Μουσική σχολή και συνέντευξη επιχειρήσεων και χόμπι με τον Denis Nosenko

Η μουσική είναι μια θαυμάσια σφαίρα για δημιουργικότητα και αυτοπεποίθηση. Όπως κάθε χόμπι, η μουσική κατεύθυνση μπορεί να είναι μια μεγάλη ιδέα για την επιχειρηματικότητα και γι 'αυτό δεν είναι απαραίτητο να πας στη σκηνή. Μπορείτε να ανοίξετε ένα ιδιωτικό σχολείο και να διδάξετε το παιχνίδι σε σύγχρονα μουσικά όργανα. Τα μυστικά της αρχικής δημιουργικής επιχειρηματικής ιδέας θα μοιραστούν με τον επισκέπτη μας - Denis Nosenko.

Αρχικά, το έργο Denis «ΚΙΘΑΡΑ COLLEGE» τοποθετείται ως το πρώτο δημοτικό σχολείο της κεντρικής Ευρώπης είδος της μάθησης για να παίξει την κιθάρα για όλους. Για πέντε χρόνια το έργο είχε μετατραπεί σε ένα σχολείο της σύγχρονης μουσικής, το οποίο παρουσίασε αρκετούς βασικούς τομείς: τύμπανα, παίζοντας ακουστική και ηλεκτρονική κιθάρα, μπάσο κιθάρα, παίζοντας πλήκτρα, φωνητικά εκπαίδευση και την υποκριτική. Επίσης, έχει αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα franchise συγγραφέα, μετά το οποίο μπορείτε να ανοίξετε ένα μουσικό σχολείο σε οποιαδήποτε πόλη.

Κύριες εργασίες της συνέντευξης:

  • Είδος δραστηριότητας: ιδιωτική σχολή σύγχρονης μουσικής
  • Τοποθεσία επιχείρησης: Ρωσία, Bryansk
  • Επάγγελμα πριν από την έναρξη της επιχείρησης: διαχειριστής
  • Οργανωτική και νομική μορφή επιχειρηματικής δραστηριότητας:Ανοικτή εταιρεία
  • Μέγεθος αρχικής επένδυσης: 100 χιλιάδες σε δόσεις και 6,5 μετρητά
  • Τύπος επιτυχίας: "Γίνετε ειδικός στην επιχείρησή σας!"

Γεια σας, Ντένις. Πείτε μου, πότε και γιατί αποφασίσατε να κάνετε επιχειρήσεις;

Ήμουν πάντα ελκυσμένος από τη μουσική, προσπάθησα να δουλέψω στη διαφήμιση και στο κέντρο φροντίδας αυτοκινήτων, αλλά στη ζωή μου υπήρχε πάντα μουσική - έπαιζα κιθάρα. Ανεξάρτητα από το πώς άλλαξαν τα γούστα, οι απόψεις και η διάθεσή μου, αντήχθηκα στο ίδιο μήκος κύματος με τη μουσική, μου έδωσε χαρά, σε αντίθεση με άλλες μελέτες. Σε κάποιο σημείο, μόλις σταμάτησα και σκέφτηκα αν το έκανα και αποφάσισα να προσπαθήσω να διοχετεύσω το πάθος μου σε ένα επαγγελματικό κανάλι.

Μόλις πήρα μέρος στον διαγωνισμό "Κιθάρα για σένα" - έκαναν πολύ αξιοπρεπή, και στη συνέχεια προσεγγίστηκα αμέσως περίπου 20 άτομα, ζητώντας τους να τους διδάξουν πώς να παίξουν την κιθάρα. Άρχισα να ψάχνω για ένα μέρος όπου θα μπορούσα να βρω ένα δωμάτιο για ιδιωτικά μαθήματα μουσικής. Υποβλήθηκα στην Δανία της πόλης, αλλά εκεί έπεφτηκα συνεχώς μέσω του τμήματος λογιστικής, ότι τα χρήματα έμειναν μόνο για το μίνι λεωφορείο. Υποβλήθηκε επίσης αίτηση στην Ενωμένη Ρωσία για την παροχή δημοτικού γραφείου, αλλά απορρίφθηκε. Μετά από αυτή την εγγραφή για το δωρεάν πρόγραμμα "Βήματα προς την επιτυχία", τώρα αυτό το πρόγραμμα ονομάζεται "Είστε επιχειρηματίας", όπου οι διαλέξεις κρατούνται από τους σημερινούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Στη συνέχεια, εξέτασα επιτυχημένους επιχειρηματίες από κάτω προς τα πάνω, επειδή θα μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά πολλά στο οικονομικό σχέδιο. Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, υπέβαλα αίτηση για επιχορήγηση 150 χιλ. Ρούβλια.

Στη συνέχεια έβαλε σε δόση για 100 χιλιάδες μουσικό εξοπλισμό, έβαλε μερικά από τα χρήματά του, αναφέρθηκε σε επιταγές και νοίκιασε δωμάτιο. Για ενοικίαση έπρεπε να πετάξω 6,5 χιλ. Με τη φίλη μου. Το δωμάτιο ήταν μικρό, κάποιο εξοπλισμό ήταν ήδη, το άλλο ήταν σε δόσεις, και οι καρέκλες που έχουμε γενικά δωρεάν από έναν φίλο. Μετά από αυτό, άρχισα με ενθουσιασμό να δουλεύω, αλλά σύντομα υπήρχε ένα δυσάρεστο πράγμα - αρνήθηκαν να μου χορηγήσουν. Ωστόσο, το κίνητρο για αυτό αυξήθηκε μόνο, επειδή ήταν απαραίτητο να εξαντλήσει το χρέος, αλλά δεν υπήρχαν χρήματα.

Αρχικά έπρεπε να δουλέψω ως δάσκαλος, διαχειριστής, να απαντώ σε κλήσεις, να διαφημίζω, να είμαι διευθυντής και καθαρότερος σε ένα άτομο. Για μια στιγμή δεν υπήρχε καν καναπέ και κρεμάστρες, αλλά σταδιακά το δωμάτιο ήταν γεμάτο με τα απαραίτητα έπιπλα. Το κατάστημα μουσικής μας επεκτάθηκε, πολλοί άνθρωποι έγιναν ενδιαφέρονται για το σχολείο. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη δημιουργία του θεματικού κοινωνικού δικτύου Vkontakte με τη δημόσια (https://vk.com/denkihot), όπου δημοσιεύσετε ενδιαφέρουσες ειδήσεις, αναφορές σε συναυλίες και εκδηλώσεις. Σε ένα χρόνο ζήτησα και πάλι επιχορήγηση και κέρδισα, αλλά εκείνη τη στιγμή είχαμε ήδη κεφάλαιο κίνησης και θα μπορούσαμε να κάνουμε χωρίς χρήματα επιχορήγησης.

Πόση ώρα έχει περάσει από την προέλευση της ιδέας μέχρι την πραγματοποίησή της;

Μισό χρόνο - τον Απρίλιο του 2011 σκέφτηκα να δημιουργήσω ένα σχολείο και τον Οκτώβριο εργαστήκαμε ήδη.

Έχετε εγγραφεί ως IP ή LLC;

Για δύο χρόνια ήμουν εγγεγραμμένος ως μεμονωμένος επιχειρηματίας. Αλλά στη συνέχεια μετακόμισε στην LLC - φυσικά ο κίνδυνος σε αυτή την περίπτωση είναι υψηλότερος, αλλά και περισσότερες ευκαιρίες. Στην LLC υπάρχει περισσότερη εμπιστοσύνη, τόσο από τους πελάτες όσο και από τους πιθανούς αγοραστές franchising.

Το επιχειρηματικό σχέδιο της ιδέας αναπτύχθηκε;

Ναι, από την αρχή ξεκίνησε το επιχειρηματικό σχέδιο και στο προσεχές μέλλον θα ενημερωθεί, καθώς για 5 χρόνια έχει ήδη εφαρμοστεί πλήρως. Επιπλέον, αναπτύξαμε τα δικά μας διδακτικά εργαλεία για τους εκπαιδευτικούς και ένα πρωτότυπο σύστημα εκπαίδευσης.

Πόσο καιρό σας πήρε να γίνετε αυτάρκεις στην επιχείρησή σας;

Για να φτάσω σε ένα αξιοπρεπές επίπεδο χρειάστηκε περίπου 12-15 μήνες, αλλά ήταν μόνο ένα ορόσημο, μετά το οποίο έπρεπε να θέσω νέους στόχους και στόχους. Επιπλέον, στο αρχικό στάδιο πολλών κερδισμένων χρημάτων έπρεπε να δαπανήσουν για την αγορά εξοπλισμού.

Αν ξεκινήσετε τώρα, τότε για την αυτο-αποπληρωμή θα χρειαστεί περισσότερο χρόνο - περίπου 15-24 μήνες για να ξεκινήσετε 4 τάξεις με κεφάλαιο εκκίνησης των 100-150.000 ρούβλια.

Παίζοντας σε μια ηλεκτρονική κιθάρα είναι μια μάλλον σπάνια μουσική κατεύθυνση, δεν φοβάστε ότι δεν θα μπορείτε να βρείτε πελάτες;

Ναι, είχα αμφιβολίες, σε διαφορετικές περιόδους μου φάνηκε ότι το σχολείο μου θα ήταν περιττό. Ωστόσο, έχουν περάσει σχεδόν 5 χρόνια από τη δημιουργία, περίπου 5.000 άνθρωποι έχουν μελετήσει αυτή τη στιγμή, γεγονός που επιτρέπει να συνάγεται ένα συμπέρασμα σχετικά με τη συνάφεια και τη συνάφεια της μουσικής.

Στο Bryansk, η μουσική αγορά είναι μάλλον ανεπαρκώς ανεπτυγμένη, 8-10 ιδιωτικά σχολεία έχουν ανοίξει στο μυαλό μου, πολλοί έχουν ήδη κλείσει, άλλοι συνεχίζουν να εργάζονται τώρα. Αλλά κάθε χρόνο το εκπαιδευτικό σύστημα σε αυτόν τον τομέα γίνεται όλο και πιο τέλειο, οι άνθρωποι βλέπουν τα αποτελέσματα και αντιγράφουν το σύστημά μου.

Πόσα φοιτητές ήταν εκεί κατά την έναρξη του σχολείου;

Ακόμη και πριν από την έναρξη του σχολείου, 20 άτομα ήθελαν να σπουδάσουν. Ενώ ψάχναμε για δωμάτιο και εξοπλισμό αγοράς, χρειάστηκαν 3 μήνες, άρχισα να καλώ δυνητικούς μαθητές - κάποιος μετακόμισε, κάποιος άλλαξε το μυαλό του, στο τέλος υπήρχαν μόνο 10 άνθρωποι που ήθελαν.

Και πόσοι σπουδάζουν τώρα στο σχολείο σας;

115-120 άτομα ασχολούνται συνεχώς - αυτοί είναι άνθρωποι που παρακολουθούν ατομικές τάξεις. Δεν βασιζόμαστε στην ομαδική εκπαίδευση, επειδή πιστεύουμε ότι αυτό οδηγεί σε απώλεια ποιότητας.

Το καλοκαίρι, υπάρχει συνήθως μια πτώση, οι μαθητές ενεργοποιούνται το φθινόπωρο και το χειμώνα, αλλά οι πόρτες μας είναι ανοιχτές ανά πάσα στιγμή του χρόνου. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι οι πελάτες μας έρχονται από διαφορετικές ηλικιακές ομάδες, διαφορετικό καθεστώς και επαγγέλματα - φοιτητές, υπάλληλοι γραφείου, κυβερνητικοί αξιωματούχοι και δημόσιοι υπάλληλοι, αστυνομικοί και εργαζόμενοι FSB, και οι μαθητές έχουν την ηλικία συνταξιοδότησης. Είμαι πολύ χαρούμενος που το σχολείο μου έχει κοινωνικό προσανατολισμό, αισθάνομαι τη χρησιμότητα της οργάνωσης για την πόλη.

Κάθε τρεις μήνες θα υπάρχουν συναυλίες με τις οποίες κάθε μαθητής μπορεί να αποδείξει τις μουσικές δεξιότητες στο κοινό.

Με ποια κριτήρια επιλέξατε ειδικούς για εργασία;

Έχω περιστρέφεται σε ένα μουσικό περιβάλλον για 17 χρόνια και γνωρίζω τους πιο έμπειρους και επαγγελματίες παιδαγωγούς, έτσι ήταν εύκολο για μένα να φτιάξω ένα εξαιρετικό προσωπικό. Είμαι περήφανος για το γεγονός ότι έχω αποφοίτους από την Ακαδημία. Gnessin στη Μόσχα - αυτό το εκπαιδευτικό ίδρυμα νούμερο 1 στο ρωσικό μουσικό περιβάλλον.

Τι είδους διαφήμιση θεωρείτε πιο αποτελεσματική στον τομέα σας;

Διαδίκτυο - το 90% των ανθρώπων έρχονται μέσω κοινωνικών δικτύων και τοποθεσιών. Τώρα έχω 8 εργοτάξια και 1 ιστότοπο με προσφορά franchise

Πότε και γιατί αποφασίσατε να πωλήσετε το franchise;

Το επιχειρησιακό μοντέλο μου ήταν επιτυχημένο και σχεδόν αποκλειστικό στη βιομηχανία μου, οπότε τρία χρόνια μετά το άνοιγμα του σχολείου, ξεκίνησα ένα πρόγραμμα franchise. Αυτή τη στιγμή κατάφερα να πουλήσω τρία έτοιμα franchise projects.

Το 2014, κέρδισα ως τον καλύτερο νεαρό επιχειρηματία στην κατηγορία franchising.

Τι δυσκολίες προέκυψαν κατά τη διάρκεια της δραστηριότητας;

Η μεγαλύτερη δυσκολία είναι να είσαι πρωτοπόρος - έπρεπε να κάνω πράγματα που κανείς δεν είχε κάνει στην πόλη και τους γειτονικούς οικισμούς. Πολλά δημιουργήθηκαν από το μηδέν. Πήγα στη Μόσχα για να σπουδάσω ιδιωτικές σχολές μουσικής, αλλά δεν με έμπνευσαν.

Επίσης, από τις δυσκολίες μπορεί να εντοπιστεί η έλλειψη γνώσης, χρηματοδότησης και συνδέσεων.

Επηρεάζει κάπως το έργο της οικονομικής κρίσης;

Στο σχολείο μας, η κρίση δεν επηρεάζει, τον Ιανουάριο υπήρξε ακόμη και μια αυξημένη εισροή πελατών.

Τι θα συστήνατε σε όσους πρόκειται να ανοίξουν μια επιχείρηση σε μια κρίση;

Όλα εξαρτώνται από την προσωπικότητα και το χαρακτήρα. Δεν υπάρχουν κακές οδηγίες, υπάρχουν κακοί επιχειρηματίες. Εάν ένα άτομο είναι επίμονο, πιστεύει στον εαυτό του και την επιχείρησή του, τότε θα πετύχει. Δεν έχω δει ακόμη ανθρώπους που πραγματικά ήθελαν κάτι και δεν κατάφεραν.

Στην αρχή της δουλειάς μου, όλοι πρόβλεψα μια πλήρη αποτυχία και μάλιστα αστειευόμουν: «Παίζει κιθάρα μπορεί να είναι μια επιχείρηση; Ανοησίες, μερικοί! ". Αλλά όταν πήρα σε ένα αξιοπρεπές επίπεδο, αστεία σταμάτησε. Η γνώμη κάποιου άλλου μπορεί να βλάψει ένα άτομο ψυχολογικά, είναι σημαντικό να μην τον προσέχετε και να περάσετε σίγουρα στον στόχο σας.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας στο εγγύς μέλλον;

Θέλω να κλιμακώσω, δηλαδή να δημιουργήσω ένα ομοσπονδιακό δίκτυο σε ολόκληρη τη Ρωσία. Στην ιδανική περίπτωση, θα πρέπει να υπάρχει μια εύκολη και οικονομικά προσιτή τεχνολογία με την οποία κάθε άτομο θα μπορούσε να βυθιστεί στον κόσμο της μουσικής. Το κύριο καθήκον είναι η ανάπτυξη, και η μουσική είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να το κάνετε!

Επίσης, τώρα αναπτύσσω ένα ενδιαφέρον έργο "Η Σχολή Μεγάλων Βιβλίων" - είναι η αυτογνωσία και η βελτίωση του εσωτερικού κόσμου ενός ατόμου μέσα από τις σκέψεις μεγάλων συγγραφέων.

Μπορεί κάποιος να γίνει επιχειρηματίας στον τομέα της μουσικής;

Όχι, όχι ο καθένας. Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να αγαπάτε τη μουσική, να καψετε την ιδέα σας. Αυτό είναι ένα δημιουργικό επιχειρηματικό σχέδιο, και όχι μόνο μαθηματικοί υπολογισμοί. Ανοίξτε το σχολείο είναι ακόμα η μισή μάχη, πρέπει να κατανοήσετε απόλυτα τις μουσικές ιδιαιτερότητες, να έχετε εμπειρία και να περιστρέψετε σε ορισμένους κύκλους.

Τι συστήνετε στους αρχαίους επιχειρηματίες;

Πρώτα θα πρέπει να ορίσετε σαφώς την κατεύθυνση και στη συνέχεια να αναπτύξετε επαγγελματισμό σε αυτόν τον τομέα.

Οποιαδήποτε επιχείρηση πωλεί εσάς, αγαθά ή υπηρεσίες. Ένας επιχειρηματίας πρέπει πάντα να πουλήσει κάτι. Και αν κάποιος είναι ειδικός στον τομέα του, τότε η πώληση του κάτι δεν θα είναι δύσκολη. Ένας ικανός ειδικός πρέπει να είναι σε θέση να παρουσιάσει την επιχείρησή του και τα πλεονεκτήματά του σε ένα λεπτό.

Είναι σημαντικό για έναν επιχειρηματία να είναι ευέλικτο και επίμονο, να μην παραιτηθεί από τις πρώτες αποτυχίες. Σε κάθε επιχείρηση και στις επιχειρήσεις ιδιαίτερα είναι απαραίτητο να τηρούνται οι ρυθμίσεις και να είναι υπεύθυνοι.

Επίσης, θα συμβούλευα ποτέ να σταματήσετε να σπουδάζετε και να παίζετε αθλήματα.

Επιχειρήσεις από την αρχή: μουσική σχολή

Οικονομικές επιδόσεις της ιδιωτικής σχολής μουσικής, σχεδιασμένη για 80 μαθητές, ανάλογα με το σχεδιασμό των χώρων προς ενοικίαση.

Μέχρι σήμερα, σχεδόν κάθε είδος εκπαίδευσης μεταφέρεται σταδιακά σε αμειβόμενη βάση. Κανείς δεν εκπλήσσει σε ιδιωτικά σχολεία, νηπιαγωγεία, μαθήματα και στούντιο. Ωστόσο, υπάρχουν διάφορες ποικιλίες εμπορικής κατάρτισης, η οποία είναι εντελώς νέα για τη ρωσική αγορά, μόλις αρχίζει την ανάπτυξή της.

Αυτά περιλαμβάνουν τα μαθήματα σε σχολές μουσικής που πληρώνονται. Το άνοιγμα ενός τέτοιου ιδρύματος μπορεί να είναι μια καλή επιχειρηματική ιδέα για έναν αρχάριο επιχειρηματία, το κύριο πράγμα είναι να διευκρινίσει εκ των προτέρων όλες τις οργανωτικές και οικονομικές αποχρώσεις.

Ανάλυση αγοράς και συνάφεια

Οι μεγαλύτερες προοπτικές για μια τέτοια επιχείρηση είναι σε μεγάλες περιοχές της χώρας, σε μέρη όπου το χαμηλότερο επίπεδο ανταγωνισμού. Λόγω του γεγονότος ότι η κερδοφορία των ιδιωτικών σχολών μουσικής εξαρτάται από το επίπεδο του εισοδήματος του πληθυσμού, στις μικρές πόλεις αυτή η δραστηριότητα δεν αναπτύσσεται ουσιαστικά, καθώς οι κίνδυνοι είναι υψηλοί για να μην δικαιολογούν τις δεσμεύσεις τους.

Οι κυριότεροι ανταγωνιστές αυτής της επιχείρησης είναι:

  • κρατικές σχολές μουσικής ·
  • Διάφοροι κύκλοι μουσικού προσανατολισμού.
  • άλλα ιδιωτικά σχολεία.
  • άτομα που ασχολούνται με την προσωπική καθοδήγηση.

Παρά το γεγονός ότι η δραστηριότητα σχετικά με το περιεχόμενο μιας εμπορικής μουσικής σχολής στην εγχώρια αγορά της αμειβόμενης εκπαίδευσης μόλις αρχίζει να αναπτύσσεται, σε αυτήν την θέση υπάρχει μια απίστευτη δυνατότητα για πρόοδο.

Το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης σήμερα είναι μια πραγματική ιδέα, καθώς όλο και περισσότεροι γονείς είναι πρόθυμοι να στείλουν τα παιδιά τους σε αμειβόμενες κατηγορίες αντί για τα συνήθη μαθήματα στα κρατικά ιδρύματα. Αυτό εξηγείται, καταρχάς, από τρεις σοβαρούς λόγους:

  1. Τα δημοσιονομικά ιδρύματα ζουν σε έλλειμμα χρηματοδότησης και, ως εκ τούτου, μερικές φορές δεν υπάρχει τίποτα να πληρώσουν οι μισθοί στους εκπαιδευτικούς. Ως αποτέλεσμα, οι υψηλά ειδικευμένοι εκπαιδευτικοί εγκαταλείπουν τα σχολεία για ιδιωτική διδασκαλία ή άλλο τομέα δραστηριότητας.
  2. Πολλά δημόσια σχολεία δεν είναι σε θέση να ενημερώσουν τον εξοπλισμό και τα εργαλεία.
  3. Η παρουσία υψηλού ανταγωνισμού για την είσοδο στα δημόσια σχολεία.

Εγγραφή και οργάνωση επιχειρήσεων

Φυσικά, αρχικά μπορείτε να δηλώσετε IP για το άνοιγμα μιας μουσικής σχολής. Αυτό θα εξοικονομήσει χρόνο για την προετοιμασία και την εκτέλεση των νόμιμων εγγράφων, καθώς και θα απλοποιήσει τη φορολογική αναφορά. Όμως, η βέλτιστη μορφή ιδιοκτησίας για αυτό το είδος της επιχείρησης είναι η LLC.

Παρά το γεγονός ότι έχει υψηλότερους κινδύνους από την ΠΕ, θα προσφέρει πολύ περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης και οι πελάτες δεν εμπιστεύονται περισσότερο από έναν πλήρη οργανισμό.

Απαιτούμενη τεκμηρίωση

Προκειμένου η μουσική σχολή να δουλεύει επίσημα και να εκπαιδεύει τα παιδιά, θα πρέπει να έχει τα ακόλουθα υποχρεωτικά έγγραφα:

  • ένα πρωτόκολλο ή μια απόφαση για τη δημιουργία μιας συγκεκριμένης οργανωτικής και νομικής μορφής του οργανισμού ·
  • ναύλωση ·
  • συνιστώσα σύμβαση ·
  • πιστοποιητικό εγγραφής στην Ομοσπονδιακή Φορολογική Υπηρεσία ως νομική οντότητα ·
  • σύμβαση για την ενοικίαση δωματίου ή άλλου τίτλου ιδιοκτησίας.

Εκτός από την τεκμηρίωση καταχώρισης, είναι απαραίτητο να αποκτηθεί η κατάλληλη άδεια για τη διεξαγωγή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων. Η διαδικασία επεξεργασίας και έκδοσης ρυθμίζεται από νομοθετικές πράξεις της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Εγκαταστάσεις και επισκευές

Όταν ψάχνετε για ένα κατάλληλο δωμάτιο, συνιστάται να δώσετε προσοχή σε χώρους που βρίσκονται όχι μόνο στις κεντρικές πολυάριθμες περιοχές της πόλης αλλά και κοντά σε σχολεία γενικής φύσεως και νηπιαγωγεία χώρων ύπνου. Τις περισσότερες φορές, αυτή η περιοχή είναι λιγότερο συγκλονισμένη από τους ανταγωνιστές με τη μορφή δημοτικών σχολείων.

Λόγω του γεγονότος ότι κάθε μουσική σχολή, συμπεριλαμβανομένης μιας ιδιωτικής σχολής, είναι εκπαιδευτικό ίδρυμα, ο ιδρυτής της έχει το δικαίωμα να νοικιάζει μια προϋπόθεση για την οργάνωση της με προνομιακούς όρους.

Κατά την επισκευή και το σχεδιασμό των χώρων, πρέπει πρώτα να λάβουμε υπόψη τις απαιτήσεις που επιβάλλονται στα εν λόγω ιδρύματα με υγειονομικούς και πυροσβεστικούς κανονισμούς. Πρώτα απ 'όλα, αφορούν την ηχομόνωση και τον υπολογισμό της περιοχής, η οποία βασίζεται στα ακόλουθα πρότυπα:

  1. Ο γενικός χώρος του σχολείου πρέπει να χωριστεί σε διάφορες ζώνες: χώρο εργασίας, χώρο αναψυχής και αίθουσες εξυπηρέτησης.
  2. Ο χώρος εργασίας περιλαμβάνει μαθήματα για ατομικές και ομαδικές τάξεις. Στην πρώτη περίπτωση, τα δωμάτια δεν μπορούν να είναι μικρότερα από 12 τετραγωνικά μέτρα. μ., και στη δεύτερη - λιγότερο από 18 τετραγωνικά μέτρα. m.
  3. Ο χώρος αναψυχής περιλαμβάνει δωμάτιο καθηγητή και αίθουσα συνεδριάσεων για το Παιδαγωγικό Συμβούλιο. Η περιοχή του υπολογίζεται με ρυθμό 2,5 τετραγωνικών μέτρων. ανά εργαζόμενο.
  4. Οι χώροι υπηρεσίας περιλαμβάνουν αίθουσα λογιστικής και αίθουσα υποδοχής τουλάχιστον 5 τετραγωνικών μέτρων. m για κάθε ένα, μπάνιο - τουλάχιστον 10 τετραγωνικά μέτρα. m, ένα δωμάτιο για την αποθήκευση εργαλείων δέκτη - τουλάχιστον 5 τετραγωνικών μέτρων. μ., Καθαριότητα σπίτια - τουλάχιστον 3 τετραγωνικά μέτρα. m και μια ντουλάπα - με ρυθμό 1,5 τετραγωνικών μέτρων. ανά φοιτητή.

Αποδεικνύεται ότι εάν υποτίθεται ότι θα ανοίξει ένα μουσικό σχολείο για περίπου 80-100 μαθητές σε διάφορες ειδικότητες, τότε θα πάρει τουλάχιστον 200 τετραγωνικά μέτρα. m.

Εξοπλισμός και εξοπλισμός

Η μεγαλύτερη δαπάνη για το άνοιγμα ιδιωτικής μουσικής σχολής είναι η αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, κυρίως ενός μουσικού οργάνου. Ο κατάλογός του θα εξαρτηθεί από το ποιες ειδικότητες θα διδάσκονται στο ίδρυμα, αλλά το ελάχιστο σύνολο θα πρέπει να αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία:

  • πιάνο (πολλά κομμάτια για ατομικά και ομαδικά μαθήματα) και πιάνο (για αίθουσα τραγουδιών και συναυλιών).
  • βιολιά (ανάλογα με την ηλικία, οι υποψήφιοι φοιτητές λαμβάνουν διαφορετικά μεγέθη του οργάνου).
  • Κιθάρα;
  • Μπαγιάν και ακορντεόν.
  • σαξόφωνο.

Επιπλέον, για το εσωτερικό περιβάλλον των τάξεων, χώρους γραφείων και χώρο αναψυχής θα απαιτήσει έπιπλα με τη μορφή καρέκλες, τραπέζια, καναπέδες. Επίσης στις αίθουσες διδασκαλίας που απαιτούνται για ομαδικές μαθήματα, απαιτούνται γραφεία και πίνακες, ενώ οι υπολογιστές και οι εκτυπωτές χρησιμοποιούνται στη ρεσεψιόν και στη λογιστική.

Οργάνωση εκπαιδευτικών διαδικασιών και διδακτικού υλικού

Ανεξάρτητα από το επιλεγμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, τις μοναδικές μεθόδους και τις ειδικές τεχνικές, κατά κανόνα, τα μαθήματα σε μια μουσική σχολή είναι κατασκευασμένα σύμφωνα με το ακόλουθο πρόγραμμα:

  1. Το κύριο θέμα (μεμονωμένα μαθήματα σε ένα συγκεκριμένο μουσικό όργανο ή φωνητικά) - 3 φορές την εβδομάδα για 1,5 ώρες.
  2. Μουσική ανάγνωση και γραφή (solfeggio και μουσική) 1-2 φορές την εβδομάδα για 1 ώρα.

Κατά την ανάπτυξη του προγράμματος των τάξεων, είναι απαραίτητο να σκεφτόμαστε όχι μόνο το χρονοδιάγραμμα της συμπεριφοράς τους και το κύριο περιεχόμενο, αλλά και τη μορφή με την οποία θα παρουσιαστούν οι γνώσεις. Συνεπώς, θα χρειαστεί να αγοράσετε οπτικό υλικό με τη μορφή χαρτονομισμάτων και βιβλίων κατάρτισης, καθώς και φυλλάδια, πορτρέτα, αφίσες και άλλα στοιχεία που είναι απαραίτητα για τη μουσική εκπαίδευση.

Το προσωπικό

Για να διασφαλιστεί η σταθερή λειτουργία μιας ιδιωτικής σχολής μουσικής, θα πρέπει να προσλάβετε τους ακόλουθους ειδικούς:

  • ο διευθυντής που θα ασχοληθεί με θέματα μάρκετινγκ, την επιλογή των εκπαιδευτικών και την εποπτεία του μεθοδολογικού και διοικητικού προσωπικού,
  • ένας μεθοδολόγος που θα εργαστεί απευθείας με εκπαιδευτικούς και πελάτες.
  • δύο διαχειριστές που θα εργάζονται σε βάρδιες. Τα καθήκοντά τους θα περιλαμβάνουν τη λήψη κλήσεων, την ταξινόμηση τάξεων, τη συνάντηση με τους πιθανούς πελάτες και την παρακολούθηση της επίλυσης των προβλημάτων των νοικοκυριών.
  • χρηματοδότης για τη λογιστική, τον οικονομικό προγραμματισμό και την υποβολή εκθέσεων ·
  • δωμάτιο καθαρισμού.

Οι κύριοι υπάλληλοι της μουσικής σχολής είναι καθηγητές των οποίων ο αριθμός και η εξειδίκευση θα εξαρτηθεί από τα χαρακτηριστικά του προγράμματος σπουδών. Είναι πολύ βολικό να τους προσλάβετε βάσει συμβάσεων αστικού δικαίου με την προϋπόθεση της κατ 'αποκοπή αμοιβής, που υπολογίζεται για τον αριθμό των τάξεων ανά μήνα. Όταν το σχολείο αρχίζει να αναπτύσσεται με επιτυχία, οι εκπαιδευτικοί μπορούν να μεταφερθούν στο προσωπικό με το καθιερωμένο μισθό.

Διαφήμιση

Σε σύγχρονες συνθήκες προηγμένων τεχνολογιών πληροφορικής, η πιο αποτελεσματική προώθηση οποιασδήποτε επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένου του περιεχομένου ιδιωτικής μουσικής σχολής, είναι η διαφήμιση στο Διαδίκτυο. Περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες:

  • τοποθέτηση των διαφημίσεων συμφραζομένων στις μηχανές αναζήτησης.
  • Δημιουργία και προώθηση της επίσημης ιστοσελίδας.
  • στοχεύοντας στα κοινωνικά δίκτυα.
  • τοποθετώντας πανό σε ιστότοπους συνεργατών.

Για τις μικρές περιοχές της χώρας συνιστάται όχι μόνο η διαφήμιση μέσω Διαδικτύου, αλλά και η εφαρμογή "πραγματικών" τρόπων προώθησης, όπως:

  1. Τοποθετώντας φυλλάδια και φυλλάδια στα γραμματοκιβώτια των κοντινών σπιτιών.
  2. Τοποθετώντας πολύχρωμες διαφημίσεις σε μέρη με μεγάλο πλήθος ανθρώπων και τοποθετώντας διαφημίσεις στον τοπικό Τύπο.

Χρηματοοικονομικό στοιχείο της επιχείρησης

Η χρηματοοικονομική συνιστώσα της επιχείρησης στο περιεχόμενο ενός εμπορικού μουσικού σχολείου εξαρτάται άμεσα από το πρόγραμμα κατάρτισης, δηλαδή από τον ενδεχόμενο κατάλογο και τον αριθμό των τάξεων. Αυτό θα επηρεάσει τέτοια σημεία του έργου, όπως το μέγεθος του δωματίου, τον κατάλογο του απαραίτητου εξοπλισμού και του προσωπικού.

Σε κάθε περίπτωση, στα στάδια σχεδιασμού της επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι σημαντικό όχι μόνο να παρέχονται όλα τα στοιχεία εγγραφής και οργάνωσης της διοίκησής της, αλλά και να υπολογίζεται η οικονομική της αποτελεσματικότητα.

Το κόστος ανοίγματος και συντήρησης

Το κόστος ανοίγματος μιας ιδιωτικής σχολής μουσικής στην περιφερειακή περιφέρεια της χώρας, που περιλαμβάνει την εκπαίδευση έως 80 φοιτητών, περιλαμβάνει τα ακόλουθα κύρια έξοδα:

  1. Αγορά μουσικών οργάνων και υλικό κατάρτισης -350 χιλιάδες ρούβλια.
  2. Αγορά επίπλων και εξοπλισμού γραφείου - 200 χιλιάδες ρούβλια.
  3. Το κόστος της εγγραφής και εγγραφής της άδειας - 15 χιλιάδες ρούβλια.
  4. Τα έξοδα διαφήμισης - 50 χιλιάδες ρούβλια.

Το συνολικό ποσό του απαιτούμενου αρχικού κεφαλαίου θα είναι περίπου 615 χιλιάδες ρούβλια.

Το τρέχον κόστος για το περιεχόμενο του μουσικού σχολείου θα αποτελείται από τα ακόλουθα ποσά:

  • ενοικίαση χώρων.
  • χρηματικές πληρωμές ·
  • πληρωμή για διαφημιστικές υπηρεσίες.
  • μισθούς και κρατήσεις από αυτό.

Το μέσο μηνιαίο κόστος του ιδρύματος μπορεί να φτάσει 200 ​​χιλιάδες ρούβλια. Στην περίπτωση που χρησιμοποιήθηκαν τα κεφάλαια δανεισμού ως αρχικό κεφάλαιο, το ποσό των τρεχουσών εξόδων θα αυξηθεί κατά το ποσό των τόκων επί του δανείου.

Το ποσό των μελλοντικών εσόδων

Κατά τον υπολογισμό του μεγέθους του μελλοντικού εισοδήματος μιας μουσικής σχολής, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να λάβετε υπόψη ότι τα πρώτα χρόνια εργασίας το σχολείο δεν θα υπερβεί το 60-70%. Επιπλέον, μια τέτοια επιχείρηση είναι εποχιακή, έτσι το καλοκαίρι (η εποχή των διακοπών) ο αριθμός των κατηγοριών μειώνεται σημαντικά.

Κατά κανόνα, οι πωλήσεις υπηρεσιών τέτοιων εγκαταστάσεων, ανάλογα με την τοποθεσία τους σε μεγάλες περιοχές της χώρας, φτάνουν τα 10.000 μαθήματα ανά έτος.

Περίοδος αποπληρωμής

Ως αποτέλεσμα, το ποσό του κέρδους που θα παραμείνει στη διάθεση της οργάνωσης θα είναι 600 χιλιάδες ρούβλια. Αυτός ο δείκτης σας επιτρέπει να διαπιστώσετε ότι η επένδυση στο άνοιγμα μιας ιδιωτικής σχολής μουσικής μπορεί να αποδώσει λίγο περισσότερο από ένα χρόνο εργασίας.

Το άνοιγμα της δικής σας μουσικής σχολής μπορεί να είναι μια πολλά υποσχόμενη και κερδοφόρα επιχείρηση, εάν αναλύσετε σωστά την περιφερειακή αγορά, κάνετε ένα οργανωτικό σχέδιο για την επιχείρηση και κάνετε τους απαραίτητους οικονομικούς υπολογισμούς. Αλλά το αναπτυγμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα διαδραματίσει ειδικό ρόλο για την επιτυχία αυτού του τύπου εμπορικής δραστηριότητας ή, πιο συγκεκριμένα, για την παρουσία μοναδικών μεθόδων διδασκαλίας και ατομικής προσέγγισης των μαθητών.

Πώς να ανοίξετε μια μουσική σχολή

Κατά την τελευταία δεκαετία, η σύγχρονη εκπαίδευση μεταβαίνει σταδιακά σε αμειβόμενη βάση. Εκτός από τις κυβερνητικές υπηρεσίες, υπάρχουν δεκάδες ιδιωτικά νηπιαγωγεία, σχολεία, λύκεια, αθλητικά και δημιουργικά τμήματα στις μεγάλες πόλεις κάθε χρόνο. Ωστόσο, ήταν ιδιωτικές σχολές μουσικής που άρχισαν να εμφανίζονται πρόσφατα, η αγορά εξακολουθεί να είναι σχετικά άδεια, επομένως υπάρχουν πιθανότητες να αναπτυχθεί αυτή η επιχειρηματική ιδέα. Πώς να ανοίξετε μια μουσική σχολή από την αρχή, θα σας πούμε στο άρθρο και θα συζητήσουμε τα σημαντικά σημεία αυτής της επιχείρησης.

Σχετικότητα της επιχειρηματικής ιδέας

Όλο και περισσότερο, οι γονείς που διαθέτουν τους κατάλληλους οικονομικούς πόρους, επιλέγουν ακριβώς τα εμπορικά εκπαιδευτικά ιδρύματα για τα παιδιά τους. Αυτό οφείλεται στην υψηλότερη ποιότητα της εκπαίδευσης του παιδιού, στην έλλειψη νερού και στο ελάχιστο περιττών πληροφοριών που υπάρχουν στα δημόσια σχολεία. Ιδιαίτερα αφορά τα στενά προφίλ εκπαιδευτικά ιδρύματα: ξένες γλώσσες, προγραμματισμό. Η μουσική εκπαίδευση θεωρήθηκε πάντοτε ως προνόμιο κρατικών φορέων ή, σε ακραίες περιπτώσεις, δασκάλων, αλλά όχι ιδιωτικών εμπορικών σχολείων.

Ωστόσο, σήμερα αυτή η επιχειρηματική ιδέα κερδίζει δυναμική και η ζήτηση ιδιωτικών σχολών μουσικής αυξάνεται. Αυτό οφείλεται στην έλλειψη χρηματοδότησης για κυβερνητικές υπηρεσίες, παλιά εργαλεία, χαμηλό επίπεδο ενδιαφέροντος των εκπαιδευτικών. Οι υψηλά ειδικευμένοι εκπαιδευτικοί ασχολούνται με την ιδιωτική διδασκαλία και αφήνουν χαμηλόμισθες θέσεις εργασίας στο σχολείο.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των επιχειρηματικών ιδεών

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα υπάρχουν σε κάθε επιχείρηση, είναι σημαντικό να τα εξετάσετε κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Πλεονεκτήματα της επιχειρηματικής ιδέας για το άνοιγμα μιας μουσικής σχολής:

  • Η βοήθεια από το κράτος (τα πρότυπα χρηματοδότησης μη κρατικών σχολείων λειτουργούν, για παράδειγμα, στη Μόσχα).
  • Απαλλάσσονται από την καταβολή ΦΠΑ στο κράτος.
  • Αυξανόμενη ζήτηση για μαθήματα ιδιωτικής μουσικής.
  • Λήψη άδειας για τις απαιτήσεις Rospotrebnadzor.
  • Οι εκπαιδευμένοι υπάλληλοι-εκπαιδευτικοί έχουν καλή επιρροή στην εικόνα του σχολείου και βοηθούν να κερδίσουν τον ιδιοκτήτη.
  • Η κερδοφορία των επενδύσεων είναι αρκετά υψηλή με μια κατάλληλη προσέγγιση μάρκετινγκ.
  • Διαθεσιμότητα ελεύθερων θέσεων στην αγορά, ελάχιστος ανταγωνισμός, δυνατότητα δημιουργίας ισχυρού εμπορικού σήματος.
  • Η έλλειψη έτοιμων σχεδίων εργασίας στον τομέα αυτό, πρέπει να δημιουργήσουμε τη δική μας δομή για εργασία και να την επεξεργαστούμε προσεκτικά στην πράξη.
  • Η σημασία της μουσικής σχολής είναι μεγαλύτερη στις πόλεις με πληθυσμό ενός εκατομμυρίου ανθρώπων απ 'ό, τι στις επαρχίες.
  • Υψηλό κόστος μουσικών οργάνων για την έναρξη αγοράς.

Τεκμηρίωση και εγγραφή

Για να ανοίξετε ένα μουσικό σχολείο μόνοι σας, πρέπει να περάσετε από τη νόμιμη εγγραφή ενός επιχειρηματία. Εγγραφείτε ως LLC και προετοιμάστε όλες τις απαραίτητες άδειες, άδειες και να περάσετε ελέγχους πυρασφάλειας. Η ίδρυση ιδιωτικής σχολής μουσικής, όπως και κάθε άλλου εμπορικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις των τοπικών αρχών και του Υπουργείου Παιδείας. Απαιτούμενες άδειες και έγγραφα για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση.

Υποχρεωτικές απαιτήσεις για ιδιωτικά σχολεία:

  • Απόκτηση άδειας από το Υπουργείο Παιδείας.
  • Άδεια να ανοίξει ένα σχολείο από το Rospotrebnadzor.
  • Έλεγχος της πυρασφάλειας και γραπτή άδεια για την έναρξη λειτουργίας των χώρων.
  • Πιστοποιητικά κατάλληλων προσόντων των εκπαιδευτικών.

Πριν αρχίσετε να συλλέγετε έγγραφα, πρέπει να περάσετε μερικά στάδια για να είστε σίγουροι για μελλοντικές δραστηριότητες. Μια βήμα-προς-βήμα οδηγίες των στιγμών προτεραιότητας θα σας βοηθήσει να προσανατολιστείτε στο αρχικό στάδιο της εκκίνησης.

Ανάλυση της θέσης

Αν θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας μουσική σχολή, το πρώτο πράγμα που πρέπει να καταλάβετε είναι πού να ξεκινήσετε. Η διεξαγωγή μιας επιχείρησης, φυσικά, περιλαμβάνει την ανάλυση του κοινού, την αξιολόγηση του επιπέδου ζήτησης για μια υπηρεσία στην πόλη, τον όγκο του κοινού-στόχου, την αξιολόγηση του ανταγωνισμού και τον εντοπισμό ευκαιριών και απειλών για την επιχείρηση.

Το κοινό-στόχος του 90% είναι οι γονείς των παιδιών ηλικίας 7 έως 15 ετών. Το υπόλοιπο 10% είναι ενήλικες που αποφασίζουν να εκπληρώσουν τα παιδικά τους όνειρα ή να κάνουν χαμένες δεξιότητες με την πάροδο του χρόνου. Σύμφωνα με την πρακτική, οι περισσότερες γυναίκες είναι γυναίκες ηλικίας 28-35 ετών. Ανάλογα με το κοινό-στόχο, θα πρέπει να αναζητήσουμε την καλύτερη θέση της νέας μουσικής σχολής, ώστε να μπορέσει να εισέλθει όσο το δυνατόν περισσότεροι σπουδαστές και να αναπτυχθούν οι μικρές επιχειρήσεις. Ένα καλά σχεδιασμένο ατομικό επιχειρηματικό σχέδιο για μια ιδιωτική σχολή μουσικής μπορεί να σας καθοδηγήσει και να απαντήσει σε ερωτήσεις σχετικά με το αν είναι αποδοτικό να ξεκινήσετε μια επιχείρηση ή να μην ξοδέψετε χρόνο και χρήμα σε αυτήν.

Κριτήρια για την επιλογή ενός σχολείου

Ακόμη και στο στάδιο της ανάπτυξης μιας επιχειρηματικής ιδέας, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη τα κριτήρια επιλογής ενός σχολείου. Σύμφωνα με την έρευνα, οι ακόλουθοι παράγοντες είναι σημαντικοί για τους γονείς:

  • Ποια είναι η φήμη και η ανατροφοδότηση σχετικά με τη μουσική σχολή (57%).
  • Το επίπεδο των προσόντων των εκπαιδευτικών, τα καλύτερα τους επιτεύγματα είναι επιτυχημένοι μουσικοί (45%).
  • Ευκολία επίσκεψης, στέγαση κοντά στο σχολείο ή στο σπίτι (43%).
  • Κριτικές φίλων (35%).
  • Τιμή (10%).

Συνεπώς, το ίδρυμα με ειδικευμένους εκπαιδευτικούς και ποιοτικά εργαλεία έχει πολύ μεγαλύτερες προοπτικές, ακόμα κι αν για μαθήματα εδώ είναι απαραίτητο να πληρώσουμε περισσότερα.

Μουσικά όργανα

Κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου μάρκετινγκ και ενός πίνακα με εκτιμήσεις κόστους, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να καταγράψετε το κόστος εξοπλισμού εκεί, επειδή δεν μπορείτε να κερδίσετε στο σχολείο χωρίς βιβλία και γραφεία. Επίσης, χωρίς την πιθανότητα επιτυχίας, θα υπάρξει μουσική σχολή με ελάχιστη επιλογή μουσικών οργάνων. Ανοίγοντας μια ιδιωτική σχολή μουσικής, αξίζει να ανησυχείτε και να αγοράσετε τουλάχιστον 3-4 αντίγραφα τέτοιων εργαλείων:

Επίσης, κάποια ζήτηση μπορεί να γίνει με σαξόφωνο και τύμπανα.

Για να αποθηκεύσετε σε υψηλής ποιότητας μουσικά όργανα δεν πρέπει να είναι, έτσι προτείνουν οι ιδιοκτήτες αυτών των ιδρυμάτων. Από αυτούς θα καθορίσει το επίπεδο εκπαίδευσης και την εικόνα του σχολείου. Εξάλλου, οι γονείς οδηγούν τα παιδιά τους σε ιδιωτικές σχολές μουσικής, έτσι ώστε να διδάσκονται από ειδικευμένους εκπαιδευτικούς και να παίζουν καλά μουσικά όργανα.

Η οικοδόμηση μιας θέσης

Για να ανοίξετε ένα μουσικό σχολείο, θα πρέπει να επιλέξετε όχι μόνο ένα διαμέρισμα 2 δωματίων στον πρώτο όροφο του σπιτιού. Το θέμα αυτό πρέπει να προσεγγιστεί προσεκτικά. Πρέπει να κοιτάξετε μια έκταση τουλάχιστον 200 τετραγωνικών μέτρων. m, το οποίο θα φιλοξενήσει τουλάχιστον 5-6 μαθήματα, ένα δωμάτιο καθηγητή και ένα γραφείο για τον διευθυντή. Επιπλέον, χρειάζεστε χώρο για μπάνιο και αποθήκη για οικιακές ανάγκες.

Η ενοικίαση μιας τέτοιας θέσης μπορεί να είναι προβληματική, καθώς, βασικά, νοικιάζει μικρά δωμάτια. Μπορείτε να δείτε την έκδοση του πρώην μεγάλου καταστήματος στον δεύτερο όροφο στην κεντρική συνοικία της πόλης ή να νοικιάσετε έναν ελεύθερο χώρο σε ένα κυβερνητικό γραφείο εάν αυτό ενοικιάζεται.

Φόρμα εγγραφής

Για να ανοίξετε μια ιδιωτική σχολή μουσικής, η εγγραφή του IP δεν θα είναι αρκετή. Είναι απαραίτητο να εγγραφείτε ως νομική οντότητα. Επιπλέον, απαιτείται άδεια για την υλοποίηση εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων και πιστοποιητικών που πιστοποιούν τα προσόντα των εκπαιδευτικών.

Είναι επίσης απαραίτητο να αποκτήσετε άδεια στην Rospotrebnadzor, στα πυροσβεστικά τμήματα και στο Υπουργείο Παιδείας.

Για να ξεκινήσετε το έργο μιας μουσικής σχολής χρειάζεστε εργαζόμενους:

  • Δάσκαλος για το όργανο (πόσες κατευθύνσεις, τόσα πολλά δάσκαλοι).
  • Δάσκαλος solfeggio.
  • Επικεφαλής του σχολείου (διαχειριστής).
  • Καθαριστής χώρων.

Οι εργαζόμενοι εργάζονται σύμφωνα με τα μαθήματα χρονοδιάγραμμα 9:00-12:00 και 13:00 με 18:00, καθώς οι μαθητές του σχολείου της μουσικής - ως επί το πλείστον τα παιδιά του σχολείου, που είναι μέχρι και 11-12 ώρες στην τάξη και προσχολικής ηλικίας και είναι πιο βολικό για τους μαθητές γυμνασίου να παρακολουθήσουν μαθήματα μουσικής το πρωί.

Μάρκετινγκ και προώθηση

Για να αναπτυχθεί μια ιδιωτική σχολή μουσικής, χρειάζεται μια στρατηγική διαφήμισης πριν ανακαλυφθεί. Πρέπει:

  1. Για να διανείμετε φυλλάδια στους δρόμους με πρόσκληση στην «ανοιχτή μέρα», όπου θα πραγματοποιηθεί η παρουσίαση του ίδιου του σχολείου, περιγράφονται τα πλεονεκτήματά του. Υπάρχουν πιθανές παρουσιάσεις από τους δασκάλους που θα πουν τι είναι τα επιτεύγματά τους και τι μπορούν να διδάξουν στα παιδιά.
  2. Κάντε σελίδες σε κοινωνικά δίκτυα. Κατάλληλο VC, Facebook, Instagram, όπου θα υπάρχουν σχολεία PR με αναφορές φωτογραφιών εκδηλώσεων, φωτογραφίες ταλαντούχων παιδιών και εκπαιδευτικών.
  3. Στη συνέχεια, τα φυλλάδια πρέπει να διανέμονται στα γενικά εκπαιδευτικά σχολεία αυτής της περιοχής (με τη διεύθυνση, τον αριθμό τηλεφώνου και τον ιστότοπο ή την ομάδα στα κοινωνικά δίκτυα).
  4. Τοποθετήστε ένα όμορφο πινακίδα στην είσοδο και διακοσμήστε την είσοδο με μπάλες για να προσελκύσετε την προσοχή.

Κάθε μήνα θα πρέπει να ξοδεύετε χρήματα για την ενεργό κοινωνική δικτύωση και τη διατήρηση της δραστηριότητας στον ιστότοπο για να διατηρείτε θέσεις στις μηχανές αναζήτησης. Και εδώ, τοποθετήστε αναφορές φωτογραφιών και βίντεο, καθώς και πληροφορίες σχετικά με τους εκπαιδευτικούς, τις επαφές τους για να δώσετε την ευκαιρία να επικοινωνήσετε γρήγορα με τον δάσκαλο του παιδιού ή τον διευθυντή.

Επιπλέον, το σχολείο πρέπει να προστεθεί στον κατάλογο της πόλης, που διαφημίζεται στα περιοδικά εκπαίδευσης της πόλης ή στα γυναικεία περιοδικά. Υπάρχουν επίσης πιθανοί πελάτες - γυναίκες.

Η κλασική, αν και ελαφρώς ξεχασμένη αλληλογραφία στις διευθύνσεις της περιοχής όπου βρίσκεται το σχολείο, θα βοηθήσει επίσης να προσελκύσει τους μαθητές.

Αποπληρωμή και κερδοφορία

Η μουσική σχολή πληρώνει για αρκετό καιρό, καθώς θα απαιτήσει μεγάλες επενδύσεις για την αγορά μουσικών οργάνων, χρήματα για ενοικίαση σημαντικής έκτασης και όχι χαμηλό μισθό για τους δασκάλους. Οι υψηλά ειδικευμένοι εκπαιδευτικοί που προσελκύουν με χαμηλό κόστος δεν θα δουλέψουν: πολλοί έχουν ήδη κερδοφόρες ιδιωτικές πρακτικές. Κατά μέσο όρο, ένα ιδιωτικό σχολείο πληρώνει για 8-10 μήνες, όχι νωρίτερα. Μόλις καθιερωθεί το ρεύμα των φοιτητών και όλες οι ώρες των εκπαιδευτικών προσλαμβάνονται, το εισόδημα από τα καθαρά κέρδη μπορεί να υπερβαίνει τα 200-250 χιλιάδες ρούβλια.

Είναι πολύ δύσκολο να επιταχυνθεί η διαδικασία αποπληρωμής αυτού του είδους των επιχειρήσεων, διότι χωρίς βάσιμους λόγους είναι απίθανο να αυξηθεί απροσδόκητα το κόστος των τάξεων, το αποτέλεσμα θα είναι η χαμηλή προσέλευση του ιδρύματος.

Στο τέλος,

Όπως λένε έμπειρους επιχειρηματίες που εργάζονται στο χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης, η υψηλή κερδοφορία σε αυτόν τον τομέα είναι δύσκολο να επιτευχθεί, κυμαίνεται από 20 έως 30%. Για να ξεχωρίζουν και να είναι η καλύτερη εγκατάσταση στο είδος του, είναι απαραίτητο να θέσει σε εστιατόριο σας είναι κάτι μοναδικό: για παράδειγμα, ένα ιδιαίτερο τρόπο διδασκαλίας και κίνητρα φοιτητές, το εταιρικό πνεύμα του σχολείου και οι συχνές εμφανίσεις στο κοινό, συμμετοχή σε διεθνείς διαγωνισμούς. Όλα αυτά θα επηρεάσουν θετικά την εικόνα μιας ιδιωτικής σχολής μουσικής.

Πώς να ανοίξετε μια εμπορική μουσική σχολή

Η σύγχρονη εκπαίδευση τα τελευταία χρόνια μετατίθεται σταδιακά σε αμειβόμενη βάση. Και δεν εκπλήσσει κανέναν. Εκτός από τα κρατικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, στις μεγάλες πόλεις υπάρχουν ιδιωτικά νηπιαγωγεία, σχολεία, τμήματα, μαθήματα. Ταυτόχρονα, οι ιδιωτικές σχολές μουσικής είναι ένα σχετικά νέο φαινόμενο.

Οι γονείς είναι πιο πιθανό να δίνουν τα παιδιά τους σε καταβαλλόμενα μαθήματα είτε στα μαθήματα του σχολικού προγράμματος (π.χ. ξένες γλώσσες) είτε σε μαθήματα γενικής σωματικής ανάπτυξης (χορός, πάλη κ.λπ.). Η αισθητική εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένης της μουσικής εκπαίδευσης, εδώ και πολύ καιρό θεωρήθηκε ως προνόμιο των κρατικών και όχι ιδιωτικών σχολείων ή, τουλάχιστον, μεμονωμένων δασκάλων που προσέφεραν ατομικές τάξεις.

Ωστόσο, πρόσφατα το ενδιαφέρον για τις υπηρεσίες των εμπορικών σχολών μουσικής έχει αυξηθεί σημαντικά. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τα δημόσια σχολεία στερούνται χρηματοδότησης. Το ποσό των μισθών των εκπαιδευτικών αφήνει πολύ επιθυμητό, ​​γι 'αυτό και πολλοί καλοί ειδικοί είτε ασχολούνται με τη διδασκαλία είτε αλλάζουν εντελώς το πεδίο των δραστηριοτήτων τους. Ορισμένα σχολεία δεν έχουν την πολυτέλεια να ενημερώνουν τακτικά τα εργαλεία στα οποία απασχολούνται οι σπουδαστές.

Ένα άλλο μεγάλο πρόβλημα για την κρατική μουσική σχολή είναι το σχετικά υψηλό τέλος εισόδου. Δεν μπορεί κάθε παιδί να φτάσει εκεί. Ναι, και να μεταφέρουν το παιδί του πολλές φορές την εβδομάδα στο άλλο άκρο της πόλης δεν θα κάθε γονέα. Η διδασκαλία είναι επίσης σχετικά ακριβή, ειδικά αν η μουσική είναι ένα χόμπι, όχι μια κλήση για ένα παιδί.

Αν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα εμπορικό μουσικό σχολείο, πραγματοποιήστε μια μικρή έρευνα μάρκετινγκ εκ των προτέρων: εξετάστε τη ζήτηση σε αυτήν την αγορά, σκεφτείτε τη θέση του σχολείου σας, αναλύστε την κατάσταση με τους ανταγωνιστές στην περιοχή και στην πόλη ως σύνολο.

Εάν τα δεδομένα αυτής της έρευνας θα είναι ευνοϊκά (χαμηλός ανταγωνισμός με υψηλή ζήτηση), προχωρήστε στην αναζήτηση κατάλληλου χώρου. Παρακαλώ σημειώστε: είναι καλύτερο η μουσική σας σχολή να βρίσκεται κοντά σε μια κανονική σχολή γενικής εκπαίδευσης ή ακόμα και σε λίγες (για παράδειγμα, σε χώρους ύπνου). Τα δημοτικά μουσικά σχολεία είναι συνήθως πιο κοντά στο κέντρο της πόλης, αλλά συχνά δεν φθάνουν πιο απομακρυσμένες περιοχές. Επιπλέον, υπάρχουν απαιτήσεις για τις εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένης της περιοχής και ηχομόνωση.

Μια μουσική σχολή είναι ένα γενικό εκπαιδευτικό ίδρυμα που σας δίνει το δικαίωμα να νοικιάσετε ένα σκεπτικό κάτω από αυτό με προνομιακούς όρους. Για παράδειγμα, ενοικίαση δωματίου με έκταση 130-150 τετραγωνικών μέτρων. θα κοστίσει 35-40.000 ρούβλια το μήνα. Επιπλέον, για τέτοιου είδους ιδρύματα υπάρχουν ειδικές επιχορηγήσεις σε μετρητά και προτιμησιακοί φορολογικοί όροι, οι οποίοι θα μειώσουν τις δαπάνες σας κατά τουλάχιστον 20-25%.

Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο όταν ανοίγετε το δικό σας εκπαιδευτικό ίδρυμα είναι η αγορά των απαραίτητων μουσικών οργάνων (πιάνα, κιθάρα, βιολί, σαξόφωνο, ακορντεόν, ακορντεόν), έπιπλα (καρέκλες), εξοπλισμός και υλικά (σημειώσεις κλπ.). Κατά κανόνα, τα μουσικά σχολεία διδάσκουν το κλασικό παιχνίδι των οργάνων. Ωστόσο, τα μαθήματα φωνητικής ποικιλίας δεν είναι λιγότερη ζήτηση μεταξύ των παιδιών και των ενηλίκων.

Δεν αξίζει να σώζετε εργαλεία, καθώς το επίπεδο εκπαίδευσης εξαρτάται άμεσα από την ποιότητά τους. Με τα εργαλεία να προετοιμαστούν για να ξοδέψετε όχι λιγότερο από 350 χιλιάδες ρούβλια, έπιπλα, υποστηρίζει για τις σημειώσεις και τις νότες θα κοστίσει σε 35000-50000 ρούβλια. Ένα άλλο 200-250.000 ρούβλια θα πάει σε μισθούς για τους εκπαιδευτικούς και τους διαχειριστές (με ποσοστό 10 ατόμων στο κράτος). Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στην αναζήτηση και επιλογή ειδικευμένων εκπαιδευτικών. Η επιτυχία των φοιτητών (και κατά συνέπεια η επιχείρησή σας) κατά 99% εξαρτάται άμεσα από την εμπειρία, το ταλέντο και την υπομονή των εκπαιδευτικών.

Συνήθως, η μουσική σχολή παίρνει δύο βάρδιες: γενικά, περίπου δέκα μαθήματα την ημέρα σε έξι τάξεις. Έτσι, ο συνολικός αριθμός των μαθημάτων ανά μήνα είναι περίπου 1800 ώρες! Οι τάξεις διεξάγονται, κατά κανόνα, τρεις φορές την εβδομάδα για μια ώρα και μισή το καθένα. Η κερδοφορία αυτού του τύπου δραστηριότητας είναι 20%. Η μέση μηνιαία πληρωμή για τους φοιτητές είναι από 3500 ρούβλια και περισσότερο (σε μεγάλες πόλεις περίπου 5000 ρούβλια).

Ανάλογα με τον αριθμό των μαθητών στις τάξεις και το ύψος των κρατικών επιδοτήσεων που θα μπορείτε να λάβετε, το καθαρό κέρδος μπορεί να φτάσει τα 100 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Σε αυτή την περίπτωση, η περίοδος αποπληρωμής της επιχείρησής σας θα είναι από έξι μήνες. Για να αυξηθεί το κόστος των διδασκαλιών είναι πάνω από το μέσο όρο για να επιταχυνθεί η διαδικασία επίτευξης του επιπέδου αυτάρκειας, είναι ακατάλληλο για τουλάχιστον το πρώτο έτος της εργασίας του σχολείου σας.

Μπορείτε να αναζητήσετε μαθητές σε κοντινά σχολεία. Επιπλέον, ένα αποτελεσματικό διαφημιστικό εργαλείο για αυτό το είδος επιχείρησης είναι το διαφημιστικό ταχυδρομείο. Εκτύπωση φυλλάδια με την ανακοίνωση της έναρξης μιας νέας μουσικής σχολής μπορεί επίσης να είναι στο σπίτι σε ένα συνηθισμένο εκτυπωτή σε έγχρωμο χαρτί.

Προσφέρετε στους πρώτους πελάτες μια μικρή έκπτωση - αυτό θα πάρει γρήγορα αρκετούς φοιτητές. Μην ξεχνάτε τα τοπικά φόρουμ για τους γονείς στο Διαδίκτυο. Πράγματι, με τη βοήθειά τους, πολλές μητέρες επιλέγουν σχολεία και μαθήματα για τα παιδιά τους.

Sysoeva Lily

(γ) - μια πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και οδηγών

Πώς να ανοίξετε μια εμπορική μουσική σχολή

Η σύγχρονη εκπαίδευση τα τελευταία χρόνια μετατίθεται σταδιακά σε αμειβόμενη βάση. Και δεν εκπλήσσει κανέναν. Εκτός από τα κρατικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, στις μεγάλες πόλεις υπάρχουν ιδιωτικά νηπιαγωγεία, σχολεία, τμήματα, μαθήματα. Ταυτόχρονα, οι ιδιωτικές σχολές μουσικής είναι ένα σχετικά νέο φαινόμενο.

Οι γονείς είναι πιο πιθανό να δίνουν τα παιδιά τους σε καταβαλλόμενα μαθήματα είτε στα μαθήματα του σχολικού προγράμματος (π.χ. ξένες γλώσσες) είτε σε μαθήματα γενικής σωματικής ανάπτυξης (χορός, πάλη κ.λπ.). Η αισθητική εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένης της μουσικής εκπαίδευσης, εδώ και πολύ καιρό θεωρήθηκε ως προνόμιο των κρατικών και όχι ιδιωτικών σχολείων ή, τουλάχιστον, μεμονωμένων δασκάλων που προσέφεραν ατομικές τάξεις.

Ωστόσο, πρόσφατα το ενδιαφέρον για τις υπηρεσίες των εμπορικών σχολών μουσικής έχει αυξηθεί σημαντικά. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τα δημόσια σχολεία στερούνται χρηματοδότησης. Το ποσό των μισθών των εκπαιδευτικών αφήνει πολύ επιθυμητό, ​​γι 'αυτό και πολλοί καλοί ειδικοί είτε ασχολούνται με τη διδασκαλία είτε αλλάζουν εντελώς το πεδίο των δραστηριοτήτων τους. Ορισμένα σχολεία δεν έχουν την πολυτέλεια να ενημερώνουν τακτικά τα εργαλεία στα οποία απασχολούνται οι σπουδαστές.

Ένα άλλο μεγάλο πρόβλημα για την κρατική μουσική σχολή είναι το σχετικά υψηλό τέλος εισόδου. Δεν μπορεί κάθε παιδί να φτάσει εκεί. Ναι, και να μεταφέρουν το παιδί του πολλές φορές την εβδομάδα στο άλλο άκρο της πόλης δεν θα κάθε γονέα. Η διδασκαλία είναι επίσης σχετικά ακριβή, ειδικά αν η μουσική είναι ένα χόμπι, όχι μια κλήση για ένα παιδί.

Αν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα εμπορικό μουσικό σχολείο, πραγματοποιήστε μια μικρή έρευνα μάρκετινγκ εκ των προτέρων: εξετάστε τη ζήτηση σε αυτήν την αγορά, σκεφτείτε τη θέση του σχολείου σας, αναλύστε την κατάσταση με τους ανταγωνιστές στην περιοχή και στην πόλη ως σύνολο.

Εάν τα δεδομένα αυτής της έρευνας θα είναι ευνοϊκά (χαμηλός ανταγωνισμός με υψηλή ζήτηση), προχωρήστε στην αναζήτηση κατάλληλου χώρου. Παρακαλώ σημειώστε: είναι καλύτερο η μουσική σας σχολή να βρίσκεται κοντά σε μια κανονική σχολή γενικής εκπαίδευσης ή ακόμα και σε λίγες (για παράδειγμα, σε χώρους ύπνου). Τα δημοτικά μουσικά σχολεία είναι συνήθως πιο κοντά στο κέντρο της πόλης, αλλά συχνά δεν φθάνουν πιο απομακρυσμένες περιοχές. Επιπλέον, υπάρχουν απαιτήσεις για τις εγκαταστάσεις, συμπεριλαμβανομένης της περιοχής και ηχομόνωση.

Μια μουσική σχολή είναι ένα γενικό εκπαιδευτικό ίδρυμα που σας δίνει το δικαίωμα να νοικιάσετε ένα σκεπτικό κάτω από αυτό με προνομιακούς όρους. Για παράδειγμα, ενοικίαση δωματίου με έκταση 130-150 τετραγωνικών μέτρων. θα κοστίσει 35-40.000 ρούβλια το μήνα. Επιπλέον, για τέτοιου είδους ιδρύματα υπάρχουν ειδικές επιχορηγήσεις σε μετρητά και προτιμησιακοί φορολογικοί όροι, οι οποίοι θα μειώσουν τις δαπάνες σας κατά τουλάχιστον 20-25%.

Ένα άλλο σημαντικό στοιχείο όταν ανοίγετε το δικό σας εκπαιδευτικό ίδρυμα είναι η αγορά των απαραίτητων μουσικών οργάνων (πιάνα, κιθάρα, βιολί, σαξόφωνο, ακορντεόν, ακορντεόν), έπιπλα (καρέκλες), εξοπλισμός και υλικά (σημειώσεις κλπ.). Κατά κανόνα, τα μουσικά σχολεία διδάσκουν το κλασικό παιχνίδι των οργάνων. Ωστόσο, τα μαθήματα φωνητικής ποικιλίας δεν είναι λιγότερη ζήτηση μεταξύ των παιδιών και των ενηλίκων.

Δεν αξίζει να σώζετε εργαλεία, καθώς το επίπεδο εκπαίδευσης εξαρτάται άμεσα από την ποιότητά τους. Με τα εργαλεία να προετοιμαστούν για να ξοδέψετε όχι λιγότερο από 350 χιλιάδες ρούβλια, έπιπλα, υποστηρίζει για τις σημειώσεις και τις νότες θα κοστίσει σε 35000-50000 ρούβλια. Ένα άλλο 200-250.000 ρούβλια θα πάει σε μισθούς για τους εκπαιδευτικούς και τους διαχειριστές (με ποσοστό 10 ατόμων στο κράτος). Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στην αναζήτηση και επιλογή ειδικευμένων εκπαιδευτικών. Η επιτυχία των φοιτητών (και κατά συνέπεια η επιχείρησή σας) κατά 99% εξαρτάται άμεσα από την εμπειρία, το ταλέντο και την υπομονή των εκπαιδευτικών.

Συνήθως, η μουσική σχολή παίρνει δύο βάρδιες: γενικά, περίπου δέκα μαθήματα την ημέρα σε έξι τάξεις. Έτσι, ο συνολικός αριθμός των μαθημάτων ανά μήνα είναι περίπου 1800 ώρες! Οι τάξεις διεξάγονται, κατά κανόνα, τρεις φορές την εβδομάδα για μια ώρα και μισή το καθένα. Η κερδοφορία αυτού του τύπου δραστηριότητας είναι 20%. Η μέση μηνιαία πληρωμή για τους φοιτητές είναι από 3500 ρούβλια και περισσότερο (σε μεγάλες πόλεις περίπου 5000 ρούβλια).

Ανάλογα με τον αριθμό των μαθητών στις τάξεις και το ύψος των κρατικών επιδοτήσεων που θα μπορείτε να λάβετε, το καθαρό κέρδος μπορεί να φτάσει τα 100 χιλιάδες ρούβλια το μήνα. Σε αυτή την περίπτωση, η περίοδος αποπληρωμής της επιχείρησής σας θα είναι από έξι μήνες. Για να αυξηθεί το κόστος των διδασκαλιών είναι πάνω από το μέσο όρο για να επιταχυνθεί η διαδικασία επίτευξης του επιπέδου αυτάρκειας, είναι ακατάλληλο για τουλάχιστον το πρώτο έτος της εργασίας του σχολείου σας.

Μπορείτε να αναζητήσετε μαθητές σε κοντινά σχολεία. Επιπλέον, ένα αποτελεσματικό διαφημιστικό εργαλείο για αυτό το είδος επιχείρησης είναι το διαφημιστικό ταχυδρομείο. Εκτύπωση φυλλάδια με την ανακοίνωση της έναρξης μιας νέας μουσικής σχολής μπορεί επίσης να είναι στο σπίτι σε ένα συνηθισμένο εκτυπωτή σε έγχρωμο χαρτί.

Προσφέρετε στους πρώτους πελάτες μια μικρή έκπτωση - αυτό θα πάρει γρήγορα αρκετούς φοιτητές. Μην ξεχνάτε τα τοπικά φόρουμ για τους γονείς στο Διαδίκτυο. Πράγματι, με τη βοήθειά τους, πολλές μητέρες επιλέγουν σχολεία και μαθήματα για τα παιδιά τους.

Sysoeva Lily
(γ) www.openbusiness.ru - πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και οδηγών

Αυτόματη επιχείρηση. Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης αυτής της σφαίρας

Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
Την επόμενη φορά

Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο παρακάτω κουμπί και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" για κινητά Android για το Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τους ειδικούς στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για ένα μουσικό σχολείο;

Σε αυτό το υλικό:

Ορισμένες ποικιλίες εμπορικής κατάρτισης μόλις αρχίζουν να αναπτύσσονται. Ένας από αυτούς είναι μαθήματα μουσικών σχολών. Πολλοί αρχάριοι επιχειρηματίες σκέφτονται για το άνοιγμα ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου. Για να γίνει αυτό, πρέπει να εξοικειωθείτε με όλες τις οργανωτικές και οικονομικές πτυχές, μετά από τις οποίες πρέπει να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη μελλοντική μουσική σχολή.

Τι πρέπει να περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο μιας μουσικής σχολής;

Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μουσική σχολή, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα σημεία:

  1. Ανάλυση μάρκετινγκ και προσδιορισμός κοινού-στόχου. Κατά τη διαδικασία εκπόνησης σχεδίου μάρκετινγκ, είναι απαραίτητο να παρακολουθείται η αγορά και να προσδιορίζεται το κοινό-στόχος, ο όγκος του και η συνάφεια συγκεκριμένων μουσικών τάσεων. Επιπλέον, θα πρέπει να δείτε τον αριθμό των παρόμοιων σχολείων στην πόλη. Αυτό θα βοηθήσει να προσδιοριστεί ποιοι τομείς μουσικής είναι πιο απαιτητικοί, καθώς και να καταρτίσει ανάλυση SWOT ανταγωνιστικών εταιρειών.
  2. Επιλογή θέσης και ενοικίαση κτιρίου. Το καλύτερο από όλα, αν το σχολείο σας θα πρέπει να βρίσκεται κοντά στο εκπαιδευτικό ίδρυμα, το οποίο έχει οφέλη για την εκμίσθωση των χώρων και των επιδοτήσεων. Επιπλέον, η τοποθεσία επηρεάζει άμεσα τη συμμετοχή της. Χώρος για το σχολείο μουσική πρέπει να είναι ευρύχωρα (τουλάχιστον 200-250 τετραγωνικά. Μ), οπότε εκεί θα μπορούσε εύκολα να φιλοξενήσει τουλάχιστον 4 τάξεις, δάσκαλος, μπάνιο, βοηθητικό δωμάτιο, αίθουσα για παραστάσεις και ένα μικρό σαλόνι (20-23 τετραγωνικά. Μ). Όσο για το κόστος της ενοικίασης χώρων, που κυμαίνεται από 100 χιλιάδες. Ρούβλια ανά 1 τετρ στις μεγάλες πόλεις. m, και σε μικρές - μέσα σε 20 χιλιάδες ρούβλια. για 1 τετράγωνο. m.
  3. Μουσικά όργανα και έπιπλα. Ιδιαίτερη προσοχή κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια μουσική σχολή θα πρέπει να δοθεί στην επιλογή μουσικών οργάνων υψηλής ποιότητας - θα πρέπει να είναι σε άριστη κατάσταση και καλό εμπορικό σήμα. Για αρχάριους, θα υπάρχουν αρκετά 3 πιάνα, 5 βιολιά, 2 σαξόφωνο, 3 κιθάρες και 2 μπαγιανές. Παρά το γεγονός ότι το κόστος των μουσικών οργάνων είναι το κύριο βάρος, δεν έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην κερδοφορία των επενδύσεων στο έργο. Ένα άλλο σημαντικό σημείο είναι η αγορά επίπλων: 35 καρέκλες, τραπέζι και καναπές στην αίθουσα.
  4. Προσωπικό. Η ποιοτική εκπαίδευση είναι αδύνατη χωρίς εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης που θα εξασφαλίσουν τη σταθερή εργασία της μουσικής σχολής. Η επιλογή εξαιρετικού προσωπικού είναι το πιο σημαντικό καθήκον, γι 'αυτό το θέμα πρέπει να προσεγγιστεί με κάθε ευθύνη. Ο κατάλογος των ειδικών θα πρέπει να αποτελείται από καθηγητές, διευθυντή, μεθοδολόγο, 2 διαχειριστές, χρηματοδότη και καθαρότερο.

Διαφήμιση μουσική σχολή - ένα σημαντικό συστατικό της επιχείρησης

Οποιαδήποτε μουσική σχολή χρειάζεται διαφήμιση. Δεν πρόκειται μόνο για τις συνήθεις μεθόδους, συμπεριλαμβανομένης της διανομής φυλλαδίων, διαφημίσεων, ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών διαφημίσεων, αλλά και για άλλες μεθόδους. Μια εξαιρετική επιλογή είναι να διοργανώσετε μια συναυλία με την ευκαιρία της δημιουργίας ενός δημιουργικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, κατά τη διάρκεια του οποίου οι δάσκαλοί σας θα μιλήσουν και θα δείξουν ποιοι δυνητικοί μαθητές μπορούν να μάθουν. Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε έναν προσωπικό ιστότοπο και να δημιουργήσετε σελίδες σε κοινωνικά δίκτυα. Για να μάθει όλη η χώρα για εσάς, συνιστάται να καταγράψετε τις ομιλίες των μαθητών σας σε βίντεο και να δημοσιεύσετε αυτά τα βίντεο στο δίκτυο.

Εάν νομίζετε ότι η εκκίνηση αυτού του τύπου της επιχείρησης από την αρχή είναι πολύ δύσκολη, υπάρχει μια άλλη λύση. Προσπαθήστε να αποκτήσετε ένα franchise μιας μουσικής σχολής που θα λύσει πολλά πιεστικά ζητήματα:

  • θα έχετε την ευκαιρία να εργαστείτε κάτω από ένα γνωστό εμπορικό σήμα.
  • θα ανταλλάσσετε συνεχώς την εμπειρία σας με άλλους εταίρους δικτύου.
  • το επίπεδο γνώσης των υπαλλήλων σας θα αυξηθεί συνεχώς λόγω της εκπαίδευσης και της λήψης σύγχρονων διδακτικών βοηθημάτων.
  • θα έχετε έναν λειτουργικό ιστότοπο με φιλικό προς το χρήστη περιβάλλον.
  • θα λάβετε μια σειρά εγγράφων που ρυθμίζουν το έργο της μουσικής σχολής.
  • θα γίνει διαθέσιμο το σύστημα CRM, το οποίο θα διευκολύνει σημαντικά τη συντήρηση της βάσης των φοιτητών.

Η οικονομική πλευρά της επιχείρησης

Το οικονομικό στοιχείο της επιχείρησης θα επηρεαστεί από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα της μουσικής σας σχολής. Είναι ένας ενδεικτικός κατάλογος και ο αριθμός των κλάσεων. Από αυτό εξαρτάται το μέγεθος του δωματίου, μια λίστα με τα απαραίτητα μουσικά όργανα, τα έπιπλα και το προσωπικό. Κατά τον προγραμματισμό επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι απαραίτητο να παρέχονται όχι μόνο εγγραφικά και οργανωτικά ζητήματα αλλά και να υπολογίζεται η δυνατότητα απόκτησης του μέγιστου οφέλους από τους διαθέσιμους πόρους.

Το κόστος του ανοίγματος και συντήρησης μιας μουσικής σχολής

Για να ανοίξετε μια ιδιωτική σχολή μουσικής στην περιφερειακή περιοχή της χώρας, όπου προγραμματίζεται να εκπαιδεύσετε περίπου 60-80 φοιτητές, θα πρέπει να ξοδέψετε χρήματα για την αγορά:

  • μουσικά όργανα ·
  • εκπαιδευτικό υλικό ·
  • τα έπιπλα και τον εξοπλισμό γραφείου.

Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα έξοδα καταχώρισης, αδειοδότησης και διαφήμισης. Το συνολικό ποσό του απαιτούμενου αρχικού κεφαλαίου θα είναι περίπου 615 χιλιάδες ρούβλια. Όσον αφορά τις τρέχουσες δαπάνες του μουσικού σχολείου, αυτό περιλαμβάνει:

  • ενοικίαση χώρων.
  • κοινοτικές πληρωμές ·
  • πληρωμή για διαφημιστικές υπηρεσίες.
  • μισθού.

Εισόδημα

Κατά τον υπολογισμό του μεγέθους του μελλοντικού εισοδήματος της μουσικής σχολής, θα πρέπει να σημειωθεί ότι μέσα στα πρώτα 2-3 χρόνια το σχολείο σας θα γεμίσει με όχι περισσότερο από 70%. Οι ετήσιες πωλήσεις τέτοιων ιδρυμάτων μπορούν να φθάσουν τις 10 χιλιάδες τάξεις, αλλά αυτό προβλέπεται ότι η μουσική σχολή βρίσκεται σε μία από τις μεγαλύτερες πόλεις της χώρας. Στις περισσότερες σχολές μουσικής υπάρχει ένα εκπαιδευτικό σύστημα 2 επιλογών. Την ημέρα υπάρχουν περίπου 10 μαθήματα σε 6 τάξεις, δηλαδή σε ένα μήνα πηγαίνει 1800 ώρες. Η εκπαίδευση είναι 3 φορές την εβδομάδα και διαρκεί 1,5 ώρες. Δεδομένου του μέσου μισθού των 5 χιλιάδων ρούβλια, τα μηνιαία έσοδα θα είναι 450 χιλιάδες ρούβλια, ενώ το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με 130 χιλιάδες ρούβλια.

Περίοδος αποπληρωμής της επιχείρησης

Σε αυτό το σενάριο, η επιχείρηση θα πληρώσει μακριά σε 3-5 μήνες, και το ποσό του κέρδους που η οργάνωση θα λάβει θα είναι 600 χιλιάδες ρούβλια. Με τη βοήθεια αυτού του δείκτη είναι δυνατόν να διαπιστωθεί ότι οι επενδύσεις στην ίδρυση μιας ιδιωτικής σχολής μουσικής μπορούν να αποπληρωθούν σε 1-1,5 χρόνια εργασίας. Όπως μπορείτε να δείτε, έχοντας ανοίξει ένα τέτοιο δημιουργικό εκπαιδευτικό ίδρυμα, θα γίνετε ιδιοκτήτης μιας εξαιρετικά προοπτικής επιχείρησης που φέρνει ένα αξιοπρεπές κέρδος.

Για να επιτύχουμε μια τόσο δύσκολη επιχείρηση, είναι σημαντικό να αναπτύξουμε ένα ικανό εκπαιδευτικό πρόγραμμα το οποίο θα περιλαμβάνει μοναδικές μεθόδους διδασκαλίας και ατομική προσέγγιση σε κάθε μαθητή.