Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: 5 βήματα για τη δημιουργία ενός εγγράφου

Επιχειρηματικό σχέδιο: το δείγμα και ο σκοπός του εγγράφου + οι λόγοι για την κατάρτιση + 5 στάδια δημιουργίας + γραφής για επενδυτές και για προσωπικούς σκοπούς + δομή + 15 συμβουλές + 7 περιπτωσιολογικές μελέτες.

Οποιεσδήποτε ενέργειες πρέπει να προγραμματιστούν και να εμφανιστούν σε χαρτί. Ειδικά αφορά τις επιχειρήσεις. Χωρίς επιχειρηματικό σχεδιασμό, δηλ. η λεπτομερής βελτιστοποίηση των πόρων και ο καθορισμός περαιτέρω καθηκόντων, ακόμη και ένας έμπειρος επιχειρηματίας δεν μπορεί να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους.

Ως εκ τούτου, είναι τόσο σημαντικό να έχετε έτοιμο πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου και να το συνθέσετε σωστά. Αυτό το υλικό θα σας βοηθήσει με αυτό.

Γιατί και ποιος χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Στο Διαδίκτυο, υπάρχουν διάφοροι ορισμοί του επιχειρηματικού σχεδίου.

Εδώ είναι τα πιο συνηθισμένα από αυτά:

Δηλαδή. το επιχειρησιακό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς την επιχειρηματική ιδέα και τους τρόπους εφαρμογής της. Χάρη σε αυτό, μπορείτε να αναπτύξετε δικαιολογημένα το σχέδιό σας, να αξιολογήσετε από όλες τις πλευρές την αποτελεσματικότητα των αποφάσεων που έχουν γίνει, να κατανοήσετε την καταλληλότητα της χρηματοδότησης σε μία ή άλλη δραστηριότητα.

Το επιχειρηματικό σχέδιο δείχνει:

  • προοπτικές εξέλιξης της υπόθεσης ·
  • όγκοι της αγοράς πωλήσεων, δυνητικοί καταναλωτές ·
  • κερδοφορία του έργου ·
  • τις μελλοντικές δαπάνες για την παραγωγή και την πώληση των προϊόντων, την προμήθεια της αγοράς του κ.λπ.

Ένα επιχειρηματικό αναπτυξιακό σχέδιο είναι ένα εργαλείο που αξιολογεί τα τελικά αποτελέσματα μιας δραστηριότητας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την προσέλκυση επενδυτών και είναι απαραίτητο για τη δημιουργία της ιδέας της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της στρατηγικής της εταιρείας.

Η κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα σημαντικά, υπεύθυνα στάδια του σχεδιασμού. Επίσης, αναπτύσσεται για τις επιχειρήσεις που παράγουν αγαθά και για εκείνους που ειδικεύονται στην παροχή υπηρεσιών.

Πριν από τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, οι ειδικοί ή ο ιδιοκτήτης της εταιρείας καθορίζουν τα καθήκοντα, τα μέσα για την υλοποίησή τους. Το αναπτυγμένο έγγραφο μπορεί να προσελκύσει τους πιστωτές για την υλοποίηση των ιδεών. Για το λόγο αυτό, είναι αδύνατο να υπερβάλλουμε τη σημασία του.

Σκοπός του σχεδίου ανάπτυξης επιχείρησης:

  • ανάλυση των πτυχών της επιχειρηματικότητας ·
  • αρμόδια διαχείριση των οικονομικών, των επιχειρήσεων ·
  • αιτιολόγηση της ανάγκης για επένδυση (τραπεζικά δάνεια, συμμετοχή των εταιρειών στο σχέδιο, πιστώσεις του προϋπολογισμού κ.λπ.) ·
  • Λογιστική των οικονομικών ευκαιριών και απειλών (κινδύνων) της επιχείρησης.
  • την επιλογή της βέλτιστης κατεύθυνσης ανάπτυξης.

Οι επιχειρηματίες γράφουν επιχειρηματικά σχέδια για τους εξής λόγους:

Χαρακτηριστικά της κατάρτισης ενός σχεδίου για προσωπικούς σκοπούς και των πιστωτών

Είναι σημαντικό να δούμε τη διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου που γράφεται για εσωτερική χρήση και ενός εγγράφου, δηλαδή του "τελετουργικού", το οποίο πρέπει να μεταβιβαστεί στους πιστωτές.

1. Δημιουργήστε ένα σχέδιο για προσωπικούς σκοπούς.

Εάν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου και να το συντάξετε μόνοι σας, σημειώστε ότι θα λάβει τη μορφή πρακτικού οδηγού για περαιτέρω ενέργειες.

Το επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης πρέπει στη συνέχεια να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις:

  1. Τι δραστηριότητες κάνετε (θα το κάνετε);
  2. Τι είδους προϊόντα / υπηρεσίες προσφέρει η εταιρεία σας στην αγορά;
  3. Ποιοι είναι οι καταναλωτές, οι πελάτες;
  4. Ποιοι στόχοι πρέπει να επιτύχετε;
  5. Ποια μέσα χρειάζονται για την επίτευξη των στόχων;
  6. Ποιος είναι υπεύθυνος για την εκπλήρωση αυτών ή αυτών των καθηκόντων;
  7. Πόσο καιρό χρειάζεται για να φτάσετε στην εργασία;
  8. Τι είδους επένδυση απαιτείται, πηγή της απόδειξής τους;
  9. Ποια αποτελέσματα πρέπει να οδηγήσουν οι ενέργειες;

Πρέπει να καταλάβετε ότι, κατά τη σύνταξη ενός εγγράφου εργασίας, πρέπει να αντικατοπτρίσετε την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων, προκειμένου να γνωρίζετε σε ποια κατεύθυνση πρέπει να κινηθείτε, τι να κάνετε, τι να προσπαθήσετε.

2. Ένα έγγραφο για τους επενδυτές.

Κατά την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή δανείων / επενδυτών, η μεθοδολογία είναι διαφορετική. Το άτομο ή ο οργανισμός που θα χρηματοδοτήσει την επιχείρησή σας θα πρέπει να λάβει ένα έγγραφο που θα περιγράφει λεπτομερώς την κατάσταση και τα κύρια καθήκοντα.

Είστε υποχρεωμένοι να πείσετε τους καταθέτες ότι τα χρήματά τους θα χρησιμοποιηθούν λογικά, για να προσδιορίσετε το όφελος γι 'αυτούς. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να γίνει λογικά, κάθε ενέργεια πρέπει να είναι δικαιολογημένη.

Εάν έχετε αμφιβολίες σε οποιαδήποτε περιοχή, μελετήστε το πιο προσεκτικά, γιατί σύμφωνα με το πρόγραμμα που έχετε δηλώσει, οι πιστωτές θα έχουν πιθανώς "ενοχλητικές" ερωτήσεις. Και πώς θα τους απαντήσετε θα εξαρτηθεί από το ποσό της αρχικής επένδυσης για να ανοίξετε / αναπτύξετε τη δική σας επιχείρηση.

Επίσης, ιδιαίτερη σημασία έχει η εμπιστοσύνη της κατάθεσης. Λοιπόν, εάν παίρνετε στο επιχειρηματικό σχέδιο για την εμφάνιση στατιστικών, αναφέροντας το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας. Αυτό θα αυξήσει τις πιθανότητες να επενδύσετε.

Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να τηρείτε το επιχειρηματικό στυλ και να ακολουθείτε τη δομή.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: δομή

Ανεξάρτητα από το σκοπό για τον οποίο δημιουργείτε ένα σχέδιο, η δουλειά μαζί του πραγματοποιείται σε 5 στάδια:

Ως δημιουργός επιχειρήσεων, θα συντάξετε εύκολα τα δύο πρώτα στοιχεία. Αλλά ποια θα πρέπει να είναι η αρμόδια δομή του επιχειρηματικού σχεδίου;

Θα αναλύσουμε τα κύρια τμήματα, τις πληροφορίες που περιέχουν και πώς θα τα συνθέσουμε σωστά.

№1. Σελίδα τίτλου.

Είναι μια τέτοια επαγγελματική κάρτα. Δείχνει: το όνομα της εταιρείας σας, στοιχεία επικοινωνίας, στοιχεία διεύθυνσης, αριθμούς τηλεφώνου των ιδρυτών.

Επιπλέον, ο τίτλος πρέπει να περιέχει τα περιεχόμενα ολόκληρου του εγγράφου (κεφάλαιο - αριθμός σελίδας). Κατά τη σύνταξη του τίτλου, να είναι σύντομη, περιγράψτε σύντομα τις πληροφορίες.

Ο συνολικός όγκος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι περίπου 30-35 σελίδες, λαμβάνοντας υπόψη τις εφαρμογές.

* Επιχειρηματικό σχέδιο (σελίδα τίτλου δείγματος)

№2. Εισαγωγικό μέρος του δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης.

Χρειάζονται περίπου 2 φύλλα χαρτιού Α4. Εισαγωγή περιγράφει τις κύριες πτυχές της επιχείρησής σας, την ουσία της, τι έχει πλεονεκτήματα.

Είναι απαραίτητο να γράψουμε τι είναι ελκυστικό για τους πελάτες του προϊόντος / υπηρεσίας, ποιο είναι το μέγεθος του αναμενόμενου κέρδους. Εάν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε κεφάλαια για μια επιχείρηση, το αρχικό μέρος υποδεικνύει το ποσό κεφαλαίου που χρειάζεστε.

Συνήθως η εισαγωγή είναι αφιερωμένη σε τέτοια στοιχεία του σχεδίου:

Το εισαγωγικό μέρος είναι το τελευταίο. περιγράφει τη γενική εικόνα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
Μπορείτε να το απεικονίσετε πλήρως μόνο αφού μελετήσετε όλες τις αποχρώσεις του θέματος.

Ένα δείγμα αυτού και άλλων μερών του σχεδίου που μπορείτε να μάθετε στο τέλος αυτού του υλικού - υπάρχουν παραδείγματα αυτού του εγγράφου για τις κύριες γραμμές της επιχείρησης.

№3. Το κύριο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα ασχολείται με τη φύση της δραστηριότητας και όλα τα βασικά σημεία της, το κόστος του έργου.

Αποτελείται από τις ακόλουθες υποενότητες:

  • παραγωγή ·
  • οικονομικά ·
  • μάρκετινγκ ·
  • οργανωτική?
  • υπολογισμός της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων ·
  • κινδύνους.

Θα τα δούμε ξεχωριστά.

Στο τέλος, το τελευταίο μέρος. Σε αυτό θα πρέπει να συνοψίσουμε το έργο που έχει γίνει, να δώσουμε έναν σαφή ορισμό των καθηκόντων.

Υποτμήματα του κύριου μέρους των επιχειρηματικών σχεδίων

№1. Ανάπτυξη του υποτομέα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα του εγγράφου είναι το πιο ευρύχωρο. Τα υποτμήματά του φέρουν το χαρακτηριστικό της κάθε πλευράς της επιχείρησής σας.

Για παράδειγμα, παραγωγής δείχνει τι εξοπλισμό θα χρησιμοποιηθεί, τι είδους εγκαταστάσεις έχετε, πόσα χρήματα θα χρειαστείτε για να αγοράσετε και να ξεκινήσετε μια επιχείρηση.

Επίσης, το σχέδιο αυτό έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να μπορείτε να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα, να καθορίσετε τις πιθανές προοπτικές ανάπτυξης της παραγωγής.

Επιπλέον, περιέχει πληροφορίες σχετικά με την πλήρη παροχή πρώτων υλών, εξαρτημάτων, καλύπτει ερωτήσεις σχετικά με την ανάγκη για εργασία, προσωρινό και μόνιμο κόστος των επιχειρήσεων.

Προκειμένου το υποσύνολο παραγωγής του σχεδίου να έχει σαφή δομή και να περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, να διευκρινιστεί:

  • πόσο καλά είναι η παραγωγική διαδικασία, εάν υπάρχουν καινοτόμες λύσεις.
  • τους τρόπους εφοδιασμού των πόρων, τον βαθμό ανάπτυξης του συστήματος μεταφορών ·
  • πλήρη χαρακτηριστικά των τεχνολογιών, γιατί επιλέγονται.
  • αν πρέπει να αγοράσετε / νοικιάσετε μια βάση για τις επιχειρήσεις?
  • τη σύνθεση του απαιτούμενου προσωπικού και όλα τα δεδομένα σχετικά με αυτό, το κόστος εργασίας ·
  • πιθανή μέγιστη απόδοση.
  • πληροφορίες σχετικά με τους προμηθευτές, τους υπεργολάβους των επιχειρήσεων ·
  • την τιμή κόστους κάθε προϊόντος ·
  • μια εκτίμηση με αναφορά στα τρέχοντα έξοδα κ.λπ.

№2. Ανάπτυξη ενός οικονομικού υποπρογράμματος.

Οικονομικό σχέδιο συνοψίζει όλα τα δεδομένα που παρουσιάζονται από τους οικονομικούς δείκτες για τις επιχειρήσεις, δηλ. στην επιλογή κόστους.

Αυτό περιλαμβάνει επιχειρηματικές αναφορές:

  • Το σχέδιο ισορροπίας (που επιβεβαιώνει την ικανότητα της επιχείρησης να εγκαθιστά εγκαίρως τις οικονομικές της υποχρεώσεις).

Στα οικονομικά αποτελέσματα, κέρδη και ζημίες.

Υπογραμμίζει τις πηγές κέρδους, τον τρόπο με τον οποίο προέκυψαν ζημίες, εκτιμήσεις για μεταβολές των εσόδων / εξόδων επιχειρήσεων που συνέβησαν κατά την περίοδο αναφοράς κ.λπ.

Σχετικά με την κίνηση των χρημάτων.

Αυτή η αναφορά σάς επιτρέπει να δείτε τα αποτελέσματα παραγωγής, τη μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα, τη βραχυπρόθεσμη ρευστότητα.

Το οικονομικό τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χαρακτηρίζεται επίσης από την παρουσία:

  • ανάλυση ανόρθωσης,
  • τα χρονοδιαγράμματα των μελλοντικών χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων,
  • την περιγραφή των πιθανών επενδύσεων.

Σκεφτείτε προσεκτικά τη δυνατότητα επένδυσης, είτε θα είναι κερδοφόρα είτε για το επίκεντρο της κατάθεσης. Γράψτε πώς θα επιστρέψετε τα κεφάλαια που συγκεντρώθηκαν στην επιχείρηση.

Προσπαθήστε να δείτε στο οικονομικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου:

№3. Ανάπτυξη του υποτομέα μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το τμήμα marketing απευθύνεται στην ανάλυση της αγοράς πωλήσεων των προϊόντων σας. Πρέπει να προσδιορίσετε από την άποψη του μεγέθους, της δυναμικής και των τάσεων της αγοράς, των τμημάτων της, της συγκυρίας.

Επιπλέον, η υποενότητα αναφέρει ποιος είναι ο καταναλωτής των προϊόντων της επιχείρησης, ποια θα είναι η στρατηγική για την προώθηση των αγαθών.

Εδώ υπολογίζονται οι όγκοι κατανάλωσης, το εκτιμώμενο μερίδιο αγοράς, οι μοχλοί που χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν τη ζήτηση (διαφημιστική εκστρατεία, τιμολόγηση, βελτίωση προϊόντων κ.λπ.), την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.

Είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε το προϊόν σας από την άποψη του καταναλωτή, τι είναι ελκυστικό, ποια είναι η αξία του καταναλωτή του, το εάν είναι ασφαλές στη χρήση ή τη διάρκεια ζωής του.

Κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου μάρκετινγκ, βασιστείτε σε αυτά τα στοιχεία:

Για την κατάρτιση ενός σχεδίου μάρκετινγκ, λαμβάνονται πληροφορίες από το εξωτερικό περιβάλλον, διενεργούνται σχετικές μελέτες και έρευνες, οι επαγγελματίες έμποροι ασχολούνται με τη μελέτη της κατάστασης της αγοράς.

№4. Ανάπτυξη του οργανωτικού τμήματος του σχεδίου.

Όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα, τα οργανωτικά ζητήματα δεν είναι λιγότερο σημαντικά. Επομένως, σε αυτή την υποενότητα πρέπει να καταγράψετε όλα τα βήματα που θα ληφθούν για την υλοποίηση του έργου.

Για παράδειγμα, όπως φαίνεται στο δείγμα στην εικόνα:

Οι πληροφορίες στο σχέδιο εξυπηρετούνται καλύτερα σε μορφή πίνακα, ώστε να βλέπετε καθαρά την ακολουθία των ενεργειών σας. Δεν θα έβλαπτε να αναφερθώ στις κανονιστικές και νομοθετικές πράξεις που ρυθμίζουν την επιλεγείσα βιομηχανία.

Στο οργανωτικό σχέδιο είναι απαραίτητο να καταγράψουμε την πλευρά της διοίκησης, τις ευθύνες όλων των εργαζομένων, το σύστημα υποταγής και ενθάρρυνσης (αμοιβής) και να περιγράψουμε το εσωτερικό καθεστώς της εταιρείας.

Θυμηθείτε ότι πρέπει να ακολουθήσετε μια τέτοια δομή όπως στο δείγμα:

№5. Πώς υπολογίζεται ο υπολογισμός της απόδοσης και των πιθανών κινδύνων;

Στα προτελευταία τμήματα είναι απαραίτητη η αντικειμενική εκτίμηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας, η παρουσίαση των αναμενόμενων προοπτικών βάσει εκτιμήσεων, ισολογισμού, κατωφλίου κερδοφορίας, προγραμματισμένου όγκου πωλήσεων.

Ο προγραμματιστής του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να γράψει μια περίοδο απόσβεσης, NPL (καθαρή παρούσα αξία).

Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να το διαμορφώσετε σε έναν πίνακα, όπως στο παρακάτω δείγμα:

Πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι. Να είστε βέβαιος να αναφέρετε στο σχέδιο τα μέτρα που θα λάβετε σε περίπτωση εμφάνισής τους για να ελαχιστοποιήσετε ποιο πρόγραμμα αυτοσφάλισης πρέπει να εφαρμοστεί.

Οι έμπειροι συντάκτες επιχειρηματικών σχεδίων δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στους κινδύνους και εξετάζουν την πιθανότητα χειρότερης έκβασης. Έχοντας σημειώσει την εξάλειψη των υποτιθέμενων δυσκολιών, θα διευκολύνετε το έργο σας στο μέλλον. Εάν υπάρχουν απώλειες και οικονομικές απώλειες, θα γνωρίζετε ήδη πώς να τις αντισταθμίσετε.

Όταν αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου προκαλεί δυσκολίες, απευθύνονται σε ειδικούς για βοήθεια.

Συχνά, για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιείται η SWOT ανάλυση των επιχειρήσεων:

Πρόκειται για μια μέθοδο προσδιορισμού εξωτερικών / εσωτερικών παραγόντων που έχουν αντίκτυπο στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Χάρη σε αυτό θα μπορείτε να αξιολογήσετε:

  • τις αδυναμίες τους (ας υποθέσουμε την ανάγκη για μίσθωση κτιρίου, μη αναγνωρίσιμη μάρκα),
  • πλεονεκτήματα (μικρή τιμή, υψηλή εξυπηρέτηση, επαγγελματικό προσωπικό),
  • (περιλαμβάνουν τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων για την εισαγωγή καινοτομιών, τη χρήση σύγχρονου εξοπλισμού, την κάλυψη ενός μεγαλύτερου τμήματος της αγοράς κλπ.).

Και, τελικά, απειλές θεωρούνται ότι δεν μπορείτε να ανατρέψετε, για παράδειγμα:

  • οικονομική κρίση,
  • επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης,
  • αύξηση των δασμών,
  • η αυξανόμενη πολιτική ένταση,
  • έντονος ανταγωνισμός κ.λπ.

Εάν παρέχετε έναν σαφή και αιτιολογημένο αλγόριθμο για την επίλυση των κινδύνων σε ένα έγγραφο, αυτό εγγυάται την προσέλκυση επιχειρηματικών εταίρων και πιστωτών για την επιχείρησή σας.

15 Συμβουλές για αρχάριους για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Οι εργασίες για το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ επίπονες και πολύπλοκες. Κατά τη διαδικασία σύνταξης, θα προκύψουν πολλά ερωτήματα. Για το λόγο αυτό, οι περισσότεροι αρχάριοι κάνουν λάθη.

Για να τα αποφύγετε και να κάνετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο αξίζει τον κόπο, ακολουθήστε αυτές τις συστάσεις:

Πριν αρχίσετε να γράφετε, είναι προτιμότερο να εξετάσετε περισσότερα από ένα παραδείγματα της κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Στο Διαδίκτυο είναι εύκολο να βρείτε ενδεικτικά παραδείγματα και, ίσως, θα αφορούν ακόμη και τη δουλειά σας.

Δεν είναι απαραίτητο να "χύνεται νερό", πιστεύοντας ότι το έγγραφο υποτίθεται ότι είναι ογκώδες.

Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιέχει μόνο σημαντικές, ρεαλιστικές πληροφορίες που ενδιαφέρουν τους επενδυτές και χρήσιμες σε σας για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (όπως στα παρακάτω δείγματα).

  • Ουσιαστικά, δεν επιτρέπεται να υπάρχουν λάθη, διορθώσεις, τυπογραφικά λάθη.
  • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντανακλά τη δυνατότητα της επιχείρησής σας να φτάσει σε υψηλότερο επίπεδο και τα δυνατά σημεία της ομάδας διαχείρισης.
  • Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν μπορείτε να υποτιμήσετε τον ανταγωνισμό, πιθανές δυσκολίες.
  • Εάν οι πληροφορίες που θέλετε να εμφανίζονται είναι εμπιστευτικές, πρέπει να το παρακάμψετε.

    Μην βγάζετε ένα έγγραφο σε βιασύνη.

    Ένα τέτοιο σχέδιο δεν θα έχει την επιθυμητή επίδραση στους πιστωτές. Εάν το κάνετε μόνοι σας, δεν έχει σημασία, δεν χρειάζεται να είναι ένα τραχύ σχέδιο.

    Χρησιμοποιήστε περισσότερους πίνακες, γραφήματα (όπως στα παρακάτω δείγματα).

    Η παροχή στατιστικών στοιχείων με αυτόν τον τρόπο καθιστά το υλικό περισσότερο ορατό.

    Η ανάλυση της αγοράς είναι συχνά ανακριβής.

    Επομένως, προσεγγίστε υπεύθυνα το τμήμα μάρκετινγκ, συγκεντρώστε όλα τα απαραίτητα δεδομένα.

    Να είστε βέβαιος να φέρει στο επιχειρηματικό σχέδιο ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά.

    Πετάξτε έξω από το επιχειρηματικό σχέδιο υπερβολικά άσχημες εκφράσεις, καθώς και εκείνες που είναι κατανοητές αμφίβολα και δείχνουν την ασυνέπεια σας.

    Για παράδειγμα, "ένα προϊόν που δεν έχει αναλόγους", "στο στάδιο της αναθεώρησης", "ευκολία εφαρμογής", κλπ.

    Λάβετε υπόψη όλες τις δαπάνες για τις επιχειρήσεις.

    Οι πιστωτές θεωρούν αυτή τη στήλη ιδιαίτερα σημαντική. Ως εκ τούτου, μπορεί να έχουν πολλές ερωτήσεις για εσάς σχετικά με άρθρα όπως το προσωπικό επιβολής του νόμου, τους φόρους, την αγορά πρώτων υλών κ.λπ.

    Μην αγνοείτε την εξέταση των κινδύνων.

    Όπως ήδη αναφέρθηκε, αυτό θα χρησιμεύσει ως υπεράσπιση των προβλημάτων που αντιμετωπίστηκαν κατά την επίτευξη των στόχων και θα επιτρέψει επίσης στους επενδυτές να σας δουν ως σοβαρό και υπεύθυνο επιχειρηματία.

  • Η εστίαση στο επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι από την πρώτη που κερδίζει κέρδος, ένα μεγάλο κέρδος, αλλά σε μια σταθερή ταμειακή ροή.

    Μην ξεχάσετε να καθορίσετε τα χρονικά όρια.

    Κάθε εργασία έχει προθεσμία (τρίμηνο, έτος, αρκετά χρόνια).

    Εάν δεν είστε σίγουροι ότι θα ελέγξετε ανεξάρτητα το επιχειρηματικό σχέδιο ακόμα και με τη χρήση των δειγμάτων που αναφέρονται παρακάτω, μην πάρετε τα χρήματα για έναν ειδικό.

    Είναι περισσότερο από τον εμπειρογνώμονά σας σε αυτό το θέμα, γι 'αυτό θα κάνει το έγγραφο με ακρίβεια, χωρίς τεχνικές, μεθοδολογικές και εννοιολογικές παραλείψεις, τις οποίες μπορείτε να δεχτείτε χωρίς την κατάλληλη εμπειρία.

  • Λεπτομερές σχέδιο ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου με εξηγήσεις

    θα βρείτε σε αυτό το βίντεο:

    Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια (δείγματα) για διάφορες δραστηριότητες

    Η φαρμακευτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της, επειδή η ανάγκη για φάρμακα δεν εξαφανίζεται. Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού, κατά κανόνα, πηγαίνει στα φάρμακα.

    Εξαιτίας αυτού, το άνοιγμα ενός φαρμακείου είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση.

    Επομένως, είναι λογικό να εξετάσουμε το παράδειγμα του σχεδιασμού ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου σε αυτό το δείγμα: δείτε το έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου.

    Εάν θέλετε να αντιμετωπίσετε μια άλλη περιοχή, σκεφτείτε να ανοίξετε ένα καφέ.

    Υπάρχουν πολλά παρόμοια ιδρύματα και ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Ωστόσο, η ζήτηση για αυτούς αυξάνεται. Αν εξετάσετε όλες τις πτυχές της ρύθμισης, θα προσφέρετε μια υγιεινή διατροφή, είστε σίγουροι ότι θα είστε πετυχημένοι.

    Το ανδρικό μισό του πληθυσμού ίσως ενδιαφέρεται για την ιδέα της οργάνωσης εξυπηρέτησης αυτοκινήτων.

    Ο ιδιοκτήτης του πρατηρίου δεν θα παραμείνει χωρίς εισόδημα εάν η επισκευή και η συντήρηση των οχημάτων είναι λεπτομερή με όλους τους σχετικούς παράγοντες του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Οι γυναίκες θα χαρούν επίσης να ανοίξουν ένα σαλόνι ομορφιάς.

    Διαβεβαιώνουμε ότι, παρά τον αριθμό των διαθέσιμων ιδρυμάτων για την παροχή καλλυντικών υπηρεσιών, η επιχείρησή σας στη βιομηχανία ομορφιάς θα είναι σε ζήτηση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε πελάτης θέλει το σαλόνι να είναι δίπλα του και δεν έπρεπε να ταξιδέψει σε άλλο τέταρτο.

    Θα χρειαστεί να παρέχετε ποιοτικές υπηρεσίες, φροντίζετε για την αύξηση των επισκεπτών. Όλες οι εργασίες αναλύονται λεπτομερώς στο δείγμα: ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για το ινστιτούτο αισθητικής.

    Εκπρόσωποι της όμορφης μισής ανθρωπότητας μπορούν να κατανοήσουν τις εμπορικές δραστηριότητες και να δημιουργήσουν ένα ανθοπωλείο. Το κύριο πλεονέκτημα της ιδέας είναι ένα μικρό αρχικό κεφάλαιο.

    Αυτή η μικρή επιχείρηση απαιτεί επίσης σχεδιασμό. Και αν και τα καταστήματα λουλουδιών δεν είναι πολύ δημοφιλή στη Ρωσία, ποιος ξέρει, ίσως θα το αλλάξετε.

    Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να συντάξετε ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο (δείγμα του οποίου μπορείτε: να μάθετε από αυτόν τον σύνδεσμο).

    Η φιλοξενία είναι μια πολύ πιο περίπλοκη επιλογή, η οποία συνεπάγεται την εξέταση πολλών παραγόντων, ιδιαίτερα δε των εμπορικών.

    Αν δεν γνωρίζετε το μέγεθος του δωματίου που χρειάζεστε, ποιες επενδύσεις χρειάζονται, λάβετε τις πληροφορίες που ενδιαφέρουν το δείγμα του δείγματος:
    επιχειρηματικό σχέδιο για το ξενοδοχείο.

    Δεν είναι λιγότερο επίπονη η διαδικασία εφαρμογής του σχεδίου για τη γεωργία. Αλλά σε αυτή την περίπτωση θα είστε σε θέση να πάρετε οικονομική υποστήριξη και οφέλη από το κράτος.

    Ένα καλό παράδειγμα ενός σχεδίου που μπορεί να προσελκύσει δημόσιους επενδυτές, επιδεικνύοντας σαφώς τους στόχους, μπορεί να μελετηθεί δωρεάν εδώ.

    Η ενσωμάτωση κάθε ιδέας αρχίζει με την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να προσδιοριστούν τα απαραίτητα καθήκοντα, να κατανοηθεί η σκοπιμότητα επενδύσεων και το κόστος. Πολλοί επιχειρηματίες μάταια αγνοούν αυτό το γεγονός και δεν χρησιμοποιούν αυτό το χρήσιμο εργαλείο.

    Αν δεν έχετε καμία γραπτή εμπειρία, για να κατανοήσετε όλα τα πρότυπα σύνταξης θα σας βοηθήσει κάθε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου, που δίνεται εδώ, μέσω του οποίου μπορείτε εύκολα να αναρωτηθείτε τον οδηγό για περαιτέρω ενέργειες.

    Πώς μπορείτε να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας;

    Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά της μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέπει και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

    Με απλά λόγια, το επιχειρηματικό σχέδιο για την ΠΕ και ο επενδυτής είναι η απάντηση στην ερώτηση «Χρειάζεται να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;».

    Σημαντικό! Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Αυτή η παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας, δείχνει την επιθυμία σας και την ετοιμότητα για εργασία. Επίσης, η γραφειοκρατία απλοποιεί την αντίληψη της ιδέας από την πλευρά του επενδυτή.

    Αυτόνομο επιχειρηματικό σχέδιο

    Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Προτού να πιάσετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να λάβετε διάφορες ενέργειες.

    1. Προσδιορίστε τα "πλεονεκτήματα" και τα "αρνητικά" της ιδέας που προέκυψε. Αν ο αριθμός των "μειονεκτημάτων" είναι εκτός κλίμακας - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους για την επίλυση τέτοιων "μειονεκτημάτων".
    2. Η ανταγωνιστικότητα και η σταθερότητα της αγοράς είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.
    3. Η αγορά των πωλήσεων πρέπει να σκεφτεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
    4. Η επιστροφή των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος παραλαβής του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

    Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλατε να αφήσετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

    Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η ύπαρξη και η σειρά των στοιχείων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Εάν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να κάνετε μια κατάλληλη δουλειά.

    Δομή και διαδικασία για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου

    Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

    Εξώφυλλο

    Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

    • το όνομα του έργου ·
    • το όνομα του οργανισμού στον οποίο πρόκειται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας τα τηλέφωνα, τις διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
    • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
    • προγραμματιστής (ομάδα ή αρχηγός) του επιχειρηματικού σχεδίου.
    • ημερομηνία του εγγράφου ·
    • επιτρέπεται να εκδίδονται οι πιο σημαντικοί δείκτες οικονομικών υπολογισμών για το έργο στο πρώτο φύλλο.

    Μνημόνιο εμπιστευτικότητας

    Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων για την ιδέα και το επιχειρηματικό σχέδιο. Αντικατοπτρίζει τη γνώση του αναγνώστη ότι δεν έχει δικαίωμα διανομής των πληροφοριών που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συντάκτη. Μπορεί επίσης να υπάρξει μια ένδειξη της απαγόρευσης της αντιγραφής, αναπαραγωγής χαρτί, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, το αίτημα για την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τον συγγραφέα, αν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

    Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να παρατηρηθεί παρακάτω.

    Τα επόμενα 2 τμήματα του σχεδίου - "Σύντομη περίληψη" και "Η κύρια ιδέα του έργου" - εισαγωγικό. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική πρόταση (για γνωριμία) με εταίρους και επενδυτές, μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

    Σύντομο βιογραφικό σημείωμα

    Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Περίληψη - αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή της ιδέας του έργου και ενός καταλόγου με τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

    Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα εξαιρετικό βιογραφικό:

    1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να εφαρμόσει η εταιρεία;
    2. Ποιος θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
    3. Ποιος είναι ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για το πρώτο έτος λειτουργίας της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
    4. Πόσο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
    5. Πώς θα διαμορφωθεί η εταιρεία με την οργανωτική και νομική της μορφή;
    6. Πόσοι εργαζόμενοι αναμένεται να συμμετάσχουν;
    7. Ποιο είναι το ύψος των κεφαλαιουχικών επενδύσεων που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου;
    8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
    9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το ποσό των μετρητών στο τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

    Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Το βιογραφικό σημείωμα διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, από αυτό το τμήμα εξαρτάται από την τύχη του έργου: ο επενδυτής είτε γίνεται ενδιαφέρον, ή βαρετό. Αυτό το τμήμα δεν πρέπει να υπερβαίνει την ένταση 1 σελίδας.

    Η κύρια ιδέα του έργου

    Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει την επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου, θα πρέπει να απαντήσετε σε αυτά τα ερωτήματα:

    1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
    2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
    3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
    4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας για να επιτύχει το αποτέλεσμα στο συντομότερο δυνατόν και να φτάσει στο στόχο; Ποιοι είναι αυτοί οι όροι;

    Σημαντικό! Είναι απαραίτητο να υπάρξουν σαφή, πραγματικά και σαφή επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην αποδοτικότητα και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

    Στην ίδια ενότητα, είναι συνηθισμένη η χρήση της ανάλυσης SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά και πληρέστερα χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να πετύχει.

    Η ανάλυση SWOT καταγράφονται 2 πλευρές, που επηρεάζουν τη διάρκεια ζωής της οργάνωσης: εσωτερική, σχετικά με την επιχείρηση, και εξωτερικά (οτιδήποτε εκτός της εταιρείας, δεν μπορεί να αλλάξει).

    Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την επιχείρηση και όχι το προϊόν! Ένα κοινό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

    Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή των δυνάμεων ή των αδυναμιών που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

    • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
    • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
    • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
    • το επίπεδο προσόντων και τον επαγγελματισμό των εργαζομένων ·
    • επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

    Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

    • τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς ·
    • επίπεδο ανταγωνισμού ·
    • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
    • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κρατική υποστήριξη ·
    • χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας του καταναλωτή.

    Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

    Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει και πάλι την εγκυρότητα του έργου, στηριζόμενη στην ανάλυση της εμπορίας της κατάστασης της αγοράς. Χρησιμοποιήστε εδώ τους συνιστώμενους δείκτες:

    • τη δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
    • ο ρυθμός ανάπτυξης του τομέα της αγοράς ·
    • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
    • εξαντλητική αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
    • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων εταιρειών στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
    • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
    • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
    • προοπτικές στην ανάπτυξη της αγοράς.

    Η ουσία του έργου

    Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, εδώ αντικατοπτρίζει το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης να βγαίνει στο φως, τη διαθεσιμότητα όλων των μέσων που απαιτούνται για αυτό.

    Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

    • πρωταρχικούς στόχους.
    • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
    • βασικοί παράγοντες απόδοσης της επιτυχίας της αγοράς.
    • λεπτομερή αναπαράσταση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εντάσσονται στο πλαίσιο του προαναφερθέντος τμήματος της αγοράς ·
    • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και την καθαριότητα του συντάκτη,
    • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
    • το συνολικό κόστος του έργου, προσδιορίζοντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
    • το απαιτούμενο κόστος της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας καλά οργανωμένης οργανωτικής δομής.

    Σχέδιο μάρκετινγκ

    Εδώ αναφέρονται τα καθήκοντα, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι για την επίλυσή τους και τα επιτεύγματά τους. Είναι σημαντικό να καθορίσετε ποιο έργο προορίζεται για το προσωπικό, ποια χρονικά πλαίσια πρέπει να εκτελέσει και ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

    Σχέδιο μάρκετινγκ Είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών και / ή ταυτόχρονων βημάτων, που δημιουργήθηκαν για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και την αποτελεσματική απόδοση από την πλευρά τους.

    Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

    • το αναπτυγμένο σύστημα σύνθετης έρευνας και ανάλυσης της αγοράς ·
    • ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων των αγαθών (υπηρεσιών) και της ποικιλίας του, που προγραμματίζεται για τις χρονικές περιόδους έως τη στιγμή που η επιχείρηση αποχωρεί από την πλήρη παραγωγική ικανότητα ·
    • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
    • περιγραφή της συσκευασίας των προϊόντων και της πολιτικής τιμολόγησης ·
    • σύστημα αγορών και πωλήσεων ·
    • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς διατυπωμένη και κατανοητή ·
    • προγραμματισμός συντήρησης υπηρεσίας.
    • έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

    Σχέδιο παραγωγής

    Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντανακλώνται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να καταρτιστεί αυτό το τμήμα μόνο για τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή αλλά και την παραγωγή προϊόντων.

    Στιγμές που πρέπει να προσδιοριστούν:

    • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
    • λεπτομερή ερμηνεία της τεχνολογικής διαδικασίας ·
    • λεπτομερή περιγραφή των συναλλαγών που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
    • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
    • υπεργολάβοι ·
    • την αναγκαία έκταση παραγωγής ·
    • πρώτες ύλες, πόροι.

    Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων όσων απαιτούν δαπάνη.

    Οργανόγραμμα

    Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, αυτό το σημείο είναι ακόμα υποχρεωτικό: εδώ προσδιορίζεται η συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής προς τους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραίτητα να περιέχει τέτοια δεδομένα:

    • όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (IP, JSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
    • σύστημα διακυβέρνησης, που αντικατοπτρίζει τη δομή υπό μορφή σχεδίου, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνίας και εξάρτησης των μονάδων.
    • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
    • εποπτικό προσωπικό ·
    • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
    • παροχή του συστήματος διαχείρισης με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
    • θέση της εταιρείας.

    Οικονομικό σχέδιο

    Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου δίνει μια συνολική οικονομική αξιολόγηση του γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, όρους αποκατάστασης του κόστους, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

    Το οικονομικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει εάν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

    Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσουμε:

    • τη δυναμική των νομισμάτων "ρούβλι-δολαρίου"
    • Καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους.
    • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (ίδια κεφάλαια, δάνεια για την έκδοση μετοχών κ.λπ.) ·
    • λογαριασμό κερδών και ζημιών, για παράδειγμα:
    • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμιακές ροές και κίνηση τους) ·
    • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
    • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
    • Υπολογισμός του NPV (καθαρό προεξοφλητικό εισόδημα) και της περιόδου αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (υπό μορφή χρονοδιαγράμματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
    • Δείκτης απόδοσης ΡΙ (παράδειγμα παρακάτω).
    • Ο δείκτης εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια έκπτωσης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

    Ανάλυση κινδύνου

    Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να διερευνήσει το έργο και να ανακαλύψει πιθανές απειλές που μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση των εσόδων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, τομεακοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί:

    • λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
    • ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
    • μοντέλο της συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξή της.
    • δικαιολόγηση της χαμηλής πιθανότητας τέτοιων προβλημάτων.

    Εφαρμογές

    Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, αναφορές, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές από τους καταναλωτές, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν κατά την κατάρτιση του παρόντος εγγράφου. Οι εφαρμογές στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτούν την εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων.

    Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

    • να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε σαφή, σαφή γλώσσα, χωρίς μακρά και σύνθετη γλώσσα.
    • η επιθυμητή ένταση είναι 20-25 θέσεις.
    • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή εξ ολοκλήρου.
    • το έγγραφο πρέπει απαραίτητα να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις,
    • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, σκιαγραφημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
    • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και ο συστημικός χαρακτήρας αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά του σχεδιασμού του σχεδίου.
    • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου?
    • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορείτε να κάνετε προσαρμογές, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
    • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να γίνουν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Κάντε ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρήσετε τους παραπάνω κανόνες, να δομήσετε και να αποφύγετε λάθη.

    Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

    Τα περισσότερα συνηθισμένα σφάλματα

    • Αναληπτική συλλαβή

    Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συχνά συμβαίνει, ότι η πιο απίθανη και προοπτική ιδέα πετάει σε ένα καλάθι μαζί με ένα σωρό από σχέδια ταλέντο IPeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παράδοση του κειμένου αποθαρρύνουν πλήρως την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

    Το σχέδιο πρέπει να είναι το ίδιο σε όλο το έγγραφο: δείκτες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κ.λπ. Το περιεχόμενο, οι επικεφαλίδες, η αρίθμηση, τα ονόματα των αριθμών και των πινάκων, ο καθορισμός των δεδομένων σε γραφήματα είναι υποχρεωτικά!

    Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι το ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

    Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφής, συγκεκριμένη, συγκεκριμένη διατύπωση στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

    Η αφθονία των τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεται μόνο να επιλέξετε τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

    Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε υποθέσεις. Ως εκ τούτου, ο συγγραφέας πρέπει να προσεγγίσει ορθά την ιδέα και να έχει έναν λογικό υποκείμενο λόγο, τον πραγματικό λόγο, που υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

    Για κάθε παραδοχή - την αιτιολόγησή της - πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και εμπιστοσύνη στο έργο. Επίσης, δεν πρέπει να κανονιστεί η πηγή των γεγονότων, αλλά εάν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα σχετικά με τις λεπτομέρειες.

    Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει περίπτωση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ησυχία, ναι, ομαλή." Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό και ο συντάκτης πρέπει να το γνωρίζει. Επομένως, ήρθε η ώρα να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ανακαλύψετε, να αναλύσετε.

    Ο αγωνιζόμενος, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και στον ορίζοντα θα εμφανιστεί κατ 'ανάγκη ένας αντίπαλος που θα σας πει το στυλό.

    • Παραβίαση της βοήθειας από

    Για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η επίτευξη ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή μέσω κοινών προσπαθειών διαφόρων ειδικών. Μη φοβάστε βοηθούς!

    Παραδείγματα για τον τρόπο σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αριθμός εξαρτήματος 2

    Ένα απλό παράδειγμα γραφής ενός επιχειρηματικού σχεδίου

    Ας δούμε ένα απλό παράδειγμα εγγραφής επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι πρόκειται για μία μόνο από τις πιθανές επιλογές και υποβλήθηκε σε πολύ συμπυκνωμένη μορφή.

    Σκοπός: Δημιουργήστε ζαχαροπλαστεία, κυρίως κέικ, για τους κατοίκους της πόλης. Αναλάβετε την ηγετική θέση στην ανώτερη κατηγορία τιμών στην αγορά αυτή.

    Στόχοι:
    1. Δημιουργήστε ένα συμπαγές κατάστημα ζαχαροπλαστικής.
    2. Εξασφαλίστε τη διαδικασία παραγωγής με τις απαραίτητες πρώτες ύλες και εργασία, μέρος των οποίων θα προσληφθεί.
    3. Αρχικά, παίρνει το 30% του τμήματος της αγοράς, μέσω της εφαρμογής του ανέπτυξε τη στρατηγική μάρκετινγκ που συμπιέζει τους κύριους ανταγωνιστές της τιμές και τις νέες συνταγές ντάμπινγκ για τον καταναλωτή.
    4. Συμμετοχή ελλειμματικών επενδυτικών κεφαλαίων στην τράπεζα με εγγύηση, διαθέσιμα στη διάθεση, ακίνητα.

    Παράδειγμα σύνταξης του επιχειρηματικού σχεδίου της επιχείρησης

    Ας εξετάσουμε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου παραγωγής. Προβλέπεται να ανοίξει ένα μικρό στούντιο για ραπτική. Εξετάστε πόσο ελπιδοφόρα είναι αυτή η επιχείρηση σε μια συγκεκριμένη αγορά.

    1. Περίληψη. Το άνοιγμα μιας μικρής παραγωγής από την 1η Ιανουαρίου 2014. Μορφή ιδιοκτησίας - LLC. Η προγραμματισμένη περίοδος είναι 42 μήνες.

    2. Γενικές διατάξεις. Αγορά εξοπλισμού που θα επιτρέπει τη χρήση μιας ποικιλίας υφασμάτων και την εκτέλεση διαφόρων τελειωμάτων. Προβλέπεται να συμμετέχουν εν μέρει δανειακά κεφάλαια για την αγορά εξοπλισμού και τη μίσθωση χώρων. Η υπηρεσία ραπτικής θα παρέχεται στο κοινό, καθώς και νομικά πρόσωπα που χρειάζονται ειδική ενδυμασία, καθώς και ράψιμες κουρτίνες και κλινοσκεπάσματα για μεταγενέστερη υλοποίηση.

    3. Ανάλυση αγοράς και σχέδιο μάρκετινγκ. Προς το παρόν, εκπροσωπούνται 350 εταιρείες στην αγορά. Λόγω της αυστηρής τήρησης των όρων και της ποιότητας, σχεδιάζεται να δημιουργήσει μια θετική εικόνα της εταιρείας, η οποία θα μας επιτρέψει να καταλάβουμε μια θέση στην αγορά.

    4. Κόστος. Το εκτιμώμενο άμεσο και μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων των μισθών και των μισθώσεων χώρων, για 3 χρόνια θα ανέλθει σε 13,5 εκατομμύρια ρούβλια. Από αυτά, τα ίδια κεφάλαια είναι 50 εκατομμύρια ρούβλια. Ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων θα είναι 15 εκατομμύρια ρούβλια, τα οποία, χωρίς τις φορολογικές εκπτώσεις, θα επιτρέψουν την επιστροφή του έργου μέχρι το τέλος του τρίτου έτους.

    5. Χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Έκδοση 1000 μονάδων αγαθών.

    6. Επενδύσεις. Συμμετοχή εταίρων στους όρους των κοινών επιχειρήσεων.

    Σύντομο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Εάν πρόκειται να ανοίξει ένα κατάστημα επισκευής υποδημάτων, με τη γενικότερη μορφή, η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου μοιάζει με αυτό:

    • - Σταθερό κόστος (εξοπλισμός) - 300 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Μεταβλητό κόστος (νήμα, κόλλα, ενοίκιο) - 10 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Απαιτούμενες επενδύσεις - 100 χιλιάδες ρούβλια υπό μορφή τραπεζικού δανείου με 23% ετησίως για 10 χρόνια με προοδευτική κλίμακα και περίοδο χάριτος ενός έτους.
    • - Μορφή ιδιοκτησίας - IP
    • - Φόροι εκπτώσεις από 24 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Τα προβλεπόμενα έσοδα είναι 20 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.
    • - Έσοδα 1 έτους - 97 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Το οικονομικό αποτέλεσμα - 73 χιλιάδες ρούβλια.

    Ως αποτέλεσμα, ο επιχειρηματίας έχει λόγο να επενδύσει χρήματα σε αυτό το έργο. Το περιθώριο ασφαλείας είναι αρκετά μεγάλο ώστε οι πιθανές αποκλίσεις από τις προβλεπόμενες τιμές να μην οδηγούν σε οικονομική κατάρρευση.

    Πολλές ενδιαφέρουσες και χρήσιμες πληροφορίες ενσωματώνονται στον οδηγό πληροφοριών για τη δημιουργία και την ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης: "Πώς να ανοίξετε ένα επιτυχημένο κατάστημα"; Και ξέρετε πώς να επιτύχετε την επιτυχία των επιχειρήσεων λόγω της εμπειρίας επιτυχημένων επιχειρηματιών; Διαβάστε:

    Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

    Το άνοιγμα ενός μικρού καταστήματος που πωλεί χρησιμοποιημένα παιδικά ρούχα απαιτεί επίσης προκαταρκτική αξιολόγηση. Επιχειρηματικό σχέδιο του εταιρικού παραδείγματος:

    Η αποτίμηση, που αγοράζεται από τον πληθυσμό των αγαθών, θα γίνει με βάση το κόστος του 1 κιλού.
    Αρχικά, θα χρειαστεί να συγκεντρώσετε μια συλλογή από 100 μονάδες.
    Το κόστος του 1 κιλού είναι 400 συμβατικές μονάδες. Ένα στοιχείο ζυγίζει κατά μέσο όρο 1 kg. Έτσι, το κόστος των αγαθών θα είναι 100 * 100 = 40.000 δολάρια ΗΠΑ. Το κόστος αναπλήρωσης του κεφαλαίου κίνησης θα είναι 100 μονάδες, το οποίο ισούται με 10.000 cu. ανά μήνα
    Η ενοικίαση των χώρων είναι 10 000 δολάρια ΗΠΑ.
    Μεταβλητές δαπάνες, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης και των απρόβλεπτων - $ 10

    Οι πωλήσεις κατά τους πρώτους 6 μήνες θα είναι 130 προϊόντα ανά μήνα.
    στα παρακάτω - 280 στοιχεία ανά μήνα.
    Η τιμή μονάδας κατά μέσο όρο θα είναι 250 cu.
    Τα έσοδα για 1 έτος = 250 * 130 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58.955.
    Ο φόρος θα είναι 25.000 δολάρια ΗΠΑ.
    Το οικονομικό αποτέλεσμα είναι 33.955 cu.

    Με την πρώτη ματιά, η επιχείρηση φαίνεται να είναι ελκυστική, δεδομένου του χαμηλού κόστους εισόδου και γρήγορη απόδοση της επένδυσης, αλλά να κάνει έναν απλό υπολογισμό, ένας επιχειρηματίας καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η κερδοφορία είναι πολύ χαμηλή και, αν και ο κίνδυνος είναι μικρός (προϊόν βρίσκεται σε σταθερή ζήτηση), χωρίς να αφήνει την κλίμακα να συμμετάσχουν σε αυτήν την επιχείρηση δεν είναι κερδοφόρα.

    Δείτε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Ο σχηματικός προγραμματισμός, για παράδειγμα, η καλλιέργεια λαχανικών μοιάζει με αυτό:

    1. Περίληψη. Ακολουθεί η περίληψη των υπόλοιπων σελίδων.
    2. Μάρκετινγκ. Ποιος θα είναι ο αγοραστής και εις βάρος του τι θα είναι δυνατόν να κερδίσει η αγορά; Εκτιμώμενο μέρος - 5 τόνοι καρότων για 100 000 δολάρια ΗΠΑ
    3. Κόστος. Μίσθωση γης και απογραφή - 27 000 δολάρια ΗΠΑ.
    Πληρωμή μισθωμένης εργασίας - 30 000 USD.
    4. Έσοδα - 23 δολάρια
    5. Πηγές χρηματοδότησης. Τραπεζικό δάνειο για 50 000 δολάρια. σε 18% ετησίως για 10 χρόνια.
    6. Οικονομικό αποτέλεσμα - 9 cu

    Αυτή η δραστηριότητα κατά την εκτέλεση ενός απαισιόδοξου σεναρίου κατά το πρώτο έτος δεν θα φέρει καθόλου εισόδημα. Επιπλέον, ο επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να εργαστεί πλήρως και να επενδύσει στην ανάπτυξη μόνο στον τομέα της εξόφλησης του συνολικού ποσού του δανείου.

    Για αρχάριους και έμπειρους επιχειρηματίες θα είναι χρήσιμο να διαβάσετε ένα εκτεταμένο και ενημερωτικό άρθρο: "Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό επιχειρηματικό σχέδιο για τις μικρές επιχειρήσεις".

    Σχετικά με το ποια λογοτεχνία πρέπει να χρησιμοποιείται κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να διαβάσετε εδώ >>

    Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

    Σε αυτόν τον πόρο μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων. Κατεβάστε το αρχείο σας επιτρέπει να εξοικειωθούν με πιο λεπτομερή εκδοχή των υπολογισμών, η οποία θα επιτρέψει όχι μόνο να κατανοήσουν την ουσία, αλλά και να φτιάξετε το δικό σας παρόμοιο υπολογισμό, το σκεπτικό για τις επενδύσεις.

    Εάν δεν υπάρχει καθόλου εμπειρία, δεν είναι απαραίτητο να διατάξει την ανάπτυξη μιας εξειδικευμένης επιχείρησης. Αρκεί να γνωρίσετε ένα παράδειγμα σχεδιασμού για μια παρόμοια δραστηριότητα, όπου μπορείτε να μελετήσετε λεπτομερώς τα χαρακτηριστικά της ανάλυσης αγοράς και του υπολογισμού του κόστους παραγωγής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

    Για να κάνετε λήψη, κάντε κλικ στον σύνδεσμο:

    Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
    "ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΩΡΕΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ"!

    Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή οίνου

    Η επιχείρηση παραγωγής κρασιού μπορεί να είναι επικερδής κατά 100%, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και ισορροπημένη προσέγγιση. Δεν είναι σοβαρό να καθορίσετε τις προοπτικές για ένα μάτι, χωρίς ένα καλά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο που δεν μπορείτε να κάνετε. Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

    Μια τεράστια ποικιλία από αφρώδη προϊόντα στα ράφια δεν σκότωσε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για το κέντρο συνεργασίας

    Για τη Ρωσία η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για την εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Σε έναν κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

    Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

    Οι bookmakers ως νομική μορφή μικρών επιχειρήσεων, υποσχόμενες από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτόν τον τομέα και εμποδίζει την πρόοδο των μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και ευκαιρίες για τη δημιουργία χαρτοπαικτικών λεσχών στη Ρωσία.

    Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: οδηγίες βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

    Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

    Επιχειρησιακό σχέδιο για αποθήκη προσωρινής αποθήκευσης

    Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και η ενοικίαση τους είναι συμφέρουσα και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχουν γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του αντι-καφέ (time-cafe)

    νεολαία. Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Επίσης δωρεάν για να παίξετε παιχνίδια, χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό Time-cafe - μια χαλαρή, σχεδόν οικιακή ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρει μαζί τους φαγητό.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

    Η περίοδος του ενθουσιασμού με τα μπαρ και τα μπισκότα του εργοστασίου φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι θυμούνται όλο και περισσότερο την μαρμελάδα της γιαγιάς με αγάπη και είναι στην ευχάριστη θέση να ανοίξουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για τα τεμάχια που παρασκευάστηκαν σύμφωνα με τις εγχώριες συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα καθαρό κράτος για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα φωτοκύτταρο

    Η Selfi έκανε έναν σοβαρό ανταγωνισμό στον φωτοβολταϊκό χώρο, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί δεν είναι ακόμα αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτοκαμπίνας τώρα μοιάζει με κάτι διασκεδαστικό και λίγο «ρετρό» από τις αμερικανικές ταινίες των μέσων του περασμένου αιώνα, αλλά προσελκύει μόνο τους πελάτες.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την εγκατάσταση αυτόματων μηχανών καφέ

    Όταν πρέπει να ξυπνήσετε το πρωί, να χαλαρώσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, πιστεύουμε ότι θα ήταν καλό να πίνετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε στο καφενείο για μισή ώρα, αλλά από ένα ποτήρι καφέ, που μπορείτε να πιείτε εν κινήσει, κανείς δεν αρνείται.

    Επιχειρηματικά σχέδια: κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα

    365 έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

    Λάβετε υπόψη ότι τα παρακάτω υλικά περιέχουν μόνο παραδείγματα τυπικών επιχειρηματικών σχεδίων. Τα αριθμητικά στοιχεία που περιέχονται σε αυτά μπορούν να θεωρηθούν ενδεικτικά μόνο, επειδή η αγορά και οι τιμές αλλάζουν διαρκώς. Ταυτόχρονα, το παραπάνω επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει μια προσεκτική ιδέα για τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν για την επιτυχή έναρξη της περιγραφόμενης επιχείρησης.

    Εάν πρέπει να αναπτύξουν τη δική σας επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής και την ικανότητά σας να αναζητήσετε επενδυτές ή τους συνεργάτες συνιστούμε να ζητήσει τη βοήθεια ενός πύλης εμπειρογνώμονα Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, η οποία έχει μεγάλη πρακτική εμπειρία σε συμβουλευτικές υπηρεσίες επενδύσεων, αποτίμηση τη δραστηριότητα και τον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

    Κατεβάστε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια:

    Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις αυτοκινήτων

    Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία, τη μεταφορά φορτίων, την παραγωγή εξοπλισμού και τις υπηρεσίες μεταφορών.

    Επιχειρηματικά σχέδια για τον τομέα των υπηρεσιών

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για εταιρείες παροχής υπηρεσιών

    Επιχειρηματικά σχέδια για τουριστικές επιχειρήσεις

    Κατεβάστε παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις του κλάδου του τουρισμού και της φιλοξενίας

    Επιχειρηματικά σχέδια των εμπορικών επιχειρήσεων

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα του λιανικού εμπορίου

    Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών

    Επιλογή δωρεάν ετοίμων επιχειρηματικών σχεδίων για εκπαιδευτικά ιδρύματα και συμβουλευτικούς οργανισμούς

    Επιχειρηματικά σχέδια για τον χρηματοπιστωτικό τομέα και το B2B

    Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που λειτουργούν στον χρηματοπιστωτικό τομέα της οικονομίας

    Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο και επικοινωνίες

    Επιχειρηματικά σχέδια που σχετίζονται με την επιχείρηση Διαδικτύου, την υψηλή τεχνολογία και το λογισμικό.

    Επιχειρηματικά σχέδια στην ιατρική και τη φαρμακευτική

    Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για τη φαρμακευτική βιομηχανία και την ιατρική.

    Επιχειρηματικά σχέδια για την παραγωγή τροφίμων

    Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την παραγωγή τροφίμων

    Επιχειρηματικά σχέδια για τροφοδοσία

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τους οργανισμούς τροφοδοσίας

    Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα των ακινήτων, της κατασκευής και του σχεδιασμού

    Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια επιχειρήσεων που ασχολούνται με την ακίνητη περιουσία, την κατασκευή, την επισκευή και το σχεδιασμό.

    Επιχειρηματικά σχέδια για ελαφρά βιομηχανία

    Επιλογή δωρεάν επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις ελαφριάς βιομηχανίας

    Επιχειρηματικά σχέδια για τη γεωργία

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τη γεωργία

    Επιχειρηματικά σχέδια για αθλήματα

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για ζήτηση

    Επιχειρηματικά σχέδια για zoobusiness

    Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την zoobusiness

    Επιχειρηματικά σχέδια για την εκδοτική δραστηριότητα και τη διαφήμιση

    Έτοιμα παραδείγματα ρωσικών επιχειρηματικών σχεδίων για τη βιομηχανία εκδόσεων, τη διαφήμιση, τα μέσα ενημέρωσης και τη βιομηχανία ψυχαγωγίας

    Συμβουλές για την ανάπτυξη του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου στην ενότητα:

    Η προσφορά σας θα προβληθεί μόνο από αυτούς που ενδιαφέρονται πραγματικά.

    Επενδύσεις από 100 000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Το δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

    Μάθετε τι είδους επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

    Ας βρούμε το δωμάτιο. Εκπαιδεύστε το προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση των επιχειρήσεων.

    Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσα πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη βοηθήσει στην εξοικονόμηση εκατομμυρίων.

    Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πραγματοποιήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

    Zoome - εξετάστε τα προσωπικά σας προβλήματα.

    Αρχικές επενδύσεις για το άνοιγμα του σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήματα μάρκας 500 χιλιάδες.Δεν υπάρχει καμία υποχρεωτική συνεισφορά. Δικαιώματα 2.73%. Εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

    Τα κέρδη μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών