Επιχειρηματικό σχέδιο: πώς να καταρτίζετε ανεξάρτητα

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά της μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέπει και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

Με απλά λόγια, το επιχειρηματικό σχέδιο για την ΠΕ και ο επενδυτής είναι η απάντηση στην ερώτηση «Χρειάζεται να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;».

Σημαντικό! Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Αυτή η παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας, δείχνει την επιθυμία σας και την ετοιμότητα για εργασία. Επίσης, η γραφειοκρατία απλοποιεί την αντίληψη της ιδέας από την πλευρά του επενδυτή.

Αυτόνομο επιχειρηματικό σχέδιο

Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Προτού να πιάσετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να λάβετε διάφορες ενέργειες.

  1. Προσδιορίστε τα "πλεονεκτήματα" και τα "αρνητικά" της ιδέας που προέκυψε. Αν ο αριθμός των "μειονεκτημάτων" είναι εκτός κλίμακας - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους για την επίλυση τέτοιων "μειονεκτημάτων".
  2. Η ανταγωνιστικότητα και η σταθερότητα της αγοράς είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.
  3. Η αγορά των πωλήσεων πρέπει να σκεφτεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
  4. Η επιστροφή των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος παραλαβής του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλατε να αφήσετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η ύπαρξη και η σειρά των στοιχείων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Εάν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να κάνετε μια κατάλληλη δουλειά.

Δομή και διαδικασία για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

Εξώφυλλο

Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

  • το όνομα του έργου ·
  • το όνομα του οργανισμού στον οποίο πρόκειται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας τα τηλέφωνα, τις διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
  • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
  • προγραμματιστής (ομάδα ή αρχηγός) του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • ημερομηνία του εγγράφου ·
  • επιτρέπεται να εκδίδονται οι πιο σημαντικοί δείκτες οικονομικών υπολογισμών για το έργο στο πρώτο φύλλο.

Μνημόνιο εμπιστευτικότητας

Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων για την ιδέα και το επιχειρηματικό σχέδιο. Αντικατοπτρίζει τη γνώση του αναγνώστη ότι δεν έχει δικαίωμα διανομής των πληροφοριών που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συντάκτη. Μπορεί επίσης να υπάρξει μια ένδειξη της απαγόρευσης της αντιγραφής, αναπαραγωγής χαρτί, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, το αίτημα για την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τον συγγραφέα, αν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να παρατηρηθεί παρακάτω.

Τα επόμενα 2 τμήματα του σχεδίου - "Σύντομη περίληψη" και "Η κύρια ιδέα του έργου" - εισαγωγικό. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική πρόταση (για γνωριμία) με εταίρους και επενδυτές, μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

Σύντομο βιογραφικό σημείωμα

Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Περίληψη - αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή της ιδέας του έργου και ενός καταλόγου με τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα εξαιρετικό βιογραφικό:

  1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να εφαρμόσει η εταιρεία;
  2. Ποιος θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
  3. Ποιος είναι ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για το πρώτο έτος λειτουργίας της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
  4. Πόσο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
  5. Πώς θα διαμορφωθεί η εταιρεία με την οργανωτική και νομική της μορφή;
  6. Πόσοι εργαζόμενοι αναμένεται να συμμετάσχουν;
  7. Ποιο είναι το ύψος των κεφαλαιουχικών επενδύσεων που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου;
  8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
  9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το ποσό των μετρητών στο τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Το βιογραφικό σημείωμα διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, από αυτό το τμήμα εξαρτάται από την τύχη του έργου: ο επενδυτής είτε γίνεται ενδιαφέρον, ή βαρετό. Αυτό το τμήμα δεν πρέπει να υπερβαίνει την ένταση 1 σελίδας.

Η κύρια ιδέα του έργου

Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει την επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου, θα πρέπει να απαντήσετε σε αυτά τα ερωτήματα:

  1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
  2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
  3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
  4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας για να επιτύχει το αποτέλεσμα στο συντομότερο δυνατόν και να φτάσει στο στόχο; Ποιοι είναι αυτοί οι όροι;

Σημαντικό! Είναι απαραίτητο να υπάρξουν σαφή, πραγματικά και σαφή επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην αποδοτικότητα και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

Στην ίδια ενότητα, είναι συνηθισμένη η χρήση της ανάλυσης SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά και πληρέστερα χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να πετύχει.

Η ανάλυση SWOT καταγράφονται 2 πλευρές, που επηρεάζουν τη διάρκεια ζωής της οργάνωσης: εσωτερική, σχετικά με την επιχείρηση, και εξωτερικά (οτιδήποτε εκτός της εταιρείας, δεν μπορεί να αλλάξει).

Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την επιχείρηση και όχι το προϊόν! Ένα κοινό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή των δυνάμεων ή των αδυναμιών που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

  • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
  • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
  • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
  • το επίπεδο προσόντων και τον επαγγελματισμό των εργαζομένων ·
  • επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

  • τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς ·
  • επίπεδο ανταγωνισμού ·
  • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
  • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κρατική υποστήριξη ·
  • χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας του καταναλωτή.

Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει και πάλι την εγκυρότητα του έργου, στηριζόμενη στην ανάλυση της εμπορίας της κατάστασης της αγοράς. Χρησιμοποιήστε εδώ τους συνιστώμενους δείκτες:

  • τη δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
  • ο ρυθμός ανάπτυξης του τομέα της αγοράς ·
  • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
  • εξαντλητική αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
  • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων εταιρειών στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
  • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
  • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
  • προοπτικές στην ανάπτυξη της αγοράς.

Η ουσία του έργου

Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, εδώ αντικατοπτρίζει το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης να βγαίνει στο φως, τη διαθεσιμότητα όλων των μέσων που απαιτούνται για αυτό.

Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

  • πρωταρχικούς στόχους.
  • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
  • βασικοί παράγοντες απόδοσης της επιτυχίας της αγοράς.
  • λεπτομερή αναπαράσταση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εντάσσονται στο πλαίσιο του προαναφερθέντος τμήματος της αγοράς ·
  • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και την καθαριότητα του συντάκτη,
  • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
  • το συνολικό κόστος του έργου, προσδιορίζοντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
  • το απαιτούμενο κόστος της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας καλά οργανωμένης οργανωτικής δομής.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Εδώ αναφέρονται τα καθήκοντα, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι για την επίλυσή τους και τα επιτεύγματά τους. Είναι σημαντικό να καθορίσετε ποιο έργο προορίζεται για το προσωπικό, ποια χρονικά πλαίσια πρέπει να εκτελέσει και ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

Σχέδιο μάρκετινγκ Είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών και / ή ταυτόχρονων βημάτων, που δημιουργήθηκαν για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και την αποτελεσματική απόδοση από την πλευρά τους.

Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

  • το αναπτυγμένο σύστημα σύνθετης έρευνας και ανάλυσης της αγοράς ·
  • ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων των αγαθών (υπηρεσιών) και της ποικιλίας του, που προγραμματίζεται για τις χρονικές περιόδους έως τη στιγμή που η επιχείρηση αποχωρεί από την πλήρη παραγωγική ικανότητα ·
  • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
  • περιγραφή της συσκευασίας των προϊόντων και της πολιτικής τιμολόγησης ·
  • σύστημα αγορών και πωλήσεων ·
  • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς διατυπωμένη και κατανοητή ·
  • προγραμματισμός συντήρησης υπηρεσίας.
  • έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

Σχέδιο παραγωγής

Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντανακλώνται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να καταρτιστεί αυτό το τμήμα μόνο για τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή αλλά και την παραγωγή προϊόντων.

Στιγμές που πρέπει να προσδιοριστούν:

  • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
  • λεπτομερή ερμηνεία της τεχνολογικής διαδικασίας ·
  • λεπτομερή περιγραφή των συναλλαγών που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
  • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
  • υπεργολάβοι ·
  • την αναγκαία έκταση παραγωγής ·
  • πρώτες ύλες, πόροι.

Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων όσων απαιτούν δαπάνη.

Οργανόγραμμα

Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, αυτό το σημείο είναι ακόμα υποχρεωτικό: εδώ προσδιορίζεται η συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής προς τους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραίτητα να περιέχει τέτοια δεδομένα:

  • όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (IP, JSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
  • σύστημα διακυβέρνησης, που αντικατοπτρίζει τη δομή υπό μορφή σχεδίου, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνίας και εξάρτησης των μονάδων.
  • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
  • εποπτικό προσωπικό ·
  • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
  • παροχή του συστήματος διαχείρισης με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
  • θέση της εταιρείας.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου δίνει μια συνολική οικονομική αξιολόγηση του γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, όρους αποκατάστασης του κόστους, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

Το οικονομικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει εάν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσουμε:

  • τη δυναμική των νομισμάτων "ρούβλι-δολαρίου"
  • Καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους.
  • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (ίδια κεφάλαια, δάνεια για την έκδοση μετοχών κ.λπ.) ·
  • λογαριασμό κερδών και ζημιών, για παράδειγμα:
  • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμιακές ροές και κίνηση τους) ·
  • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
  • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
  • Υπολογισμός του NPV (καθαρό προεξοφλητικό εισόδημα) και της περιόδου αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (υπό μορφή χρονοδιαγράμματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
  • Δείκτης απόδοσης ΡΙ (παράδειγμα παρακάτω).
  • Ο δείκτης εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια έκπτωσης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

Ανάλυση κινδύνου

Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να διερευνήσει το έργο και να ανακαλύψει πιθανές απειλές που μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση των εσόδων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, τομεακοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί:

  • λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
  • ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
  • μοντέλο της συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξή της.
  • δικαιολόγηση της χαμηλής πιθανότητας τέτοιων προβλημάτων.

Εφαρμογές

Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, αναφορές, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές από τους καταναλωτές, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν κατά την κατάρτιση του παρόντος εγγράφου. Οι εφαρμογές στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτούν την εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων.

Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

  • να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε σαφή, σαφή γλώσσα, χωρίς μακρά και σύνθετη γλώσσα.
  • η επιθυμητή ένταση είναι 20-25 θέσεις.
  • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή εξ ολοκλήρου.
  • το έγγραφο πρέπει απαραίτητα να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις,
  • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, σκιαγραφημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
  • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και ο συστημικός χαρακτήρας αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά του σχεδιασμού του σχεδίου.
  • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου?
  • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορείτε να κάνετε προσαρμογές, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
  • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να γίνουν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Κάντε ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρήσετε τους παραπάνω κανόνες, να δομήσετε και να αποφύγετε λάθη.

Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

Τα περισσότερα συνηθισμένα σφάλματα

  • Αναληπτική συλλαβή

Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συχνά συμβαίνει, ότι η πιο απίθανη και προοπτική ιδέα πετάει σε ένα καλάθι μαζί με ένα σωρό από σχέδια ταλέντο IPeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παράδοση του κειμένου αποθαρρύνουν πλήρως την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

Το σχέδιο πρέπει να είναι το ίδιο σε όλο το έγγραφο: δείκτες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κ.λπ. Το περιεχόμενο, οι επικεφαλίδες, η αρίθμηση, τα ονόματα των αριθμών και των πινάκων, ο καθορισμός των δεδομένων σε γραφήματα είναι υποχρεωτικά!

Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι το ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφής, συγκεκριμένη, συγκεκριμένη διατύπωση στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

Η αφθονία των τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεται μόνο να επιλέξετε τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε υποθέσεις. Ως εκ τούτου, ο συγγραφέας πρέπει να προσεγγίσει ορθά την ιδέα και να έχει έναν λογικό υποκείμενο λόγο, τον πραγματικό λόγο, που υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

Για κάθε παραδοχή - την αιτιολόγησή της - πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και εμπιστοσύνη στο έργο. Επίσης, δεν πρέπει να κανονιστεί η πηγή των γεγονότων, αλλά εάν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα σχετικά με τις λεπτομέρειες.

Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει περίπτωση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ησυχία, ναι, ομαλή." Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό και ο συντάκτης πρέπει να το γνωρίζει. Επομένως, ήρθε η ώρα να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ανακαλύψετε, να αναλύσετε.

Ο αγωνιζόμενος, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και στον ορίζοντα θα εμφανιστεί κατ 'ανάγκη ένας αντίπαλος που θα σας πει το στυλό.

  • Παραβίαση της βοήθειας από

Για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η επίτευξη ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή μέσω κοινών προσπαθειών διαφόρων ειδικών. Μη φοβάστε βοηθούς!

Επιχειρηματικά σχέδια: κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια και οδηγίες για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Βήμα-βήμα οδηγίες για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Παρακάτω παρατίθενται τα κύρια στάδια ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου με λεπτομερείς εξηγήσεις και συμβουλές. Προσπαθήσαμε να προετοιμάσουμε έναν τέτοιο οδηγό για τον επιχειρησιακό προγραμματισμό, βάσει του οποίου ένα αξιόλογο επιχειρηματικό σχέδιο θα μπορούσε ακόμη και να είναι ένας αρχάριος που ποτέ δεν είχε συναντήσει ποτέ ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Μεθοδολογία Επιχειρηματικού Σχεδιασμού
(Διάφορα είδη εγγράφων (ως επί το πλείστον φορώντας μεθοδολογικής φύσεως) σχετικά με την προετοιμασία των (επιχειρηματικών σχεδίων) απαιτήσεις, μεθοδολογικά εγχειρίδια και συστάσεις.)

Αν χρειαστεί να αναπτύξετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο, μπορείτε το παραγγείλετε από τον ειδικό μας Αλαβερντίν Βαλέρι Βλαντιμιρόβιτς.
20 χρόνια πρακτικής εμπειρίας στη συμβουλευτική επενδύσεων, η κατανόηση των αναγκών των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, τη δυνατότητα να αναπτύξουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες ενός συγκεκριμένου πελάτη, σε συγκεκριμένη περιοχή της Ρωσίας σε επαρκείς τιμές, μπορεί να αποδοθεί σε Valery στο σπάνιο αριθμός των επαγγελματιών των οποίων οι δραστηριότητες έχουν κάνει μια πραγματική συμβολή στην ανάπτυξη μικρές επιχειρήσεις της χώρας.

Επιπλέον, έχουμε συγκεντρώσει για εσάς περισσότερα από 570 έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια της Ρωσίας και της Δύσης. Όλα τα επιχειρηματικά σχέδια είναι εξοικειωμένα και πρέπει να προσαρμοστούν ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησής σας, την περιοχή, τη χώρα σας και ούτω καθεξής.

Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσα πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη βοηθήσει στην εξοικονόμηση εκατομμυρίων.

Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πραγματοποιήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Αρχικές επενδύσεις για το άνοιγμα του σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήματα μάρκας 500 χιλιάδες.Δεν υπάρχει καμία υποχρεωτική συνεισφορά. Δικαιώματα 2.73%. Εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

Επενδύσεις από 100 000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Το δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

Τα κέρδη μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών

Μάθετε τι είδους επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

Ας βρούμε το δωμάτιο. Εκπαιδεύστε το προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση των επιχειρήσεων.

Αναλυτικός οδηγός βήμα προς βήμα για την αυτοπαρασκευή του επιχειρηματικού σχεδίου. Με επεξηγήσεις και παραδείγματα.

Πώς να δημιουργήσετε τον εαυτό σας ένα επιχειρηματικό σχέδιο

"Τα σχέδια είναι όνειρα γνώριμων ανθρώπων" Ernst von Feichtersleben (Αγγλός επιστήμονας, φιλόσοφος, λογοτέχνης κριτικός).

Επιχειρηματικοί Στόχοι

Επιλέγοντας τη δική σας επιχείρηση, πρέπει να αποφασίσετε πώς θα την οργανώσετε και επομένως πρέπει να σχεδιάσετε το εγγύς μέλλον. Ο καθένας χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο:

  • Σε εκείνους που προσπαθείτε να δανειστείτε χρήματα για την υλοποίηση του έργου σας, δηλαδή σε τραπεζίτες και επενδυτές.
  • Οι υπάλληλοί σας που θέλουν να κατανοήσουν τα καθήκοντα και τις προοπτικές τους.
  • Και εσείς οι ίδιοι - για να δοκιμάσετε τη σοφία και τον ρεαλισμό των ιδεών σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο Είναι ένα έγγραφο που:

  1. Περιγράφει όλες τις κύριες πτυχές της μελλοντικής επιχείρησης ή έργου.
  2. Αναλύει όλα τα προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπίσει.
  3. Προσδιορίζει τρόπους επίλυσης προβλημάτων τα οποία έχουν εντοπιστεί.

Δημιουργία σωστά επιχειρηματικού σχεδίου Είναι σαφής η απάντηση στις ερωτήσεις: "Αξίζει να επενδύσουμε σε μια σύλληψη επιχείρησης και θα φέρει εισοδήματα που θα πληρώνουν όλο το κόστος των δυνάμεων και των μέσων;".

Σημαντικό! Ο προγραμματισμός θα πρέπει να πραγματοποιείται από τους παρόντες ή μελλοντικούς ηγέτες της εταιρείας, δηλαδή εκείνους τους ανθρώπους που δεν φοβούνται να αναλάβουν την ευθύνη για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου. Αλλά αυτό δεν σημαίνει, βεβαίως, ότι δεν χρειάζεται να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες συμβούλων και εμπειρογνωμόνων στον τομέα αυτό. Ωστόσο, για τη σύνταξη του, οι συμβουλευτικές εταιρείες λαμβάνουν αξιοπρεπείς ποσότητες, ξεκινώντας κάπου από 2.000 δολάρια ΗΠΑ σε 40 χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ. Αλλά μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας, φέρνοντας το ελάχιστο κόστος. Συμμετέχετε προσωπικά σε αυτό το έργο - όχι μόνο εσείς μοντελοποιείτε τη μελλοντική σας δραστηριότητα αλλά και το ίδιο το φρούριο και το σχέδιο.

Και έτσι, κύριο σκοπό του επιχειρηματικού σχεδίου: βοηθά τους επιχειρηματίες να επιλύσουν τα ακόλουθα καθήκοντα:

- Να μελετήσει την ικανότητα και τις προοπτικές για τη μελλοντική ανάπτυξη της αγοράς.

- Εκτίμηση του κόστους παραγωγής των προϊόντων που απαιτούνται από την αγορά. Για να είναι ανάλογες με τις τιμές.

- Προσδιορίστε τους δείκτες βάσει των οποίων θα είναι δυνατή η ρύθμιση της κατάστασης των πραγμάτων.

Έχετε υπόψη σας! Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι συνήθως γραμμένο για το μέλλον, και πρέπει να γίνει περίπου 3-5 χρόνια μπροστά. Στην περίπτωση αυτή, για το πρώτο έτος, οι κύριοι δείκτες θα πρέπει να διαιρεθούν μηνιαίως, για το δεύτερο τρίμηνο, και μόνο από το τρίτο έτος, θα πρέπει να περιορίζονται σε ετήσιους δείκτες. Αν και αν λάβουμε υπόψη την οικονομία μας, η αστάθεια της και, στη συνέχεια, να προγραμματίσουμε μια περίοδο μεγαλύτερη από ένα χρόνο δεν είναι αρκετά αποτελεσματική. Ως εκ τούτου, πολλοί τώρα περιορίζονται στη σύνταξη ενός σχεδίου για ένα έτος.

Δομή επιχειρησιακού σχεδίου

Το επιχειρηματικό σχέδιο έχει πολύπλοκη δομή. Ολόκληρη η ζωή της επιχείρησης από τη στιγμή της δημιουργίας έως τη στιγμή της σταθερότητας και της σταθερότητας πρέπει να διατυπώνεται σε μια εμπορική γλώσσα, ενώ είναι κατανοητή και ζωηρή. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να είναι κατανοητό σε κάθε επιχειρηματία, χρηματοδότη και τραπεζίτη, καθώς και σε πιθανούς συνεργάτες. Το μνημόνιο εμπιστευτικότητας συντάσσεται για να εμποδίζει τα πρόσωπα που γνωρίζουν το επιχειρηματικό σχέδιο της εμπιστευτικότητας των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτά. Το μνημόνιο μπορεί να περιέχει απαγόρευση αντιγραφής, μεταβίβαση του έργου σε τρίτους και απαίτηση επιστροφής του σχεδίου στον δημιουργό.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει πάντα να είναι σύντομο και ευρύχωρο. Είναι αλήθεια ότι, μερικές φορές, προκειμένου να αποκαλυφθεί η ουσία του προβλήματος, γίνεται αρκετά βαθύ περιεχόμενο. Ο συνιστώμενος όγκος: 30 - 70 σελίδες, όχι περισσότερο. Και όλα τα πρόσθετα υλικά είναι επιθυμητό να γίνει στα παραρτήματα του επιχειρηματικού σχεδίου.

Θυμηθείτε! Είναι σημαντικό να παρέχετε μετρημένες πληροφορίες.

Εδώ είναι τα κύρια σημεία που θα πρέπει να παρέχετε:

  1. Περίληψη (μέχρι 1 σελίδα) - γραπτή αίτηση για ανώτερα στελέχη.
  2. Περίληψη (1-3 σελίδες) - βασικές πληροφορίες, για γνωριμία με το επιχειρηματικό σχέδιο.
  3. Επιχειρηματικό σχέδιο (45-60) - για λεπτομερή μελέτη του έργου από επενδυτές και εμπειρογνώμονες.

Θυμηθείτε! Οποιαδήποτε επιχείρηση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, επομένως, δεν μπορεί να υπάρξει ένα συγκεκριμένο "πρότυπο" σχέδιο, αποδεκτό σε όλες τις περιπτώσεις. Υπάρχει, για να μιλήσουμε, μόνο μια γενική αρχή, η δομή της κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Περαιτέρω, θα περιγράψουμε λεπτομερέστερα το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου.

Περίληψη

Η επιχείρησή σας πρέπει πάντα να ξεκινάει με συμπεράσματα, να τα γράφετε στην τελευταία θέση, αλλά πρέπει να είναι το πρώτο σημείο του επιχειρηματικού σας σχεδίου. Ένα βιογραφικό είναι το αποτέλεσμα ενός ήδη γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό είναι το μόνο μέρος που οι περισσότεροι δυνητικοί επενδυτές διαβάζουν.

  • Ο σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Η ανάγκη για χρηματοδότηση, για ποιο σκοπό χρειάζονται.
  • Σύντομη περιγραφή της επιχείρησης και του πελάτη στόχου της.
  • Οι κύριες διαφορές από τους ανταγωνιστές.
  • Οι κύριοι οικονομικοί δείκτες.

Επιχειρηματικό σχέδιο:

1. Στόχοι και στόχοι

Εδώ θα πρέπει να δώσετε μια ανάλυση της ιδέας (ανάλυση SWOT). Να αποκαλύψει δυνατά σημεία και αδυναμίες, καθώς και ευκαιρίες και απειλές.

  • Ανάλυση της ιδέας.
  • Ο σκοπός της δραστηριότητας (τι θέλετε να επιτύχετε).
  • Χαρακτηριστικά του κλάδου.

2. Προϊόν (υπηρεσία)

Είναι σημαντικό αυτό το μέρος να γράφεται με σαφή, σαφή γλώσσα, κατανοητή από τον λαϊκό.

  • Περιγραφή προϊόντων ή υπηρεσιών και η εφαρμογή τους.
  • Μοναδικότητα
  • Τεχνολογία και δεξιότητες που απαιτούνται για τις επιχειρήσεις.
  • Άδεια / δικαιώματα ευρεσιτεχνίας.

Η αγορά και η εμπορία - καθοριστικός παράγοντας για όλες τις εταιρείες. Πρέπει πρώτα να συλλέξετε και να επεξεργαστείτε μια μεγάλη ποσότητα "ακατέργαστων" πληροφοριών.

  • Αγοραστές.
  • Οι ανταγωνιστές (τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες τους).
  • Τμήματα της αγοράς.
  • Το μέγεθος της αγοράς και η ανάπτυξή της.
  • Εκτιμώμενο μερίδιο αγοράς.
  • Η σύνθεση της πελατείας σας.
  • Επίδραση του ανταγωνισμού.

4. Σχέδιο μάρκετινγκ

Σε αυτό το στάδιο, το κύριο καθήκον είναι να κερδίσει την εμπιστοσύνη και τη θέση του δυνητικού επενδυτή. Αν δεν έχετε ειδική εκπαίδευση, πρέπει να διαβάσετε βιβλία σχετικά με το μάρκετινγκ, να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό.

  • Εμπορική ευθυγράμμιση (τα κύρια χαρακτηριστικά των προϊόντων, των υπηρεσιών σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές).
  • Τιμολόγηση (πώς να ρυθμίσετε σωστά την τιμή των αγαθών).
  • Σχέδιο διανομής αγαθών.
  • Μέθοδοι τόνωσης των πωλήσεων.

5. Σχέδιο παραγωγής

Εδώ θα πρέπει να εξετάσετε όλα τα θέματα που σχετίζονται με τις εγκαταστάσεις που καταλαμβάνετε, την τοποθεσία τους, τον εξοπλισμό τους, το προσωπικό τους.

  • Θέση των χώρων.
  • Εξοπλισμός.
  • Πηγές εφοδιασμού βασικών υλικών και εξοπλισμού.
  • Χρήση υπεργολάβων.

6. Διοικητικό προσωπικό

Οι επενδύσεις γίνονται σε συγκεκριμένους ανθρώπους, όχι σε επιχειρηματικό σχέδιο, επομένως αυτό το τμήμα είναι ένα από τα πιο σημαντικά.

  • Η κύρια ομάδα διαχείρισης.
  • Σύνθεση του προσωπικού.
  • Ανταμοιβή.

7. Πηγές και ποσό απαιτούμενων πόρων

Σε αυτή την ενότητα, πρέπει να δώσετε τις σκέψεις σας σχετικά με:

  • Ποσό απαιτούμενων κεφαλαίων.
  • Πηγές από την παραλαβή, μορφή, χρονοδιάγραμμα.
  • Όροι επιστροφής.

8. Οικονομικό σχέδιο και ανάλυση κινδύνου

Οι επιχειρηματίες χωρίζονται σε όσους επιθυμούν να δουλεύουν με τους αριθμούς και τους φοβούνται. Για εκείνους που ανήκουν στην πρώτη κατηγορία, αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι αναμφισβήτητα το πιο σημαντικό.

  • Όγκος πωλήσεων, κέρδος, τιμή κόστους κλπ.
  • Κίνδυνοι και πώς μπορούν να αποφευχθούν.

9. Λεπτομερές οικονομικό σχέδιο

Πρέπει να συμπεριλάβετε στο επιχειρηματικό σας σχέδιο ένα λεπτομερές οικονομικό σχέδιο:

  • Πρόβλεψη όγκων πωλήσεων.
  • Εκτιμήσεις κερδών και ζημιών.
  • Ανάλυση της ταμειακής ροής (μηνιαία για το πρώτο έτος, στη συνέχεια ανά τρίμηνο).
  • Ετήσιος ισολογισμός.

Τέλος, θα ήθελα να δώσω κάποιες χρήσιμες συμβουλές για την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου:

  1. Αρχικά, διαβάστε μερικά άλλα επιχειρηματικά σχέδια.
  2. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντικατοπτρίζει την προσωπικότητά σας.
  3. Η προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα έργο που απαιτεί τη σύνδεση της φαντασίας.
  4. Αποκτήστε εμπειρία και δεξιότητες στην επιλεγμένη κατεύθυνση.
  5. Γράψτε μόνο εκείνες τις ημέρες όταν είστε γεμάτοι ενέργεια, και όχι όταν είστε διανοητικά και σωματικά εξαντλημένοι.

Πώς να κάνετε τον εαυτό σας επιχειρηματικό σχέδιο - οδηγίες βήμα προς βήμα για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για δείγματα μικρών επιχειρήσεων +

Συχνά, οι αρχικοί επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν ένα μάλλον δύσκολο πρόβλημα - πώς να κάνουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτό το έργο δεν είναι εύκολο, διότι για τη μελέτη κάθε στοιχείου είναι απαραίτητο να έχουμε κάποια γνώση και κατανόηση της δραστηριότητας στην οποία πρόκειται να ξεκινήσετε μια επιχείρηση. Εάν δεν είναι, τότε πρέπει πρώτα να εξοικειωθούν με τις πληροφορίες, τις διάφορες τεχνικές, και μόνο στη συνέχεια να προχωρήσετε στην πρακτική.

Περιεχόμενα

Παρεμπιπτόντως, κάναμε μια σειρά άρθρων με παραδείγματα και δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων στο τμήμα "Επιχειρηματικά Σχέδια". Συνιστούμε επίσης να διαβάσετε το άρθρο: Δομή του επιχειρηματικού σχεδίου και των κύριων τμημάτων. Αυτό θα σας βοηθήσει να γράψετε σωστά το επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Εν τω μεταξύ, στραφούμε προς το πώς να κάνετε εσείς οι ίδιοι ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Θέτουμε ένα τελικό στόχο για τον εαυτό μας

Πριν από τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, είναι πολύ σημαντικό, ακόμη και στην αρχή της ανάπτυξης του έργου, να κατανοήσουν οι ίδιοι το συγκεκριμένο στόχο που θα επιδιώξει η οργάνωση. Για την επιτυχή εφαρμογή είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η σημασία τριών σημαντικών παραγόντων:

  1. Η συνειδητοποίηση της αρχικής θέσης (από τι ξεκινάμε από το λεγόμενο σημείο "Α").
  2. Προσδιορισμός του τελικού στόχου, η επίτευξη του οποίου θα είναι το πιο σημαντικό αποτέλεσμα (ας είναι το σημείο "Β").
  3. Δημιουργώντας μια σαφή ακολουθία για το πώς θα έρθει από το σημείο "Α" στο σημείο "Β", καθώς και την κατανόηση του μηχανισμού, της επεξεργασίας του.

Προσδιορίστε για ποιον καταρτίζουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καταλάβουμε για ποιον προετοιμάζεται αυτό το σχέδιο. Από την επιλογή του τελικού "αναγνώστη" θα εξαρτηθεί από τις λεπτομέρειες της παρουσίασης, τη βάση αποδεικτικών στοιχείων. Κάθε έργο γίνεται για έναν από τους ακόλουθους "καταναλωτές":

  • Για τους πιθανούς επενδυτές. Αυτοί μπορεί να είναι πιστωτές, φορείς κρατικής στήριξης που παρέχουν επιχορηγήσεις στις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις και άλλα κίνητρα, διάφοροι χορηγοί.

Κατά τη συγγραφή της υπόθεσης αυτής, πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στη βάση τεκμηρίωσης για τη συνοχή του σχεδίου που αναπτύσσεται, καθώς και στην καταδίκη στην αποτελεσματικότητα της χρήσης των παρεχόμενων κεφαλαίων. Αυτές οι πληροφορίες θα είναι για εκείνους που δίνουν χρήματα σε χρέη και για εκείνους που τους δίνουν δωρεάν (επιχορηγήσεις, επιχορηγήσεις).

Είναι πολύ σημαντικό να κάνετε όλες τις ενέργειές σας λογικές και συνεπείς. Μέρος των πληροφοριών μπορεί να παρουσιαστεί λίγο εμπλουτισμένο για οικονομική υποστήριξη. Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να είστε ζήλο με αυτό.

Οι κύριες παράμετροι ενός τέτοιου έργου θα είναι τέτοιες όπως η καθαριότητα, η ακρίβεια και η συνέπεια. Όλα τα γεγονότα πρέπει να περιέχουν λεπτομέρειες, εξηγήσεις. Λεπτομέρειες σε αυτή την περίπτωση είναι επίσης ευπρόσδεκτες.

Η παρουσίαση θα εξαρτηθεί από την παρουσίαση σε πιθανούς επενδυτές, θα χρειαστεί να χρησιμοποιηθούν διαφάνειες, ορατότητα (δείγματα, αποτελέσματα έρευνας και άλλα).

  • Για τον εαυτό σας. Ένα τέτοιο σχέδιο καταρτίζεται για δράσεις που θα χρησιμοποιηθούν στην εφαρμογή για την επίτευξη της μέγιστης αποτελεσματικότητας.

Στην περίπτωση αυτή, είναι σημαντικό να αντικατοπτρίζονται οι πληροφορίες σχετικά με τους απαραίτητους και τους διαθέσιμους πόρους. Το επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο διαθέσιμο.

Αξίζει να καταλάβουμε ότι πρόκειται για εντελώς διαφορετικές περιπτώσεις που απαιτούν ατομική προσέγγιση. Δεν μπορείτε να κάνετε το ίδιο επιχειρηματικό σχέδιο για τον εαυτό σας και για τους δυνητικούς επενδυτές. Και φυσικά αξίζει να σημειωθεί ότι το έργο για όσους μπορούν να παρέχουν οικονομικούς πόρους θα είναι πιο πλήρης και λεπτομερής.

Κάνουμε μια προκαταρκτική ανάλυση

Οι εργασίες για κάθε έργο ξεκινούν με μια ανάλυση της κατάστασης στον παρόντα χρόνο. Για να συστηματοποιήσετε όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες, να περιγράψετε και να συμπληρώσετε όλες τις ενότητες, πρέπει να μελετήσετε τα δεδομένα, να τα αναλύσετε συγκεντρωτικά. Αν οι αρχικές πληροφορίες δεν είναι αρκετές, είναι απαραίτητο να το συμπληρώσετε επικοινωνώντας με τους ειδικούς ή να μελετήσετε περαιτέρω όλες τις πτυχές της κατάστασης.

Πολύ συχνά, μια προκαταρκτική αξιολόγηση της κατάστασης, καθώς και η ανάλυσή της, χρησιμοποιεί μια παγκοσμίως αποδεκτή μεθοδολογία που ονομάζεται SWOT-ανάλυση. Η δημοτικότητά του οφείλεται στην απλότητα, τη σαφήνεια και την ακρίβειά του.

Τι είναι η ανάλυση SWOT και πώς θα εφαρμοστεί στην πράξη;

Το όνομα αυτής της τεχνικής αποκαλύπτεται ως "Πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές". Χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση όλων των εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν την οργάνωση. Ένα σημαντικό πλεονέκτημα είναι η αντικειμενικότητα της ανάλυσης SWOT, παρουσιάζει μια πραγματικά πραγματική εικόνα.

Πρέπει να εξετάσουμε σοβαρά την εκπόνηση καθενός από τους δείκτες. Την ίδια στιγμή, τα πλεονεκτήματα είναι τα κύρια πλεονεκτήματα της εργασίας στον τομέα αυτό. Αδυναμίες μελετώνται για την εξάλειψή τους. Έτσι, για παράδειγμα, εάν η αδύναμη πλευρά είναι η έλλειψη χώρων, αξίζει να εξεταστούν οι δυνατότητες απόκτησης τους, εξαλείφοντας το μειονέκτημα αυτό. Αυτές οι δύο παράμετροι σχετίζονται περισσότερο με εσωτερικούς παράγοντες, επειδή εξαρτώνται από τη θέση της ίδιας της οργάνωσης.

Αλλά οι ευκαιρίες και οι απειλές σχετίζονται άμεσα με το εξωτερικό περιβάλλον. Η επιχείρηση δεν μπορεί να τους επηρεάσει άμεσα. Έτσι, έχοντας εξετάσει τις διαθέσιμες ευκαιρίες, μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε μόνοι σας για καλή, αυξανόμενη απόδοση ή εξοικονόμηση σε κάτι. Για παράδειγμα, να προσαρμοστεί το σχέδιο συσκευασίας στην καταναλωτική αγορά, αυξάνοντας παράλληλα τη ζήτηση για το ίδιο το προϊόν. Αλλά η εξέταση των απειλών και η αντίδραση σε αυτά θα συμβάλουν στην αποφυγή δυσκολιών και απωλειών. Είναι σημαντικό είτε να χρησιμοποιήσετε την πολιτική "αποφυγής" είτε να χρησιμοποιήσετε την υπάρχουσα κατάσταση για τον εαυτό σας για το καλό.

Αφού επεξεργαστούν όλες τις πτυχές της ανάλυσης SWOT, είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε να εξετάζετε χωριστά τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή στην αξιολόγηση των πόρων του περιγραφόμενου έργου, συμπεριλαμβανομένων των χρημάτων, εργασίας, πνευματικής, προσωρινής. Αυτό θα εξοικονομήσει σημαντικό χρόνο, καθώς και θα βοηθήσει στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και του κόστους του έργου.

Μπορείτε να εξοικειωθείτε με τη δομή και τις ενότητες στο αντίστοιχο άρθρο που παρουσιάσατε νωρίτερα.

Συνθέτουμε μια σελίδα τίτλου, ένα βιογραφικό σημείωμα, θέτουμε στόχους για ένα επιχειρηματικό έργο

Ο σχεδιασμός κάθε έργου ξεκινά με τη σύνταξη της σελίδας τίτλου, η οποία αναφέρει κατ 'ανάγκη: τον τύπο της δραστηριότητας, την οργανωτική και νομική μορφή, το όνομα του οργανισμού, τη νομική του διεύθυνση, καθώς και πληροφορίες για τον ιδρυτή και την τοποθεσία της ίδιας της εταιρείας.

Στη συνέχεια, συνεχίστε να γράφετε ένα βιογραφικό σημείωμα. Είναι σημαντικό να καταλάβουμε τι είναι αυτό το τμήμα μετά την εκπόνηση των άλλων. Περιέχει ενοποιημένες πληροφορίες για το τι θα ληφθεί υπόψη στο σχέδιο. Μια περίληψη μπορεί να ονομαστεί κάποιο είδος "συμπίεσης" από το υπόλοιπο έργο. Είναι σημαντικό ότι σε αυτή την ενότητα ο αναγνώστης λαμβάνει μια απάντηση στις δύο πιο σημαντικές ερωτήσεις:

  1. Ποια οφέλη θα έχουν οι πιθανοί επενδυτές εάν επενδύσουν χρήματα στο έργο και θα εφαρμοστούν με επιτυχία;
  2. Ποιοι είναι οι πιθανοί κίνδυνοι των ζημιών και ποιες είναι οι κλίμακες τους (μερική ή ολική απώλεια);

Στο τμήμα "Καθορισμός στόχου" είναι πολύ σημαντικό να αναφέρετε τον στόχο, τα καθήκοντα, τα πιθανά προβλήματα, τις ενέργειες, τις προθεσμίες και τα επιχειρήματα που θα επιτρέψουν στον επενδυτή να είναι σίγουρος για την επιτυχία του προτεινόμενου έργου. Εδώ μπορείτε απλά να εμφανίσετε τα αποτελέσματα της ανάλυσης SWOT σε μια πινακοειδή φόρμα της φόρμας: