Έχουμε ένα όνομα για το έργο: τυπικές προσεγγίσεις για την ονομασία

Μέχρι πρόσφατα, το σύστημα οργάνωσης επιχειρηματικών διαδικασιών ονομάστηκε NaOffice, όχι Neaktor. Από πού προέρχεται η πρώτη επιλογή, κανείς δεν θυμάται πραγματικά, αλλά ο σκληρός τρόπος μετονομασίας θυμάται ολόκληρη η ομάδα. Προσπαθήσαμε, πιθανώς, όλες τις πιθανές προσεγγίσεις. Ως αποτέλεσμα, σε διάφορες μορφές, από excel πίνακες και σε χαρτοπετσέτες, έχω μερικές εκατοντάδες ονόματα. Δεν μπορεί να χαθεί ο πόνος μας. Αποφάσισα να συστηματοποιήσω το υλικό στο οποίο είχα εργαστεί και να επισημάνω διάφορες μεθόδους για την επιλογή ενός ονόματος για το έργο.

Σύνθεση

Η πιο δημοφιλής προσέγγιση στην ονομασία. Για να δείτε αυτό, απλά δείτε τη λίστα των έργων για το Spark. Παρεμπιπτόντως, το ίδιο το όνομα του Spark είναι ένα άλλο παράδειγμα σύνθεσης, αν το θεωρούμε όχι ως μετάφραση της λέξης "σπινθήρας", αλλά ως Software Park.

Γράψτε στη στήλη την υποστήριξη λέξεων που έχουν σχέση με τη δουλειά μας, κάπως χαρακτηρίζοντας το έργο ή αντανακλώντας την ουσία του. Τα λόγια μου ήταν: πυρήνας, σύστημα, έργο, ομάδα, πύλη, ιδέα, παγκόσμιο, διάστημα, αποτέλεσμα, κιτ, αλυσίδα, έξυπνος, πεδίο, δακτύλιος και μερικές άλλες δωδεκάδες. Όταν οι λέξεις προσλαμβάνονται ένα αξιοπρεπές ποσό, αρχίζει η μαγεία. Συγκροτούνται, συνδέονται, συνυφασμένα... και ούτω καθεξής.

Το κύριο μειονέκτημα της προσέγγισης είναι η απροσεξία. Για παράδειγμα, εδώ είναι μια λίστα με τα ονόματα πολλών υπηρεσιών για τη σύνταξη κειμένων:

Και για τον ίδιο αριθμό εταιρειών που χρησιμοποιούν τη λέξη "περιεχόμενο". Αυτό δεν σημαίνει ότι οι προαναφερόμενες οργανώσεις δεν είναι καλές. Ωστόσο, είναι προφανές ότι με ένα όνομα παρόμοιο με το όνομα δέκα (και ακόμη περισσότερων) ανταγωνιστών, είναι, για να το πούμε με ήπιο τρόπο, να θυμούνται ελάχιστα. Επομένως, η λέξη "αναφοράς" πρέπει να επιλεγεί προσεκτικά.

Τίτλους SEO

Η παραλλαγή της σύνθεσης που χρησιμοποιούν οι άνθρωποι είναι πιο λεπτή. Συνηθέστερα στο αγγλόφωνο τμήμα. Εδώ όλα είναι πολύ απλά. Αναπτύσσετε λογισμικό; Σας λέγεται Embeddedsoftwaredesign.ru. Παραδώστε τα ποτά σας στο σπίτι; Εγγραφείτε dostavkanapitkovnadom.ru.

Τα ονόματα αυτά λειτουργούν για την προώθηση ιστότοπων στις μηχανές αναζήτησης; Σίγουρα. Μπορώ να θυμηθώ αυτό το όνομα την πρώτη φορά; Όχι, αν δεν έχετε μυστική μνήμη.

Αλλά το όνομα SEO είναι σίγουρα η επιλογή σας, εάν πήρατε μια νέα θέση, εφευρέσατε μια ποιοτικά νέα υπηρεσία ή ξεκίνησε ένα έργο που πραγματικά δεν έχει αναλόγους.

Zabena Bukf

Θέλω να πω την αντικατάσταση των γραμμάτων, φυσικά. Παραδείγματα είναι τα Flickr, Tumblr και Neaktor. Αρκεί να αλλάξετε τη λέξη που σας άρεσε λίγο με την αναδιάταξη, την αντικατάσταση ή τη ρίψη ενός ή δύο γραμμάτων.

Με αυτή τη μέθοδο, βεβαιωθείτε ότι το όνομα είναι προφέρεται. Και θυμηθείτε ότι αναπόφευκτα θα συναντήσετε λάθη στη γραφή του. Μην ξεχάσετε να είσαστε ασφαλείς: ξαφνικά η λέξη της εφευρέσεως υπάρχει ήδη σε μια γλώσσα που δεν γνωρίζετε και σημαίνει κάτι κακό.

Συντομογραφία

Φαίνεται, εν συντομία, αυστηρά, λακωνικά: επέλεξα τρία αξιοπρεπή γράμματα και δουλειά. Αλλά η κατάσταση με την απασχόληση τομέων είναι ότι είναι ευκολότερο να βρεθεί μια ελεύθερη συντομογραφία (είτε πενταψήφιος, είτε, για παράδειγμα, στο.im ή.me), και στη συνέχεια να προσαρμόσουμε την τιμή σε αυτήν. Δεν σας συμβουλεύω μια τέτοια απόφαση - κατά πάσα πιθανότητα, θα σας πάρει πολύ χρόνο για αναζήτηση, και το αποτέλεσμα θα φανεί τεχνητό.

Η κατάσταση είναι πιο περίπλοκη, βέβαια, με το.com. Συμβαίνει ότι η συντομογραφία θέλει να απεγνωσμένα, αλλά η αγορά ενός site domain name κοστίζει πολλά χρήματα. Εξωπραγματικά τεράστιο, ειδικά για εκκίνηση. Κομψή διέξοδος: προσθέστε σε αυτό ένα ουδέτερο, αλλά κοντά στο θέμα σας. DMA-ομάδα, UBI-έργο, καλά, μερικές εκατοντάδες τράπεζες είναι καλά παραδείγματα. Αυτές οι επιλογές είναι συχνά καλά παραληφθεί από το αυτί, αν και δεν είναι πάντα ηχητικό πρωτότυπο.

Δημιουργία λέξεων με καθαρή μορφή

Η ίδια περίπτωση, όταν το όνομα ακούγεται όμορφο, αλλά το νόημα δεν είναι γνωστό ακόμη και στον συγγραφέα. Συνήθως αυτό το στάδιο εφευρέσεως σημαίνει ότι έχουν ολοκληρωθεί όλες οι περισσότερο ή λιγότερο αποδεκτές ιδέες. Παίρνετε την επιστολή που σας αρέσει, και μόλις επαναλάβει μέσα από τις συλλαβές: «συν-of-ro-D», «F-ra-Sak», «και, ναι, λένε,» - για ένα τέτοιο χάος συμβαίνει στο κεφάλι σας. Μερικές φορές κάτι πραγματικά αξίζει να βγαίνει. "Kodak" - το πιο διάσημο, ίσως, ένα παράδειγμα. Μείον τη μέθοδο - μια πλήρη εξάρτηση από την έμπνευση. Μπορείτε να παρακολουθήσετε, όπως ψυχικά ασθενούς, μουρμουρίζοντας ακατάληπτα λόγια, και να γράφουν και καλλίφωνους έτσι δεν συμβαίνει τίποτα.

Κινούμενα σχέδια

Εδώ διαχωρίζομαι υπό όρους δύο τύπους ονοματοδοσίας: τη μορφή του χαρακτήρα κινούμενων σχεδίων και το όνομα του δεσμευμένου χαρακτήρα, αντίστοιχα. Ο πρώτος τύπος μπορεί να αποδοθεί, για παράδειγμα, στην "Πεσχαρίκι" - η οργάνωση φθηνών παραδόσεων. Αυτή η προσέγγιση για την επιλογή ενός ονόματος είναι πολύ κατάλληλη για πολύ φιλικά προς το χρήστη έργα. Εκείνοι που δεν επικεντρώνονται στη σοβαρότητα, αλλά σε θετικά πράγματα, διασκέδαση και απλότητα. Φυσικά, δεν θα καλέσετε την ασφαλιστική υπηρεσία "Safranis", και την εφαρμογή παροχής συμβουλών "Απάντηση". Αλλά το στούντιο σχεδιασμού ή ο οργανισμός για την οργάνωση των διακοπών είναι αρκετά.

Το αποτέλεσμα της δεύτερης προσέγγισης, ειλικρινά, δεν μου αρέσει. Αυτά είναι διαφορετικά "Pirogoff", "Don Baton", "Pear Ogurtsovna" και άλλα ανθρωπόμορφα (κρίνοντας από τα ονόματα) προϊόντα. Και αν για τη σφαίρα catering το όνομα κινούμενων σχεδίων μπορεί να είναι σχετικό, τότε στον τομέα αυτό ακούγεται ειλικρινά ανόητο.

Πόλεις, πουλιά, ζώα

Υπήρχε στην παιδική μου ηλικία ένα τέτοιο παιχνίδι διαλογισμού. Για το τυχαίο γράμμα που επελέγη, ήταν απαραίτητο μέσα σε τρία λεπτά να γράψουμε τον μέγιστο αριθμό ονομάτων στις κατηγορίες "χώρα", "πόλη", "ποτάμι", "πουλί", "ορυκτά" και άλλα. Όλες αυτές οι στιγμές βρίσκονται σε αμέτρητα ονόματα. "Nokia", "Amazon", "Sapsan", "Blackberry", "Alexandria", "Puma"... Αυτό περιλαμβάνει τα ονόματα των ουράνιων σωμάτων και των φυσικών φαινομένων.

Αυτή η επιλογή μπορεί να είναι συναισθηματικά πατριωτική. Αυτό συμβαίνει αν, για παράδειγμα, πήρατε το ποτάμι από την πατρίδα σας ως όνομα. Ή ποιητική αν επιλέξατε έναν αστερισμό.

Εικόνες των ζώων είναι επίσης το κλειδί για το όνομα της εταιρείας. Εδώ δουλεύετε πολύ και σταθερά στο μυαλό του καταναλωτή (δηλαδή του κάθε ανθρώπου στον πλανήτη). Η Jaguar είναι γρήγορη, ο ελέφαντας είναι έξυπνος και θυμάται τα πάντα, η γάτα είναι κομψή, ο σκύλος εξυπηρετεί πιστά. Το κύριο πράγμα είναι να επιλέξετε το θηρίο με το οποίο μπορείτε να συγκρίνετε τους απογόνους σας.

Έχω ειλικρινά αγγίξει όλες τις παραλλαγές των χταποδιών. Όπως, το σύστημά μας είναι πολλαπλών χρήσεων πολλαπλών όπλων. Αλλά δεν βρήκα ένα κατάλληλο όνομα, δυστυχώς.

Λατινικά

Επιστρέφουμε στα βασικά μας λόγια, αλλά αυτή τη φορά δεν προσπαθούμε να τα συνδέσουμε, αλλά προσθέτουμε σε κάθε ένα λατινικό τέλος ή πρόθεμα: Urbanium, Omnidesk, Enotus. Συν τα ονόματα αυτά είναι ότι διαβάζονται καλά σε διαφορετικές γλώσσες (όχι μόνο στα αγγλικά) και επομένως είναι κατάλληλα για τη διεθνή αγορά.

Όνομα, αδελφή!

Η επιλογή που οι ηγέτες των ομάδων χωρίς επιφύλαξη επιλέγουν είναι, νομίζω, μια κάπως αυταρχική προσέγγιση της διαχείρισης. Τις περισσότερες φορές βρίσκονται στις δημόσιες επιχειρήσεις εστίασης και υπηρεσίες: Cafe "U Vera", σαλόνι "Anastasia" και άλλα "Visiting Dimona". Τα φιλόδοξα ονόματα περιλαμβάνουν παραλλαγές όπως το "Art Lebedev Studio", το "Model Agency του Sergey Nagorny" ή το πρόγραμμα "Evening Urgant".

Αυτή η επιλογή ονοματοδοσίας έχει δικαίωμα ύπαρξης. Ζήστε το ίδιο καιρό και ευτυχώς «Procter Gamble, Τζόνσον Johnson "," Ford "," Forbes ". Αλλά η μέθοδος "Όνομα, αδελφή!" Είναι ακριβώς το όνομα της εταιρείας, όχι το προϊόν. Η εξαίρεση είναι η σοκολάτα "Alenka".

Υπάρχει επίσης μια σχετική παραλλαγή - "σύνθεση + όνομα". Για παράδειγμα, η μάρκα της μαγιονέζας είναι τα Pamaks. Μια παράξενη λέξη είναι το αποτέλεσμα της «διέλευσης» των ονομάτων των γιων του ιδιοκτήτη της επιχείρησης: ο Παύλος και ο Μαξίμ.

Αριθμοί

Μια άλλη μέθοδος είναι να προσθέσετε αριθμούς στο αγαπημένο, αλλά να καταλάβετε τη λέξη αναφοράς. 1 - αν υπονοείτε την υπεροχή ή τη μοναδικότητά σας, 2 ή 4 - κατά την έννοια του "για κάτι" ή "για κάποιον" (από την αγγλική να και για), 24 ή 365 - για υπηρεσίες, πάντα έτοιμοι να βοηθήσουν. Μην ξεχάσετε τον συμβολισμό. 404 ή 42 στα ονόματα έχουν επίσης το δικαίωμα ύπαρξης. Στον Spark'e έχανα την καταμέτρηση κάπου στο τριάντα παρόμοιου ονόματος χρησιμοποιώντας αριθμούς.Δεν χρειάζεται να κάνω τίποτα:

  1. Παγκοσμιοποίηση. Δεν υπάρχουν επιλογές όπως η "Αυτοκρατορία Κρέατος", "Ο κόσμος των χαλιών" και "Ο πλανήτης τσαντών". Ιδιαίτερα γελοίες αναζητήσεις για καταστήματα σε 50 αντικείμενα.
  2. Αϊ-α-α. Μην εισάγετε το γράμμα "i" στην αρχή του τίτλου εάν δεν είστε συνδεδεμένοι με την Apple. Μπορεί να πιστεύετε ότι αυτό είναι ένα γράμμα-σύμβολο που σχετίζεται με το στυλ, τη γεύση, την ποιότητα, την ελκυστικότητα (υπογράμμιση), αλλά δεν είναι. iBolit, ίσως, η μόνη δικαιολογημένη επιλογή.
  3. Αντιγραφή. Εάν είναι δυνατόν, αποφύγετε διπλά συμφώνια και φωνήεντα γράμματα. Εδώ, για παράδειγμα, το όνομα Learzing. Πέντε διαφορετικοί άνθρωποι, μετά από να το ακούν, μπορούν να γράψουν εντελώς με διαφορετικούς τρόπους, αντικαθιστώντας το Z με S και το "ea" με το "e" ή το "i".
  4. Απομίμηση επιτυχούς. Θυμάστε την αντίδρασή σας στο εμπορικό σήμα "Abibas"; Πολύ καλά, τότε δεν θα κάνετε ένα τρομερό λάθος στην επιλογή του ονόματος της εταιρείας ή του έργου.

Και για άλλη μια φορά επαναλαμβάνω:

Μην ξεχάσετε να ελέγξετε τη μετάφραση της λέξης που εφευρέσατε, χρησιμοποιώντας το Google Translate, μην περιορίζεστε μόνο στα Αγγλικά. Επειδή δεν προκύπτουν μόνο τέτοιες ιστορίες:

Ιρανική εταιρεία Paxan κυκλοφόρησε απορρυπαντικό που ονομάζεται Μπαρφ ( «εμετός» στα αγγλικά), το ιαπωνικό κυκλοφόρησε στην αγορά το ποτό της αγγλικής γλώσσας Pocari Sweat ( «Pocar ιδρώτα"), και οι Σουηδοί - σοκολάτα Plopp ( «Splash").

Γιατί επιλέξαμε τον Neaktor ή ποιες άλλες στιγμές πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την ονοματοδοσία

Φυσικά, συνδέουμε το όνομά μας με τον αντιδραστήρα. Εξάλλου, το σύστημά μας είναι ένα κέντρο διαχείρισης των υποθέσεων των εταιρειών-πελατών, καθώς και μια πηγή ενέργειας για εργασία. Το κεφαλαίο γράμμα N είναι ωραία να βρεθεί στο λογότυπο σαν σημάδι κεραυνού - ηλεκτρικής ενέργειας. Σε αυτήν την εικόνα, μπορείτε να δημιουργήσετε μια ολόκληρη διαφημιστική καμπάνια. Ο Neaktor ακούγεται καλός σε διάφορες γλώσσες και είναι εύκολα υπαγορευμένος (εκτός από την κράτηση για "c" και "k").

Για εμάς, ήταν εξαιρετικά σημαντικό το όνομα του προϊόντος να συμπίπτει με τη διεύθυνση του χώρου. Συνεπώς, αναζητήσαμε ένα δωρεάν όνομα τομέα για τα.ru,.com και.by. Η κατάσταση αυτή περιπλέκει πολύ το έργο και διακόπτει τις περισσότερες από τις καλές παραλλαγές των ονομάτων.

Μερικοί πόροι που μπορούν να σας βοηθήσουν να βρείτε ένα όνομα:

http://www.bustaname.com/ - ένας πόρος που δημιουργεί ονόματα με δεδομένες συνθήκες και δείχνει εάν ένα τέτοιο όνομα είναι ελεύθερο. Σημαντικό: μερικές φορές υποδηλώνει λανθασμένα ότι ο τομέας είναι δωρεάν.

https://www.godaddy.com/ είναι ένας από τους πολλούς πόρους που σας επιτρέπει να προσδιορίσετε εάν η διεύθυνση στην περιοχή αναζήτησης είναι δωρεάν. Και εδώ μπορείτε να βρείτε τομείς υψηλής ποιότητας, για τους πιο γενναιόδωρους. Η τιμή κυμαίνεται από 300 έως +1000000 (εκατομμύρια) δολάρια.

http://www.namestation.com/ - ένας πόρος που οργανώνει διαγωνισμούς για την επινόηση ενός ονόματος για μια εταιρεία ή ένα προϊόν. Κατά τη ρύθμιση της εργασίας, πρέπει να καθορίσετε την επαγγελματική σας σφαίρα και τις επιθυμίες για τον τίτλο. Η υπηρεσία πληρώνεται, αλλά θα έχετε 50-200 παραλλαγές με διευκρίνιση εάν ο τομέας είναι δωρεάν. Με γνώμονα την οικονομία είναι δυνατόν να μελετήσετε ήδη τελειωμένους αγώνες και να εμπνευστείτε, έχοντας εξετάσει ζευγάρι δεκάδων εκατοντάδων παραλλαγών.

Κατόπιν αιτήματος, οι μηχανές αναζήτησης θα σας δώσουν μερικές δεκάδες γεννήτριες των ονομάτων, αλλά θα τις αποκαλούσα γεννήτορες παραληρήματος. Με την ίδια επιτυχία μπορείτε να στραγγίξετε και να χτυπήσετε στο πληκτρολόγιο - το αποτέλεσμα θα είναι το ίδιο. Έτσι είναι καλύτερα να μην χάσετε το χρόνο σας πάνω τους.

Ανταγωνιστική εφαρμογή (επιχειρηματικό σχέδιο)

Το πρόγραμμα: "Καινοτόμος δραστηριότητα του ανώτατου σχολείου"

Υπορουτίνα: "Καινοτόμα επιστημονικά και τεχνικά έργα στους τομείς προτεραιότητας της ανάπτυξης της επιστήμης, της τεχνολογίας και της τεχνολογίας"

(πλήρες όνομα του έργου)

Επικεφαλής του έργου __________________________ (Επώνυμο, όνομα, επώνυμο)

(εφαρμοσμένη έρευνα ή πειραματική ανάπτυξη)

Κωδικοί του GRNTI: ___________________________________________________

(Όχι περισσότερο από 3 κωδικούς αυστηρά, σύμφωνα με την τρέχουσα κατάσταση τίτλο GRNTI σε xx.xx.xx κωδικό μορφή μορφή hh.hh επιτρέπεται μόνο εάν ο κωδικός της παρούσας μορφής προδιαγραφή GRN1I συνδεδεμένος

2003 Ζ. Κανόνες εγγραφής του επιχειρηματικού σχεδίου

(εδώ και στο εξής δεν εκτυπώνεται το επεξηγηματικό κείμενο στο επιχειρηματικό σχέδιο)

1. Το επιχειρηματικό σχέδιο παρουσιάζεται με τη μορφή αρχείου κειμένου σε δισκέτα και σε έντυπη μορφή σε φύλλα χαρτιού Α4.

2. Ο φάκελος που περιέχει το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να ετοιμάζεται με τη μορφή του κειμένου στη ρωσική, χωρίς φόρμουλες. Η προετοιμασία του κειμένου θα πρέπει να γίνεται με τη χρήση κειμενογράφων Word 6.0 ή νεότερη, γραμματοσειρά συνήθους μεγέθους 12.

3. Το επιχειρηματικό σχέδιο που παρουσιάζεται στο αρχείο στη δισκέτα θα πρέπει να χωριστεί σε 39 πεδία. Κάθε μία από αυτές αποτελείται από πολλές γραμμές κειμένου. Η πρώτη γραμμή κάθε πεδίου πρέπει να ξεκινά με τον χαρακτήρα ", ακολουθούμενο από δύο ψηφία - τον αριθμό πεδίου, τον χώρο και το κείμενο με το όνομα πεδίου. Αυτή η γραμμή θα πρέπει να διαχωριστεί από τις γραμμές περιεχομένου του πεδίου με κενή συμβολοσειρά.

Οι γραμμές περιεχομένου κάθε πεδίου πρέπει να διαχωριστούν από την πρώτη γραμμή του επόμενου πεδίου με μια κενή συμβολοσειρά.

4 Το επιχειρηματικό σχέδιο σε χαρτί για να τυπωθεί το αρχείο που περιέχεται σε μια δισκέτα, και πιστοποιείται με την υπογραφή του επικεφαλής ερευνητικού έργου και επικεφαλής του αιτούντος οργανισμού, σφραγίδα και (αν χρειάζεται), συμπληρώνονται από τα έγγραφα υπάρχοντα μόνο σε έντυπη μορφή.

5. Η παράβλεψη σε ένα αρχείο και η εκτύπωση ενός πεδίου ή πεδίων που ακολουθούν δεν είναι σωστά.

Επιχειρηματικό σχέδιο του έργου καινοτομίας *

* Τα ονόματα των πεδίων εμφανίζονται με έντονα γράμματα, καθώς και επεξηγηματικό κείμενο και σχόλια σε αυτό το πεδίο.

1. Γενικές πληροφορίες σχετικά με τον αιτούντα.

01 Όνομα του έργου (πλήρες).

Το πλήρες όνομα του έργου πρέπει να αποκαλύπτει το περιεχόμενο του έργου και να καθορίζει το τελικό αποτέλεσμα του έργου. Δεν πρέπει να περιορίζεται στο όνομα των επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων (NTP). Για παράδειγμα, αν κατά την υλοποίηση του έργου προγραμματίζεται να αναπτυχθεί και να κυριαρχήσει η παραγωγή πιλοτικής παρτίδας ενός οργάνου, το όνομα του έργου δεν πρέπει να είναι "Συσκευή. "Και" Ανάπτυξη και κατασκευή της πειραματικής παρτίδας της συσκευής. ".

02 Όνομα του έργου (σύντομη).

Το σύντομο όνομα του έργου δεν πρέπει να περιέχει περισσότερες από τρεις λέξεις και να αντικατοπτρίζει την κύρια λειτουργία των καταναλωτών του NTP. Για παράδειγμα, το ΗΛΕΚΤΡΙΚΟ ΜΕΤΡΟ, το ΜΗΚΟΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ κλπ.

03 Πλήρες όνομα του οργανισμού.

Πλήρες επίσημο όνομα του οργανισμού σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα.

Στην αίτηση για εταιρικήτο έργο στις σελίδες 03 και 04 απαριθμεί όλα τα πανεπιστήμια (οργανισμούς) - τους εκτελεστές του έργου με την ένδειξη του επικεφαλής εκτελεστή.

04 Σύντομο όνομα του οργανισμού.

Σύντομη επίσημη ονομασία του οργανισμού σύμφωνα με τα συστατικά έγγραφα ή τη συντομογραφία του ονόματος του οργανισμού.

Επίσημη ταχυδρομική διεύθυνση. Ο ταχυδρομικός κώδικας απαιτείται.

Στην αίτηση για εταιρικήproject σε pp. 05-17 οι πληροφορίες δίνονται μόνο από τον κύριο εκτελεστή.

06 Ο επικεφαλής του οργανισμού.

Επώνυμο, όνομα, πατρόνυμο.

07 Επιστημονικός βαθμός του επικεφαλής του οργανισμού.

Πλήρες όνομα του πτυχίου.

08 Ακαδημαϊκός τίτλος του επικεφαλής του οργανισμού.

Πλήρες όνομα του ακαδημαϊκού τίτλου.

09 Τηλεφωνικά στελέχη του οργανισμού.

Ο κωδικός της πόλης σε παρενθέσεις, ακολουθούμενος από τον αριθμό τηλεφώνου.

10 Φαξ του επικεφαλής του οργανισμού.

Ο κωδικός της πόλης σε παρενθέσεις, ακολουθούμενος από τον αριθμό φαξ.

11 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο του επικεφαλής του οργανισμού, διεύθυνση στο Διαδίκτυο.

12 Project Manager.

Επώνυμο, όνομα, πατρόνυμο.

13 Θέση Διευθυντή Έργου.

14 Επιστημονικός βαθμός διαχειριστή έργου.

Πλήρες όνομα του πτυχίου.

15 Ακαδημαϊκός τίτλος του υπεύθυνου του έργου.

Πλήρες όνομα του ακαδημαϊκού τίτλου.

16 Τηλέφωνο του διαχειριστή του έργου.

Ο κωδικός της πόλης σε παρενθέσεις, ακολουθούμενος από τον αριθμό τηλεφώνου

18 Οι κύριοι συμμετέχοντες στο έργο.

Συμμετέχοντες από τον αιτούντα οργανισμό: επώνυμο, αρχικά, ακαδημαϊκό δίπλωμα, θέση που κατέχει, λειτουργίες στο έργο, διαθεσιμότητα σχετικών προσόντων και πείρας που απαιτούνται για τη συμμετοχή στο έργο και εκτέλεση συγκεκριμένων λειτουργιών. Οι διαχειριστές έργων χρειάζονται επιβεβαίωση της διαθεσιμότητας προσόντων, εκπαίδευσης και εμπειρίας στη διαχείριση έργων.

Οι μαθητές πρέπει να συμμετέχουν στην υλοποίηση συγκεκριμένων τμημάτων του έργου.

Οργανισμός-συν-εκτελεστές: όνομα του οργανισμού, τοποθεσία, φύση της συμμετοχής στο έργο, κατάλογος προγραμματισμένων έργων.

Στην αίτηση για εταιρικήΟι κύριοι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα αναφέρονται ξεχωριστά για κάθε ίδρυμα (οργανισμό) - καλλιτέχνη.

19 Επικοινωνήστε με τον αριθμό τηλεφώνου του εκτελεστή.

Δεν υπάρχουν περισσότερες από τρεις γραμμές. Σε κάθε γραμμή: ο κωδικός της πόλης σε παρενθέσεις, ο αριθμός τηλεφώνου, το επώνυμο, το όνομα, το μεσαίο όνομα του ατόμου επαφής.

Περίληψη επιχειρηματικού σχεδίου.

Δεν πρέπει να περιέχει περισσότερες από 150 γραμμές ή τρεις σελίδες που γράφονται με χαρακτήρες με πιθανή κατανομή σε παραγράφους για ευκολία αντίληψης.

Οι πληροφορίες σε συνοπτική μορφή επαναλαμβάνουν το περιεχόμενο των άρθρων 2-6 αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου. Τα κύρια τμήματα της περίληψης:

ονομασία και ονομασία της επιστημονικής και τεχνικής προόδου ·

μια σύντομη περιγραφή του NTP.

βασικές τεχνικές παράμετροι ·

σύντομη λίστα έργων για την καθιέρωση επιστημονικής και τεχνικής προόδου ·

διάρκεια του έργου ·

το απαιτούμενο ποσό χρηματοδότησης από το κρατικό προϋπολογισμό (ρούβλια).

Στην αίτηση για εταιρικήτο σχέδιο υποδεικνύει το συνολικό ποσό για το έργο στο σύνολό του και παρέχει την κατανομή του από πανεπιστήμια (οργανισμούς) - εκτελεστές που είναι άμεσοι αποδέκτες κονδυλίων του κρατικού προϋπολογισμού ·

ποσό των αντληθέντων κεφαλαίων (ρούβλια) (να αναφερθούν οι πηγές κεφαλαίων που συγκεντρώθηκαν και τα ποσά για κάθε ένα από αυτά).

ο όγκος των πωλήσεων (πωλήσεων) STP σε φυσικές μονάδες και σε ρούβλια.

τη συνάφεια του έργου "Κατάλογος κατευθύνσεων προτεραιότητας για την ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας και των κρίσιμων τεχνολογιών σε ομοσπονδιακό επίπεδο" (υποδηλώνουν μια συγκεκριμένη τεχνολογία από τον "κατάλογο").

την περίοδο αποπληρωμής του έργου (υπολογίζεται από την αρχή της χρηματοδότησης του σχεδίου) ·

Σύμφωνα με την περίοδο αποπληρωμής σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο αναφέρεται σε μια χρονική περίοδο κατά την οποία τα ακαθάριστα κέρδη από το έργο των επιστημονικών και τεχνικών παραγωγής, ίση με το συνολικό όγκο της χρηματοδότησης του έργου, ίση με το ποσό του κρατικού προϋπολογισμού και των αντληθέντων κεφαλαίων.

Συνιστάται να συντάξετε μια περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου μετά τη σύνταξη όλων των ενοτήτων. Πρέπει απαραίτητα να περιέχει απαντήσεις στα ερωτήματα:

Τι θα γίνει ως αποτέλεσμα του έργου;

σε τι θα δαπανηθούν τα απαιτούμενα κεφάλαια;

ποιο είναι το αναμενόμενο κέρδος;

ποια είναι τα προβλεπόμενα ποσά και όροι των εθελοντικών συνεισφορών στο Ταμείο JODI;

Οι λέξεις-κλειδιά πρέπει να προσανατολίζονται προς τον κωδικοποιητή της GASNTI και να καθορίζουν: την επιστημονική κατεύθυνση του έργου ή / και το πεδίο εφαρμογής του, λειτουργικό σκοπό. τα χαρακτηριστικά του STP και (εάν είναι δυνατόν) περιέχουν σαφείς ενδείξεις που χαρακτηρίζουν το τελικό αποτέλεσμα του έργου όσον αφορά τις ιδιότητες και το πεδίο εφαρμογής.

22 Επιστημονική και τεχνική βάση του έργου.

Καθορίστε το χρονικό διάστημα κατά το οποίο γίνονται οι εργασίες με αυτή την επιστημονική και τεχνική κατεύθυνση. Τα επιτευχθέντα αποτελέσματα (θεωρίες, εργαλεία, τεχνικές, κλπ., Βασικές δημοσιεύσεις, διατριβές, εφευρέσεις). Ποσοτικά χαρακτηριστικά των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων για τα τελευταία πέντε έτη, κατανεμημένα ανά έτη.

Είναι απαραίτητο να φέρει το όνομα από τις κύριες δημοσιεύσεις και πληροφορίες σχετικά με τα κύρια πρακτικά αποτελέσματα (δείγματα, τα προϊόντα, τις εφευρέσεις, κλπ) της συλλογικής δραστηριότητας στη λίστα πεδίων όλων των εκδόσεων είναι σκόπιμο να δώσουμε μια ξεχωριστή δυναμική εφαρμογή των δημοσιεύσεων και άλλα επιτεύγματα για να αξιολογηθεί η σημασία της προτεινόμενης ανάπτυξης.

23 Συμβολή στη μαθησιακή διαδικασία.

Καθορίστε σε ποια μορφή (παροχή εξοπλισμού εκπαίδευσης, θέτοντας νέα μαθήματα διαλέξεων, εργαστηρίων, εργαστηριακές ασκήσεις, σχέδια μαθημάτων και διπλώματος) αναμένεται να χρησιμοποιήσουν τα αποτελέσματα του έργου στην εκπαιδευτική διαδικασία του πανεπιστημίου (ΑΕΙ), ποιες συγκεκριμένες εργασίες που εκτελούνται από τους μαθητές.

Όνομα επιχειρησιακού σχεδίου του έργου

Προβλέπεται η δημιουργία μιας επιχείρησης με σκοπό την παροχή υπηρεσιών για την αποκατάσταση των λουτρών. Συγκεκριμένα, η υπηρεσία συνίσταται στον καθαρισμό της επίστρωσης του λουτρού από σμάλτο με επακόλουθη χρώση.

Για την παροχή τέτοιων υπηρεσιών, το άνοιγμα του γραφείου δεν προσφέρεται, επειδή αυτό είναι ανέφικτο. Για την παροχή τέτοιων υπηρεσιών απαιτείται ένας κύριος και διαχειριστής, ο οποίος μπορεί να παρέχει και αυτή την υπηρεσία. Για να διατηρήσετε την επικοινωνία, χρειάζεστε ένα κινητό τηλέφωνο. Για την παροχή υπηρεσιών στο κοινό, απαιτείται επίσης ένα αυτοκίνητο.

Η επιχείρηση δεν χρειάζεται γραφείο, εάν υπάρχει μια πλατφόρμα εργασίας - ένας ιστότοπος στο Διαδίκτυο και ένας αποστολέας (μια εναλλακτική λύση είναι όταν όλοι οι πλοίαρχοι είναι εξοπλισμένοι με κινητά τηλέφωνα). Ως εκ τούτου, η αρχική επένδυση θα χρειαστεί αποκλειστικά στον ιστότοπο, τη διαφήμιση.

Εκτός από την επισκευή των παραθύρων, η εξυπηρέτηση για την αποκατάσταση της επίστρωσης σμάλτου των λουτρών είναι καθολική: υπάρχει υδραυλικά σε κάθε διαμέρισμα και κάθε σπίτι χωρίς εξαίρεση. Κατά τη γνώμη μου, αυτή η υπηρεσία μπορεί να είναι σε ζήτηση σχεδόν παντού. Ανεξάρτητα από την περιοχή, υπάρχουν πάντα τα παλιά λουτρά, και οι άνθρωποι που δεν βλέπουν την ανάγκη να διαδώσει πολλά χρήματα για να αντικαταστήσει το μπάνιο, αλλά είναι έτοιμοι να αποκατασταθεί. Πρακτικά σε οποιαδήποτε πόλη υπάρχουν επιχειρήσεις ή πλοίαρχοι που παρέχουν παρόμοιες υπηρεσίες.

Οι κύριοι καταναλωτές της υπηρεσίας είναι οι κάτοικοι του Χρουστσόφ και άλλα παλιά σπίτια: εκείνοι που δεν θέλουν να σπάσουν τοίχους ή πόρτες για να βγάλει το παλιό λουτρό. Στα σπίτια της 137ης σειράς, για παράδειγμα, μια στενή πόρτα στο μπάνιο είναι αρκετή, και ορισμένοι κάτοικοι έχουν επίσης εγκαταστήσει ένα πλαίσιο πόρτας μετά την επισκευή. Αντικατάσταση της μπανιέρας - στην πραγματικότητα, όχι η ευκολότερη διαδικασία. Για να κάνετε μπάνιο από χυτοσίδηρο, θα χρειαστούν τουλάχιστον τέσσερις άνθρωποι: Εάν δεν έχετε φίλους που θα σας βοηθήσουν, θα πρέπει να νοικιάσετε φορτωτές, ενδεχομένως, υδραυλικές εγκαταστάσεις. Υπάρχει κίνδυνος να καταστραφεί το κεραμίδι γύρω από τη μπανιέρα. Αλλά το πιο ενδιαφέρον είναι ότι στην αντικατάσταση του λουτρού με την εγχώρια τιμή των 3-4 χιλιάδες ρούβλια, δεν έχει νόημα. Έχοντας μεγάλη εμπειρία, μπορώ να πω με βεβαιότητα ότι αν το αντικαταστήσω, τότε μόνο για εισαγωγές υψηλής ποιότητας. "μητρική" ή - απλώς επαναφέρετε!

Η σχεδίαση ενός πορτρέτου ενός τυπικού καταναλωτή δεν είναι τόσο απλή. Εδώ είναι αδύνατο να ξεχωρίσουμε μια συγκεκριμένη κατηγορία ανθρώπων ή να τα χαρακτηρίσουμε από το επίπεδο εισοδήματος. Διαθέτουμε μια πολύ διαφορετική πληθυσμού: οι υπηρεσίες που έχουν παραγγελθεί από εκείνους που κάνουν επισκευές, τους συνταξιούχους, που αγαπάμε κάθε δεκάρα, οι άνθρωποι, νοικιασμένο διαμέρισμα και την παράδοση, τα ξενοδοχεία... Το κύριο πράγμα που ενώνει όλους τους πελάτες μας - την επιθυμία να εξοικονομήσει χρήματα και για ένα μικρό ποσό της αναπνοής νέα τη ζωή στο λουτρό του, την καλύπτει με σμάλτο, η οποία μπορεί να έχει διαφορετικές αποχρώσεις.

Λόγω της γενικής ανόδου της αγοράς επισκευών και κατασκευών, το δυναμικό του τμήματος "μπάνιου" είναι αναμφισβήτητα εκεί. Ωστόσο, δεν είναι εύκολο να καλέσετε ακριβείς αριθμούς. Η τιμή για την πρωτογενή κάλυψη είναι 1.000-1.500 ρούβλια. τα έσοδα ανά ημέρα δημιουργούν τον αριθμό των παραγγελιών, τα οποία εξαρτώνται άμεσα από τον αριθμό των πλοίαρχων στην πολιτεία.

Η κερδοφορία εξαρτάται από πολλούς λόγους. Πρώτα απ 'όλα, η επιχείρηση έχει μια εποχιακή εστίαση. Η κύρια απαίτηση για επίστρωση σμάλτο συμβαίνει το καλοκαίρι, όταν οι περισσότεροι άνθρωποι αφήνουν για τις διακοπές και τις εξοχικές κατοικίες και μπορούν να αφήσουν με ασφάλεια ένα μπάνιο για μια εβδομάδα για να στεγνώσει. Ωστόσο, η διοίκηση της επιχείρησης είναι υποχρεωμένη να παράσχει εντολές ανεξάρτητα από το χρόνο του έτους, οπότε στην «χαμηλή περίοδο» πρέπει να επενδύσετε περισσότερο στη διαφήμιση.

Στον κόσμο υπάρχουν αρκετές διαφορετικές τεχνολογίες για την επισκευή παλαιών λουτρών. Η μεγαλύτερη ζήτηση είναι η τεχνική, η οποία επιτρέπει την επίτευξη αποτελεσμάτων κοντά στο σμάλτο στο εργοστάσιο.

Η πρώτη προσέγγιση: το παλιό σμάλτο καθαρίζεται με τη βοήθεια προσαρτημάτων στο τρυπάνι, αφαιρείται η ανώτερη λάμψη του παλαιού σμάλτου. Η δεύτερη προσέγγιση διαφέρει από την πρώτη στο ότι η επιφάνεια του λουτρού καθαρίζεται από παλιά σμάλτο εναποτίθεται πάνω στη σκόνη βούρτσα καθαρισμού όπως «Pemolyuks», στη συνέχεια απευθείας στη σκόνη παράγουν μια λεπτομερή καθαρισμό του λειαντική πέτρα.

πλύση με νερό τριβή ψίχας και φιλμ σαπουνιού, η επιφάνεια είναι χαραγμένη με άλκαλι για την απομάκρυνση «vodokamennyh» ασθένεια, σκουριά και ανωμαλίες καθαρίζονται, απολιπαίνονται και μπανιέρα γεμάτη με ζεστό νερό για 10-15 λεπτά. Στη συνέχεια, το νερό αποστραγγίζεται, απολιπανθεί πάλι και σκουπίζεται με ένα πανί χωρίς χνούδι. Στο τέλος των προπαρασκευαστικών εργασιών το λουτρό πρέπει να είναι στεγνό και ελαφρώς ματ.

Μετά από αυτό, προετοιμάστε το προσωπικό εργασίας (σκληρυντής μείγμα και σμάλτο). Εάν το λουτρό γίνεται με σκιά, προσθέστε χρώμα.

Στο επόμενο στάδιο, το πρώτο στρώμα σμάλτου (αστάρι) εφαρμόζεται στην επιφάνεια, αφήνεται να στεγνώσει για 15-20 λεπτά, στη συνέχεια καλύπτεται με ένα δεύτερο στρώμα - γυαλιστερό. Το χρώμα πρέπει να στεγνώσει στους + 23 ° C. Η επιφάνεια είναι έτοιμη για λειτουργία μετά από 5-7 ημέρες.

Η διαδικασία διαρκεί συνολικά 2-3 ώρες.

Ο προγραμματισμός του όγκου παραγωγής βασίζεται στην παραγωγική ικανότητα. Οι παραγωγικές ικανότητες περιορίζονται από τους πόρους του ανθρώπινου δυναμικού, τη διαθεσιμότητα εργαλείων. Ο προγραμματισμός πωλήσεων πραγματοποιείται μετά την παραλαβή των εσόδων της εταιρείας από την πώληση προϊόντων. Η επιχείρηση ξεκινά την παραγωγή από την 01.10.09, οι πρώτες πωλήσεις (λήψη εσόδων από πωλήσεις) προγραμματίζονται για τον Ιανουάριο του 2009.

Το σχέδιο πωλήσεων καθορίζεται με βάση τις ληφθείσες ή πιθανές παραγγελίες. Για την απλότητα του υπολογισμού, υποθέτουμε ότι ανά ημέρα η επιχείρηση παρέχει μόνο μία υπηρεσία για τον καθαρισμό του λουτρού. Ως εκ τούτου, 30 πελάτες θα παρέχονται σε ένα μήνα.

Η αύξηση της αξίας μιας επιχείρησης εξαρτάται από τα έσοδα που παράγει η εταιρεία. Για να εξασφαλιστεί η ζήτηση υπηρεσιών ρυθμίζει την ποιότητα και την τιμή. Ο σχηματισμός της τιμής για τις υπηρεσίες βασίζεται σε μια δαπανηρή προσέγγιση αγοράς. Η τιμή καλύπτει το κόστος παραγωγής, χωρίς να υπερβαίνει σημαντικά τις τιμές των ανταγωνιστών.

Η εκτιμώμενη τιμή για αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο είναι 1500 ρούβλια. για τον καθαρισμό ενός λουτρού.

Υπολογισμός μεταβλητού κόστους

Το μεταβλητό κόστος είναι το κόστος που εξαρτάται άμεσα από τον όγκο παραγωγής. Αυτά τα έξοδα περιλαμβάνουν το κόστος αγοράς προμηθειών.

Πώς μπορείτε να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας;

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά της μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέπει και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

Με απλά λόγια, το επιχειρηματικό σχέδιο για την ΠΕ και ο επενδυτής είναι η απάντηση στην ερώτηση «Χρειάζεται να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;».

Σημαντικό! Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Αυτή η παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας, δείχνει την επιθυμία σας και την ετοιμότητα για εργασία. Επίσης, η γραφειοκρατία απλοποιεί την αντίληψη της ιδέας από την πλευρά του επενδυτή.

Αυτόνομο επιχειρηματικό σχέδιο

Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Προτού να πιάσετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να λάβετε διάφορες ενέργειες.

  1. Προσδιορίστε τα "πλεονεκτήματα" και τα "αρνητικά" της ιδέας που προέκυψε. Αν ο αριθμός των "μειονεκτημάτων" είναι εκτός κλίμακας - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους για την επίλυση τέτοιων "μειονεκτημάτων".
  2. Η ανταγωνιστικότητα και η σταθερότητα της αγοράς είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.
  3. Η αγορά των πωλήσεων πρέπει να σκεφτεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
  4. Η επιστροφή των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος παραλαβής του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλατε να αφήσετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η ύπαρξη και η σειρά των στοιχείων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Εάν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να κάνετε μια κατάλληλη δουλειά.

Δομή και διαδικασία για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου

Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

Εξώφυλλο

Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

  • το όνομα του έργου ·
  • το όνομα του οργανισμού στον οποίο πρόκειται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας τα τηλέφωνα, τις διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
  • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
  • προγραμματιστής (ομάδα ή αρχηγός) του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • ημερομηνία του εγγράφου ·
  • επιτρέπεται να εκδίδονται οι πιο σημαντικοί δείκτες οικονομικών υπολογισμών για το έργο στο πρώτο φύλλο.

Μνημόνιο εμπιστευτικότητας

Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων για την ιδέα και το επιχειρηματικό σχέδιο. Αντικατοπτρίζει τη γνώση του αναγνώστη ότι δεν έχει δικαίωμα διανομής των πληροφοριών που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συντάκτη. Μπορεί επίσης να υπάρξει μια ένδειξη της απαγόρευσης της αντιγραφής, αναπαραγωγής χαρτί, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, το αίτημα για την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τον συγγραφέα, αν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να παρατηρηθεί παρακάτω.

Τα επόμενα 2 τμήματα του σχεδίου - "Σύντομη περίληψη" και "Η κύρια ιδέα του έργου" - εισαγωγικό. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική πρόταση (για γνωριμία) με εταίρους και επενδυτές, μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

Σύντομο βιογραφικό σημείωμα

Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Περίληψη - αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή της ιδέας του έργου και ενός καταλόγου με τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα εξαιρετικό βιογραφικό:

  1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να εφαρμόσει η εταιρεία;
  2. Ποιος θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
  3. Ποιος είναι ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για το πρώτο έτος λειτουργίας της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
  4. Πόσο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
  5. Πώς θα διαμορφωθεί η εταιρεία με την οργανωτική και νομική της μορφή;
  6. Πόσοι εργαζόμενοι αναμένεται να συμμετάσχουν;
  7. Ποιο είναι το ύψος των κεφαλαιουχικών επενδύσεων που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου;
  8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
  9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το ποσό των μετρητών στο τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Το βιογραφικό σημείωμα διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, από αυτό το τμήμα εξαρτάται από την τύχη του έργου: ο επενδυτής είτε γίνεται ενδιαφέρον, ή βαρετό. Αυτό το τμήμα δεν πρέπει να υπερβαίνει την ένταση 1 σελίδας.

Η κύρια ιδέα του έργου

Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει την επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου, θα πρέπει να απαντήσετε σε αυτά τα ερωτήματα:

  1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
  2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
  3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
  4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας για να επιτύχει το αποτέλεσμα στο συντομότερο δυνατόν και να φτάσει στο στόχο; Ποιοι είναι αυτοί οι όροι;

Σημαντικό! Είναι απαραίτητο να υπάρξουν σαφή, πραγματικά και σαφή επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην αποδοτικότητα και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

Στην ίδια ενότητα, είναι συνηθισμένη η χρήση της ανάλυσης SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά και πληρέστερα χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να πετύχει.

Η ανάλυση SWOT καταγράφονται 2 πλευρές, που επηρεάζουν τη διάρκεια ζωής της οργάνωσης: εσωτερική, σχετικά με την επιχείρηση, και εξωτερικά (οτιδήποτε εκτός της εταιρείας, δεν μπορεί να αλλάξει).

Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την επιχείρηση και όχι το προϊόν! Ένα κοινό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή των δυνάμεων ή των αδυναμιών που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

  • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
  • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
  • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
  • το επίπεδο προσόντων και τον επαγγελματισμό των εργαζομένων ·
  • επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

  • τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς ·
  • επίπεδο ανταγωνισμού ·
  • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
  • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κρατική υποστήριξη ·
  • χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας του καταναλωτή.

Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει και πάλι την εγκυρότητα του έργου, στηριζόμενη στην ανάλυση της εμπορίας της κατάστασης της αγοράς. Χρησιμοποιήστε εδώ τους συνιστώμενους δείκτες:

  • τη δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
  • ο ρυθμός ανάπτυξης του τομέα της αγοράς ·
  • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
  • εξαντλητική αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
  • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων εταιρειών στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
  • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
  • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
  • προοπτικές στην ανάπτυξη της αγοράς.

Η ουσία του έργου

Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, εδώ αντικατοπτρίζει το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης να βγαίνει στο φως, τη διαθεσιμότητα όλων των μέσων που απαιτούνται για αυτό.

Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

  • πρωταρχικούς στόχους.
  • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
  • βασικοί παράγοντες απόδοσης της επιτυχίας της αγοράς.
  • λεπτομερή αναπαράσταση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εντάσσονται στο πλαίσιο του προαναφερθέντος τμήματος της αγοράς ·
  • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και την καθαριότητα του συντάκτη,
  • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
  • το συνολικό κόστος του έργου, προσδιορίζοντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
  • το απαιτούμενο κόστος της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας καλά οργανωμένης οργανωτικής δομής.

Σχέδιο μάρκετινγκ

Εδώ αναφέρονται τα καθήκοντα, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι για την επίλυσή τους και τα επιτεύγματά τους. Είναι σημαντικό να καθορίσετε ποιο έργο προορίζεται για το προσωπικό, ποια χρονικά πλαίσια πρέπει να εκτελέσει και ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

Σχέδιο μάρκετινγκ Είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών και / ή ταυτόχρονων βημάτων, που δημιουργήθηκαν για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και την αποτελεσματική απόδοση από την πλευρά τους.

Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

  • το αναπτυγμένο σύστημα σύνθετης έρευνας και ανάλυσης της αγοράς ·
  • ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων των αγαθών (υπηρεσιών) και της ποικιλίας του, που προγραμματίζεται για τις χρονικές περιόδους έως τη στιγμή που η επιχείρηση αποχωρεί από την πλήρη παραγωγική ικανότητα ·
  • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
  • περιγραφή της συσκευασίας των προϊόντων και της πολιτικής τιμολόγησης ·
  • σύστημα αγορών και πωλήσεων ·
  • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς διατυπωμένη και κατανοητή ·
  • προγραμματισμός συντήρησης υπηρεσίας.
  • έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

Σχέδιο παραγωγής

Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντανακλώνται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να καταρτιστεί αυτό το τμήμα μόνο για τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή αλλά και την παραγωγή προϊόντων.

Στιγμές που πρέπει να προσδιοριστούν:

  • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
  • λεπτομερή ερμηνεία της τεχνολογικής διαδικασίας ·
  • λεπτομερή περιγραφή των συναλλαγών που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
  • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
  • υπεργολάβοι ·
  • την αναγκαία έκταση παραγωγής ·
  • πρώτες ύλες, πόροι.

Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων όσων απαιτούν δαπάνη.

Οργανόγραμμα

Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, αυτό το σημείο είναι ακόμα υποχρεωτικό: εδώ προσδιορίζεται η συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής προς τους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραίτητα να περιέχει τέτοια δεδομένα:

  • όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (IP, JSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
  • σύστημα διακυβέρνησης, που αντικατοπτρίζει τη δομή υπό μορφή σχεδίου, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνίας και εξάρτησης των μονάδων.
  • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
  • εποπτικό προσωπικό ·
  • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
  • παροχή του συστήματος διαχείρισης με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
  • θέση της εταιρείας.

Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου δίνει μια συνολική οικονομική αξιολόγηση του γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, όρους αποκατάστασης του κόστους, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

Το οικονομικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει εάν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσουμε:

  • τη δυναμική των νομισμάτων "ρούβλι-δολαρίου"
  • Καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους.
  • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (ίδια κεφάλαια, δάνεια για την έκδοση μετοχών κ.λπ.) ·
  • λογαριασμό κερδών και ζημιών, για παράδειγμα:
  • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμιακές ροές και κίνηση τους) ·
  • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
  • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
  • Υπολογισμός του NPV (καθαρό προεξοφλητικό εισόδημα) και της περιόδου αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (υπό μορφή χρονοδιαγράμματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
  • Δείκτης απόδοσης ΡΙ (παράδειγμα παρακάτω).
  • Ο δείκτης εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια έκπτωσης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

Ανάλυση κινδύνου

Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να διερευνήσει το έργο και να ανακαλύψει πιθανές απειλές που μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση των εσόδων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, τομεακοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί:

  • λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
  • ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
  • μοντέλο της συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξή της.
  • δικαιολόγηση της χαμηλής πιθανότητας τέτοιων προβλημάτων.

Εφαρμογές

Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, αναφορές, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές από τους καταναλωτές, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν κατά την κατάρτιση του παρόντος εγγράφου. Οι εφαρμογές στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτούν την εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων.

Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

  • να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε σαφή, σαφή γλώσσα, χωρίς μακρά και σύνθετη γλώσσα.
  • η επιθυμητή ένταση είναι 20-25 θέσεις.
  • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή εξ ολοκλήρου.
  • το έγγραφο πρέπει απαραίτητα να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις,
  • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, σκιαγραφημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
  • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και ο συστημικός χαρακτήρας αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά του σχεδιασμού του σχεδίου.
  • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου?
  • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορείτε να κάνετε προσαρμογές, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
  • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να γίνουν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Κάντε ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρήσετε τους παραπάνω κανόνες, να δομήσετε και να αποφύγετε λάθη.

Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

Τα περισσότερα συνηθισμένα σφάλματα

  • Αναληπτική συλλαβή

Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συχνά συμβαίνει, ότι η πιο απίθανη και προοπτική ιδέα πετάει σε ένα καλάθι μαζί με ένα σωρό από σχέδια ταλέντο IPeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παράδοση του κειμένου αποθαρρύνουν πλήρως την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

Το σχέδιο πρέπει να είναι το ίδιο σε όλο το έγγραφο: δείκτες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κ.λπ. Το περιεχόμενο, οι επικεφαλίδες, η αρίθμηση, τα ονόματα των αριθμών και των πινάκων, ο καθορισμός των δεδομένων σε γραφήματα είναι υποχρεωτικά!

Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι το ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφής, συγκεκριμένη, συγκεκριμένη διατύπωση στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

Η αφθονία των τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεται μόνο να επιλέξετε τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε υποθέσεις. Ως εκ τούτου, ο συγγραφέας πρέπει να προσεγγίσει ορθά την ιδέα και να έχει έναν λογικό υποκείμενο λόγο, τον πραγματικό λόγο, που υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

Για κάθε παραδοχή - την αιτιολόγησή της - πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και εμπιστοσύνη στο έργο. Επίσης, δεν πρέπει να κανονιστεί η πηγή των γεγονότων, αλλά εάν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα σχετικά με τις λεπτομέρειες.

Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει περίπτωση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ησυχία, ναι, ομαλή." Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό και ο συντάκτης πρέπει να το γνωρίζει. Επομένως, ήρθε η ώρα να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ανακαλύψετε, να αναλύσετε.

Ο αγωνιζόμενος, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και στον ορίζοντα θα εμφανιστεί κατ 'ανάγκη ένας αντίπαλος που θα σας πει το στυλό.

  • Παραβίαση της βοήθειας από

Για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η επίτευξη ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή μέσω κοινών προσπαθειών διαφόρων ειδικών. Μη φοβάστε βοηθούς!

Περιεχόμενα και παραδείγματα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου (έργου)

Μεταξύ όλων των τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου:

μια περίληψη είναι το πιο σημαντικό μέρος του εγγράφου. Αυτή η ενότητα συνοψίζει τις βασικές πληροφορίες σχετικά με το σχέδιο, την ιδέα του και τις πιθανές προοπτικές του. Όλοι οι ειδικοί συμφωνούν ότι εξαρτάται από το βιογραφικό σημείωμα, αν θα έχετε την επιθυμητή επένδυση ή αν το σχέδιό σας δεν θα ληφθεί σοβαρά υπόψη.

Ενόψει της μεγάλης σημασίας του τμήματος αυτού, οι περισσότεροι ειδικοί συνιστούν να γράφει μετά την ολοκλήρωση των άλλων τμημάτων, γιατί ο μόνος τρόπος που θα είναι σε θέση να χειριστεί το έργο που έχει ήδη κάνει τους υπολογισμούς και οικονομικά αποδοτικές στοιχεία για το έργο σας.

Τα κύρια στάδια της σύνταξης μιας σύνοψης ενός επιχειρηματικού σχεδίου περιγράφονται παρακάτω. Πρέπει να τονιστεί ότι όλες οι πληροφορίες που παρουσιάζονται κατωτέρω είναι καθαρά συστημικές. Εάν δεν έχετε τίποτα να επισημάνω σε ορισμένα σημεία, για παράδειγμα, λόγω έλλειψης εμπειρίας, μπορείτε να περιορίσετε τον εαυτό σας σε μερικές κοινές εκφράσεις και φράσεις ή ακόμα και να τις παραλείψετε τελείως.

Κύρια τμήματα της περίληψης

1. Όνομα έργου και οργανωτική μορφή

Πρώτα απ 'όλα, στη σύνοψη θα πρέπει να ορίσετε το όνομα του επιχειρηματικού έργου, για παράδειγμα:

  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο του αρτοποιείου.
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ναργιλέ.

* Εδώ και κάτω από τα ποντοπόρα παραδείγματα υποδεικνύονται.

Η παράγραφος αυτή, κατά κανόνα, δεν δημιουργεί δυσκολίες στους επιχειρηματίες. Ωστόσο, τα ακόλουθα τμήματα της σύνοψης θα απαιτήσουν μια πολύ πιο λεπτομερή περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών του έργου.

Επιπλέον, για να ολοκληρώσετε με επιτυχία αυτό το στάδιο, πρέπει να λάβετε όλα τα έγγραφα για τον οργανισμό σας και να παράσχετε τις ακόλουθες πληροφορίες:

  • Το όνομα του οργανισμού ("Ivanov και συνεργάτες")?
  • Οργανωτική και νομική μορφή (κωδικός LLC KOPF-65).
  • Τύπος ιδιοκτησίας (Κώδικας ιδιωτικής ιδιοκτησίας OKFS 16
  • μερίδιο του κράτους (της Ομοσπονδίας) στο κεφάλαιο 0%)?
  • Μέσος αριθμός εργαζομένων ετησίως (20 άτομα).
  • Το ποσό του εγκεκριμένου κεφαλαίου (50 χιλιάδες ρούβλια)?
  • Συνολικός κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος λειτουργίας (700 χιλιάδες ρούβλια).
  • Στοιχεία επικοινωνίας: διεύθυνση, τηλέφωνο
  • Απαιτήσεις τραπεζικών λογαριασμών.
  • Όνομα, ηλικία και τα προσόντα του επικεφαλής του έργου ή ενός ατόμου, οι τρεις προηγούμενη θέση που καταλαμβάνεται από το κεφάλι και κατοχής, καθώς και το χρονικό διάστημα της εργασίας σε μια οργάνωση που εργάζεται για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

2. Περιγραφή της ιδέας

Σε αυτή την παράγραφο είναι απαραίτητο να δούμε με λακωνικά, αλλά στην ουσία να περιγράψουμε την κύρια ιδέα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, πρέπει να αναφέρετε εάν η πρότασή σας είναι να επεκτείνετε μια ήδη λειτουργούσα επιχείρηση ή εάν προτείνετε να ανοίξετε μια συγκεκριμένη επιχείρηση από την αρχή.

Για παράδειγμα: Σκοπός του έργου είναι να ανοίξει ένα κατάστημα ειδών ένδυσης για τις έγκυες γυναίκες "Happy Mother".

Ή: Ο στόχος αυτού του έργου είναι να ανοίξει ένα δίκτυο καφέ-ζαχαροπλαστικής από το εργοστάσιο Bonjour, όπου θα πωληθούν τα προϊόντα του προαναφερθέντος εργοστασίου.

3. Περιγραφή της εταιρείας σας

Εάν διαχειρίζεστε έναν οργανισμό, στην παράγραφο αυτή θα πρέπει να περιγράψετε την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων του και την κλίμακα της επιχείρησης, αναφέρατε το στάδιο στο οποίο βρίσκεται η επιχείρηση. Εάν είστε άτομο και έχετε τη δική σας επιχείρηση, περιγράψτε την κατεύθυνση της δραστηριότητάς σας και τις τρέχουσες επιτυχίες.

Για παράδειγμα: Το εργοστάσιο ζαχαροπλαστικής "Bonjour" λειτουργεί με επιτυχία εδώ και 7 χρόνια. Η παραγωγή περιλαμβάνει τις τελευταίες τεχνολογίες παραγωγής, το εργοστάσιο διαθέτει μεγάλες εγκαταστάσεις παραγωγής και απασχολεί μόνο εργαζομένους υψηλής εξειδίκευσης. Χάρη στα παραπάνω χαρακτηριστικά, η εταιρεία πραγματοποιεί με επιτυχία χονδρικό εμπόριο προϊόντων ζαχαροπλαστικής και έχει σταθερό εισόδημα. Ωστόσο, το άνοιγμα ενός καταστήματος λιανικής πώλησης, ιδίως ενός καφέ, θα αυξήσει τα κέρδη της εταιρείας και θα μεταφέρει τα προϊόντα Bonjour σε μια νέα αγορά.

Τα τελευταία τρία χρόνια, έχει πραγματοποιηθεί..., ξεκίνησε... γραμμές παραγωγής... κλπ.

4. Περιγραφή των προσόντων των βασικών υπαλλήλων

Σε αυτή την παράγραφο είναι απαραίτητο να προσδιορίσετε το βασικό προσωπικό και να περιγράψετε τα προσόντα των εργαζομένων, υποδεικνύοντας την ύπαρξη εμπειρίας σε παρόμοια έργα, τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επιχείρησή σας κ.λπ.

Επίσης, επισυνάψτε δεδομένα σχετικά με την εκπαίδευση με ένδειξη του ιδρύματος που εξέδωσε το πιστοποιητικό ή το δίπλωμα. Όπως και στην περίπτωση του ίδιου του διαχειριστή, είναι απαραίτητο να αναφερθούν οι προηγούμενες θέσεις εργασίας και η περίοδος εργασίας στους συγκεκριμένους οργανισμούς.

Εάν οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι συνιδρυτές της κοινότητας, αυτό πρέπει να αναφερθεί χωρίς διακοπή.

5. Σύντομη περιγραφή της περιοχής στην οποία σκοπεύετε να εργαστείτε

Η σύνταξη αυτού του στοιχείου, κατά κανόνα, προκαλεί στους επιχειρηματίες τις λιγότερες δυσκολίες. Προκειμένου να περιγραφεί ο απαιτούμενος κλάδος, είναι απαραίτητο μόνο να βρεθούν υλικά σε αυτόν τον τομέα και να επιλεγούν οι κατάλληλες πληροφορίες, και συγκεκριμένα: γεγονότα που υποστηρίζουν τις προοπτικές του κλάδου. θετικές τάσεις · Τα πιο συνηθισμένα προβλήματα που μπορείτε να εξαλείψετε μέσω μιας στοχαστικής στρατηγικής.

Θυμηθείτε, ακόμη και σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, θα πρέπει να αποφεύγεται η λογοκλοπή. Στην πραγματικότητα, πρέπει να ξαναγράψετε το κείμενο που βρέθηκε με άλλα λόγια.

Για να κάνετε την αναζήτησή σας όσο το δυνατόν πιο παραγωγική, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα αντίστοιχα αιτήματα, για παράδειγμα:

  • Η κατάσταση της επιχείρησης.
  • Η κατάσταση στην... βιομηχανία.
  • Έρευνα / ανασκόπηση... βιομηχανία 2016/2017 έτος, κλπ.

Φυσικά, οι περισσότεροι ιστότοποι θα σας προσφέρουν να αγοράσετε μια μελέτη, αλλά μερικές από αυτές θα περιέχουν τις απαραίτητες πληροφορίες. Επιπλέον, δεν είναι καθόλου δύσκολο να βρεθούν τα τελευταία δεδομένα σχετικά με ένα συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας. είναι δημόσιο τομέα, αξίζει μόνο την προσπάθεια.

6. Περιγραφή των πλεονεκτημάτων της πρότασης / εταιρείας σας

Αυτό είναι το σημείο στο βιογραφικό σημείωμα που πρέπει να δίνεται η μεγαλύτερη προσοχή. Μια περίληψη των πλεονεκτημάτων της πρότασής σας είναι αυτό που οι επενδυτές δίνουν προσοχή. Περιγράψτε τα πλεονεκτήματα του έργου σας σαν να είστε ο μόνος υποψήφιος που μπορεί να αντιμετωπίσει αυτό το καθήκον. Σε αυτό το σημείο, αξίζει να αναφέρουμε την πλούσια εμπειρία, τη μοναδικότητα και την προοδευτικότητα της προτεινόμενης έννοιας, τη διαθεσιμότητα όλων των απαραίτητων γνώσεων και δεξιοτήτων, τον απαραίτητο εξοπλισμό, τις περιοχές κλπ.

Θυμηθείτε, σε αυτή την περίπτωση, η σεμνότητα είναι ακατάλληλη. Αν έχετε ήδη εμπειρία στην αγορά, βεβαιωθείτε ότι αναφέρετε την υψηλή καταναλωτική ζήτηση προϊόντων, ένα ευρύ κοινό-στόχος και την υποστηρίξτε με την κατάλληλη έρευνα. Το κυριότερο είναι ότι οι δηλώσεις σας φαίνονται αληθοφανείς και αιτιολογημένες.

7. Περιγραφή των στόχων του έργου

Φυσικά, η περίληψη πρέπει επίσης να αναφέρει τους στόχους και τις προοπτικές του σχεδίου σας. Περιγράφοντας τα κύρια καθήκοντα και τις ευκαιρίες εισόδου σε νέες αγορές, θα πρέπει να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένοι και να περιγράψετε με σαφήνεια πού και πώς η εταιρεία σας σχεδιάζει να εργαστεί. Με άλλα λόγια, πρέπει να αναφέρετε ακριβώς πώς σκοπεύετε να επιτύχετε τους στόχους σας και το προσεχές χρονικό πλαίσιο εντός του οποίου θα φτάσετε τα παραπάνω ποσά και ποσά. Και πάλι, μην είστε μέτρια - περιγράψτε το πιο θετικό σενάριο. Ωστόσο, δεν αξίζει να ρίχνουμε και αβάσιμες προοπτικές - όλα τα αποτελέσματα πρέπει να σχετίζονται με τα πλεονεκτήματα του έργου που έχει ήδη περιγραφεί. Επιπλέον, οι στόχοι σας θα πρέπει να αντιστοιχούν πλήρως στους περαιτέρω υπολογισμούς που παρουσιάζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

8. Ένδειξη των κατάλληλων κρατικών προγραμμάτων

Επί του παρόντος, υπάρχουν πολλά διαφορετικά κυβερνητικά προγράμματα που στοχεύουν στην ανάπτυξη διαφόρων επιχειρηματικών τομέων. Απλά πρέπει να βρείτε το σωστό εισάγοντας τη φράση "κρατικό πρόγραμμα... βιομηχανία". Αν εξακολουθείτε να μην βρείτε τις κατάλληλες προσφορές από το κράτος, θα πρέπει να επισημάνετε ότι το σχέδιό σας θα βοηθήσει στην καταπολέμηση της ανεργίας σε μια συγκεκριμένη περιοχή ή περιοχή, θα υποστηρίξει έναν τοπικό παραγωγό κλπ.

9. Περιγραφή των αναγκαίων επενδύσεων

Σε αυτή την παράγραφο πρέπει να προσδιορίσετε πόσα πρέπει να ξεκινήσετε και να διατηρήσετε το έργο σας και να περιγράψετε ποιες δαπάνες θα διοχετευθούν. Ωστόσο, θυμηθείτε, η περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου, αυτό είναι μόνο μια περίληψη των κυριότερων σημείων, και ως εκ τούτου χρωματίστε κάθε ποσό σε μια δεκάρα δεν αξίζει τον κόπο, αρκεί απλώς να προσδιοριστούν κοινές κατευθύνσεις.

Ένα σημαντικό σημείο είναι επίσης η ανάγκη να δηλώσετε ποιο ποσό είστε πρόθυμοι να πληρώσετε αυτοπροσώπως και τι περιμένετε από έναν πιθανό επενδυτή. Αξίζει να περιγραφούν οι κατά προσέγγιση όροι αποπληρωμής του χρέους.

10. Περιγραφή της περιουσίας ενός ατόμου

Αν δεν είστε ένας από τους ιδρυτές της οργάνωσης, αλλά παραμείνετε ένα άτομο, περιγράψτε την ιδιοκτησία σας.

11. Διαθεσιμότητα των εγγράφων αδειοδότησης που σχετίζονται με τον τύπο δραστηριότητας

Εάν το σχέδιό σας αφορά, για παράδειγμα, την έναρξη λειτουργίας φαρμακείου, πρέπει να αναφέρετε ότι έχετε κρατική άδεια για την πώληση φαρμακευτικών προϊόντων.

12. Δείκτες της οικονομικής αποτελεσματικότητας του σχεδίου

Εδώ είναι απαραίτητο να παρουσιάσουμε τους δείκτες που προκύπτουν από τους υπολογισμούς που περιγράφονται στο επιχειρηματικό σχέδιο, δηλαδή:

  • Κατά προσέγγιση περίοδος αποπληρωμής του έργου.
  • Εκπτώσιμη περίοδο αποπληρωμής.
  • Κερδοφορία της επιχείρησης.
  • Ακαθάριστο εισόδημα.
  • Κόστος αγαθών.
  • Καθαρά κέρδη της επιχείρησης κ.λπ.

13. Περιγραφή και ανάλυση των πιθανών κινδύνων

Η περιγραφή των πλεονεκτημάτων του έργου σας δεν αποκλείει την περιγραφή των πιθανών κινδύνων. Πρώτα απ 'όλα, το σχέδιό σας πρέπει να είναι όσο το δυνατόν ρεαλιστικότερο, εν μέρει για να δείξουμε στους πιθανούς επενδυτές ότι είστε νηφάλιος για την κατάσταση και μην κρεμάτε στα σύννεφα των τεράστιων κερδών χωρίς την παραμικρή δυσκολία. Ωστόσο, δεν υπάρχει λόγος να υπερβάλλουμε τα σύννεφα: εάν προετοιμάζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο όχι για δικούς σας σκοπούς, αλλά για επενδύσεις, περιγράψτε τους κύριους κινδύνους και μην τις αναλύσετε πάρα πολύ. Τυπικά, η περίληψη υποδεικνύει τέτοιους κινδύνους:

  1. Απρόβλεπτα: φυσικές καταστροφές, πυρκαγιές, κλοπές. Η ελαχιστοποίηση αυτών των κινδύνων μπορεί να γίνει με τη βοήθεια ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου.
  2. Εμπορική: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αναξιόπιστοι προμηθευτές και πράκτορες, ανεπαρκής ανάλυση της βιομηχανίας κ.λπ. Ελαχιστοποιήθηκε μέσω προσεκτικής ανάλυσης της αγοράς και αναζήτησης ειλικρινών συνεργατών.
  3. Οικονομικά: κρίσεις, πτώση των συναλλαγματικών ισοτιμιών κ.λπ.
  4. Πολιτικοί, δύσκολοι στην πρόβλεψη κίνδυνοι.

Συμβουλές και κόλπα

  1. Αν σκοπεύετε να λάβετε χρήματα από ξένους οργανισμούς, γράψτε και την αγγλική έκδοση της σύνοψης του επιχειρηματικού σχεδίου.
  2. Αν δεν θέλετε οι υπολογισμοί σας να χρησιμοποιούνται από άλλα άτομα ή οντότητες, αναφέρετε εάν το επιχειρηματικό σας σχέδιο αναφέρεται σε δημόσιες πληροφορίες, πληροφορίες για εσωτερική χρήση, είναι εμπιστευτικές ή αυστηρά εμπιστευτικές.
  3. Μην κάνετε το βιογραφικό πολύ ογκώδες, θα είναι αρκετά ζεύγη τυπωμένων σελίδων. Οι πληροφορίες θα πρέπει να παρουσιάζονται λακωνικά και να απευθύνονται άμεσα στις κύριες πτυχές της επιχείρησης.

Παράδειγμα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός καταστήματος ειδών ένδυσης

Όνομα οργάνωσης: "Όμορφα ρούχα"

Οργανωτική και Νομική Μορφή: LLC Κωδικός КОПФ-65

Τύπος ιδιοκτησίας: Ιδιωτικό ιδιοκτησία Κωδικός ОКФС 16

Αριθμός εργαζομένων ετησίως: 50

Επιτρεπόμενο κεφάλαιο: 2 000 000 ρούβλια

Συνολικός κύκλος εργασιών για το τελευταίο έτος: 7,000,000 ρούβλια

Στοιχεία επικοινωνίας: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, τηλέφωνο +700000000

Υπεύθυνος έργου: Ιβάνοβα Μαρία Βασιλιέβνα. Προηγούμενες θέσεις: αναπληρωτής επικεφαλής του τμήματος πίστωσης της τράπεζας "XXX" (από το 1989 έως το 1998), κορυφαίος διευθυντής της εταιρείας "XXX" (από το 1998 έως το 2010)? ιδρυτής της οργάνωσης "Όμορφα ρούχα" (από το 2010 μέχρι σήμερα).

Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει το εργοστάσιο "Όμορφα ρούχα" του καταστήματος ρούχων για ενήλικες "Όμορφα ρούχα".

Το εργοστάσιο ρούχων "Όμορφα ρούχα" λειτουργεί με επιτυχία στην αγορά για περισσότερα από 6 χρόνια. Η παραγωγή περιλαμβάνει την τελευταία τεχνολογία, το εργοστάσιο διαθέτει μεγάλες περιοχές και εξειδικευμένους εργαζόμενους: ραπτική και σχεδιαστές. Χάρη στα παραπάνω χαρακτηριστικά, το εργοστάσιο λαμβάνει πολλές παραγγελίες από τα καταστήματα ένδυσης σε ολόκληρη τη χώρα και παρέχει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει μαζικές αγορές. Ωστόσο, η εταιρεία επιδιώκει να αναπτύξει το δικό της εμπορικό σήμα ανοίγοντας το δικό της κατάστημα μάρκας και εκτοξεύοντας αρκετές σειρές επώνυμων ενδυμάτων. Κατά τη διάρκεια των τελευταίων τριών ετών λειτουργίας πωλήθηκαν XXX μονάδες προϊόντων, ξεκίνησαν 2 δοκιμαστικές γραμμές ένδυσης, συνάπτονταν συμβάσεις με 10 δίκτυα μόδας.

Οι βασικοί υπάλληλοι είναι:

  1. Ο ιδρυτής της εταιρείας, ο σκηνοθέτης είναι Ivanova Maria Vasilievna.
  2. Ο επικεφαλής σχεδιαστής - Kobtseva Julia, πτυχιούχος, δίπλωμα που χορηγείται σε XXX, 20 χρόνια εμπειρίας στον τομέα, είναι ο συνιδρυτής της εταιρείας.
  3. Top μάνατζερ - Gavrilov Γιούρι Αλεξάντροβιτς, μάστερ, πτυχίο εκδίδεται από XXX, έχει 5 χρόνια εμπειρίας στην εταιρεία XXX, όπου εκτελούν διαχειριστικές ευθύνες, 7 χρόνια εμπειρίας στην εταιρεία XXX, όπου υπηρέτησε ως Διευθυντής, με την εταιρεία «Όμορφη ρούχα» για τέσσερα χρόνια.

Ο κλάδος των πωλήσεων λιανικής πώλησης ειδών ένδυσης στη ρωσική αγορά αντιμετωπίζει αυτή τη στιγμή τη δική της ανάκαμψη. Από το 2016, ο κύκλος εργασιών της αγοράς αυξήθηκε κατά 3% στο ισοδύναμο ρούβλι. Ένας θετικός παράγοντας είναι το γεγονός ότι σημειώνεται σοβαρή μείωση της εξαγωγής ευρωπαϊκών σημάτων στη Ρωσία και οι καταναλωτές επιλέγουν όλο και περισσότερο να αγοράζουν ρούχα από εγχώριους παραγωγούς. Η τάση αυτή εξηγείται από τις χαμηλότερες τιμές και την υψηλή ποιότητα των χρησιμοποιούμενων προϊόντων και υλικών.

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει το άνοιγμα του δικού του εμπορικού σήματος με βάση ένα υπάρχον εργοστάσιο.

Τα πλεονεκτήματα του έργου "Όμορφα ρούχα" είναι:

  1. Ιδανική παραγωγή ενδυμάτων.
  2. Εμπειρία στην εκτόξευση των γραμμών ενδυμάτων.
  3. Γνώση της ζήτησης.
  4. Μια ομάδα έμπειρων σχεδιαστών?
  5. Οι νεώτερες τεχνολογίες παραγωγής, οι οποίες επιτρέπουν τη σημαντική μείωση της τιμής των προϊόντων.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Φέρνοντας το εμπορικό σήμα σας στη ρωσική αγορά ειδών ένδυσης.
  • Άνοιγμα του καταστήματος της δικής του μάρκας.
  • Αναζητήστε δωμάτιο και προσωπικό για το κατάστημα.
  • Ανάπτυξη νέων γραμμών ενδυμάτων μόδας.
  • Ανάπτυξη μιας ιδιαίτερης εταιρικής ταυτότητας.
  • Προώθηση της μάρκας με αποτελεσματικές στρατηγικές μάρκετινγκ.
  • Εισαγωγή στο επίπεδο του CIS, δημοφιλίωση της μάρκας στο εξωτερικό για 7 χρόνια.
  • Είσοδος στην παγκόσμια αγορά ενδυμάτων για 15 χρόνια.

Το πρόγραμμα εμπίπτει στο κρατικό πρόγραμμα «Ελαφριά βιομηχανία και λαϊκές τέχνες και βιοτεχνίες» του κρατικού προγράμματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Ανάπτυξη της βιομηχανίας και αύξηση της ανταγωνιστικότητάς της» με στόχο την αύξηση του μεριδίου των εγχώριων αγαθών στην εγχώρια αγορά.

  • Αγορά χώρων για ένα κατάστημα - XXX ρούβλια?
  • Μισθός των εργαζομένων - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για υλικά για τη συλλογή - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για τη δημιουργία μοντέλων και την προσαρμογή - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Το συνολικό ποσό των επενδύσεων είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων κεφαλαίων του έργου και εν μέρει λόγω της προσέλκυσης πιστωτικών πόρων. Ως πιστωτής, το XXX θεωρείται.

  • Ίδια μέσα - ХХХ rbl.
  • Δανεισμένα κεφάλαια - ΧΧΧ ρούβλια.

Αυτός ο τύπος δραστηριότητας δεν απαιτεί την καταχώρηση των αδειών.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Εκπτώσιμη περίοδο απόσβεσης - X μήνες.
  • Κερδοφορία επιχειρήσεων - 20%.
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Το κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Το καθαρό κέρδος της επιχείρησης είναι XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτους κινδύνους: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από το ασφαλιστήριο συμβόλαιο της εταιρείας.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, εργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε λόγω των εργασιών έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, μείωση της συναλλαγματικής ισοτιμίας.

Παράδειγμα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός ινστιτούτου αισθητικής

Ο μεμονωμένος επιχειρηματίας Fefelov Valery Alexandrovich

Αριθμός εργαζομένων: 5

Στοιχεία επικοινωνίας: Μόσχα, st. ΧΧΧ, д. ΧΧ, τηλέφωνο +700000000

Λογαριασμός διακανονισμού: 5674хххххх

Εκκινητής και υπεύθυνος έργου: Valeriy Alexandrovich Fefelov. Προηγούμενες θέσεις: Διευθυντής ιδιωτικού διανομέα καλλυντικών (2000-2016), 2016 - Ατομικός επιχειρηματίας.

Ο στόχος του έργου είναι να ανοίξει ένα σαλόνι ομορφιάς «Αίγλη», όπου θα παρέχονται οι ακόλουθες υπηρεσίες: μανικιούρ, πεντικιούρ, επεκτάσεις νυχιών, των ανδρών, των γυναικών και των περικοπών των παιδιών, μακιγιάζ, χτενίσματα.

Ο δημιουργός αυτού του έργου, Fefelov Valery, έχει το δικαίωμα εμπειρία στον κλάδο της κοσμετολογίας, έμπειρη ομάδα των επαγγελματιών που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα, και έχει επίσης αναγκαίες επαφές τους προμηθευτές και έχει υποψηφιότητες για τους εργαζόμενους σαλόνι που σας επιτρέπει να ανοίξετε μια επιτυχημένη υψηλού επιπέδου σαλόνι ομορφιάς, το συντομότερο δυνατό.

  1. Fefelov Valery Aleksandrovich, επικεφαλής, ιδιώτης επιχειρηματίας. Έχει σημαντική επαγγελματική εμπειρία στον τομέα της παροχής καλλυντικών υπηρεσιών, έχει πτυχίο ΧΧΧ, πτυχίο ΧΧΧ.
  2. Η Petrova Anna Nikolaevna, διαχειριστής, έχει 10 χρόνια εμπειρίας σε δύο ινστιτούτα αισθητικής, "XXX", "XXX".
  3. Ο Polyachenko Svetlana, λογιστής, χρηματοδότης, έχει 15 χρόνια εργασίας στην τράπεζα του ΧΧΧ ως κύριος οικονομολόγος.

Η αγορά των καλλυντικών υπηρεσιών στη Ρωσία αναπτύσσεται ετησίως. Επομένως, μέχρι το 2014, ο όγκος του έχει αυξηθεί κατά περισσότερο από 1%. Το 2014, ο κύκλος εργασιών αυτής της αγοράς ανήλθε σε πάνω από 90 δισεκατομμύρια ρούβλια, τα οποία υπερέβησαν το επίπεδο του 2013 κατά 10%. Μια τέτοια θετική τάση παρατηρήθηκε το 2015. Η αύξηση αυτή εξηγείται από την αύξηση της φερεγγυότητας του πληθυσμού. Ταυτόχρονα, οι υπηρεσίες των ινστιτούτων αισθητικής είναι σε μεγάλη ζήτηση σε μεγάλες πόλεις. Τα σαλόνια οικονομικής θέσης είναι πολύ δημοφιλή, προσφέρουν υπηρεσίες σε μειωμένες τιμές και προωθούνται ενεργά στα κοινωνικά δίκτυα.

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα προϋποθέτει το άνοιγμα ενός κέντρου ομορφιάς οικονομικής θέσης στην πόλη της Μόσχας. Τα πλεονεκτήματα αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

  • Παρουσία παρόμοιας εργασιακής εμπειρίας μεταξύ του βασικού προσωπικού.
  • Υψηλή ζήτηση για αυτές τις υπηρεσίες από τον γενικό πληθυσμό.
  • Οι χαμηλές τιμές δίνουν ένα σοβαρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
  • Παρουσία επαφών προμηθευτών ποιοτικής καλλυντικής παραγωγής.
  • Η παρουσία υψηλά ειδικευμένου προσωπικού στις θέσεις των μανικιούρ και πεντικιούρ, των κομμωτών και των καλλιτεχνών μακιγιάζ.

Οι στόχοι του έργου είναι:

  • Προσαρμογή και επιδιόρθωση των χώρων που βρίσκονται στην ιδιοκτησία ενός ινστιτούτου αισθητικής.
  • Προμήθεια αγαθών και εκπαίδευση των πλοιάρχων.
  • Η αρχή της δραστηριότητας του σαλονιού.
  • Προώθηση του έργου σε κοινωνικά δίκτυα και άλλους πόρους πληροφόρησης.
  • Έξοδος σε υψηλά κέρδη XXX ρούβλια κατά την περίοδο των XXX μηνών?
  • Άνοιγμα 2 ακόμα σαλόνια μάρκας στη Μόσχα μέσα στα επόμενα 3 χρόνια.
  • Περαιτέρω επέκταση της μάρκας στις περιοχές, το άνοιγμα 10 καταστημάτων επώνυμων προϊόντων για 10 χρόνια.
  • Μισθός των εργαζομένων - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για την αγορά καλλυντικών, εξοπλισμού - XXX ρούβλια?
  • Έξοδα για επισκευές και δημιουργία σχεδίου σχεδιασμού - XXX ρούβλια?
  • Μάρκετινγκ προώθηση του έργου - XXX ρούβλια?
  • Πληρωμή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και άλλων εξόδων - ΧΧΧ ρούβλια.
  • Το συνολικό ποσό των επενδύσεων είναι XXX ρούβλια.

Η χρηματοδότηση του σχεδίου προγραμματίζεται εν μέρει εις βάρος των ιδίων κεφαλαίων του έργου και εν μέρει λόγω της προσέλκυσης πιστωτικών πόρων. Ως πιστωτής, το XXX θεωρείται.

  • Ίδια μέσα - ХХХ rbl.
  • Δανεισμένα κεφάλαια - ΧΧΧ ρούβλια.

Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση μετά την προετοιμασία των εγκαταστάσεων, σχεδιάζεται να λάβει μια γνώμη από Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, τοπικές αρχές. Οι συμβάσεις παροχής υπηρεσιών κοινής ωφελείας, θέρμανσης και ύδρευσης έχουν ήδη ολοκληρωθεί.

Οικονομική αποδοτικότητα του έργου:

  • Περίοδος αποπληρωμής - X μήνες.
  • Εκπτώσιμη περίοδο απόσβεσης - X μήνες.
  • Κερδοφορία επιχειρήσεων - 30%;
  • Ακαθάριστο εισόδημα - XXX εκατομμύρια ρούβλια?
  • Το κόστος των εμπορευμάτων - XXX ρούβλια?
  • Το καθαρό κέρδος της επιχείρησης είναι XXX ρούβλια.

Ανάλυση κινδύνου έργου:

  1. Απρόβλεπτους κινδύνους: πυρκαγιές, κλοπές, φυσικές καταστροφές. Καλύπτεται από το ασφαλιστήριο συμβόλαιο της εταιρείας.
  2. Εμπορικοί κίνδυνοι: μη ρεαλιστική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, εργασία με αναξιόπιστους εταίρους και ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό. Ελαχιστοποιήθηκε λόγω των εργασιών έμπειρων ειδικών της εταιρείας και προσεκτική εξέταση όλων των πιθανών παραγόντων στην αγορά.
  3. Οικονομικοί κίνδυνοι: κρίση, μείωση της συναλλαγματικής ισοτιμίας.

Άλλα παραδείγματα περίληψης επιχειρηματικού σχεδίου

Αν θέλετε να μάθετε πώς πρέπει να φαίνεται ένα βιογραφικό σημείωμα ακριβώς για την επιχείρησή σας, μπορείτε να μεταβείτε στο αντίστοιχο επιχειρηματικό σχέδιο σύμφωνα με τη σύνδεση ή τη φόρμα αναζήτησης παρακάτω: