Μουσεία πώς να κερδίσετε χρήματα

Η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας των μουσείων στη Ρωσία συζητήθηκε στον Πύλο στο συλλογικό όργανο του Υπουργείου Πολιτισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας υπό την προεδρία του υπουργού Vladimir Medinsky. Στη συμμετοχή συμμετείχαν περισσότεροι από 150 ηγέτες και εκπρόσωποι κρατικών και ιδιωτικών μουσείων από διάφορες περιοχές, εμπειρογνώμονες της μουσουλμανικής σφαίρας της χώρας.

Ένα από τα βασικά ζητήματα ήταν η ανάπτυξη ιδιωτικών μουσείων. Οι εκπρόσωποί τους ανέλαβαν πρωτοβουλία για την τροποποίηση της ρωσικής νομοθεσίας προκειμένου να δημιουργηθεί το κατάλληλο καθεστώς για οργανώσεις που ασχολούνται με εκπαιδευτικές, εκπαιδευτικές, εκδοτικές, εκθεσιακές και επιστημονικές δραστηριότητες. Οι ιδρυτές των τροπολογιών προτείνουν "την ανάπτυξη κριτηρίων που ένα πολιτιστικό ίδρυμα που ασκεί ένα ορισμένο σύνολο δραστηριοτήτων μπορεί να ανταποκριθεί - όχι μόνο στην έκθεση αντικειμένων τέχνης". Επίσης, ορισμένα στελέχη κατέληξαν σε μια πρωτοβουλία για προτιμησιακή φορολόγηση ιδιωτικών μουσείων - πρώτα απ 'όλα, για οφέλη από το φόρο ακίνητης περιουσίας.

Για την επίλυση του προβλήματος της εποχικότητας, ο Υπουργός Πολιτισμού της Ρωσίας Vladimir Medinsky συνέστησε τη χρήση μιας ευέλικτης τιμολογιακής πολιτικής, καθώς και την ανάπτυξη πρόσθετων προγραμμάτων. Για παράδειγμα, έφερε γρήγορα νέα έργα - «Νύχτα των Μουσείων», «Νύχτα των Τεχνών». "Προσπαθούμε να προσελκύσουμε ένα νέο κοινό, κυρίως τους νέους, το" βράδυ "ακροατήριο, διευρύνοντας δραματικά τις ευκαιρίες για την προώθηση της πλούσιας πολιτιστικής μας κληρονομιάς", σημείωσε ο επικεφαλής του τμήματος.

"Μας ενδιαφέρει περισσότερο τα εκπαιδευτικά προγράμματα. Κάθε χρόνο, τα κρατικά μουσεία έχουν ως στόχο την αύξηση της συμμετοχής, την ανάπτυξη νέων εκπαιδευτικών προγραμμάτων. Στα ομοσπονδιακά μουσεία, η προσέλευση αυξήθηκε σχεδόν κατά 50% την τελευταία πενταετία, η οποία είναι σημαντικά υψηλότερη από τον παγκόσμιο μέσο όρο, όπου η ανάπτυξη δεν είναι τόσο γρήγορη ", δήλωσε ο Βλαντιμίρ Μεντινσκυ.

Με τη σειρά του, ο Γενικός Διευθυντής του Ερμιτάζ, ο πρόεδρος της Ένωσης των ρωσικών Μουσεία Μιχαήλ Piotrovsky είπε ότι σε κάθε περιοχή των μουσείων έχουν τις δικές τους παραδόσεις, τις ρίζες και την ιστορία τους. "Αυτή είναι η πρωτοτυπία και πρέπει να διατηρηθεί. Τα μουσεία υπάρχουν για να καλλιεργήσουν τις διαφορές μεταξύ των πολιτισμών, να τους δείξουν, και ως εκ τούτου να προωθήσουν το διάλογο ", - δήλωσε ο Μιχαήλ Piotrovsky.

"Τα θέματα ανάπτυξης ιδιωτικών μουσείων, περιφερειακών μουσείων, η υλοποίηση κοινών έργων, η σύναψη εταιρικής σχέσης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στον τομέα αυτό είναι εξαιρετικά ενδιαφέροντα, αλλά υπάρχουν ορισμένα θεμελιώδη ζητήματα. Κατά τη γνώμη μου, χρειαζόμαστε ένα χωριστό ομοσπονδιακό πρόγραμμα που θα λύσει τέτοια προβλήματα ", δήλωσε ο κυβερνήτης της περιοχής Ivanovo Pavel Konkov. Σημείωσε ότι μετά από τα αποτελέσματα του κολλεγίου, θα εξεταστεί επίσης η λειτουργία ιδιωτικών μουσείων στην περιοχή Ivanovo. "Θα δούμε πώς να βοηθήσουμε τα ιδιωτικά μουσεία. Δεν βλέπω απολύτως κανένα πρόβλημα με την υποδομή και είμαστε έτοιμοι να συμμετάσχουμε στην επίλυση αυτών των ζητημάτων ", δήλωσε ο επικεφαλής της περιοχής.

Ο Βλαντιμίρ Μεντίνσκι επέκρινε την έννοια της ανάπτυξης των επιχειρήσεων μουσείων στη Ρωσική Ομοσπονδία για την περίοδο έως το 2030, η οποία υποβλήθηκε για συζήτηση. Αναθέτει την αναθεώρηση του υποβληθέντος εγγράφου. «Προτείνω να καταργηθεί το σημείο της λήψης της έννοιας και να ζητήσει από τους προγραμματιστές μαζί με την Ένωση των Μουσείων και των πρακτικών των μουσείων να φέρει σε τρεις σελίδες των συστάσεων: ότι πρέπει να κάνουμε για τους πολίτες ήταν ενδιαφέρον να πάνε σε μουσεία και τους εργαζόμενους μουσείο - είναι πιο εύκολο να ζήσει και πιο άνετα στην εργασία», - είπε ο Υπουργός Πολιτισμού.

Στο πλαίσιο του σώματος, τέθηκε επίσης το ζήτημα της νομοθετικής ενοποίησης της έννοιας της "παρέμβασης". Όπως σημείωσε ο γενικός διευθυντής της κρατικής γκαλερί Tretyakov Zelphira Tregulova, «το σύγχρονο μουσείο γίνεται όλο και πιο ανεξάρτητο, μαθαίνει να κερδίζει χρήματα με αξιοπρέπεια». "Είναι σημαντικό να δοθεί στα μουσεία όπου υπάρχει επαγγελματική διαχείριση, η ευκαιρία να αναπτυχθούν χωρίς να επιβαρύνουν το δημόσιο ταμείο με τα αιτήματά τους. Στα περισσότερα θέματα, με την εξαίρεση, ίσως, των νέων κατασκευών, τα μουσεία μπορούν να προσελκύσουν τους ίδιους τους χορηγούς των έργων. Και είναι σημαντικό να υιοθετήσουμε νόμιμα καθορισμένους κανόνες ", δήλωσε η Ζέλφιρα Τρεγκούλοβα.

Ο επικεφαλής της γκαλερί State Tretyakov μίλησε επίσης για την εμπειρία της συνεργασίας του θεσμού με μουσεία στις περιοχές. "Υπάρχει μια καλή εμπειρία της μεταφοράς" Tretyakovskiy τεχνογνωσία "στις περιοχές από το παράδειγμα του Καζάν. Υπογράφηκε σύμβαση για αρκετές εκθέσεις, στις οποίες προσελκύσαμε το τοπικό μουσείο καλών τεχνών ", δήλωσε η Ζέλφιρα Τρεγκούλοβα. Δεν απέκλεισε ότι ένα τέτοιο έργο, υπό την προϋπόθεση ότι παρατηρούνται ορισμένες τεχνικές και οικονομικές συνθήκες, μπορεί να εφαρμοστεί στην περιοχή του Ivanovo.

Στο πλαίσιο του κολλεγίου παρουσιάστηκε η εμπειρία της διατήρησης της ιστορικής εμφάνισης του Ples - το έργο "Intimate Russia". Αποφασίστηκε η μελέτη του έργου λεπτομερέστερα και, σε περίπτωση ενδιαφέροντος, η επέκταση αυτής της εμπειρίας σε άλλες περιοχές και μικρές πόλεις. Ο Vladimir Medinsky δεν απέκλεισε μια τέτοια ευκαιρία στο πλαίσιο της επόμενης συνάντησης για την αναβίωση της διάσημης τουριστικής διαδρομής "Golden Ring" ως κρατικού θεσμού.

Ο υπουργός είπε ότι η διαδρομή θα γίνει αναλογική με τον κατάλογο της Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO. Θυμηθείτε: νωρίτερα στο «Golden Ring» είναι μία από τις εννέα πόλεις - Σεργκιέφ Ποσάντ, Pereslavl, Ροστόφ, Γιαροσλάβλ, Κοστρομά, Ιβάνοβο, Σούζνταλ, Βλαντίμιρ και Καλούγκα. Τον Αύγουστο του τρέχοντος έτους υπογράφηκε συμφωνία για τη δημιουργία της Ένωσης Πόλεων του Χρυσού Δακτυλίου. Αυτό έγινε προκειμένου να προωθηθεί από κοινού η ανανέωση και η προώθηση του σήματος τουρισμού στη Ρωσία και σε άλλες χώρες.

Επιχειρησιακή ιδέα αριθ. 2427. Ένα ιδιωτικό μουσείο ως τρόπος για να κερδίσετε χρήματα

Φυσικά, τα μεγάλα κρατικά μουσεία ασχολούνται επί του παρόντος με μια πολύ μεγάλη και όχι πάντα πεντακάθαρη επιχείρηση, αλλά δεν πρόκειται για αυτούς.

Έχει να κάνει με το πώς να αποφύγουν την ο διευθυντής του Ερμιτάζ και όχι την τοποθέτηση των συλλογών του, για να είναι σε θέση να δημιουργήσει ένα μικρό ιδιωτικό μουσείο των πιθανών επαρχιακών και να κερδίσετε χρήματα, να πάρει την επιχείρησή βάση.

Φυσικά, το μουσείο σας θα πρέπει να προσελκύσει μια υπερ-δελεαστική έκθεση. Ποια επιλογή επιλογών υπάρχει στον ήδη υπάρχοντα, αν και μικρό, τομέα των παικτών;

Για παράδειγμα, το Μουσείο των Μύθων και των δεισιδαιμονιών του ρωσικού λαού, που βρίσκεται στην πιο πολυσύχναστη τουριστική διαδρομή - στο Uglich. Ο ιδιοκτήτης της είναι η Daria Chuzhaya και ο σύζυγός της. Το μουσείο είναι ένα σπίτι-μουσείο, είναι επίσης μέρος του εργαστηρίου του συνηθισμένου ασυνήθιστου καλλιτέχνη.

Όλα τα εκθέματα σε αυτό το μουσείο κατασκευάζονται από μόνα τους - τα χέρια ενός παντρεμένου ζευγαριού - της Ντάρια και του συζύγου της.

Αλλά και πάλι, η κύρια αξία του ιδιωτικό μουσείο - δεν είναι μια όμορφη τέχνες και βιοτεχνίες καμπίνα είναι παρόμοια με TYuZovskuyu εξαιρετικό τοπίο με παραμύθι για Baba Yaga, και όχι την «μυθική» εσωτερικό.

Το κύριο πράγμα - είναι η ικανότητα των μουσείο φιλοξενεί - καλλιτέχνες, με επικεφαλής τον ασυνήθιστο σπίτι-εργαστήριο του - οι πιο ενδιαφέρουσες εκδρομές, το κύριο πράγμα - για να έχουν κάτι να πουν και να είναι σε θέση να το κάνουμε με το σωστό feed.

Ιδιωτική «Μουσείο Σοκολάτας» (Για να είμαστε δίκαιοι, οφείλουμε να παρατηρήσουμε: αυτό δεν είναι αρκετά «μουσείο», και σε γενικές γραμμές, το κατάστημα που πουλάει «μυθική» δημιουργική χύτευσης - σοκολάτα τους μόνο στην Αγία Πετρούπολη και μόνο, υπάρχουν ήδη - πέντε, όμως, όλοι το ίδιο.. δεν είναι καταστήματα σε καθαρή μορφή, αλλά μάλλον εννοιολογικές μπουτίκ με πλούσια έκθεση βάσης).

Ιδιωτικό "Μουσείο της εικόνας" του Mikhail Rosin, το οποίο βρίσκεται στο Εκατερίνεμπουργκ.

Λοιπόν, ένας τεράστιος αριθμός (διατεταγμένος με το ίδιο μοτίβο με τις boutiques της σοκολάτας) - μουσεία των κούκλας συγγραφέων.

Ωστόσο, είναι δυνατόν να καλέσετε μια επιχείρηση μουσείων μια επιχείρηση;

Οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες ιδιωτικά μουσεία πιστεύουν ότι τα ιδιωτικά μουσεία δεν μπορούν να ονομάζονται επιχειρήσεις.

Λακωνική και όχι πολύ αισιόδοξη.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, το ιδιωτικό μουσείο θα μπορέσει να επιβιώσει αν και μόνο αν υπάρχει σε μορφή καταστήματος που έχουμε ήδη δηλώσει ως "boutique concept". Αν και πολλά δυτικά παραδείγματα εφαρμογής αυτής της επιχειρηματικής ιδέας (που παρουσιάζονται ιδιαίτερα στη συλλογή επιχειρηματικών ιδεών) αποδεικνύουν κάτι διαφορετικό.

Η επιχείρησή σας: πώς να ανοίξετε ένα μουσείο

Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού μουσείου σε μικρό αριθμό ανθρώπων φαίνεται να αποτελεί πολλά υποσχόμενη επιχείρηση, ωστόσο ένα ταξίδι σε ένα τέτοιο ίδρυμα θεωρείται από λίγους ως ένα ενδιαφέρον είδος ψυχαγωγίας. Ωστόσο, υπάρχει ακόμα ζήτηση, και αν επιλέξετε το σωστό θέμα για το μουσείο σας και να το οργανώσετε σωστά, μπορείτε να βασιστείτε σε ένα καλό κέρδος. Επιπλέον, η ανάπτυξη της επιλογές εδώ υπάρχουν τόσα πολλά, ο επιχειρηματίας μπορεί να λειτουργήσει σε μια ποικιλία μορφών, να προσφέρει στους επισκέπτες της κάτι το μοναδικό, και η ποικιλία των θεμάτων σας επιτρέπει να πάρετε το τμήμα της αγοράς, η οποία ακόμα δεν έχει εμπλακεί. Ένα καλό μουσείο μπορεί να είναι δημοφιλές και να παράγει εισόδημα απολύτως παντού - σε μικρούς οικισμούς και σε μεγάλες πόλεις, είναι ιδιαίτερα βολικό να συμμετάσχετε σε παρόμοιες επιχειρήσεις σε ιστορικά σημαντικά μέρη. Δεδομένων ορισμένων από τις ιδιαιτερότητες της λειτουργίας αυτού του είδους των επιχειρήσεων, μπορείτε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση που θα φέρει ένα σταθερό και αρκετά υψηλό εισόδημα. Ταυτόχρονα, για πολλούς επιχειρηματίες ένα τέτοιο πράγμα γίνεται μια ενδιαφέρουσα επιχείρηση, διότι σας επιτρέπει να κάνετε ακριβώς αυτό που αφιέρωσε τη ζωή του.

Αρχικά, θα πρέπει γενικά να μελετήσετε την αγορά για να προσδιορίσετε τι είναι ενδιαφέρον για το κοινό. Όταν εργάζονται σε θέρετρα ή απλά δημοφιλείς με τουρίστες, οι πόλεις δεν θα πρέπει να επικεντρωθούν ούτε στον τοπικό πληθυσμό, δηλαδή στους επισκέπτες, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες. Ο προσδιορισμός των θεμάτων Μουσείο - το πιο δύσκολο στάδιο, τότε ο επιχειρηματίας έχει να αντιμετωπίσει μια πλήρη έρευνα, διότι σε περίπτωση κακής επιλογές δεν θα είναι σε θέση να μιλήσει ακόμη και για την κάλυψη του κόστους, για να μην αναφέρουμε το κέρδος. Όσο για τους ανταγωνιστές, είναι απίθανο να επηρεάσει σημαντικά τη συμπεριφορά των επιχειρήσεων, διότι δημιουργούν δύο μουσείο τα ίδια θέματα δεν θα είναι μία, και οι άνθρωποι είναι πάντα στην επιλογή του μουσείου είναι ακριβώς εκεί που ενδιαφέρονται για τον εαυτό τους, τότε η εκστρατεία μάρκετινγκ θα βίας θα επηρεάσει την επιλογή τους. Ωστόσο, υπάρχουν μουσεία που απλά προσπαθούν να προσελκύσουν τους επισκέπτες σας σε βάρος του κάτι νέο και ασυνήθιστο, είναι, φυσικά, τα περισσότερα από τα μουσεία σε τουριστικές πόλεις, διότι είναι δύσκολο να προσελκύσει ντόπιους να δείχνουν κάποια πολύ ασυνήθιστη συλλογή μόνιμα. Αλλά οι τουρίστες θα επισκεφθούν με χαρά όχι μόνο ιστορικά αξιοθέατα, αλλά και ένα πολύ ασυνήθιστο μουσείο. Γενικά, έχοντας μάθει ότι είναι ενδιαφέρον για τους ανθρώπους και φροντίζοντας να υπάρχουν αρκετοί άνθρωποι ως επισκέπτες, μπορείτε να ξεκινήσετε την έναρξη του μουσείου σας.

Ένα σημαντικό σημείο είναι η διαδικασία εγγραφής. Στον πυρήνα του, ο επιχειρηματίας έχει μόνο μία επιλογή: να εγγραφεί σε νομική οντότητα προκειμένου να κερδίσει κέρδος από την παροχή υπηρεσιών και το μουσείο του θα είναι απλώς ένα ίδρυμα ψυχαγωγίας και πολιτιστικής ψυχαγωγίας. Η διαδικασία εγγραφής μιας νομικής οντότητας είναι στάνταρ, δεν υπάρχουν ειδικοί όροι εδώ. Αλλά αν δεν θέσει ως στόχο του την εξόρυξη κέρδους, μπορεί να εγγραφεί σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό που θα γίνει αυτόνομο ίδρυμα. Αποκτήστε την ιδιότητα ενός μουσείου που σας επιτρέπει να επικοινωνήσετε με το Υπουργείο Πολιτισμού για τυχόν επιδοτήσεις και υποστήριξη είναι μάλλον δύσκολη, συνήθως δεν γίνονται ιδιωτικές εμπορικές οργανώσεις. Αλλά σε κάθε περίπτωση, η αίτηση υποβάλλεται στο Υπουργείο Πολιτισμού και εκτιμάται ήδη η αξία της συλλογής και η σημασία της ως πολιτιστικού περιουσιακού στοιχείου, καθώς και η κατάσταση του ίδιου του μουσείου. Σε γενικές γραμμές, εδώ επίσης υπάρχει διαφορά, τα εμπορικά μουσεία συλλέγουν πιο συχνά μια συλλογή που δεν έχει σημασία για το Υπουργείο Πολιτισμού και περισσότερα «παραδοσιακά» μουσεία σχεδόν πάντα είναι υποψήφιοι.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Ξεχωριστή συζήτηση, αν ο επιχειρηματίας έχει τα σημαντικά αντικείμενα της πολιτιστικής και ιστορικής σημασίας, αν είναι πραγματικά σε μια ιδιωτική συλλογή, το Υπουργείο Πολιτισμού θα ενδιαφερθούν για το γεγονός ότι εμφανίστηκαν αυτά τα εκθέματα, αλλά τα αντικείμενα ενοικίαση αυτού του είδους θα είναι πολύ δύσκολο. Αυτό συμβαίνει σε περίπτωση που ο επιχειρηματίας αναλάβει τη δυνατότητα ενοικίασης ορισμένων πολύτιμων αντικειμένων σε άλλα μουσεία ή άλλα ιδρύματα. Σε γενικές γραμμές, από νομική άποψη των περιορισμών σχετικά με τη διεξαγωγή της δραστηριότητας δεν είναι το κύριο πράγμα (στην περίπτωση μιας εμπορικής οργάνωσης) - για να πληρώσει τους φόρους, αλλά σε διαφορετικό βαθμό, ένα ιστορικό μουσείο, σε κάθε περίπτωση, πολλά ζητήματα που πρέπει να ισχύουν για την περιοχή από το Υπουργείο του Πολιτισμού. Ως εκ τούτου, πριν ξεκινήσετε, είναι λογικό να στραφούν σε προκειμένου να ενημερωθούν για τις υπάρχουσες περιφερειακές ανάγκες και κάποιες θέσεις, διότι, για παράδειγμα, μπορεί να είναι ένα όριο για τη χρήση οποιωνδήποτε αντικειμένων που αποκτήθηκαν κατά τη διάρκεια ακόμη και ιδιωτικές αρχαιολογική αποστολή, μπορεί να είναι, για παράδειγμα, σε περίπτωση που πραγματοποιήθηκαν ανασκαφές στο έδαφος της διεξαγωγής στρατιωτικών επιχειρήσεων στο παρελθόν.

Η επόμενη στιγμή είναι να βρούμε χώρο για την εργασία σας. Υπάρχουν πολλές επιλογές, αλλά εξαρτώνται, μόνο από την επιλεγμένη μορφή εργασίας. Ορισμένα ιδιωτικά μουσεία βρίσκονται στα σπίτια ή τα διαμερίσματα των ιδρυτών τους, αλλά αυτά είναι μάλλον μικρά μουσεία που ενδιαφέρουν μόνο μια μικρή ομάδα ομοϊδεάτων ανθρώπων. Για ένα κανονικό μουσείο, χρειάζεστε τουλάχιστον μία αίθουσα εκθέσεων που έχει μέγεθος περίπου 100 τ.μ. Είναι αλήθεια ότι υπάρχουν μικρότερα δωμάτια και πολύ μεγαλύτερα, τα μουσεία γενικά είναι πολύ, πολύ διαφορετικά. Ένα σημαντικό σημείο μπορεί να είναι ακριβώς η τοποθεσία στην πόλη, είναι βέλτιστο, βέβαια, να βρίσκεται στο κέντρο, αλλά εκεί το κόστος του ενοικίου θα είναι πολύ υψηλό. 100 m 2 θα κοστίσει 70 χιλιάδες ρούβλια το μήνα, κατά μέσο όρο, αλλά αυτό είναι μια πολύ πρόχειρη ένδειξη, στις μεγάλες πόλεις από αυτά τα χρήματα δεν θα είναι αρκετό, σε μικρούς οικισμούς, αντίθετα, είναι σε θέση να σώσει. Όταν εργάζεστε σε μικρότερο δωμάτιο, βεβαίως, και η εξοικονόμηση θα είναι πιο σημαντική. Γενικά μουσείο στο θέμα αυτό μάλλον περίπλοκη επιχείρηση, διότι σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχει εποχικότητα (π.χ. τουριστικές πόλεις), και κάθε μήνα το ρεύμα των επισκεπτών ισούται με, και το ποσό του ενοικίου όλη την ώρα, και θα πρέπει να γίνει χωρίς καθυστέρηση.

Σε γενικές γραμμές, είναι καλύτερο να έχουμε ένα αποθεματικό χρηματικό κεφάλαιο τουλάχιστον έξι μήνες πριν για να μπορέσουμε να πληρώσουμε ενοίκιο χωρίς τον κίνδυνο να μείνει χωρίς δωμάτιο. Σε 70 χιλιάδες ρούβλια προς ενοικίαση ένα τέτοιο ταμείο θα είναι 420 χιλιάδες ρούβλια. Για μισό χρόνο, τουλάχιστον θα γίνουν εργασίες για την προσέλκυση επισκεπτών, μετά την οποία οι κίνδυνοι θα μειωθούν. Και το μουσείο, το οποίο υπόκειται σε εποχικότητα, και πρέπει πάντοτε για ένα χρόνο να προγραμματίσει τον προϋπολογισμό του. Ορισμένοι επιχειρηματίες, παρεμπιπτόντως, βρίσκουν προσωρινά μέρη για τις εκθέσεις τους, ώστε να μην μπορούν να ασχοληθούν με τη δραστηριότητα αυτή για αρκετούς μήνες, αλλά δεν πρέπει να πληρώνουν και το ενοίκιο. Για παράδειγμα, μπορείτε να διαπραγματευτείτε με ένα μουσείο που λειτουργεί ήδη για το άνοιγμα της έκθεσής σας μόνο για τους καλοκαιρινούς μήνες. Υπάρχει ήδη ανάγκη να διερευνηθούν οι δυνατότητες να βρεθεί η καλύτερη δυνατή λύση από την κατάστασή τους.

Σε γενικές γραμμές, αν αποφασισθεί να ανοίξει ένα μουσείο, τότε είναι ήδη βέβαιο ότι οι διοργανωτές έχουν κάποια εκθέματα, δηλαδή μια έκθεση είναι έτοιμη σε ένα ή άλλο βαθμό. Σε ακραίες περιπτώσεις, έχει ήδη αποφασιστεί ακριβώς τι και πού να αγοράσει. Εδώ είναι απαραίτητο να πούμε ότι το κόστος των εκθεμάτων μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό. Θα μπορούσε να είναι να βρουν οι αρχαιολόγοι φοιτητής, ο οποίος τους πωλούνται για ένα ονομαστικό ποσό, μπορεί να είναι δύο πράγματα γίνονται επιχειρηματία τον εαυτό σας (μερικοί άνθρωποι είναι εξαρτημένοι από κάθε είδους εργασία, στη συνέχεια, σκεφτείτε για το πώς να ανοίξει ένα μουσείο της τέχνης του, και μερικά λειτουργεί επίσης) και μπορεί επίσης να είναι πραγματικά έργα τέχνης, αντίκες, έργα μεγάλης ιστορικής αξίας - οι εκθέσεις αυτές μπορούν να εκτιμηθούν σε εκατομμύρια δολάρια. Δηλαδή, δεν μπορείτε καν να ονομάσετε το κατά προσέγγιση κόστος αγοράς των εκθεμάτων, το εύρος είναι πολύ, πολύ ευρύ, στην πραγματικότητα από "δωρεάν" έως "αστρονομικά ποσά". Όλα εξαρτώνται από το τι πρέπει να κάνουμε. Και, φυσικά, πρέπει να εξετάσετε το μέγεθος της έκθεσης, και γενικά, πόσοι θα είναι σε ένα μουσείο.

Επίσης, πρέπει να προσέξετε να εξοπλίσετε σωστά τις αίθουσες σας. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να αγοράσετε τον κατάλληλο εξοπλισμό. Σε γενικές γραμμές, η τοποθέτηση εκθεμάτων σε μουσεία μπορεί να απαιτεί την αγορά κάποιου ασυνήθιστου εξοπλισμού (για παράδειγμα, τεθωρακισμένων ράφια), αλλά θα εξετάσουμε τα συνηθισμένα ράφια και τις περιπτώσεις εμφάνισης. Συνήθως κατασκευάζονται από απλά υλικά, αλλά μερικές φορές χρειάζεστε αυξημένο βαθμό προστασίας εάν πρέπει να έχετε πολύτιμα αντίγραφα, δηλαδή όταν υπάρχει πιθανότητα κλοπής. Φυσικά, ένα απλό μουσείο τοπικής γνώσης χρειάζεται σχεδόν ένα περίπλοκο και ακριβό σύστημα ασφαλείας, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις είναι απολύτως απαραίτητο. Το κόστος των ραφιών 4-5 μέτρα σε μήκος 30-40 χιλιάδες ρούβλια, μικρά παράθυρα σε 1,5-2 φορές φθηνότερα, δηλαδή ο μέσος όρος αίθουσα ένα μουσείο μπορεί να εξοπλιστεί με έπιπλα για 200 έως 300.000 ρούβλια. Φυσικά, υπάρχουν πολλές επιλογές, εξαρτάται πολύ από τα ίδια τα εκθέματα, μερικές φορές δεν χρειάζεται να αγοράσετε κάτι περισσότερο από ένα απλό τραπέζι. Επιπλέον εγκατασταθεί συγκρότημα της ασφάλειας, αυτό μπορεί να μετατραπεί σε μια εξειδικευμένη ιδιωτική οργάνωση ασφάλειας που μπορεί για το ποσό των περίπου 50 χιλιάδες ρούβλια για να συνδέσετε το σύστημα ασφαλείας, αλλά στο μέλλον θα πρέπει να πληρώσουν για την ασφάλεια. Εδώ, πάρα πολλά εξαρτάται από την πολυπλοκότητα του συστήματος, στο επίπεδο της ασφάλειας, είναι απαραίτητο να βασιστείτε στο ποσό των 5 χιλιάδων ρούβλια. Για την προστασία μεγάλων μουσείων, το ποσό θα είναι αρκετές φορές μεγαλύτερο. Μια ξεχωριστή δαπάνη θα είναι η δημιουργία ενός σχεδίου σχεδιασμού, αν αυτό, φυσικά, είναι κατάλληλο κατά τη δημιουργία ενός μουσείου. Ορισμένα από αυτά τα ιδρύματα είναι πραγματικά εξοπλισμένα σύμφωνα με οποιοδήποτε θέμα, οπότε είναι λογικό να απευθυνθείτε σε ένα εξειδικευμένο γραφείο που εκτελεί τέτοια εργασία. Το κόστος του έργου σχεδιασμού (ανάπτυξη της) είναι περίπου χίλια ρούβλια ανά τετραγωνικό εγκαταστάσεις μέτρο (λαμβάνοντας υπόψη ότι το μέγεθος είναι 100 m 2, δηλαδή αν είναι ένα μεγάλο δωμάτιο, διαφορετικά - σε 1,5-2 φορές περισσότερο). Έτσι, χρειαζόμαστε περίπου 100 χιλιάδες ρούβλια για ένα σχέδιο σχεδιασμού.

Αξίζει επίσης να σκεφτούμε ποιος θα εργαστεί στο μουσείο. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ένα μικρό ίδρυμα είναι σε θέση να διατηρήσει, και ο επιχειρηματίας, αλλά αν υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός των εκθεμάτων του μουσείου, καθώς και πολλά από αυτά είναι πολύτιμα, είναι απαραίτητο για την προσέλκυση εξειδικευμένου προσωπικού. Λοιπόν, αν έχουν ήδη εμπειρία σε τέτοιες θέσεις, πολλοί εργάτες μουσείων που εργάστηκαν σε κρατικούς θεσμούς σχεδόν σίγουρα ενδιαφέρονται για το υψηλότερο επίπεδο μισθών που μπορεί να τους προσφέρει ένα ιδιωτικό μουσείο. Για να εξυπηρετήσει το μέσο μουσείο θα υπάρχει αρκετό προσωπικό 4-5 ατόμων, ο μισθός ενός ατόμου εδώ βρίσκεται μέσα σε 20 χιλιάδες ρούβλια για τη μέση πόλη. Φυσικά, σε μεγάλους οικισμούς οι άνθρωποι θα πρέπει να πληρώσουν λίγο περισσότερο. Στην πραγματικότητα, ο ίδιος ο επιχειρηματίας μπορεί επίσης να συνεχίσει να συμμετέχει στο έργο του μουσείου, ειδικά εάν αποτελεί μια συλλογή που τον ενδιαφέρει ο ίδιος. Εδώ χρειάζεστε έναν υπεύθυνο για τα εκθέματα, την εγγραφή και τη συντήρηση τους, τον διαχειριστή και σε ορισμένες περιπτώσεις τον οδηγό. Μερικές φορές χρησιμοποιείται ένα επιπλέον φτηνό εργατικό δυναμικό για την οργάνωση εκθέσεων. αυτό είναι απαραίτητο, για παράδειγμα, όταν εργάζεστε με μεγάλες ζωγραφιές ή βαριά γλυπτά. Έτσι, το ταμείο μισθών είναι περίπου 100 χιλιάδες ρούβλια το μήνα, αλλά αυτό το ποσοστό ισχύει μόνο για πραγματικά μεγάλα μουσεία, στα οποία πάει πολλοί άνθρωποι. Ταυτόχρονα, όλες οι επιχειρηματικές διαδικασίες που δεν σχετίζονται με τη λήψη κερδών θα πρέπει να ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες, συμπεριλαμβανομένων των προαναφερόμενων δραστηριοτήτων ασφαλείας, καθώς και λογιστικής. Deal με την διευθέτηση των σχέσεων με το Υπουργείο Πολιτισμού θα πρέπει κάθε πρόσθετη πεπειραμένο πρόσωπο ή ο ίδιος ο επιχειρηματίας, αλλά ακόμα και οι ειδικοί από την ανάγκη να μην αναλάβει το προσωπικό, και αναφέρονται σε αυτήν μόνο όταν είναι απαραίτητο.

Τώρα θα σταθούμε σε κάπως περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις πιθανές μορφές εργασίας. Το πιο απλό παράδειγμα - το συνηθισμένο ιστορικό μουσείο ή κάτι παρόμοιο, η οποία είναι ενδιαφέρουσα ως επί το πλείστον μια συγκεκριμένη ομάδα ατόμων, αλλά «τα γενικά πολιτιστικά» ιδρύματα συχνά λαμβάνουν το σύνολο σχολικές τάξεις ή ομάδες φοιτητών, αν εκθέματα αποτελούνται από τα αντικείμενα της μελέτης ένα συγκεκριμένο πεδίο της επιστήμης. Υπάρχουν ήδη οι άνθρωποι πηγαίνουν στο μουσείο για χάρη του διαφωτισμού (στην περίπτωση των φοιτητών - συχνά μόνο σε εθελοντική υποχρεωτικές). Επομένως, όταν οργανώνετε ένα τέτοιο μουσείο, αξίζει να ξεκινήσετε τη συνεργασία με τα εκπαιδευτικά ιδρύματα, προσφέροντας έκπτωση στις μαζικές πεζοπορίες. Από αυτόν τον επιχειρηματία κερδίζει μόνο, επειδή η έκπτωση στα εισιτήρια δεν επηρεάζει το επίπεδο του εισοδήματος, επειδή πολλοί άνθρωποι έρχονται ταυτόχρονα. Ωστόσο, το πιο ενδιαφέρον για τους μαθητές, τους φοιτητές και τους καθηγητές τους καταχωρήθηκε μουσεία, τα οποία, όπως έχει ήδη αναφερθεί, οι πιο συχνές επιχειρήσεις μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.

Μια άλλη μορφή εργασίας είναι τα μουσεία των ασυνήθιστων θεμάτων, στον κόσμο υπάρχει ένας τεράστιος αριθμός τέτοιων μικρών ιδρυμάτων που συλλέγουν πράγματα ακατανόητα για τον κοινό άνθρωπο. Το πιο κοινότοπο παράδειγμα είναι ένα μουσείο αντικειμένων διασημοτήτων. Όλα εξαρτώνται από τη φαντασία του ιδρυτή, αλλά ο μεγαλύτερος κίνδυνος προς αυτή την κατεύθυνση δεν είναι η εύρεση κοινού. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν παραδείγματα μουσείων σε αυτή τη μορφή, στα οποία ταξιδεύουν άνθρωποι από όλο τον κόσμο. Το κόστος ενός εισιτηρίου σε αυτά τα ιδρύματα είναι συνήθως μια τάξη μεγέθους πιο ακριβό από ένα εισιτήριο σε ένα απλό μουσείο, αν και μόνο ένα πολύ γνωστό ίδρυμα μπορεί να καθορίσει μια τέτοια τιμή. Η επόμενη κατηγορία - μουσεία που προορίζονται για τους τουρίστες, είναι μόνο τα ιδρύματα που εξαρτώνται περισσότερο από την εποχή, αλλά σε ειδικές περιπτώσεις μπορεί να κερδίσει μερικούς μήνες κατά καιρούς κάτι περισσότερο από ένα κανονικό μουσείο. Συνήθως αυτά τα μουσεία είναι αφιερωμένα στην ιστορία της πόλης, την αρχιτεκτονική της, την τέχνη, μερικά γεγονότα που έλαβαν χώρα στη ζωή της πόλης. Είναι σαφές ότι ένα τέτοιο μουσείο θα είναι επιτυχές μόνο στην πόλη, η οποία αρχικά ενδιαφέρει τους τουρίστες. Και μια ξεχωριστή κατηγορία είναι τα μουσεία, τα οποία είναι αφιερωμένα σε κάποια ασυνήθιστη κατεύθυνση, την οποία ο διοργανωτής επιθυμεί. Αυτό που διακρίνει τέτοια μουσεία είναι ότι τα περισσότερα από τα εκθέματα είναι προϊόν της δημιουργικής σκέψης του ιδιοκτήτη των μουσείων, τέτοια ιδρύματα ξεκινούν απλά με εκθέσεις στο δικό τους διαμέρισμα ή σπίτι. Μπορεί επίσης να είναι οτιδήποτε, αλλά εδώ πρέπει να είστε σίγουροι ότι θα υπάρχουν αρκετοί ομοϊδεάτες για να κερδίσουν χρήματα σε αυτό. Ένα επιπλέον (και μερικές φορές το κύριο ή και το μοναδικό) εισοδηματικό στοιχείο είναι η πώληση των πράξεων που γίνονται. η πώληση των εκθεμάτων, σε γενικές γραμμές, μπορεί να αντιμετωπιστεί από οποιοδήποτε μουσείο.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Έτσι, η τιμή του μουσείου μπορεί να είναι πολύ μικρές και πολύ μεγάλες, η μέση απλή μουσείο μπορεί να ανοίξει (χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η συλλογή, το κόστος των οποίων, όπως σημειώνεται, δεν δίνει στην αξιολόγηση και υπολογίζεται πάντα ξεχωριστά) για ποσό περίπου ένα εκατομμύριο ρούβλια καταλογίζοντας τα αποθεματικά κεφάλαια για τη διατήρηση των εργασιών κατά τους πρώτους μήνες. Το ποσό των μηνιαίων δαπανών είναι 200 ​​χιλιάδες ρούβλια, και πρέπει να σημειωθεί ότι αυτός είναι ένας πολύ μεγάλος δείκτης. Για να καλύψετε τις δαπάνες, είναι απαραίτητο να περιέχει τουλάχιστον μια σελίδα στο διαδίκτυο σχετικά με το μουσείο σας, και γι 'αυτό θα πρέπει να επενδύσετε τουλάχιστον 50.000 επιπλέον. Το κόστος του εισιτηρίου για το μουσείο ξεκινά από 50 ρούβλια (αλλά ούτε καν σε αυτό που περιγράφεται εδώ, αλλά πολύ απλούστερο), το μέσο κόστος είναι 300 ρούβλια. Έτσι, για να καλύψει το κόστος θα πρέπει να προσελκύσει μηνιαίως σχεδόν 670 άτομα, ή περίπου 30 άτομα την ημέρα (λαμβάνοντας υπόψη ένα μήνα εργασίας με 22 ημέρες).

Για ένα μουσείο που βρίσκεται σε σχετικά μεγάλο οικισμό και έχει καθιερώσει συνεργασία με σχολεία και άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα, αυτό είναι αρκετά ρεαλιστικό. για τα μουσεία διαφορετικής μορφής και άλλους τρόπους προσέλκυσης πελατών, αυτός ο δείκτης μπορεί να είναι πολύ μεγάλος, ανεπανάληπτος. Από αυτή την άποψη, πολλά εμπορικά μουσεία βρίσκονται σε μικρές πλατείες και εξυπηρετούνται από ένα άτομο. Αλλά ένας δημοφιλής τόπος έχει πάντα τους επισκέπτες του, μόνο εσείς πρέπει να καταλάβετε ότι θα χρειαστούν αρκετοί μήνες σκληρής δουλειάς προτού να υπάρχουν πολλοί πελάτες στο ανοιχτό μουσείο. Αυτή η επιχείρηση είναι πολύ σύνθετη και σίγουρα ταιριάζει σε εκείνους που είναι παθιασμένοι με αυτό ή εκείνη την περιοχή και είναι έτοιμοι να αναπτύξουν ενδιαφέρον για αυτήν.

Mathias Laudanum
(γ) www.openbusiness.ru - μια πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και κατευθυντήριων γραμμών για το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης.

Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης αυτής της σφαίρας

Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
Την επόμενη φορά

Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο παρακάτω κουμπί και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" για κινητά Android για το Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τους ειδικούς στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

Πίσω στους υπολογισμούς

Όλα τα υλικά με ετικέτα: музей

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ιδιωτικό μουσείο σοκολάτας

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για κινηματογράφους αυτοκινήτων

Επιχειρηματικό σχέδιο για κινητό πλανητάριο

Οικονομικοί υπολογισμοί: παραγωγή αυγών ορτυκιών

Για να οργανωθεί μια τέτοια επιχείρηση, είναι απαραίτητο να υπάρχουν βιομηχανικές περιοχές με θέρμανση, εξοπλισμός που αποτελείται από κελιά, ποτήρια, με θερμοκοιτίδα και σύστημα εξαερισμού. Οι επενδυτικές δαπάνες είναι ως επί το πλείστον εκατό.

Επιχειρηματικό σχέδιο για pelmeni

Επιχειρηματικό σχέδιο για pelmeni για μια πόλη με πληθυσμό πάνω από 1 εκατομμύριο ανθρώπους. Ξεκινώντας τις επενδύσεις - 1 635 000 rub. Το καθαρό κέρδος για την επίτευξη των προβλεπόμενων όγκων πωλήσεων είναι 1,5 εκατομμύρια ρούβλια.

Η δραστηριότητα αναπαραγωγής και ανάπτυξης γαλοπούλων για το κρέας

Ανάλογα με την περιοχή και με ορισμένους πρόσθετους παράγοντες, η κερδοφορία της δραστηριότητας των γαλοπούλων καλλιέργειας και αναπαραγωγής μπορεί να κυμανθεί από 60 έως 80%.

Η δουλειά μας: ανοίξτε ένα κατάστημα κεραμικών πλακιδίων

Τα ελάχιστα έξοδα για το άνοιγμα ενός μικρού καταστήματος κεραμικών πλακιδίων είναι από 500 χιλιάδες ρούβλια (για μια μικρή πόλη). Το περιθώριο λιανικής πώλησης για πλακάκια είναι κατά μέσο όρο 10-25%, και στην περίπτωση του d.

Ιδιωτική επιχείρηση: εστιατόριο με ανοιχτή κουζίνα

Για να οργανώσετε ένα εστιατόριο με ανοιχτή κουζίνα 300 τετραγωνικών μέτρων. μέτρα θα απαιτηθούν από 6,5 εκατομμύρια ρούβλια. Ο μέσος έλεγχος αυτού του ιδρύματος είναι από 700 ρούβλια (ανάλογα με την περιοχή). Οι όροι πληρώνονται.

Ανοίγουμε μια επιχείρηση για την παραγωγή καλύψεων

Για να οργανώσει μια επιχείρηση για την παραγωγή των καλυμμάτων θα απαιτήσει από 100 χιλιάδες ρούβλια. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει την αγορά του απαραίτητου υλικού, πρώτων υλών και ελάχιστης διαφήμισης (φυλλάδια, επαγγελματικές κάρτες,

Η επιχείρησή του: ένας υπαίθριος κινηματογράφος

Η οργάνωση του θεάτρου του κινηματογράφου μπορεί να κοστίσει λίγο λιγότερο από ένα εκατομμύριο ρούβλια (αλλά αυτό είναι το έργο μιας «περιπλανώμενης» κινηματογραφικής αίθουσας) και μπορεί να απαιτήσει περισσότερα από 20 εκατομμύρια - εξαρτάται από τον τρόπο με τον δαίμονα.

Πώς να ανοίξετε μια επιχείρηση για την ανάπτυξη της τεχνικής κάνναβης

Η αρχική επένδυση στην καλλιέργεια της καλλιέργειας τεχνικής κάνναβης μπορεί να είναι πολύ σημαντική, καθώς είναι απαραίτητο να εξοπλιστεί μια προστατευόμενη και προστατευόμενη περιοχή και γ.

Χρήσιμες επιχειρηματικές δραστηριότητες: πώς να κερδίσετε χρήματα για την εκπαίδευση

Οι επιχειρήσεις στον τομέα της εκπαίδευσης μπορούν να γίνουν κερδοφόρες. Ωστόσο, σε αντίθεση με την κατάσταση πριν από λίγα χρόνια, στην εποχή μας ο ανταγωνισμός στον εκπαιδευτικό τομέα είναι ήδη αρκετά μεγάλος. Επομένως, η ελπίδα για επιτυχία είναι νέα.

Η δραστηριότητά της στην παραγωγή διαιτητικών προϊόντων

Αρχικό κεφάλαιο για το άνοιγμα μιας επιχείρησης στην παραγωγή των διαιτητικών προϊόντων είναι 262 χιλιάδες ρούβλια. Το πλεονέκτημα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι η υψηλή κερδοφορία, η εξαπάτηση σε ένα τελικό προϊόν μπορεί.

35 σκληρές επιχειρήσεις για πραγματικούς άνδρες

Σε ορισμένες επιχειρήσεις, οι γυναίκες διατάσσονται να παραγγέλλουν: είναι γεμάτες αποκλειστικά από άνδρες. Σε αυτή τη συλλογή θα βρείτε 35 τύπους επιχειρήσεων για αυτούς τους βίαιους.

Η επιχείρηση: εγκατάσταση συστημάτων παρακολούθησης βίντεο και ασφάλειας

Το συνολικό κόστος για την οργάνωση των επιχειρήσεων για την εγκατάσταση και την προσαρμογή των συστημάτων ασφαλείας κυμαίνονται από 300 χιλιάδες ρούβλια. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει ενοικίαση γραφείου, αγορά επίπλων, εξοπλισμό γραφείου και απαραίτητο εξοπλισμό.

Το μουσείο ως επιχείρηση

Γράψτε για τα μουσεία σε μια επιχειρηματική δημοσίευση; Αν δεν αναφέρουμε στις τελευταίες σελίδες, μετά την ανασκόπηση των ταινιών, να προτείνουμε κάποιο είδος έκθεσης. Παρόλο που, αν το σκεφτείτε, τα μουσεία μπορούν να κατατάσσονται σωστά στον κλάδο της ψυχαγωγίας - μια επιχείρηση της οποίας ο κύκλος εργασιών στον κόσμο εκτιμάται σε εκατομμύρια δολάρια. Πώς δικαιολογείται η εμπορική προσέγγιση των μουσείων στην περίπτωση αυτή;

Φυσικά, κανείς δεν υποστηρίζει: κάθε μουσείο, πρωτίστως, είναι ένα πολιτιστικό και ερευνητικό κέντρο. Ταυτόχρονα όμως, όλοι καταλαβαίνουν πολύ καλά ότι δεν υπάρχει ανάγκη να περιμένουμε για ειδικές ευνοϊκές παροχές από το κράτος. «Το μουσείο πρέπει να κερδίσει χρήματα, δεν υπάρχει τίποτα βλάσφημο σε αυτό, - λέει ο διευθυντής του κρατικού μουσείου του Ντάργουιν Άννα Κλυούκινα. - Και για τους επισκέπτες είναι απαραίτητο να πολεμήσουμε, έτσι ώστε κανείς να μην έρχεται σε μας. Σήμερα στον τομέα της αναψυχής, υπάρχει έντονος ανταγωνισμός, εδώ θα ανταγωνιστεί με όλα τα είδη των κινηματογράφους, ντίσκο, κλαμπ, και μόλις το σπίτι καναπέ και τηλεόραση. Τι είναι η αμαρτία για να αποκρύψει, οι Ρώσοι δεν είναι πολύ συνηθισμένοι να πηγαίνουν σε μουσεία. "

Στη δημόσια διοίκηση

Ίσως να είναι το Μουσείο του Δαρβίνου, αφιερωμένο στην εξέλιξη του ζωικού κόσμου και βρίσκεται στο δημοτικό ακίνητο, μπορεί να ονομαστεί ένα από τα μουσεία της πιο επιτυχημένης πρωτεύουσας. Τουλάχιστον, σε αντίθεση με το επιτηδευμένο οπλοστάσιο ή περίφημη Πινακοθήκη Τρετιακόφ, που συνεχώς μίλησε τακτικά θυμίζει τον εαυτό του ό, τι κάποιες εκθέσεις και μη τυπικές ενέργειες, οι οποίες με τη σειρά του επηρεάζει τον αριθμό των επισκεπτών. Για παράδειγμα, στις 22 Μαρτίου, περισσότεροι από 5 200 άνθρωποι ήρθαν στο Μουσείο Δαρβίνος για να γιορτάσουν την Παγκόσμια Ημέρα του Νερού.

"Αν μιλάμε για τη Μόσχα, τότε ναι, στην πρωτεύουσα, είμαστε, στο σύγχρονο αργαλειό, καλά προωθούμε. Το μουσείο συνεργάζεται ενεργά με ταξιδιωτικά γραφεία που φέρνουν σχολικές ομάδες στη Μόσχα από άλλες πόλεις. Αλλά για να προσελκύσουμε ξένους τουρίστες είναι ακόμα δύσκολο για μας λόγω της παράξενης θέσης των υπαλλήλων μας. Σε όλο τον κόσμο, στους αλλοδαπούς προσφέρεται μια επιλογή πέντε ή έξι προγραμμάτων μουσείων, έχουμε επίσης κάποια "εγκεκριμένη λίστα αντικειμένων προβολής". Ωστόσο, δεν κάθεται αδρανής διαπραγματεύσεις με ξενοδοχεία και δωμάτια στο μέλλον θα υπάρξει μια μικρή ενημερωτικά φυλλάδια σχετικά με το μουσείο μας «, - λέει η Άννα Κλιουκίνα.

Σε γενικές γραμμές, από μόνη της απορρίπτει εντελώς Δαρβίνος εδραιωμένη στερεότυπο του μουσείου ως ένα μέρος όπου κουρασμένοι μαθητές να λάβουν σοβαρά υπόψη απελπιστικά τον οδηγό και μόνο μερικά αχινοί προκαλέσει γιαγιάδες-θεματοφύλακες να θυμωμένος φωνάζει: «Μην άπαχο να επιδείξει! Μην αγγίζετε τα εκθέματα «Αρκεί να πούμε ότι οι επισκέπτες είσοδος είναι 4 με 5 ρούβλια για την αγορά των λεγόμενων εκπαίδευση οδηγών - που αναπτύχθηκε κάτω από μια ορισμένη ηλικία πολύχρωμο οδηγός για το μουσείο, που χτίστηκε με τη μορφή του παζλ και σταυρόλεξα.

Και από τον περασμένο Οκτώβριο στο μουσείο κάθε μέρα σε συγκεκριμένη ώρα περνάει Light-videoekspozitsiya «Ζωντανός Πλανήτης»: Σε μία από τις αίθουσες στους τοίχους αποδεικνύουν την αρχική ταινία 20 λεπτών με τα πόδια για την προέλευση και την εξέλιξη της ζωής στη Γη. Και κατά τη διάρκεια της επίδειξης, ειδικά επισημαίνονται ορισμένα στοιχεία και ο ήχος που καταγράφεται στο σύστημα Dolby Digital ενισχύει περαιτέρω την επίδραση της παρουσίας. Έτσι, για πρώτη φορά στην παγκόσμια πρακτική των μουσείων, οι δυνατότητες φωτισμού, βίντεο και ηχητικής τεχνολογίας συνδυάστηκαν με μια μόνιμη έκθεση.

"Φυσικά, αυτό είναι ένα πολύ ακριβό έργο. Σχεδιάσαμε το πριν από επτά χρόνια, αλλά το καταφέραμε μόνο το έτος 95ης επετείου του μουσείου. Καταφέραμε να χρηματοδοτήσουμε αυτό το έργο στον προϋπολογισμό της πόλης ", εξηγεί ο διευθυντής. Φυσικά, παρόμοια έργα (και η παρακολούθηση της έκθεσης βίντεο, παρεμπιπτόντως, δεν επηρεάζει το κόστος του εισιτηρίου εισόδου) προσελκύουν νέους επισκέπτες. Έτσι, αν στο παρελθόν οι κανονικοί του μουσείου ήταν κυρίως γονείς με μικρά παιδιά, πρόσφατα ο αριθμός των ανώτερων μαθητών και φοιτητών αυξήθηκε αισθητά. Ταυτόχρονα, οι οργανωμένες ομάδες δεν υπερβαίνουν το 15% του συνολικού αριθμού επισκεπτών σήμερα.

Το ειδικό τμήμα διαφημιστικών έργων για την εικόνα του Μουσείου του Ντάργουιν, το κύριο καθήκον του είναι να προσελκύσει τη μέγιστη προσοχή του κοινού σε νέες εκθέσεις. Έχουν προγραμματιστεί για το τρέχον έτος πάνω από τριάντα, αλλά το τμήμα δεν έχει ειδικό διαφημιστικό προϋπολογισμό. "Στην πρακτική των μουσείων θεωρείται κακή μορφή η συμμετοχή σε οποιαδήποτε αμειβόμενη διαφήμιση και ακόμη περισσότερο η τοποθέτηση προσαρμοσμένων άρθρων στον Τύπο. Είναι απαραίτητο να γίνει έτσι ώστε οι ίδιοι οι δημοσιογράφοι ενδιαφέρονται να έρθουν σε μας και να γράψουν για το μουσείο μας - λέει η Άννα Klyukina. - Είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε από κάθε εκδήλωση - από το άνοιγμα μιας νέας έκθεσης μέχρι τα γενέθλια, ας πούμε, τον πιο ηλικιωμένο υπάλληλο - να προβεί σε PR-δράση. "

Ως αποτέλεσμα, το 2002, ο Δαρβίνος Μουσείο στην υλοποίηση των εισιτηρίων, εκδρομές, διαλέξεις, πώληση σουβενίρ, τα συνοδευτικά έντυπα και άλλες υπηρεσίες κέρδισε 6 εκατομμύρια ρούβλια. Είναι αλήθεια ότι δεν υπάρχει θέμα αυτοπραγμάτευσης. "Μόνο ένας φρουρός μας κοστίζει δύο εκατομμύρια, η ηλεκτρική ενέργεια κοστίζει δύο εκατομμύρια, δύο ακόμα - για την παροχή νερού κλπ.", Γράφει ο διευθυντής. - Γενικά, κανένα σημαντικό μουσείο του κόσμου δεν είναι κερδοφόρο. Το εισόδημα μπορεί να φέρει το μουσείο στο Madame Tussauds, αλλά εξακολουθεί να είναι μόνο μια επίδειξη. Πιστεύεται ότι αν το μουσείο κερδίσει μέχρι το 20% του προϋπολογισμού του, αυτό είναι ένας αξιοσημείωτος δείκτης. Συλλέγουμε περισσότερα, αλλά έχουμε έναν πολύ μικρό προϋπολογισμό. "

Σε αυτό πρέπει να προσθέσουμε ότι το κράτος σε σχέση με τα μουσεία του πήρε μια πολύ περίεργη θέση: από το περασμένο έτος πρέπει να αφαιρέσουν από το δημόσιο ΦΠΑ και το φόρο κέρδους. "Στα 90 χρόνια μας επιτρέπεται να κολυμπάμε και έπρεπε να κερδίσουμε το δικό μας ψωμί. Τώρα που μάθαμε αυτό, απαιτούμε χρήματα. Ως αποτέλεσμα, πρέπει μόνο να αυξήσω τις τιμές των εισιτηρίων. Αλλά ποιος χρειάζεται ένα ακριβό, αλλά ένα άδειο μουσείο; "- παραπονείται Anna Klyukina. Τώρα το εισιτήριο ενηλίκων εισόδου κοστίζει μόνο 34 ρούβλια στο Μουσείο Δαρβίνος και το παιδικό εισιτήριο είναι καθόλου 15.

Το μουσείο ως επιχειρηματικό σχέδιο

Ωστόσο, σήμερα τα ιδιωτικά μουσεία συναντώνται στη ρωσική πρακτική, τα οποία καταφέρνουν να δουλεύουν με κέρδος. Και οι δημιουργοί τους υπογραμμίζουν ότι είναι πλήρεις μουσεία, όχι μια "επίδειξη" ή ένα τραγικό εστιατόριο ή ένα κατάστημα που κρύβεται κάτω από ένα σημάδι του μουσείου. Ως ενδεικτικό παράδειγμα, μπορούμε να αναφέρουμε Μουσείο ρωσικής βότκας στην Αγία Πετρούπολη.

Η ιδέα αυτή είναι αναμφίβολα μια περίεργη και σχετίζεται με πολλές του μουσείου ανήκει στο γιατρό και φιλόλογο Σεργκέι Chentsova Ρωμαϊκή Shevyakova. Γοητευμένοι από την ιστορία ενός πραγματικά εθνικού ποτού, το 1999 αποφάσισαν να ανοίξουν το δικό τους μουσείο. Για να δημιουργηθεί η έκθεση, προσελκύθηκαν ειδικοί μουσείων, κατά τη διάρκεια του έτους συλλέχθηκαν διάφορα εκθέματα, πραγματοποιήθηκαν εργασίες στα αρχεία. Την ίδια στιγμή, όπως τόνισε ο PR-διευθυντής του Μουσείου Victoria Tochiev, πολλά έγγραφα ήταν άκρως απόρρητο: Δεν το αντίγραφο, αλλά απλώς για να αποκτήσουν πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με την παραγωγή βότκας μετά τη δεκαετία του 1950, και ιδιαίτερα κατά την περίοδο της εκστρατείας κατά του αλκοόλ Γκορμπατσόφ ήταν εξαιρετικά δύσκολο.

Πρόκειται για μια σοβαρή επιστημονική προσέγγιση που διακρίνει το μουσείο της Πετρούπολης από τα ανάλογά του. "Σε άλλες πόλεις είναι μόνο μια έκθεση μπουκαλιών, έχουμε πολλά εκθέματα αφιερωμένα στη διαδικασία παραγωγής βότκας και της θέσης της στη ρωσική ιστορία. Ως εκ τούτου, επιμένουμε στη μοναδικότητα του μουσείου μας », - λέει η Victoria Tochieva.

Σε έναν από τους εκθεσιακούς χώρους, το εσωτερικό του τέλους εστιατόριο του ΧΙΧ αιώνα, όπου κάθε επισκέπτης θα προσφέρεται ένα ποτήρι βότκα. Αμέσως στο κοινό γευσιγνωσίας που πραγματοποιήθηκε, καθώς και όλα τα πιάτα - από τις τηγανίτες με Beluga χαβιάρι με ψιλοκομμένο κοτόπουλο - γίνεται σύμφωνα με τις συνταγές των παλαιών βιβλίων μαγειρικής, «ένα δώρο για Νέοι Housewives.»

Το μουσείο άνοιξε την Πρωτομαγιά τον Μάιο του 2001 στο ιστορικό κέντρο της Αγίας Πετρούπολης. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, έχει επισκεφθεί ήδη περίπου 22.000 επισκέπτες, περισσότερο από το 60% των οποίων είναι ξένους τουρίστες. Είναι εθελοντικά προμηθεύονται από ταξιδιωτικά γραφεία, με 120 επιχειρήσεις-εταιρείες που έχουν συνάψει συμφωνία συνεργασίας. Είναι περίεργο ότι η επίσκεψη στο Μουσείο ρωσικής βότκας συμπεριλαμβάνεται ακόμη και στο υποχρεωτικό πρόγραμμα ορισμένων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Την ίδια στιγμή, η διοίκηση τονίζει ότι το μουσείο είναι ένα θεσμικό όργανο θαλάμου, έτσι περισσότεροι από 200 άνθρωποι, με όλη την επιθυμία να το πάρει δεν είναι σε θέση να.

Το εισιτήριο εισόδου κοστίζει 25 ρούβλια, μια εκδρομή στη ρωσική θα κοστίσει 50, σε μια ξένη - 100 ρούβλια. Το κόστος των συνεδριών γευσιγνωσίας εξαρτάται από τον κατάλογο των πιάτων. Το πιο δημοφιλές, όπως δείχνει η πρακτική, είναι το μενού για 450 ρούβλια.

Ο στρατηγικός εταίρος του μουσείου ήταν η "ρωσική εταιρία οίνου και βότκας", κατασκευαστής του σήματος "Flagman". Τα προϊόντα της παρουσιάζονται τόσο στο μενού όσο και στα περίπτερα που είναι αφιερωμένα στη σύγχρονη παραγωγή βότκας. Το μουσείο συνεργάζεται με άλλους παραγωγούς. "Οι προτάσεις συμμετοχής αποστέλλονται μόνο σε κορυφαίες και καλά αποδεδειγμένες εταιρείες βότκα", - διευκρινίζει Victoria Tochieva.

Το μουσείο σχεδιάστηκε αρχικά ως ένα επιχειρηματικό σχέδιο, και σήμερα είναι το κύριο εισόδημα του ποσού από την πώληση των εισιτηρίων (30%), Εστιατόριο (30%) και την πώληση σουβενίρ (40%) εργάζονται. Στην πολιτεία υπάρχουν μόνο δεκαπέντε άτομα, τα έξοδα διαφήμισης είναι ελάχιστα. Αυτό εξηγείται στο μουσείο απλά ανέφικτο: η ικανότητα του μουσείου είναι χαμηλή, δεν υπάρχει καμία έλλειψη των επισκεπτών, έτσι έχει νόημα μόνο για να υπενθυμίσω στον εαυτό σας σε διάφορες καταλόγους μουσείων, καθώς και χάρτες και οδηγούς για την Αγία Πετρούπολη.

Το μουσείο ρωσικής βότκας δεν φέρνει ακόμη σημαντικά κέρδη: τα τρέχοντα έξοδα είναι υψηλά, είναι απαραίτητο να ανανεώνεται συνεχώς η έκθεση και το κυριότερο είναι ότι η ενοικίαση ενός δωματίου στο κέντρο της πόλης είναι υπερβολικά δαπανηρή. Ωστόσο, όπως λέει η Victoria Tochieva, το μουσείο εξακολουθεί να πληρώνει για τον εαυτό του και μπορεί να θεωρηθεί ως επιτυχημένο έργο. Αν και, φυσικά, για τους δημιουργούς του, δεν είναι επιχείρηση προτεραιότητας.

Το μουσείο ως PR-δράση

Ωστόσο, δεν είναι απαραίτητο να ζητήσετε χρήματα από το μουσείο, μπορεί να είναι απλώς ένα αποτελεσματικό PR-εργαλείο. Για παράδειγμα, το περασμένο καλοκαίρι, πολλά ΜΜΕ ανέφεραν την έναρξη του πρώτου μουσείου Auto Racing στον κόσμο, το οποίο πήρε το όνομά του από τον Γιούρι Τζοτότσκιν στη Μόσχα. Με αυτό τον εξαιρετικά έξυπνο τρόπο, ανακοινώθηκε η εκπομπή αυτοκινήτου Lada-Favorit.

Υπάρχουν μερικά εκπληκτικά εκθέματα. Είναι δύσκολο να παραμείνετε αδιάφοροι κοιτάζοντας τη δέσμη των άγκιστρων αλιείας που άφησε ο άπληστος αυτοκινητιστής και ψαράς, ο 78χρονος Βασίλης Διδουλίας. Η αμερόληπτη επιγραφή λέει ότι ο συνταξιούχος αναγκάστηκε να εγκαταλείψει το σπιτικό αντικλεπτικό του σύστημα μετά από αρκετές φορές που ξεχάστηκε να ξεχάσει να τον απομακρύνει από το κάθισμα το πρωί. Σε αυτό το πλαίσιο, ένα συνηθισμένο τσεκούρι και ένα σφυρί μοιάζουν επίσης πολύτιμα σπανιότερα. Σε μια ξεχωριστή γωνία υπάρχει μια συλλογή γυναικείων ζωνών πιστότητας - σύμφωνα με την πρόθεση των συγγραφέων, μπορούν επίσης να θεωρηθούν ως "αντικλεπτικά" μέσα.

"Η ιδέα του μουσείου ανήκει στον πρόεδρο του εκθεσιακού χώρου Vladimir Popov. Υποστηρίχθηκε με ανυπομονησία στις υπηρεσίες επιβολής του νόμου και μέσα σε λίγες εβδομάδες η έκθεση ήταν έτοιμη. Το κόστος της δημιουργίας του και ο εξοπλισμός ενός μικρού δωματίου στην επικράτεια της καμπίνας ήταν δεκάρα, γιατί η εταιρεία δεν είναι καθόλου επαχθή και η επιστροφή ήταν τεράστια ", λέει η διαφήμιση διευθυντής Μαρία Ντόντσοβα.

Εκτός από το γεγονός ότι πολλές δημοσιεύσεις έχουν γράψει για την έναρξη του μουσείου, προσελκύει την προσοχή του κοινού. "Καλούμαστε από διάφορα σχολεία, ζητάμε εξορμήσεις, οι δημοσιογράφοι εξακολουθούν να έρχονται συχνά", συνεχίζει η Μαρία Ντόντσοβα. - Και το πιο σημαντικό - οι επισκέπτες στο εκθεσιακό χώρο εξετάζουν το μουσείο. Συμφωνώ, αφού κοντά σε ένα από τα περίπτερα δοκιμάσουν ένα πριόνι με ένα κορδόνι, η στάση απέναντι στην εταιρεία μας είναι βέβαιο ότι θα βελτιωθεί, θα εκτιμήσουν την αίσθηση του χιούμορ μας ». Φυσικά, κανείς δεν παίρνει χρήματα από τους επισκέπτες, το μουσείο έχει τελείως διαφορετικά καθήκοντα.

Το μουσείο ως η κινητήρια δύναμη του τουρισμού

Τέλος, πρέπει να ειπωθεί ότι τα μουσεία, χωρίς σημαντικά κέρδη, μπορούν να δώσουν ώθηση στην ανάπτυξη του τουρισμού και έτσι να προωθήσουν ενεργά τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και να αυξήσουν τα εισοδήματα του πληθυσμού. Μια εντυπωσιακή απόδειξη αυτού είναι η εντυπωσιακή επιτυχία της πόλης του Myshkin.

Πριν από δέκα χρόνια, ο Myshkin ήταν ίσως μια συνηθισμένη και ελάχιστα γνωστή πόλη στην περιοχή Yaroslavl, σήμερα βιώνει μια πραγματική τουριστική έκρηξη. Έτσι, εάν το 1996 η πόλη επισκεφτείταν 45 τουριστικά πλοία, το 2002 υπήρχαν ήδη 219. Ο αριθμός των εκδρομικών οχημάτων αυξήθηκε σε 300. "Συνολικά, πέρυσι, ο Myshkin επισκέφθηκε 30 147 οργανωμένους τουρίστες και περίπου 20 000 άνθρωποι ήρθαν στην πόλη σε ιδιωτική ζωή", λέει η Σβετλάνα Τσιστυάκοβα, διευθυντής του Τουριστικού Κέντρου Μishhkin. Για μια πόλη με πληθυσμό μόνο 6.500 ατόμων, αυτό είναι αναμφισβήτητα ένα εντυπωσιακό αποτέλεσμα.

Έτσι, η ταχεία ανάπτυξη της τουριστικής κίνησης Myshkin οφείλει μουσεία της, στην πρώτη θέση - για να ανοίξει το 1991, το Μουσείο του ποντικιού, και έρχεται μόλις πριν από δύο χρόνια, το Μουσείο «ρωσική μπότες». Στην πρώτη, όπως μπορείτε να μαντέψετε, παρουσίασε όλα τα είδη των παιχνιδιών και βιοτεχνίες στην ιερή πόλη για το θέμα. Σύμφωνα με το μύθο, μετά το ποντίκι τη νύχτα snoozing στο ανοιχτό πεδίο της ρωσικής πρίγκιπα και έτσι τον έσωσε από το δάγκωμα ενός φιδιού που κρύβονται κοντά - και έτσι γεννήθηκε το όνομα του κοντινότερου χωριού. Μουσείο μπότες εμφανίστηκε ως φόρο τιμής στην παραδοσιακή ρωσική υποδήματα και ως ένα επιπλέον μέσο για την προσέλκυση τουριστών.

Είναι δύσκολο να μην συμφωνήσουν με τον Svetlana Chistiakova: αυτά τα μικρά μουσεία είναι πραγματικά πολύ ζεστά και ήδη ελκυστικά για τους επισκέπτες της πόλης. Παρόλο που, στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει τίποτα ασυνήθιστο και σπάνιο στις εκθέσεις, εκτός ίσως για ένα "ιδιαίτερα πολύτιμο" εκθέμα - ένα ζευγάρι μπότες από τα τέλη του 19ου αιώνα. Ωστόσο, οι τουρίστες δεν είναι καθόλου ενοχλημένοι. "Όλα οργανώνονται απλά, αλλά με γούστο. Θεωρείται ότι οι κάτοικοι του Myshkin είναι πραγματικά ριζωμένοι για την πόλη τους ", είναι μια τυπική άκρη από την επίσκεψη στην πόλη.

Εκτός από αυτά τα δύο σημαντικά μουσεία, στο Myshkin τα τελευταία χρόνια, το Εθνικό Εθνογραφικό Μουσείο, το Σπίτι της Βιοτεχνίας, το Μουσείο του εργοστασίου Vodka Smirnov, έχουν τη δική τους γκαλερί. Ως αποτέλεσμα, ο Myshkin τοποθετείται πλέον ως ένα μεγάλο υπαίθριο μουσείο - η πόλη της κλασικής επαρχίας.

«Δραστηριότητα όλων των μουσείων σε γενικές γραμμές, φυσικά, να αποκομίσει κέρδος, αλλά δεν είναι τόσο μεγάλη που ήταν σε πλήρη αυτάρκεια, εξακολουθούν να πρέπει να επενδύσουν για το μέλλον της ανάπτυξης», - λέει η Σβετλάνα Chistyakov. Ωστόσο, οι κάτοικοι της πόλης να κερδίσουν από την πώληση μιας ποικιλίας αναμνηστικά και τουριστικών υπηρεσιών, αξιοποιώντας ενεργά το κατάστημα θέμα του ποντικιού βρίσκεται δίπλα στο Μουσείο του ποντικιού ονομάζεται «Ποντίκι», ένα καφέ στο κέντρο της πόλης - «Myshkar-καλοφαγάς,» κλπ...

Σε γενικές γραμμές, εδώ και αρκετά χρόνια η πόλη "ξεδιπλώνεται" κυριολεκτικά από το τίποτα. Ωστόσο, στο Myshkin με αυτήν την ερμηνεία διαφωνούν έντονα. "Η πόλη μας έχει πλούσια ιστορία, είναι γνωστή από το 1238 και ήταν πάντα γνωστή για ενδιαφέροντες ανθρώπους, εργαζόμενους και πατριώτες. Αυτό εξακολουθεί να είναι το πιο σημαντικό πράγμα ", πιστεύει η Σβετλάνα Τσιστυάκοβα.

Εμπειρογνώμονες, σχολιάζοντας την επιτυχία του Myshkin, σημειώνουν ότι με επιτυχία κατέκτησε την εξειδίκευση των μικρών μουσείων. Και αυτή η θέση στη Ρωσία εξακολουθεί να παραμένει κενή και περιμένει τους ενθουσιώδεις της. Και vnaklade δεν θα μείνουν. Ωστόσο, για το μουσείο, τα κέρδη δεν είναι το πιο σημαντικό πράγμα.

Έκθεση με το μυαλό

Το έργο ανασυγκρότησης του κτιρίου είναι σχεδόν έτοιμο. Πιθανότατα, στις ιστορικές πλατείες θα ανοίξει ένα άλλο εμπορικό κέντρο. Η εμπορευματοποίηση του σχεδίου υποδηλώνεται επίσης από το γεγονός ότι μια αίθουσα μπύρας είναι ήδη ανοικτή στον πρώτο όροφο του εργοστασίου. Πολλοί ιστορικοί του Αρχάγγελσκ ελπίζουν ότι το περίφημο κτήριο θα δοθεί ακόμα κάτω από την έκθεση, η οποία θα πει για την ιστορία της ζυθοποιίας στο Βορρά. Παρεμπιπτόντως, πολύ διασκεδαστικό, διότι μέχρι τώρα δεν αποκαλύπτεται το "μυστικό" της μπύρας Surkov και πολλοί σύγχρονοι ζυθοποιοί αντιγράφουν μόνο τη συνταγή.

- Τώρα τίθεται το ερώτημα: μπορεί ένα αντικείμενο που έχει πολιτιστική λειτουργία να είναι ελκυστικό για επενδύσεις; Και ποια είναι αυτή η πολιτιστική λειτουργία - ο σκοπός του κτιρίου, η ηλικία του ή τα αρχιτεκτονικά χαρακτηριστικά του; - λέει ο συνιδιοκτήτης διαφόρων διαδραστικών έργων τέχνης Andrei Sokolovsky. - Είμαστε συνηθισμένοι σε μια σαφή διαίρεση: η βιβλιοθήκη εισοδήματος δεν μπορεί να φέρει, οπότε πρέπει να είναι στον ισολογισμό της πόλης, και το εμπορικό κέντρο είναι εμπορικό αντικείμενο, οπότε το μουσείο δεν είναι σε αυτό.

Οι ευρωπαϊκές τάσεις είναι τέτοιες που σήμερα στα εμπορικά κέντρα υπάρχουν μουσεία και βιβλιοθήκες, σε μουσειακά συγκροτήματα - μεγάλα καταστήματα. Και τα ίδια τα αντικείμενα του πολιτισμού μπορούν και πρέπει να παράγουν εισόδημα. Μόνο αυτό απαιτεί τη σωστή προσέγγιση.

Η μέση περίοδος αποπληρωμής του νέου μουσείου είναι περίπου πέντε χρόνια. Ωστόσο, μπορείτε να κερδίσετε εισόδημα πολύ πιο γρήγορα αν γνωρίζετε κάποια μυστικά της επιχείρησης του μουσείου.

- Αν μιλάμε για τέχνη, τότε η δημιουργία μιας υψηλής ποιότητας συλλογής μουσείων απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Το μουσείο σίγουρα δεν μπορούν να πληρώσουν μόνο μέσω της πώλησης των εισιτηρίων, των εισοδημάτων του είναι μόλις και μετά βίας επαρκεί για την εξασφάλιση της οικονομικής δραστηριότητας, - δήλωσε ο εκτελεστικός διευθυντής της online δημοπρασία της Τέχνης «ARTLOT 24» στην Αγία Πετρούπολη Αλέξανδρος Gubanov. - Ένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο του σύγχρονου μουσείου προβλέπει την ύπαρξη της δικής του γκαλερί και των εγκαταστάσεων υποδομής που παρέχουν πρόσθετες ευκαιρίες για τη δημιουργία εσόδων.

Μεταξύ των ιδιωτικών μουσείων που χρησιμοποιούν με επιτυχία αυτό το μοντέλο, στην Αγία Πετρούπολη μπορεί να αναγνωριστεί το Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης "Erarta" και το Μουσείο Faberge.

Έτσι, ένα από τα είδη των πρόσθετων εσόδων μπορεί να ονομαστεί η εκμετάλλευση από το μουσείο των προσωρινών εμπορικών εκθέσεων, εισιτήρια για τα οποία μπορεί να κοστίσει περισσότερο από το να επισκεφθείτε τη μόνιμη έκθεση του μουσείου. Εκτός από τις εκθέσεις, στο μουσείο μπορούν να γίνουν και άλλα εκτός έδρας εκδηλώσεις - διαλέξεις, master classes, παρουσιάσεις, συναυλίες.

Επίσης, σχεδόν κάθε μουσείο έχει μια «εξόδου σύμφωνα με το αναμνηστικών» - μια πρόσθετη πηγή εισοδήματος από το κατάστημα του μουσείου, όπου μπορείτε να αγοράσετε με θέμα τα βιβλία, καρτ-ποστάλ, αναμνηστικά και μικροσκοπικά αντίγραφα των γλυπτών. Περίπου η ίδια αρχή της δημιουργίας του μουσείου αποφάσισε να μεταβεί στην ομάδα πρωτοβουλίας των ερευνητών του Αρχάγγελσκ. Τον Δεκέμβριο, στην πρωτεύουσα του Pomorie, ένα νέο "Στρατιωτικό Μουσείο" κέρδισε το έργο του, τα εκθέματά του ήταν αντικείμενα που βρέθηκαν κατά τις αποστολές. Οι επισκέπτες μπορούν να μάθουν για τις στρατιωτικές ενέργειες της παρέμβασης και του μεγάλου πατριωτικού πολέμου στο έδαφος της περιοχής Αρχαγγέλασκ.

- Οι επισκέπτες μπορούν επίσης να εξοικειωθούν με το έργο των μηχανών αναζήτησης και τα ασυνήθιστα ευρήματα τους, - λέει ένας από τους ιδρυτές του "Στρατιωτικού Μουσείου" Alexei Sukhanovsky. - Η τιμή του εισιτηρίου είναι κατά μέσο όρο σε αυτό το τμήμα - περίπου 300 ρούβλια. Όλα τα εκθέματα μπορούν να αγγιχτούν από τα χέρια - αυτή είναι μια από τις τάσεις για την προσέλκυση επισκεπτών στη σύγχρονη επιχείρηση μουσείων.

Αναπληρωτής Διευθυντής Ανάπτυξης του μουσείου, «Art Deco» Μαρίνα Bernsgord πιστεύει ότι για να διασφαλιστεί η συμμετοχή της έκθεση πρέπει να πραγματοποιηθεί μια σειρά από προϋποθέσεις. Πρώτον, αυτό πρέπει να υποβληθούν στα μοναδικά σχέδια, και, δεύτερον, θα πρέπει να είναι γεωγραφικά προσβάσιμες και, τρίτον, να παρέχει ένα υψηλό επίπεδο επικοινωνίας (ταξίδια και εκπαιδευτικά προγράμματα βάσει της έκθεσης).

- Για τους ανθρώπους να έρχονται στο μουσείο, είναι απαραίτητο να εκπλαγείτε. Συχνά αυτό επιχειρείται με σύγχρονο φωτισμό ή γραφικά εφέ. Η πιο ελπιδοφόρα κατεύθυνση είναι τώρα διαδραστικά μουσεία, όπου ο επισκέπτης δεν περπατάει μόνο μέσα από τις αίθουσες, αλλά ο ίδιος εκτελεί κάποιες ενέργειες, αλληλεπιδρά με τα εκθέματα. Μπορεί να είναι, για παράδειγμα, ένα «μουσείο ψυχαγωγίας της επιστήμης» ή ένας ζωολογικός κήπος επαφής. Αυτή η ιδέα φαίνεται πολλά υποσχόμενη για την επαρχία, δεν έχει χαλάσει ακόμα με τέτοιες διασκέψεις, - λέει ο Oleg Tkach, ο οικονομικός διευθυντής του εμπορίου-εκθεσιακό συγκρότημα "Greenwood".

Σχετικά με τον τρόπο προσέλκυσης επισκεπτών και σκέψης στο Βόρειο Ναυτικό Μουσείο στο Αρχάγγελσκ. Ένα ανακαινισμένο κτίριο στο κέντρο της πόλης, νέες εκθέσεις και το ίδιο το θέμα της θάλασσας, φαίνεται ότι πρέπει να προσελκύσουν επισκέπτες και, ως εκ τούτου, να φέρουν εισόδημα.

- Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι, αν δεν σας αρέσει η παρουσίαση του μουσείου, διάφορες εκδηλώσεις και να συνεργαστεί με ταξιδιωτικά γραφεία ή τα σχολεία, κολέγια, η ροή των επισκεπτών θα είναι πολύ μικρό, δεν αρέσει σε εμπορικά κέντρα - και πιστεύει. περίπου. διευθυντής του Βορείου Ναυτικού Μουσείου Evgeny Tenetov. "Είμαι βέβαιος ότι ένα μουσείο, ακόμα και το πιο σύγχρονο, δεν μπορεί να φέρει εισόδημα". Στην καλύτερη περίπτωση, μπορεί να φτάσει στο μηδέν - για να κερδίσει χρήματα για την ανάπτυξή του.

Σύμφωνα με τον Τενέτοφ, ένα μουσείο ή χώρος τέχνης είναι πάντα σημείο ανάπτυξης της επικράτειας.

Ως επικεφαλής του συμπλέγματος πολιτιστικής παραγωγής «Kolomna marshmallow» Έλενα Dmitrieva, σε μικρές πόλεις εμφάνιση μουσείο, πολιτιστικό αγαθό διεγείρει την ανακάλυψη των σχετικών επιχειρήσεων, αυξάνει η αξία της ακίνητης περιουσίας καθιστά δυνατή τη δημιουργία νέων προϊόντων και τα είδη των οικονομικών προτάσεων, οι περισσότερες εκ των οποίων δεν είναι η γνώση, αλλά η εντύπωση.

Τώρα τα περισσότερα από τα αρχικά μουσεία στις περιοχές της Βορειοδυτικής είναι προσανατολισμένα προς τους τουρίστες. Βασικά, πρόκειται για μικρές εκθέσεις αφιερωμένες σε κάποια λαϊκή τέχνη, όπου ο κύριος ρόλος διαδραματίζεται από μια ενδιαφέρουσα ιστορία από έναν οδηγό και μια επίσκεψη σε ένα μεγάλο κατάστημα αναμνηστικών.

- Μια καλή κίνηση είναι η οργάνωση ενός μουσείου στο οποίο το ιστορικό κομμάτι συνδυάζεται με ψυχαγωγία, όπως για παράδειγμα στο Μουσείο Σοβιετικών κουλοχέρηδων », σημειώνει η Άννα Καργκάνωβα, διευθυντή του ρωσικού Ιδρύματος Αφηρημένης Τέχνης.

Περίπου κατά μήκος αυτής της διαδρομής υπήρχαν ιδιωτικά μουσεία που ανοίγουν σε περιοχές ελκυστικές για τους τουρίστες των περιοχών Arkhangelsk, Murmansk και Karelia. Θα επιβιώσουν, ο χρόνος θα το πει, και ο αρμόδιος στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να τους βοηθήσει σε αυτό.

Πώς να ανοίξετε ένα μουσείο από την αρχή: ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς

Το μουσείο είναι ένα από τα είδη των επιχειρήσεων ψυχαγωγίας και η προσέγγισή του απαιτεί επίσης μια προσέγγιση. Εξετάστε τα βασικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της έναρξης μιας επιχείρησης, τους βασικούς παράγοντες επιτυχίας, καθώς και τη χρηματοοικονομική απόδοση της επιχείρησης (δομή κόστους και κερδοφορία). Ας εξετάσουμε την επιλογή της μορφής οργάνωσης μιας νομικής οντότητας για το άνοιγμα του μουσείου. Στο άρθρο, θα εξετάσουμε πώς να ανοίξουμε ένα μουσείο από την αρχή.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του ανοίγματος ενός μουσείου

Το κύριο κοινό-στόχος του μουσείου είναι τα παιδιά, οι φοιτητές και οι νέοι έως 30 ετών. Υπάρχουν πολλά υποείδη του μουσείου, που επικεντρώνονται στους επισκέπτες του. Εξετάστε τα βασικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της δημιουργίας μιας επιχείρησης.

Πολλά γνωστά μουσεία ξεκίνησαν από ιδιωτικές συλλογές, όπως η Πινακοθήκη Tretyakov, το σοβιετικό μουσείο κουλοχέρηδων στη Μόσχα, το μουσείο ρετρό αυτοκινήτων κλπ. Το μουσείο μπορεί να δημιουργηθεί ως εμπορικός οργανισμός με σκοπό την πραγματοποίηση κερδών και οικονομικής ασφάλειας. Εάν το μουσείο αναλάβει τη λειτουργία του σε βάρος της εξωτερικής χρηματοδότησης, των δωρεών και των εισφορών των συμμετεχόντων, τότε το μουσείο είναι εγγεγραμμένο ως ΜΚΟ (μη κερδοσκοπικός οργανισμός).

Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό μουσείο από την αρχή: εγγραφή επιχειρήσεων, φορολογία

Για εγγραφή με τη φορολογική επιθεώρηση δημιουργείται ιδιωτικό: IP ή LLC. Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τα κύρια πλεονεκτήματα καθώς και τον απαραίτητο κατάλογο εγγράφων για κάθε μία από τις μορφές των επιχειρήσεων. Κατά την εγγραφή σας στο OKVED, επιλέξτε την κύρια δραστηριότητα:

92.52- "Οι δραστηριότητες των μουσείων και η προστασία των ιστορικών χώρων και κτιρίων"

  • παραλαβή για την πληρωμή του κρατικού δασμού (800 ρούβλια)?
  • πιστοποιημένη αίτηση από συμβολαιογράφο στη μορφή αρ. Ρ21001 ·
  • μια δήλωση σχετικά με τη μετάβαση στο USN (διαφορετικά θα είναι η προεπιλογή).
  • αντίγραφο όλων των σελίδων του διαβατηρίου.
  • το έντυπο αίτησης # P11001;
  • χάρτα της LLC?
  • απόφαση να ανοίξει μια LLC ή ένα πρωτόκολλο εάν υπάρχουν πολλοί ιδρυτές (εταίροι)?
  • απόδειξη πληρωμής κρατικού τέλους (4000 ρούβλια).
  • Πιστοποιητικά αντίγραφα των διαβατηρίων των ιδρυτών.
  • αίτησης για μεταφορά στη USN.

Σύμφωνα με το νόμο, το εγκεκριμένο κεφάλαιο μιας LLC δεν μπορεί να είναι μικρότερο από 10.000 ρούβλια!

Η βέλτιστη επιλογή του φορολογικού συστήματος για το μουσείο θα είναι ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (USN) με τον υπολογισμό του φόρου εισοδήματος με επιτόκιο 6% (με την προϋπόθεση ότι πάνω από το 70% του εισοδήματος παράγεται μέσω δραστηριοτήτων μουσείων!).

Εκτός από τη δραστηριότητα των μουσείων αναφέρεται σε lgotituemym τύπους και την εφαρμογή τους στη μείωση των επιτοκίων επί των ασφαλίστρων για το Ταμείο Συντάξεων, Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων και HIF 26%, ενώ για άλλες δραστηριότητες 34%.

Πώς να ανοίξετε ένα μουσείο από την αρχή;

Αυτό το βίντεο εξηγεί λεπτομερώς πώς να ανοίξει ένα ιδιωτικό μουσείο για παράδειγμα συν-ιδρυτής του Μουσείου της διασκέδασης επιστήμης «Eksperimentanium» Ναταλία Ποτάποβα: ποιες είναι οι κυριότερες δυσκολίες που ανακύπτουν κατά τη διαδικασία της ανακάλυψης πώς να το κάνουμε χωρίς την υποστήριξη του κράτους, κ.λπ.

Τοποθεσία και εγκαταστάσεις του μουσείου

Το μουσείο απαιτεί συχνά μεγάλους χώρους και δωμάτια από 300 έως 1000μ². Μεγάλες εγκαταστάσεις αυξάνουν το ενοίκιο και το σταθερό κόστος των επιχειρήσεων. Ειδικά το κόστος των μισθωμάτων καταχωρείται σε μεγάλες πόλεις: Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Ekaterinburg, όπου το κέντρο της πόλης, το κόστος της 1m² ξεκινά από 10.000 ρούβλια. Η πολυπλοκότητα του ανοίγματος ενός μουσείου στο κέντρο αναγκάζει να ανταγωνιστεί με τις εγκαταστάσεις των επιχειρήσεων, γραφεία με υψηλά ενοίκια. Έτσι, συχνά ένα μουσείο άνοιξε στις πρώην βιομηχανικές εγκαταστάσεις: δύναμη (η Tate Modern στο Λονδίνο), το οινοποιείο ( «Οινοποιείο» Μουσείο της Μόσχας). Εάν η θέση είναι μικρή έως 300m ², τότε θα είναι πιο οικονομικό να αγοράσει μια προϋπόθεση, για μεγαλύτερες περιοχές, το ενοίκιο είναι πιο κερδοφόρο.

Δεδομένου ότι τα μουσεία αναφέρονται σε χώρους διασκέδασης, η τοποθεσία πρέπει να βρίσκεται στις περιοχές αναψυχής των κατοίκων ή επισκέψεις σε τουρίστες. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό κατά την επιλογή της θέσης του μουσείου είναι η πρόσβαση των πεζών της, τόσο πιο κοντά θα είναι σε θέρετρα και ζωντανή πλήθη, προκειμένου να προσελκύσουν περισσότερους επισκέπτες. Τέλεια πάρκα, για παράδειγμα, Gorky Park στη Μόσχα, το οποίο βρίσκεται δίπλα στους άνδρες της Μοντέρνας Τέχνης «Γκαράζ» και η Κεντρική Βουλή των Καλλιτεχνών (CHA), κοντά στο εκθεσιακό κέντρο είναι ένα μουσείο «Διάστημα», και κοντά στο ζωολογικό κήπο «της Μόσχας πλανητάριο.» Τα περισσότερα από τα πολιτιστικά αντικείμενα βρίσκονται στο κέντρο της πόλης (πάνω από το 80% των μουσείων στη Μόσχα βρίσκονται στο δαχτυλίδι της λεωφόρου) και σε κοντινή απόσταση μεταξύ τους, η οποία δημιουργεί ένα πολιτιστικό και ψυχαγωγικό σύμπλεγμα.

Αν δεν έχετε τις αρχικές εγκαταστάσεις, τότε μπορείτε να εκθέσετε εκθέματα στις εγκαταστάσεις άλλων μουσείων. Για το σκοπό αυτό είναι απαραίτητο να συμφωνήσετε για την παρουσίαση της συλλογής σας και της διαφήμισής της.

Προσωπικό του μουσείου

Το κύριο προσωπικό του μουσείου: ένας εμπειρογνώμονας που λαμβάνει υπόψη νεοαφιχθέντα εκθέματα, έναν οδηγό, έναν λογιστή, έναν διαχειριστή περιεχομένου, που υποστηρίζει και συμπληρώνει τον ιστότοπο. Αν η συλλογή απευθύνεται σε ξένους τουρίστες, τότε ο ρόλος του οδηγού είναι σημαντικός για όσους μιλούν αγγλικά, γερμανικά ή κινέζικα. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα μουσειακά εκθέματα στη λογιστική λογιστικοποιούνται ως πάγια περιουσιακά στοιχεία και δεν υπόκεινται σε απόσβεση.

Top 5 ενδιαφέροντα μουσεία στον κόσμο

Υπάρχουν πολλά ενδιαφέροντα μουσεία και συλλογές, έχουμε 5 ενδιαφέροντα μουσεία.

  1. "Διεθνές Μουσείο και Κέντρο Ερευνών UFO" (Roswell, Νέο Μεξικό, ΗΠΑ) - ιδρύθηκε το 1991 και είναι μια συλλογή φωτογραφιών και παρατηρήσεων των UFOs. Στόχος είναι οπαδοί, συγγραφείς επιστημονικής φαντασίας και ερασιτέχνες εραστές.
  2. Το "Star Wars Museum" είναι ένα μουσείο οπαδών και οπαδών της λατρείας ταινίας "Star Wars".
  3. "Μουσείο Σοβιετικών κουλοχέρηδων" - για όλους εκείνους που γεννήθηκαν στην ΕΣΣΔ και νιώθουν νοσταλγικοί για εκείνη την εποχή.
  4. "Μουσείο κακής τέχνης" (ΗΠΑ, Μασαχουσέτη) - συλλέγονται από εκθέματα που δεν έχουν απαγορευτεί να εμφανίζονται σε άλλα μουσεία.
  5. "Το Μουσείο του εγκιβωτισμού" - επικεντρώνεται σε ερασιτέχνες και πυγμαχία επαγγελματίες, άνοιξε στο αθλητικό παλάτι του Jean-Claude Butier στο Sannois.

Μπορεί να σημειωθεί ότι Η επιτυχία του μουσείου οφείλεται στη στενή εστίαση σε μια συγκεκριμένη ομάδα-στόχο: συγγραφείς επιστημονικής φαντασίας, οπαδοί της ταινίας Star Wars, αθλητές, κάτοικοι της ΕΣΣΔ κ.λπ. Είναι σημαντικό να ληφθεί μια αρκετά μεγάλη ομάδα-στόχος κατά τη δημιουργία του μουσείου σας, αυτό θα εξασφαλίσει συνεχή εισροή επισκεπτών.

Κόστος ιδιωτικού μουσείου

Αρχικά επενδυτικά έξοδα για την ίδρυση ιδιωτικού μουσείου

1200 000 τρίβει. (έπιπλα

ράφια 100 000 ρούβλια., Βιτρίνες

100 000 ρούβλια, φινίρισμα και επισκευή των χώρων

400 000 ρούβλια, συνδυασμένος εξαερισμός και αερισμός εισόδου

Το μουσείο έχει το μεγαλύτερο κόστος κατασκευής / αγοράς αντιγράφων της συλλογής!

Βασικά πάγια έξοδα μετά το άνοιγμα του μουσείου: ενοικίαση, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων κοινής ωφελείας, οι μισθοί, το κόστος συντήρησης της συλλογής, προώθηση και διαφήμιση στο Διαδίκτυο, το κόστος λειτουργίας του σπιτιού εκτύπωσης και άλλα έξοδα ασφάλισης στη ΜΧΠ, η FSS και HIF. Το κύριο κόστος πέφτει στο ενοίκιο, γι 'αυτό συνιστάται να μειωθεί το κόστος της χρήσης: βιομηχανικά κτίρια, ισόγειο, το υπόγειο στο κέντρο της πόλης. Συνιστάται να δημιουργήσει ένα αποθεματικό ταμείο για να πληρώσει βασικά έξοδα (ενοίκιο και τους μισθούς των εργαζομένων) για ένα έτος νωρίτερα, θα λειτουργήσει ακόμη και κάτω από δυσμενείς μεταβολές και οι απώλειες της αγοράς.

Χρηματοοικονομικοί δείκτες των επιχειρήσεων

Η κύρια επίσκεψη στο μουσείο είναι βραδινές ώρες (19: 00-22: 00) τις καθημερινές και τα Σαββατοκύριακα. Αυτό δημιουργεί μια ανομοιογενή ροή χρημάτων. Ο μέσος έλεγχος στα μουσεία είναι 300-700 ρούβλια. Μπορείτε να προσελκύσετε διάφορες εκπτώσεις, προσφορές και μπόνους μαθητών και νέων στη διάρκεια της ημέρας. Η αποπληρωμή ενός ιδιωτικού μουσείου είναι 1,5-3 χρόνια. Τα μηνιαία έσοδα του μουσείου είναι

500 000 ρούβλια, καθαρό κέρδος μειωμένο σταθερό κόστος