Επιχειρησιακός προγραμματισμός σε μαθήματα τεχνολογίας

Ενότητες: Τεχνολογία

Ανάγνωση εφημερίδων, ακρόαση προγραμμάτων ειδήσεων, ταξίδια στο Διαδίκτυο, κουβέντα με φίλους, μιλάμε με την οικογένεια, είμαστε συνεχώς σε επαφή με ζητήματα που σχετίζονται με την οικονομία. Αυτά τα θέματα είναι τα πιο σημαντικά για τη ζωή μας, για τους ανθρώπους γύρω μας, για τα γεγονότα που συμβαίνουν στη χώρα και τον κόσμο, στον τόπο και την εποχή που ζούμε.

Σε κάποιο σημείο, σχεδόν κάθε άτομο έρχεται με την ιδέα να δημιουργήσει τη δική του επιχείρηση, δηλ. να κάνει επιχειρήσεις. Αυτό το όνειρο, ενσωματωμένο στη ζωή εκατομμυρίων ανθρώπων, έθεσε τις βάσεις για μια ευημερούσα οικονομία της αγοράς σε πολλές χώρες. Η επιθυμία να δημιουργηθεί μια νέα επιχείρηση, νέα προϊόντα ή υπηρεσίες, νέοι τρόποι παραγωγής ή εμπορίου, εμπνέει πολλούς ανθρώπους με δικά τους χέρια, με δικά τους έξοδα και με δική τους ευθύνη. Ποια δουλειά είναι χωρίς προγραμματισμό.

Όπως ήδη γνωρίζουμε από την πορεία της τεχνολογίας των μεσαίων τάξεων, επιχειρηματικό σχέδιο - αυτό δικαιολογεί τα κύρια βήματα που σχεδιάζονται να εφαρμοστούν για την υλοποίηση ενός εμπορικού σχεδίου ή τη δημιουργία μιας νέας επιχείρησης.

Ο σκοπός της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου - να προγραμματίζει την οικονομική δραστηριότητα της εταιρείας για το πλησιέστερο και ατομικό χρόνο σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς και τη δυνατότητα απόκτησης των απαραίτητων επενδύσεων (πόρων).

Το επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά στην επίλυση των ακόλουθων εργασιών:

  • προσδιορισμός συγκεκριμένων τομέων των δραστηριοτήτων της εταιρείας, των αγορών-στόχων και της θέσης της επιχείρησης σε αυτές τις αγορές ·
  • να διαμορφώσει μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους της επιχείρησης ·
  • να επιλέξει τη σύνθεση και να καθορίσει τους δείκτες αγαθών και υπηρεσιών, να αξιολογήσει το κόστος παραγωγής και εμπορίας για τη δημιουργία και την υλοποίησή τους.
  • να αξιολογεί τη συμμόρφωση του προσωπικού της επιχείρησης και τους όρους παροχής κινήτρων για το έργο της ·
  • καθορίζει τη σύνθεση των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ ·
  • αξιολογεί την οικονομική και χρηματοοικονομική κατάσταση της επιχείρησης ·
  • προβλέπουν δυσκολίες.

Επιχειρηματικό σχεδιασμό με φοιτητές αρχίζω να σπουδάσω από την 9η τάξη. Σε μαθήματα σχετικά με την επιλογή των «Βασικών Επιχειρήσεων» »διανέμονται 4 ώρες για την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Εδώ, τα παιδιά παίρνουν ένα απλοποιημένο πρότυπο του επιχειρηματικού σχεδίου, όπου πρέπει να συμπληρώσουν κενά κουτιά. Αλλά πρώτα πρέπει να διεξάγουν τις απαραίτητες έρευνες, μάρκετινγκ, οικονομικά κ.λπ. (επίσης με πρότυπο).

Στην 10η τάξη, οι τύποι που έχουν ήδη την αρχική γνώση του επιχειρηματικού σχεδιασμού εκτελούν επιχειρηματικά έργα για μια συγκεκριμένη δομή, τα οποία θα εξετάσουμε αργότερα.

Μια σημαντική πτυχή για τη σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου είναι το IDEA. Στο αρχικό στάδιο, οι μαθητές δυσκολεύονται να επιλέξουν το θέμα του έργου. Για το σκοπό αυτό, είναι γνωστές οι γνωστές μέθοδοι αναζήτησης νέων ιδεών: η μέθοδος του brainstorming, η μέθοδος των εστιακών αντικειμένων (μία από τις αποτελεσματικές μεθόδους), η μέθοδος CARUS κ.λπ.

Στη συνέχεια τα παιδιά λαμβάνουν ένα ερωτηματολόγιο για να αξιολογήσουν το βαθμό συμμόρφωσης των κύριων χαρακτηριστικών του προϊόντος ή της υπηρεσίας:

Κύρια χαρακτηριστικά του προϊόντος:

  • Η ελκυστικότητα της αγοράς. Το προϊόν θα είναι σε ζήτηση, δεδομένου ότι οι περισσότεροι καταναλωτές θα το αντιληφθούν ως χρήσιμο (ελκυστικό).
  1. τα αγαθά είναι φθηνά, αλλά όχι για όλους.
  2. προορίζεται για μια εξαιρετικά περιορισμένη ομάδα καταναλωτών (όπως οι αριστεροί αλιείς) ·
  3. προορίζεται για μια συγκεκριμένη, αλλά μάλλον μεγάλη ομάδα - για παράδειγμα, οι γονείς των μαθητών.
  4. σχεδόν απεριόριστη ζήτηση της αγοράς, έχει σχεδιαστεί για μεγάλες και ποικίλες ομάδες καταναλωτών.
  • Το μέγεθος. Εάν τα εμπορεύματα είναι πολύ μεγάλα, είναι δύσκολο να αποθηκευτούν και να εξαχθούν.
  1. Για την παράδοση απαιτείται φορτηγό.
  2. δύσκολα ταιριάζει στην ντουλάπα?
  3. βολικό και μεταφερόμενο - μπορείτε να το κάνετε χωρίς τη μεταφορά.
  4. ταιριάζει σε μια μικρή τσάντα.
  • Διάρκεια ζωής. Τα παλαιά κέικ πωλούν, εξίσου σκληρά με τα «χτυπήματα» του περασμένου έτους!
  1. φθαρτό προϊόν - μπορεί να μαραθεί, να λιώσει, να σκληρύνει, κ.λπ.
  2. ένα προϊόν εποχιακής ζήτησης ή προορίζεται για ειδικές περιπτώσεις ·
  3. διάρκεια ζωής - τουλάχιστον ένα χρόνο.
  4. απεριόριστη διάρκεια ζωής.
  • Ασφάλεια. Παιδικά παιχνίδια δεν μπορούν να έχουν μικρές λεπτομέρειες ή αιχμηρές άκρες. τα καλλυντικά δεν πρέπει να περιέχουν συστατικά που μπορούν να προκαλέσουν αλλεργική αντίδραση. Είναι απαράδεκτο να χρησιμοποιούνται ουσίες και εργαλεία που είναι επικίνδυνα για την υγεία και τη ζωή στην παραγωγή.
  1. Για να χρησιμοποιηθεί το προϊόν χωρίς κίνδυνο για τη ζωή και την υγεία, ο καταναλωτής πρέπει να υποβληθεί σε ειδική εκπαίδευση.
  2. το προϊόν έχει αιχμηρές και κοπτικές άκρες.
  3. το προϊόν είναι ασφαλές για τα άτομα όταν χρησιμοποιείται σωστά σύμφωνα με τις οδηγίες.
  4. το προϊόν είναι απολύτως ακίνδυνο - θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί από ένα βρέφος.

Βιομηχανία. Είναι επιθυμητό τα προϊόντα να παράγονται με σύγχρονο εξοπλισμό, χρησιμοποιώντας καινοτόμες μεθόδους παραγωγής. Τα έργα είναι ευπρόσδεκτα, όπου πολύπλοκος εξοπλισμός, εξοπλισμός, εργαλεία χρησιμοποιούνται για την παραγωγή αγαθών. Η εκτιμημένη προσέγγιση της επιχείρησης είναι η τόνωση κατανόησης, δημιουργικότητας και εφευρετικότητας.

  • Προμηθευτές. Προτιμώνται οι πρώτες ύλες και τα υλικά τοπικής προέλευσης. Οι προμηθευτές πρέπει να είναι αξιόπιστοι και γνωστοί, προσιτοί και σταθεροί, τόσο σε ποιότητα όσο και σε τιμές, τοπικές και εθνικές εταιρείες και επιχειρήσεις.
  1. όλα τα υλικά αγοράζονται από διαφορετικούς προμηθευτές.
  2. τα περισσότερα υλικά είναι άμεσα διαθέσιμα, μπορούν να αγοραστούν από τοπικούς κατασκευαστές, αλλά ορισμένα θα πρέπει να παραγγελθούν.
  3. όλα τα υλικά μπορούν να αγοραστούν από έναν προμηθευτή.
  • Τεχνολογία. Είναι επιθυμητό η διαδικασία παραγωγής να περιλάμβανε πολύπλοκες τεχνολογίες, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης του προσωπικού.
  1. το προϊόν είναι εύκολο να κατασκευαστεί, αλλά μικρά λάθη και ελαττώματα είναι πιθανά?
  2. Τα προϊόντα μπορούν να συναρμολογηθούν με τρόπο μεταφορέα.
  3. απαιτείται ειδική εκπαίδευση.
  • Ασφάλεια. Είναι απαραίτητο να αποφευχθεί η επικίνδυνη παραγωγή, ο βιομηχανικός εξοπλισμός και τα εργαλεία, η χρήση των οποίων συνδέεται με τη δυνατότητα ατυχημάτων.
  1. παραγωγή, που συνεπάγεται πιθανούς κινδύνους και απαιτεί τη συμμόρφωση με ειδικές διαδικασίες ασφαλείας ·
  2. μερική χρήση επικίνδυνου εξοπλισμού σε ειδικά διαμορφωμένα συνεργεία.
  3. στην παραγωγή ασφαλών υλικών και εργαλείων (δηλαδή οι μηχανές είναι εφοδιασμένες με προστατευτικά καλύμματα κ.λπ.) ·
  • Απασχόληση. Στην παραγωγική διαδικασία είναι επιθυμητό να προσελκύσετε μεγάλο αριθμό εργαζομένων και ειδικών, λύνοντας έτσι το πρόβλημα της απασχόλησης του πληθυσμού στην περιοχή σας.
  1. ολόκληρο το φάσμα των προϊόντων μπορεί να παραχθεί από πολλούς ανθρώπους.
  2. Μόνο ειδικοί ασχολούνται με την παραγωγή.
  3. Η παραγωγή εξαρτημάτων για τα προϊόντα που συμμετέχουν σε μεμονωμένα καταστήματα μεγάλο αριθμό εργαζομένων.

Χρηματοοικονομικοί δείκτες. Η τιμή θα πρέπει να είναι προσιτή, και η δραστηριότητα κερδοφόρα. Εάν η εταιρεία σας παράγει διάφορα αγαθά ή υπηρεσίες, είναι επιθυμητό να διαφοροποιήσει την αξία τους: μπορεί να είναι ακριβό, οικονομικό και φθηνό. Κατά την εκχώρηση των τιμών για βασικά αγαθά και υπηρεσίες, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τα παρακάτω δείγματα.

  • Η τιμή. Μπορώ να πουλήσω το προϊόν σας σε ανταγωνιστική τιμή και να κερδίζω ακόμα κέρδος; Τα φτηνά αγαθά απαιτούν περισσότερη παραγωγή και τα ακριβότερα προϊόντα είναι πιο δύσκολα να πωληθούν.
  1. η τιμή πώλησης είναι πάνω από 500 ή λιγότερο από 10 ρούβλια?
  2. η τιμή πώλησης είναι 100-200, ή 10-20 ρούβλια?
  3. η τιμή πώλησης είναι 20-200 ρούβλια?
  4. η τιμή πώλησης είναι από 50 έως 100 ρούβλια.
  • Ακαθάριστο περιθώριο. Η διαφορά μεταξύ της τιμής αγοράς των υλικών και της τιμής πώλησης των προϊόντων πρέπει να είναι τουλάχιστον 35%.
  1. το μικτό περιθώριο είναι μικρότερο από 35%.
  2. μεικτό περιθώριο = 35-40%.
  3. ακαθάριστο περιθώριο = 41-45%.
  4. το μικτό περιθώριο υπερβαίνει το 45%.

Συνολικός αριθμός πόντων (ποσό) ___.

Αξιολόγηση του αποτελέσματος: 26-30 - "εξαιρετική", 22-25 - "καλή", 16-21 - "αποδεκτή", 11-15 - "κακή".

Κατά την αξιολόγηση των "άριστων" ή "καλών" φοιτητών έχουν την ευκαιρία να αρχίσουν εργασίες για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια συγκεκριμένη δομή.

Δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Εφαρμογή

  1. Σελίδα τίτλου.
  2. Περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου.
  3. Εισαγωγή.
  4. Περίληψη;
  5. Διαμόρφωση των καθηκόντων.
  6. Επιχειρηματικά Χαρακτηριστικά;
  7. Αξιολόγηση της αγοράς πώλησης προϊόντων (προϊόντα, έργα, υπηρεσίες).
  8. Αξιολόγηση των ανταγωνιστών.
  9. Σχέδιο παραγωγής.
  10. Οργανόγραμμα.
  11. Νομικό σχέδιο.
  12. Οικονομικό σχέδιο.
  13. Αξιολόγηση κινδύνου και ασφάλιση.
  14. Στρατηγική χρηματοδότησης;
  15. Η χρησιμοποιούμενη βιβλιογραφία.
  16. Γεγονότα πληροφοριών ·
  17. Ημερομηνία και τόπος ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου.
  18. Δεδομένα του συντάκτη.

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα ορισμένες λεπτομέρειες του επιχειρηματικού σχεδιασμού.

Περίληψη έργου πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία:

  • Αποστολή της δραστηριότητας.
  • Προοπτικές πηγές χρηματοδότησης.
  • Βάση πρώτων υλών.
  • Τεχνολογία παραγωγής.
  • Αγορά πωλήσεων.
  • Οι βασικοί δείκτες του έργου.
  • Το προσωπικό της επιχείρησης (οι απαραίτητοι ειδικοί, οι αμοιβές και οι μέθοδοι για την τόνωση του προσωπικού, ένα πρόγραμμα προσέλκυσης ειδικών).
  • Ο αντίκτυπος του έργου στην επίλυση κοινωνικών θεμάτων.

Ορισμός στόχων και στόχων:

  • Οι στόχοι αυτού του έργου.
  • Ο κατάλογος των εργασιών, τα σύντομα χαρακτηριστικά τους και οι τρόποι επίλυσής τους.

Επιχειρηματικά Χαρακτηριστικά:

  • Οι στόχοι της εταιρείας (επιχείρηση).
  • Περιγραφή της τεχνολογίας.
  • Περιγραφή του εξοπλισμού.
  • Περιγραφή του ελάχιστου κόστους-αποτελεσματικού όγκου παραγωγής.
  • Περιγραφή προϊόντων (προϊόντων, έργων ή υπηρεσιών).
  • Κατεύθυνση της χρήσης των προϊόντων (εφαρμογή του).

Περιγραφή της αγοράς:

  • Περιγραφή της εσωτερικής αγοράς.
  • Περιγραφή ενός τυπικού αγοραστή.
  • Για ποιους σκοπούς οι αγοραστές χρησιμοποιούν τα προϊόντα σας;
  • Ποιος είναι ο κύκλος χρήσης των προϊόντων σας;
  • Περιγραφή περιφερειακών, κρατικών και παγκόσμιων αγορών.

Αξιολόγηση των ανταγωνιστών:

  • Πλεονεκτήματα των προϊόντων σας σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό στην αγορά?
  • Σύγκριση της τιμής των προϊόντων σας με τους ανταγωνιστές.
  • Σύγκριση των όρων πώλησης.
  • Κατάλογος κύριων ανταγωνιστών και αξιολόγηση της ποιότητας των προϊόντων τους.
  • Ο όγκος των πωλήσεων των ανταγωνιστών.
  • Ανάλυση των λαθών των ανταγωνιστών.

Μάρκετινγκ:

  • Σχέδιο διανομής προϊόντων.
  • Τιμολόγηση;
  • Οργάνωση της διαφήμισης και του ποσού των κονδυλίων που διατίθενται για δραστηριότητες προώθησης.
  • Μέθοδοι τόνωσης των πωλήσεων.
  • Οργάνωση εξυπηρέτησης πελατών μετά την πώληση.

Σχέδιο παραγωγής:

  • Πού θα κατασκευαστούν τα προϊόντα;
  • Απαραίτητες πρώτες ύλες, υλικά και εξοπλισμό.
  • Ο όγκος της προτεινόμενης παραγωγής ·
  • Προμηθευτές πρώτων υλών και εξοπλισμού.

Οργανόγραμμα:

  • Με ποιον θα διεξαχθεί η προγραμματισμένη επιχείρηση;
  • Απαιτούμενοι ειδικοί (προφίλ, εκπαίδευση, εμπειρία, ποσότητα).
  • Μισθοί ·

Νομικό σχέδιο:

  • Μορφή ιδιοκτησίας και νομικό καθεστώς της εταιρείας (JSC, εταιρική σχέση κ.λπ.) ·
  • Γενικά χαρακτηριστικά του οργανισμού.
  • Δυναμική ανάπτυξης της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας του οργανισμού.

Οικονομικό σχέδιο:

  • Μονάδα κόστους παραγωγής
  • Προγραμματισμένες μονάδες τιμών πώλησης. προϊόντα ·
  • Προβλέψεις όγκου παραγωγής.
  • Κόστος που απαιτείται για την έναρξη της παραγωγής.
  • Κερδοφορία;
  • Το χρονοδιάγραμμα για την επίτευξη ισοπεδωτικού, κλπ.

Το οικονομικό μοντέλο του έργου (επιχειρηματικό σχέδιο), είναι ευχερή η καταμέτρηση των προγραμμάτων Expert Project ή Alt-Invest, σε ηλεκτρονική μορφή.

Αξιολόγηση κινδύνου, ασφάλιση.

  • Ανάλυση των τύπων κινδύνου, των πηγών τους, του χρόνου εμφάνισης.
  • Μέτρα για την ελαχιστοποίηση των ζημιών εάν υπάρχουν:
  • περιστάσεις ανωτέρας βίας ·
  • Απεργίες:
  • κυβερνητικές αποφάσεις ·
  • διεθνείς συγκρούσεις κ.λπ.
  • Μέτρα για την πρόληψη των κινδύνων.

Στρατηγική χρηματοδότησης:

  • Πόσα χρήματα θα χρειαστούν και σε ποιο χρονοδιάγραμμα;
  • Πού θα ληφθούν τα χρήματα και με ποια μορφή;
  • Πότε αναμένεται η πλήρης επιστροφή των επενδυμένων κεφαλαίων;
  • Χρονοδιάγραμμα επιστροφής των επενδύσεων τρίτων μετόχων στους πιστωτές.

Και στο τέλος, θυμηθείτε: την ανεξαρτησία των φοιτητών του αναπτυγμένου επιχειρηματικού σχεδίου και την στενή εποπτεία του δασκάλου - την εγγύηση της νίκης στις προσφορές!

Ξεκινήστε με επαίνους και ειλικρινή αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων των παιδιών. Προσπαθήστε να επισημάνετε έμμεσα τα σφάλματα. Δώστε ερωτήσεις, αντί να δώσετε άμεσες οδηγίες. Δοξάστε το παιδί σας για το παραμικρό βήμα προς τα εμπρός. Αντιλαμβάνεται τα λάθη του παιδιού σαν να είναι εύκολο να διορθωθούν. Motivate students.

Παραπομπές:

  1. Εφαρμοσμένη Οικονομία: Εγχειρίδιο. αποζημίωση: Trans. από την αγγλική / Mezhregion. δημόσια. org. "Επιτεύγματα των νέων" -M: Artel-service, 2003 - 272 σελ.
  2. Βασικές αρχές της επιχειρηματικότητας. Trans. από την αγγλική / Mezhregion. δημόσια. org. "Επιτεύγματα των νέων" -M: Artel-Service, 2005 - 173 σελ.
  3. Δεξιότητες επιτυχίας: βιβλίο εργασίας: Trans. από την αγγλική / Mezhregion. δημόσια. org. "Επιτεύγματα των νέων" -M: Artel-Service, 2004 - 67 σελίδες.

Παρουσίαση για το μάθημα με θέμα:
Δημιουργικό έργο "Χρήση τεχνολογίας έργου σε οικονομικά μαθήματα για την εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου"

Δημιουργικό έργο "Χρήση τεχνολογίας έργου σε οικονομικά μαθήματα για την εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου"

Λήψη:

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Ετοιμάστηκε από gr. № 101 για τις προδιαγραφές. "Κομμωτήριο" Επικεφαλής: Edigaryeva F.Sh. Chistopol 2016 Επιχειρηματικό σχέδιο για κομμωτήριο οικονομικής θέσης

1. Περίληψη 2. Ανάλυση της κατάστασης, παρακολούθηση 3. Η ουσία του προτεινόμενου σχεδίου 4. Σχέδιο παραγωγής 5. Σχέδιο μάρκετινγκ 6. Οργανόγραμμα 7. Χρηματοοικονομικό σχέδιο 8. Κίνδυνοι

Ο κομμωτής μπορεί να ιδρυθεί το 2019. Κομμωτής θα παρέχει υπηρεσίες: κούρεμα για άνδρες, γυναίκες, παιδιά? χρωματισμός, perm; melirovanie, τόνωση; βραδινά χτενίσματα. Για να φιλοξενήσει τον κομμωτή, σχεδιάζεται να νοικιάσετε ένα δωμάτιο στο KRC με συνολική έκταση 10μ². Υπάρχουν τρόποι για την είσοδο στο κτίριο μεταφοράς εμπορευμάτων και επιβατών στην πλατεία μπροστά από το KRC. Το κτίριο βρίσκεται στο κέντρο της Κισσούπολης.

Οι πελάτες του κομμωτηρίου είναι κάτοικοι της Κισσούπολης και της περιοχής. Οι τιμές απευθύνονται σε πελάτες με μικρά και μεσαία εισοδήματα. Το κέρδος διαμορφώνεται ως η διαφορά μεταξύ του όγκου των πωλήσεων υπηρεσιών και του κόστους αγοράς αγαθών. Εκτός από το κόστος αγοράς, προτείνεται η επένδυση στην επισκευή των χώρων, στην ανακατασκευή τους.

Δεν υπάρχει κομμωτήριο οικονομικής θέσης στην Κισσόπολη. Υπάρχουν άνθρωποι στην πόλη που κόβουν τα μαλλιά τους στο σπίτι. Για να δημιουργήσετε ένα κομμωτήριο χρειάζεστε ένα κύριο φορτάμαξας. Έγινε έρευνα μεταξύ των μαθητών και του πληθυσμού της πόλης. Οι περισσότεροι από αυτούς τάσσονται υπέρ της δημιουργίας κομμωτηρίου στην οικονομική θέση. Για τους ανθρώπους, απλά πρέπει να ανοίξετε ένα κομμωτήριο οικονομικής θέσης.

Αγωνιζόμενοι Ισχυρές και αδύναμες πλευρές των ανταγωνιστών Ισχυρές και αδύναμες πλευρές κομμωτηρίου οικονομικής θέσης στην Κισσόπολη. Κομμωτήρια στην Chistopol Πλεονεκτήματα: Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης εκεί μανικιούρ Αδυναμίες υπηρεσίες: Οι υψηλές τιμές των υπηρεσιών που παρέχονται Long ουρές Πλεονεκτήματα: Το ξενοδοχείο βρίσκεται στο κέντρο της πόλης λογικές τιμές Αδυναμίες: Το χαμηλό επίπεδο του εισοδήματος της πλειοψηφίας του πληθυσμού δεν είναι ακόμη διαθέσιμη πια επιπλέον υπηρεσίες κομμωτηρίου στο σπίτι Δύναμη: χαμηλή τιμή Αδυναμία: ως επί το πλείστον μη επαγγελματίες

Η ουσία του προτεινόμενου έργου Κομμωτήριο θα παρέχει τις ακόλουθες υπηρεσίες: Ανδρική κούρεμα (απλή, μοντέλο)? Κούρεμα θηλυκό (απλό, μοντέλο); Κούρεμα για παιδιά. Perm perm; Χρωματισμός, επισήμανση, τόνωση; Πλύσιμο, ξήρανση, στυλ μαλλιών.

Σχέδιο παραγωγής Επισκευή και εκσυγχρονισμός των χώρων: 1. Απόκτηση λινοτάπητα - 2200 ρούβλια? 2. Απόκτηση του κάστρου - 200 ρούβλια? 3. Καλλυντικά επισκευή - 1500 ρούβλια? 4. Αντικατάσταση ηλεκτρικής καλωδίωσης - 900 ρούβλια. 5. Εγκατάσταση παροχής νερού και αποχέτευσης - 5200 τρίψτε. 6. Εγκατάσταση του διαμερίσματος για το βοηθητικό δωμάτιο - 3000 ρούβλια. 7. Εγκατάσταση περσίδων - 1000 ρούβλια. ΣΥΝΟΛΟ: 14 000 ρούβλια. Απαιτήσεις του Pozhnadzor και της αύξησης της κατανάλωσης: 1. Απόκτηση πυροσβεστήρα-1300rub? 2. Απόκτηση ιατρείου - 300 ρούβλια. 3. Υγειονομικό βιβλίο - 400 ρούβλια? ΣΥΝΟΛΟ: 2 000 ρούβλια Οργάνωση της επιχείρησης και πιστοποίηση: Ίδια μέσα - 5000 ρούβλια Ενοικίαση ενός χώρου - Μηνιαία - 5000 ρούβλια

Σχέδιο μάρκετινγκ 1. Η τοποθεσία της εταιρείας επιλέγεται ωφέλιμη - στο κέντρο της πόλης. 2. Πληροφόρηση του πληθυσμού σχετικά με τα χαρακτηριστικά των παρεχόμενων υπηρεσιών: 1) διανομή φυλλαδίων με πρόσκληση και παροχή έκπτωσης 10% στους πρώτους 10 πελάτες, 2) μια διαφημιστική πινακίδα στο Διαδίκτυο σχετικά με το άνοιγμα ενός κομμωτηρίου.

Το σχέδιο οργάνωσης του χρόνου κουρείο από τις 9:00 έως τις 18 -00, μεσημεριανό γεύμα 12:00 - 13:00, Σάββατο και Κυριακή - 10:00 16 - 00. Έξοδος - Λειτουργεί Δευτέρα του ενός (1) κύριο βαγόνι ( αυτός είναι ο διοργανωτής της επιχείρησης) οι βασικές απαιτήσεις στον πλοίαρχο - βαγόνι: (αυτός είναι ένας διαχειριστής και επιστάτη δωμάτιο) είναι ένας ειδικευμένος εργαζόμενος? Να είστε ευγενικοί. Γνωστός, ενδιαφερόμενος για τη μόδα. Έτοιμο να συμβουλεύει κάποιον που θέλει έναν πελάτη. Με τον καιρό να έρθει να δουλέψει. Μια τέτοια επιχείρηση είναι καλά οργανωμένη μέσα στην οικογενειακή επιχείρηση.

Οικονομικό σχέδιο Για την οργάνωση της εταιρείας χρειάζεστε κεφάλαια ύψους 53.000 ρούβλια. Η επιχείρηση προγραμματίζεται να ανοίξει με τη θετική απάντηση «ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ». Ίδια μέσα - 5.000 ρούβλια. Το κόστος και οι τιμές του εξοπλισμού Κούρεμα κόστος των υπηρεσιών για τους άνδρες είναι απλή - 120 ρούβλια, το αρσενικό μοντέλο - 180 ρούβλια Κούρεμα γυναικείο απλό - έως 150 ρούβλια, γυναικείο πρότυπο - 200 ρούβλια Παιδικό Κούρεμα - 80 ρούβλια Βαφή μαλλιών 150 ρούβλια (δική χρώμα) -50 ρούβλια Highlights Μαλλιά 200 ρούβλια (κοντή τρίχα), 400 ρούβλια - μακριά μαλλιά styling μαλλιών - 40 ρούβλια 10 ρούβλια λούσιμο, στεγνωτήρα μαλλιών - 15 ρούβλια

1 Vanity Καθρέπτης 1 τεμ 6000 τρίψιμο 2 καρέκλας 1 τεμ 2 000 ρούβλια 3 Κουρευτική 1 τεμ 1 500 ρούβλια 4 στεγνωτήρα μαλλιών 1 τεμ 1 500 ρούβλια 5 Ένα σύνολο ψαλίδι και χτένες 2 σετ των 1 000 ρούβλια 6 Ηλεκτρική θερμάστρα με συσσώρευση 1 τεμ 5000 RUB 7 πλυντήριο ρούχων (μωρό) 1 τεμάχιο 5000 RUB 8 Πλύνετε με ντους 1 τεμ 3 000 τρίψιμο 9 κρεμάστρα 1 τεμάχιο 1 000 ρούβλια 10 Καρέκλες 2 τεμάχια 1 000 ρούβλια 11 Φόρμες 1 000 ρούβλια 12 τραπέζι σαλονιού 1 τεμ 2 000 ρούβλια 13 υλικά 5 000 τρίβετε ΣΥΝΟΛΟ 35 000 τρίβετε Οικονομικό σχέδιο. Εξοπλισμός

Οι πελάτες και υπηρεσία Σύνολο Άνδρες κόστος υπηρεσίας Τιμή 50 10 180 120 9 000 1 200 γυναίκες 20 10 150 200 3000 2000 Παιδιά 70 80 5600 Συνταξιούχος 15 50750 χρώση 20 50 1000 πλύσεως 30 15 450 στεγνώματος 40 10 400 styling 20 40 800 melirovanie 5300 1 500 ΣΥΝΟΛΟ: 25 700 ρούβλια

Οικονομικό σχέδιο. Μηνιαίο κόστος μίσθωσης - 5000 ρούβλια Υλικά - Φόρος 3000 ρούβλια - 1000 ρούβλια σταθερή πληρωμή στο ταμείο συντάξεων - 1 000 Αποσβέσεις - 700 ρούβλια ΣΥΝΟΛΟ: 7700 ρούβλια

Έσοδα: 25.700 - 7.700 = 18.000 ρούβλια ανά μήνα

Χρηματοδοτικό σχέδιο, το συνολικό κόστος: 1) τον εξοπλισμό - 35 000 2) Επισκευή και εκσυγχρονισμός των εγκαταστάσεων - 14 000. 3) Οι απαιτήσεις ελέγχου πυρκαγιάς και Rostpotrebnadzora - 2000 ρούβλια 4) Ενοικίαση - 5.000 ρούβλια ΣΥΝΟΛΟ: 56000 ρούβλια

Κίνδυνοι Ο κύριος παράγοντας κινδύνου για αυτόν τον τύπο δραστηριότητας είναι η ποιότητα της εξυπηρέτησης πελατών. Ο κομμωτής πρέπει να είναι επαγγελματίας στον τομέα του, επικοινωνιακός και θετικός, ως άτομο.

Συμπέρασμα Η επιχείρηση αυτή, με μικρές επενδύσεις και το ίδιο μικρό εισόδημα, είναι κατάλληλη ως οικογενειακή επιχείρηση για το άνοιγμα μιας οικονομικής κλάσης κομμωτή.

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή οίνου

Η επιχείρηση παραγωγής κρασιού μπορεί να είναι επικερδής κατά 100%, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και ισορροπημένη προσέγγιση. Δεν είναι σοβαρό να καθορίσετε τις προοπτικές για ένα μάτι, χωρίς ένα καλά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο που δεν μπορείτε να κάνετε. Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία από αφρώδη προϊόντα στα ράφια δεν σκότωσε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για την εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Σε έναν κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νομική μορφή μικρών επιχειρήσεων, υποσχόμενες από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτόν τον τομέα και εμποδίζει την πρόοδο των μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και ευκαιρίες για τη δημιουργία χαρτοπαικτικών λεσχών στη Ρωσία.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: οδηγίες βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο για αποθήκη προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και η ενοικίαση τους είναι συμφέρουσα και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχουν γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του αντι-καφέ (time-cafe)

νεολαία. Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Επίσης δωρεάν για να παίξετε παιχνίδια, χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό Time-cafe - μια χαλαρή, σχεδόν οικιακή ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρει μαζί τους φαγητό.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος του ενθουσιασμού με τα μπαρ και τα μπισκότα του εργοστασίου φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι θυμούνται όλο και περισσότερο την μαρμελάδα της γιαγιάς με αγάπη και είναι στην ευχάριστη θέση να ανοίξουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για τα τεμάχια που παρασκευάστηκαν σύμφωνα με τις εγχώριες συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα καθαρό κράτος για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα φωτοκύτταρο

Η Selfi έκανε έναν σοβαρό ανταγωνισμό στον φωτοβολταϊκό χώρο, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί δεν είναι ακόμα αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτοκαμπίνας τώρα μοιάζει με κάτι διασκεδαστικό και λίγο «ρετρό» από τις αμερικανικές ταινίες των μέσων του περασμένου αιώνα, αλλά προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την εγκατάσταση αυτόματων μηχανών καφέ

Όταν πρέπει να ξυπνήσετε το πρωί, να χαλαρώσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, πιστεύουμε ότι θα ήταν καλό να πίνετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε στο καφενείο για μισή ώρα, αλλά από ένα ποτήρι καφέ, που μπορείτε να πιείτε εν κινήσει, κανείς δεν αρνείται.

Επιχειρηματικά έργα "Η επιχείρησή μου"

Έργα των φοιτητών για να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση.

Λήψη:

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Η επιχείρησή μου Το μαλακό κατάστημα παιχνιδιών "Tumbler" που εκπληρώθηκε: Orlova Elena, Nikiforova Nadezhda

Κεφάλαιο: δική, δανεισμένο. Οικόπεδα: ενοικίαση χώρων Απόκτηση ταμειακών μηχανημάτων, μετρητών Απασχόληση εργαζομένων: σύμβουλος πωλήσεων, διαχειριστής Σύναψη σύμβασης εργασίας

Το κατάστημά μας πωλεί προϊόντα υψηλής ποιότητας. Συνεργαζόμαστε με τα καλύτερα εργοστάσια της πόλης μας. Τα προϊόντα μας έχουν δοκιμαστεί για την ποιότητα των προϊόντων. Οι υπάλληλοι του καταστήματός μας έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση στις ειδικότητες τους. Σύμφωνα με την επιθεώρηση του καταστήματός μας, πληροί όλα τα πρότυπα. Η περιοχή του καταστήματός μας είναι 150 τετραγωνικών μέτρων. Ο εξοπλισμός στο κατάστημά μας είναι καινούριος.

Στη συλλογή μας υπάρχουν μαλακά παιχνίδια μεγάλου, μεσαίου και μικρού μεγέθους. Μια μεγάλη επιλογή για εμάς είναι τα σκυλιά και τα μικρά παιδιά.

Σας περιμένουμε στο κατάστημά μας και τους συμβούλους μας θα σας βοηθήσει στην επιλογή.

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Άνοιγμα του εστιατορίου "Red Star" Εκτέλεση: Kameneva Natalia, Finaev Ivan

Το εστιατόριο είναι ένας τόπος ελίτ ξεκούρασης και εκλεπτυσμένου φαγητού, γι 'αυτό το είδος των εγκαταστάσεων έχει πολύ περισσότερα χαρακτηριστικά και στην ταξινόμησή μας το εστιατόριο αξίζει ιδιαίτερη προσοχή.

1) Το ακίνητο, κατάλληλο για το άνοιγμα ενός εστιατορίου, έχει γίνει πολύ φθηνότερο 2) Το κόστος για το προσωπικό του εστιατορίου έχει μειωθεί, η στάση του προς την εργασία έχει αλλάξει, Πλεονεκτήματα της επιχείρησης εστιατορίων:

Μετρητά Για να ξεκινήσετε την επιχείρησή σας, θα χρειαστούμε χρήματα σπόρων Για να γίνει αυτό, θα πάρουμε το συνηθισμένο καταναλωτικό δάνειο στην τράπεζα

Το μενού είναι το "επίκεντρο" της δραστηριότητας του εστιατορίου.

Διαχείριση προσωπικού του εστιατορίου - αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα του εστιατορίου προσωπικού: -Upravlyayuschy -Shef μάγειρας -Povar -Menedzher αίθουσα -Administrator - Sommelier -Ofitsiant -Barmen -Buhgalter

Λογαριασμός Εισοδήματος και Εξόδων Λογαριασμού Δολαρίων, σε avg. Ακαθάριστα έσοδα για το μήνα κοστίζει 700.000 141.750 - προς ενοικίαση χώρων 23.750 - 65.000 για το μισθό του προσωπικού - για τα προϊόντα Άλλα έξοδα 41.000 12.000 Έσοδα (χωρίς Φ.Π.Α) 558 825

Ωστόσο, η επιχείρηση εστιατορίων στη Ρωσία θεωρείται ένα από τα πιο επικίνδυνα - μεγάλα κόστη, ανταγωνισμός, εκτός από τις εγκληματικές "στέγες". Και, ωστόσο, σύμφωνα με τους εστιάτορες, αυτή η επιχείρηση είναι μια από τις πιο δελεαστικές. Ένα καλό εστιατόριο κάθε μέρα φέρνει πραγματικά μεγάλα χρήματα και αποδόσεις, με κερδοφορία, ίσως μόνο για τις εγκληματολογικές επιχειρήσεις.

Διαφήμιση και μάρκετινγκ. Εστιατόριο είναι αδύνατη χωρίς δραστηριότητες μάρκετινγκ. Ο όγκος και το κόστος τους εξαρτώνται από την κατηγορία, την κατάσταση του εστιατορίου.

Επιλέξαμε αυτήν την επιχείρηση επειδή είναι κερδοφόρα, πολλά υποσχόμενα.

Καλώς λειτουργούν από: Ν Kamneva Finaev I. 10 «Β»

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Επιχειρηματικό σχέδιο Κτηνιατρική κλινική "Φίλος" Ολοκληρώθηκε: Ιβινισινά Ελισάβετ

Η κτηνιατρική μας κλινική "Friend" εκπροσωπείται από εξειδικευμένους ειδικούς, όπου κάθε επαγγελματική προσέγγιση των ζώων έχει μια καλοπροαίρετη συμπεριφορά. Οι υπηρεσίες των κλινικών VET μας δεν περιορίζονται μόνο σε ιατρικά μέτρα, παρέχουμε επίσης προληπτικές, εργαστηριακές και υγιεινές διαδικασίες. Είναι πάντοτε έτοιμοι να διεξάγουν προγραμματισμένες και επείγουσες επιχειρήσεις με ποικίλους βαθμούς πολυπλοκότητας. Οι κτηνίατροι μας είναι μεγάλοι ειδικοί και θα σας παράσχουν επείγουσα βοήθεια στο κατοικίδιο ζώο σας. Εκτελέστε εργασίες οποιασδήποτε πολυπλοκότητας.

Κτηνιατρική Κλινική «φίλο» προσφέρει ένα πλήρες φάσμα εξειδικευμένων υπηρεσιών: διαγνωστικές θεραπευτικές και χειρουργική θεραπεία, εντατική θεραπεία εργαστηριακές μελέτες συμβουλές προληπτικές ενέργειες κτηνιατρικά φαρμακεία και προμήθειες κύριο κλειδί για την επιτυχία της θεραπείας - ένα αξιόπιστο συνεργασία των ιδιοκτητών των ζώων και των κτηνιατρικών επαγγελματιών, καθώς και αυστηρή ιδιοκτήτης τήρηση των ραντεβού τον θεράποντα ιατρό.

Επικαιρότητα: Σχεδόν κάθε Ρώσος έχει ένα κατοικίδιο ζώο, είτε πρόκειται για γάτα είτε για σκύλο, εξαρτάται από εσάς. Στη χώρα μας, τα ζώα αντιμετωπίζονται με τρέλα και αγάπη, φροντίζουν τη σωστή διατροφή τους και παρακολουθούν την υγεία τους. Αλλά με όλα αυτά, κλινικές και ειδικοί που ελέγχουν την υγεία των κατοικίδιων ζώων μας δεν είναι τόσο πολλοί. Αυτό οφείλεται στη δυσκολία διοργάνωσης της επιχείρησής τους και στη δημιουργία μιας κτηνιατρικής κλινικής τόσο απαραίτητης για τους ανθρώπους και τα ζώα τους.

Στόχοι και στόχοι: Εύρεση κατάλληλων χώρων Προετοιμασία της απαραίτητης τεκμηρίωσης Απόκτηση εξοπλισμού για την κτηνιατρική κλινική Επιλογή προσωπικού Επιλογή οικονομικών πόρων ιδιωτικής πρακτικής για την εφαρμογή του σχεδίου

Αποδοτικότητα Το κύριο πρόβλημα είναι ότι το κόστος των κτηνιατρικών υπηρεσιών είναι αρκετά υψηλό - τουλάχιστον το 75% της τιμής. Ως εκ τούτου, τα χρήματα που επενδύονται στην οργάνωση της κλινικής για τα ζώα, επιστρέφει πολύ αργά. Έτσι πρέπει να το σκεφτείς...

Κτηνιατρική: Αποπληρωμή Οι πρώτοι τρεις έως τέσσερις μήνες, οι ειδικοί εκτιμούν, τις καθημερινές, έναν ή δύο ασθενείς την ημέρα, τα σαββατοκύριακα - πέντε ή έξι. Μέχρι το τέλος του έτους, ο αριθμός των πελατών μπορεί να αυξηθεί σε 10-15 ανά ημέρα - με τέτοια συμμετοχή, η κτηνιατρική κλινική αρχίζει να φέρει το πρώτο κέρδος. Αλλά μετά από τέσσερα έως πέντε χρόνια, μπορείτε να υπολογίζετε σε μια ροή μέχρι 50-60 ασθενών ημερησίως.

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας....

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Μίνι έργο: "Atelier για την παραγωγή κομψών ενδυμάτων" Εκπληρωμένη: Fedorova Nastya, Bondar Olesya 10 "A"

Μόλις ήρθε με μια επιχειρηματική ιδέα να δημιουργήσει μια νέα συλλογή από ρούχα για τους νέους. Χωρίς δισταγμό, αναθέσαμε ευθύνες. Ασχολούμαι με οικονομικά ζητήματα του έργου... Είμαι με το στυλ αυτής της συλλογής...

Για να πουλήσουμε μοντέρνα ρούχα, χρειαζόμαστε ένα άνετο δωμάτιο, για το οποίο θα πρέπει να πληρώσουμε ένα ενοίκιο. Για το ράψιμο ρούχων και την αγορά υφασμάτων, χρειάζεστε επίσης χρήματα

Έτσι, το πρωτεύον κεφάλαιο για την ενοικίαση ενός δωματίου σκοπεύουμε να πάρουμε ένα δάνειο από την τράπεζα. Και σκοπεύουμε να πάρουμε τα χρήματα για να ράβουμε από τις αποταμιεύσεις μας. Πρώτα θα δημιουργήσουμε μια συλλογή, θα επιλέξουμε στυλ, θα αγοράσουμε ένα ύφασμα που θα αφήσει σε 100 χιλιάδες ρούβλια. Το δάνειο στην τράπεζα θα είναι 200 ​​χιλιάδες. R.

Ελπίζουμε ότι οι δαπάνες μας θα δικαιολογηθούν και οι μικρές επιχειρήσεις θα είναι στην κορυφή.

Ανεβείτε τη σκάλα που χρειάζεστε μαζί..... Η επιχείρηση απαιτεί πολλούς υπολογισμούς Ξεκινώντας πάντα με ένα μικρό...

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Η περίπτωση μου "H" m "N" Ολοκληρώθηκε: Bzykina Anastasia

Επιχειρήσεις για την παραγωγή κοσμημάτων από μόνα τους ανοίγω την επιχείρησή μου. Η εταιρεία μου ονομάζεται "H" m "N. »(Χειροποίητα Nastya). Η εταιρεία παράγει καρφίτσες, μενταγιόν, σκουλαρίκια, δαχτυλίδια, χάντρες, μενταγιόν, σύνολα κοσμημάτων, μπρελόκ, διακοσμήσεις με τη φωτογραφία σας, κορνίζες φωτογραφιών και τα πάντα σύμφωνα με την παραγγελία του πελάτη. Αρκεί να καλέσετε την εταιρία μέσω τηλεφώνου και θα σας γίνει δεκτή μια παραγγελία. Επιπλέον, μπορείτε να επιλέξετε τον οδηγό που θα εκτελέσει η παραγγελία σας.

Στα ράφια των καταστημάτων είναι πολλά κοσμήματα. Αλλά όλα όσα βρίσκονται εκεί, γίνονται με τη γεύση του κατασκευαστή ή κατόπιν αιτήματος ενός αγοραστή χονδρικής. Στην οργάνωσή μου δεν μπορείτε μόνο να επιλέξετε από την ήδη προτεινόμενη, αλλά και να μεταφράσετε τη φαντασία σας στην πραγματικότητα.

Παραδείγματα έργων της επιχείρησης "H" m "N"

Οι επενδύσεις (επενδύσεις) θα πρέπει να επενδύσουν στην αγορά: -polimernoy πηλό (10000 π.)-Web (2000) -shersti (6000) - βελόνες, κλωστές, ψαλίδια (500 σελ.) - Εκτυπωτής (2300) - Ζωγραφική (1000) - χάντρες, κορδέλες, verovochek (1000) - άλλες παρεπομένες (2000)

Επιπλέον, πρέπει να νοικιάσω ένα δωμάτιο όπου θα βρεθεί η εταιρεία μου. Τόπος έχω επιλέξει, θα είναι μια TC «Continent» (Διεύθυνση: Ομσκ, ul.70 χρόνια του Οκτωβρίου, 25, Κ1).. Διάλεξα αυτόν τον τόπο, επειδή υπάρχει ένα μεγάλο πλήθος ανθρώπων. Boutique αριθμός 3, σχεδόν στην είσοδο. Αυτό δεν είναι τυχαίο. Λίγοι θα φθάσει στα 2 ορόφους, εκτός αν, φυσικά, είναι ένα ερώτημα όχι συγκεκριμένα για κάτι libo.1 όροφο είναι όλα, ως εκ τούτου, το τμήμα μου θα είναι στον ορίζοντα, και θα έρθει αναγκαστικά οι επιχειρήσεις αυτού του είδους, καταγραφεί επισήμως, είναι πολύ μικρή. Η δουλειά μου δεν έχει ουσιαστικά ανταγωνισμό. Αυτό είναι ένα ακόμη πλεονέκτημα της επιχείρησής μου.

Οι χώροι, φυσικά, κανείς δεν θα μου δώσει την ελευθερία. Ως εκ τούτου, πρέπει να επενδύσω χρήματα για να νοικιάσω ένα δωμάτιο. Ενοικίαση ενός δωματίου για ένα μήνα, μαζί με τα έπιπλα είναι 25 χιλιάδες ρούβλια. Σύνολο: 25000 + 10000 + 2000 + 6000 + 500 + 2300 + 1000 + 1000 + 2000 = 49800 Η αρχική μου επένδυση είναι 49.800 ρούβλια.

Πού μπορώ να βρω χρήματα γι 'αυτό; Θα πάρω τα χρήματα για να ανοίξω μια επιχείρηση από τον προσωπικό μου προϋπολογισμό.

Επικοινωνήστε με την εταιρεία "H" m "N". Το φιλικό προσωπικό, η εκπλήρωση όλων των επιθυμιών σας, μια ζεστή ατμόσφαιρα. Μόλις επισκεφθήκατε τη μπουτίκ μας, δεν θα μπορέσετε να περάσετε. Εδώ μπορείτε να παραγγείλετε τα πιο πρωτότυπα δώρα για τους αγαπημένους σας. Είμαστε πάντα στην ευχάριστη θέση να σας δούμε! Ομσκ, ul.70 χρόνια 25 Οκτωβρίου, κτίριο 1, όροφος 1, μπουτίκ αριθμός 3.

Προεπισκόπηση:

Υπογραφές σε διαφάνειες:

Παρουσίαση: Η Επιχείρησή μου συμπλήρωσα έναν φοιτητή της τάξης 10 "B" Rusanov Ivan

Περίληψη περιεχομένων. Περιγραφή της εταιρείας. Περιγραφή των προϊόντων. Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων. Σχέδιο παραγωγής. Οργανόγραμμα. Οικονομικό σχέδιο. Κίνδυνοι και εγγυήσεις.

Σύνοψη και περιγραφή της εταιρείας Η εταιρεία μας δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία μουσικών οργάνων και εξοπλισμού στη Ρωσία και στις χώρες της ΚΑΚ. Η ιστορία της εταιρείας μας ξεκίνησε στο Omsk το 2020, από το κατάστημα λιανικής πώλησης μουσικής "Tertsia" στην οδό Herzen. Η εμπειρία του καταστήματος μας επέτρεψε όχι μόνο να μελετήσουμε τις επιθυμίες των πελατών λιανικής, αλλά και να εκτιμήσουμε ότι η ρωσική αγορά ουσιαστικά δεν ήταν αυτή τη στιγμή αντιπροσωπευόμενη από μια ποιοτική επιχείρηση για την εισαγωγή και τη δημιουργία μουσικών οργάνων.

Περιγραφή προϊόντων Από το 2025, μετά από προσεκτική επιλογή των προμηθευτών, η χονδρική μας εταιρεία πραγματοποιεί άμεσες εισαγωγές μουσικών οργάνων από την Αγία Πετρούπολη. Sh. Α, Ιαπωνία, Αυστρία. Παρά τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, συνεχίζουμε να βελτιώνουμε και να επεκτείνουμε την γκάμα μας, αναζητούμε συνεχώς νέους προμηθευτές. Δίνουμε ιδιαίτερη προσοχή στα ζητήματα ποιότητας και οικολογίας - πολλά από τα εργαλεία μας κατασκευάζονται μόνο από φυσικά υλικά. Η πολυετής πείρα μας επέτρεψε να διαμορφώσουμε τη βέλτιστη ποικιλία, καλύπτοντας όλες σχεδόν τις ομάδες προϊόντων. Η εταιρεία μας προσφέρει τακτικά στους πελάτες της ένα ευέλικτο σύστημα εκπτώσεων και διαφόρων προωθητικών ενεργειών.

Μάρκετινγκ και πωλήσεις προϊόντων Η εταιρεία μας σας προσφέρει εισαγόμενα και οικιακά μουσικά όργανα υψηλής ποιότητας από τους κορυφαίους κατασκευαστές παγκοσμίως σε εξαιρετικά χαμηλές τιμές, καθώς οι αγορές και η μεταφορά αγαθών πραγματοποιούνται αποκλειστικά από τις αποθήκες του κατασκευαστή. Τα προϊόντα μας μπορείτε να αγοράσετε τόσο στο δίκτυο των μουσικών σουπερμάρκετ "Tertsia", όσο και μέσω του νέου μας ηλεκτρονικού καταστήματος. Επιπλέον, η εταιρεία μας σας προσφέρει δωρεάν παράδοση μουσικού εξοπλισμού σε όλη τη χώρα μέσω ταχυδρομείου και μεταφοράς στον προορισμό σας, γεγονός που καθιστά την αγορά σας κερδοφόρα και ασφαλή.

Πρόγραμμα παραγωγής Τα μουσικά μας όργανα κατασκευάζονται σε δύο εξειδικευμένες μονάδες εγκατεστημένες στο έδαφος της Ρωσίας, όπου εργάζονται μόνο ειδικοί υψηλής ειδίκευσης. Ο νέος εξοπλισμός που αγοράσατε στην Ιαπωνία μας βοηθά να παράγουμε ποιοτικά εργαλεία για τη δημιουργικότητά σας. Τα περισσότερα εργαλεία κατασκευάζονται από χειροποίητους τεχνίτες από διάφορες πόλεις της Ρωσίας και από το εξωτερικό. Σε συνδυασμό με την πολυετή εμπειρία της εταιρείας μας, αυτό δεν αφήνει καμία αμφιβολία για την ποιότητα των προϊόντων μας. Επίσης στο μέλλον σχεδιάζουμε να επεκτείνουμε την γκάμα μας και να κατασκευάσουμε νέες εγκαταστάσεις για την παραγωγή μουσικών οργάνων στο έδαφος της Λευκορωσίας.

Θεσμική σχέδιο για την παραγωγή μας είναι υψηλής ειδίκευσης, οι πλοίαρχοι, οι έμποροι και επιδέξιος στελέχη από διάφορες πόλεις της Ρωσίας, καθώς και ειδικοί στις διεθνείς σχέσεις, η οποία διαπραγματεύεται με τους προμηθευτές από το εξωτερικό.

Οικονομικό σχέδιο - Εμβαδόν κάθε καταστήματος - 30 τ.μ. - Αποθήκη - 500 τ.μ. - Προσωπικό έργου - 800 άτομα. - Το ποσό της επένδυσης - ένα δάνειο (2250000 τρ.) - Προσέλκυση επενδυτικών κεφαλαίων - τόκος από την πώληση - Τακτικό ταμείο - 3000000 tr. (αμοιβή κάθε ιδρυτή 300 000 tenge.) - Τέλη ενοικίου - 600000 tenge / μήνα. - Βοηθητικά προγράμματα - 250000 tenge / μήνα. - Μισθός του προσωπικού - 40000 000 δέκα. - Απαιτήσεις νοικοκυριών - 500000 τεμ. / Μηνών. - Αγορά εργαλειομηχανών - 6000000 tg. - Προσφερόμενες υπηρεσίες - πώληση, παράδοση.

Κίνδυνοι και εγγυήσεις Όσον αφορά τις αρνητικές πτυχές της επιχείρησής μας - πιθανή κατάρρευση της εταιρείας, αλλά μόνο αν η πτώχευση μεταποιητικές επιχειρήσεις, είναι σχεδόν αδύνατο, όμως, n Όταν πιθανή κατάρρευση και την πτώχευση της εταιρείας μας, όλα τα χρήματα θα επιστραφούν στους επενδυτές μέσω της πώλησης του εξοπλισμού, αποθηκών καθώς και μουσική εξοπλισμό.

Έργο για την τεχνολογία με θέμα «Επιχειρηματικό σχέδιο» (11 τάξη)

Δημοτικό Κρατικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Rudovskaya δευτεροβάθμια εκπαίδευση.

Άνοιγμα μανάβικου.

I.Familya Ολοκληρώθηκε ο 11ος φοιτητής

Ελέγξαμε τον δάσκαλο της τεχνολογίας

Το έργο προστατεύεται με βαθμολογία ______________________________________________

1. Επιχειρηματικότητα στην οικονομική δομή της κοινωνίας 2

2. Ιστορία του σχηματισμού της επιχειρηματικότητας στη Ρωσία 3

3. Έργο Αιτιολόγηση 5

III. Ανάλυση μάρκετινγκ 10

IV. Περιγραφικό μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου για τα μπακάλικα 11ο

1. Συνοπτική περιγραφή του επιχειρηματικού σχεδίου 11

2. Απόκτηση νομικών εγγράφων και αδειών 11

3. Τοποθεσία του εμπορικού καταστήματος 11

4. Εγκαταστάσεις και εξοπλισμός για το παντοπωλείο 12

6. Πλεονεκτήματα και αδυναμίες της εταιρείας 12

V. Υπολογισμός δανείου 13ο

VI. Οικονομικοί υπολογισμοί 14ο

VII. Αξιολόγηση κινδύνου 16

VIII. Εμπορικό σήμα 17ο

Παραπομπές 18

Επιχειρήσεις - ένα συναρπαστικό παιχνίδι,

στην οποία το μέγιστο του ενθουσιασμού συνδυάζεται με ελάχιστους κανόνες.

1. Επιχειρηματικότητα στην οικονομική δομή της κοινωνίας

Η λέξη "επιχείρηση" είναι "επιχειρήσεων"Μεταφράζεται από την αγγλική ως" κατοχή ". Εκλαμβάνεται ως οποιαδήποτε απασχόληση που δημιουργεί εισόδημα και κέρδη. Στη ρωσική γλώσσα, η λέξη "επιχείρηση" χρησιμοποιείται ευρέως, αλλά στη ρωσική νομοθεσία δεν γίνεται αποδεκτή, χρησιμοποιείται η λέξη "επιχειρηματικότητα".

Τι είναι λοιπόν η επιχειρηματικότητα; - Πρόκειται για μια πρωτοβουλία, στο πλαίσιο της ισχύουσας νομοθεσίας, για τη δημιουργία, τη συντήρηση και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, η οποία έχει ως στόχο την παραγωγή και εμπορία προϊόντων, τη λήψη κερδών. Και, ίσως, η «επιχειρηματικότητα» θα μεταδώσει με μεγαλύτερη ακρίβεια το νόημα που υποδηλώνει αυτή η λέξη δραστηριότητα: «προ» και «πάρει», δηλαδή, να πάρει προληπτικά μέτρα για να κερδίσει κέρδος. Και έτσι είναι στα αγγλικά, στα ρωσικά, στα ιαπωνικά και σε όλες τις γλώσσες: Μια κατοχή, μια επιχείρηση που φέρνει κέρδος.

Ο νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας «για τις επιχειρήσεις και την επιχειρηματικότητα», που τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 1991, καθορίζει τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της δραστηριότητας και υποστηρίζει ότι ο επιχειρηματίας ασκεί την επιχείρησή του:

Πρώτον, για δικό μου λογαριασμό,

Δεύτερον, με δική σας ευθύνη,

Τρίτον, υπό την ευθύνη ιδιοκτησίας.

Στην πραγματικότητα, οι τρεις προϋποθέσεις που αναφέρονται ως επιχειρηματίας της ελεύθερης άσκησης δική τους επιχείρηση και να επωφεληθούν από προσωπικό όφελος, το κέρδος του, και για την ελευθερία τους, είτε να κερδίσει ή να πάει σε πτώχευση, υπέστη ακόμη και το δικό.

Λέξεις κλειδιά της ελεύθερης επιχείρησης - ανεξαρτησία και πρωτοβουλία. Η επιχειρηματική δραστηριότητα απαιτεί από τον επιχειρηματία μια εμπορική πρωτοβουλία, επιχειρηματικό πνεύμα, ικανότητα λήψης αποφάσεων λαμβάνοντας υπόψη τον κίνδυνο.

Ο επιχειρηματίας βρίσκεται σε ελεύθερη αναζήτηση νέων ιδεών, τεχνικώννέες, πιο οικονομικές και κερδοφόρες πρώτες ύλες, νέες αγορές, ό, τι μπορεί να καταστήσει αποτελεσματικότερο το έργο της επιχείρησής του, της εμπορικής επιχείρησης ή της γεωργικής εκμετάλλευσής του. πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς ό, τι χρειάζονται οι άνθρωποι αύριο, πρέπει να παρακολουθεί όλα τα νέα πράγματα που εμφανίζονται με τους ανταγωνιστές του, επιχειρηματίες όπως αυτόν.

Έτσι, ένα τέτοιο χαρακτηριστικό της επιχειρηματικότητας ως καινοτομία τίθεται στο προσκήνιο. Και όταν εκατοντάδες χιλιάδες τέτοιων επιχειρηματιών, που ασχολούνται με το δικό τους κέρδος, αναπτύσσονται στη χώρα, ολόκληρη η οικονομία της χώρας προχωράει, η παραγωγικότητα της εργασίας, η τεχνική πρόοδος αυξάνεται.

Πρωτοβουλία, βρείτεΗ προθυμία να αναλάβουν κινδύνους και να αναλάβουν την ευθύνη για τις ενέργειές τους μπορεί να φέρει στη ζωή πολλές από τις πιο τολμηρές και παραγωγικές ιδέες.

Η δυνατότητα αυτοπραγμάτωσης είναι η πιο πολύτιμη ευκαιρία για τον άνθρωπο.

Η ελεύθερη επιχείρηση αποτελεί διαρθρωτικό στοιχείο της οικονομίας της αγοράς. Εξασφαλίζει τη συνεχή ανάπτυξη και βελτίωση του οικονομικού συστήματος της χώρας, τη συνεχή ανανέωσή του, δημιουργεί ένα καινοτόμο περιβάλλον.

Ως επιχειρηματίας απαντά σε ερωτήσεις:

1. Τι να παράγει; Παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών σε ζήτηση από τον ιδρώταπελάτη.

2. Πώς να παράγετε; Παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών με τη χρήση της τεχνολογίας που εξασφαλίζει το μεγαλύτερο κέρδος.

3. Ποιος θα είναι ο καταναλωτής αγαθών και υπηρεσιών; Αυτός που έχει τα μέσα.

2. Ιστορία του σχηματισμού της επιχειρηματικότητας στη Ρωσία

Η επιχειρηματικότητα δημιουργήθηκε πολύ καιρό. Ακόμη και κατά τη διάρκεια της Κίεβο Ρωσίας υπήρξε με τη μορφή εμπορίου και βιοτεχνίας - γουνοποιίας και μελισσοκομίας.

Οι Ρώσοι έμποροι ήταν οι πρώτοι μάζα εκπρόσωποι της ρωσικής επιχείρησης, που την δοξάζουν όχι μόνο μέσα στη χώρα, αλλά και πέρα ​​από τα σύνορά της.

Η δασοκομία, η ανάπτυξη αγροτικών και αστικών βιοτεχνιών, η επεξεργασία ξύλου και μετάλλου σε συνδυασμό με το εμπόριο έγιναν σφαίρες της ρωσικής επιχειρηματικότητας. Για να XI αιώνα στη Ρωσία εμφανίστηκε το πρώτο έγγραφο για τη ρύθμιση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και των σχέσεων μεταξύ των επιχειρήσεων και της κοινωνίας. Ήταν ένα κώδικα «ρωσικής Αλήθεια», συντάχθηκε από τον πρίγκιπα Yaroslav του Σοφού. Σε αυτό περιγράφει τις αρχές της αυτοδιάθεσης και της ασφάλειας των δικαιωμάτων ιδιοκτησίας, προβλέπεται η δυνατότητα της πώλησης των ακινήτων για τα χρέη, τότε υπάρχει μια αρχή της έννοιας πτώχευσης. Ωστόσο, σύμφωνα με το ίδιο έγγραφο, ο έμπορος, σε γενικές γραμμές το πρόσωπο που δεν είχε επιστρέψει το χρέος, πτώχευση, θα μπορούσε να πωληθεί σε δουλεία, ή θα μπορούσε να πουλήσει τον εαυτό του σε δουλεία για χρέη. Την ίδια στιγμή, τα γερμανικά κράτη, όπως οι διαφορές σχετικά με την ιδιοκτησία ή χρηματικής οφειλής επιλυθεί στα δικαστήρια υπέρ της ελευθερίας των οφειλετών. Η πώληση σκλάβοι δική τους συμπατριώτες αντικρούεται ευθέως τις αρχές της ελεύθερης επιχείρησης στα ρωσικά ηγεμονίες.

Η περαιτέρω ανάπτυξη του επιχειρηματικού πνεύματος επηρεάστηκε αρνητικά από τον μογγόλο-τατάρ ζυγό, την κράτηση του για αρκετούς αιώνες. Μέχρι XV-XVI Για αιώνες, η επιχειρηματικότητα υπήρχε με τη μορφή αγροτικών χειροτεχνιών: κυνήγι, αλιεία, μελισσοκομία, παραγωγή αλατιού, παραγωγή ούρων κ.λπ. Σταδιακά αυξήθηκε το εμπόριο, τα αντικείμενα του οποίου ήταν η ρητίνη, το κερί, το δέρμα, το ξύλο, το λινάρι, η κάνναβη, το λινό, το δέρμα και τα μεταλλικά προϊόντα. Και το εμπόριο ήταν ως επί το πλείστον δίκαιο. Τα μοναστήρια της αποικίας και των Κοζάκων άσκησαν θετική επίδραση στην ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας εκείνης της εποχής.

Γ XVI η άνθηση του εμπορίου και της βιομηχανίας ξεκινά στη Ρωσία της Μόσχας. Γίνεται μια γενιά βιομηχάνων, οι πρώτοι εκπρόσωποι των οποίων ήταν οι Στρογγανοί. Μια ισχυρή ώθηση της ανάπτυξής της δόθηκε στην επιχειρηματικότητα κατά τη διάρκεια της βασιλείας του Πέτρου Εγώ. Ο αριθμός των εργοστασίων μαζί του αυξήθηκε από 10 σε 230. Ιδιαίτερα φημισμένος για την οικογένεια Demidov, που έχτισε περισσότερα από 40 φυτά, τα οποία παρήγαγαν το 40% του χυτοσιδήρου σε όλη τη Ρωσία. Έγινε επίσης διάσημος για το φιλανθρωπικό έργο τους.

Ωστόσο, στη βιομηχανική ανάπτυξη των εποχών του Πέτρου βρισκόταν ένα βαρύ σφραγίδα του εαυτού: δεν υπήρχε ελευθερία να πωλείται εργασία. Οι εργαζόμενοι σε εργοστάσια και εργοστάσια ήταν δουλοπάροικοι, που λαμβάνονται από τους δασκάλους των χωριών. Τσάρτερ Πέτερ Εγώ έδωσε στον Demidov ολόκληρα χωριά των δουλοπάροικων, που αποδόθηκαν στα φυτά.

Η περαιτέρω επέκταση της επιχειρηματικότητας στη Ρωσία συνδέθηκε με την κατάργηση της ελευθερίας (1861), αλλά μόνο η εφαρμογή της αγροτικής μεταρρύθμισης (1864) ανοίγει πραγματικά το δρόμο για την ελεύθερη επιχείρηση.

Επιστροφή στην κορυφή XX Περίπου πέντε εκατομμύρια άνθρωποι ασχολούνταν με επιχειρήσεις στη Ρωσία. Υπήρχαν δεκαπέντε εκατοντάδες εταιρείες κοινών μετοχών. Thrift και οικογενειακή επιχείρηση. Αυτή η οικογένεια των Προκόροβων, Μαμοτόβων, Μόροζοβς...

Η εμπορική και επιχειρηματική ανάπτυξη προωθήθηκε από την ανταλλαγή και την χρηματοπιστωτική τραπεζική. Οι οργανωτικές μορφές επιχειρηματικότητας ήταν συνεταιρισμοί, artels και εταιρικές σχέσεις.

Στολίπιν αγροτική μεταρρύθμιση τοποθετήσετε τελικά όλη την γη, μεταξύ των οποίων και το οποίο ανήκε σε αγροτικές κοινότητες στον κύκλο εργασιών ελεύθερων συναλλαγών, δημιούργησε τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και της γεωργίας. Τώρα μόνο η συνήθης οργανωτική μορφή διακυβέρνησης στη Ρωσία, η τσαρική κυβέρνηση, γραφειοκρατικό σύστημα, η κυριαρχία των υπαλλήλων σε όλα τα επίπεδα της κυβέρνησης - καθυστερούν την ανάπτυξη της ελεύθερης επιχείρησης.

Η αστική επανάσταση του Φεβρουαρίου του 1917 έπληξε αυτό το στάσιμο σύστημα. Ωστόσο, ήδη τον Οκτώβριο την ίδια χρονιά - μια επανάσταση κάτω από τη σημαία του σοσιαλισμού - για να σταματήσει την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας. Εθνικοποίηση, δηλαδή, αφαίρεση της ατομικής ιδιοκτησίας των μέσων παραγωγής προς όφελος του κράτους ως ένα ενιαίο υποδοχής, μαζί με τον εμφύλιο πόλεμο προκάλεσε πλήγμα για το σύνολο της παραγωγής στη Ρωσία, η κυβέρνηση των Μπολσεβίκων με επικεφαλής τον Λένιν αναγκάστηκε να υποχωρήσει προσωρινά από τις αρχές του σοσιαλισμού και εισάγετε τον ΝΕΠ χώρα - τη λεγόμενη νέα οικονομική πολιτική. Νέα σε αυτό ήταν κάτι που πήγε πίσω στο χρόνο στην ελεύθερη επιχείρηση, και τα αποτελέσματα δεν είναι αργήσει να έρθει: η υγεία της βιομηχανίας αποκαταστάθηκε, το βιοτικό επίπεδο αυξήθηκε.

Μέχρι το 1928 η ΝΕΠ άρχισε να τερματίζει, αντικαθιστώντας την ελευθερία ανάπτυξης στη γεωργία και τη βιομηχανία με ένα ενιαίο σχεδιασμό και ανώτατο διοικητικό επίπεδο από ένα και μόνο κέντρο. Αυτό το σύστημα υπήρχε μέχρι το 1990.

Σήμερα, στη χώρα μας, διαμορφώνονται σχέσεις αγοράς που συμβάλλουν στην αναβίωση του επιχειρηματικού πνεύματος. Αλλά ενώ μόλις αρχίζει το ταξίδι της.

3. Αιτιολόγηση του έργου

Η οργάνωση της δικής του επιχείρησης μπορεί να με βοηθήσει να περιηγηθεί στον κόσμο των επιχειρήσεων, να αναπτύξω τις απαραίτητες ιδιότητες για μελλοντικές δραστηριότητες, όχι απαραίτητα επιχειρηματικές.

Επιλέγω πώληση προϊόντων διατροφής, δεδομένου ότι η εμπορική δραστηριότητα απαιτεί λιγότερο επενδύσεις κεφαλαίου, και ένα μικρό κατάστημα που βρίσκεται σε καλή τοποθεσία φέρνει ένα καλό κέρδος, το οποίο θα επιτύχει γρήγορα την παραγωγικότητα της εργασίας που είναι απαραίτητη για την ανάκτηση του κόστους και θα κάνει μια κερδοφόρα επιχείρηση, επειδή η ζήτηση για προϊόντα είναι σταθερή και η αγορά είναι εύκολο να προσδιοριστεί.

Πιθανές μορφές καταναλωτικών αγαθών

Σχέδιο υλοποίησης προϊόντος

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ> ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ> ΑΓΟΡΑΣΤΗΣ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΗΣ> ΕΝΔΙΑΜΕΣΟΣ> ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ> ΑΓΟΡΑΣΤΗΣ.

Σχέδιο τεχνολογίας Επιχειρησιακό σχέδιο Σούσι μπαρ "Su Yak" Δημοτικό εκπαιδευτικό ίδρυμα "Δευτεροβάθμια εκπαίδευση 108" Ολοκληρώθηκε: Μαθητές. - παρουσίαση

Η παρουσίαση δημοσιεύθηκε πριν από 4 χρόνια από τον χρήστηIvan Nedoskazov

Σχετικές παρουσιάσεις

Παρουσίαση του 10ου κατηγορία «Τεχνολογία» με θέμα: «Η τεχνολογία επιχειρηματικό σχέδιο σούσι μπαρ» Su Yak «Δημοτικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα» Δευτεροβάθμια εκπαίδευση 108 «γίνεται: Οι σπουδαστές.». Κατεβάστε δωρεάν και χωρίς εγγραφή. - Μεταγραφή:

1 Η τεχνολογία bar επιχειρηματικό σχέδιο σούσι «Su Yak» Δημοτικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα «Δευτεροβάθμια εκπαίδευση 108» γίνεται: Μαθητές 10 κατηγορίας «Α» Sustretova Α Yakimov Κ ελέγχονται: ελεγχθούν: Khakimov Σ

2 Άνοιγμα του τριώροφου μπαρ Sushi στην πόλη. Το άνοιγμα του τριώροφου μπαρ Sushi στην πόλη. Ο σκοπός είναι να δοθεί στον πληθυσμό της πόλης ένας νέος τύπος υπηρεσιών που θα αποφέρει κέρδος. δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Ο σκοπός είναι να δοθεί στον πληθυσμό της πόλης ένας νέος τύπος υπηρεσιών που θα αποφέρει κέρδος. δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Χρηματοδότηση του έργου (σε ποσοστά): Χρηματοδότηση του έργου (σε ποσοστά): ίδια κεφάλαια 75% δανειακά κεφάλαια 25% Κόστος έργου, 600 ρούβλια. Το κόστος του έργου, 600 ρούβλια. Περίοδος αποπληρωμής 1, 5 έτη Περίοδος αποπληρωμής 1, 5 έτη

3 Sushi bar SU_YAK θα είναι το μόνο σούσι μπαρ στην πόλη Trekhgorny, δηλαδή, σε αυτόν τον οικισμό (Trekhgorny) το μπαρ δεν έχει ανταγωνιστές - ένα αναμφισβήτητο πλεονέκτημα για την "νεαρή" επιχείρηση. Το μπαρ θα προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ιαπωνικής κουζίνας. Το Sushi bar θα διακοσμηθεί σύμφωνα με τις παραδόσεις του "Land of the Rising Sun", το προσωπικό θα είναι ντυμένο με ειδική στολή. Για τους πελάτες, θα λειτουργήσει μια δωρεάν "υπηρεσία παράδοσης Sushi".

4 Όνομα: "Sushi bar SU_YAK". Διεύθυνση: Trekhgorny, περιοχή Chelyabinsk,, st. Mira, 24. Πλήρες όνομα του διευθυντή του οργανισμού Sustretova Olga Yuryevna Πλήρες όνομα του διευθυντή οργάνωσης Yakimov Kirill Vyacheslavovich

5 StatusObschestvo Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης (ΕΠΕ) μέλη Μορφή sobstvennostiChastnaya Οργάνωση Διοικητικό Συμβούλιο, σύντομες βιογραφικές πληροφορίες Sustretova O.YU Yakimov KV Isakov GA, Kaktusin AR, Blinov Σ Κάτοχος του δικαιώματος υπογραφής των οικονομικών εγγράφων Sustretova O.Yu. Κατανομή καθηκόντων μεταξύ των μελών της ομάδας διαχείρισης Sustretova O.Yu. - Υπογραφή εγγράφων, Κ.Β. Γιακίμοφ. - Προμήθεια αγαθών σε άλλες χώρες.

7 Επωνυμία επιχείρησης του ανταγωνιστή Διεύθυνση Δυνατά σημεία Αδυναμίες BentoUl. Karl-Marx Πρώτα να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση Έχει μόνο μια υπηρεσία παράδοσης. Μικρή βάση πελατών

8 Όνομα Όροι παράδοσης Καθοδηγητικές τιμές Guanabana Enterprise Μεταφέρονται με αυτοκίνητα, σε ειδικά κιβώτια. Αγγούρια και ντομάτες - 82 ρούβλια. (ανά κιλό), βουλγαρικό πιπέρι - 53 ρούβλια. (ανά κιλό), Αβοκάντο - 50 ρούβλια. (ανά τεμ.) Εργοστάσιο "Ψαράς" Μεταφέρεται στην κατεψυγμένη κατάσταση. Ψάρια - 210 r. (ανά κιλό), χαβιάρι - 150 ρούβλια., άλγη - 210 ρούβλια. (ανά κιλό), λοβό σολομού - 212 ρούβλια. (για 140 γρ.) Αποστακτήριο "Πρωί της Δευτέρας" Μεταφερόμενο σε κιβώτια από την Ιαπωνία και τη Γαλλία. Λικέρ - 560 ρούβλια., Sake - 230 ρούβλια., Χυμός - 85 ρούβλια. Εργοστάσιο "Japanamat" Μεταφέρεται σε σακούλες σε αυτοκίνητα. Ρύζι - τρίψτε. (ανά κιλό), wasabi - 272 ρούβλια. (ανά κιλό), σάλτσα σόγιας - 52 ρούβλια. (για 300 γρ.) Λευκό εργοστάσιο "Krivoruchka" Μεταφέρεται σε κουτιά στα αυτοκίνητα. Πετσέτες - 30 ρούβλια., Έντυπο για το προσωπικό - 600 ρούβλια.

9 Όνομα istochnikovSredstva ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 1.Vyruchka από την πώληση των μετοχών 2.Neraspredelennaya κέρδους (συσσώρευση ταμείο) 3.Neispolzovannaya αποσβέσεων OS 4.Amortizatsiya 5.Rezultat άυλων περιουσιακών στοιχείων από την πώληση των παγίων περιουσιακών στοιχείων 6.Sobstvennye κεφάλαια Σύνολο δανείων και δανείων 7. Τραπεζικός Δανεισμός (για όλους τους τύπους των δανείων) 8. δάνεια άλλους οργανισμούς συμμετοχή 9. Ίδια κεφάλαια για την κατασκευή της 10. 11. λοιπών δανειακών και προσέλκυσε κεφάλαια (σελ 7-10) 12. εκτιμώμενη υποστήριξη του κοινού για το έργο - Σύνολο

10 προϊόν είναι μοναδικό στην πόλη Triokhgorny αγαθά που προσφέρει σούσι μπαρ SU_YAK είναι μοναδική τελικοί χρήστες του πληθυσμού Trehgornyi χαρακτήρα της πόλης των ενιαίων ζήτησης διαθέτει στην αγορά το τμήμα της αγοράς των υπηρεσιών τροφίμων για όλες τις ηλικίες σκεπτικό τιμές για τα προϊόντα που είναι το προϊόν που προέρχεται από το εξωτερικό, έτσι ώστε η τιμή περιλαμβάνει την τιμή παράδοσης, θεωρείται επίσης μία μέθοδος δημιουργίας προγράμματος για την οργάνωση των διαφημιστικών διαφημιστικών μέσων, πανό, φυλλάδια, τιμοκαταλόγους

11 Χαμηλή αξιολόγηση κινδύνου, όπως στην πόλη Trekhgorny χαμηλή ανταγωνιστικότητα, οι κάτοικοι των πόλεων ενδιαφέρονται για τη δημιουργία ενός σούσι μπαρ, το πολύ υψηλό κόστος παραγωγής συμβάλλει στην εφαρμογή του.