Πώς να μειώσετε τους κινδύνους στον επιχειρηματικό προγραμματισμό

Οποιαδήποτε δραστηριότητα συνδέεται με διάφορους κινδύνους και εμπόδια και τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία τις παρακάμπτει ή τις ελαχιστοποιεί, εξαρτάται από τη διάρκεια της εργασίας της στην αγορά, καθώς και από το ποσό του κέρδους ή της ζημίας. Ως εκ τούτου, διάφοροι τρόποι για τη μείωση των κινδύνων στον επιχειρηματικό σχεδιασμό καταλαμβάνουν μια ιδιαίτερη θέση στη στρατηγική των επιχειρηματιών.

Τρόποι προστασίας

Κάθε αποτελεσματική επιχειρήσεις αναγκαστικά αναπτύξει και εφαρμόζει τους δικούς τους εσωτερικούς μηχανισμούς για να εξουδετερώσει όλους τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να συνοδεύει τις δραστηριότητές του.

Όλοι οι τρόποι ελαχιστοποίησης των κινδύνων, ανάλογα με το θέμα της επίπτωσης, χωρίζονται στους ακόλουθους τύπους:

  • Φυσική. Παρέχουν προστασία για τις επιχειρήσεις από τις οικονομικές επιπτώσεις, όπως η κλοπή των πληροφοριών, εκ προθέσεως βλάβη στον εξοπλισμό, κ.λπ. Για αυτό το εργαλείο σκοπούς όπως η εγκατάσταση συναγερμού, με τη χρήση χρηματοκιβώτια και ερμάρια ασφαλείας, εγκατάσταση προγραμμάτων για την προστασία των πληροφοριών, με τη χρήση των υπηρεσιών των επιχειρήσεων ασφαλείας...
  • Οικονομικό. Πρέπει να προστατεύσετε μια νομική οντότητα από τη δυνατότητα απόκτησης ζημίας που σχετίζεται με τις δραστηριότητες. Όλα αυτά εκδηλώνονται στη διαδικασία της πρόβλεψης του μέγιστου δυνατού επιπέδου δαπανών, στην εκτίμηση του μεγαλύτερου ποσού ζημιών από την εφαρμογή μιας νέας δραστηριότητας και στη χρήση όλων των πιθανών χρηματοοικονομικών μηχανισμών για την αποφυγή της απειλής ή την εξάλειψη των συνεπειών της.

Τα κύρια μέσα με τα οποία εφαρμόζεται η οικονομική προστασία:

  • ελαχιστοποιώντας την απειλή.
  • τον περιορισμό της συγκέντρωσης του κινδύνου ·
  • διαφοροποίηση ·
  • αντιστάθμιση ·
  • δημιουργία ειδικών ταμείων ·
  • ασφάλισης κινδύνου.

Πώς να αποφύγετε απειλές

Η ορθή αξιολόγηση του κινδύνου στον επιχειρησιακό προγραμματισμό καθιστά δυνατή την αποφυγή της απειλής βλάβης. Για να γίνει αυτό, όλα τα πιθανά μέτρα ή μηχανισμοί που έχουν σχεδιαστεί για να αποτρέψουν την εμφάνιση συγκεκριμένου κινδύνου. Τα κυριότερα από αυτά είναι:

  • μια πλήρη εγκατάλειψη δραστηριοτήτων που συνεπάγονται πολύ υψηλού κινδύνου. Αυτή η μέθοδος περιορίζει πολύ τις προοπτικές κατευθύνσεις του έργου της επιχείρησης και συνεπώς μειώνει το ποσό του πιθανού εισοδήματος.
  • περιορίζοντας την υπερβολική χρήση δανείων και δανειακών κεφαλαίων. Η εφαρμογή αυτής της μεθόδου καθιστά δυνατή την αύξηση της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης, αλλά ταυτόχρονα δεν επιτρέπει την αύξηση του ποσού του κέρδους λόγω της εισροής πρόσθετου κεφαλαίου κίνησης.
  • μείωση του μεριδίου των χαμηλών ρευστών στοιχείων ενεργητικού στο συνολικό όγκο των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Αυτό συμβάλλει στη διατήρηση υψηλού επιπέδου φερεγγυότητας της επιχείρησης για ορισμένο χρονικό διάστημα. Ωστόσο, δεν επιτρέπει στη νομική οντότητα να αυξάνει τα πρόσθετα έσοδά της πωλώντας αγαθά ή υπηρεσίες που αγοράζονται για πίστωση.
  • να αποτρέψει την τοποθέτηση δωρεάν μετρητών σε διάφορα χρηματοπιστωτικά μέσα για σύντομο χρονικό διάστημα. Μειώνει εντελώς τον κίνδυνο τόκων και καταθέσεων, αλλά ταυτόχρονα υπάρχει κίνδυνος απώλειας κερδών και μείωσης της αξίας των νομισματικών πόρων.

Περιορισμός του κινδύνου

Μια ποιοτική ανάλυση κινδύνου στον επιχειρηματικό σχεδιασμό επιτρέπει τον περιορισμό της συγκέντρωσης απειλών και εμποδίων στη δραστηριότητα της επιχείρησης. Η μέθοδος περιορισμού εφαρμόζεται σε εκείνους τους κινδύνους που υπερβαίνουν το επιτρεπτό επίπεδο. Η εφαρμογή του στις εργασίες των επιχειρήσεων εκδηλώνεται με την τήρηση οικονομικών δεικτών και συντελεστών σε εκείνα τα ποσά που δεν αποτελούν απειλή για τις δραστηριότητες.

Αυτά περιλαμβάνουν τα ακόλουθα πρότυπα:

  • το μέγιστο ποσό πίστωσης που μπορεί να χρησιμοποιηθεί στις δραστηριότητες της νομικής οντότητας ·
  • το ελάχιστο ποσό των πολύ ρευστών στοιχείων ενεργητικού. Η συσσώρευση αυτή καθιστά δυνατή τη δημιουργία ενός συγκεκριμένου αποθέματος περιουσιακών στοιχείων για την εταιρεία σε περίπτωση επείγουσας εξόφλησης των υποχρεώσεών της προς τους πιστωτές.
  • το μέγιστο χρηματικό ποσό που μπορεί να τοποθετηθεί σε κατάθεση σε μία τράπεζα ή να εξαγοράσει τίτλους ενός εκδότη γι 'αυτούς ·
  • Το μεγαλύτερο ποσό πίστωσης επί εμπορευμάτων που μπορεί να παρασχεθεί σε έναν μόνο αγοραστή.
  • μέγιστη περίοδο μη πληρωμής πληρωτέων λογαριασμών.

Διαφοροποίηση

κίνδυνοι διαφοροποίηση στον επιχειρηματικό σχεδιασμό γίνεται να διανείμει μεταξύ των διαφόρων επιπέδων των απειλών κατευθύνσεις των επιχειρήσεων, των εργολάβων και ούτω καθεξής. Δ Η χρήση αυτής της μεθόδου καθιστά δυνατή τη μείωση της συγκέντρωσης του κινδύνου για μια αποδεκτή τιμή και να μειώσει την πιθανότητα απώλειας.

Ανάλογα με τις οδηγίες, η διαφοροποίηση συμβαίνει:

  • νόμισμα. Προβλέπει τη διεξαγωγή ξένων οικονομικών συναλλαγών χρησιμοποιώντας τα χρήματα διαφόρων χωρών. Μειώνει τον κίνδυνο απώλειας όταν αλλάζει η συναλλαγματική ισοτιμία ενός νομίσματος.
  • κατάθεση. Εκτελείται με τη διάθεση δωρεάν χρήματος της επιχείρησης σε πολλά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Μειώνει τον κίνδυνο απώλειας όλων των κεφαλαίων σε περίπτωση πτώχευσης.
  • πιστώσεις. Αποσκοπεί στη μείωση του πιστωτικού κινδύνου περιορίζοντας τον όγκο των δανειακών πράξεων με διάφορες ομάδες αντισυμβαλλομένων.
  • ενεργό. Προβλέπει την αγορά τίτλων διαφόρων εκδοτών προκειμένου να αποκτήσει χαρτοφυλάκιο επενδύσεων υψηλής απόδοσης με αποδεκτό επίπεδο κινδύνου.
  • επενδύσεων. Παρέχει χρηματοδότηση για επενδυτικά σχέδια που απευθύνονται σε άμεσα αντίθετους τομείς δραστηριότητας, οι οποίοι προβλέπουν διάφορες πηγές κερδών.

Αντιστάθμιση

Ένας μάλλον δημοφιλής τρόπος για την εξουδετέρωση των κινδύνων κατά τη διεξαγωγή επιχειρηματικών συναλλαγών που αφορούν την προμήθεια αγαθών ή την παροχή υπηρεσιών είναι η αντιστάθμιση. Η πράξη αυτή προβλέπει την ασφάλιση της συναλλαγής έναντι της πιθανότητας απώλειας κατά τη διάρκεια της συμπεριφοράς της. Για παράδειγμα, σε περίπτωση αλλαγής της συναλλαγματικής ισοτιμίας, η αύξηση ή η μείωση των τιμών των προϊόντων.

Ανάλογα με τις προσδοκίες, η αντιστάθμιση μπορεί να είναι δύο τύπων:

  1. η αντιστάθμιση για την αύξηση - χρησιμοποιείται όταν είναι απαραίτητο να ασφαλιστεί η σύμβαση έναντι ενδεχόμενης αύξησης των τιμών στο μέλλον. Σύμφωνα με τους όρους αυτής της συναλλαγής, η τιμή αγοράς του προϊόντος καθορίζεται νωρίτερα από ότι το προϊόν αυτό θα αγοραστεί πραγματικά.
  2. η αντιστάθμιση για μείωση - προβλέπει την ελαχιστοποίηση του κινδύνου που συνδέεται με τη μείωση του κόστους παραγωγής. Κατά κανόνα, πραγματοποιούνται από τους πωλητές προκειμένου να αποφευχθεί η πιθανότητα φθηνότερων αγαθών ή υπηρεσιών στο μέλλον, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια εργασιών.

Ασφάλιση κινδύνων

Εκτός από την αντιστάθμιση κινδύνου, η ασφάλιση κινδύνου στον επιχειρησιακό προγραμματισμό καθιστά δυνατή την ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου των αρνητικών παραγόντων στις δραστηριότητες της επιχείρησης. Αυτό συμβαίνει με την ασφάλιση των συμφερόντων ιδιοκτησίας μιας νομικής οντότητας από την εμφάνιση ορισμένων γεγονότων.

Μέχρι σήμερα, υπάρχουν πολλοί τύποι ασφάλισης. Ανάλογα με τη μορφή, είναι και εθελοντική και υποχρεωτική. Η πρώτη διεξάγεται σύμφωνα με την επιθυμία του πελάτη, η οποία ρυθμίζεται από νομοθετικά όργανα με τη βοήθεια κανονιστικών πράξεων.

Ανά είδος αντικειμένων, η ασφάλιση χωρίζεται στους ακόλουθους τύπους:

  • ιδιοκτησία - το αντικείμενο της ασφάλισης είναι τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης. Δηλαδή, σε περίπτωση ζημίας ή απώλειας ορισμένων πάγιων περιουσιακών στοιχείων, ο αντισυμβαλλόμενος θα του επιστρέψει ζημίες σύμφωνα με τους όρους της σύμβασης.
  • ασφάλιση αστικής ευθύνης - στην περίπτωση αυτή η ευθύνη της επιχείρησης σε τρίτους είναι ασφαλισμένη, η οποία μπορεί να λάβει ζημία ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων ή της αδράνειας της.
  • ασφάλιση εργαζομένων - προβλέπει την ασφάλιση από νομική οντότητα των υπαλλήλων της έναντι του κινδύνου αναπηρίας ή ζωής.

Ίδρυση κεφαλαίων

Για να ελαχιστοποιηθούν οι πιθανοί κίνδυνοι, οι επιχειρήσεις σχηματίζουν επίσης ειδικά αποθεματικά κεφάλαια, τα χρήματα των οποίων, αν είναι απαραίτητο, χρησιμοποιούνται για την κάλυψη ζημιών που προκύπτουν κατά τη διάρκεια διαφόρων συναλλαγών ή συναλλαγών.

Ανάλυση κινδύνων έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ξέρετε τη διάσημη βιβλική παραβολή για το πώς να οικοδομήσουμε σπίτια;

Ένας άνθρωπος έχτισε ένα σπίτι στην άμμο, και η επιλογή του ήταν δικαιολογημένη. Υπολόγισε ότι θα ήταν ευκολότερο να μεταφέρει υλικά. Άποψη της ακτής, ο ήλιος ανατέλλει πάνω από τον ορίζοντα της απέραντης θάλασσας, μια γραφική κοιλάδα - ήταν ένα πιο ενδιαφέρον μέρος για να ζει από τους λόφους και τους βράχους για να οικοδομήσουμε το σπίτι του φίλου του.

Αλλά δεν έλαβε υπόψη μια σημαντική στιγμή...

Όταν χτίζετε την επιχείρησή σας, τότε προγραμματίζετε για πολλά ακόμα χρόνια. Η επιχείρησή σας αναπτύσσεται και αναπτύσσεται και σας φέρνει ετήσια έσοδα.

Δεν σκέφτεστε με όλες τις πιθανές αρνητικές πτυχές; Δεν θέλετε να καταρρεύσει η επιχείρησή σας σε μια στιγμή;

Η αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί σημαντικό μέρος κάθε επενδυτικού σχεδίου και επιχειρηματικού σχεδίου.

Εδώ όχι μόνο εντοπίζονται οι πιθανοί κίνδυνοι, αλλά δίνονται μέθοδοι για τη μείωση τόσο της πιθανότητας εμφάνισής τους όσο και για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών από τον αντίκτυπό τους.

Όσο περισσότερα χρήματα επενδύετε σε ένα έργο, τόσο πιο ενδελεχής είναι η ανάλυση κινδύνου. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι τόσο μεγάλο για να δαπανήσει χρήματα για μια πλήρη και ακριβή ανάλυση, τότε μπορείτε να κάνετε με απλές μεθόδους αξιολόγησης εμπειρογνωμόνων κατά την αξιολόγηση των κινδύνων του έργου.

Δεδομένου ότι οι κίνδυνοι είναι διαφορετικοί και σε κάθε περίπτωση είναι διαφορετικοί, πρέπει να κάνετε τα εξής:

1) Προσδιορίστε τον πλήρη κατάλογο των κινδύνων.

Εάν πρόκειται να καλλιεργήσετε και να καλλιεργήσετε σιτηρά, τότε κοιτάξτε τα στατιστικά στοιχεία. Πόσο συχνά συμβαίνουν ξηρασίες στην περιοχή σας και είναι ούτως ή άλλως; Ποια είναι η μέση απόδοση για τις καλλιέργειες που πρόκειται να αναπτυχθούν; Τι μπορεί να επηρεάσει τη μείωση των αποδόσεων;

Αυτό είναι μόνο μια κατά προσέγγιση και μακριά από πλήρη λίστα των ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας και να αναζητήσετε απαντήσεις.

2) Προσδιορίστε τη δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων σε ποσοστό.

Στην περιοχή σας, ξηρασίες συμβαίνουν κάθε τρία χρόνια. Η πιθανότητα μείωσης ή καταστροφής των καλλιεργειών από την έλλειψη βροχής κατά την άνοιξη και τις καλοκαιρινές εποχές μπορεί να εκτιμηθεί ως 25-30%.

Θα σας βοηθήσουν με προβλέψεις των ειδικών - γεωπόνων, τεχνολόγων, άλλων ειδικών σε θέματα συντήρησης και επισκευής μηχανημάτων.

3) Πόσες ζημιές μπορεί να υποστείτε από την εμφάνιση αυτών των κινδύνων σε μετρητά και σε είδος;

4) Μείωση όλων των πιθανών κινδύνων από την πιθανότητα εμφάνισής τους και ζημιών σε μία λίστα ή πίνακα.

5) Εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι μικρότερη από ένα συγκεκριμένο όριο, για παράδειγμα 3 ή 5%, τότε μπορούν να αγνοηθούν και να διαγραφούν.

Προκειμένου να προσδιοριστούν σαφώς όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι του έργου, ταξινομούνται και διαιρούνται σε τρεις κατηγορίες:

1) Εμπορική.

Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης και συνδέονται με το εξωτερικό περιβάλλον ή εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον, εξωτερικοί παράγοντες:

• την πιθανότητα μείωσης της ζήτησης προϊόντων λόγω διαφόρων λόγων (αδύναμη εργασία υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων), γεγονός που οδηγεί σε μείωση των εσόδων από τις πωλήσεις.
• αθέμιτες ενέργειες εταίρων επιχειρήσεων.
• Μεταβολή του κόστους των υλικών, των εξαρτημάτων, των πρώτων υλών.
• κορεσμός του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών,
• αύξηση των τιμολογίων και των τιμών για ενοικίαση, υπηρεσίες κοινής ωφελείας, υπηρεσίες μεταφορών.

2) Χρηματοοικονομικά.

Οι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να αποδοθούν εν μέρει στις εμπορικές, αλλά η ιδιαιτερότητά τους είναι ότι επηρεάζουν τις οικονομικές περιοχές της εταιρείας:

• κίνδυνος μη πληρωμής από τους αντισυμβαλλομένους για τα παραδιδόμενα προϊόντα.
• κίνδυνοι που συνδέονται με την επιλογή των επενδυτών και τις πηγές χρηματοδότησης.

3) Ενδοεταιρική.

Οι λόγοι για αυτούς τους κινδύνους είναι οι εργαζόμενοι της ίδιας της εταιρείας, η έλλειψη επαγγελματισμού, οι εγκληματικές ενέργειες ή άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν δυσμενώς το έργο της επιχείρησης:
• Η δυσαρέσκεια των εργαζομένων με τον τρόπο εργασίας, τους μισθούς και τις σταθερές πολιτικές μπορεί να εκφραστεί με τη μορφή σαμποτάζ, απεργιών.
• παραβίαση του εμπορικού μυστικού της επιχείρησης και μεταφορά σημαντικών εμπορικών πληροφοριών στα χέρια ανταγωνιστών.
• έλλειψη επαγγελματισμού του προσωπικού διοίκησης και διαχείρισης, καθώς και των υπαλλήλων που κατέχουν θέσεις-κλειδιά, για τις εργασίες των οποίων εξαρτάται η κανονική λειτουργία της επιχείρησης και η απουσία κυρώσεων από το κράτος.

Οι κίνδυνοι θα είναι πάντα, και δεν πρέπει να φοβόμαστε, αλλά να κάνουμε προληπτικά μέτρα για την πρόληψη και την πρόληψή τους.

Με το βαθμό πιθανών απωλειών από την εμφάνιση μιας κατάστασης κινδύνου, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

1) Επιτρέπεται, όταν μια επιχείρηση μπορεί να χάσει μέρος των κερδών της.
2) κρίσιμο εάν το ποσό των ζημιών υπερβαίνει το ποσό του κέρδους και η επιχείρηση υφίσταται ζημιές.
3) καταστροφική, στην οποία η επιχείρηση δεν μπορεί να πληρώσει το ποσό των ζημιών.

Σε οποιοδήποτε είδος και βαθμό κινδύνου, υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί και να μειωθούν οι πιθανές ζημίες.

Στη βιβλική παραβολή ο άνθρωπος που έκτισε το σπίτι στην άμμο δεν έλαβε υπόψη την πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων που συνδέονται με τα κλιματικά χαρακτηριστικά της εν λόγω τοποθεσίας. Το σπίτι του ξεπλύθηκε με νερό, το οποίο έπεσε κάτω από τα βουνά κατά τη διάρκεια της περιόδου των βροχών. Και το σπίτι, χτισμένο σε πέτρες, παρέμεινε άθικτο.

Μην ξεχάσετε να εξετάσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας.

Ελαχιστοποίηση των κινδύνων στον επιχειρηματικό προγραμματισμό

Olga Senova, οικονομικός σύμβουλος της Alt-Invest. Εφημερίδα «Οικονομικός Διευθυντής" №3, 2012. Προεκτύπωση του άρθρου.

Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι μια μετρήσιμη πιθανότητα ζημιών ή έλλειψης επενδύσεων. Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε συστηματικά και μη συστηματικά.

Συστηματικοί κίνδυνοι - Κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τις επιπτώσεις της διαχείρισης της εγκατάστασης. Είναι πάντα παρόντες. Αυτά περιλαμβάνουν:

  • Οι πολιτικοί κίνδυνοι (πολιτική αστάθεια, κοινωνικοοικονομικές μεταβολές)
  • Φυσικοί και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι (φυσικές καταστροφές) ·
  • Νομικοί κίνδυνοι (αστάθεια και ατέλεια της νομοθεσίας).
  • Οικονομικοί κίνδυνοι (έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, κρατικά μέτρα στον τομέα της φορολογίας, περιορισμοί ή επέκταση των εισαγωγών-εξαγωγών, νομισματική νομοθεσία κ.λπ.).

Το μέγεθος ενός συστηματικού (αγοράς) κινδύνου δεν καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες ενός μόνο έργου, αλλά από τη γενική κατάσταση της αγοράς. Σε χώρες με ανεπτυγμένη χρηματιστηριακή αγορά, ο συντελεστής χρησιμοποιείται συχνότερα για τον προσδιορισμό του βαθμού επίδρασης αυτών των κινδύνων στο έργο, το οποίο καθορίζεται με βάση τις στατιστικές χρηματιστηριακών αγορών για συγκεκριμένο κλάδο ή εταιρεία. Στη Ρωσία, οι στατιστικές αυτές είναι πολύ περιορισμένες, συνεπώς, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται μόνο εμπειρογνώμονες. Εάν η πιθανότητα εφαρμογής ενός συγκεκριμένου κινδύνου είναι υψηλή, εάν είναι δυνατόν, προβλέπονται πρόσθετα μέτρα για την εξίσωση των αρνητικών συνεπειών σε σχέση με το έργο. Είναι επίσης δυνατό να αναπτυχθούν σενάρια για την υλοποίηση του έργου με διαφορετική εξέλιξη των εξωτερικών συνθηκών.

Μη συστηματικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι που μπορούν να εξαλειφθούν εν μέρει ή εξ ολοκλήρου ως αποτέλεσμα των επιπτώσεων από τη διαχείριση της εγκατάστασης:

  • Κίνδυνοι παραγωγής (κίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων, αδυναμία επίτευξης προγραμματισμένων όγκων παραγωγής κ.λπ.).
  • Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι (κίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο, κίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας).
  • Κίνδυνοι αγοράς (μεταβολές στις συνθήκες της αγοράς, απώλεια θέσεων στην αγορά, μεταβολές των τιμών).

Μη συστηματικοί κίνδυνοι

Είναι πιο εύχρηστα. Σχετικά με τις επιπτώσεις στο έργο, μπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες:

Κίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο

Εκδήλωση: αρνητική NPV (το έργο δεν είναι αποτελεσματικό) ή υπερβολική αύξηση της περιόδου αποπληρωμής του έργου.

Αυτή η ομάδα κινδύνων μπορεί να περιλαμβάνει όλα όσα σχετίζονται με την πρόβλεψη των ταμειακών ροών στη φάση λειτουργίας. Αυτά είναι:

Ο κίνδυνος μάρκετινγκ - ο κίνδυνος υστέρηση των εσόδων, ως αποτέλεσμα της αποτυχίας για την επίτευξη των προγραμματισμένων πωλήσεων, ή να μειώσει την τιμή πώλησης σχετικά zaplanirovannoy.Poskolku κέρδος του έργου (και το μεγαλύτερο κέρδος καθορίζεται από τα έσοδα) καθορίζει την αποτελεσματικότητά της, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ είναι οι βασικοί κίνδυνοι του έργου. Για να μειώσετε τον κίνδυνο αυτό, την ανάγκη για προσεκτική έρευνα αγοράς, τον προσδιορισμό των βασικών παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν το έργο, την πρόβλεψη της εμφάνισης ή της ενίσχυσης μεθόδους εξουδετέρωσης των αρνητικών επιπτώσεων αυτών των παραγόντων. Πιθανοί παράγοντες: οι αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς, την αύξηση του ανταγωνισμού, την απώλεια της θέσης της στην αγορά, τη μείωση ή απουσία της ζήτησης για τα προϊόντα του έργου, μειώνοντας την ικανότητα της αγοράς, η πτώση των τιμών των προϊόντων και άλλων κινδύνων Αποτίμηση του μάρκετινγκ είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη δημιουργία νέων έργων παραγωγής ή την επέκταση της υφιστάμενης παραγωγής.. Για σχέδια για τη μείωση του κόστους στην τρέχουσα παραγωγή, οι κίνδυνοι αυτοί μελετώνται, κατά κανόνα, σε μικρότερο βαθμό.

Παράδειγμα: Κατά την κατασκευή ενός ξενοδοχείου, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ σχετίζονται με δύο χαρακτηριστικά: την τιμή ανά δωμάτιο και το ποσοστό πληρότητας. Ας υποθέσουμε ότι ο επενδυτής έχει καθορίσει την τιμή για το ξενοδοχείο, στηριζόμενη στην τοποθεσία και την τάξη του. Τότε ο κύριος παράγοντας της αβεβαιότητας είναι η κατοχή. Η ανάλυση κινδύνου ενός τέτοιου έργου θα πρέπει να βασίζεται στη μελέτη της ικανότητάς του να «επιβιώσει» με διαφορετικά ποσοστά πληρότητας. Και η εξάπλωση των πιθανών τιμών θα πρέπει να ληφθεί από τις στατιστικές της αγοράς για άλλα παρόμοια αντικείμενα (ή, εάν δεν συλλέχθηκαν στατιστικά στοιχεία, τα όρια της διασποράς της κατοχής θα πρέπει να καθοριστούν αναλυτικά).

  • Ο κίνδυνος υπέρβασης του κόστους παραγωγής της παραγωγής- το κόστος παραγωγής υπερβαίνει το προβλεπόμενο, μειώνοντας έτσι το κέρδος του σχεδίου. Χρειαζόμαστε ανάλυση κόστους, βασισμένη σε σύγκριση με το κόστος παρόμοιων επιχειρήσεων, ανάλυση επιλεγμένων προμηθευτών πρώτων υλών (αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, δυνατότητα εναλλακτικής λύσης), πρόβλεψη του κόστους των πρώτων υλών.

Παράδειγμα: Εάν, μεταξύ των πρώτων υλών που καταναλώνονται από το έργο, υπάρχουν τα γεωργικά προϊόντα ή, για παράδειγμα, ένα σημαντικό ποσοστό του πετρελαίου αναμονή κόστος, θα πρέπει να θεωρούν ότι η τιμή της πρώτης ύλης δεν εξαρτάται μόνο από τον πληθωρισμό, αλλά και για τους ειδικούς παράγοντες (συνθήκες καλλιέργειας στην αγορά ενέργειας και κ.λπ.). Συχνά, οι διακυμάνσεις του κόστους των πρώτων υλών δεν μπορεί να μεταφερθεί πλήρως στην τιμή του προϊόντος (για παράδειγμα, η παραγωγή ζαχαρωδών προϊόντων ή λέβητα εργασία). Στην περίπτωση αυτή, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να μελετηθεί η εξάρτηση των αποτελεσμάτων του έργου από τις διακυμάνσεις της τιμής κόστους.

  • Τεχνολογικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι ελλείψεως κερδών ως αποτέλεσμα της αδυναμίας επίτευξης του προβλεπόμενου όγκου παραγωγής ή της αύξησης του κόστους παραγωγής σε σχέση με την επιλεγείσα τεχνολογία παραγωγής.
    Παράγοντες κινδύνου:
    Χαρακτηριστικά της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται - την τεχνολογική τελειότητα, τα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την τεχνολογική διαδικασία και την εφαρμογή της υπό συγκεκριμένες συνθήκες, τη συμβατότητα των πρώτων υλών με τον επιλεγμένο εξοπλισμό κλπ.
    Αποτυχία του προμηθευτή εξοπλισμού - διακοπή της παράδοσης εξοπλισμού, παράδοση εξοπλισμού χαμηλής ποιότητας κλπ.
    Απουσία προσβάσιμης υπηρεσίας για τη συντήρηση του εξοπλισμού που αγοράσατε Η απομάκρυνση των υπηρεσιών εξυπηρέτησης μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικό χρόνο διακοπής της παραγωγικής διαδικασίας.

Παράδειγμα: Τεχνολογική κινδύνους της κατασκευής ενός εργοστασίου τούβλων σε ένα περιβάλλον όπου το κτίριο για τη στέγαση του εξοπλισμού είναι ήδη εκεί, πηγές των πρώτων υλών που μελετήθηκαν, και τον εξοπλισμό που παρέχεται ως μια ενιαία γραμμή παραγωγής «κλειδί στο χέρι» γνωστό παραγωγό, θα είναι ελάχιστη. Από την άλλη πλευρά, το έργο κατασκευής εργοστασίου σε ένα περιβάλλον όπου μόνο η προγραμματισμένη θέση για τα λατομεία, όπου θα παράγονται πρώτων υλών, απαιτείται για την κατασκευή ενός κτιρίου και του εξοπλισμού του εργοστασίου θα πρέπει να αγοραστεί και να εγκατασταθεί στο σπίτι από διαφορετικούς προμηθευτές, είναι τεράστιο. Στην τελευταία περίπτωση, ο εξωτερικός επενδυτής πιθανότατα θα χρειαστεί πρόσθετες εγγυήσεις ή απομάκρυνση παραγόντων κινδύνου (μελέτη της κατάστασης με πρώτες ύλες, προσέλκυση γενικού εργολάβου κλπ.).

  • Διοικητικοί κίνδυνοι- τους κινδύνους από τη μείωση των κερδών ως αποτέλεσμα της επίδρασης του διοικητικού παράγοντα. Το ενδιαφέρον για το σχέδιο διοικητικής αρχής, η υποστήριξή του από αυτήν μειώνει σημαντικά αυτούς τους κινδύνους.

Παράδειγμα: Ο πιο τυπικός διοικητικός κίνδυνος που σχετίζεται με την έκδοση οικοδομικής άδειας. Συνήθως, οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν έργα στον τομέα των εμπορικών ακινήτων προτού λάβουν άδεια, πολύ μεγάλους κινδύνους.

Κίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας

Εκδήλωση: αρνητικά ταμειακά υπόλοιπα στο τέλος της περιόδου στον προβλεπόμενο προϋπολογισμό.

Αυτός ο τύπος κινδύνου μπορεί να προκύψει τόσο στην επενδυτική όσο και στην επιχειρησιακή φάση:

  • Κίνδυνος υπέρβασης του προϋπολογισμού του έργου. Ο λόγος: η επένδυση χρειάστηκε περισσότερο από το προβλεπόμενο. Το επίπεδο κινδύνου μπορεί να μειωθεί σημαντικά με μια λεπτομερή ανάλυση των επενδύσεων στο στάδιο του σχεδιασμού του έργου. (Σύγκριση με παρόμοια έργα ή βιομηχανίες, ανάλυση της τεχνολογικής αλυσίδας, ανάλυση του πλήρους σχεδίου υλοποίησης του έργου, σχεδιασμός του κεφαλαίου κίνησης). Συνιστάται η χρηματοδότηση απρόβλεπτων δαπανών. Ακόμη και με τον πιο προσεκτικό προγραμματισμό των επενδύσεων, η υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 10% θεωρείται ο κανόνας. Ως εκ τούτου, ειδικότερα, κατά την αύξηση δανείου, προβλέπεται να αυξηθεί το όριο των διαθέσιμων πόρων για τον οφειλέτη, που θα επιλεγούν εάν είναι απαραίτητο.
  • Κίνδυνος απόκλισης μεταξύ του χρονοδιαγράμματος των επενδύσεων και του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης. Η χρηματοδότηση έρχεται με καθυστέρηση ή ανεπαρκές ποσό ή με τη διαθεσιμότητα ενός αυστηρού χρονοδιαγράμματος δανεισμού που δεν επιτρέπει αποκλίσεις προς οποιαδήποτε κατεύθυνση. Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο για τα ίδια κεφάλαια - προκαταβολή των χρημάτων? για μια πιστωτική γραμμή - να ορίσει στη σύμβαση τη δυνατότητα διακυμάνσεων του χρονοδιαγράμματος της επιλογής κεφαλαίων σε μια πιστωτική γραμμή.
  • Κίνδυνος έλλειψης κεφαλαίων στο στάδιο της επίτευξης της σχεδιασμένης ικανότητας. Αυτό οδηγεί σε καθυστέρηση στην επιχειρησιακή φάση, επιβράδυνση του ρυθμού παραγωγής έως την προγραμματισμένη δυναμικότητα. Αιτιολογία: Στο στάδιο του σχεδιασμού, η χρηματοδότηση του κεφαλαίου κίνησης δεν λαμβάνεται υπόψη.
  • Κίνδυνος έλλειψης κονδυλίων στην επιχειρησιακή φάση. Η επιρροή εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων οδηγεί σε μείωση των κερδών και έλλειψη κεφαλαίων για την αποπληρωμή υποχρεώσεων προς τους πιστωτές ή τους προμηθευτές. Κατά την άντληση κεφαλαίων για την υλοποίηση του έργου, ένας από τους κύριους τρόπους μείωσης αυτού του κινδύνου είναι να χρησιμοποιηθεί ο δείκτης κάλυψης του χρέους κατά την κατασκευή ενός προγράμματος αποπληρωμής. Η ουσία της μεθόδου: η πιθανή διακύμανση των μετρητών που κερδίζει η εταιρεία κατά την περίοδο καθορίζεται σύμφωνα με τις προσδοκίες της αγοράς και της οικονομικής κατάστασης. Για παράδειγμα, με συντελεστή κάλυψης 1,3, το κέρδος της εταιρείας μπορεί να μειωθεί κατά 30%, διατηρώντας παράλληλα τη δυνατότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων βάσει της σύμβασης δανείου.

Παράδειγμα: Η οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού κέντρου ίσως δεν φαίνεται να είναι ένα πολύ επικίνδυνο έργο εάν μελετάτε μόνο τις διακυμάνσεις των τιμών. Κατά μέσο όρο, κατά τη διάρκεια της ύπαρξής του, οι διακυμάνσεις των τιμών δεν θα είναι τόσο μεγάλες. Ωστόσο, μια εντελώς διαφορετική εικόνα προκύπτει εάν ληφθούν υπόψη τα ποσοστά μίσθωσης και ο συνδυασμός εσόδων και παροχών. Ένα επιχειρηματικό κέντρο που βασίζεται σε πιστωτικές διευκολύνσεις μπορεί εύκολα να χρεοκοπήσει λόγω μιας σχετικά βραχυπρόθεσμης (σε σύγκριση με την περίοδο της λειτουργίας του) κρίσης. Αυτό ακριβώς συνέβη με πολλά αντικείμενα, τα οποία άρχισαν να λειτουργούν στα τέλη του 2008 και του 2009.

Κίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων στη φάση της επένδυσης για οργανωτικούς ή άλλους λόγους

Εκδήλωση: καθυστέρηση ή ατελή έναρξη της επιχειρησιακής φάσης.

Όσο πιο σύνθετο είναι το εν λόγω έργο, τόσο περισσότερες απαιτήσεις έχουν στην ποιότητα της διαχείρισης του έργου - στην εμπειρία και την εξειδίκευση της ομάδας που υλοποιεί το έργο.

Τρόποι μείωσης αυτού του τύπου κινδύνου: επιλογή εξειδικευμένης ομάδας διαχείρισης έργου, επιλογή προμηθευτών εξοπλισμού, επιλογή εργολάβων, παραγγελία έργου κλειστού τύπου κ.λπ.

Εξετάσαμε τους κύριους τύπους κινδύνων που υπάρχουν στα επενδυτικά σχέδια. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις κινδύνου. Η εφαρμογή μιας συγκεκριμένης κατηγοριοποίησης στο επιχειρηματικό σχέδιο καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά του έργου. Μην παρασυρθείτε από την επιστημονική προσέγγιση και να δώσετε πολυάριθμα πολύπλοκα προσόντα. Είναι πιο σκόπιμο να προσδιορίσετε ακριβώς τους τύπους κινδύνων που είναι πιο σημαντικοί για αυτό το επενδυτικό σχέδιο.

Για όλα τα προσδιορισθέντα είδη κινδύνου, το επιχειρησιακό σχέδιο υπολογίζει το μέγεθος τους για το επενδυτικό αυτό σχέδιο. Είναι πιο βολικό να δώσει μια τέτοια αξιολόγηση δεν είναι σε ένα σημείο κλίμακα των κινδύνων και μέσω της πιθανότητας της, και η βαθμολογία του «υψηλού», «μέσο» ή «χαμηλή». Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μια τέτοια λεκτική και όχι ως αριθμητική αξιολόγηση είναι πολύ πιο εύκολο να αποδείξει και να δικαιολογήσει, για παράδειγμα, από την πιθανότητα του κινδύνου 0.6 (τίθεται το ερώτημα αμέσως, γιατί ήταν 0,6 αντί για 0,5 και 0, 7).

Οι κύριοι κίνδυνοι που περιγράφονται στο επενδυτικό σχέδιο

Μακροοικονομικοί κίνδυνοι:

  • διακυμάνσεις της αγοράς
  • μεταβολή νομισματικής και φορολογικής νομοθεσίας
  • μείωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας (επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης)
  • απρόβλεπτα ρυθμιστικά μέτρα στους τομείς της νομοθεσίας
  • δυσμενείς κοινωνικοπολιτικές αλλαγές στη χώρα ή στην περιοχή

Κίνδυνοι άμεσα για το έργο:

  • μεταβολή της ζήτησης για προϊόντα, έργα, υπηρεσίες που αποτελούν την πηγή εισοδήματος του έργου
  • μεταβάλλοντας τις συνθήκες τιμολόγησης, αλλάζοντας τη σύνθεση και το κόστος των πόρων, συμπεριλαμβανομένου του υλικού και της εργασίας
  • κατάσταση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων
  • Η δομή και το κόστος του κεφαλαίου που χρηματοδοτεί το έργο
  • σφάλματα στην υλικοτεχνική υποδομή
  • αδύναμη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας, αύξηση της δραστηριότητας των ανταγωνιστών
  • ανεπαρκές σύστημα σχεδιασμού, λογιστικής, ελέγχου και ανάλυσης
  • αναποτελεσματική χρήση της ιδιοκτησίας, εξάρτηση από τον κύριο προμηθευτή υλικών πόρων
  • αναποτελεσματικότητα του προσωπικού
  • έλλειψη συστήματος κινήτρων προσωπικού

Ο κατάλογος αυτός μπορεί να συνεχιστεί ανάλογα με τις λεπτομέρειες της υλοποίησης ενός συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου.

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Βασικοί ορισμοί

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον της αγοράς. Το έργο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να δώσει μια οικονομική δικαιολογία για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά τις ταμειακές της ροές, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια της ανάπτυξης της εταιρείας, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις προοπτικές ανάπτυξής της.

Ο πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους συγκεκριμένους κλάδους και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος η επιχείρηση να μην επιτύχει τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και οι δυνάμεις θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως κίνδυνος πρόκλησης οικονομικών ζημιών στη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση των επιχειρηματικών κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου, χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνουν το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.

Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

Ταξινόμηση των επιχειρηματικών κινδύνων

Μια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.

Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η εταιρεία, ενώ η επιχείρηση μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων

Πρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους ακολουθεί συνήθως την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Το έργο αυτής της ενότητας είναι μια γενικευμένη κριτική ανάλυση του επιχειρηματικού σχεδίου, μια επισκόπηση ορισμένων σημείων όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη των κινδύνων, την έκδοση ειδικών συστάσεων για την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων.

Ανάλογα με τον τύπο του επιχειρηματικού κινδύνου, οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης χρησιμοποιούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι

Παρά το γεγονός ότι η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να προβλέπει τρόπους ελαχιστοποίησης των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων.

Τα οικονομικά περιλαμβάνουν:

  • ασφάλιση περιουσίας ·
  • δημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·
  • σχετικές επενδύσεις.

Τα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:

  • την ανάπτυξη υποδομών πληροφορικής και τη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, έτσι ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάνουν εμπορικές πληροφορίες ·
  • επέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων,
  • υλική και τεχνική πρόληψη των συνεπειών των φυσικών καταστροφών.

Επίσης, για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνεται η αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, η οποία σας επιτρέπει να διατηρήσετε τη ζήτηση ακόμη και εν όψει αλλαγών στο μακροοικονομικό περιβάλλον.

Ελεγχόμενους κινδύνους

Ο αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε αμελητέο επίπεδο. Από πολλές απόψεις, η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων καθίσταται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.

Κίνδυνοι παραγωγής

  1. Έλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, αρμόδια διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.
  2. Έλεγχος βασικών σημείων της τεχνολογικής διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.
  3. Έλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.

Οικονομικοί κίνδυνοι

  1. Έλεγχος της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στο συνολικό ποσό χρηματοδότησης.
  2. Διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.
  3. Αρμόδια διαχείριση των εισπρακτέων λογαριασμών.
  4. Ανάλυση και πρόβλεψη των ταμειακών ροών της εταιρείας.
  5. Προσέλκυση του δημοσιονομικού ελεγκτή.

Κίνδυνοι προσωπικού

  1. Δημιουργία σωστής πολιτικής HR της εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.
  2. Παρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.
  3. Η έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφάλειας και τα χαρακτηριστικά της τεχνολογικής διαδικασίας.
  4. Οργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.
  5. Περιστροφή του προσωπικού.

Κίνδυνοι αγοράς

  1. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.
  2. Ταχεία αντίδραση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγή των προτιμήσεων των καταναλωτών και είσοδος στην αγορά για νέους παίκτες.
  3. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.
  4. Διαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.
  5. Επέκταση του φάσματος.

Επιχειρησιακοί κίνδυνοι

  1. Πλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.
  2. Η μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
  3. Έλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.
  4. Συνεχής εκπαίδευση και επίβλεψη βασικών ειδικών.

Αυτοματοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών

Κατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να προχωρήσετε σε όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τα εφαρμόσετε στην εν λόγω επιχειρηματική περίπτωση. Είναι απαραίτητο να αναλυθεί ο αντίκτυπος κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομηθούν οι κίνδυνοι σε επίπεδο κινδύνου και να περιγραφούν στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.

Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση των κινδύνων δεν είναι ένα έκτακτο γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας.

Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας

Κίνδυνοι στον επιχειρηματικό προγραμματισμό

Υπάρχουν κίνδυνοι κατά την οργάνωση οποιασδήποτε επιχείρησης, καθώς και την παραγωγή ενός νέου τύπου κατασκευασμένων προϊόντων. Σε γενικές γραμμές, τα οποία σχετίζονται :. Η απάντηση των ανταγωνιστών, η δυνατότητα των νέων τεχνολογικών επιτευγμάτων στον τομέα αυτό, με την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού (διευθυντές, προγραμματιστές, κατασκευαστές, έμποροι), η αφερεγγυότητα των καταναλωτών, η δύσκολη πολιτική κατάσταση, κ.λπ. Ακόμα κι αν αυτοί οι παράγοντες δεν δημιουργούν κίνδυνο, αυτό πρέπει να αποδειχθεί. Για κάθε υπάρχοντα τύπο κινδύνου, είναι απαραίτητο να παρουσιάσει ένα σχέδιο για τη μείωση του αντικτύπου του. Για να κάνετε υπολογισμούς, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το σεμινάριο [11].

Κίνδυνος - αυτή είναι η πιθανότητα εμφάνισης ζημιών (απώλεια εισοδήματος).

Ο βαθμός κινδύνου: επιτρεπτός, κρίσιμος, καταστροφικός.

Αποδεκτός κίνδυνος - πλήρης απώλεια κερδών από το έργο ή την παραγωγή οποιουδήποτε προϊόντος.

Κρίσιμος κίνδυνος - απώλεια όχι μόνο κέρδους, αλλά και επιστροφή εξόδων με δικά τους έξοδα.

Καταστροφικός κίνδυνος - κίνδυνος απώλειας της ιδιοκτησίας της επιχείρησης ή του επιχειρηματία.

Διαχείριση κινδύνων. Προσδιορισμός κινδύνου Ανάλυση κινδύνου Αξιολόγηση κινδύνου Ανάπτυξη μέτρων περιορισμού των κινδύνων.

Είδη κινδύνων, ανάλογα με τα στάδια του κύκλου ζωής του έργου.

Προενταξιακό στάδιο. Τύποι κινδύνων:

- Αδυναμία ανάπτυξης της έννοιας του έργου.

- Ακατάλληλη τοποθεσία του έργου.

- Απόφαση σχετικά με τη σκοπιμότητα της επένδυσης.

Στάδιο επενδύσεων. Τύποι κινδύνων :

- Απώλεια της πηγής χρηματοδότησης στη διαδικασία υλοποίησης του έργου.

- Μη συμμόρφωση με το χρονοδιάγραμμα των προγραμματισμένων δαπανών.

- Η υπέρβαση των όρων κατασκευής, το κόστος του εξοπλισμού.

- Μη εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων από τους συμβαλλόμενους.

- Άμεση εκπαίδευση προσωπικού.

Επιχειρησιακό στάδιο. Τύποι κινδύνων :

- Η εμφάνιση ενός εναλλακτικού προϊόντος.

- Επέκταση από ξένους εξαγωγείς.

- Ψευδής επιλογή του τομέα της αγοράς-στόχου, στρατηγική πωλήσεων προϊόντων, οργάνωση δικτύου πωλήσεων.

- Μεταβολή των τιμών των πρώτων υλών και των υλικών.

- Αύξηση των επιτοκίων ·

- Αλλαγή της φορολογικής πολιτικής.

- Η απειλή της περιβαλλοντικής ασφάλειας.

Οι κύριες μέθοδοι ανάλυσης κινδύνου του έργου:

1. Η μέθοδος ευαισθησίας.

2. Μέθοδος μεθόδου σεναρίου.

3. Η μέθοδος Monte Carlo κ.λπ.

Προσαρμογή της θεωρίας στην πρακτική εφαρμογή, πρέπει να σημειωθεί ότι η εκτίμηση κινδύνου είναι ένα από τα πιο δύσκολα και λιγότερο πιθανά τμήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Όταν καταρτίζεται, οι εξειδικευμένοι ειδικοί χρησιμοποιούν αναπόφευκτα εκτιμήσεις προβλέψεων σχετικά με τον όγκο των πωλήσεων, το μερίδιο αγοράς, την ανάπτυξη της περιφέρειας, τη βιομηχανία και ακόμη και μία χώρα. Επομένως, όλοι οι λόγοι για τέτοιες προβολές πρέπει να αναφέρονται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Την ίδια στιγμή, το κύριο δεν είναι ο όγκος των υπολογισμών και η ακρίβειά τους, αλλά η ικανότητα των δημιουργών επιχειρηματικών σχεδίων να προβλέπουν εκ των προτέρων όλα τα είδη κινδύνων που μπορεί να αντιμετωπίσει και την προέλευσή τους.

Οι πιο συνήθεις κίνδυνοι στον τομέα της παραγωγής είναι:

1. Κίνδυνος παραγωγής, που συνδέεται με τη δυνατότητα της επιχείρησης να μην εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της βάσει της σύμβασης ή της σύμβασης με τον πελάτη.

2. Χρηματοοικονομικός (πιστωτικός) κίνδυνος, που συνδέονται με τη δυνατότητα της επιχείρησης να μην εκπληρώσει τις οικονομικές υποχρεώσεις της έναντι του επενδυτή (πιστωτή).

3. Ο επενδυτικός κίνδυνος, που σχετίζεται με πιθανή απόσβεση του χαρτοφυλακίου επενδύσεων και του χρηματοπιστωτικού χαρτοφυλακίου που αποτελείται από ιδίους και αγορασμένους τίτλους.

4. Κίνδυνος αγοράς, που συνδέονται με μια πιθανή διακύμανση των επιτοκίων και στις δύο hryvnia και των συναλλαγματικών ισοτιμιών.

Επιπλέον, η χρηματοδότηση του συγκεκριμένου έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο, συνιστάται να αναλύσουμε αυτά τα είδη των κινδύνων: τον κίνδυνο της μη βιωσιμότητας του έργου, το φορολογικό κίνδυνος, ο κίνδυνος της μη πληρωμής των χρεών, ο κίνδυνος της μη ολοκλήρωσης της κατασκευής. Όλοι οι παράγοντες που επηρεάζουν σε κάποιο βαθμό την ανάπτυξη του επιχειρηματικού κινδύνου μπορούν να χωριστούν σε αντικειμενικά (εξωτερικά) και υποκειμενικά (εσωτερικά).

Για να αντικειμενικό παράγοντες περιλαμβάνουν εκείνους που δεν εξαρτώνται άμεσα από την ίδια την επιχείρηση: πληθωρισμού, τον ανταγωνισμό, την τεχνολογική αλλαγή, την πολιτική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση, το νομικό πλαίσιο των επενδύσεων, το περιβάλλον, τη φορολογία και την τελωνειακή νομοθεσία, κλπ D..

Για να υποκειμενική παράγοντες περιλαμβάνουν εκείνα που χαρακτηρίζει απευθείας στην επιχείρηση: παραγωγικό δυναμικό, τεχνικό εξοπλισμό και το τεχνολογικό επίπεδο της εξειδίκευσης στο γνωστικό αντικείμενο, την οργάνωση της εργασίας, η παραγωγικότητα της εργασίας, το βαθμό της συνεργασίας, την κατάσταση της ασφάλειας, την επιλογή του είδους των συμφωνιών με τους εταίρους, τους εργολάβους και τους άλλους.

Αφού προσδιοριστούν οι συγκεκριμένοι κίνδυνοι που ενυπάρχουν στο έργο αυτό, καθώς και οι παράγοντες που επηρεάζουν αυτούς τους κινδύνους, είναι απαραίτητο να διενεργηθεί η ανάλυσή τους. Η ανάλυση κινδύνου χωρίζεται σε δύο συμπληρωματικά είδη - ποσοτικά και ποιοτικά.

Ποιοτική ανάλυση - αυτός είναι ο ορισμός των σταδίων και των έργων, στην εκτέλεση των οποίων υπάρχει κίνδυνος, καθώς και η ίδια στιγμή της εμφάνισής του.

Ποσοτική ανάλυση ο κίνδυνος είναι ο αριθμητικός προσδιορισμός του μεγέθους των επιμέρους κινδύνων και ο κίνδυνος του έργου στο σύνολό του. Στην ποσοτική ανάλυση κινδύνου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μια ποικιλία μεθόδων, το πιο σημαντικό από τα οποία, εκτός από εκείνες που ήδη αναφέρθηκαν ειδικά, και υπάρχουν γνωστές: στατιστική, την ισορροπία, τη μέθοδο αξιολόγησης των εμπειρογνωμόνων, αναλυτική, αναλογική μέθοδο, με την εφαρμογή του δέντρου απόφασης.

Στην πρακτική της διαχείρισης του έργου έχουν γίνει τρεις τρόποι μείωσης του κινδύνου: η κατανομή του κινδύνου μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο - η μεταφορά μέρους του κινδύνου στους συν-εκτελεστές, ασφάλιση - ακίνητα και από ατυχήματα. κράτηση κεφαλαίων για κάλυψη απρόβλεπτων εξόδων - δημιουργία γενικού και ειδικού αποθεματικού.

Μέθοδοι ελαχιστοποίησης των κινδύνων κατά την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Η ιδιαιτερότητα της διαδικασίας ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου και η πρόβλεψη όλων των πιθανών δεικτών. Εφαρμογή ποικίλων τρόπων για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου ενός επιχειρηματία. Χαρακτηρισμός μεθόδων εντοπισμού, διαφοροποίησης και αντιστάθμισης αξιοπιστίας.

Η αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Τμήμα Ανάλυσης Κινδύνων και Οικονομικής Ασφάλειας

Ομοσπονδιακό κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης Οικονομικό Πανεπιστήμιο υπό την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Μόσχα

ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Η κατάρτιση ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου είναι μία από τις βασικές προϋποθέσεις για μια καλή αρχή και μια σταθερή και επιτυχημένη ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η διαδικασία ανάπτυξης επιχειρηματικού σχεδίου και πρόβλεψης όλων των πιθανών δεικτών πραγματοποιείται υπό συνθήκες αβεβαιότητας, ανεπάρκειας της αρχικής πληροφόρησης. Ως εκ τούτου, αφού υπολογίσουμε όλες τις προοπτικές και τα οφέλη, μια λεπτομερή περιγραφή του ίδιου του επιχειρηματικού μοντέλου, είναι καιρός να ξεκινήσουμε ένα τόσο σημαντικό σημείο επιχειρηματικού σχεδιασμού, όπως η ανάλυση πιθανών κινδύνων και η ανάπτυξη μεθόδων για την ελαχιστοποίηση τους. Σε μια οικονομία της αγοράς, η διαχείριση των επιχειρηματικών κινδύνων γίνεται μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας, διότι το επίπεδο αβεβαιότητας και αβεβαιότητας όσον αφορά την επίτευξη του αναμενόμενου τελικού αποτελέσματος αυξάνεται μόνο, οι περιοχές που επικρατούν σε κατάσταση κινδύνου επεκτείνονται. διαφοροποίηση τοπικού επιχειρηματία κινδύνου

Η αξιολόγηση και η ανάλυση των κινδύνων έχουν ανεξάρτητη θεωρητική και εφαρμοσμένη σημασία. Οι μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου είναι τρόποι προστασίας των αντικειμένων κινδύνου επηρεάζοντας ενεργά τους παράγοντες επιχειρηματικού κινδύνου. Στο πλαίσιο της ύπαρξης διαφόρων εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων κινδύνου, ο εργοδότης χρησιμοποιεί ποικίλους τρόπους για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου.

Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος που ανακύπτει σε κάθε είδους δραστηριότητες που σχετίζονται με την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών, την υλοποίησή τους, το εμπόριο, τις χρηματικές συναλλαγές βασικών εμπορευμάτων, την υλοποίηση επιστημονικών και τεχνικών και κοινωνικοοικονομικών έργων [7]. Με άλλα λόγια, σε σχετικούς όρους, ο κίνδυνος είναι η απειλή απώλειας με τη μορφή πρόσθετων δαπανών που δεν προβλέπονται στο σχέδιο ή το κέρδος, λιγότερο από το αναμενόμενο. Σε απόλυτους αριθμούς, ο κίνδυνος μπορεί να χαρακτηριστεί από το μέγεθος της πιθανής ζημίας στην αξία (νομισματική) ή στην υλική-σωματική (φυσική) έκφραση, υπό την προϋπόθεση ότι μπορούν να μετρηθούν οι απώλειες.

Προς το παρόν, υπάρχουν πολλές διαφορετικές προσεγγίσεις για την ταξινόμηση των κινδύνων. Ας εξετάσουμε μερικούς από αυτούς.

Ο αποδεκτός κίνδυνος ορίζεται ως απειλή απώλειας κέρδους από την επιχειρηματική δραστηριότητα γενικά ή από την υλοποίηση συγκεκριμένου έργου ειδικότερα. Ταυτόχρονα, το ποσό των ζημιών είναι μικρότερο από το αναμενόμενο επιχειρηματικό κέρδος. Ο κρίσιμος κίνδυνος συνδέεται με τον κίνδυνο ζημιών στο ποσό των δαπανών που πραγματοποιούνται για την άσκηση επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ο καταστροφικός κίνδυνος είναι η απειλή απώλειας που υπερβαίνει το σύνολο της ιδιοκτησίας της επιχείρησης.

Ο ασφαλιστικός κίνδυνος είναι ένα σύνολο πιθανών γεγονότων, σε περίπτωση που συμβεί ασφάλιση. Ο επιχειρηματίας μπορεί να μοιραστεί εν μέρει τον κίνδυνο με άλλες οικονομικές οντότητες. Αυξάνοντας το κόστος του μέσω ασφαλίστρων, μπορεί να προστατευθεί [8].

Οι στατιστικοί κίνδυνοι συνίστανται στο γεγονός ότι σχεδόν πάντα φέρουν ζημία για τον επιχειρηματία. Ο δυναμικός ("κερδοσκοπικός") κίνδυνος μπορεί να φέρει είτε κέρδος ή ζημία για τον επιχειρηματία. Επιπλέον, αν οδηγήσουν σε απώλειες μιας μεμονωμένης επιχείρησης, μπορούν ταυτόχρονα να κερδίσουν ένα βραβείο για ολόκληρη την κοινωνία.

Οι εξωτερικοί κίνδυνοι συνδέονται με το εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Για παράδειγμα:

- πολιτική - που σχετίζονται με τις δραστηριότητες των δημόσιων αρχών και την πολιτική κατάσταση στη χώρα

- νομοθετικές - αλλαγές που σχετίζονται με νέες νομοθετικές και κανονιστικές πράξεις

- Φυσικό - χαρακτηρίζεται από την κατάσταση του περιβάλλοντος

- Περιφερειακό - που σχετίζεται με την κατάσταση των επιμέρους περιφερειών

- υποκατάστημα - καθορίζονται από τις τάσεις της βιομηχανίας.

- μακροοικονομικά - χαρακτηρίζονται από οικονομικές διαδικασίες στη χώρα και στον κόσμο ως σύνολο.

Οι εσωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν συνήθως την παραγωγή, τις επενδύσεις, τους εμπορικούς κινδύνους [3].

Οι μέθοδοι διαχείρισης κινδύνου είναι τρόποι προστασίας των αντικειμένων κινδύνου επηρεάζοντας ενεργά τους παράγοντες επιχειρηματικού κινδύνου. Υπό συνθήκες ύπαρξης διαφόρων εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων κινδύνου, ο επιχειρηματίας εφαρμόζει διάφορες μεθόδους ελαχιστοποίησης του κινδύνου.

Ο υψηλός κίνδυνος του έργου οδηγεί στην ανάγκη να βρεθούν τρόποι τεχνητής μείωσης του. Στην πρακτική της διαχείρισης του έργου χρησιμοποιούνται οι ακόλουθες μέθοδοι μείωσης κινδύνου: διαφοροποίηση, κατανομή του κινδύνου μεταξύ των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα (μεταφορά μέρους του κινδύνου σε συνιδρυτές) · ασφάλιση · αντιστάθμιση · κράτηση κεφαλαίων · κάλυψη απρόβλεπτων εξόδων.

Οι μέθοδοι της φοροδιαφυγής είναι πιο συνηθισμένες. Αυτά περιλαμβάνουν:

- την επιθυμία να συνεργαστούμε μόνο με αξιόπιστους συνεργάτες, την απόρριψη μη επαληθευμένων εταίρων

- απόρριψη αμφιλεγόμενων επενδύσεων και καινοτόμων σχεδίων

- ασφάλισης κινδύνου. Αυτό εξυπηρετεί όχι μόνο ως αξιόπιστη άμυνα κατά των ανεπιτυχών αποφάσεων, αλλά και αναγκάζοντας τους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων να λάβουν σοβαρότερα υπόψη την ανάπτυξη και τη λήψη αποφάσεων.

- εγγυητές αναζήτησης. Υπάρχει μεταφορά κινδύνου σε τρίτους (κρατικούς φορείς, διάφορα ταμεία, επιχειρήσεις), τηρώντας ταυτόχρονα την αρχή της ισότιμης αμοιβαίας χρησιμότητας [4].

Οι μέθοδοι εντοπισμού κινδύνου χρησιμοποιούνται σε περιπτώσεις όπου οι κίνδυνοι και οι πηγές της εμφάνισής τους μπορούν να προσδιοριστούν με σαφήνεια. Η επιλογή των πιο επικίνδυνων τομέων δραστηριότητας μπορεί να μειώσει το επίπεδο κινδύνου αυξάνοντας τον έλεγχο τους. Τέτοιες μέθοδοι εντοπισμού περιλαμβάνουν:

- δημιουργία μιας μικρής θυγατρικής στην οποία θα τοποθετηθεί το επικίνδυνο μέρος του έργου. Ταυτόχρονα παραμένει η δυνατότητα αξιοποίησης του τεχνικού και επιστημονικού δυναμικού της μητρικής εταιρείας.

- δημιουργία ειδικών διαρθρωτικών διαιρέσεων ·

- τη σύναψη συμφωνιών για κοινές δραστηριότητες για την υλοποίηση επικίνδυνων έργων.

Οι μέθοδοι διαφοροποίησης του κινδύνου χαρακτηρίζονται από τη διαίρεση του συνολικού κινδύνου. Μεταξύ αυτών είναι:

- κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα. Υπάρχει σαφής οριοθέτηση των ευθυνών κάθε συμμετέχοντος και του πεδίου των δραστηριοτήτων του

- η διαφοροποίηση των τύπων οικονομικών ζωνών, η επέκταση του φάσματος είναι η αύξηση του αριθμού των τεχνολογιών που στοχεύουν σε διαφορετικές ομάδες καταναλωτών ·

- η διαφοροποίηση των πωλήσεων και των προμηθειών, εν προκειμένω των ζημιών σε μία αγορά, μπορεί να αντισταθμιστεί από επιτυχίες σε άλλες αγορές. Μπορούμε επίσης να διαφοροποιήσουμε την αγορά πρώτων υλών. Σε περίπτωση θραύσης της προσφοράς, η επιχείρηση θα μπορέσει να στραφεί προς εργασία με άλλον προμηθευτή παρόμοιου προϊόντος.

- η διαφοροποίηση των επενδύσεων είναι η προτίμηση για αρκετά σχετικά μικρά επενδυτικά σχέδια για την υλοποίηση ενός μεγάλου επενδυτικού σχεδίου

- Η κατανομή του κινδύνου με την πάροδο του χρόνου βελτιώνει την παρατηρησιμότητα και τη δυνατότητα ελέγχου των σταδίων του έργου. Αυτό καθιστά σχετικά εύκολο να διορθωθούν.

Οι μέθοδοι αντιστάθμισης κινδύνου απαιτούν εκτεταμένες προκαταρκτικές αναλύσεις για την αποτελεσματική εφαρμογή τους. Οι μέθοδοι αντιστάθμισης κινδύνων συνδέονται με τη δημιουργία μηχανισμών πρόληψης των κινδύνων. Μεταξύ αυτών μπορούμε να διακρίνουμε:

- στρατηγικού σχεδιασμού των δραστηριοτήτων. Αφαιρεί το μεγαλύτερο μέρος της αβεβαιότητας, σας επιτρέπει να προσδιορίσετε εκ των προτέρων τις πηγές κινδύνων και να προβλέψετε τα εμπόδια στην υλοποίηση των έργων,

- προβλέποντας την εξωτερική κατάσταση,

- Η παρακολούθηση του ρυθμιστικού, νομικού και κοινωνικοοικονομικού περιβάλλοντος συνεπάγεται την παρακολούθηση των τρεχουσών πληροφοριών σχετικά με τις σχετικές διαδικασίες. Αυτή η μέθοδος συνεπάγεται τη σύνδεση με δίκτυα εμπορικών πληροφοριών, τη συνεχή ενημέρωση των ρυθμιστικών συστημάτων πληροφοριών, τη συμμετοχή συμβούλων και τη διεξαγωγή προγνωστικών και αναλυτικών μελετών [3].

- δημιουργία συστήματος αποθεματικών. Η μέθοδος αυτή διαφέρει από την ασφάλιση κατά το ότι συγκεντρώνεται μέσα στην επιχείρηση. Στην επιχείρηση ασφαλιστικών αποθεμάτων πρώτων υλών, υλικών, εξαρτημάτων, αποθεματικών κεφαλαίων χρηματικών πόρων δημιουργούνται, αναπτύσσονται σχέδια χρήσης τους σε καταστάσεις κρίσης, δεν ασκούνται ελεύθερες ικανότητες.

Οποιαδήποτε επιχείρηση πρέπει να προσπαθεί να προστατευθεί όσο το δυνατόν περισσότερο, επομένως, όπου είναι δυνατόν να τεκμηριωθεί η συνεργασία και άλλοι τύποι υποχρεώσεων, αυτό πρέπει να γίνει.

Πριν ξεκινήσετε το έργο, πρέπει να γνωρίζετε ότι ακόμη και η πιο κερδοφόρα επιχείρηση εκτίθεται σε κινδύνους. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ανοίξετε την επιχείρησή σας μόνο αφού έχουν καθοριστεί όλοι οι παράγοντες που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά την κατάσταση της επιχείρησης και έχουν βρεθεί μέθοδοι για την αντιμετώπισή τους. Προκειμένου να αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα για την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν αρχικά πιθανοί κίνδυνοι και να αξιολογηθεί το επίπεδό τους. Η ταξινόμηση των κινδύνων που προκύπτουν κατά τη διαδικασία της παραγωγικής δραστηριότητας, μπορεί να βασίζεται σε διάφορα σημεία.

Επιλέγοντας έναν τρόπο μείωσης του κινδύνου, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το κόστος και η σκοπιμότητα του. Απολύτως αποφεύγεται ο κίνδυνος στην επιχείρηση είναι σχεδόν αδύνατο, αλλά γνωρίζοντας την πηγή των ζημιών, ένας επιχειρηματίας μπορεί να μειώσει το επίπεδό τους, μειώνοντας την επίδραση των όχι πολύ ευνοϊκούς παράγοντες.

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

1. Belykh, V.S. Το επιχειρηματικό δίκαιο της Ρωσίας / V.S. Λευκό, M: Prospect 2009. - 656 με.

2. Glazova, Ε.ν. Sorokina, Α. V. Terekhova, L.N. Εμπορικό δίκαιο Е.В. Glazkova A.V. Sorokina L.N. Terekhova, Μόσχα: "Allele-2000", 2005 - 564

3. Zhilinsky, S.E. Εμπορικό δίκαιο (Νομική βάση επιχειρηματικής δραστηριότητας) / S.E. Zhilinsky, 8η έκδοση, Αναθεώρηση. και επιπλέον. - Μόσχα: Norma, 2007. - 944 p.

4. Kalaputz, Ρ.Α. Διοργάνωση επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Textbook / P.A. Καλαπούτς, Μ: MGOU, 2008. - 399 p.

5. Kudinov, V.A. Επιχειρηματικό (οικονομικό) δίκαιο: Εγχειρίδιο / В.А. Kudinov, M: Dashkov and K, 2009. P-579 σελ.

6. Laptev, V.V. Επιχειρηματικό (οικονομικό) δίκαιο: Εγχειρίδιο, M: Voltres Kluver, 2006. - 570 p.

7. Nilov, Κ.Ν. Επιχειρηματικό Δίκαιο της Ρωσίας / Κ.Ν. Nilov, M: Flint της IPSI, 2008. - 304 σελ.

8. Smagina, Ι.Α. Εμπορικό δίκαιο / I.A. Samagina, Μ: Eksmo, 2010. - 288 p.

Φιλοξενείται στο Allbest.ru

Παρόμοια έγγραφα

Οικονομικό περιεχόμενο και ταξινόμηση των επιχειρηματικών κινδύνων, τα χαρακτηριστικά των λειτουργιών τους (καινοτόμα, κανονιστικά, προστατευτικά, αναλυτικά). Μέθοδοι αξιολόγησης του βαθμού επιχειρηματικού κινδύνου. Ανάλυση επιχειρηματικών κινδύνων και μεθόδων για την ελαχιστοποίηση τους.

Οι βασικές απαιτήσεις για την ανάπτυξη και τα βασικά μοντέλα επιχειρηματικών σχεδίων. Χαρακτηριστικά της ανάπτυξης των κύριων τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου. Καθήκοντα της υπηρεσίας μάρκετινγκ στην επιχείρηση. Πιθανά μέτρα για την ανάπτυξη της παραγωγής. Ανάλυση κινδύνου στην επιχείρηση.

Σκοπός και κύριοι στόχοι του επιχειρηματικού σχεδίου. Ο ρόλος του επιχειρηματικού σχεδίου στην οικονομική δικαιολογία του επενδυτικού σχεδίου. Περίληψη του σχεδίου και των χαρακτηριστικών της επιχείρησης. Ανάπτυξη ενός χρηματοδοτικού συστήματος. Εκτίμηση της οικονομικής αποδοτικότητας από την υλοποίηση του έργου.

Ο σκοπός και τα καθήκοντα της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Μέτρα προώθησης του προϊόντος στην αγορά. Υπολογισμός επενδύσεων, λειτουργικών εξόδων και δεικτών απόδοσης. Ποιοτική και ποσοτική ανάλυση πιθανών κινδύνων και προσδιορισμός των όρων ανανέωσης του έργου.

Ανάπτυξη, προετοιμασία και δοκιμή επιχειρηματικού σχεδίου, έρευνα αγοράς. Οι κύριοι στόχοι της οργανωτικής, οικονομικής, παραγωγής και στρατηγικής μάρκετινγκ της επιχείρησης. Μέτρα για την εξουδετέρωση και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών των πιθανών κινδύνων.

Η έννοια του κινδύνου ενός πραγματικού επενδυτικού σχεδίου και η ταξινόμησή του. Διαδικασία ρύθμισης των επενδυτικών κινδύνων. Μέθοδοι αξιολόγησης κινδύνου για άμεσες κεφαλαιακές επενδύσεις, κίνδυνοι χαρτοφυλακίου, παραδείγματα ποσοτικής αξιολόγησης. Εργαλείο ελαχιστοποίησης κινδύνου.

Στάδια της διαδικασίας προγραμματισμού της ανάπτυξης των οργανισμών. Οι κύριες απαιτήσεις για το περιεχόμενο των επιχειρηματικών σχεδίων. Ο τόπος επιχειρηματικού σχεδιασμού στο σύστημα προγραμματισμού ανάπτυξης του οργανισμού. Διαδικασία για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου. Συμβουλευτικές υπηρεσίες και outsourcing κατά την ανάπτυξή τους.

Η ουσία και η σημασία του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Χαρακτηριστικά του επίσημου και στρατηγικού σχεδιασμού. Ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου της επιχείρησης. Οι κύριες απαιτήσεις για την ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων. Η διαδικασία κατάρτισης επιχειρηματικού σχεδίου. Οι κύριες μέθοδοι έρευνας αγοράς.

Διαδικασίες προετοιμασίας για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου. Ανάπτυξη σχεδίου μάρκετινγκ. Σχεδιασμός και διαχείριση της παραγωγής, εκτίμηση της χρήσης των πόρων, δομή των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων. Ανάπτυξη του τμήματος "Οικονομικό σχέδιο". Διευρυμένη λογιστική κατάσταση της επιχείρησης.

Οι στόχοι της ανάπτυξης ενός εργαστηρίου επιχειρηματικού σχεδίου. Ανάλυση της αγοράς πωλήσεων και σημαντικοί ανταγωνιστές. Ανάπτυξη μάρκετινγκ, οργάνωση, παραγωγή, νομικό σχέδιο. Ανάλυση των οικονομικών δεικτών, αξιολόγηση κινδύνου του έργου. Οδηγίες προσωπικού.