Επιχειρησιακό σχέδιο γραφείου προσλήψεων

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
"ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΩΡΕΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ"!

Προσοχή παρακαλώ! Το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο που προσφέρεται για λήψη παρακάτω είναι ένα παράδειγμα. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που ταιριάζει καλύτερα στην επιχείρησή σας πρέπει να δημιουργηθεί με τη βοήθεια ειδικών.

Το όνομά μου είναι Oleg Burkasov και είμαι από Ulyanovsk. Πριν από 3 χρόνια αποφοίτησα από τη Νομική Σχολή. Μετά από αυτό, εγκαταστάθηκα ως υπάλληλος για μια επιχείρηση που ασχολείτο με την πώληση μη αλκοολούχων ποτών. Μετά από ένα μήνα εκπαίδευσης, μου προσλήφθηκα ως κατώτερος δικηγόρος. Αλλά επειδή το προσωπικό των εργαζομένων ήταν μικρό, έπρεπε να εκτελέσω ορισμένες λειτουργίες του υπαλλήλου προσωπικού.

Επιχειρησιακό σχέδιο για προσλήψεις

Ιστορία της δημιουργίας της επιχείρησής μου

Κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής μου ζωής, επανειλημμένα στράφηκα στα γραφεία αναζήτησης προσωπικού, που ήταν αρκετό για να σώσει το χρόνο μου. Ωστόσο, θα πω από την εμπειρία ότι δεν είναι όλες οι υπηρεσίες προσωπικού εργάζονται αποτελεσματικά και ευσυνείδητα.

Μετά από 2 μήνες βρήκα πραγματικούς επαγγελματίες στον τομέα αυτό. Σχεδόν όλοι οι υποψήφιοι που πρότειναν την επιτυχία της συνέντευξης και δεν κατάφεραν να συνεχίσουν να εργάζονται στην εταιρία μας.

Περίπου ένα χρόνο πριν, ο επικεφαλής διευθυντής του διαστημικού σκάφους, με τον οποίο ήμασταν εκείνη τη στιγμή σε μια πολύ φιλική σχέση εργασίας, με κάλεσε να ανοίξω μαζί του το δικό μου γραφείο πρόσληψης. Έτσι άρχισε η δική μου επιχείρηση

Ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο είναι το πρώτο βήμα για μια επιτυχημένη επιχείρηση

Είχαμε ένα μικρό αρχικό κεφάλαιο και το πρώτο πράγμα που έπρεπε να κάνουμε ήταν να πάρουμε την υποστήριξη των επενδυτών.

Αφού βρήκαμε τους απαραίτητους ανθρώπους, ξεκινήσαμε την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Δεν είχαμε πολλά χρήματα και παραγγείλαμε μια εξειδικευμένη υπηρεσία να αναπτύξει ένα συγκεκριμένο σχέδιο, για το οποίο θα κατασκευαστούν περαιτέρω επιχειρήσεις, δεν θα μπορούσαμε να αντέξουμε.

Ως εκ τούτου, αποφασίσαμε να το δημιουργήσουμε οι ίδιοι.

Χάρη στις σύγχρονες τεχνολογίες, ένας μεγάλος αριθμός έτοιμων έργων δεδομένων και οδηγίες για τη σύνταξη τους μπορούν να βρεθούν και να μεταφορτωθούν στο Διαδίκτυο, κάτι που κάναμε πραγματικά.

Φυσικά, κανένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο δεν παρέχει εγγυήσεις για την επιτυχία.

Επειδή πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις αποχρώσεις της αγοράς εργασίας, τη ζήτηση, την εποχικότητα, τους κινδύνους πληθωρισμού και τα παρόμοια.

Ωστόσο, το προετοιμασμένο σχέδιο έχει γίνει μια καλή βάση για να το αναπτύξουμε περαιτέρω και να τον παρέχουμε με ευνοϊκούς όρους για τους επενδυτές.

Ποιο είναι το επιχειρηματικό σχέδιο;

Χάρη στο επιχειρηματικό σχέδιο, υπολογίσαμε:

1. Πόσα κεφάλαια πρέπει να ανοίξουμε και να ξεκινήσουμε το έργο και την περίοδο κατά την οποία θα καταβληθούν τα κεφάλαια των επενδυτών, με όλα τα συμβατικά επιτόκια.
2. Το κύριο χαρακτηριστικό του έργου του οργανισμού.
3. Τι ακριβώς είναι απαραίτητο για τον χώρο εργασίας, τον εξοπλισμό και τον άλλο εξοπλισμό.
3. Ποιο προσωπικό θα απαιτηθεί.
4. Αξιολόγηση κινδύνου.
5. Το οικονομικό σχέδιο είναι απαραίτητο για την υλοποίηση του έργου μας (σύμφωνα με το επιχειρηματικό μας σχέδιο - 2 χρόνια)

Κάθε αρχάριος επιχειρηματίας πρέπει να καταλάβει ότι χωρίς ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο είναι αδύνατο να δημιουργηθεί μια ευημερούσα επιχείρηση. Αυτό είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο χτίζονται περαιτέρω εργασίες.

Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε τις υπηρεσίες των επαγγελματιών κατά την ανάπτυξη του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου.

Μετά τη λήψη του σχεδίου επιχειρηματικού σχεδίου, σε έναν από τους τόπους, με τον ήδη επιχειρηματικό μου συνεργάτη, το επεξεργάστηκα, έκανα όλους τους υπολογισμούς και τα δεδομένα για το έργο. Αλλά, πριν από την κατάθεση, οι επενδυτές χρησιμοποίησαν τις υπηρεσίες ενός οικονομολόγου.

Δεδομένου ότι κανένας από εμάς δεν είχαμε οικονομικές δεξιότητες και χρειαζόμασταν ένα αποτελεσματικό έργο το οποίο οι επενδυτές έπρεπε να υποστηρίξουν.

Έτσι, η ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου του γραφείου προσλήψεων χωρίστηκε υπό όρους στα εξής στάδια:

1. Απόκτηση πρότυπου επιχειρηματικού σχεδίου.
2. Ανεξάρτητη επεξεργασία δεδομένων.
3. Επεξεργασία του προτύπου από τον οικονομολόγο.
4. Παρουσίαση ενός επιχειρησιακού επιχειρηματικού σχεδίου στους επενδυτές.

Το συνολικό κόστος ανάπτυξης του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου ήταν 7.000 ρούβλια.

Ελπίζω ότι οι πληροφορίες που περιέγραψα σε αυτό το άρθρο και οι οποίες ελήφθησαν από την επαγγελματική μου εμπειρία θα βοηθήσουν τους αρχάριους επιχειρηματίες και ιδιαίτερα εκείνους που προσπαθούν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση με ελάχιστο κεφάλαιο.

Επιχειρήσεις από το μηδέν. Οργανισμός προσλήψεων

Μερικές χρήσιμες πληροφορίες και σύντομη παρουσίαση του επιχειρηματικού σχεδίου της υπηρεσίας προσλήψεων:

Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για μια υπηρεσία προσλήψεων

Εμπιστευτικότητα

Όλες οι πληροφορίες και τα δεδομένα του επιχειρηματικού σχεδίου δεν υπόκεινται σε προβολή και αποκάλυψη από τρίτους, χωρίς την προηγούμενη συγκατάθεση του γραφείου εύρεσης εργασίας και των προγραμματιστών αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου

Επαναλάβετε την υπηρεσία προσλήψεων

Το έργο του οργανισμού είναι η επιλογή του προσωπικού για ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων.
Το κόστος του έργου είναι 4.000.000 ρούβλια.
Περίοδος αποπληρωμής - 2 έτη
Το εισόδημα των επενδυτών είναι 272533, 32 ρούβλια, με επιτόκιο 17,5%
Το συνολικό ποσό των πληρωμών προς τους επενδυτές για την περίοδο απόσβεσης είναι 4.272.533,32 ρούβλια
Η επιστροφή χρημάτων από τον οφειλέτη και η καταβολή τόκων - από τον πρώτο μήνα εργασίας.
Η αρχή του έργου - αφού λάβει δάνειο για το ποσό που καθορίζεται παραπάνω.

Για να μάθετε πολύ την εμπειρία άλλων επιχειρηματιών που δημιούργησαν την επιτυχημένη επιχειρηματική τους δραστηριότητα με ένα franchise, μπορείτε να δείτε στο τμήμα της ιστοσελίδας μας: "Περίπτωση: αγόρασα ένα franchise".

Η πιο επιτυχημένη και ενημερωτική περίπτωση, σύμφωνα με την συντακτική πύλη Russtarup: "Συμβουλές για την επιλογή του σωστού ηλεκτρονικού καταστήματος franchise".

Μια ενδιαφέρουσα εμπειρία δημιουργίας μιας επιχείρησης στο πλαίσιο του προγράμματος franchising παρουσιάζεται εδώ >>>

Χαρακτηριστικά του γραφείου προσλήψεων

Παροχή υπηρεσιών HR στους ακόλουθους τομείς:

  • Τράπεζες και χρηματοδότηση.
  • Ασφάλειες.
  • Λογιστική ·
  • Τηλεπικοινωνίες και επικοινωνίες.
  • Κατασκευή και αρχιτεκτονική.
  • Ιατρική και Υγεία.
  • Μεταφορές.
  • Ακίνητα;
  • Ασφάλεια και ασφάλεια
  • Εφοδιαστική, τελωνεία και αποθήκη.
  • Επιστήμη και Εκπαίδευση.
  • Γραμματεία, γραφείο.
  • Εμπόριο και πωλήσεις.
  • Σφαίρα υπηρεσίας.
  • Ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού, προπονητές επιχειρήσεων.
  • Μάρκετινγκ και διαφήμιση.
  • Βιομηχανία.
  • Νομολογία.

Προσωπικό του γραφείου προσλήψεων:
Διευθυντής, λογιστής (μερικής απασχόλησης), διευθυντές προσωπικού (2 άτομα), ψυχολόγος, πρόσθετες υπηρεσίες, καθαρότερος και διαχειριστής συστήματος.

Πίνακας №1. Δυναμικό των καταναλωτών των υπηρεσιών των υπηρεσιών απασχόλησης στη Ρωσία

Εγκαταστάσεις και τοποθεσία του οργανισμού

Το οικόπεδο είναι 30 τ.μ., με ξεχωριστό γραφείο, όπου θα γίνει η υποδοχή και οι συνομιλίες με τους πελάτες, λαμβάνοντας επίσης υπόψη την καλή προσβασιμότητα των μεταφορών στο γραφείο.

Εξοπλισμός και απογραφή απαραίτητη για εργασίες γραφείου:

  • 2 υπολογιστές, εκτυπωτή, φαξ, αντιγραφικό και σαρωτή.
  • Λογισμικό;
  • Απαιτούμενες οικιακές συσκευές.
  • Επιτραπέζια είδη?
  • Έπιπλα γραφείου.

Τα κύρια στάδια του έργου:

Η διάρκεια του έργου είναι 2 χρόνια.
Υπογραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων, συμπεριλαμβανομένης σύμβασης επένδυσης - 1-30 ημέρες εργάσιμων ημερών.
Λήψη δανείου - έως 1 τραπεζικό μήνα.
Την καταχώρηση του κράτους και τη διεξαγωγή όλων των απαραίτητων διαδικασιών που συνδέονται με την έναρξη και την έναρξη λειτουργίας του οργανισμού, για 1-30 ημερολογιακές ημέρες.
Αναζητήστε ένα κατάλληλο δωμάτιο, αγορά και εγκατάσταση εξοπλισμού - 1-30 ημερολογιακές ημέρες.
Αναζήτηση και κατάρτιση του προσωπικού εργασίας - 1-30 ημερολογιακές ημέρες.
Δημιουργία αρχικής βάσης εργασίας - 1-30 εργάσιμες ημέρες.
Μάρκετινγκ - 1 360 ημερολογιακών ημερών.

Αριθμός πίνακα 2. Τα 5 αιτήματα των εργοδοτών

Σχέδιο μάρκετινγκ

Λογαριασμός για όλες τις αποχρώσεις της τιμολογιακής πολιτικής, μελέτη της αγοράς εργασίας, ανάλυση της ζήτησης για διαφορετικές ομάδες εργαζομένων σε διαφορετικές εποχές, καθώς και ανάπτυξη του δικού τους προγράμματος μάρκετινγκ.

Χρηματοοικονομικά έξοδα

Ενοικίαση χώρων - 1 100 000 ρούβλια.
Απόκτηση επίπλων - 23 000 ρούβλια.
Εξοπλισμός γραφείου - 50 000 ρούβλια.
Απόκτηση επαγγελματικού αυτοκινήτου - 600 000.
Διαφήμιση - 40 000 ρούβλια.
Ο μισθός των εργαζομένων (χωρίς να λαμβάνεται υπόψη ο μισθός των διευθυντικών στελεχών) είναι 600.000 ρούβλια ετησίως.
Ο μισθός των διευθυντικών στελεχών υπολογίζεται ανάλογα με τα αποτελέσματα του έργου + τον ελάχιστο συντελεστή.
Ακούσια έξοδα, τα οποία θα τεκμηριωθούν.

Οικονομικό σχέδιο

  • Πρόβλεψη πωλήσεων υπηρεσιών, υπολογιζόμενη για 2 έτη.
  • Όγκοι και κόστος των υπηρεσιών που παρέχονται από τον οργανισμό.
  • Υπολογισμός όλων των εξόδων και φόρων.

Αξιολόγηση του πιθανού κινδύνου και της λογιστικής του

Συμπεράσματα και όλους τους υπολογισμούς του κέρδους του γραφείου απασχόλησης, το οποίο θα χρησιμεύσει ως λογική για την επένδυση του έργου.
Υπολογισμός του συνολικού ποσού κέρδους για 2 χρόνια, μεικτό κέρδος, μηνιαία έξοδα και κέρδος των πιστωτών.

Λήψη άλλων δωρεάν επιχειρηματικών σχεδίων από έναν ειδικό κατάλογο:
"ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΩΡΕΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ"!

Επιχειρησιακό σχέδιο γραφείου προσλήψεων

Ένα καλά δομημένο επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου προσλήψεων θα βοηθήσει σίγουρα όσους θέλουν να αναπτύξουν δραστηριότητες πρόσληψης. Παρά τη διακύμανση της ζήτησης στη σύγχρονη οικονομία, χρειάζονται συνεχώς ειδικευμένοι εργαζόμενοι. Ο πληθυσμός χρειάζεται καλές νταντάδες και κυβερνήτες, χρειάζονται διευθυντικά στελέχη και έμποροι, χρειάζονται ειδικοί για επαγγέλματα εργασίας. Η υπηρεσία προσωπικού είναι μια πολλά υποσχόμενη απασχόληση, αλλά για το άνοιγμά της είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη ορισμένες συγκεκριμένες στιγμές.

Ένα ποιοτικό έγγραφο για την οργάνωση μιας υπηρεσίας προσλήψεων θα σας επιτρέψει να συλλέξετε σταδιακά μια εξαιρετική βάση δεδομένων με εκπροσώπους διαφόρων ειδικοτήτων. Κάποιος ψάχνει για δουλειά, αλλά κάποιος ψάχνει για το ειδικευμένων εργαζομένων, το καθήκον σας - για να φέρει αυτά τα συμφέροντα σε ένα συνεκτικό σύνολο, για να βοηθήσει τα δύο μέρη να καλύψει ένα - για να βρείτε ακριβώς υπάλληλό του, και το άλλο - πολύ καλή δουλειά και μια ευκαιρία να αποδείξει τον εαυτό του.

Ένα παράδειγμα ενός τελικού εγγράφου θα τεθεί όλα τα "και", για μια μικρή αμοιβή, οι πελάτες σας έχουν την ευκαιρία να εγκατασταθούν στον επαγγελματικό τομέα, καθώς και να βρουν ειδικευμένους υπαλλήλους, είναι σωστό να προσεγγίσετε τα στάδια της σύστασης αυτής της εταιρείας. Επιπλέον, πρέπει να γνωρίζετε ότι μια τέτοια δέσμευση δεν απαιτεί να έχετε μια ειδική άδεια και η διακύμανση μιας τέτοιας υπόθεσης θα σας επιτρέψει να διαφοροποιήσετε τις ευκαιρίες στο αρχικό στάδιο για να προσδιορίσετε τη βέλτιστη δομή της εταιρείας σας.

Πώς να ανοίξετε έναν οργανισμό προσλήψεων

Η βάση πελατών και η τεχνολογία προσλήψεων αποτελούν δύο στοιχεία που καθορίζουν την επιτυχία μιας τέτοιας επιχείρησης, όπως το άνοιγμα μιας υπηρεσίας προσλήψεων. Το εγχειρίδιο για ανδρείκελα δεν είναι καθόλου χρήσιμο εδώ, αφού οι απαραίτητες γνώσεις, κατά κανόνα, συσσωρεύονται με την εμπειρία. Μπορείτε να το αγοράσετε δουλεύοντας, για παράδειγμα, για κάποιο διάστημα ως σύμβουλος στο γραφείο πρόσληψης κάποιου άλλου. Χάρη σε αυτό, θα είστε σε θέση να μελετήσετε ολόκληρη την κουζίνα από μέσα και όσο το δυνατόν ακριβέστερα για να αξιολογήσετε το δυναμικό των δυνητικών ανταγωνιστών.

Από πού προέρχεται η βάση στο γραφείο προσλήψεων; Όσον αφορά τη βάση του οργανισμού προσλήψεων ή του οργανισμού προσλήψεων, μπορεί είτε να αγοραστεί είτε να δημιουργηθεί ανεξάρτητα, ως σύμβουλος. Μια τέτοια δραστηριότητα ως γραφείο προσλήψεων δεν απαιτεί μεγάλη αρχική επένδυση. Και αυτό το γεγονός μπορεί να εισαχθεί στην κατηγορία των σημαντικών πλεονεκτημάτων. Θα χρειαστείτε χρήματα για να νοικιάσετε ένα γραφείο γραφείων πρόσληψης και να πληρώσετε υπαλλήλους, το οποίο στην αρχή μπορεί να είναι αρκετά λίγο. Θα χρειαστείτε επίσης ένα ελάχιστο σύνολο επίπλων και εξοπλισμού γραφείου, δεν θα τα καταφέρετε χωρίς επισκευή, αφού η εμφάνιση του γραφείου έχει μεγάλη σημασία.

Οι εργαζόμενοι στον οργανισμό μπορούν να εργάζονται για ένα ποσοστό της συναλλαγής ή με ένα σταθερό μισθό. Κατά κανόνα, σε μεγάλες εταιρείες προσωπικού, οι ειδικοί λαμβάνουν περίπου 1.000 δολάρια το μήνα, ενώ ο μηνιαίος μισθός ενός συμβούλου είναι μικρότερος από 10.000 ρούβλια.

Είναι όλα σχετικά με τα πλαίσια

Όπως δείχνει η ανάλυση της αγοράς των πρακτορείων προσλήψεων, τα πρώτα χρήματα θα αρχίσουν να φτάνουν στο γραφείο ταμίας όχι νωρίτερα από δύο μήνες λειτουργίας. Και αυτό το γεγονός πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά τον σχηματισμό του προϋπολογισμού της εταιρείας. Δεδομένης της αρμόδιας διοίκησης επιχειρήσεων και της σωστής οργάνωσης των εργασιών μιας μικρής υπηρεσίας προσλήψεων, το μέσο εισόδημα ανά μήνα μπορεί να είναι περίπου 5-7 χιλιάδες δολάρια. Αλλά η διαμόρφωση του κέρδους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις ικανότητες των ειδικών του οργανισμού.

Οι κύριες κατευθύνσεις της πολιτικής προσλήψεων του οργανισμού προσλήψεων έγκειται στην αντίληψη ότι οι υπάλληλοι δεν εκπαιδεύονται σε κανένα πανεπιστήμιο. Ως εκ τούτου, θα πρέπει να πάρετε τους ανθρώπους σχεδόν από το δρόμο, και να συμμετάσχουν στην καλλιέργεια επαγγελματιών επαγγελματιών μέσα στην εταιρεία. Παράλληλα με την εκπαίδευση του προσωπικού, θα πρέπει να αντιμετωπίσετε και να προωθήσετε τον οργανισμό. Και εδώ υπάρχουν και ειδικά χαρακτηριστικά. Η συμβατική διαφήμιση θεωρείται ότι δεν είναι πολύ αποτελεσματική. Ένας σημαντικός ρόλος ανήκει στο Διαδίκτυο: μπορείτε να δημιουργήσετε τον δικό σας ιστότοπο ή να δημοσιεύσετε ανακοινώσεις κενών θέσεων σε γνωστές εξειδικευμένες πύλες.

Οργανώνοντας μια αντιπροσωπεία προσλήψεων, ένας επιχειρηματίας μπορεί να αμφιβάλει για τις ικανότητές του, χωρίς να ξέρει ακριβώς πώς να ανοίξει ένα γραφείο πρόσληψης, πώς να το εξαπολύσει σε σύντομο χρονικό διάστημα. Εάν επικρατούν αυτές οι αμφιβολίες, χρησιμοποιήστε ως βάση το αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο της υπηρεσίας προσλήψεων και ενεργήστε σύμφωνα με τις συστάσεις της. Το παρόν έγγραφο περιέχει μια λεπτομερή περιγραφή του έργου της υπηρεσίας προσλήψεων και αναφέρει τις διάφορες λεπτές αποχρώσεις αυτής της επιχείρησης.

Οργάνωση της υπηρεσίας προσλήψεων: η μορφή σας

Οι πρώτοι οργανισμοί προσωπικού στην παρούσα μορφή τους εμφανίστηκαν στη Ρωσία στα μέσα της δεκαετίας του '90. Τα προβλήματα με την απασχόληση ανάγκασαν τους πολίτες να αναζητήσουν βοήθεια από ειδικούς που, αμείβοντας, βοήθησαν τους ανθρώπους που υπέφεραν να βρουν καλή δουλειά. Μαζί με αξιόπιστες εταιρείες την πρόσληψη αναπτυχθούν και να ευημερήσουν οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με την κοινότοπη το τράβηγμα χρήματα χωρίς να δώσει σε αντάλλαγμα των υπηρεσιών ποιότητας.

Ο επιχειρηματίας, ο οποίος αποφάσισε να ανοίξει ένα γραφείο πρόσληψης, πρέπει να γνωρίζουμε όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα αυτής της επιχείρησης, αλλά ακόμη πιο σημαντικό να κατανοήσουμε ότι η φήμη της εταιρείας - είναι το κλειδί για τη σταθερότητα και την ευημερία της. Είναι απαραίτητο να φανταστεί κανείς με σαφήνεια τις δυσκολίες που περιμένετε στην αρχή, όταν ανοίγετε ένα γραφείο προσλήψεων από την αρχή. Υπάρχουν πολλά από αυτά, παρά το γεγονός ότι η επιχείρηση αυτή δεν απαιτεί ουσιαστικό αρχικό κόστος. Η κύρια δυσκολία έγκειται στο γεγονός ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρεθεί ένας επαρκής αριθμός πελατών που θα είναι σε θέση να εξασφαλίσει ένα καλό κέρδος.

Πολλά εξαρτώνται από το πώς σωστά επιλέγετε την εξειδίκευση του πρακτορείου. Υπάρχουν αρκετές επιλογές για την είσοδο σε αυτόν τον τομέα της αγοράς. Μαζί με τους συνηθισμένους οργανισμούς προσλήψεων, λειτουργούν με επιτυχία εξονυχιστικά εξειδικευμένες εταιρείες, για παράδειγμα, στην επιλογή προσωπικού στο σπίτι. Προσπαθήστε να προσδιορίσετε ποια μορφή του πρακτορείου είναι κατάλληλη για εσάς.

Πώς να ικανοποιήσει την πείνα του προσωπικού

Αφού αποφάσισε να ανοίξει μια επιχείρηση στον τομέα του προσωπικού, ο επιχειρηματίας συχνά βρίσκεται σε ένα σταυροδρόμι. Πρώτα απ 'όλα, η πηγή κέρδους εξαρτάται από την επιλογή της μορφής της εταιρείας, καθώς και από τον όγκο της. Το άνοιγμα μιας συμβατικής υπηρεσίας πρόσληψης προσλήψεων προϋποθέτει ότι οι κύριοι πελάτες της θα είναι άνθρωποι που θέλουν να βρουν δουλειά. Πληρώνοντας για τις υπηρεσίες του πρακτορείου, σχηματίζουν κέρδος. Το κόστος των υπηρεσιών μπορεί να καθοριστεί όταν ένα πρόσωπο πληρώνει για πρόσβαση στην βάση δεδομένων ή για να παρέχει στην εταιρεία πολλές διευθύνσεις οργανισμών όπου χρειάζονται σχετικό ειδικό. αλλά πιο συχνά πρόσφατα χρησιμοποιείται διαφορετική μέθοδος πληρωμής, όταν ο πελάτης δίνει τον πρώτο μισθό στον οργανισμό μετά από επιτυχή απασχόληση.

Το άνοιγμα του γραφείου προσλήψεων έχει μια θεμελιωδώς διαφορετική προσέγγιση για την εργασία με τους πελάτες, οι οποίοι είναι οι ίδιοι οι εργοδότες. Για την επιλογή του προσωπικού που πληροί τα απαραίτητα κριτήρια, οι οργανισμοί λαμβάνουν ένα σταθερό ποσό πληρωμής, το οποίο είναι συνήθως ο μέσος μηνιαίος μισθός του υποψηφίου. Ορισμένοι επιχειρηματίες προτιμούν τη στενή εξειδίκευση, ανοίγοντας, για παράδειγμα, την υπηρεσία προσλήψεων για την επιλογή του οικιακού προσωπικού. Στις μεγάλες πόλεις, αυτές οι υπηρεσίες είναι σε καλή ζήτηση, αφού οι πλούσιοι πολίτες δεν κινδυνεύουν να αναλάβουν εργασία ως καμαριέρα ή νταντά από το δρόμο.

Ανοίγοντας την πρόσληψη γραφείο ευρέσεως εργασίας του οικιακού προσωπικού έχει υψηλότερη κερδοφορία, βέβαια, αν είστε σε θέση να παρέχει στους πελάτες υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Για να γίνει αυτό, θα πρέπει να ελέγξετε προσεκτικά κάθε υποψήφιο, ώστε αργότερα να μην υπάρχουν ενοχλητικές διατρήσεις. Πώς πρέπει μια οργάνωση του προσωπικού, από πού να αρχίσω, αν αποφασίσετε να ανοίξει ένα γραφείο πρόσληψης σε μια μικρή πόλη - οι απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα μπορεί να βρεθεί σε επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο το γραφείο προσωπικού. Θα γίνει αξιόπιστη υποστήριξη τόσο στο στάδιο της δημιουργίας μιας επιχείρησης όσο και στη διαδικασία ανάπτυξης της. Και αν αποφασίσετε να ανοίξετε ένα υποκατάστημα του οργανισμού για την επιλογή του προσωπικού του σπιτιού σε μια άλλη πόλη, δεν χρειάζεται να μελετάτε άλλα έγγραφα. Με το επιχειρηματικό μας σχέδιο, θα είστε πάντα έφιππος.

Επιχειρήσεις από την αρχή: πρακτορείο προσλήψεων

Η επιτυχία κάθε επιχείρησης εξαρτάται κυρίως από εξειδικευμένο προσωπικό. Ένας ικανός ηγέτης καταλαβαίνει πόσο μεγάλη είναι η αξία ενός ειδικού υψηλού προφίλ. Ως εκ τούτου, ο Οργανισμός για την επιλογή και των εργαζομένων αναζήτησης ως μια ιδέα για μια επιχείρηση δεν είναι μόνο σχετική και κερδοφόρα, αλλά και δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις.

Ανάλυση αγοράς, συνάφεια και ανταγωνισμός

Στην αγορά εργασίας, η υπηρεσία προσλήψεων ενεργεί ως ενδιάμεσος και εκτελεί τη λειτουργία της πρόσληψης και αναζήτησης προσωπικού. Παρά τον μεγάλο αριθμό ανέργων στη χώρα, υπάρχει έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού, οπότε δεν είναι τόσο εύκολο για τους διευθυντές επιχειρήσεων να βρουν έναν πραγματικό επαγγελματία και υπεύθυνο υπάλληλο.

Οι αρχηγοί εταιρειών είναι διατεθειμένοι να μην πληρώνουν μικρά χρήματα σε καλούς ειδικούς, αλλά η εύρεση τους είναι αρκετά προβληματική. Οι αρχές αντιμετωπίζουν συχνά τέτοια προβλήματα:

  1. Τοποθετώντας μια διαφήμιση σε κενή θέση στα μέσα ενημέρωσης, ένας τεράστιος αριθμός ανθρώπων απαντά σε αυτήν.
  2. Επιλέξτε ένα αξιόλογο υποψήφιο μεταξύ μιας μεγάλης ροής των αιτούντων είναι πολύ δύσκολο, και ακόμη περισσότερο ένας υπάλληλος μιας σπάνιας ειδικότητας ή διαθέτει ειδικές δεξιότητες.
  3. Δεν είναι κάθε εργοδότης πρόθυμος να ξοδέψει το χρόνο του για την πρόσληψη προσωπικού ή τη διατήρηση των στελεχών του ανθρώπινου δυναμικού στο προσωπικό.

Ως συνέπεια των παραπάνω, οι επιχειρήσεις είναι ευκολότερο να προσφύγουν στις υπηρεσίες εξειδικευμένων οργανισμών. Ως εκ τούτου, η σημασία των υπηρεσιών προσλήψεων αυξάνεται κάθε χρόνο.

Τα κύρια καθήκοντα του οργανισμού προσλήψεων είναι:

  • αναζήτηση του πελάτη και σύναψη της σύμβασης ·
  • αναζητήστε υπαλλήλους και συνεχίστε.

Πριν αποφασίσει να ανοίξει μια υπηρεσία προσλήψεων είναι απαραίτητο να διεξαγάγει έρευνα μάρκετινγκ. Θα βοηθήσουν στην ανάλυση της κατάστασης στην αγορά, στην αξιολόγηση του επιπέδου ανταγωνισμού. Αυτό το ζήτημα μπορεί να ανατεθεί σε διαβουλεύσεις με επιχειρήσεις ή να γίνει ανεξάρτητα από την εμπειρία.

Εγγραφή και οργάνωση επιχειρήσεων

Πριν ξεκινήσετε μια υπηρεσία προσλήψεων θα πρέπει να την καταχωρήσετε στις φορολογικές αρχές του κράτους. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να ανοίξετε μια μεμονωμένη επιχείρηση ή μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Η πιο επικερδής μορφή φορολόγησης στην προκειμένη περίπτωση είναι ένα απλοποιημένο σύστημα: η καταβολή του φόρου επί του καθαρού κέρδους.

Απαιτούμενη τεκμηρίωση

Εκτός από την εγγραφή ως φορολογούμενο, η εγγραφή στα κοινωνικά κεφάλαια αποτελεί προϋπόθεση. Είναι επίσης απαραίτητο να ανοίξει ένας τραπεζικός λογαριασμός για τους αμοιβαίους διακανονισμούς με τους πελάτες.

Η σύμβαση με τον πελάτη είναι ένα από τα σημαντικότερα έγγραφα των εργασιών του γραφείου απασχόλησης. Θα πρέπει να γίνεται από έμπειρο δικηγόρο, αφού όλη η διαδικασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας θα εξαρτηθεί από τους όρους της σύμβασης. Ένα καλά γραπτό έγγραφο θα σας βοηθήσει να προειδοποιήσετε τον οργανισμό από πιθανούς κινδύνους και περιπτώσεις ανωτέρας βίας. Είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς:

  • υποχρεώσεις των μερών ·
  • συνθήκες εργασίας ·
  • κυρώσεις για τη μη συμμόρφωση με τους κανόνες συνεργασίας.

Δωμάτιο και εξοπλισμός

Γραφείο για την υπηρεσία προσλήψεων είναι καλύτερο να επιλέξετε σε μια πολυσύχναστη περιοχή, ιδανικά στο κεντρικό τμήμα της πόλης. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό, μπορείτε να νοικιάσετε ένα δωμάτιο στο επιχειρηματικό κέντρο. Συνήθως, οι ιδιοκτήτες τέτοιων κτηρίων διαθέτουν ντουλάπια με έπιπλα και όλες τις απαραίτητες επικοινωνίες, οι οποίες θα μειώσουν το αρχικό κόστος κατά το άνοιγμα μιας υπηρεσίας προσλήψεων.

Απαραίτητος εξοπλισμός:

  1. Υπολογιστές ή φορητοί υπολογιστές για το προσωπικό.
  2. Εκτυπωτής ή MFP.
  3. Έπιπλα για εργαζόμενους και επισκέπτες.
  4. Ράφια ή ερμάρια για τεκμηρίωση.
  5. Τηλέφωνο, φαξ.

Εύρος υπηρεσιών

Λόγω του υψηλού βαθμού ανταγωνισμού στον τομέα του προσωπικού, έγινε αναγκαία η δημιουργία πολύ εξειδικευμένων οργανισμών. Υπάρχουν οι εξής τύποι οργανισμών προσλήψεων:

  • στρατολόγηση ·
  • στενό προφίλ.
  • headhunting;
  • διεθνή.

Κάθε μία από τις παραπάνω μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας παρέχει ένα ορισμένο φάσμα υπηρεσιών ανάλογα με την εξειδίκευση. Ας εξετάσουμε κάθε ένα από αυτά λεπτομερώς:

  1. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων αναζητούν εργαζόμενους για εργοστάσια, επιχειρήσεις, επιχειρήσεις, διάφορους προσανατολισμούς. Σε αυτή την περίπτωση, ο οργανισμός πληρώνει για τις υπηρεσίες του πελάτη. Μια τέτοια επιχείρηση ενεργεί ως διαμεσολαβητής μεταξύ του εργοδότη και του ατόμου που αναζητά εργασία.
  2. Οι διεθνείς οργανισμοί προσλήψεων παρέχουν υπηρεσίες απασχόλησης για άτομα που θέλουν να εργαστούν στο εξωτερικό. Πρέπει να γίνει κατανοητό ότι για την ίδρυση ενός τέτοιου οργανισμού είναι αναγκαία η απόκτηση άδειας για επιχειρηματική δραστηριότητα.
  3. Οι εταιρείες στενού προφίλ στην απασχόληση παρέχουν υπηρεσίες για να βρουν προσωπικό για ένα εξειδικευμένο πεδίο δραστηριότητας. Τέτοιες υπηρεσίες προσλήψεων όχι μόνο αναζητούν τους σωστούς υπαλλήλους, αλλά και εκπαιδεύουν και εκπαιδεύουν τους. Τομέας δραστηριότητας των οργανισμών αυτών:
  • την επιλογή του προσωπικού για την καθαριότητα.
  • εργαζόμενοι για εργασία σε ξενοδοχεία και ιδιωτικές εξοχικές κατοικίες.
  • προετοιμασία υποψηφίων για ανατροφή και φροντίδα παιδιών ·
  • αναζήτηση εργαζομένων για κατασκευαστικές εταιρείες.
  1. Οι Headhunters αναζητούν αυτούς τους υπαλλήλους για πελάτες που έχουν εμπειρία σε συγκεκριμένο τομέα και είναι σπουδαίοι επαγγελματίες στον τομέα τους. Κατά κανόνα, τα headhunting agencies ασχολούνται με την έλξη ειδικών από μια επιχείρηση στην άλλη. Το κόστος των υπηρεσιών αυτών των οργανισμών εκτιμάται ιδιαίτερα από τον εργοδότη.

Το προσωπικό

Κατά τους πρώτους μήνες, ο ιδιοκτήτης μιας εταιρείας προσωπικού μπορεί να εκτελέσει ανεξάρτητα το βασικό έργο, λαμβάνοντας ένα ή δύο βοηθούς στο προσωπικό. Αλλά με την πάροδο του χρόνου, για να αναπτυχθεί η εταιρεία και να επεκταθεί το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών, δεν μπορούν να απαλλαγούν ειδικευμένοι ειδικοί. Στο μέλλον είναι αναγκαία η πρόσληψη:

  • Λογιστής με εμπειρία στον τομέα των υπηρεσιών (μπορεί να εργαστεί εξ αποστάσεως).
  • Διαχειριστές HR;
  • ψυχολόγος;
  • ο γραμματέας ·
  • αναλυτικά στοιχεία.
  • προγραμματιστή.

Η πρόσληψη είναι ένα πολύ σημαντικό και υπεύθυνο ζήτημα. Μετά από όλα, από το σωστά επιλεγμένο προσωπικό θα εξαρτηθεί ολόκληρη η επιτυχία του οργανισμού.

Μάρκετινγκ

Μια σημαντική βάση για την προσέλκυση δυνητικών πελατών και τη διατήρηση των τακτικών είναι ένα καλά οργανωμένο σύστημα μάρκετινγκ. Ο κατάλογος των αποτελεσματικών δραστηριοτήτων μάρκετινγκ στον τομέα του προσωπικού:

  1. Διοργάνωση παρουσίασης με αφορμή το άνοιγμα.
  2. Διαφήμιση στο Διαδίκτυο και σε εξειδικευμένα περιοδικά, εφημερίδες για την απασχόληση και την αναζήτηση του προσωπικού.
  3. Δημιουργία λογότυπου και εταιρικής ταυτότητας.
  4. Ένα σημάδι στην πρόσοψη του γραφείου της αντιπροσωπείας.
  5. Ανάπτυξη της επίσημης ιστοσελίδας.
  6. Δραστηριότητα στα κοινωνικά δίκτυα.

Ένα άλλο αποτελεσματικό εργαλείο μάρκετινγκ είναι η επέκταση του φάσματος των παρεχόμενων υπηρεσιών. Οι πρόσθετες δραστηριότητες όχι μόνο θα αυξήσουν το ποσό του κέρδους, αλλά και θα αυξήσουν το κύρος του γραφείου προσλήψεων. Εκτός από την πρόσληψη προσωπικού για τον πελάτη και την εξεύρεση εργασίας για τους ανέργους ή τους ανθρώπους που επιθυμούν να βρουν ευνοϊκότερους όρους συνεργασίας, ο οργανισμός μπορεί:

  • παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών.
  • να συμμετάσχουν στην κατάρτιση του προσωπικού ·
  • να δημιουργήσετε μια σχολή επιχειρήσεων ή προχωρημένα μαθήματα κατάρτισης.

Χρηματοοικονομικό στοιχείο της επιχείρησης

Η ίδρυση ενός γραφείου προσλήψεων δεν απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Η επιτυχία αυτής της επιχείρησης εξαρτάται περισσότερο από τη συσσωρευμένη πελατειακή βάση, τις δεξιότητες και τις επικοινωνιακές δεξιότητες των διαχειριστών και, φυσικά, την εξουσία του οργανισμού.

Το κόστος ανοίγματος και συντήρησης

Το ακριβές ποσό για την εκκίνηση δεν μπορεί να υπολογιστεί, επειδή όλα εξαρτώνται από την περιοχή, την πόλη στην οποία σχεδιάζεται να ανοίξει ο οργανισμός, το ύψος του κεφαλαίου και το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Περίπου η επένδυση στην επιχείρηση θα απαιτήσει από 50.000 έως 200.000 ρούβλια.

Ο κατάλογος των αρχικών δαπανών και του κόστους διατήρησης μιας επιχείρησης:

  1. Ενοικίαση χώρων γραφείων.
  2. Εγγραφή στα φορολογικά και κοινωνικά όργανα.
  3. Αγορά ή ενοικίαση επίπλων, εξοπλισμού γραφείου.
  4. Απόκτηση ειδικών αδειοδοτημένων προγραμμάτων για εργασία με τη βάση δεδομένων.
  5. Μισθός υπαλλήλων.
  6. Δαπάνες για το μάρκετινγκ και τη διαφήμιση.
  7. Πληρωμή υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.
  8. Αγορά του γραφείου.
  9. Πληρωμή για Internet, κινητό τηλέφωνο, τηλέφωνο πόλης / φαξ.
  10. Πληρωμή φόρων και τελών.

Το ποσό των μελλοντικών εσόδων

Το κέρδος της επιχείρησης προσωπικού εξαρτάται από τον αριθμό των συμβάσεων που συνάπτονται, καθώς και από την εξειδίκευση του οργανισμού.

Τις περισσότερες φορές, το έργο ενός γραφείου προσλήψεων καταβάλλεται ως εξής:

  • ο εργοδότης για κάθε μισθωτό εργαζόμενο μεταφέρει στο λογαριασμό διακανονισμού στον οργανισμό προσλήψεων 20-50% ετησίως του μισθού του υποψηφίου που βρέθηκε, χωρίς να συμπεριλαμβάνονται οι πληρωμές επιδομάτων ·
  • στην περίπτωση ενός αιτούντος εργασία, ο οργανισμός προσλήψεων ανταμείβεται στο ποσό ενός μισθού από το μισθό του εργαζομένου.

Μπορούμε να συμπεράνουμε ότι το κατά προσέγγιση μέγεθος των κερδών της υπηρεσίας απασχόλησης κυμαίνεται μεταξύ 15.000 και 1.500 ρούβλια. Το ποσό αυτό εξαρτάται επίσης από την περιοχή όπου ξεκίνησε η επιχείρηση.

Περίοδος αποπληρωμής

Αυτό το πεδίο δραστηριότητας έχει μια αρκετά υψηλή αποπληρωμή με τον σωστό σχεδιασμό και οργάνωση της ροής εργασίας. Κατά μέσο όρο, η περίοδος απόσβεσης είναι από τρεις μήνες έως ένα έτος.

Ανοίξτε ένα γραφείο προσλήψεων δεν είναι δύσκολη και σημαντική υλική επένδυση. Ωστόσο, προκειμένου οι επιχειρήσεις να παραμείνουν επιτυχείς, εξαιρετικά επικερδείς και κύρους, ένας επιχειρηματίας πρέπει να έχει τεράστιες οργανωτικές ικανότητες, να έχει αναλυτικές δεξιότητες και, κυρίως, να έχει μεγάλη επιθυμία να επιτύχει σε αυτόν τον τομέα.

Επιχειρησιακό σχέδιο γραφείου προσλήψεων

1. Οργανωτικό σχέδιο

1.1 Το σχέδιο ημερολογίου

1.2 Δομή διαχείρισης

2. Επιχειρηματικό περιβάλλον

2.1 Περιγραφή της επιχείρησης

2.2 Περιγραφή της επιχείρησης

2.3 Αγορά εξοπλισμού

3.1 Κύριοι στόχοι και στόχοι

4. Οικονομικό σχέδιο

4.1 Υπολογισμός των εκτιμώμενων εσόδων

4.2 Ακαθάριστα έξοδα

4.3 Πρόβλεψη καθαρού κέρδους

4.4 Υπολογισμός της κερδοφορίας

Εισαγωγή

Σκοπός της επιδότησης: δημιουργία υπηρεσίας προσλήψεων "Νέο Προσωπικό", μέσω της σύστασης εταιρείας περιορισμένης ευθύνης.

Το όνομα του οργανισμού "Νέο προσωπικό"

Οργανωτική και νομική μορφή εταιρείας περιορισμένης ευθύνης

Η νομική διεύθυνση της πόλης Usolye-Sibirskoe, Business

Κέντρο, st. Lenina 79, αριθμός γραφείου 6

Ημερομηνία εγκατάστασης 01.08.2010

Ο ιδρυτής Γ. Σαμπαλίν.

Επιτρεπόμενο κεφάλαιο 15.000 ρούβλια

Ο ιδρυτής του LLC "Νέος Προσωπικό" είναι ένα άτομο: Σαμπαλίν Γκαλίνα Αλεξάνδρονα.

Προβλέπεται ότι η επιχείρηση θα παρέχει επαγγελματικές υπηρεσίες στους ακόλουθους τομείς:

στρατολόγηση στην πόλη Usolye-Sibirskoe και τα προάστια ·

αξιολόγηση και δοκιμή του προσωπικού ·

απασχόληση απολυθέντων υπαλλήλων ·

Η αρχή αυτή προβλέπεται να ληφθεί ως μακροχρόνια μίσθωση. Ο συνολικός αριθμός των δημιουργούμενων θέσεων εργασίας είναι 4, συμπεριλαμβανομένου του διαχειριστή.

Οργανισμός προσωπικού θα ανοίξει στο "Business Center" της οδού Usolye-Sibirskoye. Lenin 79, αριθμός γραφείου 6 (προσάρτημα 1) έκταση 15.

1. Οργανωτικό σχέδιο

1.1 Το σχέδιο ημερολογίου

Κατά την προπαρασκευαστική περίοδο είναι απαραίτητο:

Να συνάψει σύμβαση για τη μίσθωση χώρων.

Αγοράστε τον απαραίτητο εξοπλισμό.

Η σειρά διάρκειας και κόστους αντανακλάται στο ημερολογιακό πρόγραμμα (πίνακας 1)

Οι απαραίτητες επενδύσεις για το άνοιγμα μιας υπηρεσίας προσλήψεων LLC "Νέο Προσωπικό" είναι 100.000 ρούβλια.

Πηγές από τις οποίες προγραμματίζεται η χρηματοδότηση:

Για την αγορά έπιπλα γραφείου και org. Θα χρησιμοποιήσω την επιδότηση του κέντρου απασχόλησης.

Ίδια κεφάλαια του ιδρυτή θα πάει για την αγορά: ένα μεταλλικό κουτί (θυρίδα ασφαλείας), την εγγραφή της εταιρείας, το άνοιγμα ενός λογαριασμού διακανονισμού, απογραφή.

Προβλέπεται ότι ο οργανισμός προσλήψεων θα εργάζεται 40 ώρες την εβδομάδα

BT. - Σάβ. από τις 9:00 έως τις 17:00

1.2 Δομή διαχείρισης

Οργανωτική δομή διαχείρισης

Για την υλοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας παρέχεται ο ακόλουθος πίνακας προσωπικού (Πίνακας 2)

Αριθμός πίνακα 2 Πρόγραμμα προσωπικού

Το ταμείο μισθοδοσίας στο γραφείο προσλήψεων θα είναι 666000 ρούβλια (55500 * 12)

Η επιλογή προσωπικού σχεδιάζεται λαμβάνοντας υπόψη τις ακόλουθες απαιτήσεις:

Δεξιότητες επικοινωνίας, ικανότητα εργασίας με πελάτες.

Γνώση του υπολογιστή (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010)

Γνώση των κανονιστικών εγγράφων που ρυθμίζουν την εργασία στον τομέα της πρόσληψης

2. Επιχειρηματικό περιβάλλον

2.1 Περιγραφή της επιχείρησης

Οργανισμός προσλήψεων - ένας διαμεσολαβητής στην αγορά εργασίας, ένας οργανισμός που παρέχει υπηρεσίες σε εργοδότες για την αναζήτηση και επιλογή προσωπικού, που δείχνει υπηρεσίες σε άτομα που αναζητούν εργασία για αναζήτηση εργασίας και απασχόληση, καθώς και άλλες συναφείς υπηρεσίες.

Η καταγωγή της λέξης "στρατολόγηση" έχει τις ρίζες της σε ένα γερμανικό ή γαλλικό πρωτότυπο - "στρατολόγηση" ή "στρατολόγηση στρατιωτικής θητείας". Σύμφωνα με το λεξικό, οι στρατοί στη Ρωσία από το 1705 έως το 1874. - Πρόκειται για νεοσύλλεκτο. Το πρώτο γραφείο ευρέσεως εργασίας εργαστεί με επιτυχία στο XIV αιώνα στη Γερμανία και στη Ρωσία το πρώτο επαγγελματικό διαφημιστής πιστεύουν ότι ο Πέτρος Ι Παρά τις διαφορετικές περιόδους, προβλήματα στα γραφεία εύρεσης εργασίας και οι παππούδες των επιχειρήσεων προσλήψεων είναι πολύ παρόμοια.

Η ζήτηση οδηγεί πάντοτε σε πρόταση. Το κύριο καθήκον της πρόσληψης ήταν πάντα και εξακολουθεί να είναι η έγκαιρη παροχή ενός κατάλληλου για όλες τις παραμέτρους του υπαλλήλου στον πελάτη. Αυτό σημαίνει μια συνεχή αναζήτηση προσωπικού και μια αξιολόγηση του υποψηφίου για επαγγελματισμό - δεν ήταν εύκολο να βρούμε πάντοτε αποτελεσματικούς υπαλλήλους και διευθυντικά στελέχη.

Η ανάπτυξη της ρωσικής γλώσσας στο Διαδίκτυο έχει προκαλέσει στο φως ένα ανεξάρτητο υποκατάστημα στην πρόσληψη - το 1996 άρχισε να ανοίξει το ηλεκτρονικό γραφεία ευρέσεως εργασίας στη Μόσχα, που γρήγορα εξαπλώθηκε σε όλη τη χώρα κατά τις ημέρες της έκρηξης του Διαδικτύου το 2004. γραφεία ευρέσεως εργασίας στο Διαδίκτυο ξεκίνησε τις δραστηριότητές της με την πληρωμένη τοποθέτηση κενές θέσεις των εργοδοτών, και σήμερα εκατοντάδες ιστοσελίδες στο δίκτυο για να βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων με την απασχόληση και τις προσλήψεις.

Επιχειρήσεις προσωπικού στη Ρωσία ως ανεξάρτητη διεύθυνση για περίπου είκοσι χρόνια. Από το 1989, γραφεία ξένων πρόσληψη ήρθε σε μια ανεκμετάλλευτη αγορά εργασίας στην ΕΣΣΔ, όπου το δικαίωμα να επιλέξει προσωπικό για τα γραφεία των δυτικών εταιρειών έχουν μόνο ένα UPDK (Υπηρεσία Διαχείρισης του Διπλωματικού Σώματος) του Υπουργείου Εξωτερικών. Μια απολύτως κατανοητή δυσπιστία εκ μέρους της Δύσης προς αυτή τη δομή και την ενεργό ανάπτυξη της ανατολικής αγοράς στις αρχές της δεκαετίας του 1990 έδωσε ώθηση

Επιχειρησιακό σχέδιο γραφείου προσλήψεων

Απόκτηση επιδότησης για τη δημιουργία γραφείου προσλήψεων "Νέο Προσωπικό" μέσω της ίδρυσης εταιρείας περιορισμένης ευθύνης. Οργανωτικά και ημερολογιακά σχέδια. Περιγραφή της επιχείρησης και των καθηκόντων της. Ακαθάριστο κόστος, κερδοφορία, πρόβλεψη καθαρού κέρδους.

Η αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

    Εισαγωγή
    • 1. Οργανωτικό σχέδιο
    • 1.1 Το σχέδιο ημερολογίου
    • 1.2 Δομή διαχείρισης
    • 2. Επιχειρηματικό περιβάλλον
    • 2.1 Περιγραφή της επιχείρησης
    • 2.2 Περιγραφή της επιχείρησης
    • 2.3 Αγορά εξοπλισμού
    • 3. Μάρκετινγκ
    • 3.1 Κύριοι στόχοι και στόχοι
    • 3.2 Διαφήμιση
    • 4. Οικονομικό σχέδιο
    • 4.1 Υπολογισμός των εκτιμώμενων εσόδων
    • 4.2 Ακαθάριστα έξοδα
    • 4.3 Πρόβλεψη καθαρού κέρδους
    • 4.4 Υπολογισμός της κερδοφορίας
    • Αναφορές

Εισαγωγή

Το όνομα του οργανισμού "Νέο προσωπικό"

Οργανωτική και νομική μορφή εταιρείας περιορισμένης ευθύνης

Η νομική διεύθυνση της πόλης Usolye-Sibirskoe, Business

Κέντρο, st. Lenina 79, αριθμός γραφείου 6

Ημερομηνία εγκατάστασης 01.08.2010

Ο ιδρυτής Γ. Σαμπαλίν.

Επιτρεπόμενο κεφάλαιο 15.000 ρούβλια

Ο ιδρυτής του LLC "Νέος Προσωπικό" είναι ένα άτομο: Σαμπαλίν Γκαλίνα Αλεξάνδρονα.

Προβλέπεται ότι η επιχείρηση θα παρέχει επαγγελματικές υπηρεσίες στους ακόλουθους τομείς:

στρατολόγηση στην πόλη Usolye-Sibirskoe και τα προάστια ·

αξιολόγηση και δοκιμή του προσωπικού ·

απασχόληση απολυθέντων υπαλλήλων ·

Η αρχή αυτή προβλέπεται να ληφθεί ως μακροχρόνια μίσθωση. Ο συνολικός αριθμός των δημιουργούμενων θέσεων εργασίας είναι 4, συμπεριλαμβανομένου του διαχειριστή.

Οργανισμός προσωπικού θα ανοίξει στο "Business Center" της οδού Usolye-Sibirskoye. Lenin 79, αριθμός γραφείου 6 (προσάρτημα 1) έκταση 15.

1. Οργανωτικό σχέδιο

Να συνάψει σύμβαση για τη μίσθωση χώρων.

Αγοράστε τον απαραίτητο εξοπλισμό.

Πάρτε το προσωπικό.

Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για την αναθεώρηση του κέντρου απασχόλησης

Άνοιγμα τρεχούμενου λογαριασμού

Σύναψη της σύμβασης μίσθωσης

Συνολικό οργανωτικό κόστος:

Η σειρά διάρκειας και κόστους αντανακλάται στο ημερολογιακό πρόγραμμα (πίνακας 1)

Οι απαραίτητες επενδύσεις για το άνοιγμα μιας υπηρεσίας προσλήψεων LLC "Νέο Προσωπικό" είναι 100.000 ρούβλια.

Πηγές από τις οποίες προγραμματίζεται η χρηματοδότηση:

Για την αγορά έπιπλα γραφείου και org. Θα χρησιμοποιήσω την επιδότηση του κέντρου απασχόλησης.

Ίδια κεφάλαια του ιδρυτή θα πάει για την αγορά: ένα μεταλλικό κουτί (θυρίδα ασφαλείας), την εγγραφή της εταιρείας, το άνοιγμα ενός λογαριασμού διακανονισμού, απογραφή.

Προβλέπεται ότι ο οργανισμός προσλήψεων θα εργάζεται 40 ώρες την εβδομάδα

BT. - Σάβ. από τις 9:00 έως τις 17:00

1.2 Δομή διαχείρισης

Διευθυντής

Γραμματέας

Ψυχολόγος

Για την υλοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας παρέχεται ο ακόλουθος πίνακας προσωπικού (Πίνακας 2)

Αριθμός πίνακα 2 Πρόγραμμα προσωπικού

Μισθός ανά μήνα, τρίψτε.

Μισθός, συμπεριλαμβανομένων των RK και CH

Το ταμείο μισθοδοσίας στο γραφείο προσλήψεων θα είναι 666000 ρούβλια (55500 * 12)

Η επιλογή προσωπικού σχεδιάζεται λαμβάνοντας υπόψη τις ακόλουθες απαιτήσεις:

Δεξιότητες επικοινωνίας, ικανότητα εργασίας με πελάτες.

Γνώση του υπολογιστή (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010)

Γνώση των κανονιστικών εγγράφων που ρυθμίζουν την εργασία στον τομέα της πρόσληψης

2. Επιχειρηματικό περιβάλλον

Η καταγωγή της λέξης "στρατολόγηση" έχει τις ρίζες της σε ένα γερμανικό ή γαλλικό πρωτότυπο - "στρατολόγηση" ή "στρατολόγηση στρατιωτικής θητείας". Σύμφωνα με το λεξικό, οι στρατοί στη Ρωσία από το 1705 έως το 1874. - Πρόκειται για νεοσύλλεκτο. Το πρώτο γραφείο ευρέσεως εργασίας εργαστεί με επιτυχία στο XIV αιώνα στη Γερμανία και στη Ρωσία το πρώτο επαγγελματικό διαφημιστής πιστεύουν ότι ο Πέτρος Ι Παρά τις διαφορετικές περιόδους, προβλήματα στα γραφεία εύρεσης εργασίας και οι παππούδες των επιχειρήσεων προσλήψεων είναι πολύ παρόμοια.

Η ζήτηση οδηγεί πάντοτε σε πρόταση. Το κύριο καθήκον της πρόσληψης ήταν πάντα και εξακολουθεί να είναι η έγκαιρη παροχή ενός κατάλληλου για όλες τις παραμέτρους του υπαλλήλου στον πελάτη. Αυτό σημαίνει μια συνεχή αναζήτηση προσωπικού και μια αξιολόγηση του υποψηφίου για επαγγελματισμό - δεν ήταν εύκολο να βρούμε πάντοτε αποτελεσματικούς υπαλλήλους και διευθυντικά στελέχη.

Η ανάπτυξη της ρωσικής γλώσσας στο Διαδίκτυο έχει προκαλέσει στο φως ένα ανεξάρτητο υποκατάστημα στην πρόσληψη - το 1996 άρχισε να ανοίξει το ηλεκτρονικό γραφεία ευρέσεως εργασίας στη Μόσχα, που γρήγορα εξαπλώθηκε σε όλη τη χώρα κατά τις ημέρες της έκρηξης του Διαδικτύου το 2004. γραφεία ευρέσεως εργασίας στο Διαδίκτυο ξεκίνησε τις δραστηριότητές της με την πληρωμένη τοποθέτηση κενές θέσεις των εργοδοτών, και σήμερα εκατοντάδες ιστοσελίδες στο δίκτυο για να βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων με την απασχόληση και τις προσλήψεις.

Επιχειρήσεις προσωπικού στη Ρωσία ως ανεξάρτητη διεύθυνση για περίπου είκοσι χρόνια. Από το 1989, γραφεία ξένων πρόσληψη ήρθε σε μια ανεκμετάλλευτη αγορά εργασίας στην ΕΣΣΔ, όπου το δικαίωμα να επιλέξει προσωπικό για τα γραφεία των δυτικών εταιρειών έχουν μόνο ένα UPDK (Υπηρεσία Διαχείρισης του Διπλωματικού Σώματος) του Υπουργείου Εξωτερικών. Κατανοητό δυσπιστία της Δύσης σε αυτή τη δομή και την ενεργό ανάπτυξη των ανατολικών αγορών στις αρχές της δεκαετίας του '90 έδωσε την ώθηση στην ανάπτυξη της εγχώριας γραφεία ευρέσεως εργασίας. Η Μόσχα, βέβαια, βρισκόταν στην κορυφή, επιπλέον, οι υπηρεσίες προσλήψεων άρχισαν αμέσως να τοποθετούν τις υπηρεσίες τους ως ανεξάρτητο είδος επιχείρησης.

Η ταχεία ανάπτυξη της νέας οικονομίας της αγοράς στη χώρα και η επέκταση των ξένων εταιρειών έχουν προκαθορίσει την αξιολόγηση των οργανισμών προσωπικού και τη διαίρεση τους σε δύο διαφορετικά τμήματα - την επιλογή του προσωπικού για τους Δυτικούς και την αναζήτηση ειδικών για τις εγχώριες επιχειρήσεις. Μετά από 9 χρόνια, ο κλάδος του προσωπικού στη Ρωσία έλαβε σοβαρό πλήγμα με τη μορφή της κρίσης του 1998, η οποία σε λίγα χρόνια επέτρεψε στις οργανώσεις πρόσληψης να φτάσουν σε ένα νέο επίπεδο εργασίας. Έχουν αυξηθεί οι ποιοτικές απαιτήσεις για τους ειδικούς, για την εργασία σε νέες συνθήκες της αγοράς μετά την κρίση άρχισαν να απαιτούνται αρμόδιες ηγεσίες του ανώτερου και μεσαίου επιπέδου και έχει αναπτυχθεί η κατεύθυνση της μαζικής πρόσληψης προσωπικού στις υπηρεσίες πρόσληψης.

Οι ισχυρότερες υπηρεσίες προσωπικού της Μόσχας και άλλων μεγάλων πόλεων της χώρας παρέμειναν στην αγορά. Το 2000, η ​​πρόσληψη τέθηκε τελικά ως ξεχωριστό είδος επιχείρησης - με πρωτοβουλία των υπηρεσιών προσλήψεων της Ουκρανίας, της Ρωσίας και της Λευκορωσίας, η 20η Σεπτεμβρίου κηρύχθηκε η Ημέρα του Εργολάβου σε ολόκληρη την ΚΑΚ.

Η σημερινή κρίση επηρέασε επίσης σοβαρά τις υπηρεσίες πρόσληψης της Ρωσίας και ιδιαίτερα της Μόσχας. Οι υπηρεσίες προσλήψεων στη Ρωσία το φθινόπωρο του 2008 σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία ήταν περίπου 2.100, εκ των οποίων περίπου 700 ήρθαν στην πρωτεύουσα. Ένα χρόνο μετά την έναρξη της οικονομικής κατάρρευσης στον κόσμο, ο αριθμός αυτός μειώθηκε κατά το ήμισυ.

Το επόμενο στάδιο στην ανάπτυξη των γραφείων προσλήψεων ήταν η κατάτμηση σύμφωνα με ένα τομεακό χαρακτηριστικό - υπήρχαν ειδικοί φορείς πρόσληψης στη Μόσχα που παρέχουν στις επιχειρήσεις προσωπικό σε συγκεκριμένους τομείς της οικονομίας και της βιομηχανίας. Ωστόσο, αυτό συνεχίστηκε έως ότου οι σχετικές βιομηχανίες αισθάνονται καλά. Στα παραμικρά προβλήματα στις επιχειρήσεις, στα οποία προσανατολίζεται ο οργανισμός προσλήψεων, οι μισθωμένες υπηρεσίες προσωπικού έχασαν τους πελάτες τους. Μετά την κρίση, η αγορά προσλήψεων θα αλλάξει, κατά πάσα πιθανότητα, στο καλύτερο για την οικονομία και την πλευρά των επιχειρήσεων.

Η ζήτηση για τις υπηρεσίες των γραφείων εύρεσης εργασίας αυξάνεται κάθε χρόνο, οπότε το άνοιγμα του γραφείου πρόσληψης είναι μια πολύ ελκυστική και πολλά υποσχόμενη επιχείρηση. Επιπλέον, το αρχικό κεφάλαιο για αυτό απαιτεί πολύ λίγα.

2.2 Περιγραφή της επιχείρησης

1. Αξιολόγηση και δοκιμή του προσωπικού.

2. Απασχόληση απολυθέντων υπαλλήλων.

Περιγραφή των υπηρεσιών:

1. Αξιολόγηση και δοκιμές του προσωπικού:

Αξιολόγηση του προσωπικού - ένα απαραίτητο εργαλείο για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, το οποίο σας επιτρέπει να επιλύσετε τα παρακάτω καθήκοντα:

Αξιολόγηση της ετοιμότητας του υπαλλήλου να μεταβεί σε νέα θέση

Έλεγχος των επαγγελματικών χαρακτηριστικών των εργαζομένων (συμπεριλαμβανομένου του διαχειριστικού ελέγχου, του ελέγχου των πωλήσεων, του ελέγχου του διοικητικού και τεχνικού προσωπικού)

Προσδιορισμός των πλεονεκτημάτων και αδυναμιών του προσωπικού και των υποψηφίων

αξιολόγηση της συμβατότητας του προσωπικού

Καθορισμός της ανάγκης για κατάρτιση και εκπαίδευση του προσωπικού

ανάπτυξη συστάσεων για την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού και την εισαγωγή του προσωπικού στη θέση

αξιολόγηση του πνευματικού δυναμικού των εργαζομένων και των υποψηφίων

δημιουργία αποτελεσματικής ομάδας

Κύρια στάδια και μέθοδοι εργασίας:

ρητή δοκιμή

ολοκληρωμένες δοκιμές

σε βάθος δοκιμές (μεμονωμένος έλεγχος)

συνέντευξη ικανότητας

αμφισβήτηση

Οι δοκιμές πραγματοποιούνται τόσο στο γραφείο της εταιρείας μας όσο και στο γραφείο του πελάτη.

2. Απασχόληση απολυθέντων υπαλλήλων:

Βοηθούμε τους εργοδότες να αποφύγουν την καταβολή των αποζημιώσεων αποχώρησης σε μισθωτούς που απολύονται για μείωση (ο εργοδότης υποχρεούται να καταβάλει στον μισθωτό μέχρι 5 μισθούς σε περίπτωση απόλυσης για μείωση του προσωπικού).

Ένας συνταξιούχος υπάλληλος, συνεχίζοντας να εργάζεται στην εταιρεία σας, λαμβάνει προσφορές από άλλους εργοδότες και παραιτείται με δική του βούληση, επιλέγοντας τη σωστή παραλλαγή της νέας θέσης εργασίας.

Δεν χρειάζεται να πληρώσετε αποζημίωση αποχώρησης και ένας πρώην υπάλληλος σας σας ευχαριστεί για να βοηθήσει με την τοποθέτησή του.

Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε να αποκρύψετε τη συμμετοχή της εταιρείας σας στην πρωτοβουλία της απασχόλησής της.

Ταυτόχρονα, η προσφορά βοήθειας για την εύρεση νέας θέσης εργασίας για τον υπάλληλό σας θα έρθει από εμάς.

Οι ειδικοί μας θα σας βοηθήσουν να βρείτε και να επιλέξετε τις καλύτερες δυνατές κενές θέσεις εργασίας και να το κάνετε όλοι το συντομότερο δυνατόν.

Η αναζήτηση εργασίας για τον υποψήφιο μειώνεται σε 1-4 εβδομάδες.

Πληρώνοντας για υπηρεσίες για να βρείτε μια νέα θέση εργασίας, η εταιρεία σας εξοικονομεί μέχρι 5 μηνιαίες αποδοχές του απολυθέντος υπαλλήλου.

Απασχόληση απολυθέντων υπαλλήλων.

Η εκτόξευση ενός υπαλλήλου είναι πάντα μια κατάσταση διπλής όψης.

Για έναν υπάλληλο αυτό δεν είναι ασυνήθιστο - άγχος, για τον εργοδότη - πιθανές επιδείνωση των επιχειρηματικών σχέσεων και προβλήματα φήμης του προσωπικού.

Η βοήθειά μας στην εξεύρεση εργασίας για τον εργαζόμενο που αφήνετε θα σας προσφέρει μια διαδικασία διαχωρισμού χωρίς συγκρούσεις και θα διατηρήσει τις κανονικές σας σχέσεις, οι οποίες σίγουρα θα σας βοηθήσουν μετά την κρίση.

Βοήθεια στην αναζήτηση ειδικών.

Δημοσίευση κενών θέσεων σε ανοικτές πηγές.

Προσφορά κενών θέσεων στους πελάτες μας.

Παρέχοντας ένα βιογραφικό των κατάλληλων υποψηφίων για εσάς.

2.3 Αγορά εξοπλισμού

Τιμή ανά μονάδα

Γραφείο γραφείου "Πρόξενος"

Μεταλλικό κουτί (θυρίδα ασφαλείας)

3. Μάρκετινγκ

Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, είναι δυνατό να προσελκύσουν περισσότερους καταναλωτές από τους τύπους των παρεχόμενων υπηρεσιών και ως εκ τούτου να αποτεφρώσουν κέρδη, τα οποία στο μέλλον θα διευρύνουν την επιχείρηση. Αυτοί οι στόχοι επιτρέπουν την επίτευξη ορισμένων καθηκόντων για την υπηρεσία προσλήψεων:

Αύξηση της εξουσίας μεταξύ των πελατών.

Διεύρυνση του εύρους των υπηρεσιών.

Περαιτέρω αυτο-υλοποίηση και ανάπτυξη του οργανισμού.

Παροχή θέσεων εργασίας σε νέους δημιουργικούς υπαλλήλους.

Η εφαρμογή της στρατηγικής της εταιρείας μου υποστηρίζεται από τους κύριους στόχους και στόχους (Πίνακας 4)

Πίνακας №4 Στρατηγική ανάπτυξης

Κύρια καθήκοντα (δραστηριότητες)

1. Εισαγωγή νέων τύπων υπηρεσιών

2. Να αναπτύξει το εταιρικό στυλ της επιχείρησης

3. Κάνετε διαφημιστική υποστήριξη

4. Να εισχωρήσει σε νέα τμήματα της αγοράς

1.1 Ανάπτυξη ρυθμιστικών

1.2 Διαβουλεύσεις σχετικά με το εργατικό δίκαιο.

2.1 Δημιουργία ευνοϊκής εικόνας της εταιρείας.

3.1 Διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων.

3.2 Πραγματοποιήστε μια παρουσίαση σχετικά με το άνοιγμα της συλλογής λήψεων

3.3 Ενοικιάστε ένα πανό

1. Αύξηση της αποτελεσματικότητας του προσωπικού

1.1 Συμμόρφωση με τις ψυχοφυσιολογικές και εργονομικές συνθήκες εργασίας.

1.2 Εισαγωγή ενός συστήματος υλικών και ηθικών κινήτρων.

1.3 Επαρκείς μισθοί

1. Αποτελεσματική διαχείριση των νομισματικών και υλικών πόρων για κέρδος

1.1 Παροχή επικερδούς εργασίας.

1.2 Να αυξηθεί η φερεγγυότητα και η χρηματοοικονομική σταθερότητα

Μετά τις μελέτες, ο Οργανισμός κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το καλύτερο μέρος για τη δημιουργία μιας υπηρεσίας προσλήψεων θα ήταν: Business Center; TD Lada; TH χώρο. Αποστολή της εταιρείας μου: Θεωρώ τον τρόπο επίτευξης αυτού του έργου σε ένα πολύπλοκο έργο για τους πελάτες μας - στην πρόσληψη προσωπικού και τη διαμόρφωση μιας ενδιαφερόμενης επαγγελματικής ομάδας, στην εφαρμογή αποτελεσματικών μεθόδων διαχείρισης των δραστηριοτήτων και επικοινωνιών των εργαζομένων και στη δημιουργία διαδικασιών εργασίας μονάδων που αλληλεπιδρούν άμεσα με τους πελάτες της εταιρείας.

3.2 Διαφήμιση

Πίνακας №5 "Δαπάνες διαφήμισης"

Ποσό για 1 μήνα

Πινακίδα στην πρόσοψη

Παρουσίαση με αφορμή το άνοιγμα

Τοποθέτηση της ανακοίνωσης στην εφημερίδα "Usol'skie Novosti"

(Το κόστος της τοποθέτησης ενός βιογραφικού είναι 300 ρούβλια)

15 * 300 ρούβλια = 4500 ρούβλια

(Το κόστος της υπηρεσίας "πρόσληψη συνταξιούχων υπαλλήλων" είναι 5000 για 1 μήνα)

2 * 5000 = 10.000 ρούβλια

(Κόστος της υπηρεσίας "Αξιολόγηση και δοκιμή του προσωπικού" 450 ρούβλια ανά 1 εργαζόμενο)

15 * 450 = 6750 μονάδες

Τα εκτιμώμενα έσοδα για το μήνα θα είναι:

((4500 * 25 ημέρες) * 60%) + 10.000 + 6750 = 84250 ρούβλια

Τα εκτιμώμενα έσοδα για ένα έτος είναι:

84250 * 12 μήνες = 1011000 ρούβλια

4.2 Ακαθάριστα έξοδα

1 = 600 ρούβλια

Το ενοίκιο για το μήνα θα είναι 600 ρούβλια

* 15 = 9000 ρούβλια

Έξοδα για το 2010

Πίνακας # 6 "Κόστος από τα άρθρα"

Ποσό για τρίψιμο μήνα.

Ποσό για το τρίτο έτος.

Μισθός κατόπιν συμφωνίας

Κόστος διαφήμισης

Συνολικό πάγιο κόστος

Ποσό για τρίψιμο μήνα.

Ποσό για το τρίτο έτος.

Πινακίδα στην πρόσοψη

Παρουσίαση με αφορμή το άνοιγμα

Συνολικό μεταβλητό κόστος

Πίνακας αριθ. 7 "Κόστος από άρθρα"

Μισθός κατόπιν συμφωνίας

Κόστος διαφήμισης

Συνολικό πάγιο κόστος

Συνολικό πάγιο κόστος

Πίνακας # 8 "Πρόβλεψη καθαρού κέρδους για το έτος"

Έσοδα για το έτος τρίψτε.

Έξοδα για το τρίτο έτος.

Έσοδα για το τρίτο έτος.

Καθαρά κέρδη για το τρίτο έτος.

Έσοδα = Έσοδα ανά έτος - Έξοδα για το έτος

Φόρος = Κέρδος για το έτος - Ο φορολογικός συντελεστής είναι 15%

2011 = 130428 * 15% = 19564.2 ρούβλια.

Καθαρά έσοδα = Έσοδα για το έτος - Έξοδα για το έτος - Φόρος

Φορολογία = Έσοδα για το έτος * Φόρος6%

Από τους υπολογισμούς βλέπουμε ότι στην πρώτη περίπτωση σε ποσοστό 15% θα πληρώσουμε φόρους λιγότερο για 44215,8 ρούβλια. δηλ. 60660-16444.2.

4.4 Υπολογισμός της κερδοφορίας

Περίοδος αποπληρωμής = ΕπένδυσηΚαθαρά κέρδη για το έτος

Αναφορές

1. Επιχειρηματικό σχεδιασμό. Μαθήματα διαλέξεων. / Ε.Α. Utkin, Β. Acotlyar, Β.Μ. Rapoport - Μ.: Ekmos, 2001.

2. Επιχειρηματικός προγραμματισμός. Εκπαιδευτικός και πρακτικός οδηγός. / В.З. Chernyak, Α.ν. Chernyak, Ι.ν. Dovidenko - Μόσχα: RDL, 2000.

3. Επιχειρηματικότητα. Εγχειρίδιο. / M.G. Lapusta, Α.Ο. Porshnev, Yu.L. Starostin, L.G. Scamai - Μ.: INFRA, 2003.

4. Losev V. Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: ένας πρακτικός οδηγός με παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για διαφορετικούς κλάδους + CD-ROM. 2008

5. Ο. Beketova, VI Naidenkov. Επιχειρηματικό σχέδιο: θεωρία και πρακτική. 2009

6. Jakubova TN Επιχειρηματικό σχέδιο: υπολογισμοί ανά βήματα. 2009

7. Peterson SD, Petrov ΚΝ, Jaret Ρ., Schenck B.F. Πώς να αναπτύξετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για "ανδρείκελα". 2008

8. PatsulA. Ι. Επιχειρηματικό σχέδιο για 30 ημέρες: οδηγός βήμα προς βήμα για επιτυχημένο επιχειρησιακό προγραμματισμό και ξεκίνημα της επιχείρησής σας. ΕπιτυχημένηΜεταπτυχιακήΕπιχείρηση σε 30 ημέρες. 2008

9. Shevchuk DA Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: το πρώτο βήμα για την επιχείρησή σας. 2008

10. Stanislavchik E.N. Επιχειρηματικό σχέδιο: Διαχείριση επενδυτικών σχεδίων. 2009

11. Benjamin Gerald Α., Margulis Joel. Ένας οδηγός για τους επιχειρηματικούς αγγέλους: πώς να κερδίσετε επενδύοντας σε μια αναπτυσσόμενη επιχείρηση. 2007

12. Shash N.N. Επιχειρησιακό σχέδιο της επιχείρησης. Πρακτικές συστάσεις για την ανάπτυξη. Πραγματικά δείγματα. 2009

13. Lyubanova ΤΡ, Myasoyedova LV, Oleynikova Yu.A. Συλλογή επιχειρηματικών σχεδίων. Μέθοδοι και παραδείγματα: επιχειρηματική δραστηριότητα, οικονομική δικαιολόγηση λύσεων μηχανικής σε εξέλιξη, σχεδιασμός διπλωμάτων, διατριβικά έργα. 2008

14. Πάρκα C. Πώς να χρηματοδοτήσετε μια επιχείρηση: ένας οδηγός για την προσέλκυση πόρων για τη δημιουργία και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης. 2008

15. Bird P. Επιχειρηματικό σχέδιο: καθοδήγηση βήμα προς βήμα. 2008

Παρόμοια έγγραφα

Μέθοδοι σύγχρονου επιχειρηματικού σχεδιασμού. Βασικές αρχές της δομής και σύντομη περιγραφή της σύνθεσης του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιγραφή της επιχείρησης και της προγραμματισμένης παραγωγής προϊόντων, ανάλυση αγοράς, χρηματοοικονομικές δραστηριότητες και δραστηριότητες μάρκετινγκ. Επιχειρηματικό σχέδιο του διαφημιστικού πρακτορείου "Reid".

Στρατηγικές κατευθύνσεις και σχέδια του κτηματομεσιτικού γραφείου "Blagovest." Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, οι στόχοι και η αποστολή της. Ανάλυση της βιομηχανίας, των ανταγωνιστών και των πελατών. Προσανατολισμός στην αγορά εμπορευμάτων, πρόγραμμα μάρκετινγκ. Οι κύριοι οικονομικοί δείκτες.

Η ιστορία της ανάπτυξης της ιδιωτικής έρευνας ως σφαίρα επιχειρήσεων. Αξιολόγηση των συνθηκών της αγοράς και των ανταγωνιστικών ικανοτήτων του οργανισμού ντετέκτιβ "Poirot". Ανάλυση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και ανάπτυξη του σχεδίου μάρκετινγκ της εταιρείας. Αξιολόγηση του επιχειρηματικού κινδύνου και οικονομική αποτελεσματικότητά του.

Έννοια ενός επιχειρηματικού σχεδίου, στόχοι, στόχοι και χαρακτηριστικά της σύνταξής του. Δομή και περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου, τα σημάδια του. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για τις δραστηριότητες μιας εταιρείας περιορισμένης ευθύνης. Οδηγίες και αρχές σχεδιασμού.

Εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου για εταιρεία περιορισμένης ευθύνης που δραστηριοποιείται στον τομέα ξενοδοχειακών και ψυχαγωγικών υπηρεσιών. Σκοπιμότητα της προβλεπόμενης επιχείρησης και των ευκαιριών αγοράς, ανάλυση ανταγωνιστών και προμηθευτών. Οργανόγραμμα.

Ανάπτυξη μιας επιχειρησιακής στρατηγικής κατά την περίοδο της δημιουργίας της και του πρώτου έτους της ύπαρξής της στην αγορά από το παράδειγμα του οργανισμού "Παιδικό Cozy". Ανάλυση της βιομηχανίας, των τάσεων της ανάπτυξης. Σχέδιο μάρκετινγκ, στρατηγική πωλήσεων. Ανάλυση σχεδιαστικών κινδύνων και όρων για έξοδο από την επιχείρηση.

Στόχοι, καθήκοντα και λειτουργίες του επιχειρηματικού σχεδίου και διαδικασία για την εκτέλεσή του. Αξιολόγηση του εσωτερικού και εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Περιεχόμενο της περίληψης, περίληψη, βιομηχανία και περιγραφή της εταιρείας. Νομικό καθεστώς του οργανισμού, σχέδιο μάρκετινγκ, παραγωγή και οργανωτικό σχέδιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο του οργανισμού: έννοια, περιεχόμενο και σκοπό. Το προβλεπόμενο μεσιτικό γραφείο είναι μια διαφοροποιημένη εταιρεία. Το εγκεκριμένο κεφάλαιο της επιχείρησης. Χαρακτηριστικά του ανώτερου προσωπικού. Αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών του οργανισμού. Στρατηγική ανάπτυξης.

Επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας για την οργάνωση των διακοπών. Περίληψη επιχειρήσεων, οργανωτικό σχέδιο, μισθοδοσία και νομική υποστήριξη της επιχείρησης. Δημιουργία αναμενόμενων εισοδημάτων και εξόδων. Τύποι υπηρεσιών, σχέδιο μάρκετινγκ, στρατηγική χρηματοδότησης και εκτίμηση κινδύνου.

Η επιλογή της πιο κερδοφόρας κατεύθυνσης των επιχειρήσεων, μια περίληψη του οργανισμού και μια περιγραφή των υπηρεσιών. Έρευνα και ανάλυση αγοράς, μάρκετινγκ, παραγωγή, οργανωτικό και οικονομικό σχέδιο, πρόβλεψη τεχνικών και χρηματοοικονομικών κινδύνων.