Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: 5 βήματα για τη δημιουργία ενός εγγράφου

Επιχειρηματικό σχέδιο: το δείγμα και ο σκοπός του εγγράφου + οι λόγοι για την κατάρτιση + 5 στάδια δημιουργίας + γραφής για επενδυτές και για προσωπικούς σκοπούς + δομή + 15 συμβουλές + 7 περιπτωσιολογικές μελέτες.

Οποιεσδήποτε ενέργειες πρέπει να προγραμματιστούν και να εμφανιστούν σε χαρτί. Ειδικά αφορά τις επιχειρήσεις. Χωρίς επιχειρηματικό σχεδιασμό, δηλ. η λεπτομερής βελτιστοποίηση των πόρων και ο καθορισμός περαιτέρω καθηκόντων, ακόμη και ένας έμπειρος επιχειρηματίας δεν μπορεί να επιτύχει τους καθορισμένους στόχους.

Ως εκ τούτου, είναι τόσο σημαντικό να έχετε έτοιμο πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου και να το συνθέσετε σωστά. Αυτό το υλικό θα σας βοηθήσει με αυτό.

Γιατί και ποιος χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο;

Στο Διαδίκτυο, υπάρχουν διάφοροι ορισμοί του επιχειρηματικού σχεδίου.

Εδώ είναι τα πιο συνηθισμένα από αυτά:

Δηλαδή. το επιχειρησιακό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς την επιχειρηματική ιδέα και τους τρόπους εφαρμογής της. Χάρη σε αυτό, μπορείτε να αναπτύξετε δικαιολογημένα το σχέδιό σας, να αξιολογήσετε από όλες τις πλευρές την αποτελεσματικότητα των αποφάσεων που έχουν γίνει, να κατανοήσετε την καταλληλότητα της χρηματοδότησης σε μία ή άλλη δραστηριότητα.

Το επιχειρηματικό σχέδιο δείχνει:

  • προοπτικές εξέλιξης της υπόθεσης ·
  • όγκοι της αγοράς πωλήσεων, δυνητικοί καταναλωτές ·
  • κερδοφορία του έργου ·
  • τις μελλοντικές δαπάνες για την παραγωγή και την πώληση των προϊόντων, την προμήθεια της αγοράς του κ.λπ.

Ένα επιχειρηματικό αναπτυξιακό σχέδιο είναι ένα εργαλείο που αξιολογεί τα τελικά αποτελέσματα μιας δραστηριότητας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την προσέλκυση επενδυτών και είναι απαραίτητο για τη δημιουργία της ιδέας της επιχειρηματικής δραστηριότητας, της στρατηγικής της εταιρείας.

Η κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα από τα σημαντικά, υπεύθυνα στάδια του σχεδιασμού. Επίσης, αναπτύσσεται για τις επιχειρήσεις που παράγουν αγαθά και για εκείνους που ειδικεύονται στην παροχή υπηρεσιών.

Πριν από τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, οι ειδικοί ή ο ιδιοκτήτης της εταιρείας καθορίζουν τα καθήκοντα, τα μέσα για την υλοποίησή τους. Το αναπτυγμένο έγγραφο μπορεί να προσελκύσει τους πιστωτές για την υλοποίηση των ιδεών. Για το λόγο αυτό, είναι αδύνατο να υπερβάλλουμε τη σημασία του.

Σκοπός του σχεδίου ανάπτυξης επιχείρησης:

  • ανάλυση των πτυχών της επιχειρηματικότητας ·
  • αρμόδια διαχείριση των οικονομικών, των επιχειρήσεων ·
  • αιτιολόγηση της ανάγκης για επένδυση (τραπεζικά δάνεια, συμμετοχή των εταιρειών στο σχέδιο, πιστώσεις του προϋπολογισμού κ.λπ.) ·
  • Λογιστική των οικονομικών ευκαιριών και απειλών (κινδύνων) της επιχείρησης.
  • την επιλογή της βέλτιστης κατεύθυνσης ανάπτυξης.

Οι επιχειρηματίες γράφουν επιχειρηματικά σχέδια για τους εξής λόγους:

Χαρακτηριστικά της κατάρτισης ενός σχεδίου για προσωπικούς σκοπούς και των πιστωτών

Είναι σημαντικό να δούμε τη διαφορά μεταξύ ενός επιχειρηματικού σχεδίου που γράφεται για εσωτερική χρήση και ενός εγγράφου, δηλαδή του "τελετουργικού", το οποίο πρέπει να μεταβιβαστεί στους πιστωτές.

1. Δημιουργήστε ένα σχέδιο για προσωπικούς σκοπούς.

Εάν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου και να το συντάξετε μόνοι σας, σημειώστε ότι θα λάβει τη μορφή πρακτικού οδηγού για περαιτέρω ενέργειες.

Το επιχειρηματικό σχέδιο ανάπτυξης πρέπει στη συνέχεια να απαντήσει στις ακόλουθες ερωτήσεις:

  1. Τι δραστηριότητες κάνετε (θα το κάνετε);
  2. Τι είδους προϊόντα / υπηρεσίες προσφέρει η εταιρεία σας στην αγορά;
  3. Ποιοι είναι οι καταναλωτές, οι πελάτες;
  4. Ποιοι στόχοι πρέπει να επιτύχετε;
  5. Ποια μέσα χρειάζονται για την επίτευξη των στόχων;
  6. Ποιος είναι υπεύθυνος για την εκπλήρωση αυτών ή αυτών των καθηκόντων;
  7. Πόσο καιρό χρειάζεται για να φτάσετε στην εργασία;
  8. Τι είδους επένδυση απαιτείται, πηγή της απόδειξής τους;
  9. Ποια αποτελέσματα πρέπει να οδηγήσουν οι ενέργειες;

Πρέπει να καταλάβετε ότι, κατά τη σύνταξη ενός εγγράφου εργασίας, πρέπει να αντικατοπτρίσετε την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων, προκειμένου να γνωρίζετε σε ποια κατεύθυνση πρέπει να κινηθείτε, τι να κάνετε, τι να προσπαθήσετε.

2. Ένα έγγραφο για τους επενδυτές.

Κατά την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή δανείων / επενδυτών, η μεθοδολογία είναι διαφορετική. Το άτομο ή ο οργανισμός που θα χρηματοδοτήσει την επιχείρησή σας θα πρέπει να λάβει ένα έγγραφο που θα περιγράφει λεπτομερώς την κατάσταση και τα κύρια καθήκοντα.

Είστε υποχρεωμένοι να πείσετε τους καταθέτες ότι τα χρήματά τους θα χρησιμοποιηθούν λογικά, για να προσδιορίσετε το όφελος γι 'αυτούς. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να γίνει λογικά, κάθε ενέργεια πρέπει να είναι δικαιολογημένη.

Εάν έχετε αμφιβολίες σε οποιαδήποτε περιοχή, μελετήστε το πιο προσεκτικά, γιατί σύμφωνα με το πρόγραμμα που έχετε δηλώσει, οι πιστωτές θα έχουν πιθανώς "ενοχλητικές" ερωτήσεις. Και πώς θα τους απαντήσετε θα εξαρτηθεί από το ποσό της αρχικής επένδυσης για να ανοίξετε / αναπτύξετε τη δική σας επιχείρηση.

Επίσης, ιδιαίτερη σημασία έχει η εμπιστοσύνη της κατάθεσης. Λοιπόν, εάν παίρνετε στο επιχειρηματικό σχέδιο για την εμφάνιση στατιστικών, αναφέροντας το παράδειγμα μιας άλλης εταιρείας. Αυτό θα αυξήσει τις πιθανότητες να επενδύσετε.

Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να τηρείτε το επιχειρηματικό στυλ και να ακολουθείτε τη δομή.

Δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου: δομή

Ανεξάρτητα από το σκοπό για τον οποίο δημιουργείτε ένα σχέδιο, η δουλειά μαζί του πραγματοποιείται σε 5 στάδια:

Ως δημιουργός επιχειρήσεων, θα συντάξετε εύκολα τα δύο πρώτα στοιχεία. Αλλά ποια θα πρέπει να είναι η αρμόδια δομή του επιχειρηματικού σχεδίου;

Θα αναλύσουμε τα κύρια τμήματα, τις πληροφορίες που περιέχουν και πώς θα τα συνθέσουμε σωστά.

№1. Σελίδα τίτλου.

Είναι μια τέτοια επαγγελματική κάρτα. Δείχνει: το όνομα της εταιρείας σας, στοιχεία επικοινωνίας, στοιχεία διεύθυνσης, αριθμούς τηλεφώνου των ιδρυτών.

Επιπλέον, ο τίτλος πρέπει να περιέχει τα περιεχόμενα ολόκληρου του εγγράφου (κεφάλαιο - αριθμός σελίδας). Κατά τη σύνταξη του τίτλου, να είναι σύντομη, περιγράψτε σύντομα τις πληροφορίες.

Ο συνολικός όγκος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι περίπου 30-35 σελίδες, λαμβάνοντας υπόψη τις εφαρμογές.

* Επιχειρηματικό σχέδιο (σελίδα τίτλου δείγματος)

№2. Εισαγωγικό μέρος του δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης.

Χρειάζονται περίπου 2 φύλλα χαρτιού Α4. Εισαγωγή περιγράφει τις κύριες πτυχές της επιχείρησής σας, την ουσία της, τι έχει πλεονεκτήματα.

Είναι απαραίτητο να γράψουμε τι είναι ελκυστικό για τους πελάτες του προϊόντος / υπηρεσίας, ποιο είναι το μέγεθος του αναμενόμενου κέρδους. Εάν σκοπεύετε να συγκεντρώσετε κεφάλαια για μια επιχείρηση, το αρχικό μέρος υποδεικνύει το ποσό κεφαλαίου που χρειάζεστε.

Συνήθως η εισαγωγή είναι αφιερωμένη σε τέτοια στοιχεία του σχεδίου:

Το εισαγωγικό μέρος είναι το τελευταίο. περιγράφει τη γενική εικόνα των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
Μπορείτε να το απεικονίσετε πλήρως μόνο αφού μελετήσετε όλες τις αποχρώσεις του θέματος.

Ένα δείγμα αυτού και άλλων μερών του σχεδίου που μπορείτε να μάθετε στο τέλος αυτού του υλικού - υπάρχουν παραδείγματα αυτού του εγγράφου για τις κύριες γραμμές της επιχείρησης.

№3. Το κύριο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα ασχολείται με τη φύση της δραστηριότητας και όλα τα βασικά σημεία της, το κόστος του έργου.

Αποτελείται από τις ακόλουθες υποενότητες:

  • παραγωγή ·
  • οικονομικά ·
  • μάρκετινγκ ·
  • οργανωτική?
  • υπολογισμός της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων ·
  • κινδύνους.

Θα τα δούμε ξεχωριστά.

Στο τέλος, το τελευταίο μέρος. Σε αυτό θα πρέπει να συνοψίσουμε το έργο που έχει γίνει, να δώσουμε έναν σαφή ορισμό των καθηκόντων.

Υποτμήματα του κύριου μέρους των επιχειρηματικών σχεδίων

№1. Ανάπτυξη του υποτομέα παραγωγής του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το κύριο τμήμα του εγγράφου είναι το πιο ευρύχωρο. Τα υποτμήματά του φέρουν το χαρακτηριστικό της κάθε πλευράς της επιχείρησής σας.

Για παράδειγμα, παραγωγής δείχνει τι εξοπλισμό θα χρησιμοποιηθεί, τι είδους εγκαταστάσεις έχετε, πόσα χρήματα θα χρειαστείτε για να αγοράσετε και να ξεκινήσετε μια επιχείρηση.

Επίσης, το σχέδιο αυτό έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να μπορείτε να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα, να καθορίσετε τις πιθανές προοπτικές ανάπτυξης της παραγωγής.

Επιπλέον, περιέχει πληροφορίες σχετικά με την πλήρη παροχή πρώτων υλών, εξαρτημάτων, καλύπτει ερωτήσεις σχετικά με την ανάγκη για εργασία, προσωρινό και μόνιμο κόστος των επιχειρήσεων.

Προκειμένου το υποσύνολο παραγωγής του σχεδίου να έχει σαφή δομή και να περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες, να διευκρινιστεί:

  • πόσο καλά είναι η παραγωγική διαδικασία, εάν υπάρχουν καινοτόμες λύσεις.
  • τους τρόπους εφοδιασμού των πόρων, τον βαθμό ανάπτυξης του συστήματος μεταφορών ·
  • πλήρη χαρακτηριστικά των τεχνολογιών, γιατί επιλέγονται.
  • αν πρέπει να αγοράσετε / νοικιάσετε μια βάση για τις επιχειρήσεις?
  • τη σύνθεση του απαιτούμενου προσωπικού και όλα τα δεδομένα σχετικά με αυτό, το κόστος εργασίας ·
  • πιθανή μέγιστη απόδοση.
  • πληροφορίες σχετικά με τους προμηθευτές, τους υπεργολάβους των επιχειρήσεων ·
  • την τιμή κόστους κάθε προϊόντος ·
  • μια εκτίμηση με αναφορά στα τρέχοντα έξοδα κ.λπ.

№2. Ανάπτυξη ενός οικονομικού υποπρογράμματος.

Οικονομικό σχέδιο συνοψίζει όλα τα δεδομένα που παρουσιάζονται από τους οικονομικούς δείκτες για τις επιχειρήσεις, δηλ. στην επιλογή κόστους.

Αυτό περιλαμβάνει επιχειρηματικές αναφορές:

  • Το σχέδιο ισορροπίας (που επιβεβαιώνει την ικανότητα της επιχείρησης να εγκαθιστά εγκαίρως τις οικονομικές της υποχρεώσεις).

Στα οικονομικά αποτελέσματα, κέρδη και ζημίες.

Υπογραμμίζει τις πηγές κέρδους, τον τρόπο με τον οποίο προέκυψαν ζημίες, εκτιμήσεις για μεταβολές των εσόδων / εξόδων επιχειρήσεων που συνέβησαν κατά την περίοδο αναφοράς κ.λπ.

Σχετικά με την κίνηση των χρημάτων.

Αυτή η αναφορά σάς επιτρέπει να δείτε τα αποτελέσματα παραγωγής, τη μακροπρόθεσμη πιστοληπτική ικανότητα, τη βραχυπρόθεσμη ρευστότητα.

Το οικονομικό τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χαρακτηρίζεται επίσης από την παρουσία:

  • ανάλυση ανόρθωσης,
  • τα χρονοδιαγράμματα των μελλοντικών χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων,
  • την περιγραφή των πιθανών επενδύσεων.

Σκεφτείτε προσεκτικά τη δυνατότητα επένδυσης, είτε θα είναι κερδοφόρα είτε για το επίκεντρο της κατάθεσης. Γράψτε πώς θα επιστρέψετε τα κεφάλαια που συγκεντρώθηκαν στην επιχείρηση.

Προσπαθήστε να δείτε στο οικονομικό μέρος του επιχειρηματικού σας σχεδίου:

№3. Ανάπτυξη του υποτομέα μάρκετινγκ του επιχειρηματικού σχεδίου.

Το τμήμα marketing απευθύνεται στην ανάλυση της αγοράς πωλήσεων των προϊόντων σας. Πρέπει να προσδιορίσετε από την άποψη του μεγέθους, της δυναμικής και των τάσεων της αγοράς, των τμημάτων της, της συγκυρίας.

Επιπλέον, η υποενότητα αναφέρει ποιος είναι ο καταναλωτής των προϊόντων της επιχείρησης, ποια θα είναι η στρατηγική για την προώθηση των αγαθών.

Εδώ υπολογίζονται οι όγκοι κατανάλωσης, το εκτιμώμενο μερίδιο αγοράς, οι μοχλοί που χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν τη ζήτηση (διαφημιστική εκστρατεία, τιμολόγηση, βελτίωση προϊόντων κ.λπ.), την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.

Είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε το προϊόν σας από την άποψη του καταναλωτή, τι είναι ελκυστικό, ποια είναι η αξία του καταναλωτή του, το εάν είναι ασφαλές στη χρήση ή τη διάρκεια ζωής του.

Κατά τη δημιουργία ενός σχεδίου μάρκετινγκ, βασιστείτε σε αυτά τα στοιχεία:

Για την κατάρτιση ενός σχεδίου μάρκετινγκ, λαμβάνονται πληροφορίες από το εξωτερικό περιβάλλον, διενεργούνται σχετικές μελέτες και έρευνες, οι επαγγελματίες έμποροι ασχολούνται με τη μελέτη της κατάστασης της αγοράς.

№4. Ανάπτυξη του οργανωτικού τμήματος του σχεδίου.

Όσον αφορά την επιχειρηματική δραστηριότητα, τα οργανωτικά ζητήματα δεν είναι λιγότερο σημαντικά. Επομένως, σε αυτή την υποενότητα πρέπει να καταγράψετε όλα τα βήματα που θα ληφθούν για την υλοποίηση του έργου.

Για παράδειγμα, όπως φαίνεται στο δείγμα στην εικόνα:

Οι πληροφορίες στο σχέδιο εξυπηρετούνται καλύτερα σε μορφή πίνακα, ώστε να βλέπετε καθαρά την ακολουθία των ενεργειών σας. Δεν θα έβλαπτε να αναφερθώ στις κανονιστικές και νομοθετικές πράξεις που ρυθμίζουν την επιλεγείσα βιομηχανία.

Στο οργανωτικό σχέδιο είναι απαραίτητο να καταγράψουμε την πλευρά της διοίκησης, τις ευθύνες όλων των εργαζομένων, το σύστημα υποταγής και ενθάρρυνσης (αμοιβής) και να περιγράψουμε το εσωτερικό καθεστώς της εταιρείας.

Θυμηθείτε ότι πρέπει να ακολουθήσετε μια τέτοια δομή όπως στο δείγμα:

№5. Πώς υπολογίζεται ο υπολογισμός της απόδοσης και των πιθανών κινδύνων;

Στα προτελευταία τμήματα είναι απαραίτητη η αντικειμενική εκτίμηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας, η παρουσίαση των αναμενόμενων προοπτικών βάσει εκτιμήσεων, ισολογισμού, κατωφλίου κερδοφορίας, προγραμματισμένου όγκου πωλήσεων.

Ο προγραμματιστής του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να γράψει μια περίοδο απόσβεσης, NPL (καθαρή παρούσα αξία).

Η καλύτερη επιλογή θα ήταν να το διαμορφώσετε σε έναν πίνακα, όπως στο παρακάτω δείγμα:

Πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι. Να είστε βέβαιος να αναφέρετε στο σχέδιο τα μέτρα που θα λάβετε σε περίπτωση εμφάνισής τους για να ελαχιστοποιήσετε ποιο πρόγραμμα αυτοσφάλισης πρέπει να εφαρμοστεί.

Οι έμπειροι συντάκτες επιχειρηματικών σχεδίων δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στους κινδύνους και εξετάζουν την πιθανότητα χειρότερης έκβασης. Έχοντας σημειώσει την εξάλειψη των υποτιθέμενων δυσκολιών, θα διευκολύνετε το έργο σας στο μέλλον. Εάν υπάρχουν απώλειες και οικονομικές απώλειες, θα γνωρίζετε ήδη πώς να τις αντισταθμίσετε.

Όταν αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου προκαλεί δυσκολίες, απευθύνονται σε ειδικούς για βοήθεια.

Συχνά, για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιείται η SWOT ανάλυση των επιχειρήσεων:

Πρόκειται για μια μέθοδο προσδιορισμού εξωτερικών / εσωτερικών παραγόντων που έχουν αντίκτυπο στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Χάρη σε αυτό θα μπορείτε να αξιολογήσετε:

  • τις αδυναμίες τους (ας υποθέσουμε την ανάγκη για μίσθωση κτιρίου, μη αναγνωρίσιμη μάρκα),
  • πλεονεκτήματα (μικρή τιμή, υψηλή εξυπηρέτηση, επαγγελματικό προσωπικό),
  • (περιλαμβάνουν τη διαθεσιμότητα κεφαλαίων για την εισαγωγή καινοτομιών, τη χρήση σύγχρονου εξοπλισμού, την κάλυψη ενός μεγαλύτερου τμήματος της αγοράς κλπ.).

Και, τελικά, απειλές θεωρούνται ότι δεν μπορείτε να ανατρέψετε, για παράδειγμα:

  • οικονομική κρίση,
  • επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης,
  • αύξηση των δασμών,
  • η αυξανόμενη πολιτική ένταση,
  • έντονος ανταγωνισμός κ.λπ.

Εάν παρέχετε έναν σαφή και αιτιολογημένο αλγόριθμο για την επίλυση των κινδύνων σε ένα έγγραφο, αυτό εγγυάται την προσέλκυση επιχειρηματικών εταίρων και πιστωτών για την επιχείρησή σας.

15 Συμβουλές για αρχάριους για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Οι εργασίες για το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ επίπονες και πολύπλοκες. Κατά τη διαδικασία σύνταξης, θα προκύψουν πολλά ερωτήματα. Για το λόγο αυτό, οι περισσότεροι αρχάριοι κάνουν λάθη.

Για να τα αποφύγετε και να κάνετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο αξίζει τον κόπο, ακολουθήστε αυτές τις συστάσεις:

Πριν αρχίσετε να γράφετε, είναι προτιμότερο να εξετάσετε περισσότερα από ένα παραδείγματα της κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Στο Διαδίκτυο είναι εύκολο να βρείτε ενδεικτικά παραδείγματα και, ίσως, θα αφορούν ακόμη και τη δουλειά σας.

Δεν είναι απαραίτητο να "χύνεται νερό", πιστεύοντας ότι το έγγραφο υποτίθεται ότι είναι ογκώδες.

Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιέχει μόνο σημαντικές, ρεαλιστικές πληροφορίες που ενδιαφέρουν τους επενδυτές και χρήσιμες σε σας για τη διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων (όπως στα παρακάτω δείγματα).

  • Ουσιαστικά, δεν επιτρέπεται να υπάρχουν λάθη, διορθώσεις, τυπογραφικά λάθη.
  • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αντανακλά τη δυνατότητα της επιχείρησής σας να φτάσει σε υψηλότερο επίπεδο και τα δυνατά σημεία της ομάδας διαχείρισης.
  • Κατά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν μπορείτε να υποτιμήσετε τον ανταγωνισμό, πιθανές δυσκολίες.
  • Εάν οι πληροφορίες που θέλετε να εμφανίζονται είναι εμπιστευτικές, πρέπει να το παρακάμψετε.

    Μην βγάζετε ένα έγγραφο σε βιασύνη.

    Ένα τέτοιο σχέδιο δεν θα έχει την επιθυμητή επίδραση στους πιστωτές. Εάν το κάνετε μόνοι σας, δεν έχει σημασία, δεν χρειάζεται να είναι ένα τραχύ σχέδιο.

    Χρησιμοποιήστε περισσότερους πίνακες, γραφήματα (όπως στα παρακάτω δείγματα).

    Η παροχή στατιστικών στοιχείων με αυτόν τον τρόπο καθιστά το υλικό περισσότερο ορατό.

    Η ανάλυση της αγοράς είναι συχνά ανακριβής.

    Επομένως, προσεγγίστε υπεύθυνα το τμήμα μάρκετινγκ, συγκεντρώστε όλα τα απαραίτητα δεδομένα.

    Να είστε βέβαιος να φέρει στο επιχειρηματικό σχέδιο ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά.

    Πετάξτε έξω από το επιχειρηματικό σχέδιο υπερβολικά άσχημες εκφράσεις, καθώς και εκείνες που είναι κατανοητές αμφίβολα και δείχνουν την ασυνέπεια σας.

    Για παράδειγμα, "ένα προϊόν που δεν έχει αναλόγους", "στο στάδιο της αναθεώρησης", "ευκολία εφαρμογής", κλπ.

    Λάβετε υπόψη όλες τις δαπάνες για τις επιχειρήσεις.

    Οι πιστωτές θεωρούν αυτή τη στήλη ιδιαίτερα σημαντική. Ως εκ τούτου, μπορεί να έχουν πολλές ερωτήσεις για εσάς σχετικά με άρθρα όπως το προσωπικό επιβολής του νόμου, τους φόρους, την αγορά πρώτων υλών κ.λπ.

    Μην αγνοείτε την εξέταση των κινδύνων.

    Όπως ήδη αναφέρθηκε, αυτό θα χρησιμεύσει ως υπεράσπιση των προβλημάτων που αντιμετωπίστηκαν κατά την επίτευξη των στόχων και θα επιτρέψει επίσης στους επενδυτές να σας δουν ως σοβαρό και υπεύθυνο επιχειρηματία.

  • Η εστίαση στο επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι από την πρώτη που κερδίζει κέρδος, ένα μεγάλο κέρδος, αλλά σε μια σταθερή ταμειακή ροή.

    Μην ξεχάσετε να καθορίσετε τα χρονικά όρια.

    Κάθε εργασία έχει προθεσμία (τρίμηνο, έτος, αρκετά χρόνια).

    Εάν δεν είστε σίγουροι ότι θα ελέγξετε ανεξάρτητα το επιχειρηματικό σχέδιο ακόμα και με τη χρήση των δειγμάτων που αναφέρονται παρακάτω, μην πάρετε τα χρήματα για έναν ειδικό.

    Είναι περισσότερο από τον εμπειρογνώμονά σας σε αυτό το θέμα, γι 'αυτό θα κάνει το έγγραφο με ακρίβεια, χωρίς τεχνικές, μεθοδολογικές και εννοιολογικές παραλείψεις, τις οποίες μπορείτε να δεχτείτε χωρίς την κατάλληλη εμπειρία.

  • Λεπτομερές σχέδιο ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου με εξηγήσεις

    θα βρείτε σε αυτό το βίντεο:

    Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια (δείγματα) για διάφορες δραστηριότητες

    Η φαρμακευτική επιχείρηση δεν χάνει τη σημασία της, επειδή η ανάγκη για φάρμακα δεν εξαφανίζεται. Επιπλέον, το μεγαλύτερο μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού, κατά κανόνα, πηγαίνει στα φάρμακα.

    Εξαιτίας αυτού, το άνοιγμα ενός φαρμακείου είναι μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση.

    Επομένως, είναι λογικό να εξετάσουμε το παράδειγμα του σχεδιασμού ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου σε αυτό το δείγμα: δείτε το έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου.

    Εάν θέλετε να αντιμετωπίσετε μια άλλη περιοχή, σκεφτείτε να ανοίξετε ένα καφέ.

    Υπάρχουν πολλά παρόμοια ιδρύματα και ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος. Ωστόσο, η ζήτηση για αυτούς αυξάνεται. Αν εξετάσετε όλες τις πτυχές της ρύθμισης, θα προσφέρετε μια υγιεινή διατροφή, είστε σίγουροι ότι θα είστε πετυχημένοι.

    Το ανδρικό μισό του πληθυσμού ίσως ενδιαφέρεται για την ιδέα της οργάνωσης εξυπηρέτησης αυτοκινήτων.

    Ο ιδιοκτήτης του πρατηρίου δεν θα παραμείνει χωρίς εισόδημα εάν η επισκευή και η συντήρηση των οχημάτων είναι λεπτομερή με όλους τους σχετικούς παράγοντες του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Οι γυναίκες θα χαρούν επίσης να ανοίξουν ένα σαλόνι ομορφιάς.

    Διαβεβαιώνουμε ότι, παρά τον αριθμό των διαθέσιμων ιδρυμάτων για την παροχή καλλυντικών υπηρεσιών, η επιχείρησή σας στη βιομηχανία ομορφιάς θα είναι σε ζήτηση. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε πελάτης θέλει το σαλόνι να είναι δίπλα του και δεν έπρεπε να ταξιδέψει σε άλλο τέταρτο.

    Θα χρειαστεί να παρέχετε ποιοτικές υπηρεσίες, φροντίζετε για την αύξηση των επισκεπτών. Όλες οι εργασίες αναλύονται λεπτομερώς στο δείγμα: ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για το ινστιτούτο αισθητικής.

    Εκπρόσωποι της όμορφης μισής ανθρωπότητας μπορούν να κατανοήσουν τις εμπορικές δραστηριότητες και να δημιουργήσουν ένα ανθοπωλείο. Το κύριο πλεονέκτημα της ιδέας είναι ένα μικρό αρχικό κεφάλαιο.

    Αυτή η μικρή επιχείρηση απαιτεί επίσης σχεδιασμό. Και αν και τα καταστήματα λουλουδιών δεν είναι πολύ δημοφιλή στη Ρωσία, ποιος ξέρει, ίσως θα το αλλάξετε.

    Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να συντάξετε ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο (δείγμα του οποίου μπορείτε: να μάθετε από αυτόν τον σύνδεσμο).

    Η φιλοξενία είναι μια πολύ πιο περίπλοκη επιλογή, η οποία συνεπάγεται την εξέταση πολλών παραγόντων, ιδιαίτερα δε των εμπορικών.

    Αν δεν γνωρίζετε το μέγεθος του δωματίου που χρειάζεστε, ποιες επενδύσεις χρειάζονται, λάβετε τις πληροφορίες που ενδιαφέρουν το δείγμα του δείγματος:
    επιχειρηματικό σχέδιο για το ξενοδοχείο.

    Δεν είναι λιγότερο επίπονη η διαδικασία εφαρμογής του σχεδίου για τη γεωργία. Αλλά σε αυτή την περίπτωση θα είστε σε θέση να πάρετε οικονομική υποστήριξη και οφέλη από το κράτος.

    Ένα καλό παράδειγμα ενός σχεδίου που μπορεί να προσελκύσει δημόσιους επενδυτές, επιδεικνύοντας σαφώς τους στόχους, μπορεί να μελετηθεί δωρεάν εδώ.

    Η ενσωμάτωση κάθε ιδέας αρχίζει με την κατάρτιση ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να προσδιοριστούν τα απαραίτητα καθήκοντα, να κατανοηθεί η σκοπιμότητα επενδύσεων και το κόστος. Πολλοί επιχειρηματίες μάταια αγνοούν αυτό το γεγονός και δεν χρησιμοποιούν αυτό το χρήσιμο εργαλείο.

    Αν δεν έχετε καμία γραπτή εμπειρία, για να κατανοήσετε όλα τα πρότυπα σύνταξης θα σας βοηθήσει κάθε δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου, που δίνεται εδώ, μέσω του οποίου μπορείτε εύκολα να αναρωτηθείτε τον οδηγό για περαιτέρω ενέργειες.

    Πώς μπορείτε να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας;

    Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που υπογραμμίζει όλα τα χαρακτηριστικά της μελλοντικής οργάνωσης, αναλύει πιθανά προβλήματα και κινδύνους, τις προβλέπει και τις μεθόδους με τις οποίες μπορούν να αποφευχθούν.

    Με απλά λόγια, το επιχειρηματικό σχέδιο για την ΠΕ και ο επενδυτής είναι η απάντηση στην ερώτηση «Χρειάζεται να χρηματοδοτήσω το έργο ή να το στείλω στα σκουπίδια;».

    Σημαντικό! Το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται σε χαρτί, λαμβάνοντας υπόψη ορισμένους κανόνες και κανονισμούς. Αυτή η παρουσίαση του έργου υλοποιεί σε κάποιο βαθμό την ιδέα σας, δείχνει την επιθυμία σας και την ετοιμότητα για εργασία. Επίσης, η γραφειοκρατία απλοποιεί την αντίληψη της ιδέας από την πλευρά του επενδυτή.

    Αυτόνομο επιχειρηματικό σχέδιο

    Δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, απλά πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά την ιδέα. Προτού να πιάσετε την αριθμομηχανή και να υπολογίσετε το εισόδημα, πρέπει να λάβετε διάφορες ενέργειες.

    1. Προσδιορίστε τα "πλεονεκτήματα" και τα "αρνητικά" της ιδέας που προέκυψε. Αν ο αριθμός των "μειονεκτημάτων" είναι εκτός κλίμακας - μην βιαστείτε να σταματήσετε. Ορισμένες πτυχές μπορούν να στραφούν προς την αντίθετη κατεύθυνση, να σκεφτούν τρόπους για την επίλυση τέτοιων "μειονεκτημάτων".
    2. Η ανταγωνιστικότητα και η σταθερότητα της αγοράς είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.
    3. Η αγορά των πωλήσεων πρέπει να σκεφτεί με τη μικρότερη λεπτομέρεια.
    4. Η επιστροφή των αγαθών (υπηρεσιών) και ο χρόνος παραλαβής του πρώτου κέρδους θα σας επιτρέψουν να προσδιορίσετε (περίπου) το απαραίτητο ποσό για επενδύσεις.

    Εάν, μετά από μια τέτοια επιφανειακή ανάλυση, δεν θέλατε να αφήσετε τους απογόνους σας, τότε ήρθε η ώρα να πάρετε ένα καθαρό φύλλο και να αρχίσετε να δημιουργείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

    Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Δεν υπάρχει ενιαία δομή και οδηγίες βήμα προς βήμα για τον τρόπο υπολογισμού ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Επομένως, η ύπαρξη και η σειρά των στοιχείων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο καθορίζεται ανεξάρτητα. Ωστόσο, οι εμπειρογνώμονες έχουν δημιουργήσει την πιο βέλτιστη εκδοχή της δομής του σχεδίου. Εάν δεν υπάρχει εμπειρία στην εκπόνηση τέτοιων εγγράφων, θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτές τις συστάσεις για να κάνετε μια κατάλληλη δουλειά.

    Δομή και διαδικασία για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου

    Η δομή ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους, θα πρέπει να περιλαμβάνει 12 βαθμούς. Καθένα από αυτά περιγράφεται παρακάτω.

    Εξώφυλλο

    Οι παρακάτω παράμετροι καθορίζονται εδώ:

    • το όνομα του έργου ·
    • το όνομα του οργανισμού στον οποίο πρόκειται να υλοποιηθεί το έργο, αναφέροντας τα τηλέφωνα, τις διευθύνσεις και άλλα στοιχεία επικοινωνίας ·
    • ο επικεφαλής του παραπάνω οργανισμού.
    • προγραμματιστής (ομάδα ή αρχηγός) του επιχειρηματικού σχεδίου.
    • ημερομηνία του εγγράφου ·
    • επιτρέπεται να εκδίδονται οι πιο σημαντικοί δείκτες οικονομικών υπολογισμών για το έργο στο πρώτο φύλλο.

    Μνημόνιο εμπιστευτικότητας

    Αυτό το έγγραφο είναι απαραίτητο για την προστασία των πνευματικών δικαιωμάτων για την ιδέα και το επιχειρηματικό σχέδιο. Αντικατοπτρίζει τη γνώση του αναγνώστη ότι δεν έχει δικαίωμα διανομής των πληροφοριών που περιέχονται στο έγγραφο χωρίς την άδεια του συντάκτη. Μπορεί επίσης να υπάρξει μια ένδειξη της απαγόρευσης της αντιγραφής, αναπαραγωγής χαρτί, μεταφορά σε άλλο πρόσωπο, το αίτημα για την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τον συγγραφέα, αν ο επενδυτής δεν αποδέχεται τη συμφωνία.

    Ένα παράδειγμα μνημονίου εμπιστευτικότητας μπορεί να παρατηρηθεί παρακάτω.

    Τα επόμενα 2 τμήματα του σχεδίου - "Σύντομη περίληψη" και "Η κύρια ιδέα του έργου" - εισαγωγικό. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως προκαταρκτική πρόταση (για γνωριμία) με εταίρους και επενδυτές, μέχρι να προγραμματιστούν οι διαπραγματεύσεις.

    Σύντομο βιογραφικό σημείωμα

    Παρόλο που μια σύντομη περίληψη ενός τέτοιου εγγράφου είναι στην αρχή, είναι γραμμένο στο τελικό στάδιο, ως αποτέλεσμα. Περίληψη - αυτή είναι μια σύντομη περιγραφή της ιδέας του έργου και ενός καταλόγου με τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά του χρηματοοικονομικού στοιχείου.

    Εδώ οι ακόλουθες ερωτήσεις θα βοηθήσουν, απαντώντας στις οποίες μπορείτε να πάρετε ένα εξαιρετικό βιογραφικό:

    1. Ποιο προϊόν σχεδιάζει να εφαρμόσει η εταιρεία;
    2. Ποιος θέλει να αγοράσει αυτό το προϊόν;
    3. Ποιος είναι ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων (παραγωγής) για το πρώτο έτος λειτουργίας της εταιρείας; Ποια θα είναι τα έσοδα;
    4. Πόσο είναι το συνολικό κόστος του έργου;
    5. Πώς θα διαμορφωθεί η εταιρεία με την οργανωτική και νομική της μορφή;
    6. Πόσοι εργαζόμενοι αναμένεται να συμμετάσχουν;
    7. Ποιο είναι το ύψος των κεφαλαιουχικών επενδύσεων που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου;
    8. Ποιες είναι οι πηγές χρηματοδότησης αυτού του έργου;
    9. Πόσο θα είναι το συνολικό κέρδος (κερδοφορία) για μια συγκεκριμένη περίοδο, η περίοδο αποπληρωμής, το ποσό των μετρητών στο τέλος του πρώτου έτους λειτουργίας της επιχείρησης, η κερδοφορία. Καθαρή παρούσα αξία.

    Είναι σημαντικό να γνωρίζετε! Το βιογραφικό σημείωμα διαβάζεται πρώτα από τον επενδυτή. Ως εκ τούτου, από αυτό το τμήμα εξαρτάται από την τύχη του έργου: ο επενδυτής είτε γίνεται ενδιαφέρον, ή βαρετό. Αυτό το τμήμα δεν πρέπει να υπερβαίνει την ένταση 1 σελίδας.

    Η κύρια ιδέα του έργου

    Εδώ ο συγγραφέας περιγράφει την ιδέα βάσει της οποίας θέλει να οργανώσει την επιχείρηση. Σε αυτό το μέρος του σχεδίου, θα πρέπει να απαντήσετε σε αυτά τα ερωτήματα:

    1. Ποιος είναι ο κύριος στόχος του έργου;
    2. Ποιοι είναι οι στόχοι της επιχείρησης για την επίτευξη του κύριου στόχου;
    3. Υπάρχουν εμπόδια για το στόχο και πώς να το πετύχετε;
    4. Ποιες ακριβείς ενέργειες προτείνει ο συγγραφέας για να επιτύχει το αποτέλεσμα στο συντομότερο δυνατόν και να φτάσει στο στόχο; Ποιοι είναι αυτοί οι όροι;

    Σημαντικό! Είναι απαραίτητο να υπάρξουν σαφή, πραγματικά και σαφή επιχειρήματα που θα επιβεβαιώνουν την εμπιστοσύνη στην αποδοτικότητα και την επιτυχία του έργου. Ο όγκος αυτού του τμήματος είναι βέλτιστος εντός 1-2 σελίδων.

    Στην ίδια ενότητα, είναι συνηθισμένη η χρήση της ανάλυσης SWOT - αξιολόγηση των ισχυρών, αδύναμων χαρακτηριστικών της επιχείρησης, ευκαιρίες (προοπτικές), καθώς και πιθανές απειλές. Κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά και πληρέστερα χωρίς μια τέτοια ανάλυση είναι απίθανο να πετύχει.

    Η ανάλυση SWOT καταγράφονται 2 πλευρές, που επηρεάζουν τη διάρκεια ζωής της οργάνωσης: εσωτερική, σχετικά με την επιχείρηση, και εξωτερικά (οτιδήποτε εκτός της εταιρείας, δεν μπορεί να αλλάξει).

    Μην ξεχνάτε: περιγράφετε την επιχείρηση και όχι το προϊόν! Ένα κοινό λάθος των συγγραφέων είναι ότι αρχίζουν να γράφουν τα χαρακτηριστικά των αγαθών στη στήλη "δυνάμεις".

    Ακολουθούν ορισμένες παράμετροι για την περιγραφή των δυνάμεων ή των αδυναμιών που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε:

    • παραγωγή υψηλής τεχνολογίας ·
    • εξυπηρέτησης και εξυπηρέτησης μετά την πώληση.
    • πολυλειτουργικότητα του προϊόντος (χωρίς να επηρεάζονται οι ειδικές ιδιότητές του) ·
    • το επίπεδο προσόντων και τον επαγγελματισμό των εργαζομένων ·
    • επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της επιχείρησης.

    Οι εξωτερικοί παράγοντες ("ευκαιρίες" και "απειλές") περιλαμβάνουν:

    • τον ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς ·
    • επίπεδο ανταγωνισμού ·
    • πολιτική κατάσταση στην περιοχή, τη χώρα ·
    • χαρακτηριστικά της νομοθεσίας, κρατική υποστήριξη ·
    • χαρακτηριστικά της φερεγγυότητας του καταναλωτή.

    Χαρακτηριστικά του κλάδου στην αγορά

    Εδώ ο συγγραφέας πρέπει να αποδείξει και πάλι την εγκυρότητα του έργου, στηριζόμενη στην ανάλυση της εμπορίας της κατάστασης της αγοράς. Χρησιμοποιήστε εδώ τους συνιστώμενους δείκτες:

    • τη δυναμική των πωλήσεων παρόμοιων προϊόντων στη βιομηχανία τα τελευταία χρόνια ·
    • ο ρυθμός ανάπτυξης του τομέα της αγοράς ·
    • τάσεις και χαρακτηριστικά της τιμολόγησης.
    • εξαντλητική αξιολόγηση των ανταγωνιστών ·
    • αναζήτηση και ένδειξη νέων και νέων εταιρειών στον κλάδο, καθώς και περιγραφή των δραστηριοτήτων τους ·
    • περιγραφή της καταναλωτικής αγοράς, τις επιθυμίες, τις προθέσεις, τις απαιτήσεις, τις ευκαιρίες,
    • αξιολόγηση των πιθανών επιπτώσεων των επιστημονικών, κοινωνικών, οικονομικών πτυχών ·
    • προοπτικές στην ανάπτυξη της αγοράς.

    Η ουσία του έργου

    Αυτό το τμήμα αποκαλύπτει την ιδέα, το θέμα του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, εδώ αντικατοπτρίζει το επίπεδο ετοιμότητας της επιχείρησης να βγαίνει στο φως, τη διαθεσιμότητα όλων των μέσων που απαιτούνται για αυτό.

    Οι πιο σημαντικές διατάξεις αυτού του τμήματος είναι:

    • πρωταρχικούς στόχους.
    • περιγραφή του τμήματος του καταναλωτή-στόχου ·
    • βασικοί παράγοντες απόδοσης της επιτυχίας της αγοράς.
    • λεπτομερή αναπαράσταση του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά του οποίου πρέπει να εντάσσονται στο πλαίσιο του προαναφερθέντος τμήματος της αγοράς ·
    • το στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος (εάν ξεκινήσει η παραγωγή), το δίπλωμα ευρεσιτεχνίας και την καθαριότητα του συντάκτη,
    • χαρακτηριστικά του οργανισμού ·
    • το συνολικό κόστος του έργου, προσδιορίζοντας το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης για τις περιόδους και τα ποσά των επενδύσεων ·
    • το απαιτούμενο κόστος της αρχικής περιόδου για την εκστρατεία μάρκετινγκ και τη διαμόρφωση μιας καλά οργανωμένης οργανωτικής δομής.

    Σχέδιο μάρκετινγκ

    Εδώ αναφέρονται τα καθήκοντα, οι στόχοι της πολιτικής μάρκετινγκ και οι μέθοδοι για την επίλυσή τους και τα επιτεύγματά τους. Είναι σημαντικό να καθορίσετε ποιο έργο προορίζεται για το προσωπικό, ποια χρονικά πλαίσια πρέπει να εκτελέσει και ποια εργαλεία. Πρέπει επίσης να διευκρινιστούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για αυτά.

    Σχέδιο μάρκετινγκ Είναι μια στρατηγική, μια σειρά διαδοχικών και / ή ταυτόχρονων βημάτων, που δημιουργήθηκαν για να προσελκύσουν τους καταναλωτές και την αποτελεσματική απόδοση από την πλευρά τους.

    Ο επενδυτής θα είναι προσεκτικός σε θέματα όπως:

    • το αναπτυγμένο σύστημα σύνθετης έρευνας και ανάλυσης της αγοράς ·
    • ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων των αγαθών (υπηρεσιών) και της ποικιλίας του, που προγραμματίζεται για τις χρονικές περιόδους έως τη στιγμή που η επιχείρηση αποχωρεί από την πλήρη παραγωγική ικανότητα ·
    • τρόποι βελτίωσης των προϊόντων.
    • περιγραφή της συσκευασίας των προϊόντων και της πολιτικής τιμολόγησης ·
    • σύστημα αγορών και πωλήσεων ·
    • στρατηγική διαφήμισης - σαφώς διατυπωμένη και κατανοητή ·
    • προγραμματισμός συντήρησης υπηρεσίας.
    • έλεγχο της εφαρμογής της στρατηγικής μάρκετινγκ.

    Σχέδιο παραγωγής

    Όλα αυτά που σχετίζονται άμεσα με τη δημιουργία προϊόντων αντανακλώνται σε αυτό το μέρος. Ως εκ τούτου, είναι σκόπιμο να καταρτιστεί αυτό το τμήμα μόνο για τις εταιρείες που σχεδιάζουν όχι μόνο τη διανομή αλλά και την παραγωγή προϊόντων.

    Στιγμές που πρέπει να προσδιοριστούν:

    • απαιτούμενη παραγωγική ικανότητα ·
    • λεπτομερή ερμηνεία της τεχνολογικής διαδικασίας ·
    • λεπτομερή περιγραφή των συναλλαγών που ανατίθενται στους υπεργολάβους ·
    • τον απαραίτητο εξοπλισμό, τα χαρακτηριστικά του, το κόστος και τον τρόπο αγοράς ή μίσθωσης ·
    • υπεργολάβοι ·
    • την αναγκαία έκταση παραγωγής ·
    • πρώτες ύλες, πόροι.

    Είναι σημαντικό να υποδείξετε το κόστος όλων όσων απαιτούν δαπάνη.

    Οργανόγραμμα

    Σε αυτό το στάδιο αναπτύσσονται οι αρχές της οργανωτικής στρατηγικής διαχείρισης της εταιρείας. Εάν η επιχείρηση υπάρχει ήδη, αυτό το σημείο είναι ακόμα υποχρεωτικό: εδώ προσδιορίζεται η συμμόρφωση της υπάρχουσας δομής προς τους στόχους. Το οργανωτικό μέρος πρέπει απαραίτητα να περιέχει τέτοια δεδομένα:

    • όνομα της οργανωτικής και νομικής μορφής (IP, JSC, εταιρική σχέση και άλλα) ·
    • σύστημα διακυβέρνησης, που αντικατοπτρίζει τη δομή υπό μορφή σχεδίου, κανονισμών και οδηγιών, επικοινωνίας και εξάρτησης των μονάδων.
    • τους ιδρυτές, την περιγραφή και τα στοιχεία τους ·
    • εποπτικό προσωπικό ·
    • αλληλεπίδραση με το προσωπικό ·
    • παροχή του συστήματος διαχείρισης με τους απαραίτητους υλικούς και τεχνικούς πόρους ·
    • θέση της εταιρείας.

    Οικονομικό σχέδιο

    Αυτό το κεφάλαιο του επιχειρηματικού σχεδίου δίνει μια συνολική οικονομική αξιολόγηση του γραπτού σχεδίου, συνοδευόμενη από υπολογισμούς του επιπέδου κερδοφορίας, όρους αποκατάστασης του κόστους, χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης.

    Το οικονομικό σχέδιο για έναν επενδυτή είναι πολύ σημαντικό, εδώ καθορίζει εάν το έργο είναι ελκυστικό γι 'αυτόν.

    Εδώ είναι απαραίτητο να κάνουμε μερικούς υπολογισμούς και να τους συνοψίσουμε:

    • τη δυναμική των νομισμάτων "ρούβλι-δολαρίου"
    • Καταβολή των φόρων και των επιτοκίων τους.
    • πηγές δημιουργίας κεφαλαίου (ίδια κεφάλαια, δάνεια για την έκδοση μετοχών κ.λπ.) ·
    • λογαριασμό κερδών και ζημιών, για παράδειγμα:
    • συνοπτική κατάσταση ταμειακών ροών (ταμιακές ροές και κίνηση τους) ·
    • ισολογισμό (οικονομική θέση της εταιρείας για συγκεκριμένο χρόνο) ·
    • το σημείο θνησιμότητας που υπολογίζεται με μαθηματικές και γραφικές μεθόδους, για παράδειγμα:
    • Υπολογισμός του NPV (καθαρό προεξοφλητικό εισόδημα) και της περιόδου αποπληρωμής των επενδυμένων κεφαλαίων (υπό μορφή χρονοδιαγράμματος). Η παρακάτω εικόνα δείχνει ένα παράδειγμα τέτοιου γραφήματος:
    • Δείκτης απόδοσης ΡΙ (παράδειγμα παρακάτω).
    • Ο δείκτης εσωτερικού επιτοκίου IRR σε διάφορα επιτόκια έκπτωσης. Υπολογίζεται από τον τύπο:

    Ανάλυση κινδύνου

    Σε μια ανάλυση κινδύνου, ο συγγραφέας πρέπει να διερευνήσει το έργο και να ανακαλύψει πιθανές απειλές που μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση των εσόδων. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι οικονομικοί, τομεακοί, φυσικοί, κοινωνικοί και άλλοι κίνδυνοι. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα λεπτομερές και αποτελεσματικό σχέδιο για την πρόληψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων στην εταιρεία. Ως εκ τούτου, στο επιχειρηματικό σχέδιο είναι απαραίτητο να διευκρινιστεί:

    • λίστα όλων των πιθανών προβλημάτων.
    • ένα σύνολο μεθόδων και εργαλείων που προλαμβάνουν, εξαλείφουν ή ελαχιστοποιούν τους κινδύνους ·
    • μοντέλο της συμπεριφοράς της εταιρείας σε περίπτωση γεγονότων που δεν συμβάλλουν στην ανάπτυξή της.
    • δικαιολόγηση της χαμηλής πιθανότητας τέτοιων προβλημάτων.

    Εφαρμογές

    Αυτός είναι ο τελευταίος κρίκος στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου. Περιλαμβάνει έγγραφα, αναφορές, πηγές, αντίγραφα συμβάσεων, συμφωνίες, πιστοποιητικά, επιστολές από τους καταναλωτές, συνεργάτες, στατιστικά στοιχεία, πίνακες υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκαν κατά την κατάρτιση του παρόντος εγγράφου. Οι εφαρμογές στο κείμενο του επιχειρηματικού σχεδίου απαιτούν την εισαγωγή συνδέσμων και υποσημειώσεων.

    Γενικές απαιτήσεις για το έγγραφο

    • να γράψει ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε σαφή, σαφή γλώσσα, χωρίς μακρά και σύνθετη γλώσσα.
    • η επιθυμητή ένταση είναι 20-25 θέσεις.
    • Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να καλύπτει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται από τον επενδυτή εξ ολοκλήρου.
    • το έγγραφο πρέπει απαραίτητα να βασίζεται σε πραγματικά γεγονότα, λογικές ορθολογικές προτάσεις,
    • το σχέδιο πρέπει να έχει στρατηγικό υπόβαθρο: αυστηρό, σκιαγραφημένο και ολοκληρωμένο, με σαφείς στόχους.
    • η διασύνδεση, η πολυπλοκότητα και ο συστημικός χαρακτήρας αποτελούν σημαντικά χαρακτηριστικά του σχεδιασμού του σχεδίου.
    • ο επενδυτής πρέπει να δει το μέλλον, τις προοπτικές για την ανάπτυξη της ιδέας του έργου?
    • η ευελιξία του επιχειρηματικού σχεδίου είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα. Εάν μπορείτε να κάνετε προσαρμογές, οι τροποποιήσεις του γραπτού σχεδίου είναι ένα ευχάριστο επίδομα για τον επενδυτή.
    • οι όροι και οι τρόποι ελέγχου της λειτουργίας της επιχείρησης πρέπει να γίνουν μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Κάντε ένα επιχειρηματικό σχέδιο από το μηδέν χωρίς τη βοήθεια ενός ειδικού δεν είναι εύκολο, αλλά δυνατό. Είναι σημαντικό να τηρήσετε τους παραπάνω κανόνες, να δομήσετε και να αποφύγετε λάθη.

    Συμβουλές βίντεο από ειδικούς

    Τα περισσότερα συνηθισμένα σφάλματα

    • Αναληπτική συλλαβή

    Οι κανόνες της γλώσσας δεν μπορούν να αγνοηθούν. Συχνά συμβαίνει, ότι η πιο απίθανη και προοπτική ιδέα πετάει σε ένα καλάθι μαζί με ένα σωρό από σχέδια ταλέντο IPeshnikov. Και όλα αυτά επειδή τα λάθη στην ορθογραφία, το λεξιλόγιο, τη στίξη και την κακή παράδοση του κειμένου αποθαρρύνουν πλήρως την επιθυμία οποιουδήποτε επενδυτή.

    Το σχέδιο πρέπει να είναι το ίδιο σε όλο το έγγραφο: δείκτες, επικεφαλίδες, λίστες, γραμματοσειρά, μέγεθος, αρίθμηση, απόσταση, κ.λπ. Το περιεχόμενο, οι επικεφαλίδες, η αρίθμηση, τα ονόματα των αριθμών και των πινάκων, ο καθορισμός των δεδομένων σε γραφήματα είναι υποχρεωτικά!

    Για να καταρτίσετε σωστά ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεστε μια εξαντλητική ποσότητα πληροφοριών. Τα τμήματα του εγγράφου που αναφέρονται παραπάνω είναι το ελάχιστο που πρέπει να συμπεριληφθεί άνευ όρων στο έργο.

    Οι εργασίες πρέπει να είναι "όπως σε ένα φαρμακείο στις κλίμακες". Σαφής, συγκεκριμένη, συγκεκριμένη διατύπωση στόχων και (σημαντικές!) Ιδέες.

    Η αφθονία των τεχνικών, οικονομικών και εμπορικών όρων θα βοηθήσει μόνο στις εξετάσεις. Για ένα επιχειρηματικό σχέδιο, χρειάζεται μόνο να επιλέξετε τις πιο σημαντικές λεπτομέρειες. Αν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για λεπτομερή περιγραφή οποιασδήποτε διαδικασίας, τότε μπορείτε να την πάρετε στην εφαρμογή.

    Παρόμοιες επιχειρηματικές προτάσεις βασίζονται σε υποθέσεις. Ως εκ τούτου, ο συγγραφέας πρέπει να προσεγγίσει ορθά την ιδέα και να έχει έναν λογικό υποκείμενο λόγο, τον πραγματικό λόγο, που υποστηρίζεται από υπολογισμούς.

    Για κάθε παραδοχή - την αιτιολόγησή της - πραγματική, πραγματική. Τα γεγονότα δίνουν νόημα και εμπιστοσύνη στο έργο. Επίσης, δεν πρέπει να κανονιστεί η πηγή των γεγονότων, αλλά εάν μεταφερθεί, τότε εξετάζουμε τον κανόνα σχετικά με τις λεπτομέρειες.

    Ο βασικός κανόνας: δεν υπάρχει περίπτωση χωρίς κίνδυνο. Δεν υπάρχει τέτοια επιχείρηση στην οποία "ησυχία, ναι, ομαλή." Ο επενδυτής το γνωρίζει αυτό και ο συντάκτης πρέπει να το γνωρίζει. Επομένως, ήρθε η ώρα να κατεβείτε από τα σύννεφα στο έδαφος και να μελετήσετε, να ανακαλύψετε, να αναλύσετε.

    Ο αγωνιζόμενος, όπως ο κίνδυνος, είναι πάντα εκεί. Μπορεί να είναι άμεση ή έμμεση. Προσεκτικά και σχολαστικά μελετάτε αυτό το θέμα και στον ορίζοντα θα εμφανιστεί κατ 'ανάγκη ένας αντίπαλος που θα σας πει το στυλό.

    • Παραβίαση της βοήθειας από

    Για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνος σας δεν σημαίνει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας. Επιπλέον, η επίτευξη ποιοτικού αποτελέσματος είναι δυνατή μέσω κοινών προσπαθειών διαφόρων ειδικών. Μη φοβάστε βοηθούς!

    Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή οίνου

    Η επιχείρηση παραγωγής κρασιού μπορεί να είναι επικερδής κατά 100%, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και ισορροπημένη προσέγγιση. Δεν είναι σοβαρό να καθορίσετε τις προοπτικές για ένα μάτι, χωρίς ένα καλά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο που δεν μπορείτε να κάνετε. Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

    Μια τεράστια ποικιλία από αφρώδη προϊόντα στα ράφια δεν σκότωσε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για το κέντρο συνεργασίας

    Για τη Ρωσία η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για την εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Σε έναν κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

    Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

    Οι bookmakers ως νομική μορφή μικρών επιχειρήσεων, υποσχόμενες από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτόν τον τομέα και εμποδίζει την πρόοδο των μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και ευκαιρίες για τη δημιουργία χαρτοπαικτικών λεσχών στη Ρωσία.

    Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: οδηγίες βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

    Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

    Επιχειρησιακό σχέδιο για αποθήκη προσωρινής αποθήκευσης

    Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και η ενοικίαση τους είναι συμφέρουσα και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχουν γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του αντι-καφέ (time-cafe)

    νεολαία. Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Επίσης δωρεάν για να παίξετε παιχνίδια, χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό Time-cafe - μια χαλαρή, σχεδόν οικιακή ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρει μαζί τους φαγητό.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

    Η περίοδος του ενθουσιασμού με τα μπαρ και τα μπισκότα του εργοστασίου φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι θυμούνται όλο και περισσότερο την μαρμελάδα της γιαγιάς με αγάπη και είναι στην ευχάριστη θέση να ανοίξουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για τα τεμάχια που παρασκευάστηκαν σύμφωνα με τις εγχώριες συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα καθαρό κράτος για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα φωτοκύτταρο

    Η Selfi έκανε έναν σοβαρό ανταγωνισμό στον φωτοβολταϊκό χώρο, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί δεν είναι ακόμα αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτοκαμπίνας τώρα μοιάζει με κάτι διασκεδαστικό και λίγο «ρετρό» από τις αμερικανικές ταινίες των μέσων του περασμένου αιώνα, αλλά προσελκύει μόνο τους πελάτες.

    Επιχειρηματικό σχέδιο για την εγκατάσταση αυτόματων μηχανών καφέ

    Όταν πρέπει να ξυπνήσετε το πρωί, να χαλαρώσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, πιστεύουμε ότι θα ήταν καλό να πίνετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε στο καφενείο για μισή ώρα, αλλά από ένα ποτήρι καφέ, που μπορείτε να πιείτε εν κινήσει, κανείς δεν αρνείται.

    Παραδείγματα για τον τρόπο σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αριθμός εξαρτήματος 2

    Ένα απλό παράδειγμα γραφής ενός επιχειρηματικού σχεδίου

    Ας δούμε ένα απλό παράδειγμα εγγραφής επιχειρηματικού σχεδίου. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι πρόκειται για μία μόνο από τις πιθανές επιλογές και υποβλήθηκε σε πολύ συμπυκνωμένη μορφή.

    Σκοπός: Δημιουργήστε ζαχαροπλαστεία, κυρίως κέικ, για τους κατοίκους της πόλης. Αναλάβετε την ηγετική θέση στην ανώτερη κατηγορία τιμών στην αγορά αυτή.

    Στόχοι:
    1. Δημιουργήστε ένα συμπαγές κατάστημα ζαχαροπλαστικής.
    2. Εξασφαλίστε τη διαδικασία παραγωγής με τις απαραίτητες πρώτες ύλες και εργασία, μέρος των οποίων θα προσληφθεί.
    3. Αρχικά, παίρνει το 30% του τμήματος της αγοράς, μέσω της εφαρμογής του ανέπτυξε τη στρατηγική μάρκετινγκ που συμπιέζει τους κύριους ανταγωνιστές της τιμές και τις νέες συνταγές ντάμπινγκ για τον καταναλωτή.
    4. Συμμετοχή ελλειμματικών επενδυτικών κεφαλαίων στην τράπεζα με εγγύηση, διαθέσιμα στη διάθεση, ακίνητα.

    Παράδειγμα σύνταξης του επιχειρηματικού σχεδίου της επιχείρησης

    Ας εξετάσουμε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου παραγωγής. Προβλέπεται να ανοίξει ένα μικρό στούντιο για ραπτική. Εξετάστε πόσο ελπιδοφόρα είναι αυτή η επιχείρηση σε μια συγκεκριμένη αγορά.

    1. Περίληψη. Το άνοιγμα μιας μικρής παραγωγής από την 1η Ιανουαρίου 2014. Μορφή ιδιοκτησίας - LLC. Η προγραμματισμένη περίοδος είναι 42 μήνες.

    2. Γενικές διατάξεις. Αγορά εξοπλισμού που θα επιτρέπει τη χρήση μιας ποικιλίας υφασμάτων και την εκτέλεση διαφόρων τελειωμάτων. Προβλέπεται να συμμετέχουν εν μέρει δανειακά κεφάλαια για την αγορά εξοπλισμού και τη μίσθωση χώρων. Η υπηρεσία ραπτικής θα παρέχεται στο κοινό, καθώς και νομικά πρόσωπα που χρειάζονται ειδική ενδυμασία, καθώς και ράψιμες κουρτίνες και κλινοσκεπάσματα για μεταγενέστερη υλοποίηση.

    3. Ανάλυση αγοράς και σχέδιο μάρκετινγκ. Προς το παρόν, εκπροσωπούνται 350 εταιρείες στην αγορά. Λόγω της αυστηρής τήρησης των όρων και της ποιότητας, σχεδιάζεται να δημιουργήσει μια θετική εικόνα της εταιρείας, η οποία θα μας επιτρέψει να καταλάβουμε μια θέση στην αγορά.

    4. Κόστος. Το εκτιμώμενο άμεσο και μεταβλητό κόστος, συμπεριλαμβανομένων των μισθών και των μισθώσεων χώρων, για 3 χρόνια θα ανέλθει σε 13,5 εκατομμύρια ρούβλια. Από αυτά, τα ίδια κεφάλαια είναι 50 εκατομμύρια ρούβλια. Ο προβλεπόμενος όγκος πωλήσεων θα είναι 15 εκατομμύρια ρούβλια, τα οποία, χωρίς τις φορολογικές εκπτώσεις, θα επιτρέψουν την επιστροφή του έργου μέχρι το τέλος του τρίτου έτους.

    5. Χρονοδιάγραμμα παραγωγής. Έκδοση 1000 μονάδων αγαθών.

    6. Επενδύσεις. Συμμετοχή εταίρων στους όρους των κοινών επιχειρήσεων.

    Σύντομο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Εάν πρόκειται να ανοίξει ένα κατάστημα επισκευής υποδημάτων, με τη γενικότερη μορφή, η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου μοιάζει με αυτό:

    • - Σταθερό κόστος (εξοπλισμός) - 300 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Μεταβλητό κόστος (νήμα, κόλλα, ενοίκιο) - 10 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Απαιτούμενες επενδύσεις - 100 χιλιάδες ρούβλια υπό μορφή τραπεζικού δανείου με 23% ετησίως για 10 χρόνια με προοδευτική κλίμακα και περίοδο χάριτος ενός έτους.
    • - Μορφή ιδιοκτησίας - IP
    • - Φόροι εκπτώσεις από 24 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Τα προβλεπόμενα έσοδα είναι 20 χιλιάδες ρούβλια το μήνα.
    • - Έσοδα 1 έτους - 97 χιλιάδες ρούβλια.
    • - Το οικονομικό αποτέλεσμα - 73 χιλιάδες ρούβλια.

    Ως αποτέλεσμα, ο επιχειρηματίας έχει λόγο να επενδύσει χρήματα σε αυτό το έργο. Το περιθώριο ασφαλείας είναι αρκετά μεγάλο ώστε οι πιθανές αποκλίσεις από τις προβλεπόμενες τιμές να μην οδηγούν σε οικονομική κατάρρευση.

    Πολλές ενδιαφέρουσες και χρήσιμες πληροφορίες ενσωματώνονται στον οδηγό πληροφοριών για τη δημιουργία και την ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης: "Πώς να ανοίξετε ένα επιτυχημένο κατάστημα"; Και ξέρετε πώς να επιτύχετε την επιτυχία των επιχειρήσεων λόγω της εμπειρίας επιτυχημένων επιχειρηματιών; Διαβάστε:

    Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς

    Το άνοιγμα ενός μικρού καταστήματος που πωλεί χρησιμοποιημένα παιδικά ρούχα απαιτεί επίσης προκαταρκτική αξιολόγηση. Επιχειρηματικό σχέδιο του εταιρικού παραδείγματος:

    Η αποτίμηση, που αγοράζεται από τον πληθυσμό των αγαθών, θα γίνει με βάση το κόστος του 1 κιλού.
    Αρχικά, θα χρειαστεί να συγκεντρώσετε μια συλλογή από 100 μονάδες.
    Το κόστος του 1 κιλού είναι 400 συμβατικές μονάδες. Ένα στοιχείο ζυγίζει κατά μέσο όρο 1 kg. Έτσι, το κόστος των αγαθών θα είναι 100 * 100 = 40.000 δολάρια ΗΠΑ. Το κόστος αναπλήρωσης του κεφαλαίου κίνησης θα είναι 100 μονάδες, το οποίο ισούται με 10.000 cu. ανά μήνα
    Η ενοικίαση των χώρων είναι 10 000 δολάρια ΗΠΑ.
    Μεταβλητές δαπάνες, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης και των απρόβλεπτων - $ 10

    Οι πωλήσεις κατά τους πρώτους 6 μήνες θα είναι 130 προϊόντα ανά μήνα.
    στα παρακάτω - 280 στοιχεία ανά μήνα.
    Η τιμή μονάδας κατά μέσο όρο θα είναι 250 cu.
    Τα έσοδα για 1 έτος = 250 * 130 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195-361 240 = 58.955.
    Ο φόρος θα είναι 25.000 δολάρια ΗΠΑ.
    Το οικονομικό αποτέλεσμα είναι 33.955 cu.

    Με την πρώτη ματιά, η επιχείρηση φαίνεται να είναι ελκυστική, δεδομένου του χαμηλού κόστους εισόδου και γρήγορη απόδοση της επένδυσης, αλλά να κάνει έναν απλό υπολογισμό, ένας επιχειρηματίας καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η κερδοφορία είναι πολύ χαμηλή και, αν και ο κίνδυνος είναι μικρός (προϊόν βρίσκεται σε σταθερή ζήτηση), χωρίς να αφήνει την κλίμακα να συμμετάσχουν σε αυτήν την επιχείρηση δεν είναι κερδοφόρα.

    Δείτε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου

    Ο σχηματικός προγραμματισμός, για παράδειγμα, η καλλιέργεια λαχανικών μοιάζει με αυτό:

    1. Περίληψη. Ακολουθεί η περίληψη των υπόλοιπων σελίδων.
    2. Μάρκετινγκ. Ποιος θα είναι ο αγοραστής και εις βάρος του τι θα είναι δυνατόν να κερδίσει η αγορά; Εκτιμώμενο μέρος - 5 τόνοι καρότων για 100 000 δολάρια ΗΠΑ
    3. Κόστος. Μίσθωση γης και απογραφή - 27 000 δολάρια ΗΠΑ.
    Πληρωμή μισθωμένης εργασίας - 30 000 USD.
    4. Έσοδα - 23 δολάρια
    5. Πηγές χρηματοδότησης. Τραπεζικό δάνειο για 50 000 δολάρια. σε 18% ετησίως για 10 χρόνια.
    6. Οικονομικό αποτέλεσμα - 9 cu

    Αυτή η δραστηριότητα κατά την εκτέλεση ενός απαισιόδοξου σεναρίου κατά το πρώτο έτος δεν θα φέρει καθόλου εισόδημα. Επιπλέον, ο επιχειρηματίας θα είναι σε θέση να εργαστεί πλήρως και να επενδύσει στην ανάπτυξη μόνο στον τομέα της εξόφλησης του συνολικού ποσού του δανείου.

    Για αρχάριους και έμπειρους επιχειρηματίες θα είναι χρήσιμο να διαβάσετε ένα εκτεταμένο και ενημερωτικό άρθρο: "Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό επιχειρηματικό σχέδιο για τις μικρές επιχειρήσεις".

    Σχετικά με το ποια λογοτεχνία πρέπει να χρησιμοποιείται κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να διαβάσετε εδώ >>

    Κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

    Σε αυτόν τον πόρο μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων. Κατεβάστε το αρχείο σας επιτρέπει να εξοικειωθούν με πιο λεπτομερή εκδοχή των υπολογισμών, η οποία θα επιτρέψει όχι μόνο να κατανοήσουν την ουσία, αλλά και να φτιάξετε το δικό σας παρόμοιο υπολογισμό, το σκεπτικό για τις επενδύσεις.

    Εάν δεν υπάρχει καθόλου εμπειρία, δεν είναι απαραίτητο να διατάξει την ανάπτυξη μιας εξειδικευμένης επιχείρησης. Αρκεί να γνωρίσετε ένα παράδειγμα σχεδιασμού για μια παρόμοια δραστηριότητα, όπου μπορείτε να μελετήσετε λεπτομερώς τα χαρακτηριστικά της ανάλυσης αγοράς και του υπολογισμού του κόστους παραγωγής μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

    Για να κάνετε λήψη, κάντε κλικ στον σύνδεσμο:

    Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικά σχέδια από έναν ειδικό κατάλογο:
    "ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΩΡΕΑΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ"!

    Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα δείγμα με υπολογισμούς, δομή και περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου + έτοιμα παραδείγματα (μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν)

    Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του ηλεκτρονικού περιοδικού για τα χρήματα "RichPro.ru"! Σε αυτό το άρθρο θα μιλήσουμε για το πώς να κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η έκδοση είναι μια άμεση οδηγία για δράση που θα μετατρέψει μια ακατέργαστη επιχειρηματική ιδέα σε ένα βέβαιο βήμα προς βήμα σχέδιο για την υλοποίηση ενός σαφούς στόχου.

    Θα εξετάσουμε:

    • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ποιο είναι αυτό;
    • Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά?
    • Πώς να δομήσετε και να γράψετε τον εαυτό σας?
    • Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις - παραδείγματα και δείγματα με υπολογισμούς.

    Στο τέλος του θέματος θα δείξουμε τα κύρια λάθη των αρχικών επιχειρηματιών. Θα υπάρξουν πολλά επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας ποιότητας και προσεκτική Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα φέρει την υλοποίηση στην ιδέα σας και επιτυχία πράγματα στο μέλλον.

    Επίσης, αυτό το άρθρο θα παράσχει παραδείγματα έτοιμων έργων που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε απλά ή μπορείτε να λάβετε ως βάση για την ανάπτυξη του έργου σας. Έτοιμα παραδείγματα υποβληθέντων επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν.

    Επιπλέον, θα απαντήσουμε στις πιο συχνές ερωτήσεις και θα διευκρινίσουμε γιατί το επιχειρηματικό σχέδιο, αν είναι τόσο απαραίτητο, δεν γράφει όλοι.

    Ας ξεκινήσουμε λοιπόν!

    1. Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - λεπτομερείς οδηγίες για το πώς να το γράψετε μόνοι σας

    Στην επιθυμία να ανοίξουν γρήγορα τη δική τους επιχείρηση, πολλοί νεοσύστατοι επιχειρηματίες ξεκινούν αμέσως, χωρίς να συνειδητοποιήσουν τι θα έχουν οι ενέργειές τους στο μέλλον.

    Υπάρχουν και άλλες περιπτώσεις, όταν ένας άνθρωπος τον περισσότερο χρόνο του στα όνειρα των υπέροχα όνειρα, όχι χωρίς να κάνουμε τίποτα γιατί δεν ξέρουν ποια πλευρά της γενικής προσέγγισης για την υλοποίηση των στόχων της.

    Και στις δύο περιπτώσεις, αποκτώνται τα ακόλουθα: χωρίς ένα σαφές σχέδιο τρόπου δράσης, ένας επιχειρηματίας αρχαρίων χάνεται στον μπερδεμένο κόσμο της οικονομίας και, τελικά, χάνει την επιθυμία για ένα στόχο.

    Για να ανοίξετε μια επιχείρηση, είναι πολύ σημαντικό να γράψετε ένα ικανό επιχειρησιακό σχέδιο που θα παίξει το ρόλο μιας κάρτας στο πεδίο της μάχης για τη δική σας ιδέα.

    1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο - τι είναι (έννοια και σκοπός)

    Παρά την αμφισημία του όρου επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να δώσει μια αρκετά κατανοητή για την αποκωδικοποίηση του μεταγλωττιστή του:

    Επιχειρηματικό σχέδιο - αυτό είναι κατανοητό για τον δημιουργό του εγγράφου και τους επενδυτές, η ηγεσία, η οποία, με τη βοήθεια των μηχανισμών των επιχειρηματικών συστημάτων, οδηγεί την κύρια περιγραφόμενη ιδέα στην υλοποίηση στον υλικό κόσμο.

    Παρόμοιο έγγραφο δημιουργείται με βάση το τρία γνώση για την ιδέα σας, η οποία θα αποτελέσει τη βάση όλων των επακόλουθων ενεργειών σας. Μόνο μια σαφής κατανόηση αυτών των πραγμάτων μπορεί να σας δώσει ένα μαξιλάρι εκτόξευσης που τελικά θα σας οδηγήσει στο στόχο.

    Αυτά 3 γνώση - οι βασικοί παράγοντες επιτυχίας κάθε έργου:

    1. Ο τόπος, το επίπεδο στο οποίο είσαι τώρα. Δηλαδή, εάν είστε υπάλληλος πρόθυμος να ανοίξετε το κατάστημά σας, συνειδητοποιήστε ποιες δεξιότητες δεν έχετε, ποιο είναι το ποσό της επένδυσής σας, τι εξοπλισμό, εγκαταστάσεις, συνδέσεις και ούτω καθεξής.
    2. Το τελικό αποτέλεσμα. Δεν πρέπει να είναι ένα όνειρο από τη σειρά "θέλω να είμαι πλούσιος". Πρέπει να καταλάβετε με σαφήνεια το είδος του κύκλου εργασιών που θα έπρεπε να έχει η επιχείρησή σας, το κέρδος, το μέρος της αγοράς και τα πάντα στο ίδιο πνεύμα.
    3. Είναι απαραίτητο να περιγράψετε και να κατανοήσετε με σαφήνεια ποια βήματα θα σας οδηγήσουν από το πρώτο σημείο στο δεύτερο. Φυσικά, τα πάντα δεν μπορούν να υπολογιστούν, αλλά είναι όσο το δυνατόν ακριβέστερα και λεπτομερέστερα, σύμφωνα με τις πραγματικότητές σας, για να καταλάβετε πώς να ενεργείτε.

    Αφού ασχοληθήκατε με αυτές τις τρεις βάσεις δεδομένων, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο της προετοιμασίας για να πραγματοποιήσετε την επιχειρηματική σας ιδέα.

    1.2. Γιατί να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο και ποιο είναι αυτό; 2 κύριοι στόχοι

    Υπάρχουν δύο κύριοι στόχοι για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή σε ορισμένες πληροφορίες.

    Στόχος # 1. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για επενδυτές

    Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο να κατανοήσετε ότι το κύριο καθήκον σας, το οποίο θα εκτελεστεί από το προαναφερθέν έγγραφο, είναι: είναι να πάρει χρήματα από τους επενδυτές, για να αποδείξει ότι θα χρησιμοποιηθούν λογικά.

    Δεν έχει σημασία αν αργότερα αποπληρώσει το δάνειο ή τα χρήματα που χρειάζεστε θα δοθεί οριστικά οι επιχορηγήσεις ή επιδοτήσεις, θα πρέπει να παρέχει την εφαρμογή των ιδεών του, το πιο όμορφο και βαρύ.

    Για να γίνει αυτό, η δουλειά σας πρέπει να έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

    1. Λογική παρουσίαση, η οποία είναι η σαφήνεια, η αιτιολόγηση κάθε περιγραφόμενης ενέργειας, διαδικασίας ή όρου. Αμφιβολία σε κάτι - μην γράφετε ή μελετάτε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες. Επιπλέον, σύμφωνα με αυτό το κείμενο, μπορεί να σας ζητηθούν κάποιες δυσάρεστες ερωτήσεις, από τις οποίες εξαρτάται η συνολική λύση.
    2. Η ομορφιά της αφήγησης. Όλα πρέπει να περιγράφονται ομαλά και χαριτωμένα, Μην χρησιμοποιείτε "αρνητικές" λέξεις, και ο όρος "Κίνδυνοι" είναι απαραίτητο να το απομακρύνουμε πολύ από τα αριθμητικά στοιχεία ή να τα κάνουμε ελάχιστα. Μπορείτε να διακοσμήσετε ή να εξομαλύνετε ελαφρώς αυτό το πρόβλημα ή αυτό που μπορεί να προκαλέσει δυσκολίες, αλλά εσείς, με τη δέουσα επιθυμία, θα αντιμετωπίσετε αυτό. Ωστόσο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι δεν είναι απαραίτητο να υποβάλλονται αναποτελεσματικές υποχρεώσεις ακόμη και σε χαρτί - αυτό είναι γεμάτο.
    3. Σίγουρη τροφή. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρετε να κάνετε την κατάλληλη παρουσίαση, να βρείτε στατιστικά στοιχεία σχετικά με το παράδειγμα μιας άλλης επιχείρησης και όλα με το ίδιο πνεύμα. Προσπαθήστε και συμπεριφέρεστε και μιλήστε σαν να λέτε προφανή πράγματα. Μιλήστε τα πάντα καθαρά, έτσι ώστε ακόμη και ένα παιδί να καταλάβει. Οι επενδυτές μπορεί να είναι ένα κεφάλι πιο ψηλό και πιο έξυπνο από εσάς και προσπαθώντας να κρύψετε πίσω από έξυπνες λέξεις θα δείξει την αβεβαιότητα και την έλλειψη εμπειρίας στις επιχειρήσεις. Οι άνθρωποι πρέπει να κατανοήσουν και να κατανοήσουν το πνεύμα της επιχειρηματικής ιδέας.

    Με την τήρηση αυτών των κανόνων, θα έχετε πολύ περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε την προσοχή σημαντικού κεφαλαίου λόγω του επιχειρηματικού σας προγραμματισμού.

    Παρεμπιπτόντως, πώς να πάρετε ένα δάνειο για ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να ανοίξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας - περιγράφεται λεπτομερώς στην ξεχωριστή μας δημοσίευση.

    Στόχος # 2. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για τον εαυτό σας

    Σε αυτή την περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο μόνο ως οδηγός δράσης για εσάς. Είναι απαραίτητο να υπολογίσετε όλα όσα είναι απαραίτητα και ξεκινώντας από τις δικές σας δυνατότητες.

    Αυτό το σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματική σας κατάσταση, στην οποία θα ανοίξετε μια επιχείρηση.

    Μοιάζει με αυτό: Πρέπει να αγοράσετε έπιπλα για να οργανώσετε το γραφείο. Αυτό περιλαμβάνει 15 καρέκλες σε 1500 ρούβλια, 5 πίνακες για 7000 ρούβλια και 2 ντουλάπες για χαρτιά, που είναι για 4 χιλιάδες ο καθένας. Το αποτέλεσμα είναι ένα καθαρό ποσό. Ωστόσο, να θυμάστε ότι έχετε στο γκαράζ είναι μοριοσανίδων από την οποία μπορείτε να συγκεντρώσει τα απαιτούμενα περιπτώσεις, ο πατέρας που βρίσκονται γύρω από τα επιπλέον πέντε καρέκλες και ένα τραπέζι Είστε έτοιμοι να θυσιάσουν τους άλλους σε φιλανθρωπικές βάση. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός για τη συσκευή γραφείου "έχασε βάρος" μπροστά στα μάτια.

    Αυτές οι εξοικονομήσεις, ειδικά στα πρώτα στάδια, είναι κατηγορηματικά σημαντικές για κάθε επιχείρηση. Αυτό θα καθορίσει πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα αναπτυχθείτε.

    Ποια λάθη μπορούν να γίνουν εδώ;

    Συχνά υπάρχει ένα μίγμα αυτών των δύο σχεδίων, όταν ένας άνθρωπος, αντί να εξηγήσει σαφώς σε έναν επενδυτή τι ακριβώς θα βγάλει τα χρήματά του, προσπαθεί να τα σώσει εκ των προτέρων. Αν για ποιοτική εργασία χρειάζεστε 10 couriers με σταθερό μισθό, γι 'αυτό πρέπει να γράψετε.

    Πείτε ότι οι τρεις φίλοι σας μπορούν να τρέξουν όταν δεν βρίσκονται στην κύρια εργασία, μόνο η Fedya αρρωσταίνει συχνά και η Lesha έχει έναν γιο ενός έτους, σε καμία περίπτωση. Ο επενδυτής αναμένει μια σαφή εκτίμηση από εσάς, διαθέτοντας χρήματα για τα οποία θέλει εγγυήσεις, όχι δικαιολογίες.

    Πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, πρέπει να καταλάβετε σαφώς για ποιους γράφετε. Εάν δεν έχετε αποφασίσει ακόμα, πιθανότατα η δουλειά σας θα είναι άχρηστη.

    1.3. Κάνουμε το επιχειρηματικό σχέδιο σωστό!

    Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά; Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταλάβετε σαφώς την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε τώρα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης αποτελεί τη βάση για μελλοντικές εργασίες σχετικά με τις ενέργειες. Για να το διεκπεραιώσετε, πρέπει να κινητοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε.

    Εάν κάτι δεν είναι σαφές, υπάρχουν λευκές κηλίδες ή κάτι δεν είναι σαφές σε σας - καθιστούν σαφές ότι στο μέλλον θα λύσει πολλά.

    Δεν μπορείτε να χειριστείτε τον εαυτό σας; Αυτή είναι μια ευκαιρία για να βρείτε έναν ειδικό σχετικά με το πρόβλημα. Η δοκιμασμένη τεχνολογία για τη διεξαγωγή της ανάλυσης είναι αρκετά απλή αλλά αποτελεσματική Ανάλυση SWOT.

    1.4. Εφαρμόζουμε ένα νέο εργαλείο - ανάλυση SWOT

    Τι είναι SWOT -ανάλυση; Το όνομα της μεθόδου κυριολεκτικά περιέχει από μόνο του το γενικό της νόημα:

    • S αξιοπιστία - πλεονεκτήματα.
    • Ασφάλεια - μειονεκτήματα.
    • O ευκαιρίες - ευκαιρίες (που μπορούν να δώσουν).
    • T hreats - απειλές (κίνδυνοι).

    Η ιδέα είναι ακριβώς να εκτιμηθούν όλοι οι παρατιθέμενοι παράγοντες, τόσο εντός της εταιρείας όσο και εξωτερικής επιρροής. Θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να δίνει την πιο ρεαλιστική εικόνα των θέσεων εκκίνησης.

    Αυτό πρέπει να μοιάζει με αυτό:

    Οφέλη (+) απόφαση:

    • Το κόστος παραγωγής είναι αρκετά χαμηλό.
    • Μόνο οι ειδικοί θα είναι στην ομάδα.
    • Στην ουσία της ιδέας υπάρχει μια καινοτομία.
    • Η συσκευασία θα είναι ελκυστική, η υπηρεσία θα είναι χαρακτήρα.

    Μειονεκτήματα (-) ιδέες:

    • Δεν υπάρχει προσωπικός χώρος λιανικής πώλησης.
    • Η μάρκα έχει χαμηλά ποσοστά αναγνώρισης.

    Συνήθως στοιχεία ευκαιρίες και απειλές ενώστε μαζί και διαιρέστε μετά από δύο επίπεδα. Το πρώτο συνεπάγεται εξωτερικούς παράγοντες, στους οποίους η ίδια η επιχείρηση, οι διαχειριστές της και ακόμη και οι επενδυτές δεν είναι συνδεδεμένοι και δεν μπορούν να επηρεάσουν.

    Ο ρόλος αυτός είναι κατάλληλος:

    • Η πολιτική και οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας, τη χώρα ή γενικότερα στον κόσμο.
    • Χαρακτηριστικά της φύσης του πληθυσμού της περιοχής σας, η ικανότητά της να αγοράζει.
    • Πόσο ανεπτυγμένη είναι η τεχνολογική πλευρά στο πεδίο της δράσης σας;
    • Ποια είναι η δημογραφική κατάσταση και ούτω καθεξής.

    Αφού μελετήσουν αυτούς τους παράγοντες, απομακρύνονται από τις μακροοικονομικές τάσεις και προσεγγίζουν τις πραγματικότητες που σχετίζονται με την ίδια την ιδέα. Συνήθως προέρχονται από παγκόσμια φαινόμενα.

    Χαρακτηριστικά:

    • Εάν οι τεχνολογίες στην περιοχή σας δεν αναπτύσσονται πολύ καλά, μπορείτε να φέρετε ορισμένες καινοτομίες και να αποκτήσετε σημαντικό μερίδιο αγοράς.
    • Βασιστείτε σε πρόσθετες επενδύσεις από το κράτος ή άλλους επενδυτές.
    • Λάβετε υπόψη την τοπική γεύση στην οργάνωση της διαφήμισης και του σχεδιασμού και αυξήστε τις πωλήσεις μέσω αυτού.

    Απειλές:

    • Μεγάλα τελωνειακά τέλη για την εισαγωγή πρώτων υλών:
    • Μεγάλος ανταγωνισμός στον ανεπτυγμένο τομέα των επιχειρήσεων.

    Μια τέτοια ανάλυση SWOT γίνεται αρκετά εύκολα και γρήγορα, αλλά είναι καλύτερο, ειδικά για πρώτη φορά να μην βιαστούμε, και να σκεφτόμαστε κάθε παράγραφο όσο πιο προσεκτικά γίνεται.

    Έχοντας προετοιμάσει ένα καλό έδαφος για τη σύνταξη ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε και να γράφετε τα τμήματα του.

    2. Δομή και περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου - κύρια τμήματα

    Έχοντας ασχοληθεί με εκείνους για τους οποίους η γραπτή επιχειρηματικό σχέδιο, για ποιο σκοπό γίνεται και πώς ποικίλλει ανάλογα με τον προσανατολισμό και άλλες αποχρώσεις, μπορείτε να αρχίσετε να μελετήσει τις ενότητες και υποενότητες του εγγράφου.

    2.1. Όλα ξεκινούν με τη σελίδα τίτλου

    Η προετοιμασία της σωστής σελίδας τίτλου δεν είναι λιγότερο σημαντική από οποιοδήποτε άλλο μέρος του σχεδίου. Προκειμένου να γίνει αυτό καλά, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν πληροφορίες όπως:

    • το πλήρες όνομα του έργου που αναπτύσσεται.
    • Το όνομα του οργανισμού για τον οποίο έχει αναπτυχθεί η τεκμηρίωση.
    • η θέση της οργάνωσης - η χώρα και η πόλη πρέπει να αναφέρονται.
    • όλους τους αριθμούς τηλεφώνου που απαιτούνται για την επικοινωνία.
    • δεδομένα του οργανισμού υποδοχής και του δημιουργού της ίδιας της τεκμηρίωσης ·
    • ημερομηνία κατά την οποία δημιουργήθηκε το έγγραφο.

    Επιπλέον, αυτή η σελίδα μπορεί να τοποθετηθεί και ορισμένες πληροφορίες οικονομικού χαρακτήρα. Αυτό γίνεται προκειμένου να ενδιαφερθούν άμεσα οι επενδυτές ή οι πιστωτές.

    Σε αυτό το τμήμα, το εξώφυλλο θα πρέπει να καθορίσετε το χρονικό διάστημα κατά το οποίο το έργο θα πληρώσει μακριά αυτό που είναι προγραμματισμένη έσοδα μετά την εφαρμογή του ιδέα για το τι είναι απαραίτητο για την επίτευξη των πόρων των επενδυτών, και πόσο χρειάζεται.

    Αφού διευκρινίσατε όλα τα στοιχεία που αναφέρονται, πρέπει να ληφθούν υπόψη και οι πληροφορίες που θα επιτρέψουν ή όχι τη μελέτη του εγγράφου στα τρίτα μέρη. Συνήθως, αυτό είναι τυποποιημένο ως μια απλή πρόταση που δεν μπορείτε να δείτε τα χαρτιά σε κανέναν άλλο.

    2.2. Συνεχίστε τη γραφή

    Αυτό είναι το πρώτο πληροφοριακό μέρος του έργου, το οποίο είναι το πιο σημαντικό. Παράξενα, όπως μπορεί να ακούγεται, αλλά στις πρώτες αυτές σελίδες οι περισσότεροι επενδυτές και οι πιστωτές κάνουν το πρώτο τους και, όπως δείχνει η εμπειρία, συχνά η τελευταία άποψη.

    Το γεγονός είναι ότι σύνοψη - αυτό είναι συνοπτική πληροφόρηση για το σύνολο του έργου, για κάθε τμήμα του, για τα συμπεράσματα που έγιναν σε αυτά.

    Περιττό να πούμε ότι όλα αυτά πρέπει να φαίνονται όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά, αλλά μην το παρακάνετε. Οι περισσότεροι επενδυτές κατανοούν απόλυτα τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι πολύ, έτσι το χρώμα θα πρέπει να προστεθεί σε ένα λογικό όριο.

    Αυτή η ενότητα γράφεται όταν ολοκληρωθούν όλα τα υπόλοιπα, όλοι οι υπολογισμοί και άλλες απαραίτητες πληροφορίες είναι έτοιμες. Στην περίληψη θα αποκαλύψετε τα καθήκοντα και την ουσία του συνόλου του έργου, επομένως πρέπει να υπάρχουν παράγραφοι σχετικά με:

    • πρώτον, τους άμεσους στόχους του έργου, τα καθήκοντά του ·
    • πόρους που προγραμματίζονται για δαπάνες.
    • μεθόδους εφαρμογής του σχεδίου ·
    • πόσα τύχη υπάρχει σε αυτή την επιχείρηση, ενώ η περιγραφή πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καινοτομία και τη συνάφεια με το κοινό-στόχο.
    • το ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου θέλει να δανειστεί, δεδομένου ότι δεν διαθέτει αυτά τα κεφάλαια ο ίδιος ·
    • όλα τα στοιχεία για το πώς και πότε θα επιστραφούν οι πόροι που λαμβάνονται από τους επενδυτές και τους πιστωτές ·
    • σύντομες και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες απόδοσης.

    Στη σύνοψη, δεν πρέπει να ζωγραφίζετε τα πάντα όμορφα. Εδώ, οι σίγουροι αριθμοί και τα σαφή δεδομένα πρέπει να μιλήσουν για σας.

    Το θέμα είναι ότι αυτό το τμήμα πρέπει να είναι σύντομο - ενάμισι σελίδες και "σοκ", προκειμένου να εμπνεύσει τους ανθρώπους που μπορούν να σας δώσουν χρήματα. Δείξτε ότι ενδιαφέρονται επίσης για την υλοποίηση αυτού του έργου.

    2.3. Καθορισμός σαφών στόχων

    Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι αφιερωμένο σε αυτό που θέλετε να επιτύχετε. Αυτό θα είναι είτε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα είτε τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που δημιουργούνται. Είναι πολύ σημαντικό να ορίσετε αυτές τις στιγμές:

    1. Πρέπει να αναφέρουμε τις τεχνολογικές διαδικασίες που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε. Σε αυτή την περίπτωση, μην πάτε σε όλες τις λεπτομέρειες και απαριθμήστε όλες τις λεπτομέρειες. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να αναπτύξετε μια ξεχωριστή εφαρμογή που θα περιλαμβάνει όλες τις συνεπείς και λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με ολόκληρη την τεχνολογία της ενσωμάτωσης του στόχου.
    2. Να διατυπώσει σαφώς, να επιλέξει και να συνοψίσει τη βάση στοιχείων για τα οφέλη που θα αποκομίσει ο καταναλωτής.
    3. Αξίζει επίσης να αποδείξετε ότι αυτό που πρόκειται να κάνετε είναι μοναδικό. Τι ακριβώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι το χαμηλότερο κόστος παραγωγής στην αγορά, το οποίο θα μπορούσατε να επιτύχετε λόγω των φθηνότερων προμηθευτών ή των ειδικών όρων της σύμβασης μαζί τους ή τη δημιουργία μιας ειδικής τεχνολογίας που δεν έχει επαναληφθεί από κανέναν.
    4. Αμέσως μετά από αυτό, πρέπει να αναφέρετε ότι δεν πρόκειται να σταματήσετε εκεί, αλλά σκοπεύετε να αναπτύξετε περαιτέρω την επιχείρηση. Δείξτε τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης της ίδιας τεχνολογίας ή αύξησης της ίδιας της παραγωγής, προσελκύοντας νέους προμηθευτές ή αναπτύσσοντας νέες μεθόδους για την επίτευξη του στόχου.
    5. Επίσης, εάν διαθέτετε μοναδικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, πρέπει να επισημανθεί αυτό προκειμένου να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη των επενδυτών στην πρωτοτυπία της πρότασης.

    Μελετημένη και γεμάτη στοιχεία αυτού του τμήματος θα βοηθήσει να πείσει τους πιστωτές ότι η μελλοντική σας ιδέα θα παραμείνει στη ζωή και δεν θα απορροφηθεί από τους ανταγωνιστές.

    2.4. Αναλύστε τη βιομηχανία στην οποία ανήκει η ιδέα

    Αυτό το τμήμα είναι σημαντικό και πολύ χρήσιμο κερδίστε την εμπιστοσύνη των, αν γίνεται με ειλικρίνεια και με τη μεγαλύτερη λεπτομέρεια.

    Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναλύσετε την αγορά στην οποία πρόκειται να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να πούμε ποια είναι η κατάστασή του, τι πωλεί καλά και τι δεν είναι πολύ, πόσο τεχνικά είναι εξοπλισμένο και τι είναι πίσω του. Όσο πιο πρόσφατες και σχετικές είναι οι πληροφορίες, τόσο το καλύτερο.

    Γράφοντας όλα αυτά, θα λάβετε ένα υπόβαθρο για την εισαγωγή της ιδέας σας. Εδώ μπορείτε να μας πείτε ποια είναι η θέση που θα λάβει το σχέδιό σας και ποιες θα είναι οι προοπτικές ανάπτυξής της.

    Εκτός από την εσωτερική κατάσταση της αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγραφούν εξωτερικοί παράγοντες, για παράδειγμα, μια γενική κρίση ή μια έλλειψη εκπαιδευμένης εργασίας στην περιοχή. Οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της ιδέας σας.

    Όσες περισσότερες λεπτομέρειες θεωρείτε, βρείτε απαντήσεις και λύσεις σχετικά με αυτές, τόσο πιο εντυπωσιακά το έργο θα φανεί στα μάτια των επενδυτών και των πιστωτών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και θα δώσει στον ιδιοκτήτη τους έτοιμους αλγορίθμους για την εκ των προτέρων επίλυση πολλών προβλεπόμενων προβλημάτων.

    Δεν μπορείτε να αγνοήσετε τους ανταγωνιστές σας σε αυτόν τον τομέα. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι απολύτως μοναδικό (για παράδειγμα, σε αυτήν την περιοχή κανείς δεν πωλεί λουλούδια ή βιβλία), τότε η λίστα των προϊόντων τους, τα πλεονεκτήματά τους, οι δυνατότητες της επιχείρησής τους, θα αυξήσει μόνο την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε σας. Φυσικά, η δική σου ιδέα πρέπει ξεχωρίζουν σε αυτό το πλαίσιο.

    Επίσης μια εξαιρετική προσθήκη θα ήταν να φτιάξετε ένα πορτρέτο ενός τυπικού αγοραστή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Προσδιορίστε το κοινό-στόχο, μια δικαιολογία για την οποία θα σας χρειαστεί, τους λόγους για τους οποίους ένα άτομο θα έρθει σε σας.

    Δεν είναι απαραίτητο να ζωγραφίζετε ένα σωρό διαφορετικών καταστάσεων. Δημιουργήστε και οργανώστε μια κοινή εικόνα που θα περιέχει την κύρια ιδέα των προϊόντων σας. Πιθανότατα, θα αποδειχθεί συλλογικό, αλλά δεν είναι τρομακτικό. Λοιπόν, εάν θα καταρτιστεί με γνώση τουλάχιστον στοιχειωδών αρχών ψυχολογίας ή θα δοθούν στατιστικά στοιχεία.

    2.4. Αξιολόγηση των δυνατοτήτων της εταιρείας μέσα στη βιομηχανία

    Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία, καθώς δείχνει πραγματικά τι μπορείτε και η ιδέα σας είναι σε θέση.

    Συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σε αυτή την ενότητα:

    • υπηρεσίες και προϊόντα που θα πουληθούν από τον οργανισμό σας, τις δραστηριότητές του.
    • όλα τα διοικητικά και νομικά δεδομένα, όταν δημιουργήθηκε η οργάνωση, πώς οι εργαζόμενοι ως εταίροι, οι οποίοι είναι αυτοί, ποια είναι η συνολική δομή του ακριβώς ποιος είναι ο ιδιοκτήτης των πληροφοριών σχετικά με την οργανωτική και νομική μορφή?
    • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του οργανισμού, χωρίς λεπτομέρειες, σε γενική μορφή.
    • Πληροφορίες σχετικά με την προσωπική ιδιοκτησία του οργανισμού, τη φυσική του θέση, τη διεύθυνση των εγκαταστάσεών του, γενικά, όλα όσα μπορεί να δει κανείς στον χάρτη.
    • Λεπτομέρειες για τις επιλεγμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για τη γεωργία, για την εποχικότητα της εργασίας ή για την παράκαμψη της παράδοσης σε σπίτια, τότε πρόκειται για τη νυχτερινή λειτουργία και ούτω καθεξής.

    Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί σε αυτό το στοιχείο σε περίπτωση που ανοίξει νέα υπόθεση. Στην περίπτωση αυτή, η περιγραφή κάθε στοιχείου θα πρέπει να είναι πιο λεπτομερής, και η επεξεργασία των πιο εμπεριστατωμένη. Θα προστεθούν επίσης νέα στοιχεία σχετικά με την πιθανότητα επιτυχούς ανάπτυξης και στοιχεία σχετικά με τις ικανότητες και τις δεξιότητες του ιδιοκτήτη.

    Αυτό το τμήμα είναι βασικό, δεδομένου ότι το κύριο καθήκον του είναι να πείσει τους επενδυτές και τους πιστωτές ότι όλη η ιδέα θα λειτουργήσει πραγματικά, είναι αξιόπιστη και ελπιδοφόρα.

    2.5. Πλήρεις πληροφορίες σχετικά με το τι πρόκειται να πουλήσετε

    Εδώ πρέπει να πείτε όλες τις πληροφορίες σχετικά με τα εμπορεύματα που υποβάλλονται με βάση το ποιος θα το αγοράσει, δηλαδή, ο καταναλωτής. Θα είναι μια μεγάλη ιδέα να επισυνάψετε μια υψηλής ποιότητας και όμορφη φωτογραφία στο τμήμα. Θα χρειαστεί να γράψετε μια σαφή περιγραφή και τεχνικές παραμέτρους.

    Αυτό πρέπει να αναφέρεται με την ακόλουθη σειρά:

    • Το όνομα του προϊόντος.
    • Πώς μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε, για ποιο λόγο;
    • Περιγραφή των σημαντικών χαρακτηριστικών, απαρίθμηση των δευτερογενών.
    • Κατανομή των πλεονεκτημάτων, έμφαση στην ανταγωνιστικότητά του.
    • Εάν υπάρχουν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για το προϊόν στο σύνολό του ή για κάποια από τα στοιχεία του - σημειώστε αυτό.
    • Εάν πρέπει να αποκτήσετε άδεια χρήσης, το δικαίωμα κατασκευής ή πώλησης - βεβαιωθείτε ότι συμπεριλαμβάνετε αυτό το δικαίωμα.
    • Τα πιστοποιητικά που βεβαιώνουν την ποιότητα των εμπορευμάτων πρέπει επίσης να περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό.
    • Επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου και στο περιβάλλον.
    • Πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τα αναλώσιμα, την εμφάνιση του πακέτου.
    • Ποιες είναι οι εγγυήσεις για τα εμπορεύματα, πού και πώς να πάρετε υπηρεσία;
    • Στοιχεία σχετικά με τα χαρακτηριστικά απόδοσης του προϊόντος.
    • Πώς μπορείτε να απορρίψετε τα αγαθά μετά την ολοκλήρωση της περιόδου λειτουργίας τους.

    Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία, θα έχετε μια ποιοτική περιγραφή.

    2.6. Σχέδιο μάρκετινγκ και προετοιμασία του

    Μόλις κατανοήσετε την αξιολόγηση της βιομηχανίας, του προϊόντος και της θέσης του σε αυτήν την αγορά, αξίζει να στραφεί κανείς άμεσα στη στρατηγική της προώθησής του. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπολογίσετε τους όγκους κατανάλωσης και τους πιθανούς αγοραστές. Επιπλέον, θα πρέπει να περιγράψετε τη μόχλευση κατόπιν αιτήσεως, που μπορεί να περιλαμβάνουν διακυμάνσεις των τιμών, εκτόξευση διαφημιστικής εταιρείας, βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και όλα με το ίδιο πνεύμα.

    Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους πρόκειται να πουλήσετε το προϊόν, πόσο θα κοστίσει, ποια θα είναι η πολιτική διαφήμισης και άλλα στοιχεία προώθησης.

    Αναφέροντας για τους αγοραστές, καθορίστε τον τρόπο αγοράς των αγαθών, χονδρική πώληση ή στο λιανικό εμπόριο, αν θα εργαστείτε για τον τελικό χρήστη ή για μεταπώληση, την κατάσταση των αγοραστών, είτε πρόκειται για έναν απλό πληθυσμό είτε για νομικά, φυσικά πρόσωπα.

    Θα χρειαστεί να αξιολογήσετε τις παραμέτρους του προϊόντος από την άποψη της εμφάνισης, του κόστους, των καθηκόντων που θα εκτελέσει, της διάρκειας ζωής, της διάρκειας ζωής, της ασφάλειας κατά τη λειτουργία του και της ανθρώπινης υγείας και του περιβάλλοντος.

    Για αυτό πρέπει να ακολουθήσετε αυτό το σχέδιο:

    • Να μελετήσει και να αναλύσει τους μελλοντικούς καταναλωτές.
    • Προσδιορίστε την ανταγωνιστική ικανότητα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας.
    • Ποιες είναι οι δυνατότητες εφαρμογής τους;
    • Όλος ο τρόπος των αγαθών από την αρχή της παραγωγής του και στα χέρια του τελικού αγοραστή:
    1. Περιγραφή του εξωτερικού περιβλήματος.
    2. Χώροι αποθήκευσης.
    3. Τρόποι αποθήκευσης.
    4. Υπηρεσία μετά την αγορά.
    5. Με ποια μορφή να πουλήσει?
    • Μέθοδοι προσέλκυσης του καταναλωτικού κοινού:
    1. Διαφημιστικές εταιρείες και μετοχές.
    2. Δωρεάν διανομή του προϊόντος για δοκιμές.
    3. Διάφορες εκθέσεις και ούτω καθεξής.

    Είναι σημαντικό να υπάρχει σαφής ορατότητα της σχέσης μεταξύ των τριών παραμέτρων: την τιμή, την αποδοτικότητα και την ποιότητα.

    Η δημιουργία αυτού του στοιχείου του επιχειρηματικού σχεδίου θα απαιτήσει πολλή προσπάθεια. Εκεί θα πρέπει να θεωρούνται οι μηχανισμοί και παράγοντες που σχετίζονται με τη συμπεριφορά του κοινού, των μεθόδων διαφήμισης, απροκάλυπτη και συγκαλυμμένη, τον καθορισμό των ειδικών συμφερόντων του κοινού-στόχου, δημιουργούν τις προβλέψεις, και πολλοί άλλοι, αρκετά περίπλοκη χειρισμούς.

    2.7. Δημιουργία σχεδίου παραγωγής

    Το τμήμα αυτό αφορά αποκλειστικά στα στάδια παραγωγής αγαθών, τα οποία συνοδεύουν αυτές τις τεχνικές διαδικασίες. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τα περιουσιακά στοιχεία που είναι διαθέσιμα στα περιουσιακά σας στοιχεία χώρους, τεχνικό εξοπλισμό, εκπαιδευμένο και εξειδικευμένο προσωπικό, που θα λειτουργήσει ή θα λειτουργήσει υπό την καθοδήγησή σας. Επίσης, θα πρέπει να περιγράφονται εδώ μέθοδοι, με τις οποίες μπορείτε, αν είναι απαραίτητο, να αυξήσετε ή να μειώσετε την ένταση του υλικού που δημιουργείται.

    Εάν στο έργο σας αναφέρετε πώς σκοπεύετε να προσαρμόσετε τη ροή εργασίας και όλη την παραγωγή στο σύνολό της, θα πρέπει να περιγραφεί ολόκληρη την αλυσίδα προϊόντων. Πρέπει να το κάνετε αυτό από το κόστος των πρώτων υλών και των στοιχείων και να τελειώσετε με τη συσκευασία των τελικών προϊόντων. Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη όλα, ακόμα και τις πιο μικρές λεπτομέρειες.

    Αν έχετε κάποιον εταίρο ο οποίος αναλαμβάνει κάποιες υποχρεώσεις, πρέπει να παρουσιάζονται όλες οι λεπτομέρειες του, τα ποσά που ξοδεύει σε αυτόν και τα ποσά που εκτελεί. Θα πρέπει επίσης να εξηγηθεί γιατί η σύμβαση συνάπτεται με αυτή την εταιρεία, τα πλεονεκτήματά της σε αυτήν την αγορά, όλες αυτές οι πληροφορίες.

    Εάν ένας σύντροφος παρέχει στην επιχείρησή σας τις απαραίτητες πρώτες ύλες ή εξοπλισμό, τότε κάθε προϊόν ή εμπορικό σήμα εξοπλισμού πρέπει να περιγράφεται χωριστά. Επίσης μετρήστε πόσο σας κοστίζει και πόσο είναι κερδοφόρο.

    Εδώ είναι απαραίτητο να υπολογίσετε πόσο θα είναι το κόστος του προϊόντος. Αναφέρετε όλα τα μεταβλητά έξοδα, τα οποία μπορεί να ποικίλουν ανάλογα με την ποσότητα των αγορασμένων πρώτων υλών ή παρόμοιους παράγοντες και τις πάγιες δαπάνες που δεν μεταβάλλονται υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

    Για τη σωστή και ολοκληρωμένη γραφή αυτής της ενότητας, ακολουθήστε τα παρακάτω σημεία:

    • Πόση παραγωγή αναπτύσσεται, ποιες είναι οι πρωτότυπες ή καινοτόμες τεχνικές λύσεις, πόσο καλά αναπτύσσεται το σύστημα μεταφορών, πόσο καλά παρέχονται οι πόροι, ποιες είναι οι ιδιότητες;
    • Λεπτομερής περιγραφή της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμενικών λόγων αυτής της επιλογής.
    • Υπάρχει ανάγκη αγοράς ή μίσθωσης πρόσθετων χώρων?
    • Τι είδους προσωπικό απαιτείται για την ιδέα, τα χαρακτηριστικά, την εκπαίδευση, την επαγγελματική εμπειρία, τον αριθμό των απαραίτητων υπαλλήλων, πρόσθετες πληροφορίες?
    • Θα χρειαστεί να αποδείξετε με βάση τα γεγονότα ότι το προϊόν που παράγετε είναι ασφαλές για ευρεία χρήση και δεν θα βλάψει ούτε τους ανθρώπους ούτε τον κόσμο γύρω σας.
    • Αναφέρετε την απαιτούμενη ποσότητα παραγωγικής ικανότητας, περιγράφοντας τα στοιχεία που είναι ήδη διαθέσιμα, εάν είναι διαθέσιμα.
    • Πείτε σε ποιους επιπλέον πόρους ή πρώτες ύλες θα χρειαστείτε και πόσο;
    • Περιγραφή όλων των υπεργολάβων, προμηθευτών υλικών, συμβολαίων τρίτων και των όρων τους.
    • Κάθε κατασκευασμένο προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να έχει το υπολογιζόμενο βασικό του κόστος.
    • Πρέπει να υπάρξει μια εκτίμηση στην οποία πρέπει να αναφέρονται οι τρέχουσες δαπάνες.
    • Δημιουργία ανάλυσης στην οποία θα λαμβάνεται υπόψη η δομή του κόστους παραγωγής.

    2.8. Οργανόγραμμα

    Σε αυτό το τμήμα, είναι απαραίτητο να αναφερθούν ή να αναφερθούν αποσπάσματα από νομοθετικές ή κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες της επιλεγμένης βιομηχανίας στο κράτος.

    Επίσης, θα πρέπει να περιγράψετε λεπτομερώς ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς όλους τους απαραίτητους όρους.

    2.9. Οικονομικό σχέδιο

    Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι τέλεια πλαισιωμένο, αν το βάλετε εδώ πληροφορίες σχετικά με τα ακόλουθα διαδοχικά στοιχεία:

    • Σχεδιάστε τα εισοδήματα και τα έξοδα για αρκετά χρόνια μπροστά.
    • Για πόσο καιρό σκοπεύετε να υλοποιήσετε την ιδέα, συγχρόνως, γράψτε το πρώτο έτος όσο το δυνατόν περισσότερο, κατά προτίμηση μηνιαίως.
    • Σχέδιο για την κίνηση περιουσιακών στοιχείων και χρημάτων.
    • Γενικά, κατά προσέγγιση ισορροπία, για το πρώτο έτος του σχεδίου.
    • Ανάλυση της ισορροπίας, στην οποία πρέπει να μελετηθούν οι προοπτικές, τα χρονοδιαγράμματα χρηματοοικονομικής δραστηριότητας και η ανίχνευση σημείου ανατροπής.

    Επίσης, πρέπει να περιγράψετε την πιθανή επενδυτική επένδυση, για παράδειγμα, μίσθωση. Πιο αναλυτικά για το τι έχει μιλήσει η μίσθωση με απλά λόγια σε ένα από τα άρθρα μας.

    Είναι απαραίτητο να εξετάσετε προσεκτικά τις δυνατότητες χρηματοδότησης, τις πιθανότητες λήψης χρημάτων, να υπολογίσετε πόσο κερδοφόρα θα είναι η χρήση τους, επίσης να είστε βέβαιος να περιγράψετε πώς σκοπεύετε να εξοφλήσετε όλα αυτά τα χρέη.

    Στο τέλος αυτού του μέρους, θα πρέπει να κάνετε μια ανάλυση της αποτελεσματικότητας ολόκληρης της εργασίας. Μπορείτε να πάρετε οποιαδήποτε μέθοδο για τους απαραίτητους χειρισμούς, για παράδειγμα, ανάλυση της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας. Αυτό γίνεται για να προσδιοριστεί η κερδοφορία, η χρηματοοικονομική σταθερότητα του συνόλου του έργου και πολλοί άλλοι δείκτες.

    Αξίζει να έχουμε μια τέτοια δομή αυτού του τμήματος:

    • Ετήσια αναφορά για τα κέρδη και τα απόβλητα.
    • Διάρθρωση των φορολογικών πληρωμών.
    • Ένα σχέδιο για την περιγραφή της δυναμικής της χρηματοδότησης κατά το πρώτο έτος.
    • Το προγραμματισμένο υπόλοιπο για το πρώτο έτος εφαρμογής του επιχειρηματικού σχεδίου.
    • Πόση επένδυση απαιτείται;
    • Τα απόβλητα που θα ακολουθήσουν τη χρήση μισθωμένων χρηματικών πόρων.
    • Με τη βοήθεια μιας συγκεκριμένης μεθοδολογίας, την ανάλυση όλων των εγγράφων του επιχειρηματικού σχεδίου.

    2.10. Εξέταση και ανάλυση πιθανών κινδύνων

    Κάθε περίπτωση οποιασδήποτε πολυπλοκότητας έχει πολλά προβλήματα στο δρόμο της. Το ίδιο ισχύει και για την εφαρμογή οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το τμήμα είναι τόσο σημαντικό. Ένας ικανός συγγραφέας θα αποδώσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερη προσοχή σε αυτό το τμήμα.

    Είναι σημαντικό να υπολογίσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε σωστά τους αποτελεσματικούς τρόπους πρόληψης ή επίλυσής τους.

    Στο σημείο αυτό πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή στρατηγικές για την επίλυση όλων των υποτιθέμενων δυσκολιών. Αυτό θα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους επενδυτές και ένα βολικό εργαλείο για τον ιδιοκτήτη της ιδέας, καθώς έχει ήδη έτοιμες εξελίξεις για να απομακρύνει πολλά προβλήματα.

    Καθορίστε το βαθμό καθενός από τους κινδύνους και με βεβαιότητα, με τα γεγονότα, τους δικαιολογούν. Η κατανόηση του προβλήματος είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα για την επίλυση του προβλήματος.

    Θα ήταν επίκαιρο να δημιουργηθούν εναλλακτικές δράσεις για την κάλυψη των ζημιών, αντισταθμίζοντας τις ενδεχόμενες απώλειες. Όσο περισσότερο αναμένετε αρχικά, τόσο λιγότερο θα πρέπει να κρατάτε το κεφάλι σας στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε αυτήν την ήδη γνωστή ανάλυση SWOT ή ποιοτική μελέτη.

    Αν μιλάμε για την τελευταία επιλογή, τότε μπορείτε να υπολογίσετε όχι μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και πιθανές απώλειες. Υπάρχουν διάφορες σχετικές μέθοδοι, από εμπειρογνώμονες έως στατιστικούς.

    Μια λεπτομερής εξέταση των κινδύνων, έτοιμοι αλγόριθμοι για τη λύση τους θα προσελκύσουν συνεργάτες και επενδύσεις στο πλευρό σας.

    Εδώ είναι οι πιο σημαντικές λύσεις:

    • Παροχή υποστήριξης και εγγυήσεις από τις αρχές διαφορετικών επιπέδων.
    • Ασφάλειες.
    • Δημιουργία εξασφαλίσεων.
    • Τραπεζικές εγγυήσεις ·
    • Δυνατότητα μεταφοράς δικαιωμάτων.
    • Εγγυήσεις τελικών προϊόντων.

    2.11. Τι να συμπεριλάβετε σε εφαρμογές

    Μπορεί να υπάρχουν διαφορετικά δεδομένα, καθώς πρόκειται για ένα κοινό «αρχείο» τεκμηρίωσης που χρησιμοποιείται στα κύρια τμήματα του σχεδίου.

    Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

    • Αντίγραφα επίσημων συμβάσεων και αδειών.
    • Επιβεβαίωση της ειλικρίνειας των δηλωθέντων χαρακτηριστικών.
    • Τιμές και κατάλογοι από μελλοντικούς προμηθευτές.
    • Πίνακες με οικονομικές καταστάσεις, αφαιρεμένοι από το κύριο κείμενο, για διευκόλυνση της αντίληψης του αναγνώστη.

    Πρόκειται για μια γενική μορφή σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου. Σύμφωνα με την υπηρεσία ή το προϊόν σας, πρέπει να το αλλάξετε μόνοι σας, ίσως κάπου να προσθέσετε, και όπου αυτό το κομμένα πληροφορίες. Αν καταλάβετε καλά τι πρόκειται να κάνετε, τότε δεν θα είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο.

    Πιθανές δυσκολίες με το μάρκετινγκ, αλλά εδώ μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα.

    Αν είστε μακριά από το θέμα, τότε είτε επικοινωνήστε με τους επαγγελματίες και με βάση το έργο τους μελετήστε την ιδέα σας λεπτομερώς, ή θα αρχίσετε να καταλάβετε και να κατανοήσετε το θέμα.

    Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν υψηλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

    3. Τυπικά λάθη στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

    Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, όπως και σε κάθε άλλη ψυχική εργασία χωρίς την κατάλληλη εμπειρία, είναι εύκολο να κάνετε λάθος. Ακόμα και να επεξεργαστείτε όλα τα απαραίτητα μέρη με επαρκή πληρότητα, ακολουθώντας τις συμβουλές των ειδικών και λαμβάνοντας ως βάση τις έτοιμες επιλογές, είναι εύκολο να τεθεί το πόδι σε λάθος διαδρομή. Ποια είναι λοιπόν τα τυπικά λάθη στην περίπτωση αυτή;

    Υπάρχει τρία τα κύρια είδη σφαλμάτων, τα οποία πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή:

    1. Τεχνικά λάθη, με την οποία η κακή επεξεργασία πληροφοριών, συλλογή ανακριβή στοιχεία, δεν τρέφονται σωστά, ακόμη και αξιόπιστα σβησίματα δεδομένα και τα λάθη στους υπολογισμούς, δεν είναι γραμμένα τα ευρήματα και τα συμπεράσματα, η έλλειψη καθοδήγησης σχετικά με τις πηγές των πληροφοριών?
    2. Εννοιολογικά σφάλματα εμφανίζονται λόγω έλλειψης εκπαίδευσης στην επιχείρηση, έλλειψης κατανόησης των πωλήσεων τεχνολογίας, εφαρμογή επιλεγμένης τεχνολογίας κ.ο.κ.,
    3. Μεθοδικότητα, οι οποίες, ακόμη και με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, είναι σε θέση να σας δώσουν μια δυσάρεστη έκπληξη, η οποία είναι ιδιαίτερα προσβλητική.

    Η τελευταία έκδοση αναλύεται λεπτομερέστερα παρακάτω.

    Λάθος αριθ. 1. Μετακίνηση του προβλήματος από ένα άρρωστο κεφάλι σε ένα υγιές

    Δημιουργώντας το επιχειρηματικό του έργο, ο συγγραφέας του είναι συνήθως εξαιρετικά εμπνευσμένος από την ιδέα του, θεωρεί μοναδικό και ιδανικό για υλοποίηση. Επομένως, μπορεί να είναι πολύ καλά, ακόμη και με τον τέλειο σχεδιασμό του έργου, μπορείτε να πάρετε μια άρνηση από τη χρηματοδότηση, αν δεν θέλετε να επενδύσετε στα δικά σας χρήματα.

    Οι επενδυτές συνήθως κατανοούν την κατάσταση και είναι αρκετά πρόθυμοι να επενδύσουν 70% από όλα τα προγραμματισμένα. Ωστόσο, είναι σημαντικό να κατανοήσουν ότι ενδιαφέρεστε οικονομικά για αυτό, έτοιμοι να δώσετε τα χρήματά σας στην εργασία, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για την ποιοτική υλοποίηση του έργου.

    Ακόμα κι αν δεν το έχετε 30% - Ψάξτε έναν συνεργάτη, από τον οποίο μπορείτε να τα πάρετε, άλλα πιθανά συνημμένα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να είστε σίγουροι ότι ένα καλά σχεδιασμένο έργο θα μελετηθεί προσεκτικά και θα ληφθεί υπόψη. Ένα τέτοιο ακατέργαστο μεθοδολογικό σφάλμα έθαψε πολλές υποσχόμενες ιδέες.

    Ακόμη χειρότερα, όταν εκτός από όλα που λέτε στους επενδυτές ότι πρόκειται να πληρώσετε χρήματα, σκοπεύετε μόνο να υλοποιηθεί το έργο και να αρχίσει να κερδίζει. Έτσι δεν θα λειτουργήσει ακριβώς. Δείξτε στους πιστωτές ότι είστε έτοιμοι να επενδύσετε στο δικό σας έργο και θα σας εμπιστευτούν.

    Αριθμός σφάλματος 2. Ο επενδυτής πρέπει να αποδείξει μεγαλύτερη ανεξαρτησία

    Για τη βαθιά λύπη πολλών δημιουργών έργων, ένας επενδυτής δεν χρωστάει τίποτα σε κανέναν και απλά δεν σκοπεύει να σας δώσει το σωστό ποσό.

    Ένα πρόσωπο που διαχειρίζεται ή κατέχει τα χρήματα πρώτα απ 'όλα σκέφτεται για το δικό του κέρδος, το οποίο είναι πολύ λογικό. Ως εκ τούτου, έχοντας λάβει την προσφορά, στην οποία σαφώς δεν βλέπει πόσα χρήματα χρειάζεται και πότε θα επιστρέψουν σε αυτό από τον ίδιο, είναι φυσικό να αξιολογήσει το έργο αρκετές φορές μικρότερη, ακόμη και με τα πιο ελκυστικά τα άλλα κριτήρια. Γιατί;

    Η απάντηση είναι απλή, πρέπει, ως ενδιαφερόμενος, πείσει τον επενδυτή, να δώσει μια εγγύηση ότι τα χρήματά του σε αυτόν για να επιστρέψει και θα κερδίσει αρκετά για να το αξίζει.

    Αν είστε στο πρόγραμμα δεν προσδιορίζει το απαιτούμενο ποσό, αλλά απλώς περιγράφει τον τρόπο υλοποίησης του έργου αυτό που λείπει εδώ και εκεί, δεν είχαν πει ακριβώς πότε τα χρήματα θα επιστρέψουν, υπό ποιες ποσοστό περιμένετε να πάρετε, τότε ο επενδυτής δεν θα καταλάβει τίποτα από τις ιδέες σας. Αποδεικνύεται ότι τον ζητάτε να ολοκληρώσει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για σας και στη συνέχεια να σας δώσει χρήματα.

    Η διόρθωση αυτού του ελέγχου είναι αρκετά ρεαλιστική. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να ζωγραφίσει με σαφήνεια τι μεταφέρει χρειάζεστε, σε ποιο χρονικό πλαίσιο που θέλετε να τους πάρει, ας την ακριβή ημερομηνία κατά την οποία σκοπεύετε να επιστρέψουν τα κεφάλαια, τα οποία είναι έτοιμη να παράσχει εγγυήσεις για τη χρηματοδότηση εκδοθεί και ούτω καθεξής.

    Αν νομίζετε ότι δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε - επικοινωνήστε με έναν ειδικό, θα διατυπώσει σαφώς τις επιθυμίες σας σύμφωνα με την πρόταση της αγοράς.

    Λάθος αριθ. 3. Το οργανωτικό και νομικό πλαίσιο ξεχνιέται απελπιστικά

    Επενδυτής - ένα άτομο που θέλει να έχει τις μέγιστες εγγυήσεις, κάτι που δεν είναι παράξενο, αφού σχεδιάζει να σας δώσει τα χρήματά του. Γι 'αυτό οι αμφισημίες και τα νεφέλαι με νομική βάση, για παράδειγμα, τα επίσημα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ιδιοκτησία των κτιρίων παραγωγής και των αποθηκών ή παρόμοιες «λεπτές λεπτές επισημάνσεις» την προκαλούν και την αναγκάζουν να παραμείνει μακριά από ένα τέτοιο έργο.

    Ειδικά η υπόθεση παίρνει έντονη στροφή σε περίπτωση συμμετοχής στην κοινή χρηματοδότηση της επιχείρησης. Το μη καθορισμένο σημαντικό ζήτημα πώλησης του μεριδίου σας σε έναν επενδυτή για κέρδος θα οδηγήσει ένα άτομο στη φρίκη της ιδέας σας. Μη βλέποντας ένα πιθανό κέρδος, παίρνει μόνο κάθε είδους κινδύνους. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι θα προσπαθήσει να ξεφύγει από ένα τέτοιο έργο.

    Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει να αναπτυχθεί από έναν ειδικό. Το γεγονός είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε όλες τις λεπτομέρειες της νομοθετικής οργάνωσης παραγωγής και συμμετοχής σε αυτή τη διαδικασία επενδύσεων και δανείων, έτσι ώστε αυτό το μέρος του εγγράφου να αντιστοιχεί στην πραγματικότητα.

    Αν αποφασίσετε να το κάνετε μόνοι σας, ετοιμαστείτε για ώρες εργασίας για να μελετήσετε το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο.

    Αριθμός σφάλματος 4. Όπως πάντα, ξέχασα για τους ειδικούς

    Η ανεξάρτητη εργασία στο έργο είναι ένα θετικό φαινόμενο, καθώς ο συντάκτης τελικά κατανοεί περισσότερο την κατάσταση από ό, τι ο ξένος. Ωστόσο, υπάρχει μια υποβρύχια γκανιότα. Ένας ειδικός σε αυτό το θέμα θα γράψει ένα πολύ πιο ακριβές, στοχαστικό και ελκυστικό σχέδιο για τον επενδυτή.

    Αυτό είναι ένα από τα πιο κοινά μεθοδολογικά λάθη, καθώς ένα άτομο προσπαθεί να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό, οδηγώντας τελικά όλη την ιδέα, ακόμη και καλή, στη συνολική άχρηστη αξία.

    Εάν δεν αισθάνεστε τη δύναμη να εκπληρώσετε όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις και να μελετήσετε τις απαιτούμενες διαδικασίες - είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό, τα χρήματα που ξοδεύονται θα πληρώσουν αναγκαστικά.

    Λάθος αριθ. 5. Μη καταβληθέντα έξοδα

    Πολύ συχνά γίνεται ένα μεθοδολογικό πρόβλημα, στο οποίο ο συντάκτης του επιχειρηματικού σχεδίου ξεχνάει κάποια έξοδα. Αυτό οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της παραγωγικής διαδικασίας, της απροσεξίας, της βιασύνης και πολλών άλλων, εντελώς ανθρώπινων παραγόντων. Τέτοιες ελλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε πολύ σοβαρές συνέπειες.

    Τα πιο συχνά ξεχασμένα έξοδα είναι:

    • Εκφόρτωση ή φόρτωση εμπορευμάτων.
    • Μη πληρωμή χρημάτων από τον πελάτη.
    • Απώλεια ορισμένου ποσοστού της παραγωγής λόγω του γάμου.
    • Προμήθειες, φόροι, ΦΠΑ και άλλες πληρωμές.
    • Απώλεια κατά την αποθήκευση των εμπορευμάτων.
    • Εγκατάσταση προϊόντων.
    • Εκπαίδευση εργαζομένων με ειδικές δεξιότητες και ούτω καθεξής.

    Εάν δεν είστε βέβαιοι στις ικανότητές σας, συμβουλευτείτε έναν εμπειρογνώμονα στον επιλεγμένο κλάδο και έναν έμπειρο χρηματοδότη. Θα σας πει τι αποβλήτων δεν έχετε κάνει στον κατάλογό σας.

    Αριθμός σφάλματος 6. Ακριβής στάση απέναντι στη μελέτη των κινδύνων

    Για κάθε επενδυτή πολύ σημαντικό, έτσι ώστε να επιστραφούν όλα τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, επενδύοντας χρήματα στο έργο, θέλει να μάθει για όλους τους πιθανούς κινδύνους.

    Το υποχρεωτικό στοιχείο του σχεδίου που περιέχει αυτές τις πληροφορίες είναι το τελευταίο, αλλά είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα που πρέπει πρώτα να επεξεργαστούν.

    Το πρώτο λάθος στο πλαίσιο αυτού του μεθοδολογικού λάθους είναι να βρούμε τον επενδυτή έναν ανόητο. Άνθρωπος με πολλά λεφτά θέλει είναι ασέβεια και αμέλεια από εσάς, οπότε αν μπορείτε να γράψετε ότι όλα είναι καλά, οι κίνδυνοι είναι ελάχιστες σε λίγες γραμμές, και αυτό τελικά το τμήμα - μην περιμένετε για επένδυση.

    Ένας επενδυτής σε μια τέτοια κατάσταση θα καταλάβει αμέσως πόσο σημαντική είναι η ποιοτική υλοποίηση του έργου για εσάς. Η δεύτερη εποπτεία δεν είναι η εξισορρόπηση των υψηλών κινδύνων με τα καλά κέρδη. Εάν δεν το κάνετε, τότε και εσείς, πιθανότατα, δεν θα σας δοθούν χρήματα.

    Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους θα πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά και προσεκτικά. Ο επενδυτής πρέπει να έχει εμπιστοσύνη ότι ακόμα και με τους πιο παγκόσμιους κινδύνους, έχετε έναν αλγόριθμο δράσης που θα ξεπεράσει τα προβλήματα με ελάχιστες απώλειες. Σε αυτή την περίπτωση, οι πληροφορίες αυτές θα κάνουν όλο το έργο ελκυστικότερο λόγω της εντιμότητας, της εμπιστοσύνης και της ικανότητας να αγωνιστούν για τα συμφέροντα του επενδυτή.

    Θα είναι ακόμα καλύτερο αν περιγράψετε σημαντικούς κινδύνους πέρα ​​από τον έλεγχό σας, για παράδειγμα, μια απότομη πτώση του νομίσματος ή μια οικονομική κρίση.

    Δεδομένα 6 μεθοδολογικά λάθη είναι αρκετά χαρακτηριστικό και το πρόσωπο που καθόρισε για πρώτη φορά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν θα ξέρει καθόλου γιατί η δουλειά του είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Ωστόσο, όλα μπορούν να διορθωθούν, αρκεί να λάβουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και λαμβάνοντας υπόψη την προσδοκία του για ένα θετικό αποτέλεσμα.

    4. Ένα έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καφέ - ένα δείγμα με υπολογισμούς

    Τα καφενεία βρίσκονται σε κάθε γωνία και η ζήτηση για αυτά δεν πέφτει ποτέ. Σε τέτοια ιδρύματα πηγαίνουν για διαφορετικούς λόγους, επομένως αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά αναπτυγμένα επιχειρηματικά σχέδια. Λοιπόν, ας εξετάσουμε πώς να γράψουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα είναι ένα καφέ.

    Το εκτιμώμενο μηνιαίο εισόδημα ενός τέτοιου ιδρύματος είναι περίπου 200 χιλιάδες ρούβλια, και το συνολικό αρχικό κεφάλαιο θα απαιτηθεί στο ποσό 2 εκατομμύρια. Ωστόσο, η πρώτη σας ενέργεια πρέπει να είναι προετοιμασία επιχειρηματικού σχεδίου.

    4.1. Ανάλυση Αγοράς

    Όταν επιλέγετε τον τόπο διοργάνωσης ενός νέου καφέ, αξίζει να περάσετε προσεκτικά την περιοχή και το τρίμηνο για να βρείτε ανταγωνιστές.

    Πολλοί φούρνοι, καλοκαιρινές εγκαταστάσεις, εστιατόρια, ζαχαροπλαστεία και καφενεία θα δημιουργήσουν ένα δυσμενές περιβάλλον, καθώς όλοι έχουν μια σταθερή πελατεία, η οποία αρχικά θα "τρώει" ένα κομμάτι της πίτας σας.

    Στη συνέχεια πρέπει να επιλέξετε μορφή του καφέ σας. Επιλέξτε από ιδέες όπως:

    • Mini-εγκατάσταση με φαγητό από μια σειρά από fast food?
    • Cafe, που σημαίνει αυτοεξυπηρέτηση.
    • Τόπος γρήγορης εξυπηρέτησης.
    • Cafe, η οποία φυλακίζεται για την παράδοση των δικών της προϊόντων.

    Πρέπει επίσης να αποφασίσετε τι θα μαγειρεύετε. Μπορεί να είναι ένα ίδρυμα με μεγάλη ποικιλία πιάτων και μπορεί να εξειδικευτεί για αναψυχή για παιδιά, sushi bar ή ιταλικά πιάτα.

    Στις επόμενες ενότητες θα ακολουθήσουν υπολογισμοί και πληροφορίες σχετικά με την ανακάλυψη για να καθορίσετε το παράδειγμα. πιτσαρίες.

    4.2. Οι κύριες κανονικοποιήσεις του μενού

    Η πίτσα είναι έτοιμη για αρκετό καιρό, γι 'αυτό θα ήταν καλή ιδέα να τραβήξετε την προσοχή του πελάτη με ελαφριά σνακ και σαλάτες που μπορούν γρήγορα να τεθούν στο τραπέζι. Επίσης, θα ήταν επίκαιρο να δημιουργηθούν γρήγορα ιταλικά επιδόρπια, τα οποία θα ευχαριστούσαν αμέσως τον επισκέπτη στο τέλος του γεύματος.

    Μην ξεχνάτε ένα ευρύ φάσμα ποτών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τσάι διαφορετικών τύπων, καφέ, όλα τα είδη χυμών, νερό, μπύρα χωρίς αλκοόλ.

    Στο εύρος του κύριου μενού, μπορείτε να συμπεριλάβετε όχι μόνο όλους τους τυπικούς τύπους πίτσας, αλλά και τους πρωτότυπους. Αυτό μπορεί να είναι Φρούτο προϊόν από ζύμη, χορτοφαγική παραλλαγή, ασυνήθιστος συνδυασμός γλυκών και αλμυρών αποχρώσεων γεύσης και όλα με το ίδιο πνεύμα.

    Επιπλέον, μπορείτε να επιτρέψετε στους επισκέπτες να "παίζουν με γέμιση" και να δημιουργούν τη δική τους πίτσα. Η βάση μπορεί να είναι:

    • Όλα τα τυριά και τα λουκάνικα.
    • Διαφορετικά είδη και τρόποι μαγειρέματος μανιταριών.
    • Κόβουμε λαχανικά και χόρτα?
    • Θαλασσινά, γαρίδες και αντσούγιες.
    • Κρεμμύδια μετά τη μαρινάδα, ελιές διαφορετικών χρωμάτων.
    • Κρέας διαφορετικών τύπων και μεθόδων παρασκευής, μπέικον.
    • Μαριναρισμένα λαχανικά, φρούτα.
    • Σάλτσες με διαφορετικές γεύσεις.

    4.3. Καταχώριση της υπόθεσης

    Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας είναι να αποφασίσετε για την τοποθέτηση. Χωρίς αυτό, αυτή η διαδικασία είναι αδύνατη. Ο αποφασιστικός παράγοντας θα είναι φωτισμό, περιοχή της περιοχής και τοποθεσία της πιτσαρίας.

    Δώστε προσοχή! Αν έχετε επιλέξει ένα ξεχωριστό κτίριο, θα πρέπει να έχετε πολύ περισσότερα έγγραφα. Ωστόσο, αν νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, θα μειώσει σημαντικά τη γραφειοκρατία του χαρτιού. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διοίκηση του κτιρίου έχει ήδη εκδοθεί έγγραφα SES, συμφώνησε περιοχή διαπραγμάτευση στο πυροσβεστική υπηρεσία και καιρό έχει εγκριθεί αρχιτεκτονικό έργο.

    Μετά την απομάκρυνση των χώρων στο εμπορικό κέντρο, θα πρέπει να επισημοποιήσετε μια μίσθωση, να καταχωρήσετε τη δική σας επιχείρηση και να ενημερώσετε τη διοίκηση της πόλης για το άνοιγμα ενός νέου ιδρύματος.

    Μια εξαιρετική επιλογή θα ήταν να εγγραφεί μια LLC. Με αυτή τη μορφή εγγραφής, θα είστε σε θέση να πληρώσετε φόρο σε ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (USN) ή 6ο% του συνολικού εισοδήματος της πιτσαρίας, ή 15η% των "εσόδων μείον τα έξοδα".

    Εάν το ποσό που ζητήθηκε από το εμπορικό κέντρο (TC) φαίνεται υπερβολικά υψηλό, αρκεί να κάνετε υπολογισμούς για να βεβαιωθείτε για την αποπληρωμή της επιχείρησης.

    Επιπλέον, η συνεργασία με το εμπορικό κέντρο έχει πολλά πλεονεκτήματα:

    • Ο αριθμός των επισκεπτών θα είναι σταθερός, καθώς το εμπορικό κέντρο είναι ένας δημοφιλής τόπος όπου τα πλήθη ανθρώπων που περνούν εκεί πολύ χρόνο περπατούν, τρώγοντας μια όρεξη και κάτω από τα μυθιστορήματα της πίτσας περιπλανηθείτε στο ίδρυμά σας.
    • Το κοινό-στόχος είναι αρκετά κερδοφόρο, δεδομένου ότι τα εμπορικά κέντρα συνήθως πηγαίνουν με ένα συγκεκριμένο χρηματικό ποσό, το οποίο είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν, απλά δεν έχουν αποφασίσει πού;
    • Αποδεικνύεται μεγάλη αυτοπροβολή, λόγω των ιδίων πόρων του εμπορικού κέντρου, που σας επιτρέπει να σώσετε τις δραστηριότητες μάρκετινγκ.

    Αρκεί να υπολογίσετε τι ισορροπία θα λάβετε κάθε μήνα με καλή και σταθερή εργασία του ιδρύματος.

    Ενοικιάστε ένα δωμάτιο μέσα 60 τ.μ. m. θα κοστίσει περίπου 130 χιλιάδες. ρούβλια ανά μήνα. Οι καθημερινές θα σας φέρουν περίπου 50 άτομα την ημέρα, και το Σαββατοκύριακο θα ευχαριστήσει και 100 επισκέπτες κατά μέσο όρο. Η τελική ροή πελάτη θα είναι περίπου 1700 ανθρώπους. Η μέση τάξη στην πιτσαρία είναι περίπου 530 ρούβλια ανά άτομο, και αυτό σε μια συνηθισμένη προσαύξηση σε 250-300% να σας φέρει 900 - 915 χιλιάδες ρούβλια ανά μήνα.

    4.4. Οικονομικό σχέδιο

    Προκειμένου να αρχίσει η εργασία ιδιωτική πιτσαρία θα χρειαστείτε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια ρούβλια. Τα στοιχεία αυτά δικαιολογούνται από το αρχικό κόστος.

    Αποτελούνται από τα ακόλουθα στοιχεία:

    1. Ενοικίαση για το απαραίτητο τετράγωνο των χώρων στο εμπορικό κέντρο, το οποίο θα πρέπει να δοθεί σε δύο μήνες έως ότου επισκευαστεί, ανοίξει και θα εμφανιστεί το πρώτο κέρδος - 260 000 р. (μπορείτε, επίσης, να συμφωνήσετε για την έναρξη της μίσθωσης από την ημερομηνία έναρξης λειτουργίας του ιδρύματός σας και, συνεπώς, να μειώσετε το αρχικό κόστος).
    2. Η εγγραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων για ενοικίαση χώρων, νομικών υπηρεσιών και εξόδων για οργανωτικά καθήκοντα θα είναι 100 000 ρ..
    3. Δημιουργία του σχεδιασμού της ίδιας της πιτσαρίας, πληρωμή υλικών και ποιοτικών τελικών εργασιών - 460 000 ρ..
    4. Το κόστος διαφήμισης και εκλαΐκευσης του ιδρύματος για 2 μήνες θα κοστίσει 130 000 р..
    5. Αγορά εξοπλισμού και αποθέματος για να δημιουργήσετε μια ποιοτική και γρήγορη πίτσα - 940 000 ρ..
    6. Δημιουργία σχεδίου και ανάπτυξη μενού κειμένου - 40 000 μ..
    7. Δημιουργία αποθέματος προϊόντων - 70 000 μ..

    Στο τέλος, παίρνουμε το ίδιο 2 εκατομμύρια, για την οποία μίλησαν στην αρχή. Το μεγαλύτερο και ακριβότερο είδος δαπανών είναι ο εξοπλισμός. Σε αυτό το αποθηκεύσετε σε καμία περίπτωση δεν μπορεί, γιατί οι πελάτες σας θα πρέπει να έρχονται μόνο για το νόστιμο πίτσα και γρήγορα, για να μην θαυμάσει το εσωτερικό ή απλά για να δείτε το μενού.

    Σημαντικό! Εάν δεν έχετε αρκετά χρήματα, εκτός από τον εξοπλισμό.

    Για μια καλή πιτσαρία, θα χρειαστείτε τον ακόλουθο εξοπλισμό: ζυμωτήρια, αλεύρι κοσκίνισμα, διαιρέτη ζύμης, αυτοματισμού για την κύλιση της δοκιμής του επιθυμητού μεγέθους, πατήστε και επαγγελματικό φούρνο.

    Ακόμα χρειάζονται εξοπλισμό για την ταχεία παρασκευή των συστατικών - σιρόπι τυριού, συσκευή για την κοπή λαχανικών, κοπής.

    Το τελευταίο στοιχείο σε αυτό το τμήμα θα είναι τα έπιπλα και η ψύξη: βιτρίνα, ντουλάπια, καθώς και τραπέζια μαγειρέματος και ράφια.

    Σας προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα δωρεάν δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια πιτσαρία με υπολογισμούς.

    4.5. Στρατηγική μάρκετινγκ

    Η πόλη, στην οποία υπάρχουν περισσότεροι από μισό εκατομμύριο κάτοικοι, θα έχει σημαντικό ανταγωνισμό επί τόπου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι αρκετά δικαιολογημένη θα δημιουργήσει μια μεγάλη διαφημιστική εταιρεία για να γνωρίσει τον καταναλωτή με μια νέα υπηρεσία.

    Για υψηλής ποιότητας διαφήμιση, πολλά σημαντικά στοιχεία:

    • Η ηλικιακή κατηγορία, η οποία θα αποτελείται κυρίως από ακροατήριο νέων και θα κυμαίνεται από 16 έως 45 ετών.
    • Υπάρχει μια εξαιρετική ευκαιρία για διαφήμιση μέσα στα όρια του εμπορικού κέντρου.
    • Ενεργός αντίκτυπος στο κοινό-στόχο των πόρων Διαδικτύου που μπορούν να επηρεάσουν, να προσελκύσουν τους πελάτες.

    Πριν ανοίξετε την πιτσαρία σας, θα πρέπει να δοκιμάσετε τις παρακάτω μεθόδους γνωριμίας του πληθυσμού με το ίδρυμά σας:

    • Δημιουργία και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων, φυλλάδια.
    • Εξωτερική διαφήμιση, η οποία είναι ορατή σε μεγάλο αριθμό ανθρώπων, τοποθετώντας πανό και πανό σε μέρη μεγάλου πλήθους.
    • Οργάνωση ενός έργου για την προώθηση της υπηρεσίας στο Διαδίκτυο και ιδιαίτερα στα κοινωνικά δίκτυα.
    • Να παρουσιάσετε την ιδέα του ανοίγματος ως γιορτή, στην οποία θα υπάρχουν δωρεάν πιάτα, προωθήσεις και πολλές άλλες ευχάριστες εκπλήξεις.

    Την ημέρα που κρατάτε ήδη το άνοιγμα του καφέ σας, αξίζει να εξετάσετε τη δυνατότητα διεξαγωγής εκδηλώσεων όπως:

    • Εγκατάσταση ογκώδους διαφημιστικού πινακίδας, που θα αποδείξει τα σαγηνευτικά προϊόντα του καφέ σας σε συνδυασμό με πολύ πιστές τιμές και προσφορές για συγκεκριμένες ομάδες πελατών.
    • Στο εμπορικό κέντρο πρέπει να ακούγεται περιοδικά ανακοίνωση μιας θαυμάσιας, αρωματικής πίτσας, που θα φαίνονται ακόμη πιο νόστιμα για τους κουρασμένους πελάτες διαφόρων καταστημάτων με ένα σωρό αγορών.
    • Τοποθετήστε εξωτερική διαφήμιση γύρω από την περιοχή, έτσι ώστε οι πλησιέστεροι υπάλληλοι γραφείου και φοιτητές να συρρέουν προς τιμήν της ανακάλυψης και των χαμηλών τιμών στο ίδρυμά σας - σε δίκη.

    Τις επόμενες ημέρες εργασίας, αξίζει να δοθεί προσοχή σε ποια από τις μεθόδους μάρκετινγκ έδωσε το μεγαλύτερο αποτέλεσμα, για το μικρότερο ποσό. Στη συνέχεια ακολουθεί αρνούνται από τις ασύμφορες διαφημιστικές λύσεις και εστιάστε στις πιο πολύτιμες.

    Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επιχείρηση δεν περιορίζεται στον αριθμό των πελατών. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί ένα αξιοπρεπές επίπεδο εξυπηρέτησης και, το σημαντικότερο, μια άριστη ποιότητα πίτσας.

    Πρέπει να δώσετε αρκετή προσοχή στους τακτικούς πελάτες, να προετοιμαστούν για τις μετοχές τους και τις εκπτώσεις. Όσο πιο ευχάριστη είναι η ατμόσφαιρα στο θεσμό, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα φτάσουν σε εσάς.

    4.6. Πρόγραμμα προετοιμασίας για το άνοιγμα

    Η ελάχιστη περίοδος που θα κάνετε ανακάλυψη και σχεδιασμό στην πραγματικότητα το καφέ - περίπου δύο μήνες. Όλα εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα θα βρείτε το απαραίτητο προσωπικό, πόσο γρήγορα θα επισκευάσετε και θα φέρετε το σωστό είδος δωματίου, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να συμπληρώσετε όλα τα έγγραφα εγγραφής.

    Όταν θεωρείτε ότι ανοίγετε ένα ινστιτούτο τροφίμων στο έδαφος ενός εμπορικού κέντρου, το οποίο ήδη διαθέτει μια σειρά αδειών και εγγράφων, μπορείτε να υπολογίζετε στο παρακάτω πρόγραμμα εργασίας:

    Πρώτος μήνας:

    1. Καταχώρηση του οργανισμού σε κρατικούς θεσμούς. Ανάπτυξη όλων των σχετικών εγγράφων.
    2. Επικοινωνία και συμφιλίωση εγγράφων με την πυροσβεστική υπηρεσία και το SES.
    3. Δημιουργία εσωτερικού σχεδιασμού.
    4. Αγορά όλων των απαραίτητων υλικών για την προγραμματισμένη επισκευή.
    5. Η έναρξη των διαφημιστικών δραστηριοτήτων.

    Δεύτερος μήνας:

    1. Επισκευή του δωματίου, διακόσμηση του.
    2. Η πρόσληψη υπαλλήλων, εάν είναι απαραίτητο, η εκπαίδευσή τους.
    3. Αγορά και εγκατάσταση μηχανημάτων.
    4. Εγκατάσταση φωτισμού.
    5. Συνέχιση της διαφημιστικής καμπάνιας.
    6. Αγορά βασικών συστατικών.

    Τον τρίτο μήνα: το άνοιγμα ενός καφέ.

    4.7. Εκτίμηση του επιπέδου εισοδήματος

    Προκειμένου να υπολογιστεί η κερδοφορία μιας δεδομένης επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, τόσο βασικές όσο και μηνιαίες.

    Το πρώτο γνωρίζουμε ήδη, το δεύτερο θα αναφέρουμε τώρα:

    • Πληρωμή της εργασίας του προσωπικού - 213 500 μ..
    • Ενοικίαση περιοχή στο εμπορικό κέντρο - 130 000 р..
    • Κοινοτικά έξοδα - 24 000 μ..
    • Προώθηση του θεσμού, διαφήμιση - 30 000 ρ..
    • Υπηρεσίες μεταφορών - 20 000 ρ..
    • Λογιστικές υπηρεσίες - 8 000 μ..
    • Πληρωμές στο ταμείο ασφάλισης - 64 500 μ..
    • Μη αναμενόμενα απόβλητα - 15 000 μ..
    • Αγορά προϊόντων, πρώτων υλών - 160 000 μ.

    Θεωρούμε τα πάντα στο άθροισμα και στο τέλος βγαίνουν 665, 5 χιλιάδες ρούβλια. Σε αυτή την περίπτωση, το πιο δαπανηρό στοιχείο είναι ο μισθός των εργαζομένων. Αυτό υπολογίστηκε λαμβάνοντας υπόψη την πρόσληψη τέτοιων υπαλλήλων όπως:

    • Επικεφαλής μάγειρας.
    • Πέντε μάγειρες rank-and-file?
    • Ο διαχειριστής του ιδρύματος.
    • Καθαριστές;
    • Τρία πλυντήρια πιάτων.
    • 4 άτομα για το ρόλο του σερβιτόρου ή του αποστολέα.
    • Πληρωμή για λογιστικές υπηρεσίες.

    Ως αποτέλεσμα, από του εισοδήματος (~ 915 000 ρούβλια), που υπολογίσαμε παραπάνω, αφαιρούμε το μηνιαίο κατανάλωση (~ 665 500 ρούβλια) και λάβετε ~ 249 000 ρούβλια, και αν αφαιρέσετε τα απαραίτητα 15η% του φόρου των 249.000 ρούβλια (αυτό είναι ~ 37.500 ρούβλια), τότε το καθαρό κέρδος θα είναι ~ 211.500 ρούβλια.

    Μετά την εκτόξευση και σταθερή 16 μηνιαία εργασία το ίδρυμα θα πληρώσει για τον εαυτό του, και με την πάροδο του χρόνου, το κέρδος θα αυξηθεί λόγω της εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων πελατών, που προσελκύονται από διαφημίσεις ή φήμες για την πιο νόστιμη πίτσα σας στην πόλη.

    P.S. Όταν χρησιμοποιείτε το "εισόδημα" του USN με επιτόκιο 6ο%, το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με ~ 194 000 ρούβλια (249 000 - 54 900). Έτσι, η εφαρμογή του "εισοδήματος μείον τα κόστη" της USN με ρυθμό 15η%, πιο κερδοφόρα και, κατά συνέπεια, η περίοδος αποπληρωμής του ιδρύματος θα είναι μικρότερη.

    5. Επιχειρηματικά σχέδια για τις μικρές επιχειρήσεις - μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν έτοιμα παραδείγματα

    Σε αυτή την ενότητα του άρθρου μας μπορείτε να εξοικειωθείτε με διάφορα επιχειρηματικά σχέδια οργανισμών που σχετίζονται με τις μικρές επιχειρήσεις.

    Εάν αποφασίσετε να κάνετε το δικό σας σχέδιο, τότε θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο να διαβάσετε τις έτοιμες εξελίξεις και να τις αναλύσετε.

    Από αυτές τις πληροφορίες μπορείτε να φέρετε Ενδιαφέρουσες και ευφυής ιδέες, ειδοποίησαν απροσδόκητα να μπουν μέσα λάθη, δώστε προσοχή στις κοινές έννοιες.

    Εάν αποφασίσετε να διατάξετε τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου σε έναν ειδικό, τα έτοιμα παραδείγματα παρακάτω θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε πλεονεκτήματα και καταλάβετε κινδύνους και τα κέρδη πιθανών επιλογών μικρών επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για να αποκτήσετε εμπειρία και γνώση σχετικά με το έργο και τα λάθη κάποιου άλλου.

    5.1. Καφετέρια επιχειρηματικού σχεδίου

    Cafe - αυτό είναι ένα από τα δημοφιλέστερα δημόσια ιδρύματα σε οποιαδήποτε πόλη. Το γεγονός είναι ότι σχεδόν κάθε μέρα ανοίγουν νέες επιχειρήσεις, οι μαθητές πηγαίνουν στο σχολείο, λειτουργούν οι τράπεζες και τα νομικά γραφεία και όλοι πρέπει να τρώνε κάπου. Έτσι, το καφενείο μεγαλώνει σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, αλλά δεν είναι όλα επιτυχημένα. Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλες οι αποχρώσεις της διευθέτησης ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου, είναι αναγκαίο να εξεταστούν λεπτομερώς όλες οι βασικές διαθέσιμες πληροφορίες.

    Έχουμε έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για καφέ, όπου μπορείτε να πάρετε οπτικές πληροφορίες για το πώς να διαβάσετε τους ανταγωνιστές, τι να κάνει με το σχέδιο μάρκετινγκ, δημιουργούν δεδομένα σχετικά με τους κινδύνους και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να γράψετε τη δική σας επιτυχία του έργου, το οποίο θα κερδίσει την αγάπη και τη δημοτικότητα του κάθε κοινό.

    Κατεβάστε δωρεάν καφέ επιχειρηματικού σχεδίου (.zip 632 KB)

    5.2. Επιχειρηματικό σχέδιο του επιχειρηματικού κέντρου

    Επιχειρηματικό κέντρο στην πόλη Είναι η συγκέντρωση της οικονομικής και νομικής ζωής. Κάθε μέρα περνούν χιλιάδες άνθρωποι με διαφορετικούς σκοπούς, γραφεία, γραφεία, τράπεζες ανοικτές και κλειστές.

    Στην πραγματικότητα, αυτό το κτίριο, το οποίο κατασκευάζεται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Θα πρέπει να βρίσκεται σε ένα βολικό, προσβάσιμο και ορατό μέρος, να είναι ευχάριστο στο σχεδιασμό, να έχει δικό του χώρο στάθμευσης, ανελκυστήρες - γενικά, όλα όσα θα βοηθήσουν τον πελάτη να φτάσει στο επιθυμητό γραφείο.

    Γι 'αυτό το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ανθεκτικό σε κρίσεις και διάφορα προβλήματα. Ωστόσο, απαιτεί μια μεγάλη αρχική επένδυση - περίπου 5 εκατομμύρια δολάρια, και να πληρώσει μόνο σε 5-6 χρόνια. Θα απαιτήσει επίσης πολλή ενέργεια από τον δημιουργό και πολλά και πολλά προβλήματα.

    Προκειμένου να αποφευχθούν πιθανοί κίνδυνοι και να υπολογιστούν όλες οι ευκαιρίες και οι προοπτικές, αξίζει να σκεφτούμε ένα ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό κέντρο και οδηγό για δράση είναι διαθέσιμος στον παρακάτω σύνδεσμο.

    Κατεβάστε το επιχειρηματικό κέντρο επιχειρηματικού σχεδίου (.zip 532 KB)

    5.3. Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

    Άνοιγμα νέου σαλονιού ομορφιάς είναι πάντα μια επίκαιρη και δημοφιλής λύση. Το πράγμα είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν πηγαίνουν για υπηρεσία σε άλλη περιοχή ή ακόμα και ένα άλλο τέταρτο. Είναι εξαιρετικά βολικό όταν ο κομμωτής σας είναι στο πλευρό σας και μπορείτε να τρέξετε για ένα μανικιούρ σε πέντε λεπτά.

    Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στο γεγονός ότι μια τέτοια επιχείρηση ανοίγει αρκετά συχνά, ωστόσο, μόνο κάθε τέταρτο σαλόνι έχει κανονικό κέρδος και δεν απαιτεί συνεχείς επιπρόσθετες επιρροές από έξω. Η κατάσταση εξελίσσεται κατ 'αυτόν τον τρόπο, επειδή αυτή η επιχείρηση γίνεται συνήθως από τις γυναίκες και το κάνει λόγω της πλήξης ή επειδή ο σύζυγος έδωσε χρήματα και είπε ότι δεν μένει στο σπίτι.

    Κερδοσκοπικό ινστιτούτο αισθητικής, αυτή είναι μια μάλλον πολύπλοκη επιχείρηση, η οποία θα απαιτήσει από τους οικοδεσπότες να οργανώσουν την οργάνωσή της.

    Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η συνεχής επέκταση της πελατειακής βάσης, η απόλυση φίλων και η πρόσληψη επαγγελματιών στη θέση τους - αυτό πρέπει να είναι στο θεσμικό όργανο που θα φέρει χρήματα.

    Προκειμένου να εξετάσει όλα αυτά τα βήματα, εφόσον τους κινδύνους και τις παγίδες στο δρόμο του για τον υπολογισμό του ανταγωνισμού και να λύσει όλα τα προβλήματα με την εγγραφή του θεσμού είναι απαραίτητο να γίνει σαφές επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα καθορίζονται λεπτομερώς τα στοιχεία που παρατίθενται. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου έτοιμου σαλόνι ομορφιάς που μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω.

    Κατεβάστε το δωρεάν σαλόνι ομορφιάς επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 966 KB)

    5.4. Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα εστιατόριο

    Δημιουργία ενός εστιατορίου απαιτεί την κατανόηση των ειδικών λεπτότητων της οργάνωσης ενός ιδρύματος τροφίμων. Εδώ υπάρχουν πολλές διαφορετικές αποχρώσεις, για παράδειγμα, την ατμόσφαιρα ή τον φωτισμό, γεγονός που θα επηρεάσει άμεσα τον αριθμό των επισκεπτών στο ίδρυμα.

    Πρέπει να καταλάβετε, τι πρέπει να στοιχηματίσετε σε ποια κατηγορία πληθυσμού θα υπολογίζεται η πολιτική τιμών, ποια κουζίνα θα παρουσιαστεί στο μενού, πώς να προσλαμβάνουν επαγγελματίες και ευγενικούς σερβιτόρους και πολλά άλλα.

    Στο επιχειρηματικό σχέδιο αυτού του έργου θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι αρχικές επενδύσεις και ο χρόνος αποπληρωμής σε δύο με τρία χρόνια. Επιπλέον, στην περίπτωση του εστιατορίου, η πλευρά της εμπορίας της ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντική, η οποία θα πουλήσει την υπηρεσία σας, καθιστώντας το ίδρυμά σας ξεχωριστό και ελκυστικό.

    Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε κατεβάστε έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου, που θα σας δώσει μια σαφή ιδέα για το πώς να συντάξετε ένα τέτοιο έγγραφο για να λάβετε χρηματοδότηση.

    Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου (.doc 219 KB)

    5.5. Επιχειρησιακό σχέδιο ηλεκτρονικό κατάστημα

    Ανακαλύπτοντας μια νέα επικράτεια για επιχειρηματική δραστηριότητα, πρέπει να κατανοήσετε τους κανόνες της. Η οικονομική δραστηριότητα στο Διαδίκτυο έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αν και δεν απαιτεί μεγάλο αρχικό κόστος.

    Για να δημιουργήσετε το δικό σας ηλεκτρονικό κατάστημα πρέπει επίσης να μελετήσουν τον ανταγωνισμό στην περιοχή, ένας τρόπος για την προώθηση των πόρων τους, τις ευκαιρίες για τη δημιουργία και πλήρωση και εξακολουθεί να είναι, και χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η φυσική πλευρά του ζητήματος - την αγορά και αποθήκευση των προϊόντων. Για να σας διευκολύνουμε, έχουμε ετοιμάσει ένα άρθρο για σας "Πώς να δημιουργήσετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα δωρεάν - βήμα προς βήμα οδηγίες", στο οποίο θα βρείτε απαντήσεις σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με αυτό το θέμα.

    Για να ξεκινήσετε τη βέλτιστη λειτουργία, για να μην επιτρέψετε περιττά έξοδα, να δημιουργήσετε ακριβώς αυτό που θέλετε, να πωλήσετε με επιτυχία το προϊόν, είναι απαραίτητο επιχειρηματικό σχέδιο λαμβάνοντας υπόψη το έργο στον χώρο του Διαδικτύου.

    Αν θέλετε, μπορείτε κατεβάστε το ολοκληρωμένο έργο του επιχειρηματικού σχεδίου του ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα μας στον παρακάτω σύνδεσμο και να το λάβετε ως παράδειγμα για τη δική σας ανάπτυξη. Είναι πολύ δύσκολο να βρείτε υψηλής ποιότητας επεξηγηματικές πληροφορίες στο Διαδίκτυο, ωστόσο, θα είναι εύκολο να κάνετε τα πάντα σύμφωνα με το παράδειγμα.

    Λήψη δωρεάν ηλεκτρονικού επιχειρησιακού σχεδίου (.doc 503 KB)

    5.6. Επιχειρηματικό σχέδιο για πλύσιμο αυτοκινήτων

    Ανοίγοντας το δικό σας πλυντήριο αυτοκινήτων - αυτή είναι μια εύκολη επιχείρηση που δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες και ικανότητες. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σκέφτονται. Γι 'αυτό είναι πολύ δημοφιλές μεταξύ εκείνων που θέλουν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση.

    Προκειμένου το πλυντήριο αυτοκινήτων να αρχίσει να λειτουργεί, είναι απαραίτητο να νοικιάσετε ή να αγοράσετε γη, να χτίσετε ένα κουτί, να αγοράσετε έτοιμο εξοπλισμό, απορρυπαντικά και να κερδίσετε.

    Ωστόσο, εκτός από όλα αυτά, πρέπει να αποφασίσετε ποια πλυντήριο αυτοκινήτων θέλετε να ανοίξετε, πόσα χρήματα πρέπει να ξοδέψετε, ποιοι υπάλληλοι θα προσληφθούν, ποιο ποσό θα χρειαστεί για την εκκίνηση και πόσο θα εξοφληθεί.

    Για να κατανοήσετε και να υπολογίσετε λανθασμένα όλες αυτές τις ερωτήσεις, χρειάζεστε δημιουργώντας ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο, η οποία θα διαρκέσει σταδιακά για να μιλήσει για κάθε τμήμα του μελλοντικού πλυσίματος αυτοκινήτων. Ένα τέτοιο σχέδιο είναι σημαντικό για τον υπολογισμό των κινδύνων και μια στοχαστική στρατηγική μάρκετινγκ.

    Μπορείτε να κατεβάσετε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για πλυντήριο αυτοκινήτων στην ιστοσελίδα μας στον παρακάτω σύνδεσμο. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν μια εξαιρετική βάση για την δική σας επιχείρηση πλύσης αυτοκινήτων.

    Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για πλύσιμο αυτοκινήτων (.rtf 461 KB)

    5.7. Επιχειρηματικό σχέδιο του καφέ

    Αυτό το ίδρυμα τροφίμων με την πρώτη ματιά δεν αντιπροσωπεύει τίποτα ιδιαίτερο, αλλά σκέφτεστε, γιατί σας αρέσουν τέτοιες εγκαταστάσεις; Για την ατμόσφαιρα, νόστιμο καφέ, ειδικά κέικ, παλιές αναμνήσεις και αυτή η σειρά μπορεί να συνεχιστεί επ 'αόριστον.

    Ο εκδότης των καφενείων θα πρέπει να λάβει υπόψη τα πάντα - μια ανταγωνιστική αγορά, άλλα καταστήματα τροφίμων στην περιοχή, μια βολική τοποθεσία, τη διαθεσιμότητα γρήγορων παραγγελιών για γραφεία ή φοιτητές και πολλές άλλες αποχρώσεις.

    Στην περίπτωση αυτή, είναι πολύ σημαντικό να εξετάσετε προσεκτικά το σχέδιο πριν ξεκινήσετε τη δράση, σύμφωνα με την οποία θα μεταφερθείτε στο όνειρό σας. Επίσης, η δημιουργία ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου θα σας επιτρέψει να λάβετε τη χρηματοδότηση που λείπει, η οποία μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε τη δουλειά πολύ πιο γρήγορα από ό, τι περιμένατε.

    Ως βάση, μπορείτε να πάρετε τα παρακάτω έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία καφέ, η οποία θα λάβει πραγματικά υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Σε αυτή τη βάση, θα είστε σε θέση να γράψετε το δικό σας σύστημα δράσης και να εφαρμόσετε γρήγορα και αποτελεσματικά το σχέδιο.

    Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για καφενεία (.doc 228 KB)

    5.8. Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς

    Καλό κομμωτήριο Είναι μια αξιόπιστη μικρή επιχείρηση που φέρνει ένα σίγουρο εισόδημα. Για να ανοίξουμε ένα τέτοιο ποιοτικό ίδρυμα, είναι αναγκαίο να παρεκκλίνουμε από τις παραδόσεις που έχουμε δεχτεί, ότι πρόκειται για μια «επιχείρηση καθαρά γυναικών» και ότι «δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή».

    Εργάζεστε σε μια τέτοια ιδέα, μπορείτε να ανακτήσετε γρήγορα τις επενδύσεις και να αρχίσετε να κερδίζετε χρήματα, τα οποία θα σας επιτρέψουν να αναπτύξετε, να επεκτείνετε και να παρέχετε όλες τις νέες υπηρεσίες με την πάροδο του χρόνου. Ωστόσο, στην ανάπτυξη αξίζει να ληφθούν υπόψη πολλές αποχρώσεις που απέχουν πολύ από την επιφάνεια.

    Ένας κομμωτής είναι σε θέση να κερδίσει ένα σοβαρό εισόδημα, μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα, λαμβάνοντας υπόψη την εμπλοκή των επαγγελματιών πλοιάρχων και ευγενική εξυπηρέτηση. Είναι επίσης απαραίτητο να παραδίδονται πρωτότυπα και υψηλής ποιότητας υλικά, διάφορα καλλυντικά προϊόντα και άλλες αποχρώσεις για τη λειτουργία μιας τέτοιας εγκατάστασης.

    Προκειμένου να σκεφτείτε προσεκτικά ολόκληρο το έργο, θα χρειαστείτε επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο, η οποία θα λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τις ευκαιρίες και τις πρωτότυπες υπηρεσίες του ιδρύματός σας, ένα τυπικό κόστος κατανάλωσης και διαφήμισης. Αξίζει επίσης να καταρτιστεί ένα οικονομικό σχέδιο που θα συμβάλει στον υπολογισμό και την εξισορρόπηση του κέρδους και του αρχικού κόστους. Ένα παράδειγμα ενός καλού έργου μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

    Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για κομμωτήριο (.rtf 192 KB)

    5.9. Επιχειρηματικό σχέδιο για τη γεωργία

    Δημιουργία μιας εκμετάλλευσης Πρόκειται για μια σύνθετη και χρονοβόρα διαδικασία που απαιτεί ορισμένες επενδύσεις. Ταυτόχρονα, με σημαντική κρατική στήριξη, αυτό το είδος των επιχειρήσεων γίνεται πιο ελκυστικό κάθε χρόνο. Τα οφέλη και η πρόσθετη χρηματοδότηση θα σας βοηθήσουν να λάβετε το απαραίτητο ποσό για την υλοποίηση του έργου σας.

    Για να ευχαριστήσετε τους κρατικούς επενδυτές είναι να δημιουργήσετε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο που να εξηγεί σαφώς τους στόχους σας, να δείχνει ευκαιρίες και ιδέες, να αποδεικνύει την ανάγκη για ορισμένες νομισματικές επιρροές. Θα βοηθήσει επίσης να πείσει τον υπάλληλο ότι η ιδέα σας θα είναι βιώσιμη πριν από τους κινδύνους και θα είναι σε θέση να αναπτυχθεί υπό την ευαίσθητη καθοδήγησή σας.

    Ένα έτοιμο παράδειγμα ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου για ένα αγρόκτημα μπορεί να κατεβάσει παρακάτω. Θα γίνει μια καλά μελετημένη βάση για τη δημιουργία του έργου σας και θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα απαραίτητα ποσά και δράσεις.

    Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για ένα αγρόκτημα (.doc 182 KB)

    5.10. Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου

    Προκειμένου να δημιουργηθεί καλό και κερδοφόρο ξενοδοχείο, πρέπει να γνωρίζετε πολλές αποχρώσεις: την εποχικότητα του εδάφους, τον αριθμό των επισκεπτών, τους τρόπους μετακίνησης, την ποιοτική εξυπηρέτηση, τα άνετα δωμάτια με μια πιστή αλλά επικερδή πολιτική τιμών. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη την προώθηση του έργου σας, η οποία θα εκφραστεί στη στρατηγική μάρκετινγκ.

    Αποφασίστε σχετικά με όλες τις λεπτομέρειες, να αποφασίσει τι μέγεθος ίδρυμα αυτού του είδους μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, πόσο είστε διατεθειμένοι να επενδύσουν οι ίδιοι, και πόσα χρήματα θα χρειαστούν επενδυτή σκέψης των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων σχέδιο.

    Επίσης, πρέπει να περιλαμβάνει τα σωστά έγγραφα, να υπολογίζει τους κινδύνους και τους τρόπους πρόληψης ή αντιμετώπισής τους. Μια εξαιρετική βάση γι 'αυτό είναι το έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

    Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου (.doc 153 KB)

    5.11. Επιχειρηματικό σχέδιο του γυμναστηρίου

    Πρόσφατα, έχει γίνει όλο και πιο μοντέρνο να οδηγεί έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Γιατί να μην βοηθήσετε τους ανθρώπους να επιτύχουν το στόχο τους και να μην κερδίσουν χρήματα σε αυτό. (Στο άρθρο μας "Τι να κάνετε για να κερδίσετε χρήματα" θα βρείτε τους καλύτερους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα). Για τέτοιους σκοπούς, θα είναι μια εξαιρετική ιδέα ανοίξτε το γυμναστήριο.

    Είναι σημαντικό να καταλάβετε, ποιες επενδύσεις θα χρειαστείτε για να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε ένα δωμάτιο, να αγοράσετε όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό σε επαρκή ποσότητα, να νοικιάσετε και να διατηρήσετε προσωπικό ειδικευμένων εργαζομένων. Είναι επίσης απαραίτητο να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή κατασκευής και τα πλεονεκτήματα της αίθουσας σας.

    Για να κάνετε όλους τους υπολογισμούς θα πρέπει να στραφείτε στη δημιουργία υψηλής ποιότητας επιχειρηματικό σχέδιο για το γυμναστήριο, η οποία θα βοηθήσει στη δομή όλων των ενεργειών σας και θα δημιουργήσει ένα πραγματικά αποτελεσματικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο η ιδέα σας θα αποδώσει, θα φέρει κέρδος και θα αναπτυχθεί. Ένα εξαιρετικό παράδειγμα είναι το τελικό έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

    Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για το γυμναστήριο (.pdf 295 KB)

    5.12. Επιχειρησιακό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου

    Δημιουργήστε το δικό σας σχέδιο για την προσέλκυση επενδύσεων είναι επαρκής σύνθετο γεγονός, που θα απαιτήσει από εσάς να έχετε μια σταθερή γνώση την οικονομία, σωστά και μάρκετινγκ.

    Για να πείσει ένα πρόσωπο για να σας δώσει τα χρήματά τους, είναι απαραίτητο να εξασφαλιστεί ότι οι κίνδυνοι είναι ελάχιστες, και η πιθανή πρόβλημα μπορείτε να διαχειριστείτε πάντα το έργο και ο επενδυτής θα πληρώσει πάντα μακριά, όχι μόνο θα επιστρέψει τα χρήματα, αλλά και να κερδίσουν.

    Πρέπει να παρουσιάσετε την κύρια ιδέα, ώστε ο αντίπαλός σας πιάστηκε φωτιά κατάλαβα ότι είναι μέσα σου να επενδύσεις χρήματα.

    Για τέτοιους σκοπούς, είναι απλά απαραίτητο να δημιουργηθεί σε βάθος και ποιοτική ένα επιχειρησιακό σχέδιο που θα σας πείσει από σημεία, προτάσεις και αριθμούς που προσφέρετε μια αξιόλογη ιδέα που θα αποζημιώσει πλήρως τον επενδυτή για όλες τις ανησυχίες, τις ανησυχίες του και κύριο πράγμα - μετρητά.

    Ένα παράδειγμα τέτοιας εργασίας βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο. Σε αυτή τη βάση, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πραγματικά καλό έργο.

    Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για επενδυτικό έργο (.rtf 501 KB)

    5.13. Επιχειρηματικό σχέδιο για ανθοπωλείο

    Το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης συνήθως δεν απαιτεί τεράστιες επενδύσεις στην αρχή, αλλά απαιτείται μια υπεύθυνη και συνετή προσέγγιση. Για να εξοπλίσετε το δικό σας κατάστημα λουλουδιών, πρέπει να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως η επιλογή μιας κερδοφόρας θέσης για το χώρο των καταστημάτων. Αυτό πρέπει να είναι ένα γεμάτο μέρος, στο οποίο περνούν εκατοντάδες άνθρωποι κάθε μέρα, μόνο έτσι μπορείτε να φροντίσετε τους αγοραστές με μια όμορφη βιτρίνα, η οποία είναι πολύ σημαντική για την ανθοκομία.

    Επιπλέον, αξίζει να δοθεί προσοχή στη διευθέτηση των χώρων. Αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον καταναλωτή. Ένας κομψά δημιουργημένος εμπορικός χώρος, στον οποίο δεν υπάρχουν επιπλέον λεπτομέρειες οδυνηρότητας, όπου επικρατεί το θέμα αποκλειστικά για λουλουδένιες ρυθμίσεις, επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την εντύπωση του πελάτη.

    Λαμβάνετε υπόψη όλα τα δυνατά παράγοντες, κινδύνους και ευκαιρίες η ανάπτυξη θα βοηθήσει ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Μια καλή βάση για τις μικρές επιχειρήσεις είναι σωστά και λεπτομερή σχεδιασμό, που δεν είναι πολύ δημοφιλής στη χώρα μας.

    Αυτό δημιουργεί μια τόσο μεγάλη εικόνα των κινδύνων και των συχνών αρνήσεων των πιστωτών και των επενδυτών. Καλά μελετημένο, σχέδιο για την ποιότητα θα αισθάνονται εμπιστοσύνη στις ενέργειές τους, και να έχουν μια έτοιμη σχεδιασμένη σειρά ενεργειών σε περίπτωση προβλήματος, και να βοηθήσει να πείσει τους επενδυτές να τοποθετήσουν τα χρήματά στο έργο σας.

    Ένα παράδειγμα ενός ποιοτικού γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για το δικό σας έργο.

    Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο λουλουδιών (.doc 232 KB)

    5.14. Επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου φροντίδας αυτοκινήτων

    Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση για αυτοκίνητα αυξάνεται. Τώρα στην οικογένεια προσπαθούν να αγοράσουν περισσότερα από ένα σιδερένια άλογα, και δύο ή ακόμα και τρία. Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικά ευνοϊκό υπόβαθρο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, η οποία θα ασχολείται με την εξυπηρέτηση των αυτοκινήτων. Αυτή είναι μια κερδοφόρα ιδέα, η οποία είναι απίθανο να αφήσει ποτέ τον ιδιοκτήτη της χωρίς κέρδος. Κατά τη δημιουργία υπηρεσιών αυτοκινήτων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη πολλές πληροφορίες.

    Για παράδειγμα, τι ακριβώς θα είναι το προφίλ του ιδρύματος, όπου θα βρίσκεται, έτσι ώστε τα τυχαία περνώντας αυτοκίνητα να συναντήσουν αυτό, το ποσό που είναι απαραίτητο να επενδύσει σε αυτό για την αρχή και πόσο θα επωφεληθεί η επένδυση.

    Για να λάβετε υπόψη ό, τι είναι απαραίτητο, δεν χρειάζεται να γράψετε τα στοιχεία στο κομμάτι χαρτιού. Για καλό προγραμματισμό, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποσαφηνίζει συστηματικά όλες οι λεπτομέρειες, να αποσυνθέσετε την ιδέα στα ράφια, να υπολογίσετε κάθε είδους κινδύνους και να υπογραμμίσετε το πραγματικό συμπέρασμα - είτε αξίζει να εφαρμοστεί μια τέτοια ιδέα είτε όχι.

    Ένα αρμόδιο παράδειγμα του επιχειρηματικού σχεδίου του κέντρου φροντίδας αυτοκινήτων βρίσκεται στο παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για να μελετήσει τα βασικά του σχεδιασμού σε αυτήν την επιχείρηση.

    Κατεβάστε δωρεάν υπηρεσία αυτοκινήτων επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 195 KB)

    5.15. Επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου

    Η ανθρώπινη υγεία είναι η μεγαλύτερη αξία της ζωής, με αποτέλεσμα η ανάγκη για φάρμακα και, ως εκ τούτου, στα φαρμακεία να μην εξαφανίζεται, ως εκ τούτου φαρμακείο θα είναι ένα από τα πιο κερδοφόρα ανά πάσα στιγμή.

    Ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω με παραπομπή.

    Κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ελεύθερου φαρμακείου (.zip 81 KB)

    Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες σε αυτό το άρθρο, προσπαθήστε να διατυπώσετε στο κεφάλι σας μια πιο ακριβή εικόνα της ιδέας σας. Αυτό θα βοηθήσει στην ανεξάρτητη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου και σε περίπτωση παραπομπής σε ειδικό. Πολλά δεδομένα είναι ένα εξαιρετικό έδαφος για να σκέφτονται και να αναζητούν μια αληθινή αιτία.

    Εκτός αυτού, με βάση τη μελέτη διαφόρων παραλλαγών διαφορετικών έργων, μπορείτε να πάρετε μια ανεκτίμητη εμπειρία που οι άλλοι άνθρωποι έχουν επενδύσει εκεί. Η απόκτηση τέτοιων δεδομένων από την εμπειρία θα κοστίσει πολύ χρόνο και χρήμα, συμπεριλαμβανομένου του γεγονότος ότι απαιτείται κάποια νομική, οικονομική ή διαφημιστική εκπαίδευση για τη δημιουργία ορισμένων υπολογισμών και αλγορίθμων δράσης.

    Μην δημιουργείτε το επιχειρησιακό σας σχέδιο αντιγράφοντας το κείμενο που διαβάζεται κυριολεκτικά. Η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού είναι ακριβώς ο υπολογισμός όλων των πιθανών κινδύνων και ευκαιριών ακριβώς στις συνθήκες σας.

    Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό και καλά σχεδιασμένο σύστημα, το οποίο τελικά δεν θα οδηγήσει σε πτώχευση. Αυτό είναι όπου η ψυχολογική έγχυση στο περιβάλλον της επιλεγμένης επιχείρησής σας θα είναι πολύ χρήσιμη.

    Προσπαθήστε να γνωρίσετε και να επικοινωνήσετε με ανθρώπους που έχουν δοκιμάσει ή κάνουν το ίδιο, μοιάζουν με τους θεσμούς τους, εξετάζουν τα μειονεκτήματά τους και τα πλεονεκτήματά τους και με βάση αυτό, συνάγουν την παγκόσμια φόρμουλά σας. Επιχειρήσεις - αυτή είναι μια δραστηριότητα στην οποία είναι καλύτερο να μαθαίνεις από τα λάθη των άλλων ανθρώπων και να μην κάνεις το δικό σου.

    6. Συχνές Ερωτήσεις

    Αριθμός ερωτήματος 1. Σε ποιες περιπτώσεις είναι απαραίτητο ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σε ποια μελέτη σκοπιμότητας;

    Υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ του επιχειρηματικού σχεδίου και της μελέτης σκοπιμότητας. Το γεγονός είναι ότι το δεύτερο εγγράφου (Μελέτη Σκοπιμότητας - Μελέτη Σκοπιμότητας) μάλλον απλό και σχεδιασμένο για επίσημες και απλές διαδικασίες. Για παράδειγμα, με τη βοήθειά σας μπορείτε να πείσετε τους επενδυτές ότι η επέκταση της περιοχής του καταστήματος θα είναι σχετική για εσάς και την επιχείρησή σας.

    Επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο για έργα στα οποία υπάρχουν μεγαλύτεροι κίνδυνοι. Ιδιαίτερα αφορά τις περιπτώσεις όπου η δραστηριότητα της επιχείρησής σας φέρνει κάποιο είδος καινοτομίας ή καινοτομίας. Οι επενδυτές πρέπει να δουν τι κινδύνους και οφέλη θα λάβουν στο τέλος.

    Για να κατανοήσετε ακριβώς το είδος του εγγράφου που πρέπει να δημιουργήσετε, μπορείτε να πάρετε τον κατάλογο των εγγράφων που απαιτούνται για την κατάθεση μιας αίτησης στον οργανισμό που θα ενεργήσει ως επενδυτής.

    Ερώτηση αριθ. 2. Πόσο κοστίζει η παραγγελία ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

    Το κόστος της εργασίας λογικά εξαρτάται από το ποσό της ίδιας της εργασίας και το εκτιμώμενο ποσό της επένδυσης. Αν τα συνημμένα δεν φθάνουν τα 20 εκατομμύρια, δεν χρειάζονται πληροφορίες για αναζήτηση και δεν πωλούνται πολλά αγαθά, το σχέδιό σας μπορεί να ληφθεί για το ποσό των 20 ή 30 χιλιάδες ρούβλια.

    Σε αυτή την περίπτωση, εάν το ποσό που μετράτε, φτάνει τα 300 εκατομμύρια και χρειάζεστε ποιοτικούς όρους μάρκετινγκ, το τέλος μπορεί να αυξηθεί έως 100 χιλιάδες. Σε γενικές γραμμές, όλα εξαρτώνται από την πολυπλοκότητα του ίδιου του έργου.

    Ερώτηση αριθ. 3. Πόσο καιρό χρειάζεται για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

    Όλα εξαρτώνται από τα δεδομένα εισόδου. Εάν είναι γραμμένο από επαγγελματίες που διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, η διαδικασία θα διαρκέσει περίπου 10 ημέρες. Εάν δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα, όλα μπορούν να τεντωθούν και έως 20 ημέρες. Ως εκ τούτου, προς το συμφέρον του πελάτη να παρέχει το μέγιστο αριθμό των απαιτούμενων πέπλων ταυτόχρονα.

    Εάν σχεδιάζετε να γράψετε το σχέδιο μόνοι σας, τότε η διαδικασία της δημιουργίας του εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τις ικανότητες και τις επιθυμίες σας.

    Ερώτηση αριθ. 4. Γιατί να επικοινωνήσετε με μια εταιρεία συμβούλων για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, αν μπορώ να το κάνω μόνος μου;

    Εδώ το όλο πράγμα είναι στη γνώση και την εμπειρία σας. Ακόμη και αν δεν έχετε κάνει ποτέ τέτοια σχέδια, αλλά έχετε καλή εμπειρία στον τομέα αυτό, γνωρίζετε και μπορείτε να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ, τότε είστε σε θέση να συντάξετε το απαραίτητο έγγραφο.

    Το γεγονός είναι ότι οι επενδυτές, οι τράπεζες, οι πιστωτές λαμβάνουν σοβαρά την προσφορά σας μόνο για πρώτη φορά. Η υπόλοιπη παρουσίαση θα μοιάζει με μια διαφημιστική εκστρατεία και μια "εφαρμογή αριθμών". Γι 'αυτό η ιδέα σας είναι να πυροβολείτε και να "σκοτώνετε" το κοινό ταυτόχρονα.

    Εάν δεν είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο, επιβεβαιώστε με όλες τις απαραίτητες έρευνες, στατιστικά στοιχεία και άλλα δεδομένα, συμβουλευτείτε καλύτερα τους επαγγελματίες. Αυτό θα επιτρέψει την υλοποίηση της ιδέας και όχι να βρεθεί στο πίσω κουτί μέχρι καλύτερες στιγμές.

    Ερώτηση αριθ. 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού σχεδίου για την απόκτηση επιδότησης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων;

    Η απόκτηση επιδοτήσεων, δηλαδή, βοήθεια από το κράτος, απαιτεί ορισμένες προσαρμογές. Δεδομένου ότι ο επενδυτής στην περίπτωση αυτή είναι το κράτος. προϋπολογισμό, αξίζει να καταγράψουμε με ακρίβεια όλα τα στοιχεία των δαπανών, έτσι ώστε οι υπεύθυνοι υπάλληλοι να μπορούν να λάβουν μια απόφαση, να φανταστούν με ακρίβεια πού θα πάνε τα χρήματα.

    Επίσης πρέπει να αποδείξετε το νεκρό σημείο της επιχείρησής σας, τους ελάχιστους κινδύνους. Αυτό θα συμβάλει σε μεγάλο βαθμό τις κλίμακες σε σας. Επιπλέον, θα πρέπει να ενδιαφέρεστε για την ιδέα σας, να επενδύσετε το μέγιστο σε αυτό.

    Όσο περισσότερα χρήματα ξοδεύετε, τόσο περισσότερο θα σας δοθεί από το κράτος.

    Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που θα δημιουργηθούν θα είναι επίσης σημαντικός. Εάν αναπτύξετε μια προτεραιότητα στον τομέα της βιομηχανίας, τότε οι πιθανότητές σας θα αυξηθούν κατά ένα ακόμη σημείο.

    Ερώτηση αριθ. 6. Εάν ο προγραμματισμός είναι τόσο σημαντικός, γιατί να μην γράψουμε πραγματικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο για πολλούς;

    Αυτή η δήλωση δεν είναι απολύτως αληθής. Σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες ξεκινούν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα με τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε επικεφαλής του εντυπωσιακού κεφαλαίου κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην επιχείρηση, κάτι που είναι μερικές φορές καλύτερο να παρέχεται παρά μετά από μια συγκεχυμένη χειροκρότημα των χεριών.

    Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι ακριβώς το αντίθετο από την έννοια της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ ενεργούν με δικό σας κίνδυνο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρακτική της επιχειρηματικότητας είναι σχετικά μικρή στη χώρα και ο πολιτισμός του σχεδιασμού δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί σε επαρκές επίπεδο.

    Ταυτόχρονα, υπάρχει ήδη μια τάση για μια όλο και μεγαλύτερη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δεδομένου ότι δεν είχε το χρόνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση, ένας επιχειρηματίας θα μελετήσει το κλείσιμο μιας LLC ή μιας ΠΕ.

    Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, τότε ίσως θα βρείτε τις απαντήσεις σε αυτές στο βίντεο: "Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (για τον εαυτό σας και τους επενδυτές)."

    7. Συμπέρασμα

    Για κάθε επιχειρηματία που θέλει να αναπτύξει τον εαυτό του και να αναπτύξει την επιχείρησή του, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό. Εκτελεί πολλές υπεύθυνες λειτουργίες που κανείς δεν μπορεί να κάνει με διαφορετικό τρόπο.

    Με τη βοήθειά του, μπορείτε να εξασφαλίσετε οικονομική υποστήριξη και να ανοίξετε, να αναπτύξετε την επιχείρησή σας πολύ νωρίτερα από ό, τι μπορείτε να συγκεντρώσετε ένα σημαντικό ποσό για τις επιχειρήσεις.

    Σε ένα καλό, σκεπτόμενο, χωρίς σφάλματα επιχειρηματικό σχέδιο, οι επενδυτές αντιδρούν στην πλειοψηφία θετικά, καθώς βλέπουν σε αυτό έναν τρόπο ήρεμων κερδών με όλα τα εφευρεθέντα και περιγραφέντα προβλήματα.

    Επιπλέον, ακόμη και πριν από το άνοιγμα του ιδρύματος βλέπετε τι σας περιμένει. Ποιους κινδύνους είναι δυνατόν, ποιοι αλγόριθμοι απόφασης θα είναι σχετικοί σε αυτή ή αυτή την κατάσταση. Αυτό δεν είναι μόνο ευνοϊκή πληροφόρηση για τον επενδυτή, αλλά και το απαραίτητο σχέδιο, εάν φτάσετε στον εαυτό σας σε χάος. Εξάλλου, εάν ο υπολογισμός των κινδύνων αποδειχθεί πολύ τρομακτικός, μπορείτε να ξανασκεφτείτε λίγο, να μετατρέψετε τη γενική ιδέα για να τα μειώσετε.

    Δημιουργία ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου - αυτή είναι μια εξαιρετική λύση για την αναζήτηση επενδύσεων και την ανάπτυξη δικών σας αλγορίθμων δράσης ακόμη και στις πιο δύσκολες καταστάσεις, οι οποίες στην επιχείρηση είναι αρκετές.

    Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, πέρα ​​από τις δικές τους προσπάθειες, αξίζει να χρησιμοποιείτε "αλλοδαπούς εγκεφάλους". Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πολλά τμήματα και υπολογισμούς, έρευνα και γνώση, μόνο με επιτυχημένη λειτουργία, που μπορεί να επιτύχει.

    Η ιδανική επιλογή θα ήταν να μελετήσετε μόνοι σας όλες τις πτυχές. Για να το κάνετε αυτό, λίγα για να καθίσετε και να διαβάσετε τη σχετική βιβλιογραφία. Είναι απαραίτητο να αλλάξετε τον κύκλο της επικοινωνίας, να στραφείτε σε μαθήματα και εκπαιδεύσεις, να βρείτε εμπειρογνώμονες για διαβουλεύσεις σε ορισμένα θέματα. Μόνο έτσι μπορείτε πραγματικά καταλαβαίνω σε μια κατάσταση και να διαλύσει όλες τις αμφιβολίες και παρανοήσεις τους.

    Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αξίζει να γραφτεί για πολλούς λόγους, αλλά σπίτι Αυτός είναι ένας σαφής αλγόριθμος των ενεργειών, σύμφωνα με τον οποίο μπορείτε γρήγορα να φτάσετε σημεία A (την τρέχουσα θέση σας, γεμάτη ελπίδες και φόβους) στο σημείο Β (στην οποία θα έχετε ήδη τη δική σας επιτυχημένη επιχείρηση με σταθερό και τακτικό εισόδημα). Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την πραγματοποίηση ενός ονείρου και μιας σίγουρης κατάστασης της μεσαίας τάξης.

    Σε αυτό έχουμε τα πάντα. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην επιχείρηση! Επίσης θα σας είμαστε ευγνώμονες για τα σχόλια σε αυτό το άρθρο, για να μοιραστείτε τις απόψεις σας, να θέσετε ερωτήσεις σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης.