Παραδείγματα για τον τρόπο σύνταξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αριθμός εξαρτήματος 2

Με το δείκτη τιμών για την κατάρτιση στο πανεπιστήμιο, που αυξάνεται ετησίως, οι νέοι πρέπει να αναζητήσουν πρόσθετες πηγές εισοδήματος για να πληρώσουν για την κατάρτιση. Για να διευκολύνουν το φορτίο, πολλοί φοιτητές δεν φοβούνται να ξεκινήσουν τις δικές τους εκκινήσεις ή να ανοίξουν επιχειρηματικά έργα σε ανεπτυγμένες περιοχές. Αυτό τους επιτρέπει να αναπτύσσουν την ευθύνη στη ροή εργασίας, να επωφελούνται από την πρακτική εργασιακή εμπειρία στις επιχειρήσεις. Πριν όμως ενσωματώσει ένα φιλόδοξο στόχο, ο φοιτητής πρέπει να δημιουργήσει ή να πάρει κάπου ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο.

Ο φοιτητής πρέπει επίσης να θυμάται ότι δεν μπορείτε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, απομακρύνοντας πλήρως τη διαδικασία εκμάθησης. Διαφορετικά, τα "κενά" στο πανεπιστημιακό πρόγραμμα θα σας εμποδίσουν να δημιουργήσετε μια σταδιοδρομία στο μέλλον.

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για σπουδαστές: προετοιμασία

Επιχειρηματικό σχέδιο Είναι ένα εργαλείο που σας επιτρέπει να διερευνήσετε τις δυνατότητές σας, να αναλύσετε την κατάσταση στην αγορά, να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική επιχειρηματική στρατηγική. Οι μαθητές μπορούν να χρησιμοποιήσουν το στάδιο της προετοιμασίας ενός επιχειρηματικού σχεδίου ως μέθοδο μελέτης ενδιαφερόντων επιχειρηματικών ιδεών. Το έγγραφο μπορεί να αποκαλύψει μια σειρά ζητημάτων που σχετίζονται με τις απαιτήσεις και τις προοπτικές της ιδέας. Ενώ ο μελλοντικός επιχειρηματίας δεν ξεκινά να θέτει αυτές τις ερωτήσεις, δεν θα είναι σε θέση να απεικονίσει τις λεπτομέρειες που είναι απαραίτητες για την επιχειρηματική επιτυχία.

Οι απαντήσεις σε αυτές τις ερωτήσεις έχουν γίνει μια θεμελιώδης ιδέα κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Έτσι εμφανίστηκε η βασική δομή του εγγράφου:

  • περιγραφή και σκοπό της επιχείρησης ·
  • στρατηγική μάρκετινγκ ·
  • σχέδιο διαχείρισης ·
  • ανάλυση ανταγωνιστών ·
  • οικονομική ανάλυση (χρηματοοικονομικό σχέδιο).

Ένα σημαντικό σημείο! Για να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση, ο φοιτητής πρέπει να πληροί την υποχρεωτική προϋπόθεση - να λάβει έγκριση από τους γονείς και το πανεπιστήμιο. Ειδικότερα, ο κανόνας αυτός ισχύει για τους ανηλίκους.

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι προσωπικό και δεν μπορεί να καταρτιστεί χωρίς τη συμμετοχή του μελλοντικού ιδιοκτήτη του. Για να κατανοήσετε τι πρέπει να κάνετε σε ένα έγγραφο, πρέπει να απαντήσετε στη λίστα με τις βασικές ερωτήσεις. Είναι ο πυρήνας του επιχειρηματικού σχεδίου σπουδαστών.

Πώς να συνδυάσετε τη μελέτη και τις επιχειρήσεις, βίντεο:

Ερωτήσεις που πρέπει να απαντηθούν από το επιχειρηματικό σχέδιο:

  • Πώς μπορώ να περιγράψω την επιχείρησή μου σε μια παράγραφο;
  • Ποιο είναι το προϊόν ή η υπηρεσία μου;
  • Ποιος θα αγοράσει το προϊόν ή την υπηρεσία;
  • Πώς να προσελκύσετε πελάτες;
  • Ποιοι είναι οι ανταγωνιστές μου;
  • Ξεκινώντας την επένδυση σε ένα προϊόν / υπηρεσία;
  • Ποιες συστάσεις χρειάζονται και ποιος μπορεί να τους παράσχει;
  • Πώς να οργανώσετε τη διοίκηση και το προσωπικό των εργαζομένων;
  • Πώς να χωρίσετε το κέρδος;
  • Ποιος είναι υπεύθυνος για τις απώλειες;
  • Πόσοι πελάτες μπορούν να έρθουν σε ένα μήνα;
  • Το ποσό των λειτουργικών εξόδων (συμπεριλαμβανομένου του ίδιου του μισθού);
  • Μηνιαίο εισόδημα από επιχειρήσεις, καθαρό κέρδος;
  • Πόσα χρήματα χρειάζεστε για να επενδύσετε στην επιχειρηματική δραστηριότητα πριν κερδίσετε το πρώτο σας κέρδος;
  • Το επιχειρηματικό δυναμικό για τα επόμενα 3 χρόνια;
  • Μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης;

Ο φοιτητής που συνθέτει το έγγραφο μπορεί να προσθέσει επιπλέον ερωτήσεις στον κατάλογο, ανάλογα με τον τύπο της εταιρείας. Αν έχετε προβλήματα με το σχέδιο, μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό ή να δείτε έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα παράδειγμα για τους σπουδαστές. Επίσης μπορείτε κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που βοηθά τον σπουδαστή να οργανώσει την εταιρεία του.

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - υπηρεσίες:

Επιχειρηματικά σχέδια - το εμπόριο:

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - υπολογιστές + Διαδίκτυο:

Επιχειρηματικό σχέδιο: δείγμα για φοιτητή

Όταν δημιουργείτε ένα έγγραφο, πρέπει να χρησιμοποιήσετε εργαλεία και πρότυπα που θα απλοποιήσουν την εργασία. Σε αυτή την ενότητα προτείνουμε να διαβάσετε τις διατριβές για το πώς να γράψετε ένα απλό επιχειρησιακό σχέδιο. Είναι κατάλληλο για τη διεξαγωγή ενός μικρού IP ή FOP. Το έγγραφο θα είναι επίσημο, αλλά δεν θα φαίνεται ογκώδες. Έτσι, τι πρέπει να γραφεί σε μια απλή δομή του σχεδίου:

  • Περίληψη - μια σύνοψη των βασικών πληροφοριών για την εταιρεία.
  • Περιγραφή της εταιρείας - θέση, πεδίο εφαρμογής, σκοπός της εταιρείας από την άποψη του ιδιοκτήτη.
  • Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες αποτελούν πολύτιμα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης που θα παρασχεθούν στους πελάτες.
  • Ανάλυση αγοράς - λεπτομερής επισκόπηση του κλάδου στον οποίο θα εφαρμοστεί το προϊόν ή η υπηρεσία, περίληψη της αγοράς-στόχου και του ανταγωνισμού.
  • Στρατηγική μάρκετινγκ - περιγραφή του τόπου και του τρόπου με τον οποίο η επιχείρηση "ταιριάζει" στην αγορά, τη διαφήμιση των προϊόντων, τη στρατηγική της πώλησής της.
  • Συνοπτική παρουσίαση - πώς είναι δομημένη η επιχείρηση, η οποία συμμετέχει στη διαχείρισή της.
  • Χρηματοοικονομική ανάλυση - που χρηματοδοτεί επί του παρόντος την εταιρεία, η οποία θα απαιτηθεί για τη μελλοντική της ανάπτυξη, αξιολόγηση των τρεχουσών δαπανών.

Για να διευκολύνουμε το έργο της επεξεργασίας εγγράφων, προτείνουμε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για φοιτητές δωρεάν. Αντιπροσωπεύουν επιχειρηματικά σχέδια με υπολογισμούς για τους φοιτητές, με λεπτομερή περιγραφή του αναλυτικού και δομικού τμήματος.

Επιχειρηματικά σχέδια με υπολογισμούς - σφαίρα αναψυχής:

Επιχειρησιακά σχέδια με υπολογισμούς για τα ιδρύματα δημόσιας εστίασης:

Επιχειρηματικό σχέδιο για τον μαθητή: ο σκοπός της γραφής

Η μορφή του επιχειρηματικού σχεδίου καταρτίζεται σύμφωνα με τους στόχους της επιχείρησης. Ένας νεαρός φοιτητής πρέπει να επιλέξει μια στρατηγική που θα βοηθήσει το έγγραφο αυτό να δουλέψει και να μην βρίσκεται στο ράφι. Υπάρχουν διάφοροι στόχοι που το επιχειρηματικό σχέδιο καθοδηγείται από:

  • Να καταλάβετε αν η επιλεγμένη επιχειρηματική ιδέα λειτουργεί. Δεν είναι ασυνήθιστο για έναν αρχάριο να είναι ο κύριος λόγος για τον οποίο γράφει ένα έγγραφο. Βυθισμένοι στο έργο, διευκρινίζονται όλες οι προοπτικές της εταιρείας. Επιπλέον, ο ιδρυτής της μελλοντικής επιχείρησης μπορεί να κάνει προσαρμογές για να διασφαλίσει ότι το έργο φέρνει πραγματικά χρήματα. Μερικές φορές η δεδομένη μορφή των εργατικών δυνάμεων αρνείται την ιδέα.
  • Ανάπτυξη επιχειρηματικής στρατηγικής - στην περίπτωση αυτή γράφεται ένα επιχειρησιακό σχέδιο πλήρους κλίμακας, στο οποίο σταθμίζονται όλα τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα. Το έγγραφο θα αποτελέσει τον κύριο οδηγό στα πρώτα χρόνια της εργασίας της εταιρείας.
  • Για να προσελκύσετε έναν δανειστή - φοιτητές που χρειάζονται επιχειρηματικές επενδύσεις, αναπτύξτε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο. Δείχνει όλες τις διατυπώσεις, τους πιθανούς κινδύνους, το αναμενόμενο μέγεθος του κέρδους. Όσο πιο διαφανής είναι η υποβολή πληροφοριών, τόσο πιο ελκυστικό είναι το επιχειρηματικό σχέδιο για τους δυνητικούς δανειστές.
  • Για να προσελκύσετε έναν επενδυτή ή έναν επιχειρηματικό εταίρο - μπορεί επίσης να ενδιαφέρονται για οικονομικές καταστάσεις και προβλέψεις. Η απάντηση που θα αναζητήσουν στο επιχειρηματικό σχέδιο "Τι είναι για μένα;". Συνιστάται να γράψετε αυτήν την πτυχή στο έγγραφό σας για να προσελκύσετε επενδύσεις στο έργο σας.

Ανεξάρτητα από τους στόχους του επιχειρηματικού σχεδίου, ο νέος επιχειρηματίας θα πρέπει να εξοικειωθεί με τα τελικά δείγματα. Προσφέρουμε να κατεβάσετε τέτοια επιχειρηματικό σχέδιο - παραδείγματα έτοιμα για φοιτητές.

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια - η σφαίρα παροχής συμβουλών και εκπαίδευσης:

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για σπουδαστές - παραγωγή τροφίμων:

Επιχειρηματικό σχέδιο μιας σελίδας για έναν φοιτητή

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο μιας σελίδας είναι κατάλληλο για ελεύθερους επαγγελματίες που παρέχουν υπηρεσίες όπως συμβουλευτική, γραφιστική, εξωραϊσμό, υπηρεσίες παράδοσης κλπ. Για ένα σχέδιο μιας σελίδας, οι απαντήσεις σε ερωτήσεις πρέπει να αποτελούνται από 1-2 προτάσεις. Το έγγραφο παρέχει σύντομες απαντήσεις σε διάφορες βασικές ερωτήσεις που επιλύει το επιχειρησιακό σχέδιο:

  • Ποια είναι η ανάγκη για ένα προϊόν ή μια υπηρεσία;
  • Επίπεδο ανταγωνισμού, διαφοροποίηση της εταιρείας στην αγορά;
  • Τρόπος κερδών;
  • Επίπεδο δαπανών / πωλήσεων;
  • Που ξεκινάτε;
  • Το αρχικό κεφάλαιο σας;

Λάβετε υπόψη ότι το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα ζωντανό έγγραφο - ο συντάκτης μπορεί να ξεκινήσει με ένα σχέδιο μιας σελίδας και, εάν χρειάζεται, να το συμπληρώσει με νέες λεπτομέρειες. Μπορείτε να διατυπώσετε σε μια σελίδα μια επισκόπηση της επιχείρησης, το όραμά της, αλλά με λεπτομερή τμήματα σχετικά με τη χρηματοοικονομική στρατηγική και τη στρατηγική μάρκετινγκ. Για παράδειγμα, μπορείτε να προσθέσετε μια επιπλέον σελίδα στο τμήμα της στρατηγικής τιμολόγησης για την αναφορά εισοδημάτων και εξόδων και μια άλλη σελίδα για ανάλυση ανανέωσης στη διαφήμιση και την προώθηση.

Ένα σύντομο και έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για τη λήψη των μαθητών:

Ιδέες για σπουδαστή μικρών επιχειρήσεων, βίντεο:

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα ιδιωτικό σχολείο

Το άνοιγμα ενός ολοκληρωμένου ιδιωτικού σχολείου είναι μια πολλά υποσχόμενη επένδυση. Ωστόσο, προκειμένου να υλοποιηθεί αυτή η ιδέα, απαιτείται ο αρμόδιος σχεδιασμός. Προτείνουμε να εξοικειωθείτε με ένα παράδειγμα ιδιωτικού σχολικού επιχειρηματικού σχεδίου με υπολογισμούς.

Περίληψη του επιχειρηματικού σχεδίου του ιδιωτικού σχολείου

Το επιχειρηματικό σχέδιο αναπτύχθηκε για την πόλη Yaroslavl, με πληθυσμό 606.703 κατοίκων. Η πόλη είναι ένα κέντρο της περιοχής. Ο αριθμός των ιδρυμάτων γενικής εκπαίδευσης είναι 79. Αυτό το μοντέλο ιδιωτικού σχολικού επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να χρησιμοποιηθεί για πόλεις που είναι περιφερειακά κέντρα με πληθυσμό 500.000 έως 800.000 κατοίκων.

Προβλέπεται να ανοίξει ιδιωτική σχολή γενικής εκπαίδευσης.

Μορφή του εκπαιδευτικού ιδρύματος:

  • πρωτοβάθμια εκπαίδευση (βαθμοί 1 έως 4) ·
  • δευτεροβάθμια εκπαίδευση (βαθμοί 5 έως 11) ·
  • Μαθήματα ξένων γλωσσών και μαθηματικών.
  • κύκλος για παιδιά προσχολικής ηλικίας (5-7 ετών).
  • μαθήματα χορού και μουσικής.
  • προπαρασκευαστικά μαθήματα για την USE και την OGE.

Ο κύριος στόχος είναι μια ατομική προσέγγιση για κάθε μαθητή και ανάπτυξη ικανοτήτων και ταλέντων.

Το πλεονέκτημα για το άνοιγμα μιας επιχείρησης είναι η διαθεσιμότητα του δικού της τριώροφου κτιρίου στην κατοικημένη περιοχή της πόλης. Έτσι, τα κεφάλαια που απαιτούνται για την ενοικίαση ενός κτιρίου θα πάνε στην κατασκευή σχολικών τάξεων και την αγορά νέου εξοπλισμού. Κοντά στο σχολείο υπάρχουν στάσεις μαζικής μεταφοράς.

Σύμφωνα με τους υπολογισμούς, 10 562 000 ρούβλια θα απαιτηθούν για την ίδρυση ιδιωτικού εκπαιδευτικού ιδρύματος. Η περίοδος αποπληρωμής θα είναι 3 έτη.

Επισκόπηση αγοράς

Το επόμενο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι μια έρευνα αγοράς. Αυτό το στοιχείο βοηθά στην αναγνώριση της παρουσίας των ανταγωνιστών, των πλεονεκτημάτων τους και των μειονεκτημάτων τους.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που συνέταξε η εταιρεία εμπορίας, ο ανταγωνισμός στον τομέα αυτό είναι χαμηλός, γεγονός που αποτελεί σημαντικό πλεονέκτημα.

Για σήμερα στο Yaroslavl υπάρχει μια αυτόνομη ΜΚΟ "Διεθνές Καινοτόμο Γυμνάσιο" Mishka ".

Είδος δραστηριότητας ανταγωνιστικού οργανισμού: βασική γενική και πλήρης δευτεροβάθμια εκπαίδευση.

Επιπλέον, το ιδιωτικό σχολείο προσφέρει αναπτυξιακά και προπαρασκευαστικά μαθήματα για παιδιά προσχολικής ηλικίας.

Λεπτομερή στοιχεία για τον αριθμό των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στην πόλη και τα προφίλ των αντικειμένων αντικατοπτρίζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο δείγματος.

Προϊόντα και υπηρεσίες

Το επιχειρηματικό σχέδιο δείγματος περιέχει μια ενότητα που περιγράφει λεπτομερώς τις προσφερόμενες υπηρεσίες.

Ένα ιδιωτικό σχολείο οργανώνει δίδακτρα από την 1η έως την 11η τάξη. Ο αριθμός των ατόμων στην τάξη δεν πρέπει να υπερβαίνει τους 9 μαθητές. Έτσι, ο δάσκαλος έχει την ευκαιρία να βγάλει δύσκολες στιγμές με κάθε μαθητή ξεχωριστά. Ένα σύνολο μαθητών σε μαθήματα πραγματοποιείται κάθε χρόνο, ξεκινώντας από τα τέλη Μαΐου.

Για να παρακολουθεί την πρόοδο των παιδιών, κάθε ένας από τους γονείς έχει πρόσβαση στο σχολείο, όπου μπορεί να μελετήσει όλες τις αξιολογήσεις για μια εβδομάδα ή ένα τέταρτο.

Τα προφίλ είναι αγγλικά και μαθηματικά. Για να μάθουν τη γλώσσα, κάθε τάξη χωρίζεται σε δύο ομάδες με βάση το επίπεδο αγγλικής επάρκειας. Η κατάρτιση διεξάγεται στους ακόλουθους τομείς:

  • Φωνητική;
  • Γραμματική.
  • ομιλητικές και θεματικές μελέτες ·
  • επιστολή ·
  • πολιτικά αγγλικά (για μαθητές της τάξης 9-11).

Το ιδιωτικό σχολείο παρέχει μαθήματα για παιδιά ηλικίας 5 έως 7 ετών. Τα μαθήματα αυτά αποσκοπούν στην προσαρμογή στη διαδικασία μάθησης. Τα παιδιά λαμβάνουν βασικές γνώσεις στα μαθηματικά, στη ρωσική και αγγλική γλώσσα, στη λογοτεχνία και στη μελέτη της φύσης. Επιπλέον, ασχολούνται με μαθήματα σχεδίασης και μοντελοποίηση πλαστελίνης.

Για τη σωματική ανάπτυξη των μαθητών, τα μαθήματα αερόμπικ και χορού θα διεξαχθούν σε ομάδες μέχρι 12 ατόμων. Οι σπουδαστές θα κληθούν επίσης να παρακολουθήσουν μαθήματα ατομικής κιθάρας. Οι προετοιμασίες για το EGE και το OGE πραγματοποιούνται για τους ανώτερους φοιτητές.

Το πρότυπο του επιχειρηματικού σχεδίου περιέχει πληροφορίες για τις τιμές των υπηρεσιών.

Οι γονείς μπορούν να επιλέξουν και να αλλάξουν τη λίστα των μαθημάτων καθ 'όλη τη διάρκεια του σχολικού έτους. Κάθε επιλεγμένη υπηρεσία πρέπει να καταβληθεί από 20 έως 30 του τρέχοντος μήνα.

Νομικές πτυχές

Ένα από τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου είναι οι νομικές πτυχές. Πρέπει να διευκρινίσει τον κατάλογο όλων των εγγράφων για την ίδρυση ιδιωτικού εκπαιδευτικού ιδρύματος.

Ένα ιδιωτικό σχολείο πρέπει να είναι εγγεγραμμένο ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός (NPO), σύμφωνα με το νόμο περί εκπαίδευσης. Η συμπερίληψη αυτής της συμπεριφοράς πρέπει να αντικατοπτρίζεται στο όνομα του σχολείου.

Στο επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να διευκρινίσετε ότι για την ίδρυση ιδιωτικού σχολείου θα πρέπει να αποκτήσετε άδεια στο Obrnadzor. Χωρίς αυτό το έγγραφο απαγορεύεται η διεξαγωγή των δραστηριοτήτων.

Το επιχειρηματικό σχέδιο αντικατοπτρίζει επίσης πληροφορίες που χρειάζεται ένα ιατρικό γραφείο για να λάβει άδεια από το Υπουργείο Υγείας.

Μετά τη λήξη των 5 ετών δραστηριότητας στο Obrnadzor, είναι απαραίτητο να περάσει η διαπίστευση του εκπαιδευτικού ιδρύματος, το οποίο θα επιτρέψει την έκδοση πιστοποιητικών για την ολοκλήρωση της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

Το σύνολο του διδακτικού προσωπικού πρέπει να υποβληθεί σε αξιολόγηση κάθε 5 χρόνια. Αυτό το έγγραφο επιβεβαιώνει τη συμμόρφωση του εκπαιδευτή με τη θέση που κατέχει.

Το προσωπικό

Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει ένα θέμα σχετικά με το προσωπικό και τις ευθύνες του.

Για το έργο ενός ιδιωτικού σχολείου θα χρειαστεί να προσλάβετε εκπαιδευτικούς. Οι κύριες απαιτήσεις είναι η διαθεσιμότητα της ανώτερης παιδαγωγικής εκπαίδευσης, των δημιουργικών ικανοτήτων, της αγάπης για τα παιδιά, της δυνατότητας εξεύρεσης λύσης από τις καταστάσεις σύγκρουσης και της επιθυμίας ανάπτυξης στον τομέα της εκπαίδευσης. Η εμπειρία των εκπαιδευτικών θα πρέπει να είναι τουλάχιστον 3 χρόνια στον τομέα αυτό.

Θα χρειαστούμε καθηγητές σε βασικά μαθήματα, καθώς και σε 2 καθηγητές δημοτικών σχολείων. 9 εκπαιδευτικοί θα εργάζονται στο κράτος και 9 σε συνδυασμό. Οι εκπαιδευτικοί είναι υπεύθυνοι για τη διαδικασία διδασκαλίας, την εξωσχολική εργασία με τους μαθητές και τους γονείς.

Επιπλέον, πρέπει να προσλάβετε έναν αναπληρωτή διευθυντή, του οποίου καθήκον είναι η εκπαιδευτική διαδικασία, ο επικεφαλής του οικονομικού τμήματος, το οποίο θα ασχοληθεί με τις αγορές και να οδηγήσει τα νοικοκυριά. δραστηριότητα. Θα χρειαστούμε επίσης έναν λογιστή, ένα καντίνα, μια γυναίκα καθαρισμού και ένα φύλακας ασφαλείας.

Οι μισθοί των εκπαιδευτικών αντικατοπτρίζονται στο πρότυπο του επιχειρηματικού σχεδίου.

Μάρκετινγκ και διαφήμιση

Ένα δείγμα του επιχειρηματικού σχεδίου του ιδιωτικού σχολείου περιέχει μια λεπτομερή περιγραφή των διαφημιστικών δραστηριοτήτων.

Αν αναλύσουμε την αγορά στην περιοχή αυτή, διαπιστώσαμε ότι η πιο αποτελεσματική μορφή διαφήμισης για ένα ιδιωτικό σχολείο θα είναι μια διαφήμιση στα τοπικά τηλεοπτικά κανάλια. Η προβολή της διαφήμισης θα ξεκινήσει 3 μήνες πριν από την έναρξη του σχολικού έτους.

Η διαφήμιση θα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με την πρόσληψη φοιτητών σε μαθήματα ιδιωτικών σχολείων, καθώς και το κόστος και τα οφέλη.

Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να αναφέρει ότι προβλέπεται να διαφημιστεί σε τοπικές εφημερίδες και περιοδικά σχετικά με την ανάπτυξη και την ανατροφή των παιδιών προσχολικής και σχολικής ηλικίας.

Τρεις μήνες πριν από την ίδρυση ιδιωτικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, σχεδιάζεται να ξεκινήσει η δική του ιστοσελίδα. Θα πρέπει να περιέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

  • περιγραφή των παρεχόμενων υπηρεσιών.
  • Κατάλογος βασικών θεμάτων και επιλογών.
  • τιμές ·
  • το χρονικό πλαίσιο για την πρόσληψη παιδιών για τάξεις και για προπαρασκευαστικές τάξεις ·
  • επαφές του διευθυντή και των εκπαιδευτικών ·
  • τμήμα με την κάρτα αναφοράς σπουδαστών.

Πρέπει να πληρώσετε για τη συμφραζόμενη διαφήμιση στο Yandex και στο Google. Η προώθηση της τοποθεσίας θα πραγματοποιηθεί μέσω των εργαλείων βελτιστοποίησης SEO.

Ένα λεπτομερές οικονομικό σχέδιο, μια περιγραφή των κινδύνων και των υπολογισμών των επενδύσεων μπορείτε να βρείτε στο πρότυπο του επιχειρηματικού σχεδίου του ιδιωτικού σχολείου, το οποίο μπορείτε να κατεβάσετε στον υπολογιστή σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο. (Εκπαιδευτικό πρόγραμμα).

Η Ρωσία είναι μια χώρα με αναπτυγμένες σχέσεις της αγοράς. Το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού ασχολείται με την επιχειρηματικότητα. Οι επιχειρηματίες υπολογίζουν τους ανθρώπους που θέλουν να επωφεληθούν από την επιχείρησή τους. Όλοι θέλουν να ασφαλιστούν από διάφορα προβλήματα. Και, για να φέρει κέρδος και κέρδος, και η εταιρεία έχει αναπτυχθεί σταθερά, είναι απαραίτητο να σχεδιάσουμε και να υπολογίσουμε τα πάντα πρώτα. Οι επιχειρηματίες δημιουργούν τις επιχειρήσεις τους όχι από το μηδέν, αλλά καθοδηγούνται από ορισμένους κανόνες. Ένας τέτοιος κανόνας είναι η κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου.

Οι αρχάριοι επιχειρηματίες πολύ συχνά δεν ξέρουν από πού να ξεκινήσουν. Ένας τεράστιος αριθμός σκέψεων επισκέπτεται τον μελλοντικό επιχειρηματία για τη δημιουργία της επιχείρησής του. Αποφασίσαμε να χτίσετε την επιχείρησή μας - Δεψικά σχέδιο για το τι πρέπει να επίδοξους επιχειρηματίες είδαν μπροστά τους ένα παράδειγμα, και με βάση αυτό θα μπορούσε να δημιουργήσετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο ή αξιοποιηθεί

να δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο για το σολάριουμ Sunnysiti,

αναπτύξει προτάσεις για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου

. να μελετήσει πόρους του Διαδικτύου σε αυτό το θέμα

2. Ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

3. Δημιουργήστε επιχειρηματικό σχέδιο

4. Ελέγξτε και αναλύστε τα περιεχόμενα του ολοκληρωμένου έργου

5. να καταθέσει ένα έτοιμο έργο στο διαγωνισμό στο σχολείο

6. Να προτείνει ένα επιχειρησιακό σχέδιο ως εκπαιδευτικό βοήθημα για καθηγητές οικονομικών και μαθητές οικονομικών τάξεων

Λήψη:

Προεπισκόπηση:

Δημοτικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Προϋπολογισμού

Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης № 49 του Belgorod

Συντάκτης: Buturlakina Maria Aleksandrovna

Μελέτη 11 τάξης

Danilova Eugenia Veniaminovna,

καθηγητής ιστορίας και κοινωνικών σπουδών

Belgorod, 2012

Είναι σοφός αυτός που ξέρει τι είναι σωστό, όχι πολύ.

Η χώρα μας στις αρχές της δεκαετίας του '90. του περασμένου αιώνα πήρε την πορεία μιας οικονομίας της αγοράς. Τότε υπήρχαν πραγματικές ευκαιρίες να κερδίσουν μεγάλα χρήματα, πολλοί πολίτες αποφάσισαν ότι θα μπορούσαν να γίνουν επιχειρηματίες και επιχειρηματίες [1]. Το επάγγελμα ενός επιχειρηματία εξακολουθεί να είναι πολύ σημαντικό, προσελκύει πολλούς και πολλοί νέοι ονειρεύονται να αποκτήσουν εκπαίδευση στην επιχείρηση. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι πολύ δύσκολο να γίνει, και δεν το κάνει.

Πριν από οποιοδήποτε πρόσωπο που αποφάσισε να ασχοληθεί με την επιχείρηση, το ερώτημα είναι: "Πού να αρχίσω;"

Πρέπει να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση με το σχεδιασμό. Πολλοί λέγονται γι 'αυτό, και οι αρχικοί επιχειρηματίες φυσικά συμφωνούν με αυτό, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις αυτό δεν γίνεται. Μην επειδή νομίζουν ότι είναι ακριβά, δεν έχουν επαρκείς γνώσεις, ότι το σχέδιο απαιτείται μόνο για τις μεγάλες επιχειρήσεις, και ότι μπορούν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση χωρίς ένα σχέδιο. Επίσης, συχνά εκκολαπτόμενος επιχειρηματίας αναλαμβάνει τον επιχειρηματικό σχεδιασμό ως κάτι παγκόσμιο, και κάρων πολύ δυσνόητο, με ένα μάτσο ακατανόητο υπολογισμούς, τους τύπους και τους πίνακες. Αυτό δεν είναι αλήθεια. Ο προγραμματισμός για τις μικρές επιχειρήσεις μπορεί να απλοποιηθεί, αλλά όχι να μην εγκαταλειφθεί. Αφήστε το επιχειρηματικό σχέδιο δεν περιέχει μια δέσμη των αναλυτικών πινάκων και υπολογισμών, αλλά τα βασικά στοιχεία που απαιτούνται για την έναρξη μιας επιχείρησης, μέρος του σταθερού κόστους, ένα απλοποιημένο διάγραμμα ροής μετρητών, ανάλυση τοπικής αγοράς, προβλέψεις πωλήσεων, τη διαφήμιση του προϋπολογισμού, καθώς και μια λίστα των διαφημιστικών εργαλείων πρέπει να περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο αρχάριος επιχειρηματίας. Ακόμη και αν αυτές οι πληροφορίες είναι σε αποκόμματα χαρτιού, με τη μορφή σημειώσεων, με τη μορφή αρχείων, το κυριότερο είναι ότι ήταν. Έχοντας αυτό, μπορείτε ήδη να λάβετε συγκεκριμένα βήματα για να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση [2].

Για τους μελλοντικούς και αρχάριους επιχειρηματίες, αποφασίσαμε να προσφέρουμε την παραλλαγή του επιχειρηματικού μας σχεδίου, για παράδειγμα, το σχέδιο για το επιχειρηματικό σχέδιο του στούντιο μαυρίσματος "Sunny siti". Αποφασίσαμε ότι η δημιουργία ενός τέτοιου στούντιο μπορεί να είναι επικερδής επένδυση κεφαλαίου και μπορεί να αποφέρει ένα καλό κέρδος. Η εμπιστοσύνη μας βασιζόταν στο γεγονός ότι οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να φαίνονται ελκυστικοί, διότι μας δίνει την εμπιστοσύνη στην επικοινωνία με άλλους ανθρώπους. Το ηλιακό έγκαυμα παραμένει πάντα ένας δημοφιλής τρόπος να φανεί καλύτερα. Αλλά πολλοί άνθρωποι θέλουν να φαίνονται μαυρισμένοι όχι μόνο το καλοκαίρι, αλλά και σε άλλες εποχές, και μερικοί απλά δεν μπορούν να κάνουν ηλιοθεραπεία, επειδή το δέρμα τους καίει αμέσως. Για να μεταφράσουν τις επιθυμίες τους στην πραγματικότητα, προσφέρουμε τέτοιους κυρίους να επισκεφτούν το σολάριουμ.

Το σολάριουμ είναι ένας ειδικός εξοπλισμός με λάμπες μαυρίσματος.

Το 1895 ο Δανός Niels γιατρό Ryberg Finzenu κατάφεραν να εφεύρουν μια λάμπα που εκπέμπει υπεριώδες φως. Χρησιμοποιήθηκε αποκλειστικά για ιατρικούς σκοπούς: για τη θεραπεία της ευλογιάς και το δέρμα tuberkuleza.V 1926 Μηχανικών Δρ Felix Müller ίδρυσε ένα εργοστάσιο στην πόλη του Έσσεν, Γερμανία. Ειδικευόταν στην ακτινοβολία UV και την επίδρασή της στο ανθρώπινο σώμα. Οι ειδικοί της επιχείρησης, το οποίο βρίσκεται δίπλα στα ορυχεία της λεκάνης του Ρουρ, ήταν εξοικειωμένοι με τις καταγγελίες των ανθρακωρύχων για την έλλειψη του ηλιακού φωτός και θερμότητας που προκαλείται από την ηλιακή ακτινοβολία. Η προφανής επιλογή ήταν η ανάπτυξη θεραπευτικού εξοπλισμού από την εταιρεία, η οποία θα εξαλείψει την ψυχολογική επίδραση της έλλειψης ηλιακού φωτός. Με ειδικές UV-IR ανθρακωρύχοι λάμπες ήταν σε θέση να λαμβάνουν την απαραίτητη δόση της θερμότητας και φωτός για την υγεία και την ευεξία. Το 1975, Friedrich Wolf ανακαλύφθηκε και κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας από την αρχή της τοπικής ακτινοβολίας σε απόσταση αρκετών santimetrov.V 1976 την πρώτη επαγγελματική σολάριουμ έχει δημιουργηθεί - την εγκατάσταση με λαμπτήρες υψηλής πίεσης για όλο το σώμα. Επί του παρόντος, το σολάριουμ είναι πολύ δημοφιλές

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή οίνου

Η επιχείρηση παραγωγής κρασιού μπορεί να είναι επικερδής κατά 100%, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και ισορροπημένη προσέγγιση. Δεν είναι σοβαρό να καθορίσετε τις προοπτικές για ένα μάτι, χωρίς ένα καλά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο που δεν μπορείτε να κάνετε. Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία από αφρώδη προϊόντα στα ράφια δεν σκότωσε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για την εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Σε έναν κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νομική μορφή μικρών επιχειρήσεων, υποσχόμενες από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτόν τον τομέα και εμποδίζει την πρόοδο των μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και ευκαιρίες για τη δημιουργία χαρτοπαικτικών λεσχών στη Ρωσία.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: οδηγίες βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο για αποθήκη προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και η ενοικίαση τους είναι συμφέρουσα και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχουν γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του αντι-καφέ (time-cafe)

νεολαία. Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Επίσης δωρεάν για να παίξετε παιχνίδια, χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό Time-cafe - μια χαλαρή, σχεδόν οικιακή ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρει μαζί τους φαγητό.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος του ενθουσιασμού με τα μπαρ και τα μπισκότα του εργοστασίου φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι θυμούνται όλο και περισσότερο την μαρμελάδα της γιαγιάς με αγάπη και είναι στην ευχάριστη θέση να ανοίξουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για τα τεμάχια που παρασκευάστηκαν σύμφωνα με τις εγχώριες συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα καθαρό κράτος για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα φωτοκύτταρο

Η Selfi έκανε έναν σοβαρό ανταγωνισμό στον φωτοβολταϊκό χώρο, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί δεν είναι ακόμα αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτοκαμπίνας τώρα μοιάζει με κάτι διασκεδαστικό και λίγο «ρετρό» από τις αμερικανικές ταινίες των μέσων του περασμένου αιώνα, αλλά προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την εγκατάσταση αυτόματων μηχανών καφέ

Όταν πρέπει να ξυπνήσετε το πρωί, να χαλαρώσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, πιστεύουμε ότι θα ήταν καλό να πίνετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε στο καφενείο για μισή ώρα, αλλά από ένα ποτήρι καφέ, που μπορείτε να πιείτε εν κινήσει, κανείς δεν αρνείται.

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο: πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό σχολείο

1. Περίληψη έργου

Σκοπός του έργου - το άνοιγμα ενός μη κρατικού εκπαιδευτικού ιδρύματος (LEU) που παρέχει υπηρεσίες γενικής και δευτεροβάθμιας γενικής εκπαίδευσης σε μια πόλη με πληθυσμό άνω του 1 εκατομμυρίου ανθρώπων. Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, η δραστηριότητα της LEU ανήκει σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, επομένως σκοπός του κέρδους είναι η επέκταση των δραστηριοτήτων και η συνέχιση της αποστολής της ανάπτυξης της εκπαίδευσης στην περιοχή.

Το έργο περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας καταβάλλονται ιδιωτικό σχολείο (ημιδιατροφή), η οποία είναι μια ολοκληρωμένη μορφή, συμπεριλαμβανομένων ένα δημοτικό σχολείο (βαθμοί 1-4), γυμνάσιο (βαθμοί 5-9), καθώς και μαθήματα αγγλικής γλώσσας, προετοιμασία για τις εξετάσεις και την ενότητα ΟΓΕ. Τα πλεονεκτήματα του έργου περιλαμβάνουν την παρουσία του δικού του κτιρίου και, συνεπώς, την έλλειψη κόστους ενοικίου στο αντικείμενο, το οποίο σε ανταγωνιστικές εγκαταστάσεις μπορεί να ανέρχεται στο ήμισυ του συνολικού προϋπολογισμού. Οι δυνητικοί πελάτες είναι το σχολείο - τα παιδιά των γονέων με υψηλό εισόδημα που θέλουν να δώσουν στα παιδιά τους ένα αξιοπρεπές μέλλον, καθώς και τα παιδιά, για οποιονδήποτε λόγο, είναι άβολο για μαζική σχολείο (προβλήματα λογοθεραπεία, αναπτυξιακή καθυστέρηση, κ.λπ.).

Συνάφεια εξηγείται από την ανάγκη βελτίωσης της ποιότητας των εκπαιδευτικών υπηρεσιών στη χώρα. Στις συνθήκες απώλειας εμπιστοσύνης στα κρατικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, η προτίμηση των γονέων τείνει όλο και περισσότερο σε ιδιωτικά σχολεία με μια ατομική προσέγγιση του μαθητή και μια προκατάληψη προς τη μελέτη ξένων γλωσσών, κυρίως αγγλικά.

Οι κύριες εκπαιδευτικές υπηρεσίες της LEU είναι:

1. Πρωτοβάθμια εκπαίδευση

2. Δευτεροβάθμια γενική εκπαίδευση

3. Προπαρασκευαστικά μαθήματα για την USE και την OGE

4. Μαθήματα αγγλικής γλώσσας

5. Μαθήματα χορού, χορογραφίας, φωνητικά

Το κόστος του έργου θα είναι 14.530.000 ρούβλια, εκ των οποίων 10.530.000 θα είναι η αρχική επένδυση στο άνοιγμα και 4.000.000 ρούβλια. - κυκλοφορούν περιουσιακά στοιχεία. Για την υλοποίηση του έργου, θα πρέπει να συγκεντρωθούν δανειακά κεφάλαια ύψους 2.000.000 ρούβλια. Το δάνειο εκδίδεται για περίοδο 24 μηνών. Το επιτόκιο δανείου είναι 22%. Η αναβολή πληρωμών είναι 3 μήνες. Ο όγκος των ιδίων κεφαλαίων θα είναι 12 530 000 ρούβλια. ή το 86% της απαιτούμενης ποσότητας.

Το σχέδιο προβλέπεται να εφαρμοστεί εντός 9 μηνών. Η έναρξη λειτουργίας του LEU προγραμματίζεται για τον Σεπτέμβριο του 2016.

2. Περιγραφή του κλάδου και της εταιρείας

Η έννοια της ελεύθερης δημόσιας εκπαίδευσης χάνει όλο και περισσότερο την εμπιστοσύνη των γονέων. Υποβαθμισμένων υπηρεσιών εκπαίδευσης, χαμηλό επίπεδο της εμβύθισης στο θέμα λόγω της ανάγκης να επιβραδύνει συνεχώς τη διαδικασία μάθησης για το τράβηγμα μαθαίνουν αργά, η ανικανότητα των σχολείων για την προετοιμασία του ενιαίου κράτους εξέταση (USE) και περαιτέρω εκπαίδευση σε διακεκριμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα - αυτά είναι μόνο μερικοί από τους παράγοντες της επιλογής υπέρ του ιδιωτικού εκπαίδευση. Συχνά προτιμούν μη κρατικών γονείς του σχολείου δίνονται επίσης λόγω της φύσης του παιδιού τους, όπως τα προβλήματα λογοθεραπεία, σωματικές αναπηρίες, αναπτυξιακές καθυστερήσεις. Ο αριθμός ιδιωτικών σχολείων στη Ρωσία δεν υπερβαίνει το 1%. Σε γενικές γραμμές, βρίσκονται στη Μόσχα και την περιφέρεια της Μόσχας, της Αγίας Πετρούπολης, καθώς και στις πόλεις. Το επίπεδο ανταγωνισμού στην αγορά αυτή είναι ελάχιστο.

Η εταιρεία είναι μια ιδιωτική δευτεροβάθμια εκπαίδευση (ημιδιατροφή), η οποία παρέχει υπηρεσίες πρωτοβάθμιας γενικής εκπαίδευσης, δευτεροβάθμιας γενικής εκπαίδευσης, καθώς και τη διεξαγωγή συμπληρωματικών κατηγοριών στο πλαίσιο της προετοιμασίας για το σχολείο, τη διεξαγωγή μαθήματα αγγλικής γλώσσας, προετοιμασία για ένα ενωμένο κράτος εξέταση (USE) και η βασική κρατική εξέταση ( OGE). Οι τάξεις διεξάγονται σε μικρές ομάδες έως 8-10 ατόμων. Ο μέγιστος αριθμός των μαθητών στο σχολείο (χωρίς πρόσθετη εκπαίδευση) - 150 άτομα. Η εκπαιδευτική διαδικασία βασίζεται στην ατομική προσέγγιση για κάθε μαθητή σε βάθος μελέτη όλων των θεμάτων. Πλήρης διατροφή με επιπλέον έντυπο οδηγιών περιλαμβάνει 8,00 έως 18,30 ώρες.

Οι τάξεις διεξάγονται από ειδικευμένους εκπαιδευτικούς αποκλειστικά με ανώτατη εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένων δασκάλων της πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. Ο αριθμός του διδακτικού προσωπικού είναι 15 άτομα. Από αυτούς, υπάλληλοι πλήρους απασχόλησης - 10 άτομα με μερική απασχόληση - 10. Ο συνολικός αριθμός των υπαλλήλων του ιδρύματος είναι 26. Το σχολείο λειτουργεί από Δευτέρα έως Παρασκευή από τις 8 έως τις 18.30 από τον Σεπτέμβριο μέχρι τον Ιούνιο. Το Σάββατο και την Κυριακή υπάρχουν επιπλέον ατομικά και ομαδικά μαθήματα.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Ο χώρος των σχολικών εγκαταστάσεων είναι 1500 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα. Το κτίριο έχει δύο ορόφους πάνω από το ισόγειο, ένα ισόγειο. Ο αριθμός των τάξεων είναι 9. Το σχολείο είναι εξοπλισμένο με υπολογιστή, μουσική, αθλητική αίθουσα, τραπεζαρία. Ένας φρουρός είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ασφάλειας των παιδιών.

Η οργανωτική και νομική μορφή του σχολείου είναι μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα (LEU). Από το LEU είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, το λαμβανόμενο κέρδος διανέμεται στην επέκταση των δραστηριοτήτων για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών: η αγορά νέου εξοπλισμού, το άνοιγμα νέων κατηγοριών για την προσέλκυση καθηγητών από τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης να ανοίξουν νέες ειδικότητες. Το φορολογικό σύστημα είναι απλοποιημένο (USN).

3. Περιγραφή των υπηρεσιών

Το ιδιωτικό σχολείο οργανώνει δίδακτρα από την 1η έως την 9η τάξη. Τα κύρια θέματα του ιδρύματος είναι η φυσική και τα μαθηματικά, τα οποία μελετώνται σε βάθος. Ένα ιδιαίτερο μέρος δίνεται στην εκμάθηση της αγγλικής γλώσσας, η οποία είναι η απάντηση σε μία από τις πιο κοινές απαιτήσεις των γονέων. Η διδασκαλία παιδιών από 7 έως 15 ετών διεξάγεται σε μικρές ομάδες από 3 έως 8 άτομα με το ίδιο επίπεδο γνώσης. Τα μαθήματα διενεργούνται σύμφωνα με τις μεθόδους των πανεπιστημίων των ΗΠΑ. Η μελέτη διεξάγεται σε διάφορες βασικές πτυχές, όπως η ομιλία, η γραφή, η γραμματική, η ανάγνωση. Η εκπαίδευση με στόχο την απομάκρυνση των λεγόμενων ομιλητικός εμπόδιο της γλώσσας, την ικανότητα να εκφράσουν με σαφήνεια και με σαφήνεια τις σκέψεις τους και να σκέφτονται στην αγγλική γλώσσα. Σε αντίθεση με τα αποτελέσματα της μελέτης στο γυμνάσιο, όταν ο απόφοιτος έχει μόνο «αγγλικά με ένα λεξικό», ένα ιδιωτικό σχολείο στοχεύει να επιτύχει ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα, όπως η μετεκπαίδευση στο εξωτερικό, μεταβαίνουν στο εξωτερικό για μόνιμη κατοικία. Οι μαθητές λαμβάνουν πρακτικές συστάσεις για προετοιμασία για εξετάσεις TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Επίσης στο σχολείο υπάρχουν μαθήματα προετοιμασίας για την USE και OGE για θέματα: κοινωνικές σπουδές, φυσική, μαθηματικά, ρωσικά, χημεία, αγγλικά. Δεδομένου ότι το έργο του σχολείου στοχεύει στην ολοκληρωμένη ανάπτυξη του παιδιού και την αποκάλυψη δημιουργικού δυναμικού, δίνεται ιδιαίτερη προσοχή σε επιπλέον μαθήματα (πιάνο, φωνητικά, χοροί). Σε αντίθεση με τις σχολικές δραστηριότητες με τους μαθητές, διεξάγονται ασκήσεις υγείας. Το κόστος της εκπαίδευσης περιλαμβάνει τρία γεύματα την ημέρα (πρωινό, μεσημεριανό γεύμα, δείπνο). Εκτός από όλα τα παραπάνω, το ίδρυμα συνεργάζεται με παιδιά προσχολικής ηλικίας για να προετοιμαστούν για τη διαδικασία μάθησης. Ο πλήρης κατάλογος των υπηρεσιών με τα ποσοστά παρουσιάζεται στον Πίνακα. 1.

Ο τομέας των τιμών του σχολείου είναι μεσαίου και υψηλής ποιότητας, γεγονός που επιβεβαιώνεται από τα προσόντα του διδακτικού προσωπικού.

Πίνακας 1. Κατάλογος υπηρεσιών

Η οργανωτική και νομική μορφή του σχολείου είναι μη κρατικό εκπαιδευτικό ίδρυμα (LEU). Σύμφωνα με τη ρωσική νομοθεσία, η εκπαιδευτική δραστηριότητα υπόκειται σε υποχρεωτική άδεια, η οποία εκτελείται από την κρατική εκπαιδευτική αρχή του θέματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το κόστος του κρατικού δασμού από το 2015 - 7,5 χιλιάδες ρούβλια. Η προθεσμία για την εξέταση αίτησης για άδεια είναι 2 μήνες. Κωδικοί από τον ταξινομητή OKVED - 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Μετά την πρώτη έκδοση των φοιτητών, αλλά όχι νωρίτερα από 3 χρόνια μετά την ίδρυση της άδειας έχει το δικαίωμα να υποβάλουν αίτηση στο Υπουργείο Παιδείας από την παραλαβή της κρατικής πιστοποίησης για την έκδοση της διαπίστευσης και της παράδοσης των φοιτητών των κρατικών εγγράφων. Πριν από το πέρασμα των αποφοίτων ιδρυμάτων διαπίστευσης έχουν την ευκαιρία να λάβουν τις εξετάσεις ως εξωτερικός φοιτητής σε άλλο εκπαιδευτικό ίδρυμα πρέπει να είναι διαπιστευμένα. Εκτός από την άδεια άσκησης εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, η έναρξη ιατρείου στο σχολείο θα απαιτεί ιατρική άδεια.

4. Πωλήσεις και μάρκετινγκ

Η αγορά της ιδιωτικής εκπαίδευσης στη Ρωσία εμφανίστηκε από τις αρχές της δεκαετίας του '90. Σύμφωνα με την έρευνα μάρκετινγκ, ο αριθμός των ιδιωτικών σχολείων παραμένει περίπου στο ίδιο επίπεδο. Έτσι, αν το 1998 υπήρχαν 520 σχολεία, τότε μέχρι το 2010 ο αριθμός τους ήταν περίπου 550. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τα νέα σχολεία αντικαθιστούν τα κλειστά σχολεία. Το ποσοστό των μη κρατικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στη Ρωσία εκτιμάται σε περίπου 1%. Μεταξύ των παραγόντων που επιβραδύνουν την ανάπτυξη της ιδιωτικής εκπαίδευσης στη Ρωσία μπορεί να λεχθεί ένα υψηλό επίπεδο σχολικού κόστους για ενοικίαση, ένα αδύναμο επίπεδο κρατικής υποστήριξης για κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις, καθώς και η κατάργηση των φορολογικών οφελών.

Σήμερα, η εν λόγω πόλη έχει περίπου 35 ιδιωτικά εκπαιδευτικά ιδρύματα. Μεταξύ αυτών υπάρχουν νηπιαγωγεία, καθώς και ιδιωτικά σχολεία, καθώς και ιδρύματα που συνδυάζουν διάφορα είδη δραστηριοτήτων. Δεδομένου του γενικά χαμηλού επιπέδου ανταγωνισμού, κάθε θεσμικό όργανο επιδιώκει να καταλάβει μια συγκεκριμένη θέση. Κατά την επιλογή των προδιαγραφών αυτού του έργου, δύο παράγοντες ήταν αποφασιστικοί: η ζήτηση των γονέων, καθώς και οι τάσεις στην εγχώρια αγορά εργασίας. Σύμφωνα με τον πρώτο παράγοντα, δόθηκε έμφαση στην εις βάθος μελέτη της αγγλικής γλώσσας και στη σκόπιμη προετοιμασία των φοιτητών για την επιτυχία της ΧΡΗΣΗΣ για το θέμα αυτό, καθώς και για τη διεξαγωγή ξένων εξετάσεων. Σύμφωνα με τον δεύτερο παράγοντα, αποφασίστηκε να επικεντρωθεί σε μια εις βάθος μελέτη της φυσικής και των μαθηματικών σε σχέση με την αντιληπτή έλλειψη εξειδικευμένων ειδικών σε τεχνικές ειδικότητες στη χώρα.

Έτσι, το πρόγραμμα κατάρτισης αποτελείται από ομάδες τριών τύπων: ομάδες από τη φυσική και μαθηματική περιοχή, ομάδες βαθιάς μελέτης της αγγλικής γλώσσας, ομάδες επιπρόσθετης εκπαίδευσης. Είναι η εξειδίκευση του σχολείου, καθώς και η ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχονται, αυτός είναι ο κύριος τρόπος για να προσελκύσετε πελάτες. Πριν από την εγγραφή για το μάθημα, το παιδί και οι γονείς υποβάλλονται σε μια διαδικασία επιθεώρησης για να κατανοήσουν καλύτερα το επίπεδο γνώσης του πρώτου και να λάβουν υπόψη τις επιθυμίες του τελευταίου.

Κατά την έναρξη των δραστηριοτήτων για να προσελκύσουν τους πρώτους πελάτες της προβλεπόμενης διαφημιστική καμπάνια στα μέσα μαζικής ενημέρωσης (τηλεόραση και εκτύπωση), και μια συνέντευξη με τον διευθυντή ενός ιδιωτικού σχολείου για το άνοιγμα των νέων εγκαταστάσεων. Σύμφωνα με τις δημοσκοπήσεις, οι γονείς επιλέγουν ένα σχολείο με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: τη φήμη του σχολείου (57%), τα προσόντα των εκπαιδευτικών (55%), κοντά στο σπίτι (43%), εξετάζει τους γνωστούς (35%), τους υλικούς πόρους (11%). Λόγω του γεγονότος ότι κατά την έναρξη των δραστηριοτήτων του, το ίδρυμα δεν είναι κατάλληλη για να μιλήσουμε για τη φήμη τους, επικεντρώνονται στις ενημερωτικό υλικό στα ΜΜΕ που σχεδιάστηκε για να κάνει σχετικά με τα σχέδια ανάπτυξης και την αποστολή του νέου θεσμού, τα κύρια αδύνατα σημεία της σύγχρονης δημόσιας εκπαίδευσης, η οποία θα πρέπει να ξεπεραστούν κατά τη διάρκεια των επιχειρήσεων, των μεθόδων διδασκαλίας.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Στο διαδίκτυο, ένα ιδιωτικό σχολείο θα εκπροσωπείται από μια επίσημη ιστοσελίδα όπου οι γονείς μπορούν να βρουν ολοκληρωμένες πληροφορίες για το σχολείο, τους εκπαιδευτικούς, την αποστολή του σχολείου, τα εκπαιδευτικά του προγράμματα και να υποβάλλουν ερωτήσεις μέσω ηλεκτρονικής φόρμας. Οι πληροφορίες για τις τιμές των εκπαιδευτικών υπηρεσιών θα δημοσιεύονται επίσης στον πόρο του σχολείου στον δημόσιο τομέα. Το κόστος της διεξαγωγής μιας διαφημιστικής δράσης με άνοιγμα με λογαριασμό για τη δημιουργία του site θα είναι 70 χιλιάδες ρούβλια.

5. Σχέδιο παραγωγής

Γεωγραφικά, ένα ιδιωτικό σχολείο βρίσκεται σε μια μεγάλη κατοικημένη περιοχή της πόλης, με άμεση πρόσβαση στα μέσα μαζικής μεταφοράς. Η απόσταση από τη στάση του λεωφορείου είναι 300 μέτρα. Οι μαθήματα με ημιδιατροφή πραγματοποιούνται από Δευτέρα έως Παρασκευή από τις 8.30 έως τις 18.30 από Σεπτέμβριο έως Ιούνιο, Σάββατο και Κυριακή, επιπλέον μαθήματα και μαθήματα διεξάγονται από τις 9.00 έως τις 21.00. Το καλοκαίρι υπάρχει μια επέκταση του σετ για πρόσθετες ομάδες εκπαίδευσης (εντατικά μαθήματα).

Για την επισκευή και τον εξοπλισμό του κτιρίου, καθώς και τον εξοπλισμό του εδάφους του σπιτιού, θα χρειαστούν 10,5 εκατομμύρια ρούβλια. Η περιοχή του κτιρίου είναι 1500 τετραγωνικά μέτρα. μέτρα. Η περιοχή των τάξεων είναι 400 τετραγωνικά μέτρα. μετρητές, ο αριθμός των τάξεων - 10, που ταιριάζει με τα αποδεκτά πρότυπα για τον αριθμό των τετραγωνικών μέτρων. μέτρα για 1 φοιτητή (από 2,5 έως 3,5 τετραγωνικά μέτρα ανά φοιτητή). Το κόστος εξοπλισμού του σχολείου δίδεται στον πίνακα. 2. Εκτός από αυτές τις δαπάνες προβλέπεται η προμήθεια εξοπλισμού για την περιοχή του ναυπηγείου και η εγκατάσταση συστημάτων συναγερμού πυρκαγιάς.

Πίνακας 2. Κόστος εξοπλισμού

Οι λειτουργίες διαχείρισης ανατίθενται στον διευθυντή (ο ιδρυτής του έργου) και στον αναπληρωτή εκπαιδευτικό και μεθοδικό έργο. Το πλήρες εκπαιδευτικό προσωπικό εκπροσωπείται από 10 εκπαιδευτικούς (βλ. Πίνακα 3). 5 περισσότερους δασκάλους (δάσκαλος της ρωσικής γλώσσας και λογοτεχνίας, ιστορίας και καθηγητής κοινωνικών επιστημών, χορογράφος δάσκαλος, καθηγητής της φυσικής και των μαθηματικών δάσκαλος), καθώς και ορθοφωνίας και ψυχολόγος που εργάζεται σε συνδυασμό. Το σχολείο διαθέτει επίσης νοσοκόμα, μάγειρες και σχολικές καντίνες, υπάλληλο, καθαρότερο και φύλακας για να καλύψει τις ανάγκες των μαθητών.

Πίνακας 3. Ταμείο κάλυψης προσωπικού και αμοιβών

Το κόστος της τρέχουσας περιόδου περιλαμβάνει τους μισθούς προς τους δασκάλους και τους λοιπούς υπαλλήλους, την αγορά προϊόντων για την σχολική καντίνα, τη συντήρηση του κτιρίου και την πληρωμή των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.

6. Οργανωτικό σχέδιο

Η προγραμματισμένη ημερομηνία έναρξης του έργου είναι 9 μήνες. Η έναρξη της δραστηριότητας προγραμματίζεται για την έναρξη του ακαδημαϊκού έτους - Σεπτέμβριος 2016.

Ο επικεφαλής του σχολείου είναι ο διευθυντής του σχολείου, ο οποίος έχει το δικαίωμα, εντός των ορίων της αρμοδιότητάς του, να δώσει δεσμευτική εντολή σε οποιονδήποτε υπάλληλο ή φοιτητή. Ο διευθυντής ασκεί τη γενική διοίκηση όλων των κατευθύνσεων των σχολικών δραστηριοτήτων σύμφωνα με τον Χάρτη του θεσμού και τους νόμους της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Είναι υπεύθυνος για τον στρατηγικό σχεδιασμό, την ανάπτυξη του σχολείου, τον καθορισμό στόχων και στόχων. Διευθυντής εγκρίνει και υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα, προγράμματα σπουδών, την κατάρτιση, την πειθαρχία, ετήσιο ημερολόγιο εκπαιδευτικά προγράμματα, πραγματοποιεί την επιλογή του πλαισίου και καθορίζει τα καθήκοντα των υπαλλήλων.

Άμεσα ο διευθυντής του σχολείου υπάγεται στον αναπληρωτή διευθυντή για διδακτική και εκπαιδευτική εργασία. Είναι υπεύθυνος για την οργάνωση και τον προγραμματισμό των προτέρων τις δραστηριότητες του σχολείου, εκπαιδευτική διαδικασία και μεθοδική δουλειά, το συντονισμό του έργου των εκπαιδευτικών για την εφαρμογή του προγράμματος σπουδών, την ανάπτυξη της διδασκαλίας και άλλα έγγραφα που απαιτούνται για τις δραστηριότητες του σχολείου, την υποβολή εκθέσεων, την τεκμηρίωση, εκπαιδευτικό έργο με τον έλεγχο των γονέων και ανάλυση της μαθησιακής διαδικασίας κ.λπ.

Επιχειρηματικά σχέδια έτοιμα παραδείγματα

Το επιχειρηματικό σχέδιο οποιασδήποτε επιχείρησης γίνεται σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα, ανάλογα με τη σφαίρα του οφθαλμού.

Από τι συνίσταται το επιχειρηματικό σχέδιο; Γιατί είναι τόσο σημαντικό να δίνετε προσοχή σε κάθε τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χωρίς και.

Τώρα θα δείξουμε πώς να γράψουμε αυτό το σημαντικό οικονομικό έγγραφο.

Ακίνητα και κατασκευές

Αναψυχή και διασκέδαση

Υπηρεσίες για επιχειρήσεις

Υπηρεσίες για τον πληθυσμό

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παράδοση των γευμάτων

Η παράδοση των γευμάτων είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που θα σας επιτρέψει να λαμβάνετε ένα αξιοπρεπές εισόδημα κάθε μήνα. Η οργάνωση αυτής της επιχείρησης δεν είναι δύσκολη, εάν ακολουθείτε μια επαγγελματικά καταρτισμένη επιχείρηση-n.

Επιχειρηματικό σχέδιο του κρέατος

Παρά τις προσπάθειες των προπαγανδιστών της χορτοφαγίας, το κρέας είναι ένα από τα πιο σημαντικά τρόφιμα στη διατροφή. Επομένως, για να ανοίξετε ένα κρεοπωλείο είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα, αν ακολουθήσετε τους υπολογισμούς στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Το αφρώδες ποτό ήταν πάντα σε μεγάλη ζήτηση. Σήμερα, η αγορά προσφέρει την ευρύτερη επιλογή, αλλά προτιμάται κυρίως η ζεστή βιοτεχνική μπύρα. Η παραγωγή ενός τέτοιου ποτού μπορεί να φέρει.

Για να τραυματιστείτε με φίλους για την αγαπημένη σας ομάδα, να πίνετε μπύρα από μεγάλες κούπες και να έχετε απλά σνακ - αυτό είναι το τέλειο σχέδιο για μια βραδιά για έναν επισκέπτη σπορ μπαρ. Και για να οργανώσουμε σωστά όλα αυτά και.

Η πίτσα είναι το πιο συχνά διατεταγμένο φαγητό στον πλανήτη. Χωρίς σπάνια πάρτι, συναντήσεις με φίλους και ακόμη και εταιρικές αργίες. Σε αυτό το απλό και προσιτό γρήγορο φαγητό χωρίς κολοσσιαία.

Η λατρεία ενός πανέμορφου, υγιούς σώματος γεννήθηκε μια τεράστια βιομηχανία ομορφιάς. Και μια επίσκεψη στο σολάριουμ είναι ένα από τα υποχρεωτικά στοιχεία του προγράμματος. Σε αυτό, μπορείτε να οικοδομήσουμε μια κερδοφόρα επιχείρηση, ειδικά αν εκ των προτέρων n.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή συρματόπλεγμα

Η ίδια η παραγωγή είναι μια επιχείρηση που φέρνει ένα σταθερό εισόδημα. Η παραγωγή δικτυωτού συμψηφισμού απαιτεί μέτριες επενδύσεις και γρήγορα πληρώνει εάν ακολουθήσετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιχειρησιακό σχέδιο υπηρεσίας ταξί

Το ταξί γίνεται όλο και πιο δημοφιλές μέσο μεταφοράς λόγω της άνεσης και των δημοκρατικών τιμών. Παρά τον υψηλό ανταγωνισμό, αυτή είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση που μπορεί να αποφέρει ένα καλό κέρδος.

Επιχειρηματικό σχέδιο για κέντρο αναψυχής

Ο εγχώριος τουρισμός είναι μια ελπιδοφόρα και ενεργά αναπτυσσόμενη κατεύθυνση του τουρισμού, όπου μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Θα εξετάσουμε το επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου αναψυχής, το οποίο φέρνει εισόδημα στον ιδιοκτήτη του.

Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

Πίσω από τις απίστευτες πόρτες του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών, τα σοβαρά πάθη συχνά βράζουν. Και οι ιδιοκτήτες ήρεμα και σίγουρα θεωρούν το κέρδος. Αλλά για να είναι επιτυχημένη αυτή η επιχείρηση, είναι απαραίτητο να καταρτίσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ούτω καθεξής.

Χρειάζεται να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας ή μπορείτε να το κάνετε χωρίς να κατεβάσετε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο και να το προσαρμόσετε στην πραγματικότητα της πόλης και της επιχειρηματικής σας μορφής; Ο καθένας αποφασίζει πώς να ενεργήσει. Ωστόσο, ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση και η εργασία σε αυτό θα έχει σε κάποιο βαθμό. Για να διευκολυνθεί η εργασία σχετικά με την κατάρτιση ή την αναζήτηση κατάλληλου δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο κύριος στόχος της πύλης BIBOSS.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα δείγμα με υπολογισμούς, δομή και περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου + έτοιμα παραδείγματα (μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν)

Γεια σας, αγαπητοί αναγνώστες του ηλεκτρονικού περιοδικού για τα χρήματα "RichPro.ru"! Σε αυτό το άρθρο θα μιλήσουμε για το πώς να κάνουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτή η έκδοση είναι μια άμεση οδηγία για δράση που θα μετατρέψει μια ακατέργαστη επιχειρηματική ιδέα σε ένα βέβαιο βήμα προς βήμα σχέδιο για την υλοποίηση ενός σαφούς στόχου.

Θα εξετάσουμε:

  • Τι είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ποιο είναι αυτό;
  • Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά?
  • Πώς να δομήσετε και να γράψετε τον εαυτό σας?
  • Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για μικρές επιχειρήσεις - παραδείγματα και δείγματα με υπολογισμούς.

Στο τέλος του θέματος θα δείξουμε τα κύρια λάθη των αρχικών επιχειρηματιών. Θα υπάρξουν πολλά επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας ποιότητας και προσεκτική Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα φέρει την υλοποίηση στην ιδέα σας και επιτυχία πράγματα στο μέλλον.

Επίσης, αυτό το άρθρο θα παράσχει παραδείγματα έτοιμων έργων που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε απλά ή μπορείτε να λάβετε ως βάση για την ανάπτυξη του έργου σας. Έτοιμα παραδείγματα υποβληθέντων επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν.

Επιπλέον, θα απαντήσουμε στις πιο συχνές ερωτήσεις και θα διευκρινίσουμε γιατί το επιχειρηματικό σχέδιο, αν είναι τόσο απαραίτητο, δεν γράφει όλοι.

Ας ξεκινήσουμε λοιπόν!

1. Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - λεπτομερείς οδηγίες για το πώς να το γράψετε μόνοι σας

Στην επιθυμία να ανοίξουν γρήγορα τη δική τους επιχείρηση, πολλοί νεοσύστατοι επιχειρηματίες ξεκινούν αμέσως, χωρίς να συνειδητοποιήσουν τι θα έχουν οι ενέργειές τους στο μέλλον.

Υπάρχουν και άλλες περιπτώσεις, όταν ένας άνθρωπος τον περισσότερο χρόνο του στα όνειρα των υπέροχα όνειρα, όχι χωρίς να κάνουμε τίποτα γιατί δεν ξέρουν ποια πλευρά της γενικής προσέγγισης για την υλοποίηση των στόχων της.

Και στις δύο περιπτώσεις, αποκτώνται τα ακόλουθα: χωρίς ένα σαφές σχέδιο τρόπου δράσης, ένας επιχειρηματίας αρχαρίων χάνεται στον μπερδεμένο κόσμο της οικονομίας και, τελικά, χάνει την επιθυμία για ένα στόχο.

Για να ανοίξετε μια επιχείρηση, είναι πολύ σημαντικό να γράψετε ένα ικανό επιχειρησιακό σχέδιο που θα παίξει το ρόλο μιας κάρτας στο πεδίο της μάχης για τη δική σας ιδέα.

1.1. Επιχειρηματικό σχέδιο - τι είναι (έννοια και σκοπός)

Παρά την αμφισημία του όρου επιχειρηματικό σχέδιο, μπορεί να δώσει μια αρκετά κατανοητή για την αποκωδικοποίηση του μεταγλωττιστή του:

Επιχειρηματικό σχέδιο - αυτό είναι κατανοητό για τον δημιουργό του εγγράφου και τους επενδυτές, η ηγεσία, η οποία, με τη βοήθεια των μηχανισμών των επιχειρηματικών συστημάτων, οδηγεί την κύρια περιγραφόμενη ιδέα στην υλοποίηση στον υλικό κόσμο.

Παρόμοιο έγγραφο δημιουργείται με βάση το τρία γνώση για την ιδέα σας, η οποία θα αποτελέσει τη βάση όλων των επακόλουθων ενεργειών σας. Μόνο μια σαφής κατανόηση αυτών των πραγμάτων μπορεί να σας δώσει ένα μαξιλάρι εκτόξευσης που τελικά θα σας οδηγήσει στο στόχο.

Αυτά 3 γνώση - οι βασικοί παράγοντες επιτυχίας κάθε έργου:

  1. Ο τόπος, το επίπεδο στο οποίο είσαι τώρα. Δηλαδή, εάν είστε υπάλληλος πρόθυμος να ανοίξετε το κατάστημά σας, συνειδητοποιήστε ποιες δεξιότητες δεν έχετε, ποιο είναι το ποσό της επένδυσής σας, τι εξοπλισμό, εγκαταστάσεις, συνδέσεις και ούτω καθεξής.
  2. Το τελικό αποτέλεσμα. Δεν πρέπει να είναι ένα όνειρο από τη σειρά "θέλω να είμαι πλούσιος". Πρέπει να καταλάβετε με σαφήνεια το είδος του κύκλου εργασιών που θα έπρεπε να έχει η επιχείρησή σας, το κέρδος, το μέρος της αγοράς και τα πάντα στο ίδιο πνεύμα.
  3. Είναι απαραίτητο να περιγράψετε και να κατανοήσετε με σαφήνεια ποια βήματα θα σας οδηγήσουν από το πρώτο σημείο στο δεύτερο. Φυσικά, τα πάντα δεν μπορούν να υπολογιστούν, αλλά είναι όσο το δυνατόν ακριβέστερα και λεπτομερέστερα, σύμφωνα με τις πραγματικότητές σας, για να καταλάβετε πώς να ενεργείτε.

Αφού ασχοληθήκατε με αυτές τις τρεις βάσεις δεδομένων, μπορείτε να προχωρήσετε στο επόμενο στάδιο της προετοιμασίας για να πραγματοποιήσετε την επιχειρηματική σας ιδέα.

1.2. Γιατί να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο και ποιο είναι αυτό; 2 κύριοι στόχοι

Υπάρχουν δύο κύριοι στόχοι για τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτητο να δοθεί προσοχή σε ορισμένες πληροφορίες.

Στόχος # 1. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για επενδυτές

Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο να κατανοήσετε ότι το κύριο καθήκον σας, το οποίο θα εκτελεστεί από το προαναφερθέν έγγραφο, είναι: είναι να πάρει χρήματα από τους επενδυτές, για να αποδείξει ότι θα χρησιμοποιηθούν λογικά.

Δεν έχει σημασία αν αργότερα αποπληρώσει το δάνειο ή τα χρήματα που χρειάζεστε θα δοθεί οριστικά οι επιχορηγήσεις ή επιδοτήσεις, θα πρέπει να παρέχει την εφαρμογή των ιδεών του, το πιο όμορφο και βαρύ.

Για να γίνει αυτό, η δουλειά σας πρέπει να έχει ορισμένα χαρακτηριστικά:

  1. Λογική παρουσίαση, η οποία είναι η σαφήνεια, η αιτιολόγηση κάθε περιγραφόμενης ενέργειας, διαδικασίας ή όρου. Αμφιβολία σε κάτι - μην γράφετε ή μελετάτε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες. Επιπλέον, σύμφωνα με αυτό το κείμενο, μπορεί να σας ζητηθούν κάποιες δυσάρεστες ερωτήσεις, από τις οποίες εξαρτάται η συνολική λύση.
  2. Η ομορφιά της αφήγησης. Όλα πρέπει να περιγράφονται ομαλά και χαριτωμένα, Μην χρησιμοποιείτε "αρνητικές" λέξεις, και ο όρος "Κίνδυνοι" είναι απαραίτητο να το απομακρύνουμε πολύ από τα αριθμητικά στοιχεία ή να τα κάνουμε ελάχιστα. Μπορείτε να διακοσμήσετε ή να εξομαλύνετε ελαφρώς αυτό το πρόβλημα ή αυτό που μπορεί να προκαλέσει δυσκολίες, αλλά εσείς, με τη δέουσα επιθυμία, θα αντιμετωπίσετε αυτό. Ωστόσο, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι δεν είναι απαραίτητο να υποβάλλονται αναποτελεσματικές υποχρεώσεις ακόμη και σε χαρτί - αυτό είναι γεμάτο.
  3. Σίγουρη τροφή. Είναι πολύ σημαντικό να καταφέρετε να κάνετε την κατάλληλη παρουσίαση, να βρείτε στατιστικά στοιχεία σχετικά με το παράδειγμα μιας άλλης επιχείρησης και όλα με το ίδιο πνεύμα. Προσπαθήστε και συμπεριφέρεστε και μιλήστε σαν να λέτε προφανή πράγματα. Μιλήστε τα πάντα καθαρά, έτσι ώστε ακόμη και ένα παιδί να καταλάβει. Οι επενδυτές μπορεί να είναι ένα κεφάλι πιο ψηλό και πιο έξυπνο από εσάς και προσπαθώντας να κρύψετε πίσω από έξυπνες λέξεις θα δείξει την αβεβαιότητα και την έλλειψη εμπειρίας στις επιχειρήσεις. Οι άνθρωποι πρέπει να κατανοήσουν και να κατανοήσουν το πνεύμα της επιχειρηματικής ιδέας.

Με την τήρηση αυτών των κανόνων, θα έχετε πολύ περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσετε την προσοχή σημαντικού κεφαλαίου λόγω του επιχειρηματικού σας προγραμματισμού.

Παρεμπιπτόντως, πώς να πάρετε ένα δάνειο για ένα επιχειρησιακό σχέδιο για να ανοίξετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας - περιγράφεται λεπτομερώς στην ξεχωριστή μας δημοσίευση.

Στόχος # 2. Σύνταξη επιχειρηματικού σχεδίου για τον εαυτό σας

Σε αυτή την περίπτωση, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο μόνο ως οδηγός δράσης για εσάς. Είναι απαραίτητο να υπολογίσετε όλα όσα είναι απαραίτητα και ξεκινώντας από τις δικές σας δυνατότητες.

Αυτό το σχέδιο πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην πραγματική σας κατάσταση, στην οποία θα ανοίξετε μια επιχείρηση.

Μοιάζει με αυτό: Πρέπει να αγοράσετε έπιπλα για να οργανώσετε το γραφείο. Αυτό περιλαμβάνει 15 καρέκλες σε 1500 ρούβλια, 5 πίνακες για 7000 ρούβλια και 2 ντουλάπες για χαρτιά, που είναι για 4 χιλιάδες ο καθένας. Το αποτέλεσμα είναι ένα καθαρό ποσό. Ωστόσο, να θυμάστε ότι έχετε στο γκαράζ είναι μοριοσανίδων από την οποία μπορείτε να συγκεντρώσει τα απαιτούμενα περιπτώσεις, ο πατέρας που βρίσκονται γύρω από τα επιπλέον πέντε καρέκλες και ένα τραπέζι Είστε έτοιμοι να θυσιάσουν τους άλλους σε φιλανθρωπικές βάση. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός για τη συσκευή γραφείου "έχασε βάρος" μπροστά στα μάτια.

Αυτές οι εξοικονομήσεις, ειδικά στα πρώτα στάδια, είναι κατηγορηματικά σημαντικές για κάθε επιχείρηση. Αυτό θα καθορίσει πόσο γρήγορα και αποτελεσματικά θα αναπτυχθείτε.

Ποια λάθη μπορούν να γίνουν εδώ;

Συχνά υπάρχει ένα μίγμα αυτών των δύο σχεδίων, όταν ένας άνθρωπος, αντί να εξηγήσει σαφώς σε έναν επενδυτή τι ακριβώς θα βγάλει τα χρήματά του, προσπαθεί να τα σώσει εκ των προτέρων. Αν για ποιοτική εργασία χρειάζεστε 10 couriers με σταθερό μισθό, γι 'αυτό πρέπει να γράψετε.

Πείτε ότι οι τρεις φίλοι σας μπορούν να τρέξουν όταν δεν βρίσκονται στην κύρια εργασία, μόνο η Fedya αρρωσταίνει συχνά και η Lesha έχει έναν γιο ενός έτους, σε καμία περίπτωση. Ο επενδυτής αναμένει μια σαφή εκτίμηση από εσάς, διαθέτοντας χρήματα για τα οποία θέλει εγγυήσεις, όχι δικαιολογίες.

Πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, πρέπει να καταλάβετε σαφώς για ποιους γράφετε. Εάν δεν έχετε αποφασίσει ακόμα, πιθανότατα η δουλειά σας θα είναι άχρηστη.

1.3. Κάνουμε το επιχειρηματικό σχέδιο σωστό!

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σωστά; Για να γίνει αυτό, πρέπει να καταλάβετε σαφώς την κατάσταση στην οποία βρίσκεστε τώρα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης αποτελεί τη βάση για μελλοντικές εργασίες σχετικά με τις ενέργειες. Για να το διεκπεραιώσετε, πρέπει να κινητοποιήσετε όλες τις πληροφορίες που έχετε.

Εάν κάτι δεν είναι σαφές, υπάρχουν λευκές κηλίδες ή κάτι δεν είναι σαφές σε σας - καθιστούν σαφές ότι στο μέλλον θα λύσει πολλά.

Δεν μπορείτε να χειριστείτε τον εαυτό σας; Αυτή είναι μια ευκαιρία για να βρείτε έναν ειδικό σχετικά με το πρόβλημα. Η δοκιμασμένη τεχνολογία για τη διεξαγωγή της ανάλυσης είναι αρκετά απλή αλλά αποτελεσματική Ανάλυση SWOT.

1.4. Εφαρμόζουμε ένα νέο εργαλείο - ανάλυση SWOT

Τι είναι SWOT -ανάλυση; Το όνομα της μεθόδου κυριολεκτικά περιέχει από μόνο του το γενικό της νόημα:

  • S αξιοπιστία - πλεονεκτήματα.
  • Ασφάλεια - μειονεκτήματα.
  • O ευκαιρίες - ευκαιρίες (που μπορούν να δώσουν).
  • T hreats - απειλές (κίνδυνοι).

Η ιδέα είναι ακριβώς να εκτιμηθούν όλοι οι παρατιθέμενοι παράγοντες, τόσο εντός της εταιρείας όσο και εξωτερικής επιρροής. Θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειμενική και να δίνει την πιο ρεαλιστική εικόνα των θέσεων εκκίνησης.

Αυτό πρέπει να μοιάζει με αυτό:

Οφέλη (+) απόφαση:

  • Το κόστος παραγωγής είναι αρκετά χαμηλό.
  • Μόνο οι ειδικοί θα είναι στην ομάδα.
  • Στην ουσία της ιδέας υπάρχει μια καινοτομία.
  • Η συσκευασία θα είναι ελκυστική, η υπηρεσία θα είναι χαρακτήρα.

Μειονεκτήματα (-) ιδέες:

  • Δεν υπάρχει προσωπικός χώρος λιανικής πώλησης.
  • Η μάρκα έχει χαμηλά ποσοστά αναγνώρισης.

Συνήθως στοιχεία ευκαιρίες και απειλές ενώστε μαζί και διαιρέστε μετά από δύο επίπεδα. Το πρώτο συνεπάγεται εξωτερικούς παράγοντες, στους οποίους η ίδια η επιχείρηση, οι διαχειριστές της και ακόμη και οι επενδυτές δεν είναι συνδεδεμένοι και δεν μπορούν να επηρεάσουν.

Ο ρόλος αυτός είναι κατάλληλος:

  • Η πολιτική και οικονομική κατάσταση στην περιοχή σας, τη χώρα ή γενικότερα στον κόσμο.
  • Χαρακτηριστικά της φύσης του πληθυσμού της περιοχής σας, η ικανότητά της να αγοράζει.
  • Πόσο ανεπτυγμένη είναι η τεχνολογική πλευρά στο πεδίο της δράσης σας;
  • Ποια είναι η δημογραφική κατάσταση και ούτω καθεξής.

Αφού μελετήσουν αυτούς τους παράγοντες, απομακρύνονται από τις μακροοικονομικές τάσεις και προσεγγίζουν τις πραγματικότητες που σχετίζονται με την ίδια την ιδέα. Συνήθως προέρχονται από παγκόσμια φαινόμενα.

Χαρακτηριστικά:

  • Εάν οι τεχνολογίες στην περιοχή σας δεν αναπτύσσονται πολύ καλά, μπορείτε να φέρετε ορισμένες καινοτομίες και να αποκτήσετε σημαντικό μερίδιο αγοράς.
  • Βασιστείτε σε πρόσθετες επενδύσεις από το κράτος ή άλλους επενδυτές.
  • Λάβετε υπόψη την τοπική γεύση στην οργάνωση της διαφήμισης και του σχεδιασμού και αυξήστε τις πωλήσεις μέσω αυτού.

Απειλές:

  • Μεγάλα τελωνειακά τέλη για την εισαγωγή πρώτων υλών:
  • Μεγάλος ανταγωνισμός στον ανεπτυγμένο τομέα των επιχειρήσεων.

Μια τέτοια ανάλυση SWOT γίνεται αρκετά εύκολα και γρήγορα, αλλά είναι καλύτερο, ειδικά για πρώτη φορά να μην βιαστούμε, και να σκεφτόμαστε κάθε παράγραφο όσο πιο προσεκτικά γίνεται.

Έχοντας προετοιμάσει ένα καλό έδαφος για τη σύνταξη ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου, μπορείτε να αρχίσετε να μελετάτε και να γράφετε τα τμήματα του.

2. Δομή και περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου - κύρια τμήματα

Έχοντας ασχοληθεί με εκείνους για τους οποίους η γραπτή επιχειρηματικό σχέδιο, για ποιο σκοπό γίνεται και πώς ποικίλλει ανάλογα με τον προσανατολισμό και άλλες αποχρώσεις, μπορείτε να αρχίσετε να μελετήσει τις ενότητες και υποενότητες του εγγράφου.

2.1. Όλα ξεκινούν με τη σελίδα τίτλου

Η προετοιμασία της σωστής σελίδας τίτλου δεν είναι λιγότερο σημαντική από οποιοδήποτε άλλο μέρος του σχεδίου. Προκειμένου να γίνει αυτό καλά, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν πληροφορίες όπως:

  • το πλήρες όνομα του έργου που αναπτύσσεται.
  • Το όνομα του οργανισμού για τον οποίο έχει αναπτυχθεί η τεκμηρίωση.
  • η θέση της οργάνωσης - η χώρα και η πόλη πρέπει να αναφέρονται.
  • όλους τους αριθμούς τηλεφώνου που απαιτούνται για την επικοινωνία.
  • δεδομένα του οργανισμού υποδοχής και του δημιουργού της ίδιας της τεκμηρίωσης ·
  • ημερομηνία κατά την οποία δημιουργήθηκε το έγγραφο.

Επιπλέον, αυτή η σελίδα μπορεί να τοποθετηθεί και ορισμένες πληροφορίες οικονομικού χαρακτήρα. Αυτό γίνεται προκειμένου να ενδιαφερθούν άμεσα οι επενδυτές ή οι πιστωτές.

Σε αυτό το τμήμα, το εξώφυλλο θα πρέπει να καθορίσετε το χρονικό διάστημα κατά το οποίο το έργο θα πληρώσει μακριά αυτό που είναι προγραμματισμένη έσοδα μετά την εφαρμογή του ιδέα για το τι είναι απαραίτητο για την επίτευξη των πόρων των επενδυτών, και πόσο χρειάζεται.

Αφού διευκρινίσατε όλα τα στοιχεία που αναφέρονται, πρέπει να ληφθούν υπόψη και οι πληροφορίες που θα επιτρέψουν ή όχι τη μελέτη του εγγράφου στα τρίτα μέρη. Συνήθως, αυτό είναι τυποποιημένο ως μια απλή πρόταση που δεν μπορείτε να δείτε τα χαρτιά σε κανέναν άλλο.

2.2. Συνεχίστε τη γραφή

Αυτό είναι το πρώτο πληροφοριακό μέρος του έργου, το οποίο είναι το πιο σημαντικό. Παράξενα, όπως μπορεί να ακούγεται, αλλά στις πρώτες αυτές σελίδες οι περισσότεροι επενδυτές και οι πιστωτές κάνουν το πρώτο τους και, όπως δείχνει η εμπειρία, συχνά η τελευταία άποψη.

Το γεγονός είναι ότι σύνοψη - αυτό είναι συνοπτική πληροφόρηση για το σύνολο του έργου, για κάθε τμήμα του, για τα συμπεράσματα που έγιναν σε αυτά.

Περιττό να πούμε ότι όλα αυτά πρέπει να φαίνονται όσο το δυνατόν πιο ελκυστικά, αλλά μην το παρακάνετε. Οι περισσότεροι επενδυτές κατανοούν απόλυτα τι είναι πραγματικό και τι δεν είναι πολύ, έτσι το χρώμα θα πρέπει να προστεθεί σε ένα λογικό όριο.

Αυτή η ενότητα γράφεται όταν ολοκληρωθούν όλα τα υπόλοιπα, όλοι οι υπολογισμοί και άλλες απαραίτητες πληροφορίες είναι έτοιμες. Στην περίληψη θα αποκαλύψετε τα καθήκοντα και την ουσία του συνόλου του έργου, επομένως πρέπει να υπάρχουν παράγραφοι σχετικά με:

  • πρώτον, τους άμεσους στόχους του έργου, τα καθήκοντά του ·
  • πόρους που προγραμματίζονται για δαπάνες.
  • μεθόδους εφαρμογής του σχεδίου ·
  • πόσα τύχη υπάρχει σε αυτή την επιχείρηση, ενώ η περιγραφή πρέπει να λαμβάνει υπόψη την καινοτομία και τη συνάφεια με το κοινό-στόχο.
  • το ποσό που ο ιδιοκτήτης του έργου θέλει να δανειστεί, δεδομένου ότι δεν διαθέτει αυτά τα κεφάλαια ο ίδιος ·
  • όλα τα στοιχεία για το πώς και πότε θα επιστραφούν οι πόροι που λαμβάνονται από τους επενδυτές και τους πιστωτές ·
  • σύντομες και συνοπτικές πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες απόδοσης.

Στη σύνοψη, δεν πρέπει να ζωγραφίζετε τα πάντα όμορφα. Εδώ, οι σίγουροι αριθμοί και τα σαφή δεδομένα πρέπει να μιλήσουν για σας.

Το θέμα είναι ότι αυτό το τμήμα πρέπει να είναι σύντομο - ενάμισι σελίδες και "σοκ", προκειμένου να εμπνεύσει τους ανθρώπους που μπορούν να σας δώσουν χρήματα. Δείξτε ότι ενδιαφέρονται επίσης για την υλοποίηση αυτού του έργου.

2.3. Καθορισμός σαφών στόχων

Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι αφιερωμένο σε αυτό που θέλετε να επιτύχετε. Αυτό θα είναι είτε μια συγκεκριμένη δραστηριότητα είτε τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που δημιουργούνται. Είναι πολύ σημαντικό να ορίσετε αυτές τις στιγμές:

  1. Πρέπει να αναφέρουμε τις τεχνολογικές διαδικασίες που σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε. Σε αυτή την περίπτωση, μην πάτε σε όλες τις λεπτομέρειες και απαριθμήστε όλες τις λεπτομέρειες. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να αναπτύξετε μια ξεχωριστή εφαρμογή που θα περιλαμβάνει όλες τις συνεπείς και λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με ολόκληρη την τεχνολογία της ενσωμάτωσης του στόχου.
  2. Να διατυπώσει σαφώς, να επιλέξει και να συνοψίσει τη βάση στοιχείων για τα οφέλη που θα αποκομίσει ο καταναλωτής.
  3. Αξίζει επίσης να αποδείξετε ότι αυτό που πρόκειται να κάνετε είναι μοναδικό. Τι ακριβώς δεν είναι τόσο σημαντικό. Αυτό μπορεί να είναι το χαμηλότερο κόστος παραγωγής στην αγορά, το οποίο θα μπορούσατε να επιτύχετε λόγω των φθηνότερων προμηθευτών ή των ειδικών όρων της σύμβασης μαζί τους ή τη δημιουργία μιας ειδικής τεχνολογίας που δεν έχει επαναληφθεί από κανέναν.
  4. Αμέσως μετά από αυτό, πρέπει να αναφέρετε ότι δεν πρόκειται να σταματήσετε εκεί, αλλά σκοπεύετε να αναπτύξετε περαιτέρω την επιχείρηση. Δείξτε τους πιθανούς τρόπους ανάπτυξης της ίδιας τεχνολογίας ή αύξησης της ίδιας της παραγωγής, προσελκύοντας νέους προμηθευτές ή αναπτύσσοντας νέες μεθόδους για την επίτευξη του στόχου.
  5. Επίσης, εάν διαθέτετε μοναδικά διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, πρέπει να επισημανθεί αυτό προκειμένου να δημιουργηθεί εμπιστοσύνη των επενδυτών στην πρωτοτυπία της πρότασης.

Μελετημένη και γεμάτη στοιχεία αυτού του τμήματος θα βοηθήσει να πείσει τους πιστωτές ότι η μελλοντική σας ιδέα θα παραμείνει στη ζωή και δεν θα απορροφηθεί από τους ανταγωνιστές.

2.4. Αναλύστε τη βιομηχανία στην οποία ανήκει η ιδέα

Αυτό το τμήμα είναι σημαντικό και πολύ χρήσιμο κερδίστε την εμπιστοσύνη των, αν γίνεται με ειλικρίνεια και με τη μεγαλύτερη λεπτομέρεια.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναλύσετε την αγορά στην οποία πρόκειται να εργαστείτε. Είναι σημαντικό να πούμε ποια είναι η κατάστασή του, τι πωλεί καλά και τι δεν είναι πολύ, πόσο τεχνικά είναι εξοπλισμένο και τι είναι πίσω του. Όσο πιο πρόσφατες και σχετικές είναι οι πληροφορίες, τόσο το καλύτερο.

Γράφοντας όλα αυτά, θα λάβετε ένα υπόβαθρο για την εισαγωγή της ιδέας σας. Εδώ μπορείτε να μας πείτε ποια είναι η θέση που θα λάβει το σχέδιό σας και ποιες θα είναι οι προοπτικές ανάπτυξής της.

Εκτός από την εσωτερική κατάσταση της αγοράς, είναι επίσης απαραίτητο να περιγραφούν εξωτερικοί παράγοντες, για παράδειγμα, μια γενική κρίση ή μια έλλειψη εκπαιδευμένης εργασίας στην περιοχή. Οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει την αποτελεσματικότητα της ιδέας σας.

Όσες περισσότερες λεπτομέρειες θεωρείτε, βρείτε απαντήσεις και λύσεις σχετικά με αυτές, τόσο πιο εντυπωσιακά το έργο θα φανεί στα μάτια των επενδυτών και των πιστωτών. Αυτό θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και θα δώσει στον ιδιοκτήτη τους έτοιμους αλγορίθμους για την εκ των προτέρων επίλυση πολλών προβλεπόμενων προβλημάτων.

Δεν μπορείτε να αγνοήσετε τους ανταγωνιστές σας σε αυτόν τον τομέα. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι απολύτως μοναδικό (για παράδειγμα, σε αυτήν την περιοχή κανείς δεν πωλεί λουλούδια ή βιβλία), τότε η λίστα των προϊόντων τους, τα πλεονεκτήματά τους, οι δυνατότητες της επιχείρησής τους, θα αυξήσει μόνο την εμπιστοσύνη των επενδυτών σε σας. Φυσικά, η δική σου ιδέα πρέπει ξεχωρίζουν σε αυτό το πλαίσιο.

Επίσης μια εξαιρετική προσθήκη θα ήταν να φτιάξετε ένα πορτρέτο ενός τυπικού αγοραστή του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας. Προσδιορίστε το κοινό-στόχο, μια δικαιολογία για την οποία θα σας χρειαστεί, τους λόγους για τους οποίους ένα άτομο θα έρθει σε σας.

Δεν είναι απαραίτητο να ζωγραφίζετε ένα σωρό διαφορετικών καταστάσεων. Δημιουργήστε και οργανώστε μια κοινή εικόνα που θα περιέχει την κύρια ιδέα των προϊόντων σας. Πιθανότατα, θα αποδειχθεί συλλογικό, αλλά δεν είναι τρομακτικό. Λοιπόν, εάν θα καταρτιστεί με γνώση τουλάχιστον στοιχειωδών αρχών ψυχολογίας ή θα δοθούν στατιστικά στοιχεία.

2.4. Αξιολόγηση των δυνατοτήτων της εταιρείας μέσα στη βιομηχανία

Αυτό είναι ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία, καθώς δείχνει πραγματικά τι μπορείτε και η ιδέα σας είναι σε θέση.

Συμπεριλάβετε τις ακόλουθες πληροφορίες σε αυτή την ενότητα:

  • υπηρεσίες και προϊόντα που θα πουληθούν από τον οργανισμό σας, τις δραστηριότητές του.
  • όλα τα διοικητικά και νομικά δεδομένα, όταν δημιουργήθηκε η οργάνωση, πώς οι εργαζόμενοι ως εταίροι, οι οποίοι είναι αυτοί, ποια είναι η συνολική δομή του ακριβώς ποιος είναι ο ιδιοκτήτης των πληροφοριών σχετικά με την οργανωτική και νομική μορφή?
  • Οικονομικοί και οικονομικοί δείκτες του οργανισμού, χωρίς λεπτομέρειες, σε γενική μορφή.
  • Πληροφορίες σχετικά με την προσωπική ιδιοκτησία του οργανισμού, τη φυσική του θέση, τη διεύθυνση των εγκαταστάσεών του, γενικά, όλα όσα μπορεί να δει κανείς στον χάρτη.
  • Λεπτομέρειες για τις επιλεγμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα, εάν πρόκειται για τη γεωργία, για την εποχικότητα της εργασίας ή για την παράκαμψη της παράδοσης σε σπίτια, τότε πρόκειται για τη νυχτερινή λειτουργία και ούτω καθεξής.

Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί σε αυτό το στοιχείο σε περίπτωση που ανοίξει νέα υπόθεση. Στην περίπτωση αυτή, η περιγραφή κάθε στοιχείου θα πρέπει να είναι πιο λεπτομερής, και η επεξεργασία των πιο εμπεριστατωμένη. Θα προστεθούν επίσης νέα στοιχεία σχετικά με την πιθανότητα επιτυχούς ανάπτυξης και στοιχεία σχετικά με τις ικανότητες και τις δεξιότητες του ιδιοκτήτη.

Αυτό το τμήμα είναι βασικό, δεδομένου ότι το κύριο καθήκον του είναι να πείσει τους επενδυτές και τους πιστωτές ότι όλη η ιδέα θα λειτουργήσει πραγματικά, είναι αξιόπιστη και ελπιδοφόρα.

2.5. Πλήρεις πληροφορίες σχετικά με το τι πρόκειται να πουλήσετε

Εδώ πρέπει να πείτε όλες τις πληροφορίες σχετικά με τα εμπορεύματα που υποβάλλονται με βάση το ποιος θα το αγοράσει, δηλαδή, ο καταναλωτής. Θα είναι μια μεγάλη ιδέα να επισυνάψετε μια υψηλής ποιότητας και όμορφη φωτογραφία στο τμήμα. Θα χρειαστεί να γράψετε μια σαφή περιγραφή και τεχνικές παραμέτρους.

Αυτό πρέπει να αναφέρεται με την ακόλουθη σειρά:

  • Το όνομα του προϊόντος.
  • Πώς μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε, για ποιο λόγο;
  • Περιγραφή των σημαντικών χαρακτηριστικών, απαρίθμηση των δευτερογενών.
  • Κατανομή των πλεονεκτημάτων, έμφαση στην ανταγωνιστικότητά του.
  • Εάν υπάρχουν πνευματικά δικαιώματα ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας για το προϊόν στο σύνολό του ή για κάποια από τα στοιχεία του - σημειώστε αυτό.
  • Εάν πρέπει να αποκτήσετε άδεια χρήσης, το δικαίωμα κατασκευής ή πώλησης - βεβαιωθείτε ότι συμπεριλαμβάνετε αυτό το δικαίωμα.
  • Τα πιστοποιητικά που βεβαιώνουν την ποιότητα των εμπορευμάτων πρέπει επίσης να περιλαμβάνονται στον κατάλογο αυτό.
  • Επιπτώσεις στην υγεία του ανθρώπου και στο περιβάλλον.
  • Πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τα αναλώσιμα, την εμφάνιση του πακέτου.
  • Ποιες είναι οι εγγυήσεις για τα εμπορεύματα, πού και πώς να πάρετε υπηρεσία;
  • Στοιχεία σχετικά με τα χαρακτηριστικά απόδοσης του προϊόντος.
  • Πώς μπορείτε να απορρίψετε τα αγαθά μετά την ολοκλήρωση της περιόδου λειτουργίας τους.

Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα σημεία, θα έχετε μια ποιοτική περιγραφή.

2.6. Σχέδιο μάρκετινγκ και προετοιμασία του

Μόλις κατανοήσετε την αξιολόγηση της βιομηχανίας, του προϊόντος και της θέσης του σε αυτήν την αγορά, αξίζει να στραφεί κανείς άμεσα στη στρατηγική της προώθησής του. Για να γίνει αυτό, πρέπει να υπολογίσετε τους όγκους κατανάλωσης και τους πιθανούς αγοραστές. Επιπλέον, θα πρέπει να περιγράψετε τη μόχλευση κατόπιν αιτήσεως, που μπορεί να περιλαμβάνουν διακυμάνσεις των τιμών, εκτόξευση διαφημιστικής εταιρείας, βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και όλα με το ίδιο πνεύμα.

Θα πρέπει επίσης να αναφέρετε τους τρόπους με τους οποίους πρόκειται να πουλήσετε το προϊόν, πόσο θα κοστίσει, ποια θα είναι η πολιτική διαφήμισης και άλλα στοιχεία προώθησης.

Αναφέροντας για τους αγοραστές, καθορίστε τον τρόπο αγοράς των αγαθών, χονδρική πώληση ή στο λιανικό εμπόριο, αν θα εργαστείτε για τον τελικό χρήστη ή για μεταπώληση, την κατάσταση των αγοραστών, είτε πρόκειται για έναν απλό πληθυσμό είτε για νομικά, φυσικά πρόσωπα.

Θα χρειαστεί να αξιολογήσετε τις παραμέτρους του προϊόντος από την άποψη της εμφάνισης, του κόστους, των καθηκόντων που θα εκτελέσει, της διάρκειας ζωής, της διάρκειας ζωής, της ασφάλειας κατά τη λειτουργία του και της ανθρώπινης υγείας και του περιβάλλοντος.

Για αυτό πρέπει να ακολουθήσετε αυτό το σχέδιο:

  • Να μελετήσει και να αναλύσει τους μελλοντικούς καταναλωτές.
  • Προσδιορίστε την ανταγωνιστική ικανότητα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας.
  • Ποιες είναι οι δυνατότητες εφαρμογής τους;
  • Όλος ο τρόπος των αγαθών από την αρχή της παραγωγής του και στα χέρια του τελικού αγοραστή:
  1. Περιγραφή του εξωτερικού περιβλήματος.
  2. Χώροι αποθήκευσης.
  3. Τρόποι αποθήκευσης.
  4. Υπηρεσία μετά την αγορά.
  5. Με ποια μορφή να πουλήσει?
  • Μέθοδοι προσέλκυσης του καταναλωτικού κοινού:
  1. Διαφημιστικές εταιρείες και μετοχές.
  2. Δωρεάν διανομή του προϊόντος για δοκιμές.
  3. Διάφορες εκθέσεις και ούτω καθεξής.

Είναι σημαντικό να υπάρχει σαφής ορατότητα της σχέσης μεταξύ των τριών παραμέτρων: την τιμή, την αποδοτικότητα και την ποιότητα.

Η δημιουργία αυτού του στοιχείου του επιχειρηματικού σχεδίου θα απαιτήσει πολλή προσπάθεια. Εκεί θα πρέπει να θεωρούνται οι μηχανισμοί και παράγοντες που σχετίζονται με τη συμπεριφορά του κοινού, των μεθόδων διαφήμισης, απροκάλυπτη και συγκαλυμμένη, τον καθορισμό των ειδικών συμφερόντων του κοινού-στόχου, δημιουργούν τις προβλέψεις, και πολλοί άλλοι, αρκετά περίπλοκη χειρισμούς.

2.7. Δημιουργία σχεδίου παραγωγής

Το τμήμα αυτό αφορά αποκλειστικά στα στάδια παραγωγής αγαθών, τα οποία συνοδεύουν αυτές τις τεχνικές διαδικασίες. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τα περιουσιακά στοιχεία που είναι διαθέσιμα στα περιουσιακά σας στοιχεία χώρους, τεχνικό εξοπλισμό, εκπαιδευμένο και εξειδικευμένο προσωπικό, που θα λειτουργήσει ή θα λειτουργήσει υπό την καθοδήγησή σας. Επίσης, θα πρέπει να περιγράφονται εδώ μέθοδοι, με τις οποίες μπορείτε, αν είναι απαραίτητο, να αυξήσετε ή να μειώσετε την ένταση του υλικού που δημιουργείται.

Εάν στο έργο σας αναφέρετε πώς σκοπεύετε να προσαρμόσετε τη ροή εργασίας και όλη την παραγωγή στο σύνολό της, θα πρέπει να περιγραφεί ολόκληρη την αλυσίδα προϊόντων. Πρέπει να το κάνετε αυτό από το κόστος των πρώτων υλών και των στοιχείων και να τελειώσετε με τη συσκευασία των τελικών προϊόντων. Εδώ πρέπει να λάβετε υπόψη όλα, ακόμα και τις πιο μικρές λεπτομέρειες.

Αν έχετε κάποιον εταίρο ο οποίος αναλαμβάνει κάποιες υποχρεώσεις, πρέπει να παρουσιάζονται όλες οι λεπτομέρειες του, τα ποσά που ξοδεύει σε αυτόν και τα ποσά που εκτελεί. Θα πρέπει επίσης να εξηγηθεί γιατί η σύμβαση συνάπτεται με αυτή την εταιρεία, τα πλεονεκτήματά της σε αυτήν την αγορά, όλες αυτές οι πληροφορίες.

Εάν ένας σύντροφος παρέχει στην επιχείρησή σας τις απαραίτητες πρώτες ύλες ή εξοπλισμό, τότε κάθε προϊόν ή εμπορικό σήμα εξοπλισμού πρέπει να περιγράφεται χωριστά. Επίσης μετρήστε πόσο σας κοστίζει και πόσο είναι κερδοφόρο.

Εδώ είναι απαραίτητο να υπολογίσετε πόσο θα είναι το κόστος του προϊόντος. Αναφέρετε όλα τα μεταβλητά έξοδα, τα οποία μπορεί να ποικίλουν ανάλογα με την ποσότητα των αγορασμένων πρώτων υλών ή παρόμοιους παράγοντες και τις πάγιες δαπάνες που δεν μεταβάλλονται υπό οποιεσδήποτε συνθήκες.

Για τη σωστή και ολοκληρωμένη γραφή αυτής της ενότητας, ακολουθήστε τα παρακάτω σημεία:

  • Πόση παραγωγή αναπτύσσεται, ποιες είναι οι πρωτότυπες ή καινοτόμες τεχνικές λύσεις, πόσο καλά αναπτύσσεται το σύστημα μεταφορών, πόσο καλά παρέχονται οι πόροι, ποιες είναι οι ιδιότητες;
  • Λεπτομερής περιγραφή της χρησιμοποιούμενης τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένων των αντικειμενικών λόγων αυτής της επιλογής.
  • Υπάρχει ανάγκη αγοράς ή μίσθωσης πρόσθετων χώρων?
  • Τι είδους προσωπικό απαιτείται για την ιδέα, τα χαρακτηριστικά, την εκπαίδευση, την επαγγελματική εμπειρία, τον αριθμό των απαραίτητων υπαλλήλων, πρόσθετες πληροφορίες?
  • Θα χρειαστεί να αποδείξετε με βάση τα γεγονότα ότι το προϊόν που παράγετε είναι ασφαλές για ευρεία χρήση και δεν θα βλάψει ούτε τους ανθρώπους ούτε τον κόσμο γύρω σας.
  • Αναφέρετε την απαιτούμενη ποσότητα παραγωγικής ικανότητας, περιγράφοντας τα στοιχεία που είναι ήδη διαθέσιμα, εάν είναι διαθέσιμα.
  • Πείτε σε ποιους επιπλέον πόρους ή πρώτες ύλες θα χρειαστείτε και πόσο;
  • Περιγραφή όλων των υπεργολάβων, προμηθευτών υλικών, συμβολαίων τρίτων και των όρων τους.
  • Κάθε κατασκευασμένο προϊόν ή υπηρεσία πρέπει να έχει το υπολογιζόμενο βασικό του κόστος.
  • Πρέπει να υπάρξει μια εκτίμηση στην οποία πρέπει να αναφέρονται οι τρέχουσες δαπάνες.
  • Δημιουργία ανάλυσης στην οποία θα λαμβάνεται υπόψη η δομή του κόστους παραγωγής.

2.8. Οργανόγραμμα

Σε αυτό το τμήμα, είναι απαραίτητο να αναφερθούν ή να αναφερθούν αποσπάσματα από νομοθετικές ή κανονιστικές πράξεις που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες της επιλεγμένης βιομηχανίας στο κράτος.

Επίσης, θα πρέπει να περιγράψετε λεπτομερώς ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση του έργου. Εδώ είναι απαραίτητο να περιγράψουμε λεπτομερώς όλους τους απαραίτητους όρους.

2.9. Οικονομικό σχέδιο

Αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι τέλεια πλαισιωμένο, αν το βάλετε εδώ πληροφορίες σχετικά με τα ακόλουθα διαδοχικά στοιχεία:

  • Σχεδιάστε τα εισοδήματα και τα έξοδα για αρκετά χρόνια μπροστά.
  • Για πόσο καιρό σκοπεύετε να υλοποιήσετε την ιδέα, συγχρόνως, γράψτε το πρώτο έτος όσο το δυνατόν περισσότερο, κατά προτίμηση μηνιαίως.
  • Σχέδιο για την κίνηση περιουσιακών στοιχείων και χρημάτων.
  • Γενικά, κατά προσέγγιση ισορροπία, για το πρώτο έτος του σχεδίου.
  • Ανάλυση της ισορροπίας, στην οποία πρέπει να μελετηθούν οι προοπτικές, τα χρονοδιαγράμματα χρηματοοικονομικής δραστηριότητας και η ανίχνευση σημείου ανατροπής.

Επίσης, πρέπει να περιγράψετε την πιθανή επενδυτική επένδυση, για παράδειγμα, μίσθωση. Πιο αναλυτικά για το τι έχει μιλήσει η μίσθωση με απλά λόγια σε ένα από τα άρθρα μας.

Είναι απαραίτητο να εξετάσετε προσεκτικά τις δυνατότητες χρηματοδότησης, τις πιθανότητες λήψης χρημάτων, να υπολογίσετε πόσο κερδοφόρα θα είναι η χρήση τους, επίσης να είστε βέβαιος να περιγράψετε πώς σκοπεύετε να εξοφλήσετε όλα αυτά τα χρέη.

Στο τέλος αυτού του μέρους, θα πρέπει να κάνετε μια ανάλυση της αποτελεσματικότητας ολόκληρης της εργασίας. Μπορείτε να πάρετε οποιαδήποτε μέθοδο για τους απαραίτητους χειρισμούς, για παράδειγμα, ανάλυση της οικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας. Αυτό γίνεται για να προσδιοριστεί η κερδοφορία, η χρηματοοικονομική σταθερότητα του συνόλου του έργου και πολλοί άλλοι δείκτες.

Αξίζει να έχουμε μια τέτοια δομή αυτού του τμήματος:

  • Ετήσια αναφορά για τα κέρδη και τα απόβλητα.
  • Διάρθρωση των φορολογικών πληρωμών.
  • Ένα σχέδιο για την περιγραφή της δυναμικής της χρηματοδότησης κατά το πρώτο έτος.
  • Το προγραμματισμένο υπόλοιπο για το πρώτο έτος εφαρμογής του επιχειρηματικού σχεδίου.
  • Πόση επένδυση απαιτείται;
  • Τα απόβλητα που θα ακολουθήσουν τη χρήση μισθωμένων χρηματικών πόρων.
  • Με τη βοήθεια μιας συγκεκριμένης μεθοδολογίας, την ανάλυση όλων των εγγράφων του επιχειρηματικού σχεδίου.

2.10. Εξέταση και ανάλυση πιθανών κινδύνων

Κάθε περίπτωση οποιασδήποτε πολυπλοκότητας έχει πολλά προβλήματα στο δρόμο της. Το ίδιο ισχύει και για την εφαρμογή οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το τμήμα είναι τόσο σημαντικό. Ένας ικανός συγγραφέας θα αποδώσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερη προσοχή σε αυτό το τμήμα.

Είναι σημαντικό να υπολογίσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε σωστά τους αποτελεσματικούς τρόπους πρόληψης ή επίλυσής τους.

Στο σημείο αυτό πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή στρατηγικές για την επίλυση όλων των υποτιθέμενων δυσκολιών. Αυτό θα είναι ένα εξαιρετικό κίνητρο για τους επενδυτές και ένα βολικό εργαλείο για τον ιδιοκτήτη της ιδέας, καθώς έχει ήδη έτοιμες εξελίξεις για να απομακρύνει πολλά προβλήματα.

Καθορίστε το βαθμό καθενός από τους κινδύνους και με βεβαιότητα, με τα γεγονότα, τους δικαιολογούν. Η κατανόηση του προβλήματος είναι ένα από τα πιο σημαντικά βήματα για την επίλυση του προβλήματος.

Θα ήταν επίκαιρο να δημιουργηθούν εναλλακτικές δράσεις για την κάλυψη των ζημιών, αντισταθμίζοντας τις ενδεχόμενες απώλειες. Όσο περισσότερο αναμένετε αρχικά, τόσο λιγότερο θα πρέπει να κρατάτε το κεφάλι σας στο μέλλον. Χρησιμοποιήστε αυτήν την ήδη γνωστή ανάλυση SWOT ή ποιοτική μελέτη.

Αν μιλάμε για την τελευταία επιλογή, τότε μπορείτε να υπολογίσετε όχι μόνο τους πιθανούς κινδύνους, αλλά και πιθανές απώλειες. Υπάρχουν διάφορες σχετικές μέθοδοι, από εμπειρογνώμονες έως στατιστικούς.

Μια λεπτομερής εξέταση των κινδύνων, έτοιμοι αλγόριθμοι για τη λύση τους θα προσελκύσουν συνεργάτες και επενδύσεις στο πλευρό σας.

Εδώ είναι οι πιο σημαντικές λύσεις:

  • Παροχή υποστήριξης και εγγυήσεις από τις αρχές διαφορετικών επιπέδων.
  • Ασφάλειες.
  • Δημιουργία εξασφαλίσεων.
  • Τραπεζικές εγγυήσεις ·
  • Δυνατότητα μεταφοράς δικαιωμάτων.
  • Εγγυήσεις τελικών προϊόντων.

2.11. Τι να συμπεριλάβετε σε εφαρμογές

Μπορεί να υπάρχουν διαφορετικά δεδομένα, καθώς πρόκειται για ένα κοινό «αρχείο» τεκμηρίωσης που χρησιμοποιείται στα κύρια τμήματα του σχεδίου.

Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

  • Αντίγραφα επίσημων συμβάσεων και αδειών.
  • Επιβεβαίωση της ειλικρίνειας των δηλωθέντων χαρακτηριστικών.
  • Τιμές και κατάλογοι από μελλοντικούς προμηθευτές.
  • Πίνακες με οικονομικές καταστάσεις, αφαιρεμένοι από το κύριο κείμενο, για διευκόλυνση της αντίληψης του αναγνώστη.

Πρόκειται για μια γενική μορφή σύνταξης επιχειρηματικού σχεδίου. Σύμφωνα με την υπηρεσία ή το προϊόν σας, πρέπει να το αλλάξετε μόνοι σας, ίσως κάπου να προσθέσετε, και όπου αυτό το κομμένα πληροφορίες. Αν καταλάβετε καλά τι πρόκειται να κάνετε, τότε δεν θα είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο.

Πιθανές δυσκολίες με το μάρκετινγκ, αλλά εδώ μπορείτε να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό σε αυτόν τον τομέα.

Αν είστε μακριά από το θέμα, τότε είτε επικοινωνήστε με τους επαγγελματίες και με βάση το έργο τους μελετήστε την ιδέα σας λεπτομερώς, ή θα αρχίσετε να καταλάβετε και να κατανοήσετε το θέμα.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να επιτευχθούν υψηλά επιχειρηματικά αποτελέσματα.

3. Τυπικά λάθη στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Κατά τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, όπως και σε κάθε άλλη ψυχική εργασία χωρίς την κατάλληλη εμπειρία, είναι εύκολο να κάνετε λάθος. Ακόμα και να επεξεργαστείτε όλα τα απαραίτητα μέρη με επαρκή πληρότητα, ακολουθώντας τις συμβουλές των ειδικών και λαμβάνοντας ως βάση τις έτοιμες επιλογές, είναι εύκολο να τεθεί το πόδι σε λάθος διαδρομή. Ποια είναι λοιπόν τα τυπικά λάθη στην περίπτωση αυτή;

Υπάρχει τρία τα κύρια είδη σφαλμάτων, τα οποία πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή:

  1. Τεχνικά λάθη, με την οποία η κακή επεξεργασία πληροφοριών, συλλογή ανακριβή στοιχεία, δεν τρέφονται σωστά, ακόμη και αξιόπιστα σβησίματα δεδομένα και τα λάθη στους υπολογισμούς, δεν είναι γραμμένα τα ευρήματα και τα συμπεράσματα, η έλλειψη καθοδήγησης σχετικά με τις πηγές των πληροφοριών?
  2. Εννοιολογικά σφάλματα εμφανίζονται λόγω έλλειψης εκπαίδευσης στην επιχείρηση, έλλειψης κατανόησης των πωλήσεων τεχνολογίας, εφαρμογή επιλεγμένης τεχνολογίας κ.ο.κ.,
  3. Μεθοδικότητα, οι οποίες, ακόμη και με ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο, είναι σε θέση να σας δώσουν μια δυσάρεστη έκπληξη, η οποία είναι ιδιαίτερα προσβλητική.

Η τελευταία έκδοση αναλύεται λεπτομερέστερα παρακάτω.

Λάθος αριθ. 1. Μετακίνηση του προβλήματος από ένα άρρωστο κεφάλι σε ένα υγιές

Δημιουργώντας το επιχειρηματικό του έργο, ο συγγραφέας του είναι συνήθως εξαιρετικά εμπνευσμένος από την ιδέα του, θεωρεί μοναδικό και ιδανικό για υλοποίηση. Επομένως, μπορεί να είναι πολύ καλά, ακόμη και με τον τέλειο σχεδιασμό του έργου, μπορείτε να πάρετε μια άρνηση από τη χρηματοδότηση, αν δεν θέλετε να επενδύσετε στα δικά σας χρήματα.

Οι επενδυτές συνήθως κατανοούν την κατάσταση και είναι αρκετά πρόθυμοι να επενδύσουν 70% από όλα τα προγραμματισμένα. Ωστόσο, είναι σημαντικό να κατανοήσουν ότι ενδιαφέρεστε οικονομικά για αυτό, έτοιμοι να δώσετε τα χρήματά σας στην εργασία, καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια για την ποιοτική υλοποίηση του έργου.

Ακόμα κι αν δεν το έχετε 30% - Ψάξτε έναν συνεργάτη, από τον οποίο μπορείτε να τα πάρετε, άλλα πιθανά συνημμένα. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να είστε σίγουροι ότι ένα καλά σχεδιασμένο έργο θα μελετηθεί προσεκτικά και θα ληφθεί υπόψη. Ένα τέτοιο ακατέργαστο μεθοδολογικό σφάλμα έθαψε πολλές υποσχόμενες ιδέες.

Ακόμη χειρότερα, όταν εκτός από όλα που λέτε στους επενδυτές ότι πρόκειται να πληρώσετε χρήματα, σκοπεύετε μόνο να υλοποιηθεί το έργο και να αρχίσει να κερδίζει. Έτσι δεν θα λειτουργήσει ακριβώς. Δείξτε στους πιστωτές ότι είστε έτοιμοι να επενδύσετε στο δικό σας έργο και θα σας εμπιστευτούν.

Αριθμός σφάλματος 2. Ο επενδυτής πρέπει να αποδείξει μεγαλύτερη ανεξαρτησία

Για τη βαθιά λύπη πολλών δημιουργών έργων, ένας επενδυτής δεν χρωστάει τίποτα σε κανέναν και απλά δεν σκοπεύει να σας δώσει το σωστό ποσό.

Ένα πρόσωπο που διαχειρίζεται ή κατέχει τα χρήματα πρώτα απ 'όλα σκέφτεται για το δικό του κέρδος, το οποίο είναι πολύ λογικό. Ως εκ τούτου, έχοντας λάβει την προσφορά, στην οποία σαφώς δεν βλέπει πόσα χρήματα χρειάζεται και πότε θα επιστρέψουν σε αυτό από τον ίδιο, είναι φυσικό να αξιολογήσει το έργο αρκετές φορές μικρότερη, ακόμη και με τα πιο ελκυστικά τα άλλα κριτήρια. Γιατί;

Η απάντηση είναι απλή, πρέπει, ως ενδιαφερόμενος, πείσει τον επενδυτή, να δώσει μια εγγύηση ότι τα χρήματά του σε αυτόν για να επιστρέψει και θα κερδίσει αρκετά για να το αξίζει.

Αν είστε στο πρόγραμμα δεν προσδιορίζει το απαιτούμενο ποσό, αλλά απλώς περιγράφει τον τρόπο υλοποίησης του έργου αυτό που λείπει εδώ και εκεί, δεν είχαν πει ακριβώς πότε τα χρήματα θα επιστρέψουν, υπό ποιες ποσοστό περιμένετε να πάρετε, τότε ο επενδυτής δεν θα καταλάβει τίποτα από τις ιδέες σας. Αποδεικνύεται ότι τον ζητάτε να ολοκληρώσει το επιχειρηματικό σας σχέδιο για σας και στη συνέχεια να σας δώσει χρήματα.

Η διόρθωση αυτού του ελέγχου είναι αρκετά ρεαλιστική. Για να το κάνετε αυτό, θα πρέπει να ζωγραφίσει με σαφήνεια τι μεταφέρει χρειάζεστε, σε ποιο χρονικό πλαίσιο που θέλετε να τους πάρει, ας την ακριβή ημερομηνία κατά την οποία σκοπεύετε να επιστρέψουν τα κεφάλαια, τα οποία είναι έτοιμη να παράσχει εγγυήσεις για τη χρηματοδότηση εκδοθεί και ούτω καθεξής.

Αν νομίζετε ότι δεν μπορείτε να το αντιμετωπίσετε - επικοινωνήστε με έναν ειδικό, θα διατυπώσει σαφώς τις επιθυμίες σας σύμφωνα με την πρόταση της αγοράς.

Λάθος αριθ. 3. Το οργανωτικό και νομικό πλαίσιο ξεχνιέται απελπιστικά

Επενδυτής - ένα άτομο που θέλει να έχει τις μέγιστες εγγυήσεις, κάτι που δεν είναι παράξενο, αφού σχεδιάζει να σας δώσει τα χρήματά του. Γι 'αυτό οι αμφισημίες και τα νεφέλαι με νομική βάση, για παράδειγμα, τα επίσημα έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ιδιοκτησία των κτιρίων παραγωγής και των αποθηκών ή παρόμοιες «λεπτές λεπτές επισημάνσεις» την προκαλούν και την αναγκάζουν να παραμείνει μακριά από ένα τέτοιο έργο.

Ειδικά η υπόθεση παίρνει έντονη στροφή σε περίπτωση συμμετοχής στην κοινή χρηματοδότηση της επιχείρησης. Το μη καθορισμένο σημαντικό ζήτημα πώλησης του μεριδίου σας σε έναν επενδυτή για κέρδος θα οδηγήσει ένα άτομο στη φρίκη της ιδέας σας. Μη βλέποντας ένα πιθανό κέρδος, παίρνει μόνο κάθε είδους κινδύνους. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι θα προσπαθήσει να ξεφύγει από ένα τέτοιο έργο.

Αυτό το τμήμα του σχεδίου πρέπει να αναπτυχθεί από έναν ειδικό. Το γεγονός είναι ότι πρέπει να γνωρίζετε όλες τις λεπτομέρειες της νομοθετικής οργάνωσης παραγωγής και συμμετοχής σε αυτή τη διαδικασία επενδύσεων και δανείων, έτσι ώστε αυτό το μέρος του εγγράφου να αντιστοιχεί στην πραγματικότητα.

Αν αποφασίσετε να το κάνετε μόνοι σας, ετοιμαστείτε για ώρες εργασίας για να μελετήσετε το νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο.

Αριθμός σφάλματος 4. Όπως πάντα, ξέχασα για τους ειδικούς

Η ανεξάρτητη εργασία στο έργο είναι ένα θετικό φαινόμενο, καθώς ο συντάκτης τελικά κατανοεί περισσότερο την κατάσταση από ό, τι ο ξένος. Ωστόσο, υπάρχει μια υποβρύχια γκανιότα. Ένας ειδικός σε αυτό το θέμα θα γράψει ένα πολύ πιο ακριβές, στοχαστικό και ελκυστικό σχέδιο για τον επενδυτή.

Αυτό είναι ένα από τα πιο κοινά μεθοδολογικά λάθη, καθώς ένα άτομο προσπαθεί να εξοικονομήσει χρήματα σε αυτό, οδηγώντας τελικά όλη την ιδέα, ακόμη και καλή, στη συνολική άχρηστη αξία.

Εάν δεν αισθάνεστε τη δύναμη να εκπληρώσετε όλες τις απαραίτητες προϋποθέσεις και να μελετήσετε τις απαιτούμενες διαδικασίες - είναι καλύτερο να επικοινωνήσετε με έναν ειδικό, τα χρήματα που ξοδεύονται θα πληρώσουν αναγκαστικά.

Λάθος αριθ. 5. Μη καταβληθέντα έξοδα

Πολύ συχνά γίνεται ένα μεθοδολογικό πρόβλημα, στο οποίο ο συντάκτης του επιχειρηματικού σχεδίου ξεχνάει κάποια έξοδα. Αυτό οφείλεται στην ελλιπή κατανόηση της παραγωγικής διαδικασίας, της απροσεξίας, της βιασύνης και πολλών άλλων, εντελώς ανθρώπινων παραγόντων. Τέτοιες ελλείψεις μπορούν να οδηγήσουν σε πολύ σοβαρές συνέπειες.

Τα πιο συχνά ξεχασμένα έξοδα είναι:

  • Εκφόρτωση ή φόρτωση εμπορευμάτων.
  • Μη πληρωμή χρημάτων από τον πελάτη.
  • Απώλεια ορισμένου ποσοστού της παραγωγής λόγω του γάμου.
  • Προμήθειες, φόροι, ΦΠΑ και άλλες πληρωμές.
  • Απώλεια κατά την αποθήκευση των εμπορευμάτων.
  • Εγκατάσταση προϊόντων.
  • Εκπαίδευση εργαζομένων με ειδικές δεξιότητες και ούτω καθεξής.

Εάν δεν είστε βέβαιοι στις ικανότητές σας, συμβουλευτείτε έναν εμπειρογνώμονα στον επιλεγμένο κλάδο και έναν έμπειρο χρηματοδότη. Θα σας πει τι αποβλήτων δεν έχετε κάνει στον κατάλογό σας.

Αριθμός σφάλματος 6. Ακριβής στάση απέναντι στη μελέτη των κινδύνων

Για κάθε επενδυτή πολύ σημαντικό, έτσι ώστε να επιστραφούν όλα τα χρήματά του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, επενδύοντας χρήματα στο έργο, θέλει να μάθει για όλους τους πιθανούς κινδύνους.

Το υποχρεωτικό στοιχείο του σχεδίου που περιέχει αυτές τις πληροφορίες είναι το τελευταίο, αλλά είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα που πρέπει πρώτα να επεξεργαστούν.

Το πρώτο λάθος στο πλαίσιο αυτού του μεθοδολογικού λάθους είναι να βρούμε τον επενδυτή έναν ανόητο. Άνθρωπος με πολλά λεφτά θέλει είναι ασέβεια και αμέλεια από εσάς, οπότε αν μπορείτε να γράψετε ότι όλα είναι καλά, οι κίνδυνοι είναι ελάχιστες σε λίγες γραμμές, και αυτό τελικά το τμήμα - μην περιμένετε για επένδυση.

Ένας επενδυτής σε μια τέτοια κατάσταση θα καταλάβει αμέσως πόσο σημαντική είναι η ποιοτική υλοποίηση του έργου για εσάς. Η δεύτερη εποπτεία δεν είναι η εξισορρόπηση των υψηλών κινδύνων με τα καλά κέρδη. Εάν δεν το κάνετε, τότε και εσείς, πιθανότατα, δεν θα σας δοθούν χρήματα.

Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους θα πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά και προσεκτικά. Ο επενδυτής πρέπει να έχει εμπιστοσύνη ότι ακόμα και με τους πιο παγκόσμιους κινδύνους, έχετε έναν αλγόριθμο δράσης που θα ξεπεράσει τα προβλήματα με ελάχιστες απώλειες. Σε αυτή την περίπτωση, οι πληροφορίες αυτές θα κάνουν όλο το έργο ελκυστικότερο λόγω της εντιμότητας, της εμπιστοσύνης και της ικανότητας να αγωνιστούν για τα συμφέροντα του επενδυτή.

Θα είναι ακόμα καλύτερο αν περιγράψετε σημαντικούς κινδύνους πέρα ​​από τον έλεγχό σας, για παράδειγμα, μια απότομη πτώση του νομίσματος ή μια οικονομική κρίση.

Δεδομένα 6 μεθοδολογικά λάθη είναι αρκετά χαρακτηριστικό και το πρόσωπο που καθόρισε για πρώτη φορά την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου δεν θα ξέρει καθόλου γιατί η δουλειά του είναι καταδικασμένη σε αποτυχία. Ωστόσο, όλα μπορούν να διορθωθούν, αρκεί να λάβουμε όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και λαμβάνοντας υπόψη την προσδοκία του για ένα θετικό αποτέλεσμα.

4. Ένα έτοιμο παράδειγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για ένα καφέ - ένα δείγμα με υπολογισμούς

Τα καφενεία βρίσκονται σε κάθε γωνία και η ζήτηση για αυτά δεν πέφτει ποτέ. Σε τέτοια ιδρύματα πηγαίνουν για διαφορετικούς λόγους, επομένως αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά αναπτυγμένα επιχειρηματικά σχέδια. Λοιπόν, ας εξετάσουμε πώς να γράψουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο - ένα παράδειγμα είναι ένα καφέ.

Το εκτιμώμενο μηνιαίο εισόδημα ενός τέτοιου ιδρύματος είναι περίπου 200 χιλιάδες ρούβλια, και το συνολικό αρχικό κεφάλαιο θα απαιτηθεί στο ποσό 2 εκατομμύρια. Ωστόσο, η πρώτη σας ενέργεια πρέπει να είναι προετοιμασία επιχειρηματικού σχεδίου.

4.1. Ανάλυση Αγοράς

Όταν επιλέγετε τον τόπο διοργάνωσης ενός νέου καφέ, αξίζει να περάσετε προσεκτικά την περιοχή και το τρίμηνο για να βρείτε ανταγωνιστές.

Πολλοί φούρνοι, καλοκαιρινές εγκαταστάσεις, εστιατόρια, ζαχαροπλαστεία και καφενεία θα δημιουργήσουν ένα δυσμενές περιβάλλον, καθώς όλοι έχουν μια σταθερή πελατεία, η οποία αρχικά θα "τρώει" ένα κομμάτι της πίτας σας.

Στη συνέχεια πρέπει να επιλέξετε μορφή του καφέ σας. Επιλέξτε από ιδέες όπως:

  • Mini-εγκατάσταση με φαγητό από μια σειρά από fast food?
  • Cafe, που σημαίνει αυτοεξυπηρέτηση.
  • Τόπος γρήγορης εξυπηρέτησης.
  • Cafe, η οποία φυλακίζεται για την παράδοση των δικών της προϊόντων.

Πρέπει επίσης να αποφασίσετε τι θα μαγειρεύετε. Μπορεί να είναι ένα ίδρυμα με μεγάλη ποικιλία πιάτων και μπορεί να εξειδικευτεί για αναψυχή για παιδιά, sushi bar ή ιταλικά πιάτα.

Στις επόμενες ενότητες θα ακολουθήσουν υπολογισμοί και πληροφορίες σχετικά με την ανακάλυψη για να καθορίσετε το παράδειγμα. πιτσαρίες.

4.2. Οι κύριες κανονικοποιήσεις του μενού

Η πίτσα είναι έτοιμη για αρκετό καιρό, γι 'αυτό θα ήταν καλή ιδέα να τραβήξετε την προσοχή του πελάτη με ελαφριά σνακ και σαλάτες που μπορούν γρήγορα να τεθούν στο τραπέζι. Επίσης, θα ήταν επίκαιρο να δημιουργηθούν γρήγορα ιταλικά επιδόρπια, τα οποία θα ευχαριστούσαν αμέσως τον επισκέπτη στο τέλος του γεύματος.

Μην ξεχνάτε ένα ευρύ φάσμα ποτών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τσάι διαφορετικών τύπων, καφέ, όλα τα είδη χυμών, νερό, μπύρα χωρίς αλκοόλ.

Στο εύρος του κύριου μενού, μπορείτε να συμπεριλάβετε όχι μόνο όλους τους τυπικούς τύπους πίτσας, αλλά και τους πρωτότυπους. Αυτό μπορεί να είναι Φρούτο προϊόν από ζύμη, χορτοφαγική παραλλαγή, ασυνήθιστος συνδυασμός γλυκών και αλμυρών αποχρώσεων γεύσης και όλα με το ίδιο πνεύμα.

Επιπλέον, μπορείτε να επιτρέψετε στους επισκέπτες να "παίζουν με γέμιση" και να δημιουργούν τη δική τους πίτσα. Η βάση μπορεί να είναι:

  • Όλα τα τυριά και τα λουκάνικα.
  • Διαφορετικά είδη και τρόποι μαγειρέματος μανιταριών.
  • Κόβουμε λαχανικά και χόρτα?
  • Θαλασσινά, γαρίδες και αντσούγιες.
  • Κρεμμύδια μετά τη μαρινάδα, ελιές διαφορετικών χρωμάτων.
  • Κρέας διαφορετικών τύπων και μεθόδων παρασκευής, μπέικον.
  • Μαριναρισμένα λαχανικά, φρούτα.
  • Σάλτσες με διαφορετικές γεύσεις.

4.3. Καταχώριση της υπόθεσης

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε για να καταχωρήσετε την επιχείρησή σας είναι να αποφασίσετε για την τοποθέτηση. Χωρίς αυτό, αυτή η διαδικασία είναι αδύνατη. Ο αποφασιστικός παράγοντας θα είναι φωτισμό, περιοχή της περιοχής και τοποθεσία της πιτσαρίας.

Δώστε προσοχή! Αν έχετε επιλέξει ένα ξεχωριστό κτίριο, θα πρέπει να έχετε πολύ περισσότερα έγγραφα. Ωστόσο, αν νοικιάσετε ένα δωμάτιο σε ένα εμπορικό κέντρο, θα μειώσει σημαντικά τη γραφειοκρατία του χαρτιού. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η διοίκηση του κτιρίου έχει ήδη εκδοθεί έγγραφα SES, συμφώνησε περιοχή διαπραγμάτευση στο πυροσβεστική υπηρεσία και καιρό έχει εγκριθεί αρχιτεκτονικό έργο.

Μετά την απομάκρυνση των χώρων στο εμπορικό κέντρο, θα πρέπει να επισημοποιήσετε μια μίσθωση, να καταχωρήσετε τη δική σας επιχείρηση και να ενημερώσετε τη διοίκηση της πόλης για το άνοιγμα ενός νέου ιδρύματος.

Μια εξαιρετική επιλογή θα ήταν να εγγραφεί μια LLC. Με αυτή τη μορφή εγγραφής, θα είστε σε θέση να πληρώσετε φόρο σε ένα απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (USN) ή 6ο% του συνολικού εισοδήματος της πιτσαρίας, ή 15η% των "εσόδων μείον τα έξοδα".

Εάν το ποσό που ζητήθηκε από το εμπορικό κέντρο (TC) φαίνεται υπερβολικά υψηλό, αρκεί να κάνετε υπολογισμούς για να βεβαιωθείτε για την αποπληρωμή της επιχείρησης.

Επιπλέον, η συνεργασία με το εμπορικό κέντρο έχει πολλά πλεονεκτήματα:

  • Ο αριθμός των επισκεπτών θα είναι σταθερός, καθώς το εμπορικό κέντρο είναι ένας δημοφιλής τόπος όπου τα πλήθη ανθρώπων που περνούν εκεί πολύ χρόνο περπατούν, τρώγοντας μια όρεξη και κάτω από τα μυθιστορήματα της πίτσας περιπλανηθείτε στο ίδρυμά σας.
  • Το κοινό-στόχος είναι αρκετά κερδοφόρο, δεδομένου ότι τα εμπορικά κέντρα συνήθως πηγαίνουν με ένα συγκεκριμένο χρηματικό ποσό, το οποίο είναι πρόθυμοι να δαπανήσουν, απλά δεν έχουν αποφασίσει πού;
  • Αποδεικνύεται μεγάλη αυτοπροβολή, λόγω των ιδίων πόρων του εμπορικού κέντρου, που σας επιτρέπει να σώσετε τις δραστηριότητες μάρκετινγκ.

Αρκεί να υπολογίσετε τι ισορροπία θα λάβετε κάθε μήνα με καλή και σταθερή εργασία του ιδρύματος.

Ενοικιάστε ένα δωμάτιο μέσα 60 τ.μ. m. θα κοστίσει περίπου 130 χιλιάδες. ρούβλια ανά μήνα. Οι καθημερινές θα σας φέρουν περίπου 50 άτομα την ημέρα, και το Σαββατοκύριακο θα ευχαριστήσει και 100 επισκέπτες κατά μέσο όρο. Η τελική ροή πελάτη θα είναι περίπου 1700 ανθρώπους. Η μέση τάξη στην πιτσαρία είναι περίπου 530 ρούβλια ανά άτομο, και αυτό σε μια συνηθισμένη προσαύξηση σε 250-300% να σας φέρει 900 - 915 χιλιάδες ρούβλια ανά μήνα.

4.4. Οικονομικό σχέδιο

Προκειμένου να αρχίσει η εργασία ιδιωτική πιτσαρία θα χρειαστείτε τουλάχιστον 2 εκατομμύρια ρούβλια. Τα στοιχεία αυτά δικαιολογούνται από το αρχικό κόστος.

Αποτελούνται από τα ακόλουθα στοιχεία:

  1. Ενοικίαση για το απαραίτητο τετράγωνο των χώρων στο εμπορικό κέντρο, το οποίο θα πρέπει να δοθεί σε δύο μήνες έως ότου επισκευαστεί, ανοίξει και θα εμφανιστεί το πρώτο κέρδος - 260 000 р. (μπορείτε, επίσης, να συμφωνήσετε για την έναρξη της μίσθωσης από την ημερομηνία έναρξης λειτουργίας του ιδρύματός σας και, συνεπώς, να μειώσετε το αρχικό κόστος).
  2. Η εγγραφή όλων των απαραίτητων εγγράφων για ενοικίαση χώρων, νομικών υπηρεσιών και εξόδων για οργανωτικά καθήκοντα θα είναι 100 000 ρ..
  3. Δημιουργία του σχεδιασμού της ίδιας της πιτσαρίας, πληρωμή υλικών και ποιοτικών τελικών εργασιών - 460 000 ρ..
  4. Το κόστος διαφήμισης και εκλαΐκευσης του ιδρύματος για 2 μήνες θα κοστίσει 130 000 р..
  5. Αγορά εξοπλισμού και αποθέματος για να δημιουργήσετε μια ποιοτική και γρήγορη πίτσα - 940 000 ρ..
  6. Δημιουργία σχεδίου και ανάπτυξη μενού κειμένου - 40 000 μ..
  7. Δημιουργία αποθέματος προϊόντων - 70 000 μ..

Στο τέλος, παίρνουμε το ίδιο 2 εκατομμύρια, για την οποία μίλησαν στην αρχή. Το μεγαλύτερο και ακριβότερο είδος δαπανών είναι ο εξοπλισμός. Σε αυτό το αποθηκεύσετε σε καμία περίπτωση δεν μπορεί, γιατί οι πελάτες σας θα πρέπει να έρχονται μόνο για το νόστιμο πίτσα και γρήγορα, για να μην θαυμάσει το εσωτερικό ή απλά για να δείτε το μενού.

Σημαντικό! Εάν δεν έχετε αρκετά χρήματα, εκτός από τον εξοπλισμό.

Για μια καλή πιτσαρία, θα χρειαστείτε τον ακόλουθο εξοπλισμό: ζυμωτήρια, αλεύρι κοσκίνισμα, διαιρέτη ζύμης, αυτοματισμού για την κύλιση της δοκιμής του επιθυμητού μεγέθους, πατήστε και επαγγελματικό φούρνο.

Ακόμα χρειάζονται εξοπλισμό για την ταχεία παρασκευή των συστατικών - σιρόπι τυριού, συσκευή για την κοπή λαχανικών, κοπής.

Το τελευταίο στοιχείο σε αυτό το τμήμα θα είναι τα έπιπλα και η ψύξη: βιτρίνα, ντουλάπια, καθώς και τραπέζια μαγειρέματος και ράφια.

Σας προσφέρουμε να κατεβάσετε ένα δωρεάν δείγμα ενός επιχειρηματικού σχεδίου για μια πιτσαρία με υπολογισμούς.

4.5. Στρατηγική μάρκετινγκ

Η πόλη, στην οποία υπάρχουν περισσότεροι από μισό εκατομμύριο κάτοικοι, θα έχει σημαντικό ανταγωνισμό επί τόπου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι αρκετά δικαιολογημένη θα δημιουργήσει μια μεγάλη διαφημιστική εταιρεία για να γνωρίσει τον καταναλωτή με μια νέα υπηρεσία.

Για υψηλής ποιότητας διαφήμιση, πολλά σημαντικά στοιχεία:

  • Η ηλικιακή κατηγορία, η οποία θα αποτελείται κυρίως από ακροατήριο νέων και θα κυμαίνεται από 16 έως 45 ετών.
  • Υπάρχει μια εξαιρετική ευκαιρία για διαφήμιση μέσα στα όρια του εμπορικού κέντρου.
  • Ενεργός αντίκτυπος στο κοινό-στόχο των πόρων Διαδικτύου που μπορούν να επηρεάσουν, να προσελκύσουν τους πελάτες.

Πριν ανοίξετε την πιτσαρία σας, θα πρέπει να δοκιμάσετε τις παρακάτω μεθόδους γνωριμίας του πληθυσμού με το ίδρυμά σας:

  • Δημιουργία και διανομή διαφημιστικών φυλλαδίων, φυλλάδια.
  • Εξωτερική διαφήμιση, η οποία είναι ορατή σε μεγάλο αριθμό ανθρώπων, τοποθετώντας πανό και πανό σε μέρη μεγάλου πλήθους.
  • Οργάνωση ενός έργου για την προώθηση της υπηρεσίας στο Διαδίκτυο και ιδιαίτερα στα κοινωνικά δίκτυα.
  • Να παρουσιάσετε την ιδέα του ανοίγματος ως γιορτή, στην οποία θα υπάρχουν δωρεάν πιάτα, προωθήσεις και πολλές άλλες ευχάριστες εκπλήξεις.

Την ημέρα που κρατάτε ήδη το άνοιγμα του καφέ σας, αξίζει να εξετάσετε τη δυνατότητα διεξαγωγής εκδηλώσεων όπως:

  • Εγκατάσταση ογκώδους διαφημιστικού πινακίδας, που θα αποδείξει τα σαγηνευτικά προϊόντα του καφέ σας σε συνδυασμό με πολύ πιστές τιμές και προσφορές για συγκεκριμένες ομάδες πελατών.
  • Στο εμπορικό κέντρο πρέπει να ακούγεται περιοδικά ανακοίνωση μιας θαυμάσιας, αρωματικής πίτσας, που θα φαίνονται ακόμη πιο νόστιμα για τους κουρασμένους πελάτες διαφόρων καταστημάτων με ένα σωρό αγορών.
  • Τοποθετήστε εξωτερική διαφήμιση γύρω από την περιοχή, έτσι ώστε οι πλησιέστεροι υπάλληλοι γραφείου και φοιτητές να συρρέουν προς τιμήν της ανακάλυψης και των χαμηλών τιμών στο ίδρυμά σας - σε δίκη.

Τις επόμενες ημέρες εργασίας, αξίζει να δοθεί προσοχή σε ποια από τις μεθόδους μάρκετινγκ έδωσε το μεγαλύτερο αποτέλεσμα, για το μικρότερο ποσό. Στη συνέχεια ακολουθεί αρνούνται από τις ασύμφορες διαφημιστικές λύσεις και εστιάστε στις πιο πολύτιμες.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επιχείρηση δεν περιορίζεται στον αριθμό των πελατών. Είναι σημαντικό να διατηρηθεί ένα αξιοπρεπές επίπεδο εξυπηρέτησης και, το σημαντικότερο, μια άριστη ποιότητα πίτσας.

Πρέπει να δώσετε αρκετή προσοχή στους τακτικούς πελάτες, να προετοιμαστούν για τις μετοχές τους και τις εκπτώσεις. Όσο πιο ευχάριστη είναι η ατμόσφαιρα στο θεσμό, τόσο περισσότεροι άνθρωποι θα φτάσουν σε εσάς.

4.6. Πρόγραμμα προετοιμασίας για το άνοιγμα

Η ελάχιστη περίοδος που θα κάνετε ανακάλυψη και σχεδιασμό στην πραγματικότητα το καφέ - περίπου δύο μήνες. Όλα εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα θα βρείτε το απαραίτητο προσωπικό, πόσο γρήγορα θα επισκευάσετε και θα φέρετε το σωστό είδος δωματίου, πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να συμπληρώσετε όλα τα έγγραφα εγγραφής.

Όταν θεωρείτε ότι ανοίγετε ένα ινστιτούτο τροφίμων στο έδαφος ενός εμπορικού κέντρου, το οποίο ήδη διαθέτει μια σειρά αδειών και εγγράφων, μπορείτε να υπολογίζετε στο παρακάτω πρόγραμμα εργασίας:

Πρώτος μήνας:

  1. Καταχώρηση του οργανισμού σε κρατικούς θεσμούς. Ανάπτυξη όλων των σχετικών εγγράφων.
  2. Επικοινωνία και συμφιλίωση εγγράφων με την πυροσβεστική υπηρεσία και το SES.
  3. Δημιουργία εσωτερικού σχεδιασμού.
  4. Αγορά όλων των απαραίτητων υλικών για την προγραμματισμένη επισκευή.
  5. Η έναρξη των διαφημιστικών δραστηριοτήτων.

Δεύτερος μήνας:

  1. Επισκευή του δωματίου, διακόσμηση του.
  2. Η πρόσληψη υπαλλήλων, εάν είναι απαραίτητο, η εκπαίδευσή τους.
  3. Αγορά και εγκατάσταση μηχανημάτων.
  4. Εγκατάσταση φωτισμού.
  5. Συνέχιση της διαφημιστικής καμπάνιας.
  6. Αγορά βασικών συστατικών.

Τον τρίτο μήνα: το άνοιγμα ενός καφέ.

4.7. Εκτίμηση του επιπέδου εισοδήματος

Προκειμένου να υπολογιστεί η κερδοφορία μιας δεδομένης επιχείρησης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη όλες οι δαπάνες, τόσο βασικές όσο και μηνιαίες.

Το πρώτο γνωρίζουμε ήδη, το δεύτερο θα αναφέρουμε τώρα:

  • Πληρωμή της εργασίας του προσωπικού - 213 500 μ..
  • Ενοικίαση περιοχή στο εμπορικό κέντρο - 130 000 р..
  • Κοινοτικά έξοδα - 24 000 μ..
  • Προώθηση του θεσμού, διαφήμιση - 30 000 ρ..
  • Υπηρεσίες μεταφορών - 20 000 ρ..
  • Λογιστικές υπηρεσίες - 8 000 μ..
  • Πληρωμές στο ταμείο ασφάλισης - 64 500 μ..
  • Μη αναμενόμενα απόβλητα - 15 000 μ..
  • Αγορά προϊόντων, πρώτων υλών - 160 000 μ.

Θεωρούμε τα πάντα στο άθροισμα και στο τέλος βγαίνουν 665, 5 χιλιάδες ρούβλια. Σε αυτή την περίπτωση, το πιο δαπανηρό στοιχείο είναι ο μισθός των εργαζομένων. Αυτό υπολογίστηκε λαμβάνοντας υπόψη την πρόσληψη τέτοιων υπαλλήλων όπως:

  • Επικεφαλής μάγειρας.
  • Πέντε μάγειρες rank-and-file?
  • Ο διαχειριστής του ιδρύματος.
  • Καθαριστές;
  • Τρία πλυντήρια πιάτων.
  • 4 άτομα για το ρόλο του σερβιτόρου ή του αποστολέα.
  • Πληρωμή για λογιστικές υπηρεσίες.

Ως αποτέλεσμα, από του εισοδήματος (~ 915 000 ρούβλια), που υπολογίσαμε παραπάνω, αφαιρούμε το μηνιαίο κατανάλωση (~ 665 500 ρούβλια) και λάβετε ~ 249 000 ρούβλια, και αν αφαιρέσετε τα απαραίτητα 15η% του φόρου των 249.000 ρούβλια (αυτό είναι ~ 37.500 ρούβλια), τότε το καθαρό κέρδος θα είναι ~ 211.500 ρούβλια.

Μετά την εκτόξευση και σταθερή 16 μηνιαία εργασία το ίδρυμα θα πληρώσει για τον εαυτό του, και με την πάροδο του χρόνου, το κέρδος θα αυξηθεί λόγω της εμφάνισης όλο και περισσότερων νέων πελατών, που προσελκύονται από διαφημίσεις ή φήμες για την πιο νόστιμη πίτσα σας στην πόλη.

P.S. Όταν χρησιμοποιείτε το "εισόδημα" του USN με επιτόκιο 6ο%, το καθαρό κέρδος θα είναι ίσο με ~ 194 000 ρούβλια (249 000 - 54 900). Έτσι, η εφαρμογή του "εισοδήματος μείον τα κόστη" της USN με ρυθμό 15η%, πιο κερδοφόρα και, κατά συνέπεια, η περίοδος αποπληρωμής του ιδρύματος θα είναι μικρότερη.

5. Επιχειρηματικά σχέδια για τις μικρές επιχειρήσεις - μπορείτε να κατεβάσετε δωρεάν έτοιμα παραδείγματα

Σε αυτή την ενότητα του άρθρου μας μπορείτε να εξοικειωθείτε με διάφορα επιχειρηματικά σχέδια οργανισμών που σχετίζονται με τις μικρές επιχειρήσεις.

Εάν αποφασίσετε να κάνετε το δικό σας σχέδιο, τότε θα είναι εξαιρετικά χρήσιμο να διαβάσετε τις έτοιμες εξελίξεις και να τις αναλύσετε.

Από αυτές τις πληροφορίες μπορείτε να φέρετε Ενδιαφέρουσες και ευφυής ιδέες, ειδοποίησαν απροσδόκητα να μπουν μέσα λάθη, δώστε προσοχή στις κοινές έννοιες.

Εάν αποφασίσετε να διατάξετε τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου σε έναν ειδικό, τα έτοιμα παραδείγματα παρακάτω θα σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε πλεονεκτήματα και καταλάβετε κινδύνους και τα κέρδη πιθανών επιλογών μικρών επιχειρήσεων. Αυτή είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για να αποκτήσετε εμπειρία και γνώση σχετικά με το έργο και τα λάθη κάποιου άλλου.

5.1. Καφετέρια επιχειρηματικού σχεδίου

Cafe - αυτό είναι ένα από τα δημοφιλέστερα δημόσια ιδρύματα σε οποιαδήποτε πόλη. Το γεγονός είναι ότι σχεδόν κάθε μέρα ανοίγουν νέες επιχειρήσεις, οι μαθητές πηγαίνουν στο σχολείο, λειτουργούν οι τράπεζες και τα νομικά γραφεία και όλοι πρέπει να τρώνε κάπου. Έτσι, το καφενείο μεγαλώνει σαν μανιτάρια μετά τη βροχή, αλλά δεν είναι όλα επιτυχημένα. Προκειμένου να ληφθούν υπόψη όλες οι αποχρώσεις της διευθέτησης ενός τέτοιου θεσμικού οργάνου, είναι αναγκαίο να εξεταστούν λεπτομερώς όλες οι βασικές διαθέσιμες πληροφορίες.

Έχουμε έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για καφέ, όπου μπορείτε να πάρετε οπτικές πληροφορίες για το πώς να διαβάσετε τους ανταγωνιστές, τι να κάνει με το σχέδιο μάρκετινγκ, δημιουργούν δεδομένα σχετικά με τους κινδύνους και πολλές άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες που θα σας βοηθήσουν να γράψετε τη δική σας επιτυχία του έργου, το οποίο θα κερδίσει την αγάπη και τη δημοτικότητα του κάθε κοινό.

Κατεβάστε δωρεάν καφέ επιχειρηματικού σχεδίου (.zip 632 KB)

5.2. Επιχειρηματικό σχέδιο του επιχειρηματικού κέντρου

Επιχειρηματικό κέντρο στην πόλη Είναι η συγκέντρωση της οικονομικής και νομικής ζωής. Κάθε μέρα περνούν χιλιάδες άνθρωποι με διαφορετικούς σκοπούς, γραφεία, γραφεία, τράπεζες ανοικτές και κλειστές.

Στην πραγματικότητα, αυτό το κτίριο, το οποίο κατασκευάζεται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Θα πρέπει να βρίσκεται σε ένα βολικό, προσβάσιμο και ορατό μέρος, να είναι ευχάριστο στο σχεδιασμό, να έχει δικό του χώρο στάθμευσης, ανελκυστήρες - γενικά, όλα όσα θα βοηθήσουν τον πελάτη να φτάσει στο επιθυμητό γραφείο.

Γι 'αυτό το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης είναι πολύ ανθεκτικό σε κρίσεις και διάφορα προβλήματα. Ωστόσο, απαιτεί μια μεγάλη αρχική επένδυση - περίπου 5 εκατομμύρια δολάρια, και να πληρώσει μόνο σε 5-6 χρόνια. Θα απαιτήσει επίσης πολλή ενέργεια από τον δημιουργό και πολλά και πολλά προβλήματα.

Προκειμένου να αποφευχθούν πιθανοί κίνδυνοι και να υπολογιστούν όλες οι ευκαιρίες και οι προοπτικές, αξίζει να σκεφτούμε ένα ποιοτικό επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ένα επιχειρηματικό κέντρο και οδηγό για δράση είναι διαθέσιμος στον παρακάτω σύνδεσμο.

Κατεβάστε το επιχειρηματικό κέντρο επιχειρηματικού σχεδίου (.zip 532 KB)

5.3. Επιχειρηματικό σχέδιο για σαλόνι ομορφιάς

Άνοιγμα νέου σαλονιού ομορφιάς είναι πάντα μια επίκαιρη και δημοφιλής λύση. Το πράγμα είναι ότι πολλοί άνθρωποι δεν πηγαίνουν για υπηρεσία σε άλλη περιοχή ή ακόμα και ένα άλλο τέταρτο. Είναι εξαιρετικά βολικό όταν ο κομμωτής σας είναι στο πλευρό σας και μπορείτε να τρέξετε για ένα μανικιούρ σε πέντε λεπτά.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στο γεγονός ότι μια τέτοια επιχείρηση ανοίγει αρκετά συχνά, ωστόσο, μόνο κάθε τέταρτο σαλόνι έχει κανονικό κέρδος και δεν απαιτεί συνεχείς επιπρόσθετες επιρροές από έξω. Η κατάσταση εξελίσσεται κατ 'αυτόν τον τρόπο, επειδή αυτή η επιχείρηση γίνεται συνήθως από τις γυναίκες και το κάνει λόγω της πλήξης ή επειδή ο σύζυγος έδωσε χρήματα και είπε ότι δεν μένει στο σπίτι.

Κερδοσκοπικό ινστιτούτο αισθητικής, αυτή είναι μια μάλλον πολύπλοκη επιχείρηση, η οποία θα απαιτήσει από τους οικοδεσπότες να οργανώσουν την οργάνωσή της.

Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η συνεχής επέκταση της πελατειακής βάσης, η απόλυση φίλων και η πρόσληψη επαγγελματιών στη θέση τους - αυτό πρέπει να είναι στο θεσμικό όργανο που θα φέρει χρήματα.

Προκειμένου να εξετάσει όλα αυτά τα βήματα, εφόσον τους κινδύνους και τις παγίδες στο δρόμο του για τον υπολογισμό του ανταγωνισμού και να λύσει όλα τα προβλήματα με την εγγραφή του θεσμού είναι απαραίτητο να γίνει σαφές επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα καθορίζονται λεπτομερώς τα στοιχεία που παρατίθενται. Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου έτοιμου σαλόνι ομορφιάς που μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω.

Κατεβάστε το δωρεάν σαλόνι ομορφιάς επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 966 KB)

5.4. Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα εστιατόριο

Δημιουργία ενός εστιατορίου απαιτεί την κατανόηση των ειδικών λεπτότητων της οργάνωσης ενός ιδρύματος τροφίμων. Εδώ υπάρχουν πολλές διαφορετικές αποχρώσεις, για παράδειγμα, την ατμόσφαιρα ή τον φωτισμό, γεγονός που θα επηρεάσει άμεσα τον αριθμό των επισκεπτών στο ίδρυμα.

Πρέπει να καταλάβετε, τι πρέπει να στοιχηματίσετε σε ποια κατηγορία πληθυσμού θα υπολογίζεται η πολιτική τιμών, ποια κουζίνα θα παρουσιαστεί στο μενού, πώς να προσλαμβάνουν επαγγελματίες και ευγενικούς σερβιτόρους και πολλά άλλα.

Στο επιχειρηματικό σχέδιο αυτού του έργου θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι αρχικές επενδύσεις και ο χρόνος αποπληρωμής σε δύο με τρία χρόνια. Επιπλέον, στην περίπτωση του εστιατορίου, η πλευρά της εμπορίας της ανάπτυξης είναι ιδιαίτερα σημαντική, η οποία θα πουλήσει την υπηρεσία σας, καθιστώντας το ίδρυμά σας ξεχωριστό και ελκυστικό.

Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε κατεβάστε έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου, που θα σας δώσει μια σαφή ιδέα για το πώς να συντάξετε ένα τέτοιο έγγραφο για να λάβετε χρηματοδότηση.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου (.doc 219 KB)

5.5. Επιχειρησιακό σχέδιο ηλεκτρονικό κατάστημα

Ανακαλύπτοντας μια νέα επικράτεια για επιχειρηματική δραστηριότητα, πρέπει να κατανοήσετε τους κανόνες της. Η οικονομική δραστηριότητα στο Διαδίκτυο έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αν και δεν απαιτεί μεγάλο αρχικό κόστος.

Για να δημιουργήσετε το δικό σας ηλεκτρονικό κατάστημα πρέπει επίσης να μελετήσουν τον ανταγωνισμό στην περιοχή, ένας τρόπος για την προώθηση των πόρων τους, τις ευκαιρίες για τη δημιουργία και πλήρωση και εξακολουθεί να είναι, και χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η φυσική πλευρά του ζητήματος - την αγορά και αποθήκευση των προϊόντων. Για να σας διευκολύνουμε, έχουμε ετοιμάσει ένα άρθρο για σας "Πώς να δημιουργήσετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα δωρεάν - βήμα προς βήμα οδηγίες", στο οποίο θα βρείτε απαντήσεις σε πολλές ερωτήσεις σχετικά με αυτό το θέμα.

Για να ξεκινήσετε τη βέλτιστη λειτουργία, για να μην επιτρέψετε περιττά έξοδα, να δημιουργήσετε ακριβώς αυτό που θέλετε, να πωλήσετε με επιτυχία το προϊόν, είναι απαραίτητο επιχειρηματικό σχέδιο λαμβάνοντας υπόψη το έργο στον χώρο του Διαδικτύου.

Αν θέλετε, μπορείτε κατεβάστε το ολοκληρωμένο έργο του επιχειρηματικού σχεδίου του ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα μας στον παρακάτω σύνδεσμο και να το λάβετε ως παράδειγμα για τη δική σας ανάπτυξη. Είναι πολύ δύσκολο να βρείτε υψηλής ποιότητας επεξηγηματικές πληροφορίες στο Διαδίκτυο, ωστόσο, θα είναι εύκολο να κάνετε τα πάντα σύμφωνα με το παράδειγμα.

Λήψη δωρεάν ηλεκτρονικού επιχειρησιακού σχεδίου (.doc 503 KB)

5.6. Επιχειρηματικό σχέδιο για πλύσιμο αυτοκινήτων

Ανοίγοντας το δικό σας πλυντήριο αυτοκινήτων - αυτή είναι μια εύκολη επιχείρηση που δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες και ικανότητες. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σκέφτονται. Γι 'αυτό είναι πολύ δημοφιλές μεταξύ εκείνων που θέλουν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση.

Προκειμένου το πλυντήριο αυτοκινήτων να αρχίσει να λειτουργεί, είναι απαραίτητο να νοικιάσετε ή να αγοράσετε γη, να χτίσετε ένα κουτί, να αγοράσετε έτοιμο εξοπλισμό, απορρυπαντικά και να κερδίσετε.

Ωστόσο, εκτός από όλα αυτά, πρέπει να αποφασίσετε ποια πλυντήριο αυτοκινήτων θέλετε να ανοίξετε, πόσα χρήματα πρέπει να ξοδέψετε, ποιοι υπάλληλοι θα προσληφθούν, ποιο ποσό θα χρειαστεί για την εκκίνηση και πόσο θα εξοφληθεί.

Για να κατανοήσετε και να υπολογίσετε λανθασμένα όλες αυτές τις ερωτήσεις, χρειάζεστε δημιουργώντας ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο, η οποία θα διαρκέσει σταδιακά για να μιλήσει για κάθε τμήμα του μελλοντικού πλυσίματος αυτοκινήτων. Ένα τέτοιο σχέδιο είναι σημαντικό για τον υπολογισμό των κινδύνων και μια στοχαστική στρατηγική μάρκετινγκ.

Μπορείτε να κατεβάσετε ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για πλυντήριο αυτοκινήτων στην ιστοσελίδα μας στον παρακάτω σύνδεσμο. Αυτές οι πληροφορίες θα αποτελέσουν μια εξαιρετική βάση για την δική σας επιχείρηση πλύσης αυτοκινήτων.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για πλύσιμο αυτοκινήτων (.rtf 461 KB)

5.7. Επιχειρηματικό σχέδιο του καφέ

Αυτό το ίδρυμα τροφίμων με την πρώτη ματιά δεν αντιπροσωπεύει τίποτα ιδιαίτερο, αλλά σκέφτεστε, γιατί σας αρέσουν τέτοιες εγκαταστάσεις; Για την ατμόσφαιρα, νόστιμο καφέ, ειδικά κέικ, παλιές αναμνήσεις και αυτή η σειρά μπορεί να συνεχιστεί επ 'αόριστον.

Ο εκδότης των καφενείων θα πρέπει να λάβει υπόψη τα πάντα - μια ανταγωνιστική αγορά, άλλα καταστήματα τροφίμων στην περιοχή, μια βολική τοποθεσία, τη διαθεσιμότητα γρήγορων παραγγελιών για γραφεία ή φοιτητές και πολλές άλλες αποχρώσεις.

Στην περίπτωση αυτή, είναι πολύ σημαντικό να εξετάσετε προσεκτικά το σχέδιο πριν ξεκινήσετε τη δράση, σύμφωνα με την οποία θα μεταφερθείτε στο όνειρό σας. Επίσης, η δημιουργία ενός ποιοτικού επιχειρηματικού σχεδίου θα σας επιτρέψει να λάβετε τη χρηματοδότηση που λείπει, η οποία μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε τη δουλειά πολύ πιο γρήγορα από ό, τι περιμένατε.

Ως βάση, μπορείτε να πάρετε τα παρακάτω έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία καφέ, η οποία θα λάβει πραγματικά υπόψη όλες τις αποχρώσεις. Σε αυτή τη βάση, θα είστε σε θέση να γράψετε το δικό σας σύστημα δράσης και να εφαρμόσετε γρήγορα και αποτελεσματικά το σχέδιο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για καφενεία (.doc 228 KB)

5.8. Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο με υπολογισμούς

Καλό κομμωτήριο Είναι μια αξιόπιστη μικρή επιχείρηση που φέρνει ένα σίγουρο εισόδημα. Για να ανοίξουμε ένα τέτοιο ποιοτικό ίδρυμα, είναι αναγκαίο να παρεκκλίνουμε από τις παραδόσεις που έχουμε δεχτεί, ότι πρόκειται για μια «επιχείρηση καθαρά γυναικών» και ότι «δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή».

Εργάζεστε σε μια τέτοια ιδέα, μπορείτε να ανακτήσετε γρήγορα τις επενδύσεις και να αρχίσετε να κερδίζετε χρήματα, τα οποία θα σας επιτρέψουν να αναπτύξετε, να επεκτείνετε και να παρέχετε όλες τις νέες υπηρεσίες με την πάροδο του χρόνου. Ωστόσο, στην ανάπτυξη αξίζει να ληφθούν υπόψη πολλές αποχρώσεις που απέχουν πολύ από την επιφάνεια.

Ένας κομμωτής είναι σε θέση να κερδίσει ένα σοβαρό εισόδημα, μπορεί να αναπτυχθεί γρήγορα, λαμβάνοντας υπόψη την εμπλοκή των επαγγελματιών πλοιάρχων και ευγενική εξυπηρέτηση. Είναι επίσης απαραίτητο να παραδίδονται πρωτότυπα και υψηλής ποιότητας υλικά, διάφορα καλλυντικά προϊόντα και άλλες αποχρώσεις για τη λειτουργία μιας τέτοιας εγκατάστασης.

Προκειμένου να σκεφτείτε προσεκτικά ολόκληρο το έργο, θα χρειαστείτε επιχειρηματικό σχέδιο για ένα κομμωτήριο, η οποία θα λαμβάνει υπόψη τον ανταγωνισμό, τις ευκαιρίες και τις πρωτότυπες υπηρεσίες του ιδρύματός σας, ένα τυπικό κόστος κατανάλωσης και διαφήμισης. Αξίζει επίσης να καταρτιστεί ένα οικονομικό σχέδιο που θα συμβάλει στον υπολογισμό και την εξισορρόπηση του κέρδους και του αρχικού κόστους. Ένα παράδειγμα ενός καλού έργου μπορεί να βρεθεί παρακάτω.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για κομμωτήριο (.rtf 192 KB)

5.9. Επιχειρηματικό σχέδιο για τη γεωργία

Δημιουργία μιας εκμετάλλευσης Πρόκειται για μια σύνθετη και χρονοβόρα διαδικασία που απαιτεί ορισμένες επενδύσεις. Ταυτόχρονα, με σημαντική κρατική στήριξη, αυτό το είδος των επιχειρήσεων γίνεται πιο ελκυστικό κάθε χρόνο. Τα οφέλη και η πρόσθετη χρηματοδότηση θα σας βοηθήσουν να λάβετε το απαραίτητο ποσό για την υλοποίηση του έργου σας.

Για να ευχαριστήσετε τους κρατικούς επενδυτές είναι να δημιουργήσετε ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο που να εξηγεί σαφώς τους στόχους σας, να δείχνει ευκαιρίες και ιδέες, να αποδεικνύει την ανάγκη για ορισμένες νομισματικές επιρροές. Θα βοηθήσει επίσης να πείσει τον υπάλληλο ότι η ιδέα σας θα είναι βιώσιμη πριν από τους κινδύνους και θα είναι σε θέση να αναπτυχθεί υπό την ευαίσθητη καθοδήγησή σας.

Ένα έτοιμο παράδειγμα ενός τέτοιου επιχειρηματικού σχεδίου για ένα αγρόκτημα μπορεί να κατεβάσει παρακάτω. Θα γίνει μια καλά μελετημένη βάση για τη δημιουργία του έργου σας και θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα απαραίτητα ποσά και δράσεις.

Κατεβάστε το δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για ένα αγρόκτημα (.doc 182 KB)

5.10. Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου

Προκειμένου να δημιουργηθεί καλό και κερδοφόρο ξενοδοχείο, πρέπει να γνωρίζετε πολλές αποχρώσεις: την εποχικότητα του εδάφους, τον αριθμό των επισκεπτών, τους τρόπους μετακίνησης, την ποιοτική εξυπηρέτηση, τα άνετα δωμάτια με μια πιστή αλλά επικερδή πολιτική τιμών. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη την προώθηση του έργου σας, η οποία θα εκφραστεί στη στρατηγική μάρκετινγκ.

Αποφασίστε σχετικά με όλες τις λεπτομέρειες, να αποφασίσει τι μέγεθος ίδρυμα αυτού του είδους μπορείτε να αντέξετε οικονομικά, πόσο είστε διατεθειμένοι να επενδύσουν οι ίδιοι, και πόσα χρήματα θα χρειαστούν επενδυτή σκέψης των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων σχέδιο.

Επίσης, πρέπει να περιλαμβάνει τα σωστά έγγραφα, να υπολογίζει τους κινδύνους και τους τρόπους πρόληψης ή αντιμετώπισής τους. Μια εξαιρετική βάση γι 'αυτό είναι το έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου (.doc 153 KB)

5.11. Επιχειρηματικό σχέδιο του γυμναστηρίου

Πρόσφατα, έχει γίνει όλο και πιο μοντέρνο να οδηγεί έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Γιατί να μην βοηθήσετε τους ανθρώπους να επιτύχουν το στόχο τους και να μην κερδίσουν χρήματα σε αυτό. (Στο άρθρο μας "Τι να κάνετε για να κερδίσετε χρήματα" θα βρείτε τους καλύτερους τρόπους για να κερδίσετε χρήματα). Για τέτοιους σκοπούς, θα είναι μια εξαιρετική ιδέα ανοίξτε το γυμναστήριο.

Είναι σημαντικό να καταλάβετε, ποιες επενδύσεις θα χρειαστείτε για να αγοράσετε ή να ενοικιάσετε ένα δωμάτιο, να αγοράσετε όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό σε επαρκή ποσότητα, να νοικιάσετε και να διατηρήσετε προσωπικό ειδικευμένων εργαζομένων. Είναι επίσης απαραίτητο να υπολογίσετε τον ανταγωνισμό στην περιοχή κατασκευής και τα πλεονεκτήματα της αίθουσας σας.

Για να κάνετε όλους τους υπολογισμούς θα πρέπει να στραφείτε στη δημιουργία υψηλής ποιότητας επιχειρηματικό σχέδιο για το γυμναστήριο, η οποία θα βοηθήσει στη δομή όλων των ενεργειών σας και θα δημιουργήσει ένα πραγματικά αποτελεσματικό σχέδιο, σύμφωνα με το οποίο η ιδέα σας θα αποδώσει, θα φέρει κέρδος και θα αναπτυχθεί. Ένα εξαιρετικό παράδειγμα είναι το τελικό έργο, που βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο.

Λήψη δωρεάν επιχειρηματικού σχεδίου για το γυμναστήριο (.pdf 295 KB)

5.12. Επιχειρησιακό σχέδιο του επενδυτικού σχεδίου

Δημιουργήστε το δικό σας σχέδιο για την προσέλκυση επενδύσεων είναι επαρκής σύνθετο γεγονός, που θα απαιτήσει από εσάς να έχετε μια σταθερή γνώση την οικονομία, σωστά και μάρκετινγκ.

Για να πείσει ένα πρόσωπο για να σας δώσει τα χρήματά τους, είναι απαραίτητο να εξασφαλιστεί ότι οι κίνδυνοι είναι ελάχιστες, και η πιθανή πρόβλημα μπορείτε να διαχειριστείτε πάντα το έργο και ο επενδυτής θα πληρώσει πάντα μακριά, όχι μόνο θα επιστρέψει τα χρήματα, αλλά και να κερδίσουν.

Πρέπει να παρουσιάσετε την κύρια ιδέα, ώστε ο αντίπαλός σας πιάστηκε φωτιά κατάλαβα ότι είναι μέσα σου να επενδύσεις χρήματα.

Για τέτοιους σκοπούς, είναι απλά απαραίτητο να δημιουργηθεί σε βάθος και ποιοτική ένα επιχειρησιακό σχέδιο που θα σας πείσει από σημεία, προτάσεις και αριθμούς που προσφέρετε μια αξιόλογη ιδέα που θα αποζημιώσει πλήρως τον επενδυτή για όλες τις ανησυχίες, τις ανησυχίες του και κύριο πράγμα - μετρητά.

Ένα παράδειγμα τέτοιας εργασίας βρίσκεται στον παρακάτω σύνδεσμο. Σε αυτή τη βάση, μπορείτε να δημιουργήσετε ένα πραγματικά καλό έργο.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο για επενδυτικό έργο (.rtf 501 KB)

5.13. Επιχειρηματικό σχέδιο για ανθοπωλείο

Το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης συνήθως δεν απαιτεί τεράστιες επενδύσεις στην αρχή, αλλά απαιτείται μια υπεύθυνη και συνετή προσέγγιση. Για να εξοπλίσετε το δικό σας κατάστημα λουλουδιών, πρέπει να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως η επιλογή μιας κερδοφόρας θέσης για το χώρο των καταστημάτων. Αυτό πρέπει να είναι ένα γεμάτο μέρος, στο οποίο περνούν εκατοντάδες άνθρωποι κάθε μέρα, μόνο έτσι μπορείτε να φροντίσετε τους αγοραστές με μια όμορφη βιτρίνα, η οποία είναι πολύ σημαντική για την ανθοκομία.

Επιπλέον, αξίζει να δοθεί προσοχή στη διευθέτηση των χώρων. Αυτό επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό τον καταναλωτή. Ένας κομψά δημιουργημένος εμπορικός χώρος, στον οποίο δεν υπάρχουν επιπλέον λεπτομέρειες οδυνηρότητας, όπου επικρατεί το θέμα αποκλειστικά για λουλουδένιες ρυθμίσεις, επηρεάζει σε μεγάλο βαθμό την εντύπωση του πελάτη.

Λαμβάνετε υπόψη όλα τα δυνατά παράγοντες, κινδύνους και ευκαιρίες η ανάπτυξη θα βοηθήσει ένα καλά σχεδιασμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Μια καλή βάση για τις μικρές επιχειρήσεις είναι σωστά και λεπτομερή σχεδιασμό, που δεν είναι πολύ δημοφιλής στη χώρα μας.

Αυτό δημιουργεί μια τόσο μεγάλη εικόνα των κινδύνων και των συχνών αρνήσεων των πιστωτών και των επενδυτών. Καλά μελετημένο, σχέδιο για την ποιότητα θα αισθάνονται εμπιστοσύνη στις ενέργειές τους, και να έχουν μια έτοιμη σχεδιασμένη σειρά ενεργειών σε περίπτωση προβλήματος, και να βοηθήσει να πείσει τους επενδυτές να τοποθετήσουν τα χρήματά στο έργο σας.

Ένα παράδειγμα ενός ποιοτικού γραπτού επιχειρηματικού σχεδίου μπορείτε να βρείτε στον παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για το δικό σας έργο.

Κατεβάστε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο λουλουδιών (.doc 232 KB)

5.14. Επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου φροντίδας αυτοκινήτων

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση για αυτοκίνητα αυξάνεται. Τώρα στην οικογένεια προσπαθούν να αγοράσουν περισσότερα από ένα σιδερένια άλογα, και δύο ή ακόμα και τρία. Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικά ευνοϊκό υπόβαθρο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, η οποία θα ασχολείται με την εξυπηρέτηση των αυτοκινήτων. Αυτή είναι μια κερδοφόρα ιδέα, η οποία είναι απίθανο να αφήσει ποτέ τον ιδιοκτήτη της χωρίς κέρδος. Κατά τη δημιουργία υπηρεσιών αυτοκινήτων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη πολλές πληροφορίες.

Για παράδειγμα, τι ακριβώς θα είναι το προφίλ του ιδρύματος, όπου θα βρίσκεται, έτσι ώστε τα τυχαία περνώντας αυτοκίνητα να συναντήσουν αυτό, το ποσό που είναι απαραίτητο να επενδύσει σε αυτό για την αρχή και πόσο θα επωφεληθεί η επένδυση.

Για να λάβετε υπόψη ό, τι είναι απαραίτητο, δεν χρειάζεται να γράψετε τα στοιχεία στο κομμάτι χαρτιού. Για καλό προγραμματισμό, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποσαφηνίζει συστηματικά όλες οι λεπτομέρειες, να αποσυνθέσετε την ιδέα στα ράφια, να υπολογίσετε κάθε είδους κινδύνους και να υπογραμμίσετε το πραγματικό συμπέρασμα - είτε αξίζει να εφαρμοστεί μια τέτοια ιδέα είτε όχι.

Ένα αρμόδιο παράδειγμα του επιχειρηματικού σχεδίου του κέντρου φροντίδας αυτοκινήτων βρίσκεται στο παρακάτω σύνδεσμο. Θα είναι μια εξαιρετική βάση για να μελετήσει τα βασικά του σχεδιασμού σε αυτήν την επιχείρηση.

Κατεβάστε δωρεάν υπηρεσία αυτοκινήτων επιχειρηματικού σχεδίου (.doc 195 KB)

5.15. Επιχειρηματικό σχέδιο του φαρμακείου

Η ανθρώπινη υγεία είναι η μεγαλύτερη αξία της ζωής, με αποτέλεσμα η ανάγκη για φάρμακα και, ως εκ τούτου, στα φαρμακεία να μην εξαφανίζεται, ως εκ τούτου φαρμακείο θα είναι ένα από τα πιο κερδοφόρα ανά πάσα στιγμή.

Ένα έτοιμο παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου μπορείτε να κατεβάσετε παρακάτω με παραπομπή.

Κατεβάστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ελεύθερου φαρμακείου (.zip 81 KB)

Χρησιμοποιώντας τις πληροφορίες σε αυτό το άρθρο, προσπαθήστε να διατυπώσετε στο κεφάλι σας μια πιο ακριβή εικόνα της ιδέας σας. Αυτό θα βοηθήσει στην ανεξάρτητη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου και σε περίπτωση παραπομπής σε ειδικό. Πολλά δεδομένα είναι ένα εξαιρετικό έδαφος για να σκέφτονται και να αναζητούν μια αληθινή αιτία.

Εκτός αυτού, με βάση τη μελέτη διαφόρων παραλλαγών διαφορετικών έργων, μπορείτε να πάρετε μια ανεκτίμητη εμπειρία που οι άλλοι άνθρωποι έχουν επενδύσει εκεί. Η απόκτηση τέτοιων δεδομένων από την εμπειρία θα κοστίσει πολύ χρόνο και χρήμα, συμπεριλαμβανομένου του γεγονότος ότι απαιτείται κάποια νομική, οικονομική ή διαφημιστική εκπαίδευση για τη δημιουργία ορισμένων υπολογισμών και αλγορίθμων δράσης.

Μην δημιουργείτε το επιχειρησιακό σας σχέδιο αντιγράφοντας το κείμενο που διαβάζεται κυριολεκτικά. Η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού είναι ακριβώς ο υπολογισμός όλων των πιθανών κινδύνων και ευκαιριών ακριβώς στις συνθήκες σας.

Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό και καλά σχεδιασμένο σύστημα, το οποίο τελικά δεν θα οδηγήσει σε πτώχευση. Αυτό είναι όπου η ψυχολογική έγχυση στο περιβάλλον της επιλεγμένης επιχείρησής σας θα είναι πολύ χρήσιμη.

Προσπαθήστε να γνωρίσετε και να επικοινωνήσετε με ανθρώπους που έχουν δοκιμάσει ή κάνουν το ίδιο, μοιάζουν με τους θεσμούς τους, εξετάζουν τα μειονεκτήματά τους και τα πλεονεκτήματά τους και με βάση αυτό, συνάγουν την παγκόσμια φόρμουλά σας. Επιχειρήσεις - αυτή είναι μια δραστηριότητα στην οποία είναι καλύτερο να μαθαίνεις από τα λάθη των άλλων ανθρώπων και να μην κάνεις το δικό σου.

6. Συχνές Ερωτήσεις

Αριθμός ερωτήματος 1. Σε ποιες περιπτώσεις είναι απαραίτητο ένα επιχειρηματικό σχέδιο και σε ποια μελέτη σκοπιμότητας;

Υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ του επιχειρηματικού σχεδίου και της μελέτης σκοπιμότητας. Το γεγονός είναι ότι το δεύτερο εγγράφου (Μελέτη Σκοπιμότητας - Μελέτη Σκοπιμότητας) μάλλον απλό και σχεδιασμένο για επίσημες και απλές διαδικασίες. Για παράδειγμα, με τη βοήθειά σας μπορείτε να πείσετε τους επενδυτές ότι η επέκταση της περιοχής του καταστήματος θα είναι σχετική για εσάς και την επιχείρησή σας.

Επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο για έργα στα οποία υπάρχουν μεγαλύτεροι κίνδυνοι. Ιδιαίτερα αφορά τις περιπτώσεις όπου η δραστηριότητα της επιχείρησής σας φέρνει κάποιο είδος καινοτομίας ή καινοτομίας. Οι επενδυτές πρέπει να δουν τι κινδύνους και οφέλη θα λάβουν στο τέλος.

Για να κατανοήσετε ακριβώς το είδος του εγγράφου που πρέπει να δημιουργήσετε, μπορείτε να πάρετε τον κατάλογο των εγγράφων που απαιτούνται για την κατάθεση μιας αίτησης στον οργανισμό που θα ενεργήσει ως επενδυτής.

Ερώτηση αριθ. 2. Πόσο κοστίζει η παραγγελία ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

Το κόστος της εργασίας λογικά εξαρτάται από το ποσό της ίδιας της εργασίας και το εκτιμώμενο ποσό της επένδυσης. Αν τα συνημμένα δεν φθάνουν τα 20 εκατομμύρια, δεν χρειάζονται πληροφορίες για αναζήτηση και δεν πωλούνται πολλά αγαθά, το σχέδιό σας μπορεί να ληφθεί για το ποσό των 20 ή 30 χιλιάδες ρούβλια.

Σε αυτή την περίπτωση, εάν το ποσό που μετράτε, φτάνει τα 300 εκατομμύρια και χρειάζεστε ποιοτικούς όρους μάρκετινγκ, το τέλος μπορεί να αυξηθεί έως 100 χιλιάδες. Σε γενικές γραμμές, όλα εξαρτώνται από την πολυπλοκότητα του ίδιου του έργου.

Ερώτηση αριθ. 3. Πόσο καιρό χρειάζεται για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου;

Όλα εξαρτώνται από τα δεδομένα εισόδου. Εάν είναι γραμμένο από επαγγελματίες που διαθέτουν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες, η διαδικασία θα διαρκέσει περίπου 10 ημέρες. Εάν δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα, όλα μπορούν να τεντωθούν και έως 20 ημέρες. Ως εκ τούτου, προς το συμφέρον του πελάτη να παρέχει το μέγιστο αριθμό των απαιτούμενων πέπλων ταυτόχρονα.

Εάν σχεδιάζετε να γράψετε το σχέδιο μόνοι σας, τότε η διαδικασία της δημιουργίας του εξαρτάται εξ ολοκλήρου από τις ικανότητες και τις επιθυμίες σας.

Ερώτηση αριθ. 4. Γιατί να επικοινωνήσετε με μια εταιρεία συμβούλων για την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, αν μπορώ να το κάνω μόνος μου;

Εδώ το όλο πράγμα είναι στη γνώση και την εμπειρία σας. Ακόμη και αν δεν έχετε κάνει ποτέ τέτοια σχέδια, αλλά έχετε καλή εμπειρία στον τομέα αυτό, γνωρίζετε και μπορείτε να διεξάγετε έρευνα μάρκετινγκ, τότε είστε σε θέση να συντάξετε το απαραίτητο έγγραφο.

Το γεγονός είναι ότι οι επενδυτές, οι τράπεζες, οι πιστωτές λαμβάνουν σοβαρά την προσφορά σας μόνο για πρώτη φορά. Η υπόλοιπη παρουσίαση θα μοιάζει με μια διαφημιστική εκστρατεία και μια "εφαρμογή αριθμών". Γι 'αυτό η ιδέα σας είναι να πυροβολείτε και να "σκοτώνετε" το κοινό ταυτόχρονα.

Εάν δεν είστε βέβαιοι ότι θα δημιουργήσετε ένα τέτοιο έργο, επιβεβαιώστε με όλες τις απαραίτητες έρευνες, στατιστικά στοιχεία και άλλα δεδομένα, συμβουλευτείτε καλύτερα τους επαγγελματίες. Αυτό θα επιτρέψει την υλοποίηση της ιδέας και όχι να βρεθεί στο πίσω κουτί μέχρι καλύτερες στιγμές.

Ερώτηση αριθ. 5. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του επιχειρηματικού σχεδίου για την απόκτηση επιδότησης για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων;

Η απόκτηση επιδοτήσεων, δηλαδή, βοήθεια από το κράτος, απαιτεί ορισμένες προσαρμογές. Δεδομένου ότι ο επενδυτής στην περίπτωση αυτή είναι το κράτος. προϋπολογισμό, αξίζει να καταγράψουμε με ακρίβεια όλα τα στοιχεία των δαπανών, έτσι ώστε οι υπεύθυνοι υπάλληλοι να μπορούν να λάβουν μια απόφαση, να φανταστούν με ακρίβεια πού θα πάνε τα χρήματα.

Επίσης πρέπει να αποδείξετε το νεκρό σημείο της επιχείρησής σας, τους ελάχιστους κινδύνους. Αυτό θα συμβάλει σε μεγάλο βαθμό τις κλίμακες σε σας. Επιπλέον, θα πρέπει να ενδιαφέρεστε για την ιδέα σας, να επενδύσετε το μέγιστο σε αυτό.

Όσο περισσότερα χρήματα ξοδεύετε, τόσο περισσότερο θα σας δοθεί από το κράτος.

Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που θα δημιουργηθούν θα είναι επίσης σημαντικός. Εάν αναπτύξετε μια προτεραιότητα στον τομέα της βιομηχανίας, τότε οι πιθανότητές σας θα αυξηθούν κατά ένα ακόμη σημείο.

Ερώτηση αριθ. 6. Εάν ο προγραμματισμός είναι τόσο σημαντικός, γιατί να μην γράψουμε πραγματικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο για πολλούς;

Αυτή η δήλωση δεν είναι απολύτως αληθής. Σχεδόν όλες οι μεγάλες εταιρείες ξεκινούν οποιαδήποτε νέα δραστηριότητα με τη δημιουργία ενός επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε επικεφαλής του εντυπωσιακού κεφαλαίου κατανοεί τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που υπάρχουν στην επιχείρηση, κάτι που είναι μερικές φορές καλύτερο να παρέχεται παρά μετά από μια συγκεχυμένη χειροκρότημα των χεριών.

Οι μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία είναι ακριβώς το αντίθετο από την έννοια της ανάπτυξης ενός επιχειρηματικού σχεδίου, ενώ ενεργούν με δικό σας κίνδυνο. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η πρακτική της επιχειρηματικότητας είναι σχετικά μικρή στη χώρα και ο πολιτισμός του σχεδιασμού δεν έχει ακόμη εφαρμοστεί σε επαρκές επίπεδο.

Ταυτόχρονα, υπάρχει ήδη μια τάση για μια όλο και μεγαλύτερη ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δεδομένου ότι δεν είχε το χρόνο να ξεκινήσει μια επιχείρηση, ένας επιχειρηματίας θα μελετήσει το κλείσιμο μιας LLC ή μιας ΠΕ.

Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, τότε ίσως θα βρείτε τις απαντήσεις σε αυτές στο βίντεο: "Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο (για τον εαυτό σας και τους επενδυτές)."

7. Συμπέρασμα

Για κάθε επιχειρηματία που θέλει να αναπτύξει τον εαυτό του και να αναπτύξει την επιχείρησή του, το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ σημαντικό. Εκτελεί πολλές υπεύθυνες λειτουργίες που κανείς δεν μπορεί να κάνει με διαφορετικό τρόπο.

Με τη βοήθειά του, μπορείτε να εξασφαλίσετε οικονομική υποστήριξη και να ανοίξετε, να αναπτύξετε την επιχείρησή σας πολύ νωρίτερα από ό, τι μπορείτε να συγκεντρώσετε ένα σημαντικό ποσό για τις επιχειρήσεις.

Σε ένα καλό, σκεπτόμενο, χωρίς σφάλματα επιχειρηματικό σχέδιο, οι επενδυτές αντιδρούν στην πλειοψηφία θετικά, καθώς βλέπουν σε αυτό έναν τρόπο ήρεμων κερδών με όλα τα εφευρεθέντα και περιγραφέντα προβλήματα.

Επιπλέον, ακόμη και πριν από το άνοιγμα του ιδρύματος βλέπετε τι σας περιμένει. Ποιους κινδύνους είναι δυνατόν, ποιοι αλγόριθμοι απόφασης θα είναι σχετικοί σε αυτή ή αυτή την κατάσταση. Αυτό δεν είναι μόνο ευνοϊκή πληροφόρηση για τον επενδυτή, αλλά και το απαραίτητο σχέδιο, εάν φτάσετε στον εαυτό σας σε χάος. Εξάλλου, εάν ο υπολογισμός των κινδύνων αποδειχθεί πολύ τρομακτικός, μπορείτε να ξανασκεφτείτε λίγο, να μετατρέψετε τη γενική ιδέα για να τα μειώσετε.

Δημιουργία ενός καλού επιχειρηματικού σχεδίου - αυτή είναι μια εξαιρετική λύση για την αναζήτηση επενδύσεων και την ανάπτυξη δικών σας αλγορίθμων δράσης ακόμη και στις πιο δύσκολες καταστάσεις, οι οποίες στην επιχείρηση είναι αρκετές.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, πέρα ​​από τις δικές τους προσπάθειες, αξίζει να χρησιμοποιείτε "αλλοδαπούς εγκεφάλους". Ένα επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει πολλά τμήματα και υπολογισμούς, έρευνα και γνώση, μόνο με επιτυχημένη λειτουργία, που μπορεί να επιτύχει.

Η ιδανική επιλογή θα ήταν να μελετήσετε μόνοι σας όλες τις πτυχές. Για να το κάνετε αυτό, λίγα για να καθίσετε και να διαβάσετε τη σχετική βιβλιογραφία. Είναι απαραίτητο να αλλάξετε τον κύκλο της επικοινωνίας, να στραφείτε σε μαθήματα και εκπαιδεύσεις, να βρείτε εμπειρογνώμονες για διαβουλεύσεις σε ορισμένα θέματα. Μόνο έτσι μπορείτε πραγματικά καταλαβαίνω σε μια κατάσταση και να διαλύσει όλες τις αμφιβολίες και παρανοήσεις τους.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο αξίζει να γραφτεί για πολλούς λόγους, αλλά σπίτι Αυτός είναι ένας σαφής αλγόριθμος των ενεργειών, σύμφωνα με τον οποίο μπορείτε γρήγορα να φτάσετε σημεία A (την τρέχουσα θέση σας, γεμάτη ελπίδες και φόβους) στο σημείο Β (στην οποία θα έχετε ήδη τη δική σας επιτυχημένη επιχείρηση με σταθερό και τακτικό εισόδημα). Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την πραγματοποίηση ενός ονείρου και μιας σίγουρης κατάστασης της μεσαίας τάξης.

Σε αυτό έχουμε τα πάντα. Σας ευχόμαστε καλή τύχη στην επιχείρηση! Επίσης θα σας είμαστε ευγνώμονες για τα σχόλια σε αυτό το άρθρο, για να μοιραστείτε τις απόψεις σας, να θέσετε ερωτήσεις σχετικά με το θέμα της δημοσίευσης.