Οι οφειλέτες των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών - πώς να οικοδομήσουμε μια επιχείρηση σε αυτό

Σχεδόν κάθε κτίριο διαμερισμάτων στη Ρωσία έχει ανθρώπους που οφείλουν κάποια χρήματα για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας. Δεν μπορούν να πληρώσουν για διάφορους λόγους, αλλά το χρέος πολλών από αυτούς τους ανθρώπους αυξάνεται κάθε μήνα. Και πολύ συχνά εκπρόσωποι των οικιστικών και κοινοτικών υπηρεσιών δεν ξέρουν πώς να αντιμετωπίσουν αυτό το είδος ατυχίας. Μην μπλοκάρει ολόκληρη την είσοδο στον κατακόρυφο.

Μερικές φορές, το πολύ, αυτό που μπορούν να κάνουν είναι να κλείσουν έναν κατάλογο οφειλετών κάπου κοντά στο ασανσέρ, προκειμένου να «ντροπιάσουν» τους κακόβουλους παραβάτες. Βοηθάει συχνά; Όχι πραγματικά.

Βρήκαμε ένα δίκτυο σε μια προσφορά που θα μπορούσε να ενδιαφέρει τους αναγνώστες μας που θα ήθελαν να προσπαθήσουν να κερδίσουν χρήματα σε οφειλέτες.

Είναι σαφές ότι ο συγγραφέας αυτού του μηνύματος ενδιαφέρεται για το θέμα, διότι προφανώς προσφέρει μόνο ειδικό εξοπλισμό που μπορεί να εμποδίσει το σύστημα αποχέτευσης.

Αλλά δεν είναι τόσο απλό. Στο ίδιο φόρουμ υπάρχουν παρόμοιες αντιρρήσεις:

Ίσως κάποιος να έχει αυτές τις πληροφορίες, όπως λένε, στο "θέμα". Δεν είναι πάντα το "μέτωπο" που πρέπει να χρησιμοποιήσετε.

Οι καλύτερες προσφορές franchises στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

Η σφαίρα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι σήμερα ένας από τους πιο δύσκολους, αλλά κερδοφόρους τομείς των επιχειρήσεων. Πολύ πρόσφατα, την άνοιξη του 2006, οι επιχειρηματίες είχαν το δικαίωμα να υπηρετούν ανεξάρτητα τον πληθυσμό, ειδικότερα, για να εξασφαλίσουν τη λειτουργία δημοτικών κτιρίων και κατοικιών.

Σε αυτό το άρθρο θα εξετάσουμε τις προοπτικές ανάπτυξης franchises στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, θα αναλύσουμε τα υπάρχοντα πλεονεκτήματα και τους πιθανούς κινδύνους και θα εξετάσουμε τις κορυφαίες προτάσεις της ρωσικής αγοράς.

Τομέας κατοικιών και υπηρεσιών κοινής ωφέλειας - ποιες υπηρεσίες;

Αν στραφείτε στη ρωσική νομοθεσία, μπορείτε να το διαπιστώσετε Ο τομέας των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών αναφέρεται στον τομέα της οικονομίας, ο οποίος περιλαμβάνει:

  • την οικοδόμηση και την υποστήριξη της κοινωνικής και μηχανικής υποδομής ·

  • διαχείριση, έγκαιρη επισκευή και συντήρηση της καλής κατάστασης του αποθέματος κατοικιών.

    Οι οικιστικές και κοινοτικές υπηρεσίες εξυπηρετούν τον πληθυσμό, σχηματίζοντας τον βιότοπό τους. Αυτή η περιοχή μπορεί να περιλαμβάνει την οικονομία του φυσικού αερίου, την ενεργειακή μηχανή, τον φωτισμό στην πόλη, τη βελτίωση, την αποχέτευση, την αποχέτευση και πολλά άλλα.

    Ο επείγων χαρακτήρας του franchise στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    Μέχρι πρόσφατα, δεν υπήρχαν franchises στον τομέα των κατοικιών και των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας στη Ρωσία. Το 2014, ξεκίνησε ένα ισχυρό άλμα προς αυτήν την κατεύθυνση. Απαιτούνται franchises σήμερα, όπως η Υπηρεσία Στέγασης και Βοηθημάτων, РУСЗЕМ, Коммунал сервис.

    Το δίκτυο franchise είναι πολύ συναφές στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών. Στις περισσότερες πόλεις, αυτή η θέση ελέγχεται από έναν ή περισσότερους ανθρώπους. Λόγω της έλλειψης ανταγωνισμού, η ποιότητα των υπηρεσιών μειώνεται. Το μονοπώλιο προκαλεί ανεξέλεγκτες αυξήσεις των τιμών.

    Το άνοιγμα των franchises επιτρέπει στους επιχειρηματίες να προσφέρουν υπηρεσίες χαμηλού κόστους και υψηλής ποιότητας. Ο αυξημένος ανταγωνισμός θα πρέπει να προκαλέσει βελτίωση της κατάστασης στη χώρα.

    Οφέλη

    Οι δικαιοδόχοι στον τομέα της στέγασης και των υπηρεσιών κοινής ωφελείας οφείλονται στον μεγάλο αριθμό παροχών. Αυτά περιλαμβάνουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

  • υψηλή ζήτηση για παρεχόμενες υπηρεσίες, γεγονός που μας επιτρέπει να λειτουργούμε επιτυχώς ακόμη και σε περιόδους κρίσης.

  • εργασία σε μια ευρεία βιομηχανία αγοράς (υψηλές επιχειρηματικές ευκαιρίες)?

  • χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού (λόγω του μικρού αριθμού franchise και του χαμηλού ανταγωνισμού σε αυτόν τον τομέα κατ 'αρχήν) ·

  • χαμηλό επίπεδο τρέχοντος κόστους (το κύριο στοιχείο των δαπανών είναι οι μισθοί του προσωπικού συντήρησης) ·

  • την ευκαιρία να εργαστούν χωρίς ενοικίαση χώρου γραφείων (όλες οι υπηρεσίες είναι "επί τόπου").

  • την ύπαρξη ενός σοβαρού νομοθετικού πλαισίου που παρέχει το δικαίωμα άσκησης δραστηριοτήτων (για παράδειγμα, ο οργανισμός εξυπηρέτησης έχει το δικαίωμα να αποκλείει την πρόσβαση των μη πληρωτών στα αποχετευτικά δίκτυα) ·

  • καλές προοπτικές για το μέλλον.

    Μειονεκτήματα

    Μαζί με ένα μεγάλο αριθμό πλεονεκτημάτων, υπάρχει μια επιχείρηση σε αυτήν την θέση και τις αδυναμίες της. Αυτά περιλαμβάνουν τους ακόλουθους κινδύνους:

  • πρέπει να προσελκύσουν σοβαρές αρχικές επενδύσεις (αγορά εξοπλισμού, προσωπικό αμαξοστοιχίας) ·

  • την εξάρτηση από το κράτος και το νομοθετικό πλαίσιο (η αύξηση των τιμολογίων σε πολλούς τομείς των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι δυνατή μόνο σε ένα ορισμένο ποσοστό των τρεχουσών τιμών).

    Το καλύτερο franchise στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    Το franchise στις κατοικίες και τις κοινοτικές υπηρεσίες μπορεί να αποφέρει ένα μεγάλο κέρδος, αλλά η εργασία σε αυτόν τον τομέα δεν είναι εύκολη και επικίνδυνη. Η ταχεία απόδοση των επενδύσεων προσελκύει όλο και περισσότερους επιχειρηματίες, δίνοντας την ευκαιρία να ανακτήσουν την επένδυσή τους σε σύντομο χρονικό διάστημα. Σκεφτείτε τα τρέχοντα και πιο κερδοφόρα franchises σε αυτή την εξειδικευμένη αγορά.

    Το franchise στο αποχετευτικό σύστημα της Ρωσίας

    Η εταιρεία RUSZEM προσφέρει στους δυνητικούς δικαιοδόχους της μια αμοιβαία επωφελής συνεργασία στον τομέα της συντήρησης του συστήματος αποχέτευσης. Αυτό το franchise είναι το μοναδικό στο είδος του στη Ρωσία. Ο δικαιοπάροχος βοηθά τους συνεργάτες του να αναζητούν τους πελάτες και, αν είναι απαραίτητο, παρέχει ακριβό εξοπλισμό για χρήση.

    Η ΡΟΣΖΕΜ παρέχει στους δικαιοδόχους της:

  • εξοπλισμός καθαρισμού και πλύσης λυμάτων ·

  • πληροφορίες σχετικά με τις χρησιμοποιούμενες σηπτικές δεξαμενές ·

  • βοήθεια για την προετοιμασία των εγγράφων διαγωνισμού που απαιτούνται για τη συμμετοχή σε διαγωνισμούς ·

  • προώθηση της διαφήμισης όχι μόνο σε ομοσπονδιακό αλλά και σε περιφερειακό επίπεδο.

    Το franchise από την υπηρεσία

    Η Communal service είναι μια άλλη εταιρεία που προσέφερε το franchise σε ένα ασυνήθιστο franchise. Η δραστηριότητα είναι να εγκατασταθούν οι παραβάτες στους οφειλέτες. Ο δικαιοπάροχος υπόσχεται:

  • παρέχει όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό για εργασία.

  • βοήθεια στην εύρεση πελατών.

  • δωρεάν back office.

    Όπως υπόσχεται η εταιρεία, μπορείτε να αποκαταστήσετε το κόστος σε 3 εβδομάδες. Ένα παρόμοιο franchise προσφέρεται από την εταιρεία Utilities. Μόνο η απόσβεση είναι κάπως περισσότερο - από 1 μήνα.

    Το franchise επισκευής κεφαλαίου από το Capital

    Η κατασκευαστική εταιρεία Capital έχει ξεκινήσει πρόσφατα το franchise. Σήμερα, έχουν ανοίξει 5 θέσεις εργασίας - στη Μόσχα, την Αγία Πετρούπολη, το Νίζνι Νόβγκοροντ, το Καζάν και τη Σαμάρα. Το κόστος ενός franchise για κάθε περιοχή υπολογίζεται ξεχωριστά.

    Η εταιρεία παρέχει στον δικαιοδόχο ένα έτοιμο σύστημα πωλήσεων, έναν αλγόριθμο εργασίας, συμβουλευτική υποστήριξη, βοήθεια στην προετοιμασία των απαραίτητων εγγράφων.

    Ας συνοψίσουμε τα αποτελέσματα

    Η σφαίρα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι μια δύσκολη θέση της ρωσικής αγοράς. Οι δικαιοπάροχοι σε αυτό άρχισαν να εμφανίζονται όχι πολύ καιρό πριν, αλλά ήδη προκαλούν ενδιαφέρον επιχειρηματιών. Η ταχεία ανάπτυξη του δικτύου franchise είναι αναπόφευκτη στο εγγύς μέλλον.

    σε στέγαση και σε κοινοτικές υπηρεσίες

    Πώς να κερδίσετε χρήματα σε δημοπρασίες πτώχευσης χωρίς να εγκαταλείψετε το σπίτι σας

    21 επιχειρηματική ιδέα εργασίας πώς να κερδίσετε χρήματα σε ακίνητα

    Επιχειρηματική ιδέα - Αγορά και είσπραξη εισπρακτέων λογαριασμών

    Πώς να αναπτύξετε τη σκέψη για τις επιχειρήσεις

    Πώς να κερδίσετε χρήματα στο Avito - συμβουλές και τύποι κερδών

    Εκπαιδεύστε τον εγκέφαλό σας με χαρά

    • στην αυτοκινητοβιομηχανία
    • στον κοινωνικό τομέα
    • στον κατασκευαστικό τομέα
    • στον τομέα της πληροφορικής
    • στον τομέα της ενοικίασης
    • στον τομέα των δημοπρασιών και των προσφορών
    • στον τομέα της ασφάλειας
    • σε στέγαση και σε κοινοτικές υπηρεσίες
    • στον τομέα του κρυπτο-νομίσματος
    • στην ακίνητη περιουσία
    • στην εκπαίδευση
    • στον τομέα της δημόσιας εστίασης
    • στον τομέα της παραγωγής
    • στον τομέα της αναπαραγωγής και της καλλιέργειας
    • στον τομέα της ψυχαγωγίας
    • στη διαφήμιση
    • στον τομέα των επικοινωνιών
    • στον τομέα του εμπορίου
    • στον τομέα του τουρισμού
    • στον τομέα των υπηρεσιών
    • στον τομέα της χρηματοδότησης
    • στο γκαράζ
    • στη χώρα και στην ύπαιθρο
    • στο διαδίκτυο
    • σε μια κρίση
    • στην πόλη του θερέτρου
    • σε μια μικρή πόλη
    • στο υπόγειο
    • στο εμπορικό κέντρο
    • στο σπίτι
    • για κορίτσια και γυναίκες
    • για εσωστρεφές
    • για νεαρές μητέρες με διάταγμα και νοικοκυρές
    • για τους άνδρες
    • για εφήβους και μαθητές
    • για τους μαθητές και τη νεολαία
    • πώς να κερδίσετε ένα
    • χωρίς συνημμένα
    • Επιχειρήσεις με ελάχιστη επένδυση μέχρι 100.000 ρούβλια
    • από 10 000 ρούβλια
    • από 101 000 έως 200 000 ρούβλια
    • από 201 000 έως 300 000 ρούβλια
    • από 301 000 έως 500 000 ρούβλια
    • από 500 000 έως 1 000 000 ρούβλια
    • με μεγάλες επενδύσεις από ένα εκατομμύριο

    Επιχειρήσεις σε μια μηχανή αποχέτευσης

    Μια αποχέτευση ως επιχείρηση είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση, εκ των οποίων πολλοί δεν σκέπτονται. Σε επιδέξια χέρια, φέρνει x

    Επιχειρηματικό φόρουμ

    Επιχειρήσεις στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    etazh 10 Ιουνίου 2014

    GoldenTaurus 11 Ιουν 2014

    MRzakup 11 Ιουν 2014

    ο καλύτερος καθαρισμός, το κόστος εργασίας είναι μικρό, η κερδοφορία σε μέσο επίπεδο + μια σταθερή εισροή χρημάτων

    Επιπλέον, είναι δυνατόν να συνταγογραφηθεί μια υπηρεσία έκτακτης ανάγκης

    etazh 14 Ιουνίου 2014

    MRzakup 14 Ιουνίου 2014

    Η CC μπορεί να σας προσλάβει για να παρέχει αυτές τις υπηρεσίες (διαβάστε το άρθρο 10 πλεονεκτήματα της εταιρείας καθαρισμού).

    Οι βιντεοκάμερες δεν θα δώσουν το σωστό εισόδημα και, στη συνέχεια, πολλές από αυτές τις υπηρεσίες δεν είναι απαραίτητες

    etazh 14 Ιουνίου 2014

    (διαβάστε το άρθρο 10 πλεονεκτήματα μιας εταιρείας καθαρισμού)


    Δεν βρήκατε το άρθρο, παρακαλώ συνδέστε.

    MRzakup 17 Ιουν 2014

    Νωρίτερα στο site "klinfiksa" ήταν, και στο περιοδικό Internet "Klinery."

    Και αν θέλετε πραγματικά να το κάνετε αυτό επαγγελματικά, να αγοράσετε ένα franchise ενός clinfix ή ένα μίγμα (τα υπόλοιπα δεν ξέρουν, επειδή αυτά είναι τα καλύτερα σε αυτόν τον τομέα)

    GoldenTaurus 14 Αυγούστου 2014

    GoldenTaurus 17 Φεβ 2015

    πώς οι υποθέσεις σας πηγαίνουν στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    iSnopy 25 Φεβρουαρίου 2015

    Οι άνθρωποι είναι τώρα τόσο περιττές πεταλούδες που δεν θα πληρώσουν)

    GoldenTaurus 25 Φεβ 2015

    Οι άνθρωποι είναι τώρα τόσο περιττές πεταλούδες που δεν θα πληρώσουν)

    Με τους ενοικιαστές αρχικά η περίπτωση giblo.Tut θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε έναν διαφορετικό πόρο

    Sviytozar 22 Μαρτίου 2015

    Συλλέξτε έναν άνθρωπο πέντε φίλων, εφαρμόστε μια καταιγίδα, το αποτέλεσμα θα είναι, IMHO!

    AleMed 25 Ιουν 2015

    Έλα, βρισκόμουν εδώ και πέντε χρόνια στον τομέα της στέγασης. Αυτή η σφαίρα με ένα ελάχιστο κέρδος, καθώς οι άνθρωποι δεν θέλουν να πληρώσουν για τίποτα, αλλά από το νόμο είστε υποχρεωμένοι να κάνετε τα πάντα γι 'αυτούς.

    GoldenTaurus 25 Ιουν 2015

    Έλα, βρισκόμουν εδώ και πέντε χρόνια στον τομέα της στέγασης. Αυτή η σφαίρα με ένα ελάχιστο κέρδος, καθώς οι άνθρωποι δεν θέλουν να πληρώσουν για τίποτα, αλλά από το νόμο είστε υποχρεωμένοι να κάνετε τα πάντα γι 'αυτούς.

    Τι γίνεται με την έμφαση στο εμπόριο και να γίνει το ίδιο το Ηνωμένο Βασίλειο.

    AleMed 25 Ιουν 2015

    Τι γίνεται με την έμφαση στο εμπόριο και να γίνει το ίδιο το Ηνωμένο Βασίλειο.

    Και τι γίνεται με το γεγονός ότι έχω τον Ποινικό Κώδικα. Ας είναι μικρό, αλλά όλα τα ίδια.

    GoldenTaurus 25 Ιουν 2015

    Και τι γίνεται με το γεγονός ότι έχω τον Ποινικό Κώδικα. Ας είναι μικρό, αλλά όλα τα ίδια.

    Είμαι χαρούμενος για σένα, δυστυχώς, δεν είμαι ψυχικός και δεν μπορώ να διαβάσω ανθρώπους από απόσταση.))) Ότι στις υπηρεσίες στέγασης και των δημοτικών υπηρεσιών δεν μου είπες περίπου 5 χρόνια.

    GoldenTaurus 04 Μαρ 2016

    Ο συγγραφέας ως επιτυχίες;

    ttemir 23 Μαρτίου 2016

    Θα έκανα τα προβλήματά σου!

    Θα είχα υπολογίσει τις επιλογές, για παράδειγμα

    1. Καλωδιακή τηλεόραση. διάφορα δορυφορικά πιάτα στην οροφή. τα σήματα αλιεύονται και διανέμονται στα διαμερίσματα. για τα διαμερίσματα που πληρώνουν. αρχικά είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν οι πρώτοι εθελοντές και ότι το ποσό των εισφορών τους καλύπτει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες.

    2. Το Διαδίκτυο. Αγοράστε ένα μεγάλο κανάλι σε απευθείας σύνδεση χονδρικής. και πωλείται στο λιανικό εμπόριο για διαμερίσματα. για παράδειγμα σε κάθε όροφο σε σημείο WiFi. και κάθε ενοικιαστής παίρνει το Διαδίκτυο μέσω WiFi στο σπίτι.

    3. Παρουσία ελεύθερων χώρων, οργάνωση στεγνού καθαρισμού ή / και πληρωμένων πλυντηρίων ρούχων

    4. Παροχή ζεστού νερού. αλλά πρέπει να υπολογίσετε την τρέχουσα κατάσταση.

    5. Θέρμανση. το ίδιο.

    max815 28 Ιουνίου 2016

    Θα έκανα τα προβλήματά σου!

    Θα είχα υπολογίσει τις επιλογές, για παράδειγμα

    1. Καλωδιακή τηλεόραση. διάφορα δορυφορικά πιάτα στην οροφή. τα σήματα αλιεύονται και διανέμονται στα διαμερίσματα. για τα διαμερίσματα που πληρώνουν. αρχικά είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν οι πρώτοι εθελοντές και ότι το ποσό των εισφορών τους καλύπτει τις κεφαλαιουχικές δαπάνες.

    2. Το Διαδίκτυο. Αγοράστε ένα μεγάλο κανάλι σε απευθείας σύνδεση χονδρικής. και πωλείται στο λιανικό εμπόριο για διαμερίσματα. για παράδειγμα σε κάθε όροφο σε σημείο WiFi. και κάθε ενοικιαστής παίρνει το Διαδίκτυο μέσω WiFi στο σπίτι.

    3. Παρουσία ελεύθερων χώρων, οργάνωση στεγνού καθαρισμού ή / και πληρωμένων πλυντηρίων ρούχων

    4. Παροχή ζεστού νερού. αλλά πρέπει να υπολογίσετε την τρέχουσα κατάσταση.

    5. Θέρμανση. το ίδιο.

    2. Το σημείο που θα πω αμέσως στο 99% δεν είναι εφικτό, έχει ήδη δοκιμαστεί

    Η επιχείρησή σας σε στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες: Πώς να κερδίσετε χρήματα για τις δημόσιες υπηρεσίες

    Στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, μπορείτε να κερδίσετε χρήματα και να επιδείξετε ένα εξαιρετικό αποτέλεσμα επιτυχημένων επιχειρήσεων.

    Επιχειρήσεις Στέγασης: Διακόσμηση

    Μια εταιρεία που ασχολείται με δημόσιες υπηρεσίες μπορεί να καταχωρηθεί ως LLC, CJSC. Το πιο δύσκολο και ενοχλητικό πράγμα σε αυτήν την επιχείρηση είναι η απόκτηση αδειών. Αυτό μπορεί να διαρκέσει έως έξι μήνες και περισσότερα από 2 χιλιάδες δολάρια χρημάτων. Το πιο προβληματικό είναι η απόκτηση άδειας για τη διάθεση απορριμμάτων. Οι εταιρείες λένε ότι χρειάζονται περισσότερο από ένα χρόνο για να επαναλάβουν την έκδοση άδειας.

    Επιχειρήσεις Στέγασης: Εγκαταστάσεις

    Το έργο μιας εταιρείας κοινής ωφέλειας θα απαιτήσει ένα δωμάτιο. Για να ξεκινήσετε με ένα δωμάτιο περίπου 40 m2. Μπορεί να είναι οποιοδήποτε βοηθητικό δωμάτιο στο σπίτι. Το ενοίκιο για παρόμοια προϋπόθεση θα είναι $ 5 ανά 1 τετραγωνικό χιλιόμετρο. m., Σύνολο από 200 δολάρια το μήνα. Με την επέκταση της εταιρείας θα πρέπει να οργανώσουν γραφεία δίπλα από τις εξυπηρετούμενες κατοικίες και ένα κεντρικό.

    Επιχειρήσεις Στέγασης και Δημόσιων Επιχειρήσεων: Κόστος και Κερδοφορία

    Η αρχική επένδυση για την οργάνωση της δημοτικής υπηρεσίας θα ανέρχεται σε $ 70-200.000. Τα περισσότερα από αυτά διατίθενται για ενοικίαση, αγορά αποθέματος (κουρέλια, σκούπες, χλοοκοπτικά, φτυάρια, ηλεκτρικά εργαλεία, sanotech) και μισθοί. Το κόστος αγοράς εξοπλισμού θα είναι περίπου 2 χιλιάδες δολάρια. Αρχικά μπορείτε να προσλάβετε εργαζόμενους με το εργαλείο σας.

    Σύμφωνα με τους ειδικούς, το κέρδος θα είναι περίπου 5% των εσόδων. Για παράδειγμα, αν εξυπηρετήσετε 100 χιλιάδες m2, τότε μετά την καταβολή των φόρων, κλπ., Θα υπάρξουν 10-15 χιλιάδες ρούβλια. Είναι επικερδής η διατήρηση των αποθεμάτων κατοικιών με έκταση τουλάχιστον 200 χιλιάδων m2. ή περίπου 40 πολυκατοικίες.

    Επιχειρήσεις Στέγασης: Προσωπικό

    Σε αυτή την επιχείρηση, τα στελέχη αποφασίζουν τα πάντα. Συχνά ο ίδιος ο ιδιοκτήτης έχει μια σταθερή εμπειρία στη στέγαση και την κοινοτική σφαίρα και διαχειρίζεται το γραφείο. Απαιτείται καλός μηχανικός, κατά προτίμηση με εμπειρία από το σύστημα στέγασης. Επιπλέον, θα απαιτήσει υδραυλικούς, ηλεκτρολόγους, ξυλουργούς, υαλοκαθαριστήρες, καθαριστικά. Ταμείο αμοιβής της εταιρείας μπορεί να είναι από 4 έως 50 χιλιάδες δολάρια.

    Για την οργάνωση της 24ωρης αποστολής απαιτούνται 4 αποστολείς. Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα δημοτικά γραφεία δεν οργανώνουν τη δική τους υπηρεσία έκτακτης ανάγκης, αλλά συνάπτουν συμφωνία με τρίτο οργανισμό. Αυτή η κίνηση δεν μπορεί να θεωρηθεί αποτελεσματική, καθώς συχνά υπάρχουν διαφωνίες μεταξύ των δύο υπηρεσιών και των ενοικιαστών. Ως εκ τούτου, είναι καλύτερο να οργανώσετε τη δική σας υπηρεσία.

    Επιχειρήσεις σε Στέγαση: Πελάτες

    Είναι απαραίτητο να οργανωθεί μια υπηρεσία για την προσέλκυση πελατών. Οι πελάτες σε αυτόν τον τομέα είναι πολύ συγκεκριμένοι. Αυτοί είναι οι πρόεδροι των ΟΑΕ και των οικιστικών και κοινοτικών υπηρεσιών, οι οποίοι συχνά δεν είναι ειδικοί στον τομέα της στέγασης, αλλά είναι ηλικιωμένοι συνταξιούχοι που δεν θέλουν να βρεθούν σε προβλήματα και να παραμείνουν στη θέση τους. Αυτό είναι ένα από τα κύρια προβλήματα αυτής της αγοράς, την οποία αντιμετωπίζουν όλοι οι συμμετέχοντες.

    Ναταλία Γιακόβλεβα
    (γ) www.openbusiness.ru
    ενώ ετοιμάζει υλικά από την εφημερίδα Delovoi Peterburg

    *Άρθρο άνω των 8 ετών. Μπορεί να περιέχει ξεπερασμένα δεδομένα

    Αυτόματη επιχείρηση. Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης αυτής της σφαίρας

    Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

    Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
    Την επόμενη φορά

    Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο παρακάτω κουμπί και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

    Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

    Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" για κινητά Android για το Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τους ειδικούς στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

    Πώς να οικοδομήσουμε μια επιχείρηση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών και να μην κάνουν εχθρούς

    - Αφήστε το Agasievich, πείτε μου, ποια είναι η χρησιμότητα ως επιχείρηση;

    Κάθε επιχείρηση είναι προσανατολισμένη στο κέρδος. Το κύριο χαρακτηριστικό της επιχείρησης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι ότι κερδίζοντας χρήματα, βοηθάτε τους ανθρώπους να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής τους. Άλλες τέτοιες επιχειρήσεις, όπου κάθε μέρα πραγματικά βοηθούν τους ανθρώπους, για σήμερα δεν ξέρω.

    - Πείτε μας γιατί αποφασίσατε να ξεκινήσετε μια επιχείρηση σε αυτόν τον τομέα;

    Ξεκίνησα την επαγγελματική μου σταδιοδρομία ως βοηθός δικηγόρου σε μια εταιρεία που παρείχε νομικές υπηρεσίες σε Ο.Α.Α., Ε.Τ.Ε. και εταιρείες διαχείρισης. Αφού εργάστηκε εκεί για λίγο, συνειδητοποίησα ότι αυτό το έργο μπορεί να οργανωθεί πολύ καλύτερα.

    Ως εκ τούτου, οργάνωσε πρώτα μια εταιρεία που παρέχει νομικές υπηρεσίες στον τομέα των κατοικιών και των δημοσίων υπηρεσιών και αργότερα την πρώτη εταιρεία διαχείρισης "Universal Guard".

    - Ποιες είναι οι μεγαλύτερες δυσκολίες στην επιχειρηματική δραστηριότητα στον οικιακό και τον κοινοτικό τομέα;

    Σε κάθε είδους επιχείρηση υπάρχουν δυσκολίες. Στις οικιακές και κοινοτικές υπηρεσίες υπάρχουν αρκετοί, οι οποίοι πρέπει να δίνουν προσοχή σε εκείνους που θέλουν να οικοδομήσουν μια επιχείρηση στον τομέα αυτό.

    Πρώτον, υψηλό επίπεδο ανταγωνισμού.

    Δεύτερον, είναι κάτοικοι. Κάθε άτομο έχει τη δική του άποψη και υπάρχουν εκατοντάδες και χιλιάδες ενοικιαστές για να εξυπηρετήσουν. Η κατοχή θέσης σε κάθε ζήτημα, σε συνδυασμό με την άγνοια των νομοθετικών πράξεων, μπορεί να δημιουργήσει ένα μεγάλο αριθμό υποκειμενικών εμποδίων για την κανονική λειτουργία της εταιρείας διαχείρισης.

    Είναι επίσης απαραίτητο να σημειωθεί η ύπαρξη διαφόρων διοικητικών εμποδίων στο επίπεδο της γραφειοκρατικής συσκευής.

    - Είναι δυνατόν να κερδίσουμε ειλικρινά στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών; Εξάλλου, υπάρχει η άποψη ότι ο μόνος τρόπος να κερδίσετε χρήματα εδώ είναι να οργανώσετε γρήγορα μια εταιρεία, να συγκεντρώσετε όσο το δυνατόν περισσότερα χρήματα και να χρεοκοπήσετε την επιχείρηση.

    Έτσι ήταν άλλα 10 χρόνια, ίσως πριν από 5 χρόνια. Τώρα κάθε χρόνο, με κάθε προσθήκη στον κώδικα στέγασης, με την υιοθέτηση άλλων νομοθετικών πράξεων, υπάρχουν λιγότεροι και λιγότεροι τέτοιοι παίκτες στην αγορά.

    Ειλικρινά, μπορείτε να κερδίσετε σήμερα σε στέγαση και κοινωφελείς υπηρεσίες.

    - Οι μετοχές της εκμετάλλευσης "GIT" τέθηκαν σε δημοπρασία στο χρηματιστήριο της Μόσχας. Στην ιστορία της Ρωσίας, αυτή είναι η πρώτη φορά που μια δημόσια εγγραφή διαχειρίζεται μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών. Ενημερώστε τους επιχειρηματίες, κατά την άποψή σας, ότι η εταιρεία μπορεί να δώσει διέξοδο σε μια δημόσια εγγραφή;

    Όπως νομίζω, η μετάβαση σε μια δημόσια εγγραφή είναι ένα αξιόλογο εργαλείο για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Εάν, φυσικά, ένας επιχειρηματίας έχει την επιθυμία να αναπτύξει μια επιχείρηση.

    Υπάρχουν πολλοί τομείς στους οποίους η IPO θα βοηθήσει πραγματικά. Η είσοδος στο χρηματιστήριο είναι η μετάβαση σε πιο διαφανείς και πιο δημόσιες συνθήκες εργασίας. Θα έχει σίγουρα θετικό αντίκτυπο στη φήμη των επιχειρήσεων. Επιπλέον, υπάρχουν διάφορα μέσα ανταλλαγής και μη ανταλλαγής, μέσω των οποίων μπορείτε να κερδίζετε περισσότερα. Όλα αυτά πρέπει να δώσουν την απαραίτητη ώθηση για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

    - Μπορεί μια δημόσια εγγραφή να έχει αρνητικό αντίκτυπο;

    Φυσικά μπορεί. Είναι εύκολο. Πριν αποφασίσετε να εισέλθετε στο χρηματιστήριο, σας συνιστώ να δώσετε ιδιαίτερη προσοχή στους δικούς σας οικονομικούς δείκτες της επιχείρησης, είναι κατά κύριο λόγο η προσοχή σε δυνητικούς επενδυτές, καθώς και στην εξωτερική αγορά. Τώρα θα αλλάξουμε από την επιχείρηση στην προσωπική συνιστώσα της επιτυχίας.

    - Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας σας; Μετά από όλα, είναι απίθανο ότι στην παιδική σας ηλικία ονειρευτήκατε να γίνει δισεκατομμυριούχος.

    Φυσικά, δεν ήθελα να γίνω παιδί δισεκατομμυριούχος. Αλλά ήδη από την παιδική μου ηλικία είχα πολλές διαφορετικές ιδέες. Το πιο σημαντικό πράγμα που γνωρίζω είναι ότι ο πατέρας μου συνηθίζει να μου λέει στην παιδική μου ηλικία ότι ο στόχος δεν πρέπει ποτέ να κάνει χρήματα, ο στόχος πρέπει να είναι ευγενής. Εάν είναι ευγενής, τότε θα κερδίζετε πάντα. Πιστεύω σε αυτό και προσπαθώ να επιμείνω σε μια τέτοια πολιτική στη ζωή.

    Grant Agasyan - ο ιδιοκτήτης της εκμετάλλευσης "Τεχνολογίες Αστικής Καινοτομίας"

    - Ποιες ιδιότητες χρειάζονται σήμερα για να επιτύχουν επιτυχία στις επιχειρήσεις;

    Αν μιλάμε για ιδιότητες, τότε είμαι βέβαιος ότι ένας επιχειρηματίας θα πρέπει να είναι αξιοπρεπής και όχι άπληστος. Το κύριο πράγμα είναι ότι ένα άτομο έχει συνείδηση. Η ασυνείδητη, κατά τη γνώμη μου, ιστορία είναι βραχύβια. Μπορούν γρήγορα να κάνουν τα χρήματα και τα πάντα. Ο δρόμος τους στην επιχείρηση θα είναι βραχύβιος. Αυτός ο τρόπος δεν μπορεί να θεωρηθεί δημιουργικός, αλλά είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί.

    Είναι καλύτερα να κερδίζετε λίγο, ένα λεπτό, αλλά συνεχώς, από μία και όλες. Είμαι ακόμα 29 ετών. Νομίζω ότι για πολύ καιρό μπορώ να είμαι χρήσιμος για τους ανθρώπους και τη ζήτηση στον κλάδο μου.

    - Και ποιες επαγγελματικές δεξιότητες και γνώσεις χρειάζονται σήμερα για έναν επιτυχημένο επιχειρηματία;

    Το κύριο είναι ο πυρήνας. Εάν έχετε μια ράβδο, τότε όλα θα αποδειχθούν. Πώς να το επεξεργαστείτε; Δεν υπάρχει ξεκάθαρη απάντηση. Κατά την άποψή μου, δημιουργήθηκε εις βάρος της εκπαίδευσης, λόγω της απασχόλησης με αθλητικές δραστηριότητες, και εγώ κατά τη διάρκεια 15 ετών εκπαιδεύθηκα σοβαρά.

    Ακαδημαϊκή εκπαίδευση, ούτε καν μία, επαγγελματική γνώση, αθλητισμός - αυτά είναι αποτελεσματικά, αλλά ακόμα βοηθητικά εργαλεία. Είναι χρήσιμα.

    - Και τι γίνεται με τη φοίτηση στο εξωτερικό, τον βαθμό MBA, την κατάρτιση της ανάπτυξης;

    Δεν νομίζω ότι αυτό είναι σημαντικό. Δίνουν κάποιες χρήσιμες γνώσεις και δεξιότητες. Μπορεί να σας διδάξει πώς να διαπραγματευτείτε. Αλλά ποτέ δεν έκανα κάτι τέτοιο. Έμαθα τα πάντα μόνος μου και δεν με εμπόδισε να πετύχω. Θα επαναλάβω, αλλά πρέπει να υπάρχει μια ράβδος. Εάν δεν το έχετε, τότε θα περάσετε τουλάχιστον 10 σχολές επιχειρήσεων, δεν θα επιτύχετε.

    - Σήμερα πολλοί πιστεύουν ότι μια επιτυχημένη καριέρα και μια οικογένεια είναι ασυμβίβαστες. Συμφωνείτε με αυτό; Ποιος είναι ο ρόλος της οικογένειας για σας;

    Πιστεύω ότι ανάμεσα στην επιχείρηση και την οικογένεια δεν μπορεί να επιλέξει. Η οικογένεια για μένα είναι ιερή. Πιστεύω ότι η κατοχή μιας οικογένειας μόνο σας βοηθά να συνειδητοποιήσετε τον εαυτό σας στην επιχείρηση. Φυσικά, το έργο διαρκεί πολύ. Αλλά η οικογένεια μπορεί και πρέπει να βρεθεί. Εδώ όλα εξαρτώνται από την αμοιβαία κατανόηση. Αν ο σύζυγος ή ο σύζυγος καταλάβει, όλα θα αποδειχθούν.

    - Και τέλος, συμβουλές σας σε όλους όσους θέλουν να επιτύχουν την επιτυχία στην επιχείρηση;

    Μην θέτετε ποτέ ένα στόχο μόνο να κερδίσετε χρήματα. Ο στόχος πρέπει να είναι ευγενής.

    Ευκαιρίες για επιχειρηματικές δραστηριότητες στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    Οι επιχειρήσεις στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών δεν θεωρήθηκαν ποτέ ως απλά μονοπάτια. Πρόκειται για μια νέα κατεύθυνση, την οποία μόνο οι Ρώσοι επιχειρηματίες κατακτούν. Όπως όλα τα νέα και άγνωστα, οι εμπορικές δραστηριότητες στην εξυπηρέτηση κατοικιών μπορούν να συνδεθούν με μια μεγάλη ποικιλία δυσκολιών και, παρ 'όλα αυτά, είναι ενδιαφέρουσες και κερδοφόρες. Για να ξεκινήσει μια επιχείρηση στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, ένας επιχειρηματίας χρειάζεται μια ομάδα ομοϊδεάτων ανθρώπων, υπομονή και επιθυμία να προσφέρουν στους ανθρώπους ποιοτικές υπηρεσίες.

    Η διαδικασία για τη δημιουργία οργανισμού διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    Τι είναι μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών ορισμένη τέχνη. 192 του Κώδικα Στέγασης RF, ο οποίος λέει ότι είναι ένας οργανισμός που παρέχει υπηρεσίες για την εξυπηρέτηση ενός κτιρίου διαμερισμάτων με βάση συμφωνία διαχείρισης για τη συγκεκριμένη εγκατάσταση.

    Η οργάνωση διαχείρισης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών είναι μια συνηθισμένη νομική οντότητα που δημιουργείται σύμφωνα με τους κανόνες που προβλέπονται για την οργανωτική και νομική μορφή που έχουν επιλέξει οι ιδρυτές. Τις περισσότερες φορές είναι είτε LLC είτε JSC. Μάθετε ποια χαρακτηριστικά είναι αυτά ή άλλα θέματα μικρών επιχειρήσεων.

    Εγγραφή επιχείρησης

    Η διαδικασία βήμα προς βήμα για τη δημιουργία μιας εταιρείας διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών κατά το πρώτο στάδιο αντιστοιχεί πλήρως στη διαδικασία εγγραφής μιας νομικής οντότητας.

    Διαβάστε σχετικά με τον τρόπο εγγραφής μιας νομικής οντότητας. Μάθετε τα βασικά στάδια της δημιουργίας ενός οργανισμού και το χρονοδιάγραμμα της διαδικασίας εγγραφής.

    Διαβάστε επίσης πώς πληρώνεται το κρατικό τέλος για την εγγραφή μιας νομικής οντότητας και ποιο είναι το μέγεθός της.

    Τα κύρια έγγραφα που θα απαιτηθούν για την υποβολή στο FTS:

    • την απόφαση των ιδρυτών να ιδρύσουν τον οργανισμό ·
    • καταστατικό και μνημόνιο σύνδεσης,
    • προκαταρκτική σύμβαση μίσθωσης για τους χώρους όπου θα βρίσκεται η εταιρεία ·
    • πρωτόκολλο για την εκλογή του διευθυντή και του επικεφαλής λογιστή ·
    • αίτηση εγγραφής νομικού προσώπου.

    Το πέρασμα της κρατικής εταιρείας εγγραφής από την εταιρεία διαχείρισης είναι το πρώτο και το πιο απλό βήμα. Η επόμενη, πιο περίπλοκη και ειδική διαδικασία είναι η εγγραφή άδειας.

    Δραστηριότητες αδειοδότησης

    Η άδεια για τη διαχείριση των κατοικιών εκδίδεται βάσει της αίτησης του αιτούντος από τις περιφερειακές επιθεωρήσεις της κρατικής στεγαστικής εποπτείας μετά τα αποτελέσματα της εξετάσεως προσόντων που έδωσε ο αιτών.

    Η εξέταση πιστοποίησης λαμβάνεται από ειδική επιτροπή χορήγησης αδειών. Η δοκιμασία πρέπει να περάσει από τον διευθυντή της εταιρείας και από το πρόσωπο που θα ενεργήσει ως ηγέτης κατά την απουσία του.

    Η εξέταση πραγματοποιείται με τη μορφή δοκιμών. Οι εξετάσεις πιστοποίησης δεν επιτρέπουν στους εκπροσώπους που έχουν ποινικές καταδίκες για επίσημα εγκλήματα.

    Η απόφαση χορήγησης άδειας γίνεται εντός 45 ημερών από την υποβολή της αίτησης από τον αιτούντα. Σχετικά με το πώς να ανοίξει μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα της στέγασης χωρίς άδεια, ο επιχειρηματίας δεν χρειάζεται καν να σκεφτεί. Θα χαθεί χρόνος και χρήμα.

    Μετά την καταχώρηση όλων των αδειών, την κατάρτιση του προσωπικού, τη δημιουργία υλικής και τεχνικής βάσης και την ανάπτυξη τιμολογίων για υπηρεσίες, ο διαχειριστικός οργανισμός μπορεί να εισέλθει στην αγορά και να προσφέρει συνεργασία στους ιδιοκτήτες πολυκατοικιών και τις οργανώσεις που τις δημιούργησαν.

    Οργάνωση της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών στην εταιρεία κοινής ωφέλειας

    Πριν από τη σύσταση μιας εταιρείας διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών, ο ιδρυτής πρέπει να μελετήσει διεξοδικά τον ελάχιστο κατάλογο υποχρεωτικών υπηρεσιών για ένα κτίριο διαμερισμάτων, το οποίο εγκρίθηκε με το ψήφισμα της κυβέρνησης RF αριθ. 290 της 03.04.2013. Πρόκειται για τεράστιο έργο, για την ποιοτική υλοποίηση του οποίου χρειάζεστε ειδικό εξοπλισμό, εργαλεία και προμήθειες. Για να αποκτήσετε αυτά τα περιουσιακά στοιχεία θα χρειαστείτε ένα σταθερό κεφάλαιο εκκίνησης.

    Επίσης, για την ποιοτική απόδοση των καθηκόντων της εταιρείας διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, η διοίκηση πρέπει να εγκρίνει την οργανωτική δομή. Πρόκειται για ένα τοπικό έγγραφο που καθορίζει τα επίσημα δικαιώματα και τα καθήκοντα του κάθε υπαλλήλου και θεσπίζει ένα σύστημα υποταγής, σύμφωνα με το οποίο για κάθε μέτωπο της εργασίας κάποιος ερμηνευτής φέρει την ευθύνη.

    Η τυποποιημένη δομή της εταιρείας διαχείρισης HCS είναι η ακόλουθη κάθετη:

    • Διευθυντής, ο οποίος ασκεί τη γενική διεύθυνση.
    • επικεφαλής μηχανικός, επιβλέποντας την απόφαση των ζητημάτων τεχνικής συντήρησης αντικειμένων.
    • πλοίαρχοι οικοπέδων, υπεύθυνοι για την κατάσταση των εδαφών που τους έχουν ανατεθεί ·
    • λογιστική υπηρεσία ·
    • τομέα είσπραξης απαιτήσεων.

    Μια τέτοια δομή επιτρέπει να καλύπτονται όσο το δυνατόν περισσότερο όλα τα ζητήματα παραγωγής του Ποινικού Κώδικα και να διασφαλίζεται ο κατάλληλος οικονομικός και διοικητικός έλεγχος της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών.

    Απαιτούμενες επενδύσεις και μηνιαίες δαπάνες

    Το ελάχιστο κεφάλαιο εκκίνησης για τη δημιουργία ενός CC στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση 300 διαμερίσματα είναι 1 εκατομμύριο ρούβλια. Προβλέπεται ότι το μεγαλύτερο μέρος του εξειδικευμένου εξοπλισμού θα εκμισθωθεί από την επιχείρηση ανάλογα με τις ανάγκες.

    Το συγκεκριμένο ένα εκατομμύριο ρούβλια περιλαμβάνει την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού για τους υπαλλήλους, την ενοικίαση ενός γραφείου και τον εξοπλισμό των χώρων εργασίας, την αγορά ενδυμάτων εργασίας.

    Μηνιαίο κόστος - περίπου 350 χιλιάδες ρούβλια για τους μισθούς, έως και 50 χιλιάδες ρούβλια για την αγορά αναλώσιμων. Μόνο περίπου 400 χιλιάδες ρούβλια.

    Εκτιμώμενο κόστος των υπηρεσιών στέγασης και των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας είναι στον ελάχιστο κατάλογο - περίπου 500 ρούβλια ανά διαμέρισμα. Με συνολικά 300 διαμερίσματα, μπορείτε να εισπράξετε περίπου 150 χιλιάδες ρούβλια συνδρομών. Ωστόσο, το μερίδιο του λέοντος στο εισόδημα της εταιρείας είναι συμπληρωματική εργασία: επισκευές μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων, επιπρόσθετες εργασίες κατασκευής κλπ.

    Επιπρόσθετα, επιτρέπεται στους οργανισμούς διαχείρισης να συμμετέχουν σε διάφορα κρατικά και δημοτικά προγράμματα για τη βελτίωση των συνθηκών συντήρησης των πολυκατοικιών, γεγονός που συμβάλλει επίσης στην ελαχιστοποίηση του κόστους και στην αύξηση των εσόδων της εταιρείας.

    Διαβάστε για το τι είδους κρατική ενίσχυση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις βρίσκεται τώρα στη χώρα μας.

    Θα χρειαστείτε επίσης πληροφορίες σχετικά με τους φόρους που προβλέπονται για τις μικρές επιχειρήσεις από τη φορολογική νομοθεσία.

    Μάθετε πώς να γράφετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την επιχείρησή σας. Έχοντας ένα τέτοιο έγγραφο, θα είστε σε θέση να προσελκύσετε επενδυτές για να συμμετάσχετε στο έργο.

    Προοπτικές

    Παρά την ύπαρξη αρκετών ευκαιριών κερδοσκοπίας, το περιεχόμενο του οργανισμού διαχείρισης είναι πολύ ακριβό από μόνο του. Σύμφωνα με τις πιο αισιόδοξες προβλέψεις, η εταιρεία θα είναι σε θέση να επιτύχει αυτάρκεια μόνο μετά από λίγα χρόνια. Επιπλέον, προϋπόθεση για μια τέτοια θετική δυναμική είναι μια αρμόδια πολιτική μάρκετινγκ και συνεχής ανάπτυξη του Ποινικού Κώδικα.

    Το μάρκετινγκ για την εταιρεία διαχείρισης συνδέεται αποκλειστικά με την επέκταση του καταλόγου των πρόσθετων υπηρεσιών, τη βελτίωση της ποιότητάς τους και την προώθηση των πλεονεκτημάτων της σύγχρονης τεχνολογίας για τους πελάτες.

    Ως εκ τούτου, προτού να γίνει ιδιοκτήτης μιας εταιρείας διαχείρισης, καθορίστε τον εαυτό σας μια ελπιδοφόρα κατεύθυνση για την ανάπτυξη των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, αναπτύξτε μια σειρά από αποτελεσματικές προτάσεις για ενοικιαστές πολυκατοικιών και εφαρμόστε μαζί τους το σχέδιό σας. Διαβάστε επίσης τι είδους επιχείρηση είναι ενημερωμένη και εξετάστε τις πιο ενδιαφέρουσες επιχειρηματικές ιδέες από το εξωτερικό.

    Πώς να κερδίσετε χρήματα για τους οφειλέτες στις στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες - μια ιδέα για τις επιχειρήσεις χωρίς επενδύσεις

    Προσοχή παρακαλώ! Αυτό το άρθρο διαφημίζει. Η γνώμη του συντακτικού συμβουλίου δεν μπορεί να συμπίπτει με τη γνώμη των δημιουργών αυτού του άρθρου!

    Η επιστροφή των χρεών από τον πληθυσμό γίνεται πραγματικό πρόβλημα για οργανισμούς στέγασης και επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας. Οι ειδοποιήσεις, οι προειδοποιήσεις, οι λίστες της ντροπής, ακόμη και οι προσπάθειες να απενεργοποιηθεί το ζεστό νερό και ο ηλεκτρισμός - μέθοδοι που δεν φέρνουν αποτελέσματα, και οι διαμάχες σέρνονται για μήνες. Ως εκ τούτου, προέκυψε μια νέα, κερδοφόρα αγορά - η αγορά υπηρεσιών για την παρεμπόδιση των υπονόμων προς τους οφειλέτες. Μέχρι σήμερα, ο περιορισμός της διάθεσης νερού σε κατοίκους που δεν επιθυμούν να πληρώσουν για επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας είναι ο μόνος τρόπος να τους καταβάλουν τα χρέη τους.

    Τι είναι αυτή η αγορά;

    Υπάρχουν οργανισμοί που κατασκευάζουν και πωλούν εξοπλισμό για εταιρίες διαχείρισης, HOAs, LCDs και βοηθητικά προγράμματα. Επίσης, αυτές οι εταιρείες παρέχουν υπηρεσίες - εκτελούν έργα χρησιμοποιώντας τα συστήματά τους, εμποδίζουν τη διάθεση νερού σε κατοίκους που αρνούνται να πληρώνουν τους λογαριασμούς τους από μήνα σε μήνα. Όμως η τεράστια αγορά δεν καλύπτεται πλήρως, όχι όλες οι εταιρείες διαχείρισης έχουν χρησιμοποιήσει τέτοιο εξοπλισμό και έχουν συλλέξει χρέη από τους ενοικιαστές. Σε πολλές περιοχές, η πρακτική αυτή μόλις αρχίζει να αναπτύσσεται, οπότε ο ανταγωνισμός δεν είναι ακόμη υψηλός.

    Πόσο μπορείτε να κερδίσετε;

    Η επιχειρηματική δραστηριότητα στην παροχή υπηρεσιών σε οργανισμούς στέγασης και επιχειρήσεις κοινής ωφελείας για την παρεμπόδιση του συστήματος αποχέτευσης στους οφειλέτες είναι δυνατή χωρίς επενδύσεις. Το κέρδος, ανάλογα με την περιοχή, ανά μήνα θα είναι από 300 χιλιάδες ρούβλια σε 1 εκατομμύριο ρούβλια. Διεξήχθησαν μελέτες κατά τις οποίες κατέστη σαφές ότι σε μια επαρχιακή πόλη με πληθυσμό 300-400 χιλιάδων ανθρώπων το χρέος του πληθυσμού για την πληρωμή στέγης και των δημοτικών υπηρεσιών είναι 100-150 εκατομμύρια ρούβλια, γεγονός που καθιστά την επιχείρηση αυτή εξαιρετικά κερδοφόρα.

    Πώς γίνεται η δουλειά;

    Απαιτούνται μόνο δύο άτομα για να εκτελέσουν τις εργασίες σχετικά με το κλείδωμα αποστράγγισης νερού. Ο ίδιος ο εξοπλισμός δεν καταλαμβάνει πολύ χώρο, τοποθετείται σε μια μεγάλη αθλητική τσάντα. Έχοντας συμφωνήσει με την οργάνωση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών για την εγκατάσταση των ορόφων, η ομάδα αφήνει για το χώρο εργασίας. Από την οροφή ή το τεχνικό πάτωμα του σπιτιού μέσω του αποχετευτικού δικτύου σε ένα συγκεκριμένο διαμέρισμα εισάγεται ένα στέλεχος και κλείνει την αποστράγγιση μόνο σε ενοικιαστές που είναι οφειλέτες, οι υπόλοιποι γείτονες δεν θα το αγγίξουν. Το έργο εκτελείται γρήγορα, σε λίγα λεπτά μπορείτε να το βάλετε και, αφού πληρώσετε το χρέος, αφαιρέστε την επικάλυψη.

    Γιατί πρέπει να το ξεκινήσετε τώρα;

    • Αυτή η επιχείρηση δεν απαιτεί καμία επένδυση.
    • Υπάρχει μια αγορά που αναπτύσσεται και αναπτύσσεται ενεργά. Τα χρέη του πληθυσμού σε οργανισμούς στέγασης και κοινής ωφελείας αυξάνονται σε εξέλιξη.
    • Δεδομένου ότι οι δυνατότητες παρεμπόδισης του αποχετευτικού δικτύου εξακολουθούν να είναι αρκετά μικρές, δεν υπάρχει υψηλός ανταγωνισμός στις περιφέρειες. Μπορείτε να ορίσετε υψηλές τιμές, να βρείτε εύκολα πελάτες, να επιβάλλετε τους όρους τους.
    • Η δραστηριότητα είναι απολύτως νόμιμη και δεν απαιτεί άδειες.
    • Θα έχετε καλό κέρδος.

    Το άνοιγμα μιας εταιρείας διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών

    Οι κυκλοφορούντες φήμες στους ανθρώπους σχετικά με την "υπεραπευθυντικότητα" των εταιρειών διαχείρισης που ασχολούνται με τον τομέα της στέγασης και των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας είναι υπερβολικά υπερβολικές. Αν δεν λάβετε υπόψη το "έγκλημα", τότε είναι δύσκολο να κερδίσετε ειλικρινά σε αυτή την επιχείρηση. Ωστόσο, σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία, σε 29 περιφέρειες της χώρας υπάρχει θετική ισορροπία δραστηριότητας του Ποινικού Κώδικα.

    Το πλεονέκτημα της αγοράς υπηρεσιών στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι η σταθερότητα, είναι "καταδικασμένη" στην αιώνια ύπαρξη. Σε αυτόν τον τομέα της οικονομίας υπάρχουν 36.000 οργανισμοί, εκ των οποίων οι 16.000 είναι εταιρείες που ασχολούνται με τη διαχείριση πολυκατοικιών (MCD). Το ποσό των πληρωμών που συλλέγονται ετησίως από τον πληθυσμό για στέγαση και υπηρεσίες κοινής ωφέλειας φθάνει τα 1,3 τρισεκατομμύρια. ρούβλια. Οι μεγάλες ταμειακές ροές, η δυνατότητα ευλυγισίας τους και η ευκολία πρόβλεψης της ζήτησης είναι ελκυστικοί παράγοντες για τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, δεν υπάρχει ειδικός ανταγωνισμός στην αγορά αυτή. Γιατί; Πώς να ανοίξετε μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, και σε ποια κερδοφορία μπορείτε να περιμένετε; Για να καταλάβετε αυτό, σκεφτείτε:

    • τι είναι ο Ποινικός Κώδικας, οι δραστηριότητές του?
    • πώς μπορεί κάποιος να μπει στη διαχείριση του MKD;
    • τη διαδικασία για το άνοιγμα του ποινικού κώδικα και τα απαιτούμενα έγγραφα ·
    • τι απαιτείται για την απόκτηση άδειας.
    • την κερδοφορία των επιχειρήσεων στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών.

    Ενδιαφέρουσες. Στη Ρωσία, η είσπραξη των πληρωμών για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες είναι 95% (από 94 έως 96 - σύμφωνα με διάφορες πηγές). Στις ΗΠΑ, ο αριθμός αυτός μόλις φθάνει το 40%. Στη χώρα μας, για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας έξοδα ανήλθαν κατά μέσο όρο οικογένεια στο 2014 3132 ρούβλια (σύμφωνα με τους υπολογισμούς «Αξιολόγηση RIA») στις Ηνωμένες Πολιτείες - 157,5 δολάρια, δηλαδή 5686 ρούβλια με την ισοτιμία Μάρτη 2014.

    Τι είναι ο Ποινικός Κώδικας, τι κάνει;

    Για να εκφράσει την ουσία με απλά λόγια, ο Ποινικός Κώδικας είναι ένας εμπορικός οργανισμός ο οποίος, βάσει σύμβασης με ενοικιαστές κτιρίου διαμερισμάτων, αναλαμβάνει την ευθύνη για την υγειονομική και τεχνική συντήρηση του. Παράλληλα, ενεργεί ως διαμεσολαβητής μεταξύ καταναλωτών και προμηθευτών νερού, θερμότητας, ηλεκτρικής ενέργειας. Η εταιρεία μπορεί να υπολογίσει ανεξάρτητα την κατανάλωσή τους εκδίδοντας μια απόδειξη στους ιδιοκτήτες διαμερισμάτων ή να συνάψει συμφωνία με κάποιο κέντρο διευθέτησης.

    Για τις υπηρεσίες της, χρεώνεται μια αμοιβή, και εδώ είναι απαραίτητο να διαχωρίσουμε συγκεκριμένα τους δύο τύπους υπηρεσιών (δύο ταμειακές ροές):

    1. Τα χρήματα που εισπράττονται από τους ενοικιαστές για κεντρικές υπηρεσίες κοινής ωφελείας μεταφέρονται στους προμηθευτές αυτών των πόρων. Τα τιμολόγια καθορίζονται από το κράτος, δεν εξαρτώνται από το MC. Η κατάσταση συμβαίνει επίσης με τις πληρωμές για επισκευές κεφαλαίου, οι οποίες αποστέλλονται στο κεντρικό περιφερειακό ταμείο. Ωστόσο, η εταιρεία λαμβάνει σημαντικά κεφάλαια για προσωρινή χρήση, μερικά από τα οποία δεν μεταφέρονται πάντοτε έγκαιρα στον προορισμό τους.

    Παρά το γεγονός ότι η συλλογή πληρωμών από τον πληθυσμό για στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες φτάνει το 95%, μέχρι τους προμηθευτές είναι περίπου 80%. Σε σχέση με αυτό, εξετάζεται το νομοσχέδιο του Υπουργείου Κατασκευών, το οποίο ενδεχομένως θα υιοθετηθεί στο εγγύς μέλλον. Παρέχει άμεση πληρωμή στους προμηθευτές κεντρικών υπηρεσιών χωρίς συμμετοχή του Ποινικού Κώδικα. Η Sberbank έχει ήδη ξεκινήσει ένα κέντρο διακανονισμού (RIC) μέσω του οποίου τα χρήματα θα εισρεύσουν στους λογαριασμούς τους. Θεωρείται ότι αυτό θα εξαλείψει τις ευκαιρίες για κακή χρήση των πόρων των καταναλωτών.

  • Η εταιρεία διαχείρισης λαμβάνει πληρωμή για τη συντήρηση και την τρέχουσα επισκευή δημόσιων χώρων. Η έννοια αυτή περιλαμβάνει έναν πολύ μεγάλο κατάλογο έργων, ο οποίος περιγράφεται λεπτομερώς στα κανονιστικά έγγραφα. Μεταξύ αυτών, εξασφαλίζοντας την αδιάλειπτη λειτουργία της μηχανικής και των τεχνικών επικοινωνιών, τον καθαρισμό και το πλύσιμο δημόσιων χώρων, φωτισμού, εξωραϊσμού, συντήρησης και ούτω καθεξής. Τα τιμολόγια για αυτές τις υπηρεσίες καθορίζονται από την απόφαση της συνεδρίασης των ενοικιαστών και βάσει της εκτίμησης που παρέχεται από τον Ποινικό Κώδικα. Στην πραγματικότητα, εάν δεν ήταν δυνατόν να οργανωθεί (?), Ή δεν υπήρχε απαρτία, η εταιρεία διαχείρισης τα καθιερώνει σε συντονισμό με τον Δήμο.
  • Από τον Ιανουάριο του 2016, οι εξαγωγές στερεών οικιακών αποβλήτων (οικιακά απόβλητα), τα οποία προηγουμένως περιλαμβάνονταν στην πληρωμή συντήρησης, αποδίδονται στις δημόσιες υπηρεσίες. Οι εργασίες αυτές θα εκτελούνται από περιφερειακούς φορείς που επιλέγονται από τον διαγωνισμό και οι τοπικές αρχές καθορίζουν τιμολόγια.

    Σχήμα 1. Το συγκεντρωτικό σχέδιο διάθεσης αποβλήτων στο Νοβοσιμπίρσκ.

    1. Ψήφισμα αριθ. 290, με ημερομηνία 03/04/2013 "Στον ελάχιστο κατάλογο υπηρεσιών και έργων. σειράς παροχής και εφαρμογής τους "·
    2. Ψήφισμα αριθ. 491, της 13.08.2006 "Περί της έγκρισης των κανόνων διατήρησης κοινής ιδιοκτησίας. ".

    Πώς να επιλέξετε μια εταιρεία διαχείρισης

    Εάν ο επιχειρηματίας είναι αποφασισμένος να δημιουργήσει τον Ποινικό Κώδικα, πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί το μέλλον "μέτωπο εργασίας". Με άλλα λόγια, πρέπει να γνωρίζετε εκ των προτέρων ποια σπίτια θα εξυπηρετήσει. Αυτό μπορεί να γίνει με δύο τρόπους:

    1. συμφωνούν άμεσα με τους κατοίκους της MKD.
    2. να κερδίσετε την παρτίδα στη δημοπρασία ή στον διαγωνισμό.

    Υπάρχει ένας τρίτος τρόπος - όχι για όλους. Εφαρμόζεται ευρέως από μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες. Από τη στιγμή που τίθεται σε λειτουργία το σπίτι και μέχρι την επιλογή του MC από τους ενοικιαστές, το κτίριο μεταφέρεται για εξυπηρέτηση στον επικεφαλής της ιδιοκτησίας του υπεύθυνου για την ανάπτυξη. Έτσι, σχεδόν όλα τα νέα κτίρια "αιχμαλωτίζονται" από την αρχή, και αυτά είναι τα πιο κερδοφόρα αντικείμενα.

    Στην πρώτη περίπτωση, ο τρόπος διαχείρισης του σπιτιού και του κεφαλαίου επιλέγεται από τους μισθωτές στη γενική συνέλευση, τουλάχιστον το 50% των ιδιοκτητών (ανάλογα με τη διαθέσιμη περιοχή) πρέπει να υπογράψει το πρωτόκολλο. Για να εξασφαλιστεί η υποστήριξή τους, θα είναι απαραίτητο να διεξαχθεί πολλή δουλειά αναταραχής, την ίδια στιγμή, ακόμη και ένα άτομο μπορεί να ξεκινήσει τη συνάντηση - αλλά από τους ιδιοκτήτες των χώρων στο σπίτι. Η απόφαση της συνάντησης, άλλα έγγραφα πρέπει να εκτελεσθούν τέλεια προκειμένου να αποφευχθούν οι μεταγενέστερες δίκες.

    Ο δεύτερος τρόπος είναι να συμμετάσχει σε ανοικτό διαγωνισμό για την επιλογή του Ποινικού Κώδικα, τον οποίο η διοίκηση είναι υποχρεωμένη να διενεργεί για κατοικίες στις οποίες οι ένοικοι δεν έχουν επιλύσει το ζήτημα μόνοι τους. Οι πληροφορίες σχετικά με τη συμπεριφορά του δημοσιεύονται στον δημόσιο τομέα. Τοποθετείται στο χώρο της κρατικής προσφοράς (Εικ. 2). Είναι εύκολο να φανταστεί κανείς ότι κυρίως υπάρχουν οικιστικά κτίρια από ένα ερειπωμένο ή τακτοποιημένο ταμείο.

    Σχήμα 2. Επίσημος τόπος δημοσίευσης των προκηρύξεων για την επιλογή των εταιρειών διαχείρισης

    Ανά περιφέρεια, η κατάσταση με τον ποινικό κώδικα είναι τελείως διαφορετική. Υπάρχουν παραδείγματα όταν στην περιοχή σε μια από τις πόλεις (ο αριθμός είναι περίπου 600 χιλιάδες άτομα), υπάρχουν 3 μεγάλες εταιρείες, και στις άλλες 300 εταιρείες. Για όσους είναι ικανοποιημένοι με τις τοπικές συνθήκες εργασίας, δίνουμε έναν γενικό αλγόριθμο για την οργάνωση επιχειρήσεων στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών.

    Βήμα προς βήμα για το άνοιγμα της εταιρείας

    1. Παραγγείλετε ή κάνετε ένα λεπτομερές σχέδιο επιχειρηματικού σχεδίου - είναι ζωτικής σημασίας για την οργάνωση αυτής της πολύπλοκης επιχείρησης.
    2. Για να δημιουργήσετε μια επιχείρηση υπό μορφή PI ή LLC, εάν υπάρχει ήδη, να συμπληρώσετε τους τύπους δραστηριοτήτων κάτω από το OKVED, να τροποποιήσετε τα νόμιμα έγγραφα.
    3. Πραγματοποιήστε τις εξετάσεις προσόντων σχετικά με τις γνώσεις της Ομοσπονδίας Στέγασης του RF και άλλων κανονιστικών εγγράφων στον τομέα των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών.
    4. Πάρτε μια άδεια για το δικαίωμα να ανοίξετε μια εταιρεία διαχείρισης στον τομέα των κατοικιών και των δημοτικών υπηρεσιών.
    5. Για να εξοπλίσει ένα δωμάτιο, να δηλώσει τις μορφές και να αγοράσει εξοπλισμό.
    6. Συμφωνείτε με τους ενοικιαστές, αποδεχτείτε την τεχνική τεκμηρίωση.
    7. Για να επισημοποιήσει τις συμβατικές σχέσεις με τους παρόχους υπηρεσιών, να αρχίσει να εργάζεται.
    8. Για να δημιουργήσετε έναν ιστότοπο με αποκάλυψη πληροφοριών σχετικά με τον Ποινικό Κώδικα, να εισαγάγετε πληροφορίες στις Υπηρεσίες Στέγασης και Κοινοτικές Υπηρεσίες GIS.

    Η πολυπλοκότητα της οργάνωσης της υπόθεσης - να πάρει μια άδεια, αυτή η διαδικασία θα εξεταστεί λεπτομερώς.

    Σύμφωνα με το Υπουργείο Κατασκευών, το 15-20% των ΜΚ που λειτουργούν δεν έλαβε άδεια. Μέχρι το τέλος του 2017, οι ειδικοί προβλέπουν την απόσυρση από την αγορά στο 35% των εταιρειών

    Λήψη άδειας, όροι και προϋποθέσεις

    Η αδειοδότηση εταιρειών για τη διαχείριση της MKD εισήχθη από το 2015, πράγμα που σημαίνει στην πράξη τη μεταφορά αυτών των δραστηριοτήτων σε επαγγελματική βάση. Οι άδειες εκδίδονται από την κρατική επιθεώρηση, σε κάθε συστατική οντότητα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο κανονισμός για την παροχή αυτής της υπηρεσίας έχει εγκριθεί, δημοσιεύεται στον επίσημο ιστότοπο της Διοίκησης και της Κρατικής Επιτροπής Μεταφορών. Εκδίδεται επ 'αόριστον, αλλά ισχύει μόνο σε μία περιοχή.

    Όροι για την απόκτηση άδειας:

    1. ο αιτών είναι εγγεγραμμένος ως επιχειρηματίας στο έδαφος της Ρωσίας, δεν επιτρέπεται η διαχείριση αλλοδαπών εταιρειών ·
    2. ο επικεφαλής της επιχείρησης διαθέτει πιστοποιητικό επάρκειας για το δικαίωμα διαχείρισης του MKD.
    3. Δεν υπάρχει καμία εκκρεμούσα (εκκρεμούσα) καταδίκη για οικονομικά εγκλήματα.
    4. ο αιτών δεν είναι εγγεγραμμένος στο μητρώο αποκλεισμένων προσώπων και η εταιρεία - στον κατάλογο ακυρωμένων αδειών.

    Εάν ο οργανισμός λειτουργεί ήδη:

    1. έχει συνάψει συμφωνία για τη διαχείριση της MKD, η οποία αντιστοιχεί στις απαιτήσεις (μέρος 2 - 6 του άρθρου 162 της RF RF).
    2. οι πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία τοποθετούνται στο σύστημα πληροφόρησης του Διαδικτύου (στο δικό του δικτυακό τόπο, GIS Housing and Communal Services).

    Η απόφαση της επιτροπής εκδίδεται εντός 45 ημερών, κατά τη διάρκεια της οποίας ελέγχονται όλες οι πληροφορίες και τα μητρώα. Ο κατάλογος των αντιγράφων των εγγράφων που επιβεβαιώνουν τη συμμόρφωση του μελλοντικού δικαιοδόχου είναι ελαφρώς διαφορετικός στις διάφορες περιοχές, γι 'αυτό και οι κανονισμοί της περιοχής τους πρέπει να καθοδηγούνται. Το ποσό του κρατικού δασμού για την άδεια είναι 30.000 ρούβλια. Το πιστοποιητικό επάρκειας που εκδίδεται σε υπάλληλο εκδίδεται μετά από ειδική εξέταση, η διάρκεια ισχύος είναι 5 έτη, χάνει την ισχύ σε περίπτωση έκπτωσης. Η δοκιμή υπολογιστή περιέχει 100 ερωτήσεις, είναι σωστό να απαντήσετε σε 86 από αυτές σε 2 ώρες. Η εξέταση είναι δωρεάν.

    Κερδοφορία των επιχειρήσεων: πώς να κερδίσετε CC

    Οι επίσημες στατιστικές δείχνουν τη χαμηλή κερδοφορία των εταιρειών διαχείρισης: από 5 έως 10%. Αυτός είναι ένας από τους λόγους για τους οποίους η ιδιωτική επιχείρηση είναι απρόθυμη να εισέλθει σ 'αυτή τη σφαίρα. Το βασικό κεφάλαιο κίνησης του Ηνωμένου Βασιλείου αποτελείται από πληρωμές για υπηρεσίες συντήρησης και συντήρησης. Τα τιμολόγια για αυτούς συντονίζονται με τους ενοικιαστές και δεν είναι εύκολο να τα αυξήσουμε. Εάν εγκριθεί ο νόμος περί αποκλεισμού εταιρειών διαχείρισης από την αλυσίδα πληρωμών για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας στους προμηθευτές, δεν θα υπάρξει αναδιανομή. Στην πραγματικότητα, πολλοί "διαχειριστές" πιστώνονται σε προμηθευτές με χρόνιο χρέος.

    Πρόσθετες πηγές εσόδων CC:

    1. εξοικονόμηση για τη διεξαγωγή εργασιών συντήρησης σε σύγκριση με το κόστος, που καθορίζεται στα τιμολόγια (υπηρεσίες «φιλοξενούμενων εργαζομένων», αγορές χονδρικής κατασκευών και υλικών επισκευής) ·
    2. ενοικίαση μη οικιστικών χώρων και τμημάτων του εδάφους του ναυπηγείου, χώροι διαφήμισης.
    3. παροχή πρόσθετων υπηρεσιών στους κατοίκους του σπιτιού (θυρωρός, ασφάλεια, στάθμευση, επισκευή σε διαμερίσματα, εγκατάσταση μετρητών νερού κλπ.) ·
    4. εκτέλεση μέρους του έργου που περιλαμβάνεται στην πληρωμή υποχρεωτικών υπηρεσιών βάσει της σύμβασης μέσω της LLC (ίδιες οργανώσεις σε υπεργολαβίες) ·
    5. εφαρμογή τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας, επιτροπές διαμεσολάβησης.

    Το κόστος αποτελείται από το κόστος:

    1. για την εκτέλεση έργων στο πλαίσιο της σύμβασης (τρέχουσες επισκευές, έργα μηχανικού, καθαρισμός).
    2. συντήρηση του γραφείου, αγορά εργαλείων, προμήθειες, λογισμικό, πληρωμή για υπηρεσίες του κέντρου εκκαθάρισης).
    3. σύσταση ταμείου αμοιβών (διευθυντής, λογιστής, καθαριστές, επιστάτες) ·
    4. καταβολή φόρου εισοδήματος και ΦΠΑ ·

    Ο αιώνιος πονοκέφαλος του Ποινικού Κώδικα είναι οι χρόνιες απαίτηση των ενοικιαστών. Μπορεί να ανακτηθεί μόνο μέσω δικαστηρίου, η οποία είναι πολύ μεγάλη και δεν είναι πολύ αποτελεσματική. Για λόγους δικαιοσύνης, πρέπει να ειπωθεί ότι οι εταιρείες διαχείρισης εκμεταλλεύονται επίσης ενεργά τόσο τον αναλφαβητισμό των καταναλωτών όσο και την παθητικότητα για την υπεράσπιση των δικαιωμάτων τους. Υπάρχει άμεση εξάρτηση από την αύξηση των κερδών στον αριθμό των σπιτιών που εξυπηρετούνται: πολλοί από τους επαγγελματίες πιστεύουν ότι μια επιχείρηση μπορεί να είναι επικερδής μόνο αν υπάρχουν τουλάχιστον 5 σπίτια σε υπηρεσία.

    Συμπεράσματα

    Οι ιδιαιτερότητες της διαχείρισης του MKD αφήνουν ελάχιστα περιθώρια στις μικρές επιχειρήσεις. Αυτό δεν οφείλεται τόσο στο μέγεθος της επένδυσης όσο και στην πολυπλοκότητα της οικοδόμησης σχέσεων με τους οργανισμούς παροχής πόρων και τις αρχές της πόλης. Ένα ευρύ πεδίο δραστηριότητας στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών για τις μικρές επιχειρήσεις είναι η παροχή υπηρεσιών υπεργολαβίας. Αυτή είναι η επισκευή κεφαλαίου και τρέχουσας λειτουργίας, οι υπηρεσίες οικιακής χρήσης, η συντήρηση των επικοινωνιών μηχανικής, η εγκατάσταση συστημάτων παρακολούθησης βίντεο, οι ενδοεπικοινωνίες, η ασφάλεια, ο εξωραϊσμός, ο εξωραϊσμός, η διάθεση απορριμμάτων. Μια καλή διέξοδος για έναν αρχάριο επιχειρηματία θα ήταν ένα franchise της στέγασης και των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας - ως μια ευκαιρία για τη διεξαγωγή επιχειρήσεων χωρίς ειδική νομική και οικονομική-οικονομική κατάρτιση. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη λίγες προτάσεις στην αγορά και η πλειοψηφία δεν συνδέεται με τη διοίκηση, αλλά με την παροχή υπηρεσιών βάσει της σύμβασης.

    Επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας διαχείρισης

    Το προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας διαχείρισης περιέχει συγκεκριμένες αιτιολογήσεις για την έναρξη μιας επιχείρησης και τους κύριους τεχνικούς και οικονομικούς υπολογισμούς για τη λειτουργία της στην αρχική φάση. Οι επιχειρήσεις στις κατοικίες και τις κοινοτικές υπηρεσίες θεωρήθηκαν πάντα μια επικίνδυνη και απρόβλεπτη επιχείρηση. Παρόλα αυτά, εάν προσεγγίζετε προσεκτικά την οργάνωση της εργασίας και επιδεικνύετε επιμονή, μπορείτε τελικά να δημιουργήσετε μια σταθερή εταιρεία που θα φέρει τεράστια οφέλη για τον πληθυσμό και ένα σταθερό εισόδημα για τον ιδρυτή.

    Κατά κανόνα, το κέρδος στις κατοικίες και τις κοινοτικές υπηρεσίες είναι χαμηλό λόγω του υψηλού κόστους για διάφορες εργασίες συντήρησης για αντικείμενα που εμπιστεύονται.

    Αυτό το παράδειγμα θα δώσει μια ιδέα για το πού και πώς θα πάρει το αρχικό κεφάλαιο, τον εξοπλισμό που θα αγοράσει, τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας, για να εξασφαλίσει την αποδοτικότητα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας και να φτάσει γρήγορα στο σημείο απόδοσης.

    Μετά τους προτεινόμενους υπολογισμούς και συστάσεις, θα είστε σε θέση να γίνετε ιδρυτής μιας εξαιρετικά κερδοφόρας επιχείρησης, η οποία είναι σταθερά κερδοφόρα και έχει καλή φήμη στην αγορά υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.

    Γενικές πληροφορίες για το έργο

    Ο στόχος είναι να δημιουργηθεί μια επιχείρηση που θα παρέχει δημόσιες υπηρεσίες στο κοινό. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου θα επιλυθούν τα ακόλουθα κοινωνικά και οικονομικά καθήκοντα:

    • Η απαίτηση του πληθυσμού για ποιοτικές υπηρεσίες κοινής ωφέλειας με προσιτό κόστος ικανοποιείται.
    • Έχει δημιουργηθεί μια κερδοφόρα επιχείρηση που παρέχει νέες θέσεις εργασίας.
    • Αυξήστε τη ροή των φόρων στον τοπικό προϋπολογισμό από τα έσοδα από τα κέρδη της εταιρείας.

    Για τη χρηματοδότηση του σχεδίου, οι επενδύσεις των εμπορικών τραπεζών ανέρχονται σε 17.550.000 ρούβλια (το ποσό αυτό είναι το συνολικό κόστος του σχεδίου). Το επιτόκιο του δανείου είναι 17,5% για 1 έτος.

    Η περίοδος αποπληρωμής της εταιρείας κοινής ωφέλειας θα πραγματοποιηθεί το αργότερο 3 χρόνια από τη στιγμή της έναρξης λειτουργίας.

    Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο επενδυτής θα λάβει ένα εισόδημα των 1.195.740 ρούβλια.

    Το έργο έχει σχεδιαστεί για 39 μήνες. Ο προβλεπόμενος χρόνος για την επίτευξη του σημείου ισορροπίας είναι ο 13ος μήνα διακανονισμού. Πριν από την περίοδο ισορροπίας, η επιχείρηση θα λάβει κέρδος 295 884 ρούβλια. σε μηνιαία έξοδα ύψους 1.195.740 ρούβλια. για το πρώτο έτος.

    Το μικτό κέρδος της οργάνωσης θα είναι 111.480.330 ρούβλια.

    Για την απλοποίηση των μεθόδων υπολογισμού της ταμειακής ροής και της προεξόφλησης, αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας διαχείρισης με υπολογισμούς προϋποθέτει την έναρξη της αποπληρωμής του δανείου και την καταβολή τόκων από τον 1ο μήνα της υλοποίησης του έργου.

    Το έργο είναι εγγυημένο ότι είναι βιώσιμο για 3 χρόνια με περίοδο αποπληρωμής με έκπτωση 24 μηνών. Για τον κύκλο ζωής, θα δώσει την ευκαιρία να επιτύχει οικονομικό αποτέλεσμα 547.397,4 ρούβλια.

    Τα κύρια στάδια της υλοποίησης του έργου

    Ο αλγόριθμος για τη σύσταση μιας εταιρείας διαχείρισης περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες:

    • Επιλογή της οργανωτικής και νομικής μορφής της επιχείρησης.
    • Επιλογή αντικειμένων που πρόκειται να ληφθούν για συντήρηση. Για να διατηρήσετε ένα νέο απόθεμα κατοικιών, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε μια εταιρεία διαχείρισης.
    • Επιλογή χώρων για το γραφείο της εταιρείας και άλλες βοηθητικές υπηρεσίες, καθώς και χώρους για την παροχή συνθηκών διαβίωσης για το προσωπικό.
    • Εγγραφή της εταιρείας διαχείρισης ως νομικής οντότητας σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες.
    • Απόκτηση εξοπλισμού και απαραίτητου εξοπλισμού για την εξασφάλιση αδιάλειπτης ένδειξης των υπηρεσιών.
    • Διεξαγωγή προπαρασκευαστικών ενεργειών με στόχο την προσέλκυση καταναλωτών στις υπηρεσίες της εταιρείας (οργάνωση συνεδριάσεων ενοικιαστών, διάδοση πληροφοριών σχετικά με την εμφάνιση νέου ποινικού κώδικα, διαφήμιση).
    • Πρόσληψη προσωπικού.
    • Σύναψη συμβάσεων με τους καταναλωτές, οργάνωση λογιστικών και διαχειριστικών δραστηριοτήτων σε χώρους.
    • Προώθηση των υπηρεσιών της εταιρείας στην αγορά με τη βοήθεια αποτελεσματικής πολιτικής μάρκετινγκ και διαφημιστικών δραστηριοτήτων.

    Χαρακτηριστικά του αντικειμένου

    Οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας προορίζονται για την παροχή υπηρεσιών στον πληθυσμό, την εξυπηρέτηση του οικιστικού αποθέματος και των εδαφών που βρίσκονται δίπλα στα σπίτια. Όπως δείχνουν τα στατιστικά στοιχεία, οι πιο κοινές μορφές επιχειρήσεων σε αυτόν τον κλάδο είναι οι συγκυριαρχίες, τα DEZ, τα γραφεία στέγασης και οι εταιρείες διαχείρισης. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας εταιρείας κοινής ωφελείας με τη μορφή εταιρείας διαχείρισης, δεδομένου ότι αυτή η μορφή έχει πολλά σημαντικά πλεονεκτήματα. Η εταιρεία διαχείρισης θα είναι πιο αποτελεσματική από το γραφείο DES και τη στέγαση, επειδή οι οργανισμοί αυτοί μπορούν να λειτουργήσουν αποτελεσματικά αποκλειστικά στην κατηγορία οικονομικής θέσης. Η κερδοφορία αυτών των επιχειρηματικών φορέων και οι προοπτικές ανάπτυξης θα είναι σημαντικά περιορισμένες. Σε μια μέση ποιότητα διαθέσιμων κατοικιών, η κερδοφορία УК μπορεί να φτάσει το 15-30%, και στην υπηρεσία των νέων σπιτιών - ουσιαστικά να αυξηθεί.

    Το εξεταζόμενο επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας διαχείρισης αναλαμβάνει τη δημιουργία ενός οργανισμού ο οποίος περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες μονάδες άμεσης λειτουργίας. Για την απόκτηση και τον εξοπλισμό τους το προσωπικό απασχολείται και αγοράζει τον κατάλληλο εξοπλισμό. Ένας παράγοντας για την επιτυχία της δραστηριότητας μιας τέτοιας επιχείρησης είναι μια ποιοτικά διεξαχθείσα προκαταρκτική εργασία για την προσέλκυση καταναλωτών υπηρεσιών. Η αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας αναλαμβάνει στο μέλλον τη μετάβαση στη διαχείριση ενός σημαντικού αριθμού κατοικιών, η οποία, με μείωση του κόστους απόσβεσης και των λειτουργικών εξόδων, θα οδηγήσει σε αύξηση της κερδοφορίας της επιχείρησης.

    Από την άλλη πλευρά, η δημιουργία μιας επιχείρησης με τη μορφή μιας εταιρείας διαχείρισης διευρύνει σημαντικά τις δυνατότητες ρευστότητας και διαφοροποίησης της. Σε περίπτωση δυσμενούς ανάπτυξης της επιχείρησης, η εταιρεία μπορεί να μειωθεί στο επίπεδο της διοικητικής υπηρεσίας, η οποία θα ασχολείται αποκλειστικά με την προσέλκυση άμεσων εκτελεστών εργασίας με βάση τις αρχές της εξωτερικής ανάθεσης.

    Πρόσληψη προσωπικού

    Στο αρχικό στάδιο προγραμματίζεται η συμμετοχή των ακόλουθων ειδικών στην εταιρεία διαχείρισης:

    • Ο διευθυντής της επιχείρησης (στο αρχικό στάδιο, ο ιδρυτής της εταιρείας εκτελεί τα καθήκοντα).
    • Γενικός μηχανικός (επαγγελματίας ειδικός στην τεχνική λειτουργία και συντήρηση κατοικιών).
    • Λογιστής.
    • Αποστολέας.
    • Υδραυλικοί.
    • Ηλεκτρολόγοι.
    • Οι επιστάτες.

    Ο αριθμός των υπαλλήλων για κάθε ειδικότητα καθορίζεται ανάλογα με τον αριθμό των εγκαταστάσεων που εξυπηρετούνται και την ανάγκη για καθημερινή εργασία των ειδικών των καθηκόντων.

    Για τη νομική υποστήριξη ενός οργανισμού βάσει σύμβασης εξωτερικής ανάθεσης, συμμετέχει επίσης δικηγόρος.

    Το συνολικό ποσό του ταμείου αμοιβών υπό αυτές τις συνθήκες θα ανέλθει σε 1.080.450 ρούβλια το μήνα.

    Ανάλυση Αγοράς

    Επί του παρόντος, η αγορά δημόσιων υπηρεσιών της χώρας αναπτύσσεται σύμφωνα με την "Στρατηγική για την ανάπτυξη των υπηρεσιών στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών μέχρι το 2020" που εγκρίθηκε στις αρχές του 2016. Σύμφωνα με το έγγραφο αυτό, η Ρωσία θα πρέπει να εφαρμόσει ένα εκτεταμένο πρόγραμμα για τη βελτίωση της άνεσης των συνθηκών διαβίωσης, να εκσυγχρονίσει και να βελτιώσει την ενεργειακή απόδοση των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών και να χρησιμοποιήσει τις πιο αποδοτικές τεχνολογίες συντήρησης κατοικιών.

    Μέχρι το 2020, οι εταιρείες διαχείρισης θα εφαρμοστούν στις απαιτήσεις για την εισαγωγή οικονομικά ορθών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, βελτιώνοντας τον μηχανισμό τιμολόγησης για τον καθορισμό των τιμολογίων υπηρεσιών για τη μείωση τους.

    Μια σημαντική καινοτομία είναι η δυνατότητα απόκτησης δανείων για επισκευές κεφαλαίου κτιρίων, τα οποία θα εκτελεστούν με τον Ποινικό Κώδικα.

    Επί του παρόντος, ο ετήσιος κύκλος εργασιών στον τομέα των κατοικιών και των δημοσίων υπηρεσιών ανέρχεται σε πάνω από 4,1 τρισεκατομμύρια ρούβλια, που αντιστοιχεί στο 5,7% του ΑΕγχΠ της χώρας. Την ίδια στιγμή, το 55% των Ρώσων πιστεύουν ότι το ποσό της πληρωμής για τις υπηρεσίες δεν είναι δίκαιο. Προβλέπεται ότι η ετήσια αύξηση των τιμολογίων κατά τα επόμενα έτη δεν πρέπει να υπερβαίνει το 4%.

    Έτσι, το πρόγραμμα αυτό δημιουργεί διαφανείς και ευνοϊκές συνθήκες για την ανάπτυξη ιδιωτικών επιχειρήσεων στον τομέα αυτό.

    Οι υπηρεσίες

    Η δημιουργηθείσα εταιρεία διαχείρισης κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών θα προσφέρει τις ακόλουθες υπηρεσίες:

    • Επισκευή και εγκατάσταση κλειδαριών πόρτας κατόπιν αιτήματος κατοίκων.
    • Μικρές επισκευές και ζωγραφική των τοίχων στις εισόδους.
    • Καθημερινή συλλογή απορριμμάτων: Καθαρισμός απορριμμάτων και απομάκρυνση με αυτοκίνητο.
    • Υγειονομική συντήρηση των εισόδων (συμπεριλαμβανομένου του υγρού καθαρισμού).
    • Εξωραϊσμός και καθαρισμός του παρακείμενου εδάφους.
    • Προγραμματισμένη και επείγουσα επισκευή του δικτύου θέρμανσης.
    • Εγκατάσταση και επισκευή εξοπλισμού υγιεινής.
    • Εξασφάλιση της αδιάλειπτης παροχής θερμότητας, νερού, ηλεκτρικής ενέργειας στους κατοίκους των σπιτιών που εξυπηρετούνται.

    Η παροχή υπηρεσιών πραγματοποιείται με βάση τη σύναψη συμβάσεων για ολοκληρωμένες υπηρεσίες, καθώς και την παροχή υπηρεσιών για ατομικές αιτήσεις πολιτών έναντι αμοιβής.

    Τεχνικός εξοπλισμός

    Για την κανονική λειτουργία του βοηθητικού εξοπλισμού και την παροχή υπηρεσιών στον συσσωρευμένο όγκο, προγραμματίζεται η αγορά του ακόλουθου εξοπλισμού:

    • Εξοπλισμός αυτοκινήτων - 9 μονάδες για το συνολικό ποσό των 14 046 000 ρούβλια.
    • Εξοπλισμός ηλεκτρονικών υπολογιστών με λογισμικό.
    • Αντιδραστήρια και αναλώσιμα για την εκτέλεση έργων συντήρησης αποθεμάτων κατοικιών.
    • Εξοπλισμός γραφείου και μέσα επικοινωνίας.
    • Έπιπλα γραφείου (πίνακες, ντουλάπια, καρέκλες, κρεμάστρες κλπ.).
    • Εξοπλισμός εργασίας (φτυάρια, καροτσάκια, τσουγκράνες, σωλήνες, ηλεκτρικά και υδραυλικά εργαλεία).
    • Αναλώσιμα και αξεσουάρ για τρέχουσες εργασίες.

    Το συνολικό ποσό των δαπανών για την απόκτηση εξοπλισμού και τεχνικού εξοπλισμού της εταιρείας (λαμβάνοντας υπόψη την απόκτηση του εξοπλισμού αυτοκινήτων) είναι 16.372.692 ρούβλια.

    Ο χώρος γραφείων είναι από 80 τ.μ. m διατίθεται προς ενοικίαση. Επιλέγεται λαμβάνοντας υπόψη την παρουσία σε άμεση γειτνίαση με κτίρια για την τοποθέτηση βοηθητικών χώρων αποθήκευσης αποθεμάτων και αναλωσίμων που χρησιμοποιούνται για την εξυπηρέτηση των εγκαταστάσεων.

    Οικονομικό σχέδιο

    Κατανομή του κόστους για την υλοποίηση του έργου: