Επιχειρηματικό σχέδιο: επιχείρηση φιλοξενίας. Πόσο κερδοφόρα να νοικιάσετε ένα ακίνητο. Επιχειρηματικό σχέδιο για έναν ξενώνα

Η ακίνητη περιουσία, εάν διοικείται σωστά, μπορεί να είναι όχι μόνο ένα ήσυχο καταφύγιο για χρηματοδότηση κατά τη διάρκεια διαφόρων οικονομικών κρίσεων, αλλά και μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση. Μια από τις καλύτερες επιλογές για επενδύσεις εξοικονόμησης είναι ο ξενώνας.

Το επιχειρηματικό σχέδιο ενός μικρού ξενοδοχείου δεν είναι δύσκολο, αλλά για να γίνει επιτυχημένος διευθυντής, πρέπει να καταβάλλετε κάθε δυνατή προσπάθεια. Ο νεοδιορισμένος επιχειρηματίας θα πρέπει να ασχοληθεί τόσο με οικονομικά όσο και με οργανωτικά ζητήματα. Είναι πολύ δύσκολο να αντιμετωπίσετε όλα τα καθήκοντα, ως εκ τούτου, κατά πάσα πιθανότητα, θα πρέπει να προσλάβει επιπλέον προσωπικό.

Συγκριτική ανάλυση της ξενοδοχειακής επιχείρησης

Στις οικονομικά ανεπτυγμένες χώρες, η κατάσταση είναι φυσιολογική, όταν το 60% των κατοίκων δίνουν την προτίμησή τους σε μεγάλα ξενοδοχεία, ενώ το υπόλοιπο 40% επιλέγει τον ιδιωτικό τομέα. Η κατάσταση που παρατηρείται τώρα στην ξενοδοχειακή επιχείρηση της Ρωσίας, είναι από πολλές απόψεις παρόμοια με την ξένη εμπειρία. Η ουσιώδης διαφορά είναι μόνο ότι στην πράξη δεν έχουμε ανταγωνισμό σε αυτόν τον κλάδο.

Στη Δυτική Ευρώπη, οι μικροί ξενώνες έχουν κατακλυστεί σθεναρά. Σε αυτά τα μίνι-ξενοδοχεία είναι δύσκολο να βρείτε ένα γυμναστήριο, ένα μπαρ, μια πισίνα ή ένα καζίνο, αλλά οι επισκέπτες, κατά κανόνα, δεν χρειάζονται όλα αυτά. Οι άνθρωποι ενδιαφέρονται κυρίως για την άνεση και την ποιότητα των υπηρεσιών.

Ένα μεγάλο ξενοδοχείο λειτουργεί με την αρχή ενός μεταφορέα. Το προσωπικό της αντιμετωπίζει κάθε νέο πελάτη ως έναν από τους πολλούς. Ακόμα και όταν παραγγέλνετε ένα δωμάτιο πολυτελείας, είναι δύσκολο να απαλλαγείτε από την ιδεοψυχαναγκαστική εξυπηρέτηση και την ευγενική ευγένεια, για την οποία πρέπει να δώσετε "τσάι" κάθε φορά. Μερικοί γι 'αυτό το λόγο επιλέξτε έναν άνετο ξενώνα.

Πώς να ανοίξετε το μίνι-ξενοδοχείο σας: αναζητήστε ένα δωμάτιο

Το πρώτο πρόβλημα που θα αντιμετωπίσει ένα άτομο που θέλει να εργαστεί στην ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι να βρει το σωστό δωμάτιο. Για ένα μικρό ξενοδοχείο δεν είναι απαραίτητο να αγοράσετε ένα πολυώροφο κτίριο και ένα ιδιωτικό αρχοντικό σε μια αστική ανάπτυξη δεν θα είναι εύκολο να βρεθεί.

Φαίνεται να υπάρχει μια διέξοδος από το αδιέξοδο. Η αγορά κατοικίας ακόμη και σήμερα είναι κυριολεκτικά γεμάτη με κοινόχρηστα διαμερίσματα. Αυτή είναι η καλύτερη επιλογή για να ανοίξετε έναν ξενώνα. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την ύπαρξη ενός αρχικού κεφαλαίου, το οποίο θα δαπανηθεί για την απόκτηση τέτοιων κατοικιών.

Εάν είναι δυνατόν, είναι καλύτερο να αγοράσετε κατοικίες που βρίσκονται πάνω από τον δεύτερο όροφο. Επίσης, είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη ότι οι επισκέπτες προτιμούν να μείνουν στην κεντρική και ιστορική συνοικία της πόλης. Θα πρέπει να δώσετε προσοχή στη διαθεσιμότητα καφέ και καταστημάτων κοντά.

Ταξινόμηση ιδιωτικών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων

Στη χώρα μας, οι έννοιες του "ξενώνα" και του "μικρού ξενοδοχείου" δεν είναι νομικά καθορισμένες. Σε σχέση με αυτό, υπάρχουν δυσκολίες στην ταξινόμησή τους. Εάν επωφεληθείτε από την ξένη εμπειρία, τότε ένα ξενοδοχείο μπορεί να θεωρηθεί μικρό, όπου ο αριθμός των δωματίων δεν υπερβαίνει τα πενήντα.

Υπάρχει επίσης μια ανεπίσημη ταξινόμηση στη Ρωσία. Σύμφωνα με τα κριτήρια του προστίθενται μικρά ξενοδοχεία (10-30 δωμάτια σε ειδικά κατασκευασμένα κτίρια) και διαμερίσματα μίνι-ξενοδοχεία (5-15 δωμάτια σε πολυώροφα πολυκατοικίες). Ξεχωριστά, υπάρχουν επίσης ξενώνες που βρίσκονται σε ιδιωτικά αρχοντικά.

Μερικοί άνθρωποι συνηθίζουν να υπολογίζουν τα αστέρια προκειμένου να καθορίσουν ένα καλό ξενοδοχείο ή κακό. Αυτή η προσέγγιση δεν μπορεί να εφαρμοστεί σε μικρά ξενοδοχεία, καθώς οι απαιτήσεις για έναν ξενώνα - ανεξαρτήτως μεγέθους - θα είναι οι ίδιες. Για παράδειγμα, για να εκχωρήσετε 5 αστέρια, είναι απαραίτητο το κτίριο να διαθέτει κομμωτήριο, γήπεδο τένις, αρκετούς ανελκυστήρες και πολλά άλλα.

Καθημερινή ενοικίαση διαμερισμάτων

Στις συνθήκες της αυξημένης ζήτησης ακινήτων και της έλλειψης δραστηριότητας των κατασκευαστικών εταιρειών, η τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο κατοικιών αυξάνεται διαρκώς. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι που έχουν πολλά διαμερίσματα ή σπίτια προτιμούν να μην τα πουλήσουν, αλλά να τα μισθώσουν. Παρόμοια κατάσταση παρατηρείται σε πολλές χώρες, αλλά στη Ρωσία, η ημερήσια ενοικίαση κατοικιών πραγματοποιείται από επιτυχείς εταιρείες και οργανισμούς και όχι απλώς απλούς πολίτες.

Αυτό το παράδοξο μπορεί να εξηγηθεί από το γεγονός ότι ο επίσημος σχεδιασμός της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι μια πολύ περίπλοκη διαδικασία από νομική άποψη. Αν η μίνι ξενοδοχείο βρίσκεται σε ένα πρώην κοινόχρηστο διαμέρισμα, το δωμάτιο θα πρέπει να φέρει πρώτα σε μη οικιστικά ταμείο, και στη συνέχεια να προβεί σε πλήρη επανασχεδιασμό του χώρου. Αυτό θα απαιτήσει πολύ χρόνο και προσπάθεια.

Σύμφωνα με τις στατιστικές, κάθε δεύτερο ξενώνας που είναι εγγεγραμμένος στον οικιακό τομέα είναι στον οικιακό τομέα. Η φορολογία, η οποία στην περίπτωση αυτή είναι πολύ πιο ανθρώπινη, είναι ένας άλλος λόγος για αυτήν την επιλογή.

Πλεονεκτήματα των μίνι-ξενοδοχείων

Σύμφωνα με δημοσκοπήσεις, οι άνθρωποι που διαμένουν σε μικρά ξενοδοχεία και ιδιωτικούς ξενώνες, ο κύριος λόγος για την επιλογή τους, ονομάζεται χαμηλότερη τιμή, άνετο εσωτερικό, καθώς και ατομική προσέγγιση για κάθε πελάτη. Είναι πολύ σημαντικό οι επισκέπτες να αισθάνονται σαν στο σπίτι τους. Τα μεγάλα ξενοδοχεία που φιλοξενούν εκατοντάδες επισκέπτες είναι πολύ κακή για τους σκοπούς αυτούς.

Ο ξενώνας, του οποίου το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ ευέλικτο και εύκολα τροποποιημένο, είναι κατάλληλο τόσο για δημιουργικό άτομο όσο και για επιχειρηματία. Το μενού και η καθημερινή ρουτίνα μπορούν επίσης να συζητηθούν με τον πελάτη εκ των προτέρων. Ιδιαίτερη σημασία έχει επίσης η παροχή υπηρεσιών όπως το πλύσιμο ρούχων, η παράδοση νωπού τύπου και ταχυδρομείου.

Η μικρή μορφή σας επιτρέπει απλά να δημιουργήσετε ένα συναίσθημα άνεσης και άνεσης, και αξίζει πολλά. Ο ιδιοκτήτης του ξενώνα μπορεί να ελέγξει αποτελεσματικά την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Ένα σταδιακό πρόγραμμα ενεργειών

Το επιχειρηματικό σχέδιο για έναν ξενώνα χωρίζεται καλύτερα σε πολλά μικρά αντικείμενα. Πρέπει να πραγματοποιούνται με συνέπεια, τότε δεν χρειάζεται να βρίσκετε κονδύλια για τα πάντα με τη μία. Μια τέτοια προσέγγιση θα βοηθήσει στην επιτυχία στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα.

Έτσι, μετά την επιλογή του μελλοντικού μίνι-ξενοδοχείου, είναι απαραίτητο να προχωρήσουμε στην κύρια σκηνή. Η ανακατασκευή του διαμερίσματος ή του σπιτιού θα πάρει ένα μεγάλο μέρος του αρχικού κεφαλαίου. Αλλά αυτό δεν είναι τόσο κακό, η κύρια δυσκολία θα είναι να συγκεντρωθούν όλα τα απαραίτητα έγγραφα. Δεν θα είναι δυνατόν να ολοκληρωθεί η κατασκευή και η γραφειοκρατία σε λιγότερο από ένα χρόνο.

Αλλά αυτή η γραφειοκρατική ταλαιπωρία δεν τελειώνει εκεί. Προκειμένου το μίνι-ξενοδοχείο να έχει φως, αέριο και ζεστό νερό, πρέπει να τρέξετε στις αρμόδιες αρχές. Αν όλοι οι παραπάνω κύκλοι κόλασης περάσουν με επιτυχία, τότε μπορείτε να προχωρήσετε στο πιο ευχάριστο μέρος της επιχείρησης, δηλαδή την πρόσληψη και την προσέλκυση των πρώτων πελατών.

Επιλέγοντας την καλύτερη κατηγορία τιμών

Είναι πάντα απαραίτητο να αναλύσουμε πρώτα την αγορά και στη συνέχεια να καταρτίσουμε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Ο ξενώνας πρέπει να πληροί τις απαιτήσεις μιας συγκεκριμένης κατηγορίας τιμών. Η έλλειψη σαφούς προσανατολισμού στην τάξη μπορεί να τρομάξει τους πιθανούς πελάτες.

Δεν αξίζει να κυνηγούν δύο πουλιά. Εάν μεταξύ των 5 αριθμών προϋπολογισμού, τοποθετήστε 5 πολυτελή, τότε, κατά πάσα πιθανότητα, δεν θα αρέσουν και οι δύο κατηγορίες. Επίσης, η ωριαία ενοικίαση δωματίων για αγάπη μπορεί πολύ γρήγορα να χαλάσει τη φήμη του ξενοδοχείου.

Πρόσληψη προσωπικού

Ο λεγόμενος ανθρώπινος πόρος πρέπει αναγκαστικά να ενσωματωθεί στο επιχειρηματικό σχέδιο. Η επιχείρηση επισκεπτών γίνεται από το προσωπικό που εργάζεται εκεί. Από την ευγένεια και την ανταπόκρισή του εξαρτάται από το αν ο επισκέπτης θα ήθελε ξανά να επιστρέψει στο ξενοδοχείο.

Ο αριθμός του προσωπικού θα πρέπει να υπολογιστεί με βάση τον αριθμό των δωματίων στον ξενώνα. Με 10-30 επισκέπτες, για παράδειγμα, μια ομάδα που αποτελείται από έναν διευθυντή, έναν μάγειρα και δύο υπηρέτριες θα αντιμετωπίσει εύκολα.

Επιστροφή χρημάτων

Προκειμένου να καθοριστεί τουλάχιστον η περίοδος αποπληρωμής, πρέπει να υπολογίσετε το κόστος και τα εισοδήματα που θα φέρει ο ξενώνας. Το επιχειρηματικό σχέδιο, όπως προαναφέρθηκε, θα πρέπει καταρχάς να λάβει υπόψη το κόστος αγοράς ενός δωματίου.

Η καλύτερη επιλογή είναι να αγοράσετε 300 τετραγωνικά μέτρα χώρου διαβίωσης. Μια τέτοια ευχαρίστηση θα κοστίσει τουλάχιστον 600 χιλιάδες δολάρια. Περίπου το ήμισυ του ποσού που ανακοινώθηκε θα πρέπει να δαπανηθεί για την ανακατασκευή των χώρων, τη διακόσμηση, την έκδοση εγγράφων αδειοδότησης και τη σύναψη συμφωνιών με οργανισμούς παροχής πόρων.

Το κόστος για τις συνήθεις υπηρεσίες, που περιλαμβάνουν καθαρές πλύσεις και τρία γεύματα την ημέρα, πρέπει επίσης να λαμβάνει υπόψη το επιχειρηματικό σχέδιο. Ο ξενώνας χωρίς αυτούς θα μετατραπεί απλά σε σπίτι.

Υπάρχουν 2 τρόποι εξόδου από αυτήν την κατάσταση. Το πρώτο είναι να προσλάβει κάποιον μάγειρα και άλλο προσωπικό για να δουλέψει.

Ο άλλος προβλέπει την ανάγκη αλληλεπίδρασης με εξωτερικούς οργανισμούς: κυλικεία, καφετέριες, πλυντήρια.

Οποιαδήποτε επιχείρηση χρειάζεται διαφήμιση. Και ο ξενώνας δεν αποτελεί εξαίρεση. Τοποθετήστε το καλύτερα στις τοπικές εφημερίδες και εξειδικεύεται στην κάλυψη του θέματος του περιοδικού του γυαλιστικού τουρισμού. Ένα εξαιρετικό εργαλείο μάρκετινγκ είναι το Διαδίκτυο. Αλλά ο καθοριστικός ρόλος θα διαδραματίσει η διαφήμιση "από στόμα σε στόμα", η οποία εξαπλώνεται με την ταχύτητα του φωτός.

Έτσι, εάν κοιτάξετε τους στατιστικούς υπολογισμούς, αποδεικνύεται ότι η εκκίνηση ενός μίνι-ξενοδοχείου με 10 δωμάτια ενός τύπου διαμερίσματος ή ενός ίδιου ξενώνα θα κοστίσει ένα εκατομμύριο δολάρια. Αποπληρωμή μιας τέτοιας επένδυσης δεν είναι τόσο σύντομα, κατά μέσο όρο, διαρκεί από 6 έως 8 χρόνια.

Η δική του ξενοδοχειακή επιχείρηση: πώς να ανοίξει ένας ξενώνας

Ως σύγχρονοι αστικοί κάτοικοι, στερημένοι από την ευκαιρία να απολαμβάνουν τακτικά τη φύση, ονειρεύονται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο την ευκαιρία να αποκτήσουν έναν ξενώνα - μια εξαιρετική επιλογή για μια κερδοφόρα και βιώσιμη επιχείρηση. Το θέμα του πώς ανοίγεται ένας ξενώνας ενδιαφέρει πολλούς επιχειρηματίες.

Πλεονεκτήματα και εποχιακοί περιορισμοί

Το κοινό-στόχος αυτού του κλάδου της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι μεσήλικες και ηλικιωμένοι, ζευγάρια, οικογένειες με παιδιά. Οι νέοι, φυσικά, μπορούν επίσης να επιλέξουν έναν ξενώνα ως επιλογή διαμονής, αλλά πρέπει να επικεντρωθούν σε ανθρώπους που είναι περισσότερο ή λιγότερο πλούσιοι, οι οποίοι δεν ήρθαν να σώσουν, αλλά να ξεκουραστούν. Θέλουν, κατά κανόνα, να χαλαρώσουν και να ζήσουν λίγο χρόνο μακριά από τη φασαρία.

Από άλλες εγκαταστάσεις ο ξενώνας διαφέρει ευνοϊκά:

  • Είναι πιο άνετα και ήσυχα από έναν ξενώνα ή ένα οικονομικό ξενοδοχείο.
  • Στον ξενώνα μπορείτε να πάρετε υπηρεσία σε επίπεδο 4 * χωρίς επιπλέον πληρωμές.
  • Η ατμόσφαιρα είναι πιο ευχάριστη και φιλική από ό, τι στο διαμέρισμα.
Μια σημαντική συμβουλή για τους επιχειρηματίες: Μην σπαταλάτε το χρόνο σας, ακόμη και σε απλές εργασίες ρουτίνας που μπορούν να μεταβιβαστούν. Μεταφέρετε τους σε ελεύθερους επαγγελματίες "Executionu.ru". Εγγυημένη ποιοτική εργασία στο χρόνο ή το χρήμα πίσω. Οι τιμές ακόμη και για την ανάπτυξη των χώρων ξεκινούν από 500 ρούβλια.

Αλλά για να οργανώσουμε τα πάντα σωστά, πρέπει να θυμόμαστε τους εποχιακούς περιορισμούς και να μην υπολογίζουμε το ίδιο επιχειρηματικό σχέδιο για ολόκληρο το έτος. Εάν σκέφτεστε να ανοίξετε έναν ξενώνα στη θάλασσα, ανατρέξτε στα στατιστικά στοιχεία της συμμετοχής. Συνήθως οι άνθρωποι έρχονται στο θέρετρο από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο, οπότε δεν θα υπάρχουν επισκέπτες καθόλου ή ελάχιστα.

Ακόμη και αν δεν ανοίγετε ξενώνα στην ακτή, αλλά κάπου αλλού, να είστε βέβαιος να μάθετε τι θέλουν οι τουρίστες που έρχονται σε αυτό το μέρος. Αυτό θα σας επιτρέψει να επιλέξετε τη σωστή τοποθεσία και να σχεδιάσετε μπροστά για τις υψηλές και τις χαμηλές εποχές. Διαφορετικά, το έργο μπορεί να είναι ασύμφορο, αν όχι ασύμφορο.

Ξένες και ρωσικές εμπειρίες

Αν και υπήρχαν ξενώνες κατά τη διάρκεια της σοβιετικής εποχής, οι σημερινοί θεσμοί συνδυάζουν την εγχώρια εμπειρία τους με ξένους. Οι σύγχρονοι ξενώνες δεν είναι πλέον ελίτ εγκαταστάσεις "μόνο για δικές τους", αλλά σχετικά προσβάσιμα, ζεστά και ήσυχα μέρη που πρέπει να αφήσουν μια καλή εντύπωση. Στην ιδανική περίπτωση, αν ο τουρίστας είναι αρκετά ικανοποιημένος ότι θα συμβουλεύει τον ξενώνα στους φίλους, τους συγγενείς και τους συναδέλφους του.

Από την άποψη της ελκυστικότητας της αγοράς, το θέμα του πώς ανοίγεται ένας ξενώνας στη Ρωσία δεν είναι πολύ δύσκολο να λυθεί. Κάνετε έρευνα αγοράς ή έρευνα, συγκεντρώνετε στατιστικά στοιχεία για την τουριστική βιομηχανία στην περιοχή και ανακαλύψτε τι επιθυμούν γενικά οι τουρίστες και ειδικότερα το κοινό-στόχο. Γενικά, τα στατιστικά στοιχεία έχουν ως εξής:

  • Στο παραθαλάσσιο θέρετρο είναι μια ιδανική επιλογή - να παρέχει στους ανθρώπους εξοπλισμό παραλίας: ξαπλώστρες, ομπρέλες και ούτω καθεξής. Όσο πιο κοντά το σπίτι είναι στην παραλία, τόσο το καλύτερο.
  • Αν υπάρχουν ιστορικά αξιοθέατα σε κοντινή απόσταση, οι εκδρομές μπορούν να προσφερθούν ως πρόσθετη υπηρεσία.
  • Υπάρχουν και άλλοι τρόποι διαφοροποίησης της αναψυχής, ανάλογα με τη γεωγραφική θέση. Περιλαμβάνει καταδύσεις, σέρφινγκ, ράφτινγκ, άλματα, σκι και snowboarding, πεζοπορία και ιππασία.
  • Η άνεση εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από μικρά πράγματα. Φροντίστε τη διαθεσιμότητα του Διαδικτύου, μην εξοικονομήσετε τη διαρρύθμιση των μπάνιων και των τουαλετών. Αφήστε τους επισκέπτες σε κάθε δωμάτιο να αισθάνονται άνετα: τα μαλακά έπιπλα αυξάνουν την άνεση και οι κουρτίνες στα παράθυρα προστατεύονται από τα αδιάκριτα μάτια.
  • Η μεταφορά, η στάθμευση και η ενοικίαση αυτοκινήτων, μοτοσυκλετών, σκούτερ ή ποδηλάτων επιτρέπουν στους επισκέπτες να αισθάνονται πιο ελεύθερα και να κάνουν τη διαμονή πιο ελκυστική.

Ξεχωριστά, είναι απαραίτητο να αποφασιστεί το ζήτημα με τα τρόφιμα. Υπάρχουν δύο βασικές προσεγγίσεις. Το πρώτο είναι να παρέχει στους επισκέπτες μια σύγχρονα εξοπλισμένη κουζίνα με τραπεζαρία ώστε να μπορούν να ετοιμάσουν τα γεύματά τους. Το δεύτερο είναι να φροντίσετε όσο το δυνατόν πλησιέστερα τα καταστήματα εστίασης ή ακόμη και να ανοίξετε το δικό σας καφενείο στην περιοχή. Εάν είναι δυνατόν, αυτές οι δύο προσεγγίσεις μπορούν να συνδυαστούν για να δώσουν στους επισκέπτες τη μέγιστη ελευθερία επιλογής.

Πρόσθετα στοιχεία που μπορεί να είναι η εξυπηρέτηση των πελατών - είναι η αλιεία, ρωσικά μπάνιο ή σάουνα, εξοπλισμένο χώρο για πικνίκ και που για μπάρμπεκιου, παιδική χαρά, κήπος, εξωτερική και εσωτερική πισίνα, και ούτω καθεξής.

Πρόσληψη προσωπικού

Για τον ξενώνα που εργαζόταν χωρίς διαλείμματα και μέρες μακριά, παρέχοντας άνεση στους επισκέπτες, θα χρειαζόταν το ακόλουθο προσωπικό:

  • κύριος λογιστής?
  • διαχειριστές - από δύο ή περισσότερους.
  • για πεζοπορίες - οδηγός-οδηγός;
  • για τη μεταφορά και την οργάνωση εκδρομών - οδηγών.
  • για εργασία σε ένα καφέ ή μπαρ - ένας μάγειρας ή μπάρμαν.
  • φύλακες εργασίας ·
  • καθαριστικά ή καθαριστικά.

Σε έναν μικρό ξενώνα, ένας διαχειριστής μπορεί να εκτελεί ταυτόχρονα διάφορες λειτουργίες, αλλά όσο μεγαλώνει η προσέλευση, θα πρέπει να διαφοροποιήσουμε τις ευθύνες. Βασικές ιδιότητες του προσωπικού είναι η ειλικρίνεια, η επιμέλεια, η καλή θέληση και η άνευ συγκρούσεων.

Διευθέτηση του κτιρίου και της γης

Εάν σκέφτεστε να ανοίξετε έναν ξενώνα σε ένα κτίριο διαμερισμάτων, τότε έχετε κατά νου: είναι πολύ πιο εύκολο να το κάνετε στην ύπαιθρο απ 'ό, τι στην πόλη. Εάν αφήσετε ένα οικόπεδο κάτω από έναν ξενώνα σε αυτήν την περίπτωση, δεν θα απαιτηθεί διαδικασία δημοπράτησης. Θα είναι αρκετά δύσκολο να παραλάβετε μια τοποθεσία σε ένα ήδη αναπτυγμένο θέρετρο ή μια τουριστική πόλη: συνήθως εκεί όλα είναι ήδη κατειλημμένα. Εξετάστε τους μικρούς οικισμούς: χωριά, χωριά, χωριά ή ακόμα και αγροκτήματα.

Το ιδανικό κτίριο κάτω από τον ξενώνα είναι ένα εξοχικό σπίτι με δύο, τρεις ή τέσσερις ορόφους, στο οποίο θα υπάρχουν από τέσσερα έως δέκα δωμάτια. Εάν μπορείτε να βρείτε ένα κτίριο σε καλή κατάσταση, θα εξοικονομήσετε χρήματα για επισκευές, αλλά χωρίς κεφάλαιο εκκίνησης δεν μπορείτε ακόμα να κάνετε. Η διακόσμηση των χώρων και του ίδιου του κτιρίου πρέπει να συνοδεύεται από τη διάταξη ενός κοινόχρηστου χώρου, κουζίνας ή τραπεζαρίας, βοηθητικών χώρων, πάρκινγκ. Ανάλογα με το περιβάλλον, το πρόβλημα με το φράκτη επιλύεται ξεχωριστά. Κατά κανόνα, γίνεται στερεό, με ύψος από δύο έως τρία μέτρα, έτσι ώστε οι επισκέπτες να αισθάνονται ασφαλείς.

Η σύνθεση του εξοπλισμού και των υλικών περιλαμβάνει τις ακόλουθες κατηγορίες:

  • για την κουζίνα: σόμπα, νεροχύτη, τραπέζια και καρέκλες, ντουλάπια και ράφια, απορροφητήρας, σκεύη και μαχαιροπίρουνα.
  • για μπάνια και αποχωρητήρια: υδραυλικά, μπανιέρες ή ντους, ένα αναπληρωματικό σετ υγιεινής και αξεσουάρ ντους.
  • για σαλόνια: έπιπλα, σετ κλινοσκεπασμάτων, κλιματιστικά ή συστήματα διαχωρισμού, κουρτίνες και διακοσμητικά στοιχεία.
  • εργαλεία και αναλώσιμα για καθαρισμό.
  • ασφάλεια και ασφάλεια: συναγερμός, κάμερες παρακολούθησης, συστήματα συναγερμού πυρκαγιάς και διαρρήξεων, πόρτες και κλειδαριές.

Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες ενός επαγγελματία αρχιτέκτονα και σχεδιαστή εσωτερικών χώρων θα σας επιτρέψει να αποφύγετε τα ενοχλητικά λάθη στην ανακατασκευή και το σχεδιασμό του κτιρίου.

Νομική βάση και συμμόρφωση με τα πρότυπα

Εάν δεν σχεδιάζετε να αναπτύξετε μια αλυσίδα ξενοδοχείων, επιλέξτε να δημιουργήσετε μια ΠΕ με ένα απλοποιημένο σύστημα φορολογίας εισοδήματος. Αυτό θα σας εξοικονομήσει από τις απαιτήσεις της φορολογικής υπηρεσίας, και θα σας επιτρέψει επίσης να διαπραγματευτείτε με τους διοργανωτές ταξιδιών, τους διοργανωτές ταξιδιών, τα ιδρύματα ψυχαγωγίας με ισότιμη βάση.

Εάν σκέφτεστε να ανοίξετε έναν ξενώνα, τα έγγραφα θα πρέπει να υποβάλλονται σε επεξεργασία σύμφωνα με το νόμο. Οι διαδικασίες τεκμηρίωσης περιλαμβάνουν:

  • την απόκτηση αδειών Rospotrebnadzor, πυροσβεστικών και υγειονομικών επιδημιολογικών υπηρεσιών,
  • πιστοποίηση ενός ξενώνα σύμφωνα με τους ρωσικούς κανονισμούς βάσει του διεθνούς προτύπου ISO,
  • παρουσία του δικού του μπαρ - χορήγηση άδειας για πώληση αλκοόλ και σύναψη συναφών συμβάσεων ·
  • παρουσία κουζίνας, τραπεζαρίας ή καφέ - λήψη αδειών, σύναψη συμβάσεων αποχέτευσης, διάθεση απορριμμάτων, επεξεργασία χώρων από παράσιτα.

Για να δηλώσετε τον εαυτό σας και να προσελκύσετε επισκέπτες, θα χρειαστεί να συνεργαστείτε με ταξιδιωτικά γραφεία και καταλόγους πληροφοριών και ξενοδοχειακές μονάδες. Εάν θέλετε δύο, τρία ή τέσσερα αστέρια να προσελκύσουν την προσοχή των επισκεπτών εύλογα και νόμιμα, να διαβάσετε τις απαιτήσεις και να ελέγξετε αν όλα αντιστοιχούν στο απαιτούμενο επίπεδο.

Δεδομένου ότι στο θέμα του ανοίγματος ενός ξενώνα, το νομικό πλαίσιο είναι μάλλον πολύπλοκο και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις ιδιαιτερότητες, δεν το παρακάνουμε στην οικονομία και ζητάμε υποστήριξη σε ειδικευμένους δικηγόρους. Ορισμένες διαβουλεύσεις θα σας βοηθήσουν να συμμορφωθείτε με τις νομικές απαιτήσεις και να αποφύγετε πολλά προβλήματα.

Κατά προσέγγιση υπολογισμοί

Το συνολικό κόστος, όπως η αποπληρωμή, ενός ξενώνα εξαρτάται από την περιοχή και την τοποθεσία. Το μέσο κόστος είναι περίπου το εξής:

  • Απόκτηση του κτιρίου με την περιοχή - από ένα και μισό εκατομμύριο ρούβλια.
  • Ανακατασκευή, βελτίωση, φινίρισμα, ανέγερση πρόσθετων δομών - από ένα εκατομμύριο ρούβλια.
  • Μια διαφημιστική εκστρατεία για "προώθηση" - περίπου 100-150.000 ρούβλια.
  • Μισθοί στο προσωπικό ανά μήνα - περίπου 100-200 χιλιάδες ρούβλια.
  • Οι φόροι και τα συναφή έξοδα για τη συντήρηση του ξενώνα ανά μήνα - από 50 χιλιάδες ρούβλια.

Έτσι, το ελάχιστο ποσό της αρχικής επένδυσης είναι κοντά σε τρία εκατομμύρια ρούβλια. Ταυτόχρονα, τα δωμάτια ενοικιάζονται συνήθως σε τιμή 500 ρούβλια ανά άτομο ανά ημέρα με ένα ελάχιστο σύνολο υπηρεσιών. Αν έχετε πρόσθετες υπηρεσίες και άνεση στο επίπεδο των τριών ή τεσσάρων αστέρων, μπορείτε να αυξήσετε την τιμή της στέγασης σε ενάμιση ή δύο χιλιάδες ρούβλια ανά άτομο ανά ημέρα. Με μια μέση συμμετοχή, πέντε standard δωμάτια δύο-τριών ατόμων θα αποφέρουν έσοδα περίπου 400-600.000 μηνιαίως. Έτσι, για να αποκατασταθεί ο ξενώνας διατηρώντας παράλληλα τη συμμετοχή καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους μπορεί να είναι για περίοδο οκτώ μηνών, παρουσία υψηλών και χαμηλών περιόδων - για ένα και μισό έως δύο χρόνια.

Ο ξενώνας ως επιχείρηση μπορεί να συνιστάται σε επιχειρηματίες με αρχικό κεφάλαιο πέντε εκατομμυρίων ρούβλια ή και περισσότερο. Η κερδοφορία και η σταθερότητα της επιχείρησης θα είναι υψηλές, αν προσεγγίζετε προσεκτικά την επιλογή του τόπου και της διευθέτησης του ιδρύματος. Δεν συνιστάται να βασίζεστε εξ ολοκλήρου στον εαυτό σας - είναι καλύτερο να εμπλέξετε την εμπειρία ειδικών: δικηγόρος, αρχιτέκτονας, εσωτερικός σχεδιαστής και ούτω καθεξής. Αν έχετε ήδη μια επιχείρηση σε αυτόν τον τομέα, θα είναι πολύ πιο εύκολη για εσάς. αν όχι - θα πρέπει να αφιερώσουν πολύ χρόνο για να μελετήσουν τα χαρακτηριστικά της τουριστικής επιχείρησης, ξεκινώντας από τα βασικά.

Συμβουλή 1: Πώς να ανοίξετε έναν ξενώνα

Συμβουλή 2: Ξενώνας - μεγάλη ξεκούραση, καλή δουλειά

Για να ανοίξετε το δικό σας ξενοδοχείο είναι μια επιλογή για πλούσιους ανθρώπους. Αλλά ξενώνα - Το έργο είναι αρκετά προσιτό. Αυτή η μορφή είναι πολύ συχνή στη Δύση, στη Ρωσία μόλις αρχίζει να αναπτύσσεται, αλλά έχει μεγάλες προοπτικές.

Για να οργανώσετε έναν ξενώνα, δεν χρειάζεστε ένα πολύ μεγάλο αρχικό κεφάλαιο. Μετά από όλα, μπορείτε να ανοίξετε ένα τέτοιο μίνι ξενοδοχείο βάσει ενός υπάρχοντος σπιτιού στο χωριό. Φυσικά, η ιδανική επιλογή - ξενώνας δίπλα στη θάλασσα. Αλλά είναι αρκετά κερδοφόρο να γίνει ένα μίνι ξενοδοχείο σε ένα όμορφο ρωσικό περιβάλλον, όπου υπάρχει δάσος, ποτάμι και άλλη ομορφιά κοντά.

Για τους ξενώνες, παρέχεται προτιμησιακή φορολογία, εάν δεν υπάρχουν περισσότερα από 10 δωμάτια, δεν είναι απαραίτητο να εγγραφείτε μια νομική οντότητα, η πιστοποίηση είναι αυστηρά εθελοντική. Αλλά, φυσικά, οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες πρέπει πρώτα από όλα να ενδιαφέρονται για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών. Εξάλλου, η επιτυχία των έργων αυτής της μορφής βασίζεται σε μια σχολαστική στάση απέναντι στους φιλοξενούμενους, στην ατμόσφαιρα του σπιτιού και σε κάποια «ζέστη», την οποία καταθέτουν οι ιδιοκτήτες.

Κάποιος οργανώνει για τους επισκέπτες μια ποικιλία προγραμμάτων όπως ιππασία ή νυχτερινή αλιεία, κάποιος προσφέρει ατμόπλοιο σε ένα πραγματικό ρωσικό λουτρό ή rafting κατά μήκος του ποταμού - το δημιουργικό σε αυτή την περίπτωση είναι ευπρόσδεκτη. Ένα σημαντικό μέρος της επιτυχίας είναι το νόστιμο σπιτικό φαγητό, το οποίο σερβίρεται από τους οικοδεσπότες, που συνήθως ζουν κοντά. Φυσικά, πρέπει να φροντίσουμε για την άνεση των ταξιδιωτών, να προβλέψουμε διαφορετικούς τύπους δωματίων με τη δυνατότητα να τοποθετήσουμε ένα επιπλέον κρεβάτι, να οργανώσουμε χώρο στάθμευσης.

Αν οι τουρίστες πέτυχαν έχετε μια καλή ξεκούραση, λένε φίλους και γνωστούς για τον ξενώνα, και έρχονται και εκεί, πιστεύοντας σε "από στόμα σε στόμα". Οι εμπειρογνώμονες το λένε αυτό ιδιωτικό ξενώνα πληρώνεται για 2,5-4 χρόνια. Η κερδοφορία κυμαίνεται μεταξύ 20-30%. Σε πολλές ρωσικές περιοχές σήμερα, οι αρχές υποστηρίζουν την ανάπτυξη ξενώνων. Υπάρχουν ειδικά προγράμματα, σχολεία για τη διαχείριση ιδιωτικών ξενοδοχείων.

Πώς να ανοίξετε έναν επισκέπτη: οδηγός βήμα προς βήμα

Προστέθηκε στους σελιδοδείκτες: 0

Πώς να ανοίξετε ένα ξενοδοχείο από το μηδέν

Η ανάγκη των κατοίκων των πόλεων να χαλαρώσουν άνετα εκτός πόλης ενθαρρύνει την επιχείρηση να δημιουργήσει νέες ποικιλίες υπηρεσιών. Μια από τις δημοφιλείς υπηρεσίες μπορεί να θεωρηθεί ως συγκρότημα φιλοξενουμένων, οι πελάτες του οποίου έχουν την ευκαιρία να περάσουν ευχάριστα και ήσυχα σαββατοκύριακα με τις οικογένειές τους, αποσπούν την προσοχή από την κίνηση της πόλης. Για να οργανωθεί μια τέτοια επιχείρηση, είναι σημαντικό να γνωρίζουμε τα βασικά στάδια της δημιουργίας της.

Χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα των συγκροτημάτων φιλοξενίας

Μεταξύ των πολύτιμων πλεονεκτημάτων ενός συγκροτήματος φιλοξενουμένων ως επιχείρησης είναι ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό της κατηγορίας των πελατών που χρησιμοποιούν αυτή την υπηρεσία. Κατά κανόνα, αυτές πραγματοποιούνται, εξασφάλισε κατοίκους μεγάλων πόλεων, με υψηλό επίπεδο φερεγγυότητας. Έτσι, σύντομα μετά το άνοιγμα ενός τέτοιου συγκροτήματος, θα αποδώσει και θα αρχίσει να φέρνει ένα σταθερό εισόδημα.

Στο βίντεο: Χαρακτηριστικά της επιχείρησης ξενοδοχείων, παγίδες

Ένα άλλο συγκρότημα άνοιγμα συν επισκεπτών, ή ξενώνα - οι απαιτήσεις όλων των κρατικών υπηρεσιών σε σχέση με μια τέτοια επιχείρηση είναι μικρότερη από ό, τι στα Classical Hotels, πράγμα που σημαίνει ότι η δημιουργία μιας τέτοιας επιχείρησης θα απαιτείται πολύ μικρότερη επένδυση. Το πιο σημαντικό, σε τι μπορεί να ωφελήσει τον ιδιοκτήτη του συγκροτήματος επισκεπτών - ένα υψηλότερο επίπεδο άνεσης που μπορεί να προσφέρει ένα μικρό άνετα σπίτια, σε σύγκριση με τα μεγάλα και θορυβώδη ξενοδοχείο.

Ωστόσο, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη μια ορισμένη έλλειψη ξενώνων - η εποχικότητα τους: είναι πιο δημοφιλής κατά τη διάρκεια των διακοπών, κυρίως από το Μάιο έως τον Σεπτέμβριο, στους υπόλοιπους μήνες το κέρδος θα είναι πολύ χαμηλότερο.

Οι κύριες προϋποθέσεις για την παροχή άνετης ξεκούρασης στους επισκέπτες, χάρη στην οποία το συγκρότημα φιλοξενουμένων θα είναι ανταγωνιστικό, μπορούν να ονομαστούν τα εξής:

  • Θέση στη φύση (ιδανικά - στην παραλία ή σε άλλο σώμα νερού με εξοπλισμένες παραλίες, στο δάσος ή στα βουνά).
  • την οργάνωση του ελεύθερου χρόνου των επισκεπτών. Έτσι, μπορείτε να προτείνετε επίσκεψη εκδρομές, εισάγετε διαδρομές ιππασίας ή ενδιαφέρουσες διαδρομές πεζοπορίας και ούτω καθεξής?
  • παρέχουν στους επισκέπτες διαδίκτυο και βολική μεταφορά.

Το φαγητό είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά που επηρεάζει την επιτυχία της μελλοντικής επιχείρησης. Οι επισκέπτες πρέπει να προσφέρουν ένα υπέροχο και ποικίλο μενού, έτσι ώστε τα υπόλοιπα να θυμούνται μόνο από θετικές στιγμές.

Οργάνωση του συγκροτήματος φιλοξενίας: αρχικά βήματα

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να αποφασιστεί από τον ιδρυτή του συγκροτήματος φιλοξενουμένων είναι τι είδους οργανωτική και νομική μορφή θα έχει η επιχείρησή του. Έτσι, εάν η οργάνωση είναι μικρή, και ο ιδρυτής είναι ένα άτομο, μπορείτε να ξεκινήσετε με την εγγραφή ως μεμονωμένος επιχειρηματίας.

Στο βίντεο: Η επιχείρηση του ξενοδοχείου από την αρχή

Σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν θα είναι δυνατή η καθιέρωση της μορφής ενός PI και η δημιουργία νομικής οντότητας θα απαιτηθεί για να ξεκινήσει μια επιχείρηση. Κατά προτίμηση, γυρίζουν στη φόρμα LLC. Για παράδειγμα, εάν οι ιδρυτές είναι δύο ή περισσότερα άτομα, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί μια νομική οντότητα. Ο τραπεζικός δανεισμός των επιχειρήσεων απαιτεί επίσης προσφυγή σε μια τέτοια οργανωτική και νομική μορφή. Κατά τα λοιπά, η εγγραφή ως ΠΕ είναι πιο επωφελής για έναν αρχάριο επιχειρηματία, δεδομένου ότι είναι δυνατό να επιλεγεί μια οικονομία φόρου, συμπεριλαμβανομένης της απλουστευμένης φορολογίας, η οποία μετριάζει σημαντικά τη φορολογική πίεση στις επιχειρήσεις. Επιπλέον, ένας ιδιώτης επιχειρηματίας, σε αντίθεση με μια νομική οντότητα, δεν μπορεί να παραγγείλει σφραγίδα, και σε περίπτωση παραβίασης οποιωνδήποτε απαιτήσεων του νόμου, τα πρόστιμα για ΠΕ είναι πολύ χαμηλότερα.

Είναι αλήθεια ότι οι ιδρυτές της LLC δεν φέρουν προσωπική ευθύνη, καθώς όλες οι πιθανές ζημίες αποπληρώνονται εις βάρος του εισφερόμενου μετοχικού κεφαλαίου.

Στην αρχή της εγγραφής της εταιρείας πρέπει να φροντίσετε για την επιλογή κατάλληλου προσωπικού για το συγκρότημα φιλοξενουμένων. Πρώτα απ 'όλα, χρειάζεστε έναν έμπειρο διαχειριστή ο οποίος είναι εξοικειωμένος με όλα τα οργανωτικά χαρακτηριστικά και το οικονομικό στοιχείο μιας επιχείρησης αυτού του τύπου. Εάν στην αρχή μπορείτε να κάνετε χωρίς τις υπηρεσίες ενός εισερχόμενου λογιστή, ο οποίος θα επιτρέψει τη γενική μείωση του κόστους εργασίας, θα χρειαστεί ένας ειδικός πλήρους απασχόλησης αυτού του προφίλ στο μέλλον. Επίσης, ο διαχειριστής και οι υπάλληλοι είναι υποχρεωτικοί: καμαριέρες, μάγειρες, σερβιτόροι, εργαζόμενοι στάθμευσης και άλλοι. Αν το συγκρότημα φιλοξενεί υπηρεσίες όπως εκδρομές, ιππασία, μαθήματα μασάζ ή αθλημάτων, θα πρέπει επίσης να υπάρχει τακτικό ή προσκεκλημένο προσωπικό για αυτές τις εκδηλώσεις.

Πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση αυτού του τύπου, θα πρέπει να καταρτίσετε ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για να λάβετε υπόψη την εποχικότητα της επιχείρησης και το γεγονός ότι το συγκρότημα φιλοξενουμένων θα αποφέρει μη κανονικό κέρδος λαμβάνοντας υπόψη την εποχικότητα. Έτσι, τα εισοδήματα που θα λάβει ο επιχειρηματίας κατά τη θερινή περίοδο, θα πρέπει να πληρώνουν για τα έξοδα συντήρησης του συγκροτήματος καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους.

Βίντεο: Τα πλεονεκτήματα της ξενοδοχειακής επιχείρησης

Ένα από τα βασικά στάδια της οργάνωσης του συγκροτήματος φιλοξενίας είναι η ενοικίαση και η αγορά ενός οικοπέδου και χώρων για τη φιλοξενία των επισκεπτών. Αυτό το στοιχείο δαπάνης θα είναι ένα από τα πιο ακριβά, καθώς θα απαιτεί τον εξοπλισμό ενός σαλόνι, υπνοδωμάτια και κουζίνα με όλα τα απαραίτητα έπιπλα, συσκευές και ηλεκτρονικά. Προκειμένου να προσελκύσει τους πελάτες που πληρώνουν, τόσο ο εσωτερικός όσο και ο εξωτερικός σχεδιασμός του συγκροτήματος φιλοξενουμένων θα πρέπει να είναι στο υψηλότερο επίπεδο. Για να το δημιουργήσετε, συνιστάται να επικοινωνήσετε με επαγγελματίες σχεδιαστές. Εκτός από τις υπηρεσίες ενός εσωτερικού σχεδιαστή, θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσετε τη βοήθεια ενός σχεδιαστή τοπίου για να σχεδιάσετε το παρακείμενο έδαφος.

Διαφήμιση - μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων στον ξενοδοχειακό κλάδο. Πρώτα απ 'όλα, πρόκειται για μικρές και ελάχιστα γνωστές, μόνο για ανοιχτές επιχειρήσεις. Έτσι, το ξενοδοχειακό συγκρότημα μπορεί να αναφερθεί μέσω του Διαδικτύου, τόσο ως συμφραζόμενη διαφήμιση, όσο και σε τουριστικά sites, καθώς και μέσω κοινωνικών δικτύων.

Τα μέσα ενημέρωσης, καθώς και η διανομή ενημερωτικών φυλλαδίων και φυλλαδίων, λειτουργούν επίσης καλά. Αρχικά, οι πελάτες προσελκύονται από προσφορές, εκπτώσεις και διάφορα ευχάριστα επιδόματα. Σε αυτά τα χαρακτηριστικά, μπορείτε να κάνετε μια έμφαση.

Εγγραφή και εκτέλεση εγγράφων: κύριες φάσεις

  • Να γράψει την αίτηση στο ειδικό έντυπο, επιλέγοντας και προσδιορίζοντας ένα αντίστοιχο είδος δραστηριότητας, συνοδευόμενο από τον κωδικό OKVED.
  • να παράσχει ένα ελάχιστο πακέτο εγγράφων (αντίγραφα του διαβατηρίου και του διαβατηρίου).
  • να καταβάλει το κρατικό τέλος και να επισυνάψει στην αίτηση μια απόδειξη πληρωμής.

Καταχωρίστε την PI στη φορολογική υπηρεσία, η οποία βρίσκεται στην περιοχή όπου είναι εγγεγραμμένος ο επιχειρηματίας. Στην ίδια θέση λαμβάνουν τα απαιτούμενα για την πληρωμή του δασμού, τα οποία μπορούν να εφαρμοστούν σε όλες σχεδόν τις τράπεζες, αναφέροντας απλώς τον σκοπό της πληρωμής.

Τα έγγραφα εγγραφής PI μπορούν να υποβληθούν είτε προσωπικά είτε μέσω του αντιπροσώπου τους ή ταχυδρομικώς, ακόμη και μέσω του Διαδικτύου. Στη δεύτερη περίπτωση, όλα τα έγγραφα είναι πιστοποιημένα από συμβολαιογράφο και ραμμένα, επιπλέον, χρειάζεστε πληρεξούσιο για έναν εκπρόσωπο, επίσης πιστοποιημένο από εξουσιοδοτημένο πρόσωπο. Απαιτείται πληρεξουσιότητα για την αποστολή εγγράφων. Εάν τα έγγραφα εγγραφής αποστέλλονται μέσω του Διαδικτύου, στον ιστότοπο της φορολογικής επιθεώρησης, τότε όλα τα έντυπα συμπληρώνονται απευθείας στο διαδίκτυο και μπορείτε επίσης να καταβάλετε αυτόματα το τέλος.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η εγγραφή ενός μεμονωμένου επιχειρηματία πραγματοποιείται για 3 ημέρες. Ως αποτέλεσμα, ο ιδιοκτήτης νέας επιχείρησης λαμβάνει ένα πιστοποιητικό που αναφέρει το γεγονός της διεξαγωγής της επιχειρηματικής δραστηριότητας και του ατομικού κώδικα και ένα φύλλο καταγραφής που περιέχει τα βασικά δεδομένα σχετικά με την IP.

Καθώς επεκτείνετε την επιχείρησή σας, μπορείτε να καταχωρήσετε μια νομική οντότητα, η οποία σύντομα θα σας επιτρέψει να επεκταθείτε σε μια ευρύτερη κλίμακα ξενοδοχειακών δραστηριοτήτων. Ωστόσο, η βασική προϋπόθεση σε αυτή την περίπτωση θα είναι η παραλαβή πιστοποιητικού σχετικά με το πρότυπο του ξενοδοχείου. Υποχρεωτική όταν μεταφέρεται στο έντυπο LLC θα είναι μια εντολή εκτύπωσης, καθώς και η διαθεσιμότητα ενός συγκεκριμένου εγκεκριμένου κεφαλαίου, χωρίς το οποίο δεν μπορεί να καταχωρηθεί νομική οντότητα.

Μετά την ολοκλήρωση της εγγραφής, ο ιδρυτής του συγκροτήματος φιλοξενίας πρέπει να λάβει όλες τις απαραίτητες άδειες, συμπεριλαμβανομένης της επιβεβαίωσης της συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των εξειδικευμένων υπηρεσιών όπως οι πυροσβεστικές και υγειονομικές επιθεωρήσεις. Συμπεριλαμβανομένων των εγγράφων που επιβεβαιώνουν ότι το δωμάτιο είναι εξοπλισμένο με συναγερμό πυρκαγιάς και πυροσβεστήρες, καθώς και απολύμανση, αποτοξίνωση και άλλες απαραίτητες διαδικασίες.

Έτσι, η δημιουργία του συγκροτήματος φιλοξενουμένων είναι μια ολόκληρη σειρά οργανωτικών εκδηλώσεων, καθώς και σημαντικές οικονομικές δαπάνες, οπότε πρώτα απ 'όλα πρέπει να καταρτίσετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιχειρηματικό σχέδιο του ξενώνα: χαρακτηριστικά, αποχρώσεις, συμβουλές

Οι κάτοικοι των αστικών περιοχών είναι πολύ κουρασμένοι από τον φρικτό ρυθμό της ζωής. Δεν είναι περίεργο που συχνά έχουν την επιθυμία να χαλαρώσουν στη σιωπή σε κάποιο γραφικό μέρος.

Αυτό μπορεί να γίνει με τη διευθέτηση σε έναν ξενώνα που βρίσκεται στην όχθη του ποταμού, στη θάλασσα ή στην ύπαιθρο.

Δεδομένου αυτού του γεγονότος, μπορείτε να σκεφτείτε τη δική σας επιχείρηση με βάση την παροχή καταλύματος για παραθεριστές.

Το επιχειρηματικό σχέδιο του ξενώνα θα σας βοηθήσει να το ξεκινήσετε και να το αναπτύξετε σωστά.

Χαρακτηριστικά, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι παραθεριστές είναι άτομα μέσης ηλικίας, σύζυγοι, οικογένειες με παιδιά κ.λπ. Η νεότερη γενιά μπορεί επίσης να επωφεληθεί από τον ξενώνα.

Ωστόσο, υπολογίστε σε εκείνους τους ανθρώπους που δεν θα σώσει τις διακοπές τους.

Η άσκηση μιας τέτοιας επιχείρησης έχει τα υπέρ και τα κατά της.

Τα πλεονάσματα περιλαμβάνουν πολλά στοιχεία:

  • άνεση, που δεν επαρκεί σε φθηνά ξενοδοχεία ή ξενώνες.
  • υπηρεσία σε επίπεδο ενός ξενοδοχείου τεσσάρων αστέρων σε προσιτή τιμή.
  • ζεστή ατμόσφαιρα.

Το μειονέκτημα είναι εποχιακοί περιορισμοί στην επιχειρηματική δραστηριότητα. Προσοχή σε αυτό θα πρέπει να καταβληθεί εκ των προτέρων, ενώ προετοιμάζει ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τον ξενώνα.

Πάρτε, για παράδειγμα, η παραλία - οι τουρίστες την επισκέπτονται από το Μάιο μέχρι τις αρχές του φθινοπώρου. Κατά το υπόλοιπο διάστημα, υπάρχουν ελάχιστες από αυτές.

Στο επιχειρησιακό σχέδιο είναι απαραίτητο να μάθουμε για τις προτιμήσεις εκείνων που μπορεί να γίνουν επισκέπτης.

Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να δημιουργήσετε ένα ικανοποιητικό σχέδιο δράσης για όλες τις εποχές. Εάν δεν το κάνετε, μπορείτε να μείνετε χωρίς κέρδος.

Ξένη εμπειρία

Για να μάθετε όλα τα χαρακτηριστικά αυτής της επιχείρησης, πρέπει να δώσετε προσοχή στο πώς γίνεται σε άλλες χώρες.

Μάθετε πώς στην Αμερική κατασκευάζουν ξενώνες, στην Ευρώπη, κλπ.

Στις περισσότερες χώρες, το ίδρυμα αυτό δεν θεωρείται ελίτ.

Συνήθως είναι διαθέσιμο σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες πολιτών. Οι μέτριες τιμές, τα καθαρά δωμάτια, η διαθεσιμότητα των απαραίτητων πραγμάτων θα προσελκύσουν αναμφίβολα μεγάλο αριθμό πελατών.

Ο κατάλογος των πραγμάτων που χρειάζονται οι τουρίστες μοιάζει με αυτό:

  • Εάν πρόκειται για παραθαλάσσιο θέρετρο, οι άνθρωποι θα χρειαστούν ξαπλώστρες, ομπρέλες, κλπ. Θα ήταν ωραίο να επιλέξετε ένα μέρος πιο κοντά στις δημοφιλείς παραλίες.
  • Εάν υπάρχουν πολλά αξιοθέατα στην περιοχή, οι εκδρομές μπορούν να συμπεριληφθούν στον κατάλογο των παρεχόμενων υπηρεσιών.
  • Εάν η περιοχή επιτρέπει και την εποχή του χρόνου, μπορείτε να προσφέρετε καταδύσεις, σέρφινγκ, ιππασία, πατινάζ ή snowboarding κ.λπ.
  • Είναι απαραίτητο να εξοπλιστεί το δωμάτιο με μαλακά έπιπλα, οικιακές συσκευές, αρκετό αριθμό ράφια και συρτάρια. Οι επισκέπτες πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο άνετοι.
  • Πολύ εκτιμάται από τους επισκέπτες δωρεάν υψηλής ταχύτητας πρόσβαση στο Internet.
  • Κοντά στο σπίτι θα ήταν σκόπιμο να κάνετε χώρο στάθμευσης. Μπορείτε επίσης να νοικιάσετε αυτοκίνητα, ποδήλατα και σκούτερ.

Μην ξεχάσετε τη διατροφή.

Μπορείτε να το οργανώσετε με δύο τρόπους:

  1. Εξοπλίστε την κουζίνα και την τραπεζαρία, όπου οι επισκέπτες μπορούν να μαγειρεύουν και να τρώνε ανεξάρτητα.
  2. Ανοίξτε ένα καφέ ή τραπεζαρία με νόστιμο σπιτικό φαγητό.

Εάν το επιτρέπουν τα κεφάλαια, μπορείτε να κάνετε και τα δύο.

Για τους επισκέπτες να διασκεδάσουν, μπορείτε να τους προσφέρετε ψάρεμα, να επισκεφθείτε σάουνα ή σάουνα, πισίνα, κλπ. Για τα παιδιά, πρέπει να προετοιμάσετε παιδικές χαρές.

Εργαζόμενοι

Για να εργαστεί το ίδρυμα δεν σταμάτησε, και οι επισκέπτες ανά πάσα στιγμή θα μπορούσε να λύσει το πρόβλημα, είναι απαραίτητο να φροντίσει για έναν επαρκή αριθμό των εργαζομένων:

  • λογιστή ·
  • Διαχειριστής (είναι καλύτερα αν υπάρχουν δύο ή περισσότερα από αυτά).
  • ταξιδιωτικός οδηγός;
  • αρκετοί οδηγοί.
  • ένας μάγειρας ή μπάρμαν σε ένα καφενείο.
  • φύλακες ασφαλείας ·
  • καθαριστικά δωματίων και περιοχές.

Οι βασικές ιδιότητες του προσωπικού θα πρέπει να είναι η φιλικότητα, η ικανότητα επικοινωνίας με τους πελάτες, η ειλικρίνεια και η ικανότητα ταχείας επίλυσης της σύγκρουσης.

Διαρρύθμιση των χώρων και της γης

Στην αρχή, θα πρέπει να επιλέξετε έναν τόπο όπου θα βρίσκεται ο ξενώνας.

Ιδανική επιλογή - η ύπαιθρος. Είναι πιο εύκολο να ξεκινήσετε μια παρόμοια επιχείρηση από ό, τι σε δημοφιλείς πόλεις θέρετρο.

Δώστε προσοχή ακόμα και σε μικρά χωριά και χωριά.

Είναι επιθυμητό το κτίριο να είναι δύο, τριών ή τεσσάρων ορόφων. Αριθμός δωματίων - όχι περισσότερο από δέκα.

Μην εγκαταλείπετε τα τελικά κτίρια με επισκευές. Αυτό θα εξοικονομήσει ένα σημαντικό χρηματικό ποσό.

Αλλά χωρίς κόστος ακόμα δεν μπορεί να κάνει.

Χρειάζονται κεφάλαια για την αγορά εξοπλισμού και ορισμένων υλικών:

  • σόμπα, νεροχύτη, τραπέζια και καρέκλες, όλα τα είδη θυρίδας και σκεύη κουζίνας.
  • υδραυλικά, μπανιέρες ή ντους, πηκτές ντους, σαπούνι και οικιακές χημικές ουσίες.
  • έπιπλα για σαλόνια, κλινοσκεπάσματα, κλιματιστικά, κουρτίνες και διακοσμητικά στοιχεία.
  • εξοπλισμός καθαρισμού.
  • συναγερμός, κάμερες CCTV, πόρτες και κλειδαριές.
στο περιεχόμενο ↑

Τεκμηρίωση

Αρχικά, είναι απαραίτητο να εκδοθεί μια ΠΕ με ένα απλοποιημένο σύστημα πληρωμής φόρων.

Στη συνέχεια, πρέπει να συλλέξετε μια σειρά εγγράφων:

  • άδεια του Υγειονομικού και Επιδημιολογικού Σταθμού, της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας και άλλων παρόμοιων αρχών.
  • πιστοποιητικό του ξενώνα?
  • άδεια πώλησης αλκοόλ
  • εάν υπάρχει καντίνα ή καφενείο, είναι απαραίτητο να λάβετε άδεια και να υπογράψετε συμβάσεις για τη συλλογή απορριμμάτων και την ειδική επεξεργασία για τα παράσιτα.
στο περιεχόμενο ↑

Εκτιμώμενο κόστος και έσοδα

Το ύψος του κεφαλαίου εκκίνησης και του κέρδους εξαρτάται από τον τόπο στον οποίο θα βρίσκεται το ίδρυμα. Κατά μέσο όρο, το αρχικό κόστος είναι περίπου 3.000.000 ρούβλια.

Το ποσό αυτό περιλαμβάνει πολλά στοιχεία (οικισμοί σε ρούβλια):

  • αγορά κτιρίου και γης γύρω από αυτό - 1 500 000 ·
  • επισκευή και εξοπλισμό πρόσθετων κτιρίων - 1 000 000 ·
  • διαφήμιση - 150 000
  • μισθούς για τους υπαλλήλους - περίπου 200.000?
  • φόρους και συντήρηση του κτιρίου - 50.000.

Ένα τυπικό δωμάτιο κοστίζει περίπου 500 ρούβλια την ημέρα από ένα άτομο. Τα δωμάτια με αυξημένη άνεση μπορούν να κοστίζουν μέχρι και 3.000 ρούβλια.

Εάν, για παράδειγμα, υπάρχουν πέντε δωμάτια στο σπίτι, το μέσο εισόδημα θα είναι περίπου 600.000 ρούβλια το μήνα.

Λαμβάνοντας υπόψη τη συμμετοχή σε διαφορετικές εποχές, μπορεί να υπολογιστεί ότι οι επενδύσεις θα εξοφληθούν σε περίπου ένα χρόνο.

Πρέπει να ληφθούν υπόψη τα πάντα: και η τοποθεσία, η εποχικότητα και οι πρόσθετες υπηρεσίες. Μόνο υπό αυτές τις συνθήκες θα είναι δυνατή η απόκτηση κέρδους και όχι ζημιών.

Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για έναν ξενώνα

Εάν υπάρχει η επιθυμία να οργανώσετε τη δική σας επιχείρηση, αλλά τίθεται το ερώτημα ποιο είδος χαρακτήρα θα πρέπει να είναι, μια πολύ καλή ιδέα θα είναι να δημιουργήσετε τον δικό σας ξενώνα. Μια τέτοια επιχείρηση θα είναι πολύ απαιτητική, ένας μεγάλος αριθμός ανθρώπων σήμερα αρέσει να στηρίζεται στη φύση, οπότε αν όλα γίνονται σωστά, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι μια τέτοια επιχείρηση θα φέρει ένα πολύ καλό εισόδημα. Ωστόσο, εάν μια τέτοια ιδέα ενδιαφέρει τους αρχικούς επιχειρηματίες, είναι απαραίτητο να καταρτίσει πρώτα ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο για τον ξενώνα.

Η έννοια του "ξενώνα" στους περισσότερους ανθρώπους, ειδικά στις παλαιότερες και τις μεσαίες γενιές, προκαλεί ενώσεις ελίτ, απρόσιτες στους απλούς ανθρώπους, έναν τόπο όπου μόνο η ελίτ μπορεί να ξεκουραστεί.

Μάλιστα σε ένα χρόνο οι κύριοι πελάτες των ξενώνες ήταν ανώτεροι ηγέτες των κομμάτων, διαφορετικά αφεντικά που ήθελαν να ξεφύγουν από την πόλη και να απολαύσετε την όμορφη και ήσυχη υπαίθρια αναψυχή. Κατά κανόνα, αυτός ο ξενώνας βρισκόταν μακριά από τα αδιάκριτα βλέμματα, σε ένα γραφικό μέρος, υπήρχε ένα λουτρό, μια λίμνη, μια πισίνα, η οποία είναι συχνά ο σταθμός βάρκα - με λίγα λόγια, ό, τι σας δίνει τη δυνατότητα να χαλαρώσετε και να ξεκουραστείτε.

Για σήμερα, η ανάπαυση σε έναν ελίτ του ξενώνα έχει πάψει να είναι κάτι ελίτ, ο καθένας μπορεί να το αντέξει οικονομικά, έχοντας ένα ορισμένο ποσό (και δεν χρειάζεται να είναι μεγάλο). Ως εκ τούτου, όλο και περισσότεροι αρχικοί επιχειρηματίες οικοδομούν τις δραστηριότητές τους σε αυτόν τον τομέα. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένας μεγάλος αριθμός σύγχρονων ξενώνων χτίστηκαν από εκείνους τους επιχειρηματίες που ξεκίνησαν αρχικά εκεί και στη συνέχεια προτιμούσαν να επενδύσουν τα χρήματά τους σε μια τέτοια επιχείρηση. Αυτός ο παράγοντας είναι αναμφισβήτητα θετικός, επειδή μόνο οι άνθρωποι που γνωρίζουν οι ίδιοι πώς να βελτιώσουν την υποδομή αναψυχής, μπορούν να προσφέρουν στους επισκέπτες τις καλύτερες συνθήκες.

Τι πρέπει να εξετάσετε κατά την οργάνωση μιας τέτοιας επιχείρησης;

Όσοι πρόκειται να ανοίξει μια τέτοια επιχείρηση, θα πρέπει να γνωρίζετε ότι να πάρει ένα ακίνητο για την κατασκευή ενός μίνι-ξενοδοχείο στην πόλη είναι εξαιρετικά προβληματική, αλλά να βρει ένα δωμάτιο σε ένα ξενώνα στην ύπαιθρο είναι πολύ πιο εύκολο και το κόστος είναι λίγο πολύ φθηνότερα. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο ξενώνας, που στηρίζεται όπου μπορείτε να απολαύσετε όλη την ομορφιά της φύσης, θα απολαύσετε πολύ μεγαλύτερη δημοτικότητα από το μίνι-ξενοδοχείο που βρίσκεται στην πόλη. Το γεγονός ότι η κατανομή της γης για την κατασκευή μιας ιδιωτικής κατοικίας δεν απαιτεί τη διαδικασία πλειστηριασμού, και να βρει το αρχοντικό σε ένα γραφικό μέρος, το οποίο είναι άδειο, δεν είναι πάρα πολύ δύσκολο. Όσο για το κόστος ενός τέτοιου αρχοντικό, τότε όλα εξαρτώνται από την κατάσταση του και άλλα χαρακτηριστικά - μπορείτε να αγοράσετε ένα σπίτι για 5 χιλιάδες δολάρια, και μπορεί να είναι και 50 χιλιάδες. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι μπορείτε να αγοράσετε αρχοντικό για σχετικά λίγα χρήματα, αλλά για να το μετατρέψει σε ξενώνα είναι απίθανο να πετύχει με ελάχιστο κόστος, έτσι ώστε αν υπάρχει ένα μεγάλο αρχικό κεφάλαιο, είναι καλύτερα να αγοράσετε ένα έτοιμο ξενώνα.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι, όταν μια τέτοια επιχείρηση έχει μόλις αρχίσει να αναπτύσσεται, ένας μεγάλος αριθμός των επιχειρήσεων προτιμούν να χτίσουν σε εγκαταλελειμμένα παλιά αγροικία «μίνι-Ευρώπη», καθιστώντας τα σπίτια τους στις πιο πραγματικό κάστρα. Παρ 'όλα αυτά, τέτοια kitsch δεν ήταν σε μεγάλη ζήτηση, ως εκ τούτου, όλο και περισσότεροι επιχειρηματίες προτιμούν να χτίσουν ξενώνες με τοπικό χρώμα. Έτσι, είναι δυνατόν να παραιτηθεί δεν είναι φθηνή ευρώ-επισκευή, διαβουλεύεται με εθνολόγοι, μπορείτε να περάσετε ένα σχετικά μικρό χρηματικό ποσό, τότε μπορείτε να περιμένετε για τους επισκέπτες και την καταμέτρηση των κερδών.

Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι η μεγάλη δημοτικότητα ανάμεσα στους καλεσμένους να απολαύσουν ξύλινο ημερολόγιο, για να κάνει το εσωτερικό των κτιρίων δεν είναι δύσκολο, ωστόσο, να προβούν σε όλες τις απαραίτητες επικοινωνίες - φυσικού αερίου, νερού, ηλεκτρικού ρεύματος, μπορεί να είναι πολύ ακριβό.

Οργανώνοντας μια τέτοια επιχείρηση ως ξενώνα, θα πρέπει να λάβετε υπόψη ότι εκτός από τις υπηρεσίες διαμονής περιλαμβάνονται εκδρομές, κυνήγι, ψάρεμα. Πρέπει να σημειωθεί ότι, εάν αυτές οι υπηρεσίες είναι οργανωμένες ικανοποιητικά, τότε θα είναι σε θέση να φέρουν ένα πολύ απτό εισόδημα. Μετά την επιλογή του αρχοντικού, το κτίριο μετατρέπεται σε ξενώνα, είναι απαραίτητο να προσλάβει προσωπικό. Για να σώσει αυτό δεν πρέπει να είναι, δεδομένου ότι είναι από το έργο του προσωπικού από πολλές απόψεις θα εξαρτηθεί από το πόσοι πελάτες θα είναι στο σπίτι. Όσον αφορά τον αριθμό του προσωπικού, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να νοικιάσετε: μάγειρες, καθαριστές, καμαριέρες, ρεσεψιονίστ, ξεναγοί και, αν υποτίθεται ότι οργανώνουν το κυνήγι και το ψάρεμα, τότε οι κυνηγοί. Συνιστάται θερμά ότι όλοι αυτοί οι εργαζόμενοι θα απασχολούνται με εμπειρία, έτσι ώστε αργότερα δεν θα υπάρξουν παρεξηγήσεις.

Επιχειρηματικές οδηγίες

Το επιχειρηματικό σχέδιο του ξενώνα μετά την κλήση του προσωπικού, συνεπάγεται την αναζήτηση πελατών. Δεν χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον τροχό, να διατάξει την αρμόδια διαφημιστική καμπάνια αρκετά, αλλά θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το βιβλίο πρέπει να είναι σε καλή διαφημιστική εταιρεία που είναι υπεύθυνη για την ποιότητα της εργασίας τους. Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι η υψηλής ποιότητας υπηρεσίες των διαφημιστικών γραφείων δεν είναι φθηνά, αλλά αυτό δεν είναι σαφώς το είδος του χαρτιού στο οποίο θέλετε να αποθηκεύσετε. Η οργάνωση του ξενώνα, θα πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη προσοχή στα εθνικά εξωτικά - αυτό είναι αγάπη, δεν είναι μόνο οι Ρώσοι τουρίστες, αλλά και επισκέπτες από το εξωτερικό, η οποία στη ρωσική επαρχία αυξάνεται, και φέρνουν ένα πολύ καλό εισόδημα.

Λοιπόν, ποιες άλλες υπηρεσίες μπορεί να προσφέρει ο ιδιοκτήτης ενός ιδιωτικού ξενώνα εκτός από τη διαβίωση απευθείας; Ένα από τα κύρια στοιχεία του εισοδήματος - είναι μια οργάνωση των τροφίμων (καλύτερα να επικεντρωθεί στη ρωσική εθνική χρωματισμό, ή περιηγηθείτε στην κουζίνα του τόπου όπου ο ξενώνας μπορείτε πολύ καλά να κάνει διοργανώνει συμπόσια στη φύση (όπου το κυρίως πιάτο σερβίρεται άγρια ​​θηράματα, ψάρια. πουλί, τα μούρα, τα μανιτάρια και ούτω καθεξής). Εάν κοντά στον ξενώνα υπάρχει κάποια σώμα του νερού (ποταμών, λιμνών, λίμνη), μπορούμε να κανονίσουμε ενοικιάσεις σκαφών (βάρκες με κουπιά, μηχανοκίνητα σκάφη, καταμαράν). Μια άλλη μεγάλη επιτυχία που απολαμβάνουν την αλιεία, ποιητής Πρέπει να δώσουμε ιδιαίτερη προσοχή σε αυτό.

Από τις υπηρεσίες που είναι πολύ δημοφιλείς, αξίζει να σημειωθεί η σάουνα, η σάουνα, η πισίνα. Ο χώρος στάθμευσης αυτοκινήτων μπορεί επίσης να καταβληθεί, το επιχειρηματικό σχέδιο του ξενώνα συνεπάγεται αυτό. Ωστόσο, εάν καταβληθεί το κόστος περισσότερων υπηρεσιών, ο χώρος στάθμευσης παρέχεται δωρεάν.

Υπολογισμοί για την οργάνωση τέτοιων επιχειρήσεων

Τώρα μπορείτε να υπολογίζετε τα πάντα για να κάνετε το επιχειρησιακό σχέδιο του ξενώνα πιο ξεκάθαρο.

  1. Αγοράζοντας ένα αρχοντικό για να το μετατρέψετε σε ιδιωτικό σπίτι - 30.000 δολάρια.
  2. Πρόσληψη προσωπικού για την εξυπηρέτηση του ξενώνα - 4000 δολάρια το μήνα.
  3. Κατασκευή σάουνας, πισίνα, αποβάθρα σκάφους, βελανιδιές, καλοκαιρινή κουζίνα - 25000 δολάρια.
  4. Διενέργεια διαφημιστικής εκστρατείας - 3000 δολάρια.

Συνολικά, για να ανοίξει ένας ιδιωτικός ξενώνας, θα πάρει κατά μέσο όρο 62.000 δολάρια. Αυτό δεν λαμβάνει υπόψη το σχεδιασμό της επιχείρησης, το οποίο είναι καλύτερα να ανατεθεί σε επαγγελματίες.

Τώρα, όσον αφορά τα κέρδη - αν υπάρχουν 8 δωμάτια σε ένα ιδιωτικό σπίτι, κάθε δωμάτιο μπορεί να ενοικιαστεί στα 200 δολάρια την ημέρα. Μπορείτε να προσφέρετε την υπηρεσία «all inclusive», όταν ο πελάτης πληρώνει για όλες τις υπηρεσίες αμέσως για $ 300 ανά ημέρα (πρακτική δείχνει ότι αυτή η προσέγγιση έχει τη μεγαλύτερη επιτυχία). Μην βασίζεστε στο γεγονός ότι όλα τα δωμάτια θα είναι απασχολημένοι όλη την ώρα, αλλά κατά μέσο όρο μπορούμε να υποθέσουμε ότι το μηνιαίο κύκλο εργασιών τουλάχιστον $ 200.000 το μήνα, το οποίο σημαίνει ότι μπορείτε να υπολογίζετε σε ένα κέρδος $ 100.000 (χωρίς τους φόρους). Έτσι, στο χειρότερο σενάριο, μπορείτε να ανακτήσετε τις επενδύσεις σε έναν ξενώνα σε ένα μόνο χρόνο. Το επίπεδο κερδοφορίας μιας τέτοιας επιχείρησης μπορεί να είναι διαφορετικό, αλλά κατά μέσο όρο κυμαίνεται από 30 έως 50% ετησίως.

Ξενώνας ως επιχείρηση: πώς να ανοίξετε μια επιχείρηση

Σε αυτό το υλικό:

Πρόσφατα, όλο και περισσότεροι νέοι επιχειρηματίες σκέφτονται πώς να ανοίξουν έναν ξενώνα, συνειδητοποιώντας πόσο μπορούν να κερδίσουν. Στην εποχή μας, δεν είναι κάθε αστικός κάτοικος έχει την ευκαιρία να πάρει ποιοτική ξεκούραση. Αλλά μερικές φορές θέλετε να περάσετε το χρόνο στη φύση, αλλά η προετοιμασία της ανάπαυσης διαρκεί πολύ χρόνο, οπότε δεν αποφασίζει ο καθένας να χειριστεί αυτό το ζήτημα από μόνο του. Για να έχετε μια καλή ξεκούραση και να περάσετε έναν ευχάριστο χρόνο έξω από την πόλη, πολλοί επιλέγουν ξενώνες. Προσφέρει ένα πλήρες φάσμα υπηρεσιών που μπορεί να ενδιαφέρουν τους ανθρώπους της οικογένειας που είναι κουρασμένοι από τη ζωή της πόλης.

Πλεονεκτήματα της επένδυσης σε ξενώνα

Ένα χαρακτηριστικό των ξενώνων είναι ότι χρησιμοποιούνται κυρίως από τη μεσαία και παλαιότερη γενιά, δηλαδή από πελάτες με χρήματα που είναι έτοιμα να ξοδέψουν για άνεση. Φυσικά, οι νέοι μπορούν επίσης να επιλέξουν την επιλογή τους στον ξενώνα, αλλά κυρίως οι νέοι προτιμούν μια πιο ενεργή και ακραία ανάπαυση.

Οι επισκέπτες αυτών των κατοικιών είναι, κατά κανόνα, κάτοικοι αστικών περιοχών με μέσο ή υψηλό εισόδημα. Για αυτούς, η άνεση είναι σημαντική κατά τη διάρκεια των υπόλοιπων, οπότε όλα πρέπει να αντιστοιχούν σε ένα υψηλό επίπεδο. Αυτό, με τη σειρά του, θα απαιτήσει σημαντικές επενδύσεις. Αλλά όλα τα έξοδα θα πληρώσουν, καθώς οι ξενώνες είναι πολύ δημοφιλείς αυτές τις μέρες.

Ένα ξεχωριστό χαρακτηριστικό αυτού του τύπου αναψυχής είναι ότι οι ξενώνες είναι πιο άνετα από τα οικονομικά ξενοδοχεία και τα σανατόρια. Κατά κανόνα, το επίπεδο υπηρεσίας εδώ τραβάει και τα τέσσερα αστέρια, αλλά δεν υπάρχει υπερπληρωμή στην περίπτωση αυτή. Οι ιδιοκτήτες των ξενώνων προσπαθούν να δημιουργήσουν την πιο ευχάριστη και φιλική ατμόσφαιρα, η οποία συμβάλλει στην αναψυχή και είναι τόσο δημοφιλής στους αστικούς κατοίκους. Λόγω των τεράστιων πλεονεκτημάτων τέτοιων εγκαταστάσεων έχουν μεγάλη ζήτηση πρόσφατα.

Αλλά εδώ αξίζει να σημειωθεί ένα μείον, δηλαδή η εποχικότητα της εργασίας.

Οι ξενώνες, όπως οι επιχειρήσεις, μπορούν να είναι πολύ κερδοφόροι μόνο κατά τη διάρκεια των διακοπών, δηλαδή από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο.

Το χειμώνα, οι επισκέπτες σε ξενώνες είναι πολύ λίγοι. Μια εξαίρεση μπορεί να είναι μόνο μια επιτυχημένη επιχειρηματική θέση. Για παράδειγμα, αν ένας επιχειρηματίας μπορεί να αποκτήσει έναν χώρο για κατασκευή κοντά σε τουριστικό χώρο, μπορεί να φτάσει όλο το χρόνο.

Σημαντικά σημεία για το άνοιγμα ενός ξενώνα

Αυτοί οι τύποι ξενοδοχείων υπήρχαν ακόμη και στις εποχές της Σοβιετικής Ένωσης και ήταν αρκετά δημοφιλείς. Αλλά μόνο νωρίτερα ήταν μια απλή εναλλακτική λύση σε ένα σανατόριο, και τώρα μένει σε ένα ξενώνα μπορεί να ονομαστεί μια ελίτ ξεκούραση. Κατά συνέπεια, το επίπεδο υπηρεσίας εδώ πρέπει να είναι σε υψόμετρο.

Μια από τις καλύτερες επιλογές είναι το άνοιγμα ενός ξενώνα κοντά στη θάλασσα. Αυτά τα σπίτια έχουν μεγάλη ζήτηση την εποχή, αλλά η αρχική επένδυση θα είναι μεγάλη. Η γη δίπλα στη θάλασσα είναι δαπανηρή. Επιπλέον, πρέπει να εξοπλίσετε την παραλία για παραθεριστές. Πρόκειται για ξαπλώστρες, ομπρέλες, σταθμό διάσωσης και δραστηριότητες νερού. Όλα αυτά δεν αποτελούν προϋπόθεση, αλλά θα συμβάλουν στην αύξηση της επιχείρησης σε νέο επίπεδο. Οι καλές παραλίες προσελκύουν πάντα ανθρώπους που πρόκειται να ξεκουραστούν στη θάλασσα.

Σε περίπτωση που ο χώρος για την κατασκευή των ξενώνων θα είναι η περιοχή κοντά στα αξιοθέατα, μπορείτε να κάνετε επιπλέον εκδρομές. Είναι πολύ βολικό για τους επισκέπτες και είναι επωφελής για τους ιδιοκτήτες σπιτιού. Μπορείτε να οργανώσετε επιπλέον αναψυχή. Αν είναι δυνατόν, αξίζει να οργανώσετε καταδύσεις, ράφτινγκ ή θαλάσσιο σκι. Ιππασία και περπάτημα είναι πάντα μεγάλη ζήτηση.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι στον ξενώνα, κυρίως οι άνθρωποι που προτιμούν την άνεση, αξίζει να φροντίσετε για τη διεξαγωγή Internet υψηλής ποιότητας, εξοπλίζοντας άνετα μπάνια με ζεστό νερό. Συνιστάται να προσφέρετε μεταφορά στους επισκέπτες. Αυτό είναι πολύ σημαντικό για εκείνους τους πελάτες που θα παραμείνουν στον ξενώνα για πρώτη φορά.

Σε γενικές γραμμές, οι ξενώνες είναι εξοπλισμένοι με άνετα έπιπλα, αλλά χωρίς σημαντικές υπερβολές. Φυσικά, μπορείτε να εκδώσετε ένα δωμάτιο για "πολυτέλεια", αλλά σε γενικές γραμμές, η ζήτηση για σπίτια της συνήθους κατηγορίας "πρότυπο" και "άνεση".

Ξεχωριστά, πρέπει να διαθέσετε τρόφιμα, επειδή πρέπει να προσφέρονται στον ξενώνα. Εδώ μπορείτε να πάτε με δύο τρόπους, δηλαδή να προσκαλέσετε τους επισκέπτες να χρησιμοποιήσουν την κουζίνα ή να χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες ενός "τοπικού" σεφ, ο οποίος θα σερβίρει πρωινό, μεσημεριανό γεύμα και δείπνο (τα γεύματα συμπεριλαμβάνονται στην τιμή δωματίου). Είναι επιθυμητό να εξοπλίζονται ειδικοί χώροι για το μαγείρεμα κέβι. Μπορούν να εγκατασταθούν κοντά στην πισίνα.

Έγγραφα για το άνοιγμα του ξενώνα

Επιπλέον, για να συντάξετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο για έναν ξενώνα, αν πρόκειται για ένα μικρό έργο και όχι για ένα δίκτυο, θα πρέπει να εγγραφείτε ως IP. Αυτή είναι η απλούστερη οργανωτική και νομική μορφή που θα σας επιτρέψει να επιλέξετε το πιο απλό και βολικό φορολογικό σύστημα. Αντιμετωπίζοντας την εργασία στον ξενώνα δεν θα λειτουργήσει μόνος του, οπότε θα πρέπει να μισθώσετε υπαλλήλους. Αυτό πρέπει να ληφθεί υπόψη και να καταχωρηθεί ως εργοδότης στο Ταμείο Συντάξεων.

Επιπλέον, για να ανοίξει την επιχείρηση του ξενοδοχείου θα πρέπει να αποκτήσουν πυροσβεστική υπηρεσία, SES και Rospotrebnadzor. Εάν ο ξενώνας διαθέτει δικό του μπαρ, πρέπει να λάβετε επιπλέον άδεια για την πώληση οινοπνευματωδών ποτών. Υπάρχει μια υποχρεωτική σύμβαση για την εξαγωγή σκουπιδιών, την παροχή ηλεκτρικού ρεύματος και νερού.

Η πρόσθετη τεκμηρίωση εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες της επιχείρησης. Είναι πιθανόν ο ιδιοκτήτης του ξενώνα να θέλει να προσφέρει στους επισκέπτες πρόσθετες υπηρεσίες, για παράδειγμα, αξιοθέατα. Εδώ θα πρέπει να λάβετε τις κατάλληλες άδειες και πιστοποιητικά. Εάν ένας επιχειρηματίας πρόκειται να ευχαριστήσει τους πελάτες με βόλτες με άλογο, δηλαδή θα έχει δικό του σταθερό, αυτό θα απαιτήσει πολλά πρόσθετα έγγραφα και πρώτα απ 'όλα κτηνιατρικά συμπεράσματα σχετικά με την υγεία των ζώων.

Πόσο κοστίζει ο ξενώνας;

Το κόστος ενός τέτοιου έργου, καθώς και η ταχύτητα της αποπληρωμής του, εξαρτώνται άμεσα από το πού βρίσκεται το σπίτι. Οι αρχικές δαπάνες θα απαιτηθούν για την αγορά του χώρου και την κατασκευή ενός κατάλληλου κτιρίου, το οποίο θα κοστίσει τουλάχιστον 1,5 εκατομμύρια ρούβλια. Ο πρόσθετος εξοπλισμός θα κοστίσει ένα άλλο εκατομμύριο. Η διαφήμιση θα απαιτήσει περίπου 200 χιλιάδες.

Κάθε μήνα θα υπάρξουν ορισμένες δαπάνες. Στην υψηλή περίοδο, θα είναι περισσότερα, αλλά το κέρδος, αντίστοιχα, θα αυξηθεί. Κατά μέσο όρο, 100.000 μηνιαίως δαπανώνται για μισθούς, 50.000 για φόρους και λογαριασμούς κοινής ωφέλειας.

Οι ειδικοί εκτιμούν ότι όταν επενδύουν σε ξενώνα, 3 εκατομμύρια επιχειρήσεις θα φέρουν περίπου 400.000 κάθε μήνα. Με όλα τα μηνιαία έξοδα, η επιχείρηση θα επιστρέψει μετά από 2-3 χρόνια, κάτι που θεωρείται εξαιρετικό αποτέλεσμα.