Επιχειρηματικό σχέδιο του μίνι-ξενοδοχείου: Λεπτομερής λεπτομέρεια. υπολογισμούς

Επιχειρηματικό σχέδιο για μίνι ξενοδοχείο: ανάλυση της συνάφειας της ιδέας + ταξινόμηση 5 αστέρων + 4 μέθοδοι προώθησης + λεπτομερές κόστος και σχέδιο κέρδους.

Η ζήτηση για ενοικίαση δωματίων ξενοδοχείων μεταξύ του πληθυσμού αυξάνεται με την πάροδο των ετών. Αυτό διευκολύνεται από την παρουσία μιας ροής ενδιαφερομένων τουριστών, καθώς και από την αυξανόμενη δημοτικότητα των επαγγελματικών ταξιδιών μεταξύ υπαλλήλων εταιρειών γραφείων.

Τα μίνι-ξενοδοχεία έχουν μεγάλη ζήτηση. Είναι ιδανικά για ανθρώπους μεσαίου εισοδήματος. Επιπλέον, τα μίνι-ξενοδοχεία έχουν μια ατμόσφαιρα άνεσης στο σπίτι.

Εάν θεωρείτε τον εαυτό σας ως ιδιοκτήτη μιας τέτοιας επιχείρησης, ο "οδηγός" σας είναι επιχειρηματικό σχέδιο για μίνι-ξενοδοχεία, που πρέπει να καταρτιστούν. Σχετικά με τα κύρια τμήματα, καθώς και άλλες σημαντικές πληροφορίες που θα λάβετε από τη διοίκηση μας.

Αρχικό κεφάλαιο της επιχείρησης: από 1.900.000 ρούβλια.

Περίοδος αποπληρωμής σύμφωνα με το σχέδιο: 6-7 μήνες.

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να καταλάβετε πριν δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μίνι-ξενοδοχείου είναι να εξηγήσετε μόνοι σας 4 κατηγορίες ξενοδοχείων:

  • μίνι-ξενοδοχείο (όχι περισσότερα από 50 δωμάτια)
  • μικρά ξενοδοχεία (περίπου 150)
  • (όχι περισσότερα από 300)
  • μεγάλα ξενοδοχεία (πάνω από 300)

Το μίνι-ξενοδοχείο είναι η πιο βέλτιστη επιλογή για επιχειρηματική δραστηριότητα με περιορισμένο προϋπολογισμό.

Ανάλυση της συνάφειας της ιδέας για την ξενοδοχειακή επιχείρηση

Κατά τη δημιουργία αναλυτικών στοιχείων για το επιχειρηματικό σχέδιο μίνι-ξενοδοχείων, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη διάφοροι παράγοντες, και συγκεκριμένα:

  • Η τοποθεσία του ξενοδοχείου, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της περιοχής (επίπεδο θορύβου, ρύπανση αερίων, καθώς και η παρουσία εργοστασίων ή βιομηχανικών εγκαταστάσεων στη γειτονιά).
  • Αριθμός ανταγωνιστών. Είναι απαραίτητο να κάνετε μια λίστα με τα πιο κατά προσέγγιση ξενοδοχεία με την ένδειξη και των δύο πλεονεκτημάτων (δωρεάν πάρκινγκ, εστιατόριο, ρούχα), καθώς και ελλείψεις (χαμηλό επίπεδο εξυπηρέτησης, υπερφόρτιση).
  • Το επίπεδο ζήτησης μεταξύ κατοίκων και επισκεπτών. Το κοινό-στόχος ενός μίνι-ξενοδοχείου μπορεί να είναι επιχειρηματίες και τουρίστες.

Σε ποιες πόλεις τα μίνι-ξενοδοχεία ανοίγουν πιο συχνά;

Κατά την τελευταία δεκαετία, το 44% των ξενοδοχείων στη Ρωσική Ομοσπονδία άνοιξαν στο έδαφος της Μόσχας. Εδώ τα πιο δημοφιλή είναι ξενοδοχεία 2-3 αστέρων (θα επιστρέψουμε στην ταξινόμηση από το "αστέρι" στην επόμενη ενότητα). Αλλά, παρά το γεγονός αυτό, υπάρχει μια αυξανόμενη ζήτηση για πολυτελή ξενοδοχεία.

Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η Αγία Πετρούπολη με δείκτη 39,5%. Η αγορά του ξενοδοχείου στην Αγία Πετρούπολη βασίζεται σε μίνι-ξενοδοχεία που βρίσκονται στο κέντρο της πόλης.

Σε γενικές γραμμές, η ζήτηση για ξενοδοχεία μικρής κλίμακας αυξάνεται σε ολόκληρη τη χώρα. Αυτές οι πληροφορίες πρέπει να σημειωθούν στο επιχειρηματικό σχέδιο του μίνι-ξενοδοχείου μας, tk. υπογραμμίζει τον επείγοντα χαρακτήρα και την συνάφεια της ιδέας για τις επιχειρήσεις. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό εάν δημιουργηθεί επιχειρηματικό σχέδιο για παρουσίαση σε πιθανούς επενδυτές.

Τι πρέπει να ξέρετε για το σύστημα ταξινόμησης ξενοδοχείων;

Αντικείμενα ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, τόσο στη Ρωσία όσο και σε ξένες χώρες, ταξινομούνται σύμφωνα με την κλίμακα αξιολόγησης, γνωστότερο ως το σύστημα "αστέρι".

Υπάρχουν 5 κύριες κατηγορίες ξενοδοχείων: από λιγότερο άνετο (1 αστέρι) έως ξενοδοχεία με υπηρεσίες υψηλής ποιότητας (5 αστέρια). Τα ξενοδοχεία με τα υψηλότερα χαρακτηριστικά λαμβάνουν 6 αστέρια, την αποκαλούμενη κατηγορία De Luxe.

Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στις συνθήκες που καθορίζουν αυτή ή εκείνη την τάξη του ξενοδοχείου. Αυτές οι πληροφορίες θα σας βοηθήσουν στο επιχειρηματικό σχέδιο του μίνι-ξενοδοχείου σας (τμήματα σχετικά με τον απαραίτητο εξοπλισμό, προσωπικό και άλλα).

1 αστέρι.

2 αστέρια.

3 αστέρια.

4 αστέρια.

5 αστέρια.

Επιχειρηματικό σχέδιο για μίνι ξενοδοχείο: αναλύουμε βήμα προς βήμα

Θα αναλύσουμε μια σύντομη έκδοση του επιχειρηματικού σχεδίου για ένα φανταστικό μίνι ξενοδοχείο που βρίσκεται στην πόλη της Μόσχας με 30 δωμάτια (επίπεδο - 3 αστέρια). Ας ξεκινήσουμε με τις γενικές πληροφορίες που περιγράφουν το επιχειρηματικό μας έργο.

Οι στόχοι του ανοίγματος ενός μίνι-ξενοδοχείου 3 αστέρων στη Μόσχα:

  1. Παρέχοντας στον πληθυσμό υπηρεσίες για ενοικίαση δωματίων ξενοδοχείων με συγκεκριμένες γραμμές με ποιοτικές υπηρεσίες.
  2. Λαμβάνοντας καθαρό κέρδος από την ξενοδοχειακή επιχείρηση ύψους 25% του συνολικού κέρδους.

Ποιες υπηρεσίες θα παρασχεθούν στο μίνι ξενοδοχείο, σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο;

  1. Ενοικιαζόμενα δωμάτια για ενοικίαση βάσει του αριθμού των διανυκτερεύσεων.
  2. Παρέχοντας δωρεάν χώρο στάθμευσης για τους επισκέπτες του ξενοδοχείου.
  3. Παράδοση φαγητού στο δωμάτιο, δωρεάν πρωινό.
  4. Στεγνοκαθαριστήριο.
  5. Διαθεσιμότητα Wi-Fi.
  6. Παρέχει ένα επιπλέον κρεβάτι έναντι αμοιβής.
  7. Εκτέλεση ενεργειών, εκπόνηση εκδρομικών γύρων, πώληση διαφημιστικών πινακίδων σε θεατρικές παραστάσεις και ταινίες.
  8. Υπηρεσίες μεταφορών στην πόλη.
  9. Δωρεάν υποστήριξη πληροφοριών.

1) Στόχευση κοινού στο επιχειρηματικό σχέδιο μίνι-ξενοδοχείου

Το επιχειρηματικό σχέδιο υποδεικνύει αναγκαστικά το στοχευόμενο κοινό-στόχο. Τα υπόλοιπα στάδια του σχεδιασμού εξαρτώνται από αυτές τις πληροφορίες: επιλογή μεθόδων προώθησης, εσωτερικό, τιμολογιακή πολιτική.

Η πιο δημοφιλής μίσθωση δωματίων μίνι-δωματίων απολαμβάνει ζευγάρια, τουρίστες από το κοντινό εξωτερικό, επιχειρηματίες της μεσαίας τάξης και υπάλληλοι γραφείων για την περίοδο του ταξιδιού.

Η κατανομή της ζήτησης δωματίων σε μίνι-ξενοδοχεία έχει ως εξής:

  • Διπλό με ένα μεγάλο κρεβάτι - 54%.
  • Διπλό με ξεχωριστά κρεβάτια - 27%.
  • Ενιαία - 15%.
  • Άλλο - 4%.

2) Ποιες μέθοδοι προώθησης των επιχειρήσεων είναι κατάλληλες για ένα μίνι ξενοδοχείο;

Το κύριο καθήκον της επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι να έχει ένα κοινό-στόχος να παρέχει αγαθά και υπηρεσίες. Ως εκ τούτου, ένα από τα κύρια σημεία στην προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου μίνι-ξενοδοχείου είναι να βρεθεί ένας ενδιαφερόμενος αγοραστής.

Για την προώθηση μάρκετινγκ ενός μίνι-ξενοδοχείου πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα παρακάτω χαρακτηριστικά:

  1. Οι διαφημίσεις στα κοινωνικά δίκτυα είναι, κατά κανόνα, ο πιο αποτελεσματικός τρόπος διαφήμισης για ξενοδοχεία 2-3 αστέρων.
  2. Τα διαφημιστικά πανό κοντά στην τοποθεσία του μίνι-ξενοδοχείου, καθώς και η διαφήμιση στις εκδόσεις θα αυξήσουν το ενδιαφέρον των δυνητικών πελατών.
  3. Η κράτηση μέσω του Διαδικτύου είναι πολύ δημοφιλής στους χρήστες.
  4. Το σύστημα ένταξης των συλλόγων και οι εκπτώσεις θα παρέχουν μια ροή τακτικών πελατών.

3) Λειτουργικό προσωπικό για ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Κατά την πρόσληψη προσωπικού πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στο επαγγελματικό γραμματισμό, στην ικανότητα επαφής με τον πελάτη, στην αντοχή στο στρες και στη γενική διαπαιδαγώγηση.

Είναι επίσης σημαντικό να ληφθεί υπόψη η προηγούμενη εμπειρία των υποψηφίων για κενές θέσεις εργασίας. Οι επαγγελματικές δεξιότητες του προσωπικού πρέπει να βελτιωθούν με εξειδικευμένα μαθήματα.

Η γνώση ξένων γλωσσών στο προσωπικό του διοικητικού γραφείου θα ενισχύσει το κύρος του θεσμού και θα ανοίξει την προοπτική συνεργασίας με ξένους επισκέπτες.

Η πιο σημαντική θέση μεταξύ του προσωπικού είναι ο διαχειριστής, που θα είναι σε θέση να οργανώσει το έργο των εργαζομένων και να διαχειριστεί με τον καλύτερο τρόπο τη διαδικασία εργασίας.

Επίσης, το καμαριέρες, σεφ και σερβιτόρους αν έχετε τη δική σας κουζίνα. Πρόσθετες θέσεις στο ξενοδοχείο μπορεί να είναι μπάρμαν, animator και θυρωρός.

Ο βέλτιστος αριθμός των εργαζομένων σε ένα μίνι-ξενοδοχείο 3 αστέρων, με 10 δωμάτια, είναι 8 άτομα. Έτσι, για την αποτελεσματική λειτουργία του μίνι-ξενοδοχείου μας για 30 δωμάτια, πρέπει να επιλέξουμε προσωπικό από 24 υπαλλήλους.

Στο επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να σημειωθούν οι μισθοί των εργαζομένων, τα προσδοκώμενα επιδόματα και ακόμη και οι μελλοντικές αυξήσεις μισθών. Στην περίπτωσή μας, το κόστος των παροχών των εργαζομένων θα εμφανιστεί στη συνέχεια στο τμήμα μηνιαίων δαπανών.

4) Εξοπλισμός για μίνι ξενοδοχείο

Το επίπεδο της ρύθμισης του δωματίου επηρεάζει άμεσα το κόστος των υπηρεσιών ενοικίασης. Επιπλέον, τα δωμάτια στο μίνι-ξενοδοχείο θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο άνετα για τους επισκέπτες και να υπενθυμίζουν την ατμόσφαιρα του σπιτιού.

Το επιχειρηματικό σχέδιο μίνι-ξενοδοχείου μπορεί να περιλαμβάνει τον ακόλουθο εξοπλισμό:

  • περιοδικές εργασίες επισκευής ·
  • Μέσα φωτισμού (πολυέλαιοι, λάμπες, απλίκες).
  • υπνοδωμάτια?
  • ντουλάπια και ακουστικά για την αποθήκευση των αντικειμένων.
  • τραπέζια και καρέκλες.
  • μπάνιο υδραυλικά?
  • ηλεκτρικές συσκευές (στεγνωτήρας μαλλιών, τηλεόραση, τηλέφωνο, μίνι μπαρ, κλιματισμός)?
  • καλλυντικά, κλινοσκεπάσματα, πετσέτες, μπουρνούζια, παντόφλες.

Για τη λειτουργία του ξενοδοχείου θα χρειαστείτε επίσης:

  • Υποδοχή με τηλέφωνο και ασύρματη σύνδεση.
  • Μέσα καθαρισμού.
  • καροτσάκια για υπηρέτριες?
  • στολή για το προσωπικό.
  • επαγγελματικές ηλεκτρικές σκούπες.
  • έπιπλα για την αίθουσα.
  • τα καροτσάκια αποσκευών.

Για λεπτομερείς υπολογισμούς του κόστους απόκτησης όλων των απαραίτητων για μια επιχείρηση να ανοίξει ένα μίνι ξενοδοχείο, πρέπει να γνωρίζουμε το μέσο κόστος κάθε εξοπλισμού:

SWOT ανάλυση του ξενοδοχείου χρησιμοποιώντας το παράδειγμα του ξενοδοχείου Hilton

Τι είναι η ανάλυση SWOT; Και πώς σχετίζεται με τη βιομηχανία φιλοξενίας; Ο κύριος λόγος της συνάντησης είναι να βοηθήσει την ξενοδοχειακή επιχείρηση να αναπτύξει μια ισχυρή επιχειρηματική στρατηγική. Και βασίζεται στα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του ξενοδοχείου, τις αδυναμίες και τη μετατροπή τους σε πλεονεκτήματα.

Η ανάλυση SWOT περιλαμβάνει πλεονεκτήματα και αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Χρειάζεται πολύς χρόνος για την υλοποίησή της και τα οφέλη είναι προφανή: κοιτάτε την επιχείρησή σας με μια εντελώς νέα εμφάνιση. Στην αρχή της οικοδόμησης μιας εταιρείας πρέπει να χρησιμοποιήσετε αυτό το εργαλείο κατά το σχεδιασμό. Λαμβάνοντας υπόψη τις διαθέσιμες πληροφορίες, διαμορφώνεται μια επιτυχημένη στρατηγική προώθησης και, στη συνέχεια, προσαρμόζεται ετησίως.

Ας αναλύσουμε λοιπόν τι είναι μια ανάλυση SWOT του ξενοδοχείου και να την οικοδομήσουμε με το παράδειγμα του ξενοδοχείου Hilton.

Πλεονεκτήματα της ξενοδοχειακής βιομηχανίας

Τα ξενοδοχεία παρέχουν στους ανθρώπους ένα ασφαλές μέρος για να μείνουν όταν δεν είναι στο σπίτι τους. Εκατομμύρια δωμάτια είναι έτοιμα να καλύψουν τις ανάγκες των πελατών. Από ένα boutique ξενοδοχείο σε ένα διεθνές μεγάλο εμπορικό σήμα, οι άνθρωποι δίνουν την ευκαιρία να χαλαρώσουν και να έχουν μια άνετη στιγμή μακριά από το σπίτι.

Ξενοδοχεία - η κύρια πηγή ανάπτυξης της τοπικής οικονομίας. Μπορούν να περιλαμβάνουν σημαντικά τουριστικά αξιοθέατα. Όταν οι άνθρωποι μένουν σε άγνωστες τοποθεσίες, αγοράζουν αγαθά και υπηρεσίες σε τοπικό επίπεδο. Πηγαίνουν σε τοπικά εστιατόρια, καταστήματα, και αυτά τα χρήματα εγκαθίστανται στην τοπική οικονομία.

Αδυναμίες της ξενοδοχειακής βιομηχανίας

Η ανάλυση SWOT του ξενοδοχείου σάς επιτρέπει να εντοπίσετε και τις ελλείψεις του. Η κύρια αδυναμία είναι το κόστος της. Ξενοδοχεία ελίτ επίπεδο μπορεί να χρεώσει χιλιάδες δολάρια ανά διανυκτέρευση για ένα δωμάτιο. Εύρος τιμών, διαθέσιμη μόνο για τη μεσαία τάξη του πληθυσμού. Λόγω αυτού, η επέκταση της δημογραφίας σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή είναι περιορισμένη. Υπάρχουν επίσης φθηνότερα ξενοδοχεία. Αλλά το χαμηλό κόστος, κατά κανόνα, οδηγεί σε μείωση της ποιότητας των υπηρεσιών.

Ο ξενοδοχειακός κλάδος αντιμετωπίζει επίσης μια μοναδική φορολογική δομή. Πολλοί αριθμοί χρεώνονται ένα συγκεκριμένο φόρο - ανά διανυκτέρευση κατά την κράτηση. Επιπλέον, οι ιδιοκτήτες ξενοδοχείων αντιμετωπίζουν υψηλότερους φόρους πωλήσεων και άλλες αμοιβές που δεν πληρώνουν άλλες βιομηχανίες. Τελικά, αυτό βάζει το ξενοδοχείο σε μειονεκτική θέση, είναι απαραίτητο να αυξήσετε τα έσοδα αυξάνοντας το κόστος των δωματίων κράτησης και πρωινό.

Ευκαιρίες της ξενοδοχειακής βιομηχανίας

Σε κάθε χώρα και πόλη υπάρχουν ορισμένα αξιοθέατα που τα καθιστούν ελκυστικά μέρη για επίσκεψη. Πώς μπορεί να βοηθήσει το ξενοδοχείο; Μερικοί άνθρωποι δεν θα πάνε για 1.000 μίλια για να δουν ένα λατομείο με ένα ποτάμι. Αλλά θα πάνε στο καζίνο στο ξενοδοχείο, ή θα έχουν μεσημεριανό γεύμα στο πλησιέστερο εστιατόριο.

Τα ξενοδοχεία έχουν την ευκαιρία να εξυπηρετούν πελάτες όλο το χρόνο. Η περίοδος αιχμής οδηγεί συχνά σε εγχώριο και διεθνή τουρισμό και η εκτός εποχής έλξη τοπικών τουριστών που περιμένουν μείωση των εξωτερικών δραστηριοτήτων. Με το σωστό επιχειρηματικό σχέδιο, οι σχολικές διακοπές θα είναι εξίσου κερδοφόρες με τις καλοκαιρινές διακοπές.

Απειλές για τη βιομηχανία ξενοδοχείων

Η ανάλυση SWOT του ξενοδοχείου σάς επιτρέπει να εντοπίσετε και τους κινδύνους που απειλούν. Αρχική σελίδα - αυτή είναι μια εναλλακτική λύση ως μπουτίκ, που ανταποκρίνεται στις συγκεκριμένες ανάγκες των πελατών. Για ένα μικρό μέρος της τιμής ενός δωματίου του ξενοδοχείου, ένα boutique ξενοδοχείο μπορεί να προσφέρει ένα υψηλότερο επίπεδο προσωπικής εξυπηρέτησης και προσοχής, και μερικές φορές ένα καλύτερο συνολικό δωμάτιο.

Οι τοπικές συνθήκες επηρεάζουν επίσης τον ξενοδοχειακό κλάδο. Σε μέρη όπου συμβαίνουν πολιτικές αναταραχές, ο τουρισμός μειώνεται αισθητά. Οι άνθρωποι δεν θέλουν να παραμείνουν σε ένα ξενοδοχείο που μπορεί να γίνει το κέντρο μιας πιθανής σύγκρουσης όταν βρίσκονται σε μια τέτοια περιοχή. Αντίθετα, ξοδεύουν το αίμα τους σε ασφαλέστερους χώρους.

Η αλλαγή στην οικονομική πορεία της χώρας μπορεί επίσης να επηρεάσει τον ξενοδοχειακό κλάδο. Για παράδειγμα, οι μισθοί της μεσαίας τάξης δεν αυξήθηκαν για 30 χρόνια. Αυτό δεν σημαίνει ότι τέτοιοι άνθρωποι δεν πηγαίνουν σε διακοπές ή ξοδεύουν χρήματα. Απλά θα υπάρξει ένας σκληρός ανταγωνισμός και ένας αγώνας για την προσέλκυση τέτοιων πελατών.

Η ευκαιρία να αναπτυχθεί

Η ανάλυση SWOT είναι μια ευκαιρία να βρεθείτε στα βασικά στοιχεία οποιασδήποτε επιχείρησης, όχι μόνο ξενοδοχείων. Βρίσκοντας τις απαντήσεις στις σωστές ερωτήσεις, κάθε εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει σωστά τη θέση της για να βελτιώσει την κερδοφορία, επειδή χρησιμοποιεί τα διαθέσιμα δεδομένα με τον πιο σωστό τρόπο.

Η αλλαγή για χάρη της αλλαγής δεν έχει νόημα. Πρέπει να μάθετε πώς μπορείτε να αποκτήσετε πληροφορίες για την αλλαγή της πολιτικής της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Μπορείτε να δημιουργήσετε πιο αποτελεσματικές στρατηγικές, η οποία θα προσφέρει πλεονεκτήματα στη βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη επιχειρηματική ζωή.

Ανάλυση SWOT των Ξενοδοχείων και των θέρετρων του Hilton

Όπως υποσχεθήκαμε, ας δούμε μια συγκεκριμένη ανάλυση SWOT του ξενοδοχείου. Ένα παράδειγμα με τη μορφή ενός πίνακα είναι η ξενοδοχειακή βιομηχανία Hilton.

Ανάλυση της ελκυστικότητας της ξενοδοχειακής επιχείρησης

Γενικές πληροφορίες για τα ξενοδοχεία, την ταξινόμησή τους, το σύστημα αστέρων. Τυπικά προβλήματα της ξενοδοχειακής επιχείρησης, επιτυγχάνοντας ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Προοπτικές και τάσεις στην ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στη Ρωσία, βελτίωση της ποιότητας.

Η αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Βρίσκεται στο http://www.allbest.ru

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΗΣ ΡΩΣΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ

Ομοσπονδιακό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Προϋπολογισμού

ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση

«Κρατικό Πανεπιστήμιο Κουμπάν»

(FGBOU HPE "KubSU")

Τμήμα εμπειρογνωμοσύνης και διαχείρισης ακινήτων

Περίληψη για το θέμα:

«Βασικές αρχές διαχείρισης ακινήτων»

"Ανάλυση της ελκυστικότητας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων"

Τα τελευταία δέκα χρόνια στη Ρωσία σημειώθηκε ραγδαία ανάπτυξη της ξενοδοχειακής επιχείρησης. Σε μεγάλες πόλεις, έρχονται διεθνείς ξενοδόχοι, ένας αυξανόμενος αριθμός μικρών ιδιωτικών ξενοδοχείων, ανασυγκροτούνται παλιά σοβιετικά ξενοδοχεία. Είναι αλήθεια ότι η ποσοτική ανάπτυξη σε καμία περίπτωση δεν συνοδεύεται από ταυτόχρονη αύξηση της ποιότητας της υπηρεσίας και του επιπέδου εξυπηρέτησης. Η ξενοδοχειακή βιομηχανία είναι ο πιο δυναμικώς αναπτυσσόμενος κλάδος του τομέα των υπηρεσιών, φέρνοντας πολλά εκατομμύρια κέρδη στις εθνικές οικονομίες πολλών χωρών - την ξενοδοχειακή επιχείρηση. Στο πλαίσιο της τουριστικής δραστηριότητας, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις έχουν τεράστιο αναπτυξιακό δυναμικό για τη ρωσική αγορά. Είναι μια βιομηχανία σχηματισμού συστημάτων που δημιουργεί ένα σύνθετο σύνολο οικονομικών και οικονομικών σχέσεων μεταξύ οικονομικών παραγόντων διαφορετικών κατευθύνσεων.

Το επείγον του προβλήματος είναι ότι η ανάπτυξη των τουριστικών υποδομών και τα μελλοντικά σχέδια ανάπτυξης της φιλοξενίας που δημιουργείται στη σύγχρονη ρωσική συνθήκες για την εντατική ανάπτυξη της ξενοδοχειακής βιομηχανίας, αλλά υπάρχουν κάποια προβλήματα την ίδια στιγμή, που πρέπει να αντιμετωπιστούν. Ας εξετάσουμε αυτό το θέμα με περισσότερες λεπτομέρειες, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της ξενοδοχειακής βιομηχανίας.

Γενικές πληροφορίες για τα ξενοδοχεία

Ξενοδοχείο - συγκρότημα κατοικιών (σπίτι, κτίριο, μέρος του κτιρίου, άλλα κτίρια) με επιπλωμένο δωμάτια ("δωμάτια") για προσωρινή διαμονή ταξιδιώτες. Συνήθως, παρέχονται και άλλες υπηρεσίες (καθαρισμός, ασφάλεια), ανάλογα με κατηγορίας υπηρεσιών.

Ξενοδοχείο - ξενοδοχείο, σχεδιασμένο να παρέχει υπηρεσίες διαμονής των τουριστών. Συνήθως, παρέχουν μια σειρά πρόσθετων υπηρεσιών: εστιατόρια, ντίσκο, καζίνο, πισίνες και άλλοι.

Motel - ξενοδοχείο, που απευθύνεται σε επισκέπτες που ταξιδεύουν μόνοι τους μεταφορά αυτοκινήτων. Η είσοδος στα δωμάτια γίνεται συνήθως από το δρόμο (από το χώρο στάθμευσης του αυτοκινήτου).

Τα ξενοδοχεία μπορούν να ταξινομηθούν ανά τύπο ιδιοκτησίας, ποικιλία υπηρεσιών, τουριστικό αξιοθέατο και πρόσθετες δραστηριότητες (ξενοδοχεία-καζίνο).

Παρά τη δημοτικότητα μάρκες αλυσίδες ξενοδοχείων, η πλειοψηφία των ξενοδοχείων δεν συνδέονται με αυτά και λειτουργούν ανεξάρτητα. Οι μάρκες ξενοδοχείων αποτελούν είτε ένα ενιαίο δίκτυο ξενοδοχείων που ανήκουν εξ ολοκλήρου στη μητρική εταιρεία είτε μεταφέρονται με βάση franchising Οι ιδιώτες ιδιοκτήτες, οι οποίοι πρέπει να παρακολουθούν οι ίδιοι τη συμμόρφωση των ξενοδοχείων τους με τα πρότυπα της μάρκας. Ο δικαιοπάροχος και η διαχείριση του ιδιοκτήτη είναι οι πολικές καταστάσεις του τρόπου διαχείρισης από την άποψη του όγκου των νόμιμων δικαιωμάτων και του ποσοστού συμμετοχής στα κέρδη. Υπάρχει επίσης μια μέθοδος διαχείρισης βάσει του σύμβαση μίσθωσης.

Πολλές μικρές μάρκες μπορούν να συνδυαστούν σε ένα κοινό σύστημα, προκειμένου να επεκταθούν οι προοπτικές κράτησης και γενίκευσης μάρκετινγκ.

Το κόστος και η ποιότητα των ξενοδοχειακών υπηρεσιών εξαρτάται από τον τύπο του ξενοδοχείου. Χάρη στην τουριστική έκρηξη των τελευταίων δεκαετιών XX αιώνα τα πρότυπα ποιότητας της υπηρεσίας έχουν αυξηθεί σημαντικά παντού. Για να προσδιοριστεί πιο εύκολα το επίπεδο του ξενοδοχείου, εισήχθη ένα σύστημα ταξινόμησης αστέρων (από ένα έως πέντε αστέρια). Σε γενικές γραμμές, μια τέτοια ταξινόμηση έχει ως εξής:

Ένα αστέρι είναι ένα φτηνό ξενοδοχείο με ελάχιστες υπηρεσίες (καθημερινός καθαρισμός δωματίου δεν περιλαμβάνεται πάντα σε αυτά). Όλα τα δωμάτια είναι του ίδιου τύπου.

Δύο αστέρια - ένα ξενοδοχείο χαμηλού κόστους, με ελάχιστες υπηρεσίες, αλλά με υποχρεωτικό καθημερινό καθαρισμό δωματίων. Ένα ή δύο τύπους δωματίων.

Τρία αστέρια - ένα ξενοδοχείο μεσαίας κατηγορίας με ένα τυπικό σύνολο υπηρεσιών: καθημερινή καθαριότητα δωματίων, μπάνιο, τηλεόραση, μίνι-μπαρ ή ψυγείο σε κάθε δωμάτιο. στο χώρο του ξενοδοχείου υπάρχει ένα πλυντήριο για τους επισκέπτες, μια πισίνα, ένα γυμναστήριο, ένα επιχειρηματικό κέντρο, ένα μέρος για το πρωινό που παρέχεται από το ξενοδοχείο. Ορισμένες από αυτές τις υπηρεσίες ενδέχεται να μην είναι διαθέσιμες, ενώ μπορεί να υπάρχουν και άλλες. Διαθεσιμότητα διαφόρων τύπων δωματίων (μονόκλινα, δίκλινα, για καπνιστές, μη καπνιστές κλπ.).

Τα τεσσάρων αστέρων είναι ένα ξενοδοχείο υψηλής ποιότητας, το οποίο παρέχει όλες τις παραπάνω υπηρεσίες, καθώς και ειδικές (όπως σπα, μασάζ, πολλά μπαρ και εστιατόρια, αίθουσες συνεδρίων). Οι τιμές των δωματίων σε αυτά τα ξενοδοχεία είναι πολύ υψηλότερες από τον μέσο όρο.

Τα πέντε αστέρια είναι ένα πολυτελές ξενοδοχείο. Διακρίνεται για ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, ιδιαίτερα αποκλειστικών (για παράδειγμα, διαθεσιμότητα ιδιωτικού γηπέδου γκολφ, διαμερίσματα πολλαπλών δωματίων με υπαλλήλους). Ο επισκέπτης δίνεται προσωπική προσοχή, συμβάλλοντας στην εξέταση όλων των επιθυμιών του. Οι τιμές για διαμονή, καθώς και για πρόσθετες υπηρεσίες, σε δωμάτια σε τέτοια ξενοδοχεία είναι πολύ υψηλές. Κατά κανόνα, όλα τα γνωστά εμπορικά σήματα ξενοδοχείων και θέρετρα θέλουν να μπουν στην κατηγορία αυτή. Παρά τη διαφορά στα συστήματα, ένα "ξενοδοχείο πέντε αστέρων" είναι πάντοτε κατανοητό ως ξενοδοχείο με την υψηλότερη υπηρεσία.

Ορισμένα ξενοδοχεία απαιτούν 6 ή ακόμα και 7 αστέρια, αλλά μέχρι στιγμής αυτό δεν έχει συμπεριληφθεί στη γενική ξενοδοχειακή πρακτική και είναι μάλλον μια κίνηση μάρκετινγκ.

Στη Ρωσία, το επίσημο σύστημα ταξινόμησης των ξενοδοχείων ρυθμίζεται Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Τουρισμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από την 1η Ιουλίου 2011, η παραλαβή της κατηγορίας αστέρων στο Ροστοστισμός απαραίτητη για όλα τα ξενοδοχεία.

Υπάρχουν επίσης και άλλα συστήματα ταξινόμησης (ιδίως το σύστημα ταξινόμησης της American Automobile Association, AAA). Πολλά ξενοδοχεία, όπου η υπηρεσία μπορεί να είναι ίσα με πέντε αστέρια, δεν μπορούν να φτάσουν σε αυτό το επίπεδο μόνο λόγω ορισμένων αρχιτεκτονικών χαρακτηριστικών (χωρίς ανελκυστήρα, για παράδειγμα, στα παλιά κάστρα-ξενοδοχεία).

Εκτός από τα συμβατικά ξενοδοχειακά ξενοδοχεία, υπάρχουν και άλλοι τύποι ξενώνων.

Τυπικά προβλήματα της ξενοδοχειακής επιχείρησης

Εποχικότητα. Η οικονομία πολλών ξενοδοχείων εξαρτάται ουσιαστικά από την κατάλληλη φυσική ή τουριστική περίοδο. Είναι ευαίσθητα ξενοδοχεία στην παραλία, χιονοδρομικά κέντρα.

Η υπηρεσία αποτελεί βασική πτυχή κάθε ξενοδοχείου. Γιατί τουριστικό το ξενοδοχείο αντικαθιστά προσωρινά το σπίτι του, οπότε είναι πιο επιλεκτικός και απαιτητικός για την υπηρεσία. Όσο μεγαλύτερο είναι το ξενοδοχείο, τόσο πιο σύνθετη είναι η υπηρεσία εξυπηρέτησης (σε μεγάλα ξενοδοχεία υπάρχει δική του κράτηση, εγγραφή, τροφή, τεχνική υποστήριξη, καθαρισμός, ασφάλεια, τμήματα σοφέρ κ.λπ.). Για να διατηρηθεί το κατάλληλο επίπεδο στην καθημερινή λειτουργία επιτρέπει μια αυστηρή πειθαρχία εργασίας, την άνευ όρων τήρηση πρακτικών κανόνων, καθώς και τη συνεχή παρακολούθηση από τους διαχειριστές. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό για τη διοίκηση του ξενοδοχείου να διαθέτει επαγγελματικό προσωπικό, να του παρέχει συνεχή υποστήριξη και ενθάρρυνση για να αποφευχθεί η υποβάθμιση της ποιότητας των καθηκόντων, η δυνατότητα κλοπής και άλλων παράνομων ενεργειών. Ενόψει του τεράστιου ανταγωνισμού, τα ξενοδοχεία, όπου η υπηρεσία δεν δίνεται αρκετή προσοχή, χάνουν γρήγορα την πελατεία τους και μετακινούνται στην κατηγορία της κατώτερης τάξης, από την οποία είναι δύσκολο να αυξηθεί. Κατά συνέπεια, το ελάχιστο ανταγωνισμού (ένας μικρός αριθμός ξενοδοχείων με συνεχή ζήτηση) επηρεάζει την υπηρεσία με τον χειρότερο τρόπο.

Έγκλημα. Χάρη σε προσωρινή, σχεδόν μηδενική, κατοικία, οι εγκληματίες συχνά χρησιμοποιούν ξενοδοχεία για διάφορες απάτες, πωλήσεις φάρμακα (ειδικά σε ξενοδοχεία χαμηλού επιπέδου). Διαθεσιμότητα καζίνο, ντίσκο Σε ένα ξενοδοχείο οποιουδήποτε επιπέδου, προσελκύει επίσης εγκληματικά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που εμπλέκονται σε παράνομες πορνεία.

Υπέρβαση της κράτησης. Δεν είναι ασυνήθιστο να πωλούν περισσότερα δωμάτια από αυτά που είναι διαθέσιμα. Αυτό οφείλεται είτε σε ασυντόνιστη λειτουργία συστημάτων αυτόματης κράτησης ηλεκτρονικών υπολογιστών είτε σε αθέμιτη λειτουργία των ίδιων των εργαζομένων του ξενοδοχείου (και αν το ξενοδοχείο δεν ενημερώνει αυτόματα τη διαθεσιμότητα δωρεάν αριθμών στην ιστοσελίδα του, το ίδιο πρόβλημα είναι δυνατό). Ως εκ τούτου, συνιστάται να επικοινωνήσετε με το ξενοδοχείο την παραμονή της άφιξης για να αποφύγετε τέτοιες καταστάσεις και να έχετε πάντα μαζί σας έναν αριθμό κράτησης. Ο αριθμός ακύρωσης συνιστάται επίσης να αποθηκεύεται έτσι ώστε να μπορεί να παρουσιαστεί σε περίπτωση εσφαλμένης ανάληψης χρημάτων πλαστική κάρτα πελάτη (για "μη άφιξη").

Τα τελευταία χρόνια, η ξενοδοχειακή ακίνητη περιουσία στη Ρωσία ήταν η πιο αζήτητα μεταξύ όλων των τμημάτων των εμπορικών ακινήτων. Στα γνωστά τουριστικά θέρετρα του Σότσι, του Adler, του Gelendzhik, του Anapa, κλπ., Η κατασκευή των ξενοδοχείων ήταν αρκετά ενεργή, ειδικά χτίστηκαν πολλά μίνι-ξενοδοχεία και μικρές οικοτροφικές κατοικίες σχεδιασμένες για οικονομική θέση.

Οι σημαντικότερες κατηγορίες της αγοράς είναι η προσφορά και η ζήτηση.

Η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εξασφαλίζεται από τη λειτουργία του μηχανισμού της αγοράς. Η ιδιαιτερότητα του μάρκετινγκ στο ξενοδοχείο απορρέει από τα χαρακτηριστικά του προϊόντος του ξενοδοχείου, τη σταθερότητα του χρόνου και του χώρου. Είναι αδύνατο να αλλάξετε σημαντικά τον αριθμό των δωματίων σε σύντομο χρονικό διάστημα, να τα αποθηκεύσετε για μελλοντικές πωλήσεις ή να τα ακολουθήσετε με τους καταναλωτές.

Η ζήτηση για υπηρεσίες ξενοδοχείων δεν είναι σταθερή, εξαρτάται από την εποχή, με την επιφύλαξη εποχιακών διακυμάνσεων. Η παραγωγή ενός ξενοδοχειακού προϊόντος απαιτεί υψηλό κόστος υλικών με σημαντικά χαμηλότερο μεταβλητό κόστος. Το σταθερό κόστος δεν εξαρτάται από τον αριθμό των πελατών (καλεσμένων) που εξυπηρετούνται και εξαρτώνται από τις μεταβλητές. Αυτό απαιτεί τη συμμετοχή ενός μεγάλου επιπλέον προσωπικού κατά τη διάρκεια της σεζόν, η οποία συχνά δεν μπορεί να είναι πατριώτης του ξενοδοχείου. Δεν ενδιαφέρεται για τον σωστό βαθμό στην έγκαιρη και ποιοτική εξυπηρέτηση. Επιπλέον, η έλλειψη κονδυλίων για σταθερό κόστος μειώνει την ποιότητα του προϊόντος του ξενοδοχείου.

Η υπηρεσία ξενοδοχείου δεν μπορεί να γίνει για μελλοντική χρήση, εκτός. Η υπηρεσία του ξενοδοχείου ανταποκρίνεται στην άμεση ζήτηση του πελάτη. Και αν δεν παρέχεται, το πιθανό εισόδημα του ξενοδοχείου χάνεται, δεν μπορεί να αναπληρωθεί. Επιπλέον, μια υπηρεσία που δεν παρέχεται εγκαίρως μπορεί να οδηγήσει σε μελλοντική ζημιά στο ξενοδοχείο.

Μέχρι σήμερα, η επιχείρηση ξενοδοχείων είναι η κύρια κατεύθυνση της επιχειρηματικής ανάπτυξης στο Kuban. Στο κατώφλι των Ολυμπιακών Αγώνων στο Σότσι-2014, ο αριθμός των ξενοδοχείων από Tuapse προς Adler έχει αυξηθεί σημαντικά. Συνεπώς, οι τιμές αυτού του τύπου ιδιοκτησίας έχουν αυξηθεί. Ιδιαίτερα αισθητή αύξηση του αριθμού των ξενοδοχείων σε μικρές πόλεις, όπως: Lazarevskoe, Olginka, Arkhipo-Osipovka, Golovinka, κλπ. Σε αυτούς τους οικισμούς, πολλά μικρά ξενοδοχεία που χτίστηκαν από μεμονωμένους επιχειρηματίες.

Οι τιμές για τα ακίνητα του ξενοδοχείου εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες: τοποθεσία, εσωτερική διακόσμηση, ποιότητα επισκευής, σύνθεση και κατάσταση του αποθέματος του ξενοδοχείου, διαθεσιμότητα υποδομής, αριθμός προσωπικού, περιοχή του χώρου του ξενοδοχείου κλπ. Για τα ξενοδοχεία που βρίσκονται στην παράκτια ζώνη, στα θέρετρα, κοντά στη θάλασσα, η διαθεσιμότητα της δικής του παραλίας, η οργάνωση των επισκεπτών για φαγητό και αναψυχή είναι σημαντικές. Καθορίστε την αγοραία αξία του ξενοδοχείου ακίνητη περιουσία είναι πολύ δύσκολη, καθώς και το μέγεθος της μέγιστης δυνατής έκπτωσης. Για παράδειγμα, αν το ξενοδοχείο βρίσκεται 10 λεπτά με τα πόδια από τη θάλασσα, τότε η τιμή για αυτό κάτω από την επίδραση της κρίσης μπορεί να μειωθεί, και αν το ξενοδοχείο είναι στην ακτή, τότε μετράνε μια σημαντική έκπτωση δεν είναι απαραίτητη. Αυτό το ξενοδοχείο θα βρει τον αγοραστή του σε μια κρίση.

Προοπτικές ανάπτυξης της βιομηχανίας

Η ανάπτυξη αυτού του ή αυτού του κλάδου εξαρτάται από έναν τεράστιο αριθμό παραγόντων. Το εστιατόριο και το ξενοδοχειακό συγκρότημα δεν αποτελεί εξαίρεση. Επηρεάζονται έντονα από οικονομικούς παράγοντες (η γενική κατάσταση της οικονομίας, της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, το μέσο κατά κεφαλήν εισόδημα, το ποσοστό ανεργίας, η συναλλαγματική ισοτιμία του τοπικού νομίσματος, το επίπεδο φορολογίας, τόκων τραπεζικών δανείων, και άλλα.). Ωστόσο, ένα σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη της βιομηχανίας παίξει κοινωνικούς και οικονομικούς παράγοντες: κατανομή του πληθυσμού ανά επίπεδο εισοδήματος, το επίπεδο εκπαίδευσης, πολιτιστικές και αισθητικές ανάγκες του πληθυσμού, τον τρόπο ζωής, ηλικιακή διάρθρωση, η αναλογία αστικού και αγροτικού πληθυσμού (ο αστικός πληθυσμός είναι πιο κινητό), το ποσοστό της εγκληματικότητας, την ανάπτυξη του τουρισμού κ.λπ.

Θα πρέπει να τονιστεί ως ένα σημαντικό κοινωνικό παράγοντες: η ζωή μιας σύγχρονης μεγαλούπολης είναι περίπλοκη, ο άνθρωπος είναι συνεχώς κάτω από την πίεση, και αυτό οδηγεί σε εξάντληση, γρήγορη φθορά του σώματος. Το άτομο κουράζεται τόσο σωματικά όσο και ψυχολογικά, γεγονός που οδηγεί στην εμφάνιση καταστάσεων συγκρούσεων τόσο στην καθημερινή ζωή όσο και στην εργασία, μείωση του επιπέδου δραστηριότητας. Και για να αναπληρώσουν τους εσωτερικούς τους πόρους, εξαντλημένους κατά τη διάρκεια των παραγωγικών δραστηριοτήτων και κατά την εκτέλεση καθημερινών οικιακών καθηκόντων, ένα άτομο πρέπει να ξεκουραστεί. Για κάποιον να είναι επαρκής για το υπόλοιπο πηγαίνει στο εστιατόριο, ένα καφέ, ένα νυχτερινό κέντρο διασκέδασης, και για κάποιους θα λάβει ένα ταξίδι, για παράδειγμα, έξω από την πόλη, σε ένα οικοτροφείο, μια εξοχική κατοικία, ένα ταξίδι στη θάλασσα, σε μια άλλη πόλη, χώρα. Η αλλαγή περιβάλλοντος, το επάγγελμα, την κοινωνικοποίηση με νέους ανθρώπους πρόσωπο απομακρύνει το άγχος, μειώνει την κούραση, με αποτέλεσμα την πλήρη αποκατάσταση των ζωτικής σημασίας και φυσικές δυνάμεις του, τους (ένας άνθρωπος) χάνεται στη μεγάλη πόλη. Όπως μπορούμε να δούμε, η επίδραση αυτού του παράγοντα στην ανάπτυξη του εστιατορίου και της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι προφανής.

Ένας άλλος παράγοντας, που αναφέρεται επίσης στην κοινωνική, είναι ότι όλο και περισσότεροι επιχειρηματίες, επιχειρηματίες χρησιμοποιούν τα εστιατόρια, τις καφετέριες και άλλες επιχειρήσεις τροφοδοσίας, ως ένα μέρος όπου μπορείτε να φάτε, να πιείτε ένα ποτήρι κρασί και χαλαρή σε ένα ευχάριστο περιβάλλον για να περάσετε επιχειρηματικές διαπραγματεύσεις. Τώρα, πολλοί από χάλυβα να νοιάζονται για την ποιότητα των τροφίμων έχει γίνει «της μόδας», τα λεγόμενα Eco - φιλικό προϊόντων, έχει γίνει «της μόδας» να είναι χορτοφάγος, έχει αυξηθεί το ποσοστό των βαθιά θρησκευόμενων ανθρώπων που τηρούν Σαρακοστή. Για αυτούς τους ανθρώπους είναι πολύ πιο εύκολο και προτιμότερο να πάει σε ένα εστιατόριο, καταβάλλοντας ένα ορισμένο χρηματικό ποσό, επιλέξτε το κατάλληλο πιάτο από ό, τι προβλήματα τους με τη φροντίδα της προετοιμασίας του στο σπίτι.

Μην αφήνετε τον δημογραφικό παράγοντα εκτός οράματος. Τώρα σε όλες τις βιομηχανικές χώρες, το προσδόκιμο ζωής αυξάνεται ως αποτέλεσμα της καλύτερης φροντίδας για την υγεία των ανθρώπων και, παρά τη μείωση της γονιμότητας, τα ποσοστά παγκόσμιας αύξησης του πληθυσμού, αν και αργά, αυξάνονται. Είναι λογικό ότι όσο περισσότεροι άνθρωποι, τόσο περισσότεροι από αυτούς μπορούν να πάνε σε ένα ταξίδι, σταματώντας σε ένα ή άλλο ξενοδοχείο, επισκέπτοντας το ένα ή το άλλο εστιατόριο.

Είναι φυσικό επίσης η κατάσταση του κλάδου να εξαρτάται άμεσα από τη νομοθεσία: φορολογική και εργατική νομοθεσία, κανόνες αδειοδότησης, υγειονομικές και υγειονομικές απαιτήσεις, κανόνες πυρασφάλειας, νόμοι περί δικαιωμάτων των καταναλωτών,

Εκτός από τους γενικούς οικονομικούς και δημογραφικούς παράγοντες, ορισμένοι ειδικοί παράγοντες έχουν ισχυρή επιρροή στην οικονομία του ξενοδοχείου. Επί του παρόντος, η τρομοκρατία είναι ο πιο εντυπωσιακός παράγοντας. Μεγάλες τρομοκρατικές πράξεις προκαλούν αμέσως απότομη πτώση του φορτίου στην περιοχή που δέχτηκε τρομοκράτες. Η αληθινή εμπειρία δείχνει ότι οι τουριστικές ροές σε αυτές τις περιοχές αποκαθίστανται μετά από 2-3 χρόνια, αλλά κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου πολλά ξενοδοχεία μπορεί να χρεοκοπήσουν.

Η οικονομική κρίση στη χώρα, φυσικά, σταματά τις ξένες επενδύσεις και μειώνει την εξαγωγή αγαθών προς αυτή τη χώρα, γεγονός που οδηγεί σε μείωση του αριθμού των επιχειρηματικών τουριστών σε ξενοδοχεία. Η φόρτωση των ξενοδοχείων στις περιοχές του θέρετρου επηρεάζεται από την ταχέως μεταβαλλόμενη μόδα αναψυχής, τις δυσκολίες απόκτησης θεώρησης, τις συνθήκες εργασίας των εταιρειών μεταφορών. Για παράδειγμα, η απαγόρευση πτήσεων πάνω από την Ευρώπη αεροσκαφών με σοβιετική κατασκευή με αυξημένο επίπεδο θορύβου θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μερική ανακατανομή ροών ρωσικών τουριστών από ευρωπαϊκά θέρετρα σε τουρκικά και αιγυπτιακά. Είναι σαφές ότι η ανάπτυξη των επιχειρήσεων εστιατορίων και ξενοδοχείων εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ανάπτυξη του τουρισμού. Για παράδειγμα: η πελατεία των ξενοδοχείων είναι δύο κατηγορίες - επαγγελματίες ταξιδιώτες (44%) και παραθεριστές (56%). Είναι εύκολο να υποθέσουμε ότι οι παράγοντες που επηρεάζουν την ανάπτυξη του τουρισμού έχουν κάποια επίδραση στον κλάδο των εστιατορίων και ξενοδοχείων.

Σύμφωνα με τους αναλυτές του The Knight Frank, τα βασικά γεγονότα του 2007 για το τμήμα του ξενοδοχείου ήταν το άνοιγμα το 2007 στη Μόσχα, η κατηγορία Ritz Carlton Hotel 5+ και εκτός-ξενοδοχείο κατηγορίας 5 * Pokrovka Suite Hotel. Hotel "International" μετά την ανασυγκρότηση άρχισε να λειτουργεί κάτω από το εμπορικό σήμα Crown Plaza.

Έτσι, η εταιρεία Hilton ανακοίνωσε ότι τα επόμενα 10 χρόνια σχεδιάζει να υλοποιήσει περίπου 70 ξενοδοχειακά έργα στη Ρωσία. Στην αγορά θα εμφανίζονται ξενοδοχεία με τα εμπορικά σήματα Hilton Hotels, Doubletree, Hampton Inn και Hilton Garden Inn. Το πρώτο ξενοδοχείο στη Ρωσία Hilton θα ανοίξει τον Μάρτιο του 2008 στη Μόσχα και θα ονομαστεί Hilton Moscow Leningradskyaya.

Η κατασκευή ξενοδοχείων σε πολυλειτουργικά συγκροτήματα αναπτύσσεται ενεργά. Από την άποψη των επενδυτών, αυτός ο τρόπος υλοποίησης των έργων σας επιτρέπει να διαφοροποιείτε τα αντικείμενα από λειτουργικούς σκοπούς και ως εκ τούτου να μειώνετε τους κινδύνους.

Επίσης, οι εμπειρογνώμονες της εταιρείας λένε ότι υπάρχει υψηλό ενδιαφέρον για το τμήμα του ξενοδοχείου από τους μη πυρήνες παίκτες. Αυτό οφείλεται τόσο στην επιδείνωση του ανταγωνισμού σε άλλα τμήματα της ακίνητης περιουσίας όσο και στην επιθυμία των αναπτυξιακών εταιρειών να κυριαρχήσουν στην αγορά που εξακολουθεί να μην απασχολείται.

Οι προγραμματιστές δηλώνουν περισσότερα έργα ξενοδοχείων έξω από το δαχτυλίδι κήπου. Οι κύριοι λόγοι αυτής της τάσης είναι η έλλειψη χώρων κατάλληλων για την υλοποίηση έργων στο κέντρο της πόλης και η ανάπτυξη ξενοδοχείων με μεσαίες τιμές.

Πώς μέση αναλυτές Η Knight Frank, μέσα στα επόμενα λίγα χρόνια στη Μόσχα θα πρέπει να εμφανίζονται ξενοδοχεία κάτω από τέτοιες νέα για ξενοδοχείο Metropolitan μάρκα της αγοράς, όπως το Sofitel (Accor Group), το Park Inn (Carlson Hotels), το Grand Hayatt (Hayatt Ξενοδοχεία), Four Seasons, Best Western Διεθνές, Mandarin Oriental, InterContinental. Επιπλέον, η πρωτεύουσα θα διατηρήσει μια έλλειψη ποιότητας δωμάτια ξενοδοχείου. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για ξενοδοχεία μέσης τιμής. Αυτός ο τομέας θα αναπτυχθεί ενεργά τα επόμενα χρόνια.

Το 2008, η αγορά της Μόσχας θα ολοκληρώσει την υλοποίηση τέτοιων εικονικών έργων όπως το ξενοδοχείο "Μόσχα" (υπό τη διαχείριση της "Four Seasons" και Hilton Μόσχα Leningradskyaya.

Σύμφωνα με τους αναλυτές του The Knight Frank, η Μόσχα θα διατηρήσει την ηγετική της θέση στην Ευρώπη όσον αφορά την απόδοση σε αριθμό (RevPAR). Οι δείκτες αυτοί μπορούν να επιτευχθούν λόγω των πολύ υψηλών μέσο όρο τιμών διανυκτέρευσης δωματίων ($ 305 / ημέρα το 2007), η οποία αντισταθμίζει το σχετικά χαμηλό φορτίο (68-70% το 2007), που προκύπτουν ως αποτέλεσμα των εποχιακών παραγόντων.

Τάσεις στην ανάπτυξη ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στη Ρωσία

Η ανάπτυξη ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στη Ρωσία και στο εξωτερικό επιταχύνεται. Πρόσφατα, οι ξενοδόχοι έχουν αρχίσει να ανοίγουν όλες τις νέες προοπτικές εκσυγχρονισμού των ξενοδοχειακών υπηρεσιών. Εάν νωρίτερα έκπληξη ξενοδοχείο στη Μόσχα προσφέρει μια πλούσια υποδομή, αλλά τώρα σχεδόν κάθε τεσσάρων και πέντε αστέρων ξενοδοχείο βρίσκεται στη διάθεση του night club του, μπαρ, εστιατόριο, κέντρο ψυχαγωγίας, πισίνα, σολάριουμ, κ.λπ. Πολλά ξενοδοχεία αναπτύσσουν τώρα μια κατεύθυνση σπα.

Μερικά ξενοδοχεία στη Μόσχα έχουν κάνει το συγκρότημα SPA / Wellness την εικόνα τους. SPA δεν είναι μόνο μια ευκαιρία για χαλάρωση και περιήγηση, είναι η προσέλκυση της προσοχής των πλούσιων τουριστών που προτιμούν να απολαμβάνουν τη μέγιστη άνεση στις διακοπές τους. Φυσικά, για τον εξοπλισμό είναι απαραίτητο να επενδύσουμε αρκετά σοβαρές επενδύσεις στον εξοπλισμό του ξενοδοχείου και στην εκπαίδευση του προσωπικού. Ωστόσο, τα κέρδη από αυτά τα ξενοδοχεία σε ορισμένες περιπτώσεις αποκαθιστούν το κόστος για ένα έτος λειτουργίας.

Σύμφωνα με τον εμπειρογνώμονα στον τομέα των ιαματικών λουτρών σε ξενοδοχεία στη Μόσχα - Ναταλία Korneeva, σε μια ανταγωνιστική αγορά ο νικητής είναι αυτός που «πιο έξυπνα» πλησίασε την οργάνωση των υπηρεσιών της παραγωγής. Μιλάμε για την ποιότητα των υπηρεσιών, την αποκλειστική προμήθεια εξοπλισμού, υλικών και συναφών προϊόντων.

Συμπεράσματα: ζήτηση επιχειρήσεων ξενοδοχείων

- Οι κύριοι καταναλωτές ξενοδοχειακών υπηρεσιών είναι άνδρες.

- Συχνά οι υπηρεσίες ξενοδοχείων υψηλής κατηγορίας (4- και 5 αστέρων) χρησιμοποιούνται από άτομα ηλικίας 30-40 ετών.

- ξενοδοχεία της ίδιας κατώτερης τάξης - άνθρωποι νεότεροι και μεγαλύτεροι.

- πολλοί τουρίστες μένουν στον ιδιωτικό τομέα, οι υπόλοιποι έρχονται σε ιδιωτικά ξενοδοχεία.

- τα πιο δημοφιλή δεν ήταν πολύ ακριβά ξενοδοχεία στο κέντρο της πόλης, κ.λπ.

- οι περισσότεροι τουρίστες έρχονται στην ακτή με τουριστικούς σκοπούς το υπόλοιπο - με επιχειρήσεις?

- στις περισσότερες περιπτώσεις, η επιλογή του ξενοδοχείου εξαρτάται από την τιμή και την τοποθεσία.

- οι σημαντικότερες ξενοδοχειακές υπηρεσίες οι επισκέπτες θεωρούν διαθεσιμότητα ανέσεων στο δωμάτιο, διαθεσιμότητα κουζίνας και τραπεζαρία στο ξενοδοχείο, καθημερινό καθαρισμό και αλλαγή σεντονιών, καθώς και δυνατότητα πλύσης ρούχων. Σημαντικό είναι επίσης η διαθεσιμότητα της τηλεόρασης και του κλιματισμού στο δωμάτιο.

Τα κύρια μειονεκτήματα των ξενοδοχειακών υπηρεσιών είναι οι άνθρωποι που υποδεικνύουν υψηλές τιμές και όχι πάντα ευγενική εξυπηρέτηση του προσωπικού.

Εν κατακλείδι, θα ήθελα να σημειώσω ότι ο δυναμικά αναπτυσσόμενος κλάδος του τομέα των υπηρεσιών, ο οποίος φέρνει πολλά εκατομμύρια κέρδη στις εθνικές οικονομίες πολλών χωρών, είναι η ξενοδοχειακή επιχείρηση. Αυτός ο συνδυασμός δραστηριοτήτων από πλευράς επενδύσεων είναι πολύ ελκυστικός. Στο πλαίσιο της τουριστικής δραστηριότητας, οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις έχουν τεράστιο αναπτυξιακό δυναμικό για τη ρωσική αγορά. Είναι μια βιομηχανία σχηματισμού συστημάτων που δημιουργεί ένα σύνθετο σύνολο οικονομικών και οικονομικών σχέσεων μεταξύ οικονομικών παραγόντων διαφορετικών κατευθύνσεων.

Ο παράγοντας της έλλειψης ουρών στα ρωσικά ξενοδοχεία δεν τους αρκεί, αλλά μια υψηλή τιμή εξυπηρέτησης. Ωστόσο, η τιμή των ξενοδοχειακών υπηρεσιών δεν μπορεί να είναι χαμηλότερη από το άθροισμα των συνιστωσών της αντικειμενικής αξίας, εάν το ίδρυμα απαιτήσει σταθερή κατάσταση. Ως εκ τούτου, ως τεχνολογίες για τη διατήρηση της σταθερότητας των επιχειρήσεων, οι τεχνολογίες των επιπτώσεων των πληροφοριών στους καταναλωτές αρχίζουν να δρουν.

Με βάση όλα αυτά, εξήχθησαν τα ακόλουθα συμπεράσματα: ο κλάδος της φιλοξενίας είναι ένα ισχυρό οικονομικό σύστημα, τόσο στη χώρα όσο και στην περιοχή συνολικά, ένα σημαντικό εισοδηματικό στοιχείο της οικονομίας. Η βιομηχανία φιλοξενίας στο χώρο των καταλυμάτων αποτελείται από διάφορα μέσα συλλογικής και ατομικής στέγασης: ξενοδοχεία, ξενοδοχεία, πανσιόν, διαμερίσματα κλπ. σχεδιασμένο για διαφορετικούς καταναλωτές. Για να προσελκύσει τους τουρίστες στη χώρα, απαιτεί την ανάπτυξη της διαφήμισης, την οργάνωση της βιομηχανίας αναψυχής και την παροχή σταθερής κατάστασης στη χώρα. Δεν μπορεί να ειπωθεί ότι η αύξηση του αριθμού των ξενοδοχείων στη χώρα μας γίνεται με ταχύτερο ρυθμό.

Στη Ρωσία, δεν υπάρχει σχεδόν κανένα σύστημα μικρών ξενοδοχειακών αλυσίδων, σχεδιασμένο για μαζικό φθηνό τουρισμό, ενώ η διαμονή στα περισσότερα από τα πρωτεύοντα ξενοδοχεία είναι διαθέσιμη σε αλλοδαπούς και σε μικρό αριθμό πλούσιων Ρώσων. Ως εκ τούτου, η μαζική ανέξοδη τουρισμός απαιτεί την ανάπτυξη και την εφαρμογή των πιο ενεργών (επιθετικών) διαφημιστικών δραστηριοτήτων. Για να προσελκύσουν έναν μαζικό τουρίστα, οι διοικήσεις των ξενοδοχείων θα πρέπει να διεξάγουν μια σειρά οργανωτικών εκδηλώσεων που καθορίζουν την κατεύθυνση της αλλαγής, τη φύση και την ποιότητά τους.

Η αποτελεσματικότητα αυτών των δραστηριοτήτων εξετάζεται από την άποψη της επίτευξης σταθερής και σταθερής κερδοφορίας. Δηλαδή, οι διευθυντές ξενοδοχείων ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν τον στρατηγικό σχεδιασμό ως τη θεμελιώδη αρχή της κινητοποίησης για τη λήψη σημαντικών διαχειριστικών αποφάσεων για την επιχείρηση. Ένας τρόπος για να εφαρμόσουν μια κοινή στρατηγική της εταιρείας είναι μια στρατηγική μάρκετινγκ όσον αφορά την εξασφάλιση της διαθεσιμότητας των πληροφοριών για το ξενοδοχείο, όπως μια εταιρεία με εξέχουσα κοινωνική θέση, θετική φήμη των επιχειρήσεων, υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους επισκέπτες.

Βρίσκεται στο http://www.allbest.ru

Παρόμοια έγγραφα

Evolutionary χαρακτηριστικά και ιστορία της ανάπτυξης του ξενοδοχειακού κλάδου, ανάλυση της λειτουργίας του στη Ρωσική Ομοσπονδία και την υλική και τεχνική κατάσταση του ξενοδοχειακού συγκροτήματος στο Yekaterinburg. Βασικές τάσεις στην ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Ουαλίας.

Ο σχηματισμός της ξενοδοχειακής επιχείρησης στο εξωτερικό και η εξέλιξή της στη Ρωσία. Συστήματα ταξινόμησης των χώρων διαμονής. Σύγχρονες τάσεις στην ανάπτυξη της βιομηχανίας φιλοξενίας στη Ρωσία. Η οργάνωση της ξενοδοχειακής βιομηχανίας, τα προβλήματα και οι προοπτικές της.

Ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στον κόσμο και της Ρωσίας στον XX-XXI αιώνα. Βιομηχανία φιλοξενίας: ουσία, λειτουργίες, ρόλος στην οικονομία. Ταξινόμηση των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών. Χαρακτηριστικά της αγοράς φιλοξενίας της περιοχής Καμτσάτκα: προβλήματα, αναπτυξιακές προοπτικές.

Ο ρόλος της βιομηχανίας φιλοξενίας και της ξενοδοχειακής επιχείρησης στην ανάπτυξη της σύγχρονης οικονομίας. Διεθνής ταξινόμηση ξενοδοχείων σε διάφορες χώρες και την οικονομική βάση της λειτουργίας τους. Ανάλυση της έννοιας της μάρκετινγκ στην παγκόσμια αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών.

Αξία, λειτουργία και σύγχρονος ρόλος των ξενοδοχείων. Ιστορία της ανάπτυξης της ξενοδοχειακής επιχείρησης. Τοποθεσία και τύποι ξενοδοχείων. Γενικές και ενοποιημένες υπηρεσίες που παρέχονται από ξενοδοχεία. Διαχείριση του ξενοδοχειακού κλάδου. Εστιατόρια σε ξενοδοχεία.

Χαρακτηριστικά της ξενοδοχειακής επιχείρησης στην Αγία Πετρούπολη. Η οργανωτική δομή των σύγχρονων μίνι-ξενοδοχείων. Σύνθετο μάρκετινγκ μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης. Οργάνωση υπηρεσιών σε ξενοδοχεία, τουριστικά συγκροτήματα. Ανάλυση των οικονομικών δραστηριοτήτων του ξενοδοχείου.

Θεωρητικές πτυχές της ανάπτυξης της ξενοδοχειακής επιχείρησης στην επικράτεια του Κρασνοντάρ, την ετοιμότητά της για τους XXII Ολυμπιακούς Χειμερινούς Αγώνες και τους XI Παραολυμπιακούς Αγώνες το 2014 στο Σότσι. Ανάλυση στατιστικών δεικτών, δραστηριοτήτων και προοπτικών ανάπτυξης υποδομής.

Γενικά στοιχεία της έννοιας της ξενοδοχειακής επιχείρησης. Χαρακτηριστικά του μάρκετινγκ ξενοδοχείων. Τα θεμέλια της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι η τιμολόγηση και η λογιστική. Τεχνική ανάλυση ορισμένων παραγόντων τιμολόγησης στην αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών. Η αγορά της Μόσχας, Αγία Πετρούπολη.

Η φιλοξενία ως ηγετικό στοιχείο της τουριστικής βιομηχανίας. Μέσα στέγασης τουριστών και ταξινόμηση ξενοδοχείων. Χαρακτηριστικά της σύγχρονης ξενοδοχειακής οικονομίας της Δημοκρατίας της Λευκορωσίας. Προβλήματα και προοπτικές ανάπτυξης ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στη Λευκορωσία.

Η ιδιαιτερότητα των ξενοδοχείων είναι στην ποικιλία των λειτουργιών των αντικειμένων. Τα κύρια στοιχεία του εξοπλισμού του ξενοδοχειακού συγκροτήματος. Η επιλογή του αρχιτεκτονικού στυλ για μια συγκεκριμένη ξενοδοχειακή μονάδα. Ο ρόλος του εσωτερικού, ο σχεδιασμός των ξενοδοχείων στην προώθηση της ξενοδοχειακής επιχείρησης.

Τα έργα στα αρχεία είναι όμορφα σχεδιασμένα σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πανεπιστημίων και περιέχουν σχέδια, διαγράμματα, φόρμουλες κλπ.
Τα αρχεία PPT, PPTX και PDF παρουσιάζονται μόνο σε αρχεία.
Σας συνιστούμε να κατεβάσετε το έργο.

Επιχειρηματική ανάλυση του ξενοδοχείου

Η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι ελκυστική για πολλούς επιχειρηματίες. Σε σχέση με αυτό, παρουσιάζουμε για αναφορά σας επιχειρηματικό σχέδιο του ξενοδοχείου για μια μικρή πόλη (300 χιλιάδες κατοίκους), η οποία περιλαμβάνει 18 πίνακες υπολογισμών. Σημειώστε: το επιχειρηματικό σχέδιο έχει δημοσιευτεί σε 3 μέρη.

Συντάκτης του έργου: LLC "Τρόποι επιτυχίας"

Ξεκίνησε το έργο: LLC "Τρόποι επιτυχίας"

Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο υποβάλλεται σε εμπιστευτική βάση στην αποκλειστική απόφασης για τη χρηματοδότηση του έργου και δεν μπορεί να χρησιμοποιείται για την αντιγραφή ή οποιαδήποτε άλλη χρήση, καθώς και σε τρίτους Επιστρέψτε το επιχειρηματικό σχέδιο, εκτός εάν έχει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν στην εφαρμογή της

1. Περίληψη έργου

LLC "Τρόποι επιτυχίας" είναι ένας οργανισμός που αναπτύσσει την ξενοδοχειακή επιχείρηση στην πόλη Uyezd.

Σκοπός του έργου - αυτό είναι το άνοιγμα του ξενοδοχείου και η αύξηση της αγοραίας αξίας της επιχείρησης με την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των υπηρεσιών.

Για τη χρηματοδότηση του έργου χρησιμοποιούνται τόσο οι δικές όσο και οι δανεισμένες πηγές.

Κόστος του έργου εκτιμάται σε 15 εκατομμύρια ρούβλια, συμπεριλαμβανομένων των δανειακών κεφαλαίων - 13,5 εκατομμύρια ρούβλια (90%), τα ίδια κεφάλαια - 1,5 εκατομμύρια ρούβλια (10%).

Η αποτελεσματικότητα του έργου αντικατοπτρίζεται στον παρακάτω πίνακα.

Καθαρή ροή μετρητών

Καθαρές ταμειακές ροές με έκπτωση

Εφέ έκπτωσης για 6 χρόνια δραστηριότητας

Εκπτωτική περίοδο αποπληρωμής

1. Περιγραφή του σχεδίου

Η LLC "Τρόποι επιτυχίας" σχεδιάζει να ξεκινήσει τις δραστηριότητές της το 2008. Η κύρια δραστηριότητα της Εταιρείας είναι η ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Ο σκοπός του έργου είναι η απόκτηση της ξενοδοχειακής επιχείρησης, αυξάνοντας την αγοραία αξία της με την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των υπηρεσιών στην πόλη Uyezd.

Για την επίτευξη αυτού του στόχου, έχουν επιτευχθεί οι παρακάτω επιχειρηματικοί στόχοι σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο:

1. Η αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών στην πόλη Uyezd.

2. Η χωρητικότητα της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών υπολογίζεται.

3. Αναλύονται οι δυνατότητες παραγωγής του ξενοδοχείου.

4. Έχει συνταχθεί ένα σχέδιο υπηρεσίας.

5. Το κόστος των υπηρεσιών υπολογίζεται

6. Έχει εκπονηθεί σχέδιο χρηματοοικονομικού έργου.

7. Εκτιμάται η αποτελεσματικότητα του έργου.

8. Προτεινόμενα μέτρα για τη μείωση του κινδύνου επένδυσης κεφαλαίων στο έργο που αναλύεται.

1.1 Σκεπτικό για την απόφαση υλοποίησης του έργου

Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, σχεδιάζεται η αγορά μη οικιστικών ακινήτων (ένα ξενοδοχείο στην πόλη Uyezd).

Οι παράγοντες που οδήγησαν στην απόφαση να αγοράσουν μια ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι οι εξής:

- ξενοδοχείο είναι ένα κερδοφόρο έργο. Έτσι, η κερδοφορία των επιχειρήσεων του ξενοδοχείου είναι 20%. Για λόγους σύγκρισης, η τοποθέτηση μετρητών σε τίτλους χωρίς κίνδυνο είναι περίπου 6-8%.

- η ξενοδοχειακή επιχείρηση υποσχέθηκε τόσο για τη Ρωσία στο σύνολό της όσο και για το Uyezd.

- η ελκυστικότητα της περιοχής στην οποία βρίσκεται το ξενοδοχείο οφείλεται στην ύπαρξη χώρων αναψυχής.

Ανάλυση αγοράς και σχέδιο μάρκετινγκ

8.1 Περιγραφή της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών

Η αγορά του ξενοδοχείου υπόσχεται τόσο στη Ρωσία στο σύνολό της όσο και στο Uyezd. Η περιοχή στοχεύει στην ανάπτυξη του τουρισμού καθ 'όλη τη διάρκεια του έτους. Ο όγκος των επενδύσεων στη δημιουργία ενός δικτύου υποδομών που είναι απαραίτητο για την ανάπτυξη του τουρισμού εκτιμάται σε 6 δισεκατομμύρια ρούβλια. Από το 2008 θα εισαχθεί ένα ενοποιημένο σύστημα ταξινόμησης των ξενοδοχείων και των χώρων διαμονής στην περιοχή μας. Το νέο σύστημα θα βελτιώσει το επίπεδο υπηρεσιών και υπηρεσιών στην ξενοδοχειακή επιχείρηση, το οποίο είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τουριστικούς πράκτορες που εργάζονται στον τομέα του επιχειρηματικού τουρισμού και φιλοξένησαν επισκέπτες υψηλού επιπέδου. Επιπλέον, η ικανοποίηση των απαιτήσεων του βαθμού "αστέρι" θα συμβάλει στη βελτίωση της εικόνας της περιοχής στην διεθνή τουριστική αγορά.

Επί του παρόντος, πολλά ξενοδοχεία στην πόλη Uyezd κάνουν επισκευή και ανακατασκευή των κτιρίων τους, προκειμένου να περάσουν επιτυχώς την ταξινόμηση. Στην περιοχή υπάρχουν 100 ξενοδοχεία με συνολικό αριθμό δωματίων άνω των 5.800, εκ των οποίων 38 ξενοδοχεία βρίσκονται στο περιφερειακό κέντρο. Πολλά μεγάλα ξενοδοχεία, όπως το "XXX", το ξενοδοχείο "UUU", το ξενοδοχείο "SSS", ανακοίνωσαν την ετοιμότητά τους να περάσουν την ταξινόμηση. Εν τω μεταξύ, η μεγαλύτερη δραστηριότητα δεν παρουσιάζεται από τα ξενοδοχεία του περιφερειακού κέντρου, αλλά από εκπροσώπους της ξενοδοχειακής επιχείρησης άλλων πόλεων της περιοχής.

Στην πόλη Uyezd υπάρχουν 9 ξενοδοχεία, ο συνολικός αριθμός των κατοίκων είναι 300 000 άτομα. Στην πόλη υπάρχουν ορισμένες από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της περιοχής, αρκετά πανεπιστήμια. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει έλλειψη κενών θέσεων σε ξενοδοχεία της πόλης.

Για να αναπτύξει μια στρατηγική μάρκετινγκ και ένα σχέδιο για την παροχή υπηρεσιών για το Hotel X, αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει:

- Αξιολόγηση της ελκυστικότητας της αγοράς υπηρεσιών ξενοδοχείων στην πόλη Uyezd (σύμφωνα με τη μεθοδολογία του J.Z. Lamben),

- υπολογισμός της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών στο Uyezdny,

- μια εκτίμηση της ανταγωνιστικότητας του ξενοδοχείου X (με μια τεχνική εκτιμήσεων εμπειρογνωμόνων).

8.1.1 Εκτίμηση της ελκυστικότητας και της ικανότητας της αγοράς

Η ελκυστικότητα της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών στην περιοχή Uyezd εκτιμάται με βάση τη μεθοδολογία του Zh.Zh. Lambena. Η μεθοδολογία περιλαμβάνει την αποτίμηση της αγοράς σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια:

Ποσοστά ανάπτυξης της αγοράς

Δυναμικό μικτού κέρδους (κερδοφορία)

Ευκαιρίες ανταγωνισμού τιμών

Αριθμός πιθανών αγοραστών

Η αποτίμηση γίνεται με την ανάθεση της αγοράς για κάθε παράμετρο σε μία από τις τρεις ομάδες: χαμηλή, μεσαία, υψηλή.

Η αξιολόγηση της ελκυστικότητας της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών στην πόλη Uyezd παρουσιάζεται στον πίνακα 4.

Επισκόπηση αγοράς: ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Αυτή η ανάλυση αγοράς βασίζεται σε πληροφορίες από ανεξάρτητους κλάδους και πηγές ειδήσεων, καθώς και βάσει επίσημων δεδομένων της Υπηρεσίας Ομοσπονδιακής Στατιστικής. Η ερμηνεία των δεικτών πραγματοποιείται επίσης λαμβάνοντας υπόψη τα διαθέσιμα δεδομένα σε ανοικτές πηγές. Ο αναλυτής περιλαμβάνει αντιπροσωπευτικές γραμμές και δείκτες που παρέχουν την πιο ολοκληρωμένη εικόνα της υπό εξέταση αγοράς. Η ανάλυση διεξάγεται γενικά για την RF, καθώς και για τις ομοσπονδιακές περιφέρειες. Η Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Κριμαίας δεν περιλαμβάνεται σε μερικές έρευνες εξαιτίας της έλλειψης στατιστικών στοιχείων.

Η βιομηχανία φιλοξενίας (ξενοδοχειακές επιχειρήσεις) είναι μια επιχείρηση που στοχεύει στην παροχή στους νεοεισερχόμενους στέγασης, φαγητού, αλλά και για την οργάνωση του ελεύθερου χρόνου τους. Βάσει αυτού του ορισμού, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι οι κύριοι πελάτες των ξενοδοχείων είναι άνθρωποι που πραγματοποιούν κυρίως τουριστικά και επαγγελματικά ταξίδια. Ίσως, μπορούμε να διακρίνουμε άλλους σκοπούς του ταξιδιού, αλλά όλα αυτά με τον ένα ή τον άλλο τρόπο θα μειωθούν στα δύο υποδεικνυόμενα.

Τα θέματα της ξενοδοχειακής επιχείρησης μπορούν να διακριθούν πολύ: ξενοδοχεία, πανσιόν, ξενώνες, ξενώνες κ.λπ. Ανάλογα με την κατάστασή τους, παρέχουν ένα διαφορετικό σύνολο υπηρεσιών. Ωστόσο, το κύριο προϊόν της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι η φιλοξενία των επισκεπτών στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου, που προορίζονται για αυτό, σε επιστρεπτέα βάση. Υπάρχουν επίσης σχετικά προϊόντα: τρόφιμα, αναψυχή, οικιακές υπηρεσίες.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Σύμφωνα με τον ταξινομητή OKVED, οι ξενοδοχειακές δραστηριότητες αναφέρονται στην ενότητα 55 "Δραστηριότητες ξενοδοχείων και εστιατορίων" και έχουν την ακόλουθη διαίρεση:

- 55.1 - δραστηριότητες του ξενοδοχείου.

- 55.11 - Δραστηριότητα ξενοδοχείων με εστιατόρια.

- 55.12 - λειτουργία ξενοδοχείων χωρίς εστιατόρια.

- 55.2 - δραστηριότητες άλλων τόπων προσωρινής διαμονής.

- 55.21 - δραστηριότητες τουριστικών κατασκηνώσεων για νέους και ορεινές τουριστικές βάσεις.

- 55.22 - δραστηριότητες κατασκήνωσης ·

- 55.23 - δραστηριότητα άλλων τόπων διαβίωσης.

- 55.23.1 - Δραστηριότητες παιδικών κατασκηνώσεων κατά τη διάρκεια των διακοπών.

- 55.23.2 - δραστηριότητες οικοτροφείων, εξοχικών κατοικιών κ.λπ.

- 55.23.3 - ενοικίαση προσωρινής διαμονής επιπλωμένων δωματίων.

- 55.23.4 - παροχή προσωρινής στέγασης στα αυτοκίνητα και άλλα μεταφορικά μέσα ·

- 55.23.5 - δραστηριότητα άλλων τόπων προσωρινής διαμονής, που δεν περιλαμβάνονται σε άλλες ομάδες.

Η φιλοξενία ως βιομηχανία δεν υπάρχει από μόνη της. Η ανάπτυξή του εξαρτάται από την ανάπτυξη των βιομηχανιών που παρέχουν τη ζήτηση για τις υπηρεσίες του - κυρίως του τουρισμού και των επιχειρήσεων.

Τα τελευταία χρόνια, το ενδιαφέρον για τον εσωτερικό τουρισμό στη Ρωσία αυξάνεται, η οποία συνδέεται με μια σειρά οικονομικών και πολιτικών παραγόντων: την προσάρτηση της Κριμαίας, την εκλαΐκευση των εγχώριων τουριστικών προορισμών σε κρατικό επίπεδο, μειωμένη φερεγγυότητα του πληθυσμού, ένοπλης σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή, κ.λπ.

Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, παρακολούθησαν περίπου 28 εκατομμύρια τουρίστες το 2014 η Ρωσία από το εξωτερικό, η οποία θέτει την 9η θέση στον κόσμο όσον αφορά την τουριστική ατραξιόν.

Σύμφωνα με την υπηρεσία κρατικών στατιστικών, από το 1995 έως το 2011 η εισροή ξένων τουριστών στη Ρωσία αυξήθηκε κατά 27%. Από την άλλη πλευρά, κατά την ίδια περίοδο, και οι Ρώσοι έχουν μάθει πολλές ξένες προορισμούς - κυρίως παραλία: Τουρκία, την Αίγυπτο, την Ταϊλάνδη, την Ελλάδα, τη Βουλγαρία. Το 2010, ο αριθμός των εγχώριων τουριστών ήταν 32 εκατομμύρια άνθρωποι. Δυστυχώς, παρόμοια στοιχεία για τα τελευταία χρόνια στις ανοικτές πηγές της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Στατι- στικής Στατιστικής ή της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Τουρισμού δεν εκπροσωπούνται. Ωστόσο, πρέπει να υποτεθεί ότι το 2015, οι εγχώριες τουριστικές κατευθύνσεις ήταν ακόμη πιο απαιτητικές σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. και το 2016 θα πρέπει να αναμένουμε μια πρωτοφανή ανάπτυξη του κλάδου.

Το κύριο εμπόδιο για την αύξηση της δημοτικότητας των εσωτερικών κατευθύνσεων είναι η ανεπτυγμένη υποδομή: η σχετικά χαμηλή ποιότητα του αριθμού των δωματίων, των υπηρεσιών, η έλλειψη ευρέος φάσματος υπηρεσιών, όλα αυτά με φόντο ένα αρκετά υψηλό επίπεδο τιμών.

Όσον αφορά τα επαγγελματικά ταξίδια, ο όγκος τους εξαρτάται από την οικονομική κατάσταση στη χώρα και τη συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα. Το 2014-2015, υπάρχει ύφεση της οικονομίας, η τάση να μειωθεί το κόστος των επιχειρηματικών οντοτήτων (εξαιτίας κυρίως των χαμηλότερων ταξιδιωτικών εξόδων), η απόσυρση ορισμένων εγχώριων και ξένων παικτών από την αγορά. Έτσι, πρέπει να σημειώσουμε μια μείωση του ενδιαφέροντος για τις υπηρεσίες ξενοδοχείων, που εστιάζονται στα επαγγελματικά ταξίδια. Δεδομένων των γενικών οικονομικών προβλέψεων, τα επόμενα χρόνια θα πρέπει να αναμένουμε τη συνέχιση της ύφεσης αυτής της κατεύθυνσης.

Ο μόνος προβλεπόμενος παράγοντας ανάπτυξης τόσο για την επιχειρηματική όσο και για την τουριστική ζήτηση είναι η διεξαγωγή του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου στη Ρωσία το 2018.

Για την πιο σωστή απεικόνιση της κατάστασης στην αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών, η ανάλυση των δεικτών που παρουσίασε η Rosstat διεξάγεται στις πιο αντιπροσωπευτικές περιοχές του OKVED: 55.1 και 55.23.2. Δεν περιλαμβάνεται στην έρευνα, όπως τα 55.23.3 ή 55.23.5, μπορεί θεωρητικά να αφορά τον εν λόγω κλάδο, αλλά δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί σε ποιο βαθμό είναι.

Σχήμα 1. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 2. Δυναμική των κύριων οικονομικών συντελεστών της κατεύθυνσης 55.1,%

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Αυτά τα διαγράμματα δείχνουν ότι για τους περισσότερους δείκτες, η βιομηχανία το 2014 εμφάνισε μια αρνητική τάση - πρώτα απ 'όλα, τα μικτά έσοδα μειώθηκαν. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι το κέρδος από τις πωλήσεις αυξήθηκε, το οποίο πιθανότατα οφείλεται σε σχετική μείωση του κόστους των υπηρεσιών - το 2014 ήταν πιο σημαντική από τη μείωση των εσόδων. Αυτό επιβεβαιώνει την αύξηση του μικτού περιθωρίου. Ο αριθμός των συντελεστών της αγοράς, σύμφωνα με τον Rosstat, ουσιαστικά δεν άλλαξε κατά την εξεταζόμενη περίοδο.

Για τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015, η βιομηχανία έχει δείξει καλά αποτελέσματα, σχεδόν καταφέρει να συμβαδίσει με την πλήρη εσόδων το 2014 και τα κέρδη - ακόμη και τον ξεπερνώντας.. 5,3 δισεκατομμύρια ρούβλια έναντι 4,8 δισ Χρηματοοικονομικοί δείκτες, αντίθετα, παρουσιάζουν αύξηση, ακόμη και μέσα αρνητική κλίμακα. Για παράδειγμα, όπως αναφέρθηκε πιο πάνω, κατά τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015, το μικτό περιθώριο ξεπέρασε τις επιδόσεις της βιομηχανίας τα τελευταία πέντε χρόνια? αυξημένη κερδοφορία των πωλήσεων. Η κερδοφορία των πάγιων στοιχείων ενεργητικού, με αρνητική αξία, εξακολουθεί να αυξάνεται σημαντικά σε σύγκριση με το 2014. Το μερίδιο των δανείων και των δανείων σε βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις έχει μειωθεί και το επίπεδο πρόβλεψης με ίδια κεφάλαια έχει αυξηθεί. Αυτή η δυναμική δείχνει μια τάση προς την οικονομική ανάκαμψη της βιομηχανίας.

Σχήμα 3. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 4. Δυναμική των κύριων οικονομικών συντελεστών της κατεύθυνσης 55.23.2,%

Η κατάσταση με τα σπίτια και τις εξοχικές κατοικίες είναι κάπως διαφορετική. Το 2014, σημειώθηκε σημαντική αύξηση σχεδόν σε όλους τους δείκτες. Στο πρώην αρνητικό επίπεδο, μόνο τα κέρδη από τις πωλήσεις παρέμειναν, γεγονός που μπορεί να οφείλεται στην αύξηση του κόστους των υπηρεσιών. Η κύρια διαφορά μεταξύ των πανσιόν και των εξοχικών κατοικιών από τα ξενοδοχεία είναι η διαθεσιμότητα πρόσθετων υπηρεσιών, όπως η παροχή τροφίμων, ιατρικών και ψυχαγωγικών διαδικασιών και ψυχαγωγίας. Πιθανόν, η παρουσία ενός τέτοιου συγκροτήματος καθιστά αυτό το είδος επιχείρησης πιο ευάλωτο στην οικονομική κατάσταση της κρίσης.

Σε μια περαιτέρω ανάλυση, θα περιοριζόμαστε στην εξέταση της κατεύθυνσης 55.21 μόνο για τις πιο αντιπροσωπευτικές περιοχές: SFD, CFD, NCFD.

Σχήμα 5. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, NWFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 6. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, CFA, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 7. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, PFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 8. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, SFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 9. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, UFO, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 10. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, SFO, χιλιάδες ρούβλια.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Σχήμα 11. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, Άπω Ανατολής Ομοσπονδιακή Περιφέρεια, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 12. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, NCFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 13. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, CFI, I-ΙΙΙ τρίμηνο του 2015, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 14. Μερίδιο των περιφερειών στο σχηματισμό του όγκου της αγοράς (κατά έσοδα) για το τρίμηνο I-ΙΙΙ του 2015, κατεύθυνση 55,1%

Σχήμα 15. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, NCFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 16. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, SFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 17. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, KFR, I-III sq. M. 2015, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 18. Μερίδια των περιφερειών στο σχηματισμό του όγκου της αγοράς (κατά έσοδα) για το τρίμηνο I-ΙΙΙ του 2015, κατεύθυνση 55.23.2,%

Όπως φαίνεται από τα διαγράμματα που δόθηκαν, το 2014, η συνολική δυναμική των δεικτών σε ολόκληρη τη χώρα αντικατοπτρίζεται στην πτώση των κερδών σε όλες σχεδόν τις περιοχές, εκτός από την UFD και την CFD. Στην UFD, η αύξηση των κερδών πραγματοποιείται στο πλαίσιο της αύξησης των εσόδων. Στην SFD, με σημαντική αύξηση των εσόδων, το κέρδος παρέμεινε στην πραγματικότητα στο επίπεδο του 2013.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Στο σχήμα 14 παρουσιάζεται η κατανομή των μεριδίων των εσόδων με τον κωδικό 55.1 για τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015 ανά περιοχή. Οι ηγέτες σε αυτόν τον δείκτη είναι οι κεντρικές και βορειοδυτικές ομοσπονδιακές περιφέρειες, κάτι που είναι λογικό, επειδή μαζί με την υψηλότερη επιχειρηματική δραστηριότητα, παρουσιάζουν ενδιαφέρον και για μεγάλο αριθμό επισκεπτών, κυρίως από το εξωτερικό. Όσον αφορά τις κύριες τουριστικές περιοχές, το ποσοστό του μεριδίου της ΟΑΔ και το RPO αρκετά αναμενόμενο - παρά το μεγάλο ενδιαφέρον στη χερσόνησο της Κριμαίας από την πλευρά των Ρώσων, οι logistics σε αυτόν τον τομέα δύσκολη. Ωστόσο, αναμένεται σημαντική ετήσια αύξηση του μεριδίου αγοράς είναι η RPO: το κλίμα είναι πιο ευνοϊκό από ό, τι στην ακτή της περιοχής Κρασνοντάρ, η πυκνότητα των τουριστών δεν είναι τόσο υψηλό? και την κατασκευή της γέφυρας σε όλη την στενών Κερτς σε μακροπρόθεσμη βάση θα εξασφαλίσει την ομαλή επικοινωνία με το υπόλοιπο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Χαρακτηριστική κατάσταση για την NCFD, της οποίας το μερίδιο είναι μικρότερο από 1%. με το 2011 τα έσοδα της περιοχής σε αυτόν τον τομέα έχει μειωθεί σχεδόν τρεις φορές, το οποίο μπορεί να εξηγηθεί κατά πάσα πιθανότητα να πέσει μόνο στη δημοτικότητα του Κράι Σταυρούπολης θέρετρα λόγω της ατέλειας του αριθμού κεφαλαίων και λανθασμένη τιμολογιακή πολιτική σε αυτόν τον τομέα.

Σύμφωνα με τα έσοδα των οικογενειών και των εξοχικών κατοικιών, η KFD και η SFD οδηγούν, κάτι που είναι αρκετά αναμενόμενο. Συνολικά καταλαμβάνουν περισσότερο από το 60% της αγοράς.

Το έτος 2014 αποδείχθηκε αρκετά δύσκολο για τη βιομηχανία φιλοξενίας. Ο συνδυασμός εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων πολιτικής προκάλεσε πτώση των εσόδων των ξενοδοχείων. Η κερδοφορία ταυτόχρονα, ωστόσο, αυξήθηκε, παρέχοντας υψηλότερο επίπεδο κέρδους από το 2013. Παρά τη μείωση ορισμένων δεικτών το 2014 και την έλλειψη βελτίωσης της οικονομίας της χώρας, τα τρία τέταρτα του 2015 η βιομηχανία κατάφερε να ξεπεράσει τα κέρδη του συνόλου του προηγούμενου έτους. Πιθανώς, οι παράγοντες της αγοράς δαπανούν τη βελτιστοποίηση των δαπανών, μειώνοντας την τιμή κόστους και αυξάνοντας την κερδοφορία.

Η θετική δυναμική το 2015, σε συνδυασμό με το αυξανόμενο ενδιαφέρον για πτήσεις εσωτερικού και αναγκαστική εγκατάλειψη του αριθμού των αλλοδαπών κάνει η βιομηχανία είναι αρκετά ελκυστική για επενδύσεις. Πρώτα απ 'όλα, αυτό αφορά ακριβώς τις επιχειρήσεις που εξυπηρετούν τον τουριστικό τομέα. Το πιο ενδιαφέρον από αυτή την άποψη η Κριμαίας Federal District - αναμένεται να είναι το μεγαλύτερο ενδιαφέρον από την πλευρά των τουριστών, παρά το γεγονός ότι οι υποδομές της σε μεγάλο βαθμό η κληρονομιά της Σοβιετικής Ένωσης, με χαμηλό επίπεδο υπηρεσιών και τον αριθμό των δωματίων. Οι επενδύσεις που στοχεύουν στη δημιουργία ενός υψηλής ποιότητας ξενοδοχειακή υποδομή στην RPO έχουν μια μεγάλη ευκαιρία για να πληρώσει μακριά το συντομότερο δυνατό και να προσφέρει ο επενδυτής υψηλότερες αποδόσεις.

Όσον αφορά την επιχειρηματική κατεύθυνση, εδώ, από τους παίκτες, κατά πάσα πιθανότητα, θα είναι απαραίτητο να κινητοποιηθούν όλοι οι πόροι για να ξεπεραστεί η παρατεταμένη ύφεση. Ωστόσο, όπως δείχνει η παγκόσμια πρακτική, η κρίση έχει θεραπευτική επίδραση σε οποιαδήποτε βιομηχανία, απελευθερώνοντας την αγορά από τις περιστασιακές και τις αδύναμες επιχειρήσεις.

Denis Miroshnichenko
(γ) www.openbusiness.ru - μια πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και κατευθυντήριων γραμμών για το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης

Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης αυτής της σφαίρας

Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
Την επόμενη φορά

Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο παρακάτω κουμπί και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" για κινητά Android για το Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τους ειδικούς στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

Πίσω στους υπολογισμούς

Επιχειρησιακό σχέδιο σχεδίασης άμμου στούντιο

Επιχειρησιακό σχέδιο σχεδίασης άμμου στούντιο. Ξεκινώντας τις επενδύσεις - 330 χιλιάδες ρούβλια. Περίοδος αποπληρωμής - 6 μήνες. Καθαρό κέρδος - 100-400 χιλιάδες ρούβλια.

Η επιχείρησή σας: πώς να ανοίξετε ένα κατάστημα της μορφής "όλα σε μία τιμή"

Το ελάχιστο ποσό της επένδυσης στο άνοιγμα της μορφής κατάστημα "όλα για μια τιμή" είναι περίπου 1,5-2 εκατομμύρια ρούβλια. Το πρώτο κέρδος θα πρέπει να αναμένεται στους πρώτους δύο ή τρεις μήνες εργασίας. Πλήρως ένα μάτι.

Έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο καφέ-ζαχαροπλαστικής

Ο ανταγωνισμός στον τομέα των ζαχαρωτών υψηλής ποιότητας στη Ρωσία είναι σχεδόν ανύπαρκτος. Για να ανοίξετε ένα ζαχαροπλαστείο σε αυτή τη μορφή θα απαιτήσει 3.14 εκατομμύρια ρούβλια., Τα οποία μπορούν να ανακτηθούν εντός έξι μηνών.

Η δική της επιχείρηση: παραγωγή καλύβων

Για την οργάνωση της δικής του μικρής παραγωγής καμπίνες απαιτούνται από 150 χιλιάδες ρούβλια. Το μέσο κόστος των υλικών που απαιτούνται για την ανέγερση μιας ενιαίας δομής είναι περίπου 30-35.000 ρούβλια.

Εσωτερική επιχείρηση: παραγωγή κυματοειδούς χαρτονιού και κυματοειδείς συσκευασίες

Σύμφωνα με προκαταρκτικά έξοδα, περίπου 6,5 εκατομμύρια ρούβλια θα χρειαστούν για την οργάνωση της παραγωγής κυματοειδούς χαρτονιού και κυματοειδούς συσκευασίας. Η καθαρή κερδοφορία μιας τέτοιας παραγωγής φθάνει το 17%, ενώ η περίοδος απόσβεσης είναι αποπληρωμή.

Πώς να ανοίξετε το club χόκεϊ σας

Μια εμπορική αθλητική λέσχη θα είναι επιτυχής αν έχει ταλαντούχους και υποσχόμενους παίκτες και έμπειρους και εξειδικευμένους προπονητές. Στην περαιτέρω ανάπτυξη του συλλόγου, οι προσκόπους πρέπει να είναι ενεργοποιημένοι.

Πώς να ανοίξετε ένα κατάστημα πιατικών

Για ένα μικρό κατάστημα πιατικών, το ποσό αγοράς της πρώτης παρτίδας σπανίως υπερβαίνει τα μισά εκατομμύρια ρούβλια, αλλά αν ανοίξετε ένα κατάστημα με μεγάλη ποικιλία και στο εύρος του οποίου αντιπροσωπεύεται ένας μεγάλος αριθμός.

Η επιχείρησή σας: ανοίξτε ένα βιβλιοπωλείο

Για να ανοίξει ένα βιβλιοπωλείο θα απαιτήσει 450 χιλιάδες ρούβλια. Τα περισσότερα από αυτά τα κεφάλαια θα πάνε για την ενοικίαση χώρου για ένα κατάστημα, την αγορά εμπορικού εξοπλισμού, την ονομασία, την ανάπτυξη ενός λογοτύπου.

Η ανασκόπηση της αγοράς των μέσων μαζικής ενημέρωσης (μέσα μαζικής επικοινωνίας)

Σε όλο τον κόσμο, όλο και πιο δημοφιλή κανάλια για τα μέσα ενημέρωσης είναι το Internet και η τηλεόραση. Σε αυτά τα τμήματα, συγκεντρώνεται ένα σημαντικό μέρος των συνολικών εσόδων της αγοράς.

Επιχειρηματικό σχέδιο για ανθοπωλείο

Για να ανοίξετε ένα μικρό ανθοπωλείο με έκταση 20 τετραγωνικών μέτρων. μετρητές θα απαιτήσει 331 χιλιάδες ρούβλια, η οποία θα αποδώσει για 5 μήνες εργασίας. Καθαρό κέρδος κατά το πρώτο έτος της εργασίας θα είναι 682 χιλιάδες ρούβλια.

Η δική σας επιχείρηση: ανοίξτε ένα κατάστημα επίπλων

Το συνολικό κόστος ανοίγματος ενός εξειδικευμένου καταστήματος επίπλων είναι από 3,5 εκατομμύρια ρούβλια. Τα έσοδα ενός καταστήματος επίπλων σε μια μικρή πόλη με πληθυσμό έως 500 χιλιάδων ανθρώπων είναι n.

Οργανώνουμε μια επιχείρηση στην παραγωγή και την πώληση λιπασμάτων

Η μορφή του έργου μπορεί να είναι εντελώς διαφορετική και οι επενδύσεις σε δικές του επιχειρήσεις θα γίνουν διαφορετικές. Αυτό που πραγματικά χρειάζεται σε οποιαδήποτε παραγωγή είναι μια πλήρης γραμμή συσκευασίας, και για 100 χιλιάδες ρούβλια.