Βάση δεδομένων επιχειρηματικών σχεδίων

Εδώ είναι μια μικρή συλλογή επιχειρηματικών σχεδίων για πραγματικά επενδυτικά έργα που αναπτύχθηκαν από επαγγελματίες επενδυτικούς συμβούλους. Όλα τα επιχειρηματικά σχέδια μπορούν να μεταφορτωθούν δωρεάν, όπως τα περισσότερα από τα υλικά στην ιστοσελίδα μας. Προκειμένου να διατηρηθεί η εμπιστευτικότητα, οι αριθμοί και οι τίτλοι έχουν αλλάξει σημαντικά, αλλά διαφορετικά όλα τα έγγραφα είναι παραδείγματα πραγματικής εργασίας.

  • Οργάνωση της παραγωγής νιφάδων καλαμποκιού Ένα παράδειγμα δικαιολόγησης της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της γραμμής παραγωγής
  • Οργάνωση της παραγωγής νιφάδων καλαμποκιού Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τη δημιουργία παραγωγής με βάση τις πρώτες ύλες της
  • Υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου της επιχείρησης για την παραγωγή αλκοολούχων και χαμηλής περιεκτικότητας αλκοολούχων ποτών Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου εκσυγχρονισμού και επέκτασης της παραγωγής
  • Οργάνωση της τυροκομίας Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για την επέκταση των δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης
  • Παραγωγή μικρών παρτίδων πλεκτών ειδών Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για την ίδρυση θυγατρικής
  • Η παραγωγή παιδικών επίπλων από χαρτόνι Ένα παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα μιας επιχείρησης προκειμένου να εισέλθει σε ένα νέο τμήμα της αγοράς
  • Κατασκευή παγωμένης αποθήκης Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων
  • Επενδύσεις σε μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας Αύξηση της ενεργειακής απόδοσης στο δημοκρατικό νοσοκομείο Buryat για βετεράνους πολέμων
  • Μεγάλη κλίμακα παραγωγής μετρήσεων, ελέγχου και ρύθμισης της κατανάλωσης θερμότητας και νερού Δημιουργία επιχείρησης με βάση τις αρχικές εξελίξεις
  • Δημιουργία τμήματος ασφάλειας υπολογιστών Αξιολόγηση της επενδυτικής ευκαιρίας, καθώς και εκτίμηση της προβλεπόμενης κερδοφορίας και επικινδυνότητας του έργου κατά την εφαρμογή του. Δημιουργία νέας κατεύθυνσης μεταξύ των υπηρεσιών που παρέχει η εταιρεία στους πελάτες
  • Κατασκευή γεωργικού συγκροτήματος παραγωγής και μεταποίησης στο χωριό. Nikolaevka Δημιουργία της παραγωγής για δικούς της σκοπούς, καθώς και για την πώληση προϊόντων στην εγχώρια και ξένη αγορά
  • Δημιουργία βιομηχανίας μεταποίησης ιχθύων στην περιοχή του Λένινγκραντ Οργάνωση παραγωγής και πωλήσεων προϊόντων στην ευρωπαϊκή αγορά
  • Δημιουργία νέων παραγωγών με βάση την αγροτική καλλιέργεια Αιτιολόγηση της αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης του κλάδου, της αγοράς εξοπλισμού, της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας
  • Απόκτηση του αχρησιμοποίητου συγκροτήματος εκτροφής βοοειδών κοντά στο χωριό Vasyaty Ανάπτυξη της βάσης πρώτων υλών της μεταποιητικής βιομηχανίας
  • Τυπογραφία της ψηφιακής εκτύπωσης στο Tyumen Δημιουργία μιας επιχείρησης που βασίζεται σε νέες τεχνολογίες μέσω διαφόρων πηγών χρηματοδότησης
  • Δημιουργία ενός σούπερ μάρκετ στη Μόσχα Το έργο της επέκτασης και της ανοικοδόμησης των λιανικών χώρων
  • Οργάνωση δικτύου λέσχης υπολογιστών Ο λόγος για επενδύσεις για την αγορά εξοπλισμού
  • Δημιουργία εστιατορίου γρήγορου φαγητού στο Chelyabinsk Επιλέγοντας την πιο εμπορικά αποτελεσματική επιλογή
  • Δημιουργία μίνι-τυπογραφείου για εκτυπώσεις μικρού και μεσαίου μεγέθους. Αξιολόγηση προοπτικών, ανάπτυξη στρατηγικής και άντληση κεφαλαίων
  • Οργάνωση των επιχειρήσεων για την παροχή υπηρεσιών στο κέντρο αυτοκινήτου Δημιουργία επιχείρησης για την επισκευή και συντήρηση αυτοκινήτων
  • Κατασκευή και πώληση ιατρικών προϊόντων για τραυματολογία και οστεοσύνθεση Προσέλκυση επιχειρηματικού κεφαλαίου
  • Οργάνωση παραγωγής μαλακών πλαστικών σωλήνων Έργο με επίκεντρο τους μεσαίους και μικρούς κατασκευαστές καλλυντικών
  • Προμήθεια ακτινογραφικού μαστογράφου για ιατρικό και προφυλακτικό κέντρο Έργο διεύρυνσης των προσφερόμενων υπηρεσιών με το άνοιγμα μιας αίθουσας μαστογραφίας
  • Οργάνωση σειριακής παραγωγής υλικών ράμματος για χειρουργική επέμβαση Δημιουργία νέας παραγωγής ατραυματικών βελόνων, τροποποιημένων μονόιμων ινών τιτανίου κλπ.
  • Παραγωγή ξυλουργικών προϊόντων και ξυλουργικών προϊόντων Ανασυγκρότηση του εργαστηρίου της μονάδας επεξεργασίας ξυλείας
  • Παραγωγή και πώληση έτοιμου σκυροδέματος και τσιμεντοκονιαμάτων Σχέδιο δημιουργίας επιχειρήσεων στην περιοχή Tomsk και Tomsk
  • Τεχνική ανακατασκευή της παραγωγής μοριοσανίδων σε Cherepovets Η οργάνωση της παραγωγής νέων υλικών για κατασκευαστικούς και τεχνικούς σκοπούς
  • Παραγωγή πυριτικού αφρού από βιομηχανικά απόβλητα Οργάνωση παραγωγής νέων υλικών για κατασκευαστικούς και τεχνικούς σκοπούς
  • Πολυλειτουργικό χωριό χωριό Σύνθεση και ανάπτυξη της μάζας της γης ως νέο προϊόν
  • Συγκρότημα μέτρων για την οικονομική αποκατάσταση του εργοστασίου για την παραγωγή προϊόντων οπλισμένου σκυροδέματος και K Επιχειρηματικό σχέδιο της επιχείρησης σε κατάσταση κρίσης
  • Κατασκευή ενός πολυλειτουργικού συγκροτήματος αθλητισμού και ψυχαγωγίας με aquapark Αξιολόγηση της κερδοφορίας ενός οργανισμού αναψυχής για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της πόλης
  • Επιχειρηματικό σχέδιο του πολιτιστικού και ψυχαγωγικού κέντρου της πόλης Δημιουργία μιας ανταγωνιστικής επιχείρησης που παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών
  • Κατασκευή ξενοδοχείου κατηγορίας 3 * στην περιοχή Β N-koy Αύξηση της ελκυστικότητας των επενδύσεων της περιοχής
  • Δημιουργία ενός διεθνούς κέντρου αθλητισμού, πολιτιστικής ψυχαγωγίας και υγείας Αξιολόγηση της ανταγωνιστικότητας μιας εταιρείας που παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών
  • Σχέδιο για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό μιας επιχείρησης αναψυχής στην Τούλα Δημιουργία πρόσθετων πηγών εισοδήματος
  • Οργάνωση της σειριακής παραγωγής υψηλής απόδοσης θεραπευτικών συγκροτημάτων και προϊόντων ηλεκτρονικής μηχανικής Αξιολόγηση της εμπορικής απόδοσης της νέας επιχείρησης και εφαρμογή νέου προγράμματος παραγωγής
  • Παραγωγή αλυσίδων έλξης υψηλής αντοχής για μεταφορικές ταινίες μεταφοράς κοπριάς. Οργάνωση χώρων, αποτελεσματική χρήση των πόρων, αύξηση της παραγωγής και των πωλήσεων
  • Στρατηγική και επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη της εταιρείας αποστολής σιδηροδρομικών εμπορευματικών μεταφορών Ανάπτυξη τερματικού μεταφοράς και παραγωγής για την αύξηση των κερδών της εταιρείας
  • Επέκταση της παραγωγής απορροφητικών συσκευών για τον αυτόματο συζεύκτη φορτηγών. Συντήρηση της ασφάλειας χώρου στάθμευσης αυτοκινήτων, δημιουργία και συντήρηση χώρων εργασίας
  • Κατασκευή μίνι διυλιστηρίου στην Κυζυλόρδα (Καζακστάν) Οργάνωση παραγωγής βενζίνης για κινητήρες, ντίζελ και πετρέλαιο θέρμανσης, υπηρεσίες μεταφορών
  • Παραγωγή ταξινομημένων σκονών μικροσκοπίου Ανάπτυξη τεχνολογίας και στρατηγική ανάπτυξης της αγοράς
  • Ανάπτυξη και λειτουργία της κατάθεσης μη μεταλλικών πρώτων υλών Ανάπτυξη της εταιρείας και διατήρηση μεριδίου αγοράς στην αγορά υπηρεσιών αποστολής εμπορευμάτων
  • Επέκταση του στόλου σιδηροδρομικών δεξαμενών Ανάπτυξη της εταιρείας και διατήρηση του μεριδίου της αγοράς στην αγορά υπηρεσιών αποστολής εμπορευμάτων
  • Συσκευές παραγωγής αερίου για τη συμπίεση πυροσβεστήρων σε σκόνη με μειωμένο χρόνο λειτουργίας. Οργάνωση παραγωγής παρτίδων για την ανάπτυξη της αγοράς
  • Εγκαταστάσεις γεώτρησης για την κατασκευή τεχνικών πηγαδιών για διάφορους σκοπούς από υπόγειες εργασίες εξόρυξης Ανάπτυξη τεκμηρίωσης και οργάνωση της παραγωγής
  • Ανάπτυξη μιας νέας στρατηγικής τιμολόγησης για το δίκτυο για την παράδοση των λουλουδιών Τρόποι για τη βελτιστοποίηση της δομής του κόστους
  • Επίπεδο ηλιακός συλλέκτης Helion Δημιουργία παραγωγής για ιδιωτικούς και βιομηχανικούς τομείς
  • Οργάνωση εταιρίας μηχανικών στον τομέα της ηλιακής ενέργειας Εγκατάσταση και μετέπειτα συντήρηση ηλιακών συλλεκτών
  • Δημιουργία ειδικού σταθμού διαλογής αποβλήτων Υλοποίηση και χρήση ξεχωριστού συστήματος συλλογής και συλλογής αποβλήτων
  • Ανάπτυξη του δικτύου συναλλαγών "XXX" για το 2011-2023. Αιτιολόγηση αποτελεσματικότητα της κατασκευής των εμπορικών χώρων
  • Παραγωγή, αποθήκευση και πρωτογενής επεξεργασία πατάτας και λαχανικών Αποκτώντας κέρδος με την αξιοποίηση εξαιρετικά αποτελεσματικών τεχνολογιών
  • 3D Production Studio Οργάνωση εργαστηρίου παραγωγής για τη μετατροπή περιεχομένου βίντεο
  • Παραγωγή μεθανόλης στη Δημοκρατία του Sakha (Yakutia) Εγκατάσταση παραγωγής αερίου-χημικής επεξεργασίας φυσικού αερίου
  • Αποκατάσταση της παραγωγής τυριού στο Poshekhonye Δημιουργία ευέλικτης αρθρωτής παραγωγής
  • Κατασκευή του πολυτροπικού κέντρου εφοδιαστικής "Orsha" Εκτροπή τμήματος της διεθνούς ροής διέλευσης
  • Παιδική σχολή ζωγραφικής Δημιουργία σχολικού εργαστηρίου με πρόγραμμα σπουδών και εμπορικές υπηρεσίες
  • Άνοιγμα δικτύου φωτοβολταϊκών στο έργο Ivanovo Student για την εγκατάσταση φωτογραφικών τραπεζών και την προβολή τους
  • Διοργάνωση του Κέντρου αποκατάστασης της σπονδυλικής στήλης και των μεγάλων αρθρώσεων Άνοιγμα και επέκταση του δικτύου κέντρων αποκατάστασης
  • Η οργάνωση του καταστήματος προϊόντων οπλισμένου σκυροδέματος Η χρήση της νέας τεχνολογίας με βάση τις έτοιμες εγκαταστάσεις παραγωγής
  • Δημιουργία και ανάπτυξη κοινής επιχείρησης εφοδιαστικής Αύξηση του μεριδίου των σιδηροδρομικών μεταφορών στον κύκλο μεταφορών μεταξύ της Ρωσικής Ομοσπονδίας, της Γερμανίας και της Κίνας
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για το έργο για την κατασκευή ενός οικιστικού συγκροτήματος Επένδυση στην κατασκευή ενός οικιστικού συγκροτήματος
  • Εγκατάσταση διαφημιστικών κατασκευών σε βενζινάδικα Εξόρυξη πρόσθετου κέρδους μέσω της παροχής διαφημιστικού χώρου
  • Οργάνωση του παλατιού στην πόλη Anapa Επέκταση της υπάρχουσας επιχείρησης με την παροχή νέων τύπων υπηρεσιών
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για την επέκταση της παραγωγής και την αύξηση των πωλήσεων της ιατρικής Polysorb Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει ένα σχέδιο επέκτασης της παραγωγής και αύξησης των πωλήσεων του νεότερου ιατρικού σκευάσματος Polysorb
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου τούβλων LSR Group Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει την κατασκευή ενός νέου εργοστασίου τούβλων στην πόλη Nikolskoye
  • Κατασκευή συγκροτήματος παραγωγής επεξεργασίας αποβλήτων Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει τη δημιουργία ενός συγκροτήματος για την επεξεργασία των αποβλήτων παραγωγής και κατανάλωσης που έχει έναν συμφωνημένο συνδυασμό των υφιστάμενων τεχνολογιών (με πιστοποιημένο εξοπλισμό που δεν απαιτεί ανάπτυξη και δεν έχει εγκριθεί)
  • Συμμετοχή επενδύσεων στην παραγωγή σπιτιών κωνοφόρων δέντρων Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει την παραγωγή ξύλινων κατοικιών χειροποίητων κατοικιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο ποιότητας
  • Επέκταση της παραγωγής και αύξηση των πωλήσεων του φαρμάκου Polysorb Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι να επεκταθεί η παραγωγή και να αυξηθούν οι πωλήσεις του νεότερου ιατρικού σκευάσματος Polysorb με βάση τη νανοτεχνολογία, το οποίο παρέχει την ατομική ασφάλεια των καταναλωτών
  • Μια παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων σε Volgograd προτεινόμενη οργάνωση της επιχείρησης επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα πρέπει να εξασφαλίζει την ομαλή απελευθέρωση της ένα ευρύ φάσμα υψηλής ποιότητας φαρμακευτικών προϊόντων (ετοίμων φαρμακευτικών προϊόντων και ουσιών) για να καλύψει τις ανάγκες όλων των ομάδων του πληθυσμού στην περιοχή
  • Δημιουργία ενός σύνθετου "Park Extreme", που προωθεί την ανάπτυξη τεχνικών αθλημάτων στη Ρωσία Το επιχειρηματικό σχέδιο προτείνει τη δημιουργία ενός σύνθετου "Park Extreme". Ο κύριος στόχος του έργου είναι η προώθηση της ανάπτυξης τεχνικών αθλημάτων στη Ρωσία
  • Η οργάνωση ενός κέντρου αναψυχής με ένα σύνολο υπηρεσιών στο Magnitogorsk Το επιχειρηματικό σχέδιο προτείνει την οργάνωση ενός κέντρου αναψυχής με ένα σύνολο υπηρεσιών στο Magnitogorsk.
  • Οργάνωση ενός χώρου στήριξης DTT Στο επιχειρησιακό σχέδιο προτείνεται να οργανωθεί ένα τμήμα για τη διαφοροποιημένη θερμική επεξεργασία (DTT) εφεδρικών κυλίνδρων.
  • Οργάνωση της παραγωγής δοχείων από γυαλί Το επιχειρηματικό σχέδιο προτείνει τη δημιουργία μιας σύγχρονης παραγωγής γυάλινων δοχείων υψηλής ποιότητας ευρέος φάσματος για την κάλυψη των αναγκών των βιομηχανιών απόσταξης, τροφίμων και μεταποίησης.
  • Δημιουργία τηλεπικοινωνιακού δικτύου Προτείνεται να δημιουργηθεί ένα σύγχρονο τηλεπικοινωνιακό δίκτυο της Sberbank με βάση την τεχνολογία ISDN
  • Υπηρεσίες φωτογραφίας "Fuji-Smile" Παροχή υπηρεσιών εκτύπωσης φωτογραφιών, επεξεργασία και αποκατάσταση φωτογραφιών και πωλήσεις σχετικών προϊόντων.
  • Η οργάνωση ενός καταστήματος επεξεργασίας ξύλου Η οργάνωση ενός εργαστηρίου επεξεργασίας ξύλου με βάση τις τελειωμένες περιοχές παραγωγής χρησιμοποιώντας εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας για να εισέλθει στην ξένη αγορά
  • Παραγωγή παρασκευασμάτων φωσφολιπιδίων Έργο ανάπτυξης της παραγωγής ιατρικών παρασκευασμάτων με βάση το Ινστιτούτο Βιοϊατρικής Χημείας των RAMS.
  • Τοπικό δίκτυο τηλεειδοποίησης Το έργο δημιουργίας περιφερειακού δικτύου τηλεειδοποίησης στο Vyshniy Volochek.
  • Εργοστάσιο Ζυθοποιίας Επιχειρησιακό σχέδιο επενδυτικού σχεδίου για την ανάπτυξη της παραγωγής στο N-ζυθοποιείο.
  • Έργο αρτοποιίας του αρτοποιείου.
  • Κατασκευή προϊόντων κολλημένου ξύλου Επέκταση του φάσματος και αύξηση του όγκου παραγωγής εργοστασίου επεξεργασίας ξύλου.
  • Ειδικευμένος στόλος Το σχέδιο για τη δημιουργία ειδικού στόλου για την αλιεία με παραγάδι για τα ψάρια βυθού.
  • Διαχείριση αλιευτικής εταιρείας Σύσταση εταιρείας για τη διοργάνωση αποτελεσματικών αλιευτικών αποστολών για ψάρια και άλλα προϊόντα της θάλασσας.
  • Συγκρότημα για την επεξεργασία σπόρων σόγιας Κατασκευή μιας ισχυρής μονάδας επεξεργασίας σόγιας.
  • Μικροκατασκευές, τροχόσπιτα και υπηρεσίες για αυτούς Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μικροκαυσίμων, τροχόσπιτων και αντιδιαβρωτικών υπηρεσιών
  • Μονάδα Ηλεκτρονικής και Μηχανικής Παράδειγμα του εσωτερικού εταιρικού επιχειρηματικού σχεδίου της εταιρείας
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για τη διοργάνωση μίνι ζυθοποιίας Πρότυπο επιχειρηματικό σχέδιο που εξετάζει ένα πρότυπο σχέδιο οργανισμού ζυθοποιίας
  • Επιχειρηματικό σχέδιο για την οργάνωση της παραγωγής πλαστικών συσκευασιών Μοντέλο επιχειρηματικού σχεδίου
  • Επιχειρησιακό σχέδιο "Out-of-τσέπης" Μοντέλο επιχειρηματικό σχέδιο
  • Επιχειρησιακό σχέδιο για την παραγωγή κρέατος πουλερικών και πρώτων υλών κάτω από φτερά Αιτιολόγηση ενός δανείου για την ανασυγκρότηση μιας εκμετάλλευσης πουλερικών
  • Κατασκευή προϊόντων στέγης και κασσίτερου Επιχειρησιακό σχέδιο ανάπτυξης της παραγωγής και εισαγωγής νέων τεχνολογιών

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια

Προσαρμόστε τα έτοιμα επιχειρηματικά σας σχέδια στο έργο σας

Δεν αγοράζουμε BUSINESS PLAN, αλλά μπορούμε να ΒΑΣΗ υφιστάμενα σχέδια μοντέλο μας για την ανάπτυξη για σας επιχειρηματικό σχέδιο γρήγορα και με ελάχιστο ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ποσό που προβλέπεται

Κατά τη διάρκεια της εργασίας δημιουργήσαμε μια βάση επιχειρηματικού σχεδίου, η χρήση της οποίας καθιστά πολύ πιο εύκολη την προετοιμασία παρόμοιων έργων. Για να αρχίσει να εργάζεται σε ένα τέτοιο πρόγραμμα, ο πελάτης παρέχει πάντοτε τις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή του για το έργο (με άλλο τρόπο δεν δουλεύουμε). Οι αριθμοί και τα άλλα δεδομένα που λαμβάνουμε από τον πελάτη περιλαμβάνονται στο πρότυπο έργο μας. Στην έξοδο Λαμβάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που καταρτίζεται ξεχωριστά για την επιχείρησή σας βάσει των αρχικών παραμέτρων.

Η υπηρεσία προσαρμογής έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για το έργο σας μπορεί να παραγγελθεί από τη Μόσχα και οποιοδήποτε άλλο σημείο της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Έχουμε δημιουργήσει απομακρυσμένη εργασία με πληρωμή για το γεγονός της παροχής της υπηρεσίας.

Αυτή η προσέγγιση στον επιχειρηματικό σχεδιασμό είναι ιδανική για καταστάσεις όπου το επιχειρηματικό σχέδιο χρειάζεται τυπικά και δεν υπάρχει καμία επιθυμία και αίσθηση να ξοδεύετε πολύ χρόνο και πόρους γι 'αυτό.

Για καταστάσεις όπου το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να λειτουργήσει, συνιστούμε πάντα να δημιουργήσετε ένα ατομικό, καλά αναπτυγμένο επιχειρηματικό σχέδιο.

Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΧΕΙ ΣΕΙΡΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΩΝ

Η βάση των έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που διατίθενται από εμάς:

  • Επικεφαλίδες
    • IT-σφαίρα (9)
      • ανάπτυξη κινητών εφαρμογών (2)
      • ανάπτυξη ιστοσελίδων (2)
      • Υπηρεσίες πληροφορικής (5)
    • Αυτοκίνητο (42)
      • πλυντήρια αυτοκινήτων (14)
      • εκθέσεις αυτοκινήτων (6)
      • σταθμοί συντήρησης αυτοκινήτων (18)
      • χώροι στάθμευσης (1)
      • Εκθέσεις αυτοκινήτων (2)
      • προσαρμογή ελαστικών (6)
      • Καταστροφείς (1)
    • Μισθώσεις (24)
      • ενοικίαση εργαλείων (2)
      • ενοικίαση εγκαταστάσεων (12)
      • ενοικίαση ειδικών μηχανημάτων (8)
      • ενοικίαση αυτοκινήτου (2)
    • Οικιακές υπηρεσίες (33)
      • βοηθητικά προγράμματα (5)
      • άλλες οικιακές υπηρεσίες (12)
      • επισκευη οικιακων συσκευων (3)
      • υπηρεσίες για τα ζώα (3)
      • υπηρεσίες εγκατάστασης (3)
      • Υπηρεσίες φωτογραφίας (4)
      • υπηρεσίες ηλεκτρικής εγκατάστασης (3)
    • Ξενοδοχεία και επιχειρήσεις στο δρόμο (14)
      • καταλύματα (5)
      • συγκροτήματα δρόμων (7)
      • Ξενώνες (3)
    • Κέντρα ανάπτυξης και ψυχαγωγίας παιδιών (17)
      • αναπτυξιακά κέντρα παιδιών (3)
      • παιδικα αξιοθέατα (4)
      • νηπιαγωγεία (10)
    • Εξόρυξη ορυκτών (11)
      • εξόρυξη χρυσού (4)
      • παραγωγή πετρελαίου (3)
      • εξόρυξη άμμου (3)
      • Εξόρυξη θρυμματισμένης πέτρας (1)
    • Ομορφιά, Καλλυντικά, Εξοπλισμός (27)
      • αποτρίχωση (1)
      • Καλλυντικά και σαλόνια SPA (14)
      • μανικιούρ και πεντικιούρ (3)
      • κομμωτήριο (10)
    • Συμβουλευτικές υπηρεσίες (14)
      • μεσιτικά γραφεία (3)
      • λογιστικά γραφεία (3)
      • υπηρεσίες πρόσληψης (2)
      • Άλλες συμβουλευτικές υπηρεσίες (1)
      • δικηγορικά γραφεία (7)
    • Δασική και ξυλουργική βιομηχανία, Κατασκευή προϊόντων ξύλου (26)
      • καταγραφή (3)
      • παραγωγή ξυλάνθρακα (1)
      • κατασκευή επίπλων (8)
      • παραγωγή σφαιριδίων και πλίνθων καυσίμων (7)
      • κατασκευή άλλων προϊόντων από ξύλο (7)
    • Ιατρική (25)
      • φαρμακεια (3)
      • διάγνωση ασθενειών (1)
      • θεραπεία και πρόληψη ασθενειών (10)
      • θεραπεία της τοξικομανίας (1)
      • λογοθεραπευτές (1)
      • αίθουσες μασάζ (1)
      • ψυχολόγοι (2)
      • αποκατάσταση ατόμων με ειδικές ανάγκες (2)
      • οδοντιατρική (4)
    • Μεταλλουργία και παραγωγή μεταλλικών προϊόντων (17)
      • μεταλλουργια (2)
      • κατασκευή θυρών (2)
      • κατασκευή μεταλλικών προϊόντων (7)
      • κατασκευή μεταλλικών κατασκευών (4)
      • κατασκευή πλακιδίων από μέταλλο και κυματοειδές χαρτόνι (3)
    • Επεξεργασία και συλλογή απορριμμάτων (12)
      • παρασκευή δεύτερων πρώτων υλών (1)
      • αποσυρση μεταλλων (2)
      • Διάθεση απορριμμάτων (1)
      • επεξεργασία απορριμμάτων (8)
    • Δημόσια τροφοδοσία (38)
      • τηγανίτες (1)
      • καφέ (22)
      • θάλαμοι με ψήσιμο (2)
      • πιτσαρίες και τρόφιμα (7)
      • εστιατόρια (5)
      • τραπεζαρία (3)
    • Εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας (41)
      • πάρκα νερού (2)
      • βόλτες εικονικής πραγματικότητας (2)
      • κέντρα αναψυχής (7)
      • λουτρά και σάουνες (3)
      • ράβδοι (9)
      • ναργιλέ (1)
      • κινηματογράφοι και αίθουσες συνεδρίων (3)
      • κινητά πλανητάρια (2)
      • οργάνωση των διακοπών (9)
      • σανατόρια και πανσιόν (3)
    • Κατασκευή τροφίμων (44)
      • παραγωγή μη αλκοολούχων ποτών (3)
      • παραγωγή προϊόντων ζαχαροπλαστικής (11)
      • παραγωγή ζυμαρικών (2)
      • παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων (5)
      • παραγωγή αλεύρων (1)
      • παραγωγή προϊόντων κρέατος (3)
      • παραγωγή πρόσθετων τροφίμων (1)
      • παραγωγή άλλων προϊόντων διατροφής (9)
      • παραγωγή προϊόντων ψαριών (2)
      • παραγωγή ψωμιού και προϊόντων αρτοποιίας (13)
    • Κατασκευή άλλων προϊόντων (70)
      • μηχανική (16)
      • παραγωγή αλκοολούχων ποτών (3)
      • παραγωγή προϊόντων πετρελαίου (1)
      • κατασκευή προϊόντων από χαρτί (4)
      • κατασκευή προϊόντων από καουτσούκ (6)
      • παραγωγή ορυκτής σκόνης (2)
      • παρασκευή σαπουνιού (2)
      • κατασκευή πλαστικών προϊόντων (7)
      • παραγωγή πολυγραφίας (4)
      • βιομηχανική συσκευασία (3)
      • κατασκευή άλλων προϊόντων (15)
      • κατασκευή αναμνηστικών (3)
      • παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων (3)
      • παραγωγή άνθρακα και τύρφης (2)
    • Παραγωγή οικοδομικών υλικών (64)
      • κατασκευή σκυροδέματος (7)
      • παραγωγή γύψου και γύψου (2)
      • κατασκευή προϊόντων από οπλισμένο σκυρόδεμα (4)
      • κατασκευή τεχνητής πέτρας (3)
      • κατασκευή τούβλων (6)
      • παραγωγή άλλων κατασκευαστικών υλικών (3)
      • κατασκευή δομικών στοιχείων (8)
      • κατασκευή οικοδομικών υλικών από ξύλο (15)
      • παραγωγή πάνελ σάντουιτς (3)
      • κατασκευή πλακών οδοστρώματος (6)
      • κατασκευή σωλήνων (3)
      • κατασκευή μόνωσης (5)
      • παραγωγή τσιμέντου (2)
    • Κατασκευή, επισκευή και καθαρισμός ενδυμάτων και υποδημάτων (19)
      • Atelier (4)
      • βιοαποκατάσταση (1)
      • πλυντήριο ρούχων (3)
      • κατασκευή ενδυμάτων και υποδημάτων (11)
    • Άλλο (23)
      • σχολεία μόδας (1)
      • νοσοκομεία (2)
      • συγκομιδή φυτών (3)
      • εργαστήρια (2)
      • εκπαίδευση (3)
      • κτηνοτροφια (1)
      • διαφημιστικό πρακτορείο (3)
      • υπηρεσίες κηδειών (3)
      • Τα μέσα (2)
      • γραφεία μελετών (1)
      • ταξιδιωτικα πρακτορεια (2)
    • Γεωργία και δασοκομία (118)
      • καλλιέργεια μανιταριών (3)
      • (7)
      • πατάτες καλλιέργειας (4)
      • καλλιέργεια φραουλών (2)
      • καλλιέργεια πολυετών χόρτων (2)
      • καλλιέργεια δέντρων κήπων και θάμνων (3)
      • παραγωγή μικτών ζωοτροφών (3)
      • εκτροφή χήνων (2)
      • εκτροφή αιγών (2)
      • κουνέλια αναπαραγωγής (4)
      • εκτροφή βοοειδών (35)
      • αναπαραγωγή κοτόπουλων (6)
      • εκτροφή προβάτων (4)
      • εκτροφή ορτυκιών (6)
      • εκτροφή μελισσών (2)
      • ψάρια και θαλασσινά (9)
      • χοίροι αναπαραγωγής (5)
      • αναπαραγωγή πάπιων (3)
      • σφαγεία (3)
      • θερμοκήπια (18)
      • αποθήκευση και διύλιση σιτηρών (2)
    • Συγκροτήματα αποθήκης (18)
      • καταψύκτες για ψάρι και κρέας (4)
      • καταστήματα λαχανικών (5)
      • αποθήκες (4)
      • αποθήκευση φρούτων (5)
      • αποθήκευση ασφάλτου (2)
    • Αθλητικά (17)
      • μηχανοκίνητα αθλήματα (1)
      • πισίνες (2)
      • άλλα αθλήματα (1)
      • συγκροτήματα πάγου (1)
      • γυμναστηρια και γυμναστηριο (11)
      • γήπεδα ποδοσφαίρου (1)
    • Κατασκευές (58)
      • εγκαταστασεις οικοδομησης κατοικιων (2)
      • σχεδιασμός και έρευνα (5)
      • κατασκευες και φινιρισμα (13)
      • κατασκευή δρόμων (2)
      • Κατασκευή εξοχικών σπιτιών (5)
      • κατασκευή πολυώροφων κτιρίων (30)
      • κατασκευή εγκαταστάσεων υποδομής (2)
    • Εμπόριο (104)
      • μηχανήματα αυτόματης πώλησης (1)
      • Ηλεκτρονικό εμπόριο (2)
      • πώληση αλκοόλης (3)
      • πώληση προϊόντων πετρελαίου (12)
      • πώληση ανταλλακτικών (10)
      • πώληση καλλυντικών (5)
      • πώληση εξοπλισμού (3)
      • πώληση ενδυμάτων και υποδημάτων (10)
      • πώληση παράθυρων από PVC (1)
      • πώληση τροφίμων (28)
      • πώληση άλλων προϊόντων (15)
      • πώληση γεωργικών προϊόντων (3)
      • πώληση οικοδομικών υλικών (12)
      • πώληση σουβενίρ (4)
      • πώληση κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων (3)
      • πώληση οικιακών ειδών (1)
      • πώληση λουλουδιών (5)
    • Κέντρα διασκέδασης και ψυχαγωγίας (15)
      • κέντρα γραφείων (4)
      • εμπορικά και ψυχαγωγικά συγκροτήματα (3)
      • εμπορικά κέντρα (9)
    • Μεταφορές (38)
      • αεροναυπηγικη (2)
      • μεταφορες υδατων (1)
      • φορτηγά (29)
      • μεταφορές επιβατών (6)
    • Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες (6)
      • ανταλλαγή συναλλαγών (1)
      • υπηρεσιες συλλογης (1)
      • μικροχρηματοδότηση (3)
      • ασφάλιση (1)

Παραγγείλετε την προσαρμογή του τελικού επιχειρηματικού σχεδίου για το έργο σας

Γράψτε μας και θα απαντήσουμε για 5 λεπτά, ενημερώνοντας το κόστος και τους όρους απόδοσης της εργασίας

Δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή οίνου

Η επιχείρηση παραγωγής κρασιού μπορεί να είναι επικερδής κατά 100%, αλλά αυτό απαιτεί ακριβείς υπολογισμούς και ισορροπημένη προσέγγιση. Δεν είναι σοβαρό να καθορίσετε τις προοπτικές για ένα μάτι, χωρίς ένα καλά καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο που δεν μπορείτε να κάνετε. Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου και τον τρόπο αξιολόγησης των δυνατοτήτων παραγωγής.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή σαπουνιού

Μια τεράστια ποικιλία από αφρώδη προϊόντα στα ράφια δεν σκότωσε τη ζήτηση για μη ελκυστικά κομμάτια σαπουνιού. Αυτό το προϊόν έχει ανεκτίμητες ιδιότητες που μπορούν να χρησιμεύσουν ως εγγύηση σχετικότητας στο άμεσο μέλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το κέντρο συνεργασίας

Για τη Ρωσία η συνεργασία είναι ένα νέο φαινόμενο. Πρόκειται για ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις για την εργασία ελεύθερων επαγγελματιών, που πραγματοποιούν επαγγελματικές συναντήσεις. Σε έναν κοινό χώρο εργασίας, ο καθένας μπορεί να βρει ένα βολικό μέρος όπου δεν θα αποστασιοποιηθεί. Η ιδέα φαίνεται αρκετά ελπιδοφόρα.

Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

Οι bookmakers ως νομική μορφή μικρών επιχειρήσεων, υποσχόμενες από την άποψη των κερδών. Αυτή η κατάσταση προσελκύει μεγάλους παίκτες σε αυτόν τον τομέα και εμποδίζει την πρόοδο των μικρών επιχειρηματιών. Δυσκολίες και ευκαιρίες για τη δημιουργία χαρτοπαικτικών λεσχών στη Ρωσία.

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο: οδηγίες βήμα προς βήμα για τα ανδρείκελα

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε σοβαρά, δεν μπορείτε να το κάνετε χωρίς επιχειρηματικό σχέδιο. Η πιο επιτυχημένη ιδέα θα πρέπει να υποστηρίζεται από ένα καλά σχεδιασμένο σχέδιο δράσης. Οι κανόνες για την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου για τις μικρές επιχειρήσεις θα σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τη σειρά των ενεργειών.

Επιχειρησιακό σχέδιο για αποθήκη προσωρινής αποθήκευσης

Οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις προτιμούν να μην κατασκευάσουν τις δικές τους εγκαταστάσεις αποθήκευσης και η ενοικίαση τους είναι συμφέρουσα και βολική. Η κατασκευή, ο εξοπλισμός και η συντήρηση των αποθηκών έχουν γίνει ένα ξεχωριστό και πολλά υποσχόμενο είδος επιχείρησης.

Επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα του αντι-καφέ (time-cafe)

νεολαία. Εδώ δεν πληρώνουν για παραγγελίες, αλλά για καιρό. Επίσης δωρεάν για να παίξετε παιχνίδια, χρησιμοποιήστε τον υπολογιστή και δωρεάν. Το κύριο χαρακτηριστικό Time-cafe - μια χαλαρή, σχεδόν οικιακή ατμόσφαιρα και η ευκαιρία να φέρει μαζί τους φαγητό.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή μαρμελάδας

Η περίοδος του ενθουσιασμού με τα μπαρ και τα μπισκότα του εργοστασίου φαίνεται να έχει περάσει. Οι άνθρωποι θυμούνται όλο και περισσότερο την μαρμελάδα της γιαγιάς με αγάπη και είναι στην ευχάριστη θέση να ανοίξουν ένα βάζο από κεράσι ή βερίκοκο. Στη Δύση, η αύξηση του ενδιαφέροντος των καταναλωτών για τα τεμάχια που παρασκευάστηκαν σύμφωνα με τις εγχώριες συνταγές άρχισε νωρίτερα. Πολλοί επιχειρηματίες κατάφεραν να δημιουργήσουν ένα καθαρό κράτος για προϊόντα φιλικά προς το περιβάλλον.

Επιχειρηματικό σχέδιο για ένα φωτοκύτταρο

Η Selfi έκανε έναν σοβαρό ανταγωνισμό στον φωτοβολταϊκό χώρο, αλλά μια στιγμιαία φωτογραφία με χαρτί δεν είναι ακόμα αδρανής χωρίς δουλειά. Ο φωτοκαμπίνας τώρα μοιάζει με κάτι διασκεδαστικό και λίγο «ρετρό» από τις αμερικανικές ταινίες των μέσων του περασμένου αιώνα, αλλά προσελκύει μόνο τους πελάτες.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την εγκατάσταση αυτόματων μηχανών καφέ

Όταν πρέπει να ξυπνήσετε το πρωί, να χαλαρώσετε κατά τη διάρκεια της ημέρας, να επικεντρωθείτε ή να χαλαρώσετε, πιστεύουμε ότι θα ήταν καλό να πίνετε καφέ. Δεν υπάρχει πάντα χρόνος να πάτε στο καφενείο για μισή ώρα, αλλά από ένα ποτήρι καφέ, που μπορείτε να πιείτε εν κινήσει, κανείς δεν αρνείται.

Επιχειρηματικά σχέδια: κατεβάστε έτοιμα παραδείγματα

365 έτοιμα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων

Λάβετε υπόψη ότι τα παρακάτω υλικά περιέχουν μόνο παραδείγματα τυπικών επιχειρηματικών σχεδίων. Τα αριθμητικά στοιχεία που περιέχονται σε αυτά μπορούν να θεωρηθούν ενδεικτικά μόνο, επειδή η αγορά και οι τιμές αλλάζουν διαρκώς. Ταυτόχρονα, το παραπάνω επιχειρηματικό σχέδιο παρέχει μια προσεκτική ιδέα για τα βήματα που θα πρέπει να ληφθούν για την επιτυχή έναρξη της περιγραφόμενης επιχείρησης.

Εάν πρέπει να αναπτύξουν τη δική σας επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνοντας υπόψη τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής και την ικανότητά σας να αναζητήσετε επενδυτές ή τους συνεργάτες συνιστούμε να ζητήσει τη βοήθεια ενός πύλης εμπειρογνώμονα Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, η οποία έχει μεγάλη πρακτική εμπειρία σε συμβουλευτικές υπηρεσίες επενδύσεων, αποτίμηση τη δραστηριότητα και τον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

Κατεβάστε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια:

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις αυτοκινήτων

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων που σχετίζονται με την αυτοκινητοβιομηχανία, τη μεταφορά φορτίων, την παραγωγή εξοπλισμού και τις υπηρεσίες μεταφορών.

Επιχειρηματικά σχέδια για τον τομέα των υπηρεσιών

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για εταιρείες παροχής υπηρεσιών

Επιχειρηματικά σχέδια για τουριστικές επιχειρήσεις

Κατεβάστε παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις του κλάδου του τουρισμού και της φιλοξενίας

Επιχειρηματικά σχέδια των εμπορικών επιχειρήσεων

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα του λιανικού εμπορίου

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα της εκπαίδευσης και της παροχής συμβουλών

Επιλογή δωρεάν ετοίμων επιχειρηματικών σχεδίων για εκπαιδευτικά ιδρύματα και συμβουλευτικούς οργανισμούς

Επιχειρηματικά σχέδια για τον χρηματοπιστωτικό τομέα και το B2B

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις που λειτουργούν στον χρηματοπιστωτικό τομέα της οικονομίας

Επιχειρηματικά σχέδια για επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο και επικοινωνίες

Επιχειρηματικά σχέδια που σχετίζονται με την επιχείρηση Διαδικτύου, την υψηλή τεχνολογία και το λογισμικό.

Επιχειρηματικά σχέδια στην ιατρική και τη φαρμακευτική

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια για τη φαρμακευτική βιομηχανία και την ιατρική.

Επιχειρηματικά σχέδια για την παραγωγή τροφίμων

Παραδείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την παραγωγή τροφίμων

Επιχειρηματικά σχέδια για τροφοδοσία

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τους οργανισμούς τροφοδοσίας

Επιχειρηματικά σχέδια στον τομέα των ακινήτων, της κατασκευής και του σχεδιασμού

Έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια επιχειρήσεων που ασχολούνται με την ακίνητη περιουσία, την κατασκευή, την επισκευή και το σχεδιασμό.

Επιχειρηματικά σχέδια για ελαφρά βιομηχανία

Επιλογή δωρεάν επιχειρηματικών σχεδίων για επιχειρήσεις ελαφριάς βιομηχανίας

Επιχειρηματικά σχέδια για τη γεωργία

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για τη γεωργία

Επιχειρηματικά σχέδια για αθλήματα

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για ζήτηση

Επιχειρηματικά σχέδια για zoobusiness

Μια συλλογή έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για την zoobusiness

Επιχειρηματικά σχέδια για την εκδοτική δραστηριότητα και τη διαφήμιση

Έτοιμα παραδείγματα ρωσικών επιχειρηματικών σχεδίων για τη βιομηχανία εκδόσεων, τη διαφήμιση, τα μέσα ενημέρωσης και τη βιομηχανία ψυχαγωγίας

Συμβουλές για την ανάπτυξη του δικού σας επιχειρηματικού σχεδίου στην ενότητα:

Ας βρούμε το δωμάτιο. Εκπαιδεύστε το προσωπικό. Θα παρέχουμε υποστήριξη διαφήμισης. Πλήρης αυτοματοποίηση των επιχειρήσεων.

Μάθετε τι είδους επιχείρηση θα είναι στην τάση τα επόμενα χρόνια για να επενδύσει με σύνεση. Συγκρίνετε εκατοντάδες franchises σε τρεις ημέρες ή προσφέρετε την ιδέα σας σε εκατοντάδες πιθανών συνεργατών. 230 μάρκες και 8000 franchisees από 25 χώρες. Σας βλέπουμε στο BUYBRAND!

Αναλυτικός οδηγός βήμα προς βήμα για την αυτοπαρασκευή του επιχειρηματικού σχεδίου. Με επεξηγήσεις και παραδείγματα.

Πρόσβαση σε 700.000 δυνητικούς συνεργάτες σας, αντιπροσώπους και χονδρεμπόρους. Θα πραγματοποιήσουμε πωλήσεις σε ομοσπονδιακό επίπεδο.

Τα κέρδη μέχρι 600 000 ρούβλια το μήνα, αποπληρωμή 16 μηνών

Θέλετε να μάθετε πότε η επιχείρηση θα πληρώσει και πόσα πραγματικά μπορείτε να κερδίσετε; Η δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" έχει ήδη βοηθήσει στην εξοικονόμηση εκατομμυρίων.

Zoome - εξετάστε τα προσωπικά σας προβλήματα.

Αρχικές επενδύσεις για το άνοιγμα του σαλόνι 8 εκατομμύρια, νησιά 3 εκατομμύρια, τμήματα μάρκας 500 χιλιάδες.Δεν υπάρχει καμία υποχρεωτική συνεισφορά. Δικαιώματα 2.73%. Εγγύηση της εξαγοράς κοσμημάτων.

Επενδύσεις από 100 000 ρούβλια, ανάλογα με την πόλη. Το δίκτυο περισσότερων από 100 πόλεων της Ρωσίας και της ΚΑΚ. Μάθετε περισσότερα.

Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων με τη μορφή οδηγιών για το έτος 2018

Προστέθηκε στους σελιδοδείκτες: 0

Ειδικά για εσάς παρέχουμε ένα μεγάλο αριθμό επιχειρηματικών σχεδίων, στα οποία παρουσιάζεται όσο το δυνατόν σαφέστερα η εικόνα του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι Κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι γραμμένο από έμπειρο επαγγελματία με μεγάλη εμπειρία σε τράπεζες, οι δραστηριότητες των οποίων σχετίζονται με την έκδοση δανείων προς νομικά πρόσωπα για να ανοίξουν δική τους επιχείρηση ή να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στο νέο έτος.

Η φιλοδοξία και η τελειότητα των συγγραφέων μας είναι μια εγγύηση ότι όλα τα υλικά είναι γραμμένα από αυτά στη συνείδηση ​​και είναι απόλυτα κατάλληλα για χρήση στις συνθήκες της ρωσικής πραγματικότητας. Για εσάς - μόνο τις πιο πολύτιμες και χρήσιμες συμβουλές!

Η συλλογή μας αναπληρώνεται κάθε εβδομάδα. Σε αυτό, μπορείτε να βρείτε νέα επιχειρηματικά σχέδια και επιχειρηματικές ιδέες για μια ποικιλία μικρών επιχειρήσεων, καθώς και συστάσεις σχετικά με όλες τις πτυχές του ανοίγματος της εταιρείας. Πώς να μισθώσετε σωστά το προσωπικό, πού να τοποθετήσετε την εταιρεία, έτσι ώστε να φέρει το μέγιστο κέρδος, ποια μορφή ιδιοκτησίας να επιλέξει για την εταιρεία - LLC ή IP, το οποίο φορολογικό σύστημα να επιλέξει - θα βρούμε τις απαντήσεις σε όλες αυτές τις ερωτήσεις. Όλες οι συστάσεις βασίζονται στην εκτεταμένη εμπειρία συνεργασίας με εταιρείες προφίλ.

Ένα σημαντικό κομμάτι της δουλειάς μας είναι ο υπολογισμός της κερδοφορίας, της απόσβεσης, των σημείων αποτυχίας και της οικονομικής αποδοτικότητας. Στα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων υπάρχουν πίνακες με υπολογισμούς, με τους οποίους μπορείτε να σχεδιάσετε ανεξάρτητα τις δραστηριότητες της μελλοντικής επιχείρησης, από τον υπολογισμό του αναγκαίου ποσού για την αγορά εξοπλισμού πριν από την ημερομηνία αποπληρωμής των επενδύσεων.

Σας συμβουλεύουμε θερμά να δώσετε προσοχή σε τέτοιου είδους δαπάνες, τις οποίες πολλές άπειρες εμπειρίες δεν λαμβάνουν υπόψη: καταβολή κοινωνικών εκπτώσεων για το προσωπικό, πληρωμή φόρων και τελών κ.ο.κ. Για το λόγο αυτό, θα πρέπει να εξοικειωθείτε με το τμήμα φορολογικής βελτιστοποίησης. Εάν γνωρίζετε τις νομικές μεθόδους και τα προγράμματα μείωσης της φορολογικής επιβάρυνσης από την αρχή, αυτό θα βοηθήσει στο μέλλον στο σχεδιασμό της μελλοντικής σας επιτυχημένης επιχείρησης, δεδομένου του χαμηλότερου κόστους που συνδέεται με την πληρωμή των φόρων.

Με τα τυπικά επιχειρηματικά μας σχέδια, οι επιχειρηματίες θα μπορούν να υποβάλλουν αίτηση για έγκριση δανείων για επιχειρηματικούς σκοπούς, για επιχορηγήσεις και, τέλος, για εισροή ιδιωτικών επενδύσεων κατά το έτος. Δεν είμαστε υποστηρικτές της λέξης και δεν προσπαθούμε να εξηγήσουμε το απλό σε μια σύνθετη γλώσσα, έτσι οι επιχειρηματικές μας ιδέες είναι απλές αλλά αποτελεσματικές.

Για αρχάριους παρέχουμε θεματικά μεθοδολογικά υλικά που θα σας βοηθήσουν να σχεδιάσετε και να οργανώσετε την επιχείρησή σας. Για να υπολογίσετε την παραγωγική ικανότητα της αγοράς σας, σας συνιστούμε να χρησιμοποιήσετε την παρουσιαζόμενη μεθοδολογία. Επίσης, καλό είναι να μελετήσετε την οδηγία, η οποία εξηγεί πώς μπορείτε να εγγραφείτε μόνοι σας στο PI. Και αν δεν γνωρίζετε ακόμα τι είδους δραστηριότητα θα επιλέξετε, φροντίστε να ελέγξετε τις επιχειρηματικές ιδέες για τις μικρές επιχειρήσεις. Ελπίζουμε ότι θα σας βοηθήσουν στην υλοποίηση επιχειρηματικών φλεβών και στην επίτευξη εμπορικών στόχων.

Θυμηθείτε! Αυτά τα παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τα βασικά, αλλά όταν ανοίγετε τη νέα ή την πρώτη επιχείρησή σας - γράψτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας, με βάση την πραγματικότητα της σύγχρονης αγοράς, ισχύει για την πόλη της. Αυτή η διαδικασία είναι επίπονη, αλλά θα σώσει τα οικονομικά σας και θα αντικατοπτρίζει αντικειμενικά την κατάσταση στην περιοχή σας, όπου το άνοιγμα προγραμματίζεται στο νέο έτος.

Επιχειρηματικά σχέδια για την έναρξη μιας επιχείρησης. Παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων ανά κατηγορίες - δείγματα έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων για το έτος 2017 - έτος, δωρεάν για λήψη.

Επιχειρηματικά σχέδια έτοιμα παραδείγματα

Το επιχειρηματικό σχέδιο οποιασδήποτε επιχείρησης γίνεται σύμφωνα με ορισμένα πρότυπα, ανάλογα με τη σφαίρα του οφθαλμού.

Από τι συνίσταται το επιχειρηματικό σχέδιο; Γιατί είναι τόσο σημαντικό να δίνετε προσοχή σε κάθε τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου χωρίς και.

Τώρα θα δείξουμε πώς να γράψουμε αυτό το σημαντικό οικονομικό έγγραφο.

Ακίνητα και κατασκευές

Αναψυχή και διασκέδαση

Υπηρεσίες για επιχειρήσεις

Υπηρεσίες για τον πληθυσμό

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παράδοση των γευμάτων

Η παράδοση των γευμάτων είναι μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που θα σας επιτρέψει να λαμβάνετε ένα αξιοπρεπές εισόδημα κάθε μήνα. Η οργάνωση αυτής της επιχείρησης δεν είναι δύσκολη, εάν ακολουθείτε μια επαγγελματικά καταρτισμένη επιχείρηση-n.

Επιχειρηματικό σχέδιο του κρέατος

Παρά τις προσπάθειες των προπαγανδιστών της χορτοφαγίας, το κρέας είναι ένα από τα πιο σημαντικά τρόφιμα στη διατροφή. Επομένως, για να ανοίξετε ένα κρεοπωλείο είναι μια πολλά υποσχόμενη ιδέα, αν ακολουθήσετε τους υπολογισμούς στο επιχειρηματικό σχέδιο.

Το αφρώδες ποτό ήταν πάντα σε μεγάλη ζήτηση. Σήμερα, η αγορά προσφέρει την ευρύτερη επιλογή, αλλά προτιμάται κυρίως η ζεστή βιοτεχνική μπύρα. Η παραγωγή ενός τέτοιου ποτού μπορεί να φέρει.

Για να τραυματιστείτε με φίλους για την αγαπημένη σας ομάδα, να πίνετε μπύρα από μεγάλες κούπες και να έχετε απλά σνακ - αυτό είναι το τέλειο σχέδιο για μια βραδιά για έναν επισκέπτη σπορ μπαρ. Και για να οργανώσουμε σωστά όλα αυτά και.

Η πίτσα είναι το πιο συχνά διατεταγμένο φαγητό στον πλανήτη. Χωρίς σπάνια πάρτι, συναντήσεις με φίλους και ακόμη και εταιρικές αργίες. Σε αυτό το απλό και προσιτό γρήγορο φαγητό χωρίς κολοσσιαία.

Η λατρεία ενός πανέμορφου, υγιούς σώματος γεννήθηκε μια τεράστια βιομηχανία ομορφιάς. Και μια επίσκεψη στο σολάριουμ είναι ένα από τα υποχρεωτικά στοιχεία του προγράμματος. Σε αυτό, μπορείτε να οικοδομήσουμε μια κερδοφόρα επιχείρηση, ειδικά αν εκ των προτέρων n.

Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή συρματόπλεγμα

Η ίδια η παραγωγή είναι μια επιχείρηση που φέρνει ένα σταθερό εισόδημα. Η παραγωγή δικτυωτού συμψηφισμού απαιτεί μέτριες επενδύσεις και γρήγορα πληρώνει εάν ακολουθήσετε ένα αρμόδιο επιχειρηματικό σχέδιο.

Επιχειρησιακό σχέδιο υπηρεσίας ταξί

Το ταξί γίνεται όλο και πιο δημοφιλές μέσο μεταφοράς λόγω της άνεσης και των δημοκρατικών τιμών. Παρά τον υψηλό ανταγωνισμό, αυτή είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση που μπορεί να αποφέρει ένα καλό κέρδος.

Επιχειρηματικό σχέδιο για κέντρο αναψυχής

Ο εγχώριος τουρισμός είναι μια ελπιδοφόρα και ενεργά αναπτυσσόμενη κατεύθυνση του τουρισμού, όπου μπορείτε να δημιουργήσετε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Θα εξετάσουμε το επιχειρηματικό σχέδιο του κέντρου αναψυχής, το οποίο φέρνει εισόδημα στον ιδιοκτήτη του.

Επιχειρηματικό σχέδιο του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών

Πίσω από τις απίστευτες πόρτες του γραφείου χαρτοπαικτικών λεσχών, τα σοβαρά πάθη συχνά βράζουν. Και οι ιδιοκτήτες ήρεμα και σίγουρα θεωρούν το κέρδος. Αλλά για να είναι επιτυχημένη αυτή η επιχείρηση, είναι απαραίτητο να καταρτίσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο και ούτω καθεξής.

Χρειάζεται να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο μόνοι σας ή μπορείτε να το κάνετε χωρίς να κατεβάσετε δωρεάν επιχειρηματικό σχέδιο και να το προσαρμόσετε στην πραγματικότητα της πόλης και της επιχειρηματικής σας μορφής; Ο καθένας αποφασίζει πώς να ενεργήσει. Ωστόσο, ένα επιχειρηματικό σχέδιο με υπολογισμούς είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση και η εργασία σε αυτό θα έχει σε κάποιο βαθμό. Για να διευκολυνθεί η εργασία σχετικά με την κατάρτιση ή την αναζήτηση κατάλληλου δείγματος επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο κύριος στόχος της πύλης BIBOSS.

Βάση δεδομένων επιχειρησιακών σχεδίων

Είστε εδώ

Σελίδες

Οι ερωτήσεις μπορούν να ζητηθούν μόνο μετά την εγγραφή. Συνδεθείτε ή εγγραφείτε, παρακαλώ.

Γεια σας, αγαπητοί επισκέπτες της πύλης!

Σε αυτό το θέμα (στο πρώτο μήνυμα) θα δημοσιευθούν επιχειρηματικά σχέδια - που θα σταλούν από εσάς.
Γνωρίζουμε ότι το θέμα αυτό είναι πολύ σημαντικό για πολλούς, γι 'αυτό παρακαλώ να απαντήσετε σε εκείνους που έχουν πραγματική επιχειρηματικά σχέδια - και οι οποίοι είναι πρόθυμοι να τις μοιραστούν με τους ανθρώπους!

Στείλτε τα επιχειρηματικά σας σχέδια στο [email protected] Ας βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον! Επίσης, μπορείτε να ανεβάσετε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο σε αυτό το θέμα με ένα συνημμένο αρχείο.

Παρακαλώ μην γράφετε : "Στείλτε μου ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου" και στη συνέχεια αυτό το θέμα θα διογκωθεί. Μπορείτε να κατεβάσετε αυτά τα επιχειρηματικά σχέδια μόνοι σας.

■ Έτσι, το πρώτο επιχειρηματικό σχέδιο μας έστειλε το forumchanin Rybak
Εδώ γράφει ο ίδιος ο συγγραφέας: Έχετε δουλέψει μια γενική BP σε κουνέλια, απλά εισάγετε τα δεδομένα σας, μπορεί κάποιος να ταιριάζει.
■ Το δεύτερο επιχειρηματικό σχέδιο που στάλθηκε από το μέλος του φόρουμ της KVS
■ Είχαμε επίσης: ένα εγχειρίδιο από το forumchanin Alexey Evgenyevich
■ και Συστάσεις για την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων από αυτόν.
■ Τεχνική για αρχάριους από το foruman Rybak
■ Το επιχειρηματικό σχέδιο των βοοειδών είναι πολύ ογκώδες! Αποστολή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου Bondarenko Julia, το ψευδώνυμό της είναι στην πύλη μας Juliavb σε σας ευχαριστώ πολύ, Τζούλια!
■ Ένα άλλο επιχειρηματικό σχέδιο από το μέλος του φόρουμ της FAC για τη γαλοπούλα
■ Το επιχειρηματικό σχέδιο από το μέλος του φόρουμ της FAC έφτασε στο τέλος
■ Μεταφορικός τρόπος για να αυξηθεί το μαρούλι και τα χόρτα από το φόρουμ EXPERT - ένα εξαιρετικό επιχειρηματικό σχέδιο!
■ Το επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη του χοιροτροφείου στάλθηκε από τον σύμβουλο Denis Vladimirovich
■ Ένα σχέδιο τεχνολογίας για ένα κέντρο αναπαραγωγής χοίρων για 600 χοιρομητέρες έστειλε ο σύμβουλος Denis Vladimirovich
■ Επιχειρησιακό σχέδιο (συντομογραφία) για ένα αγρόκτημα για 120 κεφαλές βοοειδών και βοοειδών
■ Η αίτηση αποστέλλεται από τον σύμβουλο της πύλης Denis Vladimirovich
■ Επιχειρησιακή αριθμομηχανή (Κουνέλια) που έστειλε ο σύμβουλος Denis Vladimirovich
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για κομμωτικές υπηρεσίες σε αγροτικές περιοχές
■ Επιχειρησιακό σχέδιο παροχής λογιστικών υπηρεσιών
■ Ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη κοτόπουλου
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την πώληση προϊόντων διατροφής
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια αγγουριών και τοματών
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια πατάτας
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή και πώληση προϊόντων μελισσοκομίας
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την εκτροφή αλόγων
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή προϊόντων κουνελιού
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την αναπαραγωγή αιγοπροβάτων
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την πάχυνση νεαρών βοοειδών
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την εφαρμογή του βοείου κρέατος
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για πωλήσεις γάλακτος
■ Επιχειρησιακό σχέδιο «Εντατική πάχυνση χοίρων στο συλλογικό αγρόκτημα της Ural της περιοχής Ileksky»
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή και πώληση προϊόντων ορτυκιών
■ Ένα γνωστό BUSINESS PLAN για την παραγωγή και λειτουργία του MINI-SHEDOV
■ Μεθοδολογικές συστάσεις για την ανάπτυξη ενός ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ
■ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΚΟΥΜΠΟΥ ΣΤΟ ΠΟΣΟ 58800
■ Παραγωγή και εμπορία προϊόντων κτηνοτροφίας
■ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΚΡΕΑΣ
■ Υπολογισμός στοιχείων για την κατάρτιση ενός οικονομικού σχεδίου
■ Πίνακες για το επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη κουνελιών για το ποσό των 58800
■ Επιχειρησιακό σχέδιο «Ίδρυση μικροχρηματιστηριακής μονάδας με βάση ένα μικρό αγρόκτημα για την καλλιέργεια χοίρων για 10 χοιρομητέρες»
■ Διαφάνειες μορφή deja vu στο Επιχειρησιακό Σχέδιο «Δημιουργία βάσει LPH mikrofermy γουρούνι 10 χοιρομητέρες»
■ Επιχειρησιακό σχέδιο πάχυνσης πουλερικών. Χήνες
■ Πίνακας Επιχειρηματικού Σχεδίου Πουλερικών. Χήνες
■ Επιχειρησιακό σχέδιο επενδυτικού σχεδίου για την ανάπτυξη ζώων (άλογα και βοοειδή) για την περίοδο 2007-2010
■ Επιχειρηματικό σχέδιο δανείου (Αγροτουρισμός)
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια της πράσινης
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για αυγά και κρέας κοτόπουλου
■ Επιχειρηματικό σχέδιο. "Καλλιέργεια σπορόφυτων λαχανικών και λουλουδιών"
■ Οικονομικός υπολογισμός του Επιχειρησιακού Προγράμματος "Καλλιέργεια Λαχανικών και Λουλουδιών"
■ Επενδυτικό έργο Παραγωγή μικτών ζωοτροφών για χοίρους
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την εκτροφή χοίρων από το φόρουμ κορίτσι Valentina Rudolfovna
■ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Αναπαραγωγή και εμπορία πουλερικών από το forumchaniki galina777
■ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Αγρόκτημα για την παραγωγή κουνελιών από τις γενικές χρήσεις
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την κηπουρική (φράουλες και σμέουρα)
■ Επιχειρηματικό σχέδιο για την πτηνοτροφία από την Iraida Innokentievna

το επιχειρηματικό σχέδιο σας η οργάνωση της παραγωγής χοιρινού κρέατος για κάποιο λόγο τα μισά τμήματα αφιερωμένα στην περιγραφή των γαλοπούλες ( «Produktsiya.Tehnologiya», «ιδιαιτερότητες της διατροφής», «Πωλήσεις αγαθών», «χρηματοδοτικό σχέδιο», «αξιολόγηση του κινδύνου», «η οργάνωση του κόστους παραγωγής» ).

Σε μας στην άκρη τέτοιες τεχνικές για αρχάριους. Μπορεί να βοηθήσει. Μου άρεσε.

Γεια σου Mike
Ναι, υπάρχει ένα τέτοιο λάθος σε αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο.

Γεια σου Vyacheslav Valentinovich. Το αρχείο σας βρίσκεται επίσης στην πρώτη θέση.

Ένα άλλο επιχειρηματικό σχέδιο για τα βοοειδή αναρτάται στο πρώτο μήνυμα. Είναι πολύ ογκώδες! Στείλτε τον με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο Bondarenko Julia, το ψευδώνυμό της βρίσκεται στην πύλη μας Juliavb Σας ευχαριστούμε πολύ Julia!

Ένα άλλο επιχειρηματικό σχέδιο από ένα μέλος του φόρουμ της FAC για μια γαλοπούλα προστέθηκε στο πρώτο μήνυμα.

Ένα ακόμη επιχειρηματικό σχέδιο προστέθηκε από το μέλος του φόρουμ της KVS - έφτασε στο τέλος.

Μεταφορικός τρόπος ανάπτυξης σαλάτας και πράσινου

Γεια σας EXPERT!
Σας ευχαριστώ για το επιχειρηματικό σχέδιο - πολύ λεπτομερές!
Τοποθετείται στο πρώτο μήνυμα.

Ψάχνετε για επιχειρηματικό σχέδιο!
Γράψτε ένα θέμα στο PM!

Denis V. - σύμβουλος πύλης που έστειλε:
1. Επιχειρηματικό σχέδιο για την ανάπτυξη μιας εκμετάλλευσης χοίρων
2. Τεχνολογικό έργο κέντρου αναπαραγωγής χοίρων για 600 χοιρομητέρες
3. Επιχειρησιακό σχέδιο (συντετμημένη έκδοση) στο αγρόκτημα για 120 κεφαλές βοοειδών και εφαρμογές.
4. Επιχειρησιακή αριθμομηχανή (Κουνέλια)

zdravstvuyte.pomogite με το επιχειρηματικό σχέδιο για τα βοοειδή skotovodstvo.myasnoy μπορεί να έχει κάποιος est.Spasibo.

Αγαπητοί συνάδελφοι του φόρουμ, μπορεί κάποιος να έχει επιχειρηματικό σχέδιο για πατάτες; Θα είμαι πολύ preznatelen.

Ένα άλλο ενδιαφέρον για τις χήνες είναι το επιχειρηματικό σχέδιο.

Χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την εκτροφή βοοειδών. παρακαλώ βοηθήστε.

Επίσης, χρειάζεστε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τα βοοειδή από 2-3 γκολ με μια περαιτέρω επέκταση σε 10 κεφάλια.

Η πρώτη θέση πρόσθεσε άλλα 13 επιχειρηματικά σχέδια που έχουν ληφθεί στο http://agro.tatar.ru
Επιχειρηματικό σχέδιο για την παροχή υπηρεσιών κομμωτικής στην ύπαιθρο
Επιχειρηματικό σχέδιο παροχής λογιστικών υπηρεσιών
Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια του Veselok
Επιχειρηματικό σχέδιο για την πώληση προϊόντων διατροφής
Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια αγγουριών και τοματών
Επιχειρηματικό σχέδιο για την καλλιέργεια πατάτας
Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή και πώληση προϊόντων μελισσοκομίας
Επιχειρηματικό σχέδιο για την εκτροφή αλόγων
Επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή προϊόντων κουνελιού
Επιχειρησιακό σχέδιο για την εκτροφή αιγών αναπαραγωγής
Επιχειρηματικό σχέδιο για την πάχυνση νεαρών βοοειδών
Επιχειρηματικό σχέδιο για την εφαρμογή του βοείου κρέατος
Επιχειρηματικό σχέδιο για την εφαρμογή του γάλακτος

Στο επιχειρηματικό σχέδιο για την πώληση των ανακρίβειες για το γάλα
Μεγαλύτερη εξαπάτηση από τη ρίζα (8000)
Το LPH δεν φορολογείται καθόλου
Μπορεί να φάει κάτι περίπου 25 κεφαλές αρμέγματος στο δικό τους φαγητό;

Ήταν πολύ νωρίς χθες, ίσως να είναι αργά αύριο!

Γεια σε όλους! Βοήθεια για την εξεύρεση επιχειρηματικού σχεδίου ή τεχνολογίας για την παραγωγή γκαζόν! Είναι πολύ απαραίτητο! Ευγνώμων εκ των προτέρων σε όλους ανταποκρίθηκαν!

Στο επιχειρησιακό σχέδιο για την αναπαραγωγή κουνελιών - η τιμή κουνελιού-1200 ρούβλια ανά κεφαλή - είναι πολύ υψηλή και αδιανόητη

Κρέας ορτύκια (Texans, Manchus, Pharaohs), φαγητό-εστέρες.
εξοπλισμός για τη διατήρηση και τη σφαγή ορτυκιών, κλουβιά, νεογνά. Κρέας και αυγό επώασης
,

Το Επιχειρησιακό Σχέδιο "Εντατική πάχυνση χοίρων στο συλλογικό αγρόκτημα της Ουράλ της περιοχής Ileksky" προστέθηκε.

Απλά ταχυδρομείου μας [email protected] Sungatullin Ildar έστειλε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για την παραγωγή και την πώληση των προϊόντων perepelovodstva

Γεια σε όλους!
Εδώ είναι οι ενδιαφέρουσες πληροφορίες που μου έστειλε η Μαρία, γνωστή και ως M-u-s-y-a

Σύντομες συστάσεις για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου

Επιχειρηματικοί Στόχοι
Το κύριο αναμφισβήτητο πλεονέκτημα της μικρής επιχείρησης μπροστά από τις μεγάλες επιχειρήσεις είναι η σχετική ευκολία και η ταχύτητα της γνώσης νέων τύπων δραστηριοτήτων. Ταυτόχρονα, η υψηλή κινητικότητα και η ικανότητα μετασχηματισμού δημιουργούν μια σειρά καθηκόντων για τους επιχειρηματίες, η σημαντικότερη από τις οποίες είναι η αναζήτηση νέων μορφών και μοντέλων σχεδιασμού που εξασφαλίζουν τη μέγιστη αποτελεσματικότητα των αποφάσεων που λαμβάνονται.

Η ανάγκη για ένα επιχειρηματικό σχέδιο προκύπτει στην επίλυση αυτών των επειγόντων προβλημάτων όπως:
- ανοίγοντας μια νέα επιχείρηση, προσδιορίζοντας το προφίλ της μελλοντικής επιχείρησης και τις κύριες γραμμές των εμπορικών δραστηριοτήτων της ·
- επαναπροσδιορισμός υφιστάμενης εταιρείας, επιλογή νέων τύπων, κατευθύνσεων και μεθόδων διεξαγωγής εμπορικών συναλλαγών ·
- ανάπτυξη προοπτικών.
- προετοιμασία αιτήσεων υφιστάμενων και νεοσυσταθεισών επιχειρήσεων για τη λήψη δανείων ·
- τεκμηρίωση προτάσεων για την ιδιωτικοποίηση κρατικών επιχειρήσεων ·
- κατάρτιση ενημερωτικών δελτίων για την έκδοση τίτλων (μετοχών και ομολόγων) ιδιωτικοποιημένων και ιδιωτικών επιχειρήσεων,
- πρόσβαση σε ξένες αγορές και προσέλκυση ξένων επενδύσεων.

Μια νόμιμη πρόγραμμα προσφέρει την προοπτική ανάπτυξης της εταιρείας, που είναι, σε τελική ανάλυση, οι απαντήσεις στο πιο σημαντικό για έναν επιχειρηματία στην ερώτηση αν είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε αυτήν την επιχείρηση, αν θα φέρει έσοδα που θα πληρώσει για όλες τις δαπάνες των δυνάμεων και μέσων. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, ιδίως για τις μικρές επιχειρήσεις, των οποίων οι πόροι είναι συνήθως σε αυστηρούς περιορισμούς.

Όλα τα παραπάνω καθήκοντα και οι συνθήκες εργασίας των μικρών επιχειρήσεων υποδεικνύουν την ανάγκη συστηματικής προσέγγισης του επιχειρηματικού σχεδιασμού, η οποία υπαγορεύεται από ορισμένες από τις ακόλουθες σκέψεις:
- στην ίδια τη διαδικασία της οργάνωσης, του σχηματισμού και της ανάπτυξης μιας μικρής επιχείρησης, τίθεται ένα υψηλό στοιχείο αβεβαιότητας.
- η επιχειρηματίας αρχή δεν είναι η δική μας εμπειρία - επιχειρηματικές, επαγγελματικές και σχετικές επικοινωνία με τους προμηθευτές και τους πελάτες, αναγκάζοντάς τον να ζητήσει βοήθεια στον σχεδιασμό της ανάπτυξης της επιχείρησης και στον ορισμό του θέση στην οποία θα λειτουργήσει?
- επιχειρηματικό σχεδιασμό με περιοδικές διορθώσεις, τροποποιήσεις, προσθήκες και αλλαγές στη διαδικασία της ανάπτυξης του οργανισμού βοηθά τον επιχειρηματία να σχηματίσουν τη δική τους στρατηγική σκέψη, βοηθά στην ανάπτυξη διαίσθηση, τη δημιουργικότητα, το όραμα και την εφαρμογή της?
- το επιχειρηματικό σχέδιο βοηθά να παρέχεται όσο το δυνατόν περισσότερο όλα τα γεγονότα, τόσο θετικά όσο και αρνητικά, που μπορούν να επηρεάσουν την πορεία της επιχείρησης που οργανώνεται.
- Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τις μελλοντικές επιχειρήσεις, τις επιχειρήσεις, το εμπόριο σε μια γλώσσα κατανοητή στους επενδυτές.

Σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η επίλυση τουλάχιστον τεσσάρων βασικών καθηκόντων:
- να καθορίσει τις προοπτικές για τη μελλοντική ανάπτυξη της αγοράς προϊόντων και υπηρεσιών ·
- εκτίμηση του κόστους που θα χρειαστεί για την κατασκευή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών, καθώς και για την πώλησή τους · να συγκρίνει το κόστος παροχής και των εσόδων από τις πωλήσεις, προσδιορίζοντας έτσι τη δυνητική κερδοφορία του επιχειρηματικού σχεδίου.
- καθορίζουν τους κινδύνους του έργου και προτείνουν μέτρα για την ελαχιστοποίησή τους ·
- καθορίζουν τα κριτήρια και τους δείκτες που χαρακτηρίζουν την επιτυχία του έργου.

Μεθοδολογία για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου
Ο σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου μπορεί να είναι να καθορίσει τις στρατηγικές και τακτικές κατευθύνσεις και τους προσανατολισμούς μιας μικρής επιχείρησης στον οικονομικό χώρο ή να προσελκύσει πιθανούς επενδυτές και εταίρους να συμμετάσχουν στα έργα, δηλαδή. Το σχέδιο μπορεί να αναπτυχθεί για χρήση εντός και εκτός της εταιρείας.

Χρησιμοποιώντας ένα σχέδιο έξω από την εταιρεία:
- λήψη τραπεζικού δανείου.
- επενδύσεις ·
- τη δημιουργία στρατηγικών συμμαχιών ·
- τη σύναψη μεγάλης σύμβασης.
- λαμβάνοντας συμβουλές από συμβούλους, δικηγόρους, κυβερνητικούς αξιωματούχους ή μη κυβερνητικούς οργανισμούς.

Χρησιμοποιώντας το σχέδιο εντός της εταιρείας:
- δημιουργία επιχειρήσεων ·
- ανάπτυξη μιας υπάρχουσας επιχείρησης (επέκταση υφιστάμενων κατευθύνσεων ή δημιουργία νέας κατεύθυνσης, χρήση ενός επιχειρηματικού σχεδίου ως εργαλείου ανάλυσης και διαχείρισης).

Ανάλογα με τους σκοπούς για τους οποίους προετοιμάζεται το επιχειρηματικό σχέδιο, το συγκεκριμένο περιεχόμενό του μπορεί να διαφέρει.

Ως εκ τούτου, ακόμη και πριν από την ανάπτυξη του επιχειρηματικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να επιλυθούν ορισμένα σημαντικά ζητήματα. Αυτά περιλαμβάνουν:
- καθορισμός κοινών στόχων · την κατανόηση του τι θέλουν να αποκτήσουν οι διαχειριστές.
- καθορισμός της προσέγγισης αυτής της διαδικασίας · διατύπωση βασικών διατάξεων επί των οποίων θα οικοδομηθεί το σχέδιο ·
- τον ορισμό συγκεκριμένων στόχων που μπορούν να ποσοτικοποιηθούν, οι οποίοι στη συνέχεια θα δικαιολογούνται από το επιχειρηματικό σχέδιο ·
- ανάλυση προηγούμενων επιτυχιών και αποτυχιών.

Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όλα τα πιθανά εμπόδια στην εφαρμογή του. Το κυριότερο είναι ένας σαφής ορισμός του σκοπού και των στόχων του έργου και της δυνατότητας εφαρμογής του.

Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι προγραμματιστές πρέπει να το δει κανείς κριτικά, για την προσομοίωση πιθανών αλλαγών στην επιχείρηση (για να αξιολογήσει τα καλύτερα και τα χειρότερα σενάρια της ανάπτυξης κατάστασης) (αν οι βασικές διατάξεις είναι σαφείς, αν είναι πραγματικό), για να δημιουργήσει ένα σχέδιο για απρόβλεπτα, για να σχηματίσουν ένα σχέδιο δράσης (κατανομή αρμοδιοτήτων, καθορίστε τις ημερομηνίες).

Απαιτήσεις και συστάσεις για την παρουσίαση υλικού στο επιχειρηματικό σχέδιο
Το σχέδιο πρέπει να πληροί τις ακόλουθες απαιτήσεις:
- διαθεσιμότητα παρουσίασης ·
- την ακρίβεια και την πληρότητα ·
- ρεαλισμό και σκοπιμότητα.

Μερικές συστάσεις:
- όταν σχεδιάζετε, προσπαθήστε να απορρίψετε τις καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας.
- να εμπλέξουν περισσότερους ανθρώπους στην ανάπτυξη του σχεδίου για να βελτιώσουν την ποιότητα του σχεδιασμού και να αυξήσουν το ενδιαφέρον για τα αποτελέσματα.
- Πριν από την προετοιμασία του σχεδίου σας, πρέπει να διαβάσετε μερικά άλλα επιχειρηματικά σχέδια.
- οι βραχυπρόθεσμοι στόχοι στο σχέδιο πρέπει να είναι λεπτομερείς και ποσοτικοποιημένοι, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα - μόνο να διατυπωθούν ·
- ο βαθμός λεπτομερειών του σχεδίου εξαρτάται από τον σκοπό με τον οποίο καταρτίζεται το σχέδιο, τόσο λεπτομερέστερες πληροφορίες για τα τμήματα είναι καλύτερα τοποθετημένες στα παραρτήματα ·
- τα χρησιμοποιούμενα υλικά δεν πρέπει να είναι παρωχημένα ·
- ένα καλό φύλλο κάλυψης εάν το σχέδιο δεν έχει αναπτυχθεί για εσωτερική χρήση.
- κάντε λεπτομερή πίνακα περιεχομένων με τις σελίδες για κάθε ενότητα.
- θα πρέπει να συντάσσεται περίληψη όταν το σχέδιο έχει ήδη ολοκληρωθεί, τότε οι πληροφορίες που περιέχονται στην περίληψη θα είναι σύμφωνες με το περιεχόμενο του ίδιου του επιχειρηματικού σχεδίου.
- Η ανάπτυξη θα διαρκέσει περισσότερο από ό, τι φαίνεται στην αρχή.
- οι νεοσυσταθείσες εταιρείες θα πρέπει να περιλαμβάνουν μια σύντομη βιογραφία κάθε επικεφαλής της επιχείρησης με ένδειξη εργασιακής εμπειρίας, επιτεύγματα στον σχετικό τομέα δραστηριότητας.

Οι πιθανοί επενδυτές που ενδιαφέρονται για τα ακόλουθα σημεία: η θετική εμπειρία στον κλάδο, οι προοπτικές της αγοράς για την εταιρεία, ιδιοκτησίας και νομική μορφή της οργάνωσης των επιχειρήσεων, τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, την οργάνωση της παραγωγής, την προμήθεια των πρώτων υλών και υλικών, το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης, επιστροφή χρονοδιάγραμμα, το έργο εμπορική αποτελεσματικότητα, τους πιθανούς κινδύνους του έργου, παρέσχε εγγυήσεις.

Δομή επιχειρησιακού σχεδίου
Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου εξαρτάται από τη φύση της επιχείρησης, τους στόχους του σχεδίου, τις απαιτήσεις του δυνητικού επενδυτή. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα τμήματα:
- σύνοψη ·
- γενική περιγραφή της επιχείρησης ·
- προϊόντων και υπηρεσιών ·
- μάρκετινγκ ·
- σχέδιο παραγωγής ·
- διαχείριση και οργάνωση.
- οικονομικό σχέδιο ·
- αξιολόγηση κινδύνου ·
- εφαρμογής.

«Σύνοψη» είναι το πρώτο τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, και είναι μια συντομευμένη έκδοση, περιέχει μια σύντομη περιγραφή των πιο ελκυστικά σημεία απ ​​'όλα τα άλλα τμήματα, οι θετικές πτυχές της προτεινόμενης επιχειρηματικής ιδέας, ο όγκος των προσελκύσει επενδύσεις και πιστωτικών πόρων, και την αναμενόμενη ώρα της επιστροφής.

Η «Γενική περιγραφή της επιχείρησης» είναι απαραίτητη για να περιγράψει την εταιρεία και τη θέση της στην αγορά με την ονομασία της νομικής μορφής της εταιρείας, απαριθμεί τις κύριες δραστηριότητες των ιδιοκτητών της επιχείρησης, τα επιτεύγματα, τα βασικά οικονομικούς δείκτες, οι διαφορές της εταιρείας από τους ανταγωνιστές, τις προκλήσεις και τους στόχους της επιχείρησης του.

Η ενότητα "Προϊόντα και υπηρεσίες" περιλαμβάνει περιγραφή των αγαθών και υπηρεσιών που προσφέρει η επιχείρηση, τις δυνατότητες χρήσης τους, τη συμμόρφωση με τα πρότυπα, τις ελκυστικές πλευρές τους, την ανάλυση των προϊόντων των ανταγωνιστών, τον βαθμό διαθεσιμότητας προϊόντων ή υπηρεσιών για την είσοδο στην αγορά.

Ο σκοπός του τμήματος του επιχειρηματικού σχεδίου «Μάρκετινγκ» είναι να εξηγήσει πώς η επιχείρηση προτίθεται να πετύχει στην αγορά. Η ενότητα περιλαμβάνει ανάλυση μάρκετινγκ (χαρακτηριστικά της αγοράς, καταναλωτές προϊόντων, ανταγωνιστές) και σχέδιο μάρκετινγκ (στρατηγική προώθησης προϊόντων στην αγορά - τιμολογιακή πολιτική, διαφήμιση, σύστημα πωλήσεων, εξυπηρέτηση μετά την πώληση, όγκος πωλήσεων).

Το τμήμα "Σχέδιο παραγωγής" περιλαμβάνει μια περιγραφή της τεχνολογικής διαδικασίας και των αλλαγών που πρέπει να εμφανιστούν καθώς αναπτύσσεται η επιχείρηση. Είναι απαραίτητο να αντικατοπτρίζει τη γενική προσέγγιση της εταιρείας για την οργάνωση της παραγωγής, ο κατάλογος των πηγών πρώτων υλών και υλικών για εξοπλισμό επεξεργασίας (όνομα και τα βασικά χαρακτηριστικά), τις απαιτήσεις των επιχειρήσεων για τις εγκαταστάσεις, τις επικοινωνίες, τις πηγές ενέργειας, τις απαιτήσεις για την εργασία των πόρων (προσωπικό, τους όρους πληρωμής και τα κίνητρα, τις συνθήκες εργασίας, τη δομή και τη σύνθεση των μονάδων, την κατάρτιση του προσωπικού, τις αναμενόμενες αλλαγές στη δομή του προσωπικού, καθώς αναπτύσσεται η επιχείρηση).

Στην ενότητα «Διαχείριση και οργάνωση» Πρέπει να αναφερθώ εν συντομία οι κύριοι συμμετέχοντες της επιχείρησης (επιχειρηματίες, τους συνεργάτες της, τους επενδυτές, μέλη του διοικητικού συμβουλίου, τους υπαλλήλους που κατέχουν θέσεις-κλειδιά, κλπ), οδηγούν οργανόγραμμα της εταιρείας δείχνει τις εσωτερικές συνδέσεις, ο διαχωρισμός των καθηκόντων και ευθύνης οργάνωση.

Σκοπός του "Οικονομικού Σχεδίου" είναι να διατυπώσει και να υποβάλει λεπτομερές σύστημα προβλέψεων που να αντανακλά τις αναμενόμενες οικονομικές επιδόσεις της εταιρείας. Για μια υπάρχουσα επιχείρηση συνιστάται να εμφανίζονται τα οικονομικά στοιχεία των προηγούμενων ετών. Είναι επίσης απαραίτητο, σε μια σαφή και συνοπτική μορφή, να εκθέσουμε όλες τις υποθέσεις που έχουν γίνει η βάση για το σχέδιο που παρουσιάστηκε. Μπορείτε να εξετάσετε με οικονομικούς όρους, πολλά πιθανά σενάρια για την ανάπτυξη της εταιρείας.
Το χρηματοδοτικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και των χρηματοδοτικών αναγκών για την εφαρμογή τους (αναμενόμενες πηγές και χρηματοδοτικά σχήματα, οι οφειλέτες ευθύνη και το σύστημα εγγυήσεων, δανείων χρονοδιάγραμμα αποπληρωμής), μια λεπτομερή εκτίμηση του κόστους.
Το χρηματοδοτικό σχέδιο περιλαμβάνει μια έκθεση σχετικά με το λογαριασμό ταμειακές ροές, κέρδη και ζημίες, τους δείκτες απόδοσης του έργου (IRR, NPV, αποπληρωμής περίοδο, ο δείκτης κερδοφορίας, το νεκρό σημείο, που λειτουργούν μοχλό, κλπ).

Η ενότητα "Εκτίμηση κινδύνου" απαιτεί μια κατά προσέγγιση εκτίμηση των κινδύνων που είναι πιθανότερο για το έργο και τι μπορούν να κάνουν εάν εφαρμοστούν. Η απάντηση στην ερώτηση "πώς να ελαχιστοποιήσετε τους κινδύνους και τις πιθανές απώλειες από αυτές;" θα πρέπει να αποτελείται από δύο μέρη: περιγραφή των οργανωτικών μέτρων πρόληψης των κινδύνων και ενός προγράμματος αυτοσφάλισης ή ενός προγράμματος εξωτερικών ασφαλίσεων.

Οι "Εφαρμογές" περιλαμβάνουν έγγραφα που μπορούν να χρησιμεύσουν ως επιβεβαίωση ή λεπτομερέστερη επεξήγηση των πληροφοριών που παρουσιάζονται στο επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτά μπορεί να περιλαμβάνουν περίληψη των διαχειριστών της επιχείρησης ή του έργου που επιβεβαιώνει ικανότητα και την εμπειρία τους, τα αποτελέσματα της έρευνας αγοράς, εκθέσεις ελέγχου, φωτογραφίες, δείγματα προϊόντων, λεπτομερή τεχνικά χαρακτηριστικά του προϊόντος, το σχέδιο επιχειρήσεων (και της γύρω περιοχής), τις συμβάσεις και συμφωνίες, τις άδειες, τις άδειες, πιστοποιητικά, κριτικές, κλπ.

Ανάλυση επενδύσεων στη δομή του επιχειρηματικού σχεδίου
Επενδύσεις - ένα σύνολο κόστους χρηματοοικονομικών, εργατικών, υλικών πόρων που επενδύονται σε οικονομικές δραστηριότητες για τη δημιουργία εισοδήματος και / ή την επίτευξη διαφορετικής χρήσιμης επίδρασης. Η εταιρεία μπορεί να επενδύσει σε νέο εξοπλισμό για την επέκταση της παραγωγής, στην ανανέωση του φθαρμένου και παρωχημένου εξοπλισμού για τη βελτίωση της οικονομικής απόδοσης, την αύξηση του κόστους προώθησης προϊόντων στην αγορά, προκειμένου να αποκτηθούν εμπορικά κέρδη από μεγαλύτερο όγκο δραστηριότητας.

Είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η σκοπιμότητα επενδύσεων τόσο στην παραγωγή όσο και στους τίτλους, συγκρίνοντας την ελκυστικότητα αυτού του έργου με εναλλακτικές επενδυτικές ευκαιρίες προκειμένου να μεγιστοποιηθούν τα έσοδα με αποδεκτό επίπεδο κινδύνου. Είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη στις εκτιμήσεις ο παράγοντας χρόνου - όσο περισσότερο επηρεάζεται το έργο, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο κινδύνου και η αβεβαιότητα των συνεπειών.

Κατά την ανάπτυξη του οικονομικού τμήματος του επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να θυμόμαστε ότι τα κύρια στοιχεία του οικονομικού μοντέλου του έργου - το σχέδιο των ταμειακών ροών, τα κέρδη και οι ζημίες του σχεδίου, το σχέδιο ισορροπία, οικονομική - θα πρέπει να συνδέεται και δεν μπορεί να περιέχει αντιφατικές πληροφορίες.

Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι για την ανάλυση επενδυτικών σχεδίων:
- μέθοδος υπολογισμού της περιόδου αποπληρωμής του έργου ·
- μέθοδος απλού (λογιστικού) ποσοστού απόδοσης ·
- μέθοδος καθαρής παρούσας αξίας ·
- μέθοδος εσωτερικής απόδοσης.

Κάθε μέθοδος παρέχει την ευκαιρία να εξεταστούν μεμονωμένα χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά του έργου. Οι μέθοδοι διαφέρουν ως προς την πολυπλοκότητα της κατανόησης και της εφαρμογής, τη διαθεσιμότητα των πηγών πληροφοριών, τον αριθμό των παραγόντων που εξετάζονται, την αξιοπιστία των αποτελεσμάτων. Η ολοκληρωμένη εφαρμογή τους δίνει την πιο ακριβή αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του έργου.

Λάθη επιχειρησιακού προγραμματισμού
Ο επιχειρηματικός σχεδιασμός αποτελεί αντικείμενο μελέτης, υπάρχουν συστάσεις, επιστημονικές εργασίες πάνω σε αυτό το θέμα, εταιρείες που ειδικεύονται στην ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων. Φυσικά, είναι πολύ δύσκολο να ληφθούν υπόψη όλες οι πτυχές κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου για τον ίδιο τον επιχειρηματία.

Οι κύριοι λόγοι για σφάλματα στον επιχειρηματικό σχεδιασμό στις μικρές επιχειρήσεις είναι οι εξής:
- έλλειψη κονδυλίων από τον επιχειρηματία για την αναζήτηση υπηρεσιών από επαγγελματίες σχεδιαστές.
- έλλειψη γνώσης και εμπειρίας για την αυτο-ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου.
- Έλλειψη χρόνου για προσεκτική μελέτη των τμημάτων του σχεδίου.

Τα τυπικά σφάλματα στον επιχειρηματικό σχεδιασμό είναι τα εξής:
- υποεκτίμηση του κόστους (δεν περιλαμβάνονται αξεσουάρ, τελωνειακοί δασμοί, τα έξοδα μεταφοράς, χειρισμού, θέση σε λειτουργία, υποτιμάται το κόστος που σχετίζεται με το μάρκετινγκ, δεν λαμβάνουν υπόψη την πρόληψη του εξοπλισμού, τη συντήρηση του εξοπλισμού γραφείου, τη διάθεση των αποβλήτων? δεν λαμβάνουν υπόψη την κατανάλωση ενέργειας, που απευθύνεται λανθασμένα φόροι) ·
- υπερεκτίμηση της πλευράς των εσόδων (η τελική τιμή των προϊόντων υπερεκτιμάται, οι εκπτώσεις δεν λαμβάνονται υπόψη, το σχέδιο παραγωγής και οι προβλέψεις πωλήσεων είναι υπερβολικά υψηλές) ·
- τα λάθη των υπολογισμών του χρόνου (έλλειψη συνάφειας του σχεδίου παραγωγής με το σχέδιο πωλήσεων, χρόνος παραλαβής όλων των ειδών αδειών, συντελεστής εποχικότητας, συντελεστής αντίστασης του προσωπικού στις εισαγόμενες αλλαγές δεν λαμβάνεται υπόψη) ·
- ανεπαρκής μελέτη των νομικών ζητημάτων ·
- διεξαγωγή ερευνών μάρκετινγκ μόνο "τρόπος γραφείου".

Εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου
Ανεξάρτητα από το σκοπό για τον οποίο δημιουργείται ένα σχέδιο, γίνεται άχρηστο εάν η εταιρεία δεν εργάζεται συνεχώς για την υλοποίησή της.

Μερικές συστάσεις:
- να καταρτίσει ένα χρονοδιάγραμμα για την εφαρμογή του επιχειρηματικού σχεδίου, το οποίο θα συνδυάζει τα διάφορα στάδια εφαρμογής σε ένα συνεκτικό σχέδιο δράσεων · καθορίζει τη διάρκεια κάθε φάσης ·
- να διανείμουν αμέσως τα καθήκοντα, πώς να σχηματίσουν ένα σχέδιο, να αρχίσουν αμέσως να παρακολουθούν?
- να τεκμηριώνουν όλα τα δεδομένα εφαρμογής για μεταγενέστερη προσαρμογή των σχεδίων ·
- Μάθετε από λάθη και προσπαθήστε να μην τα επαναλάβετε.
- να αναπτύξουν διάφορες εναλλακτικές προβλέψεις για μεταβολές στις τιμές των αρχικών δεδομένων, που αντιστοιχούν σε απαισιόδοξες και αισιόδοξες παραλλαγές της εξέλιξης της κατάστασης.

Το κύριο καθήκον του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να κάνει τον προγραμματισμό αναπόσπαστο μέρος της δραστηριότητας, να πραγματοποιεί συνεχή παρακολούθηση και έλεγχο. Κατά τη σύνταξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ότι πρόκειται για μια επαναληπτική διαδικασία, οι ακριβείς λεπτομέρειες του σχεδίου μεταβάλλονται από την εταιρεία κάθε χρόνο, οι στόχοι αναθεωρούνται και τελειοποιούνται.

Κατά την εφαρμογή ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πιθανότατα θα συναντήσετε αντίσταση του προσωπικού στις αλλαγές που εισάγονται, γεγονός που εξηγείται από το φόβο αλλαγής, την έλλειψη πεποίθησης για την ανάγκη για καινοτομίες και το ενδιαφέρον για αλλαγές.

Είναι δυνατόν να μειωθεί η αντίσταση του προσωπικού κατά την εφαρμογή ενός επιχειρηματικού σχεδίου; Ναι, αν το σκέφτεστε εκ των προτέρων και κάνετε ορισμένες δραστηριότητες:
- να εμπλέξουν περισσότερους ανθρώπους στην ανάπτυξη του σχεδίου για τη βελτίωση της ποιότητας του σχεδιασμού και την αύξηση του ενδιαφέροντος για τα αποτελέσματα ·
- έγκαιρη ενημέρωση και συμμετοχή στις συνεχιζόμενες μετασχηματισμούς των εργαζομένων που δεν συμμετείχαν στη διαμόρφωση του σχεδίου ·
- χρήση απτών και άυλων κινήτρων ·
- επισημοποιήσει τη σχέση μεταξύ των υφισταμένων (μέσω σαφώς καθορισμένων περιγραφών θέσεων εργασίας).

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν αποτελεί εγγύηση επιτυχίας, αλλά μειώνει τον κίνδυνο αποτυχίας, είναι η ραχοκοκαλιά που χρησιμεύει ως βάση για τη δημιουργία ιδεών, την αποτελεσματικότερη εφαρμογή τους και τη δημιουργία κερδών.

Σχεδιασμός κατά της κρίσης
Όλο και περισσότερο, ο επιχειρηματικός σχεδιασμός αποσκοπεί στην αναδιοργάνωση της επιχειρηματικής διαδικασίας (αναδιάρθρωση των επιχειρηματικών διαδικασιών για την επίτευξη σημαντικής βελτίωσης των δραστηριοτήτων της εταιρείας), η ανάγκη της οποίας προκύπτει στις ακόλουθες περιπτώσεις:
- η εταιρεία βρίσκεται σε κατάσταση κρίσης (σε διαφορετικές φάσεις: ασύμφορη, μη κερδοφόρα, αφερέγγυα) ·
- οι υποθέσεις της εταιρείας βρίσκονται σε ικανοποιητική κατάσταση, αλλά οι προβλέψεις των δραστηριοτήτων της δεν είναι αρκετά ευνοϊκές.
- ο στόχος της εταιρείας είναι να αναπτύξει γρήγορα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και ταχεία ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Ο προγραμματισμός κατά της κρίσης είναι ένα στάδιο διαχείρισης κρίσεων και εκτελείται συνήθως στις συνθήκες έλλειψης χρόνου, πόρων, συμπεριλαμβανομένου του οικονομικού, δυσμενούς κλίματος στην επιχείρηση, επιδείνωσης των σχέσεων με τους πιστωτές, συνεχών μεταβολών στις συνθήκες λειτουργίας. Ο στόχος είναι η οικονομική ανάκαμψη της επιχείρησης, δηλ. την επίλυση οικονομικών προβλημάτων, την υποαπορρόφηση των διαθέσιμων πόρων, την κακή διαχείριση, την τεχνολογική υστέρηση κ.λπ.

Βασικές αρχές του σχεδιασμού κατά της κρίσης:
- μια κριτική αξιολόγηση της επιχείρησης και της ομάδας διαχείρισης, προκειμένου να προσδιοριστούν τα προβλήματα της επιχείρησης.
- ανάπτυξη της στρατηγικής της εταιρείας, βασικές κατευθυντήριες γραμμές.
- ενσωμάτωση στη διαδικασία σχεδιασμού νέων σχεδίων, όπως: "Αναδιάρθρωση του χρέους", "Υπολογισμός με τους πιστωτές", "Σχέδιο χρηματοοικονομικής αποκατάστασης της επιχείρησης".
- σαφήνεια και ακρίβεια του περιεχομένου όλων των σχεδίων ·
- Παρακολούθηση της εφαρμογής ενός συνόλου προγραμματισμένων δραστηριοτήτων.
- συνεχή παρακολούθηση των αλλαγών στην κατάσταση και προσαρμογή των σχεδίων.
- την αρχή της προτεραιότητας των στόχων και στόχων ·
- ανάπτυξη εναλλακτικών λύσεων, αξιολόγηση της οικονομικής αποδοτικότητας όλων των επιλογών.

Χρηματοοικονομικοί δείκτες για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του σχεδίου που αναπτύσσεται
Για μια πιο ακριβή εκτίμηση της αποτελεσματικότητας του αναπτυγμένου έργου, υπολογίζονται και αναλύονται ορισμένοι οικονομικοί δείκτες. Παραθέτουμε κάποια.

Ο εσωτερικός συντελεστής απόδοσης είναι το προεξοφλητικό επιτόκιο, το οποίο ισοδυναμεί με το άθροισμα των μειωμένων εσόδων από το επενδυτικό σχέδιο στο ποσό της επένδυσης, δηλ. οι επενδύσεις αποπληρώνονται, αλλά δεν αποφέρουν κέρδη. Η αξία αυτού του ποσοστού καθορίζεται πλήρως από τις «εσωτερικές» συνθήκες που χαρακτηρίζουν το επενδυτικό σχέδιο. Η υπολογιζόμενη τιμή συγκρίνεται με το απαιτούμενο ποσοστό απόδοσης του επενδεδυμένου κεφαλαίου. Αν είναι ίση ή μεγαλύτερη από το απαιτούμενο ποσοστό απόδοσης του κεφαλαίου από τον επενδυτή, τότε η επένδυση είναι οικονομικά δικαιολογημένη, εάν η μικρότερη επένδυση στο εν λόγω έργο ή πρόγραμμα είναι ανεπαρκής.

Καθαρή παρούσα αξία (NPV) - η παρούσα αξία των μελλοντικών ταμιακών ροών ενός επενδυτικού σχεδίου, υπολογιζόμενη λαμβάνοντας υπόψη την προεξόφληση, μείον την επένδυση. Χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση έργων που απαιτούν επενδύσεις κεφαλαίου. Με μια θετική NPV, θεωρείται ότι αυτή η επένδυση είναι αποτελεσματική.

Η περίοδος αποπληρωμής των επενδύσεων - η χρονική περίοδος κατά την οποία το καθαρό εισόδημα από επενδύσεις ισούται με το ποσό των επενδύσεων, ορίζεται ως ο αναμενόμενος αριθμός ετών κατά τον οποίο θα εξοφληθεί η αρχική επένδυση. Το κριτήριο αυτό αγνοεί τις ταμειακές ροές πέρα ​​από την περίοδο αποπληρωμής και επίσης δεν λαμβάνει υπόψη την χρονική αξία του χρήματος. Ο δείκτης υπολογίζεται εύκολα. Η περίοδος αποπληρωμής επιτρέπει τη διαίρεση των έργων σε μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα έργα και έτσι δίνει κάποια εικόνα για το βαθμό κινδύνου, αλλά δεν επιτρέπει να κρίνεται η αποδοτικότητα της επένδυσης.

Η μειωμένη περίοδος αποπληρωμής - μια τροποποίηση του κριτηρίου "Η περίοδο αποπληρωμής των επενδύσεων" - καθορίζεται από τον ίδιο αλγόριθμο, αλλά με βάση την ταμειακή ροή που προεξοφλείται στην τιμή του κεφαλαίου αυτού του έργου. Ο δείκτης είναι ελεύθερος να αγνοεί το γεγονός της ανισότητας των ταμειακών ροών που προκύπτουν σε διαφορετικά χρονικά σημεία.

Ο δείκτης κερδοφορίας είναι κριτήριο αξιολόγησης ενός επενδυτικού σχεδίου, το οποίο ορίζεται ως ένα πηλίκο από τη διαίρεση της παρούσας αξίας των μελλοντικών ταμειακών ροών που συνδέονται με την πώλησή του με την παρούσα αξία της αρχικής επένδυσης (έσοδα ανά μονάδα κόστους). Εάν ο δείκτης είναι μεγαλύτερος από ένα, το σχέδιο μπορεί να υιοθετηθεί. Τα έργα διατάσσονται κατά φθίνουσα σειρά του δείκτη, δηλ. κατά φθίνουσα σειρά ελκυστικότητας.

Το σημείο ανοχής είναι το ελάχιστο επιτρεπόμενο (κρίσιμο) επίπεδο παραγωγής και πωλήσεων, βάσει του οποίου το έργο παραμένει αναλλοίωτο, δηλαδή δεν επιφέρει κέρδη ή ζημιές. Όσο χαμηλότερο είναι αυτό το επίπεδο, τόσο πιο πιθανό είναι ότι το έργο αυτό θα είναι βιώσιμο σε συνθήκες απρόβλεπτης μείωσης των αγορών πωλήσεων. Ο δείκτης χαρακτηρίζει τον κίνδυνο του επενδυτικού σχεδίου, αλλά αγνοεί τις πληρωμές φόρων, χρησιμοποιείται όταν συγκρίνεται τα έργα "εντός" μιας επιχείρησης.

Λειτουργικός μοχλός - ποσοτική εκτίμηση των μεταβολών του κέρδους, ανάλογα με την εξέλιξη των όγκων πωλήσεων. Λειτουργικός μοχλός - ο λόγος της συνεισφοράς στην κάλυψη των πάγιων εξόδων στο ποσό του κέρδους. μια σταδιακή αύξηση του ποσού του καθαρού κέρδους με αύξηση των πωλήσεων, λόγω της παρουσίας σταθερών εξόδων που δεν αλλάζουν με την αύξηση της παραγωγής και των πωλήσεων των προϊόντων. Εάν το ποσοστό σταθερού κόστους είναι υψηλό, τότε με μείωση των εσόδων από πωλήσεις, το καθαρό κέρδος θα μειωθεί σημαντικά. Δεδομένου ότι τα υπόλοιπα είναι ίσα, τόσο μεγαλύτερος είναι ο μοχλός λειτουργίας (το πιο σταθερό κόστος στο συνολικό κόστος), τόσο μεγαλύτερος είναι ο εμπορικός κίνδυνος.

Ο συντελεστής χρηματοοικονομικής αυτονομίας δείχνει το μερίδιο των περιουσιακών στοιχείων που παρέχονται από τα ίδια κεφάλαια και ορίζεται ως ο λόγος των ιδίων κεφαλαίων ως το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων. Όσο χαμηλότερη είναι η τιμή του συντελεστή, τόσο περισσότερα δάνεια έχει η επιχείρηση, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος αφερεγγυότητας, το πιθανό νομισματικό έλλειμμα στην επιχείρηση. Εάν ο λόγος ισούται με 1, η δραστηριότητα της επιχείρησης χρηματοδοτείται εξ ολοκλήρου με δικά της έξοδα.

Ο συντελεστής της οικονομικής εξάρτησης χαρακτηρίζει την εξάρτηση από τα εξωτερικά δάνεια. Υπολογίζεται ως ο λόγος των δανειακών κεφαλαίων προς το συνολικό ενεργητικό. Όσο μεγαλύτερη είναι η αξία του συντελεστή, τόσο περισσότερα δάνεια έχει η επιχείρηση, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος αφερεγγυότητας, το πιθανό νομισματικό έλλειμμα στην επιχείρηση.

Ο λόγος του χρηματοοικονομικού κινδύνου είναι ο λόγος του δανειακού κεφαλαίου ως του ιδίου. Όσο χαμηλότερη είναι η σχέση χρηματοοικονομικού κινδύνου, πλησιέστερα στο "0", τόσο πιο οικονομικά είναι πιο βιώσιμη αυτή η επιχείρηση.

Ο συντελεστής χρηματοοικονομικής σταθερότητας χαρακτηρίζει το μερίδιο στο κεφάλαιο της εταιρείας που αποδίδεται στα ίδια κεφάλαια της εταιρείας και στο μακροπρόθεσμο χρέος της. Υπολογίζεται ως λόγος ιδίων κεφαλαίων προς δανειακό κεφάλαιο. Όσο υψηλότερος είναι αυτός ο δείκτης, τόσο πιο σταθερή είναι η επιχείρηση.

Επιλέγοντας έναν τρόπο χρηματοδότησης του έργου
Τα μετρητά είναι το πιο σημαντικό στοιχείο κάθε εταιρείας. Η έλλειψη χρημάτων καθιστά αδύνατη τη χρηματοδότησή του και οδηγεί στην ανάγκη εξεύρεσης εξωτερικών πηγών χρηματοδότησης.

Καθορίστε την ανάγκη χρηματοδότησης της εταιρείας, ξεκινώντας από την ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού σχεδίου για το έργο και μια συνολική αξιολόγηση της επιχείρησής του. Η αποτίμηση της επιχείρησης περιλαμβάνει ανάλυση της θέσης της επιχείρησης στο παρελθόν, τις παρούσες και μελλοντικές προοπτικές ανάπτυξης. Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στα ακόλουθα θέματα: τη θέση της εταιρείας στην αγορά, τις ευκαιρίες επέκτασης της αγοράς πωλήσεων, την απειλή της μείωσης των πωλήσεων, τη διαθεσιμότητα πόρων, το νομοθετικό περιβάλλον και την κατάσταση της οικονομίας στο σύνολό της. Καθορίστε σαφώς τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας.

Μια τέτοια αποτίμηση της εταιρείας πραγματοποιείται για εσωτερική χρήση, αναθεωρείται ως τις ανάγκες της εταιρείας ή την περιβαλλοντική της αλλαγή και επιτρέπει να προσδιοριστεί το ποσό και η πηγή των κεφαλαίων που είναι απαραίτητα για την επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων.

Προσδιορίστε τα ακόλουθα έγκαιρα:
- το χρηματικό ποσό που απαιτείται για την υλοποίηση του έργου ·
- σχετικά με το ποια θα χρησιμοποιηθούν οι πόροι που έχουν ληφθεί ·
- αποδεκτές προϋποθέσεις για τη συγκέντρωση κεφαλαίων.

Πολλές εταιρείες επιλύουν αυτά τα ζητήματα όταν υπάρχει επείγουσα ανάγκη για χρήματα. Στην περίπτωση αυτή, η δραστηριότητα της εταιρείας μπορεί να θεωρηθεί ως επικίνδυνη (πρέπει να πληρώσει υψηλότερο επιτόκιο (στην περίπτωση ενός δανείου), η μετοχή της εταιρείας θα πέσει σε τιμή, η εταιρεία δεν θα είναι σε θέση να πάρει χρηματοδότηση καθόλου).

Για τις μικρές επιχειρήσεις, υπάρχουν δύο κύριες επιλογές για την προσέλκυση μετρητών: δανεισμό και corporatization. Η επιλογή καθορίζεται από τις παραδόσεις οικοδόμησης χρηματοπιστωτικών συστημάτων σε διάφορες χώρες. Έτσι, για παράδειγμα, οι ΗΠΑ, η Μεγάλη Βρετανία και ο Καναδάς προσανατολίζονται προς τη χρηματιστηριακή αγορά ως πηγή επενδύσεων, στις χώρες της ηπειρωτικής Ευρώπης - σε τραπεζικούς δανεισμούς.

Το δάνειο περιλαμβάνει την επιστροφή του εισπραχθέντος ποσού μαζί με τους τόκους για ορισμένο χρονικό διάστημα και ορισμένες πρόσθετες δαπάνες (για ασφάλιση ασφάλειας, προμήθεια για την έκδοση δανείου κ.λπ. - ανάλογα με τις απαιτήσεις του πιστωτικού ιδρύματος). Το κύριο πλεονέκτημα της επιλογής αυτής είναι ότι μετά την επιστροφή του δανείου ο ιδιοκτήτης διατηρεί τον έλεγχο της επιχείρησης και δεν φέρει καμία υποχρέωση έναντι του πιστωτή του.

Η συμμετοχή σε μετοχές συνεπάγεται την πώληση μέρους της ιδιοκτησίας σε άλλο πρόσωπο. Τα χρήματα που εισπράττει η εταιρεία παραμένουν στη διάθεσή της, διότι να επιστρέψει τα προβλέπεται ρητά, αλλά η εταιρεία ή να καταβάλει μερίσματα στους επενδυτές, ή οι επενδυτές μπορούν να πουλήσουν το μερίδιό τους της ιδιοκτησίας (πώληση μετοχών πίσω στην εταιρεία, τα πωλούν σε άλλον επενδυτή, μια συμφωνία για την πώληση του συνόλου της εταιρείας στο σύνολό της). Η χρηματοδότηση ιδίων κεφαλαίων χαρακτηρίζεται από τη συμμετοχή του επενδυτή στη διοίκηση της εταιρείας.

Σε όλες τις περιπτώσεις, όσοι παρέχουν τα κεφάλαιά τους αναμένουν να τους επιστρέψουν με σημαντικά κέρδη, έτσι θυμηθείτε τις ευθύνες και τις ευθύνες που συνοδεύουν την παραλαβή των κεφαλαίων.

Η αναζήτηση μετόχων είναι πιο δύσκολη από την λήψη δανειακών κεφαλαίων. Δεδομένου ότι οι μέτοχοι καταβάλλονται μόνο σε περίπτωση επιτυχίας της εταιρείας, τα κίνητρα και τα συμφέροντά τους είναι πολύ διαφορετική από τα κίνητρα και τα συμφέροντα των πιστωτών, των οποίων την ανησυχία πιστώνεται με την εταιρεία είχε εισόδημα επαρκές για να καλύψει το δάνειο που χορηγήθηκε. Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι πολύ μεγαλύτερος από τον πιστωτικό κίνδυνο. αλλά τα οφέλη μπορεί να είναι πολύ μεγαλύτερη στην περίπτωση της αύξησης της αξίας της εταιρείας.

Επιπλέον, η εταιρεία αντιμετωπίζει δύο αλληλένδετα καθήκοντα - αναζήτηση επενδυτών (ή επιλογή συγκεκριμένου δανειακού προϊόντος) και καθορισμός παραμέτρων χρηματοδότησης, όπως: πηγή χρηματοδότησης, ποσό χρηματοδότησης · διάρκεια χρηματοδότησης · κόστος χρηματοδότησης · χρηματοδότησης.

Εκτός από το δανεισμό και την κεφαλαιοποίηση, υπάρχουν και άλλοι τρόποι εξωτερικής χρηματοδότησης: επιδοτήσεις, χρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό, χρηματοδοτική μίσθωση, συναλλαγματικές και άλλες, καθώς και συνδυασμένες μέθοδοι χρηματοδότησης.

Οι βασικές απαιτήσεις των πιστωτικών οργανισμών για τον αιτούντα
Κάθε επενδυτής και κάθε πιστωτικό ίδρυμα παρουσιάζει τις απαιτήσεις του στον αιτούντα και το επιχειρηματικό του σχέδιο. Ακόμη και αν μια μικρή επιχείρηση έχει ένα αναπτυγμένο επιχειρηματικό σχέδιο, αφού επιλέξει την πηγή χρηματοδότησης, είναι πιθανόν να πρέπει να οριστικοποιηθεί.

Ωστόσο, οι βασικές απαιτήσεις πρέπει να διευκρινιστούν εκ των προτέρων και να ληφθούν υπόψη στο έργο.

Βασικές απαιτήσεις για τον αιτούντα:
- διαθεσιμότητα τεκμηριωμένης νομικής ικανότητας της επιχείρησης που υποβάλλει αίτηση χρηματοδότησης ·
- ικανοποιητικές οικονομικές επιδόσεις ·
- την ικανότητα και την εμπειρία της διαχείρισης του έργου ·
- διαθεσιμότητα ικανοποιητικής ασφάλειας για το δάνειο ·
- ανοιχτή πληροφόρηση των ιδρυτών του σχεδίου, η οποία εκφράζεται με την παροχή όλων των απαραίτητων εγγράφων και πληροφοριών κατόπιν αιτήματος του πιστωτικού ιδρύματος ·
- την ικανότητα του πελάτη να εξυπηρετεί την πίστωση.
- θετικό πιστωτικό ιστορικό
- παροχή εγγυήσεων για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων.
- την τοποθεσία του πελάτη και την τοποθεσία του έργου - στις περιφέρειες όπου είναι παρούσα το πιστωτικό ίδρυμα.

Κάθε πιστωτικό ίδρυμα για κάθε προϊόν του δανείου έχει τις δικές του απαιτήσεις για τον οφειλέτη, σύμφωνα με τα ακόλουθα κριτήρια: ετήσιο κύκλο εργασιών, τον αριθμό των εργαζομένων, το ποσοστό των ιδίων κεφαλαίων στη δομή του παθητικού, επενδύσεις σε μετοχές στο έργο, επιχειρηματικής ζωής, να ανοίξει τραπεζικό λογαριασμό, η ηλικία των πραγματικών ιδιοκτητών των επιχειρήσεων και κ.λπ.

Οι βασικές απαιτήσεις για το έργο:
- παρουσία στην τρέχουσα δραστηριότητα της ελεύθερης ταμειακής ροής του πελάτη, η οποία σας επιτρέπει να εργάζεστε και να διατηρείτε (και να επιστρέφετε εγκαίρως) το δάνειο. δεν επιτρέπουν σημαντική έλλειψη μετρητών.
- ικανοποιητική χρηματοοικονομικούς δείκτες για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας του έργου υπό ανάπτυξη (για παράδειγμα, εσωτερικός συντελεστής απόδοσης του σχεδίου για τις προβλεπόμενες ταμειακές ροές, σε συνδυασμό με τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες της περιόδου αποπληρωμής του έργου είναι μεγαλύτερο από το προεξοφλητικό επιτόκιο, το οποίο χαρακτηρίζει το κόστος κεφαλαίου στις εναλλακτικές τοποθεσίες επενδύσεων στα αντικείμενα με το ίδιο επίπεδο κινδύνου)?
- ιδιοκτησίας του σχεδίου στους τομείς των πιστώσεων.

Εξασφάλιση δανείου
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Τράπεζας της Ρωσίας, τα δάνεια χωρίζονται σε εξασφαλισμένα, εξασφαλιζόμενα και μη εξασφαλισμένα δάνεια. Σημειώστε: από την άποψη της Τράπεζας της Ρωσίας, η εγγύηση μιας νομικής οντότητας δεν είναι ασφάλεια.

Η ποιότητα των εξασφαλίσεων του πελάτη συνδέεται στενά με την έννοια της ασφάλειας δανείων. Το εγγύηση υπόκειται σε ορισμένες απαιτήσεις.

Η πρώτη απαίτηση για ασφάλεια - η αγοραία αξία του θα πρέπει να είναι επαρκής για να αντισταθμίσει την τράπεζα του κεφαλαίου του δανείου (το ποσό του δανείου), το σύνολο των τόκων σύμφωνα με τη σύμβαση, καθώς και τις πιθανές δαπάνες που συνδέονται με την εφαρμογή των ασφαλειών (πρόστιμα, ποινές, νομικές και άλλες δαπάνες κυκλοφορίας ανάκτησης της ασφάλειας). Με την πρώτη ματιά, μια απλή απαίτηση, αλλά ακριβώς τότε, και υπάρχουν λόγοι για τη «δημιουργικότητα» της πιστωτικής τμήματος των τραπεζικών υπαλλήλων.

Πρώτον, ποιο είναι το πραγματικό (αγοράς) κόστος; Κάθε τράπεζα αποφασίζει μεμονωμένα πώς θα το καθορίσει. Υπάρχουν διάφοροι τυποποιημένοι τρόποι, όταν το κόστος της εξασφάλισης καθορίζεται με βάση:
- τιμή αγοράς (υπολοίπου) με συντελεστή μείωσης · για εξοπλισμό - μείον αποσβέσεις για την περίοδο πίστωσης.
- την αγοραία αξία βάσει των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης από ομοτίμους. Οι συντελεστές μείωσης συχνά χρησιμοποιούνται επίσης εδώ. Πολλές τράπεζες απαιτούν να γίνει αξιολόγηση από την εταιρεία που εμπιστεύεται η τράπεζα. Σε ορισμένες τράπεζες, η εμπειρογνωμοσύνη παρέχεται από υπαλλήλους της τράπεζας ή από θυγατρική εταιρεία αποτίμησης.
- το ποσό που ορίζεται στη σύμβαση για την ασφάλιση του ενεχυριασμένου ακινήτου.

Δεύτερον, πώς να καθορίσετε το ποσό του κόστους; Κατά κανόνα, είναι από 10 έως 20% του ποσού του δανείου, ανάλογα με τον τύπο της εξασφάλισης. Έτσι, όταν σχεδιάζετε να πάρετε ένα δάνειο, υπολογίστε το ποσό των ασφαλειών που θα καλύπτουν το σύνολο των παραπάνω δαπανών. Μην ξεχνάτε το μέγιστο προγραμματισμένο επιτόκιο. Αυτός θα είναι ο χειρότερος τρόπος για τον πελάτη να αξιολογήσει τη δέσμευσή του. Για να ελαχιστοποιηθούν οι κίνδυνοι, οι εμπορικές τράπεζες, κατά κανόνα, απαιτούν επίσης να ασφαλίσουν το ενεχυριασμένο ακίνητο σε μια εταιρεία την οποία εμπιστεύεται η τράπεζα.

Η δεύτερη απαίτηση για δέσμευση είναι η νομική τεκμηρίωση κατά τρόπο ώστε ο χρόνος που απαιτείται για την πραγματοποίηση της ασφάλειας σε περίπτωση αθέτησης δανείου να μην υπερβαίνει τις 150 ημέρες. Είναι σαφές ότι τα περιουσιακά στοιχεία ή τα δικαιώματα που μεταβιβάζονται ως ασφάλεια πρέπει να είναι ρευστά όχι μόνο ως προς τη ζήτηση της αγοράς αλλά και ως προς τους ισχύοντες νόμους. Έτσι, για παράδειγμα, δεν χρειάζεται να προσφέρετε μια τράπεζα ως διαμέρισμα υποθηκών με τους μισθωτές που είναι εγγεγραμμένοι σε αυτήν. Και μην πείσετε την τράπεζα ότι τα αποθέματα αγαθών από το κατάστημά σας θα παρέχουν πλήρως ένα δάνειο, αν δεν έχουν ακόμη καταβληθεί. Φυσικά, όλα τα έγγραφα πρέπει να είναι γραπτά. Η τράπεζα μπορεί να σας ζητήσει να παράσχετε τα νόμιμα και άλλα έγγραφα των εταίρων σας που συμφώνησαν να δώσουν την περιουσία τους για να εξασφαλίσουν το δάνειό σας. Ο οφειλέτης πρέπει να προσκομίσει έγγραφα που επιβεβαιώνουν:
- αρμοδιότητες των προσώπων που υπογράφουν συμφωνία ασφαλείας ·
- ιδιοκτησία της ιδιοκτησίας που μεταβιβάζεται ως εξασφάλιση ·
- έλλειψη εμπιστευτικών περιουσιακών στοιχείων (δεν έχει συλληφθεί, δεν έχει δεσμευθεί σε άλλη τράπεζα).
- νομιμότητα της διάθεσης των χώρων όπου βρίσκεται το ενεχυριασμένο (εάν τα αγαθά, τα τελικά προϊόντα, οι πρώτες ύλες μεταφέρονται στο ενεχυριασμένο).

Αυτές είναι μόνο οι βασικές απαιτήσεις ασφάλειας που καθόρισε η Τράπεζα της Ρωσίας. Μια εμπορική τράπεζα μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο εξασφάλισης εγγύησης από μια διαλυτή εταιρεία και ακόμη και αν της παρέχει το δικαίωμα να αποσύρει απευθείας το χρέος από τους λογαριασμούς της σε περίπτωση που ο δανειολήπτης δεν συμμορφωθεί με τους όρους της σύμβασης δανείου. Εάν έχετε μια τέτοια εγγύηση, θεωρήστε ότι όλα τα παραπάνω είναι το πρόβλημα της τράπεζας, όχι το δικό σας. Αλλά αν τον βοηθήσετε να το λύσει (να κάνει το δάνειό σας εξασφαλισμένο από την άποψη της ΚΤ), να παράσχει μια υπόσχεση, τότε αυτό θα βοηθήσει στη σύναψη εταιρικών σχέσεων. Πολλές τράπεζες, ως προϋπόθεση για τη χορήγηση δανείου, απαιτούν την έκδοση εγγύησης από τους διευθυντές ή ιδρυτές της εταιρείας δανειοληπτών. Αυτή η απαίτηση είναι απίθανο να καλύψει τις οικονομικές απώλειες σε περίπτωση αθέτησης δανείου, αλλά έχει μια μάλλον αποτελεσματική ψυχολογική πτυχή. Η επάρκεια των απαιτήσεων εξασφάλισης είναι ένας από τους υποχρεωτικούς δεσμούς στο σύστημα διαχείρισης πιστωτικού κινδύνου.