Έρευνα αγοράς στην αγορά επίπλων

Η βιομηχανία επίπλων στη Ρωσία είναι μία από τις σημαντικότερες βιομηχανίες για το συγκρότημα ξυλείας που παρέχει την παραγωγή ζωτικών καταναλωτικών αγαθών.

Η σύγχρονη αγορά παραγωγής επίπλων είναι μια εντελώς νέα αγορά, η οποία ξεκίνησε το 2012. Από την 1η Ιανουαρίου 2012 δημιουργήθηκε ο Ενιαίος Οικονομικός Χώρος (ενιαία αγορά) Ρωσίας, Λευκορωσίας και Καζακστάν. Από τις 22 Αυγούστου 2012, η ​​Ρωσία έχει προσχωρήσει στον ΠΟΕ. Άρχισε μια σταδιακή μείωση των δασμών, από την 1η Ιουλίου, 2014 υιοθετήθηκε από τους κανονισμούς των εκπομπών φορμαλδεΰδης σε E 0,5 όλοι αυτοί οι συνθήκες ακύρωσε το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των Ρώσων κατασκευαστών επίπλων, η οποία είναι το χαμηλό κόστος των πρώτων υλών και σχετικά χαμηλό κόστος εργασίας.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα η ρωσική βιομηχανία επίπλων προστατεύεται από υψηλούς εισαγωγικούς δασμούς. Και ελλείψει ανταγωνισμού, δεν αναπτύχθηκε πολύ αποτελεσματικά.

Για τη νέα αγορά χαρακτηρίζεται από τον υψηλό ανταγωνισμό μεταξύ των ρωσικών και ξένων κατασκευαστών επίπλων, καθώς και τη συμπίεση μικρών επιχειρήσεων από τη ρωσική αγορά.

Υπάρχουν διάφορα στάδια στην ανάπτυξη της αγοράς επίπλων:

1 - Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 80 του εικοστού αιώνα. Ένα σημαντικό ποσοστό της χειρωνακτικής εργασίας, των εργαζομένων χαμηλής ειδίκευσης, υψηλή φυσική και ηθική φθορά που οδήγησαν στο γεγονός ότι η τεχνολογική παραμέτρους, τον όγκο και την ποιότητα των εταιρειών επίπλων δεν πληρούν τις απαιτήσεις των καταναλωτών. Η κατάσταση επιδεινώθηκε από το γεγονός ότι η χώρα δεν διέθετε εγχώρια μηχανήματα για την παραγωγή εξειδικευμένου εξοπλισμού για τη βιομηχανία επίπλων.

2 - αρχές 90-ες του εικοστού αιώνα. Η κατάσταση έχει αλλάξει δραματικά. Πολλές επιχειρήσεις χρεοκόπησαν, οι υπόλοιπες επιχειρήσεις άλλαξαν την τακτική και τη στρατηγική τους. Υπήρξε μια μεγάλη επιλογή όχι μόνο των μοντέλων επίπλων, αλλά και των τεχνολογιών, των υλικών, των εξαρτημάτων από τα οποία μπορούν να κατασκευαστούν αυτά τα έπιπλα.

3 - Η περίοδος 2000-2008. Η αγορά αναπτύσσεται ενεργά, ο όγκος της παραγωγής επίπλων αυξάνεται. Η υλοποίηση της παραγωγής επίπλων αυξήθηκε ετησίως σε τρέχουσες τιμές κατά μέσο όρο 23%.

4 - Το έτος 2009. Η παγκόσμια κρίση επηρέασε τη ρωσική παραγωγή επίπλων. Οι τιμές έχουν αυξηθεί, από την άποψη της αξίας, οι όγκοι των πωλήσεων στη χώρα έχουν μειωθεί. Οι αρνητικές επιπτώσεις στη βιομηχανία επίπλων είχαν παράγοντες όπως: επιδείνωση των πιστωτικών συνθηκών, επιβράδυνση του ρυθμού κατασκευής και αγοραστική δύναμη.

5 - Το 2010, η αγορά άρχισε να ανακάμπτει. Μέχρι το τέλος του έτους αυξήθηκε η εγχώρια παραγωγή, καθώς και ο όγκος των εισαγωγών. Ο όγκος της αγοράς αυξήθηκε σε επίπεδο προ της κρίσης.

6 - Το 2011, ο όγκος της αγοράς αυξήθηκε κατά 11% σε σύγκριση με το 2010 και ξεπέρασε το επίπεδο πριν από την κρίση. Το τμήμα των γκρίζων επίπλων αναπτύσσεται ενεργά.

7 - Το 2012 παρατηρήθηκαν τα υψηλότερα ποσοστά ανάπτυξης της αγοράς. Στη χώρα, ο όγκος της κατασκευής των κατοικιών αυξήθηκε, ως αποτέλεσμα, ο όγκος της παραγωγής των ρωσικών επίπλων έχει αυξηθεί. Παράλληλα, το μερίδιο των φθηνών εισαγωγών αυξήθηκε στη χώρα, γεγονός που οδήγησε σε εντατικοποίηση του ανταγωνισμού.

8 - Το 2013, η χώρα παρουσίασε πτώση στην αγορά της παραγωγής επίπλων, τόσο σε αξία όσο και σε είδος. Η εισαγωγή επίπλων μειώθηκε κατά 1,6% σε σχέση με το 2012, αλλά το μερίδιό της ήταν 42,2%.

9 - Το 2014, ο όγκος των εισαγωγών αυξήθηκε κατά 23%. Η υποτίμηση του ρουβλίου οδήγησε στον πανικό των καταναλωτών και μέρος της ζήτησης για έπιπλα το 2015 τέθηκε σε εφαρμογή στα τέλη του 2014. Ωστόσο, λόγω της αύξησης της τιμής του δολαρίου, οι τιμές των αλλοδαπών προμηθευτών έχουν πάψει να είναι ανταγωνιστικές και οι ίδιοι οι αλλοδαποί δεν έχουν γίνει κερδοφόροι στην αγορά, ειδικά για έπιπλα υψηλής ποιότητας.

10 - Το 2015 - σήμερα. Η μεταβολή του επιτοκίου σε δολάρια οδήγησε σε αύξηση του κόστους των επίπλων κατά 20-30%. Σύμφωνα με τις προβλέψεις των αναλυτών το 2016, η αγορά αναμένεται να μειωθεί.

Προς το παρόν, η αγορά παραγωγής επίπλων στη Ρωσία δεν είναι σταθερή. Η αγορά παραγωγής επίπλων εν γένει και η αγορά της παραγωγής επίπλων της Μόσχας και της περιοχής της Μόσχας ειδικότερα είναι νέοι και έχουν δυνατότητες ανάπτυξης. Ο κύριος λόγος για την ανάπτυξη της αγοράς στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας είναι η ανάγκη διατήρησης του μεριδίου αγοράς της περιοχής.

Περιγραφή του τύπου έρευνας αγοράς επίπλων

Αντικείμενο της έρευνας αγοράς επίπλων:

Η αγορά για την παραγωγή επίπλων, εξαρτημάτων επίπλων και άλλων προϊόντων ξύλου στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας.

Στόχοι και έρευνα της αγοράς επίπλων:

Σκοπός της παρούσας μελέτης είναι η ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης στην αγορά.

1 - Επανεξέταση της κατάστασης στην αγορά.

3 - Καθορισμός των βασικών ποσοτικών χαρακτηριστικών της αγοράς.

4 - Περιγραφή της διάρθρωσης της αγοράς.

5 - Προσδιορισμός των βασικών παραγόντων στην αγορά.

6 - Προσδιορισμός των κύριων παραγόντων που επηρεάζουν την αγορά.

7 - Προσδιορισμός των κύριων τάσεων της αγοράς.

8 - Περιγραφή των καταναλωτών στην αγορά.

Της Μόσχας και της Μόσχας.

Χρόνος μελέτης:

Φεβρουάριος του 2016.

Η κύρια μέθοδος έρευνας ήταν η συλλογή πληροφοριών από προσβάσιμες, ανοιχτές πηγές:

1 - Τομεακές έντυπες και ηλεκτρονικές επιχειρήσεις και εξειδικευμένες δημοσιεύσεις.

2 - Πόροι Διαδικτύου.

3 - Υλικά εταιρειών (οι κυριότεροι παράγοντες της βιομηχανίας).

4 - Αναλυτικά άρθρα ανασκόπησης στον Τύπο.

5 - Αποτελέσματα της έρευνας των οργανισμών μάρκετινγκ και παροχής συμβουλών.

7 - Συνεντεύξεις με τους κατασκευαστές και άλλους συμμετέχοντες στην αγορά.

8 - Βάσεις δεδομένων της εταιρείας marketing ZOOM MARKET.

9 - Ομοσπονδιακή υπηρεσία κρατικών στατιστικών.

10 - Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

11 - Ομοσπονδιακή τελωνειακή υπηρεσία.

12 - Ομοσπονδιακή φορολογική υπηρεσία.

13 - Αναφορές για τις λιανικές πωλήσεις.

Μακροοικονομικοί παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά επίπλων:

Η αγορά παραγωγής επίπλων της Μόσχας και της περιοχής της Μόσχας, ως ένα από τα συστατικά στοιχεία της ρωσικής οικονομίας, επηρεάζεται από τους κύριους οικονομικούς δείκτες στη χώρα.

Συνοπτικές πληροφορίες για το πρακτορείο μάρκετινγκ ZOOM MARKET

Ο οργανισμός μάρκετινγκ ZOOM MARKET ιδρύθηκε το 2008 με βάση το τμήμα μάρκετινγκ μιας μεγάλης εγχώριας εταιρείας χαρτοφυλακίου. Η κύρια εξειδίκευση του οργανισμού μάρκετινγκ είναι η διεξαγωγή κοινωνιολογικών ερευνών και διεξαγωγής έρευνας αγοράς. Κατά τη διάρκεια της λειτουργίας του οργανισμού, περισσότερα από 400 ερευνητικά έργα έχουν διεξαχθεί για περισσότερες από 150 εταιρείες. Μεταξύ των πελατών της στην αγορά γραφείων ZOOM ΑΓΟΡΑ: OGGI (Αύγουστος 2010 OODJI), Oranta Ασφαλίσεων, TD Iceberry, FG BCS, την ανάπτυξη των Windows, TERVOLINA, Safari καφέ GC Kean και πολλά άλλα!

Ανάλυση της αγοράς επίπλων στη Ρωσία

Η έννοια της αγοράς, η ταξινόμησή της και οι λειτουργίες της. Χαρακτηριστικά της λειτουργίας της αγοράς του μονοπωλιακού ανταγωνισμού. Ανάλυση της οικονομικής πολιτικής και της πολιτικής τιμών των επιχειρήσεων επίπλων στη Ρωσία. Χαρακτηριστικά της οργάνωσης του μάρκετινγκ και του ανταγωνισμού στην αγορά επίπλων της χώρας.

Η αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Φιλοξενείται http://www.allbest.ru/

ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΝΩΤΕΡΟΥ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

«ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΣΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΡΩΣΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ "

Περίληψη

Ανάλυση της αγοράς επίπλων στη Ρωσία

Ολοκληρώθηκε:

Φοιτητής 1ου έτους

gr. PM1-2

Zavoritnaya V.V.

Έλεγχος: Αναπληρωτής Καθηγητής

Μόσχα 2014

  • Εισαγωγή
  • 1. Ταξινόμηση των αγορών
    • 1.1 Η έννοια της αγοράς. Ταξινόμηση και λειτουργίες των αγορών
    • 1.2 Μοντέλα αγορών
    • 1.3 Η αγορά μονοπωλιακού ανταγωνισμού
  • 2. Ανάλυση της αγοράς επίπλων στη Ρωσία
    • 2.1 Η κατάσταση και η δομή της αγοράς επίπλων στη Ρωσία
    • 2.2 Χαρακτηριστικά των προϊόντων που αντιπροσωπεύονται στην αγορά επίπλων της Ρωσίας
    • 2.3 Η οικονομική πολιτική των επιχειρήσεων επίπλων στη Ρωσία
      • 2.3.1 Πολιτική τιμών στην βιομηχανία επίπλων
      • 2.3.2 Ανταγωνισμός στην αγορά επίπλων
      • 2.3.3 Οργάνωση πωλήσεων στην αγορά επίπλων της Ρωσίας
  • Συμπέρασμα
  • Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

Εισαγωγή

Το θέμα του δοκίμου μου επέλεξα "Ανάλυση της αγοράς επίπλων", γι 'αυτό θα προσπαθήσω να αναλύσω την αγορά επίπλων στη Ρωσία, να καθορίσω τη δομή της, τον βαθμό κορεσμού με τα αγαθά, το επίπεδο ανταγωνισμού. πωλήσεις επίπλων οικονομικό ανταγωνισμό

Μέχρι σήμερα, η αγορά επίπλων στη Ρωσία έχει μελετηθεί διεξοδικά, αλλά το θέμα εξακολουθεί να είναι αρκετά σημαντικό, αυτή η αγορά βρίσκεται σε συνεχή ροή. Η δομή της αγοράς αλλάζει διαρκώς: η κρατική πολιτική σ 'αυτή τη βιομηχανία αποσκοπεί στη σταδιακή εξάλειψη των ξένων παραγωγών από τις εγχώριες.

Ο σημερινός κόσμος δεν μπορεί να φανταστεί χωρίς αγορές, οι οποίες, με τη σειρά τους, δεν μπορούν να φανταστούν χωρίς ανταγωνισμό.

Εκτός από τις αγορές τέλειου ανταγωνισμού, υπάρχουν αγορές για ατελή ανταγωνισμό, οι οποίες θα συζητηθούν σε αυτή την περίληψη, καθώς η αγορά επίπλων στη Ρωσία αναφέρεται ακριβώς στην αγορά ατελούς ανταγωνισμού.

Σκοπός του παρόντος εγγράφου είναι να αναθεωρήσει την αγορά επίπλων στη Ρωσία και να καθορίσει το καταλληλότερο μοντέλο αγοράς για αυτό.

1. Ταξινόμηση των αγορών

1.1 Η έννοια της αγοράς. Ταξινόμηση και λειτουργίες των αγορών

Η σύγχρονη οικονομία της αγοράς είναι ένα πολύπλοκο οργανισμό, που αποτελείται από μια τεράστια ποικιλία βιομηχανικών, εμπορικών, οικονομικών και πληροφορίες δομές, που αλληλεπιδρούν στο φόντο ενός εκτεταμένου συστήματος των νομικών κανόνων των επιχειρήσεων, και ενωμένοι από μια ενιαία αντίληψη - την αγορά.

Με τον ορισμό της αγοράς - είναι μια οργανωμένη δομή, όπου «συναντιούνται» τους παραγωγούς και τους καταναλωτές, τους πωλητές και τους αγοραστές, κατά την οποία η αλληλεπίδραση των κατασκευαστών προσφοράς και της ζήτησης των καταναλωτών καθορίζουν τις τιμές των αγαθών και των πωλήσεων. Κατά την εξέταση της δομικής οργάνωσης της αγοράς καθορίζει την αξία ενός αριθμού των κατασκευαστών (πωλητές) και τον αριθμό των καταναλωτών (αγοραστών) που συμμετέχουν στον μεταβολισμό των ισοδύναμων οικουμενικής αξίας (χρήματα) σε οποιοδήποτε σημείο. Αυτός ο αριθμός παραγωγών και καταναλωτών, η φύση και η δομή των σχέσεων μεταξύ τους καθορίζουν την αλληλεπίδραση προσφοράς και ζήτησης.

Βάσει των παραπάνω, μπορούμε να καταλήξουμε στα ακόλουθα συμπεράσματα.

Η αγορά είναι μια πολυδιάστατη έννοια. Με τη στενή έννοια, μπορεί να θεωρηθεί ως οποιοσδήποτε τόπος συναλλαγής (ανταλλαγής) αγαθών και υπηρεσιών. Με μια ευρύτερη έννοια, η αγορά είναι ένα σύνολο διαδικασιών συναλλαγών, πράξεων πώλησης και αγοράς, ανεξάρτητα από το πού συμβαίνουν.

Η οικονομία της αγοράς είναι ένα οικονομικό σύστημα στο οποίο η απόφαση για το πώς και για ποιον θα παράγει είναι το αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης των πωλητών και των αγοραστών στην αγορά. Ωστόσο, η οικονομία της αγοράς απαιτεί ένα υψηλό επίπεδο ανάπτυξης της αγοράς και χαρακτηρίζεται από τέτοια βασικά χαρακτηριστικά, όπως η ελευθερία της επιχειρηματικής, χωρίς τις τιμές της αγοράς (εξαιρείται η κρατική παρέμβαση στη διαδικασία καθορισμού των τιμών πολλών αγαθών τιμές δώσει εκτενείς πληροφορίες λειτουργίας σχετικά με την προσφορά και τη ζήτηση των προϊόντων σχετικά με το κόστος παραγωγής, η θέση στις αγορές μεμονωμένων περιφερειών, τη χώρα και την παγκόσμια κοινότητα) · Ανταγωνισμός (ρυθμίζει τις τιμές και τον αριθμό των παραγόμενων προϊόντων). Ας περάσουμε στην εξέταση των υφιστάμενων μοντέλων των αγορών.

1.2 Μοντέλα αγορών

Ανάλογα με την αναλογία μεταξύ του αριθμού των παραγωγών και του αριθμού των καταναλωτών, διακρίνονται τα ακόλουθα είδη ανταγωνιστικών δομών:

1. Ένας μεγάλος αριθμός ανεξάρτητων παραγωγών ενός συγκεκριμένου ομοιογενούς προϊόντος και η μάζα απομονωμένων καταναλωτών αυτού του προϊόντος.

2. Ένας τεράστιος αριθμός απομονωμένων καταναλωτών και ένας μικρός αριθμός παραγωγών, καθένας από τους οποίους μπορεί να καλύψει ένα σημαντικό μερίδιο της συνολικής ζήτησης.

3. Ο μόνος καταναλωτής του προϊόντος και πολλοί ανεξάρτητοι παραγωγοί. Συγχρόνως, ο ενιαίος καταναλωτής αποκτά ολόκληρο τον όγκο της προμήθειας των αγαθών, που παρέχεται από το σύνολο των παραγωγών. Αυτή η δομή δημιουργεί έναν ειδικό τύπο ατελούς ανταγωνισμού, που ονομάζεται monopsony (μονοπώλιο της ζήτησης).

4. Η διάρθρωση των σχέσεων, όπου ένας ενιαίος καταναλωτής αντιτίθεται σε έναν μόνο παραγωγό (διμερές μονοπώλιο), δεν είναι καθόλου ανταγωνιστικός, αλλά δεν είναι και αυτός στην αγορά.

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα τις κύριες δομές της αγοράς.

Το πρώτο, ευρύτατο και απλούστερο σύστημα αγοράς είναι ο τέλειος ανταγωνισμός.

Οι συνθήκες τέλειου ανταγωνισμού καθορίζονται από τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

- ένας μεγάλος αριθμός πωλητών και αγοραστών, καμία από τις οποίες δεν έχει αξιοσημείωτη επίδραση στην τιμή της αγοράς και στην ποσότητα των αγαθών

- κάθε πωλητής παράγει ένα ομοιογενές προϊόν που δεν διαφέρει καθόλου από το προϊόν άλλων πωλητών

Η τελευταία ακόμη μη ελεγχόμενη διάρθρωση της αγοράς είναι ολιγοπωλείο. Μπορούμε να πούμε ότι αυτή η δομή της αγοράς συνδυάζει χαρακτηριστικά μονοπωλιακού και μονοπωλιακού ανταγωνισμού.

Το ολιγοπωλείο είναι μια δομή της αγοράς στην οποία πολύ λίγοι πωλητές κυριαρχούν στην πραγματοποίηση ενός στοιχείου και η εμφάνιση νέων πωλητών είναι δύσκολη ή αδύνατη. Ένα προϊόν που πωλείται από ολιγοπωλιακές επιχειρήσεις μπορεί να διαφοροποιηθεί και να τυποποιηθεί.

Χαρακτηριστικά, οι ολιγοπωλιακές αγορές κυριαρχούν από δύο έως δέκα επιχειρήσεις και οι οποίες αντιπροσωπεύουν το ήμισυ ή περισσότερο από τις συνολικές πωλήσεις προϊόντων.

Με βάση την ανάλυση των αγορών θεωρείται μοντέλα μπορεί να εξαχθεί το συμπέρασμα ότι υπάρχουν τέσσερις γνωστό μοντέλο της αγοράς: τέλειος ανταγωνισμός, μονοπώλιο, μονοπωλιακός ανταγωνισμός και ολιγοπώλιο, δύο από τα οποία είναι πιο κοντά στο ιδανικό μοντέλο, αλλά δύο - τα πιο κοινά μοντέλα που υπάρχουν στην οικονομία της αγοράς. Τώρα είναι απαραίτητο να μάθετε ποια από τα εισηγμένα μοντέλα της αγοράς θα ανήκουν στην ουκρανική αγορά επίπλων.

1.3 Η αγορά μονοπωλιακού ανταγωνισμού

Ας εξετάσουμε λεπτομερέστερα το μοντέλο της αγοράς μονοπωλιακού ανταγωνισμού, δεδομένου ότι πιστεύω ότι αυτό το μοντέλο της αγοράς είναι το πλέον κατάλληλο για την αγορά επίπλων στη Ρωσία.

Ο μονοπωλιακός ανταγωνισμός συνεπάγεται μια κατάσταση στην οποία ένας σχετικά μεγάλος αριθμός μικρών παραγωγών προσφέρει παρόμοια αλλά όχι πανομοιότυπα προϊόντα. Οι διαφορές μεταξύ μονοπωλιακού και καθαρού ανταγωνισμού είναι πολύ σημαντικές. Για τον μονοπωλιακό ανταγωνισμό δεν απαιτείται η παρουσία εκατοντάδων ή χιλιάδων επιχειρήσεων, μάλλον ένας σχετικά μεγάλος αριθμός από αυτούς.

Μπορεί να εξαχθεί το συμπέρασμα ότι, σύμφωνα με το μονοπώλιο του ανταγωνισμού αφορά τη βιομηχανία, που αποτελείται από ένα σχετικά μεγάλο αριθμό εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην παραγωγή διαφοροποιημένων προϊόντων, χωρίς να ενώνει μεταξύ τους τα μυστικά συνδικάτα. Ο ανταγωνισμός τιμών συνοδεύεται από ανταγωνισμό χωρίς τιμές. Η ευκολία εισόδου συμβάλλει μακροπρόθεσμα στην εμφάνιση ανταγωνισμού από νέες επιχειρήσεις. Όλα αυτά τα σημάδια, μου φαίνεται συνυφασμένες με την αγορά επίπλων, η ανάλυση των οποίων θα περάσουν στο επόμενο κεφάλαιο.

2. Ανάλυση της αγοράς επίπλων στη Ρωσία

2.1 Η κατάσταση και η δομή της αγοράς επίπλων στη Ρωσία

Η σημερινή αγορά της Μόσχας χωρίζεται σε μεγάλους κατασκευαστές και πωλητές επίπλων, όπως οι Shatura, Elektrogorskmebel, UNITEKS, Ronikon, Mr. Πόρτες "," Ζέτα "," Μαρία "," Λιμνοθάλασσα ". Ταυτόχρονα, οι εταιρείες δεν μπορούν να δώσουν ακριβή στατιστικά στοιχεία για τα μερίδια αγοράς τους, δεδομένου ότι η αγορά είναι ιδιαίτερα κατακερματισμένη μεταξύ των κατασκευαστών και οι επίσημες στατιστικές δεν αντιστοιχούν στην πραγματικότητα. «Η αγορά λειτουργεί, τόσο μεγάλες και πολύ μικρές επιχειρήσεις, ο ακριβής αριθμός είναι δύσκολο να αναφέρουμε, όπως πολλοί από αυτούς είτε δεν έχετε εισέλθει ή να εργαστούν για ένα μικρό περιορισμένο χώρο, καθώς και πληροφορίες σχετικά με τις εταιρείες που δεν υπερβαίνει τόπο τους. Γενικά, στην αγορά υπάρχουν περίπου τρεις χιλιάδες επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα, ακόμη και οι πολύ μεγάλοι κατασκευαστές επίπλων δεν καταλαμβάνουν περισσότερο από το δέκα τοις εκατό της αγοράς. Οι μικροί παραγωγοί σήμερα καταλαμβάνουν περίπου το 80% της αγοράς, πολλοί από αυτούς εργάζονται σε βιοτεχνικές συνθήκες και παράγουν διάφορα μοντέλα ενός συγκεκριμένου τύπου επίπλων, αγοράζοντας φθηνά συστατικά χαμηλής ποιότητας.

Σύμφωνα με τα συνοπτικά στοιχεία των αναλυτών των ισχυρών κατασκευαστικές εταιρείες κατά το παρελθόν έτος, λίγο περισσότερο από το ήμισυ της αγοράς των επίπλων ήταν στο γραφείο, το οποίο ήταν 825.000.000-1760000000 δολάρια σε νομισματικούς όρους. Αν αξιολογήσετε την αγορά με βάση τον αριθμό των πωληθέντων μονάδων - στη βιομηχανία επίπλων, χρησιμοποιούνται παράλληλα δύο μέθοδοι αποτίμησης - το τμήμα γραφείων ήταν περίπου 40%.

Τώρα στην αγορά επίπλων της Ρωσίας υπάρχουν κατασκευαστές επίπλων ποικίλης κλίμακας δραστηριότητας, από αυτούς:

-- μεγάλες επιχειρήσεις με όγκο παραγωγής τουλάχιστον $ 220 χιλ. το μήνα - 3-5%.

-- μεσαίες επιχειρήσεις με όγκο παραγωγής $ 25-35.000 μηνιαίως - 60-65%?

-- μικρές επιχειρήσεις με παραγωγή κάτω των 25 χιλιάδων δολαρίων μηνιαίως - 30%.

Συνολικά, οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με την κατεργασία ξύλου και επίπλων καταγράφηκαν περίπου εννέα χιλιάδες.

Αν μιλάμε για τις προτιμήσεις της βιομηχανίας, οι ηγέτες στον τομέα, για παράδειγμα, επικαλυμμένα έπιπλα θεωρούνται «Mr.Doors», «Felix», “Μαρία” και άλλα. “Felix” Η εταιρεία αναλαμβάνει την ουκρανική αγορά ηγετική θέση στην περιοχή της τραπέζια και καρέκλες για το σπίτι.

Το 2014, οι εξαγωγές επίπλων ανήλθαν σε 185 εκατομμύρια δολάρια. Και αυξήθηκε κατά 28,3% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013.

Οι καταναλωτές των επίπλων της Μόσχας είναι πάνω από 30 χώρες. Τα περισσότερα από αυτά παραδίδονται στην Πολωνία, τη Γερμανία και τη Γαλλία. Υπάρχει μια τάση για μείωση του μεριδίου των εξαγωγών επίπλων και της ανάπτυξης στην Πολωνία, αντίστοιχα, από 3% σε 13%. Για το 2014, οι συνολικές εισαγωγές επίπλων στη Ρωσία ανήλθαν σε 177,8 εκατομμύρια δολάρια. ΗΠΑ, η οποία είναι κατά 50,7% μεγαλύτερη από την αντίστοιχη περίοδο του 2013. Τα προϊόντα επίπλων εισάγονται από 41 χώρες του κόσμου.

Οι μεγαλύτερες χώρες είναι εισαγωγείς: η Ιταλία - 27,7 εκατομμύρια δολάρια. Οι ΗΠΑ, οι οποίες αποτελούν το 15,6% του συνολικού όγκου των εισαγωγών επίπλων στην Ουκρανία και την Κίνα - 27,3 εκατομμύρια δολάρια. ΗΠΑ. ή 15,4%, η Ρωσική Ομοσπονδία - 24,6 εκατομμύρια δολάρια. ΗΠΑ, ή το 13,8% των συνολικών εισαγωγών. Πολωνία - 22,9 εκατομμύρια δολάρια. Οι Ηνωμένες Πολιτείες, ή 12,9%. Τουρκία - 15,2 εκατομμύρια δολάρια. Οι Ηνωμένες Πολιτείες, ή 8,6%. Γερμανία - 7,2 εκατομμύρια δολάρια. Ή 4,1%. [14, 52]

2.2 Χαρακτηριστικά των προϊόντων που αντιπροσωπεύονται στην αγορά επίπλων της Ρωσίας

Η αγορά επίπλων στη Ρωσία αποτελείται από πολλά τμήματα. Αυτές είναι οι αγορές των επίπλων γραφείου, τα επικαλυμμένα έπιπλα, τα έπιπλα γραφείων, τα έπιπλα κουζίνας, τα έπιπλα μπάνιου.

Τα προϊόντα που πωλούνται στην αγορά επίπλων γραφείου περιλαμβάνουν: τραπέζια, καρέκλες, ντουλάπια, ράφια, ντουλάπια, έπιπλα γραφείου.

Τα έπιπλα γραφείου χρησιμοποιούνται σε όλο το επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι καταναλωτές επίπλων γραφείου είναι όλες οι επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και μορφών ιδιοκτησίας.

Όπως μπορείτε να δείτε τις κατηγορίες τιμών που παρουσιάζονται, οι τιμές επίπλων αποτελούν μεγάλο μέρος του οικογενειακού προϋπολογισμού. Αυτό δείχνει ότι ο μέσος καταναλωτής δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να αγοράσει έπιπλα "από ένα paycheck". Και αυτό δείχνει την ελαστικότητα της ζήτησης για προϊόντα που παρουσιάζονται στην αγορά επίπλων. Η ζήτηση για έπιπλα είναι ελαστική. Όπως και με την αύξηση της τιμής των επίπλων άνθρωποι αρνούνται να το αγοράσουν στο εγγύς μέλλον, και με μια μείωση - προσπαθούν να εξοικονομήσουν χρήματα για να αναβαθμίσουν το εσωτερικό τους. Ως εκ τούτου, πολλοί κατασκευαστές και να μειώσει τις τιμές για τα προϊόντα τους, προσελκύοντας νέους πελάτες.

Ως εκ τούτου, η αγορά επίπλων στη Ρωσία αποτελείται από αρκετά τμήματα που είναι καλά γεμάτα με ουκρανούς και ξένους παραγωγούς.

2.3 Η οικονομική πολιτική των επιχειρήσεων επίπλων στη Ρωσία

2.3.1 Πολιτική τιμών στην βιομηχανία επίπλων

Η γενική τάση της τιμολόγησης στη βιομηχανία επίπλων χαρακτηρίζεται από σταθερή μείωση των τιμών για όλους τους τύπους επίπλων που παράγονται στην εγχώρια αγορά.

Η μείωση των τιμών πιθανότατα θα συμβεί στο μέλλον. Μια ανελέητη αγορά σταδιακά αναλαμβάνει τα κέρδη των επιχειρήσεων. Σύμφωνα με φήμες, η κερδοφορία σε κάποια παραγωγή κουζίνας φτάνει το 25%.

Μπορεί να διαπιστωθεί ότι η ρωσική αγορά επίπλων παρουσιάζει ένα πολύ μεγάλο αριθμό διαφοροποιημένων προϊόντων διαφορετικών κατηγοριών τιμών που απευθύνονται σε καταναλωτές διαφορετικών κοινωνικών στρωμάτων του πληθυσμού. Για τους λόγους αυτούς, η αγορά αυτή μπορεί εύκολα να αποδοθεί σε ένα μοντέλο μονοπωλιακού ανταγωνισμού.

2.3.2 Ανταγωνισμός στην αγορά επίπλων

Ο ανταγωνισμός στην αγορά επίπλων γίνεται ολοένα και πιο σκληρός καθημερινά - πολλές επιχειρήσεις ασχολούνται με αυτήν την επιχείρηση.

Αν πριν ο ανταγωνισμός περιοριζόταν κυρίως στη μείωση των τιμών των προϊόντων (μερικές φορές ειλικρινή ντάμπινγκ) και τη διεξαγωγή ατελείωτες μετοχές με εκπτώσεις έως και 30%, τώρα οι κατασκευαστές αρνούνται σε τέτοιες μεθόδους. Ένας από τους λόγους: για περαιτέρω μείωση των τιμών - να κάνει την παραγωγή ασύμφορη.

2.3.3 Οργάνωση πωλήσεων στην αγορά επίπλων της Ρωσίας

Το κύριο πρόβλημα όλων των κατασκευαστών επίπλων επί του παρόντος είναι η χαμηλή αγοραστική δύναμη του πληθυσμού. Η ανακαίνιση των επίπλων στις ρωσικές οικογένειες είναι εξαιρετικά σπάνια. Έτσι, στις ευρωπαϊκές χώρες ο τοίχος εξυπηρετεί 3-4 χρόνια, συχνά το έχουμε για 8-10 χρόνια ή περισσότερο.

Τα τελευταία 10 χρόνια, ο αγοραστής έχει αλλάξει πέρα ​​από την αναγνώριση. Στις αρχές της δεκαετίας του 90, όταν η ζήτηση ξεπέρασε την προσφορά, αγόραζαν τα πάντα, ειδικά εάν τα έπιπλα έφεραν "πίσω από το λόφο", ανεξάρτητα από την ποιότητα. Στην υπηρεσία δεν ήταν. Τα χρήματα καταβλήθηκαν μόνο για να εξασφαλιστεί ότι οι φορτωτές δεν έσπασαν τα έπιπλα κατά την παράδοση. Η κερδοφορία των επιχειρήσεων-πωλητών έφθασε το 200% ή περισσότερο.

Έτσι, είναι σαφές ότι η ρωσική αγορά επίπλων είναι τελικά διαμορφώνεται, είναι η ραχοκοκαλιά από τις μεγαλύτερες κορυφαίους κατασκευαστές, η οποία «κάνει τον καιρό» στην αγορά επίπλου, υπάρχει επίσης ένα μεγάλο αριθμό μικρών παραγωγών και των πωλητών. Η αγορά διαθέτει έναν πολύ μεγάλο αριθμό διαφορετικών τύπων, τύπων και μοντέλων διαφορετικών επίπλων, τα οποία αναφέρονται σε διαφορετικές κατηγορίες τιμών. Δεδομένου ότι τα προϊόντα είναι διαφοροποιημένα, η τιμή δεν είναι το πιο σημαντικό κριτήριο για την επιλογή ενός πωλητή. Δηλαδή. Η αγορά μας είναι σε θέση να ανταποκριθεί στις ανάγκες κάθε καταναλωτή διαφορετικών κοινωνικών καθεστώτων. Αυτή η διαμορφωμένη αγορά αντιστοιχεί πλήρως στο μοντέλο του μονοπωλιακού ανταγωνισμού.

Συμπέρασμα

Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης, μπορούμε να πούμε ότι η βιομηχανία επίπλων αναφέρεται σε ένα τέτοιο μοντέλο αγοράς όπως ο μονοπωλιακός ανταγωνισμός.

Αυτό αποδεικνύεται από όλους τους δείκτες. Ο αριθμός των επιχειρήσεων στη βιομηχανία είναι αρκετά μεγάλος. Τα προϊόντα επίπλων είναι διαφοροποιημένα, οι κατασκευαστές παρέχουν υπηρεσίες για την πώληση των προϊόντων τους, προωθούν ενεργά τις πωλήσεις. Μαζί με τον ανταγωνισμό τιμών στη βιομηχανία υπάρχει και μη-τιμή. Η είσοδος νέων επιχειρήσεων στη βιομηχανία επίπλων είναι σχετικά εύκολη.

Υπάρχει μια τάση να μειωθούν οι τιμές των προϊόντων επίπλων. Οι επιχειρήσεις μειώνουν τις τιμές, στερούν οι ίδιοι ένα μέρος του κέρδους. Κατά τη γνώμη μου, θα ήταν πιο ενδεδειγμένο να χρησιμοποιούμε τον ανταγωνισμό εκτός των τιμών: να βελτιώσουμε την ποιότητα των επίπλων, να χρησιμοποιήσουμε διάφορες μεθόδους προώθησης προϊόντων. Ο ανταγωνισμός εκτός των τιμών σε αυτή την περίπτωση είναι προτιμότερος.

Η κρατική οικονομική πολιτική δεν αποσκοπεί στη συγκράτηση της εισαγωγής επίπλων από το εξωτερικό. Θα ήταν προτιμότερο να περιοριστεί η εισαγωγή επίπλων. Αυτό θα επέτρεπε στους Ρώσους παραγωγούς να αναπτύξουν νέες τεχνολογίες για την παραγωγή ελίτ επίπλων, τα οποία εισάγονται μόνο από το εξωτερικό.

Η αγορά επίπλων της Ρωσίας στο σημερινό στάδιο ανάπτυξης θα υποστεί περαιτέρω διάρθρωση.

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

1. Ivashkovsky SN Microeconomics: Proc. - 2η έκδοση, Rev. και επιπλέον. - Μόσχα: Η υπόθεση, 2001.

2. McConnell Κ.Ρ., Bru S.L. Οικονομικά: αρχές, προβλήματα και πολιτική. Κ., Hagar-Demos, 1993.

3. Λεξικό αναφοράς "Οικονομία της αγοράς" - Krasnoyarsk: LIA "Inform", 1992, σελ.12

4. Tigova TN Μικροοικονομική: Μια σύντομη διαλέξεις. - 3η έκδοση, το στερεότυπο. - Κ.: МАУП, 2003, σ.5-6

5. Akulova A. Η αγορά των επίπλων οικιακής χρήσης: τα ισχυρότερα επιβιώνουν // Ειδικά για τα έπιπλα στο σπίτι (Παράρτημα των συμβάσεων της Γαλικίας) № 17-18, 2003.

6. Η αγορά επίπλων: Η μοίρα χαϊδεύει τους νέους και το ζήλο / / Ειδικά για τα έπιπλα (Παράρτημα των συμβάσεων της Γαλικίας) № 14, 2002, σ.1-8

Φιλοξενείται στο Allbest.ru

Παρόμοια έγγραφα

Η σημερινή κατάσταση της ρωσικής αυτοκινητοβιομηχανίας, οι τρόποι ρύθμισής της και η ανάλυση του ανταγωνισμού. Διαθέτει πολιτική τιμολόγησης της JSC AvtoVAZ. Ταξινόμηση των δαπανών που περιλαμβάνονται στο κόστος παραγωγής. Έρευνα της δυναμικής των τιμών για τα αυτοκίνητα VAZ.

Ανάλυση μεγάλων εταιρειών επίπλων, δομή, προϊόντα, αρχή της λειτουργίας, οι στόχοι που επιδιώκουν. Εξάρτηση του όγκου των πωλήσεων επίπλων στο βιοτικό επίπεδο των καταναλωτών. Οι κύριοι τύποι επίπλων. Προτάσεις για την ανάπτυξη της αγοράς επίπλων.

Εξέταση μεθόδων και μηχανισμών της οργάνωσης της διαφημιστικής αγοράς στη Ρωσία. Ανάλυση των αποτελεσμάτων των διαφημιστικών δραστηριοτήτων των ξένων και εγχώριων επιχειρήσεων κατά το 2012-2013. Περιγραφή της στρατηγικής ανταγωνισμού στον τομέα αυτό, θεσμικές μεταρρυθμίσεις.

Η κατάσταση της σύγχρονης ρωσικής και περιφερειακής αγοράς επίπλων. Παράγοντες που διαμορφώνουν την ποιότητα των επίπλων. Υλικά που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή επίπλων. Χαρακτηριστικά των κύριων διαδικασιών παραγωγής. Μέθοδοι εξέτασης επίπλων.

Η έννοια των επίπλων γραφείου, ο σκοπός και τα χαρακτηριστικά της παραγωγής στη Ρωσία. Ποικιλία, κύριοι παραγωγοί και η γεωγραφία τους. Υπολογισμός του συντελεστή συγκέντρωσης της αγοράς. Προσδιοριστικά της προσφοράς και της ζήτησης. Προοπτικές, δυνατά σημεία και αδυναμίες της βιομηχανίας.

Ανταγωνισμός - ο αγώνας των παραγωγών βασικών προϊόντων για έναν περιορισμένο όγκο αποτελεσματικής καταναλωτικής ζήτησης, που διεξάγεται από οντότητες στα τμήματα της αγοράς που είναι διαθέσιμα σε αυτούς. Ανάλυση των ιδιαιτεροτήτων της οικονομικής συγκυρίας της φαρμακευτικής αγοράς στη Ρωσική Ομοσπονδία.

Η κατάσταση της αγοράς επίπλων και ο ανταγωνισμός σε αυτό. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας, της εμπορευματικής πολιτικής, των τιμών και της πολιτικής πωλήσεων της επιχείρησης, των ισχυρών και αδύνατων σημείων της. Ανάπτυξη στρατηγικής μάρκετινγκ και βελτίωση του συστήματος έρευνας μάρκετινγκ.

Μελέτη της παραγωγικής ικανότητας και των ρυθμών ανάπτυξης της ρωσικής φαρμακευτικής αγοράς. Ανάλυση του όγκου παραγωγής και της ποικιλίας φαρμάκων. Η στρατηγική της αναγέννησης της φαρμακευτικής βιομηχανίας. Δημιουργία και ρύθμιση της πολιτικής τιμών των φαρμακείων.

Ο ανταγωνισμός είναι ένας αποτελεσματικός συντονιστής της οικονομικής δραστηριότητας. Η έννοια του ανταγωνισμού και οι τύποι του. Ανάλυση του ανταγωνισμού. Η διαδικασία μελέτης του ανταγωνισμού. Μέθοδοι μελέτης του ανταγωνισμού. Λειτουργικοί χάρτες. Συστηματική ανάλυση των ανταγωνιστών. Παγωτό αγορά.

Έρευνα αγοράς. Χαρακτηριστικά των σύγχρονων οικονομικών κύκλων. Έρευνα μιας συγκεκριμένης αγοράς βασικών προϊόντων και ενός χάρτη αγοράς. Βασικοί δείκτες της αγοράς. Εκτίμηση των μεριδίων αγοράς και ένταση του ανταγωνισμού στην εξεταζόμενη αγορά, ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς.

Ανάλυση της αγοράς επίπλων

Στην παγκόσμια αγορά επίπλων τα τελευταία 10-12 χρόνια σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές στον ποιοτικό χαρακτήρα: η διασύνδεση των εθνικών αγορών, η διεθνοποίηση της παραγωγής επίπλων. Αυτοί οι παράγοντες καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τις αλλαγές στη δυναμική και τη δομή του διεθνούς εμπορίου επίπλων. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας 2002-2012. Η αγορά επίπλων έχει υπερδιπλασιαστεί, με μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 13%. Η περαιτέρω ανάπτυξη οφείλεται σήμερα στη μεταφορά της παραγωγής επίπλων σε αναπτυσσόμενες χώρες με ενεργό ανάπτυξη των εξαγωγών από μια ολόκληρη ομάδα χωρών της Λατινικής Αμερικής, της Νοτιοανατολικής Ασίας και της Ανατολικής Ευρώπης. της παγκόσμιας χωρητικότητας αγορά επίπλων έχει αυξηθεί από 56 δισεκατομμύρια δολάρια το 2002 στις ΗΠΑ 118 δισεκατομμύρια $ το 2008, μετά την οποία, λόγω των αρνητικών επιπτώσεων της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης την περίοδο 2008-2010, το εμπόριο επίπλων μειώθηκε σε αξία ύψους 95 δισεκατομμυρίων $ το 2009. Ωστόσο, ο αρνητικός αντίκτυπος επιτεύχθηκε και ο τομέας παρουσίασε περαιτέρω ανάπτυξη, φτάνοντας στο προ της κρίσης επίπεδο μέχρι τις αρχές του 2013 και συνεχίζοντας να αναπτύσσεται ενεργά μέχρι σήμερα.

Μαζί με την αύξηση του όγκου της παραγωγής επίπλων, αυξάνεται το ποιοτικό επίπεδο, εισάγονται νέες τεχνολογίες, αναπτύσσεται ένα νέο σχέδιο. Οι υψηλότεροι ρυθμοί αύξησης του εμπορίου επίπλων παρατηρούνται στην Κίνα, ο μικρότερος - στις ευρωπαϊκές χώρες (Ιταλία και Γερμανία). Μαζί με τη μεταφορά της παραγωγής από ανεπτυγμένες χώρες σε χώρες με χαμηλότερο κόστος, υπάρχει επίσης μια σταδιακή αντικατάσταση των τοπικών παραγωγών σε χώρες που προηγουμένως ήταν ηγέτες στον όγκο της παραγωγής επίπλων.

Η ρωσική αγορά

Κατά την περίοδο 2000-2008, η εγχώρια αγορά επίπλων αναπτύχθηκε ενεργά. Ο ρυθμός ανάπτυξης σε επιμέρους τομείς έφθασε το 15% ετησίως. Το 2009, ο κλάδος αντιμετώπισε απότομη πτώση της ζήτησης λόγω της χρηματοπιστωτικής κρίσης. Τα περισσότερα από τα φαινόμενα κρίσης επηρέασαν τους κατασκευαστές επιπλωμένων επίπλων και έπιπλα γραφείου. Το 2009, η αγορά επίπλων παρουσίασε πτώση κατά 7%. Η δομή της ζήτησης έχει επίσης αλλάξει: η μείωση του εισοδήματος των νοικοκυριών έχει οδηγήσει σε αύξηση του μεριδίου των επίπλων οικονομικής θέσης.

Το 2010, η αγορά επίπλων ανακάμψεε γρήγορα μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση. Ως αποτέλεσμα του έτους, τόσο η εγχώρια παραγωγή όσο και οι εισαγωγές αυξήθηκαν. Ο όγκος της αγοράς το 2010 έφτασε στο επίπεδο πριν από την κρίση και το 2011 αυξήθηκε κατά 11% σε σχέση με το προηγούμενο. Αυτό διευκόλυνε δύο βασικοί παράγοντες: η αύξηση του όγκου των νέων κτιρίων που ανατέθηκαν και η αύξηση των εισοδημάτων των πολιτών. Κάποια επιρροή επιτεύχθηκε και από μεμονωμένες παραγγελίες για την κατασκευή επίπλων σύμφωνα με τα πρωτότυπα αρχικά σκίτσα.

Το 2011, ένα από τα κύρια γεγονότα που επηρέασαν σημαντικά τη ρωσική αγορά επίπλων ήταν η απόφαση να ενταχθεί η Ρωσία στον ΠΟΕ και, ως εκ τούτου, μια σταδιακή μείωση των εισαγωγικών δασμών επί των εισαγόμενων επίπλων.

Το τμήμα του «γκρίζου» έπιπλα, τα οποία περιλαμβάνουν τις παράνομες εισαγωγές, τα παραποιημένα προϊόντα και τις μικρές επιχειρήσεις που δεν υποβάλλουν στοιχεία για τους όγκους παραγωγής στα όργανα του κράτους στατιστικών στοιχείων, και ενεργά την ανάπτυξη των τελευταίων πέντε ετών, φτάνοντας, σύμφωνα με εκτιμήσεις εμπειρογνωμόνων, η ετήσια αύξηση 5-7%.

Το 2013-2014 χρόνια. Η αγορά επίπλων στη Ρωσία συνέχισε να αυξάνεται με ρυθμό 8-10%. Το πιο δυναμικό είναι το τμήμα των επικαλυμμένων επίπλων, τα οποία αυξήθηκαν με το μόλυβδο. Αυτό διευκολύνεται από την απλότητα της τεχνολογίας παραγωγής. Δεν απαιτεί ακριβό εξοπλισμό ή υψηλή τεχνολογία. Κατά κανόνα, το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής της από τα επικαλυμμένα κατασκευαστές επίπλων που εφαρμόζονται στην περιοχή όπου δραστηριοποιούνται, όπως τα έξοδα μεταφοράς είναι πολύ υψηλό και το εισαγόμενο προϊόν χάνει μεγάλο μέρος της τιμής της τοπικής παραγωγής, ειδικά αν η ποιότητα του ίδιου.

Ένα άλλο τμήμα στο οποίο οι εγχώριοι παραγωγοί έχουν εργαστεί επιτυχώς και συνεχίζει να λειτουργεί είναι έπιπλα κουζίνας. Πολλές ρωσικές εταιρείες ξεκίνησαν τις παραγωγικές τους δραστηριότητες από τη συναρμολόγηση της κουζίνας, αγοράζοντας αξεσουάρ για προσόψεις στην Ιταλία και τη Γερμανία, κάνοντας σκελετούς από μοριοσανίδες και συλλέγοντας έτοιμα έπιπλα από μόνα τους. Ως αποτέλεσμα, η κουζίνα ουσιαστικά δεν διέφερε σε ποιότητα από την εισαγωγή, αλλά ήταν πολύ φθηνότερη.

Έχοντας συγκεντρώσει κάποια εμπειρία και χρήμα, πολλές εταιρείες προχώρησαν περισσότερο. Έχοντας εγκαταστήσει τον ίδιο εξοπλισμό με αυτόν των ξένων κατασκευαστών, έκλεισαν ολόκληρο τον κύκλο παραγωγής. Και οι μικρότερες εταιρείες που δεν διαθέτουν τα μέσα για να δημιουργήσουν μια πλήρη παραγωγή κύκλου συνεχίζουν να χτίζουν. Μέχρι τώρα, τους επέτρεψε να παραμείνουν στην αγορά, αλλά, από την άποψη μιας μακροπρόθεσμης προοπτικής, σίγουρα χάνουν στους παραγωγούς. Σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες, στο μέλλον, οι μικρές εταιρείες θα μπορούν να επιβιώσουν μόνο μέσω μιας ατομικής προσέγγισης στον πελάτη ή μέσω των δικών τους αρχικών εξελίξεων. Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες ειδικεύονται σε μη τυποποιημένα μεγέθη ντουλαπιών κουζίνας, άλλα - σε καμπυλόγραμμες προσόψεις των κουζινών.

Το πιο δύσκολο τμήμα από την άποψη της παραγωγής είναι τα έπιπλα γραφείου για σαλόνια και υπνοδωμάτια. Απαιτεί πολλά μηχανήματα, καθένα από τα οποία κοστίζει δεκάδες ή και εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια. Ταυτόχρονα, η κερδοφορία των επιχειρήσεων, καθώς και στη συνολική βιομηχανία επίπλων, είναι χαμηλή - 10-15%. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι τα έπιπλα ρωσικού υπουργικού συμβουλίου αναφέρονται στη Δύση. Πωλείται στη Γερμανία, την Ολλανδία, την Ιαπωνία, την Ιταλία, τις σκανδιναβικές χώρες και εκτιμάται για την φιλικότητα προς το περιβάλλον και τις ανταγωνιστικές τιμές.

Οι περισσότερες ρωσικές εταιρείες επίπλων χρησιμοποιούν εισαγόμενα υλικά και εξαρτήματα που είτε δεν παράγονται καθόλου στη Ρωσία είτε παράγονται από εμάς, αλλά κακής ποιότητας. Στη δομή του κόστους των τελικών επίπλων, οι πρώτες ύλες και τα υλικά αντιπροσωπεύουν πάνω από το 50% του συνόλου των δαπανών. Περισσότερο από το 30% όλων των εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή αγοράζονται από την εισαγωγή, γεγονός που αυξάνει σημαντικά το κόστος των επίπλων και το καθιστά μη ανταγωνιστικό. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων επίπλων είναι ομόφωνα κατά την άποψή τους ότι θα χρησιμοποιούν ευχάριστα εγχώρια συστατικά, αλλά καλής ποιότητας. Η οργάνωση μιας τέτοιας παραγωγής είναι υπερβολικά δαπανηρή, απαιτούνται επενδύσεις χρόνου και πολυμήνου.

Επίσης, πρέπει να σημειωθεί ότι λόγω της μεγάλης ζήτησης για έπιπλα "μας" στα καταστήματα μέχρι πρόσφατα, υπήρξε μια σταθερή αύξηση των τιμών. Για παράδειγμα, το 2011 η μέση τιμή ήταν 8.000 ρούβλια ανά μονάδα προϊόντων επίπλων, και το 2012 και το 2013, οι καταναλωτές έπρεπε να πληρώσουν περισσότερα από 12 000 ρούβλια (χρησιμοποιούνται στοιχεία από «Expocentre» και CCI-Inform).

Δομή της αγοράς

Στη ρωσική αγορά επίπλων υπάρχει έντονος ανταγωνισμός. Αυτή τη στιγμή ο κατάλογος "Έπιπλα Ρωσίας" περιλαμβάνει περισσότερες από 14.000 επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην αγορά επίπλων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Από αυτούς τους άμεσους κατασκευαστές - περισσότερες από 5.000 εταιρείες (εδώ και περαιτέρω χρησιμοποιούνται στατιστικά δεδομένα www.mebelrus.ru).

Οι περισσότερες από τις εταιρείες επίπλων συγκεντρώνονται στις ομοσπονδιακές περιφέρειες της Κεντρικής και της Βόλγας - περίπου το ένα τέταρτο του συνολικού αριθμού των παραγωγών σε κάθε ομοσπονδιακή περιφέρεια. Τα εισαγόμενα τομείς των επίπλων (μόνο ο όγκος των λιανικών πωλήσεων είναι πολύ μεγαλύτερος από τον όγκο της δικής της παραγωγής) να συνεχίσει να είναι η περιοχή και τις δημοκρατίες του Νότου, το Βόρειο Καύκασο και της Άπω Ανατολής Ομοσπονδιακή Επαρχίες, καθώς και μια σειρά από μεγάλες πόλεις.

Η ίδια η αγορά επίπλων αποτελείται από δύο μεγάλους τομείς - την αγορά επίπλων οικιακής χρήσης και την αγορά επίπλων για δημόσια κτίρια. έπιπλα της αγοράς για τα δημόσια κτίρια - μάλλον ελκυστική «κομμάτι της πίτας» για τους παραγωγούς: στη δεκαετία του 1990, το μερίδιο της κυμαινόταν στο εύρος των 15-20%, ενώ το 2014, σύμφωνα με διάφορες εκτιμήσεις, θα διαρκεί έως και 40% του συνολικού όγκου της αγοράς.

Τα βασικά τμήματα της αγοράς των επίπλων οικιακής χρήσης είναι η παραγωγή καταψυκτικών και ταπετσαρισμένων επίπλων. Μια ελπιδοφόρα αναπτυσσόμενη τάση είναι η παραγωγή επίπλων κουζίνας.

Οι μικρές εταιρείες που δεν αναπτύσσουν την παραγωγική τους βάση εξαφανίζονται σταδιακά. Και παρόλο που έχουν υψηλή ανταγωνιστικότητα των τιμών, καθώς το κόστος ενοικίασης χώρων και φόρων είναι χαμηλό, δεν αντέχουν τον ανταγωνισμό για την ποιότητα με τους μεγάλους παραγωγούς.

Σε περιφερειακό επίπεδο, η αγορά επίπλων είναι ανομοιογενής. Όσο μεγαλύτερη είναι η πόλη, τόσο μεγαλύτερες είναι οι μορφές εμπορίου και όσο υψηλότερος είναι ο ανταγωνισμός. Για παράδειγμα, στη Μόσχα, όπου συμπυκνώνεται στο ήμισυ του συνόλου των πωλήσεων, υπάρχουν όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου (ΙΚΕΑ, Hoff et al.), Υπάρχουν μεγάλα εμπορικά κέντρα, τα έπιπλα στούντιο, τις αγορές, τα ηλεκτρονικά καταστήματα. Σε πόλεις με πληθυσμό κάτω των 500 χιλιάδων ατόμων δεν υπάρχουν παίκτες δικτύου, λιγότερα κέντρα επίπλων, δεν υπάρχει παράδοση σε πολλά ηλεκτρονικά καταστήματα. Ο ανταγωνισμός μειώνεται και η επιλογή του αγοραστή μειώνεται.

Για την επιτυχή εργασία στην αγορά επίπλων, πρέπει να έχετε ένα μεγάλο απόθεμα κεφαλαίου κίνησης. Απαιτούνται για την αγορά και την αποθήκευση μιας μεγάλης ποικιλίας υφασμάτων και αξεσουάρ. Επιπλέον, περιπλέκοντας την κατάσταση και το γεγονός ότι τα ταμεία για μεγάλο χρονικό διάστημα είναι κατεψυγμένα με τη μορφή των τελικών προϊόντων. Οι έμπειροι κατασκευαστές ισχυρίζονται: για την πώληση 500 μονάδων παραγωγής, είναι απαραίτητο να τοποθετήσετε τουλάχιστον 2000-3000 μονάδες σε καταστήματα. Ως εκ τούτου, μια επιχείρηση πρέπει να έχει κεφάλαιο κίνησης για τη δημιουργία αποθεμάτων.

Από τον αριθμό που εργάστηκε

Γενικός Διευθυντής: Βασίλι Ανάνιν

Αρχισυντάκτης: Ιρίνα Πούστοβιτς
Αρχισυντάκτης: Ίνα Σμιρνόβα
Αναθεωρητής: Alexey Sazonov

Σχεδίαση καλύμματος: Αντρέι Ουρνιάεφ
Σχεδιασμός: Τάσα Άσναναζάροβα
Διάταξη: Ντμίτρι Ένταμακοφ

Διαχείριση έργου: Σεργκέι Ζακέπιλοφ
Web-layout: Βλαντιμίρ Κοζάνοφ

Διευθυντής Marketing: Τάσα Άσναναζάροβα
Επικεφαλής του Τμήματος Ανάπτυξης και Εμπορίου:
Alexey Zagrebelny
Συντονιστής του τμήματος διαφήμισης: Μαρία Κουγιάνοβα

Ο γενικός συνεργάτης του έργου Nectarin:
Όλγα Βιατκίνα

Ανάλυση μάρκετινγκ της αγοράς επίπλων στη Ρωσία

Λέξεις-κλειδιά: διακόσμηση, έπιπλα, βιομηχανία, καταναλωτές, παράγοντες, δυναμική, παραγωγή, δομή, ανταγωνιστές Λέξεις κλειδιά: διακόσμηση, έπιπλα, βιομηχανία, καταναλωτές, παράγοντες, δυναμική, παραγωγή, δομή, ανταγωνιστές

Περίληψη: Αυτό το άρθρο μιλά για την ανάλυση μάρκετινγκ της αγοράς επίπλων στη Ρωσία, τη δομή της αγοράς, τον όγκο και τη δυναμική της παραγωγής επίπλων, τους καταναλωτές υπηρεσιών, παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά. Επίσης, πραγματοποιήθηκε ανάλυση SWOT

Περίληψη: Αυτό το άρθρο αναφέρεται στην ανάλυση μάρκετινγκ της αγοράς επίπλων στη Ρωσία, τη δομή της αγοράς, τον όγκο και τη δυναμική της παραγωγής επίπλων, τους καταναλωτές, παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά. Ανέπτυξε ανάλυση SWOT

Reforma Κατάστημα έργου - είναι η παραγωγή και η πώληση των custom-made έπιπλα και χειροποίητα διακοσμητικά, κατασκευασμένα από συνδυασμό των τεχνολογιών υλικά όπως ξύλο, γυαλί νερό, εποξική ρητίνη, μέταλλο και ούτω καθεξής.

Η ζήτηση τέτοιων προϊόντων εμφανίστηκε σε σχέση με τις νέες τάσεις στον κόσμο της παραγωγής επίπλων, καθώς και σε συνδυασμό με την πενιχρή ποικιλία επίπλων σχεδιαστών και την έλλειψη ποιοτικών υπηρεσιών στη ρωσική αγορά.

Η αποστολή του έργου είναι η παραγωγή νέων ενδιαφερόντων επίπλων, με μοναδικό σχεδιασμό και υψηλή ποιότητα, χωρίς να αφήνουν πολλά απόβλητα.

Η δυναμικότητα της αγοράς επίπλων δεν έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια και εξακολουθεί να υπολογίζεται σε 700 δισεκατομμύρια ρούβλια ετησίως. Ένα χαρακτηριστικό της ρωσικής αγοράς είναι ο υψηλός ανταγωνισμός, όπου υπάρχουν τόσο μεγάλοι όσο και μικροί παραγωγοί.

Ο κύκλος εργασιών του λιανικού εμπορίου στη Ρωσία το 2015 σε συγκρίσιμες τιμές μειώθηκε κατά 10% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και ανήλθε σε 27.575,7 δισ. Ρούβλια. Η πληθωριστική πίεση στον κύκλο εργασιών λιανικού εμπορίου στη Ρωσία θα είναι μέγιστη κατά το πρώτο εξάμηνο του 2016 εξαιτίας της επίδρασης της μεταφοράς της χαμηλής συναλλαγματικής ισοτιμίας ρούβλι. Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, η μείωση του κύκλου εργασιών λιανικής για το έτος θα είναι μικρότερη από το 2015.

Διάγραμμα 1. Κύκλος εργασιών λιανικού εμπορίου κατά την περίοδο 2013-2016. από τον Ιανουάριο, σε% στην αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους

Η επιχείρηση επίπλων είναι κερδοφόρα, αλλά εξαιρετικά συντηρητική. Η βασική δομή των παικτών στη ρωσική αγορά επίπλων, υπήρχε ένα μεγάλο χρονικό διάστημα πριν από περίπου 60% των επιχειρήσεων επίπλου έχουν αρχίσει τις δραστηριότητές τους κατά την περίοδο 1991-1993, το 25% - κατά την περίοδο 1993-1995, όταν η αγορά έχει αναπτυχθεί περισσότερο ή λιγότερο ενεργά, και μόνο για Το 15% των εταιρειών εργάζονται στην αγορά για λίγο περισσότερο από δύο χρόνια.

Οι αναγνωρισμένοι ηγέτες της ρωσικής βιομηχανίας επίπλων παραμένουν «Miass Έπιπλα», «Shatura», «Felix», «Kraft», «Yuni- tex», «Borovichi έπιπλα» εργοστάσιο επίπλων «8η του Μάρτη», «Toris- Ομάδα» LLC, «Goryacheklyuchevskaya εργοστάσιο επίπλων "JSC," Kozh- prommebel "CJSC" Dmitrov Έπιπλα Έργα "PKF" Yantar-Mebel " Volgograd εργοστάσιο ξυλείας πίνακες "της LLC" φυτό Ουλιάνοφσκ Έπιπλα "JSC" εταιρεία επίπλων "Shatura" εταιρεία " lapis «Εταιρεία» Ronikon «εργοστάσιο επίπλων» Stolplit «Έπιπλα Έργα Νο 8 («ο κ Πόρτες»), στα έπιπλα ompaniya "LEROM", "Kostromamebel", "Έπιπλα Elektrogorsk-", "Nizhegorodmebel", "Ελευθερία". Και ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης στην αγορά επίπλων μεταξύ των μεγάλων κατασκευαστών - IKEA.

Ρωσική αγορά επίπλων χωρίζεται σε τρεις κύριες κατηγορίες: τα έπιπλα σπιτιού (70% της συνολικής αγοράς), έπιπλα γραφείου (20% της συνολικής αγοράς) και επίπλων για σχολεία, νοσοκομεία, εστιατόρια, αποθήκες it.p. (10% του συνολικού όγκου της αγοράς).

Διάγραμμα 2. Τμηματοποίηση της αγοράς παραγωγής επίπλων από τον σκοπό της

Τα έπιπλα κατασκευάζονται σύμφωνα με τον τομέα των τιμών:

• Η αγορά φθηνών επίπλων (οικονομικής θέσης).

• Η αγορά επίπλων μεσαίας τάξης.

• Ένα μικρό τμήμα από έπιπλα υψηλής ποιότητας, αποτελούμενα από εταιρείες που προσφέρουν μόνο μια δαπανηρή ολοκληρωμένη λύση διαστήματος.

Διάγραμμα 3. Κατανομή των τιμών στην αγορά

Σχήμα 4. Οι κύριοι λόγοι για την αγορά νέων επίπλων

Σήμερα, πολλοί είναι έτοιμοι να αλλάξουν τα επικαλυμμένα έπιπλα τους μετά από 4 χρόνια λειτουργίας, corpus μετά από 5 χρόνια. Τα πιο συχνά ενημερωμένα παιδικά δωμάτια είναι κάθε 2-3 χρόνια. Έπιπλα για το μπάνιο, την κουζίνα και το υπνοδωμάτιο - κάθε 5-7 χρόνια.

Η ζήτηση για ξύλινα έπιπλα κυριαρχείται από προϊόντα μεσαίου και χαμηλού πεδίου τιμών, τα οποία καταλαμβάνουν περισσότερο από το 75% της αγοράς.

Διάγραμμα 5. Ικανοποίηση με την αγορά

Οι περισσότεροι αγοραστές επίπλων (90%) είναι περισσότερο ή λιγότερο ικανοποιημένοι με την αγορά τους. Αυτό δείχνει ότι οι αγοραστές βρήκαν αυτό που έψαχναν. Τα βασικά κριτήρια επιλογής είναι ο σχεδιασμός και η ποιότητα των επίπλων. Παρά το γεγονός ότι τα έπιπλα είναι ένα ανθεκτικό αντικείμενο, οι αγοραστές δεν δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στην ανθεκτικότητα των επίπλων. Η διάρκεια ζωής είναι σημαντική μόνο για το 5% των αγοραστών. Το γεγονός αυτό μπορεί να ερμηνευθεί, εν μέρει, ως ελπίδα του καταναλωτή ότι σύντομα θα έχει την ευκαιρία να αλλάξει έπιπλα, αγοράζοντας πιο ακριβό και διάσημο. Έτσι, οι Ρώσοι καταναλωτές αλλάζουν το στερεότυπο στην κατανάλωση επίπλων, που σχηματίστηκαν στη σοβιετική εποχή, όταν τα έπιπλα αγοράστηκαν μία φορά κάθε 15-20 χρόνια.

Παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά

Η ρωσική αγορά επίπλων υπόκειται στην επίδραση της εποχικότητας. Υπάρχουν δύο κορυφές πωλήσεων:

• "Φθινόπωρο Peak", η οποία πέφτει τον Οκτώβριο.

• Υψηλή περίοδο, η οποία είναι πάντα στο τέλος του έτους.

Στους υπόλοιπους μήνες, οι λιανικές πωλήσεις κατανέμονται σταθερά στο επίπεδο των μέσων ετήσιων πωλήσεων.

Η κύρια αγορά που επηρεάζει την αγορά της παραγωγής επίπλων και ξύλινων διακοσμητικών εξαρτημάτων για έπιπλα στη Μόσχα και στην περιοχή της Μόσχας είναι η αγορά για την κατεργασία ξύλου και τα προϊόντα από ξύλο. Η αγορά για την παραγωγή πρώτων υλών από ξύλο περιλαμβάνει την παραγωγή τέτοιων υλικών όπως: τελειωμένες σανίδες επίπλων, Μονόπλευρη σανίδα. Μασίφ; Πίνακας ινών. MDF. Κόντρα πλακέ; Tamburath; OSB.

Η αύξηση του δείκτη "Παραγωγή καπλαμά, κόντρα πλακέ, πλάκες, πάνελ" τον Ιανουάριο του 2016 σε σύγκριση με τον Ιανουάριο του 2015, ο δείκτης ήταν 96,4%, σε σύγκριση με το Δεκέμβριο του 2015, 88,5%.

Σημαντικές τάσεις της αγοράς επίπλων

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, η μόδα κάνει τις δικές της προσαρμογές στην παραγωγή επίπλων. Οι πιο δημοφιλείς σύγχρονοι σχεδιαστές που ονομάζονται τα πιο επίκαιρα υλικά για την παραγωγή επίπλων για τα επόμενα 3 χρόνια. Μεταξύ των ονομαστικών υλικών η ηγετική θέση κατέχεται από γυαλί και πλαστικό, καθώς η χρήση αυτής της πρώτης ύλης επιτρέπει τη μείωση του κόστους παραγωγής, κατά συνέπεια, για την παραγωγή προσιτών μαζικών αγαθών. Ήταν ώρα για ένα ποτήρι με μυστικιστική έκκληση. Με το γυαλί είναι εύκολο να εργαστείτε χρησιμοποιώντας διαφορετική τεχνολογία: το γυαλί χύνεται, πιέζεται, ανατινάσσεται. Το πλαστικό είναι εύκαμπτο, μπορεί να πάρει σχεδόν οποιοδήποτε σχήμα, θα κάνει ό, τι θέλετε από αυτό. Η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών παραγωγής επιτρέπει την επίτευξη οικολογικής ασφάλειας των πλαστικών προϊόντων.

Οι φυσικές πρώτες ύλες, όπως το ξύλο και τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, δεν εγκαταλείπουν τις θέσεις τους. Το ξύλο είναι ένα ειδικό υλικό: ζωντανό, ζεστό και ενεργό. Ανεξάρτητα από τη φυλή. Η αξιοπρέπεια του υφάσματος είναι πολυλειτουργικότητα και κολοσσιαίες δυνατότητες. Επίσης, ονομάστηκαν υλικά όπως: ξύλο πολυμερές για εκτύπωση 3D και κεραμικά.

1. Antonov VG, Maslennikov V.V. Στρατηγική διαχείριση για τον ιδιοκτήτη // Herald του Πανεπιστημίου (Κρατικό Πανεπιστήμιο Διοίκησης). 2014. №6. Σελ. 13-22.

2. Butenko ΥΑ, Lyandau Yu.V., Maslennikov VV, Sulimova ΕΑ Διαχειριστής βιβλίου εργασίας. Σχεδιασμός συστήματος διαχείρισης επιχειρήσεων. Μ. Εκδοτικός Οίκος: "Παλαιοτύποι", 2013y., 103s.

3. Garnov AP, Denisov IV Ενεργοποίηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας στις αναπτυσσόμενες οικονομίες (επί παραδείγματι της Ρωσίας) Δελτίο του Ρωσικού Οικονομικού Πανεπιστημίου. G.V. Plekhanov. 2014. Αρ. 6 (72)

4. Yusim VN, Denisov IV, Levchenko KG Η υπόθεση της ύπαρξης των σταθερών της μακροοικονομικής ανάπτυξης Στη συλλογή: Καινοτομίες: προοπτικές, προβλήματα, επιτεύγματα το 2013.

5. Denisov Ι.ν. Τακτικές της εταιρικής ανάπτυξης: στάδια εξέλιξης από τον επιχειρηματία στις διεθνικές εταιρείες. Οικονομική ανάλυση: θεωρία και πρακτική. 2013. Νο. 47 (350).

6. Denisov IV, Karakhanyan G.S. Η τεχνολογία ως η κινητήρια δύναμη των οικονομικών διαδικασιών. Θεωρία και πρακτική της κοινωνικής ανάπτυξης. 2013. № 8

7. Kalinina Ι.Α. Η ψυχολογική ετοιμότητα των σπουδαστών για επαγγελματική εργασία και η σχέση τους με την επιτυχία της εκπαίδευσης // Η περίληψη του συγγραφέα της διατριβής στον διαγωνισμό του επιστημονικού βαθμού υποψήφιας για ψυχολογικές επιστήμες / Ινστιτούτο Ψυχολογίας και Κοινωνικής Ασφάλισης της Μόσχας. - Μόσχα, - 2007

8. Kalinina Ι.Α. Συγκριτική ανάλυση των αποτελεσμάτων της παρακολούθησης του πληθυσμού στην αξιολόγηση της οργάνωσης της εργασίας των κέντρων εξυπηρέτησης της απασχόλησης στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη. / 2015. - № 5-6. - Σελ. 73-81.

9. Kalinina Ι.Α. Συμμετοχή των εργαζομένων ως βάση για την ανάπτυξη του προσωπικού του Πανεπιστημίου // Δελτίο του Ρωσικού Οικονομικού Πανεπιστημίου. G.V. Plekhanov. Εισαγωγή. Ένας τρόπος για την επιστήμη. / 2015.- Νο.1-2 (11). -C. 140-145

10. Kalinina Ι.Α. Σχετικά με την ανάπτυξη στοχοθετημένων προγραμμάτων για την υλοποίηση του επιστημονικού δυναμικού του επιστημονικού και παιδαγωγικού προσωπικού του Πανεπιστημίου // Δελτίο του Ρωσικού Οικονομικού Πανεπιστημίου. G.V. Plekhanov. / 2016.-; 3 (87).- Ρ. 37-44.

11. Lyandau Yu.V. Ιστορικό ανάπτυξης της προσέγγισης της διαδικασίας στη διαχείριση. Στατιστικές και οικονομικά. 2013. № 6

12. Lyandau Yu.V. Εννοιολογικά βασικά στοιχεία της διαχείρισης της διαδικασίας. Παγκόσμιο επιστημονικό δυναμικό αριθ. 10, 2013.

13. Lyandau Yu.V. Κατασκευή δομής οργανωτικής διαχείρισης του σχεδιασμού της διαδικασίας. Διαχείριση στη Ρωσία: προβλήματα και προοπτικές. 2017g. №2

14. Lyandau Yu.V. Εναρμόνιση της επιχειρηματικής στρατηγικής με τη στρατηγική της τεχνολογίας των πληροφοριών. Καινοτομίες και επενδύσεις №2, 2013g.

15. Lyandau Yu.V. Στρατηγική διαχείριση οργανισμών προσανατολισμένων στη διαδικασία. Μόσχα: Εκδοτικός οίκος "Παλαιότυποι", 2013, 152s.

16. Lyandau Yu.V. Στάδια ανάπτυξης της προσέγγισης της διαδικασίας στη διαχείριση στην εποχή της πληροφορίας. Επιστήμη και επιχειρήσεις: τρόποι ανάπτυξης. 2013y. №10 (28)

17. Lyandau Yu.V. Παράγοντες διαχείρισης του οργανισμού προσανατολισμένου στη διαδικασία. Καινοτομίες και επενδύσεις №1, 2013г.

18. Lyandau Yu.V., Chigrov A.S. Σχηματισμός της αποστολής, αξίες, όραμα, επιχειρηματικοί στόχοι. Διαχείριση στη Ρωσία: προβλήματα και προοπτικές. 2016g. №1

19. Maslennikov V.V. Οικονομικός μηχανισμός οικονομικής διαχείρισης της ΕΣΣΔ. - Μόσχα, 1991.

20. de Melo F., Maslennikov V.V., Popova Ε.ν., Bezrukova T.L., Kyksova Ι.ν. Μετασχηματιστική προσέγγιση: Μια νέα προσέγγιση // Ασιατικές κοινωνικές επιστήμες. 2015. Τ. 11. № 20. C. 66-73.

21. Maslennikov V.V. ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. - Μόσχα, 2003.

22. Maslennikov V.V. Επιχειρηματική συνεργασία, οικονομικές σχέσεις επιχειρηματιών. - Με ένα pravostnik / Μόσχα, 1993.

23. Surova Ν. Υυ., Zvereva Ν.Ι. Μελέτη των αναπτυξιακών τάσεων του ιδιωτικού τομέα στον κοινωνικό τομέα και του σχηματισμού μιας κατηγορίας κοινωνικών επιχειρηματιών ως βάση για τον κοινωνικό σχεδιασμό των διαδικασιών αποτελεσματικής περιφερειακής ανάπτυξης στη Ρωσία. Μόσχα: J. "Εκπαίδευση. Επιστήμη. Επιστημονικό προσωπικό ", Από την" Unity-Dana ", Νο. 1, 2016, σ. 204, σελ. 136-142.

24. Surova N.Yu. Καινοτόμος προσέγγιση για τη διαχείριση των διαδικασιών ενσωμάτωσης του εκπαιδευτικού συστήματος, της πανεπιστημιακής επιστήμης και των επιχειρήσεων στις σύγχρονες συνθήκες εκσυγχρονισμού // Nauch.-Anal. f. "Δραστηριότητα καινοτομίας" -№1 (19) Saratov, Iz SSTU, 2012, σελ. 108, σελ. 89-95.

25. Surova N.Yu. Κοινωνικός σχεδιασμός ως εργαλείο για την ανάπτυξη υποδομής για τη δημιουργία μιας αποτελεσματικής κοινωνικής σφαίρας εδαφών στο πλαίσιο προγραμμάτων για την ανάπτυξη των κοινωνικών και οικονομικών συστημάτων των περιφερειών // J. State Service and Staff, No. 3, 2015, σελ. 60-65.

Φοιτητική 1-πορεία magistracy Ινστιτούτο Διοίκησης και Κοινωνικού Σχεδιασμού FGBOU V "RER τους. G.V. Plekhanov "

Ανάλυση της αγοράς επίπλων και ξύλου

Η ρωσική αγορά επίπλων είναι μία από τις πιο ανταγωνιστικές: περιλαμβάνει τόσο μεγάλα εργοστάσια που παράγουν σειριακά έπιπλα, όσο και μικρούς επιχειρηματίες που εργάζονται με μεμονωμένες παραγγελίες. Το δυναμικό για την ανάπτυξη της βιομηχανίας είναι αρκετά μεγάλο, αλλά η ζήτηση για έπιπλα από τους Ρώσους παραμένει σε χαμηλό επίπεδο (σε σύγκριση με τις ευρωπαϊκές χώρες). Ο όγκος της παγκόσμιας αγοράς επίπλων ξεπερνά τα 200 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως και το μερίδιο της Ρωσικής Ομοσπονδίας σε αυτό είναι μικρότερο από 1%.

Παρά την ετήσια εμφάνιση δεκάδων νέων παικτών στην αγορά επίπλων, περίπου το 65% της αγοράς ξύλινων επίπλων ανήκει στον εγχώριο κατασκευαστή. Ποιος είναι ο λόγος για τον πατριωτισμό των συμπατριωτών μας;

- Η απάντηση είναι παραδοσιακή: χαμηλότερο κόστος του προϊόντος σε σύγκριση με τα εισαγόμενα ανάλογα.

Ανάλυση της καταναλωτικής ζήτησης

Σύμφωνα με την εταιρεία συμβούλων Intesco Research Group, η αγορά ξύλινων επίπλων από το 2010 έχει σταθερή τάση ανάπτυξης (για 3 χρόνια αυξήθηκε κατά 1,7 φορές). Αυτό οφείλεται τόσο στην ανάπτυξη της κατασκευής κατοικιών όσο και στην αύξηση των εισοδημάτων του πληθυσμού. Τα ξύλινα έπιπλα θα είναι πάντα σε ζήτηση: είναι όμορφο, φυσικό και προσφέρει ένα ευρύ φάσμα σχεδίων για κάθε εσωτερικό στυλ. Επιπλέον, λόγω της χρήσης διαφορετικών υλικών (μοριοσανίδες, ινοσανίδες, μοριοσανίδες, MDF), η παραγωγή μπορεί να είναι φθηνότερη, προσελκύοντας αγοραστές με διαφορετικές οικονομικές δυνατότητες.

Τα τελευταία τρία χρόνια, όχι μόνο η υψηλή δραστηριότητα των αγοραστών, αλλά και η προθυμία τους να ενημερώσουν την επίπλωση των σπιτιών τους, ακόμα και αν το σετ μικροφώνου-ακουστικού διατηρεί μια εντελώς εμφανή εμφάνιση. Ανάλυση των λόγων για την αγορά νέων επίπλων, γραφικά μοιάζει με αυτό:

Σήμερα, πολλοί είναι έτοιμοι να αλλάξουν τα επικαλυμμένα έπιπλα τους μετά από 4 χρόνια λειτουργίας, τα σπίτια μίας διαμέσου 5. Τα πιο συχνά ενημερωμένα παιδικά δωμάτια είναι κάθε 2-3 χρόνια. Πιο σπάνια - έπιπλα για μπάνιο, κουζίνα και κρεβατοκάμαρα (κάθε 5-7 χρόνια).

Στη δομή της ζήτησης, τέτοιες θέσεις βρίσκονται στο επίκεντρο:

  • Έπιπλα γραφείου για σαλόνια (31,3%)?
  • επικαλυμμένα έπιπλα (23,3%);
  • Κουζίνες (16,1%).
  • υπνοδωμάτια (14,2%).

Όσον αφορά την επιλογή υλικών, τη ζήτηση ξύλινων επίπλων, οδηγούν τα προϊόντα της μεσαίας και χαμηλής κλίμακας τιμών (και της αντίστοιχης ποιότητας), τα οποία κατέχουν πάνω από το 75% της αγοράς. Ταυτόχρονα, το μεγαλύτερο μέρος της ζήτησης ικανοποιείται από τις προσφορές μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες κατασκευάζουν έπιπλα σύμφωνα με μεμονωμένες παραγγελίες. Η σειριακή παραγωγή σταδιακά χάνει έδαφος. Ο κύριος λόγος (εκτός από τη φθορά των παλιών γραμμών) είναι η αλλαγή στη γεύση των συμπατριωτών μας. Αν νωρίτερα η βάση της ζήτησης ήταν κλασικά έπιπλα με απλές γεωμετρικές διαστάσεις και κυρίως σκούρα χρώματα, οι άνθρωποι σήμερα απαιτούν αποκλειστικότητα και φωτεινή ατομικότητα στο εσωτερικό.

Υπάρχει μια σαφής τάση: ο σημερινός καταναλωτής δεν μοιράζεται τα έπιπλα με την αρχή του "μας ή της εισαγωγής".

Ο αγοραστής ενδιαφέρεται, πρώτα απ 'όλα:

  • ποιότητα υλικού και εξαρτημάτων.
  • τιμή ·
  • εμφάνιση.
  • υπηρεσίες και πρόσθετες υπηρεσίες (δυνατότητα επιλογής χρώματος, υλικού, σκιάς, μεγέθους για ορισμένες παραμέτρους).

Ο προσανατολισμός προς τη μάρκα διατηρήθηκε μόνο ανάμεσα σε πλούσιους ανθρώπους, για τους οποίους η αγορά επίπλων είναι επίσης θέμα κύρους. Η επιλογή της "κορυφαίας κατηγορίας" βασίζεται στη δημοτικότητα της εταιρείας ή στη δημοτικότητα της χώρας παραγωγής σε ορισμένους κοινωνικούς κύκλους.

Ανταγωνισμός πίσω από το κορδόνι

Η πρώτη θέση στις πωλήσεις των εισαγόμενων προϊόντων από την Ευρώπη το 2012 τα αποτελέσματα ανήκει στην Ιταλία (ωστόσο, καθώς και τα τελευταία χρόνια).

Οι τρεις ηγέτες συμπληρώνονται από την Κίνα και την Πολωνία. Τα έπιπλα της Ουκρανίας και της Λευκορωσίας είναι στη ζήτηση, αλλά προέρχονται πολλές "γκρίζες" εισαγωγές, καθώς και από τις χώρες της Ασίας προς τις ανατολικές περιοχές.

Παραδοσιακά, τα ακριβά εισαγόμενα έπιπλα είναι σε μεγάλη ζήτηση στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη, ενώ στις περιοχές που οδηγούν οι εγχώριοι παραγωγοί. Η προσχώρηση της Ρωσίας στον ΠΟΕ δεν άλλαξε σημαντικά τη δομή των εισαγωγών-εξαγωγών. Είναι αλήθεια ότι, εάν τα έπιπλα που είχαν εισαχθεί παλαιότερα αντιπροσωπεύονταν κυρίως στο τμήμα των ασφαλίστρων, ενώ οι εγχώριοι κατασκευαστές οδηγούσαν στην εξειδίκευση των χαμηλών και μεσαίων τιμών, τώρα όλο και περισσότερα προϊόντα του μέσου κόστους της ξένης παραγωγής εμφανίζονται στην αγορά.

Μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες που εργάζονται στον μέσο καταναλωτή είναι ο όμιλος Swedwood, ο οποίος είναι μέλος της IKEA. Η ιδιαιτερότητα είναι ότι ένα μέρος της παραγωγής βρίσκεται στο έδαφος της Ρωσίας και τα προϊόντα εξάγονται τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και εξάγονται προς τις σκανδιναβικές χώρες.

Δομή της εγχώριας αγοράς ξύλινων επίπλων

Όπως αναφέρθηκε ήδη, περίπου το 65% της ρωσικής αγοράς επίπλων ανήκει στον εγχώριο κατασκευαστή. Συνολικά, η ρωσική αγορά επίπλων αντιπροσωπεύεται από περίπου 2500 επιχειρήσεις που παράγουν έπιπλα από ξύλο. Από αυτά, μόνο 15 αναφέρονται σε μεγάλους παίκτες με όγκο παραγωγής άνω του 1 δισεκατομμυρίου. ρούβλια / έτος. Περίπου διακόσιες επιχειρήσεις με όγκο 0,3-1 δις ρούβλια / έτος αναφέρονται σε μεσαίες επιχειρήσεις. Οι μεγαλύτερες εγχώριες κατασκευαστές: Elektrogorskmebel, της «Shatura, Μόσχα εργοστάσιο επίπλων» Olkhovskaya «Dubninskaya» Ekomebel «Voronezh» Έπιπλα μαύρο χώμα «» Evanty “Πρώτο εργοστάσιο επίπλων, εταιρεία παραγωγής” Dyatkovo «» Κατιούσα “εργοστάσιο JSC” Borovichi -Mebel ", LLC" εργοστάσιο επίπλων Maria "," MIAS furniture ".

Στη δομή της παραγωγής ξύλινων επίπλων, υπάρχουν δύο κύριες περιοχές στις οποίες βρίσκεται η πλειονότητα των επιχειρήσεων επίπλων:

  • Μόσχα και την περιοχή (περίπου το 30% της παραγωγής επίπλων στη χώρα)?
  • Αγία Πετρούπολη και την περιοχή (περίπου 17%).

Η Ρωσία εξάγει ξύλινα έπιπλα κυρίως στις χώρες της ΚΑΚ (Ουκρανία, Ουζμπεκιστάν, Καζακστάν, Λευκορωσία), καθώς και στη Σκανδιναβία, όπου αποτιμώνται τα προϊόντα από οικολογικό ξύλο.

Η αγορά σε αριθμούς

Σύμφωνα με τους αναλυτές του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Επιπλοποιίας και Ξυλουργικής Βιομηχανίας, η μέση κερδοφορία της παραγωγής έπιπλα από ξύλο είναι στο επίπεδο του 10%. Ταυτόχρονα, οι εργασίες για μεμονωμένες παραγγελίες είναι πιο επικερδείς ανά μονάδα παραγωγής (κατά μέσο όρο, 130% ή 2,30 ρούβλια κέρδους ανά 1 ρούβλι του κόστους). Η σειριακή παραγωγή αποφέρει περίπου το 70% του κέρδους (1,7 ρούβλια ανά επενδυμένο 1 ρούβλι), αλλά λόγω της μαζικής ροής είναι πιο κερδοφόρα.

Αλλά αυτοί οι αριθμοί είναι πολύ υπό όρους, διότι δεν εξαρτάται μόνο από το είδος του προϊόντος και της ζήτησης γι 'αυτό, αλλά και από τον τεράστιο αριθμό άλλων παραγόντων: την ύπαρξη ανταγωνισμού στον κλάδο σε μια συγκεκριμένη αγορά εμπορευμάτων, οι τιμές των βασικών προϊόντων, και της τιμής της ενέργειας, κ.λπ.

Προβλήματα και προοπτικές ανάπτυξης της βιομηχανίας

1. Η αγορά επίπλων αναπτύσσεται ενεργά

Όλα τα έπιπλα από φυσικά υλικά, συμπεριλαμβανομένου του ξύλου, είναι σε μεγάλη ζήτηση. Αλλά η αγορά DSP σταδιακά αντικαθίστανται με ξύλινα έπιπλα ανώτερης ποιότητας, μοντέρνο και φιλικό προς το περιβάλλον υλικά - MDF. Μερικά εμπορικά κέντρα, ακόμη και βασίζονται σε αυτό το προαγωγές, υποστηρίζοντας ότι δεν πωλούν τα έπιπλα είναι κατασκευασμένα από μοριοσανίδα (αν και αυτό δεν εμποδίζει τους παραγωγούς που χρησιμοποιούνται ως μοριοσανίδες και ινοσανίδες στην εσωτερική διακόσμηση).

Αλλά επειδή τα έπιπλα από μοριοσανίδες και MDF διαφέρουν σημαντικά στην τιμή λόγω του κόστους των υλικών (ξύλινα μοριοσανίδες - εγχώρια παραγωγή, MDF - κυρίως εισαγόμενα), η διαδικασία αυτή θα σκοντάψει όχι για ένα χρόνο. Για παράδειγμα, στην Ευρώπη για 1 m 3 έπιπλα από MDF εξακολουθούν να υπάρχουν περίπου 2,3 m 3 μοριοσανίδων. Σε εμάς αυτοί οι δείκτες είναι πάνω: σε 1 m 3 MDF - περίπου 4 m 3 DSP.

2. Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών στον εγχώριο παραγωγό είναι αρκετά υψηλή

Στη χώρα υπάρχει ένα προσιτό εργατικό δυναμικό και μια τεράστια αγορά πωλήσεων. Ωστόσο, πολλοί πόροι στοιχεία που είναι αναγκαία για να αγοράσει από ξένους προμηθευτές, η βιομηχανία ξυλείας μας, παρά την διαθεσιμότητα των πρώτων υλών, δεν είναι σε θέση να παρέχει υψηλής ποιότητας προϊόντα. Εάν η ανάγκη για τη βιομηχανία επίπλων σε μοριοσανίδες και ινοσανίδες μπορεί ακόμα να καλύπτεται από την εγχώρια παραγωγή, τα πιο σύγχρονα υλικά (MDF, ακόμη και ξύλινα πλαίσια), περίπου το 85% αγοράζονται στο εξωτερικό. Το παράδοξο του πλούτου της χώρας των φυσικών πόρων και την έλλειψη ενός ξύλινου υλικού βάσης οφείλεται στο γεγονός ότι η παραγωγική ικανότητα των μονάδων επεξεργασίας ξύλου είναι ξεπερασμένη και ο εκσυγχρονισμός είναι πολύ αργή για να παρέχει την βιομηχανία επίπλων χρειάζονται τόμους της πρώτης ύλης.

3. Με τον υπάρχοντα ανταγωνισμό απαιτείται μια αρκετά μεγάλη επένδυση για να μπείτε στην επιχείρηση επίπλων

Η περίοδος αποπληρωμής της μέσης παραγωγής σε 2-3 χρόνια θεωρείται καλός δείκτης. Η μόνη ευκαιρία για γρήγορο κέρδος είναι να προσφέρει στον καταναλωτή ένα θεμελιωδώς νέο προϊόν, το οποίο μέχρι τώρα δεν έχει κυκλοφορήσει στην αγορά. Η δεύτερη επιλογή - μια μικρή παραγωγή των επίπλων στην τάξη, η οποία δεν είναι ενδιαφέρουσα για τις σταθερές επιχειρήσεις.

4. Σταθερότητα μεταξύ ανταγωνιστών

Η γενική ευθυγράμμιση των δυνάμεων στη ρωσική αγορά επίπλων δεν έχει αλλάξει για αρκετά χρόνια: οι μεγάλες εταιρείες με τα δικά τους εμπορικά κέντρα, το δίκτυο αντιπροσώπων και το δίκτυο franchise, κατέχουν σταθερά τη θέση των κορυφαίων παικτών στη βιομηχανία. Σύμφωνα με τις προβλέψεις των αναλυτών, μόνο οι μεγάλοι περιφερειακοί παραγωγοί έχουν αναπτυξιακή προοπτική, οι μικρές εταιρείες θα απορροφηθούν ή θα λειτουργήσουν «υπό απαίτηση» σε στενή θέση που δεν ενδιαφέρει μεγάλες εταιρείες.

5. Επιβίωση

Το ζήτημα της «επιβίωσης» της επιχείρησης εξαρτάται από την ποιότητα, την ταχεία εκτέλεση των παραγγελιών και την ευελιξία της τιμολογιακής πολιτικής. Οι μεγάλοι παραγωγοί βασίζονται στη ροή, έτσι οι μικρές επιχειρήσεις είναι μόνο ατομικές παραγγελίες.

6. Ποιος έχει τα πλεονεκτήματα;

Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα και ταχεία ανάπτυξη θα δοθούν σε επιχειρήσεις με ισχυρό εμπορικό δίκτυο που βρίσκεται όχι μόνο στις μεγαλουπόλεις και την κεντρική περιοχή αλλά σε όλη τη χώρα.

7. Θεματικός προσανατολισμός της παραγωγής

Η προσοχή των μεσαίων επιχειρήσεων συνιστάται να επικεντρωθεί στην επιλογή της θεματικής εστίασης παραγωγής, δημιουργώντας έπιπλα συγγραφέα για ορισμένα στυλ εσωτερικού χώρου. Για παράδειγμα, η Lumi ειδικεύεται στην παραγωγή επίπλων με παλιό ανατολίτικο στυλ, αλλά με σύγχρονο εξοπλισμό, κατασκευής ολισθηρών οθονών, τραπεζιών μπαμπού, κερασιών κερασιών, αχλαδιών κλπ.

Και, τέλος, όλα τα παραπάνω δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει χώρος για νεοεισερχόμενους στην αγορά επίπλων. Αναμφισβήτητα, υπάρχει μόνο ένα πράγμα: η έναρξη των μεγάλων επιχειρήσεων σήμερα θα είναι δύσκολη και η ανάπτυξη μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων είναι διαθέσιμη σε περιφερειακό επίπεδο με την κατάλληλη οργάνωση των διαδικασιών πώλησης και παραγωγής.