Επισκόπηση αγοράς: ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Αυτή η ανάλυση αγοράς βασίζεται σε πληροφορίες από ανεξάρτητους κλάδους και πηγές ειδήσεων, καθώς και βάσει επίσημων δεδομένων της Υπηρεσίας Ομοσπονδιακής Στατιστικής. Η ερμηνεία των δεικτών πραγματοποιείται επίσης λαμβάνοντας υπόψη τα διαθέσιμα δεδομένα σε ανοικτές πηγές. Ο αναλυτής περιλαμβάνει αντιπροσωπευτικές γραμμές και δείκτες που παρέχουν την πιο ολοκληρωμένη εικόνα της υπό εξέταση αγοράς. Η ανάλυση διεξάγεται γενικά για την RF, καθώς και για τις ομοσπονδιακές περιφέρειες. Η Ομοσπονδιακή Περιφέρεια της Κριμαίας δεν περιλαμβάνεται σε μερικές έρευνες εξαιτίας της έλλειψης στατιστικών στοιχείων.

Η βιομηχανία φιλοξενίας (ξενοδοχειακές επιχειρήσεις) είναι μια επιχείρηση που στοχεύει στην παροχή στους νεοεισερχόμενους στέγασης, φαγητού, αλλά και για την οργάνωση του ελεύθερου χρόνου τους. Βάσει αυτού του ορισμού, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι οι κύριοι πελάτες των ξενοδοχείων είναι άνθρωποι που πραγματοποιούν κυρίως τουριστικά και επαγγελματικά ταξίδια. Ίσως, μπορούμε να διακρίνουμε άλλους σκοπούς του ταξιδιού, αλλά όλα αυτά με τον ένα ή τον άλλο τρόπο θα μειωθούν στα δύο υποδεικνυόμενα.

Τα θέματα της ξενοδοχειακής επιχείρησης μπορούν να διακριθούν πολύ: ξενοδοχεία, πανσιόν, ξενώνες, ξενώνες κ.λπ. Ανάλογα με την κατάστασή τους, παρέχουν ένα διαφορετικό σύνολο υπηρεσιών. Ωστόσο, το κύριο προϊόν της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι η φιλοξενία των επισκεπτών στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου, που προορίζονται για αυτό, σε επιστρεπτέα βάση. Υπάρχουν επίσης σχετικά προϊόντα: τρόφιμα, αναψυχή, οικιακές υπηρεσίες.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Σύμφωνα με τον ταξινομητή OKVED, οι ξενοδοχειακές δραστηριότητες αναφέρονται στην ενότητα 55 "Δραστηριότητες ξενοδοχείων και εστιατορίων" και έχουν την ακόλουθη διαίρεση:

- 55.1 - δραστηριότητες του ξενοδοχείου.

- 55.11 - Δραστηριότητα ξενοδοχείων με εστιατόρια.

- 55.12 - λειτουργία ξενοδοχείων χωρίς εστιατόρια.

- 55.2 - δραστηριότητες άλλων τόπων προσωρινής διαμονής.

- 55.21 - δραστηριότητες τουριστικών κατασκηνώσεων για νέους και ορεινές τουριστικές βάσεις.

- 55.22 - δραστηριότητες κατασκήνωσης ·

- 55.23 - δραστηριότητα άλλων τόπων διαβίωσης.

- 55.23.1 - Δραστηριότητες παιδικών κατασκηνώσεων κατά τη διάρκεια των διακοπών.

- 55.23.2 - δραστηριότητες οικοτροφείων, εξοχικών κατοικιών κ.λπ.

- 55.23.3 - ενοικίαση προσωρινής διαμονής επιπλωμένων δωματίων.

- 55.23.4 - παροχή προσωρινής στέγασης στα αυτοκίνητα και άλλα μεταφορικά μέσα ·

- 55.23.5 - δραστηριότητα άλλων τόπων προσωρινής διαμονής, που δεν περιλαμβάνονται σε άλλες ομάδες.

Η φιλοξενία ως βιομηχανία δεν υπάρχει από μόνη της. Η ανάπτυξή του εξαρτάται από την ανάπτυξη των βιομηχανιών που παρέχουν τη ζήτηση για τις υπηρεσίες του - κυρίως του τουρισμού και των επιχειρήσεων.

Τα τελευταία χρόνια, το ενδιαφέρον για τον εσωτερικό τουρισμό στη Ρωσία αυξάνεται, η οποία συνδέεται με μια σειρά οικονομικών και πολιτικών παραγόντων: την προσάρτηση της Κριμαίας, την εκλαΐκευση των εγχώριων τουριστικών προορισμών σε κρατικό επίπεδο, μειωμένη φερεγγυότητα του πληθυσμού, ένοπλης σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή, κ.λπ.

Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού, παρακολούθησαν περίπου 28 εκατομμύρια τουρίστες το 2014 η Ρωσία από το εξωτερικό, η οποία θέτει την 9η θέση στον κόσμο όσον αφορά την τουριστική ατραξιόν.

Σύμφωνα με την υπηρεσία κρατικών στατιστικών, από το 1995 έως το 2011 η εισροή ξένων τουριστών στη Ρωσία αυξήθηκε κατά 27%. Από την άλλη πλευρά, κατά την ίδια περίοδο, και οι Ρώσοι έχουν μάθει πολλές ξένες προορισμούς - κυρίως παραλία: Τουρκία, την Αίγυπτο, την Ταϊλάνδη, την Ελλάδα, τη Βουλγαρία. Το 2010, ο αριθμός των εγχώριων τουριστών ήταν 32 εκατομμύρια άνθρωποι. Δυστυχώς, παρόμοια στοιχεία για τα τελευταία χρόνια στις ανοικτές πηγές της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Στατι- στικής Στατιστικής ή της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Τουρισμού δεν εκπροσωπούνται. Ωστόσο, πρέπει να υποτεθεί ότι το 2015, οι εγχώριες τουριστικές κατευθύνσεις ήταν ακόμη πιο απαιτητικές σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. και το 2016 θα πρέπει να αναμένουμε μια πρωτοφανή ανάπτυξη του κλάδου.

Το κύριο εμπόδιο για την αύξηση της δημοτικότητας των εσωτερικών κατευθύνσεων είναι η ανεπτυγμένη υποδομή: η σχετικά χαμηλή ποιότητα του αριθμού των δωματίων, των υπηρεσιών, η έλλειψη ευρέος φάσματος υπηρεσιών, όλα αυτά με φόντο ένα αρκετά υψηλό επίπεδο τιμών.

Όσον αφορά τα επαγγελματικά ταξίδια, ο όγκος τους εξαρτάται από την οικονομική κατάσταση στη χώρα και τη συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα. Το 2014-2015, υπάρχει ύφεση της οικονομίας, η τάση να μειωθεί το κόστος των επιχειρηματικών οντοτήτων (εξαιτίας κυρίως των χαμηλότερων ταξιδιωτικών εξόδων), η απόσυρση ορισμένων εγχώριων και ξένων παικτών από την αγορά. Έτσι, πρέπει να σημειώσουμε μια μείωση του ενδιαφέροντος για τις υπηρεσίες ξενοδοχείων, που εστιάζονται στα επαγγελματικά ταξίδια. Δεδομένων των γενικών οικονομικών προβλέψεων, τα επόμενα χρόνια θα πρέπει να αναμένουμε τη συνέχιση της ύφεσης αυτής της κατεύθυνσης.

Ο μόνος προβλεπόμενος παράγοντας ανάπτυξης τόσο για την επιχειρηματική όσο και για την τουριστική ζήτηση είναι η διεξαγωγή του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου στη Ρωσία το 2018.

Για την πιο σωστή απεικόνιση της κατάστασης στην αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών, η ανάλυση των δεικτών που παρουσίασε η Rosstat διεξάγεται στις πιο αντιπροσωπευτικές περιοχές του OKVED: 55.1 και 55.23.2. Δεν περιλαμβάνεται στην έρευνα, όπως τα 55.23.3 ή 55.23.5, μπορεί θεωρητικά να αφορά τον εν λόγω κλάδο, αλλά δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί σε ποιο βαθμό είναι.

Σχήμα 1. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 2. Δυναμική των κύριων οικονομικών συντελεστών της κατεύθυνσης 55.1,%

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Αυτά τα διαγράμματα δείχνουν ότι για τους περισσότερους δείκτες, η βιομηχανία το 2014 εμφάνισε μια αρνητική τάση - πρώτα απ 'όλα, τα μικτά έσοδα μειώθηκαν. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι το κέρδος από τις πωλήσεις αυξήθηκε, το οποίο πιθανότατα οφείλεται σε σχετική μείωση του κόστους των υπηρεσιών - το 2014 ήταν πιο σημαντική από τη μείωση των εσόδων. Αυτό επιβεβαιώνει την αύξηση του μικτού περιθωρίου. Ο αριθμός των συντελεστών της αγοράς, σύμφωνα με τον Rosstat, ουσιαστικά δεν άλλαξε κατά την εξεταζόμενη περίοδο.

Για τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015, η βιομηχανία έχει δείξει καλά αποτελέσματα, σχεδόν καταφέρει να συμβαδίσει με την πλήρη εσόδων το 2014 και τα κέρδη - ακόμη και τον ξεπερνώντας.. 5,3 δισεκατομμύρια ρούβλια έναντι 4,8 δισ Χρηματοοικονομικοί δείκτες, αντίθετα, παρουσιάζουν αύξηση, ακόμη και μέσα αρνητική κλίμακα. Για παράδειγμα, όπως αναφέρθηκε πιο πάνω, κατά τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015, το μικτό περιθώριο ξεπέρασε τις επιδόσεις της βιομηχανίας τα τελευταία πέντε χρόνια? αυξημένη κερδοφορία των πωλήσεων. Η κερδοφορία των πάγιων στοιχείων ενεργητικού, με αρνητική αξία, εξακολουθεί να αυξάνεται σημαντικά σε σύγκριση με το 2014. Το μερίδιο των δανείων και των δανείων σε βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις έχει μειωθεί και το επίπεδο πρόβλεψης με ίδια κεφάλαια έχει αυξηθεί. Αυτή η δυναμική δείχνει μια τάση προς την οικονομική ανάκαμψη της βιομηχανίας.

Σχήμα 3. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 4. Δυναμική των κύριων οικονομικών συντελεστών της κατεύθυνσης 55.23.2,%

Η κατάσταση με τα σπίτια και τις εξοχικές κατοικίες είναι κάπως διαφορετική. Το 2014, σημειώθηκε σημαντική αύξηση σχεδόν σε όλους τους δείκτες. Στο πρώην αρνητικό επίπεδο, μόνο τα κέρδη από τις πωλήσεις παρέμειναν, γεγονός που μπορεί να οφείλεται στην αύξηση του κόστους των υπηρεσιών. Η κύρια διαφορά μεταξύ των πανσιόν και των εξοχικών κατοικιών από τα ξενοδοχεία είναι η διαθεσιμότητα πρόσθετων υπηρεσιών, όπως η παροχή τροφίμων, ιατρικών και ψυχαγωγικών διαδικασιών και ψυχαγωγίας. Πιθανόν, η παρουσία ενός τέτοιου συγκροτήματος καθιστά αυτό το είδος επιχείρησης πιο ευάλωτο στην οικονομική κατάσταση της κρίσης.

Σε μια περαιτέρω ανάλυση, θα περιοριζόμαστε στην εξέταση της κατεύθυνσης 55.21 μόνο για τις πιο αντιπροσωπευτικές περιοχές: SFD, CFD, NCFD.

Σχήμα 5. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, NWFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 6. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, CFA, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 7. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, PFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 8. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, SFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 9. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, UFO, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 10. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, SFO, χιλιάδες ρούβλια.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Σχήμα 11. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, Άπω Ανατολής Ομοσπονδιακή Περιφέρεια, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 12. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.1, NCFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 13. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55,1, CFI, I-ΙΙΙ τρίμηνο του 2015, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 14. Μερίδιο των περιφερειών στο σχηματισμό του όγκου της αγοράς (κατά έσοδα) για το τρίμηνο I-ΙΙΙ του 2015, κατεύθυνση 55,1%

Σχήμα 15. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, NCFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 16. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, SFD, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 17. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της κατεύθυνσης 55.23.2, KFR, I-III sq. M. 2015, χιλιάδες ρούβλια.

Σχήμα 18. Μερίδια των περιφερειών στο σχηματισμό του όγκου της αγοράς (κατά έσοδα) για το τρίμηνο I-ΙΙΙ του 2015, κατεύθυνση 55.23.2,%

Όπως φαίνεται από τα διαγράμματα που δόθηκαν, το 2014, η συνολική δυναμική των δεικτών σε ολόκληρη τη χώρα αντικατοπτρίζεται στην πτώση των κερδών σε όλες σχεδόν τις περιοχές, εκτός από την UFD και την CFD. Στην UFD, η αύξηση των κερδών πραγματοποιείται στο πλαίσιο της αύξησης των εσόδων. Στην SFD, με σημαντική αύξηση των εσόδων, το κέρδος παρέμεινε στην πραγματικότητα στο επίπεδο του 2013.

Προσφορές franchise και προμηθευτών

Στο σχήμα 14 παρουσιάζεται η κατανομή των μεριδίων των εσόδων με τον κωδικό 55.1 για τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2015 ανά περιοχή. Οι ηγέτες σε αυτόν τον δείκτη είναι οι κεντρικές και βορειοδυτικές ομοσπονδιακές περιφέρειες, κάτι που είναι λογικό, επειδή μαζί με την υψηλότερη επιχειρηματική δραστηριότητα, παρουσιάζουν ενδιαφέρον και για μεγάλο αριθμό επισκεπτών, κυρίως από το εξωτερικό. Όσον αφορά τις κύριες τουριστικές περιοχές, το ποσοστό του μεριδίου της ΟΑΔ και το RPO αρκετά αναμενόμενο - παρά το μεγάλο ενδιαφέρον στη χερσόνησο της Κριμαίας από την πλευρά των Ρώσων, οι logistics σε αυτόν τον τομέα δύσκολη. Ωστόσο, αναμένεται σημαντική ετήσια αύξηση του μεριδίου αγοράς είναι η RPO: το κλίμα είναι πιο ευνοϊκό από ό, τι στην ακτή της περιοχής Κρασνοντάρ, η πυκνότητα των τουριστών δεν είναι τόσο υψηλό? και την κατασκευή της γέφυρας σε όλη την στενών Κερτς σε μακροπρόθεσμη βάση θα εξασφαλίσει την ομαλή επικοινωνία με το υπόλοιπο της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Χαρακτηριστική κατάσταση για την NCFD, της οποίας το μερίδιο είναι μικρότερο από 1%. με το 2011 τα έσοδα της περιοχής σε αυτόν τον τομέα έχει μειωθεί σχεδόν τρεις φορές, το οποίο μπορεί να εξηγηθεί κατά πάσα πιθανότητα να πέσει μόνο στη δημοτικότητα του Κράι Σταυρούπολης θέρετρα λόγω της ατέλειας του αριθμού κεφαλαίων και λανθασμένη τιμολογιακή πολιτική σε αυτόν τον τομέα.

Σύμφωνα με τα έσοδα των οικογενειών και των εξοχικών κατοικιών, η KFD και η SFD οδηγούν, κάτι που είναι αρκετά αναμενόμενο. Συνολικά καταλαμβάνουν περισσότερο από το 60% της αγοράς.

Το έτος 2014 αποδείχθηκε αρκετά δύσκολο για τη βιομηχανία φιλοξενίας. Ο συνδυασμός εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων πολιτικής προκάλεσε πτώση των εσόδων των ξενοδοχείων. Η κερδοφορία ταυτόχρονα, ωστόσο, αυξήθηκε, παρέχοντας υψηλότερο επίπεδο κέρδους από το 2013. Παρά τη μείωση ορισμένων δεικτών το 2014 και την έλλειψη βελτίωσης της οικονομίας της χώρας, τα τρία τέταρτα του 2015 η βιομηχανία κατάφερε να ξεπεράσει τα κέρδη του συνόλου του προηγούμενου έτους. Πιθανώς, οι παράγοντες της αγοράς δαπανούν τη βελτιστοποίηση των δαπανών, μειώνοντας την τιμή κόστους και αυξάνοντας την κερδοφορία.

Η θετική δυναμική το 2015, σε συνδυασμό με το αυξανόμενο ενδιαφέρον για πτήσεις εσωτερικού και αναγκαστική εγκατάλειψη του αριθμού των αλλοδαπών κάνει η βιομηχανία είναι αρκετά ελκυστική για επενδύσεις. Πρώτα απ 'όλα, αυτό αφορά ακριβώς τις επιχειρήσεις που εξυπηρετούν τον τουριστικό τομέα. Το πιο ενδιαφέρον από αυτή την άποψη η Κριμαίας Federal District - αναμένεται να είναι το μεγαλύτερο ενδιαφέρον από την πλευρά των τουριστών, παρά το γεγονός ότι οι υποδομές της σε μεγάλο βαθμό η κληρονομιά της Σοβιετικής Ένωσης, με χαμηλό επίπεδο υπηρεσιών και τον αριθμό των δωματίων. Οι επενδύσεις που στοχεύουν στη δημιουργία ενός υψηλής ποιότητας ξενοδοχειακή υποδομή στην RPO έχουν μια μεγάλη ευκαιρία για να πληρώσει μακριά το συντομότερο δυνατό και να προσφέρει ο επενδυτής υψηλότερες αποδόσεις.

Όσον αφορά την επιχειρηματική κατεύθυνση, εδώ, από τους παίκτες, κατά πάσα πιθανότητα, θα είναι απαραίτητο να κινητοποιηθούν όλοι οι πόροι για να ξεπεραστεί η παρατεταμένη ύφεση. Ωστόσο, όπως δείχνει η παγκόσμια πρακτική, η κρίση έχει θεραπευτική επίδραση σε οποιαδήποτε βιομηχανία, απελευθερώνοντας την αγορά από τις περιστασιακές και τις αδύναμες επιχειρήσεις.

Denis Miroshnichenko
(γ) www.openbusiness.ru - μια πύλη επιχειρηματικών σχεδίων και κατευθυντήριων γραμμών για το άνοιγμα μιας μικρής επιχείρησης

Γρήγορος υπολογισμός της κερδοφορίας της επιχείρησης αυτής της σφαίρας

Υπολογίστε το κέρδος, την απόσβεση, την κερδοφορία οποιασδήποτε επιχείρησης σε 10 δευτερόλεπτα.

Εισαγάγετε αρχικά συνημμένα
Την επόμενη φορά

Για να ξεκινήσετε τον υπολογισμό, εισαγάγετε το αρχικό κεφάλαιο, κάντε κλικ στο παρακάτω κουμπί και ακολουθήστε τις περαιτέρω οδηγίες.

Καθαρό κέρδος (ανά μήνα):

Θέλετε να κάνετε έναν λεπτομερή οικονομικό υπολογισμό για ένα επιχειρησιακό σχέδιο; Χρησιμοποιήστε την δωρεάν εφαρμογή "Business Calculations" για κινητά Android για το Google Play ή για να δημιουργήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο από τους ειδικούς στον επιχειρηματικό προγραμματισμό.

Πίσω στους υπολογισμούς

Η επιχείρηση κατασκευής και πώλησης πυλώνων

"Νόστιμη" επιχείρηση: πώς να ανοίξετε ένα καπνό

Τα κύρια έξοδα για την οργάνωση ενός μίνι-καταστήματος καπνού με ζεστό και κρύο καπνιστήριο περιλαμβάνουν ενοικίαση παραγωγής και οικιακών χώρων, επισκευή (αν χρειαστεί), ενοικίαση αυτοκινήτου.

Η δική του επιχείρηση: εκτροφή ταράνδων

Για να ανοίξει το αγρόκτημα ταράνδων θα είναι απαραίτητο να διαθέσει ποσό περίπου 14 εκατομμυρίων ρούβλι για τη δημιουργία και την παροχή του πρώτου έτους εργασίας. Πρόκειται για ένα πολύ μεγάλο ποσό, αλλά ορισμένα αγροκτήματα έχουν ανοίξει.

Η επιχείρησή σας: πώς να ανοίξετε ένα κατάστημα της μορφής "όλα σε μία τιμή"

Το ελάχιστο ποσό της επένδυσης στο άνοιγμα της μορφής κατάστημα "όλα για μια τιμή" είναι περίπου 1,5-2 εκατομμύρια ρούβλια. Το πρώτο κέρδος θα πρέπει να αναμένεται στους πρώτους δύο ή τρεις μήνες εργασίας. Πλήρως ένα μάτι.

Κατασκευή υποστρωμάτων

Διάφορα υλικά χρησιμοποιούνται για την κατασκευή στρώσεων: ζαχαροκάλαμο, ζαχαροκάλαμο, σιζάλ, μαστίγιο, άχυρο, κλπ. Η τεχνολογία κατασκευής εξαρτάται από το υλικό που επιλέξατε. Συνήθως, το υλικό είναι φθηνό, αλλά επίσης.

Πώς να ανοίξετε ένα κέντρο ψυχολογικής φροντίδας

Το Κέντρο Ψυχολογικής Βοήθειας ως επιχείρηση έχει δύο κατευθύνσεις: μπορεί να είναι είτε ένα πραγματικό ιατρικό ίδρυμα είτε ένα απλό συμβουλευτικό ίδρυμα, όπου.

Πώς να ανοίξετε μια αρχή πιστοποίησης (κέντρο πιστοποίησης)

Αυτό το είδος της επιχειρηματικότητας χαρακτηρίζεται από ένα αρκετά μεγάλο ποσό των αρχικών επενδύσεων, επειδή η αγορά ισχυρού και παραγωγικού εξοπλισμού θα κοστίσει αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ρούβλια, και με αυτό.

Η δική της επιχείρηση: η προσαρμογή

Η σειρά των επενδυτικών δαπανών μπορεί να κυμαίνεται σε ένα ευρύ φάσμα: από 838.000 στην περίπτωση της οργάνωσης ενός απλού καταστήματος για την προσαρμογή ενός στενού φάσματος προϊόντων και την αγορά εξοπλισμού προϋπολογισμού σε 3.702,0.

Η ελιά ως πηγή εισοδήματος

Για τον πλήρη κήπο ελιάς σας, πρέπει να διαθέσετε πολλά χρήματα. Το κόστος ενός δενδρυλλίου μιας ελιάς είναι 2 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, για τον κήπο σας, πρέπει να διαθέσετε 700 χιλιάδες ρούβλια.

Κερδοφόρα επιχείρηση για κούκλες ανάπτυξης

Η δημιουργία κούκλες μαριονέτας είναι μια εξαιρετική επιχείρηση, αλλά συνδέεται με την ανάγκη να μελετηθεί και να διδάσκεται η τέχνη της δημιουργίας παρόμοιων προϊόντων. Στην περίπτωση αυτή, προκειμένου να επιτευχθεί το μεγαλύτερο κέρδος,

Εσωτερική επιχείρηση: αναπαραγωγή και πώληση διακοσμητικών πτηνών

Σύμφωνα με έμπειρους κτηνοτρόφους, με την κατάλληλη προσέγγιση, οι επενδύσεις στην εκτροφή καλλωπιστικών πτηνών πληρώνουν εντός του πρώτου έτους. Από το δεύτερο έτος, ένα αγαπημένο χόμπι αρχίζει να φέρνει ένα μαχαίρι.

Η δική σας επιχείρηση: πώς να ανοίξετε ένα εξειδικευμένο μίνι-αρτοποιείο

Για να ανοίξει ένα εξειδικευμένο μίνι-αρτοποιείο θα απαιτήσει τουλάχιστον 1,5 εκατομμύρια ρούβλια. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει ενοικίαση κατάλληλης επιφάνειας και υγειονομικές συνθήκες των χώρων, αγορά εξοπλισμού, επιλογή προσωπικού.

Ανάλυση της αγοράς υπηρεσιών ξενοδοχείου

Ανάλυση της αγοράς υπηρεσιών ξενοδοχείου

Η ανάλυση της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών είναι το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει στην αρχή του σχηματισμού μιας επιχειρηματικής ιδέας και σχεδιάζει να εισέλθει στην αγορά αυτή. Ωστόσο, η έρευνα αγοράς της αγοράς υπηρεσιών ξενοδοχείων δεν είναι μια μοναδική διαδικασία. Πρέπει να επαναλαμβάνεται σε τακτική βάση για να παρακολουθεί τις αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς, να επιλέγει στρατηγικές μάρκετινγκ, να παρακολουθεί τους ανταγωνιστές και να διατηρεί την επιχείρησή του στο υψηλότερο επίπεδο.

Εργασίες ανάλυσης

Τα ερευνητικά καθήκοντα της αγοράς υπηρεσιών ξενοδοχείων εξαρτώνται από το γεγονός ότι η έρευνα διεξάγεται και πάλι. Η πρωταρχική ανάλυση της αγοράς θέτει στον ερευνητή τα ακόλουθα καθήκοντα:

  • Αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης στην αγορά, την οποία επιθυμεί να συμμετάσχει η εταιρεία.
  • Μελετώντας το κοινό-στόχο.
  • Αξιολόγηση του επιπέδου ανταγωνισμού.
  • Προσδιορισμός του δυναμικού ανάπτυξης της αγοράς.

Αφού προσδιορίσατε αυτούς τους δείκτες, θα είστε σε θέση να καταλάβετε τι λείπει σήμερα στην αγορά, ποια επιχείρηση έχει τις δυνατότητες και μπορεί γρήγορα να αποδώσει.

Σε επανειλημμένες έρευνες ενός προβλήματος εξαρτάται από τους σκοπούς της έρευνας. Για παράδειγμα, αξιολόγηση της σκοπιμότητας προσφοράς μιας νέας υπηρεσίας ή της εισόδου στην αγορά μιας συγκεκριμένης περιοχής. Η ανάλυση θα πρέπει να στοχεύει στην απόκτηση πληρέστερης πληροφόρησης σχετικά με την αγορά γενικότερα και το συγκεκριμένο πρόβλημα ειδικότερα.

Τύποι και στάδια της έρευνας

Ανάλογα με τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει ο ερευνητής, υπάρχουν διάφοροι τύποι ανάλυσης

  • Η μελέτη βασικών στοιχείων της αγοράς του ξενοδοχείου - συμμετέχοντες στην αγορά, προμηθευτές, πελάτες κ.λπ.
  • Ανάλυση του δυναμικού της εταιρείας στην αγορά και του μεριδίου της στην αγορά.
  • Οι τάσεις της έρευνας στην ανάπτυξη της αγοράς.
  • Γενική εκτίμηση της οικονομικής κατάστασης.
  • Ανάλυση του κορεσμού της αγοράς και αξιολόγηση της σκοπιμότητας εισαγωγής νέων υπηρεσιών.
  • Πρόβλεψη της δυναμικής της αγοράς για βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα.
  • Έρευνα ανταγωνισμού και το έργο των ανταγωνιστικών εταιρειών.
  • Αξιολόγηση της ικανοποίησης των πελατών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες.

Για να μελετήσουμε επιτυχώς είναι απαραίτητο όχι μόνο να λαμβάνουμε αξιόπιστες και ακριβείς πληροφορίες, είναι επίσης σημαντικό να τις αναλύουμε σωστά και να συνάγουμε συμπεράσματα που θα είναι χρήσιμα για την εταιρεία στο έργο της.

Όλες οι έρευνες στην αγορά υπηρεσιών ξενοδοχείων πραγματοποιούνται σε διάφορα στάδια:

  • Προσδιορίστε το πρόβλημα και προσδιορίστε τον σκοπό της ανάλυσης.
  • Ορισμός των στόχων που έχουν σχεδιαστεί για την επίτευξη του στόχου.
  • Επιλογή πηγών και μεθόδων απόκτησης πληροφοριών.
  • Συλλογή και διερεύνηση δευτερευουσών πληροφοριών.
  • Κύρια συλλογή δεδομένων.
  • Επεξεργασία και ανάλυση των πληροφοριών που ελήφθησαν.
  • Δημιουργία συμπερασμάτων και τρόποι χρήσης τους στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Το κυριότερο είναι να προσδιοριστεί σωστά ο σκοπός της μελέτης. Εξαρτάται από ποιες πηγές πληροφοριών θα είναι, ποιους τρόπους θα πρέπει να λάβουμε και ποια συμπεράσματα θα αναζητήσουμε σε αυτό.

Λήψη πληροφοριών

Αφού ορίσατε τον σκοπό και τα καθήκοντα της ανάλυσης, μπορείτε να προχωρήσετε στο δεύτερο σημαντικό στάδιο - συλλογή πληροφοριών για ανάλυση. Οι πληροφορίες μπορούν να ληφθούν με διάφορους τρόπους, αλλά όλες οι πηγές εμπίπτουν σε τρεις κύριες κατηγορίες:

  • Ίδια πηγές της εταιρείας.
  • Παρατηρήσεις.
  • Έρευνα αγοράς στην αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών.

Οι ίδιες οι πληροφορίες, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια.

Οι κύριες πληροφορίες είναι τα δεδομένα που ελήφθησαν ειδικά για την επίλυση του προβλήματος. Συλλέγεται κατά τη διάρκεια της μελέτης. Ταυτόχρονα, η συλλογή δεδομένων αποσκοπεί στην επίλυση συγκεκριμένων ερευνητικών στόχων. Τέτοιες πληροφορίες, κατά κανόνα, είναι αρκετά αξιόπιστες, αλλά η συλλογή τους απαιτεί χρόνο και επενδύσεις. Επομένως, σε ορισμένες περιπτώσεις επιτρέπεται η χρήση άλλης κατηγορίας πληροφοριών - δευτεροβάθμιας.

Δευτερεύουσες πληροφορίες είναι τα δεδομένα που συλλέχθηκαν για άλλες προηγούμενες μελέτες. Έχει πλεονεκτήματα όσον αφορά την παραλαβή - δεν χρειάζεται να χάνετε χρόνο για να το αποκτήσετε, και το κόστος είναι συνήθως πολύ χαμηλότερο ή δεν υπάρχει καθόλου. Ορισμένες μελέτες με δευτερεύουσες πληροφορίες πρέπει να αγοραστούν, άλλες είναι ελεύθερα διαθέσιμες, για παράδειγμα, κρατικές στατιστικές κ.λπ.

Δευτερεύουσες πληροφορίες μπορούν να ληφθούν από εσωτερικές ή εξωτερικές πηγές. Οι εσωτερικές πηγές ανήκουν στην ίδια την εταιρεία, μπορεί να είναι:

  • Αναφορές του τμήματος πωλήσεων, οικονομικές και άλλες εκθέσεις.
  • Βιβλία σχολίων και προτάσεων.
  • Ερωτηματολόγια επισκεπτών ξενοδοχείων.
  • Συμβόλαια με συνεργάτες, προμηθευτές, πελάτες.
  • Στατιστικές για τη φόρτωση ξενοδοχείων, οικισμών με ταξιδιωτικά γραφεία κ.λπ.

Εξωτερικές πηγές δευτερεύουσας πληροφορίας μπορούν να είναι:

  • Δημοσιεύσεις κρατικών φορέων, τουριστικών οργανισμών κλπ.
  • Επετηρίδες με στατιστικά στοιχεία.
  • Εμπορική έρευνα.
  • Ειδική έρευνα για την ξενοδοχειακή επιχείρηση.
  • Εκθέσεις, φόρουμ κ.λπ.
  • Ιστοσελίδες στο διαδίκτυο, φόρουμ κ.λπ.

Συλλογή πρωτογενών πληροφοριών

Οι βασικές πληροφορίες είναι οι πιο σημαντικές για την ανάλυση της αγοράς. Υπάρχουν τρεις βασικοί τρόποι απόκτησης του:

  • Παρατηρήσεις.
  • Δημοσκοπήσεις και συνεντεύξεις.
  • Μελέτες ομάδων.

Παρατήρηση είναι η απλούστερη μέθοδος. Είναι να διερευνήσει τη συμπεριφορά των πελατών σε ένα πραγματικό περιβάλλον. Η παρατήρηση μπορεί να γίνει υπό ειδικές συνθήκες ή με μεθόδους πεδίου. Για να μελετήσετε την αγορά του ξενοδοχείου, θα πραγματοποιηθεί απευθείας μελέτη στο χώρο του ξενοδοχείου.

Οι δημοσκοπήσεις μπορούν να δομηθούν ή να διεξαχθούν σε ελεύθερη μορφή. Μπορούν να πραγματοποιηθούν τηλεφωνικά, ταχυδρομικά ή προσωπικά. Οι προσωπικές συνεντεύξεις μπορούν επίσης να πραγματοποιηθούν ένα προς ένα ή σε μια ομάδα.

Οι μελέτες μάρκετινγκ των πάνελ είναι περιοδικές έρευνες μιας ομάδας ανθρώπων για να καθορίσουν τις απόψεις τους για ένα συγκεκριμένο ζήτημα. Κατά τη διεξαγωγή τέτοιων μελετών, είναι σημαντικό να διατυπώνουμε ερωτήματα με τέτοιο τρόπο ώστε να προκαλούν το ενδιαφέρον του ερωτώμενου και να του προκαλούν τις πιο ειλικρινείς απαντήσεις.

Συλλέγοντας όλες τις απαραίτητες πληροφορίες μπορείτε να εξαγάγετε συμπεράσματα σχετικά με την κατάσταση της αγοράς του ξενοδοχείου, τις προοπτικές για την αγορά γενικά και την εταιρεία σε αυτήν. Η ακριβής ανάλυση σας επιτρέπει να διεξάγετε πιο αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις και να μεγιστοποιείτε το κέρδος.

Επισκόπηση της ρωσικής αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών

Η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι μία από τις ταχύτερες και πιο επιτυχημένες στη Ρωσία και τον κόσμο. Για παράδειγμα, τα τελευταία χρόνια έχει φτάσει τεράστιες διαστάσεις κατασκευή ξενοδοχείων σε Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Αικατερινούπολη, και ο αριθμός των ξενοδοχείων και σε άλλες πόλεις της χώρας μας, έχει αυξηθεί σημαντικά. Δεν είναι λιγότερο ενεργή η κατασκευή ξενοδοχείων στο Novosibirsk και Nizhny Novgorod.
Το ξενοδοχείο είναι η ιδανική επιλογή διαμονής για όσους ταξιδεύουν για διακοπές και για εκείνους που περιμένουν επαγγελματικές συναντήσεις. Στον κόσμο υπήρχαν περισσότερες από 300 ξενοδοχειακές αλυσίδες που πέρασαν τα εθνικά σύνορα. Αποτελούν πάνω από 7 εκατομμύρια δωμάτια σχεδόν 13 εκατομμυρίων (περισσότερο από το 50% των ξενοδοχειακών δωματίων στον κόσμο). Μια τέτοια ανάδευση στην ξενοδοχειακή επιχείρηση, κυρίως λόγω της τεράστιας ζήτησης για δωμάτια ξενοδοχείων (με βάση το "Ξενοδοχεία της Μόσχας" http://www.zabroniryi.ru).
Σύμφωνα με την κρατική επιτροπή στατιστικών, τα τελευταία δέκα χρόνια η ρωσική ξενοδοχειακή αγορά αυξήθηκε κατά 15-20% ετησίως και μέχρι το τέλος του 2007 ο αριθμός των ξενοδοχείων στην αγορά αυξήθηκε κατά 9%. Σύμφωνα με την ομάδα έρευνας DISCOVERY, η ταχεία αύξηση των λειτουργικών εισοδημάτων των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων (κατά 31% το 2004-2006) οδήγησε σε αύξηση του αριθμού των ξενοδοχείων που ανοίγουν. Στο τέλος του 2007, υπήρχαν 4,369 ξενοδοχεία (συμπεριλαμβανομένων των σανατορίων και των πανσιόν) στη Ρωσία με 186.700 δωμάτια και 368.300 κρεβάτια. Από αυτά, σύμφωνα με τους εμπειρογνώμονες των Jones Lang LaSalle και Colliers International, μόνο περίπου 14 χιλιάδες δωμάτια αντιστοιχούν σε σύγχρονα πρότυπα ξενοδοχείων.
Επί του παρόντος, το ποσό των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι περίπου 2 δισεκατομμύρια δολάρια, το ήμισυ των οποίων προέρχεται από τη Μόσχα. Η αγορά του ξενοδοχείου στη Μόσχα αυξάνεται κατά μέσο όρο 20% ετησίως. Η ετήσια αύξηση του όγκου της αγοράς κυμαίνεται από 20 έως 25%.
Το μέσο ετήσιο φορτίο των ξενοδοχείων αυτή τη στιγμή είναι 70-80% στη Μόσχα και 50-60% στις περιφέρειες. Και, κυρίως λόγω της αύξησης του αυξανόμενου αριθμού των ξενοδοχείων υψηλής τμήματος - «4 αστέρια» και «πέντε αστέρων» (σύμφωνα http://market-report.ru/item.php?id=103275 υλικό και «το 40% των λογαριασμών ξενοδοχειακών επιχειρήσεων εσόδων στη Μόσχα "http://www.prohotel.ru/news-21579/0/).
Η τάση αυτή εξηγείται από το γεγονός ότι ο χρόνος αποπληρωμής των ακριβών ξενοδοχείων είναι πολύ μικρότερος και το ποσοστό πληρότητας παραμένει το υψηλότερο μεταξύ όλων των τμημάτων.
Όσο για την φιλοξενία της Αγίας Πετρούπολης, στη συνέχεια, σύμφωνα με την Επιτροπή Επενδύσεων και Στρατηγικών Έργων του Δημαρχείου, το 2006, στην Αγία Πετρούπολη λειτουργούν 329 ξενοδοχεία, ο συνολικός αριθμός των δωματίων που ανήλθαν σε 17,844 αριθμούς τους στην κατηγορία των «5 αστέρων» αναφέρεται 9 ξενοδοχεία ( 1494 δωμάτια), 20 ξενοδοχεία (3412 δωμάτια) είχαν την κατηγορία "4 αστέρων", 91 ξενοδοχεία (8609 δωμάτια) είχαν κατηγορία "3 αστέρων".
Η αγορά του ξενοδοχείου της Ουκρανίας, μαζί με τις ρωσικές και άλλες αγορές της πρώην Σοβιετικής Ένωσης, παραμένει μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες, η οποία έχει αναμφισβήτητο ενδιαφέρον για τους ξένους επενδυτές. Το αυξανόμενο κόστος των δωματίων σε Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Κίεβο θερμαίνεται θετική οικονομική δυναμική, και την προφανή έλλειψη δωμάτια, ειδικά στο Κίεβο, και ειδικότερα την κατηγορία πολυτελείας (για http://market-report.ru/item.php?id=103275 υλικά).
Μια σημαντική τάση της ρωσικής αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών είναι η διείσδυση διεθνών εταιρειών δικτύου στην αγορά μας. Από τις νέες τάσεις, μπορούμε επίσης να σημειώσουμε το άνοιγμα των ξενοδοχείων ως μέρος πολυλειτουργικών συγκροτημάτων. Ωστόσο, η αγορά εξακολουθεί να υπάρχει έλλειψη τοποθέτησης μέσων ποιότητας που επιτρέπει τα ξενοδοχεία σε αυτές τις συνθήκες να αυξήσει συνεχώς τα τιμολόγια για τη στέγαση και αναστέλλει την ανάπτυξη της ζήτησης για τις υπηρεσίες του ξενοδοχείου (με βάση το άρθρο «το 40% του εισοδήματος των επιχειρήσεων ξενοδοχείου αντιπροσώπευαν Μόσχα» http: // www. prohotel.ru/news-21579/0/).
Τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με τους ειδικούς της εταιρείας DISCOVERY Research Group, υπήρξε μια τάση για αύξηση του αριθμού των επενδυτικών σχεδίων για την κατασκευή και ανακατασκευή του ξενοδοχείου, όπου είναι η πιο ελκυστική πόλη της Μόσχα, Αγία Πετρούπολη και την περιοχή Κρασνοντάρ (ειδικά υπό το φως του Σότσι Olimpiady- 2014). Ένας από τους σημαντικότερους επενδυτές μπορεί να είναι η Κυβερνητική Κυβέρνηση της Κυβερνήσεως του Κουβέιτ, η οποία ανακοίνωσε πρόσφατα τα επενδυτικά της σχέδια στην αγορά της ΚΑΚ. Σύμφωνα με τη δημοσίευση "Business", οι Βρετανοί και Ιρλανδοί επιχειρηματίες προτίθενται να επενδύσουν περίπου 100 εκατομμύρια δολάρια σε τρία ξενοδοχεία της Μόσχας. Μετά την κατασκευή ξενοδοχείων επενδυτές σκοπεύουν να διαχειριστούν για μια στιγμή, και στη συνέχεια μεταπωλούν (άρθρο «Φιλοξενία εγκαινιάζει νέο καθεστώς» http://articles-city.ru/articles/business/real/bn/145430.html, «Διερεύνηση της αγοράς ξενοδοχείου εταιρεία παροχής υπηρεσιών: «ανακάλυψη Ομάδα Έρευνας» http://services.inthepress.ru/v/28839.html, και «Το επιχειρηματικό ξενοδοχείο στην Ουκρανία προσελκύει ξένους επενδυτές» http://www.press-release.com.ua/content/view / 8074).

Μεταξύ των βασικών τάσεων στην ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στη Ρωσία μπορεί να εντοπιστεί:
- Η εισροή των επενδυτών στην ξενοδοχειακή επιχείρηση, ο σταδιακός κορεσμός των τμημάτων των κατοικιών, των γραφείων και των αποθηκών ακινήτων.
- Ταχεία ανάπτυξη του ξενοδοχειακού τομέα των ακινήτων στις περιφέρειες.
- Η πρόσβαση στην αγορά ξενοδοχείων επενδυτών, που δεν σχετίζονται με την ξενοδοχειακή επιχείρηση.
- Αύξηση της ελκυστικότητας των πολυλειτουργικών εγκαταστάσεων για τους επενδυτές.
- Δημιουργία παραγωγής πλήρους κύκλου από τους ρωσικούς ταξιδιωτικούς πράκτορες.
- Ενίσχυση των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.
- Η αγορά ξένων ξενοδοχείων από ρωσικές εταιρείες και επιχειρηματίες (με βάση το υλικό "Έρευνα αγοράς της ξενοδοχειακής επιχείρησης στη Ρωσία: τρέχον καθεστώς και προοπτικές ανάπτυξης" http://www.restko.ru/market/1662).

Επί του παρόντος, σχεδόν όλες οι αλυσίδες ξενοδοχείων στον κόσμο, ανεξάρτητα από την αξιολόγησή τους, βρίσκονται υπό συνεχή πίεση σκληρού ανταγωνισμού.
Η ανάλυση της συνολικής κατάστασης και των ηγετικών θέσεων έδειξε ότι στον κόσμο υπάρχουν 307 683 ξενοδοχεία διαφορετικών επιπέδων (με αριθμό δωματίων 11 333 199 μονάδων), η μεγαλύτερη συγκέντρωση των οποίων βρίσκεται στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική. Ο αριθμός των δωματίων αυξάνεται στον κόσμο ετησίως κατά 10-15%. Για κάθε δωμάτιο του ξενοδοχείου υπάρχει περίπου ένας υπάλληλος (συνολικά 11,2 εκατομμύρια άτομα). Περισσότεροι από 4 εκατομμύρια εργαζόμενοι εργάζονται στον κλάδο των ξενοδοχείων στις Ηνωμένες Πολιτείες. Το μέσο φορτίο των ξενοδοχείων στον κόσμο ήταν 67,7%, το μέσο εισόδημα ανά δωμάτιο - 84,4 δολάρια. ΗΠΑ. Αποφασιστικής σημασίας για τον προσδιορισμό της κερδοφορίας του ξενοδοχείου είναι οι δείκτες του επιπέδου φόρτωσης και της δασμολογητέας αξίας μιας ημέρας διαμονής.
Στις αρχές του 2008, υπήρχαν περίπου 260 ξενοδοχεία στη Ρωσία που λειτουργούσαν σε αλυσίδες (2 ή περισσότερα ξενοδοχεία που λειτουργούσε μία εταιρεία). Το μεγαλύτερο ρωσικό δίκτυο είναι το AZIMUT Hotels Network. Το 2007, ο κύκλος εργασιών του AZIMUT Hotel Group ήταν 54 εκατομμύρια δολάρια, ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν πάνω από 30%.
Ηγέτης της αγοράς - ξενοδοχεία Heliopark Resorts με 11 ξενοδοχεία - καταλαμβάνει πάνω από 1,5%, περίπου 1% ανήκει στο δίκτυο των Amaks Grand Hotels με 14 ξενοδοχεία, ίδιο αριθμό - VAO Intourist (8 ξενοδοχεία). Ο αριθμός των ρωσικών ξενοδοχείων το 2006 ανήλθε σε περισσότερες από 410 χιλιάδες θέσεις, εκ των οποίων σχεδόν 72,5 χιλιάδες ήταν στη Μόσχα.
Σύμφωνα με την κρατική επιτροπή στατιστικών, από το τέλος του 2007, υπήρχαν 4,369 ξενοδοχεία στη Ρωσία που λειτουργούσαν σε 186.700 δωμάτια και 368.300 θέσεις. Για 1000 άτομα στη Ρωσία υπάρχουν σχεδόν 1,5 δωμάτια. Μόνο 34 ξενοδοχεία στη χώρα είναι πιστοποιημένα για 5 *, 140 ξενοδοχεία έχουν την κατηγορία 4 *, 281 ξενοδοχεία - 3 * και 181 - κατηγορίας 1 * -2 *.
Σχεδόν το 18% των δωματίων στη χώρα επικεντρώνεται στη Μόσχα και το 8% στην Αγία Πετρούπολη, η Μόσχα οδηγεί τους οικονομικούς δείκτες της ξενοδοχειακής επιχείρησης, λαμβάνοντας περίπου το 40% όλων των εσόδων. Το μερίδιο της Αγίας Πετρούπολης στα έσοδα από την κύρια δραστηριότητα όλων των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων το 2007 ήταν 12%. Την ίδια στιγμή, το μέσο ποσοστό διαμονής στη Μόσχα για το 2007 ήταν 2.300 ρούβλια. ανά ημέρα, τα ξενοδοχεία 4-5 * υπό τη διαχείριση των διεθνών φορέων εργάζονται με μέσο τιμολόγιο περίπου 10300 ρούβλια. Τον Ιανουάριο-Μάιο του 2008, το μέσο ποσοστό διαμονής για αυτά τα ξενοδοχεία αυξήθηκε κατά 11%.
Από την 1η Ιανουαρίου 2008 στη Μόσχα, υπήρχαν συνολικά 223 ξενοδοχεία με 72.400 θέσεις. Παράλληλα, σύμφωνα με επίσημες στατιστικές, από τον Δεκέμβριο του 2007, η προσφορά της ξενοδοχειακής βιομηχανίας της Μόσχας αντιπροσωπεύεται από 203 ξενοδοχεία με συνολικό αριθμό 40,3 χιλ. Δωματίων (ή περίπου 68,4 χιλ. Θέσεις).
Η κερδοφορία των ξενοδοχείων στις περιφέρειες είναι 15-20%, και στη Μόσχα 17-25%. Αυτό είναι σχεδόν 2,5 φορές μεγαλύτερο από ό, τι στην Ευρώπη, όπου το ίδιο ποσοστό δεν ξεπερνά το 10% (σύμφωνα με τα στοιχεία του "Hotels of Moscow" http://www.restko.ru/market/1662, "το 40% "Http: / / www.prohotel.ru/news-21579/0/ και" Έρευνα της εταιρείας παροχής υπηρεσιών ξενοδοχειακών υπηρεσιών: "Ομάδα έρευνας DISCOVERY" »http://services.inthepress.ru/v/28839.html και" Η Μόσχα και η Αγία Πετρούπολη είναι οι ηγέτες της εγχώριας ξενοδοχειακής επιχείρησης ", http://promoute.org.ua/obzor_rynka_gostinic_16869.html)
Για σήμερα, για τους επενδυτές, η αγορά ακινήτων της Μόσχας είναι η πιο κερδοφόρα και ελπιδοφόρα. Σύμφωνα με το διεθνή πρακτορείο TRI Hospitality Consulting, το πρώτο εξάμηνο του 2007 κάθε δωμάτιο ξενοδοχείου στην πρωτεύουσα έφερε τον ιδιοκτήτη του € 149 καθαρού κέρδους, το οποίο είναι € 36 περισσότερο από ό, τι στο Λονδίνο, ο οποίος κατέλαβε τη δεύτερη θέση. Η αγορά της Μόσχας φιλοξενεί τις πιο γνωστές διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες: Marriott, Hyatt, Swissotel, Holiday Inn, SAS Radisson, Kempinski. Ένα μεγάλο ενδιαφέρον για την αγορά της Μόσχας δείχνει το δίκτυο Hilton, το οποίο έχει επανειλημμένα προσπαθήσει να εισέλθει στην αγορά της Μόσχας.

Πίνακας 1. Οι ηγέτες της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών στη Ρωσία *

Ανάλυση της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών για μικρά ξενοδοχεία στην πόλη της Αγίας Πετρούπολης

Τμηματοποίηση της καταναλωτικής αγοράς. Προσδιορισμός των κύριων κατευθύνσεων της πολιτικής τιμών των μικρών ξενοδοχείων και αξιολόγηση των κυριότερων ανταγωνιστών στην αγορά αυτή. Χαρακτηριστικά των κύριων μεθόδων προώθησης και διαύλων εμπορίας για υπηρεσίες στην αγορά μικρών ξενοδοχείων στην Αγία Πετρούπολη.

Η αποστολή της καλής εργασίας σας στη βάση γνώσεων είναι εύκολη. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι σπουδαστές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων για τις σπουδές και την εργασία τους θα σας ευχαριστήσουν πολύ.

Καταχωρήθηκε στις http://www.allbest.ru/

Καταχωρήθηκε στις http://www.allbest.ru/

οικονομικό εκπαιδευτικό ίδρυμα

ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση

"Κρατικό Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αγίας Πετρούπολης"

Ινστιτούτο Τουρισμού και Υπηρεσίας

Σχολή Επιχειρήσεων Ξενοδοχείων και Εστιατορίων

Πρόεδρος της διοργάνωσης και διαχείρισης της δραστηριότητας του σανατόριου

Μάρκετινγκ στον τομέα του τουρισμού και των επιχειρήσεων ξενοδοχείων και εστιατορίων

Ολοκληρώθηκε: τριετής φοιτητική ομάδα E5011

Έλεγχος: Υποψήφιος των Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής

Αρχικά, τα μικρά ξενοδοχεία εμφανίστηκαν στην Ευρώπη και από τότε έγιναν ένα από τα πιο δημοφιλή μέσα διαμονής. Στη Ρωσία, τα πρώτα μικρά ξενοδοχεία εμφανίστηκαν στην Αγία Πετρούπολη στα τέλη της δεκαετίας του 90 ως αποτέλεσμα της δραματικά αυξημένης ροής τουριστών. Η συνέπεια αυτού ήταν η έλλειψη χώρου για να φιλοξενήσει όλους τους ενδιαφερόμενους, έτσι ώστε το πρώτο ξενοδοχείο αυτού του είδους δημιουργήθηκαν στις πρώην κοινοτικά διαμερίσματα, που βρίσκονται σε ιστορικά κτίρια στην ιστορική περιοχή. Από τότε, ο αριθμός τους έχει αυξηθεί σημαντικά και αυξήθηκε σήμερα, καθώς οι επισκέπτες ήταν γεμάτο πολυτέλεια και τη φασαρία των μεγάλων ξενοδοχείων έχουν την τάση να περνούν το χρόνο τους στην οικεία ατμόσφαιρα του μικρού ξενοδοχείου, όπου θα δοθεί σε κάθε επισκέπτη τη δέουσα προσοχή. Έτσι, η δυνατότητα δημιουργίας ενός μικρού ξενοδοχείου και οι προοπτικές για την ανάπτυξή του είναι ένα από τα πιο πιεστικά ζητήματα για όσους θα ήθελαν να επενδύσουν τα χρήματά τους στην ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Σκοπός της έρευνας: η ανάλυση της αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών μικρών ξενοδοχείων στην πόλη της Αγίας Πετρούπολης.

· Αξιολόγηση βασικών και πρόσθετων υπηρεσιών που παρέχονται από μικρά ξενοδοχεία στην Αγία Πετρούπολη.

· Κατανομή και αξιολόγηση των κύριων ανταγωνιστών στην αγορά αυτή.

Τμηματοποίηση της καταναλωτικής αγοράς.

· Καθορισμός των βασικών κατευθύνσεων μιας πολιτικής τιμών των μικρών ξενοδοχείων.

· Περιγραφή των κύριων μεθόδων προώθησης και εμπορικών καναλιών για υπηρεσίες.

Αντικείμενο της έρευνας: μικρή αγορά ξενοδοχείων στη Ρωσία

Αντικείμενο έρευνας: αγορά μικρών ξενοδοχείων στην Αγία Πετρούπολη

1. ΓΕΝΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΙΚΡΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΣΤΗ ΡΩΣΙΑ

Παρά το γεγονός ότι τα μικρά ξενοδοχεία έχουν εμφανιστεί στη Ρωσία κατά τον τελευταίο αιώνα, δεν υπήρχαν νόμοι ή πρότυπα μέχρι το 2011, που ρυθμίζει τη δραστηριότητά τους. Το 2011, GOST R 54606 - 2011 "Υπηρεσίες μικρών εγκαταστάσεων διαμονής. Γενικές απαιτήσεις ", που περιλαμβάνουν την ταξινόμηση μικρών χώρων διαμονής και την ερμηνεία της έννοιας του" μικρού ξενοδοχείου ". Σύμφωνα με το έγγραφο, ένα μικρό ξενοδοχείο ή το ξενοδοχείο μικρά - σημαίνει ότι αυτή η μικρή καταλύματα με χωρητικότητα από 16 έως 50 αριθμούς [1]. Παρά το γεγονός ότι από την εισαγωγή της προαναφερθείσας GOST χρειάστηκαν περίπου 3 χρόνια, είναι αδύνατο να βρούμε αξιόπιστα στατιστικά στοιχεία που αφορούν τον αριθμό των μικρών ξενοδοχείων στην Αγία Πετρούπολη, όπως κάποιοι ξενοδόχοι εξακολουθούν να μην μοιράζονται την έννοια της «μίνι ξενοδοχείο» και "Μικρό ξενοδοχείο", συχνά χαρακτηρίζοντας ακόμη και τον τόπο τοποθέτησής τους με διαφορετική έννοια, που δεν προσδιορίζεται στο GOST.

Ωστόσο, όλοι γνωρίζουν ότι η Αγία Πετρούπολη και η επικράτεια του Κρασνοντάρ είναι ηγέτες στην ανάπτυξη μικρών ξενοδοχείων. Όσο για την Αγία Πετρούπολη, έγινε ότι δεν είναι τυχαία. Η εμφάνιση τέτοιων χώρων υποδοχής είναι χαρακτηριστική για τις ιστορικές πόλεις της Ευρώπης, όπου η κατασκευή νέων κτιρίων είναι δύσκολη ή και αδύνατη. Μια παρόμοια κατάσταση έχει αναπτυχθεί στη Βόρεια πρωτεύουσα, αλλά οι επενδυτές έχουν βρει μια διέξοδο με τη μετεγκατάσταση των κοινοτικών κατοίκων σε άλλα διαμερίσματα. Το συνολικό κόστος της ανακατασκευής ενός διαμερίσματος σε ένα ξενοδοχείο είναι πολύ μικρότερο από ό, τι με μια νέα κατασκευή.

Εκτός από τις συνήθεις υπηρεσίες, όπως τα καταλύματα, τα μικρά ξενοδοχεία συχνά παρέχουν πρόσθετες υπηρεσίες όπως πρωινό, μεταφορά, επιλογή προγραμμάτων αξιοθέατων, υποστήριξη βίζα, χρήση εξοπλισμού γραφείου, υπολογιστή κ.λπ. Ορισμένα ξενοδοχεία που βρίσκονται έξω από το κέντρο διαθέτουν ένα συγκρότημα υγείας και ψυχαγωγίας: σάουνα με μεγάλη πισίνα, γυμναστήριο και σολάριουμ.

Το προσωπικό ενός μικρού ξενοδοχείου αποτελείται συνήθως από 4 διαχειριστές, 1 ή 2 υπηρέτριες. Οι διαχειριστές σε αυτά τα ξενοδοχεία είναι συχνά οι άμεσοι ιδιοκτήτες τους. Οι ειδικοί ενός ευρέος προφίλ είναι ένα σημαντικό χαρακτηριστικό του προσωπικού. Συχνά οι διαχειριστές μικρών ξενοδοχείων όχι μόνο ασχολούνται με την εγγραφή πελατών, αλλά και προετοιμάζοντας το πρωινό, ελέγχοντας το έργο της υπηρέτριας, σχεδιάζοντας το τραπέζι στελέχωσης, καλώντας ένα ταξί.

Οι ειδικοί προβλέπουν ότι στο άμεσο μέλλον η αγορά μίνι-ξενοδοχείων θα αναπτυχθεί δυναμικά. «Οι πωλήσεις στην αγορά κατοικιών αυξήθηκαν, αλλά ο πληθυσμός και οι επιχειρηματίες έχουν πλεονάζοντα κεφάλαια, - δήλωσε ο διευθυντής της εταιρείας» Εμπορική ακίνητη περιουσία «Becar» «Igor Gorsky -. Από όλα τα είδη των επενδύσεων σε εμπορικά ακίνητα (στα αντικείμενα του εμπορίου, των υποδομών ψυχαγωγίας, κλπ) για μια σχετικά μικρή επένδυση είναι πιο ελκυστική είναι η αγορά των μίνι-ξενοδοχεία. για τα επόμενα δύο ή τρία χρόνια δεν θα παρατηρηθεί αν όχι μια έκρηξη, ή τουλάχιστον σταθερή ανάπτυξη «[8]. Οι εμπειρογνώμονες της ξενοδοχειακής επιχείρησης συμφωνούν με την παρούσα γνώμη και την συμπληρώνουν με μια σειρά άλλων τάσεων της αγοράς.

· Το πιο ελπιδοφόρο για επενδύσεις είναι το τμήμα των ξενοδοχείων μικρής οικονομικής θέσης, τα οποία σαφώς δεν επαρκούν σε σύγκριση με τα μικρά ξενοδοχεία επαγγελματικής κατηγορίας που έχουν αρχίσει να ανταγωνίζονται σκληρά μεταξύ τους.

· Τα ξενοδοχεία μικρής οικονομικής θέσης θα πάνε πέρα ​​από το ιστορικό κέντρο και θα δημιουργηθούν ενεργά κοντά σε σταθμούς μετρό.

· Ο αυξανόμενος ανταγωνισμός στην αγορά ξενοδοχείων θα ενισχύσει την τάση προς ενοποίηση και εδραίωση των επιχειρήσεων. «Βλέπω καθαρά μια τάση να αυξηθεί ο αριθμός των δωματίων των ξενοδοχείων και την ένωσή τους σε ενώσεις και δίκτυα με μία μόνο επαγγελματική διαχείριση, ενιαίο πρότυπο, το μάρκετινγκ, τις τιμές, - λέει ο Ντμίτρι Μπαρανόφσκι -. Το ξενοδοχείο υπό κατασκευή τώρα, που διαμένουν σε μικρό τμήμα ξενοδοχεία, θα πρέπει να έχουν ήδη 30-50 δωμάτια, και αυτό ισχύει για ξενοδοχεία οποιασδήποτε κατηγορίας - και ξενώνες, και business class "[8].

Πίνακας. 1 Οι κύριοι παράγοντες του μακροοικονομικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν την αγορά των μικρών ξενοδοχείων στην Αγία Πετρούπολη

Η ανάλυση της προσφοράς τιμών της αγοράς ακινήτων ξενοδοχείο στο Voronezh

Το Voronezh έχει χαμηλό τουριστικό δυναμικό, που καθορίζει τον χαμηλό ανταγωνισμό στην αγορά υπηρεσιών ξενοδοχείων, καθώς και το χαμηλό επίπεδο παροχής του. Συνολικά, στην πόλη υπάρχουν 30 ξενοδοχεία και μίνι-ξενοδοχεία. Το πιο υψηλής ποιότητας και στοχευμένο σε εξωτερικό κοινό είναι 17 εγκαταστάσεις (1.057 δωμάτια), τα υπόλοιπα είναι υποδεέστερα ιδρύματα και είναι κλειστά για το κατάλληλο κοινό. Κυρίως στην αγορά υπάρχουν ξενοδοχεία και μίνι-ξενοδοχεία κατηγοριών 3 και 4 αστέρων. Η κατοχή ξενοδοχείων και μίνι-ξενοδοχείων στο Voronezh είναι 50-70%, γεγονός που χαρακτηρίζει την υψηλή ζήτηση στην αγορά ξενοδοχειακών υπηρεσιών.

Η λίστα των καλύτερων ξενοδοχείων σε Voronezh παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.1.

Πίνακας 2.1 Ξενοδοχεία στο Voronezh

Αριθμός δωματίων, τεμ.

Κατηγορία "πέντε αστέρια"

Dzerzhinsky Str., 5

Η κατηγορία των τεσσάρων αστέρων και η κατηγορία των τριών αστέρων

491 χλμ. Του αυτοκινητόδρομου "Μόσχα-Voronezh"

VI. Nevsky St., 43

Koltsovskaya, 43

Streletskaya St., 17

"Brno" (υπό ανασυγκρότηση)

Plekhanovskaya ul, 9

Street Maple Alley, 1

Λεωφόρος Μόσχας, 145

Παλιά Bolshevikov Str.

Την εποχή της μελέτης, το υψηλότερο κόστος διαμονής καταγράφηκε στο ξενοδοχείο "Art-Hotel" και τα μίνι-ξενοδοχεία "Phoenix" και "Yar".

Στο ξενοδοχείο "Art-Hotel" το κόστος ενός δίκλινου δωματίου είναι 6400 ρούβλια, το κόστος μιας σουίτας είναι 9900 ρούβλια.

Στο μίνι-ξενοδοχείο "Phoenix" το κόστος ενός δίκλινου δωματίου είναι 4500 ρούβλια, τα δωμάτια της "junior" τάξη - 6500 ρούβλια, το κόστος μιας πολυτελείας δωμάτιο είναι 7 000 ρούβλια.

Στο μίνι ξενοδοχείο "Yar" το κόστος ενός δίκλινου δωματίου είναι 5560 ρούβλια, τα δωμάτια της "junior" τάξη - 6800 ρούβλια, το κόστος μιας κατηγορίας πολυτέλειας είναι 9900 ρούβλια.

Παρακάτω παρατίθεται το εύρος τιμών του κόστους τοποθέτησης ανά κατηγορία αντικειμένων και αριθμών τάξεων (απαριθμούνται σε ρούβλια / αριθμό / ημέρα, εξαιρουμένων των τιμών αποχώρησης στο τέλος του 2008 στις αρχές του 2009).

Η κατηγορία αντικειμένων "5 αστέρων" (αντιπροσωπεύεται μόνο από το ξενοδοχείο "Art - Hotel"):

* Διπλό "πρότυπο" δωμάτιο - 6400 rub / δωμάτιο / ημέρα?

* Πολυτελές δωμάτιο - 9900 rub / δωμάτιο / ημέρα.

Κατηγορία αντικειμένων "4 αστέρια":

* διπλό "standard" δωμάτιο - 4000 - 4.500 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα?

* Junior αίθουσα τάξης - 6500 - 9500 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα?

* Πολυτελές δωμάτιο - 6800 - 7 500 ρούβλια / δωμάτιο / νύχτα.

Κατηγορία αντικειμένων "3 αστέρια":

* Δίκλινο "πρότυπο" δωμάτιο - 3400 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα?

* Junior δωμάτιο στην τάξη - 4200 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα.

* Deluxe δωμάτιο - 5000 - 6 500 ρούβλια / δωμάτιο / νύχτα.

Κατηγορία αντικειμένων "2 αστέρια":

* διπλό "standard" δωμάτιο - 600 - 1 500 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα?

* Junior δωμάτιο στην τάξη - 1 640 - 2 700 ρούβλια / δωμάτιο / ημέρα.

* Πολυτελές δωμάτιο - 2 200 - 4 000 ρούβλια / δωμάτιο / νύχτα.

Πίνακας 2.2 Η ανάλυση της προσφοράς τιμών στα μεγαλύτερα ξενοδοχεία του Voronezh.

Μέσο κόστος το 2010

Μέσο κόστος το 2011

Congress Hotel 15 λεπτά. από το κέντρο

5 λεπτά από το κέντρο

5 λεπτά από το κέντρο

10 λεπτά από το κέντρο

Η ανάλυση της δυναμικής του κόστους των αριθμών δείχνει ότι τα τελευταία 2 χρόνια η πιο σημαντική αύξηση του κόστους ενοικίασης δωματίων "standard" είναι χαρακτηριστική για το τμήμα ξενοδοχείων "πέντε αστέρια" (64%). Στο 29% και 36%, το κόστος ενοικίασης δωματίων αυτής της κατηγορίας σε ξενοδοχεία χαμηλότερων κατηγοριών αυξήθηκε. Αυτό οφείλεται στην αύξηση του αριθμού των παρεχόμενων συναφών υπηρεσιών (κυρίως υπηρεσιών για επιχειρήσεις, διασκέψεις και διαπραγματεύσεις), στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και των συνθηκών δωματίου, καθώς και στην αύξηση της ζήτησης λόγω της ανάπτυξης του επιχειρηματικού δυναμικού της πόλης.

Η αύξηση του κόστους της ενοικίασης πολυτελών δωματίων είναι επίσης ενεργή και ανέρχεται στο 30%.

Συμπέρασμα: Αυτή τη στιγμή, η κύρια απαίτηση για εγκαταστάσεις διαμονής στο Voronezh προέρχεται από την πλευρά των "επιχειρηματικών τουριστών". Αυτοί είναι οι άνθρωποι που έρχονται σε ένα επαγγελματικό ταξίδι στις βιομηχανικές επιχειρήσεις του Βορονέζ (συμπεριλαμβανομένων και των εγκαταστάσεων εμπορευματοκιβωτίων γυαλιού της εταιρείας η μεγαλύτερη στη Ρωσία «Rasco» και μια σειρά από αγρο-βιομηχανικά συγκροτήματα), καθώς και τα μέλη των διαφόρων επιστημονικών, επιχειρηματικών και δημόσιες διαλέξεις. Ένας σημαντικός αριθμός εκθέσεων και διασκέψεων (που σχετίζονται κυρίως με το γεωργο-βιομηχανικό συγκρότημα) προσελκύουν εταιρείες από διάφορες περιοχές της Ρωσίας. Έτσι, η ζήτηση για ξενοδοχεία επιχειρήσεων από τους εκθέτες είναι αρκετά σημαντική, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια των εκθέσεων φθινοπωρινής και άνοιξης αγροτικών εκθέσεων.

Η εποχικότητα της ζήτησης για ξενοδοχειακές υπηρεσίες στο Voronezh είναι αρκετά χαμηλή λόγω του υψηλού ποσοστού των ταξιδεύουν για επαγγελματικούς λόγους, οι οποίοι γεμίζουν σχεδόν ολόκληρο το χρόνο, το ξενοδοχείο κατά τη διάρκεια επαγγελματικών ταξιδιών, συμπεριλαμβανομένης της συμμετοχής σε συνέδρια και εκθέσεις.

Η μέση ετήσια κατοχή ξενοδοχείων πρώτης κατηγορίας προσεγγίζει τη μέγιστη απόδοση σε ξενοδοχεία κεφαλαίου παρόμοιας κατηγορίας (60-70%). Η κατοχή των ξενοδοχείων 3-4 αστέρων είναι επίσης αρκετά μεγάλη.

Οι παράγοντες που εξετάστηκαν, καθώς και η ανάλυση της προσφοράς τιμών για τα ξενοδοχεία στην πόλη Voronezh, δείχνουν τη σκοπιμότητα να εξεταστεί η κατασκευή ενός μίνι ξενοδοχείου στη βόρεια διοικητική περιοχή.

Ανάλυση της αγοράς ξενοδοχείων

Η Μόσχα παραμένει μια βασική αγορά ξενοδοχείων στη Ρωσία τόσο για προγραμματιστές όσο και για επενδυτές. Σήμερα, η πόλη έχει 36 επώνυμα ξενοδοχεία (περίπου 11 χιλιάδες δωμάτια), και για τα επόμενα τρία χρόνια ανακοίνωσε το άνοιγμα άλλων 4,5 χιλιάδων δωματίων, κυρίως οικονομικά και μεσαία τμήματα. Ως αποτέλεσμα, μέχρι το τέλος του 2016, η αγορά επώνυμων ξενοδοχείων στη Μόσχα μπορεί να αυξηθεί κατά 40%.

Το φορτίο των ξενοδοχείων της Μόσχας ξεπέρασε το επίπεδο πριν από την κρίση σε όλα τα τμήματα, με εξαίρεση το Upper Upscale (ανώτερο όριο του ανώτερου τμήματος τιμών). Το 2008, η χρήση των εν λόγω εγκαταστάσεων ανήλθε σε 70,4%, ενώ τώρα λόγω του σημαντικά αυξημένου ανταγωνισμού μετά την ανακάλυψη των αντικειμένων όπως το Radisson Royal Hotel Μόσχα, το InterContinental Moscow Tverskaya, και άλλοι, είναι στο επίπεδο του 62% της αγοράς ξενοδοχείου στη Ρωσία. - http://www.joneslanglasalle.ua/Ukraine/RU-RU/Pages/NewsItem.aspx?ItemID=29162.

Το μέσο δασμολογικό συντελεστή επιστροφής και ξενοδοχεία σε Μόσχα σε όλα τα τμήματα των κατώτερων επιπέδων προ της κρίσης: για παράδειγμα, το ποσοστό στην κατηγορία των πολυτελών το 2007 ανήλθαν σε 15.900 ρούβλια, και φέτος θα είναι περίπου 13 χιλιάδες ρούβλια (Σχήμα 1.2.) Η ξενοδοχειακή αγορά της Ρωσίας.... - http://www.joneslanglasalle.ua/Ukraine/RU-RU/Pages/NewsItem.aspx?ItemID=29162. Πιθανότατα, η ADR και η RevPAR στη Μόσχα θα είναι ίσα με τα αρχεία της περιόδου 2007-2008. Εκείνη την εποχή, εξαιτίας της έλλειψης προσφοράς στην αγορά, υπήρχε μια «φούσκα» και η διόρθωση ήταν αναπόφευκτη. Αυτή η διόρθωση των τιμών συνέπεσε με την περίοδο της κρίσης.

Το Σχ. 1.2 Πολυτελές τμήμα

Η Μόσχα είναι η πιο ελκυστική πόλη στη Ρωσία και από την άποψη της ανάπτυξης νέων ξενοδοχείων. "Οι επενδυτές λαμβάνουν τώρα μια απόφαση για την κατασκευή εγκαταστάσεων με βάση την IRR (εσωτερική απόδοση). Η κερδοφορία των έργων της Μόσχας με μια καλή ιδέα σε καλή τοποθεσία βρίσκεται στο επίπεδο του 20% και υψηλότερα, ενώ στις περιοχές, ακόμη και στο απαιτούμενο τμήμα μεσαίας τιμής, 10% και χαμηλότερα ", σχολιάζει ο David Jenkins.

Η αγορά της Αγίας Πετρούπολης εξακολουθεί να χαρακτηρίζεται από υψηλή εποχικότητα. Σήμερα, σύμφωνα με τον Jones Lang LaSalle, η πόλη διαθέτει 7,5 χιλ. Δωμάτια, τα οποία αντιπροσωπεύουν μόλις το 25% του συνολικού όγκου της προσφοράς ξενοδοχείων στην Αγία Πετρούπολη. Από το 2011, η αγορά στην πόλη έχει αυξηθεί σημαντικά - κατά 1.000 επώνυμους αριθμούς, 800 ακόμη δωμάτια θα πρέπει να εμφανίζονται πριν από το τέλος του 2013 και το επόμενο έτος - όλα αυτά κάνουν επενδύσεις στην ξενοδοχειακή αγορά της Αγίας Πετρούπολης μακροπρόθεσμα όσον αφορά την αποπληρωμή. Ταυτόχρονα, ακόμη και βραχυπρόθεσμα, βλέπουμε τις δυνατότητες στον τομέα των ξενοδοχείων οικονομικής και μεσαίας τιμής. "

Η αγορά ξενοδοχείων στις ρωσικές περιοχές * χαρακτηρίζεται από περιορισμένο αριθμό δωματίων και υψηλή ευαισθησία στην τιμή της διαμονής. Η αύξηση των περιφερειακών τιμών ξενοδοχείων είναι μόνο εν μέρει από το φορτίο, ενώ ο μέσος όρος των δασμών παραμένει σχετικά σταθερός, με ελάχιστες ελπίδες για αύξηση της απόδοσης. Έτσι, το φορτίο των μεσαίων ξενοδοχείων στις περιφέρειες το 2012 έφθασε στο 49% (για σύγκριση: το 2011 ήταν 44%), το ανώτερο τμήμα - 45% (έναντι 37% το προηγούμενο έτος). Το τιμολόγιο στο μεσαίο τμήμα είναι 3.600 ρούβλια, στην άνω - 4,6 χιλιάδες ρούβλια. Σύμφωνα με την πρόβλεψη της Jones Lang LaSalle, το 2013 το φορτίο των περιφερειακών ξενοδοχείων θα αυξηθεί κατά 7-10%, ενώ το μέσο όρο θα παραμείνει στο ίδιο επίπεδο.

Η αποδοτικότητα των ξενοδοχείων στη Μόσχα είναι συνήθως χαμηλότερη από εκείνη των γραφείων της κατηγορίας Α και κυμαίνεται από 5-10%, η κερδοφορία των περιφερειακών εγκαταστάσεων υπερβαίνει τα στοιχεία για το κεφάλαιο - 10-13%. Οι περισσότερες επενδυτικές συναλλαγές με ξενοδοχεία είναι "εκτός αγοράς", επειδή η απόκτηση αντικειμενικών στατιστικών είναι προβληματική. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μας, ο όγκος των επενδύσεων στην ξενοδοχειακή αγορά της Μόσχας ανήλθε σε περίπου $ 800 εκατομμύρια το 2011, κυρίως λόγω της πώλησης του ξενοδοχείου Ritz Carlton, το 2012 -.. ΗΠΑ 655 εκατ $ (συναλλαγές με τις εν λόγω οντότητες ως «Metropol», το InterContinental Moscow Tverskaya, Radisson Slavyanskaya και άλλοι). Από τις αρχές του 2013, έχει ανακοινωθεί μόνο μία σημαντική συμφωνία στον τομέα - η πώληση της Renaissance Olympic Moscow.

Ο κύριος ρόλος στην επενδυτική αγορά στον τομέα των ξενοδοχείων στη Μόσχα διαδραματίζει «τοπικό» κεφάλαιο, συμπεριλαμβανομένων των αγοραστών από τη Ρωσία, την Ουκρανία, το Αζερμπαϊτζάν και το Καζακστάν. Ταυτόχρονα, υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση από κινέζους επενδυτές και υπάρχει επίσης ένα "απομακρυσμένο" ενδιαφέρον από τους αγοραστές της Μέσης Ανατολής. Στο άμεσο μέλλον, οι κύριες επενδύσεις στη ρωσική ξενοδοχειακή αγορά θα συνεχίσουν να είναι τοπικές.

Ανάλυση της αγοράς ξενοδοχείων 2018

Η εγχώρια αγορά των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων δεν περνάει από τις καλύτερες εποχές. Τα προβλήματα ανάπτυξης, τα οποία εκφράζονται από τους αναλυτές της βιομηχανίας, θεωρούνται αδύναμη συμμετοχή στον τομέα των επαγγελματιών και μια απτή εκκίνηση με την τουριστική βιομηχανία. Ο κύριος καταλύτης για την υποστήριξη της ξενοδοχειακής επιχείρησης στη Ρωσία παραμένει η τοποθέτηση αρκετών δωματίων σε περιοχές υψηλού επιπέδου. Δεν χρειάζεται να προχωρήσουμε πέρα ​​από την επιβεβαίωση τέτοιων δεδομένων. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, σχεδόν το 70% της βιομηχανίας αναλαμβάνει ξενοδοχεία και ξενοδοχεία σε δύο πόλεις ομοσπονδιακής σημασίας - Μόσχα και Αγία Πετρούπολη.

Τα προβλήματα και οι καταλύτες για την ανάπτυξη της ρωσικής ξενοδοχειακής επιχείρησης στο infographic:

Γενικές τάσεις

Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, η Ρωσία εξακολουθεί να υστερεί σε σχέση με τους ευρωπαίους εταίρους όσον αφορά τον συνολικό αριθμό των κατά κεφαλήν δωματίων. Ταυτόχρονα, η πλειονότητα των επιχειρηματιών διαμαρτύρεται για το χαμηλό επίπεδο ζήτησης των πελατών. Το αποτέλεσμα της χαμηλής κατανάλωσης είναι η απότομη μείωση του κόστους διατήρησης των ξενοδοχείων και, ως εκ τούτου, η υποβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών.

Σύμφωνα με τις προβλέψεις των εμπειρογνωμόνων, ο λόγος του κύκλου εργασιών της αγοράς ξενοδοχείων κατά τα προσεχή έτη θα αλλάξει αισθητά προς την κατεύθυνση της περιφερειακής κατανάλωσης. Τα ενδιαφέροντα των επενδυτών εξαρτώνται από την ελκυστικότητα μεγάλων βιομηχανικών πόλεων, οι οποίες μπορούν να πραγματοποιήσουν σημαντικές διασκέψεις, στάδια παγκόσμιων εκδηλώσεων. Σύμφωνα με την ανάλυση της αγοράς ξενοδοχείων που διεξάγεται από πρακτορεία αξιολόγησης, η περιφερειακή ξενοδοχειακή επιχείρηση έχει σοβαρές δυνατότητες να προσελκύσει επιχειρηματική δραστηριότητα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον.

Βασικές παράμετροι ανάλυσης

Το μεγαλύτερο μέρος της έρευνας για τη ρωσική βιομηχανία φιλοξενίας στηρίζεται στη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη. Η ανάλυση της αγοράς των ξενώνων στη Μόσχα καθιστά δυνατή τη δημιουργία πραγματικών βασικών δεικτών που μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για τη λήψη αποφάσεων στο περιβάλλον των προγραμματιστών και των δυνητικών επενδυτών. Το 2010, ξεκίνησε το πρόγραμμα "Ανάπτυξη του εγχώριου και του εισερχόμενου τουρισμού στη Ρωσική Ομοσπονδία (2011-2018) για να βοηθήσει τον τομέα των υπηρεσιών. Ήδη σήμερα μπορούμε να αξιολογήσουμε τα πραγματικά αποτελέσματα του επταετούς σχεδίου:

Όπως μπορεί να φανεί από την ανάλυση του ξενώνα της αγοράς, στις αρχές της δεκαετίας εκκίνηση του προγράμματος στόχου της ανάπτυξης δυναμικού της ξενοδοχειακής βιομηχανίας για την ανάπτυξη της εσωτερικής ροής των τουριστών ήταν 70 τοις εκατό υψηλότερο δυνατό επίπεδο. Αυτό που είναι αξιοσημείωτο, στο ίδιο επίπεδο είναι το μερίδιο της αγοράς των πόλεων ομοσπονδιακής σημασίας. Στις υποθέσεις τους, οι ειδικοί σημειώνουν ότι επιτεύχθηκε μεγαλύτερη επιτυχία στην ανάπτυξη ξενοδοχειακών επιχειρήσεων σε περιφερειακό επίπεδο.

Παρόμοιοι ρυθμοί αύξησης έχουν επιτευχθεί με την αύξηση της ικανότητας υποδοχής αλλοδαπών. Και έτσι ήταν δυνατόν να επιτευχθεί αύξηση του αριθμού των δωματίων. Το διάγραμμα δείχνει σαφώς ότι η ενεργός ανάπτυξη της κατασκευής συνέβη το 2016-2018, κατά την περίοδο πριν από το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα.

Ο πιο ενεργός ρυθμός ανάπτυξης του τετραγωνισμού του αριθμημένου κεφαλαίου σημειώθηκε στο Παγκόσμιο Κύπελλο, γεγονός που επιβεβαιώνει και πάλι την εξάρτηση της βιομηχανίας από τα συμβάντα σημείων. Σύμφωνα με έρευνες των ενοικιαστών, το κόστος ζωής σε διαμερίσματα που βρίσκονται στην περιοχή των γηπέδων φιλοξενίας για την καλοκαιρινή περίοδο αυξήθηκε δεκάδες φορές. Υπήρξαν περιπτώσεις κατά τις οποίες οι μόνιμοι μισθωτές στερήθηκαν έντονα τη στέγαση υπέρ των τουριστών μεταξύ των οπαδών.

Όσον αφορά τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη, η ανάπτυξη μέσων εντοπισμού της ροής τουριστών είναι ένα κάπως περιορισμένο απόθεμα κατοικιών και αντικείμενα πολιτιστικής σημασίας. Στις περιφέρειες, η κατάσταση είναι κάπως διαφορετική, καθώς το δυναμικό για την κατασκευή ενός νέου ταμείου δωματίου από τους προγραμματιστές παραμένει.

Φόρτωση αποθέματος ξενοδοχείου

Η διεξαγωγή της ανάλυσης της αγοράς ξενοδοχείων, αξίζει να ληφθεί υπόψη ένας από αυτούς τους δείκτες του επιπέδου ζήτησης για ξενοδοχειακές υπηρεσίες ως φόρτωση. Η μέση παράμετρος για τη βιομηχανία δεν υπερβαίνει το 49%. Με την υλοποίηση του στοχοθετημένου αναπτυξιακού προγράμματος, μέχρι το 2018 ήταν δυνατόν να αυξηθεί αυτός ο δείκτης κατά περισσότερο από 5%. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι η επιχείρηση ξενοδοχείων στη Ρωσία στις στατιστικές είναι πολύ καλύτερη στις περιοχές. Όλα εξηγούνται και πάλι από τη δραστηριότητα των διοικητών των πόλεων, οι οποίοι σήμερα επικεντρώνονται στην ανάπτυξη του τουρισμού. Με την εισροή νέων επισκεπτών στις περιφέρειες αυξάνεται και η ανάγκη για αριθμητικό ταμείο.

Παρά το γεγονός ότι σε ολόκληρη τη βιομηχανία υπάρχει έλλειψη του μέσου αριθμού δωματίων, οι προγραμματιστές συνεχίζουν να χτίζουν ξενοδοχεία των τάξεων 4-5. Μετά την τάση οφείλεται στο γεγονός ότι η μέση περίοδος αποπληρωμής του ταμείου του δωματίου, και ιδίως του νέου, είναι τουλάχιστον 10 χρόνια. Υπάρχει άμεση εξάρτηση - όσο υψηλότερη είναι η κατηγορία του ξενοδοχείου, τόσο πιο γρήγορα θα επιστρέψει η επένδυση στους καπιταλιστές.

* Η ιδιαίτερη προσοχή των εκπροσώπων της βιομηχανίας επικεντρώνεται στην εποχικότητα των επιχειρήσεων. Η Αγία Πετρούπολη είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη από αυτή την άποψη και οι πιο νότιες περιοχές επωφελούνται από τη ροή τουριστών για τουλάχιστον 5 μήνες.

Προσέλκυση κεφαλαίων στη βιομηχανία

Εάν η ζήτηση στον κλάδο από την πλευρά του καταναλωτή στο σύνολό της είναι σαφής - δεν υπάρχει ευαισθησία στο κόστος και την ποιότητα, οι επενδυτές ακόμη πιο ιδιότροπο. Η εστίαση στην ανάπτυξη των επιχειρηματικών καπιταλιστές ξενοδοχείο καθοδηγούνται από την κερδοφορία του κλάδου. Σύμφωνα με τις μελέτες και στατιστικά στοιχεία της αγοράς ξενοδοχείου, η κερδοφορία του τομέα των υπηρεσιών μπορεί να φτάσει το επίπεδο των ενοικιαζόμενων ακινήτων στις εξειδικευμένες ανάγκες των εταιρικών (γραφεία καταλύματα, αποθήκες).

Για παράδειγμα, η κερδοφορία στη Μόσχα, τις περιφέρειες και την Ευρώπη:

Τα αποτελέσματα της μελέτης της κερδοφορίας δείχνουν σαφώς την ελκυστικότητα του ξενοδοχείου ακίνητης περιουσίας για να φιλοξενήσει όχι μόνο διαβίωσης αλλά και σοβαρές επενδύσεις. Αυτό δεν προκαλεί έκπληξη, διότι η Μόσχα θεωρείται μία από τις πιο ακριβές πόλεις της Ευρώπης.

Μεταξύ των τελευταίων τάσεων, που δίνουν μια πραγματική ώθηση στη συντήρηση και την ανάπτυξη της βιομηχανίας - την κατασκευή συγκροτημάτων ευρείας λειτουργικότητας. Μεταξύ των περιοχών που θα καλύψουν τέτοιου είδους κέντρα είναι η δημιουργία χώρων υποδοχής για παραθεριστές.