Η σημασία της εκτίμησης κινδύνου κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου

Το τμήμα στο οποίο αξιολογούνται οι κίνδυνοι του προτεινόμενου έργου δεν αποτελεί υποχρεωτικό μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο καταρτίζεται για μικρές επιχειρήσεις ή εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις μικρής κλίμακας, απαλλάσσεται συχνά από αυτό το τμήμα.
Το σημείο εδώ δεν είναι ότι η υλοποίηση ενός τέτοιου έργου επηρεάζεται από ένα μικρό αριθμό παραγόντων κινδύνου. Ένα μικρό έργο εξαρτάται από τις ίδιες συνθήκες και συνθήκες όπως και το μεγάλο, αλλά μεταξύ αυτών είναι εύκολο να απομονώσουμε τα καθοριστικά που είναι εύκολο να αναλυθούν.
Μια τέτοια ανάλυση δεν απαιτεί εκτεταμένη έρευνα και σε βάθος ανάπτυξη, επομένως συνήθως παράγεται απευθείας από τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή από τον τεχνικό διευθυντή.

Ταξινόμηση των κινδύνων

Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι η πιθανότητα απώλειας ή μη αποδοχής κερδών από επενδυμένα κεφάλαια. Οι επενδυτικοί κίνδυνοι είναι μετρήσιμοι αλλά, κατά κανόνα, όχι πλήρως, επειδή είναι αδύνατο να ληφθούν πλήρως υπόψη η φύση και οι ποσοτικοί δείκτες των επιπτώσεων όλων των εξωτερικών και εσωτερικών παραγόντων.
Οι κίνδυνοι χωρίζονται σε δύο κύριες κατηγορίες:

  • Συστηματικοί κίνδυνοι.
  • Μη συστηματικοί κίνδυνοι.

Συστηματικοί κίνδυνοι

Οι συστηματικοί κίνδυνοι είναι κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση των διαδικασιών εκ μέρους των εκτελεστών έργων. Ταυτόχρονα, τα θέματα, η διαχείριση των οποίων μπορεί να επηρεάσει αυτούς τους κινδύνους, ενδέχεται να μην υπάρχουν καθόλου ή να υπάρχουν εκτός της ζώνης οποιουδήποτε εύρους από τους διαχειριστές του έργου.

  1. Πολιτικό. Δηλαδή, μεταβαλλόμενες εξωτερικές συνθήκες υπό την επίδραση πολιτικών γεγονότων και περιστάσεων. Ο βαθμός και η φύση αυτών των κινδύνων μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό. Κυμαίνονται από τις διαθέσεις των τοπικών αξιωματούχων, για παράδειγμα, στις δημόσιες ταραχές.
  2. Οικολογικά και φυσικά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που σχετίζονται με την οικολογία και τις φυσικές συνθήκες της περιοχής, οι οποίες συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Το φάσμα αυτών των κινδύνων είναι επίσης πολύ ευρύ, από τις εποχιακές κλιματικές αλλαγές έως τις φυσικές καταστροφές. Φυσικά, η διαχείριση αυτών των κινδύνων εκ μέρους της διοίκησης είναι επίσης αδύνατη.
  3. Νομικά. Αυτή η ομάδα κινδύνων καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες της νομοθεσίας ή των αλλαγών της.
  4. Η οικονομική κατάσταση είναι συνέπεια της κατάστασης στην οικονομία. Αυτές περιλαμβάνουν την κρατική οικονομική πολιτική, τη θέση σε χρηματιστήρια ανταλλαγών ή εμπορευμάτων, τις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.

Αξιολόγηση συστηματικών κινδύνων

Οι συστηματικοί κίνδυνοι δεν εξαρτώνται από τα χαρακτηριστικά ενός συγκεκριμένου έργου, επομένως η ανάλυση και η εκτίμησή τους βασίζονται στην ανάλυση και την αξιολόγηση εξωτερικών παραγόντων.
Για τους οικονομικούς κινδύνους, τέτοιοι εξωτερικοί παράγοντες θα είναι η γενική κατάσταση στις αγορές ή μάλλον στα τμήματα της αγοράς που συνδέονται με τα προϊόντα για τα οποία είναι προσανατολισμένο το έργο.
Η μεθοδολογία αξιολόγησης και ανάλυσης αυτών στη χώρα μας δεν έχει ακόμη διευθετηθεί, εξαιτίας της οποίας δεν υπάρχει κανένας τυπικός αλγόριθμος υπολογισμού. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων, γεγονός που μειώνει την ποιότητα της ανάλυσης.
Προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο υποκειμενικός παράγοντας, είναι συχνά απαραίτητο να επεκταθεί ο αριθμός των εμπειρογνωμόνων που συμμετέχουν στην αξιολόγηση. Ως εκ τούτου, το έργο της διαχείρισης του έργου είναι να γενικεύσει τις αξιολογήσεις των εμπειρογνωμόνων και να καταλήξει σε τελικό συμπέρασμα στη βάση τους.

Μη συστηματικοί κίνδυνοι

Οι μη συστηματικοί κίνδυνοι είναι κίνδυνοι, οι οποίοι, όσον αφορά την εξάλειψή τους ή την ελαχιστοποίηση τους, μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση έργων.
Η λίστα με τους κύριους τύπους τους μοιάζει με αυτό:

  1. Παραγωγή. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει τους κινδύνους που σχετίζονται με την παραγωγή, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει δυσμενώς τη σκοπιμότητα του έργου. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος διακοπής των προγραμματισμένων παραγωγικών διαδικασιών, ο κίνδυνος αποτυχίας του εξοπλισμού, ο κίνδυνος ατυχημάτων και τα παρόμοια.
  2. Αγορά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.
  3. Οικονομικά. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος υπο-χρηματοδότησης του έργου, ο κίνδυνος να μην λάβει το αναμενόμενο κέρδος και τα παρόμοια.

Σημαντικό! Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να είναι συστηματικοί και μη συστηματικοί. Αλλά η διαφορά μεταξύ συστηματικών οικονομικών κινδύνων είναι ότι η διαχείριση ενός έργου ή μιας παραγωγής έχει μόχλευση γι 'αυτούς. Δηλαδή, είναι δυνατή η διαχείρισή τους.
Η διάταξη αυτή ισχύει για την αγορά, την παραγωγή και άλλους τύπους.

Αντιπροσώπευση των κινδύνων και διαχείριση αυτών στο επιχειρηματικό σχέδιο

Κατά την εκπόνηση ενός επιχειρηματικού σχεδίου, η ενότητα που περιγράφει και αναλύει τους κινδύνους κατανέμεται συνήθως σε υποτομείς, κάθε μία από τις οποίες σχετίζεται με μια συγκεκριμένη ομάδα κινδύνου.
Έτσι, στο επιχειρηματικό σχέδιο για την προετοιμασία του κάνοντας μια εδαφίου, η οποία παρέχει μια ανάλυση των πιθανών κινδύνων, τόσο συστηματική και μη συστηματική, η πιθανότητα της οποίας εκπροσωπείται compilers αρκετά μεγάλη.
Και στην περίπτωση αυτή γίνεται η ανάλυση πιθανοτήτων, προχωρώντας από περιφερειακά χαρακτηριστικά, καθώς και από τα χαρακτηριστικά του αντίστοιχου τμήματος της αγοράς.
Οι κίνδυνοι που περιγράφονται σε αυτό το υποτμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου συχνά αποκαλούνται κοινοί κίνδυνοι.
Το δεύτερο μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου περιλαμβάνει ανάλυση κινδύνου, με βάση τα μεμονωμένα χαρακτηριστικά της παραγωγής ή της οργάνωσης και το έργο στο οποίο συμμετέχουν.
Αυτοί οι κίνδυνοι ονομάζονται μεμονωμένοι κίνδυνοι. Το τμήμα στο οποίο αναλύονται είναι ένα από τα πιο σημαντικά μέρη του επιχειρηματικού σχεδίου.
Θα είναι λογικό να το θέσουμε μετά από τα τμήματα που είναι αφιερωμένα στον προγραμματισμό. Το θέμα είναι ότι σε αυτό το εδάφιο γίνεται μια κριτική ανάλυση όλων των πτυχών του σχεδιασμού που περιέχει το επιχειρηματικό σχέδιο.
Η ανάλυση αυτή συνίσταται στη συνεκτική εξέταση όλων των πράξεων και δραστηριοτήτων που περιλαμβάνουν επιχειρηματικό σχέδιο, όσον αφορά την ευαισθησία τους σε κινδύνους.
Με ποιοτική ανάλυση των μεμονωμένων κινδύνων, είναι δυνατόν να απομονωθούν με ακρίβεια οι αποκαλούμενοι βασικοί κίνδυνοι. Δηλαδή, οι κίνδυνοι με τον υψηλότερο βαθμό πιθανότητας.
Στην επόμενη υποενότητα, το επιχειρησιακό σχέδιο περιλαμβάνει σχεδιασμό προληπτικών μέτρων που υποτίθεται ότι θα ληφθούν για τον εντοπισμό και την ελαχιστοποίηση των βασικών κινδύνων.

Μέθοδοι διαχείρισης των ατομικών κινδύνων

Η υποενότητα του επιχειρηματικού σχεδίου, που περιγράφει τη διαχείριση των επιμέρους κινδύνων, περιλαμβάνει έναν κατάλογο αυτών των κινδύνων και για καθένα από αυτά περιγράφει μια μέθοδο για την υπέρβαση ή την ελαχιστοποίησή του.
Οι πιο κοινές μέθοδοι διαχείρισης των ατομικών κινδύνων έχουν ως εξής:

  1. Διαφοροποίηση. Σκοπός αυτής της μεθόδου είναι η επέκταση της υλικής και υλικοτεχνικής βάσης του έργου ή της παραγωγής, προκειμένου να μειωθεί η ευαισθησία του σε κινδύνους. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές επιλογές διαφοροποίησης.

Πρώτα απ 'όλα, η διοίκηση μέσω διαφοροποίησης περιλαμβάνει:

  • Επέκταση των δραστηριοτήτων.
  • Επέκταση της εμβέλειας.
  • Συμπερίληψη περισσότερων περιοχών στην τροχιά.
  • Διεύρυνση του καταλόγου προμηθευτών πρώτων υλών και πολλά άλλα.
  • Βελτιστοποίηση της πολιτικής προσωπικού. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει:
    • Ανάπτυξη προσωπικού
    • Βελτίωση της τοποθέτησης του προσωπικού ·
    • Βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της εργασίας.
    • Συμμετοχή ειδικών από έξω και ούτω καθεξής.
  • Συμπέρασμα

    Πρόβλεψη των κινδύνων και την ανάπτυξη μεθόδων ελέγχου είναι ένας ανεξάρτητος κλάδος της επιστήμης στη διασύνδεση των μαθηματικών και της οικονομίας. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές εξειδικευμένες επιχειρήσεις και ολόκληρα επιστημονικά ιδρύματα που ειδικεύονται στον τομέα αυτό.
    Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε πάντα να τους παραγγείλετε τις κατάλληλες μελέτες. Μεγάλες εταιρείες συχνά δημιουργούν επίσης δικές τους ομάδες ειδικών, που συλλέγονται για ένα συγκεκριμένο έργο.
    Παράλληλα όμως πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το εύρος της έρευνας για τον κίνδυνο πρέπει να είναι ανάλογο με το μέγεθος του έργου.
    Επιπλέον, η πρόβλεψη σχεδίων από πλευράς ανάλυσης και αξιολόγησης κινδύνων σπάνια λειτουργεί με ακριβείς τιμές, δεδομένου ότι κάθε επιχείρηση, ιδιαίτερα σε οικιακές συνθήκες, είναι ιδιαίτερα δυναμική. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για τις συνθήκες υπό τις οποίες πρέπει να ενεργήσει.
    Ως εκ τούτου, η θεωρητική γνώση των προβλέψεων μπορεί να έχει θετικά αποτελέσματα μόνο όταν συνδυάζονται με τη διαίσθηση και την πρακτική εμπειρία των διαχειριστών και ιδιοκτητών μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

    Ανάλυση κινδύνου του επιχειρηματικού σχεδίου

    Ποιοτική ανάλυση των πιθανών κινδύνων

    Το τελευταίο μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο εντοπισμός και η ανάλυση των κινδύνων που ενδέχεται να προκύψουν κατά την υλοποίηση του έργου.

    Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις κύριους τύπους:

    Κατά τη διάρκεια της ποιοτικής ανάλυσης, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν και να περιγραφούν οι πιθανοί κίνδυνοι που ενυπάρχουν στο αναπτυγμένο έργο. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί σε ποιον άμεσο δείκτη ο κίνδυνος αυτός θα επηρεαστεί και σε ποιο βαθμό αυτός ο δείκτης μπορεί να επιδεινωθεί.

    Οικονομικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι αυτοί συνδέονται με την επιδείνωση των όρων χρηματοδότησης (ιδίως δανεισμού) για αυτό το έργο. Η επιδείνωση της κατάστασης στη χρηματοπιστωτική αγορά μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση των επιτοκίων τραπεζικών δανείων. Ως αποτέλεσμα, το προεξοφλημένο επιτόκιο αρχικής έκπτωσης ενδέχεται να μην ικανοποιεί τον επενδυτή. Αυτό θα καταστήσει αναγκαία την αναθεώρηση του μεγέθους του προεξοφλητικού επιτοκίου προς την κατεύθυνση της ανύψωσης.

    Εμπορικοί κίνδυνοι. Οι κίνδυνοι αυτοί προκύπτουν σε σχέση με την επιδείνωση της συγκυρίας τόσο στην αγορά των τελικών προϊόντων όσο και στην αγορά των αγορασθέντων υλικών, της ηλεκτρικής ενέργειας και των εξαρτημάτων.

    Η μείωση του κινδύνου των πωλήσεων μπορεί να χαρακτηριστεί ως μια γενική μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα αυτά στην περιοχή από αυτούς ή άλλους λόγους, και η εμφάνιση ενός νέου ανταγωνιστή (εσωτερικού ή εξωτερικού), η οποία θα καθυστερήσει την πλευρά των αγοραστών. Όσο πιο ελεύθερη και μεγαλύτερη είναι η αγορά, τόσο πιο πιθανή είναι η εμφάνιση όλο και περισσότερων νέων ανταγωνιστών. Αυτός ο κίνδυνος αυξάνεται αν η εταιρεία μας ξεκινήσει μόνο τις παραδόσεις των προϊόντων της και εξακολουθεί να πρέπει να κερδίσει μερίδιο αγοράς.

    Ο κίνδυνος της ανάγκης μείωσης της τιμής προκύπτει από το γεγονός ότι οι ανταγωνιστές μπορούν να προχωρήσουν σε ντάμπινγκ ή να διαθέσουν στην αγορά πιο ανταγωνιστικά προϊόντα με τον καλύτερο λόγο "τιμής" - "ποιότητας".

    Ο κίνδυνος απότομης αύξησης των τιμών των καταναλωθέντων υλικών, των ενεργειακών φορέων και των εξαρτημάτων εξαρτάται από τον όγκο τους που αγοράζει η επιχείρηση. Όσο περισσότερα υλικά και εξαρτήματα αγοράζονται από την εταιρεία από διαφορετικούς προμηθευτές, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα ενός τέτοιου κινδύνου. Ο κίνδυνος αυξάνεται επίσης όταν δεν υπάρχει επιλογή άλλου προμηθευτή. Πρόσφατα αυξήθηκε ο κίνδυνος απότομης αύξησης των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας.

    Οι κίνδυνοι παραγωγής μπορούν να οδηγήσουν σε αύξηση του κόστους παραγωγής, μείωση της παραγωγής και αύξηση του ποσοστού απορρίψεων.

    Ο κίνδυνος συχνών βλαβών του εξοπλισμού οδηγεί σε αυξημένο κόστος επισκευής και συντήρησης του εξοπλισμού, αυξάνοντας το χρόνο διακοπής της επισκευής, γεγονός που μειώνει την παραγωγική ικανότητα. Αυτός ο κίνδυνος είναι όλο και μεγαλύτερος, τόσο μεγαλύτερη είναι η φθορά του εξοπλισμού, τόσο χαμηλότερη είναι η αξιοπιστία του και οι πολλές δυσκολίες με την αντικατάσταση. Επιπλέον, λόγω αυτού του κινδύνου, οι απώλειες από το γάμο μπορούν να αυξηθούν στην τιμή κόστους.

    Υπάρχει επίσης ο κίνδυνος να αυξηθεί το κόστος εργασίας, τα μέτρα ασφάλειας των εργαζομένων και οι περιβαλλοντικές δραστηριότητες.

    Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ο κίνδυνος που συνδέεται με την αύξηση των τιμών των εργαλείων και του εξοπλισμού.

    Ειδικοί κίνδυνοι - αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν από τις ιδιαιτερότητες αυτού του έργου. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση που καταναλώνει γεωργικές πρώτες ύλες ή υλικό πρέπει να έχει κατά νου τον κίνδυνο αποτυχίας καλλιέργειας.

    Στις επιχειρήσεις που παράγουν καταναλωτικά αγαθά, υπάρχει ο κίνδυνος μιας έντονης αλλαγής στις προτιμήσεις των καταναλωτών υπό την επίδραση της μόδας. Στα εργοστάσια παραγωγής πετρελαιοειδών και άλλων εύφλεκτων ουσιών, υπάρχει αυξημένος κίνδυνος έκρηξης ή πυρκαγιάς.

    Ως αποτέλεσμα μιας ποιοτικής ανάλυσης κινδύνου, γίνεται πλήρης κατάλογος πιθανών κινδύνων, σημειώνονται οι αιτίες και οι συνέπειές τους.

    Τα αποτελέσματα μιας ποιοτικής ανάλυσης του υπό εξέταση επιχειρηματικού σχεδίου δίδονται στον Πίνακα 5.1.

    Ποιοτική ανάλυση των κινδύνων ενός επιχειρηματικού σχεδίου για την παραγωγή ηλεκτρονικών υπολογιστών Πίνακας 5.1

    Ανάλυση κινδύνων έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    1. Ανεπαρκείς πληροφορίες σχετικά με τη ζήτηση για ένα συγκεκριμένο προϊόν / υπηρεσία

    Ανεπαρκής συνειδητοποίηση παρόμοιων υπηρεσιών που παρέχονται από ανταγωνιστικές επιχειρήσεις

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    2. Ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς

    Ανεπαρκής συνειδητοποίηση της κατάστασης στην τουριστική αγορά

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    3. Υποεκτίμηση των ανταγωνιστών

    Σφάλματα στην ανάλυση του κατακερματισμού της αγοράς, κακή γνώση των ενεργειών ανταγωνιστικών επιχειρήσεων

    Η απώλεια της επιχείρησης η θέση της στην αγορά. Απώλεια πελατών.

    4. η μείωση της ζήτησης για

    Ανάλυση χαμηλής ποιότητας των ανταγωνιστών, η αγορά στο συνολικό όγκο,

    έλλειψη πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση στην αγορά.

    Η πτώση της παραγωγής.

    Μείωση του κέρδους της επιχείρησης.

    Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης αυτού του έργου, μπορεί να προκύψουν καταστάσεις που αφορούν την εξέλιξη των οικονομικών και χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Μεταξύ των πιθανών κινδύνων, οι πιο σημαντικές επιπτώσεις μπορεί να είναι:

    απρόβλεπτη αυστηρή εφαρμογή του φορολογικού συστήματος, η οποία θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του καθαρού κέρδους της εταιρείας ·

    απρόβλεπτη απότομη μείωση της ζήτησης, η οποία θα οδηγήσει επίσης σε μείωση των κερδών.

    Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι κατά τη δημιουργία ενός LLC ταξιδιωτικό γραφείο «KoralOtdyh», όπως κάθε επιχείρηση, υπάρχει ο κίνδυνος της επένδυσης - μια ισχυρή πιθανότητα ότι χωρίς αρμόδιες επιχειρηματική υποστήριξη θα έρθει στην αυτάρκεια. Ο κύριος λόγος για αυτό μπορεί να είναι η απώλεια της πελατειακής βάσης μαζί με την αναχώρηση των διαχειριστών. Προκειμένου να αποφευχθεί η εγκατάλειψη του προσωπικού από τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, σχεδιάζεται η διεξαγωγή μιας κατάλληλης πολιτικής προσωπικού.

    Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο έργο του bachelor στη διοίκηση. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

    2. Goremykin VA Επιχειρηματικό σχέδιο: Μεθοδολογία ανάπτυξης. 25 δείγματα πραγματικού επιχειρηματικού σχεδίου. - 2η έκδ. - Μόσχα: "Άξονας-89", 2003.- 66-67 σ.

    Ανάλυση κινδύνων έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Olga Senova, οικονομικός σύμβουλος της Alt-Invest. Εφημερίδα «Οικονομικός Διευθυντής" №3, 2012. Προεκτύπωση του άρθρου.

    Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι μια μετρήσιμη πιθανότητα ζημιών ή έλλειψης επενδύσεων. Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε συστηματικά και μη συστηματικά.

    Συστηματικοί κίνδυνοι - Κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τις επιπτώσεις της διαχείρισης της εγκατάστασης. Είναι πάντα παρόντες. Αυτά περιλαμβάνουν:

    • Οι πολιτικοί κίνδυνοι (πολιτική αστάθεια, κοινωνικοοικονομικές μεταβολές)
    • Φυσικοί και περιβαλλοντικοί κίνδυνοι (φυσικές καταστροφές) ·
    • Νομικοί κίνδυνοι (αστάθεια και ατέλεια της νομοθεσίας).
    • Οικονομικοί κίνδυνοι (έντονες διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, κρατικά μέτρα στον τομέα της φορολογίας, περιορισμοί ή επέκταση των εισαγωγών-εξαγωγών, νομισματική νομοθεσία κ.λπ.).

    Το μέγεθος ενός συστηματικού (αγοράς) κινδύνου δεν καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες ενός μόνο έργου, αλλά από τη γενική κατάσταση της αγοράς. Σε χώρες με ανεπτυγμένη χρηματιστηριακή αγορά, ο συντελεστής χρησιμοποιείται συχνότερα για τον προσδιορισμό του βαθμού επίδρασης αυτών των κινδύνων στο έργο, το οποίο καθορίζεται με βάση τις στατιστικές χρηματιστηριακών αγορών για συγκεκριμένο κλάδο ή εταιρεία. Στη Ρωσία, οι στατιστικές αυτές είναι πολύ περιορισμένες, συνεπώς, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται μόνο εμπειρογνώμονες. Εάν η πιθανότητα εφαρμογής ενός συγκεκριμένου κινδύνου είναι υψηλή, εάν είναι δυνατόν, προβλέπονται πρόσθετα μέτρα για την εξίσωση των αρνητικών συνεπειών σε σχέση με το έργο. Είναι επίσης δυνατό να αναπτυχθούν σενάρια για την υλοποίηση του έργου με διαφορετική εξέλιξη των εξωτερικών συνθηκών.

    Μη συστηματικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι που μπορούν να εξαλειφθούν εν μέρει ή εξ ολοκλήρου ως αποτέλεσμα των επιπτώσεων από τη διαχείριση της εγκατάστασης:

    • Κίνδυνοι παραγωγής (κίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων, αδυναμία επίτευξης προγραμματισμένων όγκων παραγωγής κ.λπ.).
    • Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι (κίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο, κίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας).
    • Κίνδυνοι αγοράς (μεταβολές στις συνθήκες της αγοράς, απώλεια θέσεων στην αγορά, μεταβολές των τιμών).

    Μη συστηματικοί κίνδυνοι

    Είναι πιο εύχρηστα. Σχετικά με τις επιπτώσεις στο έργο, μπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες:

    Κίνδυνος μη παραλαβής του αναμενόμενου εισοδήματος από το έργο

    Εκδήλωση: αρνητική NPV (το έργο δεν είναι αποτελεσματικό) ή υπερβολική αύξηση της περιόδου αποπληρωμής του έργου.

    Αυτή η ομάδα κινδύνων μπορεί να περιλαμβάνει όλα όσα σχετίζονται με την πρόβλεψη των ταμειακών ροών στη φάση λειτουργίας. Αυτά είναι:

    Ο κίνδυνος μάρκετινγκ - ο κίνδυνος υστέρηση των εσόδων, ως αποτέλεσμα της αποτυχίας για την επίτευξη των προγραμματισμένων πωλήσεων, ή να μειώσει την τιμή πώλησης σχετικά zaplanirovannoy.Poskolku κέρδος του έργου (και το μεγαλύτερο κέρδος καθορίζεται από τα έσοδα) καθορίζει την αποτελεσματικότητά της, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ είναι οι βασικοί κίνδυνοι του έργου. Για να μειώσετε τον κίνδυνο αυτό, την ανάγκη για προσεκτική έρευνα αγοράς, τον προσδιορισμό των βασικών παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν το έργο, την πρόβλεψη της εμφάνισης ή της ενίσχυσης μεθόδους εξουδετέρωσης των αρνητικών επιπτώσεων αυτών των παραγόντων. Πιθανοί παράγοντες: οι αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς, την αύξηση του ανταγωνισμού, την απώλεια της θέσης της στην αγορά, τη μείωση ή απουσία της ζήτησης για τα προϊόντα του έργου, μειώνοντας την ικανότητα της αγοράς, η πτώση των τιμών των προϊόντων και άλλων κινδύνων Αποτίμηση του μάρκετινγκ είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη δημιουργία νέων έργων παραγωγής ή την επέκταση της υφιστάμενης παραγωγής.. Για σχέδια για τη μείωση του κόστους στην τρέχουσα παραγωγή, οι κίνδυνοι αυτοί μελετώνται, κατά κανόνα, σε μικρότερο βαθμό.

    Παράδειγμα: Κατά την κατασκευή ενός ξενοδοχείου, οι κίνδυνοι μάρκετινγκ σχετίζονται με δύο χαρακτηριστικά: την τιμή ανά δωμάτιο και το ποσοστό πληρότητας. Ας υποθέσουμε ότι ο επενδυτής έχει καθορίσει την τιμή για το ξενοδοχείο, στηριζόμενη στην τοποθεσία και την τάξη του. Τότε ο κύριος παράγοντας της αβεβαιότητας είναι η κατοχή. Η ανάλυση κινδύνου ενός τέτοιου έργου θα πρέπει να βασίζεται στη μελέτη της ικανότητάς του να «επιβιώσει» με διαφορετικά ποσοστά πληρότητας. Και η εξάπλωση των πιθανών τιμών θα πρέπει να ληφθεί από τις στατιστικές της αγοράς για άλλα παρόμοια αντικείμενα (ή, εάν δεν συλλέχθηκαν στατιστικά στοιχεία, τα όρια της διασποράς της κατοχής θα πρέπει να καθοριστούν αναλυτικά).

    • Ο κίνδυνος υπέρβασης του κόστους παραγωγής της παραγωγής- το κόστος παραγωγής υπερβαίνει το προβλεπόμενο, μειώνοντας έτσι το κέρδος του σχεδίου. Χρειαζόμαστε ανάλυση κόστους, βασισμένη σε σύγκριση με το κόστος παρόμοιων επιχειρήσεων, ανάλυση επιλεγμένων προμηθευτών πρώτων υλών (αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, δυνατότητα εναλλακτικής λύσης), πρόβλεψη του κόστους των πρώτων υλών.

    Παράδειγμα: Εάν, μεταξύ των πρώτων υλών που καταναλώνονται από το έργο, υπάρχουν τα γεωργικά προϊόντα ή, για παράδειγμα, ένα σημαντικό ποσοστό του πετρελαίου αναμονή κόστος, θα πρέπει να θεωρούν ότι η τιμή της πρώτης ύλης δεν εξαρτάται μόνο από τον πληθωρισμό, αλλά και για τους ειδικούς παράγοντες (συνθήκες καλλιέργειας στην αγορά ενέργειας και κ.λπ.). Συχνά, οι διακυμάνσεις του κόστους των πρώτων υλών δεν μπορεί να μεταφερθεί πλήρως στην τιμή του προϊόντος (για παράδειγμα, η παραγωγή ζαχαρωδών προϊόντων ή λέβητα εργασία). Στην περίπτωση αυτή, είναι ιδιαίτερα σημαντικό να μελετηθεί η εξάρτηση των αποτελεσμάτων του έργου από τις διακυμάνσεις της τιμής κόστους.

    • Τεχνολογικοί κίνδυνοι - κίνδυνοι ελλείψεως κερδών ως αποτέλεσμα της αδυναμίας επίτευξης του προβλεπόμενου όγκου παραγωγής ή της αύξησης του κόστους παραγωγής σε σχέση με την επιλεγείσα τεχνολογία παραγωγής.
      Παράγοντες κινδύνου:
      Χαρακτηριστικά της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται - την τεχνολογική τελειότητα, τα χαρακτηριστικά που σχετίζονται με την τεχνολογική διαδικασία και την εφαρμογή της υπό συγκεκριμένες συνθήκες, τη συμβατότητα των πρώτων υλών με τον επιλεγμένο εξοπλισμό κλπ.
      Αποτυχία του προμηθευτή εξοπλισμού - διακοπή της παράδοσης εξοπλισμού, παράδοση εξοπλισμού χαμηλής ποιότητας κλπ.
      Απουσία προσβάσιμης υπηρεσίας για τη συντήρηση του εξοπλισμού που αγοράσατε Η απομάκρυνση των υπηρεσιών εξυπηρέτησης μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικό χρόνο διακοπής της παραγωγικής διαδικασίας.

    Παράδειγμα: Τεχνολογική κινδύνους της κατασκευής ενός εργοστασίου τούβλων σε ένα περιβάλλον όπου το κτίριο για τη στέγαση του εξοπλισμού είναι ήδη εκεί, πηγές των πρώτων υλών που μελετήθηκαν, και τον εξοπλισμό που παρέχεται ως μια ενιαία γραμμή παραγωγής «κλειδί στο χέρι» γνωστό παραγωγό, θα είναι ελάχιστη. Από την άλλη πλευρά, το έργο κατασκευής εργοστασίου σε ένα περιβάλλον όπου μόνο η προγραμματισμένη θέση για τα λατομεία, όπου θα παράγονται πρώτων υλών, απαιτείται για την κατασκευή ενός κτιρίου και του εξοπλισμού του εργοστασίου θα πρέπει να αγοραστεί και να εγκατασταθεί στο σπίτι από διαφορετικούς προμηθευτές, είναι τεράστιο. Στην τελευταία περίπτωση, ο εξωτερικός επενδυτής πιθανότατα θα χρειαστεί πρόσθετες εγγυήσεις ή απομάκρυνση παραγόντων κινδύνου (μελέτη της κατάστασης με πρώτες ύλες, προσέλκυση γενικού εργολάβου κλπ.).

    • Διοικητικοί κίνδυνοι- τους κινδύνους από τη μείωση των κερδών ως αποτέλεσμα της επίδρασης του διοικητικού παράγοντα. Το ενδιαφέρον για το σχέδιο διοικητικής αρχής, η υποστήριξή του από αυτήν μειώνει σημαντικά αυτούς τους κινδύνους.

    Παράδειγμα: Ο πιο τυπικός διοικητικός κίνδυνος που σχετίζεται με την έκδοση οικοδομικής άδειας. Συνήθως, οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν έργα στον τομέα των εμπορικών ακινήτων προτού λάβουν άδεια, πολύ μεγάλους κινδύνους.

    Κίνδυνος ανεπαρκούς ρευστότητας

    Εκδήλωση: αρνητικά ταμειακά υπόλοιπα στο τέλος της περιόδου στον προβλεπόμενο προϋπολογισμό.

    Αυτός ο τύπος κινδύνου μπορεί να προκύψει τόσο στην επενδυτική όσο και στην επιχειρησιακή φάση:

    • Κίνδυνος υπέρβασης του προϋπολογισμού του έργου. Ο λόγος: η επένδυση χρειάστηκε περισσότερο από το προβλεπόμενο. Το επίπεδο κινδύνου μπορεί να μειωθεί σημαντικά με μια λεπτομερή ανάλυση των επενδύσεων στο στάδιο του σχεδιασμού του έργου. (Σύγκριση με παρόμοια έργα ή βιομηχανίες, ανάλυση της τεχνολογικής αλυσίδας, ανάλυση του πλήρους σχεδίου υλοποίησης του έργου, σχεδιασμός του κεφαλαίου κίνησης). Συνιστάται η χρηματοδότηση απρόβλεπτων δαπανών. Ακόμη και με τον πιο προσεκτικό προγραμματισμό των επενδύσεων, η υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 10% θεωρείται ο κανόνας. Ως εκ τούτου, ειδικότερα, κατά την αύξηση δανείου, προβλέπεται να αυξηθεί το όριο των διαθέσιμων πόρων για τον οφειλέτη, που θα επιλεγούν εάν είναι απαραίτητο.
    • Κίνδυνος απόκλισης μεταξύ του χρονοδιαγράμματος των επενδύσεων και του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης. Η χρηματοδότηση έρχεται με καθυστέρηση ή ανεπαρκές ποσό ή με τη διαθεσιμότητα ενός αυστηρού χρονοδιαγράμματος δανεισμού που δεν επιτρέπει αποκλίσεις προς οποιαδήποτε κατεύθυνση. Σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο για τα ίδια κεφάλαια - προκαταβολή των χρημάτων? για μια πιστωτική γραμμή - να ορίσει στη σύμβαση τη δυνατότητα διακυμάνσεων του χρονοδιαγράμματος της επιλογής κεφαλαίων σε μια πιστωτική γραμμή.
    • Κίνδυνος έλλειψης κεφαλαίων στο στάδιο της επίτευξης της σχεδιασμένης ικανότητας. Αυτό οδηγεί σε καθυστέρηση στην επιχειρησιακή φάση, επιβράδυνση του ρυθμού παραγωγής έως την προγραμματισμένη δυναμικότητα. Αιτιολογία: Στο στάδιο του σχεδιασμού, η χρηματοδότηση του κεφαλαίου κίνησης δεν λαμβάνεται υπόψη.
    • Κίνδυνος έλλειψης κονδυλίων στην επιχειρησιακή φάση. Η επιρροή εσωτερικών και εξωτερικών παραγόντων οδηγεί σε μείωση των κερδών και έλλειψη κεφαλαίων για την αποπληρωμή υποχρεώσεων προς τους πιστωτές ή τους προμηθευτές. Κατά την άντληση κεφαλαίων για την υλοποίηση του έργου, ένας από τους κύριους τρόπους μείωσης αυτού του κινδύνου είναι να χρησιμοποιηθεί ο δείκτης κάλυψης του χρέους κατά την κατασκευή ενός προγράμματος αποπληρωμής. Η ουσία της μεθόδου: η πιθανή διακύμανση των μετρητών που κερδίζει η εταιρεία κατά την περίοδο καθορίζεται σύμφωνα με τις προσδοκίες της αγοράς και της οικονομικής κατάστασης. Για παράδειγμα, με συντελεστή κάλυψης 1,3, το κέρδος της εταιρείας μπορεί να μειωθεί κατά 30%, διατηρώντας παράλληλα τη δυνατότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων βάσει της σύμβασης δανείου.

    Παράδειγμα: Η οικοδόμηση ενός επιχειρηματικού κέντρου ίσως δεν φαίνεται να είναι ένα πολύ επικίνδυνο έργο εάν μελετάτε μόνο τις διακυμάνσεις των τιμών. Κατά μέσο όρο, κατά τη διάρκεια της ύπαρξής του, οι διακυμάνσεις των τιμών δεν θα είναι τόσο μεγάλες. Ωστόσο, μια εντελώς διαφορετική εικόνα προκύπτει εάν ληφθούν υπόψη τα ποσοστά μίσθωσης και ο συνδυασμός εσόδων και παροχών. Ένα επιχειρηματικό κέντρο που βασίζεται σε πιστωτικές διευκολύνσεις μπορεί εύκολα να χρεοκοπήσει λόγω μιας σχετικά βραχυπρόθεσμης (σε σύγκριση με την περίοδο της λειτουργίας του) κρίσης. Αυτό ακριβώς συνέβη με πολλά αντικείμενα, τα οποία άρχισαν να λειτουργούν στα τέλη του 2008 και του 2009.

    Κίνδυνος μη εκτέλεσης προγραμματισμένων έργων στη φάση της επένδυσης για οργανωτικούς ή άλλους λόγους

    Εκδήλωση: καθυστέρηση ή ατελή έναρξη της επιχειρησιακής φάσης.

    Όσο πιο σύνθετο είναι το εν λόγω έργο, τόσο περισσότερες απαιτήσεις έχουν στην ποιότητα της διαχείρισης του έργου - στην εμπειρία και την εξειδίκευση της ομάδας που υλοποιεί το έργο.

    Τρόποι μείωσης αυτού του τύπου κινδύνου: επιλογή εξειδικευμένης ομάδας διαχείρισης έργου, επιλογή προμηθευτών εξοπλισμού, επιλογή εργολάβων, παραγγελία έργου κλειστού τύπου κ.λπ.

    Εξετάσαμε τους κύριους τύπους κινδύνων που υπάρχουν στα επενδυτικά σχέδια. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν πολλές ταξινομήσεις κινδύνου. Η εφαρμογή μιας συγκεκριμένης κατηγοριοποίησης στο επιχειρηματικό σχέδιο καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά του έργου. Μην παρασυρθείτε από την επιστημονική προσέγγιση και να δώσετε πολυάριθμα πολύπλοκα προσόντα. Είναι πιο σκόπιμο να προσδιορίσετε ακριβώς τους τύπους κινδύνων που είναι πιο σημαντικοί για αυτό το επενδυτικό σχέδιο.

    Για όλα τα προσδιορισθέντα είδη κινδύνου, το επιχειρησιακό σχέδιο υπολογίζει το μέγεθος τους για το επενδυτικό αυτό σχέδιο. Είναι πιο βολικό να δώσει μια τέτοια αξιολόγηση δεν είναι σε ένα σημείο κλίμακα των κινδύνων και μέσω της πιθανότητας της, και η βαθμολογία του «υψηλού», «μέσο» ή «χαμηλή». Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι μια τέτοια λεκτική και όχι ως αριθμητική αξιολόγηση είναι πολύ πιο εύκολο να αποδείξει και να δικαιολογήσει, για παράδειγμα, από την πιθανότητα του κινδύνου 0.6 (τίθεται το ερώτημα αμέσως, γιατί ήταν 0,6 αντί για 0,5 και 0, 7).

    Οι κύριοι κίνδυνοι που περιγράφονται στο επενδυτικό σχέδιο

    Μακροοικονομικοί κίνδυνοι:

    • διακυμάνσεις της αγοράς
    • μεταβολή νομισματικής και φορολογικής νομοθεσίας
    • μείωση της επιχειρηματικής δραστηριότητας (επιβράδυνση της οικονομικής ανάπτυξης)
    • απρόβλεπτα ρυθμιστικά μέτρα στους τομείς της νομοθεσίας
    • δυσμενείς κοινωνικοπολιτικές αλλαγές στη χώρα ή στην περιοχή

    Κίνδυνοι άμεσα για το έργο:

    • μεταβολή της ζήτησης για προϊόντα, έργα, υπηρεσίες που αποτελούν την πηγή εισοδήματος του έργου
    • μεταβάλλοντας τις συνθήκες τιμολόγησης, αλλάζοντας τη σύνθεση και το κόστος των πόρων, συμπεριλαμβανομένου του υλικού και της εργασίας
    • κατάσταση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων
    • Η δομή και το κόστος του κεφαλαίου που χρηματοδοτεί το έργο
    • σφάλματα στην υλικοτεχνική υποδομή
    • αδύναμη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας, αύξηση της δραστηριότητας των ανταγωνιστών
    • ανεπαρκές σύστημα σχεδιασμού, λογιστικής, ελέγχου και ανάλυσης
    • αναποτελεσματική χρήση της ιδιοκτησίας, εξάρτηση από τον κύριο προμηθευτή υλικών πόρων
    • αναποτελεσματικότητα του προσωπικού
    • έλλειψη συστήματος κινήτρων προσωπικού

    Ο κατάλογος αυτός μπορεί να συνεχιστεί ανάλογα με τις λεπτομέρειες της υλοποίησης ενός συγκεκριμένου επενδυτικού σχεδίου.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Βασικοί ορισμοί

    Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον της αγοράς. Το έργο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να δώσει μια οικονομική δικαιολογία για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά τις ταμειακές της ροές, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια της ανάπτυξης της εταιρείας, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις προοπτικές ανάπτυξής της.

    Ο πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους συγκεκριμένους κλάδους και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.

    Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος η επιχείρηση να μην επιτύχει τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και οι δυνάμεις θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως κίνδυνος πρόκλησης οικονομικών ζημιών στη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση των επιχειρηματικών κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου, χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνουν το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ταξινόμηση των επιχειρηματικών κινδύνων

    Μια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.

    Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η εταιρεία, ενώ η επιχείρηση μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

    Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων

    Πρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους ακολουθεί συνήθως την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Το έργο αυτής της ενότητας είναι μια γενικευμένη κριτική ανάλυση του επιχειρηματικού σχεδίου, μια επισκόπηση ορισμένων σημείων όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη των κινδύνων, την έκδοση ειδικών συστάσεων για την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων.

    Ανάλογα με τον τύπο του επιχειρηματικού κινδύνου, οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης χρησιμοποιούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

    Ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι

    Παρά το γεγονός ότι η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να προβλέπει τρόπους ελαχιστοποίησης των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων.

    Τα οικονομικά περιλαμβάνουν:

    • ασφάλιση περιουσίας ·
    • δημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·
    • σχετικές επενδύσεις.

    Τα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:

    • την ανάπτυξη υποδομών πληροφορικής και τη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, έτσι ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάνουν εμπορικές πληροφορίες ·
    • επέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων,
    • υλική και τεχνική πρόληψη των συνεπειών των φυσικών καταστροφών.

    Επίσης, για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνεται η αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, η οποία σας επιτρέπει να διατηρήσετε τη ζήτηση ακόμη και εν όψει αλλαγών στο μακροοικονομικό περιβάλλον.

    Ελεγχόμενους κινδύνους

    Ο αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε αμελητέο επίπεδο. Από πολλές απόψεις, η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων καθίσταται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.

    Κίνδυνοι παραγωγής

    1. Έλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, αρμόδια διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.
    2. Έλεγχος βασικών σημείων της τεχνολογικής διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.
    3. Έλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.

    Οικονομικοί κίνδυνοι

    1. Έλεγχος της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στο συνολικό ποσό χρηματοδότησης.
    2. Διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.
    3. Αρμόδια διαχείριση των εισπρακτέων λογαριασμών.
    4. Ανάλυση και πρόβλεψη των ταμειακών ροών της εταιρείας.
    5. Προσέλκυση του δημοσιονομικού ελεγκτή.

    Κίνδυνοι προσωπικού

    1. Δημιουργία σωστής πολιτικής HR της εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.
    2. Παρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.
    3. Η έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφάλειας και τα χαρακτηριστικά της τεχνολογικής διαδικασίας.
    4. Οργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.
    5. Περιστροφή του προσωπικού.

    Κίνδυνοι αγοράς

    1. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.
    2. Ταχεία αντίδραση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγή των προτιμήσεων των καταναλωτών και είσοδος στην αγορά για νέους παίκτες.
    3. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.
    4. Διαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.
    5. Επέκταση του φάσματος.

    Επιχειρησιακοί κίνδυνοι

    1. Πλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.
    2. Η μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
    3. Έλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.
    4. Συνεχής εκπαίδευση και επίβλεψη βασικών ειδικών.

    Αυτοματοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών

    Κατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να προχωρήσετε σε όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τα εφαρμόσετε στην εν λόγω επιχειρηματική περίπτωση. Είναι απαραίτητο να αναλυθεί ο αντίκτυπος κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομηθούν οι κίνδυνοι σε επίπεδο κινδύνου και να περιγραφούν στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.

    Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση των κινδύνων δεν είναι ένα έκτακτο γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας.

    Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας

    Άνθρωπος-Διοργανωτής

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Βασικοί ορισμοί

    Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα έγγραφο που περιγράφει την αναπτυξιακή στρατηγική της εταιρείας, τους εσωτερικούς της πόρους και το εξωτερικό περιβάλλον της αγοράς. Το έργο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι να δώσει μια οικονομική δικαιολογία για τις δραστηριότητες της επιχείρησης, να προβλέψει σωστά τις ταμειακές της ροές, το κέρδος, την κερδοφορία και ορισμένους άλλους δείκτες. Το επιχειρησιακό σχέδιο περιγράφει τα στάδια της ανάπτυξης της εταιρείας, αναλύει τους ανταγωνιστές της και τις προοπτικές ανάπτυξής της.

    Ο πίνακας περιγράφει εν συντομία τα κύρια τμήματα του επιχειρηματικού σχεδίου και το περιεχόμενό τους. Ανάλογα με τους συγκεκριμένους κλάδους και επιχειρηματικούς στόχους, το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να περιέχει και άλλα τμήματα.

    Ο επιχειρηματικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος η επιχείρηση να μην επιτύχει τα προβλεπόμενα αποτελέσματα. Έτσι, τα επενδυμένα κεφάλαια, οι πόροι, ο χρόνος και οι δυνάμεις θα χαθούν. Ο κίνδυνος νοείται επίσης ως κίνδυνος πρόκλησης οικονομικών ζημιών στη διαδικασία επιχειρηματικής δραστηριότητας. Η ανάλυση των επιχειρηματικών κινδύνων αποτελεί βασικό στοιχείο ενός επιχειρηματικού σχεδίου, χωρίς αυτό, το έγγραφο χάνει το νόημά του. Είναι ο ορισμός και η πρόληψη των κινδύνων που δίνουν το βάρος του επιχειρηματικού σχεδίου στα μάτια των επιχειρηματιών και των επενδυτών.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ταξινόμηση των επιχειρηματικών κινδύνων

    Μια γενική περιγραφή των επιχειρηματικών κινδύνων παρουσιάζεται στον πίνακα.

    Φυσικές καταστροφές Σεισμοί, τυφώνες, τσουνάμι κ.λπ.

    Συναλλαγματικοί κίνδυνοι Διακυμάνσεις στις συναλλαγματικές ισοτιμίες, αλλαγές στις αρχές της νομισματικής ρύθμισης.

    Μεταβολή φορολογίας Αύξηση της φορολογικής επιβάρυνσης.

    Αλλαγές στη νομοθεσία Νομοθετικές πρωτοβουλίες που επηρεάζουν αρνητικά το επιχειρηματικό περιβάλλον.

    Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι δεν μπορούν να διαχειριστούν η ίδια η εταιρεία, ενώ η επιχείρηση μπορεί να επηρεάσει τους ελεγχόμενους κινδύνους. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων.

    Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να προβλέπει την πρόληψη κάθε είδους επιχειρηματικών κινδύνων

    Πρόληψη κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Το τμήμα σχετικά με τους κινδύνους ακολουθεί συνήθως την περιγραφή της στρατηγικής παραγωγής, χρηματοδότησης, προσωπικού και μάρκετινγκ της εταιρείας. Το έργο αυτής της ενότητας είναι μια γενικευμένη κριτική ανάλυση του επιχειρηματικού σχεδίου, μια επισκόπηση ορισμένων σημείων όσον αφορά την περιγραφή και την πρόληψη των κινδύνων, την έκδοση ειδικών συστάσεων για την πρόληψη και την ελαχιστοποίηση των επιχειρηματικών κινδύνων.

    Ανάλογα με τον τύπο του επιχειρηματικού κινδύνου, οι ακόλουθες μέθοδοι πρόληψης χρησιμοποιούνται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

    Ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι

    Παρά το γεγονός ότι η επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει την εμφάνιση αυτών των κινδύνων, το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να προβλέπει τρόπους ελαχιστοποίησης των συνεπειών τους. Υπάρχουν οικονομικές και οργανωτικές μέθοδοι για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων.

    Τα οικονομικά περιλαμβάνουν:

    • ασφάλιση περιουσίας ·
    • δημιουργία ταμειακών αποθεμάτων ·
    • σχετικές επενδύσεις.

    Τα οργανωτικά μέτρα περιλαμβάνουν:

    • την ανάπτυξη υποδομών πληροφορικής και τη δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας όλων των κρίσιμων δεδομένων, έτσι ώστε σε περίπτωση καταστροφής να μην χάνουν εμπορικές πληροφορίες ·
    • επέκταση της γεωγραφίας της παρουσίας της εταιρείας και διαφοροποίηση των περιοχών πωλήσεων,
    • υλική και τεχνική πρόληψη των συνεπειών των φυσικών καταστροφών.

    Επίσης, για την αποφυγή ανεξέλεγκτων κινδύνων περιλαμβάνεται η αύξηση της ρευστότητας των προϊόντων και της αξίας τους στα μάτια του καταναλωτή, η οποία σας επιτρέπει να διατηρήσετε τη ζήτηση ακόμη και εν όψει αλλαγών στο μακροοικονομικό περιβάλλον.

    Ελεγχόμενους κινδύνους

    Ο αντίκτυπος αυτού του τύπου κινδύνου μπορεί είτε να αφαιρεθεί εντελώς είτε να μειωθεί σε αμελητέο επίπεδο. Από πολλές απόψεις, η αρμόδια διαχείριση των ελεγχόμενων κινδύνων καθίσταται το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αρκετών εταιρειών. Εξετάστε τρόπους πρόληψης και εξάλειψης αυτών των κινδύνων.

    Κίνδυνοι παραγωγής

    1. Έλεγχος υλικού και τεχνικού εξοπλισμού, αρμόδια διαχείριση αποσβέσεων και αντικατάσταση παρωχημένου εξοπλισμού.
    2. Έλεγχος βασικών σημείων της τεχνολογικής διαδικασίας, βελτιστοποίηση των αλυσίδων παραγωγής.
    3. Έλεγχος ποιότητας προϊόντων σε όλα τα στάδια της παραγωγής.

    Οικονομικοί κίνδυνοι

    1. Έλεγχος της χρηματοοικονομικής σταθερότητας της εταιρείας, διαχείριση του μεριδίου των δανειακών κεφαλαίων στο συνολικό ποσό χρηματοδότησης.
    2. Διαφοροποίηση των πηγών χρηματοδότησης.
    3. Αρμόδια διαχείριση των εισπρακτέων λογαριασμών.
    4. Ανάλυση και πρόβλεψη των ταμειακών ροών της εταιρείας.
    5. Προσέλκυση του δημοσιονομικού ελεγκτή.

    Κίνδυνοι προσωπικού

    1. Δημιουργία σωστής πολιτικής HR της εταιρείας με στόχο την προσέλκυση, διατήρηση και ανάπτυξη των καλύτερων ειδικών.
    2. Παρακολούθηση και συμμόρφωση με την εργατική νομοθεσία.
    3. Η έγκαιρη εξοικείωση του προσωπικού με τις τεχνικές ασφάλειας και τα χαρακτηριστικά της τεχνολογικής διαδικασίας.
    4. Οργάνωση της κατάρτισης και της ανάπτυξης του προσωπικού.
    5. Περιστροφή του προσωπικού.

    Κίνδυνοι αγοράς

    1. Βραχυπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη ανάλυση της αγοράς, της βιομηχανίας και των ανταγωνιστών.
    2. Ταχεία αντίδραση στην εμφάνιση νέων τεχνολογιών, αλλαγή των προτιμήσεων των καταναλωτών και είσοδος στην αγορά για νέους παίκτες.
    3. Παρακολούθηση της νομοθεσίας και κρατική ρύθμιση.
    4. Διαφοροποίηση της εταιρείας από τη βιομηχανία και τη γεωγραφία.
    5. Επέκταση του φάσματος.

    Επιχειρησιακοί κίνδυνοι

    1. Πλήρης ευθυγράμμιση των επιχειρηματικών διαδικασιών σε όλα τα στάδια.
    2. Η μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των επιχειρηματικών διαδικασιών.
    3. Έλεγχος εγγράφων, εσωτερικών οδηγιών και κανονισμών.
    4. Συνεχής εκπαίδευση και επίβλεψη βασικών ειδικών.

    Αυτοματοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών

    Κατά την ανάλυση ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού σχεδίου, θα πρέπει να προχωρήσετε σε όλους τους γνωστούς κινδύνους και να τα εφαρμόσετε στην εν λόγω επιχειρηματική περίπτωση. Είναι απαραίτητο να αναλυθεί ο αντίκτυπος κάθε κινδύνου στις δραστηριότητες της εταιρείας, να ταξινομηθούν οι κίνδυνοι σε επίπεδο κινδύνου και να περιγραφούν στο επιχειρηματικό σχέδιο μέτρα για την εξάλειψη ή την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων κάθε κινδύνου.

    Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο δεν είναι ένα στατικό αλλά ένα δυναμικό έγγραφο. Η ανάλυση των κινδύνων δεν είναι ένα έκτακτο γεγονός, επειδή το περιβάλλον της αγοράς αλλάζει διαρκώς. Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας.

    Οι κίνδυνοι πρέπει να αναλύονται και να σταθμίζονται σε κάθε στάδιο των εργασιών της εταιρείας

    Σας αρέσει το άρθρο; Αποθηκεύστε για να μην χάσετε!

    Τμήμα "Κίνδυνοι" - πώς να υπολογίσετε τους κινδύνους στο επιχειρηματικό σχέδιο, ένα παράδειγμα σχεδιασμού, ανάλυσης και αξιολόγησης των απειλών του έργου, της ανάλωσης και της περιγραφής

    Εξετάστε προσεκτικά όλες τις λεπτομέρειες του σχεδίου για το μέλλον των επιχειρήσεων και τη συμπλήρωση της κατασκευής, οργανωτική, οικονομική και εμπορική τμήματα ενός επιχειρηματικού σχεδίου, δεν χαίρεται πάρα πολύ σύντομα, αν καταφέρει να πάρει δείκτες απόδοσης πιστοποιεί την ελκυστικότητα των επενδύσεων. Κανένας ιδιοκτήτης κεφαλαίου δεν θα επενδύσει χρήματα στο έργο, η ανάπτυξη του οποίου δεν αναλύει τους εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες της επιχείρησης, οι οποίοι μπορούν να αλλάξουν λόγω ενός συνδυασμού περιστάσεων και να επηρεάσουν αρνητικά τις δραστηριότητές της. Αυτοί οι παράγοντες και οι συνθήκες εμφάνισής τους αντιπροσωπεύουν κινδύνους - πιθανές απειλές διακοπής των σχεδίων, οι οποίες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και να σταθμίζονται στο αντίστοιχο τμήμα.

    Πώς να διεξάγετε ανάλυση κινδύνου

    Ένα τμήμα του οποίου ο σκοπός είναι να εντοπίσει τους κινδύνους αναπτύσσεται συνήθως ως μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου, το τελευταίο και όχι πάντοτε με επαρκείς λεπτομέρειες. Οι κίνδυνοι στο τυποποιημένο σχέδιο έργου, που απαιτεί επενδύσεις, καταρτίζονται από τον κατάλογο, συχνά χωρίς να γίνεται αναφορά στις συγκεκριμένες συνθήκες λειτουργίας της επιχείρησης. Αυτή η στάση είναι αντιεπαγγελματική και επιβλαβής τόσο για τον επιχειρηματικό σχεδιασμό όσο και για την απόδειξη της αποτυχίας του ίδιου του επενδυτή, ο οποίος θα καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν μπορεί να προβλέψει δυσκολίες και να τις αποφύγει.

    Παγκόσμιες απειλές για το έργο

    Κάθε νέο επιχειρηματικό σχέδιο, ανεξάρτητα από το περιεχόμενο του έργου, υπόκειται σε απειλές για το εξωτερικό περιβάλλον που δεν εξαρτώνται από τη βούληση και τις δυνατότητες του επιχειρηματία, όπως:

    • κήρυξη πολέμου στο έδαφος της χώρας ή της περιφέρειας διαχείρισης ·
    • πλημμύρα ή σεισμό του εδάφους της εταιρείας.
    • κοινωνική ένταση, ταραχές, τσουλήθρα, εξέγερση, επανάσταση κ.λπ.
    • αλλαγές στη νομοθεσία ή / και στη φορολογία ·
    • υποτίμηση του εθνικού νομίσματος κ.λπ.

    Συμπεριλάβετε στο σχέδιο αυτό τον κατάλογο των κινδύνων θα είναι αρκετό στο στάδιο του προσδιορισμού τους, αυτό είναι απαραίτητο για να πραγματοποιηθεί η δυνατότητα εφαρμογής τους και την ανάπτυξη των επακόλουθων αντισταθμιστικών μέτρων.

    Αλγόριθμος για τον εντοπισμό μεμονωμένων κινδύνων

    Στην πραγματικότητα, δεν είναι πολύ δύσκολο να εκτελέσετε μια ανάλυση των πιθανών κινδύνων, γι 'αυτό πρέπει να επανεξετάσετε μια συνεκτική αξιολόγηση όλων των δεικτών που χτυπήθηκαν και υπολογίστηκαν στην ανάπτυξη τμημάτων του επιχειρηματικού σχεδίου. Ο αλγόριθμος πρέπει να είναι ο ακόλουθος:

    1. Κάθε αξίωση που γίνεται σχετικά με τα πλεονεκτήματα ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας εξετάζεται και μια κατάσταση προϋποθέτει ότι ένας ανταγωνιστής θα μπορεί να αντιταχθεί σε ένα προϊόν με συγκρίσιμα χαρακτηριστικά. Σε αυτή την περίπτωση, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ισοδυναμεί και, κατά συνέπεια, οι υποθέσεις που γίνονται σε σχέση με τη δυνητική αγορά υπόκεινται σε προσαρμογή σε μικρότερη κατεύθυνση.

    2. Κατά την ανάπτυξη του τμήματος παραγωγής του σχεδίου, εξετάζεται ένα ευρύ φάσμα παραμέτρων, το καθένα από τα οποία μπορεί να αλλάξει υπό την επίδραση εξωτερικών ή εσωτερικών παραγόντων, ειδικότερα:

    • η ενσωματωμένη αξία των πρώτων υλών, εξαρτημάτων και εξαρτημάτων μπορεί να αυξηθεί απότομα, λόγω του πληθωρισμού ·
    • για μισθωμένο ή αγορασμένο χώρο εμπορικών ακινήτων υπάρχει πάντα κίνδυνος πυρκαγιάς ή πλημμύρας.
    • το προτεινόμενο σύστημα εφοδιαστικής μπορεί να διαταραχθεί λόγω της θραύσης των οχημάτων ή / και των διακοπών στις μεταφορές σιδηροδρομικών, οδικών και θαλάσσιων μεταφορών και το αποτέλεσμα θα είναι η διακοπή του εξοπλισμού στην παραγωγή ·
    • αγόρασε μεταχειρισμένο εξοπλισμό, προκειμένου να εξοικονομήσει χρήματα κατά την προώθηση, μπορεί να αποτύχει και να μην υποστεί επισκευή, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει κίνδυνος διακοπής του παραγωγικού προγράμματος και της ανάγκης
    • πρόσθετες ενέσεις για την απόκτηση νέων μηχανών και μονάδων.
    • τα αποθέματα της αποθήκης, συμπεριλαμβανομένων των τελικών προϊόντων, μπορούν να λεηλατηθούν ή να καταστραφούν λόγω διαβροχής ή βλάβης από τρωκτικά.

    3. τμήμα Οργανωτική αναπτύξει ένα επιχειρηματικό σχέδιο προβλέπει την επιλογή της μορφής της φορολογίας με σταθερό ρυθμό, ενώ υπάρχει ο κίνδυνος της αύξησης του, και έτσι να αυξήσουν στοιχείο δαπάνης του προϋπολογισμού. Στελέχωση, λαμβάνοντας υπόψη τις προτεινόμενες απαιτήσεις στελέχωσης μπορεί να μην επαρκεί για τις πραγματικές ανάγκες της βιομηχανίας, λόγω της ρουτίνας, ασθένειας και άλλους παράγοντες, και ως εκ τούτου υπάρχει ο κίνδυνος της αύξησης του κόστους της μισθοδοσίας του έργου.

    4. Το τμήμα μάρκετινγκ του προτεινόμενου έργου βασίζεται στην ανάλυση της αγοράς, η αξιολόγηση των οποίων θα μπορούσε να γίνει υπερβολικά αισιόδοξοι ή οι περιστάσεις έχουν αλλάξει με την πάροδο του χρόνου, λόγω της προφανούς ικανότητα μείωσης του κινδύνου μιας θέση του καταναλωτή και / ή μειώνοντας την ισορροπία της αγοραίας αξίας του προϊόντος.

    5. Το οικονομικό τμήμα, το οποίο περιλαμβάνει την καταγραφή όλων των εσόδων και εξόδων κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού του έργου, κινδυνεύει να καταστεί αφερέγγυος εάν οι δείκτες όγκου πωλήσεων και τιμολόγησης αλλάξουν σημαντικά. Η καθαρή παρούσα αξία (NPV), η οποία υπολογίζεται για το έργο, με βάση την οποία ο επενδυτής αξιολογεί τη σκοπιμότητα της επένδυσης χρημάτων, αλλάξει σημαντικά προς το χειρότερο, αν η κεντρική τράπεζα θα προσαρμόσει το βασικό της επιτόκιο και το επιτόκιο αναχρηματοδότησης, όπως ήταν το Δεκέμβρη του 2018. Με παρόμοιο αλλά μη ληφθέν υπόψιν σενάριο υπάρχουν κίνδυνοι μη επιστροφής της ληφθείσας πίστωσης και πτώχευσης λόγω της αφερεγγυότητας του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Εκτέλεση αποτελεσμάτων

    Έχοντας υιοθετήσει αυτόν τον αλγόριθμο ως βάση και έχοντας διαβάσει το επιχειρησιακό σχέδιο από την αρχή, θα πρέπει να αμφισβητεί κάθε μορφή και δήλωση. Αν υπάρχει πιθανότητα το σχέδιο να μην εκτελεστεί λόγω ειδικής περίπτωσης, τότε θα πρέπει να περιλαμβάνεται στον κατάλογο των κινδύνων. Αφού πραγματοποιήσατε μια παρόμοια ανάλυση του έργου, θα πρέπει να πάρετε το πρώτο, το οποίο αντικατοπτρίζεται στην ενότητα "Κινδύνους" - έναν πλήρη και λεπτομερή κατάλογο πιθανών απειλών.

    Αριθμητική εκτίμηση των κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Κάθε ένας από τους προσδιοριζόμενους κινδύνους θα πρέπει να είναι εφοδιασμένος με έναν πιθανό κίνδυνο, που συνίσταται στην πιθανότητα ενός γεγονότος, η δυνατότητα του οποίου αποκαλύφθηκε από την ανάλυση. Η πιθανότητα είναι μια μαθηματική αξία και ορίζεται ως ο αριθμός περιπτώσεων από ένα συγκεκριμένο δείγμα γεγονότων, η οποία λαμβάνει υπόψη τον δυνητικό κίνδυνο για τους σκοπούς του επιχειρηματικού σχεδίου, θα είναι ο αριθμός των περιπτώσεων ετησίως, και ειδικότερα:

    1. Για γεγονότα μιας ώρας, όπως υποτίμηση ή πλημμύρα, η πιθανότητα θα καθοριστεί ως αναλογία 1 προς το μήκος της περιόδου μεταξύ τους σε έτη. Δηλαδή, αν η πλημμύρα συμβαίνει ετησίως, τότε η πιθανότητα του γεγονότος είναι 100%, και αν 1 φορά σε 50 χρόνια, τότε 2%.
    2. Για σχετικά συχνές εκδηλώσεις, όπως η πυρκαγιά σε αποθήκη ή ληστεία καταστημάτων, ο υπολογισμός της πιθανότητας είναι να ταξινομηθεί ο αριθμός των περιστατικών ως αριθμός αντικειμένων. Δηλαδή, όταν 10 ληστείες καταστημάτων οικιακών συσκευών ετησίως, και ο συνολικός αριθμός τους στην πόλη ίση με 10, η πιθανότητα είναι 100%, και 1 ληστεία και 20 σημεία πώλησης - 0,5%.

    Μια τέτοια μέθοδος υπολογισμού είναι εξαιρετικά απλοποιημένη και μπορεί να προκαλέσει την αποδοκιμασία των μαθηματικών που μελετά τη θεωρία των πιθανοτήτων, ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη τις απειλές για την επιχείρηση στο πλαίσιο της ανεξάρτητης ανάπτυξης του επιχειρηματικού σχεδίου θα είναι αρκετό.

    Πώς να υπολογίσετε τον κίνδυνο

    Προφανώς, ο υπολογισμός των παγκόσμιων κινδύνων δεν θα προκαλέσει δυσκολίες, καθώς αυτές οι πληροφορίες είναι ελεύθερα διαθέσιμες στο Διαδίκτυο και μπορούν να εντοπιστούν μέσω ενός αντίστοιχου ερωτήματος στο σύστημα αναζήτησης.

    Υπολογίστε επιμέρους κίνδυνοι είναι πιο δύσκολο, καθώς θα απαιτούσε συγκεκριμένες πληροφορίες, για παράδειγμα, ο αριθμός των πυρκαγιών στο χώρο αποθήκευσης, η οποία μπορεί να βρεθεί στο τμήμα της εδαφικής έκτακτης ανάγκης ή τον αριθμό των ληστειών των καταστημάτων λιανικής πώλησης, την επιβολή του νόμου που κλειδώνει. Η πρόσβαση σε αυτές τις πληροφορίες θα απαιτήσει επίσημη αίτηση στην υπηρεσία Τύπου της αρμόδιας υπηρεσίας, αλλά στο τέλος θα επιτευχθεί το αποτέλεσμα. Δεν είναι πάντα δυνατόν να παρέχονται οι απαιτούμενες πληροφορίες, λόγω κρατικών απορρήτων ή άλλων δικαιολογημένων λόγων, σε τέτοιες περιπτώσεις θα πρέπει να υποτεθεί ότι ο κίνδυνος είναι εξαιρετικά μικρός και δεν υπόκειται σε ανάλυση.

    Εφαρμόζοντας έναν απλοποιημένο αλγόριθμο για τα ληφθέντα δεδομένα, ο κατάλογος των απειλών του έργου στο αναπτυγμένο τμήμα του σχεδίου μπορεί να συμπληρωθεί από την πιθανότητα εφαρμογής τους.

    Αντισταθμιστικά μέτρα

    Κάθε κίνδυνος, η πιθανότητα, σύμφωνα με την ανάλυση που θα διεξαχθεί, να υπερβεί το 3 - 5% θα πρέπει να αντισταθμίζεται όταν αυτό συμβαίνει ή εμποδίζεται λόγω της εφαρμογής συγκεκριμένων οργανωτικών ή τεχνικών μέτρων. Κατά την κατάρτιση ενός σχεδίου πρέπει να καθορίσετε:

    • πώς θα επιλυθούν τα προβλήματα σε βάρος των διαθέσιμων πόρων, εάν συμβεί το συμβάν ·
    • ποιες ενέργειες λαμβάνονται εκ των προτέρων όσον αφορά τον εξοπλισμό της παραγωγής ή την οργάνωση;
    • καθώς το αρχικό σχέδιο προσαρμόστηκε σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ανάλυσης κινδύνου και σε ποιο τμήμα έγιναν οι υπολογισμοί.

    Σε σχέση με κάθε πιθανή απειλή που θεωρείται σημαντική λόγω της μεγάλης πιθανότητας του γεγονότος, το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει ένα συγκεκριμένο μέτρο αντιστάθμισης ή πρόληψης, όπως:

    1. Δραστηριότητες προγραμματισμού διπλασιασμού και επιβολή πρόσθετων δαπανών για αυτό.
    2. Ανάπτυξη διαφόρων εναλλακτικών λύσεων (τουλάχιστον τριών), με τον υπολογισμό του κόστους εφαρμογής καθενός από αυτούς και τον καθορισμό προτιμήσεων από περισσότερο σε λιγότερο κερδοφόρα.
    3. Η ασφάλιση των κινδύνων, που είναι δύσκολο να αποφευχθούν, με παράλληλη λήψη αντισταθμιστικών μέτρων, για παράδειγμα, χάραξη πολιτικής από ληστεία αποθήκης, παράλληλα με την εγκατάσταση συστήματος συναγερμού και την οργάνωση 24ωρη ασφάλειας.
    4. Αποζημίωση απειλή για τη χαμηλή κερδοφορία, με μείωση της κατανάλωσης και την πτώση των τιμών στην αγορά λόγω των υποτιμηθεί τιμές κατά τον υπολογισμό του νεκρού σημείου, δηλαδή, όλες οι τιμές θα πρέπει να καθορίζεται με βάση την απαισιόδοξη πρόβλεψη.
    5. Οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι θα πρέπει να αντισταθμίζονται από την υπέρβαση του όγκου των πωλήσεων πάνω από την τιμή που χαρακτηρίζει το σημείο ισορροπίας, που επιτυγχάνεται με τη δυναμική προσαρμογή της πολιτικής εμπορίας.
    6. Οι επενδυτικοί κίνδυνοι που προκύπτουν από την υποαχρηματοδότηση, λόγω της υποτίμησης των χρηματοπιστωτικών μέσων, μπορούν να αντισταθμιστούν με την προσέλκυση μιας ποικιλίας περιουσιακών στοιχείων.
    7. Οι απειλές για τη μείωση της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς και της καταναλωτικής ζήτησης αντισταθμίζονται από την ενεργό παρακολούθηση του περιβάλλοντος μάρκετινγκ και την έγκαιρη λήψη αποφάσεων για την επέκταση του φάσματος ή την τροποποίηση του προϊόντος.

    Το αποτέλεσμα της ανάπτυξης του τμήματος του επιχειρηματικού σχεδίου "Κίνδυνοι" θα πρέπει να είναι ένας πίνακας, ο οποίος παρουσιάζεται στην περίληψη και θα περιλαμβάνει:

    • το όνομα της απειλής για το έργο.
    • πιθανότητα εμφάνισης κινδύνου ·
    • πιθανή ζημία στο χειρότερο σενάριο ·
    • τα αντισταθμιστικά μέτρα και τα απαιτούμενα έξοδα.

    7 Ανάλυση κινδύνου του επιχειρηματικού σχεδίου

    Το τελευταίο μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο εντοπισμός και η ανάλυση των κινδύνων που ενδέχεται να προκύψουν κατά την υλοποίηση του έργου.

    Οι κίνδυνοι μπορούν να χωριστούν σε τέσσερις κύριους τύπους: οικονομικές, εμπορικές, παραγωγικές και συγκεκριμένες.

    Κατά τη διάρκεια της ποιοτικής ανάλυσης, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν και να περιγραφούν οι πιθανοί κίνδυνοι που ενυπάρχουν στο αναπτυγμένο έργο. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να καθοριστεί σε ποιον άμεσο δείκτη ο κίνδυνος αυτός θα επηρεαστεί και σε ποιο βαθμό αυτός ο δείκτης μπορεί να επιδεινωθεί.

    Το περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η οργάνωση μιας εταιρείας παροχής τουριστικών υπηρεσιών.

    Πιθανές πηγές κινδύνων στην επιχείρηση:

    - ανεπαρκείς πληροφορίες σχετικά με τη ζήτηση για ένα συγκεκριμένο προϊόν / υπηρεσία ·

    - ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς ·

    - μείωση της ζήτησης για ένα συγκεκριμένο προϊόν / υπηρεσία.

    Τα αποτελέσματα της ανάλυσης του επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή τουριστικών υπηρεσιών από την εταιρία κοραλλιών παρουσιάζονται στον Πίνακα 5.

    Πίνακας 5 - Ανάλυση των κινδύνων του επιχειρηματικού σχεδίου για την παροχή τουριστικών υπηρεσιών από την εταιρεία "CoralOcean"

    1. Ανεπαρκείς πληροφορίες σχετικά με τη ζήτηση για ένα συγκεκριμένο προϊόν / υπηρεσία

    Ανεπαρκής συνειδητοποίηση παρόμοιων υπηρεσιών που παρέχονται από ανταγωνιστικές επιχειρήσεις

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    2. Ανεπαρκής ανάλυση της αγοράς

    Ανεπαρκής συνειδητοποίηση της κατάστασης στην τουριστική αγορά

    Επιδείνωση της ποιότητας των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, απώλεια πελατών

    3. Υποεκτίμηση των ανταγωνιστών

    Σφάλματα στην ανάλυση του κατακερματισμού της αγοράς, κακή γνώση των ενεργειών ανταγωνιστικών επιχειρήσεων

    Η απώλεια της επιχείρησης η θέση της στην αγορά. Απώλεια πελατών.

    4. η μείωση της ζήτησης για

    Ανάλυση χαμηλής ποιότητας των ανταγωνιστών, η αγορά στο συνολικό όγκο,

    έλλειψη πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση στην αγορά.

    Η πτώση της παραγωγής.

    Μείωση του κέρδους της επιχείρησης.

    Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης αυτού του έργου, μπορεί να προκύψουν καταστάσεις που αφορούν την εξέλιξη των οικονομικών και χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Μεταξύ των πιθανών κινδύνων, οι πιο σημαντικές επιπτώσεις μπορεί να είναι:

    απρόβλεπτη αυστηρή εφαρμογή του φορολογικού συστήματος, η οποία θα οδηγήσει σε σημαντική μείωση του καθαρού κέρδους της εταιρείας ·

    απρόβλεπτη απότομη μείωση της ζήτησης, η οποία θα οδηγήσει επίσης σε μείωση των κερδών.

    Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι κατά τη δημιουργία ενός LLC ταξιδιωτικό γραφείο «KoralOtdyh», όπως κάθε επιχείρηση, υπάρχει ο κίνδυνος της επένδυσης - μια ισχυρή πιθανότητα ότι χωρίς αρμόδιες επιχειρηματική υποστήριξη θα έρθει στην αυτάρκεια. Ο κύριος λόγος για αυτό μπορεί να είναι η απώλεια της πελατειακής βάσης μαζί με την αναχώρηση των διαχειριστών. Προκειμένου να αποφευχθεί η εγκατάλειψη του προσωπικού από τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, σχεδιάζεται η διεξαγωγή μιας κατάλληλης πολιτικής προσωπικού.

    Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο έργο του bachelor στη διοίκηση. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

    2. Goremykin VA Επιχειρηματικό σχέδιο: Μεθοδολογία ανάπτυξης. 25 δείγματα πραγματικού επιχειρηματικού σχεδίου. - 2η έκδ. - Μόσχα: "Άξονας-89", 2003.- 66-67 σ.

    1 Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο έργο του bachelor στη διοίκηση. Handbook, Μόσχα 2002.- σελ. 8-10

    3 Shinkevich Ι.Α. Επιχειρηματικό σχέδιο στο έργο του bachelor στη διοίκηση. Handbook, Μόσχα 2002.-σελ. 41-42.

    Αξιολόγηση των κινδύνων έργου στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Ξέρετε τη διάσημη βιβλική παραβολή για το πώς να οικοδομήσουμε σπίτια;

    Ένας άνθρωπος έχτισε ένα σπίτι στην άμμο, και η επιλογή του ήταν δικαιολογημένη. Υπολόγισε ότι θα ήταν ευκολότερο να μεταφέρει υλικά. Άποψη της ακτής, ο ήλιος ανατέλλει πάνω από τον ορίζοντα της απέραντης θάλασσας, μια γραφική κοιλάδα - ήταν ένα πιο ενδιαφέρον μέρος για να ζει από τους λόφους και τους βράχους για να οικοδομήσουμε το σπίτι του φίλου του.

    Αλλά δεν έλαβε υπόψη μια σημαντική στιγμή...

    Όταν χτίζετε την επιχείρησή σας, τότε προγραμματίζετε για πολλά ακόμα χρόνια. Η επιχείρησή σας αναπτύσσεται και αναπτύσσεται και σας φέρνει ετήσια έσοδα.

    Δεν σκέφτεστε με όλες τις πιθανές αρνητικές πτυχές; Δεν θέλετε να καταρρεύσει η επιχείρησή σας σε μια στιγμή;

    Η αξιολόγηση του κινδύνου αποτελεί σημαντικό μέρος κάθε επενδυτικού σχεδίου και επιχειρηματικού σχεδίου.

    Εδώ όχι μόνο εντοπίζονται οι πιθανοί κίνδυνοι, αλλά δίνονται μέθοδοι για τη μείωση τόσο της πιθανότητας εμφάνισής τους όσο και για την ελαχιστοποίηση των αρνητικών συνεπειών από τον αντίκτυπό τους.

    Όσο περισσότερα χρήματα επενδύετε σε ένα έργο, τόσο πιο ενδελεχής είναι η ανάλυση κινδύνου. Εάν το σχέδιό σας δεν είναι τόσο μεγάλο για να δαπανήσει χρήματα για μια πλήρη και ακριβή ανάλυση, τότε μπορείτε να κάνετε με απλές μεθόδους αξιολόγησης εμπειρογνωμόνων κατά την αξιολόγηση των κινδύνων του έργου.

    Δεδομένου ότι οι κίνδυνοι είναι διαφορετικοί και σε κάθε περίπτωση είναι διαφορετικοί, πρέπει να κάνετε τα εξής:

    1) Προσδιορίστε τον πλήρη κατάλογο των κινδύνων.

    Εάν πρόκειται να καλλιεργήσετε και να καλλιεργήσετε σιτηρά, τότε κοιτάξτε τα στατιστικά στοιχεία. Πόσο συχνά συμβαίνουν ξηρασίες στην περιοχή σας και είναι ούτως ή άλλως; Ποια είναι η μέση απόδοση για τις καλλιέργειες που πρόκειται να αναπτυχθούν; Τι μπορεί να επηρεάσει τη μείωση των αποδόσεων;

    Αυτό είναι μόνο μια κατά προσέγγιση και μακριά από πλήρη λίστα των ερωτήσεων που πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας και να αναζητήσετε απαντήσεις.

    2) Προσδιορίστε τη δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων σε ποσοστό.

    Στην περιοχή σας, ξηρασίες συμβαίνουν κάθε τρία χρόνια. Η πιθανότητα μείωσης ή καταστροφής των καλλιεργειών από την έλλειψη βροχής κατά την άνοιξη και τις καλοκαιρινές εποχές μπορεί να εκτιμηθεί ως 25-30%.

    Θα σας βοηθήσουν με προβλέψεις των ειδικών - γεωπόνων, τεχνολόγων, άλλων ειδικών σε θέματα συντήρησης και επισκευής μηχανημάτων.

    3) Πόσες ζημιές μπορεί να υποστείτε από την εμφάνιση αυτών των κινδύνων σε μετρητά και σε είδος;

    4) Μείωση όλων των πιθανών κινδύνων από την πιθανότητα εμφάνισής τους και ζημιών σε μία λίστα ή πίνακα.

    5) Εάν η πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων είναι μικρότερη από ένα συγκεκριμένο όριο, για παράδειγμα 3 ή 5%, τότε μπορούν να αγνοηθούν και να διαγραφούν.

    Προκειμένου να προσδιοριστούν σαφώς όλοι οι πιθανοί κίνδυνοι του έργου, ταξινομούνται και διαιρούνται σε τρεις κατηγορίες:

    Αυτοί είναι οι κίνδυνοι που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της επιχειρηματικής δραστηριότητας μιας επιχείρησης και συνδέονται με το εξωτερικό περιβάλλον ή εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον, εξωτερικοί παράγοντες:

    • η πιθανότητα μειωμένης ζήτησης για τα προϊόντα που οφείλεται σε διάφορους λόγους (κακή μάρκετινγκ απόδοση και υπηρεσίες διανομής), η οποία οδηγεί σε μείωση των εσόδων από την πώληση? • άδικη ενέργειες των συνεργαζομένων εταιριών? • την αλλαγή στο κόστος των υλικών, συστατικών, πρώτων υλών? • κορεσμού του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, την αύξηση του αριθμού των ανταγωνιστών • την αύξηση των τιμολογίων και των τιμών ενοικίασης, των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, των υπηρεσιών μεταφοράς.

    Οι οικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να αποδοθούν εν μέρει στις εμπορικές, αλλά η ιδιαιτερότητά τους είναι ότι επηρεάζουν τις οικονομικές περιοχές της εταιρείας:

    • κίνδυνος μη πληρωμής από τους αντισυμβαλλομένους για τα παραδιδόμενα προϊόντα • κίνδυνοι που συνδέονται με την επιλογή των επενδυτών και τις πηγές χρηματοδότησης.

    Οι αιτίες αυτών των κινδύνων είναι υπάλληλοι της εταιρείας, την ανικανότητά τους, εγκληματικές ενέργειες ή άλλους παράγοντες που επηρεάζουν αρνητικά τη λειτουργία της επιχείρησης: • δυσαρέσκεια των εργαζομένων εργάζονται καθεστώτος, τους μισθούς, τις πολιτικές της εταιρείας μπορεί να εκφραστεί με τη μορφή του σαμποτάζ, απεργίες? • παραβίαση των εμπορικών μυστικών της επιχείρησης και η μεταφορά των πολύτιμων επιχειρηματικές πληροφορίες στα χέρια των ανταγωνιστών? • αντιεπαγγελματική ηγεσία και τη διαχείριση του προσωπικού, και οι εργαζόμενοι σε θέσεις κλειδιά, από την εργασία εξαρτάται ormalnoe λειτουργία της επιχείρησης και η απουσία κυρώσεων από το κράτος.

    Οι κίνδυνοι θα είναι πάντα, και δεν πρέπει να φοβόμαστε, αλλά να κάνουμε προληπτικά μέτρα για την πρόληψη και την πρόληψή τους.

    Με το βαθμό πιθανών απωλειών από την εμφάνιση μιας κατάστασης κινδύνου, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

    1) έγκυρη όταν η επιχείρηση μπορεί να χάσει μέρος των κερδών τους? 2) κρίσιμη, εάν το ποσό υπερβαίνει την απώλεια των κερδών και των ζημιών της εταιρείας, 3) καταστροφική, στην οποία η εταιρεία δεν έχει τη δυνατότητα να πληρώσει τις ζημιές.

    Σε οποιοδήποτε είδος και βαθμό κινδύνου, υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί και να μειωθούν οι πιθανές ζημίες.

    Στη βιβλική παραβολή ο άνθρωπος που έκτισε το σπίτι στην άμμο δεν έλαβε υπόψη την πιθανότητα εμφάνισης κινδύνων που συνδέονται με τα κλιματικά χαρακτηριστικά της εν λόγω τοποθεσίας. Το σπίτι του ξεπλύθηκε με νερό, το οποίο έπεσε κάτω από τα βουνά κατά τη διάρκεια της περιόδου των βροχών. Και το σπίτι, χτισμένο σε πέτρες, παρέμεινε άθικτο.

    Μην ξεχάσετε να εξετάσετε όλους τους πιθανούς κινδύνους κατά τον προγραμματισμό της επιχείρησής σας.

    Κίνδυνοι στο επιχειρηματικό σχέδιο: περιγραφή και ανάλυση

    Προστέθηκε στους σελιδοδείκτες: 0

    Κατά τη σύνταξη και την ενημέρωση των επιχειρηματικών σχεδίων, ένα υποχρεωτικό τμήμα του εμπορικού σχεδίου είναι η εκτίμηση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο. Αυτό το τμήμα στοχεύει στην πρόβλεψη της εμφάνισης αρνητικών καταστάσεων κατά την υλοποίηση του έργου και σε τρόπους εξάλειψης, εντοπισμού ή πρόληψης. Η παραμέληση ή η ανεπαρκής προσοχή στην αξιολόγηση πιθανών εμποδίων στην εφαρμογή του εμπορικού σχεδίου μπορεί να οδηγήσει σε πλήρη αποτυχία του έργου. Επομένως, πρέπει να δοθεί πολύ σοβαρή προσοχή στον σχεδιασμό των κινδύνων και στην εξομάλυνση τους, μέχρι την προσέλκυση ειδικών. Σε ορισμένες εταιρείες δημιουργούνται ειδικές μονάδες διαχείρισης κινδύνων που συμμετέχουν στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου σε όλα τα στάδια.

    Το επίπεδο ανάλυσης κινδύνου εξαρτάται από το μέγεθος του έργου. Για τις μεγάλες επιχειρήσεις και τα βιομηχανικά έργα, χρησιμοποιούνται μαθηματικοί αλγόριθμοι για την πιθανότητα εμφάνισης συγκεκριμένων αρνητικών καταστάσεων. Για τα μικρότερα, αρκεί η πραγματοποίηση ειδικών εξετάσεων από τους ειδικούς στον τομέα του επιχειρηματικού σχεδιασμού. Σε κάθε περίπτωση, τα κριτήρια επιλογής πιθανών επιπλοκών για την υλοποίηση οποιουδήποτε έργου χωρίζονται κατά κανόνα σε γενικά και ατομικά. Οι γενικοί κίνδυνοι περιγράφονται λεπτομερώς από την επιστήμη και παρουσιάζονται σε πολλές μεθοδολογίες επιχειρηματικού προγραμματισμού.

    Περιγραφή των κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο - μια κοινή προσέγγιση

    Οι γενικοί κίνδυνοι εφαρμογής ενός επιχειρηματικού σχεδίου ισχύουν για όλα τα έργα. Ο αντίκτυπός τους θα συμβεί ανεξάρτητα από τη βούληση του έργου ή του έργου υλοποίησης. Αυτοί οι κίνδυνοι περιλαμβάνουν ελεγχόμενους και ανεξέλεγκτους κινδύνους.

    Οι ανεξέλεγκτες (συστημικές) δυσκολίες συνδέονται με την έλλειψη επιρροής στις αιτίες εμφάνισής τους και την αδυναμία διόρθωσης. Το καθήκον του εμπορικού σχεδιαστή έργου είναι να σχεδιάσει δυσκολίες συστημικής εφαρμογής και τρόπους προστασίας ή μείωσης των αρνητικών συνεπειών του. Οι ανεξέλεγκτοι κίνδυνοι περιλαμβάνουν: εθνικές ή παγκόσμιες πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές συνθήκες. ανωτέρα βία και φυσικές καταστροφές · κοινωνικές και φυσικές καταστροφές · οι συναλλαγματικοί κίνδυνοι, οι αλλαγές στους φορολογικούς κανόνες, η νομισματική ρύθμιση ή το εμπόριο. νομοθετικές αλλαγές που αποσκοπούν στη μείωση της ικανότητας διεξαγωγής επιχειρηματικού σχεδίου.

    Η απουσία δυνατότητας επηρεασμού των ανεξέλεγκτων κινδύνων υποχρεώνει τον υπεύθυνο να σχεδιάσει μέτρα για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών. Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν: οικονομικά, οικονομικά και οργανωτικά μέτρα. Χρηματοοικονομική περιλαμβάνει: ασφάλιση, συσσώρευση κεφαλαίων, σχετική επένδυση ή δάνεια. Οι οικονομικές μέθοδοι προστασίας έναντι των συστημικών κινδύνων αποσκοπούν στη δημιουργία συνθηκών για την αύξηση της ρευστότητας των παραδιδόμενων αγαθών ή υπηρεσιών. Τα οργανωτικά μέτρα συνδέονται με την επέκταση της γεωγραφίας των πωλήσεων και της θέσης των περιοχών παραγωγής, την κινητικότητα στις οργανωτικές και νομικές μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας.

    Οι ελεγχόμενοι κίνδυνοι ή οι μη συστημικοί κίνδυνοι σχετίζονται με τις δυσκολίες υλοποίησης ενός επιχειρηματικού έργου που υπόκειται στην επιρροή του εκτελεστή του έργου και εξαλείφονται πλήρως ή εν μέρει. Αυτές περιλαμβάνουν την παραγωγή, την οικονομική, την αγορά και το προσωπικό.

    Ο τεχνικός εξοπλισμός, η κατάσταση του εξοπλισμού, ο όγκος παραγωγής γενικά και ανά μονάδα χρόνου, όλα αυτά αφορούν τους κινδύνους παραγωγής. Τα χρηματοοικονομικά προβλήματα εκδηλώνονται στην έλλειψη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, στην αύξηση του κόστους, στις απαιτήσεις. Το ανθρώπινο δυναμικό κάθε έργου επηρεάζει επίσης την επιτυχία του. Οι κίνδυνοι προσωπικού θα πρέπει να περιλαμβάνουν θέματα επαγγελματικής επάνδρωσης, παραγωγικότητας εργασίας και μέτρα κοινωνικής προστασίας για τους εργαζομένους. Οι αλλαγές στην αγορά ορισμένων αγαθών ή υπηρεσιών, η επιστημονική και τεχνολογική βελτίωση των παραγωγικών ικανοτήτων ή η ποιότητα των προϊόντων επηρεάζουν τους κινδύνους της αγοράς.

    Ο αριθμός των συνολικών κινδύνων για την υλοποίηση των προγραμματισμένων επιχειρηματικών λύσεων είναι αρκετά διαφορετικός. Η επιστημονική έρευνα σε αυτό το θέμα έχει σοβαρό βάθος μελέτης και μεγάλη ποικιλία. Όμως, πληρέστερα οι πιθανοί κίνδυνοι στο επιχειρηματικό σχέδιο εκδηλώνονται σε μια ατομική προσέγγιση.

    Ανάλυση κινδύνου στο επιχειρηματικό σχέδιο - ατομική προσέγγιση

    Η ανάλυση μεμονωμένων κινδύνων στο επιχειρηματικό σχέδιο γίνεται με συγκεκριμένο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδιασμού (σχέδιο, έργο). Μια τέτοια ανάλυση γίνεται μετά τον προγραμματισμό του τμήματος παραγωγής και εμπορίας. Εάν είναι δυνατόν, πρέπει να γίνει ανάλυση κινδύνου στο τελευταίο στάδιο του σχεδιασμού. Η ουσία της ανάλυσης πρέπει να συνίσταται σε μια κριτική επισκόπηση όλων των δραστηριοτήτων και των μεθόδων που είχαν προηγουμένως προγραμματιστεί για την εξάλειψη των εντοπισθέντων κινδύνων.

    Ως πρότυπο προσδιορισμού των ατομικών κινδύνων χρησιμοποιούνται κανόνες για τον εντοπισμό κοινών κινδύνων. Μελετώντας τους κινδύνους που περιγράφει η επιστήμη, σε σχέση με ένα μεμονωμένο έργο, μπορείτε να επισημάνετε τις επικίνδυνες στιγμές απώλειας κεφαλαίου ή την κατάρρευση της εταιρείας.

    Σε αντίθεση με τη γενική προσέγγιση για τον προσδιορισμό των κινδύνων επιχειρηματικού προγραμματισμού, το άτομο έχει δυναμικό χαρακτήρα. Κατά τη διαδικασία υλοποίησης των προβλεπόμενων ενεργειών, η πραγματική κατάσταση παρουσιάζει νέες ερωτήσεις και απρόβλεπτες δυσκολίες. Ως εκ τούτου, ο ατομικός σχεδιασμός της λογιστικής και της ισοστάθμισης κινδύνων είναι μία από τις κύριες πηγές αναθεώρησης διαφόρων στοιχείων του επιχειρηματικού σχεδίου.

    Ο υπολογισμός μεμονωμένου κινδύνου σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει όχι μόνο μια περιγραφή αρνητικών καταστάσεων αλλά και τρόπους αντιμετώπισης τους. Κοινές μέθοδοι διαχείρισης των κινδύνων θεωρούνται εξετάσει τη διαφοροποίηση (διαφοροποίηση, τους τύπους των επιχειρήσεων, τα εδάφη της διανομής, τις πηγές των πρώτων υλών και ούτω καθεξής. Δ), Η εναλλαγή του προσωπικού (επιλογή εμπειρογνωμόνων, διοργάνωση μαθημάτων κατάρτισης, οι εργαζόμενοι μετατόπιση), η αναφορά στον έλεγχο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών και άλλα.

    Το πιο σημαντικό πράγμα σε κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι ο δυναμισμός και η αποτελεσματικότητα της αλλαγής. Η στατική φύση κάθε επιχειρηματικού σχεδιασμού σε μια οικονομία της αγοράς που αλλάζει συνεχώς υπό την επίδραση διαφόρων παραγόντων μπορεί να καταστρέψει οποιοδήποτε ακόμη και το πιο κερδοφόρο έργο.

    Πώς να αξιολογήσετε σωστά τους κινδύνους στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Το τμήμα στο οποίο αξιολογούνται οι κίνδυνοι του προτεινόμενου έργου δεν αποτελεί υποχρεωτικό μέρος κάθε επιχειρηματικού σχεδίου. Το επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο είναι κατασκευασμένο για μικρές επιχειρήσεις ή εμπορικές και βιομηχανικές δραστηριότητες, μικρό όγκο, συχνά χωρίς razdela.Delo εδώ δεν είναι το γεγονός ότι η υλοποίηση ενός τέτοιου έργου επηρεάζει ένα μικρό αριθμό παραγόντων κινδύνου. Μικρές έργου εξαρτάται από τις ίδιες συνθήκες και περιστάσεις, και αυτό το μεγάλο, αλλά ανάμεσά τους είναι εύκολο να απομονωθούν καθορίσει ποια εύκολα analizu.Takoy ανάλυση δεν απαιτεί εκτεταμένη έρευνα και σε βάθος ανάπτυξη, γι 'αυτό συνήθως γίνεται άμεσα από τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης ή του τεχνικού διευθυντή.

    Τα αποτελέσματα αυτής της ανάλυσης είναι συχνά ανήκουν στην κατηγορία των εμπιστευτικών πληροφοριών, που η διοίκηση της εταιρείας ή ο οργανισμός δέχεται την αρμοδιότητα χωρίς να θεωρήσει αναγκαία για να τις μοιραστείτε με τους δυνητικούς επενδυτές ή τους συνεργάτες, κάνοντας ένα αντίστοιχο τμήμα με τα δεδομένα που ελήφθησαν στο επιχειρηματικό σχέδιο. Επειδή σε αυτή την περίπτωση μιλάμε για ένα σχετικά μικρό επενδύσουν, υποψήφιους επενδυτές και τους δανειστές για την παροχή αυτών των πληροφοριών στο πλαίσιο του επιχειρηματικού σχεδίου δεν επιμένουν. Πραγματοποιούν, εάν είναι επιθυμητό, ​​μια ανάλυση κινδύνου για τις δικές τους ή να λάβουν τις απαραίτητες πληροφορίες κατά τη διάρκεια της περαιτέρω διαβουλεύσεις με τους εκτελεστές του έργου. Αλλά τα πάντα αλλάζουν όταν το επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζεται για ένα έργο αρκετά μεγάλης κλίμακας. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητη η εκτίμηση και η ανάλυση κινδύνου. Τα αποτελέσματά τους πρέπει να συστηματοποιηθούν και να παρουσιαστούν σε ξεχωριστό τμήμα του εγγράφου. Όταν αναμένεται να συνεπάγονται μεγάλες επενδύσεις, το πρόβλημα της ανάλυσης κινδύνων έρχεται στο προσκήνιο. Η επιπλοκή του σχεδίου οδηγεί αυτομάτως σε αύξηση της σημασίας των παραγόντων που το επηρεάζουν και των κινδύνων που συνδέονται με αυτό. Πρόκειται για ένα είδος μετατροπής της ποσότητας σε ποιότητα, δηλαδή, κάποιο είδος κινδύνου, που μπορεί να αγνοηθεί για ένα μικρό έργο, λόγω επουσιώδους σημασίας της, με την αυξανόμενη πολυπλοκότητα και τον όγκο της προτεινόμενης συναλλαγής σοβαρό βάρος. Η παραμέληση τέτοιων κινδύνων μπορεί να έχει επιζήμια αποτελέσματα στη διαδικασία υλοποίησης του έργου και ακόμη να οδηγήσει σε πλήρη κατάρρευση.

    Ταξινόμηση των κινδύνων

    Ο επενδυτικός κίνδυνος είναι η πιθανότητα απώλειας ή μη αποδοχής κερδών από επενδυμένα κεφάλαια. επενδυτικούς κινδύνους μπορεί να μετρηθεί, αλλά συνήθως όχι στο σύνολό τους, για την αποτυχία να λάβει πλήρως υπόψη της τη φύση και την ποσότητα των επιπτώσεων των εξωτερικών και εσωτερικών faktorov.Riski χωρίζονται σε δύο βασικές κατηγορίες:

    • Συστηματικοί κίνδυνοι.
    • Μη συστηματικοί κίνδυνοι.

    Συστηματικοί κίνδυνοι

    Οι συστηματικοί κίνδυνοι είναι κίνδυνοι που δεν μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση των διαδικασιών εκ μέρους των εκτελεστών έργων. Ταυτόχρονα, τα θέματα, η διαχείριση των οποίων μπορεί να επηρεάσει αυτούς τους κινδύνους, ενδέχεται να μην υπάρχουν καθόλου ή να υπάρχουν εκτός της ζώνης οποιουδήποτε εύρους από τους διαχειριστές του έργου.

    Θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι, μιλώντας για το γεγονός ότι η διαχείριση του κινδύνου είναι αδύνατη, δεν εννοούμε την αδυναμία προστασίας από αυτές. Το θέμα είναι ότι είναι αδύνατο να αφαιρεθεί καθόλου ή τουλάχιστον να μειωθεί η ένταση και οι ποσοτικοί δείκτες των κινδύνων. Αλλά μειώνοντας τον αντίκτυπό τους στις επιχειρήσεις - το έργο είναι αρκετά εφικτό για τους διευθυντές της επιχείρησης. Για να γίνει κατανοητό το θέμα, αρκεί να αναφερθούμε στα είδη συστηματικών κινδύνων. Αυτά περιλαμβάνουν τους τύπους τους:

    1. Πολιτικό. Δηλαδή, μεταβαλλόμενες εξωτερικές συνθήκες υπό την επίδραση πολιτικών γεγονότων και περιστάσεων. Ο βαθμός και η φύση αυτών των κινδύνων μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό. Κυμαίνονται από τις διαθέσεις των τοπικών αξιωματούχων, για παράδειγμα, στις δημόσιες ταραχές.
    2. Οικολογικά και φυσικά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που σχετίζονται με την οικολογία και τις φυσικές συνθήκες της περιοχής, οι οποίες συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Το φάσμα αυτών των κινδύνων είναι επίσης πολύ ευρύ, από τις εποχιακές κλιματικές αλλαγές έως τις φυσικές καταστροφές. Φυσικά, η διαχείριση αυτών των κινδύνων εκ μέρους της διοίκησης είναι επίσης αδύνατη.
    3. Νομικά. Αυτή η ομάδα κινδύνων καθορίζεται από τις ιδιαιτερότητες της νομοθεσίας ή των αλλαγών της.
    4. Η οικονομική κατάσταση είναι συνέπεια της κατάστασης στην οικονομία. Αυτές περιλαμβάνουν την κρατική οικονομική πολιτική, τη θέση σε χρηματιστήρια ανταλλαγών ή εμπορευμάτων, τις συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.

    Αξιολόγηση συστηματικών κινδύνων

    Συστηματικός κίνδυνος δεν εξαρτάται από τα χαρακτηριστικά του έργου, έτσι ώστε η ανάλυση και η αξιολόγηση τους γίνεται με βάση την ανάλυση και αξιολόγηση των εξωτερικών faktorov.Dlya οικονομικών κινδύνων όπως εξωτερικοί παράγοντες είναι η γενική κατάσταση στις αγορές, ή μάλλον, στο τμήμα της αγοράς που σχετίζονται με τα προϊόντα, όπου η παραγωγή προσανατολισμένη proekt.Metodika αξιολογεί και να αναλύει τους στη χώρα μας δεν έχει ακόμη εδραιωθεί, δυνάμει της οποίας δεν υπάρχει πρότυπο αλγόριθμο υπολογισμού. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν εκτιμήσεις των εμπειρογνωμόνων, η οποία μειώνει την ποιότητα προκειμένου analiza.Dlya για την ελαχιστοποίηση του υποκειμενικού παράγοντα, συχνά πρέπει να αυξηθεί ο αριθμός των εμπειρογνωμόνων που συμμετέχουν στην αξιολόγηση. Ως εκ τούτου, το έργο της διαχείρισης του έργου είναι να γενικεύσει τις αξιολογήσεις των εμπειρογνωμόνων και να καταλήξει σε τελικό συμπέρασμα στη βάση τους.

    Σημαντικό! Το έργο των εμπειρογνωμόνων και των διαχειριστών δεν περιορίζεται στην ανάλυση και την αξιολόγηση των κινδύνων. Είναι άμεση ευθύνη τους να αναπτύξουν πιθανά σενάρια για να εξουδετερώσουν τον αντίκτυπο αυτών των κινδύνων, ιδιαίτερα εκείνων των οποίων η πιθανότητα είναι υψηλή.

    Μη συστηματικοί κίνδυνοι

    Οι μη συστηματικοί κίνδυνοι είναι οι κίνδυνοι, οι οποίοι, όσον αφορά την εξάλειψή τους ή την ελαχιστοποίηση τους, μπορούν να επηρεαστούν από τη διαχείριση του έργου.

    1. Παραγωγή. Αυτή η ομάδα περιλαμβάνει τους κινδύνους που σχετίζονται με την παραγωγή, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει δυσμενώς τη σκοπιμότητα του έργου. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος διακοπής των προγραμματισμένων παραγωγικών διαδικασιών, ο κίνδυνος αποτυχίας του εξοπλισμού, ο κίνδυνος ατυχημάτων και τα παρόμοια.
    2. Αγορά. Αυτές περιλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με τις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και τα συναφή.
    3. Οικονομικά. Αυτό μπορεί να είναι ο κίνδυνος υπο-χρηματοδότησης του έργου, ο κίνδυνος να μην λάβει το αναμενόμενο κέρδος και τα παρόμοια.

    Σημαντικό! Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι μπορούν να είναι συστηματικοί και μη συστηματικοί. Αλλά η διαφορά μεταξύ συστηματικών οικονομικών κινδύνων είναι ότι η διαχείριση ενός έργου ή μιας παραγωγής έχει μόχλευση γι 'αυτούς. Δηλαδή, είναι δυνατή η διαχείρισή τους. Η διάταξη αυτή ισχύει για την αγορά, την παραγωγή και άλλους τύπους.

    Σε αυτό το μέρος του επιχειρηματικού σχεδίου, όπου περιγράφονται μη συστηματικοί κίνδυνοι, πρέπει να περιγράφονται οι επιλογές για τη διαχείριση τους.

    Αντιπροσώπευση των κινδύνων και διαχείριση αυτών στο επιχειρηματικό σχέδιο

    Κατά την προετοιμασία τμήμα σχεδίου επιχειρησιακής περιλαμβάνει περιγραφή και ανάλυση των κινδύνων, συνήθως χωρίζονται σε υποενότητες, καθένα από τα οποία αφορά μια συγκεκριμένη ομάδα riskov.Takim, στο επιχειρηματικό σχέδιο γίνεται με την παρασκευή ενός υποτμήματος, η οποία παρέχει μια ανάλυση των κινδύνων, τόσο συστηματική και μη συστηματική, μεταγλωττιστές Chance οποία φαίνεται αρκετά πιθανότητα ανάλυση bolshoy.Prichem στην περίπτωση αυτή γίνεται, με βάση τα περιφερειακά χαρακτηριστικά, καθώς και με βάση τα χαρακτηριστικά του τμήματος rynka.Riski, περιγράφοντας aemye σε αυτό το τμήμα του επιχειρηματικού σχεδίου, που συχνά αποκαλείται κοινή υπο riskami.Vtoroy επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει μια ανάλυση των κινδύνων, με βάση τα ατομικά χαρακτηριστικά της παραγωγής ή την οργάνωση και το έργο στο οποίο καλούνται επιμέρους κινδύνους zadeystvovany.Eti. Υποτμήμα, στην οποία αναλύονται, είναι ένα από τα πιο σημαντικά τμήματα της επιχείρησης plana.Ratsionalno θα τοποθετηθεί μετά την ενότητα σχετικά με τον προγραμματισμό. Το γεγονός είναι ότι σε αυτή την ενότητα γίνεται μια κριτική ανάλυση όλων των πτυχών του σχεδιασμού, η οποία περιλαμβάνει την ανάλυση των επιχειρήσεων plan.Etot είναι ότι καλύπτει με συνέπεια όλες τις λειτουργίες και δραστηριότητες που περιλαμβάνει το επιχειρηματικό σχέδιο όσον αφορά την ευπάθειά τους σε riskov.Pri ποιοτικά διεξάγεται η ανάλυση των επιμέρους κινδύνων μπορεί να απομονώσει με ακρίβεια, τους αποκαλούμενους, βασικούς κινδύνους. Δηλαδή, οι κίνδυνοι για υψηλότερο βαθμό veroyatnosti.V επόμενη εργάσιμη εδαφίου σχέδιό του περιλαμβάνει το σχεδιασμό προληπτικών μέτρων, τα οποία αναμένεται να ληφθεί για τον περιορισμό και την ελαχιστοποίηση των βασικών κινδύνων.

    Επίσης, το επιχειρησιακό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει περιγραφή του συνόλου των δραστηριοτήτων που σχεδιάζονται να εφαρμοστούν σε περίπτωση κινδύνων.

    Μέθοδοι διαχείρισης των ατομικών κινδύνων

    Υποτμήμα επιχειρηματικό σχέδιο που περιγράφει τη διαχείριση των κινδύνων των επιμέρους, περιλαμβάνει κατάλογο αυτών των κινδύνων και για καθένα από αυτά περιγράφει μια μέθοδο για την αντιμετώπιση ή minimizatsii.Naibolee κοινές μεθόδους της ατομικής διαχείρισης κινδύνου είναι οι εξής:

    1. Διαφοροποίηση. Σκοπός αυτής της μεθόδου είναι η επέκταση της υλικής και υλικοτεχνικής βάσης του έργου ή της παραγωγής, προκειμένου να μειωθεί η ευαισθησία του σε κινδύνους. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές επιλογές διαφοροποίησης.

    Πρώτα απ 'όλα, η διοίκηση μέσω διαφοροποίησης περιλαμβάνει:

    • Επέκταση των δραστηριοτήτων.
    • Επέκταση της εμβέλειας.
    • Συμπερίληψη περισσότερων περιοχών στην τροχιά.
    • Διεύρυνση του καταλόγου προμηθευτών πρώτων υλών και πολλά άλλα.
  • Βελτιστοποίηση της πολιτικής προσωπικού. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει:
    • Ανάπτυξη προσωπικού
    • Βελτίωση της τοποθέτησης του προσωπικού ·
    • Βελτίωση της ποιότητας της οργάνωσης της εργασίας.
    • Συμμετοχή ειδικών από έξω και ούτω καθεξής.
    Λαμβάνοντας υπόψη μια λίστα με τις μεθόδους διαχείρισης κινδύνων δεν περιορίζονται από το γεγονός ότι εξαρτώνται άμεσα από τις ιδιαιτερότητες της παραγωγής ή του έργου, καθώς και τη δυναμική τους, ως εκ τούτου, σε κάθε περίπτωση μπορεί να είναι πολύ διαφορετική.

    Συμπέρασμα

    Πρόβλεψη των κινδύνων και την ανάπτυξη μεθόδων ελέγχου είναι ένας ανεξάρτητος κλάδος της επιστήμης στη διασύνδεση των μαθηματικών και της οικονομίας. Ως εκ τούτου, υπάρχουν πολλές εξειδικευμένες εταιρείες και ολόκληρο ερευνητικά ιδρύματα που ειδικεύονται σε αυτό το απαραίτητο oblasti.Pri, μπορείτε πάντα να τα παραγγείλετε σχετικές μελέτες. Οι μεγάλες επιχειρήσεις συχνά δημιουργούν τις δικές τους ομάδες ειδικών που συγκεντρώθηκαν για μια συγκεκριμένη proekt.No θα πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι η κλίμακα της έρευνας κινδύνου θα πρέπει να είναι ανάλογη κλίμακα proekta.Krome των έργων πρόβλεψης όσον αφορά την ανάλυση των κινδύνων και την αξιολόγηση σπάνια λειτουργεί τις ακριβείς τιμές σε Λόγω του γεγονότος ότι οποιαδήποτε επιχείρηση, ειδικά στο εγχώριο περιβάλλον είναι ιδιαίτερα δυναμική. Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για τις συνθήκες υπό τις οποίες έχει deystvovat.Poetomu θεωρητική γνώση των εμπειρογνωμόνων για την πρόβλεψη μπορεί να φέρει θετικά αποτελέσματα μόνο όταν συνδέονται με τη διαίσθηση και την εμπειρία των στελεχών και των ιδιοκτητών της επιχείρησης ή του οργανισμού.

    Ανάλυση και αξιολόγηση των κινδύνων στις επιχειρήσεις

    Η φύση της σύγχρονης οικονομίας είναι μάλλον ασαφής, γεγονός που δημιουργεί σοβαρά προβλήματα στους επιχειρηματίες, ιδίως τους αρχάριους. Ωστόσο, σε ήσυχες εποχές, η επιχείρηση ήταν πάντα και θα συνδέεται με κινδύνους. Δεδομένου ότι το ζήτημα του κινδύνου και του κέρδους είναι ένα από τα βασικά στοιχεία των μακροπρόθεσμων επενδύσεων, η ανάλυση και η αξιολόγηση των κινδύνων στις επιχειρήσεις κατέχουν σημαντική θέση στους οικονομικούς υπολογισμούς.

    Είναι σαφές ότι συνειδητοποιούμε ότι είναι δύσκολο να ληφθούν πλήρως υπόψη οι αλλαγές στην κατάσταση της αγοράς. Πρόκειται για μια μακρά διαδικασία και χωρίς κατάλληλη ανάλυση ο κίνδυνος αποτυχίας είναι πολύ υψηλός.

    Παράγοντας αβεβαιότητας

    Ας ξεκινήσουμε με μια τόσο απλή έννοια ως παράγοντα αβεβαιότητας. Αυτό είναι ακόμη και ένας σύνθετος παράγοντας, ο βαθμός της επιρροής του οποίου δεν μπορεί να προσδιοριστεί. Ορισμένες από αυτές μπορούν να συστηματοποιηθούν, με μερικούς απλώς να αναβαθμίσουν και, όπως λέει η παροιμία, να ενεργήσουν ανάλογα με τις περιστάσεις.

    Οι παράγοντες αβεβαιότητας χωρίζονται σε δύο ομάδες: εσωτερικές και εξωτερικές. Το πρώτο περιλαμβάνει: νομοθετικές πράξεις, αντίδραση της αγοράς στα προϊόντα / υπηρεσίες που πωλούνται, ενέργειες ανταγωνιστών. Στη δεύτερη ομάδα βρίσκονται: η κατάρτιση και η επάρκεια των υπαλλήλων της εταιρείας, η αρμοδιότητα του διαχειριστή, η αξιολόγηση του έργου.

    • Οικονομικό.
    • Πολιτικό.
    • Το φυσικό.
    • Εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον.
    • Δραστηριότητες πολλαπλών χρήσεων.
    • Εργασίες που δεν συμπίπτουν με τα συμφέροντα.
    • Καταστάσεις σύγκρουσης.
    • Προσωρινή.

    Μέχρι τη στιγμή της εμφάνισής τους χωρίζονται σε:

    • Αναδρομική (όταν λόγω έλλειψης πληροφοριών είναι αδύνατο να καταλάβουμε πώς συμπεριφέρθηκε το αντικείμενο στο παρελθόν).
    • Τρέχουσα (αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης της αγοράς και των επιχειρήσεων).
    • Προοπτική (παράγοντες που μπορεί να συμβούν απροσδόκητα και τυχαία).

    Αυτή η θεωρία δίνει μια ιδέα για το ποιοι παράγοντες μπορούν να έχουν άμεσο αντίκτυπο στις επιχειρηματικές διαδικασίες. Τώρα ας προχωρήσουμε σε μια πιο λεπτομερή εξέταση των πτυχών που είναι σημαντικές στο σχεδιασμό.

    Κίνδυνοι στην επιχείρηση

    Ο ορισμός του κινδύνου στις επιχειρήσεις έχει μια σαφή ερμηνεία - μια πιθανή ευκαιρία να υποστούν ζημίες και να μην επωφεληθούν από τις επενδύσεις. Όλοι οι κίνδυνοι χωρίζονται σε δύο ομάδες: συστηματικές και μη συστηματικές.

    Οι συστηματικοί κίνδυνοι δεν έχουν νόημα να δίνουν σοβαρή προσοχή, αφού είναι αδύνατο να επηρεαστούν ή να υπολογιστούν εκ των προτέρων. Αυτά περιλαμβάνουν:

    • Φυσικές καταστροφές.
    • Αδυναμία και ελλείψεις στη νομοθεσία.
    • Ξαφνικές αλλαγές στη συναλλαγματική ισοτιμία.
    • Αλλαγές στον τομέα των φόρων.
    • Διεθνείς οικονομικές κυρώσεις και άλλοι πολιτικοί λόγοι.

    Ο βαθμός επιρροής τέτοιων κινδύνων δεν εξαρτάται από το πεδίο δραστηριότητας της εταιρείας αλλά από τις γενικές συνθήκες της αγοράς. Το μόνο που μπορεί να λειτουργήσει ως κύκλος διάσωσης σε τέτοιες καταστάσεις είναι να αναπτυχθεί εκ των προτέρων ένα αναπτυξιακό σενάριο με διάφορες αλλαγές στο εξωτερικό οικονομικό περιβάλλον.

    Είναι σημαντικό να αναπτυχθεί εκ των προτέρων ένα αναπτυξιακό σενάριο με διάφορες αλλαγές στο εξωτερικό οικονομικό περιβάλλον.

    Μη συστηματικοί κίνδυνοι είναι εκείνοι που μπορούν να προβλεφθούν εν μέρει ή πλήρως, να επιχειρήσουν επιρροές, οι οποίες συχνά δίνουν θετικά αποτελέσματα.

    Αυτοί οι κίνδυνοι σχετίζονται με τα ακόλουθα:

    • Παραγωγή: αδυναμία επίτευξης καθορισμένων εργασιών, για παράδειγμα, σχέδιο παραγωγής.
    • Χρηματοδότηση: απώλεια δυνητικού κέρδους, κίνδυνος ρευστότητας.
    • Αγορά: απώλεια φήμης στα μάτια των καταναλωτών, μεταβολές των τιμών, αθέμιτος ανταγωνισμός.

    Ως επί το πλείστον, αυτοί οι κίνδυνοι είναι διαχειρίσιμοι, επομένως κατά την κατάρτιση επιχειρηματικού σχεδίου πρέπει να παρέχονται εκ των προτέρων.

    Κίνδυνοι εμπορίας

    Η έλλειψη εσόδων λόγω της ελλιπούς εφαρμογής του σχεδίου παραγωγής ή της μείωσης των τιμών των πωληθέντων προϊόντων σε σχέση με το προβλεπόμενο κόστος - αφορά τους βασικούς κινδύνους του έργου. Για να τα μειώσετε, πρέπει να προσδιορίσετε εκ των προτέρων τους βασικούς παράγοντες που μπορούν να έχουν ως αποτέλεσμα έναν "πυροκροτητή". Αυτά περιλαμβάνουν:

    • Αυξημένος ανταγωνισμός.
    • Έλλειψη ζήτησης ή μειωμένη ζήτηση για προϊόντα.
    • Μείωση της παραγωγικής ικανότητας της αγοράς.

    Η ανάλυση και η εργασία με τους κινδύνους μάρκετινγκ σχετίζονται κατά κύριο λόγο με τα «νεαρά» έργα και με εκείνους των οποίων η εργασία επηρεάζει την παραγωγή.

    Ένα παράδειγμα. Η κατασκευή ενός ξενοδοχειακού συγκροτήματος επηρεάζει δύο χαρακτηριστικά του κινδύνου εμπορίας - το κόστος των δωματίων και την κατοχή τους. Υποθέστε ότι ο επενδυτής έχει καθορίσει το κόστος του συγκροτήματος, στηριζόμενη στην τοποθεσία και την τάξη του. Στη συνέχεια, στο ρόλο του παράγοντα αβεβαιότητας, θα εκτελεστεί το ποσοστό κατοχής αριθμών. Ο υπολογισμός των κινδύνων σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να βασίζεται στο γεγονός ότι η επιχείρηση "έζησε" με διαφορετικό ποσοστό πληρότητας. Οι τιμές υπολογισμού μπορούν να ληφθούν από τα στατιστικά στοιχεία ή να επιλεγούν με αναλυτική μέθοδο.

    Ο κίνδυνος αύξησης των δαπανών για την παραγωγή

    Όταν το κόστος του έργου είναι υψηλότερο, το πιθανό κέρδος μειώνεται μαζί με αυτό. Για να αποφευχθεί αυτό, πρέπει να αναλύσετε το κόστος των παρόμοιων έργων, να οργανώσετε την αναζήτηση προμηθευτών με ευνοϊκές τιμές. Όπου είναι πιο δύσκολο, εάν το μεγαλύτερο μέρος της πρώτης ύλης περιλαμβάνει πετρελαϊκά προϊόντα ή γεωργικά προϊόντα. Στην περίπτωση αυτή, είναι απαραίτητο να αναλυθούν όχι μόνο οι παράγοντες πληθωρισμού αλλά και άλλοι (για παράδειγμα, οι αποδόσεις), καθώς τα άλματα των τιμών των τελικών προϊόντων δεν θα έχουν την καλύτερη επίπτωση στη ζήτηση των καταναλωτών. Υπολογίστε την τιμή κόστους και την τιμή πώλησης θα πρέπει να είναι προσεκτικά, προβλέποντας αυτή τη στιγμή.

    Τεχνολογικοί κίνδυνοι

    Αυτό, πρώτα απ 'όλα, ο κίνδυνος έλλειψης κερδών λόγω του χαμηλότερου όγκου παραγωγής, του υψηλότερου κόστους και λόγω της υψηλής τεχνολογίας παραγωγής. Οι παράγοντες κινδύνου περιλαμβάνουν:

    • Διακοπή ημερομηνιών παράδοσης εξοπλισμού / πρώτων υλών.
    • Η απόσταση των υπηρεσιών της υπηρεσίας επισκευής του εξοπλισμού (χρόνος διακοπής της παραγωγής).
    • Παροχή πρώτων υλών κακής ποιότητας.

    Δυστυχώς, παρά τη ζωή στον ΧΧΙ αιώνα, τέτοιοι παρακωλύτες παράγοντες δεν είναι ασυνήθιστοι. Προηγουμένως, προβλέπουν καθυστέρηση όσον αφορά τους όρους, συνεργάζονται με εταιρείες με δίκαιη φήμη.

    Ιδιαίτερα επικίνδυνο είναι ο τεχνολογικός κίνδυνος για νέες εταιρείες που ασχολούνται με την παραγωγή. Δεδομένου ότι οι συνδέσεις και η εμπειρία που έχουν, κατά κανόνα, απουσιάζουν.

    Διοικητικός κίνδυνος

    Είναι επίσης συχνά φαινόμενο όταν οι διοικητικές αρχές δεν υποστηρίζουν την υλοποίηση του σχεδίου. Ο πιο συνηθισμένος κίνδυνος επηρεάζει τη διαδικασία λήψης αδειών κατασκευής και άλλων εγγράφων για την έναρξη του έργου.

    Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη ρευστότητα

    Αυτός ο τύπος κινδύνου εκδηλώνεται τόσο σε επενδυτικές όσο και σε επιχειρησιακές φάσεις. Τυπικοί κίνδυνοι:

    1. Πέρα από τον προϋπολογισμό. Όταν απαιτούνται περισσότερες επενδύσεις και επενδύσεις από ό, τι αναμενόταν αρχικά. Ο κίνδυνος μπορεί να μειωθεί εάν ακόμη και κατά τη στιγμή των υπολογισμών, πραγματοποιηθεί μια πιο εμπεριστατωμένη ανάλυση κόστους. Παροχή ενδεχόμενων κινδύνων. Γενικά, στην επιχείρηση, η υπέρβαση του επενδυτικού κεφαλαίου κατά 10% θεωρείται ο κανόνας. Ως εκ τούτου, το όριο αποθεμάτων πρέπει να αυξηθεί τουλάχιστον από αυτόν τον δείκτη.
    2. Η διαφορά μεταξύ της επενδυτικής περιόδου και του χρονοδιαγράμματος χρηματοδότησης. Το πρόβλημα είναι ιδιαίτερα οξύ για όσους αναμένουν να λάβουν κεφάλαια από το εξωτερικό. Εάν χρησιμοποιείτε μόνο τα οικονομικά σας, θα εξοικονομήσετε προκαταβολή χρημάτων στο λογαριασμό σας. Για να συνεργαστείτε με μια πιστωτική γραμμή, απλά πρέπει να προετοιμαστείτε για αυτό, γιατί κάτι δεν μπορεί να γίνει ή να επηρεαστεί κάπως από αυτή τη διαδικασία.
    3. Έλλειψη χρημάτων για την επίτευξη της προγραμματισμένης ικανότητας. Λέει ότι υπήρξε ένα λάθος στον επιχειρηματικό σχεδιασμό ή υπάρχουν αποκλίσεις από ένα προκαταρκτικό σχέδιο. Κατά την κατάρτιση των υπολογισμών, πρέπει να λάβετε υπόψη όλες τις δαπάνες, ακόμη και τις πιο φαινομενικά ασήμαντες.

    Εξετάσαμε τους πιο κοινούς κινδύνους που συνοδεύουν την επιχείρηση καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής της. Έχουν γραφτεί πολλές επιστημονικές και λογοτεχνικές εργασίες, οι οποίες αντικατοπτρίζουν τη σοβαρότητα του θέματος που τέθηκε. Δώστε αρκετό χρόνο για να αναλύσετε, να σκεφτείτε όλους τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να αντιμετωπίσετε στην αρχή. Όσο πιο προσεκτικοί είναι οι υπολογισμοί, τόσο πιο εύκολο θα είναι στην πράξη.